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工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇一

近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，一些企業(yè)也隨之面臨搬遷的壓力。在這個(gè)過程中，不僅需要考慮到諸如地理位置、流程改進(jìn)等問題，更重要的是要處理好與員工的關(guān)系。本文將分享我在工廠搬遷過程中的心得體會(huì)。

第二段：員工情緒的管理。

工廠搬遷過程中，員工的重要性不言而喻。他們是企業(yè)的基石，也是企業(yè)的形象代表。因此，如何管理好員工的情緒對于搬遷工作的順利進(jìn)行非常重要。在此過程中，我采取了以下措施：首先，提前向員工作出充分的解釋和說明，讓他們知道搬遷對于企業(yè)的意義和重要性，以及搬遷后他們的工作崗位和職責(zé)。其次，參照市場平均工資標(biāo)準(zhǔn)，制定相對合理的補(bǔ)償計(jì)劃，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工齡作出合理的補(bǔ)貼。最后，為員工提供必要的幫助和支持，力求讓他們順利適應(yīng)新環(huán)境。

第三段：環(huán)境的改進(jìn)和適應(yīng)。

在新的工廠環(huán)境中，員工們要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式，以確保他們能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在這個(gè)過程中，如何改進(jìn)新的工廠環(huán)境，尤其是加強(qiáng)新的工廠設(shè)施和提高工作環(huán)境的舒適度，顯得尤為重要。我在此過程中主要采取以下措施：首先，根據(jù)新廠房的規(guī)格和要求，重新調(diào)整設(shè)備和工作流程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次，對于一些需要提供培訓(xùn)的員工，我制定了一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們更好地了解新的工廠設(shè)施和工作流程。最后，通過提供更好的員工福利，例如：食堂用餐、員工宿舍、用品購買等，讓員工能夠在工作和生活中在新環(huán)境下尋找便利，更好地適應(yīng)新工廠環(huán)境。

第四段：提高溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。

在搬遷過程中，勇于承擔(dān)責(zé)任和準(zhǔn)確表達(dá)，以及與其他同事建立聯(lián)系和有效溝通，會(huì)產(chǎn)生積極的影響。因此，我的指導(dǎo)和輔助力度比以往更加重要。通過增強(qiáng)員工在工作流程中的互動(dòng)以及表達(dá)意見的能力，我讓員工們感到工作環(huán)境更加舒適和放松，同時(shí)也更加傾聽他們的意見提出改進(jìn)建議，以加強(qiáng)員工之間的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，有助于讓新廠區(qū)生動(dòng)歡快起來。

第五段：總結(jié)。

工廠搬遷過程雖然有其繁瑣之處，但我相信，只要在搬遷過程中認(rèn)真思考，創(chuàng)造性地吸收意見和做法，我的工廠是可以順利完成搬遷工作，提高員工的工作積極性和凝聚力。當(dāng)然，這同時(shí)也是個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長的過程，我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)和發(fā)掘自身的潛力，繼續(xù)在事業(yè)上邁向前進(jìn)，瞪眼未來的美好。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇二

1.1.1對所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，并對每一個(gè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底，所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求，作到人人心中有數(shù)，不盲目操作。

1.1.2按照業(yè)主和規(guī)范要求，對所有施工工機(jī)具，檢測儀器(表)，清洗設(shè)備，勞保用品等作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保護(hù)工作。

1.1.3設(shè)備的檢查，包括以下內(nèi)容：

a.檢驗(yàn)設(shè)備的外觀。

b.確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

c.檢查設(shè)備的安裝精度。

d.測繪設(shè)備間的相互位置，操作位置，畫出相關(guān)圖。

e.設(shè)備的加工精度以現(xiàn)場就地生產(chǎn)的工件為準(zhǔn)，以后該樣品工件隨機(jī)裝箱和發(fā)運(yùn)。

以上檢查要作出詳細(xì)的記錄，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，作為安裝依據(jù)。

在規(guī)劃搬遷工作時(shí)，只有時(shí)間是你的朋友，美國亞特蘭大市水域管理部門安全經(jīng)理alannutes表示。有了良好的開端，你可以對需要高度安全的特定資產(chǎn)(空白支票、鑰匙等)進(jìn)行保護(hù)。你也可以創(chuàng)建記錄管理程序來管理所有重要數(shù)據(jù)(物理數(shù)據(jù)和數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù))，并規(guī)劃一個(gè)完整的備份策略，包括保存離線副本。“不幸的是，安全總是作為規(guī)劃最后的考慮因素，”他表示，“安全團(tuán)隊(duì)必須在規(guī)劃階段就讓管理層明白安全的重要性。”

在dataserv公司搬遷的兩個(gè)月前，berndt組建了一個(gè)項(xiàng)目搬遷團(tuán)隊(duì)，由來自公司的七個(gè)業(yè)務(wù)部門的人員組成。該團(tuán)隊(duì)每周舉行一次會(huì)議，然后形成針對具體任務(wù)的小組，使用項(xiàng)目管理軟件來(以大家都可見的形式)跟蹤進(jìn)展情況。除了搬遷團(tuán)隊(duì)外，還應(yīng)該考慮公司其他人員能夠及時(shí)了解搬遷計(jì)劃的最新情況，豪華廚房電器設(shè)計(jì)制造公司dacor的首席信息官hugovalldejuli表示。dacor公司在過去三十年中進(jìn)行了三次公司搬遷，“我們會(huì)在公司會(huì)議上向大家匯報(bào)每周的最新情況，讓大家知道發(fā)生了什么事情”他表示。

需要搬遷的東西越少，你需要追蹤的內(nèi)容也就越少，所以這是個(gè)清楚不必要文件的最佳時(shí)機(jī)，但是這也需要進(jìn)行管理。對于dataserv的搬遷公司，他在搬遷的六周前就對扔掉廢棄物進(jìn)行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬遷團(tuán)隊(duì)發(fā)放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進(jìn)行安全的處理。berndt在清理過程中密切聯(lián)系部門管理人員以確保正確進(jìn)行。最好讓安全團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)處理不必要的文件。

有些企業(yè)還乘機(jī)毀滅硬盤，以及處理其他過時(shí)的電腦和辦公設(shè)備。搬遷的東西越少，出問題的可能性也越小，并且能夠更好地在新地方整理。

在選擇搬遷公司時(shí)，最好先對搬遷公司進(jìn)行背景調(diào)查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。

密封箱。

有些人認(rèn)為膠帶封箱子是很簡單的事情，其實(shí)不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過，因此最好選擇證據(jù)封箱膠帶而不是傳統(tǒng)封箱膠帶。如果使用傳統(tǒng)膠帶，讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字，這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找，應(yīng)該對每個(gè)箱子進(jìn)行編號。

不管你多么信任搬家公司，你都應(yīng)該建立一個(gè)監(jiān)督小組來時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督搬遷公司的活動(dòng)，小組成員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)來學(xué)習(xí)各種可疑行為。

全程監(jiān)督的另一個(gè)原因就是防止物理損害，berndt表示，“你不可能過了一個(gè)星期后，告訴他們‘這個(gè)桌子被弄壞了’。

建立監(jiān)管鏈。

建立監(jiān)管鏈來確保不會(huì)丟失任何東西，你可以按照清單來檢查所有東西。

只要箱子和文件柜被密封了，就應(yīng)該放置在安全的位置，最好安排一個(gè)安全工作人員來看管，并且該安全人員應(yīng)該對搬到安全位置的每個(gè)箱子進(jìn)行等級，并且清楚哪些人可以進(jìn)入安全區(qū)域。

避免陌生人威脅。

搬遷工作是非常混亂的，門都是敞開的，搬遷人員在走道走來走去，因此需要采取預(yù)防措施以確保小偷不會(huì)乘虛而入。“并不排除競爭對手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料，”nutes表示。

dacor公司的valldejuli表示他對員工進(jìn)行了這方面的培訓(xùn)，當(dāng)他們遇到任何不認(rèn)識的人或者不像是搬家公司的人時(shí)就向其詢問身份信息。“大門敞開，箱子搬來搬去，”他表示，“在搬遷前，我們就丟失了三臺筆記本，在這個(gè)被認(rèn)為是非常安全的大樓。”

確保運(yùn)輸途中的安全。

在出發(fā)之前，應(yīng)該與搬遷公司商量路線，如果路程太遠(yuǎn)，還要考慮在什么地方停下來。另一個(gè)辦法就是在搬運(yùn)車的門上貼上密封膠帶，你就能知道是否被打開過。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇三

準(zhǔn)備工作：

一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組長的工作職責(zé)：

一）．組織、策劃本次搬遷的全面工作；

二）．討論制訂企業(yè)搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

三）．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

四）．及時(shí)調(diào)度搬遷的進(jìn)程；

五）．協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運(yùn)物品時(shí)做好物品的防護(hù)工作。

三、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：

一）．負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的指導(dǎo)與組織;。

二）．負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的監(jiān)督；

三）．負(fù)責(zé)執(zhí)行搬遷活動(dòng)工作方案的實(shí)施；

四）．協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題；

五）．及時(shí)調(diào)度負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的搬遷活動(dòng)的進(jìn)度；

六）．協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護(hù)工作。

四、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組員的工作職責(zé)：

一）．負(fù)責(zé)搬遷過程中裝車的全過程監(jiān)督；

二）．負(fù)責(zé)搬遷過程中車輛押運(yùn)的全過程監(jiān)督；

三）．負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車全過程的監(jiān)督；

四）．負(fù)責(zé)搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導(dǎo)。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇四

尊敬的客戶：

您好！

承蒙您長期以來對本工廠的大力支持與配合，本工廠全體員工表示由衷的感謝！

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和工廠規(guī)模的擴(kuò)大，自xx年x月x日起，工廠將搬遷至新的地址（具體聯(lián)系方式附后），因工廠搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意！我司將以此次搬遷為一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本工廠的支持與合作！

新地址：電話：0577—xxxxx000。

傳真：0577—6xxxxx99。

如因工廠的搬遷給您與貴工廠帶來不便，我們深感歉意，并敬請諒解！

特此通知！

xxx有限工廠。

xx年x月x日。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇五

公司搬遷時(shí)間緊任務(wù)重，為了公司的全局利益，需提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及應(yīng)急事項(xiàng)，確保員工能夠順利的.搬入新辦公區(qū)，特制訂以下搬遷方案。

一、流程。

1、搬遷前：

（2）、由綜合管理部聯(lián)系搬家公司，并向搬家公司描述具體情況及要求。（地址、行程、需幾輛車、樓層、有無電梯、辦公家具的拆裝要求等）。

（3）、由搬家公司人員到公司調(diào)查搬運(yùn)狀況，商談簽訂搬運(yùn)合同。

（4）、向員工下達(dá)搬遷通知，讓員工做好搬遷準(zhǔn)備。

2、搬遷時(shí)：

（1）、將辦公設(shè)備貼好標(biāo)簽。

（2）、文件打包與材料整頓。

（3）、辦公家具拆組與打包。

（4）、分類裝車，做好記錄。

（5）、裝卸時(shí)留意磕碰，小心搬運(yùn)。

3、搬遷后：

（1）、整頓安放好辦公設(shè)備。

（2）、清點(diǎn)辦公用品和設(shè)備。

（3）、結(jié)算搬遷費(fèi)用。

（4）、打掃新辦公地點(diǎn)衛(wèi)生。

二、方案。

1、打包時(shí)間：于20xx年12月1日上午9時(shí)開始打包，各部門可以根據(jù)部門需求提前打包。（打包好的箱子請做好標(biāo)簽）。

（1）、拆辦公室電線板：于20xx年12月1日上午9時(shí)開始拆辦公室電線報(bào)，并進(jìn)行打包。

（2）、電腦顯示器拆搬時(shí)間：20xx年12月1日由公司統(tǒng)一安排搬去新的辦公地點(diǎn)，順便參觀新辦公地點(diǎn)。

（3）、辦公桌、會(huì)議桌、展柜、財(cái)務(wù)室鐵皮柜、空調(diào)等拆裝時(shí)間：20xx年12月1日由公司統(tǒng)一安排拆裝。2、打包要求：

（1）、各部門電腦主機(jī)、文件、電話及個(gè)人物品打包，打包時(shí)請做好標(biāo)簽，標(biāo)記。

（2）、辦公柜里的物品不重的話，可以不需要打包，需把辦公柜填滿并鎖好柜門。（易碎品盡量不要放在柜子中，以免搬家時(shí)發(fā)生損壞。）（3）、辦公椅不用打包，只需做好表識。3、標(biāo)示編號要求：

（1）、每個(gè)打包箱都需做好標(biāo)簽，并標(biāo)明箱中內(nèi)容，及注意事項(xiàng)。（2）、每個(gè)打包好的箱子頂部必須貼上寫有部門的標(biāo)簽。4、各部門需交一份搬運(yùn)清單到綜合管理部。

三、注意事項(xiàng)。

注意事項(xiàng)：

1、留守人員要看好所有物品，已搬走物品要做好記錄。

2、跟隨搬家?guī)煾档娜藛T需要注意包裹的完整性，避免物品遺失或者損壞。

3、看管物品和按電梯由一人負(fù)責(zé)。

4、跟車人員要保持通訊暢通，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。

5、按照搬運(yùn)清單編號（或部門）順序逐一搬運(yùn)。

6、搬運(yùn)桌子及柜子是一定要鎖好抽屜、鑰匙由專員報(bào)關(guān)。

7、搬遷期間遵循輕搬輕放，逐一磕碰，做到調(diào)理清楚、程卓穩(wěn)重。

8、為確保公司資金的安全，各部門搬遷時(shí)，要加強(qiáng)安全防范意識，各種財(cái)務(wù)印章、公章、支票、鑰匙等要嚴(yán)密保管。

9、拆包時(shí)要注意物品是否有損壞。

10、特殊事件一定要及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)解決。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇六

隨著全球化的加速，企業(yè)搬遷已經(jīng)成為日常工作之一。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次工廠搬遷，這個(gè)過程雖然辛苦，但也讓我有了一些切實(shí)的體會(huì)和心得。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享一些有關(guān)工廠搬遷的心得體會(huì)。

第二段：規(guī)劃與準(zhǔn)備。

在搬遷前，規(guī)劃和準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，必須確定搬遷的原因和目的，評估新廠區(qū)是否滿足生產(chǎn)要求并滿足員工生活需要。其次，組織人員要落實(shí)搬遷的具體負(fù)責(zé)人和任務(wù)，切實(shí)做好生產(chǎn)中斷和轉(zhuǎn)移的計(jì)劃。最后，對所有的設(shè)備和物品進(jìn)行細(xì)致的清點(diǎn)，對保管不當(dāng)?shù)膿p壞和遺失要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第三段：人員搬遷。

擁有一支具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對于搬遷過程的順利進(jìn)行和后續(xù)工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用。在搬遷前，對員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面了解員工對搬遷的思想和情緒，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行備份，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性。搬遷過程中，要保障員工的安全，對于工作繁忙和身體疲勞等問題要進(jìn)行及時(shí)關(guān)心和幫助，以確保員工在新廠區(qū)的適應(yīng)程度。

第四段：設(shè)備調(diào)試和新廠區(qū)的環(huán)境構(gòu)建。

在新廠區(qū)的設(shè)備調(diào)試階段，要精細(xì)化管理每個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，也要注意新廠區(qū)的環(huán)境構(gòu)建和整治，為員工提供一個(gè)良好的勞動(dòng)環(huán)境，確保生產(chǎn)和員工的安全。

第五段：總結(jié)和展望。

工廠搬遷不僅是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，規(guī)劃和準(zhǔn)備工作必須要做到位，對于員工來說，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人素質(zhì)也要得到提高。工廠搬遷的順利完成，也預(yù)示著企業(yè)前進(jìn)的一個(gè)新階段。未來，我們?nèi)孕枰粩喟l(fā)展和努力，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇七

本制度規(guī)定了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)設(shè)備制作工程施工(包括礦建土建安裝)調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。

本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。

工程建設(shè)必須堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,當(dāng)質(zhì)量與工期質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首位。

公司察哈素煤礦項(xiàng)目工程部全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程參建各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)履行自己的義務(wù),對其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理設(shè)計(jì)設(shè)備制造施工檢測調(diào)試試生產(chǎn)單位必須按照^v^行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):。

建立質(zhì)量管理體系,使工程建設(shè)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并確保體系在本工程各項(xiàng)活動(dòng)中有效運(yùn)行,接受國家、地方管理部門和上級機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、檢查。

工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、承包商均必須依法通過招標(biāo)擇優(yōu)確定。

2工程目標(biāo)。

工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

井巷單項(xiàng)工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,。

井巷分項(xiàng)工程合格率100%,井巷分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%,。

礦建指定單位工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%,。

安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,。

分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%,其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%;。

土建單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程合格率100%;。

主要井巷工程、主要設(shè)備安裝全部達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級;。

工程安全目標(biāo)。

杜絕發(fā)生安全事故;。

杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;。

一般質(zhì)量事故3‰以下。

試生產(chǎn)期及運(yùn)行后不發(fā)生因施工原因引起的強(qiáng)迫停產(chǎn)事故;。

固定設(shè)備從投用到試生產(chǎn)全過程不發(fā)生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;。

施工工藝目標(biāo)。

設(shè)備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;。

全廠油漆無色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;。

集中敷設(shè)的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;。

平臺扶梯、欄桿接頭無錯(cuò)口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;。

電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現(xiàn)象。

其他質(zhì)量管理目標(biāo)。

工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運(yùn)行有效。

工程檔案規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確,移交及時(shí)。

實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保工程建設(shè)達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”水平。

3組織體系和責(zé)權(quán)劃分。

工程部。

明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),在建設(shè)工程的各個(gè)階段制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實(shí)施,確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、完成工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

在本工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下配合完成本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢各階段工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實(shí)在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負(fù)責(zé)對監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

負(fù)責(zé)組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。

根據(jù)本工程建設(shè)的實(shí)際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。

計(jì)劃部。

嚴(yán)格合同管理、計(jì)劃管理和工程統(tǒng)計(jì)工作,在招標(biāo)文件及合同文件中,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。

嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理管理建設(shè)工程的權(quán)利,無監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。

嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時(shí)向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

依法通過招標(biāo)選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對業(yè)績進(jìn)行審查。

負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問題所造成的設(shè)備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

物資部。

按照國電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備物資招投標(biāo)制度做好物資設(shè)備采購工作。

落實(shí)、控制設(shè)備制造過程監(jiān)造、驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場開箱驗(yàn)收和出庫前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系、跟蹤、處理落實(shí),并負(fù)責(zé)組織開箱資料的驗(yàn)收、管理和移交。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部。

按照試運(yùn)指揮部授權(quán)協(xié)助完成試運(yùn)期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運(yùn)記錄真實(shí)、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

負(fù)責(zé)配合監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和考核工作。

參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。

配合完成試運(yùn)期間各項(xiàng)調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。

監(jiān)理承包商。

建立項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,組織機(jī)構(gòu)健全,運(yùn)行正常。歸口管理工程施工過程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過程中的有關(guān)質(zhì)量問題。對本項(xiàng)目工程工程部負(fù)責(zé)。

突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書;檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對分包單位資質(zhì)審查;對原材料、設(shè)備抽檢核查;以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行預(yù)控。

督促和檢查各施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和本工程項(xiàng)目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項(xiàng)制度。

以全心全意為建設(shè)單位服務(wù)為宗旨,深入施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。

定期召開和主持施工質(zhì)量工作例會(huì)。按照本工程項(xiàng)目工程部的要求組織召開專業(yè)例會(huì)、事故分析會(huì)、各種節(jié)點(diǎn)總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)會(huì)、技術(shù)分析會(huì)等,并負(fù)責(zé)編寫紀(jì)要和組織簽發(fā)、歸檔。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項(xiàng)目實(shí)施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。

接受本工程項(xiàng)目工程部的監(jiān)督考核、對考核項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),并接受工程部建議對不滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的人力資源進(jìn)行調(diào)整。

定期完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真執(zhí)行上級制定的質(zhì)量報(bào)告制度。

在建設(shè)單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)施工單位的報(bào)驗(yàn),組織四級驗(yàn)收項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作和抽查重要的三級驗(yàn)收項(xiàng)目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)(施工圖紙和制造廠要求)嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān),并對有關(guān)施工質(zhì)量問題實(shí)行進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收。

監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行。

監(jiān)督、檢查施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)檢測工作;審查有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告(包括質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)報(bào)告)和技術(shù)記錄。

參加并指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預(yù)檢查工作。

參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

審查、核實(shí)施工單位上報(bào)的設(shè)備缺陷報(bào)告,并上報(bào)本工程項(xiàng)目方。參加本工程項(xiàng)目方召開的設(shè)備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。

4制度管理內(nèi)容和方法。

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。

設(shè)計(jì)承包商必須擁有國家權(quán)威部門頒發(fā)的勘測設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書,嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)。

工程勘測設(shè)計(jì)必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。

勘測設(shè)計(jì)必須認(rèn)真按照國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行。

設(shè)計(jì)承包商所有的勘測設(shè)計(jì)文件,包括勘測設(shè)計(jì)大綱、勘測試驗(yàn)任務(wù)書、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)報(bào)告及說明書、科研試驗(yàn)報(bào)告、圖紙、設(shè)計(jì)變更通知等,都必須按規(guī)定認(rèn)真校審和核簽并存檔。

應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工前現(xiàn)場會(huì)審、由負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審的監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加,對涉及質(zhì)量的問題作出明確審查意見,并對審查意見負(fù)責(zé),由監(jiān)理承包商監(jiān)督設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行及時(shí)閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題或者需設(shè)計(jì)處理的安裝質(zhì)量問題,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。

設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問題,必須進(jìn)行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較最優(yōu)的方案。

設(shè)計(jì)承包商應(yīng)按合同和供圖計(jì)劃,保證供圖的進(jìn)度和質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,收集施工信息,對存在的問題及時(shí)向本工程公司反映意見并提供技術(shù)支持。

設(shè)計(jì)承包商須派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu),在工程進(jìn)入施工安裝階段以后現(xiàn)場代表機(jī)構(gòu)應(yīng)做到專業(yè)服務(wù)及時(shí)配置到位,人員相對穩(wěn)定,人員技術(shù)素質(zhì)強(qiáng),為施工現(xiàn)場提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場相關(guān)設(shè)計(jì)問題。

設(shè)計(jì)承包商應(yīng)建立健全設(shè)計(jì)文件檔案,并按照竣工達(dá)標(biāo)要求完成竣工圖紙的編制出版。

設(shè)備、材料質(zhì)量管理。

設(shè)計(jì)承包商應(yīng)對設(shè)備和材料的選型負(fù)責(zé),選型時(shí)應(yīng)明確設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。

設(shè)備材料招標(biāo)采購時(shí),招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查,合同中應(yīng)明確制造標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗(yàn)、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。

設(shè)備監(jiān)造工作由物資部具體負(fù)責(zé)。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問題的材料和零部件用于設(shè)備制造,有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。

設(shè)備、材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸單位,應(yīng)作好包裝和運(yùn)輸組織工作,安排好運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路,防止運(yùn)輸途中損壞。

現(xiàn)場的有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的數(shù)量和保管要求,設(shè)立必要的倉庫并配備有經(jīng)驗(yàn)的倉儲(chǔ)管理員,建立完善的責(zé)任制。對于到場設(shè)備、應(yīng)按照保管要求采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應(yīng)對到場設(shè)備和材料由保管方進(jìn)行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問題、由保管方根據(jù)保管責(zé)任性質(zhì)及時(shí)聯(lián)系處理。

公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應(yīng)建立完整的設(shè)備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門應(yīng)該建立完整的采購、到貨、出庫和庫存檔案。

施工質(zhì)量管理。

只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的施工單位,才能參與工程的施工。

施工承包商針對工程特點(diǎn)所作的施工組織設(shè)計(jì),包括管理人員、專業(yè)人員和勞動(dòng)力安排、施工方案、施工機(jī)具配置、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。

沒有在施工合同中明確不準(zhǔn)分、轉(zhuǎn)包的項(xiàng)目如施工單位分包,必須事先征得公司書面批準(zhǔn)。

施工承包商項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過程中保證其正常運(yùn)行和貫徹落實(shí)。

施工承包商應(yīng)組織其職工(包括臨時(shí)合同工)的技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持員工按要求持證上崗,對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,并對其承擔(dān)的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報(bào)告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收材料,并保證材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

施工承包商應(yīng)及時(shí)建立健全施工質(zhì)量檔案。

工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施綱要、施工組織設(shè)計(jì)(包括總設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì))、質(zhì)量驗(yàn)評計(jì)劃、質(zhì)量事故的預(yù)防計(jì)劃(質(zhì)量工作計(jì)劃)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內(nèi)),做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審并做好記錄、上述各項(xiàng)需在開工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開工前送建設(shè)單位審批,以取得建設(shè)單位的認(rèn)可,否則不得開工。

在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗(yàn)人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與復(fù)查。

按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級檢驗(yàn)工作,不同級別不合并檢驗(yàn),不越級檢驗(yàn),不隨意變更檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法。

按規(guī)定做好計(jì)量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計(jì)量器具在檢定周期內(nèi),并嚴(yán)格做到施工計(jì)量器具與檢驗(yàn)計(jì)量器具分開。

調(diào)試質(zhì)量管理。

只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。

工程調(diào)試單位應(yīng)針對工程特點(diǎn)提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過工程試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。

在調(diào)試試運(yùn)行過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備切換輪換制。

工程施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理。

工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準(zhǔn)備檢查、施工過程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收簽證檢查。

工程開工前,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計(jì)、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)評范圍表,對質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)等級、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,并報(bào)公司批準(zhǔn)、備案。

施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗(yàn),實(shí)行班組、作業(yè)隊(duì)(工地)、項(xiàng)目部三級檢查制度,規(guī)范并實(shí)施檢驗(yàn)、記錄、簽字、驗(yàn)收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。對于四級驗(yàn)收項(xiàng)目,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提交監(jiān)理承包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收并簽署意見。對施工及檢驗(yàn)記錄不全、不真實(shí)、填寫不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并要求施工單位進(jìn)行整改。

對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后提前24小時(shí)通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應(yīng)邀請本工程公司、勘測設(shè)計(jì)、廠家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗(yàn)收不合格,施工單位應(yīng)在監(jiān)理承包商限定的時(shí)間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。

煤礦工程的分部工程驗(yàn)收應(yīng)在施工單位進(jìn)行整體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等單位均應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證上簽字或簽暑意見,監(jiān)理承包商簽署驗(yàn)收結(jié)論。在分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,并簽署質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。

為了保證質(zhì)量驗(yàn)收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(duì)(施工現(xiàn)場)設(shè)須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設(shè),施工單位質(zhì)檢員要報(bào)監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。

質(zhì)量監(jiān)督管理。

工程開工前,公司向國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書”并獲得批準(zhǔn)。公司應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請,按照有關(guān)規(guī)定開展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,同時(shí)報(bào)公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃搞好工作配合策劃落實(shí)工作。

煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項(xiàng)目和檢查方式,按^v^^v^令第二279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定辦理,包括設(shè)計(jì)、礦建、土建、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場建筑、主副井井筒施工、機(jī)電設(shè)備安裝、井底車場施工、主要運(yùn)輸大巷重點(diǎn)等項(xiàng)目。

在每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)前,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對發(fā)現(xiàn)問題及不符合項(xiàng)組織糾正整改,完成閉環(huán)。

在實(shí)際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動(dòng)條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗(yàn)收申請,并提交自查報(bào)告及相關(guān)材料。

每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)中,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進(jìn)行匯報(bào),并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。

質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目活動(dòng)后,針對檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)出的不符合項(xiàng),組織整改、糾正,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。

質(zhì)量事故管理。

工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、施工、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程使用壽命和正常運(yùn)行,需返工或采取補(bǔ)救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。

按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時(shí)間的長短以及直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間6個(gè)月以上或造成5000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間3個(gè)月以上,6個(gè)月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以上,3個(gè)月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時(shí)間10天以下或造成10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

質(zhì)量事故的報(bào)告及處理。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)按照要求及時(shí)向公司和監(jiān)理單位報(bào)告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報(bào)國電集團(tuán)工程^v^和國電電力發(fā)展股份有限公司工程^v^、可在上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時(shí)應(yīng)向國電集團(tuán)工程^v^和國電電力發(fā)展股份有限公司工程^v^報(bào)告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報(bào)告事故概況,7天內(nèi)報(bào)告事故的詳細(xì)情況(包括發(fā)生的時(shí)間、部位、經(jīng)過、損失估計(jì)、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報(bào)告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。

一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事單位的有關(guān)工地(部門)需及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,當(dāng)事單位應(yīng)在2天內(nèi)報(bào)監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時(shí)組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報(bào)告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應(yīng)在技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理審核同意后實(shí)施。處理完畢后報(bào)監(jiān)理和公司復(fù)驗(yàn)。

重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門報(bào)告外,應(yīng)在5小時(shí)內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報(bào)告事故概況,并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,防止事故的擴(kuò)大,并在4天內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報(bào)后,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場了解情況,并組織施工、設(shè)計(jì)等單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設(shè)單位上報(bào)主管部門及有關(guān)上級機(jī)關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責(zé)任單位提出,并報(bào)監(jiān)理,經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實(shí)施。處理完畢后報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)驗(yàn)。

在質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)做到事故原因不查清不放過,事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過,補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過。

對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報(bào)告者應(yīng)予嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外,對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁,直至法律制裁。對經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報(bào)批評。情況嚴(yán)重的將予以中止合同,直至追究法律責(zé)任。

一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)救措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當(dāng)事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。

如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責(zé)任、處理意見分歧時(shí),由建設(shè)單位報(bào)請上級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機(jī)關(guān)裁決。

重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗(yàn)收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認(rèn)可。

一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進(jìn)行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國電電力發(fā)展股份有限公司工程^v^組織調(diào)查;特大事故由國電集團(tuán)工程^v^組織調(diào)查。

一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實(shí)施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設(shè)計(jì)院提出,公司組織專家組評審后批準(zhǔn)實(shí)施。

根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對事故責(zé)任單位給予通報(bào)批評、限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰,直至建議有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)給予責(zé)任單位資質(zhì)降級的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應(yīng)視情節(jié)輕重,對責(zé)任者加重行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;。

在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中,提供虛假資料的;。

對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的;。

對按規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的。

5質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應(yīng)有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎(jiǎng)懲的條款。

各承包單位和部門應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況,會(huì)同有關(guān)單位制定詳細(xì)操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)處罰具體制度。

6附則。

本制度由公司察哈素煤礦項(xiàng)目工程部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過,自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

規(guī)范性引用文件。

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇八

1、提前一天通知各部門整理本部門以及個(gè)人的物品，并統(tǒng)計(jì)好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標(biāo)簽等物品，以及對各個(gè)部門進(jìn)行物品的清點(diǎn)，做一個(gè)清單。（負(fù)責(zé)人：）。

2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。

3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進(jìn)搬遷箱中，個(gè)人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進(jìn)行封箱，貼好標(biāo)簽，方便歸置。（負(fù)責(zé)人：）。

4、對于董事長，總經(jīng)理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進(jìn)行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機(jī)和顯示器分開打包，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，并統(tǒng)一貼好標(biāo)簽。（負(fù)責(zé)人：）。

5、各部門物品需要標(biāo)注清楚（例如行政部、財(cái)務(wù)部、理財(cái)部等），寶貴，易碎物品應(yīng)做標(biāo)注。

6、搬遷結(jié)束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇九

2010年機(jī)電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機(jī)電科以公司年初計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨。縱觀我部門2010年全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！

一、提高員工素質(zhì)、適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。

1、對本部門人員進(jìn)行思想教育，特別是新進(jìn)員工的思想教育，使其。

認(rèn)識到機(jī)電工作的重要性，并定期學(xué)習(xí)有關(guān)的安全操作規(guī)范。“機(jī)電工作事無巨細(xì)，事無大小，安全第一、預(yù)防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機(jī)電科每個(gè)員工的心中。

2、端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機(jī)電工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工。

作，每臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門在人員少任務(wù)多的情況下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使他們積極地做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時(shí)檢查、隨叫隨到、適時(shí)維修、按時(shí)保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行和待運(yùn)行狀態(tài)。

二、保證生產(chǎn)，設(shè)備的維修、搶修和改造是關(guān)鍵。

1、機(jī)組電機(jī)變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進(jìn)行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調(diào)試并安裝完善了機(jī)組的感應(yīng)加熱新系統(tǒng)。

2、包裝膜三層共擠設(shè)備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。

3、對sj120機(jī)組主變速箱進(jìn)行了維修，更換了推力軸承。更換了兩。

層sj150機(jī)組的主配電柜的可控硅。

4、sj120主電機(jī)的更換、組裝；sj150風(fēng)環(huán)的維修調(diào)試；水粉設(shè)施的全面恢復(fù)等。

三、保障設(shè)施的搬遷安裝到位，為新廠區(qū)的早日投產(chǎn)贏得時(shí)間。

新廠區(qū)的建成，老廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的陸續(xù)搬遷及安裝、調(diào)試和完善，以及其他輔助配套設(shè)施的安裝、調(diào)試和完善是2010年貫穿我部門全年工作的主線。

1、2月份，北廠區(qū)sj65機(jī)組的搬遷、安裝調(diào)試并運(yùn)行。

2、4月份，造粒機(jī)組的搬遷、噴漆、安裝調(diào)試并運(yùn)行。

3、5—11月份，包裝膜車間設(shè)備的陸續(xù)搬遷、安裝調(diào)試并運(yùn)行。

4、彩印車間生產(chǎn)設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試并有效運(yùn)行。

5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機(jī)組及輔助配套設(shè)施的安裝到位。

5、其它生產(chǎn)設(shè)施的搬遷、安裝和調(diào)試。

四、其它配套設(shè)施的規(guī)劃安裝，保障正常生產(chǎn)。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十

了60%以上。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款479250元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺，電機(jī)420臺，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題。

瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機(jī)電安全抓的不夠狠，機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識不高，機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步-。

加強(qiáng)精細(xì)化管理。

8、現(xiàn)場管理：掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無油及操作臺漏油運(yùn)行;采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機(jī)減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對設(shè)備進(jìn)行添加潤滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù)，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排。

1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管-。

理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機(jī)人。

3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機(jī)電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進(jìn)行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。

護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。

5、提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機(jī)電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)20xx年專項(xiàng)資金計(jì)劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗(yàn)收時(shí)要請相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn)，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機(jī)電科統(tǒng)籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計(jì)劃，以保證機(jī)電科能夠提前購置。

(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造-。

步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

(三)明年我們要努力完成：

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工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十一

1．搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

3．搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十二

堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持把師生生命安全放在首位，堅(jiān)守安全紅線，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、完善制度、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理，全面加強(qiáng)學(xué)校安全隱患治理工作，堅(jiān)決遏制校園重特大事故，切實(shí)維護(hù)校園安全穩(wěn)定。

通過加強(qiáng)學(xué)校安全隱患排查治理，用三年時(shí)間集中整治一批校園安全重大隱患。學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全管理責(zé)任體系、隱患排查治理機(jī)制不斷完善，學(xué)校主體責(zé)任和部門監(jiān)管有效落實(shí)，校園安全管理水平和保障機(jī)制有效提升，有效防止教育系統(tǒng)發(fā)生較大和重特大安全事故，校園安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

1.成立xx區(qū)教育系統(tǒng)學(xué)校安全隱患治理三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)教委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他班子成員為組員。負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校安全隱患排查治理整體工作，定期召開會(huì)議，研究解決實(shí)際問題。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)教委保衛(wèi)科，辦公室主任由區(qū)教委主管副主任兼任，辦公室成員由機(jī)關(guān)各科室、直屬部門、各基層學(xué)校組成。機(jī)關(guān)各科室、直屬部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域安全隱患排查治理督促檢查和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各基層學(xué)校制定具體落實(shí)方案，積極開展治理工作。

3.各基層學(xué)校作為安全隱患排查治理工作責(zé)任主體，要建立健全由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的本級組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，壓實(shí)安全責(zé)任，抓好工作落實(shí)。

1.危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患排查治理工作。

各相關(guān)學(xué)校要按照《xx市教育系統(tǒng)學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理三年行動(dòng)計(jì)劃（xx年-xx年）實(shí)施方案》和《xx區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理三年行動(dòng)計(jì)劃》的總體要求和《xx區(qū)教育系統(tǒng)學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》的工作部署，摸清危險(xiǎn)化學(xué)品底數(shù)，辨識安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)開展對劇毒、易制毒、易制爆試劑采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、保管、廢棄物處置等環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，全面加強(qiáng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和規(guī)范管理。學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患得到有效管理、安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源得到有效管控，學(xué)校實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。

2.大型活動(dòng)安全和防擁擠踩踏隱患排查治理工作。

各學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí)市區(qū)有關(guān)規(guī)定，定期組織開展應(yīng)急疏散演練，確保校內(nèi)學(xué)生活動(dòng)場所安全設(shè)施完好有效及通道暢通，出現(xiàn)緊急情況能夠安全有序疏散，嚴(yán)防發(fā)生擁擠踩踏事故，提高全體師生員工的自防、自護(hù)、自救能力。有效治理掛賬安全隱患，實(shí)現(xiàn)人員密集場所安全防護(hù)設(shè)施全面到位，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有效監(jiān)管，安全預(yù)警機(jī)制進(jìn)一步完善，因設(shè)施設(shè)備缺損導(dǎo)致的安全事故明顯下降，師生員工安全意識和能力得到明顯提升。

3.消防安全隱患排查治理工作。

各學(xué)校要重點(diǎn)加強(qiáng)對教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、禮堂、風(fēng)雨操場、學(xué)生宿舍、食堂和水電氣熱、地下空間、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)場所部位的火災(zāi)隱患排查整治。消防控制室監(jiān)控要覆蓋到校內(nèi)重點(diǎn)防火部位，確保防火制度落實(shí)到位和防火設(shè)施設(shè)備完好有效。加強(qiáng)用電管理，組織電氣火災(zāi)綜合治理專項(xiàng)工作，加強(qiáng)對配電設(shè)備設(shè)施和用電線路的安全檢查，提高發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患的能力。

4.交通安全隱患排查治理工作。

各學(xué)校要加強(qiáng)對全體師生人員的交通安全教育，配合^v^門做好學(xué)生上下學(xué)交通安全管理和疏導(dǎo)。各相關(guān)科室部門要進(jìn)一步完善與公安、交通、安監(jiān)等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化接送孩子車輛管理和執(zhí)法檢查，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，依法查處超速、超員、等交通違法行為，著力解決校園周邊交通擁堵問題。

5.施工場所安全隱患排查治理工作。

各學(xué)校要加強(qiáng)對校內(nèi)施工和裝修現(xiàn)場的安全檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。凡建筑施工和裝修改造均要與施工方簽訂安全協(xié)議，督促施工方落實(shí)安全管理責(zé)任，規(guī)范施工作業(yè)。設(shè)置安全警示標(biāo)志和圍擋，杜絕學(xué)生進(jìn)入工地現(xiàn)場。建筑材料使用安全環(huán)保產(chǎn)品。拆除校內(nèi)不能滿足安全要求或改變使用性質(zhì)的臨建房屋。

6.安全生產(chǎn)和特種設(shè)備安全隱患排查治理工作。

制定校園內(nèi)水電氣熱的安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實(shí)名制管理，落實(shí)責(zé)任，加大檢查力度。在水電氣熱運(yùn)行和檢修過程中要杜絕中毒、觸電等人身傷亡事故。加強(qiáng)對電梯、壓力容器等特種設(shè)備的安全管理，有效治理掛賬安全隱患，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有效監(jiān)管，安全預(yù)警機(jī)制進(jìn)一步完善，因設(shè)施設(shè)備缺損導(dǎo)致的安全事故明顯下降。

7.校園食品安全隱患排查治理工作。

各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》《xx市中小學(xué)校食堂管理辦法（試行）》《xx市中小學(xué)校外供餐管理辦法（試行）》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，建立學(xué)校食品安全責(zé)任體系，強(qiáng)化學(xué)校食品安全管理，深入開展學(xué)校食品安全隱患整治，扎實(shí)推進(jìn)“陽光餐飲”工程，加強(qiáng)學(xué)校食堂從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)校食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，全面加強(qiáng)學(xué)生在校就餐和外供餐管理。

按照“區(qū)教委全面統(tǒng)籌、科室部門協(xié)調(diào)推動(dòng)、學(xué)校自查自改”的原則，采取動(dòng)態(tài)排查掛賬、全程監(jiān)督治理、嚴(yán)格驗(yàn)收銷賬的模式，全面治理學(xué)校各類安全隱患。

1.制定方案。各學(xué)校要按照市區(qū)要求和工作部署，圍繞隱患治理目標(biāo)、治理范圍、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和保障措施等內(nèi)容，制定具體落實(shí)方案和年度計(jì)劃，抓好工作落實(shí)。請各學(xué)校于xx年11月10前將本單位具體實(shí)施方案上報(bào)區(qū)教委保衛(wèi)科郵箱備案。

二是建立區(qū)級臺賬，由區(qū)教委保衛(wèi)科牽頭，各相關(guān)科室、直屬部門配合，督促學(xué)校開展安全隱患自查，如實(shí)記錄安全隱患排查治理情況，要按照總實(shí)施方案、學(xué)校具體落實(shí)方案和監(jiān)督檢查計(jì)劃，依據(jù)職責(zé)分工全面開展安全隱患排查，并實(shí)時(shí)收集、動(dòng)態(tài)更新安全隱患信息。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患、學(xué)校上報(bào)的隱患以及群眾舉報(bào)查實(shí)的隱患一并納入工作臺賬，建立隱患清單，形成區(qū)級臺賬，重點(diǎn)掛賬隱患問題報(bào)區(qū)委教工委、區(qū)教委審定后，上報(bào)區(qū)政府城市安全隱患治理三年行動(dòng)信息系統(tǒng)。

3.銷賬核查。一是各學(xué)校對于本單位整改完成的安全隱患要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，留存驗(yàn)收資料，并及時(shí)在隱患清單中銷賬、銷號。二是各相關(guān)科室、直屬部門要加強(qiáng)對區(qū)級安全隱患清單項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌研究，分類制定整改方案，保障和指導(dǎo)學(xué)校消除隱患。同時(shí)要對加強(qiáng)學(xué)校安全隱患治理過程的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確掌握隱患整改完成情況，并及時(shí)在區(qū)級隱患清單中銷賬、銷號。對涉及區(qū)級掛賬安全隱患的學(xué)校整改情況，要組織相關(guān)技術(shù)人員按一定比例進(jìn)行核查，并確保隱患治理到位。

4.總結(jié)評估。每年11月份，由區(qū)教委保衛(wèi)科牽頭，各相關(guān)科室、直屬部門配合，組織開展“回頭看”檢查，對安全隱患治理效果進(jìn)行再核查。同時(shí)對全區(qū)年度工作情況進(jìn)行全面梳理總結(jié)，突出安全隱患治理工作成效、提煉典型經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問題，形成總結(jié)報(bào)告。經(jīng)區(qū)委教工委、區(qū)教委研究后，報(bào)送區(qū)安委會(huì)辦公室。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。主要負(fù)責(zé)人要親自抓，明確細(xì)化隱患排查治理工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任人，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患治理各項(xiàng)工作。要鞏固隱患排查治理工作成果，每年要對上一年隱患治理情況進(jìn)行回頭看檢查，防止死灰復(fù)燃。

2.狠抓工作落實(shí)。

各單位要建立重大隱患掛牌督辦、跟蹤治理和整改銷號制度，定期召開會(huì)議進(jìn)行分析研究和工作調(diào)度，及時(shí)解決隱患治理過程中的新情況、新問題。要強(qiáng)化臺賬管理，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作扎實(shí)開展，確保隱患整改到位。

3.廣泛宣傳引導(dǎo)。

各單位要加大宣傳力度，大力宣傳隱患排查治理和安全工作中的先進(jìn)典型與經(jīng)驗(yàn)，要密切關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，普及安全知識，促進(jìn)安全工作。要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和追紀(jì)問責(zé)，確保安全隱患排查治理工作平穩(wěn)有序。

4.完善工作機(jī)制。

各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全管理規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、銷號的全過程管理。同時(shí)，要積極溝通屬地部門，群防群治，建立安全工作的長效機(jī)制。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十三

（一）整理：

1、公共區(qū)域設(shè)備及物品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

2、個(gè)人辦公物品：由員工自行整理。

3、個(gè)人電腦數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)等重要數(shù)據(jù)應(yīng)存入移動(dòng)硬盤，以防止數(shù)據(jù)丟失。

4、員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運(yùn)期間公司不承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。

（二）拆卸：

1、個(gè)人辦公電腦及話機(jī)：由電腦公司技術(shù)員指導(dǎo)拆卸，確保不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線。

2、拆卸物品時(shí)，須注意零件和鑰匙的收放，以免組裝困難。

（三）打包：

1、u盤、移動(dòng)硬盤、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運(yùn)。

2、由辦公室提供紙箱并分發(fā)到員工手中，協(xié)助員工將個(gè)人辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料，并在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品――電腦”的字樣。

4、由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，特別是重要文件柜一定要做好標(biāo)記和認(rèn)領(lǐng)工作。公共區(qū)域的物品由辦公室統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室由駕駛員和辦公室工作人員協(xié)助整理和打包。

（四）搬運(yùn)：

1、搬遷方式：雇傭搬運(yùn)工進(jìn)行搬運(yùn)。

2、安排新、舊址現(xiàn)場搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤（小車跟蹤），在裝車、運(yùn)車、卸車、上下樓梯以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作，防止家具物品損壞和遺失。

3、分配人員押車，并設(shè)專人做好物品裝發(fā)記錄。

4、安排接車人員在新址清點(diǎn)、核對所搬卸的物品及其數(shù)量。

5、物品搬運(yùn)期間各部門員工由部門負(fù)責(zé)人管理，確保各部門物品安全搬運(yùn)安放到位。

6、重要和易損物品由公司車輛組織搬運(yùn)。

7、安排2-3輛大巴車接送公司員工。

8、辦公室聯(lián)系做好搬運(yùn)期間需要加班的工作餐準(zhǔn)備。

（五）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室和其他部門。

（六）搬運(yùn)聯(lián)系、搬遷費(fèi)用、搬遷紙箱等物品準(zhǔn)備工作由公司辦公室統(tǒng)一落實(shí)，營銷分公司和景區(qū)管理分公司各自辦公室組織搬遷。

工廠搬遷流程（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十四

職位：房嫂。

直接上級：客房部領(lǐng)班。

一、對客人熱情、周到，責(zé)任心強(qiáng)，服從領(lǐng)班工作安排，做好各項(xiàng)工作。

二、領(lǐng)取房間通用鑰匙，補(bǔ)充布草車的器具用品，做好準(zhǔn)備工作；

三、對房間、衛(wèi)生間進(jìn)行全面清掃與管理；

四、清潔完畢一間客房要求填寫“工作日報(bào)表”；

五、離店客人房間的餐具等應(yīng)撤出收好放在門口一邊；

七、臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)與檢查，但必須將正在清理的房間清理完畢；

八、接受領(lǐng)班、經(jīng)理對工作程序及質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)，對不符合要求的工作必須重做；

九、定期對房間進(jìn)行滅鼠與殺蟲；

十、房間布草用具處理：

a)將房間換出的床單、器皿、枕套送洗；

b)將房間換出的茶杯、水杯、壺送到工作間洗凈；c)處理好房間清出的垃圾、廢器；

十一、清潔、整理工作用車，洗抹布、布草袋也要定期清洗；十。

二、交回通用鑰匙給領(lǐng)班；

十三、總結(jié)當(dāng)日工作，填寫工作日志，并向領(lǐng)班匯報(bào)。