范文范本是通過對經典作品的梳理和整理，形成的一種文學樣本。以下是小編為大家整理的一些優秀總結范文，供大家參考和學習。

工程進度控制（優秀22篇）篇一

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

一、目標。

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。

三、強化進度計劃管理。

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

四、施工進度的控制。

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

四、保證工期的技術措施。

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1so9002國際標準、tqc、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

工程進度控制計劃二：工程施工進度計劃的控制。

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。

由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性。

項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

2、專業施工班組之階段性計劃的消化性。

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

3、總體調整的可行性。

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。

工程進度控制計劃三：工程進度控制措施建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進度控制（優秀22篇）篇二

投資控制方面：

1）對工程項目造價目標進行風險分析并制定防范性對策；

2）做好工程計量和工程款支付工作；

4）做好實際完成工作量和工程量與計劃完成工作量的比較分析，并制定調整措施；

6）及時收集有關材料，為處理索賠提供依據；

7）按有關規定做好竣工結算工作。

工程進度控制（優秀22篇）篇三

摘要：項目施工進度控制屬于項目施工管理工作的重要內容之一，施工單位希望在規定的工期內超標超質量地完成工程的建設，從而實現企業的效益。本文了進度控制在工程項目中的重要性，分析了當前工程項目施工進度控制中存在的問題，并提出解決對策。

引言：施工進度控制人員要事先調查和分析影響建筑工程施工進度的各種因素進，確定合理的進度控制目標，編制可行的施工進度計劃，使工程建設工作始終處于可控制，按計劃進行。

建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設工程項目規模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業范圍愈來愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內容“工作程序”持續時間及銜接關系也是愈加復雜，對以實現施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設工程進度控制就是在保證施工質量的前提下，為確保工程項目既定目標的實現所采取的措施。它是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制出最優的施工進度計劃，并實施該施工計劃。

二、影響建筑工程施工進度的因素。

(一)業主方面的因素。

為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足，而在評標定標時，一些業主又常常無法擺正投標標價與工期的關系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質量和造價的影響不作充分的考慮，導致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現。目前，施工階段的`監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位，而進度控制恰恰是監理工作的三大主要內容之一。

(二)管理層面影響因素。

工程項目在實施過程中，需要優秀團隊的管理，沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進度的有效實施，具體執行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標無法順利實現。

有了管理團隊或機構，并不等于有效管理缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系，例如：在工程施工進度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上偷工減料，由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度受影響，這樣形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。

人員素質參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應用較強的工作，需要具備專業知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目安排學校剛畢業出來的人員擔任調度員，無獨立工作經驗，導致工程項目施工的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據計劃進行有效檢查、糾偏和調整計劃，不能為決策層提供有效參考數據。

搭接關系、資源供應等存在的相互交叉動態變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關系的進度網絡圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應的項目管理軟件，進度網絡圖可采用計算軟件進行計算“優化和調整，使施工進度計劃更加科學，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優化資源配置，加快施工進度，同時保證關鍵線路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設備的情形卻是屢見不鮮。

(四)其他方面的因素。

勘察資料不準確，未反映實際地質情況;設計圖紙不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足，設計深度不夠;原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產設備維護使用不當出現故障，無法正常生產。

(一)建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。

現今的工程進度控制在施工企業屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。

(二)高度重視工程項目實施前的準備工作。

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。

(三)加強對施工技術人員的培訓。

加強培訓，為項目配備施工經驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網絡技術，能夠應用項目管理軟件編制工程進度網絡計劃的人員。通過聘用高質量的項目施工進度控制人員，及時正確地進行進度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調整意見建議，切實為項目決策提供依據，發揮進度控制的作用。

(四)跟蹤檢查項目施工進度計劃。

1.跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。

2.整理統計檢查數據收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。

3.對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。

結束語。

進度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關鍵工作。建設項目的進度控制應貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等全過程。在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現，從而實現工程項目的順利竣工。

參考文獻：

[1]向國亮.工程施工進度控制淺談[j].山西建筑，(17).

[2]王旭東.工程項目施工進度控制現狀分析及對策研究[j].科技情報開發與經濟，(20).

[3]詹全興，方志勇.建設工程項目施工進度控制分析[j]城市建筑，(24).

工程進度控制（優秀22篇）篇四

（1）某工程按工程量清單計價，得到如下數據：分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元；措施項目清單計價合計75萬元；其他項目清單計價合計150萬元；規費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%。

（2）在工程進行中，按25%支付工程預付款，在未完施工尚需的主要材料及構配件相當于預付款時起扣。主要材料和構配件占工程造價的60%。

（3）某月計劃產值180萬元，實際完成產值205萬元，實際造價為198萬元。

2、問題：

（1）該工程的總造價是多少？來源：

（2）該工程的預付款是多少？

（3）預付款起扣點是多少？

（4）某月的費用偏差是多少？費用績效指數是多少？請分析費用狀況。

（5）某月的進度偏差是多少？進度績效指數是多少？請分析進度狀況。

3、答案。

（1）工程的預付款是：1985.28×25%=496.32萬元來源：

（3）預付款的起扣點是：1985.28—496.32/60%。

=1985.28--827.2=1158.28萬元。

費用績效指數是205÷198=1.035；費用節約7萬元,節約3.5%。

進度績效指數是205÷180=1.139；進度提前25萬元，提前13.9%。

工程進度控制（優秀22篇）篇五

仙游縣醫院是一家集醫療、教學科研、急救、預防康復為一體的綜合性二級甲等醫院。醫院現有正式職工655名，其中衛生專業技術人員554名。目前醫院設置內科、外科、小兒科、婦產科、五官科、“120”急救中心等14個臨床科室和檢驗科、超聲科等12個醫技科室，醫院的門診量2009年已達到40萬人次，年住院量1.9萬人次，而且有逐年增加的趨勢。隨著社會的發展和群眾生活水平的提高，我院現有的醫療條件已經遠遠不能適應當前發展需求，2010年籌建的仙游縣醫院醫技綜合大樓，地上九層（地下一層）總建筑面積為12174平方米，總投資為3100萬元，中央增投資金1100萬元，縣政府配套資金500萬元，我院自籌1500萬元。

二、項目完成情況和進度情況。

工程自20xx年2月開工以來進展順利，但由于施工現場空間狹窄不能安裝塔吊加上醫院內不能影響病人休息、自然施工條件受限制等各種因素造成工程進度緩慢，針對這一情況，我院領導十分重視，根據上級精神要求，立即召開施工現場會議，重新制定工程進度計劃，要求全體施工人員奮戰150天確保醫技綜合大樓順利封頂。20xx年春節前已完成主體土建封頂及地下室至上部三層部分內外墻砌體以及部分安裝工程；目前正在緊張的主體裝飾裝修掃尾和設備安裝調試之中，截至11月底，該項目累計完成工程總投資1960萬元，其中土建工程投標價為2060萬元，已完成1960萬元，占工程投資95.1%；預計20xx年3月底組織竣工驗收。

三、目前項目施工中存在的問題。

1、醫技綜合大樓在原舊房基礎上翻建，場地狹窄，醫院人流量大，車輛流量多，裝修材料運輸進出場困難。

2、施工場地緊臨協和大樓，工程夜間施工會影響住院病人休息，夜間22點后基本無法加班施工。

3、目前整個縣城在建工程項目太多造成施工人員缺乏影響裝修進度。

4、根據縣政府（收文編號1619）文件的要求，增加二次裝修問題（如防輻射部分、低壓配電房等），需預算和審計。施工方單位提出因原材料和人工費不斷上漲等因素拒絕施工，工程增加部分暫緩施工。

5、根據縣政府（收文編號1619）文件的要求，醫技大樓的周圍道路附屬工程必須公開招投標，現按招投標程序正在辦理預算審計過程中。

四、項目下一步工作打算。

要求施工單位認真履約、合理安排工序、克服困難、加快施工進度，盡快做好工程的掃尾工作。確保中央增投的民生工程按期保質完成，爭取在20xx年投入使用。

工程進度控制（優秀22篇）篇六

摘要：在闡述隧道工程施工技術管理必要性的基礎上，探討了具體的技術管理與質量控制要點，結合兩水隧道工程實例，對該工程施工技術管理工作的落實情況展開了分析，結果表明該工程滿足施工要求，可為相關工程提供參考。

關鍵詞：圖紙會審；施工；檢驗；現場技術管理。

近年來，我國隧道工程數量急劇增加，根據《交通運輸行業發展統計公報》中的數據顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數據充分證明我國隧道工程建設數量之多、規模之大，相應的很多工程實際施工難度大，如巖溶山區，曾因地質原因被視為隧道施工禁地，現也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設中，必須將施工技術管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復雜性決定了技術活動的復雜性，包括圖紙熟悉、自審和會審，施工組織設計方案編制、現場簽證與洽商、竣工驗收等，技術管理任務重、難度大；施工技術管理綜合性強，包括土建、機電調試安裝、環境保護以及各種施工材料、設備的管理，也包括與政府主管部門的聯系、溝通等；施工技術管理工作需具備超前意識，科學預測工程中可能出現的問題與困難，切實保證后續施工的順利開展[2]。

工程進度控制（優秀22篇）篇七

(1)業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

(2)設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。

在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

(3)施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進。

度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

(4)供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

工程進度控制（優秀22篇）篇八

工程技術管理的重要意義,首先從企業來說，工程技術管理的主要目標是在控制好成本的基礎上根據工程建設合同中規定的工期要求和質量要求將工程交付使用。在工程技術管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學管理又要對內部因素進行科學管理，以便能夠達到工程技術管理的目標。工程技術管理存在于所有工程建設實施的過程中，它包括了準備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術管理在確保工程目標能夠順利實現的過程中具有非常重要的地位和作用。從內容方面來看，工程技術管理的內容和其他管理的內容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。

（1）工程建設具有它的特殊性。我們都知道，工程建設的種類、樣式極其繁多復雜，相關要求也互不相同，經常伴隨有多種復雜的工種的交叉施工以及各項技術綜合應用。因此，在這些工程建設過程中切實要重視與加強技術管理，以便能保證工程建設正常有序規范標準化地進行，從而達到預期的目標（質量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。

（2）伴隨著現代經濟建設和社會的快速發展，新工藝、新材料、新產品、新技術、新裝備持續不斷地出現。因此承擔的新工程可能結構會更加復雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術水平不斷地提高，技術裝備要求越來越先進，對應的技術管理要求也更高，這樣也將導致工程技術管理顯得更加重要與迫切。

2.2如何加強工程技術管理？提高工程技術管理水平？

工程管理是工程建設永恒的話題，而技術管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進度和質量、企業的信譽和形象，也直接影響企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展。加強工程技術管理，可以考慮從以下幾個方面進行：

（1）健全組織結構，合理搭配人員。工程建設的管理體系要逐漸健全，關鍵崗位人員一個都不能少。

（2）明確技術管理人員的`權責。根據崗位職責要求和崗位說明書，確定相應崗位的責任與權利，并保持責任與權利的相對均衡。

（3）加強質量管理。在實際的工程建設中，工程質量管理是非常重要的一個環節，它能有效的控制和監督施工質量，提前發現工程建設的質量問題，減少返工現象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產生。

5）根據技術角度對工程建設的經濟成本和工期進行切實有效的控制。在準備階段（工程建設前），首先對原始資料進行整理收集、分析調查研究，科學合理編制實施方案；,在工程建設中根據已經編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設過程加以動態控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達到有效降低成本，以實現工程技術管理的目標。

3.總結。

在新世紀，新常態下，用發展的眼光、先進的理念、科學合理地培養專業技術人才，靈活合理應用管理的職能與先進科學的管理思想和方法，切實加強工程技術管理，才能保證工程建設過程的正常進行，才能促使工程建設技術不斷進步，勞動生產率不斷提高，進而能夠進一步保證工程質量，降低工程成本，確保工程的進度與（工期）交期。通過技術管理，可以進一步改善工程建設企業的管理面貌，提升企業的形象，提高企業的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。

工程進度控制（優秀22篇）篇九

1.進度計劃控制：總進度計劃的編制包括了所有參與單位的工作計劃安排，涉及到設計出圖計劃、建設審批計劃、臨時設施配套計劃、招投標計劃、施工總進度計劃、專業施工計劃、材料與設備供應計劃、公用設施配套計劃、調試計劃、驗收計劃等，進行計劃管理的整個工程已進行到什么程度，以便同計劃進度比較，發現偏差時及時采取有效的調整措施，同時，施工進度的控制和協調涉及到建設單位、設計單位、銷售顧問單位、承包商、供應商以及工程合同的具體職責關系和執行情況。

2.按照專業化劃分招標內容：專業設計、施工單位擁有專有技術、設備、管理優勢，在保證質量的同時，更能控制進度。我公司將對技術要求高的專項工程采用單獨招標，保證優勢企業從事專業設計、施工。

4.加強設計進度管理：施工圖設計的進度是項目設計階段進度的關鍵控制內容。必要時將要求設計院的工作人員進行現場辦公，并要求設計院明確相應設計內容的進度負責人，將指定技術管理人員負責設計進度協調。根據各參與單位的定期進度報告，將會同設計院評價進度情況，并要求設計院及時調整人力投入。

5.充分考慮關鍵設備的制造時間：許多設備需要根據合同要求定制，制造時間很難縮短，本工程對進度產生影響的關鍵設備在專業設計單位完成設備技術規格書后，招標部門將根據施工總進度計劃的安排，首先進行招標文件設計、合同談判和合同簽訂，給系統設備充裕的制造時間，保證系統及時進場安裝。

6.建立施工進度控制系統：工程全面開工后，參與單位多、工作點分散，項目經理無法進行全面的現場管理。公司將采用由項目經理負責進度總控、專業工程師和總監或者總監代表負責進度分控、承包商負責各自工作進度詳控的多層次控制系統。

7.加強系統調試、測試的進度控制：進入調試、測試階段后，施工作業已經完成，而對本工程進度來說，尚有剩余工作。在這個階段，設計和施工單位的人力、財力都逐漸轉移出去，協同調試的進展將有一定阻力。項目公司將要求設計和施工單位確保系統調試所需的人力、物力，人力、物力的轉移必須通過建設單位的同意，以保證各系統的組織服從整個系統調試的要求。

工程進度控制（優秀22篇）篇十

某工程項目的基礎工程分為三個施工段，其原始資料見表1：來源：

表1。

2、問題：

（1）根據表1繪制流水施工計劃；

（2）找出該網絡計劃圖存在的問題。

（3）改正后找出關鍵線路。

（4）說出總時差和自由時差的概念；

（5）說出關鍵工作和關鍵線路的概念。

（6）找出關鍵線路。

3、解答：

（1）流水施工計劃。

t=（5+2+7）+7=21（天）。

（2）網絡計劃存在的問題。

1）兩個終點節點；

2）8節點前面的工作沒有開始節點；

3）4號重號；

4）3—4箭線沒有箭頭；

5）2—4有雙向箭頭；

6）11--12尾大頭小；

7）9—13的邏輯關系錯誤。

（3）改正后的網絡圖如下：

（4）總時差和自由時差的概念略。

（5）關鍵工作和關鍵線路的概念略來源：

（6）關鍵線路是1—2—4—8—9—10—11—13—14。

工期是19天。

工程進度控制（優秀22篇）篇十一

為了確保土建工程施工計劃的科學性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調節能夠按照工程施工階段的實際情況來進行。對結構建設在施工體系當中進行管控，確保施工責任、施工協調在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標進行分解，以及有效的控制施工負責人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎上合理的制定項目工程施工進度編制表，確立施工階段的審核管理標準；及時有效的對施工當中涉及的合同條款進行處理，保證施工進度的有序開展，通過對施工內容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。

3.2將目標分擔到責任人身上。

施工責任人對于施工進度是否能夠按時完成非常關鍵。因此，施工現場合理安排施工責任人對現場進行監督和管理非常必要。制定有效的施工目標，嚴格執行控制工作，按照工作性質進行工作內容的分配，滿足目標設定的綜合性與協調性。另外，項目負責人還可以根據工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務，確保施工工期準時完工。

3.3對進度進行科學控制，確保工程順利進行。

對工程的實際開展進行全面操控，進一步強化經濟、技術、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學合理。加強組織管理工作，對項目管理體系進行優化，加強對項目目標印證的合理性和進度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協調到位，運用管理策略實現對工程控制的全面管理。在經濟方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經濟資源的要求。

3.4采用信息管理模式。

將信息技術與工程施工相結合，引進信息技術當中的技術軟件、數據處理系統以及監控設施讓信息技術在施工當中發揮作用；信息技術在工程進度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進程節約時間。信息管理模式還能有效的對施工進程的相關資料進行搜集和整理，對施工進度進行跟蹤，及時的給出供建設單位參考和數據報告。

4結語。

綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監管進程也和多個部門有關操作比較復雜，土建項目安全運轉和監管進度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關單位和企業在土建工程項目建設當中要以土建工程項目的整體環節進行總體規劃，理論結合實際的設定總體目標，不斷的對技術進行開拓和創新，進一步完善領導責任制，提升土建項目施工建設當中的生產效能，進而實現土建項目工期的按時落地。

參考文獻：

[1]馬德順,趙育.土建工程施工進度的管理及控制[j].黑龍江科學，，(01).

[3]田明.關于土建工程管理的探討[j].山西建筑，，(21).

工程進度控制（優秀22篇）篇十二

一、為使安楚高速公路建設進度得到有效控制，使工程建設全面有序地均衡進行，確保項目優質按期完成，特制訂本辦法。

二、根據安楚高速公路建設總工期及每標段工程量，工程進度實行階段目標考核管理，以確保終期目標。土建工程劃分為兩個階段目標：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標。路面工程目標為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進度作出明確規定，作為業主對承包人進行工程進度目標考核的依據。承包人按業主下達的階段目標任務精心組織、科學管理，充分調度好人、財、物等各種資源，確保目標任務的完成。

三、除進行階段目標考核管理外，業主同時對承包人進行、目標計劃管理，下達計劃任務，并檢查其實施情況。

第二條計劃報批。

一、各施工單位進場后，必須向駐地監理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設計，連同《工程施工進度計劃》(含計劃表)上報分指揮部審核，轉報指揮部批準后，方可開工實施。

二、承包人必須根據合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標編制季進度目標、月目標進度計劃，并將相應《工程施工進度計劃》報指揮部審核批準后實施。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設備及人員落實，人員到位時間、數量以及機械設備進場數量、完好率、進場時間等各項指標均應具體細化。

三、安楚高速公路建設指揮部指揮長與項目經理簽訂階段目標責任書，分指揮長與項目經理簽訂關鍵控制性工程目標責任書，項目經理將任務層層分解落實到基層各級組織進行實施。

四、階段目標計劃由承包人在規定時間內提交監理駐地審查，經審查后轉報分指揮部審核簽署明確意見，上報安楚高速公路建設指揮部審定后下達實施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監理辦公室提交次月的施工計劃，駐地辦審查后轉報現場指揮部，經分指揮部批準后下達督促實施。

六、業主批準變更設計后，同時下達變更設計工程的施工進度計劃，承包人必須按。

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，駐地監理和分指揮部應發出書面警告，并召開現場會，提出整改措施。施工單位應加大人力、物力投入，加強現場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監理和分指揮部檢查落實。如經多次整改而無效果，業主將要求承包人更換項目經理；若造成工程進度嚴重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標的實現。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔趕工費用。

第四條進度保證金的處理。

一、根據階段目標任務的要求，經檢查，承包人完成了階段目標任務，指揮部退回給承包人本階段目標工作量1%的進度保證金，如沒完成階段目標任務，1%的進度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標，則在階段目標中未退回的進度保證金作為進度違約金不給予退回。

第五條獎勵辦法。

一、云南安楚高速公路建設指揮部于每個階段目標期末組織進行全線工程質量進度大檢查評比活動，對階段目標中工程質量達到《云南安楚高速公工程質量管理實施辦法》規定，同時工程投資和形象進度都達到了階段目標任務的要求的承包人，按規定給予表彰和獎勵。評比獎勵辦法按照《云南安楚高速公路工程質量管理實施辦法》的規定執行。

第六條罰則。

一、承包人必須認真嚴謹的編制施工組織計劃，并按規定時間報送，內容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報時間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續兩個月進度計劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條附則。

一、本辦法作為合同協議書的附件，合同協議書一經簽定即生效執行。未盡事宜在執行過程中補充完善和約定。

--28。

工程進度控制（優秀22篇）篇十三

在現代社會中，進度控制是一項極其重要的管理技巧。無論是在工作中還是生活中，都需要合理地安排時間和資源，以確保任務的順利進行。作為一名工程師，我在日常工作中常常需要進行進度控制，通過不斷總結和實踐，我積累了一些心得體會。

首先，我認識到制定明確的目標和計劃是進度控制的基石。在開始一項任務之前，我會與團隊成員一起討論和確定清晰的目標，并制定詳細的計劃。這些目標和計劃需要具體且可量化，可以幫助我們更好地衡量工作的進展。同時，計劃中應該包含恰當的時間預留和資源分配，以應對意外情況的發生。只有目標和計劃明確，才能使整個工作有章可循，進度可控。

其次，我意識到及時的溝通和協調對于進度控制至關重要。在工作過程中，我積極推崇團隊合作和信息共享。通過及時與團隊成員交流，我們能夠發現問題、解決問題，及時調整計劃。此外，與相關部門和利益相關方保持緊密聯系也是進度控制的重要環節。及時向相關方報告工作進展，主動溝通任務需求和風險預警，能夠增強大家的協同作戰能力，有助于任務的高效完成。

第三，我發現要做好進度控制，需要對資源進行合理的規劃和利用。在我過去的工作中，項目往往面臨各種資源緊缺的情況，所以我學會了挖掘和利用現有資源的潛力，避免資源浪費。同時，我也懂得合理地調配和分配資源，使其能夠最大化地發揮作用。此外，及時解決資源沖突和瓶頸問題，也是保證進度控制的重要手段。只有在合理規劃和利用資源的基礎上，我才能有效地掌控工作進度。

第四，我積累了快速適應和靈活應變的經驗。在現實工作中，我們很難預料到所有可能發生的問題和意外情況。因此，我們需要具備在變化中迅速適應的能力，以及及時制定和實施應對方案的能力。對于一些不可避免的進度延誤，我懂得選擇合適的時機告知相關方，并制定補救措施，以最小的損失盡快恢復進度。靈活的應變能力使我能夠在挑戰和變化中穩定工作進度。

最后，我意識到不斷總結和反思也是進度控制中重要的環節。通過對過去工作的回顧，我可以找出問題并找到解決問題的辦法。在項目結束后，我通常會組織團隊成員進行經驗分享和總結。這些經驗和教訓可以作為我們今后工作的參考，幫助我們改進進度控制和提高工作效率。

綜上所述，進度控制對于工作的順利進行至關重要。通過制定明確的目標和計劃、及時的溝通和協調、合理規劃和利用資源、快速適應和靈活應變以及不斷總結和反思，我能夠更好地控制工作進度。這些心得體會也可以適用于生活中的自我管理。我相信，在今后的工作和生活中，我可以不斷完善和提高我的進度控制能力。

工程進度控制（優秀22篇）篇十四

二、主要涉及部門。

流程主導部門：工程部。

流程參與部門：

三、流程說明。

1.方案制定階段。

no.作業名稱。

要點說明。

責任人。

輸出。

時間限制。

工程部經理。

擴初方案設計評審后立即開始。

審核。

3.2審核與工程總體控制方案有無沖突。

分管副總。

分管副總。

要求施工單位制定施工方案。

5.2可在招標文件中的方案要求中表達。

工程部經理。

制定施工方案。

施工單位。

施工單位的施工方案。

開工前。

審核。

監理單位。

審批。

各專業工程師。

工程部經理。

9.1匯總各施工單位的施工方案，并協調其中有沖突的地方。

9.2細化的工程工程進度方案要表達各分局部項工程的起始時間。

工程部經理。

10.1將工程工程進度方案的內容全部納入工程總體方案中。

分管副總。

按方案組織施工。

施工單位。

按方案監督施工。

各專業工程師。

工程部經理。

2.方案調整階段。

no.作業名稱。

要點說明。

責任人。

輸出。

時間限制。

提出調整申請并制定調整后的施工方案。

1.1調整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出。

施工單位。

調整后的施工方案。

提出調整申請并制定調整后的方案。

1.1調整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出。

工程部。

其他部門。

調整后的方案。

審核。

監理單位。

審核意見。

審核。

3.1審核申請理由和方案調整時間要素。

3.2判斷調整申請對工程工程進度方案的影響程度，從而判斷工程例會參與人員的范圍。

工程部經理。

審核組織專題方案調整會。

4.1審核申請理由的合理性。

4.2組織專題方案調整會，可與周例會同步。

分管副總。

審批。

5.1方案調整建議的合理性。

5.2判斷調整給公司經營帶來的影響程度。

總經理。

審批意見。

工程部經理。

分管副總。

按方案組織施工。

施工單位。

按方案監督施工。

工程部經理。

四、支持文件。

五、相關流程。

yh-lc-xm005?公司工作方案管理流程?

六、相關表單。

無

工程進度控制（優秀22篇）篇十五

1.公路工程施工基本單位：工序。

2.公路施工過程的組織原則：連續性原則、協調性原則、均衡性原則、經濟性原則。

3.公路施工過程的基本方法以及區別（特點）：順序作業法：工期長、專業隊施工不連續、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業法：工期適中、工作面利用充分，專業隊施工連續、資源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數列錯位相減取大差法。

5.進度監理的基本方法：橫道圖法、工程進度曲線、斜條圖法、網絡計劃圖法。6.工程進度曲線（s形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。

7.s形曲線的作用：1.審批施工進度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進度是否合理；2.監控施工進度實施階段，進度控制可方便地利用s形曲線評價實際進度情況屬于正常、提前或滯后。3.s形曲線可利用工程費用監理中工程計量及費用支付的依據。

8.網絡計劃方法有什么特點（優點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依賴的關系2.可以區分關鍵工作和非關鍵工作，并能找到關鍵線路，且反映出各項工作的機動時間，因而可以更好地調配和使用工、料、機等各種資源3.它是一個定義明確的數學模型，計算方便，且便于計算機計算4.能共進行計劃的優選比較，從而選擇最佳方案5.不僅可用于控制項目施工進度，還可用于控制工程費用，如一定費用下工期最短及一定工期內費用最低等的網絡計劃優化6.計算復雜，特別是大型且復雜的工程進度網絡計劃更是如此。

節點表示工作與工作之間的銜接關系。單代號的意義則相反。

10工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必須開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機時間。11工期和成本優化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網絡計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應先進行時間優化。2.調查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據成本最小原則，找出關鍵線路上直接成本斜率最小的工作優先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環計算加快某項關鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關鍵線路，直到關鍵線路上工作均達到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應的工作時間，即為該項目計劃的最優工期。

13搭接關系：在搭接網絡計劃中，工作間的邏輯關系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或結束之間的時間間隔。

14什么叫關鍵節點、關鍵工作、關鍵線路？關鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關鍵線路上的接點這位關鍵節點，總時差為0的工作為關鍵工作。

工程進度控制（優秀22篇）篇十六

單價的計算方法，主要根據由發包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。目前我國一般來講，工程價格的計價方法可以分為工料單價和綜合單價兩種方法。二者在選擇時，既可采取可調價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調整，在工程價格中已考慮價格風險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內容和范圍。

·工程價格的計價方法可調工料單價法將人工、材料、機械再配上預算價作為直接成本單價，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金分別計算；因為價格是可調的，其人工、材料等費用在竣工結算時按工程造價管理機構公布的竣工調價系數或按主材計算差價或主材用抽料法計算，次要材料按系數計算差價而進行調整；固定綜合單價法是包含了風險費用在內的全費用單價，故不受時間價值的影響。由于兩種計價方法的不同，因此工程進度款的計算方法也不同。

·工程進度款的計算當采用可調工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：

根據已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；

將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；

按規定計算措施費、間接費、利潤；

按規定計算主材差價或差價系數；

按規定計算稅金；

用固定綜合單價法計算工程進度款比用可調工料單價法更方便、省事，工程量得到確認后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。

工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。

工程進度控制（優秀22篇）篇十七

本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項目部所有新建和續建項目。

3.本辦法的具體實施措施及操作步驟。

3.1進場后編制實施性施工組織設計，成立一個以項目經理為首，由項目部計劃人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據施工進度橫道圖，針對各項工程制定詳細的施工方案與計劃。

3.2對關鍵線路工程制定周密、切實可行且最優的施工方案，配比高素質、技術全面的工程師擔任關鍵工程的指揮。同時選用有豐富經驗的技術工人和施工隊伍負責關鍵工程的施工，以確保關鍵工程在施工過程中不因技術問題而延誤工期。

施工環節上加快施工進度，確保總工期。

3.4要求施工班組制定周密的施工進度計劃，健全施工管理機構、合理安排各工序、組織協調好各施工作業順序，把工期目標分解到各班組，逐個落實。

3.5班組管理人員經常深入到施工現場，調查完成計劃的措施、勞力、材料及機械設備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數。

3.6當試件工程情況與計劃出現較大差異時，要分析原因，及時調整人力、物力資源與技術措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進行平衡調整后下達落實，不得因人為因數造成工程延誤。

3.7投入一批先進的、功能良好的機械設備和儀器設備，通過狠抓工程質量、杜絕工程質量問題確保工期。3.8加大獎罰力度，克服拖拉作風，廣開工作面實施平行流水作業，實現有序、均衡生產，抓好施工全過程管理，加強預見性，使計劃安排切合實際，最后應做到設備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規范化、科學化，力求做到嚴按施工計劃施工，確保工期。

3.9積極配合業主做好本項目協調工作，與當地政府保持密切聯系，在可能的情況下，為當地政府和群眾辦實事，將阻工現象降到最低點，確保施工順利進行。

3.10對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日。

日期施工外，在獲取監理工程師批準的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現。

3.11合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進行。3.12加強材料采購計劃管理，根據施工進度計劃要求充分備料，解決杜絕帶料停工的現象發生。

3.13加強機械設備和車輛保養、維修，保障施工正常運轉。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

3.14做好與當地政府和群眾的協調工作，尊重當地的風俗習慣，維護人民群眾的利益，求的當地政府與群眾的支持，使工程施工進度順利。

工程進度控制（優秀22篇）篇十八

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。

主

要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案。

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性。

5.制定由業主供應材料、設備的采、供計劃。

提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：

1.建立反映工程進度狀況的監理日志。

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：

（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質監驗收協調進行）。

實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

6.定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理項目部每月報告一次。

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

——組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；

---經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

2.制定總工期突破后的補救措施。

3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

工程進度控制（優秀22篇）篇十九

在項目施工管理上，目前流行的現場管理分工是甲方催進度、監理監督質量與安全。對于房地產開發項目，施工進度非常關鍵。由于要抓住市場機遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進度搞上去，甲方現場管理人員得下得功夫才行。對于施工進度，甲方工程師首先得從心態上做到文章，也就是說要努力設法調整自己的積極性去督促施工進度。課本里有很多方法教授，但不實用。從實戰中總結一點，供同行討論：

1.做好準備工作。

甲方負責的準備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應保障、道路使用手續、環保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協助甚至不辦理相應的手續，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續和后勤保障工作。

如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯堂，保障工人的生活與健康。

3.按施工現場管理與施工作業要求，督促施工方提前做好準備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設備、材料、工人進場等。甲方要做到有預見性，提前督促施工方做好。對于甲方處理的問題，如分包方進場、分包方預留孔洞或預埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進場、并辦好交驗與移交手續。

4.要求監理、總包方加強安全文明措施與檢查，一方面為的是應付檢查，另一方面要杜絕事故發生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監部門的干擾。不要讓工程進展因安全文明問題受阻。

5.督促監理施工方按質量監督方案提前、按時通知質監員來檢查監督。

6.熟悉施工組織設計，按施工組織設計督促施工方為每一道工序提前做準備。

7.清點現場作業人員、檢查作業人員的工作效率。對于變通的商品房，一般一層樓結構層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準備半天，澆砼半天，技術間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會沒有作業面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。現場觀察工人作業的技術熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數量的控制，可以問一下工人單位工資標準，然后按樓層面積計算一下總的各專業工種的工價，按現行的工人工資月標準的兩倍來計算工人人數的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質量通病（即業主常投訴問題）的結點、工序，把好質量關，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質量的最后一關和最重要的一關。甲方不看圖紙不熟悉現場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導。質監安監、鄰里、環保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實可行的合理總進度、階段性進度、月進度、周進度計劃。總進度計劃要滿足合同要求，階段性進度計劃要與總進度計劃相符，月進度計劃與階段性進度計劃相符，周進度計劃與月進度計劃相符。

周進度計劃比較好控制，采取措施保證周進度計劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進度計劃、階段性施工計劃，上報甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計劃，確定最終的施工計劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應的完成施工計劃的保障措施，甲方在對施工單位制定關于按期完成施工計劃的獎罰制度。

大的方向業主拿，進度計劃是施工單位上報，監理審核，業主核定。

工程進度包括：進場前業主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標文件上一致，施工單位的月進度計劃、年進度計劃上報、施工過程中的突變情況的處理、趕工計劃的上報及實施。方方面面的東西很多，最好按照進度計劃施工。

工程進度控制（優秀22篇）篇二十

一、工程概況：

秦皇島德大房地產開發的金舍.博賢院落ab區工程。（概況詳見施工組織設計）。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：（1）審查作業項目是否齊全、有無漏項；各作業項目的工程量是否準確。（2）各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路（3）各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。

2.為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。

金。），可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

1.編制項目實施總進度計劃。

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核項目部提交的施工方案。

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

4.審核項目部提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性。

5.制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：

（1）計劃進度與實際進度的差異；

實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

6.定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場項目部每月報告一次。

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構的;有來源于材料設備供應商的;有來源于監理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：

一、來源于開發商的因素。

1.提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后，建。

設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)。

3.臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網、水網而造成，現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續)。

4.辦理臨時占道、施工占地手續不及時。(施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可)。

5.地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)。

6.施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)。

7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。)。

8.開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)。

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。(走設計變更)。

10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(走設計變更)。

11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(走設計變更)。

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。(按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結果)15.開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。(甲供材料符合設計質量合格的盡管用;符合設計質量不合格報監理處理;不符合設計要求有設計變更通知單)。

16.開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。)。

17.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證)。

18.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。(明確監理權限和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確)。

19.開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。(通知總公司協調該工程施工情況)。

20.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。(手續沒辦完，開什么工啊)。

21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)。

22.開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協調)。

23.不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發現戰爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)。

二、來源于設計單位的因素。

1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設計合同的約定，給予賠償)。

2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。(總工在那？)。

3.設計內容不足、設計深度不夠。

4.無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致)5.與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。(甲方應注意設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行)。

6.設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償)。

7.因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養兵千日)。

9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態度和職業道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款)。

三、來源于承包商(分包商)的因素。

1.項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。(重視過程控制、早發現問題，早改正)。

2.施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。(監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況)。

3.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮)。

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。(各專業工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場)。

5.不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配)。

6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)。

7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養)。

8.材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。(對采購和庫房的管理環節多)。

11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出)。

12.安全事故、質量事故的調查、處理。(按應急預案及時處理)。

13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現場管理水平，注意成品保護。)。

14.施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)。

15.承包商(分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

四、來源于材料設備供應商的因素(供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生)。

1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

2.生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產產品的質量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

7.與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.安全事故的調查和處理。

9.供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

10.供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

五、來源于監理單位的因素(按監理合同進行，如不滿足工程項目要求，可。

要求監理單位更換)。

1.監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

2.責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

3.監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

六、來源于政府主管部門的因素(風險中應充分考慮、因法律法規的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執行進行變更)。

1.相關政策、法律法規及管理條例調整。

2.各種手續辦理程序改變。

3.政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商)。

1.自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

2.各種突發刑事案件。

3.重大政治活動、社會活動。

4.城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

5.交通管制、交通中斷。

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。

后附進度網絡圖2張。

北京國泰建設有限公司。

秦皇島分公司金舍.博賢院落ab區工程部。

工程進度控制（優秀22篇）篇二十一

施工工程實施的過程中,需要做好相應的管理工作，做好工作的計劃;下面是有施工工程進度控制計劃，歡迎參閱。

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及。

合同。

措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

一、目標。

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同。

責任書。

落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工。

日記。

》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

四、保證工期的技術措施。

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。

(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1so9002國際標準、tqc、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。

對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。

由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

2、專業施工班組之階段性計劃的消化性。

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

3、總體調整的可行性。

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。

工程進度控制（優秀22篇）篇二十二

在項目管理中，進度控制是非常重要的一環。只有做到了良好的進度控制，才能夠確保項目按時完成，達到預期的目標。經過一段時間的項目管理實踐，我深刻地領悟到了進度控制的重要性，并從中收獲了一些寶貴的心得與體會。

首先，合理的計劃是進度控制的關鍵。一個良好的項目計劃應該是合理、清晰且具體的。只有在任務的安排上科學合理，充分考慮到項目成員的能力和特長，才能最大限度地提高工作效率。同時，應該給項目設置明確的里程碑和時間節點，以便及時監控項目的進展情況。在項目啟動階段，我會集中精力制定一個詳細可行的項目計劃，并與團隊成員一同討論，以確保每個人清楚明白項目的目標和任務。

其次，及時的溝通是進度控制的關鍵。在項目進行的過程中，及時的溝通對于掌握項目進度、解決問題非常重要。我會定期組織團隊成員開展項目進展會議，每個人都有機會分享自己的工作情況、遇到的問題和解決方案。通過開展討論，我們能夠共同找到解決問題的方法，減少不必要的時間浪費。此外，以我的觀察，面對團隊成員可能遇到的問題，充分的溝通以及提供幫助和支持，能夠激發他們的工作熱情和創造力，提高工作效率。

另外，靈活的調整是進度控制的關鍵。在項目實施過程中，由于種種原因可能會出現一些變動，包括需求變更、資源限制等等。作為項目管理者，我認為應該及時調整項目計劃，合理安排每個階段的目標和時間，以應對這些變動。當遇到需求變更時，我會與團隊成員進行深入溝通，評估變更的影響和可行性，妥善安排資源和工作時間，以確保項目的整體進度不會受到太大的影響。

此外，對于進度延誤的情況，我發現及時采取措施是非常重要的。當項目進度出現問題時，我會第一時間與團隊成員進行交流，了解導致延誤的原因，并尋找解決方案。有時候，我會進行資源的重新分配、增加工作時間的安排等。如果問題比較嚴重，我會尋求高層主管的支持與協助，以便更好地解決問題。通過及時采取措施，我能夠最大限度地控制項目的進度，確保項目能夠按時完成。

最后，我深刻認識到持續學習的重要性。項目管理是一個不斷變化的領域，需要不斷學習和更新知識來應對新的挑戰。我會持續關注各種項目管理方法和工具的最新發展，并將這些知識應用到實際工作中。同時，我也鼓勵團隊成員參加培訓和學習交流活動，以提升他們的專業能力和項目管理技巧。只有不斷學習，才能不斷進步，更好地應對項目進度控制的挑戰。

綜上所述，進度控制在項目管理中是至關重要的一環。通過合理的計劃、及時的溝通、靈活的調整、及時采取措施以及持續學習，我深刻地認識到了進度控制的重要性，并從中汲取了寶貴的心得和體會。在以后的項目管理實踐中，我將繼續努力，不斷提高自己的進度控制能力，確保項目能夠按時達成預期目標。