演講屬于現(xiàn)實活動范疇。它是演講家通過對社會現(xiàn)實的判斷和評價，直接向廣大聽眾公開陳述自己主張和看法的現(xiàn)實活動。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。
馬云演講稿篇一
這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新?lián)瘟松虾Ｕ憬虝臅L。
當(dāng)會長很不容易，我們總覺得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。
其實企業(yè)越大越累，位子坐得越高越寂寞。
所以我今天不敢說是恭喜，無論郭廣昌還是沈國軍，我只能說這是一份責(zé)任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。
剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。
這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結(jié)果。
所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會長帶領(lǐng)我們一直往前。
其實我們做企業(yè)，真的不容易。
我經(jīng)常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國做企業(yè)，尤其不容易。
美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。
我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。
因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學(xué)習(xí)、善于傾聽的，但一定是你說你的、我做我的。
企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟學(xué)家講完了，這個事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。
所以企業(yè)家要做的，是知行合一。
知，很容易，行，要合在一起，非常難。
所以我認(rèn)為我作為商人，我深以為傲。
以前我當(dāng)老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學(xué)。
而遵照規(guī)律的同時，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認(rèn)為企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家、藝術(shù)家。
我們天天在創(chuàng)新，幾乎永遠不能重復(fù)。
今天早上我到了復(fù)星集團，郭廣昌把我拉去學(xué)習(xí)了兩個小時復(fù)星集團發(fā)展史，我確實覺得這三五年來復(fù)星進步非常大。
因為很少有一家中國企業(yè)，不管你怎么批評他，不管股價怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。
復(fù)星全球化的眼光，很了不起。
十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業(yè)的大老板，他們學(xué)習(xí)能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業(yè)家，在這方面是欠缺的。
因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。
早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復(fù)星集團這樣的公司，我不敢保證復(fù)星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復(fù)星未來確實能跟其他企業(yè)不一樣。
而我最擔(dān)心的，就是中國企業(yè)都一樣，就像現(xiàn)在的很多旅游市場，幾乎所有的旅游產(chǎn)品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。
另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。
我們經(jīng)常講美國、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問題。
其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。
教，中國的學(xué)生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。
因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。
我們是教，把育的東西拿走了。
如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。
很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。
所以，我們企業(yè)家也要學(xué)會玩。
我自己認(rèn)為“新常態(tài)”，是新經(jīng)濟下的“新常態(tài)”。
這個新經(jīng)濟對大家的沖擊非常之大。
很多人都在責(zé)怪說都是互聯(lián)網(wǎng)、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質(zhì)問自己十年看不到這個趨勢?怪別人沒有用，今天的新經(jīng)濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經(jīng)濟所沖擊。
新經(jīng)濟沖擊的不是技術(shù)，今天缺乏的不是技術(shù)，天下沒有你買不到、找不到的技術(shù)，你只要想做。
問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。
抵抗沒有用，只有適應(yīng)、融合。
因為只有自己改變了自己，才有未來。
我們今天要改變的，不是技術(shù)，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應(yīng)未來。
以前我們做企業(yè)以自己為中心，未來新經(jīng)濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。
讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創(chuàng)新的源泉。
幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說，馬云我們臺灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談?wù)搫?chuàng)新，我說臺灣沒希望了。
年輕人到哪了?難道我們七八十歲還認(rèn)為我們比年輕人厲害?機會要給年輕人、員工、給你的客戶。
30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責(zé)任，這是未來最主要的精神。
以前我們的經(jīng)濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。
今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對世界的沖擊，相對來講算是小的。
互聯(lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業(yè)革命給人類帶來的沖擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。
而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。
其實，今天阿里的系統(tǒng)看起來很奇怪，因為七八年前一群企業(yè)起來，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒有，所以我們設(shè)計了一個模型，干三年。
經(jīng)濟永遠不可能最好。
好的企業(yè)一定是在壞的形勢下建立起來的。
一個偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過幾次失敗，至少經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟低迷。
在座每個人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。
因為今天所有的企業(yè)都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在于你是否可以比別人先起來、先改變。
另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經(jīng)不多了。
這樣的機會為什么輪到你?你沒有這樣的機會。
只有對未來經(jīng)濟進行預(yù)測、設(shè)想，找到未來我們應(yīng)該做些什么事情，才有可能有機會。
拿我自己來說，我通常預(yù)判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個事情，我就先干，等政府號召大家來干的時候，我轉(zhuǎn)身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。
所以要把握未來，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對未來的判斷，戰(zhàn)略從愿景來，愿景從使命來。
所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設(shè)都要完善和強大，你才有可能做好。
此外，要走得久，你需要有組織。
要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強，則企業(yè)強。
文化的本質(zhì)，是要讓你的產(chǎn)品要有品質(zhì)，什么叫品質(zhì)?要有味道、有質(zhì)地，有品質(zhì)的公司才能產(chǎn)生出有品質(zhì)的產(chǎn)品和提供有品質(zhì)的服務(wù)。
而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。
不要舍不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都愿意把錢貸給你買設(shè)備，但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)。
如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應(yīng)該是越來越大。
不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。
十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的?不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應(yīng)未來。
所以要對企業(yè)的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯(lián)網(wǎng)會加速全球化。
今天做生意的資源配置，已經(jīng)不是中國的資源配置，是全球的資源配置。
不管你是否接受，中國15年以后將有2億中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級崛起，將會對物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來越高。
假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。
要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術(shù)、財務(wù)、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。
最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災(zāi)人禍，但是這個“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。
因為在任何經(jīng)濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現(xiàn)在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預(yù)判的能力。
所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災(zāi)難，就像發(fā)生地震的時候，越鎮(zhèn)定就越有機會。
今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個社會發(fā)展過程中最重要的脊梁，因為只有企業(yè)家強大，中國才能強大;只有企業(yè)家昌盛，整個中國市場才能昌盛。
我深以為傲，如今能與大家一起。
感謝大家!
感謝大家的信任，當(dāng)了“官”(浙商總會會長)。
我上一次當(dāng)官是1985年，杭州師范學(xué)院的學(xué)生會主席。
這兩個“官”，在我看來本質(zhì)上都差不多，都要一種擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢家幸环N感恩的心態(tài)，把大家團結(jié)起來。
我確實從來沒當(dāng)過商會會長，昨天我們選出來的會長、副會長開了個會，會上大家提了很多的建議。
感覺浙江企業(yè)家眼光獨到，看法也完全不一樣，學(xué)習(xí)了很多，關(guān)于未來浙商總會的工作有了更多信心。
尤其我們的秘書長鄭宇民，能力大家都看得到，一直為浙商呼喊，為民營企業(yè)呼喊。
剛才我在下面聽，學(xué)習(xí)了很多，也記錄了很多，我想分享一些看法：
企業(yè)家“知行合一”
我以前是當(dāng)老師的，一直以為知識分子了不起，當(dāng)老師有知識，當(dāng)科學(xué)家都很了不起，當(dāng)商人總覺得被人看不起。
現(xiàn)在我覺得商人了不起，商人不是學(xué)校里能培養(yǎng)出來的，也不是靠國家政府訓(xùn)練出來的，說我培養(yǎng)多少個企業(yè)家出來，這很難。
商人純粹是靠自己對市場的把握、獨特眼光、拼搏的能力打出來的。
商人在中國乃至全世界都是稀缺資源，我個人堅持認(rèn)為商人是社會經(jīng)濟發(fā)展中的科學(xué)家和藝術(shù)家。
我以前在公司內(nèi)部討論戰(zhàn)略的時候，那些mba畢業(yè)的人經(jīng)常講，我們這樣的戰(zhàn)略不對啊，不可以復(fù)制化，我個人覺得戰(zhàn)略是不能復(fù)制的'，任何能被復(fù)制的東西都是復(fù)制品，真正不能復(fù)制的東西都是藝術(shù)品，就像我們臉長得這個樣子。
復(fù)制是很容易做到的，企業(yè)的戰(zhàn)略更是這樣。
一個企業(yè)家要把自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，打造成藝術(shù)品，無人可以復(fù)制，無人可以超越，只有這樣才能走得久，才能走得遠。
企業(yè)家另外一個很難的是“知行合一”。
學(xué)知識很容易，但是把知道的東西做出來，并且做出來的東西讓別人喜歡，是多么地難。
所以我經(jīng)常不好意思地說，不是我很狂，我看到學(xué)者專家講評的時候，說說我比他還會說，但做起來很難。
知行合一是企業(yè)家非常難做到的東西。
所以，我希望大家要尊重這個社會稀缺的資源，那就是我們的企業(yè)家。
小時候我有一個夢想，你長大想當(dāng)什么啊，當(dāng)科學(xué)家很了不起，當(dāng)老師很了不起，當(dāng)解放軍很了不起，但是沒人敢說我要當(dāng)老板，好像當(dāng)老板很丟人似的。
我希望今后再對我們自己的孩子，如果他想當(dāng)老板的話，多給他一些冒險，不僅學(xué)習(xí)知識，還要學(xué)會與人打交道，企業(yè)家是在社會中磨練出來的。
影響經(jīng)濟的四件事
我們今天談了很多經(jīng)濟問題，經(jīng)濟潮起潮落，有好必有不好的時候，三十年好下來必定會有不好，這很正常。
只是我們很多人會認(rèn)為，我們倒霉，怎么叫我們碰上了，剛開始干，就輪到我們經(jīng)濟不好。
其實經(jīng)濟一直是這樣，只是中國壓抑了這么多年，突然由于鄧小平的改革開放，中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長，現(xiàn)在回落我覺得很正常。
在經(jīng)濟好的時候，賺錢的企業(yè)不叫企業(yè)家，就像股市牛市的時候，你賺到了錢別把自己叫投資者，你只是炒股而已。
大浪褪盡，依舊在那兒的，那才叫企業(yè)家。
能夠?qū)ξ磥碜雠袛啵诮?jīng)濟好的時候，你要做經(jīng)濟不好的準(zhǔn)備經(jīng)濟不好的時候，并且知道一定經(jīng)濟會不好，要把握好機遇。
在經(jīng)濟不好的時候，有不同的眼光看待未來，有不同的視角看待未來。
我們以前有位浙商說過，生意永遠是越來越難做，關(guān)鍵是眼光。
眼光看到縣里面，就做縣里面的生意;眼光看到全省，就做全省的生意;眼光看到天下，就做天下的生意。
其實，說生意越來越難做，其實以前也沒好做過，今天也不見得好做，永遠難做。
這就是需要你與其他人有與眾不同之處。
所以我想，中國今天的經(jīng)濟問題，我覺得沒什么大的問題。
中國歷代下來，所有的問題我們都度過了，這么苦的日子我們都過來了，還怕這點什么東西。
前段時間，我見了一個欠發(fā)達地區(qū)的縣委書記，縣委書記做報告，世界經(jīng)濟錯綜復(fù)雜，講了一大堆，影響了我們縣。
都是套話。
我覺得，今天來看，世界經(jīng)濟對我們中國有沒有影響，我覺得客觀來講有整體性影響的。
現(xiàn)在好像有80%的企業(yè)，所有的人都說經(jīng)濟不好，生意難做，看樣子世界經(jīng)濟對我們是有影響的。
我覺得影響的就有四件事，這四件事對于在座的以及我們中國甚至是全世界的人，都沒有引起高度的重視。
任何一件事情出現(xiàn)危機的當(dāng)刻不是危機，后面的危機才是危機。
第一，2008年的世界金融危機，當(dāng)時危機出現(xiàn)時，中國政府應(yīng)對強大，但我個人認(rèn)為我們沒有意識到危機四年之后還會余波不斷。
首先第一波波及美國，第二波波及歐洲，我們沒有做充分的準(zhǔn)備，這一波的金融危機對世界的影響就像地震海嘯一樣，這一震，這一波一波過來，需要時間。
第二，沒有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這次技術(shù)革命會對世界經(jīng)濟帶來多大的影響。
我相信，5年10年以前，我在這里開過很多會，公司內(nèi)部的會或其他的會，當(dāng)我們講到互聯(lián)網(wǎng)會對很多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊的時候，大家就覺得你就是說說的。
但現(xiàn)在大家都覺得不說上個“互聯(lián)網(wǎng)+”都覺得不時髦，不“+互聯(lián)網(wǎng)”也不新鮮。
這個技術(shù)對中國乃至世界的影響只是剛剛開始。
第三，能源危機所帶來新能源的誕生，所帶來的一系列的變革，大家也沒有足夠的重視。
第四，在中國，我們的經(jīng)濟模式，我們的社會發(fā)展，導(dǎo)致我們環(huán)境的問題大家有沒有想到。
再加上這幾年來中國政府其實很早就提醒大家轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級。
這么大一個國家，說一件事情，堅持不斷地說，五六年肯定有效果。
如果一個政策下來，大概產(chǎn)生效果，大概三年。
但是轉(zhuǎn)型升級我們說了很多年，效果還不是那么好。
這幾件事情合在一起，這個國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生變化三年。
應(yīng)該講，我們今天的經(jīng)濟已經(jīng)真正到了轉(zhuǎn)型升級時候，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)開始。
只是，轉(zhuǎn)型升級，提出這個口號的時候，沒有想到轉(zhuǎn)型升級能夠帶來這么多麻煩。
因為任何東西都是要付出代價的，我一直在講你拔牙都要付出代價。
你牙疼了，你得到醫(yī)院預(yù)約醫(yī)生，你得付錢，你得出血，你得疼痛，可能還得休息幾天。
現(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型了，你既希望轉(zhuǎn)做新的經(jīng)濟模式，又不希望丟掉昨天，不能改那個，也不能死老企業(yè)。
你想拔牙，不想流血、不想付醫(yī)藥費，也不想請假去看醫(yī)生，這種可能性幾乎沒有，這個代價誰都得付。
我們現(xiàn)在這個國家正在付出這個代價。
低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會下滑
我剛在臺下聽的時候，講到制造業(yè)、實體經(jīng)濟， 好像把制造業(yè)、實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟對壘起來。
關(guān)于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，我認(rèn)為未來：
第一，中國制造業(yè)還會繼續(xù)下滑，你高興不高興，還會下去。
第二，中國的虛擬經(jīng)濟日子也不好過。
其實中國的制造業(yè)下滑，也不等于世界的制造業(yè)全都下滑，蘋果很好，特斯拉也不錯。
低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑，如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續(xù)下滑，中國沒有機會。
你想想我們?nèi)昕渴裁雌饋恚覀冊瓉砜考庸ぃ蠹叶贾乐R產(chǎn)品、版權(quán)、品牌我們都沒有，但是你想過沒有，我們拼的是什么，拼的是成本低、勞動力低。
勞動力能低嗎?我們努力奮斗的目標(biāo)就是讓我們的老百姓收入能好起來，你已經(jīng)不可能再六百、七百塊錢給他們了。
因為勞動力成本越低，意味著你的產(chǎn)品附加值越低，你的員工創(chuàng)造力就越低，你的服務(wù)和產(chǎn)品的價值就越低。
第二個我們拼的是原材料低。
請問中國有原材料嗎?我們的生產(chǎn)原材料，尤其是鐵、煤還是從報國外進口過來，搞得烏煙瘴氣，賺得一點點毛利，我們的經(jīng)濟需要嗎?把環(huán)境搞成這樣。
真正付出代價的是我們，我們誰都在付出這個代價。
馬云演講稿篇二
3、阿里巴巴建立起的互聯(lián)網(wǎng)信用體系是公司對社會的最大慈善，因為電子商務(wù)最需要誠信，阿里巴巴建立的互聯(lián)網(wǎng)信用體系很大程度上解決了網(wǎng)絡(luò)交易的'誠信問題。
4、淘寶的大公益不是捐錢，而是為社會創(chuàng)造100萬個就業(yè)機會。人只要有了工作就穩(wěn)定下來，人穩(wěn)定下來社會就能進步發(fā)展，如果說我們很多人就業(yè)機會，沒有收入的話，社會的和-諧穩(wěn)定都是虛假的。網(wǎng)商最能夠解決的問題就是就業(yè)問題、和-諧問題。
5、現(xiàn)在的中國企業(yè)家還沒到專注于慈善捐款的時候。
6、捐助是慈善的一種很重要的手法，但并不等于慈善，把自己最缺的東西捐出去，是更大的慈善。
7、我自己最缺的是什么？這一兩年我發(fā)現(xiàn)我最缺的是時間，把自己的時間捐出去，也是一種捐助。捐錢是慈善，捐時間也是一種慈善。慈善，對每個人而言是不一樣，有的人捐錢，有人捐時間，有人做義工，用各種各樣的方法表達感恩。
8、魔豆寶寶的事跡，我是在國外出差了解到的。當(dāng)時，看到淘寶論壇發(fā)出一個求救信，我以為是一個玩笑，等我全部仔細看了之后，才知道是真的，并且開了追悼會。看了之后我想網(wǎng)絡(luò)可以為社會做的事情非常多。
10、如果去做慈善的人反而覺得不太好意思、擔(dān)心自己的援助會被人嫌少的話，那中國的慈善事業(yè)將走入一個偏門。
11、慈善不應(yīng)該被放在熒光燈下，慈善不應(yīng)該被放在閃光燈底下，而應(yīng)該是默默無聞的去做。
馬云演講稿篇三
22.阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。
1、如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。
2、一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很自信。
3、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
4、我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。
馬云演講稿篇四
大家下午好!矯健的蒼鷹扇動著雙翅，無畏的目光點亮前行的道路。呼吸一口新鮮的空氣，讓久儲的夢想復(fù)活，讓我們一起飛翔!××班的××××給您們帶來最真摯的演講。今天我演講的題目是《而今邁步從頭越》。
大學(xué)的我們渴望收獲才華，學(xué)富五車。我們渴望搏擊信息大潮，收獲才能，引領(lǐng)it走向。胡適先生說過：“學(xué)問是鑄器的工具，放棄了學(xué)問，便摧毀了自己。”然而，我們校園中出現(xiàn)有背于學(xué)校主流文化的現(xiàn)象，卻不由得讓我們重新進行了思考。我們的學(xué)生是否還懷有拼搏、收獲的心，對待生活。
我們可知道這樣做對自己、對同學(xué)、對學(xué)校有多大的影響。斷送了自己的學(xué)業(yè)，剝奪了同學(xué)學(xué)習(xí)的機會，影響了學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，沒有過硬的本領(lǐng)，沒有豐富的知識，是無法在社會上立足的。
就在去年6月下旬，國家教育部在新聞發(fā)布會上公布，據(jù)初步統(tǒng)計，截止6月20日，全國普通高等學(xué)校的畢業(yè)生簽約率約為50%，比去年下降了15%，其中研究生的簽約率約為80%，本科生的簽約率約為50%，專科生的簽約率約為30%。去年畢業(yè)的大學(xué)生總數(shù)是212萬，也就意味著全國還有100萬左右的學(xué)生尚未落實工作。面對就業(yè)形式的嚴(yán)峻。四年之后我們做什么?大學(xué)生就業(yè)難只是客觀原因嗎?讓我們分析主觀原因吧!
同學(xué)們，看看吧!看看李開復(fù)教我們怎樣度過大學(xué)四年。他說到：大學(xué)四年是人生中最關(guān)鍵的階段。從入學(xué)的第一天起，你就應(yīng)當(dāng)對大學(xué)四年有個正確的認(rèn)識和規(guī)劃。
同學(xué)們，醒醒吧!是該醒的時候了。不要被習(xí)慣所掩蓋，被時間所迷惑，被惰性所消磨。讓我們問問自己，我們對得起含辛茹苦的父母嗎?如果父母知道我們在學(xué)校中的表現(xiàn)，父母是多么的傷心。同學(xué)們讓我們拿起筆算一算四年我們需要花費多少錢，我們是否對的得起父母為我們付出的一切。
同學(xué)們，想想吧!是該想的時候了。羅馬并非一日建成，成功更非一蹴而就。為了自己，為了在畢業(yè)以后找到好的工作。我們是時候該充實自己，完善自己了。
同學(xué)們，一起努力吧!只有全心奮斗，才有滿心收獲!
馬云演講稿篇五
馬云：非常感謝大家！今晚站在這里，我感到非常光榮和謙卑。我從來沒想過這一生中會有機會來到聯(lián)合國。謝謝施靜書女士，非常感謝亞洲協(xié)會。
我特別想感謝ellie關(guān)于老師的評論。在十二歲的時候，我自己開始學(xué)英語，為了什么，我也不知道，我只是覺得愛上了這門語言。那時，每天早晨5點我會騎車40分鐘，到杭州的酒店找外國游客，他們教我英語，我?guī)麄冇斡[城市作為交換。
從此以后，我開始有了個習(xí)慣，那就是用我自己的腦子來思考問題，多花幾分鐘。當(dāng)所有人都說對的時候，等幾分鐘，當(dāng)所有人都說不的時候，也等幾分鐘，仔細的想一下事情本身。因為當(dāng)你從一個不同的視角看世界的時候，你也可能用不同的方式做事。
今晚，我深深的被所有這些創(chuàng)變者所鼓舞。在聽他們的故事時，我意識到世界上有那么多事情我可以做，有那么多事情我能做的更好，有那么多事情我們能一起來做。今天我不是代表我自己，而是代表所有那些和我一起工作的小人物，小企業(yè)。
1995年我離開大學(xué)的時候，我告訴校長，我要做個創(chuàng)業(yè)者，做互聯(lián)網(wǎng)。他問我：什么是互聯(lián)網(wǎng)？我回答：我也不知道，他聽我說了兩個小時后告訴我，jack，我知道你想有一番作為，我不懂你做的事情。不過如果十年后你想回來，那就回來。我說：好，十年以后，如果我想回來，我會回來的。作為一個老師，你永遠會相信未來。你相信知識會改變?nèi)说纳睿阆嘈挪⑾Ｍ愕膶W(xué)生比你更優(yōu)秀。學(xué)生是最好的產(chǎn)品。今天我不再是一個老師，但我相信在公司，ceo代表“首席教育官”。因為話很多，同事們不喜歡我。不過，我負責(zé)來說，他們負責(zé)做。
在我創(chuàng)業(yè)的那個年代，在中國做個小企業(yè)家非常困難，我花了5個月時間才借到500美元，而公司還是失敗了。那時我沒有機會，我也不知道怎樣運營企業(yè)。我去注冊第一家公司時，想取名叫互聯(lián)網(wǎng)，注冊辦公室告訴我，不行，字典里沒有這個詞，你必須換個名字注冊公司。他建議我使用計算機咨詢公司，可是我連計算機是什么都不知道。所以我的第一個公司叫做杭州希望計算機咨詢公司，那時很苦，我當(dāng)時對科技和計算機一無所知。
過去十五年，我常常說自己是一個瞎子騎在瞎老虎背上，不過那些騎在馬上的專家都失敗了，我們活了下來。因為我們考慮的是未來，我們相信未來。我們改變自己。我們從不抱怨別人。我在我的公寓里告訴團隊，我們必須證明自己，因為如果我們能成功，那中國80%的年輕人就都能夠成功。我們沒有有錢的父親，有權(quán)的叔叔，我們沒有從政府拿過一塊錢，沒有從銀行拿過一塊錢，我們從零開始。所以我必須努力工作，不僅是證明我們自己，也是證明我們這代人，證明互聯(lián)網(wǎng)的力量。這就是我想和年輕人分享的。
另一個我深深相信的事情，是小就是美如果沒有幫助小人物，那么我就用互聯(lián)網(wǎng)幫助小人物。跨國公司被華爾街照顧的'很好，只有小企業(yè)沒有任何人幫助他們。如果我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造價值，那我們就會成功。我們的哲學(xué)是如果你幫助別人成功，你就會成功。我一直是相信未來的人，相信年輕人，相信創(chuàng)新。
就像秘書長說的，今天的世界麻煩很多。今天世界上充滿了抱怨。我在20多歲的時候也抱怨。微軟、ibm、思科，他們是大企業(yè)而我們是無助的小公司，他們太大了。那時，我們也抱怨過。但是現(xiàn)在我不再抱怨了，因為我們也變成大家伙之一了。我想告訴年輕人的是，如果大部分人都在抱怨，那就是機會所在。有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己，幫助改變別人。機會就在那些被抱怨的地方。我永遠相信這點，我們也是這樣一步步走到今天。
馬云演講稿篇六
1、成功的秘訣是堅持你的目標(biāo)和信念。
2、我討厭什么都不做卻期待著什么！
3、人性最可憐的是：我們總是夢想著天邊的一座美麗的玫瑰園，卻沒有去欣賞今天開在我們窗口的玫瑰。
4、當(dāng)你沒有盡力的時候，你沒有權(quán)利哭。
5、種子牢記著雨滴獻身的叮囑，增強了冒尖的勇氣。
6、要改變命運，首先要改變自己。
7、一時的挫折往往可以通過不屈的斗爭，變成知識和見識。
8、當(dāng)你伸出兩根手指去指責(zé)別人時，她的三根手指卻指著自己。
9、為了保護明天，我們必須從今天開始行動；就國家事務(wù)而言，保險業(yè)也是如此！
10、做事需要方法，才會有條不紊，事半功倍。我們想讓自己成為管弦樂隊的指揮，讓我們的客戶成為音樂家。我們控制一切。
11、這個世界充滿了不公，我們不僅可以接受，還可以嘗試去做一些反抗。
12、生活只有創(chuàng)造才能前進；你必須適應(yīng)才能生存。
13、長期的愛情需要兩個人長期的付出，愛情是一種犧牲。
14、我很小，但也能飛上天。
15、所有的勝利，與征服自己的勝利相比，都是微不足道的；所有的失敗，與失去自己的失敗相比，是微不足道的。
16、晉升是鍛煉人格、體力、外貌、魅力的熔爐。
17、強烈的信仰會贏得堅強的人，然后使他們更堅強。
18、世界上沒有人能獨自取得成功。成功的背后一定有很多人有意無意的幫助你。你應(yīng)該永遠感激他們。
19、人類所有的苦難，本質(zhì)上，是自己無能的憤怒！
20、現(xiàn)在不要玩人生，人生會玩你。
21、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
22、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
23、一個有缺口的杯子，如果從另一個角度看，仍然是圓的。
24、世界上所有美好的感情加在一起，也抵不上高尚的行為。
25、永遠不要嘲笑你的老師是無知或無聊的，因為有一天當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你其實是愚蠢的嘲笑老師的瞌睡，你已經(jīng)打了很多sn釘子在社會上。
26、忘記黎明的黑暗，記住黎明。
27、⊙、立志要強而不銳，成功要長而不速。
28、當(dāng)沒有出路的時候，就是你發(fā)揮潛力的時候了。
29、所有的目標(biāo)都是黑暗的，只有行動才能伴隨著光明！
30、別說你最愛誰，人生還很長，無法預(yù)知明天。
馬云演講稿篇七
馬云在美談電子商務(wù)如何幫助女性成功時的演講稿你讀過沒有，小編把這篇好的勵志演講稿分享給您閱讀。
“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是‘體驗經(jīng)濟’，女性在‘體驗經(jīng)濟’中有天生的直覺。互聯(lián)網(wǎng)給了那些自立自愛自強自信的新女性一個機會，讓他們可以與男性一起，追尋自己想要的夢想。”在完成了一場創(chuàng)紀(jì)錄的ipo之后，馬云出現(xiàn)在了“克林頓全球倡議”clinton global initiative，簡稱cgi)年度會議的女性論壇的現(xiàn)場，并和希拉里一起擔(dān)任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵女性也能在事業(yè)上勇敢追逐自己的夢想。
馬云也許是全世界最有資格說這話的男性企業(yè)家。阿里巴巴ipo的招股書顯示，阿里巴巴40%的員工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例達到近1/3。這個比例不僅遠高于中國的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即使在全球也處于領(lǐng)先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個客戶代表中，也有5位是女性。
“克林頓全球倡議”由美國前總統(tǒng)比爾·克林頓創(chuàng)立，旨在聚集全球各界領(lǐng)軍人物的智慧和資源，推動人們探討世界性問題。今年的女性論壇部分由高盛主辦，關(guān)注全球經(jīng)濟未來和女性企業(yè)家，而電子商務(wù)如何幫助女性成功則被視為一個重要議題。
在傳統(tǒng)觀念里，男性的理性思維、邏輯能力、技術(shù)能力更有利于做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但實際上，女性的許多特質(zhì)恰恰是如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅定貫徹者。
在硅谷，twitter、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例，其整體員工中的女性占比是17%，管理崗位中的女性比例為21%，而高級管理層中則只有1名女性。
而在阿里巴巴，30名合伙人中，女性就占據(jù)了9位，并且他們都在非常關(guān)鍵的崗位起到了關(guān)鍵的作用。彭蕾是阿里集團的首席人才官兼小微金服集團ceo，統(tǒng)領(lǐng)阿里最具想象力的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。武衛(wèi)是阿里集團cfo，原為畢馬威北京分公司的合伙人，曾參與阿里巴巴b2b的上市，今年四月起，接替蔡崇信擔(dān)任集團cfo。蔣芳則是阿里集團廉政部負責(zé)人。其他的6位合作人也分別在客戶服務(wù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、b2b、小微金服國際業(yè)務(wù)、法務(wù)等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)位置。
“我想特別提一下阿里巴巴的女性管理層，感謝她們的工作，尤其感謝她們在帶動業(yè)務(wù)向前跑的同時，用女性本能的善良和責(zé)任感守護阿里巴巴的文化、價值觀。”馬云表示，沒有她們，阿里巴巴的業(yè)務(wù)和文化將是干巴巴的，不完整的。
事實上，不僅是在阿里巴巴公司，在整個電子商務(wù)的生態(tài)里，女性同樣是不輸于男性的參與者。女性群體一直是職場上的弱勢群體，但現(xiàn)在她們利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺創(chuàng)業(yè)，贏得了社會尊重同時也贏得了自己的成就感。在阿里巴巴上市敲鐘的8個客戶代表中，有5個是女性。
淘寶的統(tǒng)計顯示，在淘寶平臺上，女賣家的比例為55%，略高于男賣家。在女裝、美容護膚類產(chǎn)品上她們有更明顯的優(yōu)勢，以“女裝/女士精品”類目為例，女性賣家超過100多萬人，比男性賣家多出20多萬。而且女性賣家的店鋪好評率也略高于男性。
相比男性，女性賣家因為資質(zhì)更好、更加謹(jǐn)慎還更容易獲得網(wǎng)絡(luò)小額貸款，她們還款也更加及時，阿里小貸的統(tǒng)計顯示女性客戶的逾期率為0.52%，比男性低了23%。
2019年9月10日，阿里巴巴的投資人為馬云舉辦了生日會，禮物是一位中國女性丁紅玉的畫。因為疾病，丁紅玉身高僅80多厘米，她無法像普通人那樣奔跑上學(xué)外出，但她不愿意做一個靠別人養(yǎng)活的人。在朋友的幫助下，她在淘寶開了一家叫“美畫人生”的店鋪，以自己畫畫的愛好自食其力。6年來，她通過淘寶賣出了300張畫，不僅養(yǎng)活了自己，還供自己的弟弟上了學(xué)。
淘女郎何寧兒是阿里巴巴上市邀請的8位敲鐘客戶中的一位。在淘寶模特這個光鮮的外表和職業(yè)下，她還是一位有著4年多從業(yè)經(jīng)驗的自閉癥兒童康復(fù)教師。她說，自己最大的理想就是通過自己的影響力和淘寶的平臺，讓全社會都來關(guān)注自閉癥兒童這個群體。
馬云演講稿篇八
1、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
2、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
3、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
4、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
5、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
6、大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
7、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
8、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
9、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
10、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
11、《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
12、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
13、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
14、什么都想自己干，這個世界上你干不完。
15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
16、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
17、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
18、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
19、今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
20、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
21、永遠要相信邊上的人比你聰明。
22、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
23、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
24、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
25、成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
26、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
27、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
28、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
29、80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
30、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
31、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
32、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
33、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
34、有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
35、多花點時間在你的其他員工身上。
36、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
37、發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。
38、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
39、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
40、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
41、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
42、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
43、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
44、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
45、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
46、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
47、永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
48、世界上最不可靠的就是關(guān)系。
49、做小了，一定要做到獨特。
50、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
51、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
52、有時候死扛下去總是會有機會的。
53、作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
54、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
55、權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
56、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。
57、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
58、碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
59、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
60、創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
61、做企業(yè)不是做俠客。
62、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
63、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
64、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
65、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
66、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
67、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
68、誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
69、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
70、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
71、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
72、永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
73、性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。
74、要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
75、建立自我、追求忘我。
76、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
77、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
78、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
79、有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
80、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
81、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
82、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
馬云演講稿篇九
中國首富馬云曾說"不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘且粋€當(dāng)不好士兵的一定不是好將。"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關(guān)于馬云的一些經(jīng)典勵志語錄。
1:回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！
2:就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
3:在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
4:創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的靈魂，也是一個企業(yè)生存的必須之道。學(xué)習(xí)讓你創(chuàng)新，模仿只能讓你失敗。所以很多人天天說“我們要打敗阿里巴巴，我們可以做得更好”，很多人是在抄襲我們的模式，抄襲我們的想法，但他抄襲不了的是我們付出的努力，抄襲不了的是我們的淚水我們的痛苦，我們所經(jīng)歷的無數(shù)磨難。所以創(chuàng)新在于成為你自己，創(chuàng)新在于你獨特的思考，以及你執(zhí)著地把它做出來。如果創(chuàng)新是你企業(yè)中的文化的時候，那我相信你是獨特的。只有獨特的企業(yè)在今天的世界上才能生存，才能發(fā)展。
5:我就是拿著望遠鏡也找不到對手。（此話是2006年在接受某電視臺采訪中所說的。但在2007年11月6日上午接受阿里巴巴在港上市的專訪中，已將此話“更正”為“我用望遠鏡也看不到對手，因為我找的是榜樣，根本不在乎跟誰競爭。”）
6:你的強勢之下缺少一種開放的心態(tài)。
7:不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘且粋€當(dāng)不好士兵的一定不是好將。
8:不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。
9:你說每天看一個小時的`書，如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
11:選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。
12:我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
13:不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
14:每個人都應(yīng)學(xué)會認(rèn)真做事，大度做人。
15:我們必須在別人改變之前先改變自己。
16:語錄第七句：“人生兩大悲劇：一是萬念俱灰，一是躊躇滿志”。現(xiàn)代的人好象特別脆弱，報紙上天天報道眾多名人得抑郁癥，這些人一定是從一個極端走向別一個極端。正因為躊躇滿志，才堅信自已是完美的，是無所不能的，如果受到一點挫折，就會變得極度自卑，甚至失去繼續(xù)生活的勇氣!。為自己找一個準(zhǔn)確的定位，享受生活樂趣。
17:做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
18:這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
19:有時候死扛下去總是會有機會的。
20:實名制是一個趨勢，表明的第一個是身份，第二是信用。
21:創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
22:一個男人，要有自己的目標(biāo)和追求，人也就這一輩子，頭頂?shù)奶於际且粯拥模憧梢允。遣荒茏愿势接埂?/p>
24:互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
25:阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是 像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好， 這是最重要的。
26:第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。
27:行走在智慧中的女人最美麗，而要得到智慧就要參與一個智慧的環(huán) 境，在里面學(xué)習(xí)提高，只有學(xué)習(xí)，才不會被淘汰！因為競爭太激烈了，已經(jīng)競爭到家庭了！
28:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
29:客戶第一，員工第二，股東第三。
30:我們不想做商人，我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家，因為在我看來，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。企業(yè)家是創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。