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2023年鋁廠工人年終工作總結(jié)(大全5篇)

時(shí)間:2025-06-10 作者:曼珠

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

鋁廠工人年終工作總結(jié)篇一

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,因此在車間運(yùn)作和管理中,以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本,安全第一”的安全工作思路,使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外,車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,堅(jiān)持少形式、重落實(shí),杜絕做表面文章,以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查,多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),并及時(shí)得到整改和消除。總之,各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),緊抓契機(jī),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,大膽創(chuàng)新,參與改造,以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后,工作消極的員工,密切注意思想變化動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想教育工作,激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合科學(xué)管理,提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中,對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,以滿足積極進(jìn)步心態(tài),通過半年的測(cè)評(píng),收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上,做到了知人善用,因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng),健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,因受世界金融危機(jī)影響,企業(yè)命運(yùn)堪憂,員工思想動(dòng)搖,工作熱情驟減,車間迅速及時(shí)調(diào)整思路,加大管理力度,在鼓舞士氣,消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施,繼續(xù)挖潛摸索,本著“大處著眼,小處著手”的原則,把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),努力控制各項(xiàng)成本支出,同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗,堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施,成果頗豐,為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象,同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面,并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí),我們不得不正視工作中所暴露出來的不足:

1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠,導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,下面雨點(diǎn)小”的不良局面,這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,廢鍋安全閥的跳啟,充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),指明了方向。

1、針對(duì)10年度的不足,積極制訂措施,自我加壓,消除制約因素,打破被動(dòng)局面,使車間各項(xiàng)工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推進(jìn)。

2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì),抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行,確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行,穩(wěn)產(chǎn)、低耗,勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),讓安全教育深入人心,把員工安全意識(shí)提高到一個(gè)新的層次。

4、全力配合公司的各項(xiàng)技改,完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,時(shí)刻和公司的思想保持一致,步伐保持協(xié)調(diào),為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

5加大節(jié)能降耗力度,打造低成本戰(zhàn)略,爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克,油耗0.54㎏,加大修舊利廢,爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手,以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響。

鋁廠工人年終工作總結(jié)篇二

團(tuán)結(jié)、協(xié)作,奮進(jìn)的20xx年即將過去,我們將迎來充滿信心和希望,公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年。在過去的一年里,xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門的大力支持與配合下,緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標(biāo),結(jié)合車間的實(shí)際開展工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益最大化,是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序,必須對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理。一年來車間各級(jí)管理人員,始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全、環(huán)保、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人,車間技術(shù)員、班組長(zhǎng)為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人,一切工作按程序和制度辦,堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清,權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。

二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備(t-0104)尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m,以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過10月、11月份兩個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)考核,完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力,減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣、污水的分流,降低污水處理費(fèi)用。

四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國(guó)家安全法”,自覺遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,堅(jiān)持每周一次安全檢查,對(duì)存在的安全隱患落實(shí)專人限期整改,嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,加大考核力度。

五是加強(qiáng)“5s”管理,進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,提高生產(chǎn)界區(qū)整潔、文明程度。

通過以上管理措施的執(zhí)行,車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,20xx年在全年的生產(chǎn)過程中,車間未出現(xiàn)安全、設(shè)備、環(huán)境污染重大事故。

較大的作用,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,做出了貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本,開展民主管理是車間一項(xiàng)基本管理制度。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn),員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng),特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,如分配員工的調(diào)動(dòng),困難補(bǔ)助,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng),這些問題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通,對(duì)車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會(huì)帶來負(fù)面的影響。由此,車間一貫采取言傳身教、將心比心、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo),對(duì)公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá),對(duì)員工提出的各種意見和要求,車間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn),以人性化的管理來感化周邊的同事,對(duì)于車間不能解決的問題及時(shí)地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,抓緊給予辦理。通過這些辦法,破解了員工的心理負(fù)擔(dān),使心情舒暢地投入工作。

20xx年xx車間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各業(yè)務(wù)部門的支持下,做了大量艱苦細(xì)致的工作,也取得了一定的成績(jī)。但是,我們應(yīng)該清楚的看到,車間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著許多問題,有的問題還相當(dāng)突出,離公司改革發(fā)展的要求還有差距,有一些方面還造成了一定的影響。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善,過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,忽視了安全環(huán)保化工藝操作、員工技能提升解決的問題,一定想辦法通過這種渠道去實(shí)現(xiàn)。

二是加強(qiáng)車間民主管理,維護(hù)員工的合法權(quán)益,關(guān)心員工疾苦,創(chuàng)建和諧車間氛圍。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),車間全體員工的共同努力,上下一條心、團(tuán)結(jié)一致,樹立全局觀念,進(jìn)一步將車間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和集約管理的主題,為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績(jī)。

鋁廠工人年終工作總結(jié)篇三

一、堅(jiān)持發(fā)展是根本,團(tuán)結(jié)一心,在逆境中找發(fā)展突破。

20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20xx年,可以說大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低,我們?cè)瓉砩a(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),又及時(shí)調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗,就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,我們注重眼睛向內(nèi),開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),同時(shí)注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。

剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng)、xxx副總的親切關(guān)懷下,以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,變天天“救火”為預(yù)防管理,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉(cāng)下料,通過微機(jī)調(diào)控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn),改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料,配好料下倉(cāng),改變了過去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率。

20xx年里,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,因此,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,一律是預(yù)付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),杜絕了壟斷生意,從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四、加強(qiáng)班組建設(shè),培養(yǎng)干部能力,努力打造復(fù)合型人才。

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì),講形勢(shì),論生產(chǎn),抓安全,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,注重能力培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

20xx年以來,我們先后提拔重用一批人才:xxx從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任,xxx從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任,xxx從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過教育培養(yǎng),鍛煉能力,努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看,煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人,究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足,預(yù)防意識(shí)差。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設(shè)備,拼的就是設(shè)備管理,其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn):第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理;第二備品備件管理不到位,儲(chǔ)備不及時(shí),造成不能及時(shí)更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,插手基層事務(wù)過多。從20xx年來看,干部的更換頻繁,主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務(wù)過多,無法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

面對(duì)即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標(biāo)為:生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸,生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。

一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。

針對(duì)20xx年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,更新觀念,放手管理,實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來,抓大事,辦大事。

二是補(bǔ)充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機(jī)制,貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。20xx年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)考核,效益掛鉤,讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo),讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),任務(wù)達(dá)標(biāo)。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,引導(dǎo)員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0xx年里,還將積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結(jié)安全順行。

在20xx年里,我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量,爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時(shí),確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,要求工長(zhǎng)勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi),努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、抓好維修力量,加強(qiáng)備品配件管理,努力提高設(shè)備管理水平。

20xx年,設(shè)備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面,生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,提高維修工責(zé)任心,通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補(bǔ)充人員,加強(qiáng)臺(tái)賬管理,加強(qiáng)備品配件管理,加強(qiáng)。

篇三:鑄造車間工作總結(jié)

一、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,外賣鋁水減少,車間生產(chǎn)任務(wù)增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙,支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到現(xiàn)在,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班,去支援公司磚廠,他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%。總之20xx年我們?cè)诳朔朔N種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),取得了可喜的成績(jī)。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),操作技能培訓(xùn),尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,嚴(yán)抓工人培訓(xùn),把個(gè)人的考試成績(jī)直接和工資掛鉤,班組的成績(jī)和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn),要求以班組為單位,以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn),并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,安全第一,預(yù)防為主的原則,充分利用班前會(huì),把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范,勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素,有針對(duì)性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間安全檢查,對(duì)車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,排除了各種安全隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施,20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包,當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修,并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬余元,同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會(huì)議,總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時(shí)車間在生產(chǎn)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對(duì)這種情況,今年9月份我們車間自己動(dòng)手,安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來的打包帶,重新進(jìn)行二次利用,從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃,建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬,并且還納入車間二級(jí)考核,使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),上班存在的情況絕不能帶到下一班,依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核,從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設(shè)備事故率全年為零,沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作,車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),檢修班長(zhǎng)協(xié)助的方式,隨時(shí)掌握備用件的使用情況,及時(shí)制定計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫(kù)存量,全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。

總之,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是學(xué)習(xí)自覺性差,另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄,主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,抓好班組建設(shè),對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,重點(diǎn)管理,使每個(gè)人不掉隊(duì),并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作,提高車間的整體管理水平,努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。

鋁廠工人年終工作總結(jié)篇四

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),20xx年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于 20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初,遭遇大雪,綜合辦公室組織各部門、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn),對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月12日,汶川地震,災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心,組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),三次募捐共籌得善款一萬三千余元,物資若干,并于全國(guó)默哀日組織部門、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式;5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),為奧運(yùn)圣火在順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量;6月,組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。8月,完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者,在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

一年來,我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時(shí)掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時(shí)間,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí),從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題:

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí),還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與公司一起成長(zhǎng)、成功 。

鋁廠工人年終工作總結(jié)篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

過去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的改進(jìn),門軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的改進(jìn),對(duì)ggd后門的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,現(xiàn)在得到很大的改觀,如噴塑車間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改,經(jīng)常對(duì)各崗位員工,進(jìn)行安全知識(shí)的教育,但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

1,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2,產(chǎn)能的提高,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車間的改造,以及員工技能的提高。

車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們電儀車間將深刻地對(duì)本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、限位故障明顯減少,僅有的幾次故障也在計(jì)劃?rùn)z查維護(hù)中排除;

二、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位,不斷巡檢,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷進(jìn)行調(diào)整,真正做到了“零故障率”,確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行。

在完成維修任務(wù)的同時(shí),電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會(huì),并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,受到員工一致好評(píng)。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),參加生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量會(huì),巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處,積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,又需要電儀車間、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭,主動(dòng)協(xié)作,以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中,車間安排專人負(fù)責(zé),收集資料規(guī)整建檔保存;安排各工段檢修員工帶上紙筆,在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,完善臺(tái)賬資料,節(jié)省人力;安排檢修人員在有計(jì)劃無計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等;各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,分別有電量報(bào)表(已交接給干熄焦發(fā)電車間)、設(shè)備問題日?qǐng)?bào)表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車間來說是一場(chǎng)及時(shí)雨,通過對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊斐伞霸┘馘e(cuò)案”。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,做到考勤、考核、臺(tái)賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。基礎(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報(bào)考勤,在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié),所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),車間立即書面建議申請(qǐng),獲得公司明確答復(fù),以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,尤其是衛(wèi)生,嚴(yán)格遵守“5s”管理,管理已經(jīng)形成體系:現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂,車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來越接近“5s”管理要求;施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清,不會(huì)造成浪費(fèi);清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理,不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),避免了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾;尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路線圖,從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下,現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級(jí)安全教育培訓(xùn)車間接納以后,新員工就是車間的一份子。車間首先對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育,并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工,再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的。在過去的一年里,車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,所有工作圓滿完成,整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高,和諧班組建設(shè)取得成效,員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下,車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,未出現(xiàn)人員傷亡,這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教育”是分不開的,并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔。而且車間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,就安全事故案例作一講解,在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在未來一年里,車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,一刻也不放松,使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

(1)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護(hù)。

(2)電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理;新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,等等。

(3)熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。

(4)完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作,有內(nèi)線電話、調(diào)度電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、internet網(wǎng)絡(luò)、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等,比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無人值守運(yùn)行,電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。

電儀車間在過去一年的工作中,有成績(jī)也有缺失,

1、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下,由原來的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可,電儀車間學(xué)到了很多,并堅(jiān)決將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5s管理,把電儀車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平。

2、在員工工作服穿戴方面,特別是安全帽佩戴時(shí),有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí),電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核。

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷和漏失,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,努力抓好基礎(chǔ)管理。

3、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作。

4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。

5、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零故障率”。

6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開展。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就!

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總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)
演講稿要求內(nèi)容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢?
總結(jié),是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識(shí),以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工
圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才
總結(jié),是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識(shí),以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工
總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?下面
總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中,越來越多事情需要用到合同,它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么合同書的格式,你掌握了嗎?下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪0澹M軌驇?/div>
總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。外事
合同的簽訂對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧。下面是小編為大家整理的合同范本,僅供參考,大家一起來看看吧
隨著法律觀念的日漸普及,我們用到合同的地方越來越多,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合
合同的簽訂對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定具有重要意義。合同的格式和要求是什么樣的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,我們一起來了解一下吧。物業(yè)
生活當(dāng)中,合同是出現(xiàn)頻率很高的,那么還是應(yīng)該要準(zhǔn)備好一份勞動(dòng)合同。合同的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的合同范本,僅供參考,大家一起來看看吧。生產(chǎn)
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中,越來越多事情需要用到合同,它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么合同書的格式,你掌握了嗎?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,我們一起
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議,是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。那么合同書的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家?guī)淼?/div>
生活當(dāng)中,合同是出現(xiàn)頻率很高的,那么還是應(yīng)該要準(zhǔn)備好一份勞動(dòng)合同。合同的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板,希望大家能夠喜歡!最新醫(yī)院合同實(shí)用
隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,越來越多事情需要用到合同,它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?以下是我為大家搜集的合同范文,僅供
隨著法律觀念的日漸普及,我們用到合同的地方越來越多,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板,希望大家
合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同對(duì)于
合同內(nèi)容應(yīng)包括勞動(dòng)雙方的基本信息、工作內(nèi)容與職責(zé)、工作時(shí)間與休假、薪酬與福利、勞動(dòng)保護(hù)與安全等方面的內(nèi)容。那么一般合同是怎么起草的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的合同
隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng),人們愈發(fā)重視合同,越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力,嚴(yán)格履行義務(wù)。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢?這里我整
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議,是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。那么一般合同是怎么起草的呢?下面是小編給大家?guī)淼暮?/div>
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。那么合同
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱
生活當(dāng)中,合同是出現(xiàn)頻率很高的,那么還是應(yīng)該要準(zhǔn)備好一份勞動(dòng)合同。合同的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?最新防疫
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么合同書的格式,你掌握了嗎?以下是我為大家搜集的合同范文,僅供
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在生活中,越來越多人會(huì)去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么一般合同是怎么起草的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板,希望大家能夠喜歡!2023年環(huán)衛(wèi)
在生活中,越來越多人會(huì)去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是我給大家整理的合同范本,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大
隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,越來越多事情需要用到合同,它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議,是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編為
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