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公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇一

伴隨著四月公司學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)工作的結(jié)束，團(tuán)險(xiǎn)渠道各項(xiàng)工作也已基本進(jìn)入收尾階段，為了更好的總結(jié)四月以來(lái)團(tuán)險(xiǎn)渠道的各項(xiàng)工作，也為下個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使團(tuán)險(xiǎn)渠道以嶄新的面貌迎接全新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將團(tuán)險(xiǎn)渠道4月工作內(nèi)容做以分析。

一、團(tuán)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展情況

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展整體情況 截至4月30日，團(tuán)險(xiǎn)渠道累計(jì)實(shí)現(xiàn)： 短期險(xiǎn)保費(fèi)7222萬(wàn)元，完成市公司全年任務(wù)指標(biāo)的43%，完成總公司全年任務(wù)指標(biāo)的43%; 短期意外險(xiǎn)保費(fèi)4xx6萬(wàn)元，占短期險(xiǎn)的71%，完成市公司全年任務(wù)指標(biāo)的44%，完成總公司全年任務(wù)指標(biāo)的100.3%。

二、團(tuán)險(xiǎn)渠道4月主要工作及特點(diǎn)

(一)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展

1.渠道業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn) 進(jìn)入20xx年，團(tuán)險(xiǎn)渠道通過(guò)各種方式，為各項(xiàng)渠道口子業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠基鋪路，以確保渠道業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

今年，團(tuán)險(xiǎn)渠道始終把法人客戶市場(chǎng)作為一個(gè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)拓展，從《團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員管理辦法》的考核要求，到中旬制定專(zhuān)項(xiàng)企劃方案，通過(guò)考核加激勵(lì)的方式，既激發(fā)了銷(xiāo)售人員的展業(yè)熱情，也確保了參與考核銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

2.法人市場(chǎng)大力開(kāi)拓

3.企劃方案務(wù)實(shí)有效 自年初以來(lái)，團(tuán)險(xiǎn)渠道緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，推出了一系列內(nèi)容豐富、效果顯著的企劃方案，有力的推動(dòng)了渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展：上旬,單位獎(jiǎng)勵(lì)確保了開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)的順利達(dá)成，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)極大刺激了意外險(xiǎn)銷(xiāo)售; 中旬，建工險(xiǎn)和新增法人客戶企劃案的推出，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了新的亮點(diǎn); 下旬，學(xué)平險(xiǎn)企劃案的出臺(tái)，更為今年學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，渠道內(nèi)各單位也都積極響應(yīng)企劃案，加大宣導(dǎo)力度、制定相應(yīng)方案，使得渠道企劃方案取得了非常好的收效。

(二)隊(duì)伍建設(shè)有效突破

1.自《團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員管理辦法》(員工制)于1月1日起正式實(shí)施以來(lái)，通過(guò)制度化的管理考核與市場(chǎng)化的績(jī)效發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售隊(duì)伍的展業(yè)熱情與銷(xiāo)售積極性，有力推動(dòng)了團(tuán)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.《團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員管理辦法》(代理制)于4月中旬正式出臺(tái)，目前，團(tuán)險(xiǎn)渠道正在全轄全面開(kāi)展代理制銷(xiāo)售人員的招募甄選工作。截至4月31日，全轄已發(fā)展新增代理制銷(xiāo)售人員126人。

3.為加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍日常化管理，團(tuán)險(xiǎn)渠道印制并發(fā)放了《團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員工作日志》，下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員日常管理、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)早會(huì)的通知”。同時(shí)，團(tuán)體業(yè)務(wù)部實(shí)施部門(mén)人員包點(diǎn)制度，安排專(zhuān)人為各單位提供服務(wù)與幫助，取得了良好的效果。

4.上半年，團(tuán)險(xiǎn)渠道共舉辦培訓(xùn)班4期，針對(duì)業(yè)務(wù)條款、團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員管理辦法、公司規(guī)章制度等內(nèi)容，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行了及時(shí)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品條款的運(yùn)用能力，提高了銷(xiāo)售人員對(duì)公司規(guī)章制度的了解，確保了業(yè)務(wù)順利開(kāi)展與依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

團(tuán)險(xiǎn)渠道4月主要工作及特點(diǎn)

(三)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

1.自年初來(lái)，團(tuán)險(xiǎn)渠道先后印發(fā)了《高校學(xué)生保險(xiǎn)合作協(xié)議模板》、《意外險(xiǎn)銷(xiāo)售定價(jià)管理相關(guān)規(guī)定》等一系列辦法規(guī)定，為規(guī)范渠道業(yè)務(wù)管理流程，提高渠道業(yè)務(wù)價(jià)值提供了制度保障。

2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)體制改革要求，團(tuán)險(xiǎn)渠道自年初來(lái)，全面加強(qiáng)渠道費(fèi)用管控，在合理支配費(fèi)用的同時(shí)，提高渠道創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利水平。通過(guò)有效改善渠道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，控制渠道業(yè)務(wù)質(zhì)量，使公司短期險(xiǎn)整體創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利水平邁上了新的臺(tái)階。

3.根據(jù)保監(jiān)會(huì)及總部要求，團(tuán)體業(yè)務(wù)部自一季度末開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有卡折業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，通過(guò)與總公司的反復(fù)溝通、與市公司相關(guān)部門(mén)的密切配合，已于7月1日順利實(shí)現(xiàn)了卡折業(yè)務(wù)的集中管理工作。

三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

(一)代理制隊(duì)伍增員緩慢 目前從代理制銷(xiāo)售人員的增員速度與我公司業(yè)務(wù)發(fā)展比較來(lái)看，團(tuán)險(xiǎn)渠道代理制隊(duì)伍的發(fā)展略顯緩慢，無(wú)法滿足整體的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

(二)團(tuán)險(xiǎn)渠道缺乏新的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn) 雖然公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模一直占據(jù)xx市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位，但面對(duì)外部監(jiān)管部門(mén)日益嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和同業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我公司短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)仍然面臨巨大的發(fā)展壓力。

四、下一步工作安排

(一)做好學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)收尾工作

經(jīng)過(guò)兩級(jí)公司密切配合、通力協(xié)作，憑借著基層單位在三季度、特別是4月份以來(lái)在各個(gè)方面的大力投入，今年公司學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)在前期溝通與收費(fèi)階段的各項(xiàng)工作都取得了很大的進(jìn)步。截至4月30日，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司、xx公司、xx公司等6家單位均提前完成團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)及短期意外險(xiǎn)全年任務(wù)指標(biāo)。希望上述6家公司能夠再接再厲，繼續(xù)拼搏，為明年業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

(二)加大與農(nóng)信社及計(jì)生協(xié)的合作 一方面，要借助今年省市兩級(jí)農(nóng)信社均與公司簽訂協(xié)議的良好契機(jī)，以及農(nóng)信社今年年底股改的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社的攻關(guān)力度，依托公司品牌實(shí)力，促成雙方合作。 另一方面，也要進(jìn)一步加強(qiáng)與計(jì)生渠道的合作，自去年10月份雙方召開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)議近一年來(lái)，公司計(jì)劃生育家庭意外傷害保險(xiǎn)的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是距離我們的理想還有一定差距，因此，各單位要進(jìn)一步借助計(jì)生渠道的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)積極拓展傭金類(lèi)業(yè)務(wù) 四季度，團(tuán)險(xiǎn)渠道還需重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)的就是傭金類(lèi)業(yè)務(wù)，各單位要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到拓展傭金類(lèi)業(yè)務(wù)，對(duì)充分挖掘團(tuán)險(xiǎn)渠道客戶資源，提高銷(xiāo)售人員創(chuàng)富水平，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模所具有的積極意義。 各單位要借助四季度費(fèi)用方面的支持政策，抓緊時(shí)間細(xì)化任務(wù)分解、落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任到人，保證業(yè)務(wù)啟動(dòng)迅速，取得實(shí)效。同時(shí)，團(tuán)險(xiǎn)渠道也將在近期推出相關(guān)方案，推動(dòng)渠道傭金類(lèi)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)渠道隊(duì)伍建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行《團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員管理辦法(員工制)》 要運(yùn)用好《團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員管理辦法(代理制)》 團(tuán)險(xiǎn)渠道計(jì)劃在四季度，結(jié)合代理制隊(duì)伍的快速發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)力度，針對(duì)近期總公司下發(fā)的新險(xiǎn)種、新產(chǎn)品，以及兄弟公司一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，組織銷(xiāo)售人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，為明年業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，做好渠道費(fèi)用管控

各基層單位要繼續(xù)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，要確保費(fèi)用支出合規(guī)合理，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)得起監(jiān)管檢查。 相信在公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全轄團(tuán)險(xiǎn)渠道干部員工的共同努力下，團(tuán)險(xiǎn)渠道將通過(guò)不斷鞏固原有渠道，開(kāi)辟新渠道，為公司團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為xx市分公司的第二次崛起做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(六)為20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作

各基層單位要在確保完成今年任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極為20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 一方面，要加強(qiáng)對(duì)口子業(yè)務(wù)的維護(hù)力度;另一方面，要加大對(duì)法人客戶的市場(chǎng)調(diào)研 。

公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二

金科公司年終總結(jié)報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)、何董及各位同仁： 20xx年是豐泰金科投資公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——紫金城三、四期開(kāi)發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過(guò)辛勤工作，取得了較好的成績(jī)。

一、20xx年工作中的閃光點(diǎn)

(一)20xx年是豐泰集團(tuán)“紫金城”后續(xù)項(xiàng)目全面開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了一期、二期波折坎坷的開(kāi)發(fā)歷程，在20xx年上半年工作中，努力消化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不利因素，整合各類(lèi)資源，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的合力，在集團(tuán)公司加快推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總要求下，金科公司明確了各階段重點(diǎn)工作，在合同約定的期限內(nèi)達(dá)成了交房條件。

(二)紫金城二期交房期間，在各經(jīng)營(yíng)公司大力協(xié)助、支持下，在金科公司精心準(zhǔn)備、組織下，按照交房預(yù)案，有條不紊、從容不迫的完成了交房工作，并得到了業(yè)主的普遍認(rèn)同。

(三)20xx年年底，切實(shí)貫徹董事長(zhǎng)工作部署，金科公司克服困難、化解矛盾，在開(kāi)盤(pán)前兩天取得了紫金城四期預(yù)售許可證，成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)售開(kāi)盤(pán)工作，并以此為契機(jī)成功舉辦了千人壩壩宴，提高了紫金城項(xiàng)目的知名度、美譽(yù)度。

(一)項(xiàng)目前期數(shù)據(jù)、資料不全造成后續(xù)工作推動(dòng)進(jìn)度乏力，未達(dá)成行政審批流程條件。

(二)需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的企業(yè)文化品牌意識(shí)培訓(xùn);以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)公司的全面工作。

三、20xx年工作計(jì)劃(一)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

(二)目標(biāo)計(jì)劃1、紫金城三、四期全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)住宅銷(xiāo)售100%，回籠資金2億元以上。計(jì)劃在20xx年10月商業(yè)實(shí)現(xiàn)試營(yíng)業(yè)，新的售房部完成裝修及投入使用。2、其他事項(xiàng)完成紫金城前期開(kāi)發(fā)樓盤(pán)竣工備案證的辦理，完成瑞茂、浩通(一批次)、中通(二批次)土地變性工作。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，加大銷(xiāo)售工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)紫金城三、四期項(xiàng)目建設(shè)和銷(xiāo)售工作。

3、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門(mén)的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。

總之，20xx年工作時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇三

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）

2013年度工作總結(jié)

2013年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會(huì)為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的資本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一、2013年主要目標(biāo)

按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開(kāi)、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理作用，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對(duì)外投資工作，持續(xù)推動(dòng)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。

二、工作舉措

1．由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。

2.深入學(xué)院了解教師需求，適時(shí)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場(chǎng)引導(dǎo)作用，吸引社會(huì)資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.強(qiáng)化出資企業(yè)“三會(huì)”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程，完善財(cái)經(jīng)制度，防控風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持法律顧問(wèn)制度，推進(jìn)學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進(jìn)行。

5.積極論證校園周邊資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，努力增加學(xué)校收入。支持長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市籌備工作，努力樹(shù)立吉大品牌。

6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭(zhēng)新突破，謀求大發(fā)展。

三、工作成效

1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）監(jiān)事會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的平臺(tái)作用，由其統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

2.出資設(shè)立吉林吉大致遠(yuǎn)后勤資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤(pán)活后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。積極推進(jìn)吉林大學(xué)出版社有限公司國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國(guó)）投資有限公司、長(zhǎng)春旭陽(yáng)工業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長(zhǎng)春佛吉亞旭陽(yáng)汽車(chē)零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊(cè)資本4000萬(wàn)元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬(wàn)人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽(yáng)各出資1800萬(wàn)元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊(cè)成立，主要致力于汽車(chē)內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測(cè)和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬(wàn)元。11月28日，公司獲得德國(guó)大眾實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，市場(chǎng)前景看好。

4.積極推進(jìn)我校有機(jī)電致發(fā)光材料（oled）專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專(zhuān)利權(quán)作價(jià)300萬(wàn)元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬(wàn)元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開(kāi)工建設(shè)。

5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長(zhǎng)春國(guó)地探測(cè)工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善長(zhǎng)春國(guó)地公司的規(guī)范運(yùn)作、生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專(zhuān)利技術(shù)）的增資工作，積極爭(zhēng)取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

6.制訂出臺(tái)或完善《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會(huì)議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）公務(wù)用車(chē)管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）實(shí)施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實(shí)施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以制度管權(quán)管人管事，使各項(xiàng)工作有章可循。

7.組織落實(shí)所投資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對(duì)白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠(yuǎn)公司3家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)整改企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤(rùn)上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實(shí)驗(yàn)工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評(píng)有限公司等4家企業(yè)財(cái)務(wù)核算及納稅申報(bào)及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開(kāi)戶許可證等的年檢變更等工作。

8.完成致遠(yuǎn)公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計(jì)院和長(zhǎng)郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記上報(bào)教育部的工作，已授理4家。出版社的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)場(chǎng)，近期將完成此項(xiàng)工作。“旺達(dá)公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。

9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大；通過(guò)對(duì)董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)定期組織的經(jīng)資委會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議，重大事項(xiàng)決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強(qiáng)化了吉大控股對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校的利益。

10.積極推進(jìn)電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬(wàn)元增資工作。另外，設(shè)計(jì)院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達(dá)成合作意向，引進(jìn)戰(zhàn)略投資4200萬(wàn)元，同時(shí)，吉大控股向設(shè)計(jì)院增資1800萬(wàn)元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計(jì)院上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

11.完成長(zhǎng)春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長(zhǎng)春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)前期工作。

12.南湖家屬區(qū)改造項(xiàng)目提交學(xué)校會(huì)議審議。興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

13.加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護(hù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。

14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安 全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來(lái)抓，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個(gè)“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無(wú)任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。

15.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，注意傾聽(tīng)企業(yè)和群眾意見(jiàn)，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)等，共組織召開(kāi)專(zhuān)題輔導(dǎo)講座3次，民主測(cè)評(píng)44人次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研征求意見(jiàn)13次。先后召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)、專(zhuān)題民主生活會(huì)、黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。

16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個(gè)部門(mén)申報(bào)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組評(píng)審。

四、存在的問(wèn)題和不足

1.對(duì)學(xué)校科技成果整體情況了解不夠，對(duì)一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報(bào)批、備案等工作進(jìn)展較慢，效率不高。

2.對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理出臺(tái)的新政策及有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒(méi)有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國(guó)有產(chǎn)權(quán)辦理進(jìn)度較慢等問(wèn)題。

3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、不到位，不利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性和主動(dòng)性。相關(guān)政策和管理辦法運(yùn)用的不熟練，對(duì)于企業(yè)遇到的困難有時(shí)辦法不多。

4.行政管理水平有待進(jìn)一步提高，監(jiān)督機(jī)制需進(jìn)一步完善。 5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問(wèn)題遲遲沒(méi)有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時(shí)有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

五、2014年度主要工作思路

1.積極與上級(jí)主管部門(mén)溝通，按照國(guó)有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡(jiǎn)化無(wú)形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊(cè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國(guó)有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。

2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目。 3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢(shì)，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)、全面參與國(guó)家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)的超大型科技類(lèi)公司，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極推進(jìn)無(wú)人機(jī)移動(dòng)平臺(tái)、探測(cè)儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。

4.進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)分配政策，積極探索嘗試對(duì)成果完成人或團(tuán)隊(duì)實(shí)施個(gè)人股權(quán)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。

5.對(duì)條件成熟的校辦企業(yè)進(jìn)行改制。出臺(tái)企業(yè)績(jī)效考核體系，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進(jìn)并完成興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目。適時(shí)開(kāi)發(fā)其他項(xiàng)目。8.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理、做好無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評(píng)估和無(wú)償劃轉(zhuǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。

9.通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確重大事項(xiàng)決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。

10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二0一三年十二月二十五日

公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇四

20_年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理_、副總經(jīng)理_的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

20_年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20_年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

一、20_年的工作回顧及成績(jī)

(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

三、20_年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。

公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇五

1、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等項(xiàng)工作，對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門(mén)的組織建設(shè)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。

2、參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作。

3、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。

5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工程及事故的調(diào)查、處理工作。

6、對(duì)施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。

7、根椐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。

8、管理工程開(kāi)工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。

9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調(diào)。

10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。

11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參與工程結(jié)算。

13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

建筑公司質(zhì)量、安全部經(jīng)理職責(zé)

4、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全記錄（包括建筑材料出廠合格證、鋼材和混凝土試件的檢驗(yàn)報(bào)告等），監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工。

7、定期組織分工種的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的整體智力水平，力爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫(xiě)、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。

8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。

10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

建筑公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇六

一、公司方面

本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。會(huì)議都積極參與配合，服從公司各項(xiàng)工作安排及部門(mén)架構(gòu)上的條整。

二、工程方面

1、做好自己的本職工作，每日的維護(hù)單。安裝單嚴(yán)格按照操作流程操作，及時(shí)正確的處理各種問(wèn)題，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)溝通，處理，按照要求認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)維護(hù)單。送貨單等信息，做好每日的交接單工作。

2、在各別工程比較長(zhǎng)的工程，要急時(shí)跟進(jìn)，盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

具體情況如下:

道閘方面:

欖山道閘，工程主要的外判工程，在跟進(jìn)工程方面，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)情況，地籠沒(méi)有，線材不到位，地感的大小不確定，藍(lán)牙的發(fā)放。使用，操作說(shuō)明等，在安裝過(guò)程中，帶來(lái)不便，經(jīng)后期公司的協(xié)調(diào)處理，將二個(gè)出入口條理得比較好，順利完成交接工作。

監(jiān)控方面:

石樓鎮(zhèn)綜治辦監(jiān)控工程，該工程是將石樓鎮(zhèn)幾個(gè)派出所監(jiān)控室橋連管理，針對(duì)該工程公司召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，確保工期的時(shí)間。開(kāi)始時(shí)比較順利，后期因橋連出現(xiàn)的一些問(wèn)題上，經(jīng)技術(shù)部的不停嘗試，不停努力，順利在工期時(shí)間內(nèi)完成，興幸的我也在該工程上了人生的第一次電視幕墻。

化龍鎮(zhèn)各村監(jiān)控室的整改工程:監(jiān)控室的整改，更換pnc頭及電源插座。室外方面:球罩的老化。污垢，也作出相應(yīng)清潔的工作，對(duì)各別比較突出的進(jìn)行更換。未整改前，因上述問(wèn)題上門(mén)的次數(shù)比較多，整改后。有了明顯的改變。

同時(shí)也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，工程前期的工作未到位，具體的設(shè)計(jì)方案未處理好，協(xié)調(diào)方面沒(méi)有做好，下半年，公司架構(gòu)上條整，一系列相應(yīng)的制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應(yīng)的改變。

三、不足方面

不夠細(xì)心，工程中細(xì)節(jié)的地方不夠

不夠溝通，各部門(mén)的協(xié)調(diào)。溝通還要加大

不夠主動(dòng)，對(duì)不熟悉地方或器材還要努力學(xué)習(xí)。創(chuàng)新

四、收獲方面

收獲了團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工程的完成，不敕公司的每一個(gè)人

收獲了經(jīng)驗(yàn)，在工程中還要完善，不斷創(chuàng)新

收獲了感情，感覺(jué)到公司的關(guān)懷

下半年，公司架構(gòu)上的條整，讓我當(dāng)上了組長(zhǎng)，同時(shí)也多了一份責(zé)任，時(shí)常警惕自己應(yīng)盡職責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)也對(duì)公司負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇七

20xx，xx分公司領(lǐng)導(dǎo)一班人緊緊圍繞總公司的總體部署，以總公司改制重組為契機(jī)，不斷銳意改革，按照總公司“創(chuàng)新管理體制機(jī)制”、“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念”等一系列指示精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全文明施工以及綜合管理工作保持了良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

現(xiàn)將分公司20xx經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)如下：

1、一年來(lái)，分公司上下將經(jīng)營(yíng)工作納入管理的核心要素，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，以xx為依托，輻射全國(guó)，相繼在xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等地跨區(qū)域承攬了一批較大施工項(xiàng)目。截至x月底，分公司全年中標(biāo)工程xx項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)xxx萬(wàn)元，自主完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，施工生產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：

（3）誠(chéng)信為本，未發(fā)生因自身原因造成的工期延誤，能夠按照合同期限要求完成工期目標(biāo)，深得業(yè)主好評(píng)。

3、健全組織機(jī)構(gòu)，完善分公司制度規(guī)范建設(shè)與人員配置，將具有一、二級(jí)注冊(cè)建造師資質(zhì)和中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的管理和技術(shù)人員擔(dān)任分公司管理重要崗位，按照建設(shè)主管部門(mén)的要求配備專(zhuān)兼職安全員，同時(shí)在工程施工中不斷培養(yǎng)、發(fā)展和充實(shí)了一批工種齊全、專(zhuān)業(yè)配套完整的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

4、分公司及所屬各項(xiàng)目部均按照總公司相關(guān)規(guī)定完成了上交管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金的要求，其中上交管理費(fèi)xx萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)抵押金累計(jì)xx萬(wàn)元。

5、分公司自有資產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備顯著增值，目前固定凈資產(chǎn)達(dá)到xxx萬(wàn)元，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到xx臺(tái)套，分公司辦公場(chǎng)所面積xxm2。

6、從維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定大局的高度，重視農(nóng)民工工資管理，一年來(lái)分公司未發(fā)生民工工資拖欠和上訪事件，各項(xiàng)目部都能按照總公司、分公司的要求及時(shí)逐月按期發(fā)放民工工資，力求將民工工資發(fā)放矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

7、加強(qiáng)綜合管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作：

（7）以xxxxxx項(xiàng)目等重點(diǎn)工程為示范，以“自強(qiáng)務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)文化建設(shè)為宗旨，創(chuàng)建文明工地，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為“中國(guó)x冶”樹(shù)立了良好的品牌形象。

1、鑒于建筑市場(chǎng)不規(guī)范及xx本地市場(chǎng)的逐步萎縮，目前我們已經(jīng)很難在xx尋找到合適的工程，在本地幾乎處于全面退守的狀態(tài)。好在我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整了分公司經(jīng)營(yíng)思路，大膽走出去，將承攬工程的重點(diǎn)逐步放在區(qū)域外，緊跟國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、東北振興的有利形勢(shì)，接連承攬到多項(xiàng)工程任務(wù)，承攬任務(wù)量顯著增加，迅速改變了前期經(jīng)營(yíng)工作一度被動(dòng)的局面。

2、分公司點(diǎn)多線長(zhǎng)，工程項(xiàng)目分布在多個(gè)省份，組織機(jī)構(gòu)和人員配置因此有待加強(qiáng)，尤其是與工程相關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)人員。

3、針對(duì)分包隊(duì)伍與外聘人員的管理，有待進(jìn)一步建立健全管理制度，規(guī)范運(yùn)作。

20xx年，分公司在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，應(yīng)將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作，繼續(xù)以改革創(chuàng)新為主線，以總公司“一年作規(guī)范、兩年上水平、五年謀上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷奮進(jìn)，將分公司建設(shè)成為管理規(guī)范、運(yùn)作科學(xué)、效益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，著力打造核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：1、加快人才隊(duì)伍建設(shè)

（5）實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

2、拓展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域

（3）利用社會(huì)上一切可以利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳中國(guó)x冶整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比例調(diào)整至經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料 保險(xiǎn)公司月度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇八

x年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理x、副總經(jīng)理x的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

20xx年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。

(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。

(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。

以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。

(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。

(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。

(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。