心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過(guò)思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)增資心得體會(huì)篇一

本協(xié)議于______年______月______日在____________市簽訂。各方為：

甲方 ：

法定代表人：

法定地址：

乙方：

法定代表人：

法定地址：

丙方 ：

法定代表人：

法定地址：

鑒于：

1、甲方是一家依照中國(guó)法律設(shè)立并有效存續(xù)的______公司，注冊(cè)地址為_(kāi)_____________，法定代表人為_(kāi)_________，甲方主要從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)。

2、乙方是一家依照中國(guó)法律設(shè)立并有效存續(xù)的______公司，注冊(cè)地址為_(kāi)_____________，法定代表人為_(kāi)_________，注冊(cè)資本為_(kāi)_______萬(wàn)元人民幣，已經(jīng)全部出資到位。公司愿意通過(guò)增資的方式引進(jìn)資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其董事會(huì)在______年______月______日對(duì)本次增資形成了決議，該決議也于______年______月______日經(jīng)公司的股東會(huì)批準(zhǔn)并授權(quán)董事會(huì)具體負(fù)責(zé)本次增資事宜。

3、公司的原股東及持股比例分別為：甲方，出資額____________元，占注冊(cè)資本________%；乙方，出資額____________元，占注冊(cè)資本________%。

4、丙方系在____________依法登記成立，注冊(cè)資金為人民幣_(tái)___________萬(wàn)元的______公司，有意向公司投資，并參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，且丙方股東會(huì)已通過(guò)向公司投資的決議。雙方經(jīng)友好協(xié)商，依照公司法、合同法以及其他有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定，就甲方擬向乙方進(jìn)行投資的事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條、增資擴(kuò)股

1、各方在此同意以本協(xié)議的條款及條件增資擴(kuò)股：

（1）根據(jù)公司股東會(huì)決議，決定將公司的注冊(cè)資本由人民幣_(tái)___萬(wàn)元增加到____萬(wàn)元，其中新增注冊(cè)資本人民幣_(tái)_______（依審計(jì)報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)）萬(wàn)元。

（2）本次增資價(jià)格以公司經(jīng)審計(jì)評(píng)估確認(rèn)的現(xiàn)有凈資產(chǎn)為依據(jù)，協(xié)商確定。

（3）新增股東用現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)新增注冊(cè)資本，丙方認(rèn)購(gòu)新增注冊(cè)資本_______萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)價(jià)為人民幣_(tái)_______萬(wàn)元。（認(rèn)購(gòu)價(jià)以公司經(jīng)審計(jì)評(píng)估后的資產(chǎn)凈值作依據(jù)，其中_______萬(wàn)元作注冊(cè)資本，所余部分為_(kāi)_______資本公積金。）

2、公司按照第1條增資擴(kuò)股后，注冊(cè)資本增加至人民幣_(tái)_____萬(wàn)元，各方的持股比例如下：甲方持有公司_____%的股份；乙方持有公司_____%的股份；丙方持有公司_____%的股份。

3、出資時(shí)間：

（1）丙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂之日起_____個(gè)工作日內(nèi)將本協(xié)議約定的認(rèn)購(gòu)總價(jià)一次性足額存入公司指定的銀行賬戶，逾期按應(yīng)付金額日萬(wàn)分之____向守約方支付違約金。逾期____日后，守約方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并有權(quán)追究違約方的違約責(zé)任。

（2）新增股東自出資股本金到帳之日即視為公司股東，享有認(rèn)購(gòu)股份項(xiàng)下的全部股東權(quán)利、承擔(dān)股東義務(wù)。

第二條、增資程序及期限

1、出資進(jìn)度：

甲方出資額為_(kāi)_____萬(wàn)元人民幣，在本協(xié)議生效之日起______個(gè)工作日內(nèi)劃入公司指定的銀行驗(yàn)資賬戶。

2、驗(yàn)資及工商變更登記：

在甲方資金到位后______個(gè)工作日內(nèi)，公司應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)甲方的出資進(jìn)行驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告。驗(yàn)資完成后的______個(gè)工作日內(nèi)，乙方應(yīng)辦理完畢工商變更手續(xù)，甲方、丙方應(yīng)當(dāng)提供必要的協(xié)助。乙方應(yīng)將驗(yàn)資報(bào)告、準(zhǔn)予變更通知書(shū)以及變更后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程等的復(fù)印件在變更完成后_____個(gè)工作日內(nèi)提供給甲方。

第三條、甲方的陳述及保證

1、甲方具有完整、獨(dú)立的法律地位和能力簽署、履行本協(xié)議。甲方簽署本協(xié)議并履行本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)不會(huì)違反任何有關(guān)法律、法規(guī)以及政府命令，亦不會(huì)與以其為一方或者對(duì)其資產(chǎn)有約束力的合同或者協(xié)議產(chǎn)生沖突。

2、就本協(xié)議的簽署，甲方已履行了其內(nèi)部批準(zhǔn)手續(xù)。

3、甲方保證用來(lái)支付增資款項(xiàng)的資金來(lái)源合法。

第四條、乙方的陳述及保證

1、乙方系依據(jù)中國(guó)法律依法設(shè)立并有效存續(xù)的公司法人，具有簽訂、執(zhí)行本協(xié)議的完全資格與能力。乙方已獲得的維持其正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所必需的批準(zhǔn)和許可。

2、除已書(shū)面披露的事項(xiàng)之外，乙方不存在尚未履行完畢的借款，擔(dān)保，不存在尚未了結(jié)的訴訟、政府處罰或潛在爭(zhēng)議。

第五條、丙方的陳述及保證

1、本人持有的尚未注入公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，授權(quán)公司具有排他性的、無(wú)償?shù)氖褂迷S可，并在條件適當(dāng)時(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入公司。本次增資后，本人取得的與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所有權(quán)歸屬于公司，需要申請(qǐng)登記的，權(quán)利人為公司。

2、丙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，甲方有權(quán)選擇按照甲丙雙方之間的股權(quán)比例在可轉(zhuǎn)讓的額度內(nèi)隨同出讓股權(quán)。

第六條、公司的組織機(jī)構(gòu)安排

1、股東會(huì)：

（1）增資后，原股東與丙方平等成為公司的股東，所有股東依照《中華人民共和國(guó)公司法》以及其他法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和新公司《章程》的規(guī)定按其出資比例享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

（2）股東會(huì)為公司權(quán)力機(jī)關(guān)，對(duì)公司一切重大事務(wù)作出決定。

2、董事會(huì)和管理人員：

（1）增資后公司董事會(huì)成員應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，由公司股東按章程規(guī)定和協(xié)議約定進(jìn)行選派。

（2）董事會(huì)由____________名董事組成，其中丙方選派____________名董事，公司原股東選派____________名董事。

（3）增資后公司董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)由丙方指派，其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員可由原股東推薦，董事會(huì)聘用。

（4）公司董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)，經(jīng)公司董事會(huì)過(guò)____數(shù)通過(guò)方能生效，有關(guān)重大事項(xiàng)由公司章程進(jìn)行規(guī)定。

3、監(jiān)事會(huì)：

（1）增資后，公司監(jiān)事會(huì)成員由公司股東推舉，由股東會(huì)選聘和解聘。

（2）增資后公司監(jiān)事會(huì)由____________名監(jiān)事組成，其中丙方指派_____名，原股東指派________名。

第七條、保密

各方對(duì)本協(xié)議內(nèi)容，以及因簽訂和履行本協(xié)議而獲得的乙方技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面的信息負(fù)有保密義務(wù)（在公共渠道可以獲得的信息除外），未經(jīng)保密事項(xiàng)相關(guān)方同意，任何一方不得向第三方透露，否則，應(yīng)承擔(dān)由此而造成的相關(guān)方的損失。

第八條、違約責(zé)任

本協(xié)議任何一方違反或拒不履行其在本協(xié)議中的陳述、保證、義務(wù)或責(zé)任，即構(gòu)成違約行為。除本協(xié)議特別約定，任何一方違反本協(xié)議，致使其他方承擔(dān)任何費(fèi)用、責(zé)任或蒙受任何損失，違約方應(yīng)就上述任何費(fèi)用、責(zé)任或損失 （包括但不限于因違約方違約而使得守約方支付或損失的利息、律師費(fèi)用、收益）賠償守約方。違約方向守約方支付的`補(bǔ)償金總額應(yīng)當(dāng)與因該違約行為產(chǎn)生的損失相同，上述補(bǔ)償包括守約方因履約而應(yīng)當(dāng)獲得的利益，但該補(bǔ)償不得超過(guò)協(xié)議各方的合理預(yù)期。

第九條、其它

1、本協(xié)議簽署后，經(jīng)各方協(xié)商一致，可以進(jìn)行修改、變更或達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，但應(yīng)制作書(shū)面文件，經(jīng)協(xié)議各方簽署后生效。

2、本協(xié)議的生效以下列條件為前提，下列條件均滿足時(shí)，本協(xié)議生效，對(duì)各方具有法律約束力。

3、本協(xié)議文本一式____份，甲、乙、丙方各持____份，各份具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：

_________年_______月_______日

乙方：

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：

_________年_______月_______日

丙方：

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：

_________年_______月_______日

企業(yè)增資心得體會(huì)篇二

住所地：_______________________________

法定代表人：___________________________

乙方：_________________________________

住所地：_______________________________

法定代表人：___________________________

丙方：_________________________________

住所地：_______________________________

法定代表人：___________________________

丁方：_________________________________

住址：_________________________________

戊方：_________________________________

住址：_________________________________

己方：_________________________________

住址：_________________________________

甲方、乙方、丙方、丁方各方本著“真誠(chéng)、平等、互利、發(fā)展”的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就戊方、己方對(duì)甲方、乙方、丙方、丁方發(fā)起設(shè)立的_________進(jìn)行增資擴(kuò)股的各項(xiàng)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條有關(guān)各方

1.甲方持有_________________股份有限公司_________%股權(quán)。

2.乙方持有_________________股份有限公司_________%股權(quán)。

3.丙方持有_________________股份有限公司_________%股權(quán)。

4.丁方持有_________________股份有限公司_________%股權(quán)。

5.戊方持有_________________股份有限公司_________%股權(quán)。

6.己方持有_________________股份有限公司_________%股權(quán)。

7.標(biāo)的公司：_________________股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“____________”)。

第二條審批與認(rèn)可

此次甲方、乙方、丙方、丁方各方對(duì)戊方、己方投資_________________股份有限公司的增資擴(kuò)股的各項(xiàng)事宜，已經(jīng)分別獲得投資各方相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

第三條增資擴(kuò)股的具體事項(xiàng)

戊方將人民幣_(tái)________元以現(xiàn)金的方式投入;己方將人民幣_(tái)________元以現(xiàn)金的方式投入。

第四條增資擴(kuò)股后注冊(cè)資本與股本設(shè)置

在完成上述增資擴(kuò)股后，_________的注冊(cè)資本為_(kāi)________元。

甲方方持有_________%股權(quán)，乙方方持有_________%股權(quán)，丙方方持有_________%股權(quán)，丁方方持有_________%股權(quán)，戊方方持有_________%股權(quán)，己方方持有_________%股權(quán)。

第五條有關(guān)手續(xù)

為保證_________________正常經(jīng)營(yíng)，投資各方同意，本協(xié)議簽署履行后，投資各方即向有關(guān)工商行政管理部門(mén)申報(bào)，按政府有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。

第六條聲明、保證和承諾

1.甲方、乙方、丙方、丁方各方向戊方、己方方作出下列聲明、保證和承諾，并確認(rèn)戊方、己方各方依據(jù)這些聲明、保證和承諾而簽署本協(xié)議：

(4)甲方、乙方、丙方、丁方各方在本協(xié)議中承擔(dān)的義務(wù)是合法、有效的，其履行不會(huì)與甲方、乙方、丙方、丁方各方承擔(dān)的其它協(xié)議義務(wù)相沖突，也不會(huì)違反任何法律。

2.戊方方向甲方、乙方、丙方、丁方各方作出下列聲明、保證和承諾，并確認(rèn)甲方、乙方、丙方、丁方各方依據(jù)這些聲明、保證和承諾而簽署本協(xié)議：

(4)戊方方在本協(xié)議中承擔(dān)的義務(wù)是合法、有效的，其履行不會(huì)與戊方方承擔(dān)的其它協(xié)議義務(wù)相沖突，也不會(huì)違反任何法律。

3.己方方向甲方、乙方、丙方、丁方各方作出下列聲明、保證和承諾，并確認(rèn)甲方、乙方、丙方、丁方各方依據(jù)這些聲明、保證和承諾而簽署本協(xié)議：

(4)己方方在本協(xié)議中承擔(dān)的義務(wù)是合法、有效的，其履行不會(huì)與己方方承擔(dān)的其它協(xié)議義務(wù)相沖突，也不會(huì)違反任何法律。

第七條協(xié)議的終止

在按本協(xié)議的規(guī)定，合法地進(jìn)行股東變更前的任何時(shí)間：

1.如果出現(xiàn)了下列情況之一，則甲方、乙方、丙方、丁方方有權(quán)在通知戊方、己方方后終止本協(xié)議：

(1)如果出現(xiàn)了對(duì)于其發(fā)生無(wú)法預(yù)料也無(wú)法避免，對(duì)于其后果又無(wú)法克服的事件，導(dǎo)致本次增資擴(kuò)股事實(shí)上的不可能性。

(3)如果出現(xiàn)了任何使戊方、己方方的聲明、保證和承諾在實(shí)質(zhì)意義上不真實(shí)的事實(shí)或情況。

2.如果出現(xiàn)了下列情況之一，則戊方、己方各方有權(quán)在通知甲方、乙方、丙方、丁方各方后終止本協(xié)議，并收回此次增資擴(kuò)股的投資。

(2)如果出現(xiàn)了任何使甲方、乙方、丙方、丁方任一方的聲明、保證和承諾在實(shí)質(zhì)意義上不真實(shí)的事實(shí)或情況。

3.在任何一方根據(jù)本條1、2的規(guī)定終止本協(xié)議后，除本協(xié)議第十二、十三、十四條以及終止之前因本協(xié)議已經(jīng)產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)外，各方不再享有本協(xié)議中的權(quán)利，也不再承擔(dān)本協(xié)議的義務(wù)。

第八條保密

1.甲方、乙方、丙方、丁方、戊方、己方各方對(duì)于因簽署和履行本協(xié)議而獲得的、與下列各項(xiàng)有關(guān)的信息，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。

但是，按本條第2款可以披露的除外。

企業(yè)增資心得體會(huì)篇三

企業(yè)增資是指企業(yè)主通過(guò)向企業(yè)注入資金或者增加資本規(guī)模的方式來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著各種發(fā)展挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)增資成為了許多企業(yè)主選擇的重要策略之一。通過(guò)企業(yè)增資，企業(yè)可以解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在分享我在企業(yè)增資方面的心得體會(huì)。

第二段：企業(yè)增資的動(dòng)機(jī)

企業(yè)增資的動(dòng)機(jī)可以說(shuō)是多方面的。首先，企業(yè)增資可以解決企業(yè)發(fā)展中的資金問(wèn)題。比如，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等，這些都需要大量的資金支持。其次，企業(yè)增資可以增加企業(yè)的信用度和市場(chǎng)聲譽(yù)。當(dāng)企業(yè)主愿意增加自己的資金投入時(shí)，往往能夠給投資者和合作伙伴帶來(lái)更多的信心。此外，企業(yè)增資還可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)增資的動(dòng)機(jī)多種多樣，但總體來(lái)說(shuō)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三段：企業(yè)增資的實(shí)施策略

企業(yè)增資并非一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要制定合適的實(shí)施策略。首先，要明確增資的目的和方向。企業(yè)增資不僅僅是追求資本規(guī)模的擴(kuò)大，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升和目標(biāo)的達(dá)成。因此，在制定實(shí)施策略時(shí)，要兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，確定增資的規(guī)模、方式和時(shí)間。其次，要確保增資的資金來(lái)源可靠?？梢酝ㄟ^(guò)股東注資、吸收外部投資、銀行貸款等多種方式來(lái)實(shí)施增資。但無(wú)論哪種方式，都應(yīng)該謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并與投資者進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)。企業(yè)增資往往涉及到多方利益關(guān)系，需要與股東、銀行和政府等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保增資過(guò)程的順利進(jìn)行。

第四段：企業(yè)增資的效果和注意事項(xiàng)

企業(yè)增資的效果主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。首先，增加資金注入，有助于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)效率。其次，增加資本規(guī)模，有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。第三，增加資金投入，可以提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。最后，通過(guò)增加資本規(guī)模，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。然而，在企業(yè)增資的過(guò)程中也要注意一些事項(xiàng)。首先，要合理評(píng)估企業(yè)自身的能力和市場(chǎng)環(huán)境，避免過(guò)度擴(kuò)張和盲目增資。其次，要精確把握融資和負(fù)債的比例，避免過(guò)高的負(fù)債率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要保護(hù)好股東權(quán)益，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，確保增資的公平性和有效性。

第五段：企業(yè)增資的啟示與建議

企業(yè)增資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)增資，企業(yè)可以得到更多的資金支持，提升企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)增資也需要謹(jǐn)慎決策和科學(xué)管理。在實(shí)施企業(yè)增資時(shí)，應(yīng)該合理評(píng)估企業(yè)的發(fā)展需求和市場(chǎng)情況，制定科學(xué)的實(shí)施策略，確保資金的可靠來(lái)源，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，保護(hù)好股東權(quán)益。同時(shí)，要注重增資的效果和注意事項(xiàng)，合理利用資金，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展。

總結(jié)：

企業(yè)增資是企業(yè)發(fā)展的一種重要策略。通過(guò)增加資金投入和資本規(guī)模，企業(yè)可以解決資金問(wèn)題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。然而，企業(yè)增資需要正確的動(dòng)機(jī)和實(shí)施策略，明確目標(biāo)和方向，確保資金的可靠性和有效性。同時(shí)，還需注意增資的效果和注意事項(xiàng)，保護(hù)好股東權(quán)益，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)。只有在科學(xué)管理和謹(jǐn)慎決策的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)增資心得體會(huì)篇四

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門(mén)課，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩?lái)講，可歸納為幾點(diǎn)：

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1.提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2.確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)本事

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1.明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2.應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤(pán)照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過(guò)程必須維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴；二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4.實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。

經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)榻處煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來(lái)到達(dá)推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)增資心得體會(huì)篇五

藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。

一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛(ài)一行，專一行，力爭(zhēng)在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績(jī)。同時(shí)，要遵守國(guó)家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說(shuō)的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子。”一句話，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過(guò)自己優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來(lái)表現(xiàn)。

一句話說(shuō)的好：“沒(méi)有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒(méi)有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切。”如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國(guó)的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來(lái)越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場(chǎng)“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來(lái)越響—就業(yè)難，非常難!對(duì)比自己，感覺(jué)十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒(méi)有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒(méi)有哪份工作必須靠誰(shuí)來(lái)做才能完成，而我必須要有一份工作來(lái)維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過(guò)人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。

當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。只有珍惜工作，我們才能熱愛(ài)工作、熱愛(ài)事業(yè)，才能釋放出對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來(lái)之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。

大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問(wèn)題，使之無(wú)后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對(duì)員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年提高員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤(rùn)水務(wù)中，沒(méi)有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說(shuō)得好：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L(zhǎng)，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門(mén)利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，沒(méi)事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長(zhǎng)與提高。

感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對(duì)逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無(wú)為而悔恨，不要因無(wú)謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂(lè)，熱愛(ài)工作，拿出敬業(yè)精神，用樂(lè)觀、積極的工作態(tài)度，面對(duì)每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽(yáng)!

企業(yè)增資心得體會(huì)篇六

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，收獲良多，深有心得。

我們通常所說(shuō)企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門(mén)很高深的學(xué)問(wèn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已?？墒牵幢闶且稽c(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問(wèn)題。

不得不說(shuō)，經(jīng)過(guò)了解，中國(guó)的企業(yè)，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：

一、利潤(rùn)空間比較大；

二、進(jìn)入壁壘比較低；

三、市場(chǎng)機(jī)制不健全；

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；

五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來(lái)，“人性化管理的思想”越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會(huì)走向極端，能夠說(shuō)是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

然而，不論怎樣說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來(lái)的，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的。

我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。

正所謂學(xué)無(wú)止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門(mén)課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長(zhǎng)！

企業(yè)增資心得體會(huì)篇七

第一條增資與認(rèn)購(gòu)

1.增資方式

投資人以溢價(jià)增資的方式，向公司投資人民幣**萬(wàn)元(簡(jiǎn)稱“投資款”)，取得增資完成后公司%的股權(quán)。其中，人民幣**萬(wàn)元記入公司的注冊(cè)資本，剩余人民幣**萬(wàn)元記入公司的資本公積。

2.各方的持股比例

增資完成前后，各方在公司的持股比例變化如下表:

3.股東放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)公司全部現(xiàn)有股東特此放棄其對(duì)于本次增資所享有的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)，無(wú)論該權(quán)利取得是基于法律規(guī)定、公司章程規(guī)定或任何其他事由。

第二條增資時(shí)各方的義務(wù)

在本協(xié)議簽署后，各方應(yīng)當(dāng)履行以下義務(wù):

1、公司批準(zhǔn)交易公司在本協(xié)議簽訂之日起[建議時(shí)間5]個(gè)工作日內(nèi)，做出股東會(huì)決議，批準(zhǔn)本次增資并對(duì)公司章程進(jìn)行修訂，公司股東會(huì)批準(zhǔn)本協(xié)議后，本協(xié)議生效。

2、投資人付款本協(xié)議生效后，公司應(yīng)開(kāi)立驗(yàn)資帳戶并通知投資人，投資人應(yīng)在收到通知之日起[建議時(shí)間5]個(gè)工作日內(nèi)，將投資款全部匯入公司指定賬戶。投資人支付投資款后，即取得股東權(quán)利。

3、公司工商變更登記在投資人支付投資款后[建議時(shí)間5]個(gè)工作日內(nèi)，公司應(yīng)向工商行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理工商變更登記，并在合理時(shí)間內(nèi)完成工商登記事宜。

4、文件的交付公司及創(chuàng)始人應(yīng)按照投資人的要求，將批準(zhǔn)本次增資的股東會(huì)決議、經(jīng)工商變更后的公司章程和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等文件的復(fù)印件，提交給投資人。

第三條各方的陳述和保證

1.創(chuàng)始人與公司的陳述和保證:

(1)有效存續(xù)。公司是依照中國(guó)法律合法設(shè)立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司。

(2)必要授權(quán)?，F(xiàn)有股東與公司均具有相應(yīng)的民事行為能力，并具備充分的權(quán)限簽署和履行本協(xié)議。本協(xié)議一經(jīng)簽署并經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)后，即對(duì)各方構(gòu)成合法、有效和有約束力的文件。

(3)不沖突。公司與現(xiàn)有股東簽署及履行本協(xié)議不違反其在本協(xié)議簽署前已與任何第三人簽署的有約束力的協(xié)議，也不會(huì)違反其公司章程或任何法律。

(4)股權(quán)結(jié)構(gòu)。除已向投資人披露的之外，公司從未以任何形式向任何人承諾或?qū)嶋H發(fā)行過(guò)任何股權(quán)、債券、認(rèn)股權(quán)、期權(quán)或性質(zhì)相同或類似的權(quán)益。現(xiàn)有股東持有的公司股權(quán)也不存在質(zhì)押、法院查封、第三方權(quán)益或任何其他權(quán)利負(fù)擔(dān)。

(5)關(guān)鍵員工勞動(dòng)協(xié)議。關(guān)鍵員工與公司已簽署或保證簽署包括勞動(dòng)關(guān)系、競(jìng)業(yè)禁止、不勸誘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和保密義務(wù)等內(nèi)容的勞動(dòng)法律文件。

(6)債務(wù)及擔(dān)保。公司不存在未向投資人披露的重大負(fù)債或索賠;除向投資人披露的以外，公司并無(wú)任何以公司資產(chǎn)進(jìn)行的保證、抵押、質(zhì)押或其他形式的擔(dān)保。

(7)公司資產(chǎn)無(wú)重大瑕疵。公司所有的資產(chǎn)包括財(cái)產(chǎn)和權(quán)利，無(wú)任何未向投資人披露的重大權(quán)利瑕疵或限制。

(8)信息披露。公司及創(chuàng)始人已向投資人披露了商業(yè)計(jì)劃、關(guān)聯(lián)交易，以及其他可能影響投資決策的信息，并保證前述披露和信息是真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的，在投資人要求的情況下，公司及創(chuàng)始人已提供相關(guān)文件。

(9)公司合法經(jīng)營(yíng)。除向投資人披露且取得投資人認(rèn)可的以外，創(chuàng)始人及公司保證，公司在本協(xié)議生效時(shí)擁有其經(jīng)營(yíng)所必需的證照、批文、授權(quán)和許可，不存在已知的可能導(dǎo)致政府機(jī)構(gòu)中止、修改或撤銷前述證照、批文、授權(quán)和許可的情況。公司自其成立至今均依法經(jīng)營(yíng)，不存在違反或者可能違反法律規(guī)定的情況。

(10)稅務(wù)。公司就稅款的支付、扣繳、免除及代扣代繳等方面遵守了相關(guān)法律的要求，不會(huì)發(fā)生重大不利影響;除向投資人披露的以外，不存在任何針對(duì)公司稅務(wù)事項(xiàng)的指控、調(diào)查、追索以及未執(zhí)行完畢的處罰。

(11)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有合法的權(quán)利，并已采取合理的手段來(lái)保護(hù);公司已經(jīng)進(jìn)行了合理的安排，以使其員工因職務(wù)發(fā)明或創(chuàng)作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有;對(duì)于公司有重大影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯任何第三人的權(quán)利或與之相沖突。

(12)訴訟與行政調(diào)查。公司不存在未向投資人披露的，針對(duì)創(chuàng)始人或公司的未決訴訟或仲裁以及未履行的裁判、裁決或行政調(diào)查、處罰。

2.投資人的陳述和保證

(1)資格與能力。投資人具有相應(yīng)的資格和民事行為能力，并具備充分的權(quán)限簽署和履行本協(xié)議。投資人簽署并履行本協(xié)議不會(huì)違反有關(guān)法律，亦不會(huì)與其簽署的其他合同或者協(xié)議發(fā)生沖突。

(2)投資款的合法性。投資人保證其依據(jù)本協(xié)議認(rèn)購(gòu)公司相應(yīng)股權(quán)的投資款來(lái)源合法。

第二章股東權(quán)利

第四條股權(quán)的成熟

1、創(chuàng)始人同意，其所持有的全部公司股權(quán)自本協(xié)議簽署之日起分4年成熟，每滿一年成熟25%。

2、在創(chuàng)始人的股權(quán)未成熟前，如發(fā)生以下三種情況之一的，創(chuàng)始人將以1元人民幣的價(jià)格(如法律就股權(quán)轉(zhuǎn)讓的最低價(jià)格另有強(qiáng)制性規(guī)定的，從其規(guī)定)，將其未成熟的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資人和創(chuàng)始人，投資人和創(chuàng)始人按照其在公司的持股比例受讓此股權(quán):

(1)創(chuàng)始人主動(dòng)從公司離職的;

(2)創(chuàng)始人因自身原因不能履行職務(wù)的;

(3)創(chuàng)始人因故意或重大過(guò)失而被解職。

3、創(chuàng)始人未成熟的股權(quán)，在因前款所述情況而轉(zhuǎn)讓前，仍享有股東的分紅權(quán)、表決權(quán)及其他相關(guān)股東權(quán)利。

第五條股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制

公司在合格資本市場(chǎng)首次公開(kāi)發(fā)行股票前，未經(jīng)投資人書(shū)面同意，創(chuàng)始人不得向任何人以轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、質(zhì)押、信托或其它任何方式，對(duì)其所持有的公司股權(quán)進(jìn)行處置或在其上設(shè)置第三人權(quán)利。為執(zhí)行經(jīng)公司有權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而轉(zhuǎn)讓股權(quán)的除外。

第六條優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)

公司在合格資本市場(chǎng)首次公開(kāi)發(fā)行股票前，并在不違反本協(xié)議其他條款的情況下，創(chuàng)始人出售其擁有的部分或全部股權(quán)(“擬出售股權(quán)”)時(shí)，投資人有權(quán)以同等條件及價(jià)格優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)全部或部分?jǐn)M出售股權(quán)。

創(chuàng)始人承諾，就上述股權(quán)出售事宜應(yīng)提前[建議時(shí)間15]個(gè)工作日通知投資人，投資人應(yīng)于[建議時(shí)間5]個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)是否行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，如投資人未于上述期限內(nèi)回復(fù)創(chuàng)始人，視為放棄行使本次優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第七條共同出售權(quán)

公司在合格資本市場(chǎng)首次公開(kāi)發(fā)行股票前，并在不違反本協(xié)議其他條款的情況下，創(chuàng)始人出售其擁有的部分或全部股權(quán)時(shí)，投資人有權(quán)按照創(chuàng)始人擬出售股權(quán)占該創(chuàng)始人持股總額的比例與創(chuàng)始人共同出售，否則創(chuàng)始人不得轉(zhuǎn)讓。

創(chuàng)始人承諾，就上述股權(quán)出售事宜應(yīng)提前[建議時(shí)間15]個(gè)工作日通知投資人，投資人應(yīng)于[建議時(shí)間5]個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)是否行使共同出售權(quán)，如投資人未于上述期限內(nèi)回復(fù)創(chuàng)始人，視為放棄行使本次共同出售權(quán)。

第八條優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)

公司在首次公開(kāi)發(fā)行股票前，創(chuàng)始人及公司以任何形式進(jìn)行新的股權(quán)融資，需經(jīng)投資人書(shū)面同意，投資人有權(quán)按其所持股權(quán)占公司股權(quán)總額的比例，以同等條件及價(jià)格優(yōu)先認(rèn)購(gòu)新增股權(quán)。如果公司其他擁有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)的股東放棄其優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)，則投資人有權(quán)優(yōu)先認(rèn)購(gòu)該股東放棄的部分。

第九條清算優(yōu)先權(quán)

1.創(chuàng)始人及公司同意，在發(fā)生以下事項(xiàng)(統(tǒng)稱“清算事件”)之一的，投資人享有清算優(yōu)先權(quán):

(1)公司擬終止經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清算的;

(3)因股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資導(dǎo)致公司50%以上的股權(quán)歸屬于創(chuàng)始人和投資人以外的第三人的。

2.清算優(yōu)先權(quán)的行使方式為:

清算事件發(fā)生后，在股東可分配財(cái)產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額中，首先向投資人股東支付相當(dāng)于其投資款[建議比例120]%的款項(xiàng)或等額資產(chǎn)，剩余部分由全體股東(包括投資人股東)按各自的持股比例分配。各方可以用分配紅利或法律允許的其他方式實(shí)現(xiàn)投資人的清算優(yōu)先權(quán)。

第十條遞延投資權(quán)

若公司發(fā)生清算事件且投資人未收回投資款，自清算事件發(fā)生之日起5年內(nèi)創(chuàng)始人從事新項(xiàng)目的，在該新項(xiàng)目擬進(jìn)行第一次及后續(xù)融資時(shí)，創(chuàng)始人應(yīng)提前向投資人披露該新項(xiàng)目的相關(guān)信息。投資人有權(quán)優(yōu)先于其他人對(duì)該新項(xiàng)目進(jìn)行投資，且創(chuàng)始人有義務(wù)促成投資人對(duì)該新項(xiàng)目有優(yōu)先投資權(quán)。

第十一條信息權(quán)

1、本協(xié)議簽署后，公司應(yīng)將以下報(bào)表或文件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送投資人，同時(shí)建檔留存?zhèn)洳?

(1)每一個(gè)月結(jié)束后30日內(nèi)，送交該月財(cái)務(wù)報(bào)表;

(2)每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后90日內(nèi)，送交經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的該年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

(3)每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束前30日內(nèi)，送交下一年度綜合預(yù)算。

2、公司應(yīng)就可能對(duì)公司造成重大義務(wù)或產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)，及時(shí)通知投資人。

3、投資人如對(duì)任何信息存有疑問(wèn)，可在給予公司合理通知的前提下，查看公司相關(guān)財(cái)務(wù)資料，了解公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。除公司年度審計(jì)外，投資人有權(quán)自行聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)。

第三章公司治理

第十二條董事會(huì)

公司設(shè)立董事會(huì)，由**名董事組成，投資人有權(quán)委派一名董事。未經(jīng)投資人同意，公司股東會(huì)不得撤換投資人委派的董事。

第十三條保護(hù)性條款以下事項(xiàng)，須經(jīng)投資人或投資人委派的董事書(shū)面同意方可實(shí)施:

(1)公司合并、分立、清算、解散或以各種形式終止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);

(2)修改公司章程，增加或減少公司注冊(cè)資本，變更公司組織形式或主營(yíng)業(yè)務(wù);

(3)董事會(huì)規(guī)模的擴(kuò)大或縮小;

(5)聘任或解聘首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定公司付給創(chuàng)始人的薪酬;

(6)聘請(qǐng)或更換進(jìn)行年度審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;

(7)其它經(jīng)投資人及創(chuàng)始人共同認(rèn)可的任何重大事項(xiàng)。

第十四條激勵(lì)股權(quán)

現(xiàn)有股東......承諾，在其持有的經(jīng)工商登記的股權(quán)中，另行提取增資后公司股權(quán)總額%作為公司激勵(lì)股權(quán)。公司若要向員工發(fā)放激勵(lì)股權(quán)，必須由公司相關(guān)機(jī)構(gòu)制定、批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)制度。

第十五條全職工作、競(jìng)業(yè)禁止與禁止勸誘

1、創(chuàng)始人承諾，自本協(xié)議簽署之日起將其全部精力投入公司經(jīng)營(yíng)、管理中，并結(jié)束其他勞動(dòng)關(guān)系或工作關(guān)系。

2、創(chuàng)始人承諾，其在公司任職期間及自離職起[建議時(shí)長(zhǎng)十八(18)]個(gè)月內(nèi)，非經(jīng)投資人書(shū)面同意，不得到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，或者自己參與、經(jīng)營(yíng)、投資與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)(投資于在境內(nèi)外資本市場(chǎng)的上市公司且投資額不超過(guò)該上市公司股本總額[建議比例5]%的除外)。3、創(chuàng)始人承諾，在公司任職期間及自離職之日起[建議時(shí)長(zhǎng)十八(18)]個(gè)月內(nèi)，非經(jīng)投資人書(shū)面同意，創(chuàng)始人不會(huì)勸誘、聘用在本協(xié)議簽署之日及以后受聘于公司的員工，并促使其關(guān)聯(lián)方不會(huì)從事上述行為。

第四章其他

第十六條違約責(zé)任

1、若本協(xié)議的任何一方違反或未能及時(shí)履行其本協(xié)議項(xiàng)下的任何義務(wù)、陳述與保證，均構(gòu)成違約。

2、任何一方違反本協(xié)議的約定，而給其他方造成損失的，應(yīng)就其損失向守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償責(zé)任范圍包括守約方的直接損失、間接損失以及因主張權(quán)利而發(fā)生的費(fèi)用。

第十七條保密條款

本協(xié)議各方均應(yīng)就本協(xié)議的簽訂和履行而知悉的公司及其他方的保密信息，向相關(guān)方承擔(dān)保密義務(wù)。在沒(méi)有得到本協(xié)議相關(guān)方的書(shū)面同意之前，各方不得向任何第三人披露前述保密信息，并不得將其用于本次增資以外的目的。本條款的規(guī)定在本協(xié)議終止或解除后繼續(xù)有效。

雖有上述規(guī)定，在合理期限內(nèi)提前通知相關(guān)方后，各方有權(quán)將本協(xié)議相關(guān)的保密信息:

(1)依照法律或業(yè)務(wù)程序要求，披露給政府機(jī)關(guān)或往來(lái)銀行;及

(2)在相對(duì)方承擔(dān)與本協(xié)議各方同等的保密義務(wù)的前提下，披露給員工、律師、會(huì)計(jì)師及其他顧問(wèn)。

第十八條變更或解除

1、本協(xié)議經(jīng)各方協(xié)商一致，可以變更或解除。

2、如任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議的約定，導(dǎo)致協(xié)議目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，相關(guān)方可以書(shū)面通知的方式，單方面解除本協(xié)議。

第十九條適用法律及爭(zhēng)議解決

1、本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)法律，并根據(jù)中華人民共和國(guó)法律進(jìn)行解釋。

2、如果本協(xié)議各方因本協(xié)議的簽訂或執(zhí)行發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決;協(xié)商未能達(dá)成一致的，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第二十條附則

1、本協(xié)議自各方簽署并經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)即生效。本協(xié)議用于替代此前各方以口頭或書(shū)面等形式就本協(xié)議所包含的事項(xiàng)達(dá)成的所有協(xié)議、約定或備忘。

2、本協(xié)議一式份，各方各持份，具有同等法律效力。

3、本協(xié)議的附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議的其他條款具有同等法律效力。

4、本協(xié)議各方一致同意，本協(xié)議中的股東權(quán)利、公司治理部分及其他相關(guān)內(nèi)容，與公司章程及其他公司組織性文件的規(guī)定具有同等法律效力。如本協(xié)議內(nèi)容與公司章程或其他公司組織性文件相矛盾的，除該等文件明確約定具有高于本協(xié)議的效力外，均以本協(xié)議中的約定為準(zhǔn)。任何一名或多名公司股東，均可隨時(shí)提議將本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容增加至公司章程(或變更公司章程)，其他股東均應(yīng)在相關(guān)股東會(huì)上對(duì)前述提議投贊成票。

5、任何一方未行使、遲延行使任何本協(xié)議下的權(quán)利，不構(gòu)成對(duì)該權(quán)利的放棄。任何一方對(duì)本協(xié)議任一條款的棄權(quán)不應(yīng)被視為對(duì)本協(xié)議其他條款的放棄。

6、如果本協(xié)議的任何條款因任何原因被判定為無(wú)效或不可執(zhí)行，并不影響本協(xié)議中其他條款的效力;且該條款應(yīng)在不違反本協(xié)議目的的基礎(chǔ)上進(jìn)行可能、必要的修改后，繼續(xù)適用。

投資人簽字：

年月日

全體股東簽字：

年月日

企業(yè)增資心得體會(huì)篇八

這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識(shí)不是異常吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

企業(yè)增資心得體會(huì)篇九

用快樂(lè)的心情去工作，在工作中尋找快樂(lè)

——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會(huì)

在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開(kāi)展職業(yè)操守宣傳教育活動(dòng)是中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導(dǎo)誠(chéng)信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念。在我看來(lái)，誠(chéng)信，是金融企業(yè)的靈魂;合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求;盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠(chéng)信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢?盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心!只有盡心，才能盡力。如果你把工作當(dāng)作一件快樂(lè)的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。在一次偶遇中，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有了更加深切的體會(huì)。

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年后，北師大在深圳設(shè)立分校，他又成功競(jìng)聘到該校校長(zhǎng)的職位，在任職期間，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開(kāi)辦了一所注冊(cè)資本1000萬(wàn)元的貴族學(xué)校，自己任董事長(zhǎng)兼校長(zhǎng)。他說(shuō)："人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂(lè)的心情去對(duì)待工作，就會(huì)努力地把工作做好，也才有機(jī)會(huì)從工作中找到成功的快樂(lè)!"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來(lái)風(fēng)馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎?我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：第一，他的成功看起來(lái)偶然，其實(shí)必然，機(jī)會(huì)往往眷顧那些積極進(jìn)取的人;第二，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置;第三，只有把工作當(dāng)作一件快樂(lè)的事情去做，才有機(jī)會(huì)獲得工作的快樂(lè)。生命在于積累，有投入才有回報(bào)，對(duì)于踏入工作崗位不久的銀行員工來(lái)說(shuō)，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。

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是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢?是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢?這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)：信貸內(nèi)勤是個(gè)什么工作啊，每個(gè)月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多，出的錯(cuò)也多，挨的批評(píng)更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒(méi)有給你多一點(diǎn)，唉呀，就是將工資系數(shù)定得跟行長(zhǎng)一樣高，我也不愿意做吶，誰(shuí)愿做誰(shuí)做去!唉，做個(gè)客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總要問(wèn)自己，你做到無(wú)懈可擊了嗎?你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯(cuò)?你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料?其實(shí)，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，如果我們?cè)俣嗄贸鲆稽c(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來(lái)對(duì)待我們的工作，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務(wù);如果我們能拿出更多的熱情來(lái)對(duì)待工作，或許能讓原來(lái)枯燥的數(shù)據(jù)更加生動(dòng)，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用。

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盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標(biāo);而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，則是一種更高境界的人生目標(biāo)。

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想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內(nèi)的工作做好。于丹教授標(biāo)新立異地說(shuō)，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因?yàn)閯e人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒(méi)有事做，而你自己還會(huì)因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人，而導(dǎo)致自己的事做不好;也不主張對(duì)工作投機(jī)取巧，總是投機(jī)鉆營(yíng)，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門(mén)，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。

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爭(zhēng)地做好自己的本職工作。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也得益于每一個(gè)一線員工的不懈努力。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

特別是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

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企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。

為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是xxxx酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂(lè)中工作!首先為我們做報(bào)告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對(duì)貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。

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x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺(jué)得來(lái)xx來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀;道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則;根植中國(guó)傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對(duì)我們更有激勵(lì)作用。

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信心。

第三天，給我們培訓(xùn)的x總，對(duì)我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ嘈盼覀冎灰凑者@些坐下來(lái)了，我們一定能夠成功。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。對(duì)視大酒店的認(rèn)識(shí)，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、品德，(老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠(chéng)信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣中和 最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。

確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專業(yè)知識(shí)，我們都獲得了很多。

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xxxx年xx月xx日上午，參加了由公司組織的、集團(tuán)黨群工作部xxx部長(zhǎng)親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，x部長(zhǎng)主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認(rèn)識(shí)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)將用文化培育“忠誠(chéng)”作為干好工作的動(dòng)力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則、二責(zé)任、三誠(chéng)信的核心價(jià)值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神，其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說(shuō)真話、做真人、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”.現(xiàn)就“責(zé)任”問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：

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作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔(dān)當(dāng)，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力，也是一種渾然天成的魅力。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事;是對(duì)自己做人做事的一種原則;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心，兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然無(wú)形，但卻極易用結(jié)果證明;責(zé)任心雖然無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可尋，但時(shí)間卻輕易見(jiàn)證。只有員工對(duì)企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè)，才能自覺(jué)把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;才能盡職盡責(zé)，一心撲在工作上;才能不斷進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規(guī)，原地踏步。因此，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，真正的負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。

不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又如何談起適時(shí)解決問(wèn)題呢?在平時(shí)工作中，存在極大僥幸心理，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)……雖說(shuō)這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》，“由于員工責(zé)任心問(wèn)題，發(fā)生誤操作”的眼屢見(jiàn)不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任，無(wú)形中就會(huì)為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降到最低。

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作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo)。

常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，在以后的工作中，我們要時(shí)刻以“五種意識(shí)”為根，以“精細(xì)化管理”為本，牢固樹(shù)立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以公司為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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企業(yè)增資心得體會(huì)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來(lái)，在__市和__區(qū)兩級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，全國(guó)最大的木工多用機(jī)床生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到60。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2。98億元，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊(cè)成立。

公司的發(fā)展壯大，得益于我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來(lái)講，很重要的一條，就是堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，為公司注入了新的生機(jī)與活力。下面，將我們公司工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中的做法和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，奠定基礎(chǔ) 去年，接到上級(jí)工會(huì)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知后，我們認(rèn)為與往年一樣，僅僅是上級(jí)工會(huì)出了個(gè)新題目而已，也由于對(duì)勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)概念沒(méi)有全面深刻的認(rèn)識(shí)，所以，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)沒(méi)有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到的答復(fù)是，那是工會(huì)的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動(dòng)關(guān)系不勞動(dòng)關(guān)系，我們公司的勞動(dòng)關(guān)系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)干部覺(jué)得，我們一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會(huì)提供了300x個(gè)就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200x元的稅收，為國(guó)家和社會(huì)做了很大貢獻(xiàn)，職工工資按時(shí)足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動(dòng)關(guān)系。在這種思想認(rèn)識(shí)的主導(dǎo)下，活動(dòng)一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，我們工會(huì)也感到茫然，不知從何下手。后來(lái)，隨著區(qū)總工會(huì)宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開(kāi)朗，認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。

為盡快把活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，我們先召開(kāi)了工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。我們認(rèn)為，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動(dòng)，是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng)，是提高工會(huì)地位和影響力，推動(dòng)工會(huì)工作全面發(fā)展的活動(dòng)，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會(huì)，惠及整個(gè)社會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，我們以工作報(bào)告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報(bào)，并立即引起了黨委的高度重視。董事會(huì)專門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究部署落實(shí)，提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹(shù)立全球意識(shí)，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號(hào)。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)者關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)”的“雙愛(ài)”氛圍。通過(guò)以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動(dòng)全面深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、查找問(wèn)題，制定措施

如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中首先要解決的問(wèn)題。我們按照__市總工會(huì)三星級(jí)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。首先，組織各分公司工會(huì)分會(huì)，召開(kāi)職工代表座談會(huì)，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足，查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問(wèn)題，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和措施，并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。集團(tuán)公司工會(huì)進(jìn)行匯總分類整理，形成初步意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。董事會(huì)對(duì)存在的問(wèn)題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論，征求各方意見(jiàn)。最后，提交職工代表大會(huì)表決通過(guò)，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來(lái)最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問(wèn)題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的，涉及職工切身利益的問(wèn)題，有些問(wèn)題已經(jīng)影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來(lái)最大的一次。決議通過(guò)以后，公司董事會(huì)專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，就如何落實(shí)職代會(huì)決議進(jìn)行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。

三、配合協(xié)助，抓好落實(shí)

為了加大落實(shí)職代會(huì)決議力度，工會(huì)趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作組?？偨?jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)在工會(huì)。小組成立后，工會(huì)充分發(fā)揮副組長(zhǎng)和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實(shí)。到目前，我們已經(jīng)解決了問(wèn)題，完善了5項(xiàng)制度。

一是建立全員勞動(dòng)合同制度，解決職工地位不平等問(wèn)題。職工身份不

統(tǒng)一是我們公司成立以來(lái)始終沒(méi)有徹底解決的問(wèn)題，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問(wèn)題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時(shí)工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會(huì)的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問(wèn)題作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的突破口。去年，我們實(shí)行了“一刀切”，建立了全員勞動(dòng)合同制。目前，除少數(shù)季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動(dòng)合同。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)金54x元?，F(xiàn)在，職工不僅身份相同了，地位和機(jī)會(huì)平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動(dòng)和鼓舞了上千個(gè)職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)，為和諧社會(huì)建設(shè)起到了推動(dòng)作用。

二是消除職工后顧之憂，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧。創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80。雖然他們?cè)谄髽I(yè)的身份和地位問(wèn)題解決了，切身利益得到了保障，但關(guān)系后半生的養(yǎng)老問(wèn)題始終是職工們的一塊心病。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30左右，而且沒(méi)有參加醫(yī)療保險(xiǎn)。因此，養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題成了最大的后顧之憂。這個(gè)問(wèn)題不解決，不僅會(huì)影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)影響社會(huì)的長(zhǎng)治久安，最終影響全面和諧小康社會(huì)建設(shè)。查擺中，解決養(yǎng)老問(wèn)題成為職工最大的期盼。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170x萬(wàn)元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)?，F(xiàn)在，與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工全部辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時(shí)，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)困難職工包括退休職工，工會(huì)及時(shí)幫扶。職工子女上不起學(xué)的，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金500，直至畢業(yè)。

三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大差距。查擺時(shí)，工會(huì)把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問(wèn)題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設(shè)計(jì)，車間更加寬敞明亮，通風(fēng)換氣除塵設(shè)備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機(jī)，設(shè)置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上，去年以來(lái)，又為14暫時(shí)無(wú)力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當(dāng)成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實(shí)實(shí)在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了，職工愛(ài)企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

四是完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會(huì)維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實(shí)行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負(fù)責(zé)人就地免職。職工教育培訓(xùn)實(shí)行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務(wù)技能考試，考試分閉卷理論考試和實(shí)踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì)400、200、100、5，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。

四、勞企互動(dòng)，共謀發(fā)展

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來(lái)的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來(lái)，公司工會(huì)發(fā)動(dòng)和組織全體職工大張旗鼓地開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動(dòng)。一年來(lái)，累計(jì)為公司新增產(chǎn)值60x萬(wàn)元。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，公司代表隊(duì)獲得了技能成績(jī)和道德風(fēng)尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術(shù)能手、__市勞動(dòng)模范、__省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌仁?、市?jí)榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展了學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)知識(shí)答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

五、自我加壓，提高完善

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動(dòng)了工會(huì)工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會(huì)提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動(dòng)中，為了加強(qiáng)工會(huì)力量，公司黨委為工會(huì)配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)發(fā)放工作都移交給了工會(huì)，這表明了公司對(duì)工會(huì)工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合在一起。一是對(duì)全公司工會(huì)小組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實(shí)到工會(huì)組織中來(lái)。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們建立了會(huì)議制度和學(xué)習(xí)制度。每月召開(kāi)一次分會(huì)主席會(huì)議，每季度召開(kāi)一次工會(huì)小組長(zhǎng)以上工會(huì)干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)的文件和工作部署，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動(dòng)的落實(shí)情況，部署下一階段的任務(wù)。工會(huì)干部改選后，我們還對(duì)5小組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的專門(mén)培訓(xùn)，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。自我加壓、完善提高，增強(qiáng)了工會(huì)自身的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，為工會(huì)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織和干部保障。

在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會(huì)到：勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，才能做好、做實(shí)、做大這個(gè)主題;開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)是新形勢(shì)下工會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會(huì)的維護(hù)職責(zé)，成為職工信賴的群眾組織。

這是我們創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，雖然取得了顯著成果，但這只是個(gè)開(kāi)端，與上級(jí)和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中，進(jìn)一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!