護(hù)理工作要求護(hù)理人員具備團(tuán)隊(duì)合作精神，與醫(yī)生和其他相關(guān)人員緊密協(xié)作，為病人提供全方位的護(hù)理服務(wù)。這是一份護(hù)理實(shí)踐中常見問題的解決方案，希望能夠給大家?guī)硪恍┙ㄗh和啟示。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇一

3.按照公司制度要求,文件夾的檢查和更新情況,至少每季度一次;。

5.檢查更新其他文件,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

6.接受上級主管的工作分派,完成不同項(xiàng)目的助理工作,并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它崗位工作。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇二

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師（副主任醫(yī)師）指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。

2、按時(shí)查房，具體參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。

3、掌握患者的病情變化，患者發(fā)生病危、死亡和醫(yī)療糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，并向科主任匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文書，把好病歷質(zhì)量關(guān)。

5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理。

6、組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)及運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法、新手術(shù)，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、擔(dān)任臨床教學(xué)，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)工作。

8．按醫(yī)院規(guī)定參加值班、門診、會診、出診工作；

9、遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范和行業(yè)紀(jì)律，廉潔行醫(yī)，定期參加醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇三

4.檢查、消除安全隱患，做到“責(zé)任、組織、制度、防范”制度四落實(shí);。

5.加強(qiáng)工人有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé);。

7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)場管理中存在的各項(xiàng)不安全因素的及時(shí)整改;。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇四

1、配合跟進(jìn)公司科技項(xiàng)目申報(bào)、資質(zhì)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等工作。

2、密切注意國家、省市及地區(qū)性相關(guān)項(xiàng)目信息，配合協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與國家、省市及地區(qū)性、與科技創(chuàng)新領(lǐng)域相關(guān)的政府資助項(xiàng)目，包括立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤、后期驗(yàn)收等，直至項(xiàng)目完成。

3、配合完成專利、商標(biāo)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)的申請、管理等相關(guān)工作;。

4、組織辦理企業(yè)相關(guān)資質(zhì)的申請、變更、升級、延期、年審、維護(hù)等資質(zhì)管理工作;。

5、其他行政事項(xiàng)。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇五

1.負(fù)責(zé)全院中心各級各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓(xùn)。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)院感染的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施,防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

3.已被確定發(fā)生醫(yī)院感染流行、暴發(fā)時(shí)，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)報(bào)告本市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，針.對感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監(jiān)督措施的實(shí)施。

4.監(jiān)督檢査醫(yī)院消毒、滅菌效果并進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，定期分析監(jiān)測結(jié)果。

5.協(xié)助醫(yī)院感染管理委員會擬定合理應(yīng)用抗感染藥物的規(guī)章制度并組織檢查，督促相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)掌握本院耐藥菌的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)特殊感染菌株及時(shí)向本醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心及市衛(wèi)生局醫(yī)政處報(bào)告。

6.對購人的消毒藥械、一次性使用醫(yī)療、衛(wèi)生用品的資質(zhì)進(jìn)行審核，對其儲存、使用和用后處理進(jìn)行監(jiān)督。

7.結(jié)合醫(yī)院感染管理工作的實(shí)際，開展醫(yī)院感染監(jiān)控的專題研究。

8.及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會報(bào)告醫(yī)院感染的動(dòng)態(tài)，定期向全院通報(bào)。

9.每年一月底前將上一年度本院醫(yī)院感染管理工作總結(jié)報(bào)市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇六

1.根據(jù)總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及營業(yè)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,組織本部門員工進(jìn)行日常會計(jì)核算，復(fù)核會計(jì)憑證，辦理資金調(diào)撥，審批所有業(yè)務(wù)的付款手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的發(fā)放，代收、代繳個(gè)人所得稅。

3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保財(cái)務(wù)狀況安全。

4.按照總公司、營業(yè)部的財(cái)務(wù)制度及領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。在業(yè)務(wù)上對會計(jì)、出納崗位有指導(dǎo)職能：

5、根據(jù)會計(jì)制度規(guī)定，管理現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和其它貨幣資金明細(xì)賬;。

6、確保庫存現(xiàn)金、外幣，定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符;。

7、做好財(cái)務(wù)出納資料的整理的歸檔，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息嚴(yán)格保密;。

8、定期按公司要求進(jìn)行資產(chǎn)清查、倉庫核查。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇七

1、有健全的護(hù)理質(zhì)量管理體系。護(hù)理質(zhì)量管理小組是在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)士長牽頭并獨(dú)立行使護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)；全科護(hù)理人員積極參與并認(rèn)真開展日常工作。

2、護(hù)理質(zhì)量管理小組的主要任務(wù)是：每年年底負(fù)責(zé)根據(jù)護(hù)理部有關(guān)審定、修改和完善醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案、醫(yī)院護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案對科室進(jìn)行整改。

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理管理方案、規(guī)章制度落實(shí)，定期抽查。

4、遵照護(hù)理部每年護(hù)理人員質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)知識及安全教育方案，努力提高全科護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

5、認(rèn)真調(diào)查研究，建立質(zhì)量可追溯機(jī)制，每月召開一次護(hù)士會，傳達(dá)護(hù)理部關(guān)于各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等執(zhí)行情況，針對護(hù)理質(zhì)量上存在的問題和隱患及時(shí)處理，并采取改進(jìn)措施。

6、對護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量，考核情況進(jìn)行定期或不定期抽查，并作出評價(jià)。

7、定期召開護(hù)理質(zhì)量管理人員會議，總結(jié)布署，對質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，對考核的總體情況作出評價(jià)。

8、抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，每周對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、特一級護(hù)理、護(hù)理文件書寫、病房管理質(zhì)量進(jìn)行自查，將存在問題及時(shí)考核、整改。并對科室存在的護(hù)理疑難問題及時(shí)上報(bào)，以得到對護(hù)理工作最大的支持。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇八

1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心(站)的計(jì)量器具的管理工作。

2.傳達(dá)貫徹實(shí)施國家計(jì)量法、法規(guī)、方針和政策。

3.按規(guī)定定期報(bào)送鑒定中心(站)檢定周期的強(qiáng)制檢測計(jì)量器具。

4.普及、宣傳計(jì)量器具技術(shù)知識，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具的教育。

5.統(tǒng)一管理,建檔建卡建冊，保證中心(站)計(jì)量器具的周期的合格率達(dá)到100%。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇九

1.全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系及iso環(huán)境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.制訂管理處年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

4.合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。

5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。

6.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項(xiàng)工作。

7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。

1.協(xié)調(diào)經(jīng)理完成本管理處的各項(xiàng)工作。

2.認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作。

3.當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，代理經(jīng)理進(jìn)行工作。

4.有權(quán)向經(jīng)理提出建議對下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.遵照勞動(dòng)部門人事有關(guān)規(guī)定，在公司編制計(jì)劃，按程序辦理管理處招、調(diào)員工的事務(wù)工作，對部門中的私招濫雇行為進(jìn)行處理。

6.有權(quán)處理顧客對其分管工作范圍內(nèi)的投訴。

7.有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的'突發(fā)事件。

8.有權(quán)自行安排下屬工作人員的各項(xiàng)工作。

1.以身作則，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作。

2.檢查、監(jiān)督大廈紅線范圍內(nèi)的道路，綠化等公共區(qū)域地面清潔。

3.熱情接待業(yè)戶，及時(shí)處理顧客對服務(wù)的投訴，并做好記錄。

4.定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

5.協(xié)調(diào)本部門與各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。

6.負(fù)責(zé)清潔用品采購計(jì)劃的編制和進(jìn)貨物品的驗(yàn)證工作，并控制其合理的使用，協(xié)助倉庫管理員合理貯存和使用保管。

7.負(fù)責(zé)業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費(fèi)用的催收工作。

8.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

1.向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持辦公室全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理各項(xiàng)指令，有權(quán)詢問、檢查、督促各部門工作執(zhí)行情況。

2.負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬，審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

3.加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，對工作中的具體問題不扯皮推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門工作運(yùn)作和人際關(guān)系。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高能力，促使各部門工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見和建議。

5.恪守保密原則，督促有關(guān)部門及辦公室工作人員加強(qiáng)文件管理，嚴(yán)格會議制度，增強(qiáng)保密觀念，凡屬公司尚未正公式布的決定、決議、指導(dǎo)等，無權(quán)傳播。

6.從節(jié)約出發(fā)，審批各部門辦公用品的購置。

1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

2.負(fù)責(zé)管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。

3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。

4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

5.參加經(jīng)理主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶(業(yè)戶)投訴。

7.收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

8.完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇十

3、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;。

4、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活;。

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);。

6、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作，管理人員工作職責(zé)。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經(jīng)營工作，管理制度《管理人員工作職責(zé)》。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

3、根據(jù)董事會的.發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系等人事管理有關(guān)。

9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其。

職責(zé)四：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

1、基層管理者。

主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。

2、中層管理者。

承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實(shí)際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務(wù)。

3、高層管理者。

對組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇十一

1、協(xié)助做好工程招標(biāo)工作。

2、協(xié)助簽定工程施工合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的三通一平、前期組織工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。

4、組織施工圖會審，參加工程例會，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)等問題，熟知工程施工信息，協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、業(yè)主、承包商工作關(guān)系，負(fù)責(zé)工程中的各類變更。

5、負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)各項(xiàng)工程的進(jìn)度安排和工程質(zhì)量檢查，以及對監(jiān)理隊(duì)伍在土建工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的工作檢查。組織隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工工程驗(yàn)收和整改工作。

6、負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。

7、負(fù)責(zé)拆除己竣工工程的.臨時(shí)建筑并及時(shí)督促施工單位撤離現(xiàn)場。

8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的外部聯(lián)系工作，以及工程完工后的各項(xiàng)驗(yàn)收、檢測。

9、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇十二

負(fù)責(zé)全門診部醫(yī)療廢物工作的監(jiān)督檢查管理，指導(dǎo)各部門醫(yī)療廢物的處置流程；對一次性醫(yī)療器械使用后的處理和醫(yī)療廢物內(nèi)部的轉(zhuǎn)運(yùn)、存放進(jìn)行指導(dǎo)管理。監(jiān)督各科室每日所產(chǎn)生醫(yī)療垃圾與生活垃圾是否分開放置；醫(yī)用廢物的暫存設(shè)施、設(shè)備的定期清洗、消毒等工作。杜絕醫(yī)療廢物引起的疾病傳播和流行，保障醫(yī)療廢物工作的正常進(jìn)行。

服從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)療垃圾分類制度，將科室內(nèi)每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾均放入黃色垃圾袋中，對一次性注射器械使用后的處理采取先毀型，后放入指定的塑料盒中，用膠帶封裝。所有醫(yī)療垃圾的處理都應(yīng)做好登記、簽字。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療垃圾的.處置流程，防止醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)撒流入社會。

不定期的將各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物垃圾收集、整理、裝箱和運(yùn)送。檢查醫(yī)用垃圾和生活垃圾是否分開；做好醫(yī)療垃圾交接登記；做好自身防護(hù)，在清理醫(yī)用垃圾時(shí)穿好工作服、帶好工作帽、口罩和橡膠手套；對醫(yī)用垃圾箱和使用車輛定期進(jìn)行清理、消毒。定期檢查專用包裝袋的質(zhì)量，是否漏水、破損；檢查利器盒的封口等是否存在破損問題。對運(yùn)輸醫(yī)療垃圾人員進(jìn)行運(yùn)輸流程監(jiān)督檢查。

在進(jìn)行無害化處置的同時(shí)，自覺接受門診部的監(jiān)督和檢查，運(yùn)輸醫(yī)療廢物前要檢查運(yùn)送車和包裝物是否符合安全運(yùn)輸要求；檢查包裝物或容器的標(biāo)簽及封口是否有無破損和泄漏；定期將醫(yī)療廢棄物運(yùn)至海淀醫(yī)院的指定地點(diǎn)統(tǒng)一處置；運(yùn)送結(jié)束后做好交接登記。

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇十三

20xx年全國安全生產(chǎn)月的主題為：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，可見，目前安全管理的重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任問題，從綜合安全管理的角度來講，全國安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)，而不是政府職能部門，也不是員工個(gè)人，而是企業(yè)全體人員！那么企業(yè)負(fù)責(zé)人如何才能將責(zé)任切實(shí)、科學(xué)、有效地落實(shí)到內(nèi)部員工身上呢？既然企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過程中每個(gè)職工，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)做好安全責(zé)任分工落實(shí)，落實(shí)好各職能部門、生產(chǎn)部門、班組長和員工等各層級責(zé)任，那么企業(yè)的專職安全管理部門和管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中將處于一種什么地位才更合理準(zhǔn)確呢？從杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)中，我們得到的答案是：企業(yè)的專職安全管理人員做安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，制度文化的監(jiān)督與落實(shí)。有人說，杜邦是美國企業(yè)，企業(yè)財(cái)大氣粗，職工素質(zhì)高，好管理，中國國情不同，不能照搬借鑒！

殊不知，馬斯洛需求層次理論告訴我們，全世界的人性是相通的，安全的需求僅僅高于生理需求，都屬于溫飽階段，職工對安全的需求處于最底層，學(xué)習(xí)杜邦安全管理模式，不必學(xué)其外在形式，重點(diǎn)是要抓住其思想精髓，利用它的管理思路，加以借鑒。杜邦在深圳工廠的成功管理便是其管理思路適應(yīng)中國國情的證據(jù)。

安全管理人員在職責(zé)定位—領(lǐng)導(dǎo)者的助手，有觀點(diǎn)認(rèn)為，推行杜邦安全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，專職安全管理人員就沒什么事可做了，其實(shí)不然，各層級業(yè)務(wù)人員做好自己的安全管理職責(zé)是需要指導(dǎo)的，特別是業(yè)務(wù)高層人員，他們對安全的理解決定了企業(yè)安全管理的高度，杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：

專職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識最豐富的人員；

專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。”

半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠廠長的賴文華接受記者采訪說，對于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

所以說，在企業(yè)的安全管理中，必須明確安全管理的主體是企業(yè)的全部職工，樹立安全理念與文化，做到安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行，讓有安全知識、有業(yè)務(wù)能力、有管理經(jīng)驗(yàn)的人才來做安全，只有這樣，對安全部門重新定位，發(fā)揮其指導(dǎo)監(jiān)督作用，而不是僅僅硬性指派任務(wù)，讓安全部門唱獨(dú)角戲，才能保證企業(yè)安全管理水平處于領(lǐng)先地位。

綜上所述，企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，各層級員工是安全責(zé)任人，安全管理人員是安全管理的方向領(lǐng)航與指導(dǎo)者，是監(jiān)督者，是撥動(dòng)安全生產(chǎn)這一千斤重任的四兩核心靈魂！

參考文獻(xiàn)。

[2]王心丹，謝安敬，謝恩會.監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中職責(zé)定位與手段[j].城鄉(xiāng)建設(shè)，20xx，（29）：85.

衛(wèi)生保健管理人員的護(hù)理職責(zé)（模板14篇）篇十四

1．認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的保密制度，確保檔案的完整和安全。

2．及時(shí)做好檔案材料的收集和整理。負(fù)責(zé)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3．熟悉室存檔案的內(nèi)容和檢索，練好整檔基本功，為本校各項(xiàng)工作服務(wù)。

4．做好檔案室的.清潔衛(wèi)生工作，并做好防盜、防火、防蟲、防潮、防光、防鼠、防塵工作。

5．嚴(yán)格執(zhí)行檔案室有關(guān)借閱、立卷歸檔、保密等制度。

一、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，要牢固樹立全面推進(jìn)素質(zhì)教育和熱心為教學(xué)教育服務(wù)觀念，認(rèn)真仔細(xì)，保證質(zhì)量。按時(shí)完成校刊出刊發(fā)行工作。

三、及時(shí)搜集、整理、修改學(xué)生和教師的稿件及有關(guān)用于校刊的圖片、照片等資料。

四、每學(xué)期舉行2次以上中學(xué)生文學(xué)社輔導(dǎo)活動(dòng)。

六、校刊經(jīng)費(fèi)由校長室審批。