總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇一
根據(jù)公司和生產(chǎn)部年度的設(shè)備管理和消缺技改計劃，有計劃實施了生產(chǎn)部提出的設(shè)備維護保養(yǎng)消缺的總目標，根據(jù)計劃，檢修班超額完成了任務(wù)。為了完成本年度設(shè)備管理維護消缺，可以說機務(wù)檢修班困難重重，主要體現(xiàn)在我們專業(yè)技術(shù)人員少（機務(wù)檢修共計六人），而我們要完成全廠的鍋爐、汽機、化水、公共設(shè)施、燃料系統(tǒng)、尾氣系統(tǒng)這么六大項多個專業(yè)任務(wù)，為了完成計劃和處臵突發(fā)任務(wù)，所有人員都是以一定倆使用，每一人要掌握各類專業(yè)技能，可以說我們的機務(wù)檢修人員都是“車、鉗、卯、電焊、磨”全能人員，對全廠的99%的設(shè)備設(shè)施都是我們來完成檢修和技改的，可以說“上到屋面土建工程，下到廁所疏通”，所有的工作都是全力以赴完成，而現(xiàn)實中我們的備品備件、公用物資都是比較缺乏的，可是設(shè)備消缺還要必須完成，這就使我們絞盡腦汁來恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)，這就體現(xiàn)出檢修班的技術(shù)能力、這就體現(xiàn)出檢修班的工作作風、這就體現(xiàn)檢修班為公司著想的思想意識。為了完成公司和生產(chǎn)部的設(shè)備管理總目標，我深知設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、備品備件、人員培訓等多方面，為保證完成年度設(shè)備管理總目標，為此我從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，在20xx年以前設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進一步提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用。
以往設(shè)備管理維護都是無計劃無頭緒，隨機性特別大，造成機務(wù)檢修每天都不知道忙些什么工作，更甚的是此工作沒有終結(jié)半路就有新的任務(wù)，造成我們的工作都是“半拉子”工程，沒有一個是全部終結(jié)合格的設(shè)備檢修，并且使我們每天每時沒玩沒了的忙，給我們機務(wù)檢修人員的壓力非常的大，而且身心也很累。自五月份我接受機務(wù)檢修管理工作開始，針對以前存在的無章法的管理組織工作的毛病，制定了點檢定修管理方法。主要進行以下幾個方面的改革：一是實施點檢工作管理流程，有力解決設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)和處臵及時性。對于檢修工作其第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷是減少非計劃停機解列的最為有效地實施手段，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益，也有利于檢修工作，減少檢修時間和工作強度。工作流程管理的工作時段為，早7:50至8:00為晚間值班與白班人員進行情況交接，這樣便于掌握晚間設(shè)備缺陷情況，有利于白天設(shè)備消缺工作；8:00至8:05到集控值班室收集各自管理區(qū)域的設(shè)備缺陷單，并填寫具體消缺時間。8:05至8:10檢修碰頭會，安全、點檢修理等問題分工預(yù)定和其他方面的工作情況，8:10至8:30檢修班組展開對管轄區(qū)域設(shè)備進行點檢。8:30至11:30按照分工對設(shè)備進行消缺或處臵緊急任務(wù).11:30至13;30中午午飯及休息13:30至13:35對上午工作進度進行匯報并對下午工作進行分工或處臵緊急任務(wù)。13:35至16:50按照分工對設(shè)備進行消缺或處臵緊急任務(wù)16:50至17:00匯報設(shè)備消缺情況。17:00下班。這個時間計劃根據(jù)季節(jié)情況稍微有變化，對于緊急設(shè)備故障需要搶修的以緊急搶修為主，這樣目的使我們的檢修管理有計劃性和時間約束性，便于工作的推進，經(jīng)過實踐，驗證了點檢工作管理流程在實施中時效性，起到了事倍功半的效果。在實施管理流程工作我要求所屬人員必須嚴格執(zhí)行以下幾點：首先，在檢修實施點檢時，必須做到穿工作服、工作鞋，戴安全帽和防護鏡。這樣做的目的就是安全第一為首要。其次，要求檢修人員要嚴格按照點檢計劃對管理區(qū)域的設(shè)備進行點檢。再次，根據(jù)點檢項目安排定修中檢查修復(fù)。第四，根據(jù)設(shè)備劣化傾向安排在設(shè)備運行或者停機停爐時檢查修理。第五，對經(jīng)常出現(xiàn)故障的要跟蹤檢查。第六，對生產(chǎn)運行方日常點檢發(fā)現(xiàn)問題的部位進行診斷檢查。第七，對前一天或前一晚上檢修及搶修過的部位作重點檢查。第八，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理或者填寫缺陷記錄，或需要做安全措施之后進行處理。第九，工作檢修計劃按照前一天的晚會內(nèi)容及專工和各部門工作任務(wù)單進行的，如無任務(wù)單，檢修按照檢修工作計劃執(zhí)行，期間不執(zhí)行臨時不影響生產(chǎn)運行的任務(wù)，在下次工作計劃內(nèi)執(zhí)行。二是執(zhí)行“5s管理”模式，有力解決檢修程序化，確保檢修質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境清潔。即要求檢修人員在檢修工作必須要做到：“一無五要”即安全措施無漏洞；焊接工藝要標準；標記尺寸要記清；裝配工藝要精密；試驗合格要署名；人走場地要清理。這樣的目的就是解決設(shè)備維修質(zhì)量，不能出現(xiàn)返修問題，打牢他們的責任意識。
這樣有利于檢修人員對設(shè)備所屬區(qū)域?qū)嵤┯行У臋z查和巡視，便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少維修費用和工時。我們實施a、b角制是點檢管理分工責任制的一種補充。這樣的目的就是對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責任人，該責任人即為設(shè)備的a角。在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員，即為該設(shè)備的b角。設(shè)備a、b角應(yīng)相互交流。點檢人員在擔任某些設(shè)備a角的同時，還可擔任另外一些設(shè)備的b角。為此我對檢修班六人成員確定兩人為一組共分三組，第一組為鍋爐系統(tǒng)：a角為趙金明、b角為魏家福，負責對鍋爐系統(tǒng)包括1#2#鍋爐本體及輔機、羅茨風機、空壓風機； 第二組為汽、化系統(tǒng)：a角為田國軍、b角為張明久汽、化系統(tǒng)包括1#2#汽機及輔機、化學車間各設(shè)備、綜合水泵房、各加藥設(shè)備、化學取樣設(shè)備、自來水泵房設(shè)備；第三組為燃料、尾氣系統(tǒng)：a角為劉芳宇、b角為喬宇，負責對燃料、尾氣系統(tǒng)包括煤棚設(shè)備、一號、二號輸煤皮帶、煤破碎機、垃圾破碎機、1#2#鍋爐垃圾鏈板、1#2#3#4#給煤機、1#2#垃圾行吊、點火供油、除塵系統(tǒng)。這樣的分組的目的就是加強設(shè)備主管責任和及時維護的設(shè)備，便于及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)。通過此項措施，更好地加強檢修對設(shè)備管理和維護檢修工作，也使檢修班的維修技術(shù)和管理水平得到提升。
為了確認全廠的關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀況，我們對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排查全廠備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定哪些設(shè)備需要實施檢修或者保養(yǎng)，并對經(jīng)常出現(xiàn)故障影響到運行的設(shè)備進行多套方案緊急處臵措施保證生產(chǎn)運行。從5月份開始每周、月進行一次檢修總結(jié)分析例會，通過設(shè)備管理工作例會，使我們?nèi)婵偨Y(jié)檢修和未檢修設(shè)備運行狀況和存在問題，共商解決辦法，加強了檢修任務(wù)底數(shù)，便于在下周工作中分配好技術(shù)人員搭配，有效地促進了設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。
在今后的工作上面，我部門會針對性的做出調(diào)整。在技術(shù)人員的培養(yǎng)上不僅要帶會一批人上手，也要做出系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)資料歸檔，便于以后接手的人可以參考利用。設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期做好記錄，設(shè)備非人為損壞時的損耗周期均采集，清楚知道什么時候應(yīng)該去給設(shè)備維護、保養(yǎng)、加油。平時的規(guī)范操作，日常的點檢，都要嚴謹負責的作風，細致安全的作業(yè)，提高設(shè)備完好率，熟悉車間工作崗位的職責，更好的服務(wù)車間。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進取，為設(shè)備部更加輝煌的明天付出自己的努力。
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇二
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。
本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。
現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。
通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。
為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。
在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。
通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。
俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。
在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。
自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。
在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。
并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。
在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。
一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。
當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的`質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。
著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。
業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。
監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。
特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。
制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。
其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。
特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。
總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學電氣工程及其自動化專業(yè)，并于20xx年7月進入某公司工作，20xx年7月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。
從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓到運維部實習，并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作。
在這個過程中我學到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一名在校大學生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認識。
現(xiàn)將過去一年專業(yè)技術(shù)情況總結(jié)如下：
一 安全方面
防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。
我在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務(wù)的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。
除此之外，還認真學習班組組織的日常安全學習，細心體會，并認真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓，防止安全責任事故的再次發(fā)生。
二、學習工作方面
1、基礎(chǔ)理論的提高
在大學里面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少。
理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié)，這對深入學習是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導(dǎo)，理論不會得到很高提升。
而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。
突出表現(xiàn)在對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子、水輪機，勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認識。
2、專業(yè)技能的提高
在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學習，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學習監(jiān)盤及一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。
值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當前全廠設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強監(jiān)視。
在on-call期間，我們主要學習了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機組檢修時候，隨同師傅做好檢修機組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后，學習如何恢復(fù)安全措施。
這些工作，無一不需要我們認真對待、仔細檢查，只有這樣，才能保證機組的安全穩(wěn)定運行。
運行期間我多次參加了機組的開、停機操作，對開停機的流程及需要檢查注意的事項有了一定程度的認識。
在維護期間，在師傅的指導(dǎo)下我學會了看電氣二次圖，了解了勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理，學習了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用。
在5號機組檢修期間，我主要跟隨師傅學習儀表方面的知識，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法;并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值。
同時掌握了一些實驗設(shè)備的使用方法。
在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。
除此之外，我還參加了5號機組調(diào)速器的檢修工作，通過現(xiàn)場學習，我對調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認識，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。
在檢修工作任務(wù)外，我們經(jīng)常隨同師傅去進行消缺，對有異常的設(shè)備進行故障處理。
在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負責人面對問題應(yīng)該如何處理，調(diào)動我們面對問題獨自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。
通過師傅的諄諄教誨，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時應(yīng)注意的事項：首先，我們要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后，我們才可能認識到故障應(yīng)該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設(shè)備;這樣，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設(shè)備。
三、培訓學習
自從進入電廠以來，公司通過各種途徑提供給我們良好的學習環(huán)境。
從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業(yè)知識培訓、每月部門考試培訓，在廠家代表來協(xié)助工作時候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機會，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個專業(yè)的知識，如plc基礎(chǔ)知識及應(yīng)用的培訓，調(diào)速器基礎(chǔ)知識的培訓，在09年4月份的時候，電廠還派我們參加"水輪發(fā)電機組運行高級值班員"的培訓。
在不斷的培訓過程中，我們每個人都收獲到不少東西。
我除了參加集體組織的各種培訓工作外，還利用業(yè)余時間看一些有關(guān)電廠運行維護的書籍，如《水電廠自動裝置》、《水電站運行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護》等，以此充實自己的專業(yè)知識。
四、存在的不足和今后的努力方向
1.對電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識學習的深度不夠，因為是"運維合一"，相對以前老的生產(chǎn)模式來說，我們知道的稍微廣了一點，但是在專業(yè)知識學習方面還不夠深入，以后在學習中，要不斷加強某一方面專業(yè)知識的學習，爭取早日達到"一專多能"的要求。
提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要。
2.在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個人的分工不同，對整個系統(tǒng)的認識基本還在停留在理論層面，并且對系統(tǒng)的學習還比較零散，缺乏整體的明晰的認識，還不能夠獨立的負責重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。
這方面的能力的提高也是我在以后的工作學習中的主要任務(wù)。
3.對系統(tǒng)的認識還沒有達到精細化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計和改造能力。
而具備較強的系統(tǒng)設(shè)計和改造能力，是我們對系統(tǒng)認識程度，專業(yè)能力的重要標志。
在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強化學習,提高自己對系統(tǒng)的整體認識，加強考慮問題的全面性。
4.在對社會科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當今電力行業(yè)科技的更新速度。
為我們解決當前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。
5."前車之轍，后車之鑒"在工作中，堅持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗，加快自己的進步。
盡管在師傅、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過自己的努力，我取得了不小的進步，但還存在著很多的問題和不足，在以后的工作學習中，我要不斷加強專業(yè)知識的學習，以提高自身素質(zhì)和工作能力;在從理論到實踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待，踏踏實實，拒絕似懂非懂;多與師傅、同事們交流，積極吸取他們豐富的實際經(jīng)驗，及時的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問題，并立刻改正;勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到"靜、悟、實"，嚴格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學習和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇三
一、加強自身的理論學習，做好學生的思想教育
在課堂教學中尋找知識性和思想性的有機結(jié)合點，讓學生在不知不覺中受到感染熏陶，使學生無論在思想上還是其它方面，根據(jù)不同的途徑受到愛國教育，使他們熱愛社會主義，熱愛中國共產(chǎn)黨。利用每周一的班會時間，常學習《學生守則》及《學生日常行為規(guī)范》，使他們懂得作為一名中學生應(yīng)該怎樣做，自己有一個勤懇正確的學習態(tài)度。
二、教學方面
在教學中，努力實現(xiàn)素質(zhì)教育，實行課改無論上什么課，讓學生自主學習，把主動權(quán)交給學生，讓學生在樂中學。
1、學生有了問的權(quán)利：課始，學生在預(yù)習的基礎(chǔ)上質(zhì)疑;課尾，學生回顧學習過程反思，反思自己學到了什么。
2、學生有了讀的時間：學生多讀，讀好書，學生可以利用大量的時間去讀，學生自讀自悟才能學到知識。
3、學生有了講的時間：教師精講后學生主動表達自己的認識，感想，還可以小組討論，每個學生都有講的機會。
4、學生有了寫的時間：在課中學生可以把課外訓練或作業(yè)搬到課內(nèi)，實踐證明把寫的訓練落實在課堂，學生課內(nèi)寫，教師指導(dǎo)端正寫的態(tài)度，提高寫的訓練能力。這種方法通過實踐較好。
5、轉(zhuǎn)化后進生，加強優(yōu)、差生的輔導(dǎo)，在教學中，教師用愛心和行動積極轉(zhuǎn)化后進生，對待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁，不偏不愛，積極家訪與家長一起配合教育好差等生，利用自己的休息時間為他們補課。使后進生覺得自己真正是班中的一員。
三、紀律方面
抓好紀律，教學中，采用權(quán)利下放的制度，“班主任”輪流做“班長輪流當”，讓每個學生都感覺到自己有責任和義務(wù)管好自己的班級體。
四、其它方面
教師為人師表，言傳身教。在語言和行動為學生起了表率作用，在出勤、衛(wèi)生方面做出好榜樣。半年來，所教班無一人違規(guī)違紀，班級多次被評為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀律優(yōu)勝班。
總之，一年以來無論在思想政治工作方面，還是在學習及班級管理方面，我們班都較好的完成了任務(wù)。受到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的一致好評。今后我將再接再厲，爭取取得更好的成績。
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇四
時間如梭，20xx年很快就要過去。回首這一年的工作和學習覺得自己有了長足的進步，同時也存在著這樣那樣的缺點，為了能在新的一年中更好的工作和學習，因此在這新舊年交替的時候?qū)?0xx年的工作總結(jié)如下。
1、為編制出科學的20xx年度預(yù)算，查閱、調(diào)研各年度基礎(chǔ)資料，反復(fù)進行測算并與相關(guān)部門積極溝通，確定各責任公司承擔的預(yù)算指標，將貨車廠修成本、市場產(chǎn)品成本、獨立核算經(jīng)營單位成本費用、部室的歸口管理費用進行橫向切塊，在全廠構(gòu)建起了全方位的可控費用預(yù)算管理責任體系。完善了預(yù)算調(diào)整流程，設(shè)計了預(yù)算調(diào)整表格，對預(yù)算外支出進行了規(guī)范管理。
2、由于經(jīng)營形勢復(fù)雜多變，受工廠內(nèi)部及外部多重因素的影響，工廠的經(jīng)營效益及資金狀況一直波動較大，為了及時掌握第一手的工廠財務(wù)狀況資料，便于工廠領(lǐng)導(dǎo)準確決策，隨時跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對財務(wù)預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因進行詳細系統(tǒng)的分析，并提出改進的措施和建議，提高了預(yù)算對經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，同時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了信息支持。
3、每月對各單位報上來的含有百余個數(shù)據(jù)的考核資料進行審核。作為與各單位工效掛鉤的依據(jù)。
4、按《應(yīng)收賬款管理辦法》要求，對有關(guān)單位的債權(quán)進行警示，考核，將責任落實到人，增加了責任單位和責任人的收款壓力。同時，對收款及時的和收款難度大的款項進行獎勵，有效地激發(fā)了有關(guān)人員的收款積極性。
5、按鐵道部新增的技術(shù)政策，對料費指標進行了增加。增加了敞車門鎖機構(gòu)改造的料費指標。同時隨著新造車承攬進度下達了各車型料費指標。
6、經(jīng)過多方調(diào)查了解，搜集資料，對蒙古分公司的盈利狀況進行了初步預(yù)測。
7、進行與保險業(yè)務(wù)有關(guān)的賬務(wù)處理，保險事故發(fā)生后，與保險公司積極溝通，多方爭取，為受損戶和單位爭取權(quán)益，并在此基礎(chǔ)上爭取盡可能多的保險利益。
8、根據(jù)集團公司改制工作要求，在較短的時間內(nèi)，按合同主體變更工作的要求，對全廠重大合同進行了處置。對全廠正在發(fā)行的700多份合同進行了清理。
9、根據(jù)集團公司改制工作要求，克服了時間緊、難度大的困難，與地方工商局有關(guān)人員進行積極溝通，在限定的時間范圍內(nèi)辦理了新公司的設(shè)立和名稱變更工作，為新公司的成立奠定了艱實的基礎(chǔ)。
10、申報并獲得了河北省20xx年重合同守信譽公示企業(yè)。
11、五一期間，別人在享受勞動節(jié)快樂的時侯，我們加班加點完成了集團公司改制所需的我廠法務(wù)調(diào)查上報資料及中介機構(gòu)要求的套報表。
12、對合同進行重點審核。
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇五
xx社區(qū)管委會自成立以來，著手抓組織建設(shè)，確保了社區(qū)建設(shè)各項工作的有序運行。
1、成立了組織機構(gòu)。根據(jù)上級要求，結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作實際，去年制定了《華湘社區(qū)管理委員會組建方案》，成立了華湘社區(qū)管理委員會，下設(shè)綜合管理部、再就業(yè)信息部、財務(wù)部和物業(yè)管理部四個職能部門，任命了9名正副經(jīng)理，明確了相關(guān)的工作人員，經(jīng)費基本落實到位。今年，按照上級要求，增設(shè)了保衛(wèi)部、信訪辦、三個辦事處以及黨群部門，保證了社區(qū)的正常運行，推動了關(guān)破工作的正常進行。
2、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保社區(qū)管理工作正常開展，工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，我們不斷加強了社區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，先后四次調(diào)整和充實了社區(qū)行政、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，現(xiàn)由礦長任社區(qū)管委會主任，礦黨委副書記任社區(qū)黨委書記，副礦長、礦工會主席、總會計師任社區(qū)管委會副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本配齊，工作有明確分工。
3、明確了工作職責。根據(jù)上級要求，我們明確了社區(qū)管委會八項職責是：
(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，進行政治思想教育和法律教育;
(3)負責學校、醫(yī)院、幼兒園等后勤工作;
(4)負責單位的社會治安綜合治理工作，做好調(diào)解、治安保衛(wèi)工作;
(7)加強社會主義精神文明建設(shè)，開展群眾性活動，努力創(chuàng)建文明社區(qū)。
4、建立了工作制度。結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作進程中遇到的難點問題，社區(qū)管委會在修改完善原有制度基礎(chǔ)上，制定了《思想政治工作失職追究制》、《加強黨員、干部管理辦法》，建立了社區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制，財務(wù)管理辦法，環(huán)境衛(wèi)生整治規(guī)定等一系列制度，同時逐步健全了各項基礎(chǔ)管理工作，確保工作有序進行，避免工作中的盲目性和不規(guī)范性。
二、圍繞服務(wù)重點，認真履行管理職能
1、著實解決最低生活保障。社區(qū)積極配合單位行政、工會組織對特困職工和職工家屬、遺孀摸底調(diào)查，我單位最低生活保障應(yīng)保對象556戶，共涉及人口1390人，我們按照實際情況積極與地方民政部門聯(lián)系，通過努力，到xx年底已納入低保174戶，共涉及人口435人，其中在崗職工7戶，下崗職工36戶，退休職工36戶，遺孀遺屬95人，緩解了部分職工家庭生活的困難。
2、加強走訪慰問困難職工。關(guān)心老弱病殘職工是社區(qū)管委會的主要工作。本著這一工作原則，針對我社區(qū)管委會集中管理全礦退休人員、下崗職工、失業(yè)人員和工(病)亡遺屬和生活后勤服務(wù)的特點，確保單位關(guān)閉破產(chǎn)工作順利推進，理順職工思想情緒，社管會積極開展了送溫暖活動。僅xx年春節(jié)期間，慰問看望特困職工833人次，發(fā)慰問金和慰問品9萬元，大米1萬斤，使職工感受到組織的溫暖和關(guān)愛。
3、切實緩解職工住房矛盾。我單位職工住房十分困難，現(xiàn)有居民4067戶，其中無房戶1551戶，住危房及非標房戶有1423戶。單位關(guān)閉破產(chǎn)后，將給社區(qū)管理帶來巨大壓力，根據(jù)這一情況，我們千方百計籌措資金，在城區(qū)和社區(qū)集資建房123套，同時將原職工學校改造為職工家屬住房30套，讓部分職工搬出了危房，暫緩了住房緊張矛盾。
4、豐富社區(qū)文化生活。社區(qū)管委會成立后，著手開展了社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動，開展了以建“社區(qū)之家”為活動主題，組織創(chuàng)“文明社區(qū)”，做“文明市民”活動，多次組織對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序整治，努力改善社區(qū)生活環(huán)境。同時為活躍社區(qū)文化生活，促進精神文明建設(shè)，組織了全社區(qū)性的文娛活動8場次，尤其對離退休同志組織開展的活動，社區(qū)積極支持，現(xiàn)在社區(qū)有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門球隊員1000多人經(jīng)常活動。今年春節(jié)期間還組織了大型的團拜會、民間文藝演出、游園活動，豐富了職工、居民文化生活。
三、改進工作方法，努力維護社區(qū)穩(wěn)定
穩(wěn)定壓倒一切，做好社會穩(wěn)定是社區(qū)管委會的重要工作。我們把維護社區(qū)穩(wěn)定作為工作的重中之重，形成了“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分工協(xié)作、責任落實、預(yù)防為主”的工作方法。
1、抓責任工作落實。我們制定了《關(guān)閉破產(chǎn)期間穩(wěn)定工作預(yù)案和突發(fā)事件工作措施》，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部、處室部門的工作職責，按“誰主管、誰負責”原則，一級對一級負責，落實工作責任。
2、抓思想工作落實。在xx年5月，有300多名退休職工聯(lián)名寫信等形式向上級和政府部門反映養(yǎng)老金偏低問題，發(fā)現(xiàn)事態(tài)苗頭后，我們給予高度重視。通過深入細致的思想政治工作和說服教育，使矛盾得到緩解，許多老同志打消了上訪念頭。
導(dǎo)緊急會議，成立了由單位黨政一把手負總責，工會主席任組長，有關(guān)部門負責人組成的處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組并連夜開展工作。按照“堅持政策、耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴大”的總體原則，同群體上訪代表進行耐心交談。采取老領(lǐng)導(dǎo)、老鄉(xiāng)一對一或幾對一等方式，有針對性地做上訪人員工作，防止矛盾激化。通過五天四晚的耐心細致工作，制止了聚集上訪事件的發(fā)生，確保了社區(qū)的穩(wěn)定。
四、有待加強和改進的問題及努力的方向
一是有關(guān)政策有待進一步爭取和落實。關(guān)閉破產(chǎn)進入法規(guī)程序后，各項政策和相關(guān)費用必須落實到位。目前我單位關(guān)閉破產(chǎn)即將進入法律程序，而異地安置政策、醫(yī)保等政策至今沒有落實，職工呼聲越來越強烈。一旦關(guān)閉破產(chǎn)終結(jié)后，有關(guān)政策和費用不能到位，將給社區(qū)帶來直接的不穩(wěn)定因素。上級應(yīng)認真解決這些困難和實際問題，解決職工的住房特別困難現(xiàn)狀。
二是社區(qū)隊伍建設(shè)有待加強。要加強政治理論學習，加大培訓力度，社區(qū)工作是個新生事物，有許多東西需要學習，需要更新，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展和需要。
社區(qū)管理作為新形勢下出現(xiàn)的新事物，面臨新的任務(wù)。我們要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，要把社區(qū)建設(shè)好，多開展一些創(chuàng)建活動，用活動來凝聚人心，靠活動增強社區(qū)的凝聚力，使進入社區(qū)的人員真心感受到“社區(qū)是我家”。
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇六
不知不覺，入職已有六個月。回想即將過去的這半年里，我在中博獲得的實在太多太多，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場 在渠道部門的工作生涯中，侯總對我們定期的業(yè)務(wù)培訓以及職業(yè)化的行為操守規(guī)范，銷售技能，渠道分析！讓我真正從對這行業(yè)一無所知到成長為職場人士并能很快適應(yīng)對工作的一切難題！
踏入新的工作崗位后，經(jīng)過半年的鍛煉，使自己對這份工作有了更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售業(yè)務(wù)知識永遠是個無底深淵。
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻。
在將近半年的工作中，經(jīng)過業(yè)務(wù)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湖南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1） 進步熟悉業(yè)務(wù)，組建一個而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2） 完善銷售制度，打造湖南省級最棒的服務(wù)平臺
銷售技巧很重要，但客戶最注重于我們的最終售后服務(wù)。 想想 每個客戶都是自己的生意源泉。售后做好了，讓客戶滿意了，再開始的下一單生意的時候。客戶不再有借口將你置之于千里之外！打造自己的服務(wù)平臺！比銷售技巧更為重要！
3） 發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。
作為一名業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4）銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到天天有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇七
本文意在闡述企業(yè)工會組織的屬性、地位、職能、作用的過程中，黨組織對企業(yè)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和企業(yè)工會組織在促進黨建工作中發(fā)揮的特殊作用，做一論述。
前 言
從中國革命和新中國成立以來，特別是黨的十一屆三中全會以來、在改革開放的新形勢下，工人階級在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，從被統(tǒng)治階級、被壓迫階級不但變?yōu)榻y(tǒng)治階級的重要組成部分而且成為名副其實的國家的主人、企業(yè)的主人。國有企業(yè)工會組織應(yīng)運而生，隨著歷史發(fā)展工會組織的地位、職能、作用、工作方式也在發(fā)生著新變化，走出了一條具有中特色社會主義工會工作之路，國有企業(yè)的各級工會組織成為黨組織密切聯(lián)系群眾的紐帶、橋梁，成為億萬職工之家，在發(fā)揮自身工作新優(yōu)勢，調(diào)整工作新思路，適應(yīng)發(fā)展形勢的過程中，形成了工會工作的新特色。
特別是在國有企業(yè)改革進入產(chǎn)權(quán)改革、管理體制、運行機制改革、職工身份置換當中，企業(yè)工會組織發(fā)揮了“傳感器”、“減壓閥”、“潤滑劑”、“粘合劑”、“促進劑”的作用，切實做到了維護職工群眾根本利益與維護企業(yè)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這種“兩個維護”職能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，突破了西方資本主義社會工會組織作為勞資方談判代表，所謂的維護工人階級利益的局限，作為資本主義企業(yè)中的工會組織它最終是為維護資本主義統(tǒng)治制度的，只不過在緩和資本主義統(tǒng)治階級和工人階級之間不可調(diào)和的矛盾之間起到調(diào)和作用而已，它的本質(zhì)屬性仍是為資本主義制度服務(wù)的，這也是國有企業(yè)工會組織與資本主義社會工會組織的最本質(zhì)區(qū)別。因此，在少部分職工當中，認為西方的工會組織是職工的代言人，與企業(yè)發(fā)生的一切糾紛都會有工會（行業(yè)工會）出面擺平，最終工人獲益，這種認識是片面的，一旦威脅到資本主義統(tǒng)治階級的根本利益，任何組織都會受到國家機器的限制。所謂的民主與自由是有條件的，有局限的，任何社會、任何國家的自由都是在一定的“度”里面，自由與民主是受到限制的不是無原則的無政府主義泛濫的自由與民主。認識到資本主義企業(yè)工會組織的本質(zhì)屬性，就不難理解它最終服務(wù)的對象是資本主義制度而不是工人階級。而我國國有企業(yè)里面的工會組織它最終服務(wù)的對象是黨的利益，職工群眾的利益，因為黨的利益和職工群眾的利益是一致的，黨的全部工作都是全心全意為人民服務(wù)的，為了人民群眾過上更好的生活，有尊嚴，體面的去工作，并且在法律上賦予職工作為企業(yè)主人的地位。這些，只有在中國_的領(lǐng)導(dǎo)下才可能實現(xiàn)。
一、企業(yè)各級黨組織是工會組織開展工作的政治保證。
1、黨的宗旨明確提出了全心全意為人民服務(wù)，職工群眾是人民的重要組成部分，_作為無產(chǎn)階級政黨本質(zhì)上是工人階級的先鋒隊。因此，中國_是代表億萬職工群眾根本利益的黨；而各級工會組織是團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾維護企業(yè)發(fā)展秩序，服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾組織，是黨在企業(yè)落實黨的路線、方針、政策的主渠道，黨為了鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位，只有不斷加強企業(yè)黨的基層建設(shè)，通過工會組織宣傳黨的主張，把黨的政治意愿和最廣大職工群眾的思想認識統(tǒng)一起來，把最廣大職工群眾發(fā)動起來，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大量優(yōu)秀分子，吸收優(yōu)秀的積極分子加入黨組織，為黨輸送新鮮血液，黨才能始終保持生機、活力。因此，各級黨組織必須支持各級工會組織獨立開展工作，這是黨組織為工會組織提供政治保證的源泉之一。黨的利益和人民群眾的利益是一致的，決定了黨的工作內(nèi)容和目的與工會組織的根本目的和意義是方式、方法有所不同但終極目的是一致的，所以，各級黨組織保修為同級工會組織在開展工作時必須提供政治保證，這不僅是黨自身發(fā)展的需要，也是由于黨的本質(zhì)屬性所決定。是黨的群眾路線的積極組織者、踐行者。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾去，把黨的正確主張變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動。黨除了加強自身各級組織建設(shè)，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用外，宣傳、教育、引導(dǎo)、組織最廣泛職工群眾，朝著黨確定的發(fā)展目標、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標前進，促進物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會文明還必須靠各級工會組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢和作用。因此，各級黨組織只有支持工會組織獨立開展工作，才能使黨的主張以最快的速度變成職工群眾的思想和行動。
2、各級工會組織在接受上級工會組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，必須在同級黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅持正確的政治方向，不能照搬或者完全運用西方資本主義工會組織與企業(yè)分庭抗禮那一套，更要拚棄西方資本主義自由化在工會組織和職工群眾的觀念；始終把握黨的利益、企業(yè)利益、職工利益在本質(zhì)上是一致的這個根本，工會組織不但是一個群眾組織，也是一個重要的社會政治團體。中國工會第一次代表大會，把工會是國家政治體系中重要的社會政治團體這一提法正式寫進了文件，進一步明確了國有企業(yè)工會組織的性質(zhì)，不僅是群眾組織也是重要的政治組織，是擁有更廣泛職工群眾的政治組織。它的政治屬性決定了各級工會組織必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不是獨立于黨的領(lǐng)導(dǎo)之外，不是保持“中立”或者“獨立”，沒有黨對工會組織的絕對領(lǐng)導(dǎo)，工會組織就會很容易偏離正確的政治方向，容易在定位中迷失方向，喪失立場，既不能維護黨的利益，也無法保證企業(yè)的利益，更無法維護職工群眾的根本利益。企業(yè)最終是要追求利潤和綜合效益的，如果工會組織保持“中立”、“獨立”，就無法把黨的路線方針政策，黨對企業(yè)的要求、對工會組織的要求，及時廣泛地傳達到每一位職工，西方一些所謂的自由化，自由與民主思潮重新泛濫，這對于企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定是極為不利的。黨對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上、思想上、行動上的領(lǐng)導(dǎo)，因此各級工會組織必須和黨組織保持高度統(tǒng)一，才能有用武之地，有寬廣的舞臺。
3、黨組織對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，是一種監(jiān)督、指導(dǎo)而不是大包大攬和替代。各級工會組織既要毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)又必須保持工作的相對獨立性。把堅持對黨負責和對職工群眾負責統(tǒng)一起來。工會組織雖然和黨組織工作內(nèi)容、根本目的和意義有一致性，但黨的工作畢竟不能包括工會工作的全部內(nèi)容，黨組織與工會組織也不能劃等號，在認定它的政治屬性的同時，不能淡化、弱化她的群眾性。
工會第十一次全國代表大會明確了工會三大特征。
（1）政治上接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護黨的綱領(lǐng)和路線，這是我國工人運動健康發(fā)展的根本保證，否認黨對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，標榜工會是唯一能夠領(lǐng)導(dǎo)工人階級斗爭的思潮是最要不得的。（2）工會必須獨立開展工作，內(nèi)部生活充分民主，從而使職工群眾由衷地把它當成自己的組織，對它高度信賴，應(yīng)當使職工群眾成為工會中的主人，由他們根據(jù)的自己的意愿決定工會的具體任務(wù)和活動。黨可以對工會工作提出要求，但不可代替工會發(fā)號施令，不可以強加于工會，而是通過工會組織_黨員的宣傳和帶頭作用，群的群眾的擁護和支持，自覺自愿地去貫徹執(zhí)行。
（3）在國家政治體系中處于應(yīng)有的地位，能夠代表工人群眾參政議政，在國家和社會生活中發(fā)揮重要作用。在企業(yè)里面工會組織有權(quán)代表職工群眾參與重大問題的討論，隨著《工會法》的頒布實施，工會組織的法律地位更加明確。各級黨組織必須嚴格執(zhí)行“三重一大”，決策過程必須吸收職工代表參與。
（4）工會組織的群眾性，決定了工會組織必須維護職工群眾的根本利益。工會組織作為職工群眾利益的代表者，要首先維護職工群眾的具體利益『見《黨的領(lǐng)導(dǎo)》_中央出版社397頁』，因此，工會組織和其他組織和團體不可避免地經(jīng)常發(fā)生利益摩擦，黨組織要及時調(diào)整工會組織和其他組織的利益關(guān)系，支持工會組織切實履行“兩個維護”，既要維護企業(yè)的全局利益又要維護職工群眾的具體利益，兩者缺一不可。黨要支持工會維護職工群眾的正當權(quán)益，為工會發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。
4、正確認識對黨負責和對職工群眾負責統(tǒng)一性，任何時候都要站穩(wěn)立場，在大是大非面前旗幟鮮明，決不能以維護職工群眾利益為借口，損害黨的利益、最大多數(shù)職工群眾的根本利益。
從本質(zhì)上講，黨的利益和人民的利益、職工群眾的利益是一致的。“三個代表”重要思想之一就講到，代表最廣大人民群眾的根本利益。黨的利益、職工群眾的利益在某些時候不一定同步，只有維護了黨的利益才能維護職工群眾的根本利益，因此必須處理好當前利益和長遠利益的辯證關(guān)系；根本利益和其他利益的主次關(guān)系。在企業(yè)里面，由于在深化改革的過程中，利益分配再調(diào)整，難免影響到一部分人的利益，這時就要從講穩(wěn)定、講大局、講發(fā)展出發(fā)，堅決貫徹黨和行政作出的一系列改革的措施，但改革政策的出臺工會組織必須廣泛征求職工群眾的意見和建議，工會組織必須擁有決策過程的話語權(quán)，代表職工群眾充分表達利益訴求，滿足職工群眾表達個人利益訴求的愿望；同時，教育和引導(dǎo)職工群眾，必須維護企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局，做細做實職工群眾的思想政治工作，既要避免以執(zhí)行黨組織的決定為由采取強制措施推行改革的過激做法；又要避免以維護職工群眾利益為由和黨組織唱對臺戲的做法，要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾、教育群眾、團結(jié)群眾、發(fā)動群眾的作用，找好“兩個維護”的平衡點和切入點。
5、堅持馬克思主義、_思想、_理論和三個代表重要思想、科學發(fā)展觀。
工會組織既然在黨的領(lǐng)導(dǎo)下獨立開展工作，同樣必須堅持堅持馬克思主義、_思想、_理論和三個代表重要思想、科學發(fā)展觀。這不僅是黨執(zhí)政之基，也是國之根本。工會組織的各級干部必須學好用好馬克思主義、_思想、_理論和三個代表重要思想、科學發(fā)展觀，并將作為工會工作的指導(dǎo)思想。_同志曾經(jīng)講到：馬克思主義、_思想要管100年。沒有正確的指導(dǎo)思想和工作方向，就容易陷入無政府主義。因此，在工會工作領(lǐng)域里面的黨員、和黨員干部要做學習實踐堅持馬克思主義、_思想、_理論和三個代表重要思想、科學發(fā)展觀的楷模和表率，用以加強黨對工會組織和對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，使工會組織、工會工作始終沿著正確的方向發(fā)展。
二、正確處理好幾個關(guān)系
1、發(fā)揮工會組織團結(jié)、凝聚、教育、引導(dǎo)、激勵職工群眾的特殊作用，為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作貢獻。
工會組織通過各種勞動競賽、技能大賽、知識競賽，定期開展職工培訓，舉辦各種形式的思想教育課堂，把物質(zhì)獎勵和精神激勵充分結(jié)合起來，在滿足職工群眾獲得最大個人價值認同、肯定的同時，挖掘職工群眾的蘊含的無窮能量，在技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新爭效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為企業(yè)發(fā)展不斷做出新貢獻。
2、發(fā)揮工會組織團結(jié)、凝聚、教育、引導(dǎo)、激勵職工群眾的特殊作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗。
通過建設(shè)學習型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、效益型班組、環(huán)保型班組、互助型，建設(shè)職工溫馨之家。把班組建設(shè)為職工可以自由表達個人愿望、建議、意見，提出個人訴求的家；充滿民主、和諧氣氛的家；職工愿意參與班組建設(shè)，積極參加班組開展的各項活動的家；班組既是職工休息場所又是職工交流學習之地，增進感情，建立友誼的港灣。工作雖然緊張、嚴肅，但職工生活應(yīng)該是快樂、活潑，充滿活力，讓班組真正成為每一名職工在學習交流上、人際交往上，思想精神上可依賴的家。
3、處理好與企業(yè)其他組織的關(guān)系，維護好職工群眾的根本利益和合理訴求，切實把維權(quán)與促進企業(yè)科學發(fā)展結(jié)合起來。
在企業(yè)里面不但有黨組織、工會組織還有共青團組織還有其他社團組織以及各種形式存在的協(xié)會。工會組織應(yīng)發(fā)揮自身群眾性優(yōu)勢，積極支持職工群眾參加各種健康有益的社團活動，聯(lián)系最廣泛的職工群眾，激活各種人力資源的潛在活力，既注重群眾的層次性又要把握工作的針對性，使工會組織發(fā)揮核心、樞紐、集聚、整合、協(xié)調(diào)、溝通作用，把不同利益群體之間的復(fù)雜利益協(xié)調(diào)好、兼顧好，使工會組織為職工所信賴、所依靠，被黨組織所信任、所倚重的組織。
4、把發(fā)揮班組民管組長作用和班政委作用協(xié)調(diào)起來，確保班組民主管理、班務(wù)公開落到實處，及時把握職工思想動態(tài)該，化解基層矛盾，做好職工群眾的維穩(wěn)工作，使黨在班組的政治核心作用和民管組長在班組里面的民主監(jiān)督作用結(jié)合起來。
隨著職工法律知識提高和法治理念的樹立，維權(quán)意識也顯著增強，這對企業(yè)健康發(fā)展是一種促進。如何實現(xiàn)職工維權(quán)？關(guān)鍵是把企業(yè)管理之權(quán)，班組管理之權(quán)，還權(quán)于民，把權(quán)力運行置于陽光之下。為此在班組里面必須發(fā)揮好民管組長民主監(jiān)督作用，堅持黨務(wù)、廠務(wù)三級公開；同時發(fā)揮班組班政委政治核心作用，加強黨對班組的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，落實三級公開的內(nèi)容，及時了解職工的思想動態(tài)，利益訴求；及時開展職工思想政治教育、形勢教育、法制教育、文明道德教育，培養(yǎng)全員遵紀守法，講文明道德，講規(guī)章制度的意識，引導(dǎo)職工群眾通過正常的渠道合理表達個人訴求，進行維權(quán)；督促管理單位落實職工群眾參、職工代表與企業(yè)管理、改革、決策各項重要活動，不但注重形式還要重視活動的內(nèi)容，讓職工群眾參政議政不去作秀、不當花瓶，切實履行主人之責。各級工會組織，對黨提出的政治主張，積極呼應(yīng)，積極發(fā)動，迅速落實，這是對黨的群眾工作和加強黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最好呼應(yīng)；同時切實履行“兩個維護”，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工群眾的利益，做到職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展秩序穩(wěn)定，促進企業(yè)落實科學發(fā)展觀，這是對黨做好群眾工作的最好支持。也是各級工會組織生存和發(fā)展的根本之義。因此，在國有企業(yè)里面加強黨對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾優(yōu)勢，支持工會組織獨立開展工作并不矛盾，是辯證關(guān)系，是依存關(guān)系，因此，工會組織必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時黨組織支持工會獨立開展工作，這是面對的不同的群體、對象和本質(zhì)屬性決定的。
（酒鋼公司工會宣教部部長 徐海軍）
建設(shè)工程工作匯報 工作總結(jié)篇八
- 黨建帶工建工作總結(jié)
- 黨建帶工建工作總結(jié)
- 辦事處黨建帶工建工作總結(jié)
委每年一次例會制度、市委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度、相關(guān)部門每半年一次會商協(xié)調(diào)制度和職能部門每年一次督查考核制度，緊緊圍繞全市工作大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，務(wù)實創(chuàng)新，著力研究新情況，解決新問題，有力推動了“黨建帶工建”工作的深入開展。
一、加強隊伍建設(shè)，強化“黨建帶工建”的組織保障
“黨建帶工建”，首先是要帶出一支勝任工會工作的工會干部隊伍。省委xx年工會工作會議以后，市委迅速召開全市工會工作會議，及時制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改善新時期工會工作的意見》，對加強工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了明確的要求。
一是在工會干部的配備上堅持高素質(zhì)。堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，憑實績，講公認，靠制度，堅持把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀工會干部選好用好，不把工會作為安置干部的“療養(yǎng)院”和“養(yǎng)老院”。市委組織部、市編辦、市總工會聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于配齊配強工會領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》，堅持標準，嚴格程序，進一步落實省委、市委關(guān)于工會主席由同級副職擔任的要求。原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部大多數(shù)由組織委員或其他中層干部兼任，通過選優(yōu)配強，目前全市138個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中配有專職工會干部101人，其中100人按同級黨政副職配備，9個縣（市、區(qū)）工會主席中已有4人由按副縣級配備，市直15個工委中按同級副職配備已達13個。
二是在選任過程中注重公認。認真按照干部選拔任用條例的要求，對擬提拔的人選全部經(jīng)過民主推薦程序。考慮到工會工作特點，市委經(jīng)過慎重研究，確定采取“兩輪民主推薦”的方法，即“全市工會系統(tǒng)內(nèi)擇優(yōu)民主推薦、所在縣（市、區(qū)）工會民主推薦測評”，再由市委委員“民主提名”，在此基礎(chǔ)上全面考察，嚴格把關(guān)，提請市委常委票決確定最終人選，保證了人選的素質(zhì)。
三是在工會班子結(jié)構(gòu)上力求優(yōu)化。既重視從熟悉經(jīng)濟工作、全局工作的其它領(lǐng)域干部中選配，又重視從熟悉工會業(yè)務(wù)、善于做職工群眾工作的工會系統(tǒng)內(nèi)干部中選任；既重視選拔優(yōu)秀年輕干部，又注意調(diào)動其他年齡段同志的積極性。努力優(yōu)化工會領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，把大家的積極性充分調(diào)動起來，聚焦到工作上。
二、推進基層民主，夯實“黨建帶工建”的群眾基礎(chǔ)
我們從加強基層民主政治建設(shè)入手，積極維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護職工的合法權(quán)益，調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好職工的積極性。
一是大力推進組織建設(shè)。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的指示和全總提出的“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，我們把黨組織和工會組織的建立作為“黨建帶工建”工作的首要任務(wù)進行布置和落實。經(jīng)過努力，目前，在非公有制企業(yè)中，共建立黨組織3417個，黨組織組建率達100；共建立獨立工會組織4296個，工會組織組建率達95以上。對一些職工人數(shù)較少、建會難度大的企業(yè)，采取選派黨建工作指導(dǎo)員的方式，從機關(guān)事業(yè)單位中選派優(yōu)秀后備干部到企業(yè)掛職服務(wù)，幫助企業(yè)開展“黨建帶工建”工作，組建基層工會。近年來，市、縣、鎮(zhèn)三級黨委把工會組建任務(wù)落實到機關(guān)部門、責任到具體人員，共選派黨建工作指導(dǎo)員7102名，保證了建會目標的實現(xiàn)，為維護職工合法權(quán)益提供了堅強的組織保障。
二是認真推進廠務(wù)公開。在國有、集體企業(yè)全面實行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)改制和非公企業(yè)蓬勃發(fā)展的新形勢，把廠務(wù)公開的內(nèi)容從以國有、集體企業(yè)突出黨風廉政建設(shè)為主，向以非公企業(yè)突出維護職工權(quán)益為主轉(zhuǎn)移。市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組出臺了《各類企事業(yè)單位公開內(nèi)容》、《廠務(wù)公開考核制度》、《廠務(wù)公開責任追究制度》等6項制度，同時對非公企業(yè)廠務(wù)公開工作提出了“六個必須”的要求，即凡是涉及職工勞動權(quán)利和其它合法權(quán)益的事項必須公開，凡是企業(yè)制定的規(guī)章制度必須公開，凡是辭退和處分職工的情況及事由必須公開，凡是職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費交納情況必須公開，凡是勞動保護情況必須公開，凡是集體合同及工資集體協(xié)商合同的簽訂、修改、續(xù)簽、履行情況必須公開。最近對全市定報企業(yè)“家家訪”調(diào)研結(jié)果顯示，目前95.4％的企業(yè)已建立了廠務(wù)公開制度。
委每年一次例會制度、市委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度、相關(guān)部門每半年一次會商協(xié)調(diào)制度和職能部門每年一次督查考核制度，緊緊圍繞全市工作大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，務(wù)實創(chuàng)新，著力研究新情況，解決新問題，有力推動了“黨建帶工建”工作的深入開展。
一、加強隊伍建設(shè)，強化“黨建帶工建”的組織保障
“黨建帶工建”，首先是要帶出一支勝任工會工作的工會干部隊伍。省委xx年工會工作會議以后，市委迅速召開全市工會工作會議，及時制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改善新時期工會工作的意見》，對加強工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了明確的要求。
一是在工會干部的配備上堅持高素質(zhì)。堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，憑實績，講公認，靠制度，堅持把政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀工會干部選好用好，不把工會作為安置干部的“療養(yǎng)院”和“養(yǎng)老院”。市委組織部、市編辦、市總工會聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于配齊配強工會領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》，堅持標準，嚴格程序，進一步落實省委、市委關(guān)于工會主席由同級副職擔任的要求。原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部大多數(shù)由組織委員或其他中層干部兼任，通過選優(yōu)配強，目前全市138個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中配有專職工會干部101人，其中100人按同級黨政副職配備，9個縣（市、區(qū)）工會主席中已有4人由按副縣級配備，市直15個工委中按同級副職配備已達13個。
二是在選任過程中注重公認。認真按照干部選拔任用條例的要求，對擬提拔的人選全部經(jīng)過民主推薦程序。考慮到工會工作特點，市委經(jīng)過慎重研究，確定采取“兩輪民主推薦”的方法，即“全市工會系統(tǒng)內(nèi)擇優(yōu)民主推薦、所在縣（市、區(qū)）工會民主推薦測評”，再由市委委員“民主提名”，在此基礎(chǔ)上全面考察，嚴格把關(guān)，提請市委常委票決確定最終人選，保證了人選的素質(zhì)。
三是在工會班子結(jié)構(gòu)上力求優(yōu)化。既重視從熟悉經(jīng)濟工作、全局工作的其它領(lǐng)域干部中選配，又重視從熟悉工會業(yè)務(wù)、善于做職工群眾工作的工會系統(tǒng)內(nèi)干部中選任；既重視選拔優(yōu)秀年輕干部，又注意調(diào)動其他年齡段同志的積極性。努力優(yōu)化工會領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，把大家的積極性充分調(diào)動起來，聚焦到工作上。
二、推進基層民主，夯實“黨建帶工建”的群眾基礎(chǔ)
我們從加強基層民主政治建設(shè)入手，積極維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護職工的合法權(quán)益，調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好職工的積極性。
一是大力推進組織建設(shè)。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的指示和全總提出的“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，我們把黨組織和工會組織的建立作為“黨建帶工建”工作的首要任務(wù)進行布置和落實。經(jīng)過努力，目前，在非公有制企業(yè)中，共建立黨組織3417個，黨組織組建率達100；共建立獨立工會組織4296個，工會組織組建率達95以上。對一些職工人數(shù)較少、建會難度大的企業(yè)，采取選派黨建工作指導(dǎo)員的方式，從機關(guān)事業(yè)單位中選派優(yōu)秀后備干部到企業(yè)掛職服務(wù)，幫助企業(yè)開展“黨建帶工建”工作，組建基層工會。近年來，市、縣、鎮(zhèn)三級黨委把工會組建任務(wù)落實到機關(guān)部門、責任到具體人員，共選派黨建工作指導(dǎo)員7102名，保證了建會目標的實現(xiàn)，為維護職工合法權(quán)益提供了堅強的組織保障。
二是認真推進廠務(wù)公開。在國有、集體企業(yè)全面實行廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)改制和非公企業(yè)蓬勃發(fā)展的新形勢，把廠務(wù)公開的內(nèi)容從以國有、集體企業(yè)突出黨風廉政建設(shè)為主，向以非公企業(yè)突出維護職工權(quán)益為主轉(zhuǎn)移。市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組出臺了《各類企事業(yè)單位公開內(nèi)容》、《廠務(wù)公開考核制度》、《廠務(wù)公開責任追究制度》等6項制度，同時對非公企業(yè)廠務(wù)公開工作提出了“六個必須”的要求，即凡是涉及職工勞動權(quán)利和其它合法權(quán)益的事項必須公開，凡是企業(yè)制定的規(guī)章制度必須公開，凡是辭退和處分職工的情況及事由必須公開，凡是職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費交納情況必須公開，凡是勞動保護情況必須公開，凡是集體合同及工資集體協(xié)商合同的簽訂、修改、續(xù)簽、履行情況必須公開。最近對全市定報企業(yè)“家家訪”調(diào)研結(jié)果顯示，目前95.4％的企業(yè)已建立了廠務(wù)公開制度。
會。前不久，省總工會在我市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)召開了蘇北工資協(xié)商觀摩推進會，重點介紹了龍岡4個行業(yè)和市機床有限公司以勞動工時定額、工價標準為突破口的工資協(xié)商做法。
辦法和措施，努力為職工辦實事、解難事、做好事。大豐市大中鎮(zhèn)由鎮(zhèn)黨委、政府牽頭，有關(guān)部門負責人、鎮(zhèn)總工會主席、基層工會主席參加的聯(lián)席會議制度，為有效解決工會組織建設(shè)過程中的各種難題發(fā)揮了積極作用。
三、創(chuàng)新活動載體，提高“黨建帶工建”的整體水平
“黨建帶工建”,關(guān)鍵在選好班子，基礎(chǔ)在建好組織，活力在搞好活動。為此，我們堅持圍繞“企業(yè)得發(fā)展、職工得利益、國家增稅收、工作得加強”的總體目標，以企業(yè)為重點，積極創(chuàng)建有效載體，形成黨建工建工作的帶促互動和整體推進。
一是載體上整體聯(lián)動。我們在企業(yè)開展了黨建工建兩個“雙爭”活動，即黨建工作開展爭創(chuàng)“五好黨組織”、爭當“四好業(yè)主”，工會工作開展爭當“關(guān)愛員工的優(yōu)秀企業(yè)家”、爭當“熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工”，堅持統(tǒng)籌布置、聯(lián)手考核、聯(lián)合表彰。截止目前，我們共評選表彰“五好”黨組織1710個、“四好”業(yè)主489名、愛員工的優(yōu)秀企業(yè)家258名、愛企業(yè)的員工5639名。
二是實施中聯(lián)合督查。最近，市委組織部、市總工會及市有關(guān)部門，共抽調(diào)80多人，用10天時間對全市定報企業(yè)黨建帶工建、廠務(wù)公開情況進行了“家家訪”調(diào)研。情況表明，絕大多數(shù)定報企業(yè)做到了黨建工建組織同步建立、陣地同步落實、活動同步開展、經(jīng)費同步保障。
三是活動中同步深化。在開展“雙爭”活動中，各地因地制宜，積極創(chuàng)新，把創(chuàng)建先進基層黨組織和工會創(chuàng)建先進“職工之家”相結(jié)合，把建立“黨員示范崗”和工會開展職工技能比賽相結(jié)合，把爭當優(yōu)秀黨員和爭當文明職工相結(jié)合，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育與建設(shè)“四有”職工隊伍相結(jié)合，達到了“黨工工作同推進，黨員職工同進步”的良好效果。建湖縣開展了“黨員先鋒崗、團員示范崗、職工模范崗、黨員示范責任區(qū)”的“三崗一區(qū)”創(chuàng)評活動，號召廣大企業(yè)黨員、職工立足崗位，充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時明確要求企業(yè)員工入黨必須由工會組織負責推薦和協(xié)助培養(yǎng)，保證了發(fā)展黨員質(zhì)量，提高了“黨建帶工建”的成效。近年來，全市共建成“黨員示范崗”5147個，由工會組織推薦入黨的企業(yè)員工達522人。
四、開展親情聯(lián)動，讓職工共享“黨建帶工建”的成果
衡量“黨建帶工建”工作的成效，關(guān)鍵要看職工得到了多少實惠。幾年來，我們在全市黨員中開展了“親情聯(lián)動、情暖萬家”活動，組織全市各級黨員干部通過各種形式與困難群眾“結(jié)窮親”，明確了5條目標：一是確保幫扶的特困對象家庭基本生活有著落，健全市、縣、街道“愛心超市網(wǎng)絡(luò)”，向特困職工和居民發(fā)放援助卡，確保全年每戶幫扶資金不少于1000元；二是確保幫扶對象家庭子女不因貧困而輟學，幫助上中學、大學的困難家庭子女完成學業(yè)；三是對幫扶對象家庭中有危重病人的，實行醫(yī)療扶助，優(yōu)先列入“市區(qū)特困居民醫(yī)療保障”，并在幫扶資金上予以傾斜；四是幫助有勞動能力和就業(yè)愿望的困難群眾實現(xiàn)當年就業(yè)或自謀職業(yè)；五是幫扶對象有住房特殊困難的能得到妥善解決。同時，堅持“三符合、一確認”考核制度，即幫扶資金與《結(jié)對幫扶手冊》相符合，幫扶資金與“五助”資金相符合，幫扶實物與“五助”實物相符合，經(jīng)社區(qū)蓋章，下派社區(qū)干部簽確認，考核結(jié)果在鹽阜大眾報上公示。未完成幫扶任務(wù)的單位，對其主要負責人進行批評教育。據(jù)統(tǒng)計，“親情聯(lián)動，情暖萬家”活動開展以來，全市黨員干部共幫扶和慰問了75952戶貧困戶，捐款1916萬元，捐實物折幣897萬元，解決職工群眾子女入學、疾病就醫(yī)、房屋修繕、自來水安裝等生產(chǎn)生活難題2.6萬多個，幫助7800多戶貧困家庭落實了就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃。
一、注重“三個落實”，堅持黨工組織領(lǐng)導(dǎo)一體化
辦事處黨委高度重視，將“黨建帶工建，工建促黨建”工作納入黨的基層組織建設(shè)的總體規(guī)劃，列入重要議事日程。
一是落實工作責任。成立了由辦事處黨委書記負總責，分管書記、各黨支部書記和工會負責人具體抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨務(wù)干部和工會干部全力抓，一級抓一級，層層抓落實的黨工互促共建格局。建立了聯(lián)席會議制度，定期召開會議研究解決私營企業(yè)黨組織及工會建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。辦事處黨委加強對工會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究和制定黨建工作和工建工作的目標任務(wù)，堅持把工建融入黨建工作總體規(guī)劃、總體部署，切實做到黨建、工建工作同研究、同布置、同考核、同評比。同時，在企業(yè)和社區(qū)，積極指導(dǎo)和推行黨組織負責人和工會主席相互兼任，對不能兼任的工會主席，由同級黨組織審核，以加強黨對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
二是落實工作隊伍。配齊配強了黨建工作隊伍、工會工作隊伍，對原來不能勝任黨建和工建工作的人員進行了調(diào)整，初步形成了黨組織牽頭、工會積極參與、條塊結(jié)合、同駐共建的辦事處、隊村（社區(qū)）、企業(yè)三級上下聯(lián)動的黨工共建新格局。尤其在黨務(wù)工作和工會干部隊伍建設(shè)上，在選優(yōu)配強各級黨、工組織領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，與管理區(qū)總工會聯(lián)合開展了以會代訓、業(yè)務(wù)講座、經(jīng)驗交流等學習培訓活動，努力提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。，共培訓干部50余人，舉辦專題講座3期，培養(yǎng)了一大批精通業(yè)務(wù)、扎實肯干的黨務(wù)和工會工作干部。
三是落實辦公設(shè)施。辦事處、隊村（社區(qū)）將黨、工、青、婦等組織集中辦公，設(shè)立專門辦公室，并明確專人辦公。配置了電腦、文印設(shè)備等辦公用具，打牢了黨組織和工會組織建設(shè)。近年來，全辦事處共投入資金2萬元，滿足黨組織和工會組建及開展活動的需要，有力地保障了黨工共建工作的順利開展。
二、強化“三個同步”，堅持黨工活動目標一體化
“黨建帶工建，工建促黨建”是新的歷史條件下全面加強黨的建設(shè)和工會建設(shè)的有效途徑。辦事處黨委與工會切實找準二者間的結(jié)合點和突破點，努力實現(xiàn)互促互動的黨工共建良好氛圍。
一是組織同步設(shè)置。專門設(shè)立了黨工組織建設(shè)臺帳，符合建立黨、工組織條件的企業(yè)，必須在規(guī)定時間內(nèi)及時建立黨組織和工會組織。辦事處黨委負責分類指導(dǎo)，加強各企業(yè)的組織設(shè)置，健全完善黨的組織和工會組織。對國有、集體改制企業(yè)采取自然過渡的方法，做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)改變，黨組織和工會組織不變；對破產(chǎn)重組的非公有制企業(yè)，根據(jù)黨員人數(shù)、從業(yè)職工人數(shù)合理設(shè)置黨的組織和工會組織；對正式黨員不足3人、從業(yè)職工人數(shù)不足50人的，原則上按行業(yè)相近或區(qū)域就近原則建立聯(lián)合黨支部和聯(lián)合工會。目前，全辦事處在非公有制企業(yè)中建立黨組織4個；建立工會組織4個，其中單獨組建3個，聯(lián)合組建1個。
二是制度同步完善。黨組織和工會組織一經(jīng)建立，就同步健全完善黨的組織生活、黨員目標管理、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、民主評議黨員等黨建工作制度；建立和完善會員代表會、職工代表會、平等協(xié)商集體合同、廠務(wù)公開民主管理等制度，從而規(guī)范黨建、工建工作。引導(dǎo)已經(jīng)建立黨組織和工會組織的企業(yè)，把黨員活動室建設(shè)和“職工之家”建設(shè)結(jié)合起來考慮。100人以上的企業(yè)，都建立較為規(guī)范、具有一定規(guī)模的黨員活動陣地和“職工之家”；規(guī)模較小的企業(yè)，建立一室多用的學習、娛樂陣地。目前，已建立黨、工組織的非公有制企業(yè)中，全部建立了符合要求的活動陣地。