人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

副總工作的開展計劃篇一

一是全面做好質量管理和新產品開發工作。我們技術質量部要深入車間生產一線加強產品質量管理，做到及時發現質量問題，及時加以整改，切實提高產品質量。要增加新產品開發力度，開發出適合市場要求的新產品，確保完成新產品銷量5000噸的工作目標。

二是要積極配合供銷部做好市場維護工作，及時處理市場質量異議，力爭把市場退貨降價損失率控制在0。25%以內；要配合采購部門及時與毛料供應商進行技術交流，確保毛料質量穩定；通過這兩方面工作，切實為公司降本增效。

三是我們技術質量部要樹立服務意識，積極主動與其他職能部門交流，使公司各項工作能夠協調、順利進行；要深入車間幫助解決技術、質量上的問題，促進車間生產發展，產品質量穩定；要多跑用戶單位，聽取用戶的意見，為市場做好服務工作，努力增加公司產品銷量，為公司創造更好的經濟效益。

我的匯報完了，謝謝大家！

副總工作的開展計劃篇二

2、制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

3、主持制訂、修訂行政系統主管的工作程序和規章制度，經批準后組織施行并監督檢查落實情況。

4、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

5、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

6、負責通達集團管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

8、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

9、審批行政系統文件，在總經理授權下審批其它系統的文件。

10、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

11、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。

12、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司____的執行情況。

13、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。

14、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

15、核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。

16、領導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的政治業務素質。

17、負責主管業務的檢查改進與研究發展，及時向總經理報告工作。

18、按程序做好與相關系統的橫向聯系，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

19、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

20、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

21、定期向總經理述職。

22、做好本系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

23、及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

24、定期主持行政系統例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

25、審閱行政系統及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業文件，視其性質內容，決定處理方式。

26、在必要的情況下向所屬下級授權。

27、及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

28、向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

29、培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

30、領導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

31、領導做好____。32、負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。

33、關心所屬下級的思想、工作、生活。

34、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

副總工作的開展計劃篇三

工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術力量、能力與水*；營運狀態；經營方向與思路；發展策略，企業文化。

新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環境對任何人來說不可不是一個挑戰。快速適應是一種能力也是作為經理人的一種要求，了解自己直接領導的員工，清楚他們的能力、優點和缺點，工作能力和工作態度，才能快速地適應新環境，才能以積極的心態，充滿自信地面對挑戰，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。

識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優點，運用人的長處，發揮認得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經營管理策略；才能實施卓有成效的管理監控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進行。

1.熟悉環境，人事人員摸底行動，

查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經驗基本情況。

走訪各部門,觀察各部門工作現狀；從人員的工作情況、生產現場、辦公場所來體味各部門的管理水*；現場狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門領導的管理水*和能力。

召開座談會：一對一的單獨會談。會談內容主要是會談對象的工作經歷與經驗，個人的能力擅長，對公司現狀，對公司文化和運作的意見，是否有建設性的想法；對其部門的現狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門工作是否有長遠規劃。

非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領導的溝通能力，和其他潛在能力，增進個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

培訓式溝通，培訓工廠各責任主管相關iso，精益生產，綠帶項目改善等相關概念，讓大家有一定意識從而好開展進一步工作。

通過上面五種方式了解各部門領導的個人能力，個性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構成，考究是否與現在經營運作需求相適應，能否滿足公司現在及未來的經營發展需要，以便以后向總經理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務中有區別地采取相應的溝通方式。

2.制定檢查表一個一個每個部門了解公司營運和生產運作流程與程序、流程與程序。

查看公司運作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規范程度；文件的規范與完善與否，透露出公司的管理水*，反映公司運作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運作，事物處理的法律依據。擁有比較規范完整的程序文件并如是執行，是企業走向規范發展的第一步，是公司可持續經營的基石。

實地調查程序文件，iso體系文件執行情況，實際運作與文件是否相符，是否存在說的和做得風馬牛不相及。不相符的`程度，或切實執行的程度。為以后的工作開展提供策略依據。

3.了解公司的發展歷史，技術積累與技術力量情況：

主要了解現在的研發團隊的人力資源情況，工作經驗情況，產品研發發展歷史。

查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規范程度，可操作性，實用性。過程控制文件的規范齊備程度、實施的有效性、可執行性。

4.了解公司產品的客戶和銷售市場分布，把握公司經營走向。主要通過與總經理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經營方向，戰略布局提供策略意見。

工作重心：進入生產現場細心觀察，調查了解生產過程控制與產品質量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環節。尋找與外企、同行一流企業的差距，與規范化管理，精益（生產）管理的差距。

1.身臨問題發生的現場，考究生產運作中發生的問題。

2.車間生產狀況摸底：

生產車間觀察：現場勞動紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現場6s管理與看板管理，文化墻的建設情況。

細心觀察員工的操作，調查員工的質量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。

過程控制的了解：員工作業是如何進行指導的，有無標準化作業，過程工藝有無標準，過程控制有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。關鍵崗位管理如何，關鍵工序控制怎樣。

生產異?，F場處理的了解。時候有異常快速處理機制，有快速處理團隊。

生產設備配備情況，配備的數量與精度，設備維護保養執行得如何，有無有效的點檢制度并執行，有無tpm的培訓，操作的安全性，有無規范的操作規程并執行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質量保證能力，離精益生產的防錯功能工裝有多大差距。

副總工作的開展計劃篇四

大家早上好！

今天，公司在此隆重召開20xx年度工作總結表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！

對全體員工20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在不少方面取得了一定成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

在此，就20xx年度制造中心的主要有六個方面的工作，總結匯報如下：

公司在下半年調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衛生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在20xx年一定會更好。

在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質板片，更換了產品包裝，加大新產品的開發等一系列手段，使得產品品質普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現了逐月下降趨勢；客戶投訴比08年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故；品質事故次數明顯減少等。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

09年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規范化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。

公司投入資金，搭建了很好的培訓平臺，09年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于華杰、有利于社會的人。

09年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

20xx年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

我們的奮斗目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規范、確保員工隊伍更加穩定。

為了能實現三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

2）在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質策劃階段。

3）在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產制造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化制造階段。

5）在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學習的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行，努力提高知識和技能水平，端正學習態度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工提供一個有利于價值發揮的環境。建立起和諧的員工關系。

09年可以看到，我們的板片常出現脆、色差、厚薄不均勻問題；還有發錯貨、發多貨及搬運損壞、不做首檢導致質量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現在，1500件還沒賣完，主要就是質量不好所致。事實說明，我們從產品設計到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。

因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“一流華杰品牌”的良好形象，滿足市場銷售需要。

在09年，生產一部員工最不穩定，長期處于借人狀態。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

20xx年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協調，做好感情留人、事業留人、環境留人的工作。

我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下擔子，調整好心態。以開放、包容、尊重和理解對方的心態，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰斗力的團隊。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規定請假要辦手續，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績效考核結合起來，提升我們的執行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；進銷存系統未投入使用，希望在20xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實，組織培訓，盡快使用。

20xx年，在伙食、宿舍環境衛生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創造一個更加舒適的生活環境。

我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在20xx年，工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低制造成本而努力。

我們華普生類、五金類產品等外購產品和外發加工產品都屬于外協，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問題：一是內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

在20xx年，我們必須重視外協廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。

各位同事，新的機遇和挑戰，催人進取；新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在胡總的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩定，市場不斷擴大，企業就一定會穩步發展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真落實胡總20xx年的工作部署?？偨Y經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發展的華杰新格局。

新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，虎年工作更上一層樓！祝華杰公司興旺發達，基業長青。

謝謝大家！

副總工作的開展計劃篇五

日月開新元，天地又一春，我們已告別碩果累累的20xx年，跨入充滿希望和期待的農歷兔年。值此，我謹代表公司領導班子，向廣大干部職工，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！并給大家拜年！

在過去的20xx年，我們技術開發部堅持科學發展觀，上下共同努力，以良好的心態，保持了平穩的發展勢頭，各方面工作取得了一定的進展，我們對全體員工一年來卓有成效的工作表示由衷的贊賞!我們希望在20xx年的工作中，能看到更為突出的成績。過去的一年，公司開展了4個項目，技術開發部主要負責新產品項目的管理，新產品工業增加值300萬，取得了較好的成績，但我們的工作仍有不盡如人意之處，但我相信，只要有正確的方針和目標指導，我們公司就將會邁上一個新的臺階。同時我們確信，發展中的公司也必將為大家提供一個更好更寬闊的事業平臺，充分發揮廣大干部職工的才干，從而實現大家的職業理想和個人價值!

要想在新年使我們的各項工作，有一個質的飛躍，我們就必須正視和正確分析、對待我們過去一年來工作中存在的問題，從而找出克服和解決問題的方法、手段，切實做好20xx年的工作規劃。

經過公司領導層認真客觀的調研和分析，公司20xx年主要經濟指標定為：完成生產產量2.2萬噸，實現銷售收入2.2億元，完成利潤410萬元，技術開發部目標：控制退貨降價損失率0.25%，新產品工業增加值300萬。為了順利實現上述目標，新年的工作，我們將從以下幾個方面展開。

一是抓好技術開發部基礎管理工作，強化全員愛崗敬業思想教育與崗位技能培訓，不斷提高全員職業技能與大局意識，特別是加大對檢查員的培訓力度，嚴把毛料進廠關和成品出廠關，有效控制退貨降價損失率。二是從嚴治理技術開發部的管理架構，嚴格實行分層管理，強化主管領導和職能部門的責任，各級各類人員必須在各自的職責范圍內大膽工作，真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是嚴格貫徹落實《生產部分配考核辦法》、《技術部分配考核辦法》、《檢查人員分配考核辦法》以及《產品質量和項目跟蹤問責制度》這四個新制度，并通過執行這幾個新制度，廣泛調動全員的工作積極性和責任心，確保多勞多得的分配原則得到貫徹執行。

分析20xx年退貨原因，主要是因為腐蝕、刮劃傷。百葉窗主要是毛刺、波浪等缺陷。針對這些問題，20xx年主要做到以下幾點：一是狠抓質量管理，增強市場競爭力。樹立“質量問題無小事”理念，重點突出上下工序互相驗證，著重抓加工過程控制，對重點產品實行重點監控；二是始終保持“只有更好，沒有最好”的質量理念，完善質量管理體系，扎實推進自控自檢體系在加工過程中的實際應用，抓好質量培訓，推進質量管理創新，發揮質量體系的長效機制，增強市場危機感；三是加強對部門和車間設立關鍵質量控制點的監控力度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保整體質量管理水平的再上新高；四是完善生產加工過程中的自檢體系，加大產品抽檢頻次和考核力度。五是調整和充實質量監管部門的人員配置和分配考核機制，切實強化對質量監管部門自身工作的考核。六是加強產品設計開發階段的質量控制，進一步完善設計開發階段的各項評審機制，從實踐經驗來看，這一階段質量控制的難點，是人的責任心問題。因此引入問責制，并嚴格、嚴肅的執行，以期實現產品質量源頭無瑕疵。

一是繼續開展目標、任務考核機制。建立科學嚴密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學趕幫超的良好氛圍。二是加強生產部門的工藝審查力度，切實優化產品制造工藝，進一步提高產品實現過程的穩定性。三是加強日常生產管理力度。嚴格從現場管理天天抓做起，重點做好現場定置管理的持續性改進，堅決杜絕現場的臟、亂、差和無序、無為的現象。四是嚴格要求車間管理人員，把安全生產作為工作中的重點來抓，違規違章作業要發現一起查處一起，力爭實現全年安全生產無事故。

公司的發展離不開市場的穩定，技術開發部作為職能部門，要切實做好市場服務工作，確保市場穩定，為公司的發展護好航。20xx年我們將主要做到以下幾點：一是檢查員要多與毛料供應商交流，讓其認識毛料的質量問題，嚴把毛料進廠關，以達到有效控制退貨降價損失率的目的。二是多與客戶交流，了解客戶的真實質量需求，嚴把毛料出廠關，切實做好市場服務工作。三是配合好其他職能部門做好工作，為車間服好務。

同志們，回首昨日，探索和收獲同在，我們信心百倍；展望明天，機遇與挑戰并存，我們豪情滿懷。我們堅信，在亦已到來的新的年度里，技術開發部上下定將進一步增強憂患意識、責任意識、機遇意識，以廣闊的視野、飽滿的熱情、務實的精神、執著的努力，奏響更加豪邁的旋律，創造更加優異的效益，公司的明天必將更加美好！公司的各項事業必將更加輝煌！

最后，祝大家x年大吉，萬事如意！謝謝大家。

副總工作的開展計劃篇六

我鎮對培養農村黨員、基層干部，提高其政治素質業務水平高度重視，特別是一村一大工作開展以來，我們覺得是一次很好的機遇，我們廣泛宣傳此次試點工作的重要意義，積極組織黨員基層干部、積極向上的青年參加報名，鎮黨委召開專題會議進行研究部署，并制定相關的文件，把這項工作納入對村（社區）年度黨建目標管理考核的重要內容來抓，先后召開調查摸底會、宣傳發動會，通過宣傳發動，大家要求學習的熱情和積極性很高，現我鎮參加“一村一大”學習的學員是我縣報名最多的鄉鎮。

我鎮參與學習的村干部學習期間費用采取鎮、村、個人三級負擔，鎮村為主的辦法，鎮每年補助3萬余元，充分調動了廣大學員參學的積極性。 我鎮是目前全縣唯一建立了“一村一大”學員學習室的鄉鎮，學習室設我鎮中華嶺村部，鎮政府和*村村支兩委對“學習室”的建立高度重視，積極支持配合，投入資金5萬余元，建設高標準的學習室。目前，學習室設備運行正常，較好地發揮了其功能，該村8個村干部全部報名學習，20xx年4月省級評估組專家專程到學習室觀摩，給予充分肯定和較好評價。同時，我們充分發揮學習室作用，組織全鎮村干部和學員參加政策法規等方面的學習，取得良好效果。

我們為保證學員的學習效果的質量，對學員的學習提出嚴格要求，要求到課率在100%，因特殊情況不能參加學習需向老師請假，先請假后補課。我們還經常與電大老師聯系，了解學員的學習情況，督促學員自覺學習，認真學習。同時我們還組織開展學員參加的座談慰問等活動，交流學習心得，相互學習，相互促進，并對優秀學員進行表揚和鼓勵。

我鎮參加“一村一大”學習的學員大部分都是青年村干部，都在村級擔負一定量的工作任務，通過學習，學員們的政治素質和業務能力明顯增強，村干部隊伍整體工作能力和水平都得到明顯提高，村支兩委干部更加團結，工作中底氣更足，也更加務實。同時，通過學習和實踐，學員們發揮所學知識專長，學以致用，如*、*等同志綜合素質顯著提高，駕馭全村工作的能力增強；*、*等能充分發揮所學電腦知識，在遠程教育工作中能熟練操作，做到得心應手。

各位領導、同志們，開展一村一大工作是實現人才強鎮，人才強縣的一項重要舉措，是全面推進社會主義新農村建設的一項有益嘗試，在今后的工作中，我鎮一定積極支持、參與此項工作，為培養社會主義新農村的建設者而發揮我們的更大作用。