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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇一

4.1工程管理理念轉(zhuǎn)變水利工程管理現(xiàn)代化不斷優(yōu)化，首要條件是轉(zhuǎn)變水利工程管理的理念，打破傳統(tǒng)工程速率第一的管理理念，將水利工程管理理念轉(zhuǎn)換為以人為主的理念。例如：水利工程施工過程中，應(yīng)不斷完善工程施工人員的工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高對水利工程施工現(xiàn)場安全管理，一旦工程施工中存在事故，應(yīng)以人員營救作為第一標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是水利工程管理以人為本理念的體現(xiàn)。同時，水利工程管理現(xiàn)代化管理理念的轉(zhuǎn)變，也應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，減少水利工程施工中的資源浪費的情況。如，水利工程施工中應(yīng)用的水泥、鋼筋等建材，盡量做到材料恰當(dāng)應(yīng)用，或者，工程現(xiàn)場除了應(yīng)急燈外，其余電力應(yīng)用系統(tǒng)，都應(yīng)采取人走電關(guān)的管理措施，將工程可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落實到實處。

4.2綜合式的管理手段水利工程管理現(xiàn)代化，其內(nèi)容體現(xiàn)在綜合式管理手段的有序應(yīng)用。程序數(shù)字化控制，操作程序智能化管理，是現(xiàn)代水利工程管理現(xiàn)代化手段的代表。例如：水利工程現(xiàn)場的工作開展，采取數(shù)字化程序綜合規(guī)劃、定點施工，就是水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用的代表。同時，水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)的有效運(yùn)用，在于水利工程構(gòu)建全面監(jiān)管技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。水利工程施工現(xiàn)場，除了直接借助自動化程序進(jìn)行施工處理，同時，也應(yīng)用虛擬網(wǎng)絡(luò)，在水利工程現(xiàn)場布設(shè)了質(zhì)量監(jiān)控、安全防護(hù)等信息監(jiān)控渠道，一旦水利工程中某一方面出現(xiàn)施工問題，工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)，都會在第一時間發(fā)出警報，基本實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)場工作的一體化掌控。

4.3高效的管理隊伍水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，是對水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)內(nèi)容的平面化體現(xiàn)，而水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的推動主體，終歸是人類自身的發(fā)展。因此，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展，也要有高效的管理隊伍。一方面，高效的管理隊伍，是指具有足夠充實的水利工程專業(yè)技術(shù)水平，對水利工程管理開展，能夠站在專業(yè)的角度進(jìn)行分析，保障水利工程管理的質(zhì)量，明確我國水利工程未來的發(fā)展方向；另一方面，水利工程管理現(xiàn)代化隊伍，要有足夠的工程協(xié)調(diào)能力。高效化的管理工作開展，不僅是工程技術(shù)舉一反三式的靈活應(yīng)用，同時也能夠?qū)こ淌┕ぶ写嬖陲@性風(fēng)險、隱性風(fēng)險作出有效的分析。當(dāng)水利工程管理工作開展時，能夠應(yīng)用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，盡量做到水利工程各方面協(xié)調(diào)、有序的推進(jìn)。

5結(jié)語。

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容的思考，是水利工程工作開展的前提條件。在此基礎(chǔ)上，水利工程管理現(xiàn)代化的新趨向發(fā)展，必須做到工程管理理念更新、開展技術(shù)優(yōu)化、以及管理人員能力提升。因此，解析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容，將是未來水利工程全面推進(jìn)的基本要素。

參考文獻(xiàn)：

[1]高玉琴,方國華,韓春暉,王弘.水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析[j].三峽大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)。

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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇二

摘要：為了保證地方發(fā)展，全國范圍內(nèi)廣泛實施水利工程建設(shè)。但隨著水利工程運(yùn)行時間的增加，越來越多的問題也不斷呈現(xiàn)出來，最主要的是水利工程管理方式落后、觀念陳舊。提高水利工程運(yùn)行效益的關(guān)鍵在于改善水利工程管理，本文借鑒發(fā)達(dá)國家的水利工程現(xiàn)代化管理理念，提出了現(xiàn)代化的管理方法和體制，以期為提高水利工程管理效率提供借鑒。

水利工程建設(shè)對于保證地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運(yùn)行，實施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運(yùn)行，并危及人們的生命財產(chǎn)安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，針對性地提出了加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化的措施。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程管理也應(yīng)進(jìn)行改革。為了創(chuàng)建高質(zhì)量、科學(xué)有效的水利工程服務(wù)體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法創(chuàng)建水利服務(wù)平臺，加強(qiáng)系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機(jī)制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標(biāo)以及管理制度，這五項內(nèi)容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質(zhì)高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運(yùn)行，對于實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。

總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，有四個方面：第一，制定詳細(xì)的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實施方案以及管理現(xiàn)代化方案進(jìn)行科學(xué)編制，而且要保證方案的規(guī)劃實施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應(yīng)結(jié)合目標(biāo)任務(wù)制定對應(yīng)措施，充分實現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護(hù)，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)狀，并結(jié)合管理現(xiàn)代化所制定的分目標(biāo)和總目標(biāo)，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點，確定試點后，相應(yīng)單位地區(qū)結(jié)合具體的內(nèi)容及時間節(jié)點實施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)。第四，確定現(xiàn)代化管理目標(biāo)。水利管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)水利管理現(xiàn)代化指標(biāo)體系和評價方法，并進(jìn)行科學(xué)有效的貫徹落實。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇三

為了保證水利工程的有效運(yùn)行，必須加強(qiáng)管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運(yùn)行。因此水利工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。

為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴(yán)格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運(yùn)行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標(biāo)，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標(biāo)，促進(jìn)水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高管理隊伍水平。

水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強(qiáng)人才管理。因此應(yīng)加強(qiáng)對水利工程實施者的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平。同時應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓(xùn)，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應(yīng)能力。

時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而為后期小型農(nóng)田的效用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。小型農(nóng)田的位置相對較偏遠(yuǎn)，由于地理位置的復(fù)雜性，使得很多監(jiān)管工作沒有開展到位。在偏遠(yuǎn)地區(qū)開展必要的監(jiān)管，一定要對相應(yīng)的工作人員提出更高要求，需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮個人潛力，適應(yīng)環(huán)境，主動積極開展相關(guān)的監(jiān)管工作，根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場的工作目標(biāo)、物料計劃、施工計劃等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，制訂完善的質(zhì)量控制計劃，在施工過程中加以落實。同時，還應(yīng)細(xì)化監(jiān)理人員的工作職責(zé)，對其管理的工序、步驟、質(zhì)量檢測依據(jù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，讓監(jiān)理人員在工作中明確自己的工作職責(zé)，了解與其他部門如何協(xié)調(diào)，與其他工作如何銜接，確保監(jiān)管工作有序開展。

4結(jié)語。

綜上所述，小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系到廣大民眾的自身利益。加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程項目的監(jiān)管，提高工程的設(shè)計水平，合理設(shè)置施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格落實施工質(zhì)量管理體系，從多方面推進(jìn)施工工程的開展，從而提高小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動力。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇四

我國的水利事業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展就需要采用現(xiàn)代化的管理方式。水利工程的現(xiàn)代化管理是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理念及方法，結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、設(shè)備等，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置與利用，充分發(fā)揮水利工程的優(yōu)勢作用，促進(jìn)水資源的持續(xù)高效利用。水利工程的建設(shè)與管理直接影響到我國水利事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，管理是水利工程發(fā)揮作用的重要影響因素。因此，必須強(qiáng)化水利工程的現(xiàn)代化管理。

目前，我國水利工程管理過程中還存在著諸多問題，制約著水利工程現(xiàn)代化管理效果的順利實現(xiàn)。水利工程的信息化發(fā)展與建設(shè)不到位，特別是一些小型的水利工程，信息化的設(shè)備設(shè)施不完善，人們在進(jìn)行水利工程建設(shè)時，無法對相關(guān)的信息進(jìn)行科學(xué)的處理和利用，只能通過已有的理論知識來解決水利工程建設(shè)及管理中存在的問題，使水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量及效果受到了極大的影響。與此同時，水利工程管理機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏完善的管理機(jī)制。在水利工程管理過程中會遇到各種問題，這些問題的解決沒有完善和健全的制度法規(guī)作保障，會影響水利工程的管理質(zhì)量。此外，管理人員的素質(zhì)能力高低也會影響水利工程管理的效果和質(zhì)量。當(dāng)前水利工程管理人員的素質(zhì)能力普遍不高，在管理工程中不能應(yīng)用科學(xué)合理的、現(xiàn)代化的管理方法和理念進(jìn)行水利工程的建設(shè)管理，無法保證水利工程管理建設(shè)的順利進(jìn)行。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇五

在水利工程現(xiàn)代化建設(shè)中，要對其進(jìn)行綜合評價，這就需要根據(jù)我國國情，科學(xué)地設(shè)置水利現(xiàn)代化管理評價指標(biāo)體系，遵循實用、簡明、科學(xué)的原則，客觀地反映水利現(xiàn)代化水平。

2.1評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則。

為了能夠客觀、準(zhǔn)確而且比較全面地反映水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展水平，在確定指標(biāo)體系時遵循了以下基本原則：

（1）指標(biāo)體系要符合我國水利現(xiàn)代化的目標(biāo)和要求；

（2）指標(biāo)體系要有代表性和可比性；

（3）指標(biāo)體系要有系統(tǒng)性、層次性和協(xié)調(diào)性；

（4）指標(biāo)體系要體現(xiàn)社會管理和工程管理不同層次的要求；

（5）指標(biāo)體系要考慮水利工程管理水平和管理效果兩個方面；

（6）指標(biāo)要具有可操作性和導(dǎo)向性。同時，還要考慮到此評價指標(biāo)體系的科學(xué)性，要使綜合性與具體性相結(jié)合，動態(tài)性與靜態(tài)性相結(jié)合。

2.2評價指標(biāo)體系的構(gòu)成。

為了反映水利現(xiàn)代化進(jìn)程，有些指標(biāo)可以定性，有些指標(biāo)可以定量，因此水利現(xiàn)代化的評價體系和方法應(yīng)包括定性評價、定量評價與綜合評價三部分。

3結(jié)束語。

目前我國水利現(xiàn)代化水平的綜合實現(xiàn)程度為45%，而20世紀(jì)90年代發(fā)達(dá)國家水利現(xiàn)代化水平為170%以上。從水利基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量上講，雖然我國位居世界前列，但效益和質(zhì)量水平都比較低，管理水平就更低。而且，我國國土面積大，有著特殊的自然地理條件和氣候條件，發(fā)展水利事業(yè)是保障我國可持續(xù)發(fā)展的重要因素。就目前來看，要在21世紀(jì)中葉我國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，水資源條件將得到明顯改善，水環(huán)境治理將進(jìn)一步加強(qiáng)，水生態(tài)惡化趨勢基本得到遏制。屆時，我國水利現(xiàn)代化綜合實現(xiàn)程度可望達(dá)到79%左右，預(yù)計再經(jīng)過30年的努力，這將是一個振奮人心的目標(biāo)，只有與時俱進(jìn)，在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，不斷完善水利工程現(xiàn)代化管理體系，才能最大限度地發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇六

1.1現(xiàn)代化治水要求。

現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。

1.2水利工程管理考核的要求。

現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。

1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實施。國家不會因為盲目追求達(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。

2.1明確管理目標(biāo)，落實管理工作。

由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費用降到最低。

2.2合理地進(jìn)行人員配置。

水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。

水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資源不必要的浪費。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語。

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。

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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇七

要促進(jìn)我國水利工程現(xiàn)代化管理順利實現(xiàn)，應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理理念。水利部門的相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立現(xiàn)代化的管理理念，促進(jìn)水利工程實現(xiàn)工程與社會管理的雙向管理，強(qiáng)化以人為本、安全至上的理念，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，將水利工程建設(shè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為人民生活及社會發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、良好的服務(wù)。實現(xiàn)水利工程的管理，保證水利工程建設(shè)的順利推進(jìn)，能夠更好地保護(hù)水環(huán)境，維護(hù)人民群眾的生命及財產(chǎn)安全。通過水利工程的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)管理的規(guī)范化、個性化和精細(xì)化，保證水資源的高效利用。

水利工程的現(xiàn)代化管理目標(biāo)就是促進(jìn)水利工程的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程的效益，保證水利工程為人們及社會創(chuàng)造價值。實現(xiàn)現(xiàn)代化的水利工程管理，要使用科學(xué)合理的管理模式，滿足水利工程建設(shè)發(fā)展的實際需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為水利工程管理指明前進(jìn)的方向。在水利工程現(xiàn)代化管理中，還有一個目標(biāo)是保證水利工程管理的安全，只有保證水利工程的安全，才能夠使水利工程的各種優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使水利工程的使用壽命得以延長。

水利工程管理涉及的內(nèi)容比較多，管理的難度也比較大，應(yīng)制定科學(xué)的管理機(jī)制來保證水利工程管理的順利進(jìn)行，使水利工程管理更加科學(xué)、規(guī)范，使水利部門的各項工作開展都有據(jù)可循。并根據(jù)法律法規(guī)加強(qiáng)宣傳工作，使水利工程的工作人員強(qiáng)化法制理念，完善水利工程監(jiān)督體系，由科學(xué)的管理機(jī)制來促進(jìn)水利工程管理效果的實現(xiàn)。現(xiàn)代化的水利工程管理體系的建立，必須要做到政企分開、產(chǎn)權(quán)分明，根據(jù)水利工程管理中存在的實際問題進(jìn)行針對性的管理。從水利工程管理的實際出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部管理及考核，完善考核及獎懲機(jī)制的建立，促進(jìn)水利工程管理規(guī)范化、精細(xì)化的順利實現(xiàn)，使管理制度能夠真正落到實處，切實提高管理人員的工作積極性和主動性。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)代化硬件設(shè)備的投入。

要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理應(yīng)有現(xiàn)代化的硬件設(shè)備作保障。因此，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化硬件設(shè)備的引進(jìn)，結(jié)合水利工程的運(yùn)行情況，明確工程信息化建設(shè)的需要，根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，將自動化的內(nèi)容進(jìn)行簡化，建立數(shù)據(jù)采集及視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保證水利工程現(xiàn)代化管理的.順利、可靠運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)代化管理的需要，明確水利工程現(xiàn)代化管理對設(shè)備設(shè)施的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理的需要。同時，強(qiáng)化工程設(shè)備的可靠性，多使用智能化、可靠性強(qiáng)的設(shè)備，做好設(shè)備的可靠性分析，實現(xiàn)工程管理的自動化運(yùn)行。加強(qiáng)檢測設(shè)備的投入，對工程進(jìn)行定期的檢測，保證水利工程管理效果的順利實現(xiàn)。

要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，應(yīng)努力提高管理人員的素質(zhì)能力，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，使其利用先進(jìn)的管理技術(shù)、方法手段來促進(jìn)水利工程管理效果的順利實現(xiàn)。加強(qiáng)理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，提高水利工程現(xiàn)代化管理的科學(xué)合理性。水利工程部門應(yīng)加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理方法，能夠積極地投入到管理中，優(yōu)化水利工程的現(xiàn)代化管理。

4結(jié)語。

當(dāng)前，水利工程管理現(xiàn)代化已作為新時期水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容，水利工程管理的現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，應(yīng)提高對水利工程現(xiàn)代化管理的關(guān)注和重視程度，結(jié)合信息技術(shù)手段等促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇八

2.1轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念。水利工程的運(yùn)行和管理，根本宗旨就是為了實現(xiàn)為廣大人民提供供水保障和防洪需求。但有些水利工程管理人員在思想上，對水利工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的事實缺乏認(rèn)識，所以需要加快管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，注重以人為本的現(xiàn)代化管理理念，從水利的安全管理出發(fā)，突出水利工程的公益性，并將保護(hù)人民的生命安全放在第一位，同時，樹立公平公正的水利觀，引入市場監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對水力資源的稽查和行政執(zhí)法力度，確保水利建設(shè)市場秩序有效，引入環(huán)境保護(hù)機(jī)制，促進(jìn)人與自然的和諧共生，在重視水利工程建設(shè)的同時，抓好環(huán)境與生態(tài)問題，促進(jìn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。2.2強(qiáng)化對管理體制的現(xiàn)代化。建立良性的水利運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)水利工程的科學(xué)、有效利用，使其能夠承擔(dān)起對社會公共利益，提供公共服務(wù)的職責(zé)。為此，必須從三個方面進(jìn)行改革：一是從水利工程的分級管理體制入手，合理的劃分其公益性與經(jīng)營性，切實履行其職責(zé)，并將公共財政與水利工程形成明晰、暢通的管理；二是建立規(guī)范、科學(xué)的水管運(yùn)行機(jī)制，從對水的治理到管理，實現(xiàn)管養(yǎng)結(jié)合、定崗定編、規(guī)范運(yùn)行、高效管理的新模式，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的水利發(fā)展特點；三是從市場化的水利維護(hù)體系中來提高專業(yè)化水平，增加對水管單位的改革力度，實現(xiàn)對水利工程的管養(yǎng)分離，首先要從水管單位內(nèi)部建立管養(yǎng)分離，并實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理與財政配套的核準(zhǔn)，其次是在原有的養(yǎng)護(hù)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對水管單位的市場化運(yùn)作，比如通過招投標(biāo)的形式來擇優(yōu)選擇專業(yè)化程度高的養(yǎng)護(hù)單位，從而實現(xiàn)對水利工程的規(guī)范化、目標(biāo)化管理。2.3依托現(xiàn)代化和信息化技術(shù)來促進(jìn)水利工程管理創(chuàng)新。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和設(shè)備，對提高現(xiàn)代化的水利工程管理具有重要的作用。比如，可以利用遙感技術(shù)、圖文處理技術(shù)、通信技術(shù)等信息化技術(shù)，對水情、雨情、旱情等信息進(jìn)行收集和整理，然后進(jìn)行形勢預(yù)測和發(fā)展趨勢的判斷，并及時做出決策進(jìn)行預(yù)防和調(diào)控。這在提高信息管理效率和水平的同時，對于實現(xiàn)防洪抗旱，水資源的調(diào)度和管理，確保地區(qū)水利工程的安全運(yùn)行具有重要意義。2.4打造具有現(xiàn)代化水平的水利工程管理隊伍。水利工程管理工作對人員的專業(yè)素質(zhì)有較高的要求，提高管理人員的整體素質(zhì)是提高水利工程管理工作的必要條件。因此，水利工程管理部門必須對管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)能力。同時，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制和創(chuàng)新激勵機(jī)制，來推動人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，為實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化儲備高素質(zhì)的人才。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇九

為了提高水利工程管理水平，要從水利工程管理體制入手，結(jié)合現(xiàn)有資源促進(jìn)水管體制的進(jìn)一步改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根據(jù)現(xiàn)有積極因素制定科學(xué)有效的管理體系，促進(jìn)水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的市場化和規(guī)模化，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程管理水平的提升。同時，根據(jù)《水利工程管理考核辦法》與考核標(biāo)準(zhǔn)，做好水利工程檔案管理工作，對水利工程相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，完善水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行檢查制度，構(gòu)建一整套水利工程管理制度，落實各項考核制度，為水利工程精細(xì)化管理的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2更新管理設(shè)施，提高管理質(zhì)量。

在進(jìn)行水利工程實際管理的過程中，為了實現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，要對水利工程管理設(shè)施進(jìn)行更新，具體措施為以下幾方面。第一，監(jiān)視系統(tǒng)。為了掌握水利工程的實際建設(shè)情況與管理情況，要做好工程監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)和完善，使得相關(guān)技術(shù)人員和管理人員及時了解河流流勢和大壩閘門的實際運(yùn)行情況，節(jié)省人力資源，并為防洪調(diào)度和水流資源利用提供科學(xué)有效的信息依據(jù)。對此，相關(guān)部門要重視監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)，合理規(guī)劃各個監(jiān)視點，利用先進(jìn)技術(shù)提高信號傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。第二，監(jiān)控系統(tǒng)。在進(jìn)行水利工程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的過程中，借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字化通信技術(shù)，在水利工程實際管理需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的水利工程監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)自動化收集各個監(jiān)控點信息，并對其進(jìn)行處理、整合、提煉，引入遠(yuǎn)程視頻技術(shù)，幫助管理者了解工程實際運(yùn)行情況，進(jìn)而對水利工程進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。

3.3做好維護(hù)工作，提高巡檢程度。

水利工程維護(hù)工作是水利工程日常管理的重要內(nèi)容，作為重點工作之一，高效的維護(hù)工作可以提高水利工程管理工作的有序性和規(guī)范性，延長水利工程的使用壽命，進(jìn)而提高水利工程管理水平。對此，在進(jìn)行水利工程維護(hù)工作的過程中，要引入gps技術(shù)，了解水利工程運(yùn)行情況和破損情況，以典型堤防段試點建設(shè)為核心，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息安全技術(shù)以及地理編碼等管理手段為輔，建立科學(xué)有效的水利工程維護(hù)巡檢體系，實現(xiàn)信息傳輸、位置查詢以及問題上報處理等功能，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程維護(hù)工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)。同時，管理人員要加大對水利工程運(yùn)行管理力度，將水利工程相關(guān)資料和建設(shè)資料進(jìn)行整理，建立決策支持信息庫，其中主要涉及到專家評審意見、流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容，使其形成模擬管理平臺，加強(qiáng)水利工程應(yīng)急預(yù)案管理，并在大數(shù)據(jù)分析背景下，實現(xiàn)方案最優(yōu)化，進(jìn)而為水利工程相關(guān)決策提供科學(xué)合理的信息支持。

3.4強(qiáng)化人員素質(zhì)，構(gòu)建管理隊伍。

管理隊伍綜合素養(yǎng)直接影響到水利工程整體管理水平，對此，在進(jìn)行水利工程管理工作中，為了實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，要從管理隊伍綜合素養(yǎng)入手。一方面，相關(guān)部門要提高水利工程管理人員引進(jìn)門檻，在招聘過程中考察管理人員的綜合管理素養(yǎng)，查看應(yīng)聘人員相關(guān)管理資質(zhì)，進(jìn)而提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。另一方面，針對現(xiàn)有管理人員，相關(guān)部門要做好現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，重視思想教育工作，遵循人本化管理原則，將剛性管理方式和柔性管理方式有效的結(jié)合在一起，樹立管理人員現(xiàn)代化和精細(xì)化管理意識，提高管理人員的崗位責(zé)任感，進(jìn)而提高管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

4結(jié)束語。

本文通過對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的研究，在分析水利工程管理宏觀客觀要求的基礎(chǔ)上，提出完善管理體制，保證管理效果、更新管理設(shè)施，提高管理質(zhì)量、做好維護(hù)工作，提高巡檢程度、強(qiáng)化人員素質(zhì)，構(gòu)建管理隊伍等有效措施，不斷完善和優(yōu)化水利工程管理體系，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇十

水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運(yùn)行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。

實際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，滿足時代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。

水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇十一

想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè),必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進(jìn)人才的時候嚴(yán)格把關(guān),招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進(jìn)而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合,引導(dǎo)職工明確自身職責(zé),深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外,還要建立健全激勵機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制,對職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā),調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性,引導(dǎo)職工對自身知識進(jìn)行更新,從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正確認(rèn)識職工,對職工自身潛能進(jìn)行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)之中。與此同時,組織管理隊伍開展學(xué)習(xí)活動,促使職工掌握計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。

2.2依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)。

在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進(jìn),通過先進(jìn)的.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)來實現(xiàn)信息化建設(shè),從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,調(diào)動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)用,全方位、實時掌握相關(guān)設(shè)備機(jī)組的具體情況,如，工情、水位、運(yùn)行狀態(tài)等,進(jìn)而快速明確調(diào)度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建立遠(yuǎn)程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠(yuǎn)程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運(yùn)行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結(jié)合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強(qiáng)化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結(jié)合具體監(jiān)測結(jié)果來落實預(yù)防工作。

2.3健全和完善工程管理體制。

在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進(jìn)的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)行奠定堅實的基礎(chǔ),真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細(xì)致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和歸納,同時,對管理流程進(jìn)行細(xì)化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴(yán)格、全面的工作標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責(zé)任制度,遵循高效、精簡、因事設(shè)崗等重要原則來對崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化,對每一個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工,并且充分調(diào)動水利工程管理工作者的積極性。

3結(jié)語。

總而言之,在當(dāng)前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國不斷加強(qiáng)水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機(jī),全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術(shù)和制度進(jìn)行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè),加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運(yùn)行情況和狀態(tài)進(jìn)行實時掌握,實現(xiàn)科學(xué)、快速以及準(zhǔn)確地制定水利工程管理策略,從本質(zhì)上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化以及法制化建設(shè)。

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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標(biāo)（實用12篇）篇十二

為促使當(dāng)前的水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的現(xiàn)代化管理地位，必須靈活采用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理方式與理念，進(jìn)而實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，迎合時代發(fā)展。水利現(xiàn)代化是指，在當(dāng)前得水利領(lǐng)域積極進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新，并靈活應(yīng)用當(dāng)前世界上最新的科技成果與技術(shù)，并融入全新的管理理念與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代裝備與設(shè)施加強(qiáng)對水資源與環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，優(yōu)化配置，從根本上提升水資源利用效率，滿足當(dāng)前需求，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。同時，水利工程的管理直接影響當(dāng)前我國的水利事業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，而對于當(dāng)前的管理措施來說，其自身直接影響當(dāng)前的工程作用。水利工程現(xiàn)代化管理可以有效的促使當(dāng)前的社會主義建設(shè)步伐加快，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，促使機(jī)制化發(fā)展，高效與規(guī)范化。