總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

縣級團委換屆工作總結(jié)匯報篇一

為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市*下發(fā)的《***市事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（*委辦［20xx］67號）及《***市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發(fā)［20xx］57號）文件精神，我臺于２００3年10月起至20xx年1月進行了事業(yè)單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當(dāng)年2月起試行。經(jīng)過近兩年的試運行，證明,此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進一步推進改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定 “三定”方案。

根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責(zé)。

原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，56個事業(yè)編制數(shù)不變。

第三步：實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層干部競爭上崗程序

指導(dǎo)思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公*、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進行“陽光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

1、制定并公布中層干部任職條件。

2、對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。

3、競聘演講。

采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變、表達(dá)能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重要依據(jù)，并在適當(dāng)時候向職工公布。

4、組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市*黨委考察、審批。

5、公示任命。

按照干部管理權(quán)限及規(guī)定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿后，按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

職工雙向選擇

雙向選擇是指各部門負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

1、公布部門崗位設(shè)置及工資待遇。

2、填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數(shù)不超過兩個崗位。

3、召開改革考核監(jiān)督小組會，邀請新產(chǎn)生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個別情況，由臺改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過與當(dāng)事人協(xié)商決定。

4、公布雙選結(jié)果。

5、未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)

第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。

1、改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

2、積極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時，將績效獎與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績效工資，一定程度上調(diào)動了部分相關(guān)職工的積極性。

3、對機構(gòu)進行了調(diào)整，理順了管理體制，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。

4、創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播節(jié)目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時也搞活了廣告經(jīng)營，經(jīng)營收入較過去有了較大幅度的增長。

1、通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責(zé)任意識，調(diào)動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。

2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。

3、改革后，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進一步加強。

1、遵循客觀規(guī)律，堅持循序漸進和以人為本。推進干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊伍的現(xiàn)狀和工作的實際出發(fā)，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯(lián)系起來。要堅持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調(diào)動人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調(diào)整和完善改革中存在的不合理的東西。

縣級團委換屆工作總結(jié)匯報篇二

三季度，xxxxxx在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動為契機，以“安全文化進社區(qū)”為載體，緊緊圍繞采區(qū)的安全回收工作中心，認(rèn)真組織開展“五好”黨組織創(chuàng)建工作，為安全生產(chǎn)工作提供了強有力的政治保障，促進采區(qū)安全回收工作的健康順利開展。截止9月份，xxx已全部完成今年的各項生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)，8月份開始已經(jīng)進入全面回收階段。總結(jié)第三季度，我們主要做了以下幾個方面的工作。

第三季度，xxx堅持以“五好”黨組織創(chuàng)建為總抓手，以“組織創(chuàng)先進，黨員爭優(yōu)秀”為目標(biāo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。我xxx把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與黨組織建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮班子整體功能；與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；與“落實職工是第一牽掛”相結(jié)合，關(guān)心職工生活；與“牢固樹立安全第一思想大討論活動”相結(jié)合，提升全員安全素質(zhì)。通過互活動的開展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進模范作用，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動從形式和內(nèi)容上得到了落實。

進入8月份，xxx全面回收階段，為提高回收效率、保證回收安全，采區(qū)26名黨員多次組織義務(wù)勞動。大型設(shè)備的安全拆卸和打運是回收中的重點工作，黨員干部積極主動到井下現(xiàn)場協(xié)助運輸隊打運大型設(shè)備。他們用自己的實際行動響亮的叫響了“*員”這個榮譽稱號。

明確目標(biāo)，落實責(zé)任，抓好安全管理。根據(jù)當(dāng)前的工作重點，采區(qū)進一步細(xì)化各項安全管理制度，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，強化工作責(zé)任，規(guī)范職工行為。通過各項制度和措施的有效實施，將增強職工的自主保安意識，有效地減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作得到提升，為確保東采區(qū)的順利實現(xiàn)安全、高效回收，奠定堅實基礎(chǔ)。

加強跟、帶班制度，狠抓隱患排查整改。后四個月是回收的重要階段，采區(qū)各級嚴(yán)格落實回收措施及井領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、包頭包面及區(qū)隊干部盯崗值班制度。嚴(yán)格按照“五級隱患排查閉合管理”的要求，堅持開展以班組自查、區(qū)隊排查和礦井檢查相結(jié)合的隱患排查工作，對查出的問題逐一按照“五定四簽字”的原則去落實整改，把事故隱患解決在萌芽狀態(tài)。

強現(xiàn)場管理和責(zé)任追究力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對安全管理薄弱地區(qū)、安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)等地點安排科室人員現(xiàn)場值班，積極查隱患，促整改，抓落實強化安全教育，提升安全意識。在回收工作的重要階段，采區(qū)重點加強職工安全回收措施的貫徹學(xué)習(xí)，由區(qū)隊長組織職工進行班前教育，真正使他們做到如何安全作業(yè)。通過安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和按章操作能力不斷提高，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

第三季度按照礦班組建設(shè)工作布署和總體要求，結(jié)合班組建設(shè)工作實際，采區(qū)工會狠抓班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。一是組織班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高他們分析問題解決問題的能力，增強了做好領(lǐng)頭羊的本領(lǐng)。二是堅持每月必須組織二次區(qū)隊長、班組長會議。進一步規(guī)范了班組建設(shè)工作，提高了工作質(zhì)量，通過兩個多月的學(xué)習(xí)“白國周班組六法十八解”和“形式任務(wù)教育讀本”，各區(qū)隊班組長、全班全員已全部學(xué)習(xí)完畢帶領(lǐng)，并對進一步測驗考試，及格率達(dá)95%以上。三是認(rèn)真開展每日一題、每周一課、每月一考，實施下井宣誓制，對班組和職工進行綜合考評，把班前風(fēng)險評估與班后考評納入班組建設(shè)中，促進了安全管理工作。四是按照中xx[20xx]101號文件，關(guān)于開展20xx年職工職業(yè)技能大賽的通知要求，采區(qū)積極組織3名電工，4名電焊工參加礦技能大賽理論考試和實踐操作測驗，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。調(diào)動了職工學(xué)知識的積極性。五是以班組座談會的形式，組織職工進行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化， 激發(fā)了職工想安全、會安全、能安全的氛圍。

縣級團委換屆工作總結(jié)匯報篇三

質(zhì)監(jiān)部門擔(dān)負(fù)著源頭打假、實施名牌戰(zhàn)略、提高全市產(chǎn)品質(zhì)量整體水*的重任，是*主管產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、鍋爐、壓力容器、電梯等特種設(shè)備安全監(jiān)管的職能部門，具有綜合管理和行政執(zhí)法兩大職能。是《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》、《認(rèn)證認(rèn)可條例》、《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)的執(zhí)法主體，承擔(dān)著比較繁重的行政執(zhí)法任務(wù)。因此，貫徹落實好*《決定》，不斷提高部門依法行政工作水*，始終是我局各項工作的重中之重。尤其是市局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視貫徹落實*《綱要》和《決定》工作。一是根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)班子人事變動情況，及時調(diào)整了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組*、局長周慶恩同志親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了該項工作的順利開展。二是按照*《決定》和省市*的要求，研究制定了切合質(zhì)監(jiān)部門實際的依法行政工作意見。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上反復(fù)強調(diào)依法行政工作，基本上做到了逢會必講，要求全體行政執(zhí)法人員要切實增強依法行政觀念，嚴(yán)格依法辦事，確保貫徹執(zhí)行質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)不出偏差。三是建立健全內(nèi)部管理制度。市局黨組對作出的每項重大決策，都要進行合法性論證；制定的規(guī)范性文件，作出的具體行政行為都要經(jīng)法制機構(gòu)審核，確保了審核率 100%，備案率100%，合法率100%。執(zhí)法案件辦理嚴(yán)格按照規(guī)定實行集體審理，杜絕執(zhí)法人員私自辦案或由單位領(lǐng)導(dǎo)個人說了算，從而減少了人情干擾，提高了辦案質(zhì)量。無發(fā)生一起錯案或被媒體曝光事件。四是形成了推進依法行政的長效機制。市局黨組定期聽取依法行政工作情況匯報，及時研究解決工作中存在的問題和不足。五是建立了目標(biāo)責(zé)任制，年初市局以文件形式向各單位下達(dá)了責(zé)任目標(biāo)，半年初評，年底總評，做到了有布置、有檢查、有落實、有獎懲。

按照省、市*的統(tǒng)一部署，從今年8月1日起，在全省范圍內(nèi)實施統(tǒng)一的行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)。我局及時將省局制定的《河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)》進行了翻印，使行政執(zhí)法人員人手一冊，并對行政執(zhí)法人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。要求行政執(zhí)法人員在執(zhí)法實踐中對每一個存在裁量輻度的罰款項目，要按照違法行為輕微、一般、嚴(yán)重等不同的表現(xiàn)情形和危害程度，在法定輻度內(nèi)按照《裁量標(biāo)準(zhǔn)》分別給予較小數(shù)額的罰款、一般數(shù)額的罰款、較大數(shù)額的罰款等若干檔次，并在執(zhí)法實踐中得到了較好的落實。有效解決了以前存在的重過輕罰、輕過重罰、處罰標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，將合理行政的要求落到了實處。

通過推行行政執(zhí)法責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)和行政執(zhí)法人員的法制意識有了明顯增強，改變了在行政執(zhí)法中重權(quán)輕責(zé)的意識，基本實現(xiàn)了由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變；厘清了權(quán)力清單，增強了職權(quán)法定意識，促進了依法行政；完善了評議考核機制，強化了對行*力的監(jiān)督制約；加大了對行政違法行為的責(zé)任追究力度，改善了行政執(zhí)法機關(guān)和執(zhí)法人員在人民群眾中的形象。歷年來，在市糾風(fēng)部門組織的政風(fēng)行風(fēng)評議中，質(zhì)監(jiān)部門名列前茅（08年我局排名第5），社會各界及人民群眾對質(zhì)監(jiān)部門依法行政工作比較滿意。

牢固樹立守土有責(zé)、執(zhí)法為民的思想，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格依法行政，確保職能到位。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法的根本目的是規(guī)范市場、扶優(yōu)限劣、引導(dǎo)消費、服務(wù)群眾，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，維護最廣大人民群眾的根本利益。為此，我們一手抓打假治劣，一手抓扶優(yōu)扶強。在扶優(yōu)扶強方面：一是廣泛宣傳，營造良好環(huán)境。通過“315”、“520”、“124”、“質(zhì)量月”、“標(biāo)準(zhǔn)化日”、質(zhì)量誠信進企業(yè)、安全知識進校園、法制宣傳進社區(qū)等活動，提高了全民法制意識、誠信意識、質(zhì)量意識、*意識，營造了全社會關(guān)心重視質(zhì)量工作的良好氛圍。二是大力實施質(zhì)量振興工程，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。今年我們把深入推進“質(zhì)量興市”戰(zhàn)略作為一項重點工作，召開了“質(zhì)量興市”動員大會，出臺了《xx市*質(zhì)量獎管理辦法》。經(jīng)過重點幫扶和積極推薦，新創(chuàng)*名牌產(chǎn)品2個，省名牌產(chǎn)品4個，省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品12個，使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力，市領(lǐng)導(dǎo)對此專門作出了重要批示，充分予以肯定。三是深入開展企業(yè)服務(wù)年活動。結(jié)合*頂山實際，卓有成效地開展了“惠民利企八項服務(wù)工程”，即實施名牌戰(zhàn)略服務(wù)工程、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略服務(wù)工程、食品“放心”服務(wù)工程、安全生產(chǎn)服務(wù)工程、節(jié)能減排服務(wù)工程、計量惠民服務(wù)工程、企業(yè)減負(fù)服務(wù)工程、優(yōu)化環(huán)境服務(wù)工程。每項服務(wù)工程都明確了服務(wù)對象、具體措施和幫扶目標(biāo)，堅持每季度督查一次，確保活動成效。四是創(chuàng)新服務(wù)方式。在具體幫扶工作中，我們始終堅持多亮綠燈、少量紅燈，多引導(dǎo)、少責(zé)備，多幫扶、少處罰的“三多三少”原則，推廣跟蹤式、捆綁式、助長式、及時雨式、超前式“五種服務(wù)模式”，*頂山日報、市委今日匯報、市*工作信息和市委、省局“企業(yè)服務(wù)年”活動辦公室分別對我局做法進行了報道、刊載，市委、市*主要領(lǐng)導(dǎo)也在不同場合對質(zhì)監(jiān)局深化服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)舉措的嘗試給予了表揚和肯定。