隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

委托代建合同匯總篇一

根據(jù)城建環(huán)資工委20xx年工作安排，10月下旬，市^v^會副主任余敏輝帶領(lǐng)城建環(huán)資工委的同志和部分市*，對我市棚戶區(qū)改造工作進行了調(diào)研。調(diào)研組實地查看了相山區(qū)棚戶區(qū)改造項目,聽取了關(guān)于我市棚戶區(qū)改造工作情況的匯報，并與市房管局負責人進行了座談交流。

（二）主要做法及成效

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市*主要領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研棚戶區(qū)改造工作，專題研究部署棚改工作，并親自帶隊到省開行、省農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)貸款。市*成立了市棚改指揮部，由*任指揮長，市委副*、常務(wù)副*、分管*任副指揮長。市棚改指揮部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，經(jīng)常深入棚改現(xiàn)場督查指導(dǎo)，按時召開棚改周例會，實行“三個一”工作法（一會制審核、一表制推進、一屏幕掌控），保證了棚改工作順利推進。

二是完善工作機制。市*與各縣區(qū)簽訂棚改目標責任書，市棚改辦對照月度征遷計劃，每月底督查上月計劃，壓茬推進。將棚改工作納入*目標考核體系，作為縣區(qū)民生工程的重要考核內(nèi)容，并與領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度考核掛鉤，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。完善保障性安居工程建設(shè)配套政策，建立嚴格的工程質(zhì)量終身責任追究制，嚴防“豆腐渣”類工程，讓棚戶區(qū)居民住上優(yōu)質(zhì)房、放心房、滿意房。

三是創(chuàng)新棚改模式。出臺棚改安置政策，除按照產(chǎn)權(quán)調(diào)換面積外，增加15%的公攤面積和20%的搬遷獎勵；購房券出票日6個月內(nèi)可在市內(nèi)自主選擇商品房、安置房、保障房等，有效打通棚改安置房與商品房、保障房轉(zhuǎn)用通道。支持成立居民自治改造委員會（簡稱“自改委”），“自改委”成員全過程參與棚改，讓群眾做群眾的思想工作，實現(xiàn)了自主改造、自愿搬遷。

四是簡化工作流程。整合房管、公積金、地稅、中介機構(gòu)、金融機構(gòu)等涉房部門和房企入駐房產(chǎn)超市，設(shè)立78個服務(wù)窗口，涵蓋房產(chǎn)交易、不動產(chǎn)登記、樓盤銷售、金融服務(wù)、裝修裝飾等51項涉房服務(wù)項目。對辦事窗口充分授權(quán)，不斷優(yōu)化項目流程，精簡服務(wù)流程，全程一次性收取材料。推行一個窗口進、一個人跟蹤、一個人協(xié)調(diào)、一個窗口答復(fù)、一個窗口辦理的“五個一”服務(wù)和“朝九晚五”工作制，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。

五是加強政策宣傳。通過在《淮北日報》、淮北廣播電視電臺開設(shè)專欄，編印《棚改動態(tài)簡報》、《棚戶區(qū)改造讀本》等宣傳資料，發(fā)送“聚焦棚改”手機短信，利用微信*臺舉辦知識競賽等多種方式，開展棚改政策宣傳，營造濃厚氛圍。組織對市棚改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、縣區(qū)*、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)主要負責同志進行棚改業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓參與這項工作的同志能夠吃透政策、用好政策，最大限度地爭取群眾的理解和配合。

全市棚戶區(qū)改造直接投資300多億元，在滿足群眾住房需求的同時，還有力拉動了經(jīng)濟發(fā)展，改善了人居環(huán)境，促進了社會和諧,實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益的雙贏。

（一）目標任務(wù)仍有差距

雖然省里的任務(wù)已完成，但市委、市*自我加壓的任務(wù)還很艱巨，有些棚戶區(qū)情況復(fù)雜，征遷難度大，仍處于前期工作階段，直接影響整體棚戶區(qū)改造進度。淮礦集團、皖北煤電集團等駐淮企業(yè)棚戶區(qū)改造還沒有和市里完全融合推進，尚未形成“一盤棋”的工作格局，全市棚改工作進展及成效還不均衡。

（二）資金支出進度較慢。一方面，今年農(nóng)發(fā)行貸款授信較晚；另一方面，放款時要求提供項目預(yù)售許可證等手續(xù)，而“限房價、競地價”棚改項目須達到一定的進度才能辦理預(yù)售許可證，導(dǎo)致貸款資金不能及時到位和使用。

（三）少數(shù)棚改項目存在進展緩慢問題。少數(shù)棚改項目，因部分群眾嫌評估價格低，加上少數(shù)市直單位涉及到的棚改搬遷項目，因嫌評估價格低而簽約、搬遷較慢，工作不主動，宣傳不到位，形成“隔熱層”。棚改涉及到市直相關(guān)單位的公職人員，大局意識不強，不能起到示范帶頭作用，導(dǎo)致拆遷工作進展緩慢。

（四）貨幣化安置房源大幅減少

由于棚改貨幣化安置政策和購房券的推行，今年商品住房去庫存效果明顯，商品住房房源大幅減少，棚改居民在市場上租房、購房存在困難，在一定程度上影響了征收進度。

（一）有力有序推進棚改

我市雖然完成了省下達任務(wù)，但自我加壓任務(wù)還比較艱巨，市*要進一步完善相關(guān)政策，優(yōu)化工作機制。市直各部門、縣區(qū)*和駐淮企業(yè)要提高政治站位，增強全局意識，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持多措并舉，有力有序推進棚改工作。

（二）以問題為導(dǎo)向破解棚改難題

針對項目推進中存在的征遷、土地及前期手續(xù)辦理等問題，市*要要認真研究解決措施，抓緊制定解決方案，集中力量盡早破解項目難題，做好項目問題跟蹤，及時報送問題解決情況，加快項目推進，壓實責任，有序推進。加強與駐淮企業(yè)的協(xié)調(diào)，幫助和支持兩大礦業(yè)集團加快棚改工作，推動我市棚改工作均衡進展，形成全市棚改工作一盤棋的良好格局，確保順利完成全年目標任務(wù)。

（三）科學(xué)規(guī)劃棚改騰空的土地

由規(guī)劃部門牽頭，按照中央城市工作會議“合理安排建設(shè)用地，推動城市集約發(fā)展”的要求，對改造地塊特別是安置地塊的規(guī)劃方案進行科學(xué)論證，提高土地利用效率。通過調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃、改善人居環(huán)境、完善生活配套設(shè)施、提升城市品質(zhì)等方式提升土地出讓價格，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)棚改資金大體*衡。

（四）提升棚改貸款使用效率

市*要協(xié)調(diào)相關(guān)單位積極跟進國開行、農(nóng)發(fā)行，加快已授信資金的放貸。定期召開棚改貸款資金使用情況專題會，建立重點監(jiān)控項目庫，明確解決方案，提高貸款使用率。加強對項目資金管理、使用的監(jiān)管，開展項目資金績效評估，切實提高資金使用效益。

委托代建合同匯總篇二

政府代建工程是可以直接委托代建的。

項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制（cm制）。cm制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。

建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負責。 采用cm制進行項目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計、施工等知識和技能，并具有豐富經(jīng)驗和良好信譽，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。

一、“代建制”的含義和實質(zhì) 政府投資項目“代建制”，是指政府投資項目經(jīng)過規(guī)定的程序，委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目的建設(shè). 由政府選擇有資質(zhì)的項目管理公司，作為項目建設(shè)期法人，全權(quán)負責項目建設(shè)全過程的組織管理，促使政府投資工程“投資、建設(shè)、管理、使用”的職能分離，通過專業(yè)化項目管理最終達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。 實踐證明，“代建制”是控制建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資的行之有效的管理方法。

二、實施“代建制”的必要性 長期以來，我國各級政府對直接投資的項目管理方式多實行“財政投資，政府管理”的單一模式，即“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的模式，該模式發(fā)揮了一定作用，但也存在著諸多弊端： （一）一些政府部門既負責投資審批監(jiān)管建筑市場，又直接組織工程項目的建設(shè)實施，存在著政企不分、責任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題，有的甚至還滋生腐敗； （二）一些政府投資工程由臨時組建的基建班子負責組織實施，部分單位缺乏建設(shè)所需的工程管理、技術(shù)人員，不具備與項目管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗和水平，項目結(jié)束機構(gòu)即行解散，造成了人、財、物和信息等社會資源的浪費； （三）政府投資工程由建設(shè)單位自建自用，致使所有者（政府）和使用者的責任與利益分離，使用單位受自身利益的驅(qū)動，極易造成爭項目、爭資金，導(dǎo)致“釣魚”工程和超規(guī)模、超標準建設(shè)等現(xiàn)象的產(chǎn)生； （四）經(jīng)營性政府投資工程項目的建設(shè)壟斷現(xiàn)象嚴重，不能適應(yīng)市場化改革的需要； （五）政府投資工程各自組織建設(shè)，難以實施有效監(jiān)督，難以及時糾正建設(shè)過程中的違法違規(guī)問題。 因此，必須對政府投資工程建設(shè)組織實施方式進行體制創(chuàng)新和流程再造，這是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的一項治本之策，是保證工程質(zhì)量、提高投資效益的重要措施，也是轉(zhuǎn)變政府職能的客觀要求，更是從源頭上遏制腐敗、減少行政成本和提高效率的重要保障。

項目管理公司是代建單位的主體 。 代建機構(gòu)必須是具有獨立法人資格，自負盈虧的經(jīng)濟實體，具有同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗和建設(shè)管理能力，并具有與項目相適應(yīng)的經(jīng)濟實力，在項目建設(shè)中具有法人地位，擁有法人的權(quán)利，同時承擔相應(yīng)的責任。

選擇什么類型或選擇具有什么資質(zhì)類別的法人機構(gòu)來作代建機構(gòu)，現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的認識和相關(guān)的政策規(guī)定。 按照國家目前可從事類似代建工作的法人機構(gòu)來看，基本上分為兩大類：一是管理咨詢類公司，包括項目管理公司、工程咨詢、造價管理、招標公司、具有咨詢資質(zhì)的設(shè)計院等；二是工程施工總包類公司，包括施工總包單位、房地產(chǎn)開發(fā)公司、投融資公司等。

委托代建合同匯總篇三

代建人（全稱）： 某某建設(shè)項目管理有限公司

依照《_合同法》、《_建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅嶺 號、2號、3號建設(shè)項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、項目概況：

工程名稱： 號、2號、3號改造工程

工程地點： 東湖路 46號

工程內(nèi)容： 前期工作代理和建設(shè)實施代建

總 投 資（估算投資）： 壹億 元人民幣（財政投資9000萬元，東湖賓館 000萬元）

工程立項批準文號：

二、工程總建設(shè)期

工程總建設(shè)期（自合同簽訂日起）： . -xx. .xx年 月 日

合同訂立地點： 武漢東湖賓館

本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。

委托人： （公章） 代建人： （公章）

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

地址： 地址：

年 月 日

委托代建合同匯總篇四

1.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的內(nèi)容

1)建設(shè)監(jiān)理合同的范疇包括中標人的監(jiān)理投標書、招標人的中標通知書、委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標準條件和專用條件)以及其他所有在合同實施過程中簽署的用以規(guī)定合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的承諾和約定。2)狹義的建設(shè)監(jiān)理合同僅指委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標準條件和專用條件)。

2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同是合同文件的正文和核心，起總協(xié)議的作用。

3.監(jiān)理合同文件的解釋順序為：第一是雙方簽署的合同補充與修正文件，具有最優(yōu)效力等級;第二是委托監(jiān)理合同;第三是專用條件;第四是標準條件;第五是中標通知書;最后是中標人的監(jiān)理投標書。

4.工程監(jiān)理的附加工作是指：(1)委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容;(2)由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

5.工程監(jiān)理的額外工作是指正常工作和附加工作以外或非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理義務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

6.監(jiān)理人義務(wù)

1)向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理義務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。

2)監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護各方面的合法權(quán)益。

3)監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。

4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

7.監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時限，不承擔責任。

委托代建合同匯總篇五

1．清山：要求將林地內(nèi)的雜木，灌木，刺蓬，茫草等砍倒割斷，剩余木根，草兜不得高于20公分，單價為______元/畝。

2．開防火線：要求林地邊界或與其他林場交界處，開設(shè)出10到15米的防火線，防火線內(nèi)的雜草等可燃物要清理干凈，地面要清理見土。單價為_______元/畝。

3．煉山及林地清理：在甲方和林業(yè)消防人員的指導(dǎo)和配合下全面燒山，燒山后將林地內(nèi)未燒到的殘留物如（柴火，雜灌，刺蓬，草桿等）清理干凈。單價________元/畝。

4．挖坑：沿等高線水平作業(yè)，行距_____米，株距______米，每畝挖坑______個，所挖坑的規(guī)格為________________厘米。單價為_______元/畝。

5．放基肥及回土：要求每個坑放基肥______公斤，再從坑邊將表土打碎扒入坑內(nèi)三分之一時與基肥拌勻，最后再扒原土回填坑，要求回填的土要高出地面五到十公分。單價為_________元/畝。

6．種植與補種：種植應(yīng)選在陰雨天或雨后進行，種植前樹苗要浸泡蟻藥后挑上山，種植時要先將營養(yǎng)袋撕開取掉，抓緊營養(yǎng)土后放入坑內(nèi)蓋好并壓緊，營養(yǎng)袋放在坑邊以備甲方檢查。甲方按每畝115株樹苗供給乙方種植，乙方要保證樹苗成活率達到90%以上。如超過供給苗木數(shù)仍達不到成活率的由乙方出資購買樹苗補種，直致達到成活率為止。種植與補種單價為_______元/畝。

7．挖林帶：以樹苗為中心，上下各0。75米，深為0。2米，土塊要翻起來，不要打碎。單價為_______元/畝。

委托代建合同匯總篇六

出賣人：__________________（以下簡稱甲方）

買受人：__________________（以下簡稱乙方）

（1）前款_________元。

（2）余款_________元。

（3）月息_________元。

第二條乙方預(yù)付_________元予甲方，余款自_________年______月______日至_________年______月______日止。每月_____日前各支付_________元。

第三條乙方可以就上述提供擔保，于本合同成立時，以前條所載的金額與日期，開出支票_________張交付甲方。

上述支票的保管處理權(quán)限屑甲方，每次交付支票，即視為乙方償還貸款。

第四條甲方于本合同訂立的同時，將_________產(chǎn)品交予乙方，并同意乙方對該產(chǎn)品的使用。

第五條乙方若能支付第二條分期付款金額及其他應(yīng)付的各項費用，須自支付日始以日息_________分支付甲方作為延遲損失金。

第六條乙方須以正當?shù)姆绞绞褂胈________產(chǎn)品，若有違反，甲方可立即解除本合同。

第七條乙方連續(xù)兩次未支付價款，并且未支付到期價款的金額達到全部價款的五分之一的，甲方可以請求乙方支付到期以及未到期的全部價款或者解除合同。甲方解除合同的，可以向乙方請求支付該標的物的使用費。

（一）提交_______________仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院**。

出賣人（甲方）：_______________

買受人（乙方）：_______________

___________年_______月_______日

【篇二】

出賣人：xxx(以下簡稱甲方)