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重慶建筑規(guī)劃篇一
20xx年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)
營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）
主目標(biāo)：
3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報(bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。
輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。
年度目標(biāo)計(jì)劃思路
（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)
下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
2、 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了
（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、 根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、 為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、 各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、 財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
重慶建筑規(guī)劃篇二
本學(xué)期，建筑教研組以學(xué)校工作計(jì)劃為要點(diǎn)、以xx教務(wù)處和電建系工作計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合建筑專業(yè)的實(shí)際情況，抓住課堂的45分鐘，探索真正適合現(xiàn)代職業(yè)學(xué)生的高效課堂和進(jìn)一步推行實(shí)訓(xùn)處提倡的“6s”管理模式，更好的改進(jìn)教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、抓好教研組的常規(guī)基礎(chǔ)教學(xué)工作，特別是在實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)中，定期舉行教研活動。
2、有關(guān)閱讀教育教學(xué)書籍：在教研組多開展學(xué)習(xí)型活動，形成一個(gè)“經(jīng)常學(xué)習(xí)型”的教研組。鼓勵(lì)大家利用業(yè)余時(shí)間閱讀更多的教育教 學(xué)書籍，從而不斷的改進(jìn)自己的教學(xué)模式，提高自己的教學(xué)生水平。在學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該勤于思考，善于總結(jié)，將新的理論盡可能應(yīng)用的實(shí)踐教學(xué)中，讓我們形成一支高效的教學(xué)隊(duì)伍。
3、在聽評課方面：為教師搭建自我展示的平臺，讓三檔及以上教師上好示范課。給其他老師樹立一個(gè)好榜樣，并做好聽課和評課工作，評課時(shí)要避免流于形式，要敢于指出他人的缺點(diǎn)同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)，被評課人要認(rèn)真聽取評課老師好的意見和建議，從而進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。組內(nèi)做好聽、評課記錄將來送教務(wù)處留檔。
4、相互學(xué)習(xí)：每個(gè)人有每個(gè)人的長處，利用業(yè)余時(shí)間給自己充充電。
特別是我們專業(yè)課老師，更應(yīng)該利用課外時(shí)間向其他老師學(xué)習(xí)。
5、技能大賽：就像王主任所說：技能大賽作為我系的第二件主要工作，所以相關(guān)技能大賽指導(dǎo)老師要高度重視。不久要做好今學(xué)年的市級指導(dǎo)工作，還要提前為下一學(xué)年的省級和國家級技能大賽做準(zhǔn)備，爭取在上一學(xué)年技能大賽的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺階。
6、定期組織好理論測驗(yàn)與技能考核：每六周統(tǒng)一組織一次理論單元測驗(yàn)和模塊化技能考核。在活動過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)教師要留好視屏、照片和一些紙質(zhì)等相關(guān)佐證材料。
7、師資培養(yǎng)方面：培養(yǎng)教師對“交互式平板電腦”的應(yīng)用，今年要求每位教師上不少于6節(jié)多媒體課，課后將統(tǒng)一考到王維留老師那里，學(xué)期末教務(wù)處要考核教師應(yīng)用平板電腦現(xiàn)場制作的技能。大力支持教師參加各級各種培訓(xùn)和各類資格考試，培訓(xùn)和考試后組織大家在組內(nèi)互相學(xué)習(xí)，從而整體提高教師自我素質(zhì)。
（系上教學(xué)能手、學(xué)校教壇新秀、縣上學(xué)科帶頭人）
8、協(xié)助系部搞好我們的常規(guī)實(shí)訓(xùn)教學(xué)。
9、安排兩次專題理論學(xué)習(xí)，學(xué)完要求每位教師寫出不少于1000字的心得體會，電子和紙質(zhì)分別給教務(wù)處交一份，同時(shí)組上留一份紙質(zhì)以備檢查。
10、教務(wù)處組織專人開展教學(xué)值周。
11、舉辦一次大型活動和興趣小組（建筑測量興趣小組和建筑cad）。
12、關(guān)于評優(yōu)評模：
優(yōu)秀教師候選人：
1）在本學(xué)期教研組考評不能出現(xiàn)c檔；
2）本學(xué)期教研組工作得分必須在前五名（教研組制定打分考核表）
優(yōu)秀組員候選人：
1）在本學(xué)期教研組考評不能出現(xiàn)c檔；
xx校區(qū)建筑組
重慶建筑規(guī)劃篇三
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件，清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對標(biāo)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，安全精細(xì)，幸福文明。
今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策， 抓黨建促發(fā)展，千方百計(jì)確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn)，我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施，爭取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤經(jīng)營。
一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報(bào)批。積極組織相關(guān)人員對項(xiàng)目配套的專業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查，梳理前期編制的可研配套報(bào)告，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行修正；積極籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作，確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。
二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，提早安排制定工程計(jì)劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保20xx年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn)，20xx年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度，做好工程量盤點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備，要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生；要加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；要抓好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，具體完善施工準(zhǔn)備工作。
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤增長。
一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題，制定切實(shí)有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標(biāo)。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度，充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。
一是深化對標(biāo)管理。要在總結(jié)分析20xx年對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系，兼顧過程和結(jié)果，優(yōu)化對標(biāo)內(nèi)容，使指標(biāo)更趨于科學(xué)合理，對于優(yōu)于先進(jìn)值的指標(biāo)項(xiàng)目，要確定登高計(jì)劃，向更高的目標(biāo)奮斗；對于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的指標(biāo)項(xiàng)目，要制定切合實(shí)際的趕超計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)，我們還要根據(jù)不同機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備情況，以追求最佳經(jīng)營效益為原則，區(qū)別對待，分類指導(dǎo)。
二是強(qiáng)化經(jīng)營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個(gè)方面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持月度經(jīng)營分析會制度，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整。要強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，以資金管理為核心，全面推行預(yù)算管理。要科學(xué)合理細(xì)化分解各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)禁超額超支，嚴(yán)格費(fèi)用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，最大限度地降低生產(chǎn)成本。
三是抓好科技創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷改進(jìn)工藝，提高機(jī)械化程度，才能最大限度地回收資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)。要大力推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，在抓好老廠部分設(shè)備、系統(tǒng)改造升級的同時(shí)，全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)，重點(diǎn)推進(jìn)30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究，掌握建設(shè)和運(yùn)營核心技術(shù)，保證技術(shù)領(lǐng)先。要全力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造，重點(diǎn)攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題，以崗位價(jià)值精細(xì)管理活動為載體，以數(shù)字化矸電為平臺，以創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)職工群眾、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。
五是建立精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng)。它的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì)，要以細(xì)節(jié)決定成敗為目標(biāo)，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一處，徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題，保障企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。
20xx年，我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念，做安全幸福黃礦人”的核心價(jià)值理念，高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟，牢固樹立“安全就是最大效益，沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作確保措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，以安全促生產(chǎn)、促發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
一是建立健全安全制度保障體系，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細(xì)致、扎實(shí)到位的工作，持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好日常管理，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度。如“九不準(zhǔn)”安全指令、安全管理過程與效果相結(jié)合的考核評分制度、領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責(zé)”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作，保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決預(yù)防重大事故發(fā)生，要超前考慮安全防范需要，確保安全系統(tǒng)配置合理可靠。
二是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。認(rèn)真查找現(xiàn)場管理漏洞，完善管理程序，提高管理水平，控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度，確保發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念，注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè)，提高其現(xiàn)場組織能力和安全生產(chǎn)能力，促使各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場。進(jìn)一步了解安全現(xiàn)場情況，為安全決策提供可靠依據(jù)。
三是要進(jìn)一步明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善責(zé)任體系。各礦、廠是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，充分發(fā)揮責(zé)任主導(dǎo)作用，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。我們要建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。建章立制、強(qiáng)基固本，形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系，使公司成為安全工作的落腳點(diǎn)和安全生產(chǎn)的基石。
四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化班前“一日一題”安全培訓(xùn)，突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓(xùn)教育；要擬定實(shí)施方案，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，利用矸電大講堂、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)交流會等形式，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識。要將崗位職責(zé)、安全確認(rèn)、手指口述、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，使員工消除安全盲點(diǎn)及誤區(qū)，增強(qiáng)安全素養(yǎng)，提高安全意識。
只有堅(jiān)持以人為本，調(diào)動一切積極因素，企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作，堅(jiān)持以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人為目標(biāo)，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關(guān)部門要嚴(yán)格按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、健全體制”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理，確保實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量增加，用工總量不增加”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行定編定員標(biāo)準(zhǔn)，配齊配足一線員工，滿足生產(chǎn)需要，切實(shí)加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，確保老廠及三期項(xiàng)目用人需求，加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)人力資源有序流動，配置科學(xué)。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化，適當(dāng)調(diào)整工種崗位，實(shí)行動態(tài)管理。落實(shí)內(nèi)部待崗機(jī)制，對不適應(yīng)崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗。公司將適時(shí)推行一崗多責(zé)、多崗輪換運(yùn)行，提高職工技能水平，促進(jìn)企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作開展，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補(bǔ)短；繼續(xù)加強(qiáng)代培基地、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，組織開展有針對性的培訓(xùn)和“訂單式”培養(yǎng)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。并要積極推廣理論培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術(shù)問答等培訓(xùn)模式，強(qiáng)化“師帶徒”培訓(xùn)，有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導(dǎo)力度，努力培養(yǎng)更多的技能人才。
三是要加強(qiáng)員工思想教育工作。繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重?fù)?dān)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)、改制上市等重點(diǎn)工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實(shí)工作，多做貢獻(xiàn)。
四是要切實(shí)維護(hù)員工利益，創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機(jī)遇，進(jìn)一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建，深入推進(jìn)后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作，為職工解決實(shí)際困難和問題。要廣開言路，設(shè)立意見建議信箱；及時(shí)解決、回應(yīng)員工提出的意見、建議和問題，力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。要營造和諧的員工關(guān)系，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，形成較強(qiáng)的凝聚力和感召力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
當(dāng)前，公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)踐證明，越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要保持清醒的頭腦，越要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，只有這樣，才能把來之不易的大好局面維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好。
一是要切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。要加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)教育，做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅(jiān)持立足公司發(fā)展規(guī)劃，融入中心，創(chuàng)新載體，為公司“打造國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)提供動力源泉和思想保障。
二是要加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織依法依章開展工作，把廣大員工、共青團(tuán)員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，把各方面的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)大會確定的宏偉目標(biāo)上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章！
謝謝大家！
重慶建筑規(guī)劃篇四
一、工作開展情況
1、截止20xx年6月1日，共出動890余人次，對轄區(qū)所有建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個(gè)，建筑面積155萬平方米，檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個(gè)，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸；規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放379噸；更換、架設(shè)施工現(xiàn)場安全網(wǎng)35850平方米；治理施工現(xiàn)場污染80處；治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對問題突出的35個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。
2、強(qiáng)化措施，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運(yùn)輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運(yùn)及時(shí)、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求。
3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機(jī)、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。
4、加強(qiáng)日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行各類大檢查時(shí)，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機(jī)制。
二、存在的困難和不足
一是認(rèn)識不到位。仍有少數(shù)建設(shè)（開發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認(rèn)識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任意識和大局意識。
二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費(fèi)未能及時(shí)足額地?fù)芨逗褪褂茫绕涫墙ㄖさ厣钤O(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。
三是管理不到位。工程項(xiàng)目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位配合不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。
四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實(shí)不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細(xì)化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點(diǎn)路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。
上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長效治理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。
三、下半年工作打算
（一）工作目標(biāo)：
20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；
20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（二）堅(jiān)持以人為本，改善施工條件。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《xx市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實(shí)維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)愛廣大務(wù)工人員。同時(shí)，建立健全長效管理機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（三）落實(shí)責(zé)任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對所承擔(dān)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實(shí)；監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。
（四）加大監(jiān)管力度，抓好制度落實(shí)。要求各級、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度，強(qiáng)化管理，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長效管理機(jī)制。全區(qū)所有新開工的建設(shè)項(xiàng)目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。城區(qū)所有工地必須落實(shí)專人清掃保潔，配備沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛必須覆蓋，嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達(dá)到要求的建設(shè)項(xiàng)目要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。
（五）做好每周巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決，實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場 “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。
重慶建筑規(guī)劃篇五
下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部)，加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。
工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在工程施工管理過程中，從施工隊(duì)進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。
凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào))，一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
新的一年，工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。
xx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服過去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對20xx。
重慶建筑規(guī)劃篇六
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。
二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度。
三、以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度， 及時(shí)掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。
重慶建筑規(guī)劃篇七
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
重慶建筑規(guī)劃篇八
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的建筑節(jié)能工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動計(jì)劃》，“自20xx年起，凡是xx核心區(qū)所有新建及處于項(xiàng)目建議書、可行性研究或初步設(shè)計(jì)階段的民用建筑項(xiàng)目；政府機(jī)關(guān)辦公建筑；由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑；由政府投資集中興建、建設(shè)規(guī)模在2萬平方米以上的保障性住房項(xiàng)目；單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑項(xiàng)目一律須按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)并施工，并至少達(dá)到綠色建筑一星級設(shè)計(jì)標(biāo)識；根據(jù)要求，“規(guī)劃主管部門應(yīng)在規(guī)劃條件中明確項(xiàng)目的綠色建筑星級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指標(biāo)要求，并在規(guī)劃許可過程中予以把關(guān)。”，“經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不予出具施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書；施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦模挥桀C發(fā)施工許可證；未按照規(guī)定進(jìn)行綠色建筑設(shè)計(jì)、施工的項(xiàng)目不予通過建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。”本年度下半年計(jì)劃在xx門窗有限公司建設(shè)被動式建筑一棟，率先在xx地區(qū)實(shí)現(xiàn)被動式建筑零的突破。
積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報(bào)示范項(xiàng)目和上級補(bǔ)貼資金的數(shù)量上繼續(xù)保持在xx各區(qū)市中領(lǐng)先的位置。嚴(yán)格普及十二層及以下的住宅工程的太陽能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實(shí)行集中供應(yīng)生活熱水的醫(yī)院、學(xué)校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應(yīng)當(dāng)采用太陽能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設(shè)計(jì)，并按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置太陽能熱水系統(tǒng)。
要求所有新建、改擴(kuò)建公共建筑要同步設(shè)計(jì)、安裝用能分項(xiàng)計(jì)量裝置，國家機(jī)關(guān)辦公建筑（單體建筑面積3000平方米以上）和大型公共建筑（單體建筑面積2萬平方米以上）要同時(shí)安裝節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)完成后應(yīng)與設(shè)在城建局的即墨市能耗監(jiān)測平臺實(shí)施對接并同步將項(xiàng)目能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至xx市能耗監(jiān)測平臺。將用電分項(xiàng)計(jì)量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查納入施工圖節(jié)能專項(xiàng)審查，對于未進(jìn)行此項(xiàng)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)未通過施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書。
要求單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑建設(shè)項(xiàng)目和建筑面積20萬平方米以上的大型居住建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目合理用能評估制度。評估報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)建設(shè)主管部門審查。將合理用能評估審查作為項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或開工建設(shè)的前置條件，從源頭控制能耗增長，增強(qiáng)用能合理性，確保節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
要求新建（改建、擴(kuò)建）國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑（單體建筑面積為2萬平方米以上的）、實(shí)施節(jié)能綜合改造并申請財(cái)政支持的國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑、申請國家級或省級節(jié)能示范工程的建筑、申請綠色建筑評價(jià)標(biāo)識的建筑進(jìn)行建筑能效測評標(biāo)識，共劃分為5個(gè)星級標(biāo)識。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測評等級證書》，該證書作為建筑節(jié)能認(rèn)定的必備條件之一。
重慶建筑規(guī)劃篇九
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。
(二) 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
(三) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計(jì)劃建筑公司年度工作計(jì)劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度， 及時(shí)掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。
重慶建筑規(guī)劃篇十
最新重慶市建筑管理?xiàng)l例內(nèi)容是怎樣的呢?下文是小編收集的最新重慶市建筑管理?xiàng)l例，歡迎閱讀!
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，保證建筑工程質(zhì)量和安全，保護(hù)建筑活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高建筑工程投資效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本條例。
第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動，實(shí)施對建筑活動的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本條例。
本條例所稱的建筑活動，是指建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程的新建、改建、擴(kuò)建和大型維修活動，以及相關(guān)的建筑構(gòu)配件和預(yù)拌混凝土生產(chǎn)等活動。
法律、行政法規(guī)對建筑活動另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條市建設(shè)行政主管部門對全市建筑活動實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
區(qū)、縣(自治縣、市)建設(shè)行政主管部門，依照管理權(quán)限，對本行政區(qū)域內(nèi)的建筑活動實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
本市有關(guān)專業(yè)主管部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，協(xié)助同級建筑行政主管部門，負(fù)責(zé)對本專業(yè)的建筑活動實(shí)施監(jiān)督管理。
第四條建筑行政主管部門及其工作人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，公正廉潔，秉公執(zhí)法，不得參與對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的活動，不得違反規(guī)定收取費(fèi)用。
任何國家機(jī)關(guān)及其工作人員都不得違反規(guī)定利用職權(quán)參與建筑活動，謀取私利。
第五條建筑活動應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持保證質(zhì)量、保證安全、提高效益、公平競爭的原則。
建筑活動各方當(dāng)事人應(yīng)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，禁止分割、封鎖、壟斷建筑市場，不得損害國家利益、社會公共利益和他人的合法權(quán)益。
第六條建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。市、區(qū)、縣(自治縣、市)人民政府應(yīng)當(dāng)將建筑業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)其健康有序地發(fā)展。
政府支持建筑科學(xué)技術(shù)研究，鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。
對在建筑活動中和建筑科學(xué)技術(shù)方面做出顯著成績的當(dāng)事人，由市、區(qū)、縣(自治縣、市)人民政府或建設(shè)等有關(guān)行政主管部門給予表彰和獎勵(lì)。
第二章建筑工程施工許可和資質(zhì)管理
第七條實(shí)行建筑工程施工報(bào)建和施工許可證制度：
(二)建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備本條例第八條規(guī)定的條件，向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證和申請開工。
(編者注：根據(jù)20xx年6月28日市二屆人大會第十次會議通過的《關(guān)于取消部分地方性法規(guī)中行政許可項(xiàng)目的決定》，本條設(shè)定的“小型建設(shè)工程施工許可證”的行政許可予以取消)
第八條建設(shè)單位必須在報(bào)建后開工前向受理報(bào)建的建設(shè)行政主管部門申請辦理工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位資格審批手續(xù)，領(lǐng)取工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位資格審查批準(zhǔn)通知書。
(編者注：根據(jù)20xx年6月28日市二屆人大會第十次會議通過的《關(guān)于取消部分地方性法規(guī)中行政許可項(xiàng)目的決定》，本條設(shè)定的“工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位資格審批”的行政許可予以取消)
第九條申請辦理建筑工程施工許可證和申請開工，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
(二)已經(jīng)辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù);
(三)已經(jīng)取得固定資產(chǎn)投資許可證;
(五)已經(jīng)取得環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告;
(六)已經(jīng)取得抗震審查合格通知書;
(七)已經(jīng)取得建筑工程消防審核意見書;
(八)需要拆遷的，已經(jīng)辦理拆遷手續(xù);
(九)有滿足施工需要的施工圖紙及其他技術(shù)資料;
(十一)已經(jīng)辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù);
(十二)已經(jīng)按規(guī)定繳納前期工程有關(guān)稅費(fèi);
(十三)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他條件。
建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)，對符合條件的申請人頒發(fā)建筑工程施工許可證。
第十條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取建筑工程施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向原發(fā)證部門申請延期;延期以兩次為限，每次不超過三個(gè)月。既不開工又不申請延期的，建筑工程施工許可證自行失效。
第十一條在建工程因故中止施工六個(gè)月以上的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一個(gè)月內(nèi)，向原發(fā)證部門報(bào)告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。
建筑工程恢復(fù)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)向原發(fā)證部門報(bào)告;中止施工滿一年的，原發(fā)證部門應(yīng)當(dāng)核驗(yàn)建筑工程施工許可證。
第十二條實(shí)行建筑活動當(dāng)事人資質(zhì)審查制度。
(一)建筑工程勘察、設(shè)計(jì)單位;
(三)工程建設(shè)監(jiān)理、代理、造價(jià)咨詢等建筑中介服務(wù)機(jī)構(gòu);
(四)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他單位。
(一)注冊建筑師;
(二)注冊結(jié)構(gòu)工程師;
(三)注冊監(jiān)理工程師;
(四)注冊造價(jià)工程師;
(五)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定需要注冊的其他人員。
建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員、技術(shù)工人應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)市建設(shè)行政主管部門會同勞動、人事部門進(jìn)行資格認(rèn)定，按規(guī)定統(tǒng)一核發(fā)相應(yīng)的崗位證書。
第十四條從事建筑活動的當(dāng)事人必須在資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動，并接受頒證部門的資質(zhì)審查。
從事建筑活動的企業(yè)、事業(yè)單位合并、分立、解散等，須于變更后三十日內(nèi)，向頒證部門辦理變更或注銷手續(xù)。
第十五條市外、境外從事建筑活動的企業(yè)、事業(yè)單位在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動，應(yīng)持相應(yīng)資質(zhì)證書和所在地省級人民政府建設(shè)行政主管部門出具的有關(guān)證件，向市建設(shè)行政主管部門辦理登記備案手續(xù)。并持營業(yè)執(zhí)照向本市工商行政主管部門辦理有關(guān)手續(xù)。
本市從事建筑活動的企業(yè)、事業(yè)單位到市外、境外從事建筑活動，由市建設(shè)行政主管部門辦理必需的有關(guān)手續(xù)。
第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)按規(guī)定核發(fā)和管理資質(zhì)證書，任何單位和個(gè)人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借本條例規(guī)定的資質(zhì)證書。
第三章建筑工程發(fā)包、承包和監(jiān)理
第十七條實(shí)行建筑工程招標(biāo)制度。
建筑工程除軍事工程和縣以上人民政府批準(zhǔn)的搶險(xiǎn)救災(zāi)、保密、特殊專業(yè)等工程外，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式發(fā)包，不得直接發(fā)包。
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)在建設(shè)行政主管部門規(guī)定的地方公開進(jìn)行，招標(biāo)可采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的方式。
第十八條建設(shè)單位發(fā)包，應(yīng)具備下列條件：
(一)已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
(三)有滿足施工要求的建設(shè)資金;
(四)有組織施工的計(jì)劃文件和施工圖;
(五)主要建筑材料和設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí);
(六)國家規(guī)定的其他條件。
第十九條建筑工程實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給依法中標(biāo)的承包單位。建筑工程實(shí)行直接發(fā)包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位。
第二十條建設(shè)單位招標(biāo)依法采取競投方式，不得壓級壓價(jià)，不得將建筑企業(yè)帶資承包工程或墊資施工作為招標(biāo)條件，不得用拖欠工程款的方法轉(zhuǎn)嫁資金缺口。
第二十一條提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。
建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。
第二十二條建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在核定的資質(zhì)等級和范圍內(nèi)參加投標(biāo)。不得在投標(biāo)活動中哄抬或不合理降低標(biāo)價(jià)，不得串通投標(biāo)，不得以帶資承包工程或墊資施工作為投標(biāo)條件。
第二十三條建筑企業(yè)承包的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)自行組織完成。經(jīng)建設(shè)單位許可，建筑企業(yè)可以將其承包的除主體工程以外的部分建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和條件的其他建筑企業(yè)分包，但承擔(dān)分包的其他建筑企業(yè)不得再次發(fā)包。
除前款規(guī)定外，建筑企業(yè)不得將其承包的全部建筑工程或者主體工程發(fā)包給其他建筑企業(yè)，也不得將自己承包的建筑工程(勞務(wù)除外)交由其他建筑企業(yè)以自己的名義組織施工。
第二十四條建筑企業(yè)因出現(xiàn)法定情況，確實(shí)不能完成承包的建筑工程或不能完全履行合同的，應(yīng)當(dāng)依法與建設(shè)單位協(xié)商變更或者解除合同，并依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第二十五條市、區(qū)、縣(自治縣、市)人民政府及其建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)積極培育建筑業(yè)市場，發(fā)展與建筑活動相關(guān)的監(jiān)理、代理、信息、咨詢等中介服務(wù)業(yè)。
第二十六條實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。
凡未按照本條例第八條申請批準(zhǔn)并取得工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位資格審查批準(zhǔn)通知的建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位都必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對建筑工程進(jìn)行監(jiān)理。
第二十七條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定從事監(jiān)理活動。監(jiān)理單位不得承包工程，不得經(jīng)營建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等。
第二十八條工程咨詢單位不得同時(shí)接受建設(shè)單位和建筑企業(yè)對同一工程項(xiàng)目的咨詢。
第二十九條從事各項(xiàng)建筑活動的當(dāng)事人，都應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定簽訂合同并認(rèn)真履行。
當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)使用國家規(guī)定的合同示范文本簽訂合同。
第四章建筑工程造價(jià)
第三十條市建設(shè)行政主管部門會同計(jì)劃、物價(jià)等有關(guān)部門根據(jù)國家規(guī)定，制定本市建設(shè)工程定額(包括預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和估算指標(biāo)，材料預(yù)算價(jià)格、單位估價(jià)表，及與其相配套的費(fèi)用定額和工期定額)和計(jì)價(jià)規(guī)則，由市建設(shè)行政主管部門發(fā)布執(zhí)行。
第三十一條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同計(jì)劃、物價(jià)等有關(guān)部門，根據(jù)市場價(jià)格變化情況，適時(shí)調(diào)整并發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整系數(shù)，實(shí)施動態(tài)管理。
第三十二條建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家和市的建設(shè)工程定額和計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)。
第三十三條建筑工程造價(jià)由建設(shè)單位和建筑企業(yè)依據(jù)國家和市的建筑工程造價(jià)管理規(guī)定、建筑工程定額和計(jì)價(jià)規(guī)則在合同中約定。對優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行優(yōu)價(jià)原則。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和市的建筑工程造價(jià)管理規(guī)定和建設(shè)工程定額，編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算，報(bào)建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目主管部門審查。
第三十四條建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目主管部門審定竣工結(jié)算實(shí)行限時(shí)制。竣工結(jié)算資料齊備的大中型工程的結(jié)算審定，不得超過三個(gè)月，一般小型工程應(yīng)不超過一個(gè)月。
第五章建筑工程質(zhì)量
第三十六條建筑工程質(zhì)量實(shí)行企業(yè)保證、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價(jià)相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。
第三十七條建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。
建設(shè)工程質(zhì)量地方標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，由市建設(shè)行政主管部門會同市技術(shù)監(jiān)督行政主管部門制定。
第三十八條實(shí)行建筑工程質(zhì)量責(zé)任制度。建設(shè)單位，勘察、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理和保障體系，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。
第三十九條建設(shè)單位必須根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和質(zhì)量要求，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和建筑企業(yè)，不得擅自更改設(shè)計(jì)文件，不得采購和使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
第四十條建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照國家和市有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)，并對勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)成果負(fù)責(zé)。不得無證或未經(jīng)批準(zhǔn)越級承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓圖簽、圖章，不得指定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位。
第四十一條建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件施工，并遵守國家和市制定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程，對所承包的建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。不得無證、越級承包工程，不得采購和使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備以及預(yù)拌混凝土等。
第四十二條建筑構(gòu)配件、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并對其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第四十三條實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。新建、擴(kuò)建、改建及大型維修的建筑工程，必須接受建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。
第四十四條從事建筑工程質(zhì)量檢測工作的建筑工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，應(yīng)經(jīng)市建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)，并經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督行政主管部門計(jì)量認(rèn)證合格。
第四十五條建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量以及進(jìn)場使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備、預(yù)拌混凝土的質(zhì)量進(jìn)行行業(yè)監(jiān)督檢查。
第四十六條從事建筑活動管理的有關(guān)行政機(jī)關(guān)及其工作人員，均不得利用職權(quán)強(qiáng)迫管理相對人采購指定單位供應(yīng)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等。
第六章建筑安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理
第四十七條建筑工程實(shí)行安全監(jiān)督管理制度。
新建、擴(kuò)建、改建和大型維修的建筑工程，必須接受安全行政主管部門和建設(shè)行政主管部門及其委托的建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督。
第四十八條建筑工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并貫穿于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的全過程。
第四十九條實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的制度。建筑企業(yè)的法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文明施工管理，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。
建筑企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。
第五十條建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合建筑安全規(guī)程，采取相應(yīng)措施，保證工程的安全性能，保障施工作業(yè)人員的安全和健康。
第五十一條涉及建筑物主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝飾裝修工程及大型維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并報(bào)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。沒有設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)方案未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得擅自施工。
第五十二條建筑企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施，維護(hù)安全，防范危險(xiǎn)，預(yù)防災(zāi)害等措施。有條件的，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。
第五十三條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建筑企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料。有關(guān)地下管線管理單位應(yīng)當(dāng)積極支持并予以配合。對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線及有關(guān)設(shè)施，建筑單位和建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定采取防止其損壞的相應(yīng)措施，所需費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。
第五十四條建設(shè)單位、建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工地容貌管理，遵守國家有關(guān)文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，采取有效措施保護(hù)文物、古樹名木和環(huán)境，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、震動對環(huán)境的污染和危害，維護(hù)市容和環(huán)境衛(wèi)生。
(一)需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的;
(三)發(fā)現(xiàn)地下文物，需要繼續(xù)進(jìn)行施工的;
(四)需要臨時(shí)停水、停電、停氣、中斷交通的;
(五)需要深開挖、高切坡施工的;
(六)需要進(jìn)行爆破作業(yè)的;
(七)可能損毀水文、測繪標(biāo)志的;
(八)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情況。
第五十六條建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。
建筑企業(yè)的作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵守安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指令，有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得必要的勞動安全防護(hù)用品，有權(quán)對危及生命安全和身體健康的違章指揮提出批評、檢舉和控告。
第五十七條建筑施工生產(chǎn)發(fā)生安全事故，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取減少人身傷亡和事故損失的措施，并按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告和處理。
第七章建筑工程竣工驗(yàn)收
第五十八條實(shí)行建筑工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度。
交付驗(yàn)收的建筑工程，必須符合工程設(shè)計(jì)和承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到國家和市規(guī)定的竣工條件，工程價(jià)款結(jié)算清楚。
縣級以上建設(shè)行政主管部門組織對建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)會同同級計(jì)劃、規(guī)劃、市政、土地房屋、環(huán)保、消防、郵電、綠化等有關(guān)部門共同進(jìn)行。法律、法規(guī)和規(guī)章對建筑工程竣工驗(yàn)收另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五十九條建設(shè)單位收到建筑工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;
(二)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告;
(四)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;
(五)有施工單位簽署的工程保修書。
第六十條實(shí)行建筑工程竣工驗(yàn)收備案制度。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建筑工程峻工驗(yàn)收合格之日起十五日內(nèi)，將建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中有違反國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。
第六十一條建筑工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格的，不得投入使用。未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的，有關(guān)部門不予辦理權(quán)屬登記等有關(guān)手續(xù)。
第六十二條建筑工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。
在正常使用條件下，建筑工程的最低保修期限為：
(三)供暖與供冷系統(tǒng)，為二個(gè)采暖期、供冷期;
(四)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為二年。
其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。
建筑工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。
第六十三條建筑工程在規(guī)定的保修期內(nèi)，維修由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。因不可抗力造成的質(zhì)量缺陷，維修費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。
第八章法律責(zé)任
第六十四條建筑活動違法行為，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的刑事法律責(zé)任、民事法律責(zé)任和本條例規(guī)定的行政處罰責(zé)任。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
(一)未按規(guī)定進(jìn)行工程報(bào)建的;
(二)建筑工程未按規(guī)定招標(biāo)的;
(三)未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)的;
(四)未按規(guī)定辦理建筑工程施工許可證和開工審批手續(xù)而擅自施工的;
(五)未按規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理的;
(七)擅自更改設(shè)計(jì)和改變使用功能的;
(八)建筑工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的;
(十)未按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的;
(十一)違反本條例第二十一條規(guī)定進(jìn)行發(fā)包的;
(十二)未按規(guī)定時(shí)限審定竣工結(jié)算的。
(一)無證或未經(jīng)批準(zhǔn)越級進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)的;
(二)未按國家和市批準(zhǔn)的規(guī)模和投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)的;
(五)指定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位的。
(一)無證、未經(jīng)批準(zhǔn)越級承包工程的;
(二)違反本條例第二十三條規(guī)定發(fā)包的;
(三)偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書的;
(四)在投標(biāo)活動中哄抬或不合理降低標(biāo)價(jià)，串通投標(biāo)的;
(五)專業(yè)技術(shù)管理人員、技術(shù)工人未經(jīng)考核合格上崗的;
(八)采購、使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備、預(yù)拌混凝土的;
(九)違反工程造價(jià)管理規(guī)定編制工程預(yù)算、結(jié)算的;
(十)不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，在保修期內(nèi)因屋頂、墻面滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。
(二)在同一工程中同時(shí)接受建設(shè)單位和建筑企業(yè)委托服務(wù)的;
(四)從事承包工程業(yè)務(wù)和經(jīng)營建筑材料、建筑配件和設(shè)備的。
第六十九條境外、市外從事建筑活動的企業(yè)、事業(yè)單位到我市從事建筑活動，未經(jīng)市建設(shè)行政主管部門辦理登記備案手續(xù)，擅自承接建筑工程項(xiàng)目的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令其停止在我市從事的建筑活動，并可處以五萬元至二十萬元罰款。
第七十條建設(shè)行政主管部門實(shí)施行政處罰，應(yīng)當(dāng)遵守《中華人民共和國行政處罰法》的規(guī)定。當(dāng)事人對建設(shè)行政主管部門依照本條例實(shí)施的行政處罰不服的，可依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。
第七十一條國家機(jī)關(guān)工作人員在建筑監(jiān)督管理工作中的違法行為，由所在單位或有關(guān)主管部門給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第九章附則
第七十二條本條例自1998年4月1日起施行。
建筑管理有多方形成，主要以授權(quán)方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過各方簽署相應(yīng)的合同來進(jìn)行相互之間的約束，如：授權(quán)方與承包方的承包合同、承包方與建筑方的建筑合同等，其中以合同為相互之間的細(xì)則規(guī)范。
建筑管理是指對于建筑施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行的綜合管理學(xué)科，通過對以上施工元素的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)建筑管理的目標(biāo)，即消耗最小的資源，使目標(biāo)完成最大化，也是建筑管理的意義所在。