我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

發改培訓心得體會篇一

根據組織上的安排，我于20__年7月13日正式到西藏山南地區開展對口支援工作。主要任務有兩項：一是協助領隊抓好援藏項目的規劃和建設工作;二是履行好山南地區發改委副主任職責，抓好分管的基礎產業、重大項目和工程治理工作。

南實際出發、從援藏工作隊工作出發，積極當好助手，謀劃和建設好援藏項目;盡快熟悉情況，抓好分管工作;主動協調上下關系，營造良好通暢的工作環境;適應崗位需要，抓好項目管理和業務學習;嚴格自身要求，樹好安徽援藏干部形象。

一、積極當好參謀助手，科學擬定援藏項目規劃

省委組織段部長在安徽省第四批援藏干部培訓班結業典禮上指出，抓好援藏項目的建設和管理是第四批援藏工作隊首要任務。我作為安徽派任山南地區發改委副主任，抓好三年援藏項目規劃和建設，既是義務，更是責任，力爭盡最大努力協助張健領隊完成好三年援藏任務。目前，三年援藏項目規劃已經省援藏項目管理領導小組批復下發，十二五、十三五援藏項目規劃初稿已經完成，正在溝通銜接和報批中。

一是在不失靈活中敢于堅持原則。20__年山南地委第4期會議紀要指出，我省援助的錯那、措美和浪卡子三縣比湖北、湖南援助的縣經濟社會發展要落后10年。但是，山南地委、行署制定的20__-20__年安徽省援藏項目規劃，投入山南地區所在地澤當鎮的項目6個，資金1.72億;另外，還從我省援藏資金中拿出1050萬元投入中糧集團援助的洛扎縣，占安徽省第四批援藏資金的74.2%。為了落實省委、省政府和省援藏辦“援藏項目資金向農牧區傾斜”的要求，我們加大與山南地委、行署的溝通協調力度，把投入山南地區所在地澤當鎮的項目由6個減少到個，資金由1.72億減少到0.69億。

二是在充分尊重當地意愿中積極對接山南發展規劃。我們在確定項目計劃中，既充分考慮山南地區和措那、措美、浪卡子三縣的實際，又充分尊重山南地委、行署的意愿。山南地委、行署確立的項目主要是五大類：改善農牧區生產生活條件、社會事業、城鎮功能提升和小城鎮建設、基層政權建設、產業建設，我們基本按照這五大類來選定項目。特別是山南地委、行署意愿強烈、與我省項目安排原則沖突不大的項目，也作了相應考慮。比如，地區公安處項目，這是西藏自治區領導大力推動的項目，也是著眼西藏發展穩定大局出發而選定的。錯那縣、浪卡子縣老干部活動中心項目，這兩個縣城海拔都在4200米以上。 其他高寒縣都在山南地區所在地澤當鎮建有老干部活動中心，干部退休后一般都住在澤當，唯有這兩個縣因財力不足沒有建，廣大干部的要求和呼聲非常強烈，山南地委、行署也很支持，并專門召開會議為兩縣劃撥了土地。鑒于上述原因，這3個項目也納入了安排計劃。

三是在壯大產業中推動和發展農牧區經濟。一方面，加大改善農牧區生產生活條件的投入。安排項目23個，投資1.2億元，著力加強農牧良種改良和獸防、牲畜暖圈與草場建設、邊境草原牧場牧民住房與抗災物資儲備庫建設、河道治理與橋梁建設、農田改造與鄉村道路硬化亮化綠化等建設，占援藏總投資的33.9%。特別是加大新農村建設的投入，在項目資金大幅減少的情況下，將新農村建設項目由18個調增為26個，資金由0.3954億調增為0.4338億，約占項目投資2.24億(不含智力投資和不可預見費)的20%。另一方面，大力發展特色產業。針對三縣旅游資源豐富的特點，安排投資3200萬元、項目6個，用于哲古湖、羊卓雍湖和勒布溝景區等項目建設。針對浪卡子是畜牧大縣的實際，又專門安排專項資金進行產業開發。

四是在反復論證中精心編制援藏項目規劃。按照中央和省援藏工作領導小組“兩個傾斜”的要求，堅持自下而上的原則，先將資金計劃下達各縣，由鄉、鎮到縣按照資金計劃盤子逐級研究申報。三縣和地區項目初選以后，又自下而上多次召開會議，進行充分討論醞釀。利用周末的時間，分別召開地直部門、三縣幾大班子和援藏工作隊會議進行討論，并充分與省援藏項目建設規劃調研組和山南地委、行署溝通銜接后報省援藏辦審批。為了確保項目規劃更加符合實際需要，張健領隊帶領項目組的同志，克服高原反映等不利因素影響，多次深入縣、鄉、村和區直部門調查研究，了解需求，保證項目資金用在刀刃上、用在急需上。為盡快改變三縣落后面貌，我們在安排投資計劃時，堅持向基層傾斜的原則，提高三縣投資總量和比例，安排資金1.65億，占總投資的70.8%，比湖南、湖北兩省高出近20個百分點。

發改培訓心得體會篇二

2、結合慶祝建國60周年，配合省紀委開展“清風潤三湘”反腐倡廉宣傳采風活動，集中采訪報道全市各地加強反腐倡廉建設的新風貌、新氣象，大力宣傳反腐倡廉建設取得的重要成果，為慶祝建國60周年營造良好氛圍。通過宣傳，使全黨全社會了解建國以來我省反腐倡廉建設取得的主要成績，增強黨員干部群眾反腐敗的信心。并推選全市優秀廉政文化作品，制作全市廉政文化成果精品板報參加全省廉政文化成果展，集中展示近年來我市廉政文化建設方面取得的成果。

3、開展以完善懲治和預防腐敗體系為重點的宣傳活動，推動《工作規劃》目標任務的進一步貫徹落實，促進反腐倡廉建設的深入開展。

4、舉辦一次“深入學習實踐科學發展觀，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設”理論征文活動；組織一次反腐倡廉形勢和任務宣傳活動。5－7月各縣市區舉行反腐倡廉形勢報告會，由領導干部或專家學者作反腐倡廉形勢任務主題報告。探索建立全市懲治和預防腐敗體系工作電腦信息管理系統。

二、繼續深化“勤廉為民、科學發展”主題教育活動

1、圍繞加強干部作風建設，層層舉辦廉政教育培訓班。市紀委與市委組織部聯合，舉辦第三期縣處級領導干部廉政培訓班。

2、認真組織參加省紀委舉辦的，圍繞勤廉為民、科學發展，加強干部作風建設的演講比賽。

3、組織并督促各級黨政主要領導干部帶頭講廉政黨課。

4、開展示范教育。按照中紀委的要求，在大力開展學習四川省南江縣委常委、紀委書記王瑛同志先進事跡活動的同時，舉辦一次“廉政好村官”評選活動。

6、探索建立在重大案件案發單位開展案件通報分析教育活動的制度。

三、深入推進廉政文化建設

1、深入開展全市廉政文化“六進”活動，創建“全市廉政文化教育基地”，并申報一批“全省廉政文化教育基地”，爭取評選“全國廉政文化教育基地”。

2、在市級和縣級新聞媒體上展播優秀廉政公益廣告。

3、抓好全市廉政文化建設和全面推進工作。結合企業發展，加強衡陽企業廉政文化建設；結合基層黨風廉政建設，抓好基層廉政文化宣傳活動。

4、建立反腐倡廉宣傳工作聯席會議制度。加強紀檢監察機關與宣傳部新聞處、外宣辦及有關新聞單位的聯系，定期召開會議，互相通報情況，共同做好反腐倡廉宣傳教育工作。

發改培訓心得體會篇三

一個企業的快速成長，離不開科學高效的企業管理。作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產量，從產品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業績指標(kpi)，與各部門的業績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數據及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于出現的問題，要求各相關部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實情況，更具有可行性。整個財務管理都以計劃為導向，任何的投資、開支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發生意外情況，我們會及時調整計劃和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規范固定資產投資。

固定資產投資是企業的重大支出，只有通過嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實現了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產的采購申請，委員會根據年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經投資委員會批準的項目，方可在erp系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進行初步詢價，將詢價結果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結果通過ebp系統再次向主管上級領導報批。批準后ebp系統自動向erp系統傳輸獲批的采購申請，采購部門根據獲批的采購申請進行采購。當固定資產到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產實際使用情況，以便及時資本化。月底結束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。

二、加強流動資金管理。

為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入erp系統。公司計劃員每周將生產計劃錄入系統，并每日運行mrp，系統會根據實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產成品，我們集團根據不同公司的業務性質，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業務，一般產品都是按需生產，在接到銷售訂單后開始排產，讓產成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業務，雖然做不到按需生產，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。

通過努力，我們的原材料周轉天數從原來的35天降低到28天，產成品的周轉天數也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專門的系統與erp系統對接，每個月定時自動從erp系統取數，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉天數波動情況進行分析。發現有異常情況，及時與銷售部門協調溝通，以找到應對方案，及時降低周轉天數。其中，業績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業承兌改變為銀行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業帶來了很大的收獲。

對于應付賬款，我們通過周轉天數與資金預測相結合的方式進行控制。每個月我們都會根據銷售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關鍵業績指標(kpi)之一。根據年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發現價格趨于下降，我們會及時調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發部通過sms系統及時錄入最新的配方， erp系統根據原材料標準價和最新配方，核算出產品的標準成本。當生產實際消耗數量輸入系統后，自動分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產、研發和財務共同研究，及時加以控制和調整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產品的加工費率變動，一旦發現異常，及時要求生產部立找出原因，制定措施。對于生產的廢品率，我們通過先進的pcs系統，隨時掌握在制品、產成品入庫數及廢品情況。質控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務部做出相應的成本分析，并發送相關部門。通過這些方式，實現了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質，我們將其區分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據每種車型的最大運輸量，制定每次運輸的最佳裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內部訂單形式錄入erp系統。每次實際發生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到erp系統并產生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發票校驗后，成本控制員會按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經高層審批后錄入erp系統。每次實際發生費用時，各部門人員仍要經過嚴格的ebp審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動傳輸到erp系統并產生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關鍵業績指標(kpi)。

科學規范、務實高效的財務管理，夯實了企業管理的基礎，使企業堵塞了管理漏洞、規避了經營風險、提高經濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發展中，我們將繼續創新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業作出更大的貢獻!

發改培訓心得體會篇四

(一)年終財務分析—年初預算分析

本年度財政預算為____元，比上年增加____元。其中，基本支出____元，比上年增加____%，項目支出____元，比上年增加____%，基本支出增加的原因是：，項目支出增加的原因是。

(二)年終財務分析—本年預算執行情況分析

1.財政補助收入情況

財政補助收入全年共撥入____元，其中：基本支出全年共撥入____元，項目支出全年共撥入____元。

上級補助收入____元，其他收入____元。

2.事業支出情況

事業支出全年共支出____元，其中：基本支出全年共支出____元(工資福利支出____元，商品和服務支出____元，對個人和家庭的補助支出____元)，項目支出全年共支出____元(工資福利支出____元，商品和服務支出____元，對個人和家庭的補助支出____元)。在所有支出中，其中______費、______費、______費開支較大，主要原因是。

上級補助支出____元，主要用于____方面。其他支出____元，主要用于____方面。

3.年終決算情況

本年度單位共收入____元，共支出____元，年末事業結余為____元，其中基本結余____元，項目結余____元，上年結余為____元，今年比上年多(少)結余____元。多結余或者是少結余的因是。

(三)年終財務分析—存在的問題和建議

1.積極做好對其他應收款的清理工作

其他應收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此，我們通過年終財務分析，采取積極措施加以管理和清算。

一是要控制應收款的資金額度。

二是要縮短應收款的占用時間。

三是要及時對應收款進行清理、結算。

針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。

2.加強對固定資產的管理

固定資產是臺站開展業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。

今后要加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。

通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

3.重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，臺站今后要建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節約支出的目的。

4.認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導臺站預算執行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務收支預算的基礎。

所以我們要非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。

發改培訓心得體會篇五

統籌考慮重點功能區打造、城建攻堅計劃、“城中村”和棚戶區改造，2014年重大項目計劃安排80個，其中產業類項目48個、城中村改造項目13個、基礎設施項目4個，保障性住房項目7個，社會事業項目8個。

圍繞上述計劃安排：

一是繼續強化區級領導掛點擔任項目指揮長的落實機制、街道主責部門協調聯動的責任機制、重大項目辦統籌“一周雙會”的調度機制，加強項目運作的系統管理。

二是倒排重大項目時間節點，明晰項目運作全流程的細化分工，明確街道和部門職責任務，加大節點督辦力度。

三是重點區域重點突破，集中力量打好東（漢正街片）、中（宗關建材片）、西（古田片區）征收（拆遷）攻堅戰。

四是搶抓棚戶區改造政策機遇，加緊實施棚戶區改造計劃，強化房源、資金等關鍵環節銜接互動。