人力資源管理的目標是確保員工能夠實現個人和組織的共同目標。小編為大家整理了一些人力資源總結的范文，供大家參考和學習。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇一

人的一生究竟應當怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會上就業的情況下，這個問題似乎并不突出，而隨著知識經濟的到來，無論您愿意還是不愿意，您都將面臨著無法回避的職業選擇。

人才測評技術發源于西方，經近百年的發展已廣泛應用于工商業、軍隊和體育等各領域的人才選拔中。近年來，我國對人才測評技術的應用也越來越廣泛。

雖然測評是人類認識自身素質的一種有效手段，但其結果的可靠程度除正常的測量誤差外，主要取決于測評工具開發的科學性和所依托的文化背景。

西部人力資源測評技術研究所開發的《企業管理人才測評系統》等測評工具，是組織我國心理學界的權威專家，根據我國的文化背景，并以中國人為常模開發的本土化測評工具，有較高的信度和效度。據上千家企業內部的反映，我們測評的結果與單位掌握的情況的一致性可達95%左右。

因此，您使用我們的工具測評可為您提供有價值的、較為可靠的參考。但人類對自身的認識遠沒有窮盡，我們希望和您一起不斷積累、總結和提高對我們自己的認識，不斷發展和完善我們的測評工具。

常用人才測評簡介。

常用人才測評的測試包括個人需求、走年勢圖、思考模式、規范化管理類型與優勢特征等等測試。對于人才測評來說，主要采用如下測試工具。

價值傾向測評報告：通過測試個人對需求的敏感度和不敏感的項、來年的走勢、思考模式、規范化管理類型、優勢特征。推斷您的需求、您的思考模式和優點等報告，并預測您的發展潛能。

文化匹配測試報告：通過個人喜歡的內容和不喜歡的內容，讓您更加了解自己適合職位。

團隊角色測試：通過測試您在人―物、觀念―實際等方面的關注程度，讓您更加了解個人是否擁有哪方面角色潛能。

mbti測試：通過對您的理智性、直覺性和壓力承受性等方面進行測試，讓您更加了解內心的自己，并清除自己的性格。例如：可以測試出個人是否內向多還是外向多點。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇二

人力資源的計劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導。

公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。

核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

（1）個人自然情況;。

（2）錄用資料;。

（3）教育資料;。

（4）工資資料;。

（5）工作執行的評價;。

（6）工作經歷;。

（7）服務與離職資料;。

（8）工作態度;。

（9）安全與事故資料;。

（10）工作環境資料;。

（11）工作或職務情況;。

（12）工作或職務的歷史資料等。

可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量進行預測。

預測具體程序為：

（1）預測企業未來生產經營狀態;。

（2）估算各職能工作活動的總量;。

（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷;。

（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

3、預測人員供給量。

人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來的變動情況，預測出現在各規劃時間點上的人員供給量;另一是外部供給量預測，確定在各規劃時間點上各類人員的可供量。

4、確定純人員需求量。

即比較預測到的各規劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。

5、制定匹配政策。

制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

6、確定執行計劃。

在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

7、反饋調整。

目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進行動態的調整并加強控制。

8、制定招聘計劃。

制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網絡廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯絡，做好人員儲備。

9、面試。

（1）準備不同職務的面試問題。

（2）對應聘人工作經歷的詢問。

（3）應聘人對應聘職務的想法。

（4）觀察應聘人的儀表神態。

（5）應聘人家庭狀況，住址情況。

10、制定并完善新員工入職制度。

（1）員工入職表。

（2）員工檔案。

11、員工培訓。

（1）企業文化培訓。

（2）員工基本素質培訓。

（3）銷售技能培訓。

（4）產品知識培訓。

12、員工工作業績考核。

（1）營銷目標考核50%。

（2）對企業忠誠度10%。

（3）產品知識考核10%。

（4）儀容儀表考核10%。

（5）基本工作考核10%。

（6）業務能力考核10%。

13、員工的培養與內部積極員工的儲備。

14、離職。

（1）提前一月，填寫離職申請表。

（2）調查離職原因。

（3）對表現較好員工的挽留。

（4）檢查工作移交情況。

（5）批準離職。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇三

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇四

人力資源管理簡歷能夠發揮的作用并非一張白紙而已，在閱讀簡歷時，招聘企業負責人會挑選他們認為比較有價值，且能力展現較強的簡歷進行觀察，而那些一眼望去并沒有多少色彩的簡歷，即便其中描繪出的個人能力非常出色，招聘方也不會對其另眼相待，這就是為何有些簡歷可深受招聘企業歡迎，而有些簡歷只能被丟進垃圾桶的原因所在。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：貴州-其他年齡：29。

現所在地：廣東-深圳身高：165cm。

希望地區：廣東-深圳。

希望崗位：行政/人事類-人力資源專員。

行政/人事類-人事經理/主管。

尋求職位：招聘主管、人事主管、招聘專員。

教育經歷。

培訓經歷。

公司性質：民營企業行業類別：其它生產、制造、加工。

擔任職位：招聘專員崗位類別：招聘專員/助理。

工作描述：一、招聘。

1、根據企業人力資源規劃，獨立擬定企業年度招聘計劃和方案;。

2、根據招聘計劃和方案，結合企業各用人部門實際情況展開招聘工作;。

3、根據《企業人員定編表》，評估用人部門人員增補情況;。

4、與用人部門主要負責人溝通詳細用人要求;。

5、采用網絡、現場、微博、hr群、內部介紹、校企合作等渠道進行招聘;。

6、評估各渠道招聘效果，制作招聘效果分析;。

7、制作每日招聘進度和月招聘達成率;。

8、做《薪資調查》與《背景調查》;。

10、制作每月企業員工轉正率，計算每月員工流失率，各部門月平均在職人數;。

11、根據企業實際情況和《企業人員定編表》，優化或新增崗位或增加人員;。

12、企業人才測評(心態測試、iq、eq、性格、血型等)與結構化面試。

離職原因：個人原因。

公司性質：私營企業行業類別：建筑施工與工程。

擔任職位：行政人事經理崗位類別：人事經理/主管。

工作描述：人事類。

1、制定公司人才戰略與規劃;。

2、制定公司年度人力資源計劃;。

3、公司人才的引進和適職培訓;。

4、勞動關系處理;。

5、緊急事件處理;。

6、公司規章制度的修訂和完善;。

7、薪酬和績效制度(kpi)的建立和推行;。

8、崗位說明書的建立;。

行政類。

1、日常安檢與防護;。

2、水電施工和廠區工程跟進;。

3、消防安全工作的部署;。

4、車輛安排、調度，日常維護、保養和維修;。

5、與政府部門溝通;。

6、主導各種晚會和郊游活動;。

7、其他。

離職原因：到深發展。

項目經驗。

擔任職位：招聘專員。

項目描述：人才測評。

1、測評機制建立(心態測試、性格測試);。

2、測評項選擇;。

3、測評題目組建;。

4、測評實施;。

5、測評分析與總結。

結構化面試。

1、成立結構化面試小組;。

2、各崗位結構化面試試題的制定。

責任描述：主要負責人才測評機制的建立和實施，結構化面試試題的編制和實施。

技能專長。

專業職稱：高級辦公自動化。

計算機水平：初級。

計算機詳細技能：熟練運用各辦公軟件，如word\excel\ppt,各報表制作，數據統計。

技能專長：1、三年企業hr工作經驗;。

2、熟悉hr六大模塊，尤其是人力資源規劃、招聘、培訓和員工關系處理;。

3、良好的語言表達和溝通能力;。

4、熟練運用電腦。

語言能力。

普通話：流利粵語：較差。

英語水平：cet-4口語較差。

英語：一般。

求職意向。

希望從事hr方面的工作，崗位希望是招聘主管、人事主管或招聘專員、人事專員。

本人畢業于貴州民族學院(今更名為貴州民族大學)，專業為行政管理，全日制本科，學制四年。主修課程為行政管理，人力資源開發與管理，管理心理學，政府經濟學，案例分析等課程。三年企業人力資源工作經驗。熟悉hr六大模塊，精于人力資源規劃、招聘、培訓和員工關系四大模塊。

其他要求：如公司能提供食宿更好。

自身情況。

2、良好的`語言溝通和表達能力;。

3、虛心、勤奮好學，誠實肯干，是實干型的;。

4、奉行“當日事，當日畢”，討厭拖拉和懶散;。

5、喜歡溝通，營造良好的工作環境;。

6、尊重上司，尊重下屬，為人和善;。

7、廣泛的興趣與愛好。

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個人信息。

目前所在：從化年齡：19。

戶口所在：珠海國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：162cm。

誠信徽章：未申請體重：46kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：在校學生。

應聘職位：招聘專員/助理：，銷售人員：，促銷員/導購：

工作年限：2職稱：初級。

求職類型：兼職可到職日期：兩個星期

月薪要求：1000--1500希望工作地區：廣州,珠海,中山。

工作經歷。

公司性質：其它所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品)。

擔任職位：服務員。

工作描述：作為服務員首先要有溫柔的笑容來面對顧客，做到不怕辛苦，從低做起，無論是洗碗還掃地它都是服務員的工作范圍內，所以我認為做服務員是對我們打學生一個非常好的鍛煉機會。

離職原因：工作時間到期。

公司性質：其它所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業。

擔任職位：銷售人員。

工作描述：每天面對形形色色的顧客來觀看或者試衣服，首先作為一名銷售員工作態度要誠懇，寬容，因為顧客是上帝，你要用心的去服務他們。

離職原因：工作時間到期。

志愿者經歷。

教育背景。

畢業院校：廣州工程職業技術學院。

起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：優秀。

工作能力及其他專長。

積極樂觀，做事有沖勁，喜歡挑戰，越是困難越想挑戰。還有性格隨和，喜歡交朋友，對市場營銷方面特感興趣，有多次銷售兼職經驗及工作餐館的兼職工作經驗。

詳細個人自傳。

我是一個大一的新生充滿斗志，希望在大學的準社會學到多點的東西，無論是做人還是事業的知識都可以為以后的人生道路作鋪墊，本人雖然學習管理學知識，但是向往人才擁擠的市場營銷，希望在那里有自己的一席之地，可以將自己的才能展現出來。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇五

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，人力資源管理也受到越來越多人們的重視，然而在如今激烈的市場競爭下很多企業依然不重視人力資源管理，從而使得自身的整體工作效率不高。為此，筆者認為為了提高礦建人力資源管理的質量，應采取數據挖掘技術來開展工作，從而讓整個企業在激烈的市場競爭中穩定、長久發展下去。

關鍵詞：數據挖掘技術；企業人力資源管理；應用。

隨著我國人力資源管理體系的不斷發展，隱藏在管理工作中的問題也被逐漸顯露出來，雖然很多企業的高層管理者對人力資源管理這塊已經高度重視，但是企業往往是希望通過運用相關的系統來對人才進行管理，基于我國社會整體經濟實力的不斷發展以及互聯網信息時代的到來，數據挖掘技術也受到越來越多的企業多關注，并紛紛采用該技術對自身人力資源進行管理，同時也將人力資源管理系統作為整個信息化建設過程中的核心部位，就數據調查顯示，數據挖掘技術已經被國外很多軟件開放式引入自身的人力資源管理工作中，并使自身內部逐步形成了一套完整的人力資源管理系統體系。除此之外，數據挖掘技術也被廣泛應用在企業的基本人力資源檔案管理工作中，隨著信息技術時代的到來，以往傳統的計算機管理模式對人力資源管理效率往往并不高，為此，數據挖掘技術對企業人力資管理工作是百利而無一害的。

2、1人才的招聘。

任何企業在發展過程中都是離不開新鮮血液注入的，隨著目前我國市場經濟競爭趨勢的不斷增長，企業要想穩固發展必須要引入人力資源管理，只有這樣才能提高企業經濟效益以及社會收益。為此，企業應對人才進行招聘，這也是獲取人力資源的重要手段，通過采用數據挖掘技術來吸引社會中的'各類人才，并采取有效的人才管理流程來對人才進行篩選，最終選擇質量最佳的人才資源。與此同時，企業對人才招聘質量的優與良對自身內部的員工、人類資源也會造成一定的影響，換句話來講，人才的招聘往往是企業人力資源管理工作開展的前期階段，然而在實際人才招聘過程中很多企業總是找不到合適的人選，同時也有大量的優質人才也很難找的適合自身的工作，這也就加大了企業人才招聘的難度，也進一步加大了招聘的成本，為此，企業采取數據挖掘技術可以有效降低人才招聘的成本支出，從而使自身獲得更大的經濟收益與社會利益。

2、2對人才的管理。

隨著社會對人才需求量的不斷增加，企業對員工的數據記錄和管理方式也逐步優化，然而在很多企業人力資源管理過程中仍然存在著諸多問題，而這些問題的存在對企業未來發展也產生阻礙作用。為了企業在未來發展道路上穩固、長久發展，應采取數據挖掘技術來對人才進行管理，以往傳統的管理模式往往是對員工的基本信息以及日常考核進行管理，這種管理方式已經不適應現在時代發展的趨勢，為此，礦建企業必要順應當下時代的發展趨勢來采取有效的措施來對人力資源進行管理，現代化的管理模式主要強調的是對相關數據的分析和整理能力，通過對數據的分析來形成具有實際指導作用的總結，從而為企業人力資源管理工作提供有價值的參考依據。例如，在實際人力資源管理過程中可以利用數據挖掘技術來對企業內部員工的薪資水平進行分析，并對企業的成本控制提出有效的建議，也可以利用數據挖掘技術對企業中年紀較大的員工進行分析，并對其進行科學的評判，從而對其提出更有利的參考價值和依據。

2、3實現對企業人才的合理分配。

隨著我國社會經濟的不斷發展，人才的發展形勢也變得越來越“多元化”“個體化”。為此，筆者認為為了進一步提高礦建企業人力資源管理工作的質量，應采取數據挖掘技術來對人才進行合理分配，并結合內部員工的實際特點以及具體類型進行客觀性的評判，這對企業的人才資源管理以及未來發展無疑是百利無一害的。通過采取數據挖掘技術不僅可以實現對員工的共性以及特點進行分析，使每一位員工的信息資源、崗位職責得到有效劃分，同時也進一步實現對企業人才的合理分配。通過對數據信息的管理技術構建實現對人員分組，從而使數據挖掘技術在企業人力資源管理中得到有效利用，使其發揮最大的作用與價值，同時也進一步提高企業人力資源管理工作的效率和和質量，最終推動企業穩固、長久的發展。

3、結語。

綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，建設領域也得到逐步提高，然而在人力資源管理工作中依然存在著諸多問題，這些問題的存在也嚴重阻礙我國社會經濟的穩固發展。所以，只有充分采用數據挖掘技術來開展人力資源管理工作，才能提高企業的人力資源管理水平。

參考文獻：

［1］曾巍、數據挖掘在人力資源市場中的應用與研究［d］.吉林大學，20xx。

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招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇六

隨著經濟的發展社會的進步，旅游業逐漸成為帶動社會經濟發展的又一支柱，也逐漸成為新世紀最具有發展潛力的產業之一。在旅游業發展過程中，人力資源管理發揮著重要的作用，它是提升旅游業綜合實力、競爭力和可持續發展能力的重要保障。因此，旅行社，旅游企業等應從思想上重視人力資源管理，并從行動上發揮人力資源管理的作用。

中國的旅游業起步晚，發展快，但是仍與發達國家存在巨大的差異。大多數的發達國家早已將旅游業作為提高經濟效益的重要手段，而中國卻晚于西方發達國家認識到旅游業的重要性。對旅游業來講，人力資源管理決定著旅游業的發展，相關部門只有認識到人力資源管理的重要性，才能真正找到發展旅游業，推動旅游業長遠發展的竅門，使中國的旅游業跨出國門，實現質的飛躍。

一、有利于調動員工的積極性與創造性。

人力資源管理主要指依靠現代化的科學方法，對企業人員進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力、財力三者保持最佳的比例。以尊重，維護人的利益為基礎，充分發揮人的主觀能動性，使每個員工能夠各司其職，充分發揮自身的作用。員工是旅游企業發展的基礎，也是旅游業發展的基礎，高效的人力資源管理活動能充分調動員工的積極性與創造性，為中國旅游業的長遠發展提供最基礎的員工保障。分析數據發現，在最自然的狀態下，員工一般會發揮自身20%到30%的能力，但是如果充分發揮人力資源管理的作用，便會促使員工發揮自身80%到90%的內在潛力。這便能看出高效人力資源管理的重要性。

充分調動員工的積極性，這是人力資源管理的主要目標也是其有利作用。當旅游企業的人力資源管理活動維護了員工的利益，迎合了員工的需求便會充分調動員工的工作積極性。從長遠來看便會為旅游業的發展提供最基礎的員工保障，不會使旅游業因缺乏員工而出現發展斷層。

二、有利于旅游業的文化建設。

“綠色旅游”一直是中國旅游業倡導的核心理念。“綠色旅游”既要求旅游者綠色旅游，又要求旅游企業實現綠色發展，從而促使中國的旅游業不斷與綠色靠攏。現階段，為了實現綠色旅游，綠色發展，很多大、中小型旅行社已經將人力資源管理提升到企業戰略管理的高度，旨在通過人力資源管理推動企業文化建設的進程。這一舉措又從另一方面反映了人力資源管理的重要性，反映了人力資源管理的地位。很多大、中小型旅行社的經營戰略的制定及發展過程的監督，都要求人力資源經理的參與，人力資源管理也圍繞企業發展的戰略來開展。而小型旅行社也會根據自身人力資源的狀況，在逐步調整經營方向，實現網絡化、聯合化或連鎖化的經營。各個旅行社充分發揮人力資源管理的優勢，逐漸主動企業文化的建設，逐漸形成了共同的文化觀念、價值準則。而這一舉措也為旅游業的文化建設打下了良好的鋪墊，旅行社之間擁有的共同的`文化觀念、價值準則與職業道德會逐漸成為中國旅游業的文化觀念、價值準則與職業道德。這樣，既能為旅游者營造良好的旅游氛圍，又能提升中國旅游業的整體凝聚力，增強旅游業的文化氣息。

三、為旅游業的發展提供人才保障。

人力資源管理一直是企業的核心，對于現代旅游企業來說更是重中之重。旅游業是戰略性產業，資源消耗低，帶動系數大，就業機會多，綜合效益好。而旅游業的人力資源管理也與其他行業的人力資源管理有所區別。其他行業宣傳的是可觸摸的“實用”商品，而旅游業“宣傳”的則是一些不可觸摸的產品，顧客在購買之前，對商品是看不見，摸不到的。例如，旅行社的工作人員就經常把旅游當作一種享受生活的機會向人們推薦。為了能讓更多的游客享受這個過程，工作人員必須要有出眾的溝通能力。

隨著中國旅游業的不斷向前發展，我們可以從各地各處的景區中看到外國友人的身影，這些游客擁有不同的文化背景，他們或多或少對中國的旅游文化有所疑惑。所以，是否擁有高素質人才，是否能完美的解決類似問題已成為衡量旅游企業能否長遠發展的又一標準。傳統的一些旅游企業的就職人員很有限，人力資源不能成為一個獨立的部門來管理，這很容易使人不能盡其用，造成人才的埋沒還有人才的流失。不管是旅游者還是旅游業工作人員，在旅游過程中，都會出現一些特殊的狀況，也會與各類背景的旅游者的溝通，交流。這對工作人員是極大的考驗。現階段，大部分的旅游企業中都會配備獨立的人力資源管理部門，利用該部門根據不同的問題制定不同的解決方案，也會迎合當今旅游業發展的需要，為旅游業的發展提供人才。其中包括溝通型人才、實踐型人才、管理型人才等。這樣，便會為旅游業的發展解決“人才之憂”，用高素質，高質量的人才推動中國旅游業的長遠發展，讓其既能發揮自身的價值，又能為社會的發展做貢獻。

總而言之，人力資源管理一直以極強的影響力作用于旅游業的發展，旅游企業高效的人力資源管理活動會為中國旅游業的發展提供最基礎的員工保障，也會為旅游業的發展組織制定戰略目標以及發展規劃，促使中國旅游業逐步實現有序化、條理化，為旅游業的發展注入新鮮的血液。因此，筆者認為，我國的旅游業要想實現質的飛躍，就應該從基礎出發，提升人力資源管理的整體質量與水平，以此達到最終目標。

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招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇七

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇八

人力資源管理p-o模型是多年研究并經過實踐檢驗成功的一個重要的人力資源管理解決方案構建模型。

p-o模型把企業目標和影響員工績效的三個重要因素職位分析、績效考評、薪酬設計統一起來：

職位分析為績效考評提供了考核內容和方法，同時界定了不同職位間的薪酬差別;。

薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系的持久、高效運行，不同崗位薪酬高低及公平性又影響到員工崗位變動的意愿。

2、p-o模型特點。

職責體系、目標體系、績效體系和薪酬體系之間互相聯動。

系統、閉環式設計，減少各項體系運行中客觀因素的影響。

強調企業局部目標和整體目標、局部利益和整體利益的協調統一。

3、企業導入p-0模型的必要性。

找出并清除對企業目標的實現低價值甚至無價值的崗位，確定在公司價值鏈上能產生高附加值的關鍵崗位，針對關鍵崗位進行有針對性地激勵。

解決企業招聘工作沒有章法、管理者隨意提拔任命的問題，通過崗位職責的明確提高企業人才選拔、招聘和配置合理性。

避免企業戰略高高在上，與員工日常工作毫無關系的尷尬，將公司總目標層層分解到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，使公司的戰略部署切實得以貫徹落實。

以公司下達的工作目標和崗位職責作為制定考核內容和標準的主要依據，并通過完善的績效管理體系，使公司的考核不再是走走形式。

薪酬設計的依據是崗位價值，薪酬發放的依據是績效結果，通過薪酬與職責體系、績效體系的聯動，提高企業薪酬分配的公平性，發揮薪酬吸引和保留人才的杠桿作用。

4、p-o模型應用效果。

通過四大體系的聯動，促進企業和各級直線經理人力資源管理水平的提升，促進人力資源潛能開發，使企業投入的人力資源成本充分發揮其效能，為企業帶來豐厚的回報。

職位分析、績效管理、薪酬管理圍繞企業總體目標而動，環環相扣，構成一個嚴密閉環，既保證了方案的合理性和可操作性，又具有自我完善的動態特點，可以適應企業不斷發展變化的內外部環境。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇九

性別：男。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：貴州-其他年齡：29。

現所在地：廣東-深圳身高：165cm。

希望地區：廣東-深圳。

希望崗位：行政/人事類-人力資源專員。

行政/人事類-人事經理/主管。

尋求職位：招聘主管、人事主管、招聘專員。

教育經歷。

培訓經歷。

**公司(20xx-10～20xx-08)。

公司性質：民營企業行業類別：其它生產、制造、加工。

擔任職位：招聘專員崗位類別：招聘專員/助理。

工作描述：一、招聘。

1、根據企業人力資源規劃，獨立擬定企業年度招聘計劃和方案;。

2、根據招聘計劃和方案，結合企業各用人部門實際情況展開招聘工作;。

3、根據《企業人員定編表》，評估用人部門人員增補情況;。

4、與用人部門主要負責人溝通詳細用人要求;。

5、采用網絡、現場、微博、hr群、內部介紹、校企合作等渠道進行招聘;。

6、評估各渠道招聘效果，制作招聘效果分析;。

7、制作每日招聘進度和月招聘達成率;。

8、做《薪資調查》與《背景調查》;。

9、《企業人才庫》的更新，主要為基層員工的提升，《離職人員人才庫》的建立和完善;。

10、制作每月企業員工轉正率，計算每月員工流失率，各部門月平均在職人數;。

11、根據企業實際情況和《企業人員定編表》，優化或新增崗位或增加人員;。

12、企業人才測評(心態測試、iq、eq、性格、血型等)與結構化面試。

離職原因：個人原因。

**公司(20xx-09～20xx-08)。

公司性質：私營企業行業類別：建筑施工與工程。

擔任職位：行政人事經理崗位類別：人事經理/主管。

工作描述：人事類。

1、制定公司人才戰略與規劃;。

2、制定公司年度人力資源計劃;。

3、公司人才的引進和適職培訓;。

4、勞動關系處理;。

5、緊急事件處理;。

6、公司規章制度的修訂和完善;。

7、薪酬和績效制度(kpi)的建立和推行;。

8、崗位說明書的建立;。

行政類。

1、日常安檢與防護;。

2、水電施工和廠區工程跟進;。

3、消防安全工作的部署;。

4、車輛安排、調度，日常維護、保養和維修;。

5、與政府部門溝通;。

6、主導各種晚會和郊游活動;。

7、其他。

離職原因：到深發展。

項目經驗。

人才測評機制與結構化面試(20xx-10～20xx-08)。

擔任職位：招聘專員。

項目描述：人才測評。

1、測評機制建立(心態測試、性格測試);。

2、測評項選擇;。

3、測評題目組建;。

4、測評實施;。

5、測評分析與總結。

結構化面試。

1、成立結構化面試小組;。

2、各崗位結構化面試試題的制定。

責任描述：主要負責人才測評機制的建立和實施，結構化面試試題的.編制和實施。

技能專長。

專業職稱：高級辦公自動化。

計算機水平：初級。

計算機詳細技能：熟練運用各辦公軟件，如wordexcelppt,各報表制作，數據統計。

技能專長：1、三年企業hr工作經驗;。

2、熟悉hr六大模塊，尤其是人力資源規劃、招聘、培訓和員工關系處理;。

3、良好的語言表達和溝通能力;。

4、熟練運用電腦。

語言能力。

普通話：流利粵語：較差。

英語水平：cet-4口語較差。

英語：一般。

求職意向。

希望從事hr方面的工作，崗位希望是招聘主管、人事主管或招聘專員、人事專員。

本人畢業于貴州民族學院(今更名為貴州民族大學)，專業為行政管理，全日制本科，學制四年。主修課程為行政管理，人力資源開發與管理，管理心理學，政府經濟學，案例分析等課程。三年企業人力資源工作經驗。熟悉hr六大模塊，精于人力資源規劃、招聘、培訓和員工關系四大模塊。

其他要求：如公司能提供食宿更好。

自身情況。

2、良好的語言溝通和表達能力;。

3、虛心、勤奮好學，誠實肯干，是實干型的;。

4、奉行“當日事，當日畢”，討厭拖拉和懶散;。

5、喜歡溝通，營造良好的工作環境;。

6、尊重上司，尊重下屬，為人和善;。

7、廣泛的興趣與愛好。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十

人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。

對于新成立的企業來說，人員配置無疑是企業運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質量的員工，完不成企業的人員配備，企業就無法運營。對于已運轉的企業來說，企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整，都要求企業的人力資源系統呈開放狀態，不斷輸入和輸出人力資源，使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業形成健康的生產力，支撐企業戰略目標的實現，形成可持續發展的能力。

1.有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。“一開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。據估計，這種經濟收益相當于現有生產力水平的6%～20%”。甚至有專家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。

2.有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。新招聘的員工，猶如制造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。如果企業的人員招聘工作做得不好，引進了素質較差或專業不對口的員工，在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會給企業帶來長期沉重的負擔。相反，素質較好、知識技能較高、專業對口的員工接受培訓的效果就會較好，培訓后成為合格員工，創造高績效的幾率也較高。

3.有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。這就要求組織在配備團隊成員上，應了解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。所以，有效的招聘管理會增加團隊的.工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。

的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特征和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發生率。

5.有效的招聘管理會提高組織的績效水平。利用規范的招聘程序和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。優秀的員工是不需要工作環境適應期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色，進入狀態，能夠在很短的時間內創造工作成績而不需要做大量的培訓。可以說，創造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十一

摘要：員工招聘作為企業人力資源管理體系中的一個重要環節，是開展各項人力資源管理工作的基礎，本文闡述了校園招聘對優化企業人力資源的作用，并指出校園招聘未來的發展趨勢。

關鍵詞：校園招聘；人力資源；作用。

“校園招聘”這一招聘形式的興起和發展，是伴隨著中國高等學校改革以及高等學校畢業生分配制度的改革應運而生的。伴隨著高等教育改革的深人與發展，對于校園招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通過不斷的積累以及摸索，對于校園招聘來說，其方式愈發的具有可實施性，而且規范化以及科學化不斷滲透到其中，越來越受到許多大中小型企業的青睞，并在每年度的規定時間舉行一系列的招聘會，而且招聘會不管是在宣傳力度還是在舉辦的重視度上體現其外在或者是內在的力量。

自從改革開放以來，陸續不斷有許多的外資企業開始涌入中國，與此同時，在我國許多企業也開始不斷快速地成長并發展。而對于企業而言，其發展勢必需要一定的支撐力量，而人才則是重中之重，其間不乏有許多高尖端的社會型人才，而且許多即將面臨畢業的能力型的畢業生也逐漸成為各大企業的目光焦點。當下，許多企業進行人才方面的競爭焦點放在了校園上，且企業招聘的校園人數規模在不斷地擴大。

根據招聘網站上的相關顯示，對于那些應屆的畢業生而言，他們對于畢業之際的畢業信息的獲取狀態，主要的形式是通過網絡媒體或者是校園的招聘所進行的，即將畢業的大學生，他們在畢業的時候都希望有一份好的工作等待著他們，而這種希望主要的集中形式是一系列的招聘網站、招聘會以及校園內的招聘。諸如招聘的網站---中華英才網，這個網站對于招聘事宜作了相關的調查，結果顯示大約百分之九十三的畢業生都傾向于網站上的招聘信息。所以說，正是由于企業的需求度以及學生的就業需求度相互結合，才使得校園招聘這一形式越走越寬廣。

就校園招聘這一概念而言，一般指的是一系列的企業由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通過校園的應屆本科、研究生以及博士生等。校園招聘其實是界于學校和企業之間進行的，此種形式也是各大企業進行外部招聘的關鍵所在。

鑒于校園的各種招聘通常情況下均是通過校園的直接招聘所進行，它有著較低的招聘成本，而且周期也比較短，同時也是企業吸引新型人才的關鍵之處，因此校園就成為了許多企業進行大量的基礎人才補充的重點。大多數國際上的有名望的公司均是將校園招募看出企業更新自身人才庫的好機會。

以往校園招聘以大企業為主，隨后一些中小企業也開始進人校園進行招聘，這說明對人才的爭奪更加激烈。隨著企業的發展、競爭的日趨激烈以及內部管理水平的提升，中小企業也越來越認識到校園招聘的重要性。實際上，從歷史的趨勢我們也可以看出，隨著中國企業的不斷發展，越來越多的本土企業、中小企業都更普遍地使用校園招聘的方式進行人才儲備。

校園招聘的目標不僅僅是招到一定數量的畢業生，更多的企業開始通過校園招聘這一形式去提升企業的知名度，作為企業方面，也積極為將來人才競爭備戰，主要是因為大學生的各種優勢所在。就像李彥宏、李開復以及陳天橋等領袖人物，他們就是很好的一個例子，以此方面來強化大學生關注企業，對于是否能夠成功招聘和樹立企業的形象具有積極意義。

卓越的雇主品牌為企業在招募以及留住人才方面，可以形成獨特的競爭優勢，持續開展校園招聘是安利實施人才儲備計劃、有針對性地建立和鞏固雇主品牌、提升良好企業形象的人力資源政策之一。

校園招聘的各種優勢：他們是否能夠在校園中挖掘出優秀的人才；有著十分簡便的招聘錄用手續；應屆畢業生精力充沛，對于工作有著強烈的欲望。

校園招聘的不足：尤其針對于優秀畢業生，他們在校園招聘中一般來說有多手準備；剛畢業的大學生對于工作崗位持有一種不現實的幻想；剛畢業的大學生由于缺乏相關經驗，所以需要做好培訓工作；此種招聘不像其它招聘，此種招聘有著較高成本，且時間也比較長。

在進行校園招聘的相關組織時，必須做好充分的準備，比如說需要考慮學校的擇取以及怎樣吸引工作申請人。在學校的擇取時，組織應該依照本身財力大小以及所需員工的類型進行。假如說財務約束比較緊張，組織可以直接到當地的學校選擇；實力雄厚的組織則可以在全國范圍內進行選擇。

1.基于實習生計劃的招聘策略使招聘流程更優化。

絕大多數的企業將校園招聘集中在當年的10月到次年的1月之間，在這短暫的時間里，一方面，畢業生為了降低就業風險，到處投遞簡歷、參加測評，由于準備不夠充足，不能有的放矢；另一方面，企業同樣面臨著巨大壓力，工作量大，僅僅通過短短幾個小時的接觸，做出準確判斷是相當困難的。

為了真正提高招聘工作的準確率，防止一系列的“搶人”現象，許多知名企業已經開始轉變招聘方式，利用基于實習生計劃的校園招聘形式。此招聘方式結合起畢業生實習以及企業的招聘選拔，由此將雙方的了解進行加深化，通過實習去培養與發現人才。當下，許多有名望的跨國公司均實行了獨特的實習生方式，例如ibm的“藍色之路”、“青出于藍”計劃以及微軟的“領跑之旅”計劃等。

2.校園招聘在人才開發戰略中的地位日益凸顯。

近年來，越來越多的企業意識到校園招聘對于其挖掘優質人力資源、將自己的實力進行壯大的重要意義，因為他們看到并真正意識到應屆畢業生的優勢。雖然他們沒有相關的工作經驗，但是一般說來他們的素質較高、對于公司的各種管理能夠虛心接受和對待，可塑性比起其他社會人才來說比較容易塑造。他們通常有著充沛的活力，能夠一心一意去工作。當前校園招聘已經成為許多企業爭奪人才的重要渠道，因為這不僅能夠提高企業的招聘針對性、幫助企業招聘到合適的人才，還是企業大規模引進高素質人才的重要途徑。從企業招納、儲備、培養人才的意義來說，校園招聘是對企業人才戰略本身的直接貢獻，目前，大部分企業認為校園招聘是主要的人才補充渠道。

此外，在激烈的人才爭奪戰中，獨樹一幟的雇主品牌能夠幫助企業吸引和留住更多符合組織價值觀的核心員工。而作為人才補充重要渠道的校園招聘，也有助于企業在大學生群體中樹立優良的形象，建構企業的雇主品牌。越來越多的企業將校園招聘作為重要的宣傳企業知名度的形式，不是僅僅將校園招聘這一形式看成是一種人力資源管理的行為，而是在其中融入一系列的營銷思維，由此將大批優秀人才吸引到企業中去。

3.校園招聘走向外包化的模式。

校園招聘是一個極其復雜的過程，目前一些企業開始將其當作一項專業性的工作來對待，其發展呈現外包化的趨勢。專業測評機構根據對人才招聘方法與技術的研究與實踐，可以根據企業的實際情況，靈活地幫助企業設計符合其自身需要的校園招聘流程及甄選方案，為企業提供一套較為科學的校園招聘的程序，以保證校園招聘的效果。近些年來，企業在校園招聘工作實踐中也發現，要解決校園招聘的效率和質量問題，就必須有科學的標準、合理的流程和有效的工具。在這個需求下，專業測評機構也以不同的形式參與了一些企業的校園招聘工作，幫助企業提高了校園招聘的效果。當前，一些企業將校園招聘工作的某些環節或全部工作外包給專業的測評機構的趨勢顯現。

4.網絡化招聘渠道在校園招聘中的作用加大。

網絡招聘沒有地域限制，受眾人數大、覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內傳播招聘需求，并獲取大量的應聘者信息，在網絡技術高速發展的今天，這種招聘模式占據了很大部分。針對網絡招聘而言，其一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。

企業通常可以通過三種方式進行網絡招聘：

一是在企業自己的網站進行相關招聘信息的發布，建立起招聘的渠道和平臺；

三是在待舉辦招聘宣講的相關學校的校內網上及時發布及更新信息。

參考文獻：

[1]廖泉文著.招聘與錄用[m].北京：中國人民大學出版社，2004.

[2]王麗娟主編.員工招聘與配置[m].上海：復旦大學出版社，2006.

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十二

摘要：人力資源管理是提高路橋企業競爭實力的重要途徑，在新時期，路橋企業必須要注重對人力資源管理的重視，加強對人力資源管理的創新，借助信息化技術實現高效管理。筆者對路橋企業人力資源管理過程中的信息化策略進行分析和探討，旨在提高路橋企業人員的工作積極性，為路橋企業創造更大的經濟效益。

當前我國經濟形勢變得越來越復雜，工程行業的不斷發展，使得路橋企業面臨的壓力越來越大，人力資源管理是路橋企業管理過程中的一個重要內容，人力資源管理方法的創新是對路橋企業人員的工作效率進行激發的一個重要措施。在路橋企業人力資源管理過程中，傳統的管理理念和管理方式已經不再適用，當前人力資源管理過程中表現出來的主要問題是信息化程度不足。比如人力資源管理人員對信息化的認識不夠，對各種信息化技術的應用不到位，很多路橋企業人力資源管理人員在工作過程中依舊采用傳統的人工績效考核的方法，沒有借助各種信息技術手段進行高效人力資源管理。在信息時代，加強路橋企業人力資源管理模式的創新，結合各種信息技術對路橋企業人力資源管理工作進行創新是一個必要的過程。

人力資源管理信息化是人力資源管理的重要方向，信息化管理的重要基礎就是各種通信設備、計算機設備、信息化管理軟件等，當前很多路橋企業在人力資源管理信息化過程中還面臨較多的現實問題，比如人力資源管理系統功能不夠完善、各種硬件配備不足，導致信息化管理很難開展。

人力資源管理體系不夠健全，是當前很多路橋企業的發展過程中產生的一個十分嚴重的問題。大多數的路橋企業都比較重視工程項目施工管理、質量管理，對于企業發展過程中的人力資源管理的重視程度不夠，忽視了對員工的激勵，因此導致員工工作積極性不高，久而久之帶來嚴重問題。

隨著路橋企業人力資源管理制度不斷改革，路橋企業的.管理者必須重視人力資源管理體系的創新，并且還要引入先進的人力資源管理技術。當前很多路橋企業的人力資源管理人員都缺乏專業化的技術和水平，綜合能力水平較低，對于各種信息技術的學習較少，沒有掌握太多實用的信息技術手段，因此導致路橋企業的人力資源管理水平受到影響。

1.加強信息化管理基礎設施建設。

信息時代，數據的傳輸、數據的處理都要經過計算機設備和相應技術，在路橋企業發展過程中，要對人力資源管理過程進行創新，實現信息化管理，必須要對人力資源管理的硬件設施和軟件系統進行完善。第一，在硬件上要加強對各種計算機設備、通訊系統的構建。第二，在軟件上要加強路橋企業人力資源管理系統的構建，對路橋企業人力資源管理工作進行統一的規劃和人力資源管理。比如要借助信息化手段，對在職員工的基本情況進行匯總和了解，并且要實現及時變更，在系統中設置相應的參數，當人員的某項信息出現變更的時候其他信息也能相繼實現自動更新。同時，要借助信息技術進行高效管理，例如云計算技術、大數據技術，都可以實現對數據的抓取、存儲、分析、利用，通過網絡技術和計算機技術的深入發展，為企業人力資源管理提供更多真實、有效的數據。

完善的制度是人力資源高效管理的基礎和前提，只有科學合理的管理制度，才能對管理過程進行規范和約束，才能確保人力資源管理目標得以實現。在信息化時代背景下，應對傳統的人力資源管理制度進行改革，要結合信息化時代的背景特征，對路橋企業的人力資源管理制度進行重新設計，從而使路橋企業的人力資源管理水平得到有效提升。要將人力資源信息化發展作為路橋企業人力資源管理的一個重要目標，完善路橋企業內部信息化人力資源管理制度，推廣各種信息化技術手段，并且要引導人力資源管理人員觀念的改變，培養其信息意識，促使他們在工作過程中加強對信息技術的使用。另外，在人力資源管理過程中，可以結合信息時代的特征制定相應的人力資源管理規范，例如信息安全制度、信息傳輸制度等，規定員工必須使用各種現有的信息技術設備以及先進的技術進行人力資源相關事物的管理，使信息化人力資源管理逐漸取代傳統的人工人力資源管理。

路橋企業人力資源管理人員對人力資源管理水平有較大的影響，在信息時代，要引導人力資源管理人員思想的轉變，加強對各種信息化和現代化人力資源管理手段的利用，比如定期在路橋企業內部組織相應的技術培訓、信息化培訓、講座等，使路橋企業人力資源管理人員能對路橋企業的人力資源管理軟件、信息操作方法進行了解，提高管理效率。

三、結語。

隨著工程建設行業的發展，路橋企業數量越來越多，路橋企業之間的競爭越來越大，企業面臨的挑戰越來越大。人力資源管理是路橋企業實現快速發展的一個重要途徑，在路橋企業人力資源管理過程中要積極加強對傳統人力資源管理模式的改進，加強對各種信息技術的應用，完善人力資源信息化管理制度，提高路橋企業人力資源管理過程中的信息化水平。

參考文獻：

[1]周詠渠.關于企業人力資源管理創新問題的探究[j].中小企業管理與科技,(36).

[2]萬ss.網絡信息化時代企業人力資源管理的創新模式研究[j].商場現代化,2016(12).

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十三

這兩年，與“臨時工”這個膾炙人口的名詞一起紅火一樣齊名的，還有一個叫做“蘿卜招聘”的新名詞，在網上一搜，哎呀，了不得，1400多相關詞條，尤為值得注意的是，這種飽受社會質疑的招聘方式目前還正在遍地開花，且大有蔓延之勢。

“蘿卜”招聘，其實與蘿卜本身卻毫無干系，而是對目前盛行的“量身定制”招聘公務員這一現象的形象概括。從字面理解就是“一個蘿卜一個坑”之意，說得再白話再容易理解一點，就是某些有權有使的“大蘿卜”們為自己的“小蘿卜”挖個坑，再把“小蘿卜”埋進去。讓“小蘿卜”在“大蘿卜”的光輝照耀下，充分地享受著“大蘿卜”多年攢下的營養，然后，再把自己也變成一只世襲的“大蘿卜”。

但遺憾的是，這種量身定制式的“蘿卜招聘”，卻并非什么人力資源管理新技術，也并不是什么人力資源管理創新，而是史上最大的一種人力資源管理恥辱。既讓人力資源管理科學蒙羞，也打了所有號稱“人力資源部”及“人力資源管理者”的一記狠狠的耳光。

而“蘿卜招聘”的遍地開花和愈演愈烈，就只能說明我國現有的人力資源體制存在嚴重缺陷，現有的人力資源部的基礎職能根本沒有發揮，所有的人力資源管理者都嚴重失職或腐敗不堪。

從管理的角度看，“蘿卜招聘”首先是違背了人力資源管理科學，體現了現有管理者在人力資源管理上的無知和落后。從法律的角度來看，“蘿卜招聘”就更是一種徹頭徹尾的職業犯罪，它不僅破壞了人力資源管理者自身的威信，還破壞了社會的公平和正義，從而也給社會的穩步與健康發展埋下了隱患。

“蘿卜招聘”之危害應該是盡人皆知。但要消除這種危害，首先就必須讓那些占著人力資源管理位置的所有的人力資源管理者都去學習現代的人力資源理論，不要把一些本身就是空心蘿卜的無能無品之徒放在人力資源管理的位置上。其次，還需要建立科學的人力資源機制，而不要像現在這樣掛著“人力資源部”的羊頭去賣“蘿卜招聘”的狗肉。此外，更要讓那些炮制“蘿卜招聘”的“大蘿卜、小蘿卜”及“蘿卜招聘官們”付出代價，除此無他!

正所謂“龍生龍、鳳生鳳”一樣，“小蘿卜”也不可能因為被“大蘿卜”事先埋在坑里而成為一條“人參”，一個真正有才能的人也是不屑于被人預埋的。蘿卜招聘的結局只能是讓大蘿卜的自私、無知和貪婪在小蘿卜身上延續，這將是整個社會的災難。

作為人力資源管理者而言，你可以喪失自己的人格和尊嚴，可以踐踏制度和法律，可以罔顧社會公平和正義，也可以展示自己的無知、自私和貪婪，但是，請不要玷污人力資源管理科學，那是會載入史冊、遺臭萬年的。也請那些掛著hr管理招牌而無人力資源管理之能的相關部門們摘下自己的招牌，以免誤導他人、遺禍社會。至于那些打著人力資源管理之招牌而行“蘿卜招聘”之實的hr管理者們，還是回家洗洗睡去吧。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十四

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十五

人才是社會和企業渴求的資源。對于企業來講，企業的發展需要人力、財力、物力的支持，人力是最為難得的資源。也因此，人力資源部門就起到關鍵性的作用。它可以掌控一些門檻，最終獲取企業所需要的高質量高素質人才，經過一些培訓使得人才可以在崗位上實現人才資源的價值，促進企業的長遠發展。

1.缺乏科學性。

人才招聘自有一套工作流程。企業提出人才需求，人力資源部門發布招聘信息、組織招聘活動、組織人員面試，最終篩選合格人才入職。目前企業在人才資源的招聘工作中過于關注硬件，比如學歷證書及從業資格技能證書等等。過高的門檻使得人才望而卻步，找不到自己的就業定位。這也與當前中國教育現狀有關，中國教育重視應試制度、重視理論知識，缺乏對能力實踐的培養以及對技能的針對性培養，使得教育與社會斷層，人才無法滿足企業的需求。面試的準備工作不夠充分或面試環節不具備科學合理的方法，都會導致人才對企業的信譽有所質疑，甚至流失人才。企業的門檻及面試環節的缺乏科學性都會導致人才招聘工作受到影響。

2.缺乏規劃。

所謂的人才規劃是企業對人力資本的特定要求。在企業發出人才需求時，要先進行規劃工作的分析才能開展招聘工作。盲目的開展招聘工作容易缺失招聘人才的目標。無的放矢是大多企業的通病。很多企業沒有真正意識到人才規劃的作用，缺乏對人才的評定與分析，使得企業的招聘工作流于形式，增加了招聘人力資源的費用成本。此外，企業對于入職的人才沒有長遠考慮，不具備對專業人才的培訓機構及素質能力培養機構，使得人才配置無法穩定發展，對企業產生不利影響。

1.科學招聘規劃。

在意識到企業的人才需求時，人力資源部門要對崗位進行合理分析及探討，確認崗位需要的硬性因素以及什么樣的人才合適此崗位，確定好規劃后再展開招聘工作，按照需求來篩選人才，對招聘時間、途徑、地點等具體工作做合理妥善的安排，保障人才的高素質及符合規劃特定的因素要求，使得人才資源與企業需求契合。

2.加強企業環境。

企業的環境對于人才的印象起著關鍵性作用，因此企業要注意加強硬件與軟件環境的建設。硬件方面指的是企業的整體外觀形象、發展的市場前景等等，軟件方面指的是企業的辦公環境、企業文化、人際關系等等。一般人才多注重于企業的軟件環境方面，期待能從中實現自我的崗位價值。良好的軟件環境更能激發人才工作的`積極性及熱情。因此企業要加強對軟件因素環境的塑造，建立完善的企業文化，營造環境良好的工作氛圍，使得人才對于企業的形象認同。

3.加強人才培訓。

招聘高素質高質量人才是最終的目的。企業要對入職的人才做好培訓教育工作，確保員工自身認同企業文化，并勝任崗位工作。通過對員工專業技能的培訓使得員工可以盡快投入到工作崗位，提升員工自身對崗位技能的認知與了解；通過對員工綜合素質的培訓，使得員工提升綜合素質的規范，使得員工養成良好的習慣，并認同在企業文化下的制度約束，使得人才質量獲得明顯提升。

4.結合內部與外部招聘渠道。

招聘渠道不僅僅是只限于外部招聘。外部招聘有多種形式，比如通過校園、廣告、網絡來推廣企業的招聘信息，使得企業的人才需求傳遞擴展，吸引眾多人才通過企業的形象來表達合作意愿。在此期間，企業需要根據應聘者的素質來進行篩選決策，以達到所需求崗位人才的標準。內部招聘比外部招聘更具有一定針對性。由于一些硬性門檻可以得到滿足，針對內部崗位的需求可以舉薦人才來與崗位匹配，一方面可以有效的節省企業的人才資本，另一方面可以有效的促使人才高效的合作達成，促使人才對工作產生主動性與積極性。

5.綜合評價人才。

招聘工作流程的最后環節在于人才入職。人才一般在企業都存在試用考察期。因此企業可以在這期間對員工的整體方面進行考察，包括崗位適應度、完成工作的質量、工作任務的效率、能力素質水平等等。綜合工作多方面多角度的考察可以挖掘人才的潛在潛力，使得員工可以改善自身不足，提升專業素養。只有員工積極投入工作，才能促使企業長遠穩定的發展，從而提升企業的效益價值。

總之，招聘工作需要科學合理的規劃才能真正開展。對于企業人才的需求，人力資源的作用需要被重視，通過合理的人才資本、人才規劃、人才招聘機制來完成人才的招聘，保證人才高質量高素質的輸入。

參考文獻。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十六

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十七

比爾.蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘這一環節，更不用說招聘中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業來說有重要的意義。

(1)人才招聘是組織補充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內人力資源向社會的流動、組織內部的人事變動(如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等)等多種因素，導致了組織人員的變動。同時，組織有自己的發展目標與規劃，組織成長過程也是人力資源擁有量的擴張過程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態的，需要經常補充員工。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經常性任務，人員招聘也就成了組織補充人員的基本途徑。

(2)有助于創造組織的競爭優勢。現代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運。但是，對人才的獲取是通過人員招聘這一環節來實現的。因此，招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績效及實現發展目標，均有至關重要的影響。

等。

(4)有助于組織文化的建設。有效的招聘既使企業得到了人員，同時也為人員的保持打下了基礎，有助于減少因人員流動過于頻繁而帶來的損失，并增進組織內的良好氣氛，如能增強組織的凝聚力，提高士氣，增強員工對組織的忠誠度等。同時，有效的招聘工作對人力資源管理的其他職能也有幫助。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十八

本人結合自身專業在成都電業局的人力資源部進行一周的專業調查和專業實踐，受益匪淺。

人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與治理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休治理等方面的工作。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業道德的基本要求：一要有愛心：愛職業，愛員工、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件小事。人力資源治理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源治理業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要具有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源主任具備以下方面的素質：

具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持"唯才是用"的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現人力資源有效治理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃治理和人力資源治理手冊設計的能力；職位分析和績效考核治理能力；薪酬與福利治理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度治理能力。當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源治理工作的愛好或愛好）等其它素質能力。

當前成都電業局正在深化改革，以強化科學治理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為目的，以電力企業實施公司化改組、商業化運營、法制化治理為取向，按照“產權清楚、權責明確、政企分開、治理科學”；的現代企業制度特征，依據“精簡、效能、統一”的原則，強化綜合協調、監督保證職能，真正建立起符合市場經濟規律的、規范合理的、符合現代企業制度要求的組織治理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規范內部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資源部、安全監察部等機構，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設置，對內部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創造出較大的經濟效益：加快電力發展步伐，創造更多的餓就業崗位；清退臨時工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關”；嚴格執行國家規定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續；規范崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業技能鑒定本崗位高級工以上證書；治理和專業技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤服務崗位上人員必須具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的治理，嚴格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的治理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關文件規定，實行過渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業局把崗位劃分為生產崗位、治理及專業技術崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；治理及專業技術崗位以電業局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態治理。

人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與治理負責，比如局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、安全監察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須是財會、經濟類專業，崗級17級，職數為1，并要求從事電力系統相關治理及專業技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。

這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇十九

摘要：充分借助信息技術，結合先進的人力資源管理理念，能夠不斷提升人力資源管理水平。在提高工作效率的同時，更重要的是為企業的戰略發展提供了基于信息的決策支持。文章論述了各個學者對人力資源管理的信息化系統的研究，對該領域內主要貢獻者的觀點進行歸納，并梳理其理論邏輯，力求從另一個側面去理解企業人力資源管理信息系統。

企業人力資源管理信息系統的發展，大多數學者都認為經歷了三個階段，對企業人力資源管理信息系統發展所經歷的三個階段和發展動力的論述基本上都是一致的。

楊興東、王紅霞、魏玉蓮、成衛山（xx）認為人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由于當時計算機技術已經進入實用階段，第一代的人力資源管理系統應運而生。當時由于技術條件和需求的限制，這種系統充其量也只不過是一種自動計算薪資的工具。但它的出現為人力資源的管理展示了美好的前景，即用計算機的高速度和自動化來替代手工工作量，使大規模集中處理大型企業的薪資成為可能。第二代的人力資源管理系統出現在20世紀70年代末。第二代系統基本上解決了第一代系統的主要缺陷，對非財務的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考慮，其報表生成和薪資數據分析功能也都有了較大的改善。第三代人力資源管理系統出現在20世紀90年代末。它的特點是從人力資源管理的角度出發，用集中的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據(如薪資福利、招聘、個人職業生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、崗位描述、個人信息和歷史資料)功能要求已經從單純的數據收集和整理匯報逐漸轉向數據處理和分析、替管理人員做出預測和決策支持，并通過電子流程進行自動化和跨平臺跨網絡工作等方面轉變。

蔡昊（xx）在論述企業人力資源管理信息系統的演進時也提出了三個發展的時期。他認為，人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由于當時計算機技術已經進入實用階段，同時大型企業用手工來計算和發放薪資既費時費力又非常容易出差錯，為了解決這個矛盾，第一代的人力資源管理系統應運而生。當時由于技術條件和需求的限制，用戶非常少，而且那種系統充其量也只不過是種自動計算薪資的工具，既不包含非財務的信息，也不包含薪資的歷史信息，幾乎沒有報表生成功能和薪資數據分析功能。但是，它的出現為人力資源的管理展示了美好的前景，即用計算機的高速度和自動化來替代手工的巨大工作量，用計算機的高準確性來避免手工的錯誤和誤差，使大規模集中處理大型企業的薪資成為可能。第二代的人力資源管理系統出現于20世紀70年代末。由于計算機技術的飛速發展，無論是計算機的普及性，還是計算機系統工具和數據庫技術的發展，都為人力資源管理系統的階段性發展提供了可能。第二代人力資源管理系統基本上解決了第一代系統的主要缺陷，對非財務的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考慮，其報表生成和薪資數據分析功能也都有了較大的改善。但這一代的系統主要是由計算機專業人員開發研制的，未能系統地考慮人力資源的需求和理念，而且其非財務的人力資源信息也不夠系統和全面。第三代人力資源管理系統出現在20世紀90年代末，它的特點是從人力資源管理的角度出發，用集中的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據(如薪資福利、招聘、個人職業生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、崗位描述、個人信息和歷史資料)統一管理起來，形成了集成的信息源。隨著個人電腦的普及，數據庫技術、客戶／服務器技術，特別是intemet／intranet技術的發展，友好的用戶界面，強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源規劃和政策。

企業人力資源管理信息系統的發展，促進了企業選用人才的科學化。人力資源信息系統的建立是提高人力資源管理工作科學化和現代化水平的重要手段。企業人力資源管理信息系統的發展，為我們更好的管理企業提供了幫助，它對企業的發展有著重要的作用。

將信息技術和與人力資源的開發和管理活動結合起來，建立自動化、信息化的人力資源開發與管理系統，使企業獲取人才，提升競爭力的基礎，使企業管理的核心。人力資源管理信息系統在人力資源管理的工作中有著重要的作用。

李軍華、譚洪波（xx）認為企業人力資源信息系統在人力資源管理中有以下幾個方面的作用。

（一）應用企業人力資源信息系統對企業人力資源進行戰略規劃。

企業人力資源戰略規劃是一個系統工程，它包括預測企業未來的人力資源供求狀況、制訂行動計劃及控制和評估計劃等過程。通過這一系統，可以利用因特網等網絡技術和手段，調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息，建立戰略資料庫，對影響人力需求和供給的因素和信息進行分類管理。利用企業的人力資源信息系統和戰略資料庫，收集影響人力資源供求的各種因素，采用以定量為主，結合定性分析的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。系統可以采用計算機數學模型或其他仿真模型來預測人員流動，比較人力資源在數量質量、層次結構等方面的需求與供給的情況。

（二）應用企業人力資源信息系統進行工作分析和崗位測評。

系統化、自動化的工作分析和崗位測評系統包括以下幾方面：

1、構建職位數據信息集，在工作分析的基礎上，進行劃崗歸類、錄入有關的崗位信息。

2、形成系統化的崗位規范、工作說明書和崗位分類圖。

3、把工作構成因素進行分解，構建統一的、結構化量表式的崗位評價要素指標體系數據庫，并按要素分層次賦值。

4、采用要素計點法(點數法)或因素比較法的工作評價原理，建立崗位測評系統。應用計算機網絡通過崗位測評系統由職位管理委員會、上級崗位、專家等人員按工作說明書要求及經驗對各個崗位的重要性、復雜性等相對價值作出全方位的評價。

5、通過對各個職位的評價比較，確定每一職位的位置、作用及相互關系，并確定每一職位的工作標準。.6、向人力資源規劃、招聘、績效評估、培訓、報酬等管理工作提供測評的數據。

（三）應用企業人力資源信息系統對各類職員進行績效評估。

企業可以利用信息系統，建立一個自動化的績效評估系統，它的內容包括：

1、建立績效評估指標數據庫，設置各類人員績效評估指標體系。績效評估指標體系的建立是一個龐大且復雜的系統工程。不同的企業和人員有不同的價值評價體系和績效評估指標體系。

2、建立360度動態績效評估系統。應用計算機網絡通過績效評估系統由被評估者、上級、同級、下級、客戶對工作績效進行討論、打分，同時實現工作績效的自我評價、上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價。

3、對績效評估情況進行系統分析，找出優點、不足以及需改進之處，通過系統反饋給被評估者，企業由此對被評估者實施獎懲、調整企業工作重點、修訂績效評估指標的內容或權重。

李軍華、譚洪波從比較詳細的方面論述了企業人力資源管理信息系統的重要作用。祁東月（xx）則從整體上對企業人力資源管理信息系統的重要作用進行了概述。他認為：

人力資源管理系統作為一種工具，現階段主要是在人力資源管理中用來處理所有定量的問題，比如員工考勤、薪酬計算是比較常用的，還有一些規范性的管理，如人事檔案目錄的規范、勞動合同鑒定情況的實時監控等等，這些都是在定量的前提下來規范管理，使管理更加標準化、動態化、程序化、與手工管理比較大大降低了例行性工作占用人力資源管理人員時間的比例，提高了人力資源管理部門的工作效率，這也是許多企業引入人力資源管理系統的首要目的。

隨著市場競爭的加劇，企業發展的需要，利用信息技術僅僅用來處理這些定量的問題是遠遠跟不上的，更重要的是充分把信息技術和現有的信息量相結合，利用一定的數學模型，進行創造性的戰略分析與預測，為企業的核心業務發展提供前瞻性戰略規劃，使企業在市場競爭中爭取主動。比如，對企業員工專業技術人才結構、梯次的分析與預測，對核心業務人才流動的分析與預測等等，并根據分析結果智能性的為企業決策層提供可供選擇的解決方案。這是許多企業迫切開發利用人力資源管理信息系統的主要原因。

一個優秀的人力資源管理信息系統首先應該是先進的管理技術與信息技術的完美融合，這要求人力資源管理者必須系統掌握現代人力資源管理專業體系的內容與業務流程，消化吸收行進的人力資源管理理念，才可以在軟件中詮釋、優化和規范人力資源管理的全部內容與精力流程，成為企業人力管理部門信息化、規范化、個性化的管理平臺。另外，一個合理而完善的人力資源管理信息系統還應該能充分利用系統中存儲的豐富信息，為人力資源部門提供快捷、方便的各種統計分析結果，進而能為企業戰略目標的實現提供人力資源要素的決策支持。

隨著計算機技術、數據庫技術、網絡技術、通信技術的不斷發展，建立“準備、及時、統一、高效、安全”的人力資源管理信息系統已成為可能，也為人力資源的全方位、動態化管理提供了條件。一方面，它能做到改變大多數企業目前同時使用多套系統的狀況，克服現行分專業信息系統信息不能共享的弱點，使人力資源信息管理更加科學化、規范化、標準化。另一方面，還能做到滿足多層次、非專業管理部門的需要，實現人力資源管理信息在全企業甚至更廣范圍內的共享，從而節約人力成本，提高工作效率。此外，還能夠做到為員工提供自助式服務，使人力資源管理從以前的相對封閉變得開放。滯后管理變成超前等等。這些好處無疑都可以改善人力資源部門對企業最高決策者以及全體員工的服務質量，并使企業全體人員都能參與到人力資源的管理活動中來。

楊興東、王紅霞、魏玉蓮、成衛山（xx）也從多個方面論述了企業人力資源信息系統的作用。

企業建立人力資源信息系統，提高企業的辦事效率，具體表現在四個方面：

1、實現數據共享功能。

人力資源管理工作包括許多方面，如員工管理、勞資管理、干部聘任管理、員工培訓管理、保險統籌管理等等。建立人力資源信息系統，只要員工管理部門將員工信息輸人到計算機，其他部門就可以直接進行查詢和使用，實現了數據共享。

2、快速查詢功能。

人力資源信息系統在建立數據共享的基礎上，員工信息是可以進行鏈接的，工作人員只需要輸入員工姓名，就可以快速查詢員工各種有效信息，通過打印直接獲得所需信息。

3、實現信息的準確查詢。

在沒有建立人力資源信息系統之前，員工信息分散建立，造成了工作中的不便。而由于人力資源信息系統的建立使員工信息是惟一的，同時在輸入信息時有校驗功能，不會出現查詢有出入的問題，保證了查詢信息的準確性。

4、實現靈活多樣。

人力資源管理工作需要許多統計報表，每份報表的產生，至少需要一到兩周的時間。人力資源信息系統有平時信息數據的積累，可以在幾分鐘內產生出所需報表，便于人力資源管理部門及時掌握有關情況。

（二）規范人力資源管理的信息來源現代化的企業人力資源管理，相互之間都有信息交換。因此，在建立人力資源管理信息系統時，要考慮統一的數據來源、統一的數據類型、統一的編碼標準，使整個系統在網絡的數據傳遞、數據轉換能夠正常運行。這進一步規范了企業人力資源管理信息的來源，也使人力資源管理信息逐步向國際化標準靠攏。

（三）規范人力資源管理的流程。

現代高效的人力資源管理必須在總體開發下明確分工，在分工的基礎上進行有效管理。

人力資源信息管理系統雖然是一種管理工具，但其程序化的管理，可以規范人力資源管理流程，可以使以往模糊的管理工作程序變得清晰明了，從而使人力資源管理制度更加完善，管理機構更加合理穩定，管理數據更加科學完整。

（四）為企業領導決策提供有效的服務。

人力資源管理工作隨機性強，有時需要及時準確地提供數據信息。由于人力資源信息系統中的數據庫數據是隨時修改、維護，充分利用了人力資源信息系統中的共享信息。因此，可以方便、快捷、準確地從多側面、全方位分析人力資源信息情況，為領導決策提供可靠的數據依據，從而減少領導進行決策的盲目性。

三、我國企業人力資源管理信息系統的發展現狀及存在問題。

雖然企業人力資源管理信息系統的發展經歷了四十多年的歷史，但是目前來說，它的發展還不成熟，很多企業的人力資源管理信息系統還處于比較粗糙的階段，整個社會的人力資源管理信息系統還存在著許多的問題。

李軍華、譚洪波（xx）認為目前我國企業的人事管理信息系統應用雖在減少工作人員、提高工作效率和管理規范化等方面起到一定的作用，但基本上處于事務處理的水平，偏重于對人員數量的靜態管理，人力資源信息沒有充分得到利用，人力資源信息系統沒有與其他信息系統連接起來，所做的工作一般是記錄、檢索、統計、生成各種圖表等內容簡單、低技術性的隨機事務。在應用計算機對人力資源狀況進行分析、解釋以及進行人力資源決策等方面的作用是比較弱的，主要存在以下幾方面的問題：

1、從信息的內容上看。大多數企業的人事管理系統只是儲存了職工檔案的基本信息，只是對一個職工的基本情況的靜態的、表面的描述。人事管理系統對于職工在工作過程中知識水平的提高、工作能力的增強以及工作績效等方面不斷變化的情況則沒有反應，這對全面了解和正確使用人力資源狀況是遠遠不夠的。

2、從信息的管理形式上看。大多數企業的人事管理系統只是一個簡單的人員基本信息存儲和查詢系統。人事管理系統只能提供常規的統計報表和簡單的查詢，不能提供多種條件的組合查詢等。

3、從信息的利用情況上看。對人力資源的歷史數據缺少分析，沒有提供人力資源的預測和決策功能。

4、從信息的管理手段上看。大多數企業的人事管理系統仍處于封閉或半封閉的單機管理階段。人事管理系統沒有與企業其他管理系統(如辦公自動化系統、業務管理系統等)發生直接聯系，沒有利用網絡技術形成多用戶的、遠程的網絡管理，影響了企業人力資源戰略規劃和企業戰略決策的質量、速度和水平，阻礙了企業的生存和發展。

祁東月（xx）也認為目前國內絕大多數企業人力資源管理部門只實施于較單一的業務處理，如：員工的考勤、檔案、合同管理、管理工資和勞保福利等，隨著經濟體制改革的深入，人事部門的工作內容在不斷調整和變化，傳統人事管理工作逐漸被現代人力資源管理所取代。在計劃經濟向市場經濟轉變的特殊背景下，企業人力資源管理工作模式不斷發生變化，人力資源部門每個專業都使用著不同的單機版軟件，數據庫由各個專業人員自己維護。存在以下幾個問題：一是隨著管理模式的變化，軟件不能滿足使用要求；二是維護量大；三是每個專業的軟件都只能單獨錄入和計算數據，造成工作重復，各專業數據不準，無法達到現代人力資源管理要求。

四、結語。

目前，我國處于信息化高速發展的階段，人力資源管理信息系統也處于高速的發展時期。我們要充分借助信息技術，結合先進的人力資源管理理念，不斷提升人力資源管理水平。使得人力資源管理信息系統在提高工作效率的同時，為企業的戰略發展提供了基于信息的決策支持。

招聘活動策劃與人力資源管理（專業20篇）篇二十

各位評委老師好：

今天我給大家說課的內容是人力資源管理——《招聘》，我將從下面六大板塊進行今天的說課。

一、教材分析。

我選用的教材是全國高職高專教育精品規劃教材《管理學基礎與實務》，本節課學習的內容是教材中的第五章第二節第二點《招聘》。

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。招聘是人力資源管理的六大模塊之一。該課程具有基礎性、重要性、實用性等特點。

二、教學目標。

電商專業二年級的學生對管理學的基礎知識以及企業的生產經營活動有一定認識和了解，通過進一步系統的學習招聘管理理論知識并組織模擬實訓，能夠熟悉招聘程序，掌握招聘方法和面試技巧，對今后參加工作面試具有實際的指導意義。結合電商專業學生特點，我確定本節課的教學目標為：

知識目標。

掌握招聘概念、招聘程序、招聘方法等理論知識。技能目標。

掌握實際面試時所應具備的良好素質和面試技巧。情感目標。

通過對招聘管理理論知識的學習以及模擬實訓的演練，讓學生熟悉招聘工作程序，降低實際面試過程中的緊張和不安情緒，增強自信。

三、教學重點和難點。

本節課的重點是：掌握招聘管理理論知識。本節課的難點是：招聘方法和面試技巧的運用。

四、教法與學法教法。

依據本課的性質及學生的特點，我主要采取以下教法：

（1）講授法。

這是一種設定近似于人力資源管理現實的場面，讓學生在這一場面試中承擔一定的角色，如面試官、應聘者等，通過模擬實訓，鍛煉學生分析解決問題的能力、團隊協作能力和口頭表達能力。

學法。

課前準備好上課所需教具。

教具：ppt課件講義資料。

模擬招聘道具：席位牌、話筒。

根據“管理學課程標準”我設計如下教學程序：

（一）創設情境，導入新課（10分鐘）。

采用談話的方式，與學生聊兼職面試的話題。再讓已有兼職經驗的同學分享面試經歷，激發學生的興趣，并由此引出課題。

（二）講解分析、探求新知（35分鐘）。

首先，結合案例1《大象聘貓》，講解招聘基本概念。其次，結合《公司招聘流程圖》和案例2《h公司招聘案例分析》講解人員招聘計劃的制定、招聘廣告的擬定、面試方案的選擇等。最后在上課時再展示一些面試經典問題，先讓學生思考該如何回答，再結合答案讓學生掌握面試時不僅在于說什么，更在于怎么說。

第二節課模擬面試培養學生實際操作能力。

（三）設計準備、學以致用（20分鐘）。

為了培養電商班學生實際操作能力，根據已有的分組情況和給出的企業背景、招聘信息下，學生自行分配面試官與應聘者的角色，分別準備面試提綱和簡歷。

（四）模擬實訓、加深理解（15分鐘）。

隨機挑選一個小組進行模擬面試展示，通過實踐操作加深學生對基礎理論知識的理解。

（五）小結歸納、拓展深化（8分鐘）。

模擬面試結束，先由學生從儀態儀表，組織能力，表達能力、創新能力等方面對模擬面試人員進行點評，然后針對不同的崗位之間如何選擇面試方法及面試技巧進行點評。

（六）布置作業，提高升華（2分鐘）。

根據本節課的學習內容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業背景的設定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。

一、招聘。

二、招聘的程序。

三、經典面試問題和案例。

六、教學反思。

收獲：通過學習，學生對招聘與面試有了一定的認識和了解。將理論知識與模擬操作結合在一起，借此提高學生的興趣，激發學生的思維，讓學生在實踐中快樂的學習。

不足：整個上課的過程我基本做到了環節緊湊、過渡自然，但發現自己上課的語速有時會偏快，所以在以后的教學中還要加強自身素質，使自己的教學水平更上一個臺階。

我的說課完畢，謝謝大家！