總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì)、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇一

圍繞20xx年重點工作，繼續(xù)開展了反違章治理年活動，開展了工作票互查工作，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作，加強了職工的安全技能培訓(xùn)，加大了職工遵章守紀(jì)安全監(jiān)督力度，強化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責(zé)任制的落實，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，每位員工到位到責(zé)，在安全生產(chǎn)管理上馬虎、不懈怠。充分利用春檢、特種設(shè)備專項檢查等各類安全檢查活動，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題積極進(jìn)行整改，特別對系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故通報貫徹落實到每一位職工，制定針對性強的相應(yīng)預(yù)防措施。對現(xiàn)場比較危險的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，在加強治理作業(yè)性違章的同時，強化了現(xiàn)場裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的裝置。

性違章查出一條，整改一條，按照集團公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查治理。對各類違章均按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，違章原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過，整改措施沒落實不放過，有關(guān)人員沒受到教育不放過。開展了安全性評價自查評、迎峰度夏準(zhǔn)備和防汛檢查等各項重點工作，開展了安全生產(chǎn)月活動，開展了秋季安全大檢查活動，開展了特種設(shè)備、電動葫蘆等各類專項檢查活動制定和完善了各項安全制度、檢查措施、整改計劃；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對新的兩票管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，對檢修項目積極進(jìn)行安全危險點分析，落實好各項安全技術(shù)措施，特別做好防人身事故工作，吸取系統(tǒng)內(nèi)事故通報教訓(xùn)，舉一反三，就系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷亡事故進(jìn)行了大討論，目的是提高我們職工自己的防范能力，安全責(zé)任心，重點抓好防觸電、防高空墜落、防起重作業(yè)傷害、防特種設(shè)備傷害措施的落實；針對今年脫銷項目的施工、0爐擴大性小修、0爐大修等重點工作，加強了對外包工程安全管理，加大了臨時工、外包工安全知識培訓(xùn)力度，嚴(yán)格實行安全上崗合格證制度，堅決杜絕無證上崗。

安安全全的完成了0機組擴大性小修任務(wù)、創(chuàng)一流保星級企業(yè)工作，使脫銷等外包項目施工安全穩(wěn)妥進(jìn)行。在0爐大修過程中堅決按照精細(xì)化大修管理標(biāo)準(zhǔn)去做，深刻領(lǐng)會精細(xì)化大修管理內(nèi)涵，吃透精細(xì)化大修內(nèi)涵，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平，提前制定編寫了本部門精細(xì)化大修組織措施，大修前組織編寫、修訂了標(biāo)準(zhǔn)項目安全措施，重大項目安全控制程序、重要項目起吊方案等措施，編寫、審核外包項目施工方案，施工安全措施、組織措施等。提前制作了安全信息牌、技改項目作業(yè)信息牌。超前預(yù)測，提前做好了精細(xì)化大修所必須具備的安全設(shè)施，特別是針對以往大修臨時電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤，在現(xiàn)場實施中規(guī)范布置，改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場面，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。0爐大修技改項目多外包隊伍多，給大修安全管理到來了很大的難度，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓(xùn)，針對這種情況，打破常規(guī)，時常加班加點進(jìn)行培訓(xùn)，截至目前不完全統(tǒng)計已經(jīng)培訓(xùn)147批次，1094人。加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，鍋爐設(shè)備區(qū)域不同于其他單位，整個鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房內(nèi)，從零米到爐頂時時處處都有設(shè)備，都要到位到責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正疏導(dǎo)，安全管理工作沒有終點，沒有階段，沒有成績可言，只有扎扎實實，不搞虛的。要始終有一種壓力感，既要管好自己的職工不出問題，更要管好外來施工人員，難度可想而知。今年的大修現(xiàn)場的各種設(shè)備設(shè)施，臨時電源的使用，電、氣焊的使用，高處作業(yè)的防護、文明施工程度等都有顯著提高，基本做到了有條不紊，忙而不亂，加強班組的安全管理和安全教育，堅持不安全不工作“以人為本”的思想，注重了安全措施的落實，工作開始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅。認(rèn)真貫徹落實各類通報精神，結(jié)合開展的各類活動，學(xué)習(xí)各類事故安例，汲取事故教訓(xùn)，全面提高本部門職工員的安全意識，杜絕類似事故發(fā)生。確保職工安安全全工作，快快樂樂生活。安全教育培訓(xùn)情況。

華電集團本質(zhì)安全化管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考，對各類事故通報、安全通報，上級安全文件，及時進(jìn)行了貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實，提高了職工安全技能水平。對今年新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。存在的問題和建議職工的安全意識雖然有了很大提高，還能發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場作業(yè)性違章、裝置性違章等，有的職工自我防護意識不強，不在乎，思想上引不起重視，例如個別職工工作時放松了對自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理，高處作業(yè)不扎安全帶；吸取事故教訓(xùn)不徹底，現(xiàn)場臨時電源使用不規(guī)范，說明我們在安全管理還存在許多漏洞，職工還沒有從根本上真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，今后我們要繼續(xù)加強職工的安全教育，嚴(yán)格貫徹“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題，強化安全監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全培訓(xùn)工作。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全自控和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時制止和處罰，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。

今后的努力方向安全工作放首位，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，緊緊圍繞脫硝改造、0機組大修工作主線，抓好各類安全生產(chǎn)工作，以點帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，制定措施，落實整改。重點抓好脫銷施工安全，加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，確保安全、質(zhì)量、文明施工。抓好0機組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序，做到職工現(xiàn)場工作不違章，做好個人安全防護工作，做好現(xiàn)場各個工作面的安全防護措施，力爭以零違章完成大修工作。進(jìn)一步加強外包工程的安全管理工作，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)工作，現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。不培訓(xùn)、無交底、無安全上崗證不讓其進(jìn)入現(xiàn)場。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生。加強職工遵章守紀(jì)教育，進(jìn)一步加大反違章力度，對發(fā)生的問題，按照四不放過要求嚴(yán)肅對待，真正做到崗位無隱患，人員不違章。確保人身、設(shè)備安全。充分利用各種安全檢查活動載體，使用好秋檢、冬季安全培訓(xùn)活動工具，繼續(xù)大力推進(jìn)安全管理對標(biāo)、安全管理評估和安全技能認(rèn)證工作，徹底治理設(shè)備隱患，保證機組的安全穩(wěn)定運行。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認(rèn)識，進(jìn)一步加強對現(xiàn)場文明生產(chǎn)的治理，提升設(shè)備治理效果。認(rèn)真吸取事故通報不安全事件教訓(xùn)，狠抓不安全事件原因分析和整改落實，杜絕同類不安全事件重復(fù)發(fā)生。加強對現(xiàn)場使用的腳手架的驗收管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗收，不合格的架子不驗收，不驗收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用。確保人員安全。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇二

今年的工作總體上來說比較忙碌，由于我是檢驗技術(shù)員，要全面保證檢驗工作的正常運轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)和用戶的須求。今年中在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在同事們的相互協(xié)助中，我學(xué)到了很多知識與技能。

今年中工作主要內(nèi)容包含有：原材料的進(jìn)貨檢驗、外協(xié)加工件的檢驗、產(chǎn)成品檢驗、產(chǎn)成品的提交驗收和日常的事務(wù)處理工作。

外協(xié)加工件檢驗：外協(xié)件一般尺寸要求高，檢驗的尺寸比較多，就給檢查帶來一定的難度。所有產(chǎn)品的加工件都要先送檢到我們部門，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和工作進(jìn)度，對于數(shù)量少的外協(xié)件或者加工要求高的件實施全數(shù)檢，對于要求不高大批量的外協(xié)件，我們會進(jìn)行抽檢驗收。檢查時我會認(rèn)真地對每個產(chǎn)品比照圖紙要求進(jìn)行逐項進(jìn)行核對，檢查并填寫檢驗記錄單，對不符合項開具不合格處理單并通知送檢者。由于機加工件的尺寸多，對專業(yè)知識要求強，那就更好地體現(xiàn)了我對專業(yè)知識過硬和對工作的認(rèn)真。

原材料進(jìn)貨檢驗：原材料的進(jìn)貨檢查是從源頭上保障產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制起到至關(guān)重要的地位。公司所有產(chǎn)品的原材料入庫前我們都要全數(shù)檢查，合格后方可入庫。我要負(fù)責(zé)對原材料的符合性的判斷，對每一種原材料都要全數(shù)和圖紙進(jìn)行比對檢查，對符合要求的進(jìn)行登記并做下檢查記錄，對不符合項要開具不合格處理單并通知送檢者，保證入庫的材料都是符合要求的原料。

產(chǎn)成品檢驗：成品的檢查是保證我公司產(chǎn)品質(zhì)量及性能的重要性。加工出來的產(chǎn)品都要通過我們成品檢驗進(jìn)行全數(shù)驗收，合格才能入庫，由于成品的種類多數(shù)量大，還要進(jìn)行三溫檢查，就給成品檢查帶來了很大的工作量，我就主動承擔(dān)一些檢查任務(wù)，對amt、左右尾燈和調(diào)壓器產(chǎn)品進(jìn)行成品驗收。amt產(chǎn)品是我公司的重點產(chǎn)品，我對過程和成品進(jìn)行全程檢查并全部負(fù)責(zé)，全套產(chǎn)品其性能要求很高，相應(yīng)對檢查來說要求也就更高，那就更體現(xiàn)了我檢查的專業(yè)技術(shù)。在成品檢驗忙不過來時還親自到成檢進(jìn)行檢查產(chǎn)品，在她們遇到困難時就主動幫她們進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并指導(dǎo)她們在以后的檢查工作中怎么應(yīng)對處理。

成品的提交驗收：產(chǎn)成品的提交驗收是關(guān)系到用戶代表對我公司產(chǎn)品的一個認(rèn)同。滿足用戶和出庫的需求時就會交驗提交產(chǎn)品，當(dāng)提交產(chǎn)品時我會整理提交產(chǎn)品目錄，統(tǒng)計產(chǎn)品的品種及數(shù)量，并做出相應(yīng)的產(chǎn)品提交單，當(dāng)代表來驗收產(chǎn)品時伙同檢驗進(jìn)行產(chǎn)品的檢查，直到順利提交完產(chǎn)品。

日常的事務(wù)處理工作：對故障品的接收登記，協(xié)助部長處理一些日常工作，調(diào)節(jié)檢驗人員的工作量，協(xié)同技術(shù)部對其故障品的分析和處理，會同他們對一些產(chǎn)品進(jìn)行例外檢查和試驗，協(xié)同生產(chǎn)部對產(chǎn)品和檢驗工作的調(diào)整，協(xié)同綜合部對公司電腦的進(jìn)行一些日常管理。

總之，在今后的工作中一定還要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高自己工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。檢驗崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間，不斷學(xué)習(xí)的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成自己的本職工作。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇三

首先抓好班組的勞動安全工作，把勞動紀(jì)律作為整治重點，對班組內(nèi)存在的違紀(jì)現(xiàn)象，認(rèn)真組織分析討論，落實整改措施，及時整改。保證安全有序可控。二是，抓好設(shè)備質(zhì)量檢查，在安全專項整治期間，發(fā)現(xiàn)鍋爐引風(fēng)機有異常，嚴(yán)重影響設(shè)備安全。及時向隊匯報要求更換，確保設(shè)備安全可靠。三是，嚴(yán)格按規(guī)定穿戴和使用防護服裝和用品，有個別工作人員在點火時不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點名都嚴(yán)格要求司爐工工作時必須穿著段發(fā)工作服和用品保證職工勞動安全。

業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周早點名集體學(xué)習(xí)，利用“一日一題”的形式堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，形成個個有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。

我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定，要求當(dāng)班人員做到按照交接班程序，不帶病交接班，同時要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，班組長及時檢查，加大考核。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對鍋爐換季保養(yǎng)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度。按規(guī)定洗爐、及時整修及時調(diào)倒鍋爐保障供氣。認(rèn)真做好鍋爐本體和輔機的維護保養(yǎng)，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點成績，但我們也清醒地認(rèn)識到不足。

１、進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，強化安全事前控制水平。

2、進(jìn)一步加強責(zé)任心，更好地干好本職工作。

我們始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，落實措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照鍋爐安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格作業(yè)程序，保證鍋爐及設(shè)備的安全，不負(fù)重望，為跨越時發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇四

截至xx年11月份，項目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元，技改項目553.94萬元;實現(xiàn)利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元。在4月份一期合同到期后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。

(二)各項目完成的大修、技改及各類日常檢修維護任務(wù)情況

1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機等大修21項，溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高。

2、自備電廠項目在管理上求發(fā)展，規(guī)范灰場灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修;中標(biāo)并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、原燃料運行分廠(礦業(yè))項目在檢修隊伍建設(shè)基礎(chǔ)上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現(xiàn)存放進(jìn)行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠4臺取料機進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場車隊進(jìn)行自己管理，目前為止，該項生產(chǎn)、經(jīng)營正常運行，為公司取得了一定的經(jīng)濟效益。礦業(yè)部門在檢修維護工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)。

(三)隊伍建設(shè)和培訓(xùn)方面

3、根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。

4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實人員等進(jìn)行了分類。

5、積極落實各類培訓(xùn)計劃，根據(jù)去年底征集的培訓(xùn)計劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的xx年培訓(xùn)計劃;積極督促、落實各類培訓(xùn)計劃的執(zhí)行， 各類計劃實施較好，累計舉辦各類培訓(xùn)班 17 個，培訓(xùn)職工 159 人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進(jìn)。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇五

3#鍋爐為四川川鍋制造，該鍋爐自投運以來燃燒系統(tǒng)方面一直存有問題，飛灰、爐渣可燃物含量偏高，嚴(yán)重影響了我公司的經(jīng)濟效益，為此我公司多次與生產(chǎn)廠商溝通并達(dá)成共識，于20xx年9月份對3#爐燃燒器進(jìn)行了改造，10月3日投入運行，川鍋派3人小組跟蹤指導(dǎo)，調(diào)整燃燒，10月20日調(diào)試告一段落，3#爐經(jīng)過改造后爐內(nèi)結(jié)焦問題基本解決，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問題依然不能解決，通過近半個多月的調(diào)試，飛灰可燃物平均在10%左右，爐渣可燃物平均在20%左右，為此川鍋公司表示將進(jìn)一步采取一切措施達(dá)到或接近設(shè)計狀態(tài)。

為了改善3#鍋爐的燃燒狀況，提高鍋爐燃燒效率，我公司經(jīng)過調(diào)研考察，于20xx年5月份與南昌江能熱動工程技術(shù)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，對3#鍋爐燃燒器進(jìn)行改造，改造工作于20xx年8月17日開始實施，20xx年9月23日燃燒器改造工作結(jié)束，9月25日3#爐做動力場試驗，10月1日3#鍋爐投入運行，運行時間計19天，在3#鍋爐運行調(diào)試過程中，三個班的班長、主值做了大量的工作，針對改造后燃燒器的'燃燒特性，并依據(jù)動力場試驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全方位認(rèn)真、合理的調(diào)整，基本達(dá)到了穩(wěn)定經(jīng)濟運行，飛灰可燃物含量平均為5.3%，爐渣可燃物含量平均為15.7%，與改造前7月份相比，飛灰可燃物下降了1%，爐渣可燃物下降了1.5%（7月份飛灰可燃物平均為6.3%、爐渣可燃物平均為17.22%，從整體燃燒工況觀察好于改造前的狀況。

20xx年11月5日，3#鍋爐改造后第二次投運，運行時間計14天，觀察運行工況4#角有結(jié)焦現(xiàn)象，并伴有燃燒負(fù)壓波動不穩(wěn)定現(xiàn)象，飛灰可燃物平均為6.7%，爐渣可燃物平均為19.6%，在11月18日停爐后對3#爐爐膛內(nèi)部進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)2#角三次風(fēng)噴嘴下擺拉桿調(diào)節(jié)失靈，4#角中、上二次風(fēng)噴嘴結(jié)焦，對3#爐進(jìn)行了風(fēng)速測試發(fā)現(xiàn)4#角二次總風(fēng)門定位不佳，進(jìn)行了調(diào)整，同時對2#、4#角三次風(fēng)噴嘴連桿進(jìn)行了處理與調(diào)整，現(xiàn)在熱態(tài)備用，待投入后觀察其運行狀況。

1、按照公司統(tǒng)一安排，10月份公用系統(tǒng)進(jìn)行檢修，對重點項目

進(jìn)行檢查，確認(rèn)立項，鍋爐專業(yè)公用系統(tǒng)檢修項目12項，同時制定設(shè)備檢查消缺項目50多項，按照重點、難點、先重后輕的原則，在時間緊、項目多的情況下基本按計劃順利完成，并組織實施了檢修后的檢查驗收及各項試驗工作，保證了機組的按期投運。

2、在對整體設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修的同時，對主要設(shè)備存在的缺陷

進(jìn)行重點檢查處理，1#、2#爐水冷壁下聯(lián)箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴(yán)重，易發(fā)生泄露爆管，嚴(yán)重影響了鍋爐的安全穩(wěn)定運行，在本次檢修公用系統(tǒng)中，所有的彎管全部更換，部分腐蝕較重的直管更換，1#、2#爐低溫省煤器檢查發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重，部分管子壁厚1.8mm，經(jīng)商定做臨時補救措施，測壁厚補焊，1#爐補焊69根、2#爐補焊89根。

3、1#、2#爐甲、乙排粉機殼體軸封漏粉，殼體漏粉是運行時間較

長磨損所致，軸封漏粉為長期存在的問題，一直未能解決，結(jié)合更換甲、乙排粉機殼體提出對排粉機軸封漏粉處理建議，在排粉機葉輪背面加補副輪，同時對葉輪磨損嚴(yán)重部位進(jìn)行防磨補焊，此項工作分別在10、11月份完成，經(jīng)試運軸封漏粉消除，收到了良好的效果，對2#爐甲磨煤機襯板檢查更換，分別為84塊、56塊，內(nèi)部鋼球進(jìn)行篩檢。

鍋爐專業(yè)按照生產(chǎn)運行處的統(tǒng)一安排，遵循培訓(xùn)管理制度，以班組培訓(xùn)為主，專項制訂相關(guān)的培訓(xùn)措施，設(shè)立現(xiàn)場考問技術(shù)問答、事故預(yù)想、題庫進(jìn)行循環(huán)式培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)考試，考試成績公布排序，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，對在崗的員工實行動態(tài)管理，以理論實際操作為主，打分排序，定期進(jìn)行民主評議，以此進(jìn)行崗位調(diào)整，做到公開、公平、公正，通過一系列的培訓(xùn)及獎罰措施，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，保證了生產(chǎn)運行的安全穩(wěn)定。

按照公司生產(chǎn)計劃安排，今年冬季為三臺鍋爐運行，根據(jù)現(xiàn)有人員編制，需招收部分新員工培訓(xùn)頂崗，以保證冬季三臺鍋爐的安全穩(wěn)定運行，為確保新員工能夠在培訓(xùn)時間期內(nèi)系統(tǒng)全面的掌握基本基礎(chǔ)知識及操作技術(shù)，從實際出發(fā)，以生產(chǎn)為主，制定了新的員工培訓(xùn)計劃，20xx年8月1日20xx年10月31日，分5各階段系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織兩次考試，嚴(yán)格考試紀(jì)律，建立新員工培訓(xùn)檔案，一人一檔，考試成績結(jié)合培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn)，全部存檔，作為定崗的重要依據(jù)，每階段培訓(xùn)考試結(jié)束后，根據(jù)新員工所反應(yīng)的相關(guān)問題統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)，截止到12月份共有8名新員工經(jīng)考試合格順利定崗，新員工雖然定崗，但離會犯要求差得甚遠(yuǎn)，督促指導(dǎo)新員工在學(xué)習(xí)干、干中學(xué)，盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身的操作水平。

1、加強設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督與驗收，把好質(zhì)量關(guān)。3#爐啟動時制

粉系統(tǒng)鎖氣器拉桿損壞，細(xì)分離器堵塞，造成燃燒不穩(wěn)定，溫度升高，風(fēng)機調(diào)節(jié)門卡死等設(shè)備故障，延誤了啟動的時間，延長了并爐的時間，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運行留有隱患，經(jīng)濟效益帶來了損失，在以后的驗收與試驗中要認(rèn)真填寫驗收單，試驗操作記錄，確認(rèn)遠(yuǎn)程與實際相符，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有待于規(guī)范、細(xì)化、加強、要有針對性，

重點要加強規(guī)范化的操作，特別要在設(shè)備存有缺陷的情況下進(jìn)行操作要做好相關(guān)的事故預(yù)想，3#爐乙制粉系統(tǒng)在熱風(fēng)門存在缺陷時停制粉發(fā)生誤動作，造成乙給煤機皮帶過熱燒壞，燃燒器改造結(jié)束后，由于三次風(fēng)噴嘴角度發(fā)生改變造成在停制粉系統(tǒng)過程中過爐滅火，所以規(guī)范操作勢在必行，鍋爐專業(yè)在近期的培訓(xùn)考試重點以操作規(guī)程為主，根據(jù)實際情況、季節(jié)環(huán)境進(jìn)行培訓(xùn)。力爭員工的操作技術(shù)、理論水平上一個新臺階，為鍋爐的安全、穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。

3、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行落實不到位，現(xiàn)場文明生產(chǎn)有待于進(jìn)一步提高，值班紀(jì)律有待于加強。要培養(yǎng)引導(dǎo)和提升班組長的管理水平，嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作，帶好頭，負(fù)好則，要用檢查考核相結(jié)合的方式促使員工從思想上充分認(rèn)識到遵守紀(jì)律，服從管理對企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性。

五、其他工作

1、20xx年3月份市鍋檢所對1#爐進(jìn)行了外檢。

2、1#爐更換消音器，向空排汽二次門，做熱處理。

3、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚，氣管路更換。

4、安裝調(diào)試飛和冷凍干燥機一臺。

5、2#空壓機由空冷改為水冷。

6、1#爐低溫段預(yù)熱器進(jìn)行了清理疏通，部分泄露管封堵。

7、1#爐脫硫塔內(nèi)部除霧器修補，環(huán)形管更換。

8、1#、3#主給水調(diào)節(jié)門，大旁路調(diào)節(jié)門拆檢調(diào)整。

20xx年鍋爐專業(yè)將以精心操作，節(jié)能減排，增收節(jié)支為主線，狠抓基礎(chǔ)管理工作，提高員工、鍋爐設(shè)備整體管理效能，使操作更規(guī)范，設(shè)備更健康，基礎(chǔ)管理更完善，倡導(dǎo)管理、創(chuàng)新相結(jié)合的模式，積極探索企業(yè)內(nèi)部管理的新思路，最大限度調(diào)動每位員工的工作積極性，做到規(guī)范操作，有序，精益求精。

20xx年主要工作計劃：

1、根據(jù)環(huán)保新規(guī)范為好1#、2#脫硫設(shè)備的改造。

2、3#爐除塵器電改袋。

3、3#脫硫設(shè)備改造。

4、1#、2#爐三次噴嘴更換。

5、1#、2#爐低溫省煤器檢查、修補、更換。

6、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇六

在即將過去的20xx年，我污水班1-11月底共計處理水321259 噸，用電76661 度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3.1噸，鹽酸2.75噸，尿素275kg,cod年共排13.89噸，cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度。

主要工作:

（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預(yù)沉池，調(diào)節(jié)池淤泥各一次，每次對調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團結(jié)起來才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測cod為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整，大大了污泥的脫水效果。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個員工都達(dá)到了獨立操作的水平。

（3）沼氣發(fā)電項目歷時2個多月對發(fā)電機組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負(fù)壓保護器，羅茨風(fēng)機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機組才正式運行，經(jīng)測量發(fā)電機帶18.5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機每小時消耗沼氣量29-30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據(jù)厭氧cod去除率計算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1.17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。

污水處理看似簡單實質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整。根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。

根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗，我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇七

這次在合肥的實習(xí)，是我對檢修工作的第一次較為全面的接觸，盡管各個班組的檢修人員有著不同的工作經(jīng)歷和專業(yè)背景;他們更有著不同的生活經(jīng)歷和人生信條.但從他們對檢修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上,從他們對工作程序的得當(dāng)把握上,我看到了有一點是共同的;那就是他們身上都具有姚孟檢修人的所具有的吃苦耐勞的精神、一流的檢修水準(zhǔn)和高度的責(zé)任感。通過這次實習(xí)，我對公司在外部項目部的檢修工作有了一個深入的了解，也感受頗多。

在姚孟電廠的檢修工作練就了檢修人員出色的檢修能力,多次到外地項目部承擔(dān)各式設(shè)備的檢修工作增長了檢修人員的見識.在外地電廠檢修部人員那里看似疑難的問題到了姚孟檢修人員那里卻成了基礎(chǔ)常識.這使外地電廠檢修部人員看到了差距,也彰顯了姚孟熱工檢修人員的一流技術(shù)水準(zhǔn).更為難得的是;姚孟檢修人身上有一種"追求卓越、挑戰(zhàn)難題"的精神,即便是面對從未見過的閥門、調(diào)門,他們也敢于嘗試著去檢修,這不僅使他們掌握了更多類型的閥門、調(diào)門的檢修技術(shù),而且使他們獲得了一種如何檢修好各式設(shè)備的潛在素養(yǎng).正因為姚孟檢修人具有一流的檢修水準(zhǔn)，使得合肥項目部對此次檢修的施工進(jìn)度、施工方式、施工質(zhì)量的把握都恰到好處，合肥項目部的出色表現(xiàn)使得此次大修被合肥二廠作為本廠檢修的“樣板工程”，在檢修過程中也被多家檢修單位觀摩學(xué)習(xí)。

首先,檢修工具缺乏,尤其缺乏專用工具。姚孟檢修人員曾被戲稱為:擁有21世紀(jì)的檢修技術(shù),卻只擁有20世紀(jì)80年代的檢修工具.筆者對此也深有感觸,作為專業(yè)性的檢修公司,其檢修工具之先進(jìn)性竟不如一些電廠,以熱工儀表校驗為例,姚孟檢修用的還是比較原始的活塞式壓力計,而合肥二廠已使用上了先進(jìn)的apsl型全自動壓力校驗平臺.電氣方面缺乏電動扳手、拉碼等工具，軸承加熱器等一些工具也嚴(yán)重不足。工具對于保證檢修質(zhì)量、減輕檢修勞動強度、減小因檢修對設(shè)備造成的損害具有重要作用，我公司的工具亟待補充。

其次,合同管理方面有待加強。合同管理應(yīng)盡量做好一下幾個方面的工作：第一，合同簽訂時應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,不能含糊其辭,以最大限度地避免糾紛。此前的登封大修,甲方在承包合同中增加了一句:熱工檢修人員配合鍋爐、汽機的檢修工作。僅此一句話,熱工檢修人員的工作量驟增,增加了許多爐控的工作.第二，合同簽訂時還應(yīng)注意其細(xì)節(jié)內(nèi)容,有時同樣的機組、同樣的項目,因閥門、儀表數(shù)不同而可能使熱工檢修人員的工作量有天壤之別,這就需要我們在合同簽訂時仔細(xì)研讀合同內(nèi)容,各專業(yè)工作量的估算由相應(yīng)的技術(shù)人員去進(jìn)行,以確保我公司檢修人員能勞有所酬,最大限度地維護我公司的利益.第三，合同條款應(yīng)盡量有利于我公司降低檢修成本。以合肥二廠的此次檢修為例：承包合同約定大修的每一個重要階段進(jìn)行檢修作業(yè)之前，必須征得甲方多個領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這樣的約定雖然初衷上是好的，但使得程序變得繁雜，在等待甲方多個領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的環(huán)節(jié)上浪費了不少時間，在很大程度上耽誤了工期的進(jìn)展。

再次，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，員工培訓(xùn)有待加強。員工素質(zhì)存在以下幾個問題：第一，部分檢修人員檢修作業(yè)時操作不夠規(guī)范，這源于員工培訓(xùn)不到位，比如使用測量平衡的水平儀，我公司人員在測量時用雙手托著水平儀進(jìn)行測量，完全視水平儀上的把手而不見;第二，檢修員工雖然絕對數(shù)不少，但能獨立進(jìn)行檢修作業(yè)的人為數(shù)不多，現(xiàn)場檢修作業(yè)時“扎堆”現(xiàn)象嚴(yán)重;第三，部分檢修人員檢修作業(yè)時不夠細(xì)致，這容易使甲方因質(zhì)量不滿意而要求返工，相比之下，德國技術(shù)專家嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)讓每一位現(xiàn)場檢修的人員無不佩服，德國人見到設(shè)備上的記號沒有用時立即用紗布、酒精將記號擦去。

最后，檢修項目的技術(shù)含量有待提高。對電廠進(jìn)行檢修是我公司提供的一種服務(wù)，要提高服務(wù)的收益，除了一方面要確保服務(wù)質(zhì)量外，還應(yīng)盡量使服務(wù)附加高技術(shù)含量，只有這樣，才能提高服務(wù)價格，提高公司收益。我公司目前進(jìn)行檢修所提供的服務(wù)還是比較初級的服務(wù)，技術(shù)含量較低。以檢修電動機為例，很多電動機出現(xiàn)故障時電廠往往返廠處理，我公司對電動機檢修時只能作一些清洗、換軸承等一些技術(shù)含量低的工作。倘若能進(jìn)行絕大部分電動機的事故性檢修而不僅僅是只會進(jìn)行檢查性檢修，將使我公司的檢修水準(zhǔn)再上新臺階。

重點做好人員的管理，做好檢修工作的同時。安規(guī)的強化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行。

由我重點負(fù)責(zé)的除運檢修班這一塊的工作，20xx年。平時做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運行正常狀態(tài)。

吃一塹，人常說。長一智，說的經(jīng)驗教訓(xùn)可以使人成長的更快些，遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是要在工作中還要做什么工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利于我檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，做這項工作的時候，甲方看到眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦后，領(lǐng)空壓機專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣干工作的即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了認(rèn)為這也是進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，內(nèi)心也是很愉悅的。

就要迎來新的20xx年，即將過去的一年就要過去。新的一年里，還會一如既往的做好我本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護工作的同時，甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇八

截至xx年11月份，項目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元，技改項目553.94萬元；實現(xiàn)利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元。在4月份一期合同到期后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。

1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機等大修21項，溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高。

2、自備電廠項目在管理上求發(fā)展，規(guī)范灰場灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修；中標(biāo)并大修1、3鍋爐，2、3汽機。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、原燃料運行分廠（礦業(yè)）項目在檢修隊伍建設(shè)基礎(chǔ)上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現(xiàn)存放進(jìn)行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠4臺取料機進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場車隊進(jìn)行自己管理，目前為止，該項生產(chǎn)、經(jīng)營正常運行，為公司取得了一定的經(jīng)濟效益。礦業(yè)部門在檢修維護工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)。

3、根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。

4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實人員等進(jìn)行了分類。

5、積極落實各類培訓(xùn)計劃，根據(jù)去年底征集的培訓(xùn)計劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的xx年培訓(xùn)計劃；積極督促、落實各類培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，各類計劃實施較好，累計舉辦各類培訓(xùn)班17個，培訓(xùn)職工159人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進(jìn)。

鍋爐水處理工作總結(jié) 鍋爐安全工作總結(jié)篇九

全年招收中專、高職學(xué)歷生598人，錄取函授學(xué)歷生180人，兩項指標(biāo)分別比上年度增長6%和10%。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。

上半年，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì)，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進(jìn)單位。組織兩個大型歌舞參加20xx年長沙市職業(yè)學(xué)校(院)文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎。另外，學(xué)校還邀請了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會，邀請局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運會，也借此機會進(jìn)一步地宣傳了學(xué)校，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了高度肯定。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格。學(xué)校影響進(jìn)一步擴大，形象在迅速提升。

今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固;函授教育進(jìn)一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ);培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場，做大做強提供了很好的平臺?！爸袑?、函授、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成。

(一)強化了員工管理。今年2月，修訂了學(xué)校機構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步明確了職責(zé)。圍繞績效考核辦法，力抓執(zhí)行力。堅持每周一期的考核快訊，將情況及時公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會，表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀(jì)律面前人人平等。獎罰分明，不講情面。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動，大大提高了工作效率。

(二)強化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師素質(zhì)。主管部門加強課堂、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤，與績效考核掛鉤，強***師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動提高教師基本功。如開展了“板書比賽”“普通話考核”，組織上、聽公開課。開展“一幫一”活動，幫助年輕教師快速成長。聯(lián)系、提供實習(xí)工地，加強培養(yǎng)雙師型教師。另一方面，為適應(yīng)市場需要，突出建筑特色，進(jìn)一步調(diào)整了課程計劃，改革了考試方式，強化了能力培養(yǎng)，實行了“零距離”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達(dá)95%，用人單位反饋的情況明顯好于往年。

(三)強化了學(xué)生管理。繼續(xù)圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以學(xué)生會、團委、護校隊為主的日常管理工作隊伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建設(shè)，形成管理合力。通過多種方式加強學(xué)生養(yǎng)成教育。實行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相，查擺問題、整改提高，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力，又非?？陀^實在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時治理，班主任的責(zé)任心大幅度提高，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增強團員意識主題教育活動，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。

(四)強化了后勤管理。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)約費用近6萬元。與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議，財產(chǎn)管理責(zé)任落實到班級，落實到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后，對外出租。根據(jù)市場行情，上調(diào)出租門面價格;食堂實行公開招標(biāo)進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地。

全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護了通往實習(xí)工廠的路面和護坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的裝修，添置了30余臺電腦，充實了學(xué)校機房，購置了車輛以滿足辦公需要。學(xué)校更美了，硬件更強了。

加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育，激勵人。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計劃，給每位員工發(fā)放《為你自已工作》一書，并組織學(xué)習(xí)討論。堅持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式。堅持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度。全年，共召開員工大會17次，班主任學(xué)習(xí)交流會3次，部門負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會1次，座談會3次(骨干教師座談會、新進(jìn)員工座談會、黨員教師座談會)，觀看光碟3次。通過這些學(xué)習(xí)，有效的提高了員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。二是大力抓***的文化氛圍，陶冶人。一年來，我們共組織全校員工參加文化、娛樂、體育活動4次，招辦、學(xué)生處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動2次。工會每周二、五下午開放了員工活動室。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫暖人。今年，我們擠出資金改善了硬件設(shè)施，還在學(xué)生宿舍、校園增設(shè)了文明警示語牌，增強了校園氛圍;為每位職工定制了工作服;提高了員工工作午餐的標(biāo)準(zhǔn)，改善了質(zhì)量;上調(diào)了住房公積金比例;上浮了工資;組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查;對生病住院的職工及時看望，對員工家中的喪事及時撫慰，對個別生活暫時有困難的職工，及時組織了募捐活動。一年來，逐步營造出了一種***文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集。