在進行、擴建工程建設中，汽機房主要設備大部分來自、工程，其中包括發電機、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為、一期拆舊設備，我們知道，自、至今已近20年，很多設備內部都已銹蝕、損壞，在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對設備進行解體檢修的過程中，大部分的施工人員或多或少的學到了不少東西，同樣，對于新晉技術員的我們更是獲益匪淺。從、拆除并拉至、后，輔機班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助設備及附屬機械都進行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動給水泵、凝結水泵、低加疏水泵等等，過程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設備檢修到合格甚至是優良的狀態。

1、電動給水泵在、拆除后鑒于內部損壞的零部件較多，經業主同意后將其進行返廠進行檢修，電動給水泵到貨后，由我方進行冷卻水管道安裝時，安裝過程中施工人員發現機械密封腔室存在轉動的問題，后逐級反映，由業主聯系廠家，電泵廠家到現場進行檢查，并給出處理意見，按照廠家的意見，我方將機械密封腔室外部緊固螺栓重新復緊，但是在之后的試運中，閉式水通水后腔室仍然嚴重泄漏，后在業主要求下，我方將腔室進行解體，后發現由于壓腔室墊片過厚，更換墊片后對緊固螺栓進行復緊后缺陷消除。這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及時反映，不要盲目相信廠家。

2、凝結水泵為沈陽水泵廠二十年前的老泵，施工人員將泵整個解體，大到泵軸，小到軸套，并對解體后的零部件各項指標進行檢測，如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環間隙嚴重超標、推力軸承及導向軸承磨損嚴重、葉輪汽蝕嚴重，此類無法繼續使用的零部件讓業主聯系廠家重新供貨，等零部件到貨后再一件件的復裝，這就相當于我們拿著廠家提供的一件件零件，看著圖紙重新安裝，并將每個部位的間隙都調整到圖紙設計范圍內，對于以往的工地來說，這是沒有過的經歷。其中有些零件重新到貨后仍然不合格，比如上海鍇錸供的新泵軸，理論上泵軸出廠時都需要做動平衡，但是由于此泵需要將四級葉輪同時裝在泵軸上做動平衡，因為新疆距內地太遠，來回耽擱太長時間，業主要求在新疆找加工廠，而新疆本體工業力量不夠強大，最后截斷一根舊軸在烏魯木行動平衡實驗，后將葉輪磨削了很多，編號組裝后對于轉子的提升量影響很大，并且說明書上也不是很明確，在通過向廠家咨詢后，廠家提出用下端螺絲頂住轉子，軸端架表做出7--8mm的提升值后，立泵后裝推力軸承的方法進行解決，在施工人員與技術人員的共同努力下，凝結水泵在分部試運及96小時試運時各項指標都達到了優良標準。

3、2#機b凝結水泵在單體試運及沖管期間運行均正常，且各項指標都達到優良標準，但是在分部試運時電機頂部振動突然達到0.27mm，電機支座處振動則為0.11mm,并且電機軸承處有異音，通過分析，可能為軸承處有問題，在辦票解開對輪后發現電機側軸承有裂紋，將電機更換后重新啟動，電機頂部振動0.12mm，底座振動0.06mm。

4、低壓加熱器均為、拆舊設備，汽側墊片為中壓石棉墊，水側在、進行過水壓試驗，后業主委托我方購買墊片，墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水試驗后重新進行水壓試驗，試驗壓力為0.5mpa，無泄漏。但是在試運過程中出現漏水現象，復緊后缺陷消除，但是一段時間后又出現滲漏現象，又復緊，至今仍有輕微滲漏，懷疑為墊片質量問題，出現此問題有多方面原因，其一為水壓試驗壓力未達到所需要的壓力，凝結水出口實際壓力為1.372mpa，按1.25倍做水壓試驗則為1.715mpa，而實際只達到0.5mpa，遠遠達不到所要求的壓力，其次，在墊片到貨后檢查中就發現墊片質量存在比較嚴重的問題，而為了工期的要求勉強使用，從而出現了滲漏的問題。

5、高、低壓加熱器因為是、拆舊設備，因此在安裝過程中為了安裝方便及運行安全兩方面考慮，決定取消高低加所有的放水、放氣管道及相關壓力表、溫度計，但是這造成了試運前及試運中的一系列問題，首先，在電廠運行查系統時，對方無法找到此系統的管道，并向上級進行反映，由業主上層對我方造成較大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時，因設備上部無放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗過程時間增長，在水壓試驗完成后無法及時排水。

1、前期的技術協議審閱，首先在一臺機組建設初期，設備未到貨之前，應先從業主處將所有設備技術協議及相關圖紙備份到電腦中，然后自己新建一個專門的文件夾，將所有設備技術協議中涉及到的對設備到貨有關的資料統計并整理出來，尤其是其中提到的設備的附件，如反法蘭、液位計、螺栓等型號及數量，還有設備的接口，將這些信息整合到一起，并打印成冊，避免到時因設備集中影響清點效果，在清點完成后可以在自己的清冊上將所有設備標注，其中可以有設備是否到貨，是否有遺漏，到貨后設備放在什么位置，設備的附件在什么地方，以及到貨后存在的問題，是否已被施工人員領走、還有廠家的聯系方式等等，從而有效避免了時間過長造成遺忘，并最好能在自己的電腦上及時更新，這樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人交接了。

2、在安裝工程開始后，也沿用上面這個清冊，將所有設備分別列出，主要工作量分門別類，其中包括設備是否領出，土建基礎是否制作，設備是否就位，設備是否找正，土建是否二次灌漿，設備附件是否安裝，是否具備投運條件，存在哪些需要協調的問題，每天只要去現場看一次，這些東西在清冊上一勾，再備注上今天出現的問題，在領導問你的時候就不會顧此失彼了。

3、在設備試運時，一定要做到有理有據，不管是內部或者是外部的文件性的東西一定要及時簽，比如在電泵油循環、除氧器打水壓、內冷水沖洗等分部試運前，一定要讓其它部門在工地下發的文件上讓對方簽，如果沒有工地下發，就沿用以前的格式，不要聽對方口頭上的答復，尤其是熱工部門。還有就是跟業主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油循環簽證、封閉簽證等，試驗或工作一做完就要把準備好的簽證單讓相關單位簽完。

4、從事技術員一定要懂一定的預算知識，作為新技術員，我還有很大的欠缺，希望以后部門能夠提供培訓，指導我們一些與業主打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能力。

以上只是我在、工地從事作為輔機技術員的一些個人心得及體會，專業知識需要更多工地的體會及學習，而掌握工作的技巧將會使技術工作變的更加輕松，從而有更多的時間能夠用來了解及學習各種專業技術知識。

在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進行通流間隙改造，而我的工作主要是對過程中的數據進行測量與記錄，需更換的配件統計及領用，文件包的整理以及扣缸報告的編寫，因為是我第一次負責本體工作，因此也鬧出了不少笑話，問出不少“低級”問題，可是我并沒有覺得有什么羞愧，什么事都是先有第一次，在這里，我知道了本體內部各部件的名稱，知道了各部間隙的測量位置，還自己動手測量了對輪晃度與瓢偏，在這一個月的時間里，付吉亮付班用理論結合實際的方式給我上了一節又一節的現場理論課。

來到、拆除工地后，、，桂林拆除工地與、拆除工地最大的區別就是、工地的業主是華能集團，而桂林拆除的業主是私人企業，私人企業唯一的要求就是降低成本，因為是私人老板，以經營指導生產的方式，而經營又不懂生產，造成了我方與業主的溝通中出現了很多問題，比如在材料的采購方面、設備的返廠、缺陷的處理方面，都存在了諸多不同的分歧，但是總的來說，業主就是要省錢。但是站在我方的立場上，光想著省錢就是對工程的不負責，因為省錢，損壞程度較輕的零部件業主就不愿意更換，該返廠更換的就強壓我方進行檢修，所有設備及材料都需要我方使用，不僅使我方的工作量大大增加，而且在過程中產生諸多隱患。

首先需要對我方不能檢修的設備應提前與業主進行溝通、協調，如電動給水泵、液力耦合器等設備，其次是對需要我方檢修的設備進行統計，并做好技術準備工作，如查找圖紙，查找電廠以前的大修記錄等，并對關停前設備的運行情況進行了解，比如在永福電廠一期大修記錄中，#2機#4低壓加熱器堵管116個，可以提前告知業主對此加熱器進行換芯或整體更換。

對于輔機設備，由于業主要求在拆除過程中對所有輔機設備進行解體、檢修，因此，在拆除工作開始前要對輔機設備內的消耗性材料進行統計，比如“o”型圈，墊片等，特別是對于某些特殊的異形墊片，要提前查找圖紙，將計劃報給業主，并催促業主進行采購，在永福拆遷工程中就出現低壓加熱器墊片到貨不及時造成的窩工現象。

在電機交接給電氣專業后，應及時將底座上的聯系螺栓、對輪保護罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪上，防止零部件丟失。

在、拆除工程中，對所有承壓容器進行打壓試驗，如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由于拆除工程一般運至新疆等西部省份，當地溫度較低，通常最低溫度低于零下10℃以下，且此類設備一般放置于室外，因此對于打壓完畢后容器內的水需放盡，以免在低溫情況下凍裂。

由于拆遷工程一般為停運數年機組，設備運行時間長，且內部長期積水，對容器內管道造成長期腐蝕，在對低壓加熱器打壓過程中發現，1#機4#低壓加熱器、2#機4、5#加熱器在灌水過程中即出現漏水現象，因此，建議在此類壓力容器打壓前，先不要拆除低加之間的連接管道，從水側使用自來水對容器進行灌水試驗，如果漏水，直接查漏，此方法將節約一定的成本及人工。

由于輔機設備內部較復雜，對設備內部清潔度通常要求比較嚴格，因此在對輔機設備拆除、檢修后，為防止雜物進入設備內部無法清理，應立即對設備進行封口，并且拆除設備距離安裝時間通常超過半年，而普通封口無法堅持到安裝就會出現破損、老化現象，因此在裝車運輸前必須對設備進行硬質封口。

由于水壓試驗是作為一個設備是否可以使用的一個標準，因此在對設備進行水壓試驗過程中應聯系業主進行確認，不但是保護自己的一種方法，而已還影響到業主領導對工程款的交付問題，因此在水壓試驗或是檢修完畢后的設備應有書面材料，對水壓試驗不合格的設備，應及時查找原因，并盡快發工程聯系單讓業主給予處理意見。如永福一期拆除工程中，電泵電機空冷器由于在水壓過程中脹口位置有70%的漏點，因此要求業主更換新設備，2#機4#低加在解體查找露點的過程中，發現共堵口116只，業主答復對此低壓加熱器換芯的決定。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續加強自身的學習力度，多學理論知識充實自身，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，隨時調整自己的心態，與各位同事一起共同努力，積極學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了“電建鐵軍”的稱號做出自己最大的貢獻。

轉眼間，在忙碌與緊張的工作中，我告別了xx年，迎接我的是嶄新的。我到xx公司擔任安裝部文員一職已經8個月了。在過去的8個月時間里，我收獲頗多。我的工作主要是配合資料員完成演藝中心及體育中心體育場安裝資料的編制、報審及整理；各項目施工過程中我方（施工單位）與監理單位、業主單位各種往來函件的辦理；各項目圖紙，文件的保管、登記、發放；安裝部人事后勤管理。

資料的編制，這是我一直努力學習的東西。對于資料的編制，目前我獨立完成過的資料還只是局限于材料進場的報審，其他資料的編制還在進一步學習中。不過我相信，在我自己的努力以及前輩的指導下，我可以做得更好，學到更多。

資料的報審和各種往來函件的辦理，提供給我許多和監理及業主接觸的機會。從他們身上可以學到很多東西，而且我的人際交往能力也得到一定的提高。俗話說：三人行必有我師。學習無處不在，每個人都可能是你的老師，只要你善于去發現。不過值得一提的是：注意取其精華去其糟粕。

圖紙、資料、文件的管理是一件聽起來簡單卻繁瑣的事情，它要求你必須擁有一顆細致入微的心及較強的責任感。在各個專業圖紙、資料、文件管理的過程中，我結合前輩的指導，慢慢摸索，尋找著方法。我學著按專業，按內容，按時間把手上的資料分類管理，漸漸的頭腦清晰。記得資料員蔣工給我說過：你不要小看你現在所做的一切，那是在為你以后的發展打基礎。我銘記著這句話，并為打好基礎而努力著。現在，蔣工常常會因為我很快找出或告訴她領導需要的資料在哪里而驚嘆到：我發現你記性真好！

人事后勤的管理，這只是針對安裝部而言。我給安裝部所以員工建立了檔案，里面清楚的記錄著他們的籍貫、年齡、聯系方式、進出場時間，以備需要時查閱。后勤主要是指食堂伙食費管理這一塊，前4個月一直是由我在管理伙食費的支出。我精打細算著每一分錢，結余下來的錢用來給工人們加餐，買一些常用外傷藥，在酷暑的時候給工人們買一些防中暑的藥品。后來因為我手頭工作比較緊，后勤的管理移交給廚師，由廚師統一管理。

空閑時，跟施工員們上工地，去現場。映入眼簾的是建筑工人們汗流浹背的身影以及陰暗潮濕的地下室里面的床。我常常會跟他們聊上幾句，聊聊他們的生活，他們的工作。記得遇到過一個鋼筋工，他告訴我，兒子在上大學，得掙錢供兒子上大學。鋼筋工工資還算不錯的，但在炎炎夏日40度的高溫下，就算什么都不做都會因為炎熱而覺得不舒服。但我們的鋼筋工們卻還得在毫無遮蔽物的看臺上扎著那滾燙的鋼筋，那種苦，是很多人無法承受的。這是真正的血汗錢。從他們身上，我學會了堅強，學會怎樣更疼愛自己的父母。

人們常說，有得就有失。在工地的8個月時間里，我接受著時間的洗禮，我漸漸的成熟，雖然還是有些稚嫩，但那可能是我這個年齡階段應有的吧。我沒有像同齡人那樣，擁有著豐富多彩的業余活動，但我卻收獲了很多同齡人不曾擁有的經歷。當同齡人還在校園里，享受著屬于學生時代的悠閑生活，我卻已經踏入社會，學著自食其力，靠自己的雙手，用自己努力，憧憬著自己的未來，追尋著自己的夢。每個人都有自己的夢，那是一股力量，一種支撐我們不斷前進的力量！

在新的一年里，我將和資料員一起努力，完成演藝中心資料移交到土建的工作；在原有的基礎上對體育場的資料進行查漏補缺；同時進行體育館資料的編制及報審；繼續負責圖紙、資料、文件的管理。我將在新一年的工作中不斷的提高自己，爭取做到能獨立完成安裝資料的編制。

工作總結1

今年來，本部的各項工作在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨著公司各項業務的發展，預計明年在國內外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態度和敬業精神，得到了國內外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產品、零配件的材質及加工精度有點不滿意，故引發這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關費用的上升。在此，請公司有關部門在零配件的選購，材質與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質量。

xx年質量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：質量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。2、加強安裝質量管理意識，做好安裝過程中的質量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業務素質，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優質服務的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產品質量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產品的用戶，無論是保修期內外的都有責任做好回訪調研工作，促使用戶滿意信任度達100。

三、確保工作無差錯：1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識，控制人為質量事故為零。3、配合國貿、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的維修保養學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。xx年度的質量目標及行動措施已經制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：質量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

工作總結2

任公司在江西分公司文明委的正確領導下，創建文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創建活動，有力地推進了公司三個文明建設的協調發展，全面提升了職工隊伍的文明素質和文明形象。

一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發展

始終抓住鄧小平理論這個根本，緊密聯系公司改革、發展、穩定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發展觀和黨xx大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質。

公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進創建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業。

在創建四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合;其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合;第三是做到與公司發展相結合。

按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程序，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。

加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領教育;愛國主義、集體主義、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學習、講政治、講正氣教育;科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，堅持成熟一個發展一個的原則，積極慎重發展新黨員，將發展的重點放在一線班組。

二、以人為本，探索積極向上的企業文化，開創文明建設新局面

積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創文明單位建設的新局面。

主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。

大力弘揚勞動模范事跡，創造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，xx年年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。

三、圍繞中心抓創建，全面推動各項工作的開展

在江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業務求發展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創盈利職工奔小康發展;四是從流動的業務點走向長年固定的業務網，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的發展奠定了堅實的基礎。

公司成立以來未發生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監督體系。進一步落實安全生產責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯系起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，并進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監督與風險防范能力得到加強。

為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安全監督員培訓，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質，促進了項目負責人和專業技術骨干快速成長，為外部市場的開發創造了有利條件。

四、通過積極努力，取得五個成效 一是通過學習貫徹四個保持共產黨員先進性長效機制教育活動為我們進一步推動了黨的先進性建設，更好地發揮各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進一步提高了廣大黨員的思想道德素質，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統;進一步改進了工作作風、提高工作效率、優化工作流程、提升隊伍素質，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。公司各級黨組織的戰斗力和凝聚力有了進一步增強，廣大黨員的整體素質有了進一步提高，為今后公司創建活動的開展提供了借鑒。

二是通過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產、利潤、對外創收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發了學技術的熱情和工作的干勁。發揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優勢，初步解決了公司在市場競爭的技術能力、發展后勁不足等一系列問題。并帶動了管理模式和經營方式的創新，提高了企業核心競爭力，促進了企業可持續發展。

三是公司黨風廉政建設和穩定工作責任目標完成情況良好。領導班子和領導干部，沒有發生違反《國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)》的問題和違法違紀的案件;所屬單位職工未發生違紀和違法問題;未發生有案不查、有責不究、違紀不處的問題;未發生違反干部政策和規定程序選拔任用干部的問題;未發生大修技改、工程建設、資產安全等方面的重大違法違紀問題;未發生私設小金庫，帳外帳等違反財經紀律的問題;未發生集體越級上訪等影響政治穩定的重大問題和突發事件;未發生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。

四是營造了比學趕幫超的良好氛圍，涌現了一批又一批的先進集體和先進工作者。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優秀廠長(經理)

五是公司領導班子以市場為導向，根據公司的具體特點，經過上下溝通，審時度勢，改變了公司發展方向，公司業績有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同項目共計二十六項，新增對外合同金額已達3124余萬元。超過百萬元以上的項目共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2×300mw機組日常技術服務和日常維護、檢修合同;浙江溫州特魯萊發電公司#3機脫硫除灰汽機輔機大修合同;江西長嶺34.5mw風電場工程電氣設備安裝;江西電廠生活區室外給排水管道等安裝工程;江西電廠(2×660mw)施工用水管道工程;國投發電有限責任公司#1機組(600mw超臨界)及公用系統日常維護檢修合同。

20xx年新簽的合同中，維護項目1304萬元;等級檢修項目818萬元;安裝、改造工程889萬元;調試服務113萬元。

文明單位創建活動是一項全面提高單位整體素質的基礎性工作，我們要在已取得成績的基礎上，再接再厲，開拓創新，努力促進公司創建工作再上新的臺階，不斷為公司的發展做出新的貢獻!

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工程質量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。

每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。