工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
項目建設財務室工作總結篇一
（一）重點行業項目實現新成效。其中，14宗現代旅游業及工業項目年度計劃投資38.2億元，全年完成投資59.3億元，完成年度計劃投資155.2%。3宗環保生態工程項目年度計劃投資1.3億元，全年完成投資1.4億元，完成年度計劃投資107.7%。7宗現代能源保障工程項目年度計劃投資9.3億元，全年完成投資8.1億元，完成年度計劃投資87.1%。
（二）續建項目和新開工項目實現新突破。17宗續建項目總投資481.5億元，年度投資計劃40.9億元，完成投資52.6億元，完成計劃128.6%。其中，亞婆角鳳凰城項目、xx市華源軒家具工業園、東莞鳳崗惠東轉移工業園項目、尚灣新城、禎州輸變電工程、巽寮濱海旅游度假區項目、中國惠東女鞋生產基地、中航謨嶺工業項目都超額完成年度計劃。15宗新開工項目總投資691.8億元，年度投資計劃23.5億元，完成投資25.1億元，完成計劃107%，均超額完成了年度任務。其中，富茂·威尼斯灣項目、大嶺污水處理廠、萬科·雙月灣項目、原生態海洋文化產業項目、平海電廠一期配套工程、環大亞灣公路惠東段新建工程都超額完成年度計劃。
（三）列入省、市重點建設項目實現新進展。20xx年我縣被列入省、市重點項目共14宗，總投資1036億元，年度計劃投資35.6億元，累計完成投資57.2億元，完成年度計劃投資的160.7%。其中：被列入省重點項目4宗，總投資337億元，年度計劃投資14億元，累計完成投資18.3億元，完成年度計劃投資的130.7%；被列入市重點項目10宗（不包括列入省的4宗），總投資699億元，年度計劃投資21.6億元，累計完成投資38.9億元，完成年度計劃投資的180.1%。
回顧一年來的工作，重點建設項目工作面對時間緊、任務重、要求高的實際情況以及項目建設中存在的困難，全縣上下統一思想，開拓創新，不斷提高項目的服務和管理水平，確保重點建設項目順利推進，我們有如下幾點體會：一是高度重視，強力推進。縣委、縣政府高度重視重點項目建設工作，始終把重點項目建設作為推動全縣經濟社會發展的重要引擎，牢抓不放。主要領導統一思想，明確任務，落實責任。適時召開重點項目推進會、現場辦公會、專題匯報會等各種形式靈活的會議，形成鮮明工作導向，保持對項目建設的高壓態勢。各部門、各鄉鎮均堅持把重點項目建設作為拉動經濟增長的主動力，作為本部門、本鄉鎮的頭號工程，主要領導親自抓，全縣重點項目建設氛圍濃厚。二是完善機制，落實責任。在建立和完善項目建設領導責任制、進展情況月報制、存在問題協調解決聯席會議制和倒逼機制等工作機制的基礎上，著力研究并實行解決重點項目問題的.更直接更有效的工作機制，著力解決重點項目建設實施過程中涉及的問題，著力研究與解決重點項目中存在的突出問題，對碰頭會議定事項，堅持跟蹤問效，狠抓落實，一定程度上緩解了重點項目落地難、建設難的問題。三是強化服務，創優環境。各部門按照各自的職責，加強對縣重點建設項目的業務指導，建立縣重點建設項目業務辦理“綠色通道”，在審批、報建等環節提供方便、快捷的服務。各鄉鎮加強對轄屬重點項目的跟蹤管理和服務協調，切實把解決實際問題的工作擺上議事日程，高度重視與群眾利益相關問題，全力以赴解決影響項目建設的征地、拆遷、賠償等問題，確保了項目按時完成征地拆遷及賠償工作。
從總體來看，全縣重點項目建設進展情況較為理想，但同時也存在著一些問題，集中表現在以下方面：一是項目進展不平衡。有的項目超額完成年度任務，但有的項目完成年度計劃不到10%，個別項目進度甚至為零。二是工程征地和拆遷工作難度大，影響了工程進度；三是項目缺少用地指標，建設用地落實難度大；四是項目的供水、供電等配套設施不夠完善，不能很好地保障項目建設需要。
（一）抓責任。繼續堅持實行重點項目縣級領導責任制，落實“一個項目、一名領導、一個時間表、一抓到底”的責任制，責任領導和責任單位“一把手”要經常深入項目建設一線，狠抓工作落實，力求工作在一線落實，問題在一線解決，確保年度建設計劃的順利完成。
（二）抓謀劃。下來，我縣將根據國家新的產業政策和我縣的資源優勢抓好招商選資，著力引進一批符合“環大亞灣經濟帶”建設和我縣“構建四大功能區，打造五大基地”發展要求的骨干項目。盡快謀劃好20xx年重點項目，對照條件嚴格初審，建好項目儲備庫，進一步做實項目前期工作，爭取年內有更多項目投入實施。同時，按照上級要求和產業政策，精心做好重大項目的篩選、包裝，力爭有更多項目列入20xx年省、市重點項目，積極向上爭取補助資金。
（三）抓管理。一是完善健全有關規章制度。根據市里關于重點建設項目管理的有關精神，盡快制定出臺符合我縣實際的《重點建設項目管理暫行辦法》，用制度加強重點建設項目管理，改善重點建設項目的建設條件，加快重點建設項目建設步伐。二是強化對項目建設進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦。三是強化對項目工程質量的監督，強化對政府投資性項目資金使用的監督，強化對安全生產的管理，提高項目建設質量與效益。
（四）抓建設。按照“在建項目抓進度，擬建項目抓開工，候建項目抓啟動，儲備項目抓規劃”的思路，采取經常檢查與重點督查相結合，督促檢查與宏觀調控相結合的辦法，狠抓重點項目建設。通過動態跟蹤等方式，敦促項目投資方、施工方按照計劃要求推進項目建設，確保時間與進度同步、效果與要求相符，想方設法確保重點項目建設如期推進，力爭項目早動工、快建設、早投產。
（五）抓進度。進一步加大協調服務力度，集中協調解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進展。一是加大閑置土地盤整和征地拆遷工作力度，在確保被征地農民合法權益的基礎上，采取強有力措施依法推進征地拆遷。二是主動加強項目申報和對上溝通，爭取增加更多的用地指標，切實解決項目在落戶和建設中面臨的用地問題。
（六）抓環境。重點加強法制和誠信教育，努力提升社會各方面關心支持重點項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環境。特別是在項目報建等前期工作方面，縣里將在更大領域開設重點項目建設“綠色通道”，協助項目單位盡早完善手續。同時，加快完善中航謨嶺工業園、女鞋基地工業園等重點項目的供水、供電、污水處理設施，積極幫助項目拓寬融資渠道，為項目建設提供設施和資金支持。
項目建設財務室工作總結篇二
（一）我局工作開展情況
1.加強組織領導。機構改革后，為確保xx河河長制工作有效推動落實，我局結合相關科室職能職責，將該項工作調整到農村科技科，建立由一名分管領導牽頭，一個責任科室落實，一個具體人員經辦的“三個一”工作機制，錨定工作目標，落實聯絡職責，扎實做好河長制聯絡員單位指導督促、檢查考核等各項工作。
2.完善工作清單。按照全市河長制湖長制工作總體部署，我局會同xx縣、xx縣河長辦公室及相關縣級部門對《xx河（xx段）2021年度河長制湖長制工作清單》內容提出了建議意見，進行了修改完善，經市級河長、市政協副主席xx審簽后報市河長制辦。在征求xx、xx對《2021年xx市全面深化河（湖）長制工作要點（征求意見稿）》《xx省河長制湖長制立法草案（征求意見稿））》修改建議意見基礎上，提出了綜合修改意見，并向市河長制辦進行了反饋。
3.開展河道巡查。為推進年度目標任務落實落地，市縣兩級河長、聯絡員單位和流域涉及的相關鄉鎮、部門分工明確，認真履職盡責。一是積極協助市級河長對河長制工作督導檢查。市級河長、政協副主席xx分別于x月xx日、xx月xx日帶領市科技局分管領導及農村科負責人先后赴xx、xx開展巡河調研，對2021年xx河河長制重點工作進行安排部署，督導任務落實情況，對未解決的問題層層壓實壓緊責任，確保xx河管理保護工作取得實效。二是認真履行聯絡員單位工作職責。認真履行上下銜接、組織協調職能，市科技局黨組成員、副局長xx分別于x月xx日、x月xx日、x月xx日帶隊巡查xx河流域河道飲用水源保護、垃圾清理等治理保護情況，主動向市級河長匯報xx河長制工作推進情況x次，全年開展巡河調研檢查x次。
（二）指導縣區工作開展情況
河xx段工作開展情況。一是強化領導機制，落實工作責任。xx流域（xx段）各鄉鎮成立了河長制工作領導小組，按照“一崗雙責”的要求，執行書記、鎮長不定期雙巡河，對轄區河道進行巡護和當地水源地的保護，同時將黨委成員按駐村分片劃責，并將河道巡護和管護納入年終目標考核，建立村支部書記和村主任村級河河長，實現鎮、村二級河長全覆蓋，鎮領導小組不定期對其河道巡查和管護考核，確保工作落到實處。各鄉鎮成立了“河長制”辦公室，落實河長督導巡查、檢查考核、聯絡等，特別是加強同上下游、左右岸鄉鎮的聯絡，形成管理有機銜不斷檔。全年縣級河長巡河xx次、鎮級河長巡河xxx次以上。二是堅持問題導向，強化河道治理。根據市級河長xx對xx縣xx河工作的指示精神，xx縣堅持問題導向，積極落實河長制各項工作。協調聯系縣生態環境局加強對xx河的水質監測監控，及時掌握水質變化情況。沿河鄉鎮制定了“四亂”清理整治方案，常態化開展河道或沿岸傾倒生活及建筑垃圾，生活及養殖污水直排，農業面源污染等清理治理工作。同時加強對水源地保護區域環境衛生監管及治理。建立河岸和水面保潔長效管理機制，已取得明顯成效，確保了xx河水質達標。三是堅持巡查暗訪，確保工作實效。為確保xx河河長制工作落到實處，充分發揮巡河監督職責，加快河長制工作推進，堅持對xx河一月一次的巡河制度，并不定期對開展明查暗訪，對發現的問題及時通報給責任鄉鎮，并與年終目標績效考核掛鉤，確保整改落到實處。縣級河長及聯絡員單位全年對xx河巡河xx次，其中暗訪x次，召開xx河縣級河長工作會議x次。沿河鄉鎮建立了常態化河長機制，鄉鎮級河段長每周至少巡河一次，村級河段長每周至少巡河三次，對問題“早發現、早處理、早解決”，確保xx河河長制工作取得實效。四是堅持多措并舉，推進項目建設。年初在縣級河段長會議上，相關部門和沿河鄉鎮對xx河工作的主要問題進行梳理，明確全年工作重點，統籌項目資金，加快推進沿河鄉鎮污水處理項目建設，確保xx河水質治理得到保障。投資xx萬元的xx鎮污水處理項目已全面完成項目建設任務，開始投入試運行。
群眾對河長制工作認知度不高，主動參與意識不強，環境保護觀念較為淡薄，垃圾亂扔、污水傾倒現象時有發生。
2022年是踐行^v^^v^生態文明思想重要之年，是推進河長制湖長制工作的關鍵之年。我們將認真履行聯絡員單位職責，重點開展以下幾項工作。
（一）加強規劃實施。按照市河長制辦工作部署，指導組織xx河流域內xx縣、xx縣相關部門制定年度工作計劃以及專項工作方案，切實把突擊治水向制度化治水推進，切實做好xx河流域河長制從“有名”向“有實”轉變。
（二）加強組織協調。構建完善的市、縣、鄉、村四級管理保護工作體系，建立整個流域線有人管、點有人看、源有人護的常態化管理模式，積極配合當地各級政府爭取資金項目，在集鎮建設與管理、面源污染、點源污染防治、防洪渡汛、學校學生安全等方面取得有效進展。
（三）加強督促檢查。圍繞落實加強水資源保護、水域岸線管理保護、水污染防治、水環境治理、水生態修復和執法監管六大任務，堅持例行巡查，督促xx、xx相關部門按照職責分工，各司其職、各行其是，構建齊抓共管的工作新局面，確保河長制湖長制工作落到實處。
（四）加強宣傳力度。加大對河長制湖長制工作宣傳力度，創新宣傳手段，豐富宣傳形式，引導群眾積極投身參與河流的管理保護上，培養群眾環保意識，形成共同參與河流保護、生態文明建設的社會氛圍。
項目建設財務室工作總結篇三
（一）理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
（二）開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
（三）窗口電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
（四）配合辦公室自動化系統開發，協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。
我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區政府項目評審中心的'聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。
半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研，考察xx區81890中心，保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》，《企業調研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。
項目建設財務室工作總結篇四
(四)積極銜接申報項目。各級各部門要吃透國家政策，主動向省市相關部門銜接匯報，摸準資金、項目、政策信息。上半年已申報進入國家籠子的項目，要積極跟蹤落實項目資金，今年能爭取安排的，決不能錯失機會，要應爭盡爭。還沒有申報的項目，要主動組織申報，加快項目審批進度，確保進入國家計劃籠子。
項目建設財務室工作總結篇五
半年來，在縣委、政府的堅強領導下，我們扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“突出抓場鎮、重點抓產業、創新抓改革、關鍵抓班子、強力促發展”的工作思路，務實推進重點鎮建設，圓滿完成了半年工作目標任務。
（一）集中力量建設場鎮。堅持把場鎮建設作為全鎮工作的重中之重，強化財力保障加快推進。今年在非稅收入中安排500萬左右的財務保障場鎮入場口形象打造和1.8公里長的建設。目前，場鎮入場口廣場建設土石方回填基本完成，建設一期的黑化、管網可望在七月份動工，二期工程已經全面開工，囤積沙石3000方左右，檔土墻基坐開挖基本完成，三期的土地征收工作已經完成，可在8月份前真正把全線連通。占地20畝的場鎮修洗停車場建設場平全部完成，主體建設即將開工。2.5公里的通洗大道的維修已基本完成。去年，籌資100多萬元完成銅缽街、家園巷街道的硬化。我們堅持把場鎮作為一張名片來打造，嚴格規劃管理，規范車輛停放和定期清掃工作，基本做到“晴天雨天、有領導無領導、當場冷場一個樣”。
（二）成塊連片發展產業。采取“整村（片）流轉”、先股后轉、土地信托、股份合作等模式，引領專業大戶和有實力的企業整村（整片）租賃土地，盤活農村土地規模發展特色產業。到目前，全鎮共流轉土地7宗3000余畝，萬輪—特色種植產業線、環銅佛現代農業生產線、沿通洗線休閑觀光旅游產業線等三條線的產業已初具雛形。
（三）專班協調推進項目。社會化養老院建設是20xx年度縣級重點招商引資簽約項目，于20xx年5月正式動工，建設占地50余畝，建筑占地面積4051平方米，建筑面積為9913.5平方米，露天休閑娛樂場所、道路及綠化面積22000余平方米。目前，社會養老中心、會議接待中心、娛樂中心、辦公區、人工水體工程已完成主體建筑施工，內飾、外裝已基本結束，預計總投資1.2億元，目前已完成貨幣工程量4600余萬元。鎮上成立專門的工作班子,協調解決項目推進中的相關問題和手續的完善。
（四）創新機制建設新村。堅持市場運作，完善利益聯接機制，充分尊重群眾意見，因地制宜建設新村。在提高區新居品質的同時，協調做好區三期工作建設，到目前，已經完成道路、一棟房屋的主體工程建設。與鎮相鄰的村已經規劃建設20戶左右的新居，已經完成土地征收和場地平整工作。
（一）強化領導。將重點鎮建設列入鎮黨委政府工作的重中之重，成立重點鎮建設領導小組，黨委書記任組長、親自抓、負總責。領導小組下設辦公室，整合全鎮職能部門資源，強力推進重點鎮建設和管理。同時，落實重點工作目標責任制，實現一個項目、一名領導、一個班子、一套方案，對各項建設任務量化分解到人，責任落實到人，對已確定的重點建設項目實行跟蹤督導，并逗硬考核，嚴格獎懲。
（二）制度保障。一是堅持例會制度，每周召開一次專題例會，及時研究解決城鎮建設中的.重大問題。二是堅持調度督導制度，對重點鎮建設推進情況實行一周一調度，一月一督導。三是堅持信息報送制度，及時報送好的做法、經驗。四是實行定期通報制度，制定報表，組織調度統計，一月一通報，全面反映工作進展情況和完成情況。
（三）宣傳引導。一是利用會議、標語和專欄，宣傳重點鎮建設的目標和內容，引導和動員廣大居民積極支持和參與重點鎮建設。二是定期編發重點鎮建設簡報，通報工作進展，交流先進經驗。
（四）多元投入。探索政府投資、社會集資、居民帶資、招商引資的多渠道、多元化籌資機制，想方設法，廣開門路，增加投入。鼓勵社會資金、外資投資房產、商貿市場等，充分發揮資金市場在重點鎮建設中的作用。通過改善水、電、路、綠化等基礎設施及完善文化廣場等配套設施，積極推行土地有償使用機制，通過規劃的引導作用，提高土地的市場價值。
（一）工程項目問題。鎮總投資3537.8萬元。目前鎮政府已墊資500余萬元對橋南橋北地塊進行了補償，但由于地塊規劃以通洗大街邊緣為紅線控制區，涉及大量的房屋拆遷，有的甚至為7層以上新建房屋，根本無法實施拆遷，故仍然無法實現凈地出讓，投資方面臨拆資風險。即使政府立即對該工程進行清算，也將支付1000多萬元已形成的工程量投資（其中大部份為農民工工資及材料款），完成下余工程還將面臨近3000萬元的資金缺口。請求縣上重新審定規劃紅線，盡量減少拆遷，盡快實現土地招拍掛，土地出讓金用于償還鎮政府墊支土地補償費和支付已完成部份工程回購款；同時，給予防洪堤建設立項支持。
（二）商貿中心項目問題。32.5畝土地征收用于商貿中心和農貿市場建設，協議土地補償、安置補償及附著物補償綜合單價為8萬元/畝。由于鎮本級財力嚴重不足，無力征收和整理該宗土地，于是鎮黨委政府與縣欣都房地產開發公司達成協議：由欣都公司墊資約200萬用于兌現農戶土地補償金、負責修建性規劃設計和土地平整及機械劃定邊界，拆遷房屋面積1393.28平方米。20xx年、2013年縣政府兩次對該宗土地進行公開拍賣，但均未拍賣成功。至此，鎮商貿中心建設項目至今未啟動實施。20xx年4月拆遷還房期限已到，拆遷戶已多次找到鎮政府要求還房，情緒日漸激化，信訪穩定壓力巨大。同時根據鎮政府與欣都公司合同約定，應支付欣都公司借款本息、規劃設計費用及土地整理墊資本息累計253.2萬元。目前，這塊已經抵押給縣信用聯社，請求做好清算工作。
（三）重點鎮建設資金缺口問題。經初步統計，重點鎮建設中渠江至高坑產業環線路、九龍街、場鎮風貌打造、場鎮基礎設施、場鎮及區綠化、渠江文化廣場、區基礎設施、農村農房風貌改造、便民服務中心、文化綜合體、銅缽街及家園巷硬化等項目由鎮政府組織實施，上述項目總投資5100萬元，20xx年至20xx年縣財政及相關主管部門共整合下達資金4256萬元（實際到位4121萬元，未到位135萬元，主要是交通局整合的產業環線道路硬化資金）。截止目前，鎮政府已支付各類工程款4227萬元，現下差848萬元工程款無力支付，下差縣財政局借款580萬元無力償還。
（四）糧食產業園及牧業公司征地拆遷問題和5通平公路工程欠款問題。糧食產業園及牧業公司征地由縣國土局牽頭，鎮政府配合并受委托兌現土地房屋補償資金，要實施現金補償，經初步測算需資金200余萬元，由于資金不到位無法進行補償，被安置農戶十分不滿，信訪穩定壓力較大。通（江）平（昌）公路工程總造價2331.8萬元，截止目前已支付1945.1萬元，仍下差工程款386.7萬元。由于工程完工已近四年，交通局每年都只能支付很少一點工程款，各工程隊年年都到縣鄉上訪，是一個潛在的信訪隱患。
面對這些矛盾困難，我們將主動面對，認真克服和加以解決，以保持專門發展的的定力，做好當前發展的各項工作。一是以務實作風加快推進重點項目建設。精中人力、物力、財力，采取非常措施加強協調保障，抓好、修洗停車場、社會養老院的建設。二是以創新精神抓好農村綜合改革工作。堅持用好農村資產、盤活農村資源、激活各類資金，抓好農村產業發展、幸福美麗新村，努力完成重點鎮建設年度目標任務。
項目建設財務室工作總結篇六
一、2016年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理辦法》的相關程序。起到監控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發現問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。
10、結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。