圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

企業年終工作總結 年底工作總結篇一

剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

看似簡單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進一步了解公司的房地產項目及相關客戶等工作內容。剛開始由于對房地產知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，每說一句話都要為公司負責，為樹立優良的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助, 及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后，還要善于總結經驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入，現已開始接觸銷售部管理的客戶工作，電話拜訪、催款是一門語言藝術，這不僅需要好的表達方法，還需有一定的經驗。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

總之，四個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

企業年終工作總結 年底工作總結篇二

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。

最后，愿所有參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

企業年終工作總結 年底工作總結篇三

區第十八屆人大一次會議以來，在區委、區政府的堅強領導下，全辦上下緊密圍繞“科學發展、創新發展、特色發展”總體要求，克難攻堅，開拓進取，搶抓機遇，連軸快轉，繁榮、魅力、和諧的品質興隆建設取得了較大成績。

（一）堅持發展第一要務，經濟實力明顯增強

堅持把加快發展作為第一要務，轄區經濟呈現持續健康發展的良好態勢。20xx年固定資產投資任務是35億元，1-9月已完成28.4億元，完成年度任務的81.2%；社會消費品零售總額任務是700萬元，1-9月已完成527萬元，完成年度任務的75.3%；公共財政預算收入任務是29965.63萬元，目前已完成23104.7萬元，完成年度任務的77.1%。其中，轄區內的投資主體是華潤興隆項目，該項目目前在建的有3個小項目，分別是華潤依山郡2、3期，總投資27.92億元，已完成20.37億元；華潤回遷房n1、f1項目，總投資35.11億元，已完成32.16億元；華潤紫云府f2、f4地塊，總投資27.93億元，已完成23.42億元。

在招商引資方面，今年上半年引進1家以新能源科技為主營項目的過億企業，截至目前引進6家過千萬的項目，完成60%的招商引資年度任務。

（二）堅持項目優先帶動，發展支撐力明顯增強

堅持把項目建設作為帶動轄區發展的突破點，全力推進轄區重點項目建設。千佛山風景名勝區重點區域環境整治項目、大嶺塘壩—興隆水庫段綜合治理工程項目、搬倒井滲漏區修復工程項目涉及的拆遷任務已完成，提供出了建設所需工作面。興隆片區村民安置房n1安置區內12號樓已開工挖地槽，8號樓具備開工條件，3幢樓未提供工作面，其余41幢樓均已封頂，正在進行場區景觀和小市政施工；搬倒井、小嶺安置房項目，截止目前搬倒井安置房項目已完成投資3.9億元，完成建設面積9.97萬平方米，小嶺安置房項目已完成投資4.38億元，完成建設面積11.32萬平方米；華潤泛旅游綜合體項目目前處于清零階段，興隆一村、二村、三村3個舊村剩余未簽協議共計32戶，正在積極做動員工作，確保在規定期限達到出地條件；濟泰高速項目已確定補償標準、獎勵政策、搬遷安置等具體政策，截止目前已簽協議共計38戶，涉及42處院落，正在會同山東魯橋建設有限公司和第三方測繪公司進行土地測量、清點地上物和土地確權等工作，確保12月底前全面完成拆遷工作。

（三）堅持城管智慧建設，綜合管理水平明顯增強

加快智慧城管平臺建設，積極創建全國文明城市，大力開展城鄉環境綜合整治、拆違拆臨、建綠透綠等重點工作，全力推進城管工作重心下移。緊緊圍繞數字化城市管理工作要點，以提高案件結案率和按期結案率為目標，堅持創新工作思路，不斷完善工作機制，截至10月份,數字化城管工作收到城市管理各類信息4445件，結案4411件，結案率99.23%，按期結案數4396件，按期結案率98.89% ，延期數49件，延期率0.11% 。今年是濟南創建全國文明城市關鍵的一年，從年初不斷投入人力物力，多次對轄區的環境衛生進行集中整治，清理垃圾1620立方，清除三大堆61處，巡查制止流動攤販103處、占道經營65處，集中整治沿街門頭房廣告牌匾亂擺亂放37處。穩步推進拆違拆臨、建綠透綠工作，共拆除各類違法違章建筑207處，拆除面積達40余萬平方米。完善村居環境衛生治理設施，新建垃圾收儲平臺135處，更換配置新垃圾桶162個。大力取締對大氣和環境造成的污染源，對轄區47處小散亂污企業進行分類處置，加強對施工工地的不定期巡查，及時發現工地存在的揚塵污染問題。深入推進冬季清潔采暖電代煤氣代煤整治工作，按照一戶一檔的原則，入戶宣傳、精細統計，逐一解決難題，截至目前共登記約1200戶。

（四）堅持民生優先保障，群眾幸福感明顯增強

大力加強以民生優先的社會保障建設，健全完善覆蓋城鄉居民的社會保障體系。全年累計新增就業600人，技能、創業培訓127人，為6名個體工商戶成功申請個體工商戶一次性創業補貼18000元，完成空崗職業介紹20xx個。城鄉居民社會養老保險完成6205人，新增176人，繳納參保費221萬元。發放城市最低生活保障金10.8萬元，惠及城市低保家庭5戶次，18人次，發放農村最低生活保障金164萬元，惠及農村低保家庭281戶次，530人次，發放農村分類施保金1.4萬元，惠及農村低保家庭28戶次。通過上級民政辦理城鄉居民醫療救助13人，發放救助金11.8萬元。完成喪葬費申報93人次，退保申報9人次，居民基本養老保險待遇領取資格認證3300余人。投入7.5萬元資金推進殯葬改革，落實殯葬減免政策，大幅提高轄區火化率。深度推進軍民融合和優撫工作，其中共登記上報退役士兵200余名，優撫對象46人，全年為其發放優撫金42萬余元。深入落實文體惠民工程，新建、改造提升村居文化大院及圖書閱覽室。9個貧困村在全部脫貧的基礎上，采取低保、五保等社會保障措施兜底，引導貧困戶通過就近打工等方式切實防止貧困戶返貧，同時進一步提升貧困村產業扶貧項目，進一步優化項目效益，保障貧困村村集體收入，確保貧困戶從項目受益。大力發展“五通十有”提升改造項目，涉及道路、衛生室、文體廣場等修建工程。深入推進“法治六進”維護轄區和諧穩定，立足加強社會綜合治理，以創建“五星級平安興隆”為目標，實施“制定、包案、落實、督查”四個保障機制，對涉及社會穩定的重大矛盾及時召開專題會議，定期調度、安排專人、限期解決。集中精力、全力以赴做好會議期間轄區的安保維穩工作，成立工作領導小組，嚴格落實“一崗雙責”，一級抓一級、層層抓落實，深入細致開展矛盾糾紛排查化解，對重點領域、重點人群、重點人員實施24小時不間斷排查，班子成員每天到信訪接待處接待群眾來訪，真正做到群眾隨到隨接、隨接隨處理。積極開展“大、快、嚴”集中行動，壓實推進安全生產“百日攻堅”治理行動，加大安全生產宣傳力度和監督力度，層層嚴格落實安全生產責任，確保轄區安全生產穩定和食品安全經營。牢固樹立“群眾利益無小事”觀念，扎實抓好“12345”熱線工作。截至9月份，共承辦“12345”熱線案件1650個，工單服務過程滿意率達98.5%，工單服務結果滿意率達94.5%，工單綜合滿意率達97%，位列全區前三名。

過去的一年，全辦上下齊心協力、凝心聚力，各項工作齊頭并進、全面開花。這些成績的取得，得益于區委、區政府的堅強領導和科學謀劃，集聚了全辦上下干部群眾的智慧和汗水。

看到成績的同時，我們也清醒地認識到，轄區經濟社會發展還存在諸多不容忽視、亟待解決的矛盾和問題。諸如，如何跨入產城融合快車道，使轄區經濟社會發展走在全區前列，我們目前面臨的挑戰依然十分嚴峻；轄區一直缺乏重要發展的戰略性載體支撐，如何促使項目盡快落地生根、實現城鄉協同發展，我們目前的任務依然十分繁重；轄區拆遷任務多且重，如何更好地做通群眾工作，爭取群眾理解，維護轄區穩定大局，我們目前的問題依然十分突出；轄區重點項目、重點工作齊頭并進，部分工作人員危機意識不強，沖鋒勁頭不夠，執行力低下，如何進一步完善內部體制機制，進一步激發大家干事活力，我們目前面臨的要求依然十分迫切。對于以上這些問題，我們將高度重視，極力采取有效措施，努力整改到位。

在政治上、思想上、行動上緊跟區委區政府總體部署，緊密圍繞“科學發展、創新發展、特色發展”總體要求和“453”工作體系，深入結合興隆發展實際，克難攻堅，開拓進取，全力推進經濟社會健康發展，全力加速項目拆遷建設步伐，全力提升扶貧脫貧攻堅戰果。

（一）全力完成項目拆遷。興隆今后的發展思路就是做好“產城融合”這篇文章，要在重點推進山大科技產業園、主題公園這一中心發展區建設，盡快形成“食、住、行、游、購、娛”六要素全覆蓋、一條龍無縫對接的大型商旅版塊基礎上，輻射帶動全域構建起中心發展區、城市居住區、澇坡新農村為主的“一體兩翼、三區聯動”特色格局體系，讓城鄉居民在不同的空間單元中就近、舒適工作和生活。圍繞這一工作思路，我們必須做好征地拆遷這一城鄉建設的首道程序，只有拆得快、拆得好，才能為建得快、建得好打下基礎、鋪平道路。因此，根據區委、區政府的工作部署，從現在開始，我們不能再為過往的拆遷成績而沾沾自喜，要重新打起精神，將華潤興隆泛旅游綜合體南地塊剩余房屋及濟泰高速興隆段所需的拆遷體量全部拆除完畢，以征收拆遷工作的大突破，實現重點項目的大推進、城鄉面貌的大變化、民生福祉的大提升，實現招商引資戰略性載體的構建。

（二）提升城市綜合管理水平。網格化管理為轄區綜合管理提供了新思路，但在運用網格化管理時也要因地制宜。具體來說，對于興隆管區的7個村，由于都是拆遷村，正在建設安置房，絕大多數村民外出租房，僅剩極少數的村民居住，因此在網格化管理時要注意人力物力投入與當前區域網格管理的匹配性；對于澇坡管區的9個村，面積相對較廣且離街道比較遠，因此在進行網格化管理時就需要投入更多的人力物力，要注意統籌活用限有配套資金。并且積極向作為試點的辦事處學習其先進經驗，扎實推進拆違拆臨和建綠透綠工作，更好地提升轄區內綜合管理水平。統籌協調配備資金，加大必需資金投入，推動城鄉環衛一體化工作進一步細化。

（三）強勢推進扶貧產業項目。扶貧脫貧作為一項重大政治任務，必須緊抓快干，更要以扶貧產業項目作為重要抓手強勢推進，以期實現轄區內貧困人口的“造血式”轉變。要繼續強化落實幫扶責任機制，引領各村根據實際情況強勢推進扶貧產業項目，同時深入開展走訪慰問、結對幫扶等措施，幫扶人員心中要時刻替貧困人口算好賬、算明白賬。要積極引導具有勞動能力的貧困人口通過產業項目雇工等方式就近就業，不但有利于他們在家門口就能實現就業，而且有利于扶貧產業項目的可持續發展。

（四）完善政法綜治維穩工作。隨著轄區內項目開發和工程建設的不斷增加，潛在的群眾矛盾也日益突出，這些都成為潛在的社會不穩定因素。我們將進一步深入開展綜治和信訪工作，進一步理順工作機制，提高工作人員對政法綜治維穩工作重要性的認識，逐步完善雙實信息、網格化管理人員信息、矛盾排查信息等信息管理工作，同時不斷加大資金投入，不斷地對視頻監控進行完善，將街道政法綜治管理工作推向一個新臺階。

（五）確保轄區安全生產大局。城郊街道辦事處的安全生產任務有其特定的復雜性和艱巨性。我們對存在的安全隱患堅決說不，要積極配合公安、消防等部門，積極推進消防安全“百日攻堅”行動，對轄區內新建的幼兒園要及時督促其購進消防器材，并提供必要的消防培訓；對繞城高速沿線涉及的澇坡村、礦村等33家生產經營單位要進行回頭看；認真吸取其他辦事處自建危房倒塌事件的教訓，對轄區內存在的危房安全隱患進行進一步排查；對轄區內存在的14處廢棄機井要嚴格按照安委會要求，落實封存措施。同時加強對轄區內新增經營業戶的安全大檢查，確保轄區內安全生產萬無一失。

企業年終工作總結 年底工作總結篇四

大家好！今天，我們在這里召開20xx年工作總結暨20xx年工作安排大會。首先我代表公司全體股東、董事會成員，并以我個人名義向在20xx年工作中為公司付出辛勤勞動的各位員工，表示由衷的感謝！同時，向各位員工及其家人致以20xx年最美好的祝福和最誠摯的問候！

每年一次的總結大會，既是一次對過去一年企業經營工作的回顧總結會，又是一次展望未來對新的一年工作全面布署的動員會，更是一次承前啟后、開創公司未來的一次鼓勁會。下面我代表董事會向大會做20xx年工作總結和20xx年工作安排報告。報告主要內容分為兩部分：第一部分——20xx年工作總結回顧，第二部分——20xx年工作目標。

第一部分20xx年工作回顧

20xx年公司經濟指標的完成情況可以說是喜憂參半，xx公司經過升級改造，取得了穩步發展，實現了歷史性突破，全年收車xx輛，同比增加xx輛，同比增長xx%；實現銷售收入xx萬元，同比增長xx萬，同比增長xx%，超額完成了年初制定的目標任務。

xx公司受國家產業結構調整影響，各項指標完成的不盡人意，截至20xx年末，全年銷售xx萬噸，同比減少xx%；上繳利稅xx萬元，全年虧損xx萬元。信息費全年完成xx萬元；車輛清底費xx萬元；食堂外賣xx余元。

回顧20xx年工作，我們重點抓了以下幾方面工作：

20xx年，國內宏觀經濟下滑，廢鋼行業整體低迷，競爭加劇，營銷工作面臨嚴峻的挑戰。為此營銷部加大市場開發力度，根據市場變化，選擇恰當的營銷策略。充分發揮廢鋼基地的輻射作用，在保證xx鋼鐵生產的基礎上，20xx年11月開發了xx等用廢企業，增加銷量xx余噸。

20xx年公司加強了對員工安全意識、職業健康知識的教育，利用晨會、班前會及安全制度圖版等平臺，向員工宣傳“安全就是效益”“安全就是節約”的理念，繼續強化了各部門的安全生產主體責任，20xx年廠內無輕傷以上的事故發生，無職業病的發生，無火災事故發生。廠外公司送貨車輛發生剮蹭行人致重傷交通事故一起。全公司安全生產事故起數及公司經濟損失額度均為歷史最低水平。

20xx年生產部裝卸、倒運廢鋼xx萬噸，加工合格火切料xx萬噸，剪切料xx噸，鑄鐵xx噸，破碎料xx噸；選出有色金屬xx噸。由于20xx年7月以后，xx鋼鐵壓縮產能，公司每月銷量大幅減少，生產部以量定產，員工采取了彈性工作制，限度為企業減少了用工成本。

1、公司為加強基礎工作管理于9月19日成立了綜合管理辦公室，負責全公司的安全消防及績效考核管理工作。一是對全公司的所有規章制度重新進行了審核修訂，建立健全了《職工安全生產責任制》《安全生產檢查制度》《績效考核制度》《報廢汽車業務流程》等100余項規章制度，并將30余項制度制做成了圖版，使公司基礎工作管理更加規范科學全面細致。二是繼續做好后勤保障工作。加強食堂、車輛管理、勞動紀律管理。20xx年食堂提供客飯xx次，為企業節省招待費用xx余元。

2、做好財務管理工作。20xx年財務部繼續加強與xx合作，及時回籠資金，提高資金使用效率。按計劃安排資金，保證公司正常經營資金需求。對公司往來賬款進行了清理核對，做好清欠。規范財務審批流程，提高辦事效率。

3、堅持公平公正原則，做好質檢工作。20xx年驗質xx萬噸，扣雜質xx噸，查出封閉物xx余個。

20xx年6月xx公司開始籌劃上市事宜，上市前的準備工作已經就緒，目前由于xx國有股權評估出售事宜，耽擱下來，預計3月份可以完成國有股權收購及上市申報工作。

20xx年7月份公司被評為xxx中心示范企業；11月份公司被xxx部評選為國家示范工程項目，全國共有xx家企業入選，我公司成為xx省一家入選項目企業；12月份公司被評為全國“xxx加工企業”。

在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與建設具有國內一流廢鋼加工企業目標相比，我們還有很大的差距。一是安全發展的基礎還不牢固。從20xx年來看，盡管我們一直在下大氣力加強監管、加強安全體系建設，加強重大隱患整治，但零星事故等還是時有發生，很多是由于“三違”等低級錯誤造成的，這要引起我們各位領導和員工的高度重視。二是一些領導的執行力有待提高，缺乏勇于負責、一抓到底的精神，推諉扯皮、辦事拖拉的現象不同程度的存在。三是與企業的發展規模和增長速度相比，對企業核心價值觀塑造、企業文化建設、管理模式創新、品牌培育等重視不夠。四是由于公司產品xx%以上供給xx鋼鐵，受其經營情況影響較大，不利于企業健康發展。五是公司產品單一，技術含量低，缺乏核心競爭力，急需適宜的轉型升級產品和項目。六是公司有些員工只知道索取，不知道奉獻；只考慮自己個人利益，不考慮單位集體效益，缺乏與公司同甘苦共患難的主人翁精神。七是公司個別員工假公濟私，打著為單位辦事的幌子，為自己謀取私利。

這些問題，有的是發展過程中產生的，有的是工作監管不到位造成的。對存在的問題，我們要先從自身找原因、想辦法。公司所望是大家工作所向，要牢記責任使命，增強憂患意識，敢于擔當，毫不懈怠，緊跟時代發展的步伐，主動適應中國經濟新常態，堅決走創新發展之路，精細管理之路，穩扎穩打之路！

企業年終工作總結 年底工作總結篇五

轉眼又到年末，感覺這一年的時間真的是匆匆而逝，似乎一年過得比一年快了。

大學畢業四年半了，好像每年的常態都是在頻繁地跳槽與更換工作。上上份工作已是我工作以來唯一一份待滿一年的公司，然而總共也不過才14個月而已。其實每年都辭職、跳槽、找工作、面試……也是非常累人的事情。所以每年的新年愿望都會變成：希望現在最新的這份工作所待時長可以破記錄。其實每次對于新工作，明明都是抱著期盼能夠長久待下去的心態去做事情的，只是在經歷的過程中總會遇到各種原因，導致最終結果沒能遂人愿。

掐指算了算，我居然來新公司已有五個月，馬上就要變成可以“年”為單位計算的時長了，而我卻還一直覺得自己才剛來沒多久，仍舊只是個新人。不知道是心態問題還是部門團隊氛圍的問題。因為我始終覺得雖然平常大家都是在一起工作的，但正職對待正職的態度，和對待外包的態度，還是有所區別的。

以前我一直覺得，寧當雞頭不當鳳尾，因為雞頭好歹是個頭，但鳳尾卻只是個不起眼的小尾巴。但后來卻慢慢認識到，鳳尾畢竟是長在鳳凰身上的，但雞頭卻永遠只能長在雞的身上，即便已經是雞全身最巔峰最優秀最顯眼的存在了，但無論怎樣，它永遠都不會進化成鳳凰。所謂“人中龍鳳”“攀龍附鳳”，只有鳳凰在大家眼中才是真正高貴的存在。

新公司不僅背景平臺好，就連部門里的同事，幾乎個個都是出身好顏值高會打扮水平棒工作能力強的人。在這樣一個優秀的18人團隊里，讓我第一次感覺到，我就是最差的那個：既沒有好的家庭背景而且還是非科班出身；顏值低就算了，還不會穿衣打扮不會化妝保養；不僅跟其他人的消費水平不在同一條線，就連工作能力也是差強人意。老實說，在這樣的環境中，我有著深深的自卑感。尤其是看到新招進來的正職，被資深設計師手把手帶著教著，有好東西也會跟她主動分享，而我卻只能自我摸索，替別人解決臟活累活，還不能做到讓他們完全滿意，還要東改西改……真的，眼里是滿滿的羨慕與嫉妒，眼底卻是深深的自卑與不堪。我承認她們的設計水平都很厲害，然而也知道他們心底其實還是有點瞧不起外包的，畢竟外包在實際上并不能與他們平起平坐，比肩而行。尤其是每個節日發禮品的時候，時時刻刻都在提醒著大家，外包人員的待遇根本就不能與正職人員同日而語。我其實很理解他們的瞧不起，畢竟他們有這個資本和底氣。

而私底下的交往中，因為消費水平的差距，他們所說的品牌我都未曾聽說過；因為不會打扮，他們討論化妝品的時候我也插不上嘴；因為經濟背景不同，他們在商討買房問題的時候而我只能默默退到一邊……仿佛自己越來越顯得格格不入，無論我多努力地想要融入到他們當中，與他們打成一片，但似乎到最后都是吃力不討好。因為不在同一個水平線上，真的很難說到一塊兒去，彼此都get不到能讓雙方產生共鳴的點。

雖然我很迫切地想要通過提高水平受到他們的認可，至少這樣在工作上還可以有共同語言來交流，然而我卻不知如何進步，時常感覺前路迷茫。即便我知道是需要多看多聽多想多練，但又不知道從何入手，于是每天忙忙碌碌，機械般重復地工作著，但設計水平卻還是一直止步不前，難以得到提高，更別想說能有質的飛躍，取得突破性的進步了。

大概是以前待的環境，公司同事的整體水平都太low，所以我幾乎沒有出現過這么強烈的自卑感和無力感，也沒有覺得自己是這么的差勁。但來了新公司才發現真的是天外有天，人外有人，同在一個屋檐下工作真的是相形見絀，時常覺得我能跟他們共事都已經是走了狗屎運，是因了僥幸才得以加入這個團隊，也難怪他們會瞧不上我了。

想想自己在上海的這些年，貌似因為換工作的頻率太高，所以都沒交到什么朋友。本來以為上上份關系好的同事是可以當朋友處的，后來發現大家跳槽離職之后，基本上就很難再有什么交集了。

時間一天天流逝，年紀越來越大，明年就要開始面臨談婚論嫁的問題，家庭的復雜因素更進了一層，也會在一定程度上消耗掉一部分的精力，想想都覺得心好累。感覺這些年的生活軌跡也真的是有點太過按部就班循規蹈矩了，很多時候都想再停下來，用多一點時間去學習。花點錢，找個靠譜的老師，也可以手把手教我，讓我能夠得到快速的進步，畢竟自己摸索的過程，總是難免會走一些彎路，消耗掉了更多的時間與精力。

然而遺憾的是，耗不起的時間卻沒有足夠的能力花掉金錢去提早補回來，仿佛變成了為了賺錢而機械地工作，每天循環往復的日子變成了得過且過，好像在慢慢磨平了當初來上海時那顆想要拼搏奮斗一展宏圖的心。不過還是依舊慶幸自己可以加入一個優秀的團隊，無論如何當鳳尾總比做雞頭好，雖然所承受的壓力也要多得多。

還有一周左右的時間今年就過完了，雖說對于升職加薪的事情，明年是沒有什么期待和希望了，畢竟要到八月份才能滿一年，才有資格申請升級調薪，而且也要看我的項目表現和領導對我工作的滿意度才行。所以我打算集中精力全身心投入到提升設計能力的努力中，所以對于新一年的愿望，葉終于可以有所改變：希望自己能夠忙碌起來，力爭上游，不再懶惰，不再拖延；這一次絕對不會主動選擇離開，只求不要被開，可以順利地繼續在這個優秀的團隊中待下去，盡最大的努力提高工作水平，在最大的程度上得到團隊同事的認可，排除萬難轉為正職！

企業年終工作總結 年底工作總結篇六

xxxx年是公司行政在黨委和工會的協調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

xxxx年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環保治理專項資金項目。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。xxxx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—xxxx質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。xxxx年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，xxxx年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

xxxx年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98、3%，優等品率達到63、5%，合格品率為100%。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。xxxx年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，xxxx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于xxxx年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。xxxx年11月，公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

為了確保正常生產和xxxx年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，xxxx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98、46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率1、1%。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，xxxx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。xxxx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞xxxx年追求財富化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基矗xxxx年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。xxxx年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室)，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們為公司全面完成xxxx年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

xxxx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

企業年終工作總結 年底工作總結篇七