總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獵頭公司工作總結(jié)篇一

一、加強政治建設(shè)，增強“四個意識”。院黨委把學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大和習總書記系列重要講話精神作為重要政治任務(wù)來抓，在真學(xué)真懂真信真用上狠下功夫。醫(yī)院按市委要求，邀請了市委宣講團成員來院宣講十九大精神，黨委中心組先后多次組織學(xué)習和專題討論，黨委書記、院長羅杰帶頭在全院講黨課，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員也全都在所聯(lián)系的黨總支和所在支部講黨課，進行學(xué)習研討。全院65個黨支部，1000多名黨員運用各種方式，掀起了學(xué)習熱潮，尤其是臨床業(yè)務(wù)科室的黨員，為不影響病人診治，主動把學(xué)習教育安排在晚上業(yè)余時間進行。為檢驗學(xué)習效果，醫(yī)院還組織了十九大精神的學(xué)習測試，所有黨員全部完成測試。通過學(xué)習廣大黨員干部的“四個意識”顯著增強，都能自覺把本職工作與上級部署緊密結(jié)合，確保了醫(yī)院發(fā)展與市委目標同向、行動同步。上級黨組織部署的黨員組織關(guān)系專項排查、黨員發(fā)展工作專項排查、黨費收繳專項清查、黨員檔案專項清查等各類專項清查工作，全都按要求完成。

二、加強思想教育，“兩學(xué)一做”學(xué)習教育制度化常態(tài)化。黨委幫助各黨支部制定了學(xué)習教育計劃，針對不同類型黨員的實際情況和學(xué)習需要，因地制宜、因人施策，進行分類指導(dǎo)。醫(yī)院也制定了督導(dǎo)計劃，督導(dǎo)組定期或不定期深入支部檢查學(xué)習情況，并做好督導(dǎo)記錄。黨委中心組每年進行集中學(xué)習不少于12次。為豐富學(xué)習形式、提高學(xué)習質(zhì)量，我們分別邀請了國家行政學(xué)院姜平教授、十堰市委黨校副校長何世明教授、市委宣講團、市政協(xié)溫明主任、市委黨建辦張克松主任來院授課。承辦了市衛(wèi)計系統(tǒng)“兩學(xué)一做”知識競賽，并積極組織隊伍參加，最終獲得第一名的優(yōu)異成績。通過以學(xué)促賽,以賽促學(xué),醫(yī)院全體黨員干部進一步加深了對黨的認識,加強了對黨建知識的理解和掌握,鞏固了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育成果。醫(yī)院還通過網(wǎng)絡(luò)新媒體創(chuàng)新運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”手段，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。建立了“太和黨建”微信公眾號，設(shè)置了黨政要聞，支部主題黨日，學(xué)習資料下載，微黨課、微領(lǐng)讀、微榜樣、黨員互動等欄目，全院1000多名黨員全部關(guān)注。“太和黨建”微信公眾號既縱向滿足了黨委、黨支部和黨員的上情下達及意見建議的暢通無阻；也橫向滿足了支部之間、黨員之間日常學(xué)習、活動交流需要。開設(shè)的“微黨課”鼓勵每一位黨員走上講臺，分享經(jīng)驗，使普通黨員由“傾聽者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸v授者”；“微榜樣”以“雙十星創(chuàng)建”為載體，以“尋找身邊微榜樣”為引領(lǐng)，引導(dǎo)廣大干部職工尋找身邊榜樣，發(fā)現(xiàn)身邊平凡人的閃亮之處。2017年我們還利用“太和黨建”微信公眾平臺，組織了“十九大精神”知識學(xué)習與測試。我院“兩學(xué)一做”學(xué)習教育制度化、常態(tài)化獲得上級黨組織肯定與認可，市委“兩學(xué)一做”學(xué)習教育簡報和市直機關(guān)工委黨建網(wǎng)曾專門進行過報道。

三、加強組織建設(shè)，激發(fā)黨建工作活力。按照《黨章》要求，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的特點，醫(yī)院于2016年初認真組織黨總支、支部換屆工作，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，調(diào)整、充實了部分黨總支、黨支部書記，配齊配強了支部班子。換屆完成后醫(yī)院組織了支部書記培訓(xùn)班，邀請十堰市和衛(wèi)生計生系統(tǒng)的資深黨務(wù)工作專家來院對新任的黨務(wù)干部進行了培訓(xùn)，提升了醫(yī)院黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)。黨委還主動適應(yīng)黨建工作新常態(tài)，從正反兩方面加強支部管理：一是用制度約束，制定下發(fā)了《關(guān)于加強太和醫(yī)療集團黨建工作的指導(dǎo)意見》，要求全院各支部必須嚴肅認真開展“三會一課”，并把“三會一課”開展情況作為黨支部考核的一項重要指標；二是從正面引導(dǎo)，通過制定《關(guān)于黨、團組織開展活動的經(jīng)費資助管理辦法》，為對黨支部開展活動的提供經(jīng)費、場所等必要保障，從而使各黨總支、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到更好發(fā)揮。

為擴大基層黨員群眾的民主權(quán)利，健全基層民主管理制度，醫(yī)院黨委成立了黨務(wù)院務(wù)公開咨詢協(xié)商委員會，不限年齡、級別、學(xué)歷和分工，在全院公開征集有意參與醫(yī)院管理的黨員和員工。委員會成立后，委員們對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、政策和黨建工作組織進行咨詢論證，認真充當黨委的情報員、參謀員、宣傳員，提出了一些具有可行性的意見和建議，有效提高了醫(yī)院決策的科學(xué)化水平。

四、加強作風建設(shè)，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮。圍繞做合格黨員這一主題，醫(yī)院組織開展了豐富多彩的“比學(xué)趕超”活動。通過組織開展“太和名醫(yī)”和“網(wǎng)上最具影響力的醫(yī)生”評選，激勵全院醫(yī)生爭當醫(yī)德高尚，醫(yī)技精湛的“太和名醫(yī)”，醫(yī)務(wù)人員的良好形象得到弘揚。醫(yī)院在護理隊伍中組織開展爭創(chuàng)“磁性護理示范”單元，護士們主動服務(wù)意識大大增強。醫(yī)院還對“雙十星”創(chuàng)建工作進行了總結(jié)與改進；積極參加市衛(wèi)計委組織的亮身份、亮承諾、亮形象，比技能、比作風、比業(yè)績，“三亮三比三評”活動；創(chuàng)新性開展了以“強黨員身份，做合格黨員，樹先進典型”為內(nèi)容的“一強一做一樹”黨建主題活動。通過活動，廣大黨員的黨性修養(yǎng)不斷提升，人人發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，涌現(xiàn)了一大批先進典型。共產(chǎn)黨員魯軍體，關(guān)鍵時刻敢于擔當，不懼艱險，遠赴萬里之遙，克服重重困難，完全順利從玻利維亞接回危重病人；骨科2病區(qū)的秦夏冰醫(yī)生，自打工作以來，一年365天，4年來1400天沒有一天休息。醫(yī)院通過道德講堂、事跡展示等方式展示了他們的先進事跡，在全院掀起了學(xué)習先進典型的熱潮。

獵頭公司工作總結(jié)篇二

獵頭公司工作總結(jié)篇三

自從in house hr轉(zhuǎn)換到尚賢達獵頭公司的hunter，經(jīng)歷了各個行業(yè)各個職位的不少項目，于此趁機將近期之心中所得，與各位獵頭同行分享。因主要是思想意識層面的體會，而非具體操作上的方法論，故曰，感悟。

一、行業(yè)不同，尋獵之道相通。作為一名優(yōu)秀的獵頭顧問要有持續(xù)的學(xué)習能力，善于從不同的case中總結(jié)一般規(guī)律，以不變應(yīng)萬變，而又能隨著具體的case，方法有所不同。在工作上常有獵頭同行或企業(yè)招聘人員和我交流，問我是那個行業(yè)的獵頭。我知道他們要問什么，要了解什么，但對此問題和答案我內(nèi)心是有保留的。優(yōu)秀的顧問，需具有持續(xù)的快速學(xué)習能力，以及透視行業(yè)、洞察現(xiàn)象、直現(xiàn)本質(zhì)規(guī)律的能力。道通則術(shù)靈，方法論終究是形而下，依附于具有相對高度且正確的思想意識層面上生效的。

二、大膽推斷，小心求證。對于一個客戶、一個職位，抑或一位候選人，我們在初次接觸的時候都會依托個人知識、經(jīng)驗會有一個判斷，認為此客戶不值太用心跟進，是個c類客戶，以致對客戶和職位都失去信心或心存成見。雖然往往經(jīng)驗如此，但是否真的是這樣？多年的獵頭經(jīng)驗告訴我，還需心中存疑，小心求證。受經(jīng)驗和接觸時間長短影響，一些信息我們未必就捕捉到，并能理解到位，我們應(yīng)一面大膽的推斷，一面還需小心的求證，不斷的去偽存真，修正自己的看法及認知，揭開其廬山真面目。我就曾有這樣的項目，本來是boss并不看好的客戶和職位，在我悉心培育、不離不棄的關(guān)注下，幾個月后卻給我們尚賢達帶來了意想不到的業(yè)績。客戶在尚賢達尋獵部門內(nèi)部也一度從c級客戶升級為b級，乃至準a級，實現(xiàn)了共贏。有人標榜自己有多么多么厲害，面人只需五分鐘就能做出結(jié)論。簡直是胡扯!那是在草菅人才，而非專業(yè)獵頭的體現(xiàn)。我所了解的那些識才之人，他們就是英明睿智如杰克韋爾奇，也斷不敢稱五分鐘就能對一個人選做出斷論。更多的是大膽推斷，即使5分鐘之內(nèi)完成面試，待人選初步過關(guān)，尚需后續(xù)60分鐘或n個60分鐘的不斷小心求證。諸葛亮錯用馬謖，毛主席誤信四人幫，缺的是小心求證的過程。五分鐘，對一個鮮活的人來說，蓋棺定論是不是太早了些呢？所以，不要過早的下結(jié)論，過早的放棄，主觀性太強終會自斷成單之希望。

四、獵頭，重在定位，重在搜尋！一個獵頭職位在手，先得把方向定好。這個是很重要的前期工作，類似如企業(yè)定戰(zhàn)略，國家定十二五發(fā)展規(guī)劃，方向決不能錯了、偏了。而后就是尋獵工作了。獵頭人選一般都具有稀缺性和隱蔽性的特征，一般方法較難尋得，所以這才值得企業(yè)不惜重金尋找優(yōu)質(zhì)專業(yè)獵頭合作。獵頭的中后期工作，關(guān)鍵在于搜尋。沒有搜尋的結(jié)果，所謂的測試、配置和推薦都是不存在的。所以，搜尋是基礎(chǔ)，是前提，非常重要。而搜尋的方向?qū)⒅苯佑绊懰褜さ男省Ｓ袝r候方向不一定一下就能定得好的，還需要用人單位的支持和配合。這時候，就需要在搜尋中注意方向糾偏的問題，在搜尋中和客戶互動，修正定位，完善搜尋！

五、不斷嘗試，不輕易放棄任何一絲的希望。獵頭搜尋人才有很多渠道：其一有賴于各種常規(guī)渠道，一般也為in house的hr使用，除此之外，專業(yè)高效的獵頭公司都會建立自有的高端人才數(shù)據(jù)庫，一般會優(yōu)先使用這個獵頭公司獨有的內(nèi)部共享資源，其后才是非常規(guī)的渠道。cold call是一種極為重要的方式，或者依靠獵頭顧問自有的豐富的行業(yè)人脈關(guān)系、圈內(nèi)朋友自薦或推薦而來。獵頭行業(yè)是一個資源高度依賴于獵頭顧問自身的有著典型的智力資本型特征的行業(yè)。對于渠道，我們不排除任何一個可能奏效的渠道；對于人選，我們不放棄任何一個可能會是我們合適候選人的希望。有時候僅僅憑借自己手上的一份簡歷就判斷人選不合適，而放棄與之溝通，導(dǎo)致被他人捷足先登，錯失良機。這樣的案例時有遇見，需深以為戒。我們在進行人崗匹配度評估的同時，務(wù)須心中存有希望，大膽推斷的同時小心的求證，這樣才不會錯失交臂！

以下是我4-6月份在尚賢達獵頭公司作為客戶顧問的工作總結(jié)，主要為過去三個月我所面臨的問題、出現(xiàn)的原因、解決方法、結(jié)果情況及后期如何提升。

忐忑的心情進來的。我對人力資源這個行業(yè)是完全陌生的，對客戶顧問這個職位也毫無經(jīng)驗，因此在開始產(chǎn)生了自我懷疑的心態(tài)。我知道這種心態(tài)會嚴重影響我的工作，這是我所不能接受的，同樣也是公司不能接受的。經(jīng)過認真的思考，我決定正視自己的問題，有針對性地逐步更正這些不足之處；同時也要看到自己的優(yōu)點及進步之處，不斷給自己鼓勵，增強自信心。既然要做，就要盡全力把工作做到最好。擺正了心態(tài)，才有足夠的動力應(yīng)付工作中各種各樣的問題。

就是武器，但我在這方面卻不盡如人意。在發(fā)音標準度、語速及反應(yīng)速度等方面，我都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。畢竟，說話的方式是長期形成的習慣，并非憑借一朝一夕的努力就能改變的。但是，我也深知，這是我所必須跨越的障礙。因此，在接下來的工作當中，我會有意識地糾正自己的說話方式及速度，提高溝通能力，并以自己的真誠去盡量彌補。

戶，盡量在第一通電話里，就要了解很多的信息。在公司輔導(dǎo)老師和其他獵頭顧問、高級顧問的指點下，我逐漸明白，怎樣比較專業(yè)地和客戶溝通，怎樣摸清客戶的需求和底線，怎樣更準確、更全面、更快速地掌握客戶、職位及獵頭項目的相關(guān)信息，怎樣更有效率及針對性。因此，我從聯(lián)系人、公司、職位及客戶的以往情況等方面出發(fā)，列出詳盡的問題。我要做的是，不斷地了解、學(xué)習、總結(jié)、吸收。除此之外，還要通過對方的語言方式，進一步地了解潛在信息。這也是我在日后工作中要進一步提升的地方。

何吸引客戶及對象是關(guān)鍵，這是獲取更好業(yè)績的前提。獵頭是個現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，獵頭服務(wù)是一種無形的東西而非實實在在的物品，有時是非可視的、非標準化的、非可控的，對接客戶時處處小心謹慎，而消除客戶顧慮最好的辦法就是快速流暢地給客戶作出專業(yè)的應(yīng)答。但由于我對產(chǎn)品知識的掌握不夠詳細，導(dǎo)致我無法自如地應(yīng)對客戶，因此，不能創(chuàng)造出更多的附加值，造成即使進入了實質(zhì)談判階段，也得不到很好的效果。就這個問題，我認真向各位前輩請教，學(xué)習如何更好地運用專業(yè)知識，解決客戶的種種疑慮。解決這個問題要分兩步走：第一步，必須將硬性專業(yè)知識爛記于心；第二步，靈活應(yīng)用并延伸。

戶企業(yè)所在的行業(yè)、人力資源等方面的專業(yè)程度，讓客戶在使用獵頭服務(wù)之前，就對尚賢達獵頭有一個良好的印象。這不僅有利于我們談判，也有利于后期獵頭顧問與企業(yè)的合作。專業(yè)度并不是一朝一夕就能解決的問題，只能在日復(fù)一日的重復(fù)中不斷地學(xué)習、沉淀、升華。綜上所述，還得歸根于在進入尚賢達獵頭公司之前，面試官和我溝通的三個要點：熱情、真誠、自信。遇到困難并不可怕，關(guān)鍵是我們有解決困難的信心及恒心。前面三個月的工作已經(jīng)成為歷史，后期也會面臨更多的挑戰(zhàn)。我要做的其實很簡單，就是做到明天比今天做得更好！

獵聘網(wǎng)發(fā)布獵頭年度報告：中國職場60萬以上超高薪職位不增反降近日，中國中高端經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展平臺獵聘網(wǎng)發(fā)布《獵聘網(wǎng)2013年度獵頭報告》，這是首次基于大數(shù)據(jù)對獵頭提供的企業(yè)招聘需求和獵頭自身的工作行為進行分析。該報告通過對2011-2013年的百萬個獵頭職位的大數(shù)據(jù)研究，呈現(xiàn)了獵頭職位在行業(yè)與薪酬分布上的三年發(fā)展變化。

一、獵頭職位呈兩端集中分布，高薪職位不增反降

二、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)依然大熱，舍得花錢請能人

在獵頭職位的行業(yè)分布上，地產(chǎn)行業(yè)的獵頭職位在2011-2013的三年中始終占比更高。盡管在2013年，房地產(chǎn)行業(yè)在政策上遇到了很多并非利好的消息，但是在人才需求、特別是商業(yè)地產(chǎn)人才需求上毫無減速之意。

代表最前沿的互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)對于優(yōu)秀人才的爭奪毫不吝嗇。無論從校園招聘中開出的初級人才的價格，還是從獵頭職位的數(shù)量來看，我們都有理由相信在2014年，整個大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于人才的需求是極度旺盛的，這個行業(yè)在2014年度人才爭奪戰(zhàn)必將更加慘烈。盡管2013年機械制造行業(yè)的獵頭職位占比排名在第三，但是從趨勢來看，這個行業(yè)的獵頭職位占比是呈下降趨勢的。與此相反的是排在第四位的金融行業(yè)獵頭職位占比，三年來持續(xù)上升，且這種上升勢頭沒有減緩的跡象。

2013年度獵頭職位占比跌幅最大的要數(shù)計算機軟件，同樣有較大跌幅的還包括電子技術(shù)。

三、獵頭職位經(jīng)理總監(jiān)是主體，總監(jiān)崗位地位較尷尬

獵頭職位仍然最集中在經(jīng)理和總監(jiān)級別，特別是經(jīng)理級的中級管理崗位，超過了總職位數(shù)的40%。總監(jiān)緊隨其后，可以看出企業(yè)對核心人才的迫切需求。然而從整個人才市場來看，總監(jiān)級別的招聘，往往卻是最困難和尷尬的。獵聘網(wǎng)ceo戴科彬說，“對企業(yè)來說，總監(jiān)是極其重要的一個崗位，對于人才的要求也明顯偏高，但是在薪酬上卻很難給出一個極具誘惑力的數(shù)字。而從供給方來看，有總監(jiān)背景的求職者對于職位和薪酬普遍有較高期望，希望能夠在這兩方面得到一個更好的提升。因而，企業(yè)往往為招不到重要的核心人才發(fā)愁，而另一方面很多總監(jiān)背景的經(jīng)理人也感到困惑，覺得屬于自己的好的機會并不多“。

四、超過八成獵頭集中在一線城市，華東獵頭最活躍

獵頭占比最高的城市依然在上海，其次是北京，廣州和深圳不相上下，但從規(guī)模上還是無法與北上抗衡。上述四個一線城市的占比相加已經(jīng)超過八成，可見主要的高端崗位以及中國最重要的獵頭公司依然集中在一線城市。

在二線城市中，成都和蘇州的獵頭占比還是高于其他城市的。在排名前十的十大城市中，華東地區(qū)的上海、蘇州、杭州、南京占據(jù)四席，且總比例超過40%，成為最獵頭最活躍的地區(qū)。

五、獵頭周一到周五持續(xù)高強度工作，周末也不放棄候選人

對于獵頭行為的分析可見，從周一到周五獵頭都保持較高活躍度在尋找和聯(lián)絡(luò)候選人。周二是獵頭活躍度的峰值，聯(lián)系和溝通候選人的人次最多。即使在周末，也有將近30%的獵頭在工作，在他們看來，周末更適合與候選人進行溝通。從每天的工作時間來看，從早上9點到晚上18點，獵頭基本都保持在一個高活躍值上。雖然隨著標準下班時間的到來，活躍度逐漸下降，但是基本到凌晨依然有獵頭活躍在線上，查找候選人簡歷。

六、工作經(jīng)歷最重要，跳槽頻繁有問題

在獵頭尋找候選人的過程中，對于簡歷的關(guān)注度的分析顯示，工作經(jīng)歷毫無疑問幾乎是每個獵頭最關(guān)注的。但是值得注意的是，盡管獵頭職位通常尋找的是至少3年以上的中高端人才，但是教育背景依然是獵頭和企業(yè)高度關(guān)注的項目。另外，跳槽是否頻繁是獵頭最關(guān)注的要素之一，因此獵聘網(wǎng)ceo戴科彬特別提醒職場人慎重選擇自己的職業(yè)發(fā)展道路，不能為了跳槽而跳槽，一定要找對真正實現(xiàn)自己價值的平臺。

獵頭公司工作總結(jié)篇四

1. 帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2. 直接參與的工作

1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。

3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

4）項目性工作的籌劃與參與。

3. 倡導(dǎo)、弘揚公司文化

倡導(dǎo)、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

1. 日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）。

2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。

3）文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2. 各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3. 辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

獵頭公司工作總結(jié)篇五

初次踏入這一陌生領(lǐng)域，總帶有一絲不自信。在這一行，這也算是大忌。不知自己是否適合做這個，或是社會閱歷太淺，還是自己想做的太完美，亦或是自己的習慣性程序邏輯思維在做怪等等，可能與這些都有關(guān)系，使自己遙遙落后于同事。今天思考再三，總結(jié)出來一些門道，還望大家多多指教，深入交流。

我們的職業(yè)叫獵頭顧問，而我頂多算個助理或代表。說白了我們的工作就是紅娘配對，與人打交道的。即是與人打交道，當然就少不了找客戶，拉業(yè)務(wù)，而我們工作全部用電話和網(wǎng)絡(luò)完成。首先說一下我們的工作流程，先是找客戶、問需求，然后是簽合約、找人才。總的來說工作能不能做好，就看一下幾點。

客戶是什么?有人說客戶是上帝，是的。客戶是我們業(yè)務(wù)根本，我們賺的就客戶的錢。業(yè)務(wù)講究“量”，數(shù)量和質(zhì)量。只有數(shù)量越大，質(zhì)量越好，我們的業(yè)務(wù)才上的去。之前不懂，只是一味地想客戶多可以了和快速完成每天的任務(wù)，而忽略了客戶的質(zhì)量。

自認自己不是一個狙擊手，只有擴大范圍尋找機會，而電話量的多少決定了機會的多少。在客戶的基礎(chǔ)上，只有加大自己的電話量，才有更多的機會和客戶。

這一點很重要。在這個社會分工日益明確的時代，比的是誰更專業(yè)。這方面是必學(xué)的，不能只靠公司的這些培訓(xùn)。做我們這個，更要具有全方位的知識，私下也要更多的學(xué)習一下工作所牽連到其他方面的知識，要循序漸進。

對中國文化有一定了解的我，知道什么都要變通。做我們這個更尤甚之。理論是紙上談兵，實踐才是真道理。這方面我做的不太好，今后會多向同事學(xué)習。

無數(shù)的成功學(xué)告訴我們，心靈的力量是多么的強大。哲學(xué)一點內(nèi)因決定外因，首先是想做好，然手才是可能做好、能做好。我要保持好自己的激情。

兵貴神速，時間是制勝的有力法寶。以往回復(fù)客戶總是太拖拉，今后我更要加強自己的執(zhí)行力。個人的力量是弱小的，更要配合好團隊，自己牛團隊才牛，團隊牛自己才更牛。要快速響應(yīng)團隊的號召，加強團隊的執(zhí)行力。