無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

銀行網(wǎng)點(diǎn)撤并審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)篇一

一、立足本職崗位，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新

20____年，作為_(kāi)_____的負(fù)責(zé)人，我在日常的工作中，積極地走出去，進(jìn)行攬儲(chǔ)。宣傳我們的銀行卡業(yè)務(wù)、pos機(jī)業(yè)務(wù)，通過(guò)一斷時(shí)間的努力，上門(mén)要求開(kāi)立賬戶的商戶們多了，要求安裝pos機(jī)的商戶多了，這不僅是對(duì)我工作的肯定，更是我前進(jìn)的動(dòng)力，為我今后的工作目標(biāo)指引了方向。

二、擺正自身位置，時(shí)刻做好表率。

1、在工作崗位上我時(shí)刻注重言談舉止，樹(shù)立工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。對(duì)待顧客親如一家、對(duì)待員工嚴(yán)格要求、對(duì)待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事，以自己的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)客戶，為樹(shù)立衛(wèi)東農(nóng)商行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)做好表率。

作，保證資金流通的安全。

3、在營(yíng)業(yè)廳安全保障方面，時(shí)刻注重細(xì)節(jié)的操作，定時(shí)監(jiān)督和調(diào)試110報(bào)警系統(tǒng)及協(xié)調(diào)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)、針對(duì)各種可能出現(xiàn)的涉及營(yíng)業(yè)安全保障的問(wèn)題，做好合理的應(yīng)急預(yù)案，做到時(shí)刻注重安全保障、時(shí)時(shí)關(guān)注安全經(jīng)營(yíng)。為我行正常的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)個(gè)人去年的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定個(gè)人下一年的工作計(jì)劃：

(一)努力做好本職工作、樹(shù)立良好服務(wù)形象

為了樹(shù)立我行良好的服務(wù)形象，為促進(jìn)我行事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立我行的良好形象。保持憂患意識(shí)，使自己時(shí)刻保持高度的緊迫感和責(zé)任感，不斷提醒自己，只有改變服務(wù)態(tài)度才能吸引更多的顧客，穩(wěn)固既有客戶群，不斷的擴(kuò)大我行的新業(yè)務(wù)，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升個(gè)人服務(wù)能力

在未來(lái)的工作中，我要不斷鉆研服務(wù)技巧，從實(shí)際工作中摸索和總結(jié)提升服務(wù)態(tài)度和形象的方法，言傳身教于身邊的同事，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

銀行網(wǎng)點(diǎn)撤并審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)篇二

國(guó)有企業(yè)公司政治生態(tài)研判報(bào)告

黨組書(shū)記工作匯報(bào)：國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)

2022 年上半年公司政治生態(tài)分析研判報(bào)告

**黨委：

紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”和責(zé)任追究。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，完成黨建既定工作目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷向好；干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效遏制。總之，政治生態(tài)健康潔凈。

二、公司政治生態(tài)各維度指標(biāo)分析研判情況 （一）強(qiáng)化履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨 公司黨委認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過(guò)深入學(xué)習(xí)xxxxxx關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的系列重要論述，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。年初，專題研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃；年中，定期召開(kāi)黨委會(huì)議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，日常，深入基層指導(dǎo)督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”；5 月，召開(kāi)黨委會(huì)議總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

切實(shí)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位；季度末，開(kāi)展計(jì)劃完成情況的考核，并將考核結(jié)果納入部門(mén)和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人綜合目標(biāo)管理考核內(nèi)容。

（二）貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向 公司黨委對(duì)標(biāo)干部“五大體系”，持續(xù)完善選人用人制度流程，制定和完善《領(lǐng)導(dǎo)干部選聘過(guò)程責(zé)任追究》《領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為評(píng)價(jià)辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》制度 4 個(gè)，優(yōu)化重大事項(xiàng)審核流程 1 項(xiàng)。嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌嗽瓌t，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，大力選拔牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)xxx權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｉ习肽辏x聘*名領(lǐng)導(dǎo)干部，輪崗*名干部。旗幟鮮明的堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，讓忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊坝形枧_(tái)”，營(yíng)造了敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。落實(shí)推進(jìn)干部能上能下的若干規(guī)定，做到該談話的提早談話，該誡勉的及時(shí)誡勉，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，讓想干事、能干事、干成事的人才“上”，讓平庸，無(wú)業(yè)績(jī)、無(wú)群眾基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)干部“下”。

文化＋震懾”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。在制度建設(shè)方面，上半年，印發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)崗位管控暫行規(guī)定》《關(guān)鍵領(lǐng)域巡查管理辦法》制度 2個(gè)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)崗位輪崗流程 1 項(xiàng)，扎進(jìn)制度的籠子。在文化建設(shè)方面，開(kāi)辦廉政講壇，舉辦廉潔教育主題演講比賽，組織開(kāi)展了廉潔文化征文活動(dòng)，組織廉潔觀影活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳陣地作用，創(chuàng)辦廉潔期刊，讓廣大干部職工及時(shí)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識(shí)、了解紀(jì)檢監(jiān)察工作動(dòng)態(tài)、交流思想、暢通提出意見(jiàn)建議和受理信訪舉報(bào)的平臺(tái)。在震懾方面，加強(qiáng)警示教育，案例宣講，踐行“四種形態(tài)”，突出紀(jì)律建設(shè)的治本作用，將“四種形態(tài)”運(yùn)用于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)全過(guò)程。定期談心談話，多做拉拉衣袖提個(gè)醒工作。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的及時(shí)初核，擴(kuò)大函詢覆蓋面。

三、公司政治生態(tài)存在的短板不足 1.政治生態(tài)建設(shè)責(zé)任向基層傳導(dǎo)壓力還不足，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)政治生態(tài)建設(shè)的概念認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有很好履行起主體的責(zé)任。

2.政治生態(tài)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要健全的體制機(jī)制予以保障，但是，公司黨委在部分機(jī)制建設(shè)上還存在薄弱環(huán)節(jié)，比如，對(duì)權(quán)力運(yùn)行制約還不夠嚴(yán)。

3.個(gè)別黨支部落實(shí)黨內(nèi)組織制度不嚴(yán)格，三會(huì)一課、談心談話、民主評(píng)議黨員工作流于形式，效果不佳。

國(guó)有企業(yè)公司政治生態(tài)研判報(bào)告

根據(jù)上級(jí)通知要求，現(xiàn)將某公司政治生態(tài)情況報(bào)告如下：

一、公司政治生態(tài)建設(shè)呈現(xiàn)特點(diǎn)及做法 近年來(lái)，公司黨委、紀(jì)委以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“一流企業(yè)，一流黨建”為目標(biāo)，特別是去年公司接受了上級(jí)巡視大考，公司黨委、紀(jì)委以“巡視整改”為抓手，自覺(jué)扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極變化，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和作風(fēng)紀(jì)律保證。

（一）政治意識(shí)不斷強(qiáng)化。公司黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過(guò)深化理論武裝，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入貫徹落實(shí)xxx和上級(jí)黨委的重大部署，不斷將黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格對(duì)照“七個(gè)有之”“五個(gè)必須”，自覺(jué)把講政治貫穿于黨性鍛煉全過(guò)程，能夠做到遇事多想政治要求，辦事多想政治規(guī)矩，處事多想政治影響，自覺(jué)服從核心、維護(hù)核心，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

考實(shí)踐講授了 x 次生動(dòng)的黨課，進(jìn)一步拉近了與員工的距離，梳理出了一批全局性、戰(zhàn)略性、改革性的課題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為黨委科學(xué)決策提供了第一手依據(jù)。黨建進(jìn)章程、“雙向進(jìn)入、交叉任職”、細(xì)化“三重一大”決策制度、落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、黨建 kpi 指標(biāo)等工作行動(dòng)快、落地實(shí)。

（三）黨內(nèi)監(jiān)督日益完善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)自律，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。尤其是在這次主題教育中，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到紅臉、出汗、治病目的。精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，x 年，各紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開(kāi)展任前廉潔從業(yè)談話 x 人，函詢 x 人，提醒談話 x 人，誡勉談話 x 人，批評(píng)教育 x 人，書(shū)面檢查 x 人，通報(bào)批評(píng) x 人，較好發(fā)揮采信告知的教育激勵(lì)作用和抽查核實(shí)的監(jiān)督作用，形成監(jiān)督與接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。

（四）紀(jì)律要求越來(lái)越嚴(yán)。公司黨委、紀(jì)委始終堅(jiān)持對(duì)腐敗問(wèn)題零容忍的態(tài)度不變、嚴(yán)查處的尺度不松。x 年全系統(tǒng)共立案x 起，x 人次受到黨、政紀(jì)處理，其中解除勞動(dòng)合同 x 人，移送地方監(jiān)委 x 人。去年，公司除查辦上級(jí)巡視移交的問(wèn)題線索外，還查處了私設(shè)“小金庫(kù)”、兼職取酬、公車(chē)私用等違紀(jì)案件，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理；對(duì)造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的 x 名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)，給予黨紀(jì)政務(wù)處理。持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，釋放越往后越嚴(yán)的信號(hào)。

（五）內(nèi)部風(fēng)氣持續(xù)向好。近年來(lái)，公司黨委認(rèn)真貫徹新時(shí)

期好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完成部分管理崗位人員競(jìng)聘；重構(gòu)職位體系，盤(pán)活專業(yè)化人才隊(duì)伍資源；加強(qiáng)輪崗交流，做好相關(guān)人員的調(diào)配使用等，不斷激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。積極搭建全新文化體系，x 年公司對(duì) x 個(gè)優(yōu)秀個(gè)人、x個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、x 個(gè)黨建優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

二、全面從嚴(yán)治黨面臨形勢(shì)及問(wèn)題分析 去年是公司的全面從嚴(yán)治黨之年，在上級(jí)巡視和主題教育的大考下暴露出了一些問(wèn)題，雖然經(jīng)過(guò)整改有所提升，但從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。從信訪舉報(bào)、巡視整改、監(jiān)督檢查和審查調(diào)查情況看，仍有少數(shù)人不收斂不收手，減存量、遏增量的任務(wù)仍然很艱巨。

不認(rèn)真履職盡責(zé)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題。

究其原因：一是兩個(gè)責(zé)任落實(shí)還有差距，從反映的問(wèn)題線索看，各單位發(fā)展還不夠平衡，對(duì)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)監(jiān)督有薄弱環(huán)節(jié)，存在壓力傳導(dǎo)遞減的問(wèn)題；二是基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，相對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各級(jí)組織建設(shè)體系化程度不高，個(gè)別單位存在班子配備不齊、組織生活不規(guī)范、黨員教育管理不到位等問(wèn)題；三是作風(fēng)建設(shè)需要強(qiáng)化補(bǔ)課，形式主義、官僚主義現(xiàn)象還沒(méi)有得到有效根除，少數(shù)干部在戰(zhàn)略推進(jìn)和深化變革過(guò)程中缺乏使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，去年發(fā)生了多起違法違紀(jì)案件，這說(shuō)明少數(shù)單位對(duì)黨員干部教育還存在“寬松軟”的問(wèn)題，個(gè)別單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上是有欠賬的。對(duì)這些問(wèn)題，必須高度重視、認(rèn)真解決。

三、下一步工作打算 針對(duì)上述存在的問(wèn)題不足，x 年公司黨委、紀(jì)委以黨的十九大和十九屆六中全會(huì)精神和xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“一流企業(yè)，一流黨建”為牽引，深入落實(shí)上級(jí)黨委、紀(jì)委部署要求，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以初心使命提升心勁，以擔(dān)當(dāng)有為提升干勁，以清正廉潔提升韌勁，加快推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展步伐。

“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

二是壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，做到精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)黨委對(duì)紀(jì)委工作的全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)紀(jì)委對(duì)同級(jí)黨委的監(jiān)督，使黨委紀(jì)委同向發(fā)力，打造風(fēng)清氣正的生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

三是樹(shù)正用人導(dǎo)向，純正內(nèi)部風(fēng)氣。繼續(xù)貫徹新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力在選好人、育好人、用好人、配好人四個(gè)方面下功夫，著力構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出、放管結(jié)合的開(kāi)放式干部管理格局。

四是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，確保清正廉潔。始終保持如履薄冰的心態(tài)，保持永遠(yuǎn)在路上的韌勁，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平，著力在日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破，形成不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增加不想腐的自覺(jué)。

五是加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)同頻共振。公司將堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想和群眾路線，以群團(tuán)工作為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化和廉政文化落地，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的凝聚力向心力，努力把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。

黨組書(shū)記工作匯報(bào)：國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)

做好各方面工作，必須有一個(gè)良好政治生態(tài)。國(guó)有企業(yè)特別是**國(guó)有重要骨干企業(yè)，必須深刻把握和清醒認(rèn)識(shí)政治生態(tài)建設(shè)的極端重要性，著力推動(dòng)政治生態(tài)根本好轉(zhuǎn)，引領(lǐng)和保障國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。

建設(shè)良好政治生態(tài)是堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的必然要求。黨的十八大以來(lái)，以xxx同志為核心的xxx高度重視政治生態(tài)建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，涵養(yǎng)積極健康的黨內(nèi)政治文化，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，要在建設(shè)良好政治生態(tài)上積極探索，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

銀行網(wǎng)點(diǎn)撤并審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)篇三

第3期

xxx規(guī)劃發(fā)展局、信息中心二ｏｏ九年五月二十五日

【編者按】為了進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)科技信息交流與共享，xxx規(guī)劃發(fā)展局和信息中心將從即日起不定期編發(fā)《中央企業(yè)科技工作簡(jiǎn)報(bào)》，重點(diǎn)發(fā)布有關(guān)國(guó)家科技政策及解讀、科技管理動(dòng)態(tài)、科技管理經(jīng)驗(yàn)、科技成果以及中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)建設(shè)和使用情況等信息。信息內(nèi)容主要來(lái)自于中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)和約稿。《簡(jiǎn)報(bào)》將以電子版形式通過(guò)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)來(lái)發(fā)布，請(qǐng)各中央企業(yè)注意查收，歡迎各中央企業(yè)積極供稿。

航天科工發(fā)布并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

科工）發(fā)布并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

航天科工發(fā)布實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的一個(gè)新的里程碑，是增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。

《航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》是今后一段時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的綱領(lǐng)性文件。該文件立足工作實(shí)際，圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和加快實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)，提出今后一段時(shí)期內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等，以創(chuàng)造為核心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、運(yùn)用為關(guān)鍵、保護(hù)為基礎(chǔ)、管理為保障，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能力和水平，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將航天科工建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。航天科工還將印發(fā)《實(shí)施航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略任務(wù)分工》，集團(tuán)公司所屬各單位將按照集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署抓緊實(shí)施，確保完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

銀行網(wǎng)點(diǎn)撤并審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)篇四

所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理，有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。

1.計(jì)劃體制影響下，全國(guó)人事管理分割，制造人為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙

我國(guó)的人事管理由各級(jí)的人事部、勞動(dòng)部、組織部來(lái)進(jìn)行，三個(gè)部門(mén)管理的范圍各有側(cè)重，組織部門(mén)管干部，人事部門(mén)管一般國(guó)家工作人員，勞動(dòng)部門(mén)管普通勞動(dòng)者，各個(gè)部門(mén)為了各自的部門(mén)利益，對(duì)各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制，這就造成了全國(guó)范圍內(nèi)的人事管理的部門(mén)分割。

由于三個(gè)部門(mén)的管理范圍不是絕對(duì)界限分明，再加上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，人員的流動(dòng)更頻繁，這種人為的障礙，必然會(huì)增大企業(yè)的人力成本。

2.我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級(jí)人才流失嚴(yán)重

由于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到資金瓶頸的制約，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對(duì)一些高級(jí)人才，隨著外資的大量進(jìn)入，跨國(guó)公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級(jí)知識(shí)分子，造成國(guó)有企業(yè)的人才流失。

3.政府與國(guó)有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人事管理權(quán)力不到位

企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國(guó)企改革的一個(gè)重點(diǎn)就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問(wèn)題，然而，雖然經(jīng)過(guò)了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒(méi)有理清楚。國(guó)有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力，但由于受?chē)?guó)家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不到保障，政府有意無(wú)意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上逐漸喪失吸引力，國(guó)有企業(yè)人才大量外流。

4.人力資源使用不合理

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，存在著“高消費(fèi)”和“低消費(fèi)”的現(xiàn)象。“高消費(fèi)”是指企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或?yàn)榱诉_(dá)到上級(jí)設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實(shí)際用人需求。“低消費(fèi)”是指企業(yè)用人達(dá)不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標(biāo)準(zhǔn)，任人為親。“高消費(fèi)”浪費(fèi)人才，增加了成本，而且經(jīng)常會(huì)有較高的離職率，“低消費(fèi)”會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，限制企業(yè)的發(fā)展。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都取決于人、財(cái)、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生利潤(rùn)。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項(xiàng)管理中的關(guān)鍵。科學(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。

其次，要引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)存在大量冗員、機(jī)構(gòu)臃腫、效率不高的情況下，引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就顯得尤為重要。所謂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)的，它包括了競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)爭(zhēng)換崗、競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)這樣一個(gè)廣泛的范疇，這是一種業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，但更是一種能力的競(jìng)爭(zhēng)；而風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制包括上崗風(fēng)險(xiǎn)、換崗風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、短期風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)等等。

另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。并要構(gòu)建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。

最后，應(yīng)建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配里，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格大膽引進(jìn)，同時(shí)采取合適的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權(quán)，使企業(yè)自主的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。