范文范本是寫作過程中的參考和參照，它可以幫助我們找到合適的感覺，塑造自己的文風(fēng)。如果你正在苦惱于寫作范本，不妨看看以下這些范文范本，或許能有所啟發(fā)。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇一
首先我們知道，語言是主持人節(jié)目內(nèi)容形式的重要載體，雖然在國際上有一種前衛(wèi)派廣播特寫節(jié)目，是由純音響組成的，電視節(jié)目中也曾經(jīng)有由畫面、音響和配樂組成的藝術(shù)探討片。但是，毫無疑問，這種節(jié)目傳達(dá)的信息是十分有限的。對接受者的理解和鑒賞能力也有比較高的要求。而我們大量的節(jié)目全都是以語言為主干，電視節(jié)目也不例外。主持人節(jié)目的設(shè)立更是為了減少大眾傳播中由于受眾只能跟收音機(jī)、電視機(jī)接觸而帶來的那種間接化、遠(yuǎn)距離化的弊病。通過主持人增加人格化傳播的親近感。主持人用自己的學(xué)識和感受通過語言來介紹、組織、評說、串聯(lián)節(jié)目，或者直接采訪報道新聞事件和人物，還要注意調(diào)動受眾受視的注意力和興趣。
總之，各類節(jié)目所要傳播的信息、主持人所要表述的觀點見解、主持人與聽觀眾思想感情的溝通交流主要是通過語言來進(jìn)行的。當(dāng)然電視節(jié)目朋友你好，這一講的內(nèi)容是節(jié)目主持人的口語表達(dá)。大家知道，語言是人類最重要的交際工具，在廣播電視這兩種傳播媒介里，語言從來都是廣播電視節(jié)目的重要組成部分。對于主持人節(jié)目來說，主持人作為溝通節(jié)目與受眾的中介，語言表現(xiàn)怎么樣，更成為至關(guān)重要的因素。不過我們現(xiàn)在的一些從業(yè)人員或者渴望成為主持人的朋友，對主持人的口語表達(dá)能力還存在不少模糊認(rèn)識。這對于成為一個合格的節(jié)目主持人、不斷提高主持節(jié)目質(zhì)量是很不利的。因此，我們這一講，先從主持人口語表達(dá)重要性說起，然后分析一下主持人在主持節(jié)目當(dāng)中的口語活動方式，最后進(jìn)一步明確主持人口語表達(dá)的特點。這樣做，我們希望，同時也相信對提高主持人的口語表達(dá)能力提供一定的幫助。
其次，口語表達(dá)是實現(xiàn)節(jié)目傳播目的、提高節(jié)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。主持人語言能力的強(qiáng)弱、水平的高低直接影響節(jié)目的質(zhì)量。這里所說的語言能力和水平，既包括他的談吐內(nèi)容，也包括他的表現(xiàn)力。比如主持音樂節(jié)目，有的主持人竟然把屬于音樂范疇的快板、慢板說成屬于曲藝范疇的“快板兒”和不知所云的“慢板兒”，實在是貽笑大方。有的主持人音樂素養(yǎng)不錯，是音樂院校畢業(yè)生，可是說起話來無精打采，口齒含混不清，把節(jié)目弄得十分沉悶，與樂曲的情感銜接不上，破壞聽眾的收聽情緒。也有的主持人接熱線電話，或者和嘉賓共同主持節(jié)目的時候，不具備應(yīng)有的對話資格，不善于歸納聽眾的見解或者提不出有針對性的問題，自己更是說不出個子丑寅卯，結(jié)果支支嗚嗚語無倫次，叫人沒法聽下去。
我們知道，了解節(jié)目觀賞節(jié)目是受眾收聽收視節(jié)目的直接目的。不過由于主持人穿插其中，觀眾在節(jié)目的進(jìn)程中聽其言、觀其行也認(rèn)識了解評價著主持人，甚至因為喜歡上某位主持人，更覬覦他所主持的節(jié)目;相反，如果主持人在節(jié)目中語言表達(dá)不佳是很令聽觀眾掃興的。以至對節(jié)目都失去興趣?？梢钥隙ǖ恼f，主持人語言表現(xiàn)直接關(guān)系到節(jié)目的優(yōu)劣成敗。這在廣播電視節(jié)目中都是一樣。如果主持人只是外形漂亮，語言外殼過得去，但是語言內(nèi)容缺乏深度，或者談話內(nèi)容還可以，但是吐字歸音很帶出一種痞子味，同樣會降低主持人在聽觀眾心目中文化修養(yǎng)的檔次。中央電視臺環(huán)球45分鐘節(jié)目主持人王雪純，她不僅談話內(nèi)容幽默得體，語言表達(dá)也十分生動活潑，她參加主持這個欄目以及主持正大綜藝顯然都為節(jié)目增色不少，受到觀眾的普遍好評。顯而易見，主持人的語言能力和水平最終關(guān)系著節(jié)目的總體質(zhì)量和效果，影響著收聽率和收視率。換句話說，主持人語言的優(yōu)劣與主持人有聲語言的功力有著異乎尋常的聯(lián)系。
主持人口語表達(dá)的重要性第三點可以說是口語表達(dá)折射主持人文化底蘊和魅力。馬克思主義認(rèn)為，語言是思想的直接現(xiàn)實。一位作家說，語言是洞察人類心智的最好窗口。是的，語言不僅僅是主持人節(jié)目內(nèi)容的載體，它同時還是主持人文化底蘊和品位的體現(xiàn)。主持人這個是受眾和節(jié)目拉起手來的媒介人物是否具有魅力，語言是個重要的窗口。主持人在節(jié)目中的語言事實從各個角度展示其思想道德、知識功底、能力和個性等方面的特征。聽觀眾正是通過語言來了解主持人的思想、觀念、情感、態(tài)度、修養(yǎng)以至情趣、人品等深層次的內(nèi)涵的。我們注意到，優(yōu)秀的節(jié)目主持人總是能以他們飽滿的熱情、平易近人的態(tài)度、厚積薄發(fā)的功底和深入淺出的技巧，或侃侃而談，或娓娓道來，或畫龍點睛略加評點，或連綴穿插自如得體，或靈敏反映機(jī)智貼切，語流暢達(dá)頗具風(fēng)采。這樣就使聽觀眾在思想文化等方面受益的同時也體味到語言美的魅力。這樣的主持人自然能夠得到聽觀眾的認(rèn)可、喜愛、敬佩和信賴。
當(dāng)然我們也不會諱言主持人語言中暴露出來的種種問題。主要有以下幾個方面：
首先是在語言態(tài)度方面，有的主持人表現(xiàn)出高人一等、頤指氣使的架勢，他那種不耐煩的感情懈怠油滑的狀態(tài)甚至斥責(zé)嫌棄的意思溢于言表，不禮貌不友好的言辭不時冒出來。有的主持人對受眾卻是親昵的逢迎，扭捏作態(tài)。這些語言狀態(tài)都有意無意的丟開了與受眾平等的關(guān)系，失去了為受眾服務(wù)的真誠態(tài)度。
在言語內(nèi)容方面，有的主持人政策水平差，有的格調(diào)低下，有的只有一杯水卻要打腫臉充胖子，不懂裝懂。結(jié)果錯誤百出者有之，捉襟見肘者有之，廢話連篇浪費受眾時間者有之，而言辭失誤，引起受眾反感甚至造成惡劣影響的也不是沒有。
在言語組織方面，有的主持人語言粗糙，語病疊出，不合語法不合邏輯詞匯貧乏的問題尤為突出。就那“啊吧呢嗎”這些語氣助詞來說，有的主持人把它視為體現(xiàn)交談風(fēng)格的法寶，不管是不是需要，隨處加入一個“呢”字，什么“但呢、可呢、就呢”成為一種語病，實際考察起來，這個“呢”的非常態(tài)使用正是一種病態(tài)語言的特點。有些口吃的患者為了掩飾自己的缺陷，就是以“呢”來頂替那些就要重復(fù)的字。還有好象到處可用的“那么”一詞，凡是不好開頭，不好連接的話全以那么領(lǐng)起，這在我們廣播電視節(jié)目中好象有主持人帶頭，已經(jīng)成了通病。主持人的“那么好”、“那么接下來”，嘉賓或被采訪者也滿口的“那么那么”，我們不妨查一下詞典，“那么”這個詞條有三個解釋，第一是說指示性質(zhì)、狀態(tài)、方式、程度等，比如“像油菜花那么黃”、“有那么多的人”;第二是放在數(shù)量詞前，表示估計，比如“編那么二三十條麻袋就夠了”;第三種解釋是表示順著上文的語意接著說應(yīng)該有的結(jié)果，比如“這樣做既然不行，那么你打算怎么辦呢?”想想我們聽到的主持人的話，很多時候“那么”用的是十分不合理，甚至十分可笑。童言無忌，有個幼兒園大班的小姑娘這樣招呼媽媽，“媽媽快來看，那個‘那么’阿姨又出來了。”從這些例子和分析中，我們不難看出，隨意亂用的語氣助詞以及那么等語言零碎當(dāng)時的作用是為了填充思維阻塞的空白，它們的泛濫只能暴露說話人思維不暢，語言木訥，反映遲鈍這些弱點，絲毫也不會增加主持人思維的靈活與貼切。
在言語表達(dá)方面語音不規(guī)范，吐字不清晰，用聲不自然的主持人似乎并不鮮見，實在是有傷大雅。而表意不準(zhǔn)確，傳情南轅北轍的也不乏其人。本來人們希望主持人的語言表達(dá)具有交談的風(fēng)格和個性化的特點，可是，現(xiàn)在有的主持人已經(jīng)形成了一種小聲絮叨，喃喃自語，或低平空的固定腔調(diào)，那是一種缺乏起落變化的語勢，絮絮叨叨一個點的`單調(diào)節(jié)奏和沒有交流愿望的聲音流。不少群眾抱怨，如果想從主持人的言語中領(lǐng)略到聲韻傳情的意境美，實在是很難的了。我國著名美學(xué)家宗白華先生回憶起青年時期聽外祖父高聲唱詩，聲調(diào)沉郁蒼涼，非常動人。他還清楚的記得在同濟(jì)大學(xué)讀書的時候，一位朋友盤坐床上，朗誦《華言經(jīng)》，音調(diào)高朗清遠(yuǎn)，有出世之概。這些事是怎樣感動了他，在他的記憶里有深刻的印象。我想有聲語言的直接可感性以及它傳情造境之美是應(yīng)該在以聲音為主或者聲形兼?zhèn)涞膹V播電視中發(fā)揚光大的。主持人節(jié)目中主持人的言語活動以其貼近生活的那種談話狀態(tài)、親切平易自然質(zhì)樸的風(fēng)格以及富于個性的活動為特點。從一定意義上講，其實更易與聽觀眾接受語言美的熏陶。在主持人富于魅力的主持中，獲得各種信息、審美、娛樂和各種享受。
關(guān)于主持人口語表達(dá)的重要性，我們最后要強(qiáng)調(diào)的一點是必須看到主持人工行機(jī)制，要求主持人有較強(qiáng)的語言功力。作的運就是說，隨著主持人節(jié)目的發(fā)展和主持人自身素質(zhì)的提高，主持人參與節(jié)目，編輯采訪，策劃的機(jī)會是越來越多了，同時，隨著節(jié)目時效性和參與性的加強(qiáng)，直播節(jié)目、熱線節(jié)目也有相當(dāng)?shù)谋壤?。在這中工作狀態(tài)下，壓縮和省略了一些節(jié)目制作和審查這樣一些環(huán)節(jié)，主持人所說的話不可能事先全都見諸文字，因此，也不可能有過去意義上的審稿，更不要說像熱線談話這樣一些節(jié)目，群眾打來電話談什么怎么談，這里面的不可知性很大。還有像現(xiàn)場采訪、現(xiàn)場報道、現(xiàn)場直播，所有這一切都對主持人的新聞素質(zhì)、語言素養(yǎng)、思想素質(zhì)和職業(yè)道德等等提出了相當(dāng)高的要求。在這樣的工作運做機(jī)制中，主持人由于語言功力等方面的原因有精彩絕妙另人嘆服的表現(xiàn)或者是相反的出乖露丑使節(jié)目功虧一簣，這都成為可能的事。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇二
1.明確材料、低值易耗品的專人保管制度;明確保管人員的職責(zé)、權(quán)限及有關(guān)獎懲辦法。
3.學(xué)校合同管理的目標(biāo)：加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范學(xué)校合同行為，努力做到低成本控制、低風(fēng)險運行，高起點定位，高效率管理，確保學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展。
4.客戶對價格的反映；
5.居安思危危自小，有備無患患可除。
6.紀(jì)律是勝利之本。
7.正確的政治路線要靠正確的組織來保證?！獂xx。
8.矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓（淮南子）。
9.企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為力求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動重指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)力的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度等一切規(guī)章制度。
10.對其他品牌的反映和銷量；
11.法律永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生偉大人物，只有自由才能造成巨人和英雄。——德席勒。
12.制定目的：為激勵銷售人員的工作用心性，鼓勵先進(jìn)，從而提高公司的整體績效，特制定本辦法。
14.材料、低值易耗品的管理制度。
15.道有因有循，有革有化。因而循之，與道神之。革而化之，與時宜之?！獡P雄。
16.查核要項之銷售人員。
17.建立健全會計檔案管理制度。
18.制定往來款項的定期清理和核對的管理措施。對清理和核對過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理程序和辦法應(yīng)當(dāng)明確。
19.建立健全會計電算化管理制度。
20.軍人以服從為第一要義。
21.一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。
22.拜訪計劃：銷售人員每月底提出拜訪計劃書，呈部門經(jīng)理審核。
23.工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
24.校長負(fù)責(zé)學(xué)校合同綜合管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同承辦部門的合同管理工作。
25.用戶用量及市場需求量；
26.在今天的科學(xué)中，只有集體的努力才會有真正的成就?！獎e林斯基。
28.規(guī)矩，是用來打破與創(chuàng)造的。——席絹。
29.遵守交通規(guī)則，珍愛生命萬年。
30.打牌有個老規(guī)矩，那就是允許輸都信口開河?！小つ聽?。
31.不以規(guī)矩不能成為方圓（孟子）。
32.對策建議。
33.紀(jì)律的重要性就在于，服從是行動的第一步。
34.不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。
36.權(quán)責(zé)單位。
37.履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。
38.學(xué)?？筛鶕?jù)合同承辦部門的需要，聯(lián)系法律專家參加合同的起草、修改和審核重大合同，參與重大合同談判、合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟等活動，并根據(jù)具體法律服務(wù)明確雙方相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和費用。
39.每月末由財務(wù)部往來賬會計出具掛賬分析，對于超過3個月未結(jié)賬或隱性呆死的賬單，營銷部應(yīng)拿出相應(yīng)措施，通知相關(guān)部門停止該單位掛賬權(quán)，積極催收掛賬款;產(chǎn)生呆死的，按照呆死賬管理規(guī)定執(zhí)行。
41.為防止各種自然和人為因素的毀損，各單位應(yīng)明確固定資產(chǎn)的使用、保管、維修管理措施。
42.建立嚴(yán)格的開支標(biāo)準(zhǔn)制度。對各項支出，國家有規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，并明確因情況特殊超標(biāo)準(zhǔn)開支的處理程序;對國家無規(guī)定而由單位自定的，應(yīng)當(dāng)明確其報批的程序和標(biāo)準(zhǔn)，并報主管部門和財政部門備案。
43.明確材料、低值易耗品的清查盤存制度。
44.拜訪后續(xù)作業(yè)。
45.上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。
46.一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊。
47.想自己當(dāng)老板的人要明白，對企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，便沒有了一切。
48.節(jié)制是一種秩序，一種對于快樂與欲望的控制。——古希臘柏拉圖。
50.規(guī)章與模范會毀滅天才與藝術(shù)?！掌澙锾亍?/p>
51.單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。
52.常制不可以待變化，一涂不可以應(yīng)萬方。（晉·葛洪）。
53.守法是領(lǐng)導(dǎo)者必備的道德品質(zhì)。
54.不以規(guī)矩不能成為方圓。——孟子。
55.明確會計檔案的保管、查閱、復(fù)制登記制度。
56.無規(guī)矩不成方圓。
58.一家公司的設(shè)立，首先需要有出資人。參與出資的就是股東，股東組成有限責(zé)任公司的股東會或股份有限公司的股東大會，制定《公司章程》，選出董事和監(jiān)事，成立董事會和監(jiān)事會，再由董事會聘任總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立公司的組織架構(gòu)，聘任合適的管理人員。
59.例外恰恰證明了規(guī)章的合理性?！獑獭ぐ輦?。
62.打破常規(guī)的道路指向智慧之宮。（布萊克）。
63.明確銀行預(yù)留印鑒的管理措施。對辦理支付款項所需的全部印章應(yīng)分開保管的制度應(yīng)當(dāng)明確。
66.信貸人員收取簽單掛賬款時，若往來單位要求折扣的，按照折扣權(quán)限的規(guī)定報總經(jīng)理審批，并按批復(fù)意見處理，否則由信貸人員全額賠償;超出總經(jīng)理最大折扣權(quán)限的部分，由營銷部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理核實后，報請酒店管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按折扣后金額收款，超額部分按呆死賬處理。
69.內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理體制的一個重要組成部分，是企業(yè)管理體制內(nèi)部各種形式管理控制的總稱。
70.絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。
71.法則可以避免錯誤，卻決不會賦予美（塞·約翰遜）。
72.加強(qiáng)紀(jì)律性，企業(yè)無不勝。
73.銷售部主管查核銷售人員的拜訪計劃作業(yè)實施時，應(yīng)注意技巧，尤其是向客戶查詢時，須避免造成以后銷售人員工作之困擾與尷尬。拜訪計劃作業(yè)實施的查核結(jié)果，應(yīng)作為銷售人員年度考核的重要參數(shù)。
74.內(nèi)部控制概說。
75.董事會由代表各股東利益的董事組成，代表股東行使職權(quán)，維護(hù)股東權(quán)益，向股東負(fù)責(zé)，受監(jiān)事會監(jiān)督。股東是公司的所有者，股東（大）會做出決策，董事會負(fù)責(zé)執(zhí)行，一如家族和家主。而總經(jīng)理由董事會聘任，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決策，接受董事會的考核，一如東家和掌柜。
78.制度問題不解決，思想作風(fēng)問題也解決不了?！獂xx。
82.客戶拜訪的準(zhǔn)備。
83.強(qiáng)加于人的規(guī)章總以“合理”為外衣。——約·彌爾頓。
84.授權(quán)批準(zhǔn)控制。
85.有道之君，行治修制，先民服也?！茏?。
86.一般來說，董事和監(jiān)事是所有者，行使資產(chǎn)的所有權(quán)，而總經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)理人行使經(jīng)營權(quán)。于是實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相互分離，各級人員基于委托代理關(guān)系相互聯(lián)系，處理事務(wù)。
87.一個普通人，只能作出規(guī)規(guī)矩矩的東西，只有非凡的天才才能駕馭創(chuàng)作?！旯?/p>
88.如果你敢于宣稱自己是受限制的，你就會感到自己是自由的?！璧?。
89.適用范圍：凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規(guī)范的制度執(zhí)行。
90.內(nèi)部控制，是指單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全、完整，保證經(jīng)濟(jì)和會計信息的正確可靠，提高經(jīng)營管理效率，確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
91.會計系統(tǒng)控制。
92.一個普通人，只能作出規(guī)規(guī)矩矩的東西，只有非凡的天才才能駕馭創(chuàng)作。（雨果）。
93.官以廉為貴，國以法為先。
94.按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，明確現(xiàn)金開支范圍。
95.一個松松垮垮的企業(yè)，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無競爭力。
96.明確會計電算化崗位責(zé)任制度。包括明確會計電算化崗位的設(shè)置制度及內(nèi)部牽制制度;明確每個崗位的職責(zé)權(quán)限范圍。
97.愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
98.正式簽訂的信貸協(xié)議，由營銷部報財務(wù)部一份存檔，財務(wù)部負(fù)責(zé)電腦。
99.有心師事者，當(dāng)以規(guī)矩入，再從規(guī)矩出?！Y和。
100.對單位的專項資金應(yīng)根據(jù)?？顚Ｓ玫脑瓌t，明確專項資金的支出范圍和核算辦法;明確專項項目的完工驗收及檢查辦法;明確專項資金結(jié)余的處理辦法。
101.如何加強(qiáng)內(nèi)部控制。
102.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
103.建立健全財務(wù)會計分析制度。
104.建立健全往來款項管理制度。
105.制度名言事將為，其賞罰之?dāng)?shù)必先明之。——《管子·立政》。
106.不相容職務(wù)相互分離控制(不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦也稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等）。
107.自由固不是錢所買到的，但能夠為錢而賣掉。——魯迅。
108.根據(jù)單位日常零星支出的需要，明確庫存現(xiàn)金(或備用金)限額的管理措施。
109.自覺遵紀(jì)守法，享受自由人生。
110.懸衡而知平，沒規(guī)而知圓（韓非子）。
111.建立固定資產(chǎn)盤點制度，并對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧的處理做出明確規(guī)定。
113.矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。——劉安。
114.工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。
115.查核要項之部門主管。
116.建立健全財務(wù)機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制。
117.文明服務(wù)，禮貌待人。
118.生命也許葬送在你忘記法律的一瞬間。
119.學(xué)校實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分類運行，責(zé)任到人，全面監(jiān)督的合同管理體制。
121.票據(jù)及有關(guān)印章的管理。
123.對于一個藝術(shù)愛來說，如果能夠打破常規(guī)，完全自由進(jìn)行創(chuàng)作，其成績往往會是驚人的（卓別林）。
124.民主制度，天下之公理。——梁啟超。
125.盡快出臺《會計法》實施條例。制定一系列基本內(nèi)控制度，只是對《會計法》部分內(nèi)容的細(xì)化。但除此之外，《會計法》還有其他許多內(nèi)容也需要進(jìn)一步細(xì)化，否則不利于內(nèi)控制度建設(shè)。如《會計法》對內(nèi)控制度的處罰性規(guī)定的掌握問題，等等。
126.按照《支付結(jié)算辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定銀行儲蓄開戶、使用以及銷戶的管理措施。對出租、出借銀行卡號、簽發(fā)空頭支票及遠(yuǎn)期支票套取銀行信用、公款私存等事項的處理辦法應(yīng)當(dāng)明確。
127.建立嚴(yán)格的審批制度。明確各項支出的審批程序和支出手續(xù)，明確領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限;明確與支出有關(guān)的相關(guān)人員的簽字手續(xù)等。明確重大支出項目的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)當(dāng)集體討論決定的辦法和程序。
129.建立健全貨幣資金管理制度。
130.強(qiáng)制的社會制度不會是永存的?！_曼·羅蘭。
131.適用范圍：本公司銷售人員拜訪作業(yè)計劃之核查，依本細(xì)則管理。
133.解通銀漢應(yīng)須曲，才出昆侖便不清?！_隱。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇三
任何服務(wù)器，安全與性能是兩個永恒的主題，作為企業(yè)的信息化安全人員，其主要任務(wù)就是如何在保障服務(wù)器性能的前提下提高服務(wù)器的安全性。而要做到這一點，服務(wù)器的訪問權(quán)限控制策略無疑是其中的一個重要環(huán)節(jié)。筆者企業(yè)最近上了一臺新的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，我為他設(shè)計了一些權(quán)限控制手段。這些方法雖然不能夠百分之百的保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安全性，但是，這些仍然是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安全策略中必不可少的因素。他對提高數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安全性有著不可磨滅的作用。
其實，這些控制策略，不但對數(shù)據(jù)庫服務(wù)器有效;對其他的應(yīng)用服務(wù)器仍然具有參考價值。
一、給用戶授予其所需要的最小權(quán)限。
如從數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的角度來考慮這個問題，這就要求數(shù)據(jù)庫管理員在設(shè)置用戶訪問權(quán)限的時候，注意如下幾個方面的問題。
一是要限制數(shù)據(jù)庫管理員用戶的數(shù)量。在任何一個服務(wù)器中，管理員具有最高的權(quán)限。為了讓數(shù)據(jù)庫維持正常的運轉(zhuǎn)，必須給數(shù)據(jù)庫配置管理員賬戶。否則的話，當(dāng)數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)故障的時候，就沒有合適的用戶對其進(jìn)行維護(hù)了。但是，這個管理員賬戶的數(shù)量要嚴(yán)格進(jìn)行限制。不能為了貪圖方便，把各個用戶都設(shè)置成為管理員。如筆者企業(yè)，在一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中運行著兩個實例，但是，只有一個數(shù)據(jù)庫管理員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)。所以，就只有一個管理員賬戶。
二是在前臺程序中，就直接利用員工賬戶的賬號登陸到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這種做法雖然可以提高數(shù)據(jù)庫的安全性，但是，其前臺配置的工作量會比較繁瑣。而筆者往往采用折中的方法。在數(shù)據(jù)庫中有兩類賬戶，一類是管理員賬戶，只有前臺系統(tǒng)管理員才可以利用這類賬戶登陸到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。另外一類是普通賬戶，其雖然可以訪問數(shù)據(jù)庫中的所有非系統(tǒng)對象，但是，他們不能夠?qū)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運行參數(shù)進(jìn)行修改。然后具體數(shù)據(jù)對象的訪問，則通過前臺應(yīng)用程序控制。如此，前臺應(yīng)用程序普通員工只需要通過同一個賬戶連接到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。而系統(tǒng)管理員若需要進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)備份與還原，則可以通過數(shù)據(jù)庫管理員賬戶連接到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。則即方便了前臺應(yīng)用程序的配置效率，又提高了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安全性。總之，我們的目的就是要限制以數(shù)據(jù)庫管理員身份連接到數(shù)據(jù)庫的用戶數(shù)量。
在其他應(yīng)用服務(wù)器中，也有管理員賬戶與普通賬戶之分。在權(quán)限分配的時候，也最好只給用戶授予其需要的最小權(quán)限，以保障數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安全。
二、取消默認(rèn)賬戶不需要的權(quán)限。
在建立賬戶的時候，服務(wù)器往往給給其一些默認(rèn)的權(quán)限。如在數(shù)據(jù)庫中，public是授予每個用戶的默認(rèn)角色。任何用戶，只要沒有指定具體的角色，則其都可以授予public組的權(quán)限。這其中，還包括執(zhí)行各種sql語句的權(quán)限。如此，用戶就有可能利用這個管理漏洞，去訪問那些不允許他們直接訪問的包。因為這個默認(rèn)權(quán)限，對于那些需要他們并且需要合適配置和使用他們的應(yīng)用來說，是非常有用的，所以，系統(tǒng)默認(rèn)情況下，并沒有禁止。但是，這些包可能不適合與其他應(yīng)用。故，除非絕對的需要，否則就應(yīng)該從默認(rèn)缺陷中刪除。
也就是說，通常某個賬戶的默認(rèn)權(quán)限，其是比較大的。如對于數(shù)據(jù)庫來說，其賬戶的默認(rèn)權(quán)限就是可以訪問所有的非系統(tǒng)對象表。數(shù)據(jù)庫設(shè)計的時候，主要是為了考慮新建用戶的方便。而且，新建用戶的時候，數(shù)據(jù)庫確實也無法識別這個用戶到底能夠訪問哪些用戶對象。但是，對于企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)來說，若給每個員工都默認(rèn)具有這么大的訪問權(quán)限，那則是很不安全的。
筆者的做法是，會把應(yīng)用系統(tǒng)的默認(rèn)用戶權(quán)限設(shè)置為最小，有些甚至把默認(rèn)用戶權(quán)限全部取消掉。這就迫使服務(wù)器管理員在建立賬戶的時候，給賬戶指定管理員預(yù)先設(shè)定的角色。這就可以有效的防止管理員“偷懶”。在建立賬戶的時候，不指定角色。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇四
4.為防止固定資產(chǎn)處置過程中的損失及舞弊行為，各單位應(yīng)當(dāng)明確固定資產(chǎn)的處置管理措施。
5.這個偉大的世界永遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)，不斷地改變陳規(guī)。
6.入鄉(xiāng)隨俗，這是規(guī)矩中的規(guī)矩，法律中的法律。——蒙田。
7.明確財務(wù)會計分析報告的報送時間和部門。各單位應(yīng)當(dāng)至少每半年進(jìn)行一次財務(wù)分析，財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)報送主管部門和財政部門。
8.廢除黑奴制度雖然不是那么容易，但追求愛情更難！——林肯。
9.無道德則不能存在。——法盧梭。
10.我們不能不僅靠人類內(nèi)心愛自由來維護(hù)自由。——美約翰·亞當(dāng)斯。
11.紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。
12.客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
13.明確核對銀行賬務(wù)的管理措施。
14.考核方法及獎勵方法：
15.世界上的一切都必須按照一定的規(guī)矩秩序各就各位?！R蒙特。
16.邪惡的法律是一種最壞的暴政?！⒉恕?/p>
17.各企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)不同，所以規(guī)章制度也不盡相同，但建立健全完善的的公司管理制度，首先應(yīng)當(dāng)先建立本企業(yè)的管理體系，如：組織結(jié)構(gòu)，部門設(shè)置、部門職責(zé)，崗位設(shè)置、崗位職責(zé)，工作流程(應(yīng)當(dāng)涵蓋多個分項管理體系(如：質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等)。
18.寧愿跑起來被拌倒無數(shù)次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子。就算跌倒也要豪邁的笑。
21.沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有紀(jì)律，就沒有戰(zhàn)斗力。
22.欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方則圓，則必規(guī)矩。——呂不韋。
23.對于一個藝術(shù)愛來說，如果能夠打破常規(guī)，完全自由進(jìn)行創(chuàng)作，其成績往往會是驚人的。（卓別林）。
24.即指單位為了匯總、分析、分類、記錄、報告單位的業(yè)務(wù)活動，并保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托責(zé)任而建立的方法和程序。有效的會計系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能做到：確認(rèn)并記錄所有真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；及時并充分詳細(xì)地描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價值，以便在財務(wù)會計報告中記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r值；確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的期間，以便將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在適當(dāng)?shù)臅嬈陂g；在財務(wù)會計報告中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和披露相關(guān)事項。
25.明確固定資產(chǎn)購置、驗收管理措施。
26.愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價陪償。
27.明確呆賬、壞賬的審批處理程序。
28.固定資產(chǎn)的管理制度。
29.做好每日工做記錄。
30.銷售人員的考核、獎勵及處罰：
32.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，就會出現(xiàn)一連串的小麻煩。
33.對重要固定資產(chǎn)的保險制度應(yīng)當(dāng)明確。
34.只有嚴(yán)格的紀(jì)律，才會有堅強(qiáng)的集體，強(qiáng)者和弱者就區(qū)分開了。
35.一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，必定是一個具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。
36.財務(wù)會計分析的內(nèi)容包括：預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況、人員增減變化等。
37.財務(wù)會計分析的有關(guān)指標(biāo)，至少應(yīng)當(dāng)包括：各項收入、支出絕對數(shù)及對比指標(biāo)、預(yù)算內(nèi)撥款占總收入的比率、非稅收入占總收入的比率、支出增長率、人均開支水平、專項支出占總支出的比重、人員經(jīng)費占總支出的比重、非稅收入支出占總支出的比率、公用支出占總支出的比率等，事業(yè)單位可根據(jù)自身的特點增加相應(yīng)的財務(wù)分析指標(biāo)。
38.明確會計檔案的整理立卷、裝訂成冊制度及會計檔案保管清冊的編制辦法。
39.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大?！喔?。
40.制定基本內(nèi)控制度。內(nèi)控制度，簡單地講，是指在一個單位內(nèi)部，每一個崗位、每一個個人，乃至每一個環(huán)節(jié)，都要有明確的權(quán)利和責(zé)任。這些權(quán)利和責(zé)任是相互聯(lián)系、相互制約的。這樣一個制度系統(tǒng)，其核心是控制，核心系統(tǒng)就是會計控制系統(tǒng)，其基本功能是：“防假”和“效益”。因此，中央財政部不可能制訂適用于成千上萬個單位千差萬別的內(nèi)控制度，也不可能制訂包括一個單位人、財、物、供、產(chǎn)、銷方方面面在內(nèi)的內(nèi)控制度，只能制定具有普遍意義的內(nèi)控制度，只能制訂與經(jīng)濟(jì)運行直接相關(guān)的那些方面的內(nèi)控制度(兩個“不能”兩個“只能”)，或稱基本內(nèi)控制度。在制訂權(quán)限上，要給地方財政部門制定補(bǔ)充規(guī)定或具體操作辦法的自主權(quán)，要給各單位制定具體辦法的自主權(quán)(兩個“自主權(quán)”);在制定依據(jù)上要以《會計法》規(guī)定的內(nèi)控制度“四大”基本要求為指導(dǎo)思想;在制訂步驟上，要針對內(nèi)控制度薄弱環(huán)節(jié)，分別輕重緩急，制訂貨幣資金、供應(yīng)業(yè)務(wù)、對外投資、資產(chǎn)處置、銷售業(yè)務(wù)、費用報銷、財產(chǎn)清查以及內(nèi)部審計等內(nèi)控制度。
41.例外是有的，否則就不人有常規(guī)的了?！獫h姆生。
42.同行競爭對手的動態(tài)信用；
43.自由是在法律許可的范圍內(nèi)，做任何事的權(quán)利?！系滤锅F。
44.那些僅僅循規(guī)蹈矩的過活的人，并不是在使社會進(jìn)步，只是在使社會得以維持下去。（泰戈爾）。
46.心如規(guī)矩，志如尺衡，平靜如水，正直如繩?！獓?yán)遵。
47.服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
48.做事要合法度，做人要有原則。
49.任何一個新的社會制度都要求人與人之間有新的關(guān)系，新的紀(jì)律。——列寧。
50.預(yù)算控制。
51.沒有無例外的規(guī)則。——克勞塞維次。
52.即指管理者所制定的方針和程序，用以保證達(dá)到一定的目的。它包括下列內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動批準(zhǔn)權(quán)；明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并有效防止舞弊；憑證和賬單的設(shè)置和使用，應(yīng)保證業(yè)務(wù)和活動得到正確的記載；財產(chǎn)及其記錄的接觸使用要有保護(hù)措施；對已登記的業(yè)務(wù)及其計價要進(jìn)行復(fù)核等。
53.明確會計電算化操作管理制度。包括明確上機(jī)操作人員對會計軟件的操作程序、操作權(quán)限;明確操作密碼的管理措施等。
55.明確電算化會計檔案的管理制度。
56.以財務(wù)獨立核算為標(biāo)準(zhǔn)，單位的各項收入支出由該單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
57.明確材料、低值易耗品的請購、驗收程序及管理措施。
58.遵紀(jì)守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。
59.未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。
61.沒有規(guī)矩不成方圓，如果不知道如何規(guī)范自己的行為，不僅自身安全得不到保障，而且還會影響干擾他人，使各道路交通造成混亂。違反了交通法規(guī)，就會受到大自然和法律的懲罰。
62.內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。顧名思義，內(nèi)控的執(zhí)行人就是企業(yè)組織全體員工，企業(yè)所有的機(jī)構(gòu)、所有的人都無一例外。
64.不以規(guī)矩。不能成方圓?！献?。
66.任何規(guī)章都有某些例外，絕對通用的規(guī)章是沒有?！_·伯頓。
67.寧愿跑起來被摔倒無數(shù)次，也不愿規(guī)規(guī)矩矩走一輩子。
68.制定目的。
69.有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀(jì)律。
70.仁圣之本，在乎制度而已?！拙右?。
72.建立健全收入支出管理制度。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇五
引導(dǎo)語：工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)的核心,是工程建設(shè)的重中之重, 百年大計、質(zhì)量第一 這可不是一句空話、套話。下面是小編為你帶來的工程質(zhì)量控制重要性的范文，希望對你有所幫助。
質(zhì)量管理的對象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準(zhǔn)確而全面地了解質(zhì)量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來講，質(zhì)量不僅包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實現(xiàn)過程，具有靜態(tài)質(zhì)量和動態(tài)質(zhì)量兩種特性。而質(zhì)量管理則可以作為一個系統(tǒng)是在20世紀(jì)初創(chuàng)設(shè)的，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，綜合概括為四個發(fā)展階段：第一階段是質(zhì)量檢測階段，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段;第二階段是質(zhì)量控制階段，主要強(qiáng)調(diào)預(yù)防性控制和事后控制;第三階段是全面質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是“三全”管理，涉及到全方位的質(zhì)量管理、工程全過程的質(zhì)量管理和全體工作人員參與的質(zhì)量管理;第四階段是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的系統(tǒng)質(zhì)量管理，主要強(qiáng)調(diào)了信息科技的發(fā)展和計算機(jī)的應(yīng)用對質(zhì)量管理的影響，也是質(zhì)量管理更為先進(jìn)的階段。
基于質(zhì)量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關(guān)系，以下主要結(jié)合在各個施工階段，做好質(zhì)量管理對基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個工程質(zhì)量中做好質(zhì)量管理的重要性。
在質(zhì)量管理中，在施工之前應(yīng)當(dāng)先在施工圖紙上通過測量把計劃建設(shè)的建筑物在實地上進(jìn)行定位，勾畫出其具體的地理坐標(biāo)，為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)。由于工程測量在建筑基礎(chǔ)定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高，高質(zhì)量的測量結(jié)果是保證整個工程施工質(zhì)量淺談條件。鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，有可能會造成很大質(zhì)量責(zé)任事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎(chǔ)作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準(zhǔn)確性直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?；A(chǔ)的放線及定位對工程測量及質(zhì)量管理有著明顯的影響，建筑的`樁基礎(chǔ)作為工程結(jié)構(gòu)的主要支撐，其定位的準(zhǔn)確與否直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的受力分布及定位。依據(jù)建筑施工規(guī)范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺設(shè)計的變化，增加施工成本且影響工程質(zhì)量，過大的樁位偏差甚至?xí)?dǎo)致樁位無效，需要對其進(jìn)行重新補(bǔ)樁等，這就大大影響了施工進(jìn)程，不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質(zhì)量管理增加了難度，埋下了不可預(yù)知的質(zhì)量隱患。
工程主體結(jié)構(gòu)施工中的工程測量，主要包括構(gòu)件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網(wǎng)的測繪等。在標(biāo)高測量控制方面， 模施工的平整度要求提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點，為混凝土施工提供標(biāo)高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，這有兩方面的好處，一是可以對已建結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核校準(zhǔn)，二是通過放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網(wǎng)，核對紅線圖和設(shè)計圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對設(shè)計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計坐標(biāo)要準(zhǔn)確無誤，確立基點及標(biāo)高起算點穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善，在認(rèn)定之后還要對測量控制網(wǎng)所達(dá)得精度進(jìn)行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網(wǎng)時要充分了解、分析它們的限定要求，確認(rèn)最高建筑限差的要求，結(jié)合預(yù)測放樣的方法和條件等確定控制網(wǎng)的方向、點、邊等應(yīng)達(dá)到的精度要求，最終確定網(wǎng)的等級。
在施工期間，準(zhǔn)確的觀測成果能夠為工程質(zhì)量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎(chǔ)邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據(jù)觀測數(shù)據(jù)，可以及時了解工程結(jié)構(gòu)施工中的承載力和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載重等情況。明顯偏離預(yù)測的沉降，一般很容易引起質(zhì)量管理人員的發(fā)覺，在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調(diào)整施工方案，防止施工問題的繼續(xù)擴(kuò)大，避免重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)國家和人民的財產(chǎn)安全。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先要在建設(shè)施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強(qiáng)工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量管理制度，在整個項目實施過程中進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，來確保整體的工程質(zhì)量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程項目實施以前對設(shè)計方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認(rèn)真的探討確保方案的落實，項目完成后的質(zhì)量管理也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質(zhì)管部門檢查、項目工程師審查等嚴(yán)密的程序，各階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人要實事求是填寫檢查檢驗單據(jù)，以保證施工項目質(zhì)量。對于整個工程項目測量來說，關(guān)鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機(jī)軟件系統(tǒng)記錄和計算的內(nèi)容要保證真實、準(zhǔn)確，在工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質(zhì)量管理要明確各級責(zé)任，相關(guān)人員要做好質(zhì)量和工作記錄。
加強(qiáng)質(zhì)量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術(shù)人員的技術(shù)因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)工程測量的技術(shù)人員組織建設(shè)，基本包括如下環(huán)節(jié)：首先，要保證測量放線技術(shù)人員具有較高的素質(zhì)，具有準(zhǔn)確的讀圖識圖能力，有較強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進(jìn)性、科學(xué)性，只有具備高質(zhì)量的測試儀才能保證工程測量工作的準(zhǔn)確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)性和拖拉性而影響整體工程進(jìn)度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關(guān)重要的，并對測量結(jié)果進(jìn)行全方位的復(fù)核和檢查，多角度地對測量結(jié)果進(jìn)行有效性分析。最后，要科學(xué)地安排施工工程進(jìn)度，為測量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來保證測量放線結(jié)果準(zhǔn)確性。
在工程施工建設(shè)中，因為工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到整個工程的工程質(zhì)量和進(jìn)度，所以，一定要加強(qiáng)對工程項目中的質(zhì)量管理和工程測量重視，在建設(shè)項目的施工過程中建立完善的質(zhì)量管理制度，按照工程測量的流程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過提高質(zhì)量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高整個工程的施工質(zhì)量。
[1]蔣凱，彭盛軍.淺談工程測量質(zhì)量管理[j].葛洲壩集團(tuán)科技，2010，(02)
[2]王生鳳，吳建忠，徐宗昌.試論質(zhì)量管理研究的發(fā)展[j].科技導(dǎo)報，2002，(11)
[3]林志婉.論工程測量在施工質(zhì)量管理中的重要作用[j].科技咨詢，2010，(27)
[4]馬福貴.提高工程測量水平的有效措施[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(04) .
[5]嚴(yán)召進(jìn).工程測量技術(shù)分析與探討[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(02)
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇六
單家村煤礦按照“關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險無大小”的紅線意識和“管控?zé)o特例”的底線思維，構(gòu)建起安全風(fēng)險分級管控體系，實施了安全風(fēng)險分級管控“三化”措施。
一是風(fēng)險點排查常態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全風(fēng)險分級管控制度》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建以礦長、總工程師為主體，下設(shè)專業(yè)科室的安全技術(shù)管控體系，按照“從細(xì)排查源頭風(fēng)險點，從深管控風(fēng)險關(guān)鍵點，從嚴(yán)治理現(xiàn)場隱患點”的工作要求，實行月度安全隱患排查和風(fēng)險點分級排查一并納入月度“雙險雙控”機(jī)制，全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風(fēng)險點，形成“關(guān)口前移、縱深防御”的“大快嚴(yán)”集中行動安全風(fēng)險分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的“雙險雙控”管控網(wǎng)絡(luò)體系和礦、區(qū)隊（科室）、班組（崗點）“三位一體”的風(fēng)險控制目標(biāo)責(zé)任體系。目前，已排查各類190處，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險點名冊》即將匯編成冊。
二是風(fēng)險點措施精細(xì)化。該礦將排查出的風(fēng)險點，緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”方面的危險源，制定管控責(zé)任單位、管控責(zé)任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），建立健全安全風(fēng)險掛牌督辦制度、安全風(fēng)險公示制度和安全操作“明白卡”制度，重點強(qiáng)化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風(fēng)險點管控，在時間上、空間上和管理上，實現(xiàn)了風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控。
三是風(fēng)險點管控閉合化。該礦對排查確認(rèn)的風(fēng)險點，實行閉環(huán)控制以及責(zé)任問責(zé)和追究，變事后事故追究為超前風(fēng)險追究，做到“小風(fēng)險不放過，大風(fēng)險不回避，問題處理不過夜”。對動態(tài)安全風(fēng)險，實行驗收員、班組長、跟班副區(qū)長和現(xiàn)場安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動態(tài)管控制。為確保風(fēng)險分級效果，對安全管理狀況及時通報，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會上通報，對不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時預(yù)警，強(qiáng)力推進(jìn)了風(fēng)險管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設(shè)，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（單家村煤礦安全科李存?。?/p>
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇七
疫苗屬于特殊藥品，對溫度要求較為嚴(yán)格，如乙肝疫苗、卡介苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、麻腮風(fēng)疫苗、麻腮疫苗、麻風(fēng)疫苗、乙腦疫苗、a群流腦多糖疫苗等需要在2～8℃條件下避光保存和運輸；運輸疫苗時應(yīng)使用冷藏車，并在規(guī)定的溫度下運輸。
疫苗冷鏈?zhǔn)侵笧楸ＷC疫苗從疫苗生產(chǎn)企業(yè)到接種單位運轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量而裝備的儲存、運輸冷藏設(shè)施、設(shè)備。由于疫苗對溫度非常敏感，從疫苗制造地到疫苗使用現(xiàn)場之間的每一個環(huán)節(jié)，必須采用冷鏈，非常疫苗會因溫度過高而失效，給接種者身體帶來安全隱患，甚至?xí)聿豢赡孓D(zhuǎn)的致命傷害。
近年來，疫苗事件頻發(fā)，引發(fā)了公眾對疫苗冷鏈產(chǎn)業(yè)的高度重視。據(jù)悉，疫苗是一類特殊的藥品，其內(nèi)含經(jīng)過人工處理的病原體成分，既保留了其可供免疫系統(tǒng)識別的特征，同時又破壞了它們的殺傷力。因此疫苗中還含有佐劑、防腐劑、穩(wěn)定劑等輔助成分，作為生物制品，疫苗對溫度比較敏感，溫度過高或過低都會對其產(chǎn)生影響。從疫苗生產(chǎn)出廠到接種，其中要經(jīng)歷諸多的流通、運輸和儲存環(huán)節(jié)，為了確保疫苗的穩(wěn)定性和抗原性，全程冷鏈無斷鏈至關(guān)重要。
隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合發(fā)展，傳統(tǒng)制造的內(nèi)涵開始發(fā)生深刻改變，智能裝備成為制造業(yè)的發(fā)展方向，網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、個性化生產(chǎn)方式和服務(wù)型制造模式將成為主流。疫苗冷鏈作為制造業(yè)的重要組成部分，走向智能化是必然趨勢。
強(qiáng)化對疫苗冷鏈監(jiān)管，與優(yōu)化更新疫苗儲存設(shè)備是分不開的，這。
將拉動優(yōu)秀疫苗冷鏈設(shè)備需求的增長，給冷鏈設(shè)備制造商帶來新商機(jī)。
傳統(tǒng)的疫苗冷藏車有三大問題，一是冷藏車在長途運輸過程中，如關(guān)閉冷源，就會出現(xiàn)“斷鏈”問題，使箱內(nèi)的溫度不穩(wěn)定、不均衡，對于疫苗等在途貨物非常不利，極易出現(xiàn)失效等狀況；二是傳統(tǒng)的疫苗冷藏車，用戶無法對疫苗等在途貨物情況進(jìn)行實時監(jiān)控，運輸效率低，物流成本高。三是傳統(tǒng)疫苗冷藏車無法解決大宗貨物的長途運輸問題。
值得一提的是，疫苗運輸車采用智能控制，通過接入icm智慧全冷鏈管理系統(tǒng)，用戶通過手機(jī)客戶端即可對冷藏車gps實時定位、在途疫苗溫濕度控制、在途緊急情況報警等等，輕松實現(xiàn)對冷鏈運輸存儲環(huán)境的全面監(jiān)測，及庫存管理、訂單管理、智能配貨、能耗管理等，實時掌控在疫苗數(shù)量變化。
疫苗冷藏車融入了領(lǐng)先的德國技術(shù)，注入式發(fā)泡，車身輕量化，節(jié)省燃油，為企業(yè)節(jié)省燃油成本。疫苗冷藏車搭載“冷藏+氣調(diào)保鮮系統(tǒng)”，確保疫苗始終控制在0℃—8℃之間；采用多溫區(qū)設(shè)計，冷凍冷藏空間自由組合，提高實用性，降低物流成本；采用雙動力獨立制冷系統(tǒng)，停車插電制冷可以不間斷制冷，確保疫苗全程運輸無斷鏈。
疫藏車不僅能運輸生鮮食品，也是疫苗長途冷鏈運輸?shù)慕煌üぞ?。該冷藏車采用德國技術(shù)，注入式發(fā)泡，車身輕盈靈活，節(jié)能低耗；車上搭載“冷藏+氣調(diào)保鮮系統(tǒng)”，使得疫苗始終控制在0℃—8℃之間；采用多溫區(qū)設(shè)計，冷凍冷藏空間自由組合，實用性強(qiáng)。
疫苗的冷鏈儲存事關(guān)兒童健康成長，事關(guān)每個家庭的幸福和穩(wěn)定，本文由澳柯瑪整理分享。
事關(guān)民族的未來，不論是一類還是二類疫苗實施疫苗冷鏈管理全過程、監(jiān)控全天候、實時監(jiān)控全覆蓋，刻不容緩。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇八
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)主體的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，經(jīng)濟(jì)運行格局突破了原有模式，這些都給內(nèi)部審計帶來了新的課題。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防問題發(fā)生，為管理服務(wù)，這些作用的有效發(fā)揮，就必須提高內(nèi)部審計的質(zhì)量，因此，改進(jìn)內(nèi)部審計管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計質(zhì)量控制十分重要且意義深遠(yuǎn)。
內(nèi)部審計質(zhì)量控制是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)采用科學(xué)的組織手段和技術(shù)方法，根據(jù)一定的要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對審計項目的立項、實施、結(jié)果、報告等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的活動，是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員對自身活動進(jìn)行控制的自律行為。其目的是提高審計工作水平以及審計工作效率和效益。
2.1內(nèi)部審計質(zhì)量控制是提高內(nèi)部審計質(zhì)量的保證
只有不斷提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量才能真正實現(xiàn)內(nèi)部審計的目標(biāo)。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計質(zhì)量控制這項管理工作，可以控制一些影響內(nèi)部審計質(zhì)量提高的不良因素的發(fā)生或形成;對一些已發(fā)生或形成的影響內(nèi)部審計質(zhì)量的因素，則通過內(nèi)部審計質(zhì)量控制工作可以及早發(fā)現(xiàn)，并加以控制和消除，從而達(dá)到提高內(nèi)部審計質(zhì)量的目的。
2.2內(nèi)部審計質(zhì)量控制是提高內(nèi)部審計效益的需要
內(nèi)部審計工作與其他各項經(jīng)濟(jì)工作一樣，都要講究經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計效益體現(xiàn)在以較小的審計投入取得較大的審計效果，在較短的時間內(nèi)取得滿意的審計效果。內(nèi)部審計質(zhì)量控制就是以不斷提高內(nèi)部審計效益和效率為目的的，即提高內(nèi)部審計效益和效率有賴于搞好內(nèi)部審計質(zhì)量控制工作。
2.3內(nèi)部審計質(zhì)量控制是內(nèi)部審計不斷發(fā)展和完善的需要
任何事物的發(fā)展和完善，都是在不斷提高其質(zhì)量的前提下實現(xiàn)的，內(nèi)部審計也不例外。在我國建立市場經(jīng)濟(jì)體制，推行現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，需要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部審計，而發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部審計，又必須不斷提高其質(zhì)量，加強(qiáng)其質(zhì)量控制，二者是相輔相成不可分割的。
3.1審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不明確，審計規(guī)范體系不建全
審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是審計質(zhì)量的控制依據(jù)和審計業(yè)務(wù)的作業(yè)規(guī)范。它是審計規(guī)范體系的重要組成部分，是由審計組織根據(jù)職業(yè)特性的具體情況，為適應(yīng)自身規(guī)律的需要而建立的。
3.2審計質(zhì)量控制缺乏具體的質(zhì)量控制評價體系
企業(yè)自身缺乏科學(xué)的、量化的評價審計質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在一些企業(yè)中就沒有評價標(biāo)準(zhǔn)，而是以業(yè)務(wù)量的多少、查處問題的多少來衡量其質(zhì)量的高低;上級部門對下級的考核評價指標(biāo)單一且實施考核監(jiān)督較少;對內(nèi)部審計工作質(zhì)量控制缺乏推動力。
3.3內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度不健全，責(zé)任追究制度流于形式
對于審計質(zhì)量而言，明確控制標(biāo)準(zhǔn)是前提，建立和完善責(zé)任制度是保障，一般而言，企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量管理制度包括審計復(fù)核制度、審計考核制度、審計責(zé)任追究制度等。
3.4傳統(tǒng)審計技術(shù)和方法滯后
從內(nèi)審情況來看，傳統(tǒng)的審計方法已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的`不斷深入，經(jīng)濟(jì)信息的日新月異，管理形式的不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)落后的審計方法內(nèi)部審計必須突破傳統(tǒng)落后的審計技術(shù)和方法，這樣才能保證企業(yè)管理和效益水平的提高。
3.5內(nèi)部審計人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，這就要求內(nèi)審人員變成業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、信息技術(shù)精通的多面型、復(fù)合型人才。而目前我國的內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)陳舊單一，缺乏綜合分析能力，難以應(yīng)付復(fù)雜而龐大的工作局面，內(nèi)審人員開拓創(chuàng)新的意識比較薄弱，宏觀意識和現(xiàn)代審計意識不強(qiáng)，思維方式單一落后;嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計的向前發(fā)展。
4.1制定層次清晰的質(zhì)量控制體系
內(nèi)審作為一種內(nèi)部重要的監(jiān)督機(jī)制，必須建立一套行之有效的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并分行業(yè)制定具體的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，便于審計項目實施人員對照執(zhí)行，提高審計工作的質(zhì)量。而經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終是處于變化發(fā)展過程中的，因此質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷進(jìn)行更新，使之能有效地指導(dǎo)內(nèi)部審計工作。
4.2建立質(zhì)量評價體系，形成績效評價機(jī)制
建立一套科學(xué)、合理的質(zhì)量考核評價體系，定期對業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行績效考核評價，是督促審計質(zhì)量健康發(fā)展的動力之一。首先建立健全一個考評內(nèi)部審計質(zhì)量的指標(biāo)體系，以便全面考核內(nèi)部審計工作質(zhì)量。其次，制定內(nèi)部審計質(zhì)量考核的具體操作過程。最后，對考核結(jié)果進(jìn)行綜合、整理，以便得出正確結(jié)論。
4.3完善質(zhì)量控制制度，落實責(zé)任追究制
完善質(zhì)量控制制度是搞好質(zhì)量控制的前提條件，各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，才能使審計質(zhì)量控制達(dá)到一個良好運行的狀態(tài)。一是建立健全內(nèi)部審計質(zhì)量控制崗位責(zé)任制，明確具體審計項目質(zhì)量控制中的崗位責(zé)任，并進(jìn)行問責(zé)制管理。二是要建立健全一套內(nèi)部審計質(zhì)量控制的監(jiān)督機(jī)制，如建立健全內(nèi)部審計業(yè)務(wù)控制制度，以控制內(nèi)部審計工作中發(fā)生差錯和弊端，提高內(nèi)部審計質(zhì)量;三是建立健全監(jiān)督檢查制度，以便接受來自其他方面對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的監(jiān)督和檢查，更全面、徹底地發(fā)現(xiàn)和糾正問題，減少內(nèi)部審計風(fēng)險。
4.4加強(qiáng)審計全過程控制，全面提高審計質(zhì)量
全過程控制包括：一是審前質(zhì)量控制，就是要周密安排審前準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)、合理，全面考慮。二是現(xiàn)場審計質(zhì)量控制，審計實施過程的質(zhì)量控制是整個審計過程質(zhì)量保證的核心。審計實施過程實際上是收集整理審計證據(jù)的過程，要做到審計取證的充分性、適當(dāng)性;三是加強(qiáng)審計報告的質(zhì)量控制。審計報告是內(nèi)部審計活動最終結(jié)果，審計報告質(zhì)量控制是整個審計質(zhì)量過程控制的重要環(huán)節(jié)。做到審計報告真實、合理、恰當(dāng);四是建立三級復(fù)核制度。審計復(fù)核工作是審計質(zhì)量的最后一道關(guān)口，要擺在突出的位置。，做到審計復(fù)核程序合規(guī)，復(fù)核工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
4.5采用先進(jìn)的審計理論和審計技術(shù)方法
一是要大力推行計算機(jī)審計。隨著會計工作的電算化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，審計也逐步借助計算機(jī)審計軟件，這就要求審計人員要熟練掌握計算機(jī)運用知識和能力。二是要積極探索績效審計，審計要更加注重從體制、機(jī)制、制度層面揭示、分析和反映問題，提出改進(jìn)和完善的建議，促進(jìn)各項政策措施的貫徹落實，發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”作用。
總之，內(nèi)部審計的發(fā)展速度靠自身管理水平的提高，它的生命靠提高各方面的管理質(zhì)量來延續(xù)，而實施內(nèi)部審計質(zhì)量控制是其生命之源。只有不斷改進(jìn)內(nèi)部審計工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計質(zhì)量控制，提升內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在組織中的地位，才能開創(chuàng)我國內(nèi)部審計事業(yè)的新局面。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇九
前言。
在裝備制造業(yè)電氣自動化控制設(shè)備領(lǐng)域中，其可靠性主要是指在特定環(huán)境中，設(shè)備能夠在規(guī)定時間內(nèi)，將其應(yīng)實現(xiàn)的功能充分發(fā)揮出來。在條件相同的情況下，設(shè)備所發(fā)揮出來功能越高，說明設(shè)備的可靠性越強(qiáng)。而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得電氣自動化控制設(shè)備更加自動化與模塊化，相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展速度也更快。然而在這種條件下，設(shè)備的使用條件卻沒有得到應(yīng)有改善，因此，研究電氣自動化控制設(shè)備的可靠性是非常有必要的。
1測試意義與影響因素。
對裝備制造業(yè)電氣自動化控制設(shè)備的可靠性進(jìn)行測試有以下幾方面意義：第一，可以提升設(shè)備質(zhì)量，對于裝備制造業(yè)電氣設(shè)備制造商來說，只有設(shè)備質(zhì)量提升，才能夠在市場上贏得更多消費者。第二，可以提升企業(yè)在市場上的占有率與競爭力，其原因在于進(jìn)行設(shè)備可靠性測試有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量[1].從當(dāng)前市場上設(shè)備的現(xiàn)狀來看，能夠?qū)υO(shè)備可靠性產(chǎn)生影響的因素主要包括以下兩個主要方面：第一，設(shè)備質(zhì)量相對較差，現(xiàn)階段，生產(chǎn)電氣自動化控制設(shè)備的企業(yè)逐年增多，其生產(chǎn)技術(shù)也有所不同，在激烈的市場競爭下，一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量。第二，設(shè)備的使用環(huán)境不好，電控設(shè)備在日常運行與使用過程中，會受到很多因素的影響，如氣候、電磁等，這些因素的長期影響會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)使用問題，影響其正常運轉(zhuǎn)。
2測試方法。
當(dāng)前對電控設(shè)備可靠性進(jìn)行測試的主要方法有以下幾種。
2.1現(xiàn)場測試。
這種方法指的是在裝備制造電氣設(shè)備使用的現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行可靠性檢測，這個過程所運用的方法主要是數(shù)理統(tǒng)計法，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)理統(tǒng)計，將檢測所得出的數(shù)據(jù)計算出來，進(jìn)而獲得設(shè)備的可靠性指標(biāo)。這種測試方法所運用的設(shè)備相對簡單，而且整個測試過程可以在設(shè)備運行時進(jìn)行，因此，能夠?qū)⒃O(shè)備本身的情況更加真實客觀的反應(yīng)出來，如變頻器的工作情況等，得出的測試結(jié)果更加可靠，對設(shè)備的成本投入有很大意義[2].另外，在整個測試過程中，設(shè)備的性能不會受到測試影響，只要可靠性達(dá)標(biāo)，便可以實現(xiàn)設(shè)備的正常運行。
2.2實驗室測試。
通過這種方法進(jìn)行裝備制造電氣設(shè)備可靠性測試，可以真實的模擬出設(shè)備的工作環(huán)境與運行條件，并運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，計算出電控設(shè)備的'相關(guān)可靠性指標(biāo)。但與現(xiàn)場測試方法不同，由于改變實驗相關(guān)的數(shù)據(jù)比較容易，所以這種方法在模擬設(shè)備工作環(huán)境的過程中，可以進(jìn)行裝備制造也電氣設(shè)備運行的多種環(huán)境的反復(fù)模擬，從而使測試結(jié)果更加準(zhǔn)確。但需要注意的是，這種測試方法與設(shè)備實際的工作環(huán)境還是有所差別，因此，實驗所得出的數(shù)據(jù)很有可能會與實際情況不符[3].另外，這種測試方法的成本投入相對較高，整個實驗過程中要運用的設(shè)備也比較復(fù)雜，因此，在運用這種方法進(jìn)行設(shè)備可靠性測試以前，需要事先考慮設(shè)備的總生產(chǎn)量，大批量生產(chǎn)的設(shè)備比較適合運用實驗室測試的方法進(jìn)行可靠性測試。
2.3保證測試。
這種方法主要指的是在設(shè)備出廠以前，就事先對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的故障檢測，以保證設(shè)備能夠正常運行。現(xiàn)階段，電氣自動化設(shè)備的構(gòu)成零件非常多，所以電控設(shè)備出現(xiàn)故障的隨機(jī)性也較強(qiáng)。運用這種方法對設(shè)備可靠性進(jìn)行測試，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障，從而對其進(jìn)行有針對性的修理，從源頭上降低了設(shè)備故障率。運用這種方式對裝備制造業(yè)電控設(shè)備可靠性進(jìn)行測試的優(yōu)勢在于能夠?qū)⒃O(shè)備本身存在的故障測試出來，但這種測試方式的周期相對較長，因此，如果設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模較大，這種方法并不適用，也正是由于這方面原因，小規(guī)模生產(chǎn)的設(shè)備普遍會運用這種方法對設(shè)備可靠性進(jìn)行測試，而且常用于測試結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的設(shè)備。
3要素選取。
在對以上三種測試方法進(jìn)行選擇的過程中，需要綜合考慮各個方面，如環(huán)境、場地、產(chǎn)品、程序、組織等。
3.1設(shè)備測試環(huán)境的選擇。
環(huán)境的選擇會在很大程度上影響設(shè)備的可靠性測試結(jié)果，其原因在于，裝備制造業(yè)電控設(shè)備的種類較多，這些設(shè)備在工藝、規(guī)格、質(zhì)量等方面都有所差異，因此，在對實驗環(huán)境進(jìn)行選擇的過程中，需要依托于電控設(shè)備的實際情況，有針對性的選擇設(shè)備環(huán)境[4].良好的設(shè)備環(huán)境能夠讓設(shè)備運行在正常的工作條件下，從而在很大程度上提升測試結(jié)果的準(zhǔn)確性與客觀性。
3.2設(shè)備實驗場地的選擇。
這一方面的選擇對設(shè)備可靠性測試也是非常重要的，一般情況下，如果設(shè)備需要測試的可靠性指標(biāo)不同，進(jìn)行測試的實驗場地也不同。舉例來說，如果要對設(shè)備正常條件下的可靠性進(jìn)行測試，在選取實驗場地的過程中，就需要具有典型性；如果想要對電控設(shè)備最高應(yīng)力進(jìn)行測試，在選取實驗場地的過程中，就需要條件相對嚴(yán)酷；如果要對設(shè)備運行過程中所有真實數(shù)據(jù)進(jìn)行測試，在選取實驗場地的過程中，就需要工作環(huán)境真實。
3.3設(shè)備實驗產(chǎn)品的選擇。
在進(jìn)行裝備制造電氣設(shè)備可靠性測試的過程中，要選取多種實驗產(chǎn)品，其中不僅要包含連續(xù)性運轉(zhuǎn)設(shè)備，還需要包含間歇性運轉(zhuǎn)設(shè)備，因此，在選擇實驗產(chǎn)品時，要以實際應(yīng)用需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行有針對性的選擇。
3.4設(shè)備測試程序的選擇。
在測試裝備制造業(yè)電控設(shè)備可靠性時，一套完善嚴(yán)格的測試程序，能夠在很大程度上提升實驗的精確性與準(zhǔn)確性，想要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要在測試過程中，指派專門的人員，對實驗所需要的時間、實驗的間隔、實驗所得出的數(shù)據(jù)、所有相關(guān)指標(biāo)等要素進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的規(guī)范，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，在這個過程中，還需要有專門人員在旁監(jiān)督，以保證測試過程順利、測試結(jié)果準(zhǔn)確[5].
3.5測試組織工作的選擇。
在進(jìn)行設(shè)備可靠性測試的過程中，組織工作所扮演的角色是非常重要的，想要得到更準(zhǔn)確客觀的測試結(jié)果，實驗的相關(guān)組織部門一定要嚴(yán)格高效的對實驗場地進(jìn)行組織與管理，與此同時，相關(guān)組織部門還需要對實驗所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理。整個實驗過程中，組織部門都需要對實驗所有工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)測試相關(guān)人員的選擇、測試相關(guān)資料的分析以及測試相關(guān)結(jié)果的判定。只有做好上述各方面工作，才能夠保證電控設(shè)備可靠性測試能夠正常有序的完成，從而提升測試結(jié)果的真實性與準(zhǔn)確性。
4結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國電氣自動化事業(yè)的日益發(fā)展，裝備制造領(lǐng)域中電控設(shè)備可靠性測試工作也越來越受到重視，很多企業(yè)也都非常重視提升設(shè)備的可靠性。在這個過程中，相關(guān)行業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，運用有針對性的方法對設(shè)備可靠性進(jìn)行檢測，從而確保電控設(shè)備的可靠性能夠從根本上得到提升，迎合市場的實際需求，提升企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)。
[3]鄭爽，邊冰。熱軋帶鋼生產(chǎn)中電氣自動化控制系統(tǒng)的可靠性分析[j].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2014,9:19.
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十
摘要：在建筑施工場地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的工作人員是由監(jiān)察企業(yè)派出的。隨著我國社會的發(fā)展，大型的工程項目不斷增多，工程量不斷增大，這就會導(dǎo)致在監(jiān)理過程在產(chǎn)生諸多問題。這些問題將會使整個工程的質(zhì)量受到影響。為了避免或減少這種問題的出現(xiàn)，本文將對質(zhì)量監(jiān)控過程中存在的問題提出解決方案。
關(guān)鍵詞：監(jiān)察人員；建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)控。
引言。
考察一個工程的質(zhì)量好壞主要從它的壽命、可靠程度、安全程度、經(jīng)濟(jì)舒適、功能問題等方面進(jìn)行。而對于這些特性的好壞，我國是有相關(guān)的一些法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還有一些特殊的要求等。除了以上幾個要求以外，對質(zhì)量的把控是尤為重要的。
1工程監(jiān)理。
在1988~1993年的過程中，工程監(jiān)理處于剛開始的試點階段，在之后的20多年間，工程監(jiān)理發(fā)展穩(wěn)定，在20世紀(jì)左右，如雨后春筍般出現(xiàn)了相應(yīng)的工程監(jiān)工的企業(yè)，這些企業(yè)通過不斷發(fā)展逐步提升自身資質(zhì)，這些企業(yè)主要負(fù)責(zé)在接受相應(yīng)工程的委托之后，根據(jù)我國規(guī)定的相應(yīng)法律法規(guī)和經(jīng)過行政主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對建筑工程的各個流程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位是建設(shè)單位和承建單位之間的橋梁，代表著建設(shè)單位監(jiān)控承建單位的各種建設(shè)行為。
1.2工程監(jiān)理定義。
“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”中的四個控制指的是控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理則為所謂的兩個管理；一協(xié)調(diào)則為協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。某工程由于在監(jiān)理時，忽視了對工程工期的控制，導(dǎo)致工程無限期延遲，造成了人力和財力的損失。忽略了建設(shè)單位和承建單位之間的聯(lián)系，使得各方共同出現(xiàn)問題，也使得工程的進(jìn)展受到影響。在工程建設(shè)階段，主要包括設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理兩種。1.2.1設(shè)計監(jiān)理對于一個工程的'建成，首先要做的是對這個項目進(jìn)行設(shè)計。在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要設(shè)計出符合工程質(zhì)量和保證在工期內(nèi)完成等要求的設(shè)計稿，在這個過程進(jìn)行監(jiān)理即為設(shè)計監(jiān)理。據(jù)報道，某工程由于設(shè)計監(jiān)理不當(dāng)即在工程設(shè)計階段完成的設(shè)計稿不符合實際要求，就使得后期工程建設(shè)時依據(jù)不符合要求的圖紙進(jìn)行工作，最終造成了不可挽回的損失，工程也因此停步不前。1.2.2施工監(jiān)理設(shè)計稿完成之后，就可以進(jìn)行施工建設(shè)。在施工過程中，為了保證施工過程的安全性、高質(zhì)量和在制定工期內(nèi)完成就要對施工的各個階段進(jìn)行監(jiān)理即為施工監(jiān)理。施工階段的監(jiān)理尤為重要，近年來，工程事故的發(fā)生屢見不鮮。監(jiān)理在這個過程要保障施工的安全和質(zhì)量?？v觀那些優(yōu)秀的工程，就是有了監(jiān)理把控質(zhì)量和工期才將工程進(jìn)行的很出色。
設(shè)計監(jiān)理的主要目的是對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理從而確保工程建設(shè)的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行把控。通過監(jiān)管來實現(xiàn)施工的安全可靠性，提高其質(zhì)量等特性。而在工程開始建設(shè)之后，將會在施工時存在種種潛在的外部危機(jī)，這將會帶來工程建設(shè)的種種困擾。在這些困擾發(fā)生時，監(jiān)理工程師雖然起到了監(jiān)理作用，但這個作用并不全面，這只能從某種程度上對各種干擾和風(fēng)險進(jìn)行減輕處理。所以對于監(jiān)理單位而言，其職責(zé)是在專業(yè)風(fēng)險之內(nèi)。在各個單位部門的協(xié)調(diào)規(guī)范內(nèi)，雖然不能直接使得所有的目標(biāo)得以實現(xiàn)，但正因為有了這些監(jiān)理從而喚起承包單位的職業(yè)道德良知。承包單位將會為了顧及其社會信譽和經(jīng)濟(jì)方面等方面的因素而近期所能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)[1]。
建設(shè)過程的第一原則就是保證質(zhì)量，在工程建設(shè)過程中需要具有較高的使命感和責(zé)任感。由于外部環(huán)境會對建設(shè)過程產(chǎn)生影響，此時更要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在工程建設(shè)之前，“防范于未然”是很重要的。將會影響質(zhì)量的各個因素都考慮進(jìn)來。影響是多方面的，其中包括設(shè)備、材料、工期、人員等等。對于設(shè)備要提前檢修才能保證在工程建設(shè)時不會因為設(shè)備的問題影響整體的進(jìn)度；對人員素質(zhì)和專業(yè)水平的把控有助于提升工程的協(xié)調(diào)性，從而促進(jìn)工程平穩(wěn)開展；對材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控有助于提高工程的整體質(zhì)量。在建設(shè)過程中進(jìn)行控制和掌握，也就是將危險扼殺在搖籃里。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)形成，就將嚴(yán)格執(zhí)行。要求包括合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，從而可以保證工程的質(zhì)量也可以使業(yè)主的利益得到保障。對于人員的調(diào)動問題，在建設(shè)過程中，有效控制監(jiān)理人員的行為能夠有效提高工程的總體質(zhì)量，使得監(jiān)理人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識得到提升。
（1）對工程進(jìn)行全面的監(jiān)理在工程建設(shè)過程中，對工程進(jìn)行全面的監(jiān)理體現(xiàn)在工程的每一個環(huán)節(jié)上。所以項目進(jìn)行設(shè)計的環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的監(jiān)理。其關(guān)系到工程建設(shè)的使用功能、結(jié)構(gòu)安全和所獲得的經(jīng)濟(jì)效益等問題。由此可見，工程建設(shè)監(jiān)理時，對于圖紙的設(shè)計和規(guī)范程度需要投入足夠的精力而不僅僅將精力著重于施工的這個過程。有了高質(zhì)量的設(shè)計圖紙才能進(jìn)一步保證施工建設(shè)的質(zhì)量能得到提升。對于旁站監(jiān)督和檢查只是在施工時進(jìn)行監(jiān)理的方法，其只包含著工程建設(shè)中的一個環(huán)節(jié)，并沒有貫穿整個環(huán)節(jié)。若是只進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查將會導(dǎo)致進(jìn)度失控、無法落到實處和降低經(jīng)濟(jì)效益等結(jié)果，所以對工程進(jìn)行全面的監(jiān)理是尤為重要的[2]。
（2）對質(zhì)量管理和質(zhì)量保證認(rèn)證體系進(jìn)行完善和執(zhí)行在建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，都需要有符合實際要求的控制質(zhì)量體系和工程質(zhì)量目標(biāo)體系，并且要不斷完善健全。要做到質(zhì)量的全面控制，就需要建立質(zhì)量信息系統(tǒng)和質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與控制評審系統(tǒng)從而不斷加強(qiáng)質(zhì)量體系運行的組織協(xié)調(diào)。
（3）對法律法規(guī)需嚴(yán)格執(zhí)行我國有《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律規(guī)定了相應(yīng)的內(nèi)容，需要嚴(yán)格執(zhí)行合同中的規(guī)定，包括對施工質(zhì)量控制與管理。在設(shè)計的圖紙滿足要求后就需要按照圖紙的內(nèi)容和要求進(jìn)行施工，完成之后進(jìn)行驗收，其操作步驟也需要符合規(guī)范。這樣才能對施工全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理、全方面、實事求是的把關(guān)。對于相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范也要嚴(yán)格遵守，對工程建設(shè)的質(zhì)量驗收情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)才能保障工程建設(shè)的質(zhì)量。國家強(qiáng)制性條例的嚴(yán)格執(zhí)行將有助于進(jìn)一步保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
（4）對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制對一個工程建設(shè)造成質(zhì)量影響的因素是多方面的，主要包括了人工素質(zhì)技術(shù)、材料性能質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)方法和周圍環(huán)境等等。而其中材料是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量問題關(guān)系重大。所以在對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理時，對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制是必不可少的。具體包括對材料的質(zhì)量、材料見證取樣和送檢、新材料的使用等進(jìn)行嚴(yán)格把控。這樣才能將劣質(zhì)的、不符合規(guī)范的、落后的各種材料拒之門外。在施工中采用質(zhì)優(yōu)、新型、合格的材料將保障其產(chǎn)量不會出現(xiàn)紕漏。
（5）對施工工序進(jìn)行質(zhì)量把控施工工序需要進(jìn)行不斷地完善，擁有合理高效的施工工序才能保障工程建設(shè)的質(zhì)量問題。一旦違背了合理的施工工序就將造成質(zhì)量隱患和安全事故的發(fā)生，所以，需要對對施工工序進(jìn)行質(zhì)量把控。影響施工工序的因素是多方面的，對施工工序的活動條件進(jìn)行控制尤為重要?？刂剖┕さ馁|(zhì)量性能特征和指標(biāo)同時進(jìn)行實測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可等操作來對工序活動效果進(jìn)行控制。
（6）對工程質(zhì)量控制制度進(jìn)行健全優(yōu)化對工程質(zhì)量控制制度進(jìn)行健全優(yōu)化使其更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，從而滿足經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展方向和人們對物質(zhì)文化的追求。
4對各方主體進(jìn)行協(xié)調(diào)。
與一個工程相關(guān)的主體主要是監(jiān)理單位、業(yè)主方和施工方三方。將它們之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)有利于監(jiān)理工作的順利展開。某工程就發(fā)生過這樣的情況，監(jiān)理人員成為施工單位和業(yè)主兩方的“壞人”。業(yè)主覺得聯(lián)合承包方哄騙業(yè)主，不顧其利益。施工單位也覺得監(jiān)理有所偏袒，導(dǎo)致這個工程進(jìn)入了一個瓶頸，大家的意見都不能達(dá)成一致。之后監(jiān)理人員進(jìn)行雙方的溝通工作，協(xié)調(diào)好各方的立場關(guān)系，才使得后期的工作高效進(jìn)行，因此對各方主體進(jìn)行協(xié)調(diào)是相當(dāng)重要的。
5結(jié)束語。
綜上所述，要保障建設(shè)過程的質(zhì)量，監(jiān)理是尤為重要的。需要保障監(jiān)理人員個人的素質(zhì)，協(xié)調(diào)好多方的關(guān)系。在工程建設(shè)的全過程都要有監(jiān)理人員的身影，對工程進(jìn)行層層嚴(yán)格把關(guān)，采用多種手段方可保障工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]俞雷.工程監(jiān)理在施工過程中的重要作用[j].港口科技，2014（10）．。
[2]唐濤.加強(qiáng)施工階段監(jiān)理提高建設(shè)工程質(zhì)量[j]．山西建筑，2014（34）.
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十一
目前部份企業(yè)由于種種原因會計信息嚴(yán)重失真，各種違法活動層出不窮，出現(xiàn)一系列大案要案，給企業(yè)造成致命傷害，也嚴(yán)重擾亂了國家市場經(jīng)濟(jì)秩序，成為社會不和諧的因素的根源和混亂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。造成這些問題根源是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善或有制度不嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)控失控。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，分析和提高內(nèi)部控制的重要性尤為重要。只有充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控制度的重要性，才會建設(shè)好制度抓好落實。
內(nèi)控制度是企業(yè)現(xiàn)代管理中一種重要管理手段，是合理有效的管理體系中必不可少的重要組成部份。它是指企業(yè)各部門，在部門分工而產(chǎn)生的相互聯(lián)系，相互制約的基礎(chǔ)上，采取一系列具有控制作用的方法、措施、工作程序。并予規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，形成一套嚴(yán)密的控制機(jī)制，內(nèi)控制度在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下己被各行各業(yè)的企業(yè)所采用并日趨完善。在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用。我國2000年（新會計法），2001年（內(nèi)部會計控制規(guī)范）二個法規(guī)的實施。明確了企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容和方法，對企業(yè)建設(shè)內(nèi)控制度起到綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性作用。企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的主體，制訂符合企業(yè)實際內(nèi)控制度，使其發(fā)揮作用。如與企業(yè)不相匹配就難以維持實施，如我司從2002年企業(yè)轉(zhuǎn)制至今。企業(yè)從單一公司經(jīng)營演變成下屬七家子公司集團(tuán)運行模式。企業(yè)股權(quán)從單一股東變成五位股東構(gòu)成的股份有限公司，企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者既有二者合一又有分離的管理模式。企業(yè)集團(tuán)運行三年來，企業(yè)內(nèi)控方式尚停留初期階段，雖然制訂一些財務(wù)、采購、人力等相關(guān)內(nèi)控管理制度。但近在財務(wù)、采購信息匯總的作用，沒有起到在企業(yè)運行中發(fā)揮控制作用，操作不暢，效果不明顯，存在矛盾突出。主要體現(xiàn)一是企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控重要性認(rèn)識不足，制度執(zhí)行層面阻力大，仍然有人治而不是法治的痕跡，沒有突破原單一公司管理的模式。二是集團(tuán)與各子公司責(zé)權(quán)不夠清晰，權(quán)利邊界模糊制約各子公司經(jīng)營活力，無法第一時間正確判斷處置機(jī)遇漏失。上下來回報手續(xù)繁雜，工作效能下降。三是目前內(nèi)控制度與企業(yè)管理沒有有效對接，無法在管理工作中加以融合，阻礙內(nèi)控制度的執(zhí)行力。四是雖然年度企業(yè)內(nèi)審，但對缺乏曰?？刂?，造成既成事實無法挽回失損。如何來防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？如何做到事前控制，關(guān)鍵是建立合理系統(tǒng)的內(nèi)控管理機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，要抓準(zhǔn)企業(yè)的控制點“因企制宜”建立內(nèi)部控制。建立適用的內(nèi)部控制，首先要真正認(rèn)識到內(nèi)控制度的重要性，建立的目的就是減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效率，而不是走過場，搞花架子。一定要保證實用性，不可盲目地一次出臺過于繁雜的制度或太簡單從事。加強(qiáng)組織與牽制，建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。內(nèi)控制度內(nèi)容極為豐富，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面和環(huán)節(jié)。企業(yè)明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)部規(guī)定，建立職責(zé)分工控制，建立憑證與記錄控制，還要針對會計信息計算機(jī)化的特點加強(qiáng)控制。
建立人員的內(nèi)控制意識，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)控制度能否真正執(zhí)行得有力度，其在制度層面應(yīng)該建立具有企業(yè)本身特色的內(nèi)控制度，在執(zhí)行上企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層必須從自身做起。同時，內(nèi)部控制應(yīng)針對各崗位的特點建立起具有操作性的行為規(guī)范與準(zhǔn)則體系。加強(qiáng)內(nèi)部審計和日常監(jiān)督和評價，建立企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部審計監(jiān)督是企業(yè)控制制度的重要保證，是公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立獨立的而不依付于任何職能部門的，相對獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)行使審計監(jiān)督權(quán)。同時，健全有效的內(nèi)部審計也是外部監(jiān)督的良好基礎(chǔ)，其可以利用內(nèi)部控制的`成果，降低外部監(jiān)督成本與風(fēng)險。總的講企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。是企業(yè)發(fā)展中一個重要管控手段。
在報上看到這樣一則短訊，儀征某化纖公司一財務(wù)出納任職十年，在事發(fā)的六年中累計采用各種財務(wù)手法貪污挪用公-款5000余萬元，后因財務(wù)部門人員輪崗致使東窗事發(fā)。當(dāng)我們很多人扼腕嘆息，譴責(zé)當(dāng)事人的時候，我們的企業(yè)老總們是否考慮過我們制度的缺失。
企業(yè)內(nèi)部控制主要從控制環(huán)境、管理當(dāng)局的風(fēng)險評價、會計信息與交流系統(tǒng)、控制活動、監(jiān)督這樣一個鏈環(huán)構(gòu)架而成。即由反映最高管理當(dāng)局、股東和企業(yè)所有者對控制企業(yè)重要性的全面態(tài)度的各種行為、政策和程序組成的控制環(huán)境；由管理當(dāng)局對與財務(wù)報表按照公認(rèn)會計原則編制有關(guān)的風(fēng)險評估；由有效鑒別、綜合、分類、分析、記錄和報告企業(yè)的交易，并為有關(guān)資產(chǎn)保持受托責(zé)任的企業(yè)會計信息系統(tǒng)；由管理當(dāng)局為滿足財務(wù)報告的目標(biāo)而建立的各種政策和程序；由管理當(dāng)局對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運行效果進(jìn)行經(jīng)常或定期的評價的監(jiān)督機(jī)制構(gòu)成。
《試述內(nèi)控制度建設(shè)對企業(yè)發(fā)展重要性》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
我們只有全面了解內(nèi)部控制，才能更好地達(dá)到分析、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的目標(biāo)，實現(xiàn)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及對其的有效使用；保證會計信息及其他各種管理信息的存在、可靠和及時提供；保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行；盡量壓縮、控制成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業(yè)更大地達(dá)到盈利的目標(biāo)；預(yù)防和控制且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，以及及時、準(zhǔn)確地制定和采取糾正措施；保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有秩序效率地進(jìn)行。
為了達(dá)到內(nèi)部控制的目的，應(yīng)預(yù)先確立衡量實際績效的標(biāo)準(zhǔn)；正確記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并將工作實績與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行比較，借以發(fā)現(xiàn)差異分析造成差異的原因以及各種因素對差異的影響程度；針對偏離目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提出糾正的措施予以補(bǔ)救。還應(yīng)注意一些特定控制程序的執(zhí)行，如核對會計記錄數(shù)字的準(zhǔn)確性，保持調(diào)節(jié)表、日常編報資料、統(tǒng)制帳戶和試算表，核準(zhǔn)與控制各種憑證，同外部資料較，將現(xiàn)金、有價證券和記錄核對預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果比較等。
當(dāng)然，內(nèi)部控制也有其固有的局限，即管理當(dāng)局在制定其制度時許多無法預(yù)料的因素及許多對于內(nèi)部控制本身就無法控制，例如：內(nèi)部控制只適于正常且經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)事項，而不能對例外事項（包括意外事故）進(jìn)行控制；對于工作人員因粗心、精力不集中、身體欠佳、判斷失誤或誤解上級發(fā)出的指令而造成的這種人為錯誤無能為力；制度還受到控制成本的限制及控制費用不應(yīng)與因舞弊和錯誤所造成的可能損失不相稱；當(dāng)工作人員合伙舞弊和內(nèi)外串通共謀時也無法控制；當(dāng)管理人員濫用職權(quán)或不能正確使用權(quán)力時無法控制；因情況變化，原來制定的內(nèi)部控制過時失去效果時，也無法控制其錯誤或弊端的發(fā)生。
盡管管理當(dāng)局力爭取得有效的控制效果，但由于上述及其他限制因素存在，內(nèi)部控制不可能完美無缺。
針對當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的一些主要問題，應(yīng)從以下幾方面著手：
首先，加強(qiáng)企業(yè)各方面的內(nèi)部牽制制度。?內(nèi)部牽制是指對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務(wù)的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作的正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會計信息收集，歸類過程中，除了制單外，還規(guī)定須有復(fù)核并由財會主管審批；又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記帳等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理，互相牽制。?在內(nèi)部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達(dá)到牽制的效果。對關(guān)鍵崗位應(yīng)輪換頻繁一些，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。
其次，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。通常認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制僅僅是審計部門關(guān)注的問題。其實，從企業(yè)經(jīng)營的角度或從財務(wù)管理的角度來說，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，應(yīng)為它對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的直接的影響。建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度。在激烈的競爭壓力下，企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，一味追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，不同程度地放松了內(nèi)部管理。沒有正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，工作中一手硬、一手軟，缺乏與新形勢相適應(yīng)的、強(qiáng)有力的管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制。另外一個原因是輕視內(nèi)部稽核作用，企業(yè)的一些高級管理人員認(rèn)為，稽核部門不能創(chuàng)造效益，還要占用人員編制，增加經(jīng)營成本，因此對其并不十分重視。
最后，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個重要方面，其主要任務(wù)是監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按照所制定的方針政策和計劃執(zhí)行。會計記錄是否按國家頒布的會計準(zhǔn)則進(jìn)行、會計報表能否正確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有無違反國家財經(jīng)法紀(jì)等。它在履行審計職能，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。
然而，由于內(nèi)部審計人員向企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，且當(dāng)前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計的作用，同時有不少企業(yè)在人員的編制上，將企業(yè)內(nèi)部審計人員由企業(yè)會計人員兼任，或是兼管某一業(yè)務(wù)，這就使得企業(yè)內(nèi)部審計無法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，就必須將內(nèi)部審計人員從財務(wù)人員中分離出來，直接對董事會負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。
很多案例表明，一些問題的發(fā)生，并不是因為沒有制度，而是沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度。切實制定適合自己企業(yè)的內(nèi)控制度，更好地適合自己的企業(yè)，獲得較好的執(zhí)行效果。否則，制度與執(zhí)行中的實際情況發(fā)生矛盾，會影響制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
企業(yè)過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度和方法已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，客觀上要求必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。內(nèi)部控制是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，市場競爭的日趨激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控制度也就擺在了我們每一個企業(yè)老總的面前。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十二
建設(shè)和執(zhí)行方面取得了很多進(jìn)展，自身的風(fēng)險控制能力也有了相應(yīng)的提高，但是頻發(fā)的金融案件還是揭示出了銀行會計內(nèi)部控制中存在的一些問題。
1.銀行會計內(nèi)部控制建設(shè)滯后。銀行業(yè)務(wù)發(fā)展加快，但是銀行會計內(nèi)部控制卻一直停留在之前的階段。許多新的金融業(yè)務(wù)品種被推向市場，而制度沒有絲毫更新，這就出現(xiàn)原有制度與現(xiàn)實狀況不匹配的現(xiàn)象，制度的建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，這就導(dǎo)致銀行會計內(nèi)部控制缺乏系統(tǒng)性和針對性，秩序混亂，容易失效。這種本身制度建設(shè)的滯后增加了銀行的經(jīng)營風(fēng)險。
2.銀行會計內(nèi)部控制落實不到位。在很多的銀行中，一味注重經(jīng)營而忽略管理的現(xiàn)象非常普遍，致使內(nèi)部控制機(jī)制并不能真正的發(fā)揮作用。一些銀行會計人員短缺，還有不合理的兼崗替崗，甚至存在“一手清”的現(xiàn)象，不能實現(xiàn)分級授權(quán)管理以及崗位的定期輪換等政策。這就使崗位之間缺少了相互制約和監(jiān)督，致使安全系數(shù)降低。還有很多銀行為了保證客戶資源，更多爭取效益，主觀上放棄制度的約束，這也是銀行會計內(nèi)部控制落實不到位的原因。
3.銀行會計內(nèi)部控制監(jiān)督不力。其實銀行業(yè)早就建立了一系列的銀行會計內(nèi)部控制制度，但是下發(fā)到銀行的時候，只是被用作事后監(jiān)督和對管理層面的管理，忽視了銀行會計內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)運營之間的緊密聯(lián)系，制度與會計人員嚴(yán)重脫鉤。監(jiān)督部門只對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，而對存在的問題、產(chǎn)生的原因缺乏分析和評價能力。這就導(dǎo)致無法對銀行會計內(nèi)部控制實現(xiàn)實時監(jiān)督和預(yù)警。
4.會計隊伍素質(zhì)建設(shè)滯后。由于銀行的快速發(fā)展，招聘了很多年輕的、有想法的新員工，但是大部分銀行對于新員工并沒有開展系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，很多人員業(yè)務(wù)技能單一，而且不能正確理解會計制度的目的和意義。同時考核制度的不完善，也側(cè)面降低了員工的積極性。長此以往，會計隊伍的素質(zhì)必將影響整個銀行會計內(nèi)部控制的施行。
1.強(qiáng)化銀行會計內(nèi)部控制建設(shè)。為了落實銀行會計內(nèi)部控制，首要措施就是規(guī)范制度。通過制度來規(guī)范員工的行為，同時也規(guī)范內(nèi)部的運作秩序。從而保證人員對于銀行會計內(nèi)部控制的充分重視、能對運營過程中可能出現(xiàn)的問題提出對策、對每一個環(huán)節(jié)的操作都實現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督和制約。
2.完善銀行會計內(nèi)部控制體系。在銀行業(yè)務(wù)中，操作規(guī)程要根據(jù)時代的發(fā)展和銀行的實際情況不斷進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，這樣才能有效防范風(fēng)險。當(dāng)推出一項新業(yè)務(wù)之前就要盡可能健全新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，減少新業(yè)務(wù)在進(jìn)行時的風(fēng)險。同時也要提升銀行會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力，這就要求銀行建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，全面推進(jìn)執(zhí)行力的建設(shè)。
3.提高安全風(fēng)險意識。銀行會計內(nèi)部控制是否能有效實施，和銀行的管理層的態(tài)度有著重要關(guān)聯(lián)。這就要求銀行的管理人員明確銀行會計內(nèi)部控制的作用和意義，提高安全風(fēng)險意識，重視銀行會計內(nèi)部控制的推進(jìn)和完善工作。
4.推進(jìn)人文環(huán)境建設(shè)。銀行還可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度的方式，改善目前銀行會計內(nèi)部控制的不良狀況。通過對法律法規(guī)、專業(yè)知識和操作流程的宣傳和培訓(xùn)，提高會計人員對于制度的理解力；開展風(fēng)險教育，引導(dǎo)員工產(chǎn)生遵守制度的自覺性，從而保證銀行會計內(nèi)部控制的順利實施。
5.加強(qiáng)監(jiān)督工作。采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對銀行會計內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督，同時通過整合資源也能提高工作效率。但是同時應(yīng)該注意加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，不要讓網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的方式成為新的安全隱患。
6.加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，要以道德教育為基礎(chǔ)。要把問題執(zhí)行和員工自身結(jié)合起來，要把制度約束和物質(zhì)獎罰結(jié)合起來，從而使員工潔身自愛，積極性得到有效調(diào)動，進(jìn)而促進(jìn)銀行會計內(nèi)部控制的有效實現(xiàn)。
三、結(jié)語。
隨著我國金融改革進(jìn)程的加快、銀行運營產(chǎn)品的不斷更新，銀行內(nèi)部的風(fēng)險也在不斷增大。這時，銀行會計內(nèi)部控制的必要性就充分顯現(xiàn)出來，其對銀行的安全防范起著重要的作用。只有通過銀行會計內(nèi)部控制制度的不斷完善，銀行的安全防范工作和正常運營、發(fā)展才能得到保障。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十三
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，對經(jīng)濟(jì)增長具有強(qiáng)大的推動力。而銀行是一國金融體制的核心，其穩(wěn)定與安全關(guān)系到一國整個金融體制的穩(wěn)健與安全。金融業(yè)是經(jīng)營貨幣信用的特殊行業(yè)，其發(fā)生金融危機(jī)的可能性大，影響面廣，破壞性大。因此，世界各國都非常重視對金融部門特別是銀行部門的監(jiān)管，以防范、控制和化解金融危機(jī)。銀行是一種特殊的企業(yè)，主要目的就是追逐利益，它本身具有極其高的特殊性、風(fēng)險性，也正因為如此，要構(gòu)建更為嚴(yán)密的安全意識，更為嚴(yán)格的防范風(fēng)險措施;用以抵抗外界各個環(huán)境帶來的不便和阻礙銀行內(nèi)部發(fā)展的各種不利因素，保障國家的經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定發(fā)展。目前是經(jīng)濟(jì)社會，競爭發(fā)展要求逐步增大，給銀行帶來的壓力也與日俱增，銀行面臨的風(fēng)險也越來越大。
1．1內(nèi)部控制的概念。所謂內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。內(nèi)部控制的.產(chǎn)生是企業(yè)管理的需要，它的發(fā)展也是隨著企業(yè)的發(fā)展為發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會的競爭要求企業(yè)有其獨特完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。第一要素主要集中在財產(chǎn)的安全性和完整性的保護(hù)，要有準(zhǔn)確，可靠的會計信息，注重金錢和充電嚴(yán)格的程序，審查方面也要加強(qiáng)控制。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)活動變得更加復(fù)雜，內(nèi)部控制管理逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。1．2內(nèi)部控制的發(fā)展歷史。20世紀(jì)40年代末至70年代，是內(nèi)部控制制度階段，內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計和公司內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施都用于保護(hù)公司的財產(chǎn)，檢查會計信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營效率，推動公司堅持執(zhí)行既定的管理政策。首次提出了系統(tǒng)完整的內(nèi)部控制定義。20世90年代后，是內(nèi)部控制框架階段，內(nèi)部控制是由一個公司的董事長、高層以及所有人員實現(xiàn)的過程，旨在為下列目標(biāo)提供制約:1、準(zhǔn)確的財務(wù)分析;2、經(jīng)營的效果和效率;3、符合適用的法律和法規(guī)。將內(nèi)部控制劃分為五要素，增加了風(fēng)險控制要素。21世紀(jì)以后，我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》提出:內(nèi)部控制是由董事層、監(jiān)理會、高管層和全員工實施的、主要保障控制目標(biāo)的過程。把內(nèi)部控制的目標(biāo)提升到“促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”的高度，超越了co-so。
東南亞金融危機(jī)給危機(jī)國和周邊國家國民經(jīng)濟(jì)所造成的災(zāi)難引起了各國銀行監(jiān)管部門對銀行風(fēng)險的高度重視。中國人民銀行也于當(dāng)年制定了《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》，又對該指導(dǎo)原則進(jìn)行了修改和完善的基礎(chǔ)上發(fā)布了《銀行內(nèi)部控制指引》旨在進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)我國銀行建立更加有效和完善的內(nèi)部控制制度為了進(jìn)一步促進(jìn)銀行不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。通過努力，我國銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行情況已有了較大的改善，主要表現(xiàn)在內(nèi)控優(yōu)先意識有所增強(qiáng)，內(nèi)部控制環(huán)境得到一定改善;按照內(nèi)部控制原則和防范風(fēng)險的要求，調(diào)整和完善了組織結(jié)構(gòu)新建和修改了大量的業(yè)務(wù)規(guī)章制度、操作流程，并建立了風(fēng)險管理制度等等。
(1)對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不夠。雖然在內(nèi)部會計控制系統(tǒng)領(lǐng)域在審計運用方面家喻戶曉，但銀行管理層的角度來看，很多人僅僅是對內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容一知半解，甚至忽略其在銀行的作用，還有很多誤區(qū)，一些銀行了解內(nèi)部會計控制機(jī)制發(fā)展的各種法規(guī)，結(jié)合和聚集，建立了一個新的系統(tǒng)的工作相當(dāng)于建立了內(nèi)部會計控制機(jī)制;雖然有的銀行也能重視內(nèi)部控制的理論研究，但在實踐中，如發(fā)生在掌握了解內(nèi)部會計控制和業(yè)務(wù)管理，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，內(nèi)部控制和自我發(fā)展的關(guān)系上，有一種偏見理解，管理不規(guī)范，有的甚至背離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初衷。(2)內(nèi)控系統(tǒng)缺乏有效性。銀行的內(nèi)部控制系統(tǒng)的占比來看，雖然較大數(shù)量的規(guī)定更廣泛的覆蓋面，但相互間的協(xié)調(diào)，支撐阻力，限制較差，也正因為此使得效率下降。從個別的角度來看，雖然個別業(yè)務(wù)流程規(guī)則相對偏緊，但由于會計業(yè)務(wù)在一家綜合性的企業(yè)中往往導(dǎo)致復(fù)雜綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全過程，動態(tài)控制難以實施。(3)內(nèi)控手段缺乏先進(jìn)性。我國銀行業(yè)務(wù)操作的電子化己有很大發(fā)展，但目前大部分稽核檢查和各類業(yè)務(wù)監(jiān)督活動基本上停留在手工查帳的水平上，缺乏運用高科技方法作為風(fēng)險控制手段，同時如何有效地控制高科技所帶來的風(fēng)險如對電腦業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等的控制等這給內(nèi)控工作提出了新的課題。(4)內(nèi)控觀念滯后。銀行如何完善內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制和管理，內(nèi)部控制和風(fēng)險，內(nèi)部控制和發(fā)展的關(guān)系等問題有一個準(zhǔn)確的把握，仍存在不規(guī)范，企業(yè)控制無效的內(nèi)部控制體系和有約束力的銀行員工對自己的工作升高減弱等問題。這些問題不僅忽略了社會的正確需求，僅僅滿足銀行在過分追逐利潤目標(biāo)經(jīng)營，也忽略了銀行的風(fēng)險防范和銀行企業(yè)形象建設(shè)，這使得已經(jīng)非常健全的內(nèi)部控制制度失效。(5)人員素質(zhì)較低。銀行會計人員素質(zhì)的高低直接影響了業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量。高品質(zhì)的企業(yè)會計人員不僅是內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)，并可以有效地補(bǔ)償由于缺乏內(nèi)部控制制度。在許多大型單位的會計勞動力，層次結(jié)構(gòu)不合理，就業(yè)需求配置和業(yè)務(wù)工作不相容的，一些重要崗位的整體素質(zhì)偏低是不由于長遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)，使銀行能夠與會計人員更多的銀行業(yè)務(wù)不熟悉，達(dá)不到內(nèi)部控制和管理要求。
(1)增強(qiáng)防范風(fēng)險意識。加強(qiáng)風(fēng)險意識的培養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要提高內(nèi)部控制意識，增強(qiáng)遵紀(jì)守法觀念，確立“風(fēng)險首位”的工作原則，自覺把加強(qiáng)內(nèi)部控制作為防范經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈，確保經(jīng)營實現(xiàn)安全、流動、盈利。同時以再教育的方式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)灌輸防范金融風(fēng)險的意識。(2)建立內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理。合規(guī)管理要加強(qiáng)四方面的管理:一是加強(qiáng)對基層營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性管理，實施嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，切實解決屢查屢犯問題。二是重點加強(qiáng)對基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點客戶經(jīng)理和其他掌權(quán)人的監(jiān)督管理，重點關(guān)注貸前調(diào)查、貸后檢查、賬戶開立等重點業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性。三是加強(qiáng)對整改措施落實情況的檢查和督促，把好整改質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)對合規(guī)風(fēng)險點預(yù)警和規(guī)避。針對已爆發(fā)的合規(guī)風(fēng)險案例、內(nèi)外審計發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險隱患、監(jiān)管當(dāng)局的合規(guī)風(fēng)險提示等，完善相應(yīng)的合規(guī)操作程序及盡職標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)合規(guī)風(fēng)險培訓(xùn)項目。(3)優(yōu)化會計勞動組織結(jié)構(gòu)。合理的崗位設(shè)置，職責(zé)是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。可以根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)操作兩個區(qū)塊，對于簿記，審查，綜合會計業(yè)務(wù)核算納入業(yè)務(wù)處理的特點，事后監(jiān)督，工作的會計人員，分支機(jī)構(gòu)不足，就業(yè)可適當(dāng)降低操作人員的失誤，但事后通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在設(shè)計崗位職責(zé)，以防止可能出現(xiàn)的漏洞，必須體現(xiàn)“相結(jié)合的責(zé)任和權(quán)利”的原則，突出每個位置的責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)事故崗位之間的責(zé)任和約束。(4)推行csa管理方法，根據(jù)我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制，特別是在控制文化、職業(yè)道德等軟控制領(lǐng)域比較薄弱的現(xiàn)狀，有必要在我國商業(yè)銀行創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督管理體制，大力完善內(nèi)部控制制度，借鑒控制自我評估(contrself—assessment，簡寫為csa)在企業(yè)內(nèi)控運用中的成功經(jīng)驗，在我國商業(yè)銀行內(nèi)控領(lǐng)域大力推行csa。(5)注重過程監(jiān)督，切實防范風(fēng)險。要充分利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，在中央銀行會計集中事后監(jiān)督系統(tǒng)中增加科技核算流程監(jiān)督項目，前移監(jiān)督關(guān)口，豐富監(jiān)督手段，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三方面的結(jié)合，強(qiáng)化過程監(jiān)督，提高業(yè)務(wù)監(jiān)督時效性;強(qiáng)化對前臺會計核算程序的合規(guī)性、合法性監(jiān)督，強(qiáng)化技術(shù)手段的硬性控制，從而實現(xiàn)控制重點向防范和化解會計風(fēng)險轉(zhuǎn)移，有效地防范化解會計風(fēng)險。
【參考文獻(xiàn)】。
［1］王利軍．加強(qiáng)和完善銀行會計內(nèi)部控制的策略途徑［j］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(06)。
［3］陳曉．人民銀行內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀、問題及對策［j］．吉林金融研究，2017(03)。
［4］于泉．當(dāng)前會計內(nèi)部控制的風(fēng)險及對策［j］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2017(05)。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十四
所謂風(fēng)險，是未來可能發(fā)生的危險。而財政風(fēng)險是在財政領(lǐng)域，在未來一段時間內(nèi)可能會發(fā)生的危險。目前我國財政界對財政風(fēng)險的內(nèi)涵，主要是從財政收支的角度進(jìn)行界定的，核心問題在于財政的債務(wù)承受狀況、承受能力以及債務(wù)變動對財政收支平衡的危害。結(jié)合財政債務(wù)變動和中央財政的調(diào)控能力，一些學(xué)者又把財政性資金在各個部門、各層環(huán)節(jié)之間的配置結(jié)構(gòu)及其變動趨勢，也作為衡量財政風(fēng)險的一個重要內(nèi)容。概括而論，當(dāng)前我國的基本觀點認(rèn)為，財政風(fēng)險是指財政收支之間的不平衡關(guān)系以及財政不能提供足夠的財力維持國家機(jī)器正常運轉(zhuǎn)和國民經(jīng)濟(jì)良好運行，從而造成社會危害的可能性。就其具體內(nèi)容，大致可以按寬和窄兩個口徑劃分財政風(fēng)險。
（一）窄口徑財政風(fēng)險。即以財政赤字等財政直接負(fù)債衡量財政風(fēng)險，主要指標(biāo)是《馬斯特里赫特條約》規(guī)定的“歐元區(qū)”成員單位的財政健全標(biāo)準(zhǔn)，即財政赤字不能超過gdp的3％、財政赤字余額不能超過gdp的60％（國內(nèi)稱之為赤字率和債務(wù)率）。年我國財政赤字占gdp的比例為3％，但我國財政赤字余額占gdp的比重還只有16％，由此而看，我國財政還有一定的舉債空間。
（二）寬口徑財政風(fēng)險。
二、對財政風(fēng)險的控制手段之一：法律控制。
對風(fēng)險的處置方式有很多種類，法律控制是其中較為有效和直接的方式，而且對于財政這一關(guān)涉到國計民生和社會發(fā)展的重要領(lǐng)域，只有通過國家立法并且用法律的手段加以管理，才符合政治管理理論和立法法中規(guī)定的要求。
財政風(fēng)險在各國的表現(xiàn)不盡相同，因此對不同的風(fēng)險所采取的應(yīng)對手段也略有差別，本文將從中國現(xiàn)階段的財政風(fēng)險的體現(xiàn)，從應(yīng)然和實際兩個角度來看對財政風(fēng)險的法律控制的表現(xiàn)。
（一）綜合債務(wù)構(gòu)成的財政風(fēng)險的控制方式：調(diào)整納稅對象和納稅額。
國有金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)、國有企業(yè)及國有資產(chǎn)經(jīng)營、財政投融資、外債和社會保障支出帶來的風(fēng)險是當(dāng)前造成我國財政風(fēng)險的又一主要原因，特別是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)的現(xiàn)實問題很多，諸如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、高負(fù)債率、低利潤率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的'困難，國有企業(yè)多余職工的分流和再就業(yè)，等等。所有這些問題，無一不與財政有關(guān)。政企關(guān)系不清集中體現(xiàn)在企業(yè)與財政關(guān)系不清上，企業(yè)改革的各種風(fēng)險必將形成財政風(fēng)險。
94年稅改后，對于企業(yè)所得稅方面實現(xiàn)了內(nèi)資和外資企業(yè)的統(tǒng)一，但是在其他很多方面卻依然是內(nèi)外有別。對于國企，國家實質(zhì)上給予其很多優(yōu)惠政策，可是他們沒有充分利用，反而將這些機(jī)會發(fā)展成了自己謀取私利的工具。在我國加入wto后，對于外資企業(yè)應(yīng)該采取國民待遇原則，所以我們要更好地處理兩者之間平等互促的關(guān)系，在稅率的繳納和納稅對象的選擇上考慮多方因素，協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少國企引發(fā)的財政風(fēng)險。
（二）財政結(jié)構(gòu)橫向?qū)用娴呢斦L(fēng)險的控制方式：完善預(yù)算法。
主要是預(yù)算外和體制外預(yù)算資金過大，意味著財力過于分散，財政的宏觀調(diào)控能力也因此大大削弱。我國目前的預(yù)算體制仍然相當(dāng)薄弱，因此要加強(qiáng)預(yù)算硬約束，統(tǒng)一財政資金管理，實行集中支付制度和政府采購制度。要增強(qiáng)其作為國家財力計劃的法律約束力和技術(shù)穩(wěn)定性，嚴(yán)肅預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。目前，我國已經(jīng)開始部門預(yù)算編制試點，試行零基預(yù)算編制方法，這是增強(qiáng)預(yù)算約束力的有益嘗試。之所以會產(chǎn)生如此多的預(yù)算外資金，正是因為我們采取的預(yù)算編制是綜合的，沒有分項目細(xì)化，從而使得預(yù)算在很大程度上無法清晰明確地體現(xiàn)真正的統(tǒng)籌，在一定程度上為預(yù)算外資金的存在提供了“溫床”，導(dǎo)致財政風(fēng)險出現(xiàn)的可能性增加。同時，維護(hù)財政資金的統(tǒng)一性也很重要，財政資金的所有權(quán)歸各級政府，管理權(quán)屬各級財政部門，由財政部門統(tǒng)一管理財政資金符合財政資金的屬性，也是降低財政風(fēng)險的重要途徑。
（三）財政結(jié)構(gòu)縱向?qū)用娴呢斦L(fēng)險的控制方式：明確中央地方的稅收權(quán)限。
權(quán)、責(zé)、利三者是緊密結(jié)合的享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)應(yīng)該大體一致符合比例原則。我國現(xiàn)行體制下的財政平衡需要兼顧“中央與地方”的縱向平衡和“地方與地方”的橫向平衡這造成了近年來中央政府“結(jié)構(gòu)性剩余”無法彌補(bǔ)地方“結(jié)構(gòu)性赤字”的尷尬。財政體系出現(xiàn)了“兩頭弱化”的明顯特征：中央財政和縣鄉(xiāng)以下基礎(chǔ)財政積弱明顯。中央財政以稅收的超常增收和輝煌舉債才是彌補(bǔ)了其本身財力的不足但這多少帶有“涸澤而漁”的味道；基層財政則是寅吃卯糧兼有腐敗。
對此，可考慮先在中央和省兩級財政之間進(jìn)行財權(quán)和事權(quán)的界定，在部分省市進(jìn)行發(fā)行地方政府債券的試點，并附以地方財政破產(chǎn)制度。否則中央財政的債務(wù)包袱就會重不可抑，中央財政的權(quán)威就會逐漸弱化。
（四）國債發(fā)行的不合理造成財政風(fēng)險的控制方式：建立國債專項預(yù)算。
國債導(dǎo)致的財政風(fēng)險主要表現(xiàn)為三個方面：一是量大造成的過度風(fēng)險；二是結(jié)構(gòu)不合理造成的風(fēng)險；三是使用不當(dāng)造成的風(fēng)險。[2]我國國債增長速度遠(yuǎn)高于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，屬超常發(fā)展。加之我國國債管理手段落后，國債的使用效率不高，長此下去，勢必產(chǎn)生不利后果，形成赤字政府的惡性循環(huán)。
對此，應(yīng)該實行國債專項預(yù)算管理，像管理基金一樣管理國債，真正發(fā)揮國債的應(yīng)有作用。同時，應(yīng)該給予地方一定發(fā)行國債的權(quán)利，但是這種債券的位階和享有的權(quán)利低于中央發(fā)行的債券。地方發(fā)行國債一方面可以彌補(bǔ)在中央和地方稅收不平衡條件下，地方財政的不足，同時地方國債能夠有效地用于當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)，在發(fā)行和推廣上容易鋪開，帶來較多的基建資金；但是發(fā)行債券畢竟是作為一種負(fù)債行為，從而對地方政府使用這筆資金形成一種有效有力的監(jiān)督，在間接上也減少了中央對地方政府的失誤造成大筆負(fù)債而清償?shù)呢?zé)任。
總之，通過法律手段來預(yù)防和控制財政風(fēng)險是比較可行和有效的，也是法治社會和財政法治的必然要求，在這方面我們應(yīng)該大力推進(jìn)，使我們的財政日益穩(wěn)健。
「注釋」。
1歐林宏：“我國現(xiàn)有財政風(fēng)險論點及其主要缺陷分析”，/tsnr/bjck/05/，1月3日查看。
2趙曉、鐘偉：“舒緩財政風(fēng)險的六個建議”，/hottopic/doc/ztad/.
余慧婷。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十五
病媒生物指能直接或間接傳播疾病(一般指人類疾病)，危害、威脅人類健康的生物。
廣義的病媒生物包括脊椎動物和無脊椎動物，脊椎動物媒介主要是鼠類，屬哺乳綱嚙齒目動物;無脊椎動物媒介主要是昆蟲綱的蚊、蠅、蟑螂、蚤等和蛛形綱的蜱、螨等。最常見四大害為：蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂。其中的螨蟲無處不在，卻不易為人察覺。
病媒生物不僅可以直接通過叮咬和污染食物等，影響或危害人類的正常生活，更可以通過多種途徑傳播一系列的重要傳染病。在我國法定報告的傳染病中有許多屬于病媒生物性傳染病，如鼠疫、流行性出血熱、鉤端螺旋體病、瘧疾、登革熱、地方性斑疹傷寒、絲蟲病等;而一些消化道傳染病則通過病媒生物的機(jī)械性傳播在人群中擴(kuò)散，如痢疾、傷寒等。
病媒生物性傳染病是人類共同面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一。隨著全球氣候變暖，城市化進(jìn)程的加快，旅游和貿(mào)易的快速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境的不斷改變，病媒生物種類、密度和分布等發(fā)生了新的變化，不僅原有的病媒生物性傳染病范圍擴(kuò)大、發(fā)生頻率和強(qiáng)度增加，而且一些新的病媒生物性傳染病不斷出現(xiàn)。媒介生物性傳染病具有傳播快、易流行的特點，嚴(yán)重威脅人民的身體健康。通過對病媒生物的有效控制，可以減少它們對人群的騷擾和經(jīng)濟(jì)損失，更可以預(yù)防和控制病媒生物性傳染病的發(fā)生和傳播。近年來一些病媒生物性傳染病的爆發(fā)流行已對我國形成威脅，因此加強(qiáng)病媒生物疾病預(yù)防控制已成為一個迫切的任務(wù)。
衛(wèi)生!講衛(wèi)生!保持衛(wèi)生!一定要講衛(wèi)生!全民都要講衛(wèi)生!
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十六
「正文」。
“目前中國地方政府債務(wù)風(fēng)險實際上已經(jīng)超過金融風(fēng)險，成為威脅中國經(jīng)濟(jì)安全與社會穩(wěn)定的頭號殺手，”國務(wù)院發(fā)展研究中心的一位專家在“地方債務(wù)問題國際研討會”上表示擔(dān)憂說：“中國地方政府所負(fù)債務(wù)的種類之多，負(fù)擔(dān)之重，已超出一般人想象，如何解決地方政府債務(wù)風(fēng)險問題已成為當(dāng)務(wù)之急。”
盡管中國現(xiàn)行的《預(yù)算法》等有關(guān)法律中，嚴(yán)格禁止地方財政出現(xiàn)赤字和地方政府舉債，但事實上，中國各地區(qū)、各層級的地方政府大都在不同程度上舉債度日或負(fù)債“經(jīng)營”，而且，規(guī)模呈加速上升趨勢，層級越低的地方政府負(fù)債的相對規(guī)模也越大。更大的問題還在于，由于法律的明文禁止，地方政府在舉債時大多巧借名目，隱蔽性強(qiáng)，透明度差，造成巨額的隱性債務(wù)，而隱性債務(wù)實際上比顯性債務(wù)更加危險，也更難以監(jiān)管和控制。
地方政府的債務(wù)結(jié)構(gòu)一般由三方面組成：地方政府承借或擔(dān)保的直接債務(wù)；地方政府授意投融資公司等中間機(jī)構(gòu)向金融機(jī)構(gòu)借款，予以風(fēng)險承諾指名貸款；由地方國有企業(yè)等舉債，并承擔(dān)償還責(zé)任的間接債務(wù)。除金融機(jī)構(gòu)債務(wù)之外，還包括拖欠的教師工資、國有企業(yè)改制安置補(bǔ)償費、挪用的社會保障基金等等社會債務(wù)。
地方政府債務(wù)的風(fēng)險防范和解決，主要可通過以下幾方面：
一、在憲政層面上，在中央和地方之間按事權(quán)劃分財權(quán)。
地方巨額財政負(fù)債的形成，根本原因在于地方與中央的事權(quán)、財權(quán)不對等，地方政府承擔(dān)了大量的公共事務(wù)，相對于正常的財政收入來說入不敷出。因此，要解決地方政府債務(wù)問題，首先要在憲政層面上，在中央和地方之間按事權(quán)劃分財權(quán)。對于一些應(yīng)由國家來承擔(dān)的公共事務(wù)，中央要切實承擔(dān)起責(zé)任，并保證相應(yīng)的財政供給，而不應(yīng)在向上集中財權(quán)的同時下方事權(quán)，讓地方自行籌措資金，最為典型的就是農(nóng)村義務(wù)教育問題。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段中國財政收入中中央與地方的比例為55：45，而支出的比例為30：70，其中公共服務(wù)支出的比例為46：54.
當(dāng)前，中國在中央與地方之間劃分公共事權(quán)和財權(quán)尚未法律化，僅有一些國務(wù)院制定的“決定”、“條例”等行政法規(guī)，包括影響巨大的分稅制改革，都是在國務(wù)院的主導(dǎo)下進(jìn)行的。今后，對中央與地方的公共事務(wù)和公共財政的各自權(quán)限要用法律形式固定下來，使中央與地方在行使公共事權(quán)和財權(quán)方面有法可依。
二、允許一定條件下發(fā)行地方政府債券。
由于地方缺乏正常的融資渠道，只好暗中通過各種非正規(guī)的渠道大量舉債。對于地方政府這種被逼無奈的選擇，中央其實一直都是清楚的，采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度。現(xiàn)在，地方債務(wù)的累積已經(jīng)到了不得不加以正視和解決的地步了。既然地方借債不可避免，與其讓其暗中肆意發(fā)展，缺乏監(jiān)控，不如采用正規(guī)的、與國際接軌的發(fā)債形式使地方債務(wù)顯性化，允許一定條件下發(fā)行地方政府債券，給地方政府提供一個合法的.融資渠道，既能在一定程度上減輕中央政府的財政負(fù)擔(dān)，公開、規(guī)范的發(fā)行方式也有利于監(jiān)管，防范財政風(fēng)險的發(fā)生。
這就要求修改《預(yù)算法》及現(xiàn)行的其他相關(guān)法律，使地方政府發(fā)債合法化。同時，建立嚴(yán)格的地方財政風(fēng)險控制體系及財政風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，需要組織大規(guī)模債務(wù)登記調(diào)查，編制地方資產(chǎn)負(fù)債表；開展對地方政府信用評級等一系列相應(yīng)配套制度建設(shè)。
進(jìn)一步完善和推進(jìn)分稅制改革，賦予地方政府一定的稅收立法權(quán)。
分稅制改革之后，中央抽走了稅收的大頭，留給地方的多是一些稅源分散、稅額小、征收成本高的“雞肋”，稅收收入根本無法滿足地方財政支出的需要。因此，賦予地方政府一定的稅收立法權(quán)，根據(jù)本地區(qū)的不同情況開征一些地方稅，對地方債務(wù)問題的解決也有相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。
四、改革財政收支法和財政管理法，嚴(yán)格規(guī)范政府的財政收支行為。
目前，地方財政面臨支出剛性增長的壓力，預(yù)算軟約束現(xiàn)象比較普遍。現(xiàn)有的財政收支法和財政管理法，不僅規(guī)定過于抽象，缺乏可操作性，實踐中漏洞百出，而且，由于深受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，已難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對政府公共財政所提出的要求，現(xiàn)有《預(yù)算法》規(guī)定地方政府要作到財政收支平衡、不準(zhǔn)出現(xiàn)赤字就是比較明顯的例子。地方債務(wù)問題的解決亟待立法觀念的改革和理發(fā)技術(shù)的提高。
五、完善轉(zhuǎn)移支付制度。
從調(diào)查中可以看出，越是貧困的地區(qū)，政府負(fù)債越多，畢竟，政府的收入與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度是成正相關(guān)的。因此，就防范化解地方財政風(fēng)險而言，還必須完善和健全財政轉(zhuǎn)移支付制度，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移支付的力度，確保地方政府最低服務(wù)水準(zhǔn)的實現(xiàn)，促進(jìn)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
六、規(guī)范政府擔(dān)保行為，使擔(dān)保合約最小化。嚴(yán)格執(zhí)行《擔(dān)保法》，規(guī)范政府擔(dān)保行為，嚴(yán)格控制擔(dān)保的范圍，控制擔(dān)保事項的決策權(quán)，明確政府擔(dān)保的原則、條件、范圍、責(zé)任以及有效的政府擔(dān)保的執(zhí)行機(jī)制、控制機(jī)制和責(zé)任處理機(jī)制。
對于現(xiàn)階段的地方政府擔(dān)保而言，地方政府要對被擔(dān)保地方的自有資金比例做出要求，對其融資額度進(jìn)行限制，要求其實行償債準(zhǔn)備金制度，以及建立政府追索權(quán)制度等，減小地方政府擔(dān)保所帶來的風(fēng)險。
盧珊青。
人口控制的重要性（優(yōu)秀17篇）篇十七
油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動性。
1.2油漆品種的選擇。
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定。
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理。
2.1價格。
在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價、總價、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續(xù)的n664/665費用經(jīng)過物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。
2.2定額細(xì)分和庫存規(guī)范化管理。
技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場生產(chǎn)能力和經(jīng)驗制定一個目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會將總定額細(xì)分并在此過程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經(jīng)驗，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報告很嚴(yán)肅：要分析原因、澄清事實、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內(nèi)剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。
3現(xiàn)場管理。
3.1培訓(xùn)。
培訓(xùn)是個持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場的首要任務(wù)。
3.2噴漆班（槍手）管理。
油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。
3.3現(xiàn)場膜厚的控制。
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進(jìn)。
3.4現(xiàn)場油漆臨時堆放點的清查。
施工隊領(lǐng)出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。
3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎罰。
在現(xiàn)場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計，總結(jié)，反饋和分析。
我們目前的機(jī)制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進(jìn)行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫同類型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門指導(dǎo)施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗統(tǒng)計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個1-5-10的關(guān)系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護(hù)作為項目組管理考核的一個指標(biāo)，得到全員重視，形成長效機(jī)制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。