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熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇一
為貫徹落實省、市、縣有關(guān)“營養(yǎng)改善計劃”的文件精神,規(guī)范學(xué)校食堂管理,確保全校師生伙食質(zhì)量,切實實施好我校的營養(yǎng)餐工作,提高學(xué)生營養(yǎng)水平和身體素質(zhì),特制定本方案。
全面貫徹黨的教育方針,實施“營養(yǎng)餐工程”,改善學(xué)生營養(yǎng)缺乏現(xiàn)狀,調(diào)整飲食結(jié)構(gòu),增加營養(yǎng)含量,提高飲食質(zhì)量,發(fā)揮學(xué)校強體與育人的雙重功能,促進少年兒童健康成長。
本方案從20xx年9月1日開始實施,確保全體學(xué)生均吃上“營養(yǎng)餐”。
1、成立陶圩小學(xué)食堂管理暨“營養(yǎng)餐”領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
組長:張寶(全面負責(zé)食堂暨學(xué)生營養(yǎng)餐工作)副組長:張銳(負責(zé)食堂暨學(xué)生營養(yǎng)餐的具體管理工作)成員:張銳(兼職食堂管理員)。
代多成(負責(zé)食堂所需物品采購、營養(yǎng)餐食品的驗收保管工作)。
王緯緯(負責(zé)食堂暨學(xué)生營養(yǎng)餐的安全衛(wèi)生監(jiān)督、資料整理、收集工作)。
各班班主任:負責(zé)食堂暨學(xué)生營養(yǎng)餐的學(xué)生就餐安排、就餐紀律、衛(wèi)生工作。
2、各班成立以班主任為組長的學(xué)生營養(yǎng)餐監(jiān)督管理小組,負責(zé)各班營養(yǎng)餐的質(zhì)量監(jiān)督和分發(fā)工作,確保營養(yǎng)餐分配合理、有序。
1、營養(yǎng)餐食譜:(試行)。
提前公布一周營養(yǎng)餐食譜,要求營養(yǎng)搭配合理。(要求一周內(nèi)菜品不重復(fù))。
2、物品采購流程。
(1)營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)生實際情況,提前一天擬定菜譜,食堂工人根據(jù)菜譜計算所需物品,列出物品清單,交領(lǐng)導(dǎo)小組審核后由采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定進行采購。
(2)營養(yǎng)餐所需物品應(yīng)當天進行采購,并由供貨方提供正式發(fā)票備查,直接在農(nóng)戶家中購買的農(nóng)產(chǎn)品,采購員應(yīng)作好采購記錄,并請農(nóng)戶簽字確認購買情況,如農(nóng)戶系文盲的,由采購人員代簽后農(nóng)戶加蓋手印。嚴禁采購過期或變質(zhì)物品,嚴禁到無營業(yè)資質(zhì)的小攤小販處購買物品。
(3)記帳人員必須將采購地點、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位,并要求賣主簽字,以保證質(zhì)量安全。采購人員應(yīng)及時將當日帳單交核算監(jiān)督員。
(4)安全監(jiān)督員負責(zé)審查物品的安全情況,包括采購物品單據(jù)是否齊全、采購渠道是否正常、是否在有效期等。
(5)采購人員將采購物品交驗收員驗收后,由食堂管理員將所采購物品移交食堂工人。食堂工人根據(jù)采購物品情況,應(yīng)對物品進行妥善保管,認真進行清洗、消毒,避免變質(zhì),嚴防破壞。
(7)采購物品驗收合格后,每月結(jié)一次賬,由報賬員和采購員結(jié)算。
(8)非營養(yǎng)餐工作人員,嚴禁接觸食堂所需物品。
2、營養(yǎng)餐制作、分配流程。
(1)食堂工人根據(jù)菜譜,制作營養(yǎng)餐,確保營養(yǎng)餐質(zhì)量。
(2)實行行政領(lǐng)導(dǎo)、教師自費陪餐制度。每次營養(yǎng)餐至少有一名行政領(lǐng)導(dǎo)陪餐,陪餐領(lǐng)導(dǎo)提前半小時進餐,半小后確認營養(yǎng)餐無異常反應(yīng)后,方能對營養(yǎng)餐進行分配。
(3)就餐時間到后,由食堂工人將營養(yǎng)餐按排隊就餐隊伍進行分配,并在班主任老師或任課教師協(xié)助下,將營養(yǎng)餐分配給就餐學(xué)生,由各班營養(yǎng)餐監(jiān)督管理小組負責(zé)學(xué)生就餐紀律。
3、監(jiān)督保障機制:
(1)經(jīng)費保障:營養(yǎng)餐經(jīng)費由上級按每生每天3元進行劃撥,學(xué)校食堂就餐向?qū)W生收取2.5元/生/天。要確保5.5元錢全部用于學(xué)生身上,因營養(yǎng)餐所產(chǎn)生的其他費用,在生均公用經(jīng)費中解決。
(2)營養(yǎng)餐經(jīng)費實行單獨核算,核算監(jiān)督員每天開飯前及時公布今日采購情況,并及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組。
(3)堅持嚴格執(zhí)行營養(yǎng)餐安全監(jiān)督檢查制度,安全監(jiān)督負責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)小組要堅持每天對營養(yǎng)餐安全情況進行監(jiān)督檢查,確保不符合質(zhì)量要求的食物不進校、不食用,確保學(xué)生身體健康和飲食安全。
(4)學(xué)校安全保衛(wèi)人員要經(jīng)常對存放營養(yǎng)餐的房間進行巡查,嚴禁學(xué)生、學(xué)生家長、食堂工人家屬、教師家屬等無關(guān)人員接觸營養(yǎng)餐,防止破壞。
(5)學(xué)生營養(yǎng)餐實行專人負責(zé)、專柜存放、定期留樣制度。學(xué)校聘用的食堂工作人員專門負責(zé)此項工作,營養(yǎng)餐物品留樣每類品種不低于100克,留樣時間不低于48小時。
(6)各班學(xué)生營養(yǎng)餐管理小組,要管理好本班就餐紀律,衛(wèi)生,杜絕浪費。
(7)食堂工作人員必須保證學(xué)生營養(yǎng)餐質(zhì)量,要精打細算,嚴防鋪張浪費,積極提高服務(wù)水平。
(8)學(xué)校報賬員要對營養(yǎng)餐專項經(jīng)費進行日清月結(jié),期末總結(jié)算,確保專款專用。
(9)資料員要及時將食堂及營養(yǎng)餐管理所需各類表格、資料等根據(jù)學(xué)校實際情況設(shè)計交付食堂相關(guān)人員使用,并及時做好資料收集歸檔備查。
4、獎懲措施。
(1)對在食堂管理暨營養(yǎng)餐工作中表現(xiàn)突出的教職工,給予適當?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵。
(2)未按要求完成學(xué)生營養(yǎng)餐制作和分配的食堂工人,按照簽訂的協(xié)議處理或予以辭退。
以上方案,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究和教代會通過后,自20xx年9月1日起執(zhí)行。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇二
道具:
概述: 這是一個不可能完成的任務(wù),但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。
目的: 1.使小組充滿活力。 2.創(chuàng)造融洽的氣氛,為后續(xù)培訓(xùn)活動的開展奠定良好基礎(chǔ)。 3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感。
準備:
步驟: 1.讓隊員們緊密地圍成一圈,包括你自己。 2.讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀H缰鲌D所示。 3.告訴大家我們將要面臨一項非常艱巨的任務(wù)。這項任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步,同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。
4.等大家都搞清楚了游戲要求之后,讓大家一起開始邁第一步。邁完第一步后,給大家一些鼓勵和表揚。 5.現(xiàn)在開始邁第二步。第二步邁完之后,你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了,因為,目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。 6.邁第三步,其結(jié)果可能是圓圈斷開,很多隊員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù),但是這項活動會使大家開懷大笑,煩惱盡消。
討論問題示例:
安全: 在邁第三步的時候尤其要注意,不要讓有些隊員摔得過重。
變通: 1.如果參加人數(shù)較多的話,比如多于40個人,可能分成小組來做游戲會更好一些。 2.可以把隊員們的眼睛都蒙起來做這個游戲。
“系在一起”游戲環(huán)節(jié)(適用:使小組充滿活力,增強團隊精神)
人數(shù):如果時間允許的話可以不限人數(shù)。通常情況是每個小組不超過24人
概述:這個游戲可以打破人際交往的堅冰,培養(yǎng)團隊精神,同時使小組充滿活力。
步驟:1.讓隊員們緊密地圍成一圈。
2.讓大家都舉起左手,右手指向圓心。等每個隊員都擺好了這個姿勢以后,讓他們用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不許松開。
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個人的左手上。如果捏手信號傳不回來,你就需要重新開始了。你可以根據(jù)實際情況,決定是否需要進行閉環(huán)測試。
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歌、隊名.以下開展游戲環(huán)節(jié),三組競爭,第一名五分,第二名三分,第三名一分,評四個獎項“快樂之星、萬人迷、最佳團隊、最佳個人表現(xiàn)獎”
五、地雷陣”游戲環(huán)節(jié)(適用:建立小組成員間的相互信任,促進溝通與交流,使小組充滿活力。)
人數(shù):至少12人,越多越好。
道具:1.每組一對選手參賽,每對參賽者一塊蒙眼布 2.兩根約10米長的繩子(30英尺) 3.一些報紙,使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來代表游戲中的“地雷”
步驟:1.選一塊寬闊平整的游戲場地。
2.安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護員。當參加游戲的人較多時,游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素,因為這會使穿越地雷陣的人無所適從,難以分清聽到的指令是來自自己的同伴,還是來自其他小組的人。
3.讓每個隊員找一個搭檔。
4.給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布,每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后,就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上,繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。
6.在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。
7.被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下,走到地雷陣的起點處,挨著起點站好。他的同伴后退到他身后兩米處。
進行比賽,以計時來確定一二三名
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六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié) (適用:使各個小組發(fā)揚團隊精神協(xié)同工作,讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感)
道具:任何物品作目標,如:雨傘
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步驟:1.每組八個人以五只腳,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標物雨傘并返回為獲勝方。
2.隊員身體必須直接接觸,并且不能借助外物連接在一起。任何時候,每組只能有四個點接觸地面,這些接觸點可以是腳,手,膝蓋或后背。
以計時長短分一二三名
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七、“蒙眼三角形”游戲環(huán)節(jié)(適用:團隊合作)
蒙著眼睛做游戲,一個團隊還能合作愉快嗎?因為我們是一家人,因為我們有著共同的目標,所以我們能行!
目標:使學(xué)員互助合作形成共識,完成低難度活動。
道具:粗棉繩一條、眼罩(依人數(shù)而定)
步驟:用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上,在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。然后,將雙手舉在胸前,像保險桿般保護自己與他人。目標是整個團隊找到一條很長的繩子,并將它拉成正三角形,且頂點必須對著北方。完成時每個人都能握住繩子。
分組進行游戲,以計時分出一二三名
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八、“人工機器” 游戲環(huán)節(jié)(適用:驅(qū)除午飯后或早起后的困倦,使大家活躍起來。培
養(yǎng)集體觀念。)
步驟:1.給每個小組5分鐘的時間設(shè)計出一臺人工機器,小組中的每個隊員都是機器的一個組成部分,各個組成部分相互關(guān)聯(lián),一個組成部分的活動會引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動。
2.10分鐘后,讓各個小組依次展示自己設(shè)計的人工機器。
變通:每個小組展示完自己的人工機器后,讓大家把所有的人工機器連接起來,形成一個大型人工機器。在設(shè)計機器的過程中禁止說話。
你可以事先在紙上寫出需要設(shè)計的機器的名稱,比如香腸加工機、大鐘、自行車、計算器、打字機、咖啡過濾器、混凝土加工機等,讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設(shè)計機器。在機器展示的過程中。讓其他小組猜出各個機器的名稱。
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由評委依照機器的創(chuàng)意度,相像度評出一二三等獎。
評快樂之星一名
九、“同舟共濟 ”游戲環(huán)節(jié)(適用:團隊合作)
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十、“走方塊” 游戲環(huán)節(jié)(適用:讓整個團隊參與到解決問題的游戲中來)
道具:·給每個隊員準備一塊邊長為30cm的正方形木板后,還需富余一塊。
數(shù)相等的兩組,如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù),讓一個人做你的助手。
2.兩組隊員分別從這排方形木塊的左右兩邊站起,每人站在一塊木板上,兩組相對而立。最后中間只剩下一塊木板。
3.如圖所示:中間一塊閑置木板。每個人占一個方塊,方塊中的箭頭代表各個隊員應(yīng)該面對的方向——所以,整個小組面向同一個方向。
4.兩組將分別從這排方塊的這一邊走到另一邊,規(guī)則如下。
5.不允許隊員轉(zhuǎn)身,可以向后看,但身體必須朝著游戲開始時的方向。每次各組只能有一人轉(zhuǎn)身——也就是說允許轉(zhuǎn)身時,每組只能有一人轉(zhuǎn)向。
6.隊員可以移到自己面前的空木板上,如圖l:方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。
7.隊員也可以超越一名對手移到他們前面的方塊上,但是不能后退。如圖2:方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上,而方塊1上的人不能后退到方塊2上。
8.隊員不能超越和你面向相同方向的人,比如你只能看到他們的后腦勺,就是不能超越他們。也不允許一次穿越兩個對手,到達前面的方塊上。如圖3,方塊l,2,3上的人都不能動。
9.如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無路可走的地步,所有隊員必須回到起始位置,重新開始游戲。
評出一二三名
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由評委根據(jù)每隊得分評出大獎,“最佳團隊”以及根據(jù)個人表現(xiàn)評出 “最佳表現(xiàn)獎”,并進行表彰。
大家一起唱隊歌,喊口號
十一、午餐,評出萬人迷
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隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展,“主業(yè)強,輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標必然對財務(wù)管理工作提出了更高的要求,財務(wù)部作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門,必須積極推動公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實施,為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用;在這種形勢下,加強財務(wù)隊伍建設(shè),做好財務(wù)管理工作,使財務(wù)工作緊跟總公司發(fā)展的步伐,適應(yīng)內(nèi)部管理的需要,就成為財務(wù)部的重要任務(wù)之一。
近年來,總公司很重視財務(wù)管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化,強化對財務(wù)隊伍委派制的管理。為了更好推進各項財務(wù)管理工作“三化”進程,在今后的財務(wù)管理中理順關(guān)系,相互配合,加強財務(wù)人員之間的團隊合作意識;同時,隨著我們工作范圍、業(yè)務(wù)量,以及工作強度的加大,以及財務(wù)隊伍的不斷壯大,更加需要宣導(dǎo)團隊文化,強化財務(wù)工作理念,凝聚員工隊伍,提升財務(wù)隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,特制定財務(wù)團隊的塑造方案。
團隊文化
核心理念:堅持以公司效益最大化為工作目標
堅持以良好的職業(yè)操守為工作準則
堅持以提升個人價值為員工個人追求目標
團隊目標:建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊伍
團隊精神:團結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實 勇于進取 愛崗敬業(yè)
核心理念是展示我們的使命
我們的首要使命是緊緊圍繞實現(xiàn)公司效益目標這一核心,充分發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營和管理鏈條中的運營作用,推動效益保障體系的良好運作,實現(xiàn)公司效益最大化,這也是我們最根本的責(zé)任和任務(wù)。
為了實現(xiàn)這個目標,我們必須時刻不忘誠實守信這一工作準則,這是我們愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵循準則和客觀公正的基礎(chǔ)和根本。
堅持“以人為本”是我們的另一個重要使命。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的才能,使員工在工作中實現(xiàn)自我價值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展,從而產(chǎn)生能夠長久激勵工作熱情的“使命感”。
團隊目標是對我們工作的最高要求
為了實現(xiàn)公司價值最大化,實現(xiàn)自我價值的提升,我們必須精打細算,為公司算好每一筆賬,為公司的每一個決策提供重要依據(jù);而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,我們財務(wù)工作同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力,那么,我們還必須對自己高標準嚴要求,不斷學(xué)習(xí)各方面的知識,以提高自身的綜合能力。也就是說,我們財務(wù)工作要從財務(wù)核算逐步向財務(wù)控制轉(zhuǎn)變,進而向財務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化,使我們團隊成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財務(wù)隊伍。
團隊精神就是我們的價值觀,是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)
團結(jié)協(xié)作:體現(xiàn)我們團隊精神的核心,是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎(chǔ),是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,能夠保證我們團隊的高效率運轉(zhuǎn)。
求真務(wù)實:求真,就是不斷探索和認識企業(yè)事務(wù)(業(yè)務(wù)、會計)的規(guī)律;務(wù)實,就是按照法規(guī)辦事,注重實際,務(wù)求實效。結(jié)合我們財務(wù)工作,那就是:不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、財務(wù)知識,并運用這些知識真實反映和有效促進企業(yè)的經(jīng)營狀況。
勇于進取:體現(xiàn)我們團隊整體的戰(zhàn)斗力,就是用一個更高的標準來要求自己,樹立善于總結(jié)、勇于學(xué)習(xí)的勤奮態(tài)度,鉆研業(yè)務(wù)的刻苦精神,積極向上的心態(tài),永遠保持旺盛的工作干勁。 愛崗敬業(yè):體現(xiàn)我們團隊的執(zhí)業(yè)精神,就是接受自己的工作崗位,熱愛本職工作;用一種恭敬嚴肅的態(tài)度去對待自己的職業(yè),對本職工作專心、認真、負責(zé)任。
為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍,形成具有特色的團隊文化,我們必須做好以下幾個方面工作:
一、加強職業(yè)道德教育,講究原則性和責(zé)任感。
誠信是會計職業(yè)道德的根本,良好的會計職業(yè)道德是一個優(yōu)秀財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。這需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心,對于公司精心制定的制度和工作計劃,我們要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去,對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個業(yè)務(wù)流程都要落到實處,因此,財務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低,直接決定著其工作的原則性和責(zé)任心,它最重要的體現(xiàn)就是“操守為重,堅持原則”。
目前,總公司本部財務(wù)是分賬核算,所屬單位財務(wù)基本上是獨立核算或半獨立核算,財務(wù)人員有相對獨立的權(quán)責(zé),有對所在單位進行財務(wù)管理的職能,這必然面臨自我約束、自我管理的要求,為此,我們財務(wù)人員更要不斷提高個人素質(zhì),為總公司把好財務(wù)關(guān),嚴格抓好財務(wù)工作尺度,明白什么事可以做,什么事不能做,樹立正確的思想觀念,堅持原則性,體現(xiàn)責(zé)任感。在實際工作中,要嚴守各項國家法規(guī)和總公司的規(guī)章制度,熱愛本職工作,盡職盡責(zé),勤奮工作,如實反映,正確核算,當好參謀,嚴格監(jiān)督,勤儉理財,講究效益,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,是我們財務(wù)部必須長抓不懈的工作之一,主要包括:
2、利用各種途徑和方式對財務(wù)人員進行會計職業(yè)道德培訓(xùn),每年不少于兩次,通過歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實的教訓(xùn)來警示大家,樹立堅定的理想和信念,是我們在職業(yè)道路上任何時候都不能動搖的精神支柱。
3、要求主要的財務(wù)人員參與編寫職業(yè)道德案例,定期形成內(nèi)部和外部的案例庫,利用已開通的新浪網(wǎng)“廣東農(nóng)資財務(wù)”的博客論壇平臺進行交流討論,倡導(dǎo)我們公司的價值觀念和社會道德觀念,形成內(nèi)部文化,為長期的職業(yè)道德教育儲備經(jīng)驗。
二、提高團隊合作意識,增強員工集體榮譽感和歸屬感
加強財務(wù)人員之間的合作意識,形成一種相互協(xié)作的作風(fēng),能夠更好地提高團隊運行效率,在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,使它與自己有感情上的聯(lián)系,有個人利益的聯(lián)系,有助于更好地利用員工的才能;同時還要提供能夠激勵員工的動力,給員工一個發(fā)展的前景,幫助他們尋找到對公司有益同時能拓展個人能力的位置,使員工對公司、對團隊有集體榮譽感和歸屬感。
我們公司的財務(wù)工作實質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式,既明確財務(wù)團隊各崗位會計人員具體職責(zé)和權(quán)限,要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任,又由多個部分進行單獨核算后,進行復(fù)核、匯總、合并等,它是一個整體性的工作,任何一個財務(wù)人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率和工作質(zhì)量,更會影響集體利益、團隊和個人的利益,因而我們要強調(diào)團隊人員的合作意識,增強集體榮譽感和歸屬感。
為了達到這一目標,我們的措施是:
1 、嚴格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“會計委派制”等管理制度,進一步細化各工作環(huán)節(jié)之間的財務(wù)流程,采用“財務(wù)工作秩序表”的方式,將財務(wù)日常發(fā)生的事項明確到每一位財務(wù)人員,在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成,從而保障財務(wù)團隊的執(zhí)行力。
2、將公司涉及財務(wù)活動的策劃管理確定為一個個專項任務(wù),根據(jù)員工的專業(yè)特長和崗位特點組成專項小組,確定小組負責(zé)人及小組分工,發(fā)揮集體智慧,集體商議,共同完成,但又責(zé)任到人,考核到人,將個人主動性與集體智慧有機結(jié)合,提高我們財務(wù)團隊的合作意識和整體實力。
3、拓寬員工參與渠道,財務(wù)人員都能夠參加總公司組織召開的大會和活動,使員工更好地了解公司發(fā)展情況,感受公司文化活動的內(nèi)涵;在新浪網(wǎng)開設(shè)“廣東農(nóng)資財務(wù)”的博客欄目,全體員工都可以在網(wǎng)上發(fā)布傳遞各種信息,提供資源共享,同時加快溝通速度、拓寬溝通途徑、推動我們各項工作更深入的開展;財務(wù)部經(jīng)理每星期召開例會,及時了解各個小組的活動及員工的工作狀態(tài)和思想動態(tài),對員工提出的合理需求加以支持。
4、加強員工的政治思想教育工作,增強員工主人翁意識與歸屬感。財務(wù)部黨、團、工會等小組以建設(shè)團隊文化為切入點,組織員工進行各種形式的學(xué)習(xí)活動,傳遞積極向上的生活理念,并積極在員工中發(fā)展新黨員,對于新入職的員工進行公司歷史的教育,以更好地了解公司的發(fā)展歷程,增強員工的榮譽感,逐步培養(yǎng)一支具有凝聚力的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍。
6、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時要多關(guān)心員工,想盡辦法幫助他們解決困難和問題,利用各種方式來表達對他們的愛護,營造和諧的工作氛圍。
7、委派到配送公司的會計人員身處基層第一線,有時會面臨一定的風(fēng)險,為保障他們的切身利益,將提供人身意外保險。
三、完善財務(wù)人員個人價值提升機制,激勵員工不斷進步
財務(wù)工作是一個需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè),每個員工都必須不斷提升自己的專業(yè)知識,只有這樣才能為公司發(fā)展不斷地體現(xiàn)自己的價值。為了激勵員工勤奮學(xué)習(xí),努力工作,我們的激勵措施是:
1、鼓勵員工參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí),凡通過國家統(tǒng)一入學(xué)考試,并取得國家認可的大專、本科等以上學(xué)歷(學(xué)位)的,可報銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費,并結(jié)合其個人工作績效等實際情況調(diào)整工資級別。
2、凡通過國家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的,可報銷培訓(xùn)費,并結(jié)合其個人工作績效等實際情況調(diào)整工資級別。
4、若員工能夠積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足,并提出自己切合實際的合理化建議,財務(wù)部將酌情給以獎勵,鼓勵員工不斷進步。
四、推進財務(wù)工作和財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化,提高財務(wù)精細管理效率
為了加強財務(wù)管理工作,規(guī)范會計工作秩序,提高會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平,2015年總公司制定了一系列的內(nèi)部財務(wù)管理制度,已經(jīng)形成了一套良好的體系,為推進財務(wù)工作和財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。高效落實這些制度,給財務(wù)工作提出了更高的要求,我們必須充分理解和熟悉制度,規(guī)范今后的工作程序,從傳統(tǒng)的財務(wù)核算逐步向財務(wù)控制、財務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化,以有力推動公司的發(fā)展。
為確保目標實現(xiàn),規(guī)范總公司財務(wù)制度體系,奠定堅實的、有效的資本運營基礎(chǔ),在企業(yè)經(jīng)營中能發(fā)揮更大的效力,特提出如下的措施:
3、加強資金統(tǒng)籌、使用的預(yù)算管理,實施資金風(fēng)險管理辦法,提高使用效率,充分利用現(xiàn)有的籌融資渠道,拓寬新的籌融資方式,優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),降低籌資成本,防范財務(wù)風(fēng)險,逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機制。
4、加快財務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè),全面開發(fā)財務(wù)信息資源,建立和完善財會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,健全會計核算、資金管理等信息化管理體系,為總公司提供準確、及時、有效的財會信息。
5、進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計核算行為,提高財會工作質(zhì)量和服務(wù)效率,保障會計信息資料的真實、完整,不斷提高我們財會工作質(zhì)量和工作水平。
五、加強團隊學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)技能和管理水平,打造專業(yè)化職業(yè)團隊
隨著國家新企業(yè)會計準則的實施,與現(xiàn)行會計準則有較大的區(qū)別,以及公司發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型機遇,這勢必給我們財務(wù)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。這就要求我們必須堅持對新的企業(yè)會計準則進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討,財務(wù)人員自身也要積極主動熟悉,吃透現(xiàn)有的管理制度和學(xué)習(xí)、領(lǐng)會新的.財經(jīng)制度,進一步適應(yīng)新的形勢變換,為公司全新概念的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。 為了使員工能夠在團隊文化培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)形成層次,提高財務(wù)隊伍的專業(yè)化水平,我們的計劃如下:
1、進一步完善“財務(wù)教育培訓(xùn)管理制度”,逐步形成較為完備的員工培訓(xùn)體系,推進團隊學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。
4、通過公司網(wǎng)頁論壇或“廣東農(nóng)資財務(wù)”博客等方式,讓全體財務(wù)人員都參與到部門的建設(shè)中來,讓大家以“開放、坦誠、包容”心態(tài)去討論、關(guān)心團隊的發(fā)展。
六、實施“人才計劃”,保障財務(wù)隊伍的穩(wěn)定
員工是公司發(fā)展的重要保障,人才專業(yè)化是我們參與內(nèi)外競爭的重要籌碼,是公司的生命線。培養(yǎng)人才不只是重視知識技能方面,還要考慮品德、情感、志趣等精神層面,考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神。
吸收人才、培養(yǎng)人才和留住人才是財務(wù)部的重要任務(wù)之一,為了落實“人才計劃”,我們的具體措施是:
4、為員工進行終身的職業(yè)規(guī)劃,通過培訓(xùn)、崗位調(diào)整、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、重點培養(yǎng)和梯隊建設(shè),使員工專業(yè)素質(zhì)逐步提高,充分發(fā)揮潛能,激勵員工成為正直、誠實、有責(zé)任感的專業(yè)人士和職業(yè)經(jīng)理,實現(xiàn)自我價值的同時,提升公司價值。
七、團隊建設(shè)的組織實施
團隊的建設(shè)需要組織保障,也離不開大家的共同努力,因此我們將成立團隊建設(shè)管理小組,組長:王小松;副組長:夏煌輝、柯英超;組員:唐靜文、歐春常和鄒陽。管理小組的職責(zé)是:擬定團隊建設(shè)方案、落實措施、檢查情況、收集合理化建議和階段性的總結(jié);管理小組每個季度召開一次例會,通報有關(guān)團隊建設(shè)落實情況并商討相關(guān)的改進措施。 全體財務(wù)人員將分為廣州片、粵東片、粵西片和粵北片。
粵東片包括:深圳、惠州、梅州、河源和惠來。由夏煌輝負責(zé)、鄒陽協(xié)助;
粵西片包括:江門、陽春、茂名、海南、湛江。由夏煌輝負責(zé)、鄒陽協(xié)助;
粵北片包括:肇慶、清遠、韶關(guān)、永州和長沙。由夏煌輝負責(zé)、鄒陽協(xié)助。
八、愿望
經(jīng)過團隊建設(shè),我們將在三年內(nèi)理順總公司財務(wù)管理體制,完善總公司財務(wù)管理制度,夯實會計核算基礎(chǔ),提高資產(chǎn)使用水平和資金監(jiān)管水平;加快總公司財務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè),全面開發(fā)財務(wù)信息資源;加強對各控股公司的財務(wù)管理,提高資本運營效率;委派的會計人員都是大專以上學(xué)歷、初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。
從某種角度上說,財務(wù)團隊的建設(shè)不是一朝一夕的工作,這是一項持續(xù)永恒的工作,需要各位財務(wù)人員不斷加強自身的學(xué)習(xí)與團隊的建設(shè),在團隊中建立起共同愿景,所期待的是通過大家的不斷努力將財務(wù)團隊建設(shè)成一個真正有實力、高效的團隊,這對我們自身,對企業(yè)都是有極大好處的,讓我們一起努力吧!
通過團隊塑造的歷煉,我們財務(wù)部將打造成鷹一樣的個人、雁一樣的團隊——財務(wù)部員工,應(yīng)具有鷹一樣的個性——剛毅、堅強、精準、進取,看待問題要有高度;要像雁一樣擰成一股繩,目標一致,團結(jié)互助。同時,我們財務(wù)部還要成為公司經(jīng)營風(fēng)險的防范者,財產(chǎn)資金的守護神,公司重大決策的咨詢者,先進管理理念的導(dǎo)入者。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇三
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,進一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,結(jié)合我校食堂實際情況,使全體師生有一個清潔、舒適的生活環(huán)境,保證就餐任務(wù)的順利進行。特制定20xx年工作計劃如下:
一、健全管理制度、落實工作責(zé)任制。為使我校的食堂和營養(yǎng)餐管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。我校要建立健全一系列規(guī)章制度。同時制定管理人員崗位職責(zé),層層簽訂工作責(zé)任狀。加強考核評估,實行獎優(yōu)罰劣,哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究哪一環(huán)節(jié)的責(zé)任,同時把考核結(jié)果和年終的績效考核相掛鉤。加強領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任落實。在我校食堂管理實施過程中,要嚴格按照有關(guān)規(guī)定,成立食堂和營養(yǎng)餐工程領(lǐng)導(dǎo)小組,確定專人負責(zé)食堂和“營養(yǎng)餐工程”的具體工作。
二、要繼續(xù)進一步加強食堂工作管理,加強技術(shù)培訓(xùn),提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí),不斷提高為師生服務(wù)的自覺性,做到禮貌待人,文明服務(wù)、熱情主動。
三、根據(jù)區(qū)政府的相關(guān)文件和教體局文件精神,我校要逐層簽訂了學(xué)校食品安全責(zé)任書,明確了各班主任和各崗位的食品安全責(zé)任。要求學(xué)校建立食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校校長擔(dān)任組長,建立了學(xué)校食品安全責(zé)任制及責(zé)任追究制。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,工作人員必須做到持健康證上崗,嚴防衛(wèi)生事故。
四、搞好食品采購、運輸、保管、衛(wèi)生工作,凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐爛的食品,堅決不預(yù)采購,以防食物中毒。
五、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,食具要做到天天消毒,生熟分開,預(yù)防傳染病的發(fā)生。
六、食品要洗凈,飯不夾生,做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。
七、食品要保持清潔,夏季要加大防蠅措施,冬季做好保溫工作。
八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購及有關(guān)事宜。各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,供應(yīng)必須及時,少采勤購,注重價格成本合算。
九、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系,要相互支持,友好相處、協(xié)同工作。
十、要自覺做好本職工作,工作中吃苦耐勞,不斷提高飯菜質(zhì)量,保證無差錯,安全無事故。
十一、個人方面要注意:上班時間要穿戴好工作服,不要在食堂會客,工作時間嚴禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜。要定期洗澡,理發(fā),不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)要堅持及時收拾干凈,保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。
十二、以提高服務(wù)意識為突破口,把改善食堂飲食、強化飯菜質(zhì)量為重點,抓真抓實。
十三、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織的職能,定期召開會議,及時聽取及反饋師生中的信息。
總之,在新的一年,食堂全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn),為了保證營養(yǎng)改善計劃工作的順利開展,我們有信心遵守好學(xué)校各項規(guī)章制度,把工作落到實處,為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇四
文化理念:
愿 望:成為合肥市電子商務(wù)行業(yè)最佳商務(wù)促銷平臺,確保行業(yè)效益第一,競爭第一。
發(fā)展方向:線上實現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上資源豐富優(yōu)質(zhì)化,線下讓與異聯(lián)合作的商家的盈利,讓異聯(lián)的會員的實惠,實現(xiàn)年利潤1億的目標。
使 命:用我們的智慧勇氣和辛苦勤勞來造福社會、成就自我。
企業(yè)目標:讓虧損的商家見盈利,讓盈利的商家談發(fā)展,讓會員產(chǎn)生購買欲。
團隊建設(shè)宗旨:
團隊建設(shè)的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上,團隊中每一個成員都能敞開心扉,沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見,在一種和諧的氛圍中,共同研究解決問題的方案。有效業(yè)務(wù)團隊的一個基本特點是創(chuàng)新,應(yīng)把創(chuàng)新視作業(yè)務(wù)團隊的靈魂。業(yè)務(wù)團隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新,行為上創(chuàng)新。使行動成為思想,使思想成為行動,創(chuàng)造出更多的行動型思想。
建設(shè)目標
以目前我公司的業(yè)務(wù)模式,建議團隊分部管理,每組5人,由一人擔(dān)任部長,由各部長安排部員的日常工作計劃,具體的業(yè)務(wù)計劃安排應(yīng)由市場總監(jiān)程總負責(zé)協(xié)調(diào)安排。
為完成公司的今年計劃5000臺pos機,根據(jù)現(xiàn)階段的市場開發(fā)情況,按照每人每月的有效裝機量50臺為預(yù)算,公司需聘用全職業(yè)務(wù)員30名+數(shù)名編外代理型業(yè)務(wù)員。
人事招聘
在人才招聘上,我人事要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者,把公司的優(yōu)勢產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達給應(yīng)聘者,才會感染到應(yīng)聘者。
公司人事結(jié)構(gòu)的建立,又擴展了業(yè)務(wù),節(jié)省人事成本。
人員培訓(xùn)
1、新員工個體培訓(xùn)
招聘之后的人才培訓(xùn)一般為期兩周左右,首先向團隊介紹公司文化、行業(yè)地位,是每一成員獲得市場型的真實信息,然后對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),這項工作可由程總負責(zé),最后將新員工編制到某個分部,由部長帶隊開發(fā)市場。
2、團隊培訓(xùn)
概述團隊發(fā)展意向,從市場細分到公司、團隊再到團隊的每一個體,了解成員的優(yōu)缺點,進行提強和補劣的培訓(xùn)。公司市場戰(zhàn)略的制定和客戶的細分,必須與現(xiàn)實因素和人力資源分配相結(jié)合。在對團隊進行培訓(xùn)時,員工的信心與毅力、對企業(yè)的忠誠度、將公司的長遠利益作為目標等方面是涉及重點。
團隊管理
1、團隊競爭力和凝聚力的培養(yǎng)與提升
團隊管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn),從溝通入手,在新任務(wù)開始之前開團隊早會,一般情況是由程總給大家開會,然后各分部開會后會,由部長分配安排當天的工作計劃;一階段任務(wù)考核之后,由公司組織最優(yōu)分部聚餐作為對該分部的激勵,如此會在各分部之間形成和諧的競爭意識與團隊意識。
2、相互學(xué)習(xí),打造合作團隊
每周六下午安排交流會,保持互相學(xué)習(xí)的氣氛,就市場情況進行系統(tǒng)研究,相互學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗。
3、分工與合作的規(guī)劃
各分部開展并不是一貫的全員出動,要注重人員分工合作,發(fā)揮團隊每一個成員的潛力,體現(xiàn)到團隊合作的高度。一般來說,這就需要團隊長了解隊員的特長,協(xié)調(diào)好隊員的工作,下一步我們的工作重點是已經(jīng)辦理了pos的商家,這樣一個團隊首先應(yīng)該有這些資料,然后有的放矢的開展工作,而不是滿大街的尋找這些商家,這樣可以節(jié)省很多時間,有針對性的發(fā)展客戶。
4、部長的選擇與培養(yǎng)
團隊在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展亮點和不足之處,這就要求在選擇的部長身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì),部長作為團隊領(lǐng)跑的人,需要驍勇善戰(zhàn)(專業(yè))、需要洞察細微(敏銳)、需要體恤成員(親和)、也需要在關(guān)鍵時身先士卒(果敢)。
充分利用員工的工作時間
會結(jié)束后,可由各部長開小會,時間不能超過30分鐘,也就是講9:30之間,員工必須帶著任務(wù)離開公司。
員工的績效考核
方案執(zhí)行期
我們想要在員工心目中建立良好的形象,就必須保證每次做的決定能夠執(zhí)行一段時間,而不能朝令夕改,這樣所有的員工在工作的時候都有所顧忌,擔(dān)心自己當天辛苦所作的事情,到了第二天政策更改,都成了無用功,這樣是不能激發(fā)他們的.工作積極性的,本人事方案如果能夠通過公司的審核,我建議執(zhí)行兩個月,除非遇到不可抵抗因素,否則不更改。
活動主體:
加強各工段、部室團隊建設(shè)工作,“快樂工作,心中有夢”; 團結(jié)奮進,開拓創(chuàng)新;
活動目標:
1、加深團隊成員間的了解,溝通團隊成員間的感情,充分認識團隊協(xié)作才能帶來高效運行績效。
2、挑戰(zhàn)極限,讓員工體驗到個人潛能不斷被激發(fā),培養(yǎng)不斷超越自我的意識。
3、磨練意志和毅力,提高應(yīng)對挫折的承受能力增強員工的自信心和進取心,在工作中保持積極與樂觀的心態(tài)。
4、增強學(xué)員對團隊和他人的信任感,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法。
快樂工作,心中有夢;團結(jié)奮進,開拓創(chuàng)新! 活動地點:選煤廠
活動時間:2015年3月28日
活動對象:選煤廠所有員工
活動策劃:團隊建設(shè)
活動器具:撲克牌、
撲克分組
一、 目的:分組
二、 材料:一副撲克牌
三、 活動程序:
4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團隊做出一個貢獻,形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。 分享:
1、站錯隊的人,為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性
二、坐地起身
目的:加強團隊間的協(xié)作能力
活動程序:
1、首先要大家四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地,正常來說一個坐在地上的人,是無法手不著物的站起來的)
2、四人手 "橋" 手,然后要他們一同站起來。(雙手不能接觸地面)
3、人數(shù)可以不斷增加,各組可進行挑戰(zhàn)多人數(shù)。 分享:
1、體現(xiàn)團隊合作精神。
2、如何使團隊能聚到一起。
三、全體離地
目的:體會自己的團隊在接到任務(wù)后,如何進行計劃,分派 工作,溝通及合作,以最快的方法來完成。
活動程序:
1、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩。
2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個架構(gòu),可以使全體的組員都同時離地3分鐘。
3、參加人數(shù)最少6人,以支撐人數(shù)最多的一組獲勝。
五、乒乓球接力賽
目的:在運動中更好地鍛煉團結(jié)合作精神,讓員工的個性得到更好的發(fā)揮!
活動程序:
1、賽道距離30米,每組5人參加活動,1、2號在起點,3、
4、5號在終點
2、先由1號隊員從起點用脖子夾住乒乓球開始運球,一直到安全到達終點。
3、1號隊員到達終點后由3號隊員用球拍接住運回起點(不能用手);
4、回起點后由2號隊員用筷子夾住乒乓球運往終點;
5、2號隊員將夾在筷子中的乒乓球放在4號和5號隊員的額頭上,兩人共同將球安全運回起點。
6、乒乓球掉落返回起點或終點重新開始。
時間: 5分鐘
人數(shù): 不限
道具:
概述: 這是一個不可能完成的任務(wù),但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。
目的: 1.使小組充滿活力。 2.創(chuàng)造融洽的氣氛,為后續(xù)培訓(xùn)活動的開展奠定良好基礎(chǔ)。 3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感。
準備:
步驟: 1.讓隊員們緊密地圍成一圈,包括你自己。 2.讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀H缰鲌D所示。 3.告訴大家我們將要面臨一項非常艱巨的任務(wù)。這項任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步,同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。
4.等大家都搞清楚了游戲要求之后,讓大家一起開始邁第一步。邁完第一步后,給大家一些鼓勵和表揚。 5.現(xiàn)在開始邁第二步。第二步邁完之后,你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了,因為,目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。 6.邁第三步,其結(jié)果可能是圓圈斷開,很多隊員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù),但是這項活動會使大家開懷大笑,煩惱盡消。
討論問題示例:
安全: 在邁第三步的時候尤其要注意,不要讓有些隊員摔得過重。
變通: 1.如果參加人數(shù)較多的話,比如多于40個人,可能分成小組來做游戲會更好一些。 2.可以把隊員們的眼睛都蒙起來做這個游戲。
“系在一起”游戲環(huán)節(jié)(適用:使小組充滿活力,增強團隊精神)
人數(shù):如果時間允許的話可以不限人數(shù)。通常情況是每個小組不超過24人
概述:這個游戲可以打破人際交往的堅冰,培養(yǎng)團隊精神,同時使小組充滿活力。
步驟:1.讓隊員們緊密地圍成一圈。
2.讓大家都舉起左手,右手指向圓心。等每個隊員都擺好了這個姿勢以后,讓他們用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不許松開。
陶冶縱橫,熱切期待您的加入
北京公司團體活動組織專家
個人的左手上。如果捏手信號傳不回來,你就需要重新開始了。你可以根據(jù)實際情況,決定是否需要進行閉環(huán)測試。
大家一起分享
歌、隊名.以下開展游戲環(huán)節(jié),三組競爭,第一名五分,第二名三分,第三名一分,評四個獎項“快樂之星、萬人迷、最佳團隊、最佳個人表現(xiàn)獎”
五、地雷陣”游戲環(huán)節(jié)(適用:建立小組成員間的相互信任,促進溝通與交流,使小組充滿活力。)
人數(shù):至少12人,越多越好。
道具:1.每組一對選手參賽,每對參賽者一塊蒙眼布 2.兩根約10米長的繩子(30英尺) 3.一些報紙,使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來代表游戲中的“地雷”
步驟:1.選一塊寬闊平整的游戲場地。
2.安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護員。當參加游戲的人較多時,游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素,因為這會使穿越地雷陣的人無所適從,難以分清聽到的指令是來自自己的同伴,還是來自其他小組的人。
3.讓每個隊員找一個搭檔。
4.給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布,每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后,就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上,繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。
6.在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。
7.被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下,走到地雷陣的起點處,挨著起點站好。他的同伴后退到他身后兩米處。
進行比賽,以計時來確定一二三名
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六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié) (適用:使各個小組發(fā)揚團隊精神協(xié)同工作,讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感)
道具:任何物品作目標,如:雨傘
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步驟:1.每組八個人以五只腳,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標物雨傘并返回為獲勝方。
2.隊員身體必須直接接觸,并且不能借助外物連接在一起。任何時候,每組只能有四個點接觸地面,這些接觸點可以是腳,手,膝蓋或后背。
以計時長短分一二三名
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七、“蒙眼三角形”游戲環(huán)節(jié)(適用:團隊合作)
蒙著眼睛做游戲,一個團隊還能合作愉快嗎?因為我們是一家人,因為我們有著共同的目標,所以我們能行!
目標:使學(xué)員互助合作形成共識,完成低難度活動。
道具:粗棉繩一條、眼罩(依人數(shù)而定)
步驟:用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上,在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。然后,將雙手舉在胸前,像保險桿般保護自己與他人。目標是整個團隊找到一條很長的繩子,并將它拉成正三角形,且頂點必須對著北方。完成時每個人都能握住繩子。
分組進行游戲,以計時分出一二三名
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八、“人工機器” 游戲環(huán)節(jié)(適用:驅(qū)除午飯后或早起后的困倦,使大家活躍起來。培
養(yǎng)集體觀念。)
步驟:1.給每個小組5分鐘的時間設(shè)計出一臺人工機器,小組中的每個隊員都是機器的一個組成部分,各個組成部分相互關(guān)聯(lián),一個組成部分的活動會引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動。
2.10分鐘后,讓各個小組依次展示自己設(shè)計的人工機器。
變通:每個小組展示完自己的人工機器后,讓大家把所有的人工機器連接起來,形成一個大型人工機器。在設(shè)計機器的過程中禁止說話。
你可以事先在紙上寫出需要設(shè)計的機器的名稱,比如香腸加工機、大鐘、自行車、計算器、打字機、咖啡過濾器、混凝土加工機等,讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設(shè)計機器。在機器展示的過程中。讓其他小組猜出各個機器的名稱。
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由評委依照機器的創(chuàng)意度,相像度評出一二三等獎。
評快樂之星一名
九、“同舟共濟 ”游戲環(huán)節(jié)(適用:團隊合作)
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十、“走方塊” 游戲環(huán)節(jié)(適用:讓整個團隊參與到解決問題的游戲中來)
道具:·給每個隊員準備一塊邊長為30cm的正方形木板后,還需富余一塊。
數(shù)相等的兩組,如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù),讓一個人做你的助手。
2.兩組隊員分別從這排方形木塊的左右兩邊站起,每人站在一塊木板上,兩組相對而立。最后中間只剩下一塊木板。
3.如圖所示:中間一塊閑置木板。每個人占一個方塊,方塊中的箭頭代表各個隊員應(yīng)該面對的方向——所以,整個小組面向同一個方向。
4.兩組將分別從這排方塊的這一邊走到另一邊,規(guī)則如下。
5.不允許隊員轉(zhuǎn)身,可以向后看,但身體必須朝著游戲開始時的方向。每次各組只能有一人轉(zhuǎn)身——也就是說允許轉(zhuǎn)身時,每組只能有一人轉(zhuǎn)向。
6.隊員可以移到自己面前的空木板上,如圖l:方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。
7.隊員也可以超越一名對手移到他們前面的方塊上,但是不能后退。如圖2:方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上,而方塊1上的人不能后退到方塊2上。
8.隊員不能超越和你面向相同方向的人,比如你只能看到他們的后腦勺,就是不能超越他們。也不允許一次穿越兩個對手,到達前面的方塊上。如圖3,方塊l,2,3上的人都不能動。
9.如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無路可走的地步,所有隊員必須回到起始位置,重新開始游戲。
評出一二三名
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由評委根據(jù)每隊得分評出大獎,“最佳團隊”以及根據(jù)個人表現(xiàn)評出 “最佳表現(xiàn)獎”,并進行表彰。
大家一起唱隊歌,喊口號
十一、午餐,評出萬人迷
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參加人員:xx公司全體人員___人
策劃:
教練:
大家好,我是xx-x,通過本期團隊建設(shè)活動,我們最深的期望是,讓我們相互熟識并關(guān)心彼此。我們希望通過這次活動,通過我們的游戲,通過我們誠心的交流,能讓各位體會人與人交往的快樂,理解團體的力量。
在活動開始之前,我們來個口頭約定:團隊建設(shè)活動意義在于,真誠的溝通,無私的幫助,我們需要所有成員熱情地參與。
因為訓(xùn)練營重在體驗與分享,為了使我們的活動取得圓滿成功,需要大家全身心地投入,希望大家能做到以下幾點并作出承諾:
1、合作:依據(jù)我們的安排,相信團體的力量,不做跟團體無關(guān)的事。
2、熱情:用大家特有的激情主動參與每一個活動。
3、聆聽:當我們或同事在講述時,要全身心地聆聽,沒有聆聽就沒有團隊。
大家要是同意,請伸出你的左手,左手平端,右手握拳,用你的右手,敲自己的左手一下。謝謝,現(xiàn)在大家都在自己手上蓋上了對這個約定“同意”的印章,那就請隨我進入我們的活動吧。
活動流程:
第一階段:融冰—熟識彼此
(一)
1.生日線(時間約30分鐘)
1、全體同事按照出生日期(不分陽歷陰歷,以自己認定的那個時間為準)從大到小按順時針依次站成一圈。
2、請大家報一下生日,看看公司有沒有同月同日出生的有緣人(可以請有緣人出來講點感受)。分別和自己的左手與右手邊的同事打個招呼,給一分鐘時間做一個簡單的交流。記住要微笑并握手!(內(nèi)容包括興趣 愛好 籍貫 等等)主持人可抽查。
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3、給活動當天出生的同事過一個簡單的生日,請全體同事一起為ta唱個生日快樂歌,然后請ta給家里打個電話,訴說情感,感恩父母。
數(shù)字報完后可變通,報自己的姓名或報自己左邊人的名字,報錯的將給大家表演節(jié)目。
2.熱身活動
1、大風(fēng)吹
大家站成一圈,主持人喊“大風(fēng)吹”,大家喊“吹什么”,主持人喊“吹”某種特征的人比如說“戴眼鏡的或者不喜歡吃辣的等等”,此時相同特征的人將要互換位置,在進行了三四輪之后,大家的男女順序基本上重新打亂了,此時可接著進行二次熱身。
2.大樹與松鼠
大家三人為一個小組,兩個人面對面拉著手作為“大樹”,另一個人站在他倆的中間為“松鼠”,再外面留一個或者兩個“流浪松鼠”,當主持人喊“大樹”,松鼠站著不動,大樹立刻解散重新組合,“流浪松鼠”可做松鼠也可做大樹,當10秒后主持人喊停,沒加入組合的人將被小懲罰。主持人喊“松鼠”,大樹不動,松鼠出去重新?lián)寗e人的大樹,喊“地震”時,松鼠與大樹都重新組合。
3.在大家逐漸開始進入狀態(tài)時,可再進行最后一個熱身“抱抱團”,主持人讓大家集體向左轉(zhuǎn),然后聽主持人口令,“走”、“快走”、以及一些數(shù)字如“3”、“4”等。大家按照主持人的口令,主持人喊哪個數(shù)字,大家就趕緊按照這個數(shù)字的人數(shù)抱成一團,落單者將受懲罰。
(4輪即可,最后喊全體人數(shù),讓大家抱成一團效果也好)
第二階段:融冰—榮辱與共
1. 分組
可用撲克牌也可按“1”、“2”、“1”、“2”的報數(shù)方式來分。注意男女人數(shù)在各組的平衡。
道具:準備報紙10張。
游戲規(guī)則:1、將兩張報紙并排放在地上,一個小組站在其上,不許腳踩出界
2、出界的,倒下的小組淘汰
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3,淘汰的小組可以干擾別的小組,但不允許推拉等動作,只允許用語言
4.分組進行,計時算分,分出一二三名,計分5,3,2
3.心有千千結(jié)
(計時 時長最短的隊加分最多 按5、3、2來加)
4.五足蜈蚣(假定每組8人)
(1.劃定大約10米的距離,在終點放置一物品,各隊按抽簽順序出場。
(2.給各隊15分鐘準備,要求各隊8人作為一個整體穿越場地,取到物品后返回起點,隊員身體必須直接接觸,并且不能借助外物連接在一起。另外一個重要規(guī)則是:任何時候,每組只能有5個點接觸地面,如果游戲過程中,哪個隊的接觸點超過了5個,必須在原地重新開始。
第三階段---分享和頒獎環(huán)節(jié)
1. 分享
2. 頒獎---“快樂之星” “智多星” “最佳團隊”
(獎品不需要太貴 甚至一張獎狀也行 附:公章可以嚴肅也可用硬幣畫個圓 然后寫上“團隊活動委員會”或者搞笑一點的也行)
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熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇五
公司制度建設(shè)方案范文,公司要有一定的規(guī)章制度,下面帶來公司制度建設(shè)方案范文,歡迎閱讀參考。
福建z鎳業(yè)有限公司處于公司創(chuàng)建之初,管理人員少,機構(gòu)設(shè)置簡單,適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。
但隨著公司規(guī)模的擴大和人員的不斷增加,急需建立適應(yīng)未來發(fā)展需要的制度體系。
根據(jù)公司8月19日會議布置,現(xiàn)特制訂制度建設(shè)工作計劃。
一、工作目標及任務(wù)
1、20xx-20xx年將做為公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)之年,力爭通過半年的努力,使公司制度體系初步健全和規(guī)范。
2、保證規(guī)章制度的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性,提升基礎(chǔ)管理能力。
3、通過對公司實際運行的程序進行規(guī)范、整理,有針對性地進行修訂、制訂和補充工作。
二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭(配合)部門
制度體系建設(shè)總體由綜合管理部牽頭,相關(guān)職能中心、部門配合,具體如下:
1、技術(shù)管理制度體系由工程部配合建設(shè)。
2、質(zhì)量管理制度體系由工程部配合建設(shè)。
3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設(shè)。
4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設(shè)。
5、生產(chǎn)管理制度體系由生產(chǎn)中心、經(jīng)營中心、工程部配合建設(shè)。
6、財務(wù)管理制度體系由財務(wù)部配合建設(shè)。
三、工作步驟及時間
第一步:基礎(chǔ)工作階段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)
1、綜合管理部與各中心、部門直接交流,全面了解實際工作程序、流程、接口,了解目前的在用規(guī)定。
2、按照符合企業(yè)實際和未來發(fā)展需要的原則,建立制度目錄,評審?fù)ㄟ^。
第二步:建設(shè)實施階段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)
1、按評審?fù)ㄟ^的目錄由綜合管理部根據(jù)具體情況確定需要修訂、補充、規(guī)范的內(nèi)容,并確定由牽頭部門或配合部門起草。
2、在此期間的所有下發(fā)文件、表單、程序均由綜合管理部規(guī)范,公司評審?fù)ㄟ^后由綜合管理部統(tǒng)一下發(fā)試行,試行的內(nèi)容由綜合管理部跟蹤驗證,修訂和補充。
3、按生產(chǎn)的需要分階段完成,順序為質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、行政、人力資源管理制度體系。
第三步:總結(jié)認定階段(20xx年11月1日—20xx年2月13日)
1、由綜合管理部根據(jù)試行的效果進行總結(jié),提請召開總結(jié)評定會議。
2、評定適用的管理制度統(tǒng)一編號,批準下發(fā)正式文本。
四、相關(guān)要求
(一)、規(guī)范方面要求:
1、規(guī)范行文主體,分清哪些以公司名義下發(fā),哪些以部門名義下發(fā)。
2、規(guī)范語言,規(guī)章制度用語應(yīng)當準確、簡潔,使用文字、數(shù)字和標點符號應(yīng)當正確、規(guī)范。
3、規(guī)范格式,規(guī)章制度可以用條文形式表述,也可以用段落形式表述。
規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的,一般用條文形式表述。
4、規(guī)范存在形式,規(guī)章制度最后形成的定稿,要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍,確定其存在形式。
公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā),并在整改工作結(jié)束后匯編成冊。
涉及食堂、活動室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應(yīng)上墻。
所有規(guī)章制度均應(yīng)保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內(nèi)容上完全一致。
(二)制定方面要求:
1、起草:各部門在公司賦予的職權(quán)范圍內(nèi),按綜合管理部確定的起草目錄,負責(zé)起草相關(guān)的規(guī)章制度,起草內(nèi)容必須適應(yīng)工作實際。
2、審核:規(guī)章制度草案均由綜合管理部初審,召開專題會進行審議。
涉及全體員工基本權(quán)利與義務(wù)的規(guī)章制度草案,應(yīng)實行公示制。
規(guī)章制度建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要一環(huán),是促進公司各項工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。
各中心、部門要高度重視,保持制度制定與文化理念的相一致;注重實效,保證制度建設(shè)工作的順利推進。
附件:(供各部門學(xué)習(xí)、了解)
制度建設(shè)
制度是企業(yè)管理的基石,員工的行動指南。
制度建設(shè)就是“有沒有制度,適不適用,執(zhí)行的好不好”。
一、制度建設(shè)的重要性:
美國哈佛大學(xué)的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)——250本書,學(xué)校將它們一直珍藏在圖書館內(nèi),并規(guī)定學(xué)生只能在館內(nèi)閱讀,不能帶出館外。
1764年的一場大火燒毀了圖書館。
在火災(zāi)發(fā)生前,一個學(xué)生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與欲望的戰(zhàn)爭》帶到館外閱讀,而幸免于難。
第二天,他得知火災(zāi)的消息,意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。
經(jīng)過一番思想斗爭,他找到校長,把書還給學(xué)校。
校長感謝他,然后下令把他開除,理由是他違反了校規(guī)。
有人提出異議,畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產(chǎn)。
校長則不這么認為:他感謝那個學(xué)生,是因為他誠實;開除他,是因為校規(guī)不可違反。
哈佛的.理念是:讓校規(guī)看守哈佛的一切,比讓道德看守哈佛更有效。
法理第一,堅持制度化管理,這便是哈佛大學(xué)的行事態(tài)度。
哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系,同樣對于一個企業(yè)也是一樣,如果不能建立行之有效的管理制度,那就不可能獲得成功。
二、什么是制度建設(shè)
1、是企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營,而采取的一種管理手段。
2、是進行活動和行為的規(guī)范,把單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為。
三、制度的分類
1、管理制度:是組織管理系統(tǒng)的基本框架,保證管理秩序的根本性的管理制度。
2、管理規(guī)定:對專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。
3、管理辦法:對于一項具體工作、操作步驟或一個具體的項目的管理所做出的要求。
4、工作條例:組織內(nèi)部性的或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。
四、制度化管理的特點
1、規(guī)范各崗位的職責(zé)與權(quán)力并文件化。
2、每個工作人員負責(zé)規(guī)定的工作,并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
3、企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定,而不是服從于有權(quán)力的人。
五、制度目的
規(guī)范公司管理體系,明確各中心、部門在管理活動中的職責(zé)分工,達到以下目的:
1、有“法”可依:制定完善的制度,作為公司管理工作的指導(dǎo)依據(jù)。
2、有“法”必依、明確職責(zé),理順流程,
3、執(zhí)“法”必嚴:嚴格依照“制度”的要求處理相關(guān)事務(wù)。
4、違“法”必究:對違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任,予以處理。
六、制度設(shè)計與建立
制度設(shè)計應(yīng)符合以下特性:
1、合規(guī)性:管理制度制定時,應(yīng)遵循國家有關(guān)法律規(guī)定。
2、適用性:考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場業(yè)務(wù)管理的特點和要求。
3、可行性:管理制度應(yīng)對經(jīng)營管理程序要有明確規(guī)定,并要簡便易行,便于實際操作和運行。
4、健全性:管理制度應(yīng)規(guī)范企業(yè)各項活動,覆蓋全過程,涵蓋對人、財、物的全方位管理。
制度建立過程:
1、準備:確定制度制定范圍,落實負責(zé)人員,安排進度。
2、調(diào)查:企業(yè)內(nèi)外基本情況、企業(yè)制度現(xiàn)狀及實施情況,各類主要業(yè)務(wù)處理程序的調(diào)查。
3、設(shè)計:確定制度設(shè)計方案,按設(shè)計分工展開。
4、試行:通過一段時間的試行,檢查制度的可行性與有效性。
5、定稿:經(jīng)評定確認可行的制度,下發(fā)正式文本。
七、制度的公布與溝通
1、制度應(yīng)以企業(yè)管理文件的形式,通過正式的審批流程予以頒布。
2、制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次,依次在企業(yè)內(nèi)部對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)之前應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確表達高層對制度的支持與實施的堅決性。
4、培訓(xùn)內(nèi)容包括管理制度體系,各項制度的內(nèi)容、對各崗位員工的要求,以及制度實施中應(yīng)注意的問題。
八、制度建設(shè)要注意的問題
1、制度建設(shè)要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要。
2、制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)文化融合的要求。
3、適度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則。
4、制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性,并突出重點。
5、制度應(yīng)具可操作性,粗細適度,簡單有效。
6、制度建設(shè)要切合實際,適當超前。
7、要注重制度的推行、檢查、評估。
企業(yè)制度建設(shè)是一項持續(xù)不斷的工作,也是企業(yè)的長期工作。
任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。
企業(yè)實施公司化運作,進行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作,也是緊迫工作。
公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化,進而達到管理系統(tǒng)化水平。
企業(yè)進行制度建設(shè)的方法與步驟如下:
一、制度建設(shè)統(tǒng)一管理。
制度建設(shè)是一項系統(tǒng)管理工程,必須企業(yè)負責(zé)人掛帥,成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱,確定企業(yè)制度撰寫的原則,確定合格制度的評判標準,確定制度草案的分工原則,確定參與人員的獎勵標準,確定制度起草、討論、審核、審批的程序,確定企業(yè)制度管理辦法。
確保企業(yè)制度建設(shè)有組織有領(lǐng)導(dǎo)有計劃按步驟有條不紊進行。
如果企業(yè)原有制度數(shù)量多,就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作,以甄別保留、修改、廢止事項,以確保新的制度建設(shè)體系完整統(tǒng)一。
在企業(yè)制度建設(shè)階段性工作完成之后,企業(yè)有必要設(shè)立制度管理專職崗位,如制度法制處處長(科長、部長或經(jīng)理),也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長),全權(quán)負責(zé)企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。
二、起草制度歸口負責(zé)。
制度起草工作按照歸口管理原則,一般由該項工作的主管部門負責(zé)人負責(zé)。
如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負責(zé)。
主管部門負責(zé)人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可,但最終對制度草案負責(zé)的是主管部門負責(zé)人。
對于新辦業(yè)務(wù)或者企業(yè)即將開展的工作事項,暫時沒有主管部門的制度起草任務(wù)則由制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,指定人員起草。
一般而言,制度建設(shè)遵循誰主管誰負責(zé)原則。
如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作,其制度建設(shè)責(zé)任就不言自明了:各四級流程的授權(quán)崗位就是制度起草負責(zé)人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強調(diào)起草制度歸口負責(zé),就是強調(diào)起草責(zé)任而不是制訂責(zé)任。
制度制訂是企業(yè)權(quán)力,不是個人權(quán)力。
雖然所有制度都有負責(zé)人簽發(fā),但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權(quán)責(zé)任人。
而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前,都必須進行廣泛討論,讓更多利益相關(guān)者或者說執(zhí)行者參與討論。
歸口負責(zé)人主持征求意見,并盡可能將討論意見納入制度修改草案。
集體討論至少要分三步進行。
一是起草人小范圍征求關(guān)聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎(chǔ)上,由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業(yè)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。
領(lǐng)導(dǎo)小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。
四、廣泛宣傳上下認同。
制度方案審批通過后,必須進行廣泛宣傳教育,讓制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。
宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程,如果多數(shù)員工提出異議,該制度就應(yīng)該重新檢討修訂,直到獲得大多數(shù)員工認可為止。
制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。
五、與時俱進持續(xù)改善。
企業(yè)制度建設(shè)只有起點,沒有終點。
任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物,隨著企業(yè)發(fā)展壯大,制度需要修改完善;隨著市場環(huán)境發(fā)生改變,企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升,過去約束的行為不再出現(xiàn),制度也需要改變。
企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。
持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題,制度建設(shè)也不例外。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇六
堅持認真組織實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生“營養(yǎng)改善計劃”,通過為學(xué)生提供營養(yǎng)膳食,切實改善農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)狀況,提高農(nóng)村學(xué)生健康水平,促進農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生的健康成長,不斷推動教育均衡、科學(xué)、和諧發(fā)展。
實施農(nóng)村學(xué)生“營養(yǎng)改善計劃”,進一步建立和完善學(xué)生營養(yǎng)保障機制,切實改善學(xué)生營養(yǎng)狀況,促進學(xué)生健康成長。
按照“政府主導(dǎo)、多方參與、部門管理、學(xué)校實施”的基本模式,堅持“安全第一、因地制宜、突出重點”的工作原則和“經(jīng)濟、營養(yǎng)、衛(wèi)生、方便”的基本要求,穩(wěn)步實施。
(一)實施范圍及標準。
我校“營養(yǎng)改善計劃”于20xx年x月x日正式開始實施,實施對象為我校一至四年級學(xué)生,全校共xx人。其中一年級xx人,二年級xx人,三年級xx人,四年級xx人。補助標準為每生每日3元(全年按照學(xué)生在校時間200天計算);補助以食品實物形式由學(xué)校負責(zé)發(fā)放,供學(xué)生食用。
(二)供餐形式及內(nèi)容。
我校以課間營養(yǎng)加餐的形式為學(xué)生提供雞蛋、面包、牛奶等食品。內(nèi)容為一盒牛奶加一個雞蛋或一盒牛奶加兩個面包。
(三)供餐模式及時間。
我校所有食品均由區(qū)教育局招標供貨商xx食品有限責(zé)任公司配送學(xué)校后,由學(xué)校負責(zé)管理配餐(其中雞蛋由營養(yǎng)餐企業(yè)配送學(xué)校,委托學(xué)校煮熟后供餐)。營養(yǎng)餐由專管員提前分裝,各班班主任負責(zé)領(lǐng)取發(fā)放食用。我校“營養(yǎng)改善計劃”于20xx年x月x日開始實施,學(xué)校統(tǒng)一配餐時間為周一至周五9:00—9:20。
“營養(yǎng)改善計劃”操作流程。
1、營養(yǎng)餐的交接。學(xué)校要制定明確的查驗接收制度,營養(yǎng)餐專管員按查驗接收制度查驗接收食品,確認無誤后在《食品交接記錄單》蓋章簽字留存。學(xué)校在接收實物時,必須要隨機抽樣檢查。
2、營養(yǎng)餐的存儲。學(xué)校要配備專門存儲設(shè)備,保證存儲環(huán)境安全達標,為食品的安全存儲提供保障。制定明確的安全存儲制度,要求營養(yǎng)餐專管員按安全存儲制度存儲食品,并按要求做好留樣及保管。每次出庫如實填寫《營養(yǎng)餐領(lǐng)取分發(fā)登記表》。
3、營養(yǎng)餐的加工。學(xué)校食堂廚師負責(zé)雞蛋等的加工加熱,并按要求做好加工記錄。雞蛋等在加工前,要清洗雞蛋等表面;煮熟后要在2小時內(nèi)食用完畢,堅決不能讓學(xué)生隔餐吃、隔日吃。另外,學(xué)校要提供消毒設(shè)施設(shè)備,要求學(xué)校食堂廚師按要求在每次加工前、后對使用的工具進行消毒,未經(jīng)消毒的工具不得使用。
4、營養(yǎng)餐的分發(fā)。學(xué)校營養(yǎng)餐專管員每天早晨9:00前按班級人數(shù)和當天的配餐食譜進行配餐分包。班主任負責(zé)領(lǐng)取本班的營養(yǎng)餐食品,并負責(zé)發(fā)放。領(lǐng)取營養(yǎng)餐食品時,要再次檢查食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,做好食品發(fā)放的登記、留觀工作。分發(fā)食品前,班主任要組織學(xué)生晨檢,對學(xué)生健康狀況進行詢問,并對學(xué)生食用蛋奶等有過敏者進行調(diào)查,逐一摸底造冊登記。凡對食用蛋奶過敏者的學(xué)生不得食用蛋奶,配餐企業(yè)以等值營養(yǎng)食品予以代替。
5、營養(yǎng)餐的食用。班主任負責(zé)學(xué)生用餐期間的組織管理,監(jiān)管用餐的全過程,實行定時、定點、集體用餐和監(jiān)督用餐,防止學(xué)生留餐、棄餐等行為發(fā)生。用餐前,班主任必須監(jiān)督學(xué)生用流動水徹底洗手;用餐后,班主任負責(zé)將餐后廢棄物予以收繳,交學(xué)校統(tǒng)一處理。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇七
20xx年對于我國汽車產(chǎn)業(yè)來說是非常重要的一年,因為今年我國的汽車市場進入了一個轉(zhuǎn)型的時期,即由汽車賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,也就是說隨著汽車生產(chǎn)的快速增長,供在較大程度大于求,而且由于原料價格大幅度上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升車價大幅下跌造成廠家利潤不斷減少,很多大的外商集團增資中國汽車市場,都有雄圖霸業(yè)的氣勢,因而汽車市場的競爭將愈演愈烈,形勢也是非常嚴峻,很多一些汽車企業(yè)為謀求生存和發(fā)展,不得不競相降價促銷,增加廣告投入……,不惜使用各種方法和手段,還有一批實力強勁的汽車經(jīng)銷商脫穎而出,影響力逐漸增強,削弱汽車制造企業(yè)的影響力,奇瑞汽車要在中國汽車市場中立于不敗之地,在激烈的競爭中搶得穩(wěn)定的較大的市場份額,奇瑞汽車必須搞好企業(yè)形象,提升品牌價值,增加銷售量,所以從長遠考慮,搞好企業(yè)公共關(guān)系勢在必行。
二.形象分析。
“自主創(chuàng)新,世界一流,造福人類;用戶第一,品質(zhì)至上,效益優(yōu)先;目標管理,規(guī)范流程,持續(xù)改進;以人為本,誠信合作,勤儉廉潔。”是奇瑞汽車有限公司的公司理念。本著這條信念奇瑞從一出道就以一種特殊的方式和特殊的地位存在于中國的汽車市場。
1997年至20xx年在奇瑞的第一次創(chuàng)業(yè)中,他們一直在書寫中國汽車行業(yè)的奇跡,以年產(chǎn)銷超過10萬輛,并初步形成完整的產(chǎn)品線,具備整車、發(fā)動機、變速箱三大核心技術(shù),進軍中國汽車行業(yè)第一軍團。他成為了國產(chǎn)車的典范。他的銷量相當不錯,有一份20xx年一季度銷量的調(diào)查報告可以顯示。除上海通用等廠商外,在銷量靠前的廠家中,多家廠家本月銷量達到歷史同期最高紀錄。而這一良好的售趨勢在“黃金周”期間也得以延續(xù)。廣州本田、一汽夏利的銷量為2.45萬輛和2.32萬輛。二線廠家中,東風(fēng)日產(chǎn)和神龍汽車銷量分別為1.7萬輛和2.1萬輛。
奇瑞一季度銷量躋身前三。
從今年前4個月的總銷量來看,上海通用以近13萬輛的成績鞏固了領(lǐng)先優(yōu)勢,而上海大眾則以近11萬輛的成績暫居次席,奇瑞的累計銷量已經(jīng)突破10萬輛,并有可能超過一汽-大眾而躋身前三名。
奇瑞在中國的市場上占有特殊的地位,他雖然還未趕上上海通用,但是前景卻不可小視。他之所以受到用戶的青睞也是有他特殊的原因。奇瑞汽車旗下各大產(chǎn)品的配件價格大幅下調(diào),獨具性價比優(yōu)勢的奇瑞qq在車市可謂暢游甚歡,吸引了大量訂單。與此同時,qq旗下的設(shè)有自動檔功能的都市麗人版也擺脫了以往配件供應(yīng)不足的窘境,成為qq家族中最炙手可熱的暢銷產(chǎn)品。據(jù)試驗表明,裝有ezdrive智能變速器的奇瑞qq都市麗人版比同類自動檔轎車省油約13%,比手動檔轎車還要省油近9%,百公里等速油耗僅為3.9升。
節(jié)油是奇瑞的特點,環(huán)保是奇瑞的制車理念。汽車是對能源消耗持續(xù)不斷且消耗量非常大的產(chǎn)品。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至目前,全國乘用車產(chǎn)銷量同比增長15%左右。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,僅北京市今年就將消化汽車保有量300萬輛。隨著汽車保有量的增加,全球都面臨了一個嚴峻的課題?環(huán)境與能源。
發(fā)動機是節(jié)能環(huán)保的核心部件。
汽車的環(huán)保,關(guān)鍵在于發(fā)動機。本次參展發(fā)動機數(shù)量比往屆有所增加,節(jié)能環(huán)保發(fā)動機的展出,讓我們看到了未來車型在節(jié)能環(huán)保方面已經(jīng)有了技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)動機儲備。
奇瑞汽車展出五款發(fā)動機,應(yīng)數(shù)自主品牌之最。而小排量發(fā)動機及柴油發(fā)動機,是奇瑞本次參展發(fā)動機的主力款型。隨著“限小”的解禁,小排量車型被認為即將成為未來城市車型的主力。奇瑞汽車分別在0.8l、1.3l發(fā)動機上實現(xiàn)了創(chuàng)新突破?將渦輪增壓技術(shù)應(yīng)用到0.8排量的發(fā)動機上,極大地提高了小排量發(fā)動機的動力性能;首次推出的1.3l柴油發(fā)動機,采用渦輪增壓中冷技術(shù)及世界尖端的高壓共軌直噴技術(shù)。奇瑞汽車董事長尹同耀先生告訴記者,“在未來很長時期,對于節(jié)油型家轎的普及,這款發(fā)動機是具有劃時代意義的動力產(chǎn)品。搭載這款發(fā)動機的產(chǎn)品可以涵蓋營運車輛、家庭轎車、公務(wù)用車、跑車、特殊改裝車等等,我們期待它成為中國乘用車市場第一個改變能源格局的革命性產(chǎn)品。”
節(jié)能環(huán)保車型值得期待。
在寸土寸金的國展內(nèi),多個品牌展商均著重展出了具有高科技含量的混合動力車、柴油車等環(huán)保車型。
今年年初上市的奇瑞a5,在本屆車展以混合動力車型奇瑞a5/isg款型亮相,更吸引了諸多目光。為較好地展示其混合動力特征,奇瑞汽車將奇瑞a5/isg的前蓋去掉,混合動力發(fā)動機十分惹眼。奇瑞a513/isg是一款中度油電混合動力車,動力由acteco1.3升發(fā)動機和一塊僅比普通筆記本電腦大一點的燃料電池交替驅(qū)動,在怠速和低速時,使用燃料電池驅(qū)動,汽油發(fā)動機停止工作,即完全沒有油耗、沒有排放。在正常速度行駛時,靠汽油發(fā)動機驅(qū)動,在制動時,動能轉(zhuǎn)化為電能,儲藏在燃料電池中。它將比普通汽油驅(qū)動的汽車節(jié)油35%以上,排放降低50%以上。同時,酷越車型奇瑞v5柴油車、a1等多款小排量車型的亮相,使奇瑞展臺發(fā)動機與車型相得益彰,充分呼應(yīng)了奇瑞汽車“更安全更節(jié)能更環(huán)保”的參展主題。
奇瑞汽車作為自主品牌領(lǐng)頭羊,做到了將環(huán)保意識體現(xiàn)得淋漓盡致的典范。記者呼吁社會公眾,節(jié)能環(huán)保,不僅是廠商的責(zé)任,也與我們的生活息息相關(guān)。關(guān)注節(jié)能環(huán)保汽車,使用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品,我們的天空將更加蔚藍。
中國的汽車價格昂貴。原因就是在消費能力極底的現(xiàn)階段,也要與發(fā)達的國家同價。甚至比發(fā)達國家的價格更貴,真是不可思議。汽車對中國的普通老百姓來說,是可望不可及的事情。而奇瑞汽車就以價格低廉站立在中國市場。這也是奇瑞銷量能夠躋身前三的重要原因吧。奇瑞qq最底價格僅2.98萬元,風(fēng)云、旗云、東方之子全系列車型,調(diào)整后的產(chǎn)品價格從qq2.98萬元起,qqezdrive手自一體化的售價調(diào)整為4.98萬元,為喜愛自動檔的用戶帶來震撼性的喜悅。風(fēng)云系列全率先將國內(nèi)a級轎車價格延伸至6萬元以下,最低售價僅為5.98萬元。今年奇瑞又出了兩款很有競爭力的車型。“東方之子”、“qq”被業(yè)界評價為“本年度最具競爭力”的奇瑞公司兩款新車,“東方之子”16.66萬元的低平價格讓國內(nèi)業(yè)界眾多人士大跌眼鏡。有人就此評價說,“‘東方之子’是中高檔轎車暴利的終結(jié)者。”他們?yōu)楸疽鸦馃岬闹袊囀性偬硪话鸦稹?/p>
奇瑞汽車有很多的優(yōu)勢,同時在中國市場的競爭中也存在著很多的劣勢。他出道晚就是一個很大的劣勢。出道后要想在消費者心中占據(jù)地位,憑當時公司的實力只有打價格戰(zhàn),在打價格戰(zhàn)雖占據(jù)了很大的市場份兒,同時他失去了很多高檔的消費群體。因為奇瑞沒有很高檔的車型問世。在中產(chǎn)車中有“東方之子”可以被人青睞,但是在這一檔次中他存在著很多的競爭對手,比如雅閣、帕薩特、索納塔、中華等中高檔轎車。而那些經(jīng)濟型的小車會給一些人質(zhì)量不過關(guān)的錯覺。汽車行業(yè)進行的分網(wǎng)銷售也帶來了一些問題,產(chǎn)品分配不均而引起的經(jīng)銷商間的利益不均。仍以奇瑞汽車為例,在其上海4家經(jīng)銷中,只有一家經(jīng)銷商分別擁有網(wǎng)絡(luò)一部和網(wǎng)絡(luò)二部的產(chǎn)品一級代理權(quán),兩家經(jīng)銷商同時為網(wǎng)絡(luò)三部的代理商另外一家則沒有任何產(chǎn)品的一級代理權(quán)。“廠家一般根據(jù)經(jīng)銷商的實力來分配車型,實力強大的自然能拿到比較暢銷的車型,實力弱的就只能揀剩下的,這樣很容易引起經(jīng)銷商之間的紛爭。”售后服務(wù)也需要加強。
誠然,奇瑞汽車有著很多優(yōu)勢同時也存在著劣勢。在中國汽車市場競爭中必須揚長避短,找好機會點使自己能很快的發(fā)展壯大。現(xiàn)在中國正處于全面發(fā)展小康水平的階段,很多家庭的收入都增多。為了工作方便和生活需要很所家庭都打算買車。而高檔車對于普通家庭來說還很奢侈,他們只會選擇經(jīng)濟的車型,而這正是奇瑞的機會點。把握好一般消費群的消費心理和行為,然后再發(fā)展高檔的消費群體應(yīng)該是奇瑞發(fā)展的一條很好的道路。
三.目標戰(zhàn)略。
一.總體目標。
服務(wù)公眾,貢獻社會,樹立良好的企業(yè)形象,提升品牌價值,擴大品牌影響力,提高企業(yè)競爭力水平。搞好企業(yè)與政府媒體大眾三方面的關(guān)系,建立創(chuàng)新體制,形成自主發(fā)展能力,與國際接軌,實現(xiàn)預(yù)期目標,提高企業(yè)效率,為奇瑞的長遠發(fā)展鋪好路。
二.具體目標。
1.活動名稱:奇瑞汽車免費試駕送禮品。
2.活動主題:21世紀,要過上現(xiàn)代生活,我們應(yīng)該擁有奇瑞。
3.活動標語:奇瑞優(yōu)雅現(xiàn)代生活。
4.印刷一批好的宣傳單介紹現(xiàn)代中國面臨的環(huán)境問題,介紹奇瑞怎么樣用科技來環(huán)保,將污染降低到最小,表現(xiàn)奇瑞優(yōu)雅的氣質(zhì)。
5,飾物:定做一批印有奇瑞字樣和標記的福娃吊飾贈送給參加免費駕車活動的人,
五.媒體策略。
1.報紙媒體:邀請各大報紙參加奇瑞的新聞發(fā)布會(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進行,向市場和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。
2.電視媒體:在電視臺上做一些關(guān)于環(huán)保的廣告,提升奇瑞的企業(yè)形象。
3.網(wǎng)絡(luò)媒體:利用網(wǎng)絡(luò)搞一些qq車友會,集體組織去搞一些環(huán)保活動。
六.活動安排。
1.新聞發(fā)布會(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進行,向市場和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。
2.邀請中國主管汽車工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參加座談會,探討中國汽車的發(fā)展和環(huán)境保護的相關(guān)問題,邀請媒體參與。
3.做一則關(guān)于環(huán)保的公益廣告在中央一臺上播放。
4.印刷一批精美的汽車雜志專門介紹奇瑞汽車和環(huán)境保護,分別在北京上海等全國13個大城市的一些中高檔餐飲休閑店內(nèi)和各大城市部分出租車上以及飛機上投放,供在那些顧客和乘客打發(fā)時間,同時讓這些有汽車消費能力的目標消費者了解奇瑞。(在13個城市各投放一萬本,飛機上投放3萬本)。
5.在北京上海等13個大城市開展奇瑞汽車試駕送禮品活動,倡導(dǎo)降低污染。
6.出資在13個大城市中聯(lián)合一些大學(xué)生社團組織在各市內(nèi)開展凈化清潔城市活動。
7.聯(lián)合交通部門在全國13個城市搞一次“安全享受現(xiàn)代優(yōu)雅生活”,邀請各大城市的一些大公司大企業(yè)的員工參加,讓比較有消費能力的這些白領(lǐng)階層人士了解安全知識,了解環(huán)保,了解奇瑞。
車友網(wǎng)友會,集體組織開展環(huán)保活動,發(fā)放一些印有奇瑞字樣和標記的紀念品。
七.經(jīng)費預(yù)算。
1.雜志160000本(160萬元)。
2.廣告費200萬。
3.飾品紀念品費用40萬元。
4.各城市大小活動運作費共100萬。
總計:500萬元。
八.效果展望。
經(jīng)過一系列的公關(guān)活動,公眾對奇瑞有一個深入了解,更相信和信賴奇瑞,從而奇瑞企業(yè)形象得到提升,銷量不斷增長,企業(yè)效率得到提高,各方面都取得明顯效果。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇八
新生在部門的發(fā)展其實也決定著整個部門的發(fā)展,由于新生剛踏入新的學(xué)習(xí)環(huán)境需要一段的適應(yīng)時間,而且部門給他們的第一印象是非常重要的。所以我覺得我部的文化建設(shè)根據(jù)新生的心理變化分階段實行是可行的。
初級階段可以在制度建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做工作,旨在構(gòu)建學(xué)生會的基本框架。制定辦公室制度,引導(dǎo)和發(fā)揚辦公室工作作風(fēng)。這些是學(xué)生會發(fā)展的基礎(chǔ)。為此可以:
(1)就新生對部門發(fā)展方向做出構(gòu)想,以了解新生的心態(tài)。
(2)組織團體活動(可以組織游戲或者是團體出游),加強團體意識。
(3)設(shè)部委的目標卡和閃光卡(目標卡記錄自己大學(xué)目標,閃光卡記錄自己在大學(xué)里獲得的獎項)讓部委有目標并有競爭的學(xué)習(xí)和工作。
中級階段在學(xué)生會已有的發(fā)展基礎(chǔ)上著力于部委文本知識及辦公軟件應(yīng)用的進一步改善。
(1)在人事方面進行改革,通過辦活動創(chuàng)建優(yōu)秀團體(在活 動前期練習(xí)寫策劃)。
(2)增強學(xué)生們的對時事的關(guān)注,開展新時事的論壇。 在中期階段向成熟階段邁進的過度的階段中,學(xué)生可能會因工作多而產(chǎn)生煩躁心理。
(1)選擇幾篇勵志的文章或電影,提高部委的積極性。
(2)做完活動后集體聚餐,說出部門的不足,然后在做出相應(yīng)的整改。
(3)如果學(xué)生們的電腦基本到位,就集體學(xué)習(xí)一個軟件,之后展示自己的作品,讓部委有成就感。
成熟階段應(yīng)該是各方面都步入正軌,提高部委的主動性是必要的。讓每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人能力,達到“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”是我們一直的追求。
(1)讓部委負責(zé)一些基本的活動,在實踐中找到自己的不足。
(2)施行“通報”制度,即在每位同學(xué)屆滿及年假時公布各位部委的工作成績(包括優(yōu)缺點)。
部門文化是指部門成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成部門共同目標而形成的一種意識文化,部門文化的核心是強調(diào)協(xié)作,團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè),從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求,然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力,“相互的'信任”是團隊的基石,“積極性”是團隊前進的力量源泉。
部門現(xiàn)狀分析:
在主任團和各部長的帶領(lǐng)下,膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位,全方位發(fā)展,都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃;膳委制度完善,而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結(jié)果,應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚。看到優(yōu)點的同時我們還應(yīng)該看到不足之處,根據(jù)平時觀察的情況來看,膳委還存在著許多的問題,主要體現(xiàn)在膳委內(nèi)部缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高;各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢,影響部分工作的辦事效率;團隊活動很少,整體團隊意識不夠等,這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_展。
目標:
根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標及工作計劃,膳委將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點,不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神,開闊視野,調(diào)整思維方式和工作模式,營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。
具體方案:
1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,相互配合
如果說膳委是一盤棋,那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子,而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋,贏得最后的勝利,只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā),所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞我們共同的目標,相互協(xié)作,相互配合,才能做到高效工作,快樂工作。部門、同事之間少一些推諉,多一些合作;少一些冷言冷語,多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執(zhí),多一些團結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應(yīng)。
針對膳委實際情況,我們可以在空閑時間舉行小型運動會,以下是供參考的運動會模式:
詳細內(nèi)容如下:
(1).熱身—慢跑操場一圈
(3).夾氣球跑 規(guī)則:兩人一組,一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點(全程一百米)跑,到了終點后要把氣球用后背夾爆,再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地,兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。
(4).60秒不ng
規(guī)則:每組五個人,在主持人說開始后,第一個人要喊出一句口號“我是p不是虛胖!”然后做十個仰臥起坐,做完后另外兩人一起跳繩(共用一條繩)5個,之后再第四個人做俯臥撐10個,最后,第五個人左手捏右耳,右手指地彎腰轉(zhuǎn)十圈后跑到預(yù)定地點將氣球打爆。打爆之后要大聲喊出口號“耶!”(每個項目只有在上個項目完成后才能開始,并且開始沒有喊口號的要重做,結(jié)束時沒有喊的也沒有成績,在最短時間完成所有項目的組獲獎。可以獎個棒棒糖,表現(xiàn)最差的可以懲罰)
《公司部門文化建設(shè)方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
(5).頂乒乓球 規(guī)則:每次兩個人,分別將乒乓球頂在頭上,不能用手扶,然后按主持人安排一起做動作,比如扭屁股,向后轉(zhuǎn),坐下起立等等,兩人相互之間不能接觸,但允許使用嚇唬等手段,直到一人乒乓球掉下來為止。
(6).其他活動:
之后大家可以去打羽毛球,乒乓球,聊聊天等等。 當然,除了運動會,我們還可以組織膳委進行戶外拓展活動,在有機會時(比如校內(nèi)舉辦的定向越野大賽)膳委可以組隊去鍛煉。另外每個學(xué)期膳委應(yīng)該組織一次春游或者秋游之內(nèi)的團體活動。
2、建立無間隙的溝通方式
語言的含義,比如手勢和面部表情;舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
第一、在膳委內(nèi)部,我們可以定期每個月聚餐一次,在餐桌上大家暢所欲言,把自己的想法自己的感受,自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來,可以玩游戲,表演節(jié)目,聊天談心,等等。都可以增進相互之間的情感溝通。
第二、在每次大膳委例會結(jié)束之后,可以用十五分鐘繼續(xù)交流。
開完正規(guī)會議,我們可以就一個話題展開討論,這個話題可以是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言,把自己的觀點言論表達出來。(可以在每次開會之前確定一個會后話題);還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題,在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。
第三、親手制作,共聚宵夜。
每隔幾個星期,大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的,每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)茫蠹曳种鴣沓裕贿叧砸贿厱痴劊舜酥g的感情也會隨之增進。
3、加強對干事干部的人文關(guān)懷,增加干部干事對膳委的歸屬感
過還可以從更多方面進一步的實行,如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝;中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒;還有兒童節(jié)送小孩禮物;干部們對干事表示祝福等,將關(guān)懷一點一滴的送出。
因此,膳委可以在一些特定的節(jié)日(比如男、女生節(jié),圣誕節(jié),元旦等)舉辦一個小型的歡樂嘉年華(可以把慶生會加入進去)。以下是對歡樂嘉年華的簡單描述:
第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演
可以是話劇,舞蹈,唱歌,相聲,魔術(shù),貓步,化裝秀等。
第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力
在場地內(nèi)同時有幾個游戲點,每個游戲點都分派給干事自由組隊承接,讓他們自己想出游戲來吸引大家玩。可以是猜謎語,盲人撞籃球,極限動作挑戰(zhàn),等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意,看誰能吸引更多的玩家。
第三、集體大整蠱
全部人都在一個場地內(nèi),每個人都想盡辦法去捉弄其他人,每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候,不分職位,不分年齡,大家拋開束縛盡情地玩,放開心扉。
第四、心聲吐露
大家平日里相處在一起,會發(fā)生很多事情,自己會有很多平時不想說
出口的話,比如煩惱,比如開心的事,心里也會有很多話想對某個人說,或者是建議,或者是贊賞,或者是其他,都可以有一個機會到臺上去親口對他(她)說出來。在這里純粹是心聲的吐露,沒有什么后果,沒有負擔(dān)。另外還有一種方式, 寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人(要注名)的祝福寫在紙條上,并交給主持人。大家輪流抽取,抽到的人大聲念出祝福內(nèi)容。
第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事,我們選擇一起趁著嘉年華給他(她)們慶生,讓他(她)們感受到部門的關(guān)懷,同事間的情誼。
5、彼此間互相尊重
一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解,否則,一個團隊將無法運行而走向解散;二是部門之間要相互尊重,對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此對組織的全部貢獻,團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
我們膳委要將獎懲制度落實,該表揚的要表揚,該批評的要批評,同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點,干部們要積極采納干事有用的諫議。
6、充分挖掘干事的潛力
從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題,是每個干部干事必須具備的基本責(zé)任和意識,而團隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體,所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運,團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮,但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究,每個人在日常工作中只運用了20%的能力,還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來,要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預(yù)料的,所以,要充分授權(quán)給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱,對干部的依賴性太強,但是可不可以換個角度思考?比如在搞一些活動時,在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮,即使犯錯也是成長的積累。
7、加強培訓(xùn)工作
供更多學(xué)習(xí)的機會。比如說演講口才的培訓(xùn)(這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會,不過需要干部予以指導(dǎo)),社交禮儀的培訓(xùn),其他各方面能力的培訓(xùn)等。
營造部門良好工作氛圍,是搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應(yīng)是非常明顯的,在部門中營造一種良好的人際氛圍,體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展部門文化建設(shè),培育共同的價值觀和行為準則,營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍,形成“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個干事在部門中不但干得好,還干得開心,從而不斷增強部門的凝聚力。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇九
為推動我校創(chuàng)建健康食堂活動工作有序開展,能夠為全體師生提供一個健康、衛(wèi)生、舒適的就餐環(huán)境,讓廣大師生員工吃的舒心、放心、安心。根據(jù)xx教育局《關(guān)于做好學(xué)校創(chuàng)建健康食堂工作的通知》要求和《xx市創(chuàng)建健康食堂活動方案》與《健康食堂創(chuàng)建標準》,結(jié)合我校實際,特制定本方案。
通過開展健康食堂創(chuàng)建活動,進一步調(diào)動食堂員工和全體師生的積極性,營造開展健康生活方式行動的氛圍,普及健康飲食相關(guān)知識,提供健康行為指導(dǎo),培養(yǎng)師生員工的健康飲食意識,努力提高全民健康水平。
1.通過健康食堂的創(chuàng)建活動,帶動全民健康生活方式行動全面開展。
2.全體動員,全體參加,廣泛宣傳,讓100%的師生員工了解此項活動的內(nèi)容和意義。
3.普及健康知識,讓食堂員工及就餐對象了解亞健康的危害。
4.改變就餐者的飲食習(xí)慣,全面提高師生員工的身心健康。
5.改變傳統(tǒng)的烹調(diào)方式方法,合理膳食營養(yǎng)。
6.提高就餐者增強高血壓,肥胖病的防治知識水平。
1.學(xué)校成立健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:xxx。
副組長:xxx。
成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、及全體班主任。
2.食堂有專(兼)職營養(yǎng)配餐管理人員與健康生活方式指導(dǎo)員。
專職營養(yǎng)配餐管理人員:xxx。
健康生活方式指導(dǎo)員:xxx。
3.管理人員和工作人員每半年累計接受2小時以上的合理膳食知識培訓(xùn)。并讓廚師掌握制作低鹽少油菜肴技能。
4.所有直接接觸食品的人員必須持有有效健康證明。
1.食堂內(nèi)安裝紗窗、門簾、防蠅燈、擋鼠板等防護設(shè)施,確保食堂環(huán)境整潔,無蚊、蠅、鼠、蟑螂等。
2.堅持每天對食堂內(nèi)外進行打掃。
3.張貼無煙標識,創(chuàng)造無煙就餐環(huán)境,聘任控?zé)煻綄?dǎo)員。
控?zé)煻綄?dǎo)員:xxx。
4.加工食品做到生與熟、成品與半成品、食品與雜物隔離存放;生熟用具、容器、冰箱分開使用。
5.操作間地面、墻壁、門窗、桌椅,清潔、干凈、整齊;個人物品集中擺放。廢棄物、垃圾及時清運、日產(chǎn)日清,盛放垃圾容器清潔、美觀,定期消毒。
6.利用張貼畫、板報、電子屏幕等形式,和可自由取閱的健康生活方式宣傳資料,宣傳膳食營養(yǎng)健康知識,營造食堂營養(yǎng)健康氛圍。
7.通過擺放體重計、bmi尺、食物模型、膳食平衡寶塔等方式,指導(dǎo)師生員工合理膳食、吃動平衡。
8.以食堂為主體,適時開展膳食知識問答等活動,提高師生健康生活方式行為能力。
9.加強供餐服務(wù)。
(1)菜肴、主食品種豐富,少量多樣;保證粗加工糧食類、薯類的供應(yīng);逐步提供奶類、豆類、新鮮果蔬類;提供主要菜品的營養(yǎng)特點,指導(dǎo)師生就餐。
(2)控制膳食中油鹽用量,記錄油、鹽的購買量和使用量,控制每份菜肴的油、鹽用量,并逐步減少,以達到食用油推薦量(25-30克/人/天)、食鹽推薦量(5克/人/天)的標準。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇十
企業(yè)的信息化建設(shè),能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理,從而有助于增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力;能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用,使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經(jīng)濟效益。所以,企業(yè)應(yīng)當重視信息化建設(shè),加快信息化建設(shè)的步伐。
一 、信息化建設(shè)的主要內(nèi)容
企業(yè)的信息化建設(shè)工作是一個循序漸進的過程,不能一蹴而就,在實施信息化時必須明確單位當前所處的階段--基礎(chǔ)建設(shè)階段,要提前考慮遞進到下一個階段所應(yīng)具備的條件。信管科的統(tǒng)一意見是,信息化建設(shè)可分為兩個方面:
一是電子商務(wù)網(wǎng)站,這是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶;
二是信息化管理平臺,它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。
根據(jù)企業(yè)情況,信息化建設(shè)要兩者兼顧,雙管齊下。
二、信息化建設(shè)的具體步驟
(一)網(wǎng)站建設(shè):
目前,網(wǎng)站建設(shè)是當務(wù)之急,因為網(wǎng)站是一個企業(yè)形象的窗口,許多單位和個人都是通過網(wǎng)站了解企業(yè)狀況。對于企業(yè)網(wǎng)站的模塊,我們設(shè)置了以下幾個方面:
1、關(guān)于銀座:包括企業(yè)簡介,組織機構(gòu),總經(jīng)理介紹,管理團隊,資質(zhì)榮譽、企業(yè)大事記 。
2、項目介紹:**等項目的主頁鏈接。
3、新聞發(fā)布:集團和公司的動態(tài)、公司新聞、活動、安全建設(shè)及媒體視點等。
4、企業(yè)文化:集團的文化品牌,企業(yè)的理念,企業(yè)愿景,核心價值觀,品牌戰(zhàn)略。
5、社會責(zé)任:此條目可歸屬于企業(yè)文化,也可單獨列出,突出企業(yè)為社會肩負的責(zé)任、做出的貢獻,強調(diào)企業(yè)的社會角色。
6、誠聘英才:宣傳企業(yè)的用人理念,設(shè)置簡歷的投遞窗口,使簡歷統(tǒng)一規(guī)范,建立人才庫,方便招聘時篩選。
7、招標中標信息:方便各合作公司查詢信息。
目前信管科已考察了幾家規(guī)模較大的網(wǎng)站制作公司,并咨詢了各模塊的報價。現(xiàn)在需要 1
與戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系的廣告公司接洽,在明確了網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格及具體功能后,方可進一步確定最終由哪家網(wǎng)站設(shè)計公司承擔(dān)設(shè)計工作。在6月初要聽取廣告公司的設(shè)計方案,預(yù)計在兩個星期內(nèi)確定下具體的廣告公司,然后再確定網(wǎng)站制作公司,預(yù)計兩個月作出網(wǎng)站。對于網(wǎng)站制作公司的選擇,一是要有一定的規(guī)模和實力,最好有大型企業(yè)網(wǎng)站的成功案例。二是有良好的售后服務(wù)保障,三是價格要合理,四是最好是本地的公司,或是有駐濟分公司或辦事處的外地單位。此外,有的公司只負責(zé)網(wǎng)站制作,不負責(zé)后期的維護,如信息發(fā)布、主頁的更新等,有的大型制作公司實施一站式管理,包括前期制作和后期維護。一般大型的企業(yè)網(wǎng)站都是采用這種帶后期維護的一站式管理。
(二)信息化管理平臺建設(shè):
這是一項長期的工作,它伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷的成長與完善。
首先要建立企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)(oa系統(tǒng))。當前公司下發(fā)通知和文件的程序是這樣的,總經(jīng)理辦公室向各部門和分支機構(gòu)的郵箱發(fā)送電子郵件,發(fā)送完后再打電話通知相關(guān)人員,這樣工作效率低,且許多人不一定按時接收郵件。而各部門上報材料需要拿紙質(zhì)文件到各級領(lǐng)導(dǎo)辦公室簽閱,有時緊急文件不能及時簽閱,延誤工作。因此,建設(shè)oa系統(tǒng)是當務(wù)之急。此系統(tǒng)應(yīng)包括內(nèi)部人員通訊錄,電子郵件系統(tǒng),文件在線簽閱系統(tǒng),信息公告平臺等功能。這樣就實現(xiàn)了內(nèi)部人員實時通訊,提高了工作效率,實現(xiàn)了無紙化辦公。目前有兩種建議:第一種,由于它功能簡單,容易實現(xiàn),沒必要單獨找軟件公司制作,只要確定下信息化平臺的`制作公司,此系統(tǒng)就可以作為平臺中的一個功能模塊附帶實現(xiàn),這種方法,優(yōu)點是統(tǒng)一規(guī)范,與其他模塊協(xié)調(diào)性高,缺點是要等其他系統(tǒng)確定好軟件公司后,才能一起制作,研發(fā)時間長;第二種方案,是單獨找軟件公司制作oa系統(tǒng),其優(yōu)點是系統(tǒng)的研發(fā)不受其他系統(tǒng)的限制,可以馬上開始設(shè)計,能在很短的時間內(nèi)是公司使用上oa系統(tǒng),缺點是很可能與其他系統(tǒng)不出自一個設(shè)計公司,將來的系統(tǒng)間的銜接和協(xié)調(diào)性降低。以上兩種方式請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況選擇其一。
工程管理系統(tǒng)是平臺建設(shè)的重點,工程管理系統(tǒng)一般包括進度計劃管理,成本控制,預(yù)算管理等模塊。購物中心現(xiàn)正處于工程建設(shè)階段,所以信息管理多涉及工程建設(shè)方面,目前對于工程進度計劃主要靠電話、郵件等原始通訊方式,環(huán)節(jié)繁雜,時效性差。建議先訂購最迫切需求的進度計劃管理模塊,其他的模塊隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展再逐步加入。系統(tǒng)設(shè)計前需要先收集項目公司的意見,聽取他們的需求,然后再進行設(shè)計。此系統(tǒng)是整個信息管理平臺的重點,所以要充分求證,不能盲目開始。
的需求,振興街等項目開業(yè)在即,購物中心應(yīng)在開業(yè)前購買下銷售管理系統(tǒng),以此倒推,軟件的研發(fā)、修改、完善需要近一年時間,所以現(xiàn)在宜馬上確定軟件制作公司。建議企業(yè)應(yīng)該廣泛考察其他已成功運營的購物中心的信息化平臺,雖不可能原樣照搬,但至少可以了解各系統(tǒng)的優(yōu)缺點,借鑒他人經(jīng)驗,讓自己少走彎路,此為找到合適的軟件制作公司的捷徑。
財務(wù)系統(tǒng)是統(tǒng)一使用集團的gs系統(tǒng),所以無需另外開發(fā),只要在設(shè)計信息化管理平臺時與其做好對接即可。
人力資源管理(hrm系統(tǒng))也是不可或缺的組成部分,目前的人員招聘、考勤管理、績效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作,非常耗時。因此此項工作宜與其他項目同時開展考察。該系統(tǒng)應(yīng)包括人員管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、人事管理、計劃管理、薪酬管理等內(nèi)容。目前世紀縱橫對績效考核的制定還未最終確定,建議績效考核的標準成熟運行一段時間后,再考慮建立hrm系統(tǒng)。
以上是信息化管理平臺的軟件建設(shè),最后是系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的搭建。在企業(yè)內(nèi)部要建立高速寬帶局域網(wǎng),通過寬帶與internet相連,中間要有防火墻加以隔離,總部的各計算機終端直接接入總部局域網(wǎng),各地分公司和項目公司也分別建立小的局域網(wǎng),并連入internet,從而可以訪問總部。必要的情況下總部與各分公司或項目公司連成vpn網(wǎng)絡(luò)。此工作應(yīng)在確定下以上主要的軟件系統(tǒng)后,根據(jù)情況確定購買。
三 、應(yīng)重點處理好的事情
(一)選擇軟件供應(yīng)商提供的軟件產(chǎn)品時,一定要處理好接口的預(yù)留問題,特別是數(shù)據(jù)庫接口,最好統(tǒng)一用一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。如系統(tǒng)規(guī)模大,數(shù)據(jù)量大,應(yīng)選擇oracle這種大型數(shù)據(jù)庫,如果數(shù)據(jù)量不算大,可選擇sql server這樣的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。但是所有系統(tǒng)盡量選擇相同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以便保證數(shù)據(jù)存儲格式的一致性,數(shù)據(jù)的完整性。
(二)目前信管科迫切需要到真正的購物中心去考察,盡量與技術(shù)人員接觸,切實的學(xué)習(xí)已成熟運營的經(jīng)驗,這樣可以快速的進步,既然其他省市已經(jīng)有了成熟的購物中心,我們就沒必要再摸著石頭過河了。直接比較各購物中心使用的管理平臺,要盡快確定適合自己的軟件制作公司,以便進行后續(xù)工作。
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熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇十一
合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做深圳最好,創(chuàng)行業(yè)一流”。那么,我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么?wto對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全國物業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進入國際市場,那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力?公司提供的《物業(yè)市場發(fā)展與我們的策略》所提供的對物業(yè)管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景,明確的自我認知和市場定位,理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心,大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅定不移的信心決心,構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動力引擎。
1、強化員工的思想意識,提高團隊的凝聚力和公司整體形象;
2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感,以促使員工和公司保持高度一致;
3、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。
當今世界,物業(yè)管理市場競爭越來越激烈,而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化,這就要求,任何一個物業(yè)管理企業(yè),要想生存與發(fā)展,就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平,另一方面,在細分市場的前提下,提供個性化產(chǎn)品與服務(wù),以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們xx物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”。“個性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新,是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略。“個性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力,主要由個構(gòu)件:
個性化市場細分選擇;
個性化文化;
個性化管理服務(wù);
個性化創(chuàng)新力;
個性化的人。
公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中,運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務(wù)。
2011年企業(yè)文化建設(shè)著重從行為文化的兩個方面推行,一是制度方面,通過制度的學(xué)習(xí),加強員工執(zhí)行的導(dǎo)向性、程序性,特別是通過獎懲制度的學(xué)習(xí)增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面,通過激發(fā)員工的榮耀感,進一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強。通過構(gòu)建一套切合實際的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇十二
2、準備充分、人員、物資、場地落實到位。
3、活動寓教于樂、井然有序。
4、豐富居民業(yè)余文化生活,激發(fā)居民的主人翁意識和愛花園護花園的責(zé)任感,增強社區(qū)凝聚力。
5、氣氛歡快熱烈,使人留連忘返。
6、通過文化活動這種形式,加強管理者與住戶的交流,促進業(yè)戶之間,業(yè)戶與管理處之間融洽關(guān)系,爭取住戶對物業(yè)管理工作的參與、支持。
1、成立社區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、節(jié)日前,針對業(yè)戶對活動的需求,有針對性的制訂活動計劃。
3、根據(jù)計劃要求,向公司寫出可行性活動報告和經(jīng)費預(yù)算。
4、根據(jù)公司的審批意見,制訂活動具體方案。
5、通報具體的活動時間和內(nèi)容,并認真準備。
6、指定活動項目工作人員。
7、根據(jù)活動的內(nèi)容和規(guī)模對業(yè)戶、有關(guān)單位發(fā)出請貼。
8、購獎品和紀念品。
9、布置會場和活動場地。
10、整個活動期間,工作人員應(yīng)注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。
11、活動小結(jié),匯報公司。
12、制定《社區(qū)文化部工作制度》以及會所、游泳池、各種球場的專項管理制度。
1、主題活動
每月一次體育競賽、每季一次綜合文藝晚會、每年一次園區(qū)人運動會。
2、經(jīng)常性活動
文化:定期向用戶開放;舉辦流動圖書展覽、攝影書畫展、專題筆會、文化沙龍、健美兒童大賽等。
藝術(shù):合家歡卡拉ok比賽,文藝晚會,民樂晚會等。
體育:游泳比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等。
3、節(jié)日活動
元旦聯(lián)歡會、新春聯(lián)歡、元宵燈展、五.一合唱晚會、六.一少兒歌舞會、中秋賞月會、國慶露天舞會、重陽節(jié)"夕陽紅"晚會等。
4、組織各種有益活動,通過走出去,請進來,促進各種交流比賽活躍業(yè)戶文體生活,提高第三金世家花園的聲譽,建設(shè)有特色文化藝術(shù)小區(qū)。
5、全年開展二至三次文明禮貌月活動,配合街道,發(fā)動全體員工為用戶做好事、辦實事、送溫暖。
6、定期向用戶發(fā)放文化活動征詢意見表,積極吸納好的意見,爭取有效措施和用戶同喜同樂,想用戶之所想、與住戶們打成一片,融為一體。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇十三
近日,煉軋廠黨委出臺了《關(guān)于創(chuàng)建“能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先”企業(yè)文化的實施方案》,從而使該廠企業(yè)文化建設(shè)更具目標性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。
建廠10年來,煉軋廠干部職工上下齊心、真抓實干,圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級下了很多工夫,取得了不俗的業(yè)績,涌現(xiàn)出以全國鋼鐵工業(yè)勞動模范何新江為代表的眾多先進典型,同時也形成了能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先的“煉軋精神”。為了進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部職工圍繞“轉(zhuǎn)型、生存、發(fā)展”中心任務(wù),緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉(zhuǎn)變、三個提升”重點工作目標和“保安全、防風(fēng)險、保盈利、穩(wěn)增長、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針,更加積極主動地投身到全廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中來,煉軋廠黨委經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)打磨,制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內(nèi)容的煉軋廠企業(yè)文化建設(shè)方案。
在這個方案中,煉軋廠確定了本廠“為客戶提供最好的鋼材和服務(wù),打造西北地區(qū)高端(線、棒、板)品種鋼生產(chǎn)基地。”的企業(yè)使命,同時又提出了“發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,弘揚煉軋精神,著力轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,聚焦品種品牌,努力打造西北地區(qū)最強的線、棒、板品種鋼生產(chǎn)基地,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,爭當酒鋼功勛企業(yè)。”的企業(yè)愿景。
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熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇十四
20xx年全市中考統(tǒng)考將于6月14―15日進行。為了切實做好我區(qū)中考統(tǒng)考期間食品安全保障工作,特制訂本方案。
為加強保障工作的領(lǐng)導(dǎo),確保保障工作順利進行,成立局中考統(tǒng)考期間食品安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全區(qū)中考食品安全保障工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長xx擔(dān)任,副組長由副局長xx擔(dān)任,xx為成員組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由張雄典同志兼任辦公室主任,負責(zé)處理日常事務(wù)工作。
分兩個小組實施:
第一組:組長:xx
負責(zé)高坪中學(xué)、高坪三中、第十一中學(xué)、巴登酒店及周邊食品經(jīng)營企業(yè)的檢查。
第二組:組長:xx
負責(zé)白塔中學(xué)及下中壩校區(qū)、江霖大酒店、江東大酒店、天來大酒店及周邊食品經(jīng)營企業(yè)的檢查。
第一組組長:xx
第二組組長:xx
第三組組長:xx
組長:
組員:
(一)考前專項檢查組在6月9日起對就餐接待單位和考點周邊餐飲服務(wù)及食品流通單位進行一次拉網(wǎng)式檢查,重點檢查有無餐飲服務(wù)許可證、食品流通許可證、從業(yè)人員健康證是否有效、齊全,食品經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施是否具備接待條件,衛(wèi)生狀況是否良好,督促企業(yè)對員工加強培訓(xùn),增強做好中考食品安全責(zé)任感,確保飲食安全。發(fā)現(xiàn)問題,督促其在6月12日前整改完成。
(二)食品安全駐點保障組負責(zé)對考生就餐接待單位進行檢查。
6月13日下午3點30分前進駐各點對駐點單位供餐情況做全面檢查。6月14日、15日各駐點保障組到駐點單位進行跟蹤蹲點檢查,并做好檢查記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時整改。駐點檢查重點如下:
1.監(jiān)督就餐接待單位把好食品進貨關(guān),做好臺賬記錄和索票索證工作。
2.做好對從業(yè)人員從業(yè)資格審查工作。檢查廚師、餐飲服務(wù)人員是否持有有效健康證明,是否參加從業(yè)人員培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證。從業(yè)人員要著裝整齊,干凈整潔,操作符合規(guī)范。
3.做好菜譜審查工作,對每餐菜譜進行審查并簽字確認;要求酒店做到不提供高危食品(如:發(fā)芽土豆、四季豆、皮蛋等),少供涼菜,對易污染的食品要重點進行監(jiān)督。
4.做好現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督工作。一是監(jiān)督就餐接待單位做到食品及餐飲用具生熟分開,防止交叉污染;二是要求就餐接待單位廚房加工操作人員在加工操作前,要認真檢查待加工的食品及食品原料;三是檢查就餐接待單位餐飲加工場所的衛(wèi)生狀況,不符合食品安全要求的,提出書面整改措施,并及時整改到位。
5.督促做好餐(飲)用具洗滌消毒監(jiān)督工作。要求就餐接待單位按照一洗、二清、三消毒、四沖洗、五保潔的程序進行操作,保證餐用飲具衛(wèi)生、干凈、無水垢。
6.監(jiān)督就餐接待單位做好食品留樣工作。每餐每種食品留樣100g,專用冰箱封存,48小時后方可處理。
(三)巡查組負責(zé)對各食品安全保障小組駐守、檢查情況進行巡查,督促蹲點保障人員駐點期間隨時在崗在位,履職盡責(zé)。
1.各組工作人員要提前進行檢查。對采購的糧、食用油、面和各種調(diào)味品等食品原材料進行檢查,看是否建立索票索證制度和采購使用臺帳,是否使用過期、變質(zhì)食品。檢查就餐接待單位是否按規(guī)范食品留樣。對存在的問題當場整改達標。考試期間,負責(zé)對考生就餐接待單位實行三餐蹲點監(jiān)督,對考生臨時安置點的食品、飲用水等進行全面的監(jiān)督檢查。
2.對每個菜品必須品嘗,并要求學(xué)校帶隊老師對當天菜品作評價,確保考生飲食品質(zhì)優(yōu)良。
3.與就餐學(xué)校負責(zé)人加強聯(lián)系,及時了解學(xué)生飲食情況及要求。督促各學(xué)校組織考生到定點接待單位就餐,不得隨意到考點學(xué)校或住宿地點周邊餐飲店就餐,不得亂吃燒烤、串串香、麻辣燙、冰凍食品、含糖飲品、西瓜等高危食品。
4.各保障組要聽從統(tǒng)一指揮,相互配合,認真履行職責(zé),切實做好食品安全保障工作,努力為考生創(chuàng)造一個舒適安全的飲食環(huán)境。各保障組在保障過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告,相互配合。
5.全體工作人員必須保持24小時通訊暢通,服從安排。
6.每天做好蹲點記錄,當天保障結(jié)束后,19點前向張雄典報告當天保障情況。
熱門公司食堂建設(shè)方案范文(15篇)篇十五
1、確定mi(理念識別),包括:
(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,還要是文化價值,要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會,實現(xiàn)社會價值最大化。
(2)確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
(3)確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
2、確立vi(視覺識別),統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立bi(行為識別)
主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中,指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽,使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則,強化紀律約束機制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強團隊凝聚力,有效發(fā)揮團隊作用。
7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)常化,即:利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動以生命干,強化視覺效應(yīng)。
在進行企業(yè)文化建設(shè)時,需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,并探究其深層次原因,基于此基礎(chǔ)之上,建設(shè)符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟:
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(mi)
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(bi),不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(ci),形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),營造良好的企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,是讓企業(yè)所有員工理解并實施,在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),所以,在企業(yè)文化管理體系建立之后,更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),后執(zhí)行,再考核的過程。
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級,不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。