工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇一

為促進春節期間全鎮安全生產形勢穩定好轉，確保人民群眾過一個幸福、祥和、平安的春節，我鎮從1月起在全鎮組織開展春節前暨20xx年第一季度安全生產大檢查。

(一)制定大檢查方案。我鎮結合實際制定并印發《關于印發道滘鎮春節前暨20xx年第一季度安全生產大檢查工作方案的通知》(東道府﹝20xx﹞3號)并部署工作。全面開展安全生產大檢查。1月16日下午，我鎮召開了防范重特大事故暨“除火患、保安全”冬春專項行動動員會，鐘浩滔鎮長、葉潤森副鎮長在會議上對大檢查進行了工作部署。

(二)深入開展節前大檢查。本次大檢查采取企業自查、各村(線)安全辦和部門組織檢查、鎮領導帶隊督查的方式進行。

一是企業自查。要求各企業認真執行大檢查工作精神，嚴肅開展自查自糾工作，確保春節期間安全生產各項工作落到實處。

二是村(線)安全辦和部門檢查。要求各村(線)、各部門要認真落實大檢查工作，要針對春節前安全生產工作的特點，突出加強對重點地區、重點行業(領域)的安全檢查及隱患排查治理。其他負有安全生產監管職責的部門也要按職責分工抓好本行業(領域)的安全檢查督查。

同時，加大宣傳力度，及時報道大檢查工作最新動態，形成良好的安全生產氛圍，不斷促進全民安全意識的提高。

(三)鎮領導帶隊督查。設立15個督查組，對規劃建設辦、教育辦等14個部門和13個村委會的工作情況進行督查。督查組分別由14位鎮班子領導任組長。督查采取聽匯報、查資料、看現場的方式進行。1月21日，鎮安委辦組織各督查組召開專項工作會議，明確責任，加強部署，確保督查工作不走過場，不流于形式。

接下來，我們將認真開展節前大檢查，確保春節期間安全生產形勢穩定向好，為我省“會議”的召開創造良好的安全生產環境。

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇二

春節期間，__鄉黨委政府認真貫徹落實國家和省安全生產法律、法規及國家、省、市、縣有關政策、文件及會議精神，按照“橫到邊、縱到底、不留死角”的要求，牢固樹立“安全第一”的思想，進一步加大對安全工作的力度。

在有證煤礦安全方面。全鄉共有有證煤礦30對(生產煤礦21對，新建煤礦2對，技改未驗收煤礦7對)，其中資源整合煤礦8對，朱家溝煤礦現已關閉。在管理上我鄉主要是強化對《安全生產包保巡查監管制度》、《互糾互查制度》、《夜查制度》等規章制度的落實，同時進一步加強對煤管站的領導。經與縣煤碳局充分協調，將煤管站人員分成兩個檢查組，分片區交叉檢查有證煤礦安全生產，達到了每個煤礦白天檢查每周最低2次;夜間檢查每周最低1次，確保零點班的安全生產。鄉副科級領導干部到煤礦巡查2次/月。對資源整合和發現有安全隱患的煤礦實行煤管站人員駐礦督促整改。

在打擊取締非法采煤窩點方面。包保領導每周帶領鄉、村干部白天拉網式巡查、排查不低于1次，夜晚重點巡查不低于1次，每周向鄉安辦報一次包保巡查周報表。各包村、包點人員每兩天必須書面或口頭向包保的鄉領導匯報一次包保巡查范圍內的巡查情況。包保的鄉領導在組織巡查時，發現有安全隱患應立即采取措施進行處理，并及時將隱患及處理情況向分管安全的領導和鄉政府主要領導通報。規定包村、包點的人員發現安全隱患應及時采取有效措施進行處理，若不能處理的立即向包村領導匯報。在巡查中，明確非法采煤窩點的土地戶作為非法采煤窩點啟封、反彈的監管責任人。玉馬公路施工挖出的露頭煤，實行施工標段、駐村工作隊和村干部白天、晚上的巡查監管，由所在村作為民用煤供應給農戶。對炸封、填封、砌封的非法采煤窩點實行登記、照相、立牌管理，并在標牌上標明“誰啟封誰坐牢，監管責任人”等字樣，村村建立了臺帳，做到了“嚴、硬、狠”。元月份，共填、炸、砌封非法采煤窩點老井口12口，處罰盜采國家煤炭資源行為人員3人;因包保巡查工作制度落實不到位，有5名干部受到責任追究。

在道路交通安全方面。鄉交管辦配合縣交警隊、派出所堅持每天上路巡查，并建立巡查登記臺賬;在電三輪車外部印上“嚴禁載人”字樣;加大對車輛超載和農用車、拖拉機、摩托車違法載人的監管，對不符合安全要求的車輛堅決禁止上路。在八道灣等危險路段設置永久性安全警示標志，樹立路標牌11塊，進行路檢路查20次。

在煙花爆竹、民爆物品、非煤礦山和消防安全的管理方面。根據縣的文件及會議精神，鄉黨委政府切實開展了煙花爆竹、民爆物品和消防安全專項整治活動，對煤礦企業、非煤礦山的民爆物品器材進行深入細致的檢查;對非法銷售和制造土火炮業主給予嚴厲打擊，對在市場上銷售的煙花爆竹、土火炮業主實行倒查制，對已取締非法生產、銷售的煙花爆竹和制造土火炮點進行定期復查;對全鄉人口密集的村寨進行消防安全檢查，以排查重大火災隱患、消防知識宣傳為重點，預防各類火災群死群傷事故的發生。截止1月31日，取締土火炮制作點4個，銷售點2個，銷毀黑火藥15.5公斤，共沒收制造土火炮銀粉35公斤，紙筒2100個，硫磺55公斤，土火炮30000余枚，刑事拘留3人。

在森林防火、供電安全方面。按照縣政府關于森林防火、用電安全的文件精神，鄉森林防火指揮部組織護林員、各村綜合執勤隊對全鄉森林防火工作進行全面巡邏，同時向群眾進行宣傳。供電所組織全體員工對全鄉境內的高壓、低壓線路安全進行全面排查處理，確保農戶用電安全。

危房校舍、食品衛生安全。結合本鄉教育教學實際，兩基辦、各中小學組織開展學校危房校舍及防火設施安全檢查;食品藥品領導小組對全鄉的餐館、飲食店、食品加工點進行全面檢查，確保春節期間安全。

在安全生產督查方面。全鄉實行三級督查制，各包領導帶領駐村干部對本村境內的安全生產進行檢查，鄉安全執法隊對各村的安全生產工作檢查情況進行督查，鄉黨委政府主要領導對鄉安全執法隊督查情況進行巡查。

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇三

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇四

1、安全員未發現問題，部分特種作業人員無持證上崗或上崗位到期未年審。

2、電梯井維護已到位。

3、施工現場消防設施配置不足，衛生間建筑垃圾無及時清理，影響文明施工。

4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定。電箱里沒有巡視檢查記錄。

5、現場工人抽煙管理人員未及時指出。

6、臨邊防護不嚴或無防護措施，粉墻手架搭設不符合規范要求。

7，管理人員未做好管理現場工人有隨地大小便問題。

首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現場進行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，并發出限期整改通知書，責令施工班組2日內整改完畢，并通知安全管理員進行復核檢查，無特種作業證和過期的人員清理出施工現場。

工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。

為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質量進度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責任性，同時安全員還要對各新進工人進行安全知識培訓和考核。同時要求各管理人員經常性的提醒指出施工現場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經理為第一責任者為組長的安全領導小組。

實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標在，明確各施工班組長為安全第一責任人，安全員對施工班組應認真履行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規范交底內容，并且要結合工程的實際情況進行結合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，項目部對施工班組每周進行例行的安全檢查。由于現場大部分是農民工，其素質低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農民工轉變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的`地步，做到“三不傷害”達到其規范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。

現場管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業面廣，現場情況復雜、臨邊及施工洞口較多、機械設備多、施工隊伍多交叉作業多等很多情況，針對這些情況，我項目部經理組織相關工程技術人員和總包管理人員、監理代表及外包單位施工隊負責人進行現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對重點防火區域、施工交叉作業地點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關措施確保安全施工。把我施工區內一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態，確保安全按質交工。

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇五

20xx年1月15日，在“仁壽縣第一季度安委擴大視頻會議”后，鎮領導結合仁安辦〔20xx〕4號文件，迅速就此項工作做了安排部署：首先要求各企事業單位、各村（社區）作為安全生產責任主體單位，要在春節期間就安全生產工作進行大檢查，并要先對本單位的安全隱患進行自查，對查出的問題要列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實整改措施；其次，要求各分管領導按照各自分管的范圍，做好安全隱患的檢查和督查；第三，各企事業單位、各村（社區）和各分管領導要積極配合縣級部門的檢查和督查。

各企事業單位、各村（社區）和各分管領導根據視頻會議和仁委辦〔20xx〕7號、仁安辦〔20xx〕4號兩個文件精神，在年前和年后以及“兩會”期間對各自轄區內的安全隱患進行了全面的排查和整治。元月中旬，全鎮各村（社區）對各自轄區的道路交通安全隱患進行了全面的排查，共查出各類隱患100余處，其中已整改重點地段和部位隱患情況：制作警示標牌60余個，安裝公路隔離護欄10余處400多米，處理塌方2處，共投入資金20余萬元；由于財政資金的原因，尚有50余個警示牌未制作，3000多米的公路護欄未安裝。

企業、場鎮重點部位和人員密集場所共查出消防隱患6處，均已進行了整治；煙花爆竹零售經營戶存在專柜存量超標的現象，但年后大部分已得到整治。交通安全個別駕駛員還存在超速超載、不戴頭盔的現象，各職能部門一切發現此類現象，均現場予以了整治或處罰。客運車輛均按規定正常運營，最大的問題是電瓶三輪車存在載人現象，且屢禁不止，而各職能部門又找不出相關法律和政策依據來約束，所以春節期間，鎮政府專門安排了幾個小組，對場鎮交通進行了專門疏通和整治，并盡量勸說三輪車不搭乘客人，乘客不要乘坐三輪車。經過全鎮上下一致努力，春節期間，xxxx鎮安全形勢穩定，無大的安全事故發生。

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇六

供水安全工作關系到廣大人民群眾的根本利益，關系到發展和穩定的大局。我司圍繞上級會議精神和有關文件，就安全生產工作召開了專題會議，認真傳達了省、市、縣領導講話精神和有關文件，并針對我司供水安全生產情況、特點進行了深刻分析，對春節前及春節期間開展安全生產工作做了的部署并提出了要求，明確了供水工作的重點及目標，居安思危，思想統一。

堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，我司制訂了關于認真做好春節期間供水安全工作的方案，成立以吳香銘經理為組長的安全生產檢查領導小組，實行安全生產責任追究制，嚴格按照“誰主管誰負責”的原則，分工詳實、層層把關、責任到人，確保排查隱患不留死角，做到全面及時整改。

按照安全生產工作方案，落實了主管領導和具體工作人員，做到了統一指揮，分級管理，層層負責。重點對水廠、泵站、可門引水工程管道等環節、部位進行了重點抽查。

1、下大力氣查處供水以及泵站設備缺陷和安全隱患問題，加強與供電部門的聯系，確保生產能源供給正常。

2、加大水質監測分析頻率和嚴格執行水質三級檢測制度，確保供水水質符合要求。

3、強化管網的安全運行。加強檢漏巡查力量，做好消防栓、閥門的治理，并做好報漏登錄情況的登記，及時應對搶修。

4、加強假日期間塘坂引水管道的巡邏以及護坡工作。

節日期間，我司嚴格節日值班制度，認真執行領導帶班制度，“110”便民服務熱線24小時保持暢通，及時為用水戶解決用水問題。進一步加強安全法律法規學習，落實安全生產各項制度，確保信息暢通，節日期間無重大安全事故發生。

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇七

為貫徹落實國家、省、市安全生產電視電話會議精神，搞好安全生產工作的“制度化、標準化、規范化”的建設，保證“兩個確保”的實現。根據xx文件的精神，積極行動，結合本廠特點，安排部署了春節前的安全生產工作。

2月1日-10日，利用班前、班后，組織全廠各單位認真學習關于春節安全生產的上級文件，認真領會。并圍繞我廠07年的工作方針（抓雙基、嚴培訓、重過程、做到位、保安全、降成本，統一管理、一崗雙責，確保兩套裝置穩定高效運行），制定了我廠07年的安全生產目標，將安全目標層層分解，完成了我廠07年各單位的安全消防目標責任狀的編制，將我廠的安全生產責任落實到我廠的生產經營活動的各個環節，分解落實到每個崗位和個人。

2月份，為增強企業員工的安全意識，防止各類事故的發生，我廠實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督原則，在原管理基礎上，繼續在全廠開展安全值班員活動，確定了安全值班員的職責和權限，操作人員以崗位為基本單位，維修人員以工段為基本單位，每天各指定一名安全值班員，對本崗位的安全負責（單人崗位由值班長負責），車間每天指派一名工段級以上人員做車間安全值班員，要做到分工明確，責任到人，做到時間人員都不留空缺。

在每個崗位設置安全值班記錄本，每名安全值班員值班期間本崗位或工段必須至少提出一條安全合理化建議，或查出一項隱患和問題，或糾正一起違章行為。由安全值班員如實填寫值班的安全生產情況、自己或崗位其它人員查出的隱患和違章情況，對查出的問題要采取切實有效的措施，及時進行整改。通過開展安全值班員的檢查活動和激勵政策，使每位員工對存在的不安全現象和違章行為，勇敢地站出來進行堅決的制止，對存在的隱患進行查找和消除，真正做到對崗位負責，對他人負責，對自已負責。在檢查問題和隱患的同時，注重隱患的整改落實，大大消除了生產經營活動中的隱患。

2月12日，安全科組織安委會全體成員，開展了一次全廠、全方位的安全生產大檢查，分五個專業檢查組，安委會成員分片包干，對全廠安全規章制度的執行、生產工藝操作、設備運行狀況、事故預防、隱患整改及責任制落實等方面進行一次綜合大檢查。主要領導親自負責，嚴格進行各項檢查，本次檢查共查出問題和隱患20項，已下達整改要求，采取嚴密、切實有效的安全防范措施，確保生產的安全穩定運行。

2月份，結合季節特點，重點做好冬季“四防”各項具體工作，加強防寒、防凍、保溫工作力度，嚴防設備管道凍壞，地面積水等原因，影響安全生產的事故發生。安全科組織專職安全員進行廠區日檢查，并將檢查、考核情況及時上墻公布，并督促整改。

加強對重大危險源和生產過程中重大風險因素的監控管理工作，嚴格落實相關管理制度；按照《危險化學品銷售環節安全管理規定》的要求，加強對危險化學品的儲存、使用、發貨、裝卸、運輸等各個環節監督管理工作。2月5日在總經理的帶領下組織設備科、技術科、安全科、對氨站、液氨球罐、液氨儲槽、半水煤氣氣柜等重大危險源進行專項檢查，對查出的九項問題和隱患進行徹底整治。

2月8日我廠組織對我們廠重大危險源2#液氨球罐底部管線泄漏進行了應急救援預案演練，整個演練從方案的策劃、過程的實施、細節的控制以及結果的驗證都達到了預期的效果。

現場指揮廠長助理李杰同志對本次演習進行了評價總結，積累經驗查找不足。通過這次演習，增強了大班應急隊員處理突發事故的能力，提高了隊員的防范意識和安全意識，同時也對應急預案的可操作性與適宜性進行了評價。

我們相信在各級領導的指導下，第一化肥廠將進一步完善各種安全管理制度和措施，開展好“雙基”安全生產工作，通過開展扎實有效的安全質量標準化工作，我廠的安全管理工作將會更加規范，安全工作將會逐步走向標準化，制度化、規范化，為實現“兩個確保”和建設“平安山東”、“平安聊城”做出貢獻。

春節前工地安全生產部署 春節期間安全生產大檢查工作總結篇八

根據松建設（20xx）41號關于轉發麗水市住建局《關于立即開展全市建筑施工安全生產專項檢查的緊急通知》的通知，結合我公司實際，20xx年4月初，我公司對全區在建工程開展了建設工程安全生產專項檢查。

此次檢查的重點是：

1、工程施工現場安全生產責任制落實情況；項目負責人帶班落實情況，專業分包企業安全責任制管理情況，尤其是外墻干掛分包企業管理情況。

2、施工現場起重機械日常維護保養及維保企業、操作、維保人員的資質資格情況，尤其是人貨兩用梯作業安全管理情況。

3、預防高處墜落措施落實情況腳手架搭設及使用情況，重點檢查腳手架搭設及拆除專項施工方案實施情況、搭設后檢查驗收情況及日常使用情況，重點是施工后期腳手架安全使用及維護管理情況。

1、安全管理：現場監管力度不夠，部分工地圍墻臨時開口未及時復原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。

2、井架：部分井架基座排水不暢；卸料平臺門未及時關閉；井架司機臨時外出未及時對操作室上鎖；卸料平臺臨邊防護不到位；井架日常保養不及時。

3、腳手架：個別工地腳手架搭設不規范，屋面高度不夠；掃地桿臨時拆除未及時復原，個別樓層拉結點數量設置不夠，作業層腳手片未滿鋪，破損安全網未及時封閉，底層安全網未拉設，臨時拆除的安全網未及時復原，外架上建筑垃圾未及時清理。

4、施工用電：移動箱掛設在外架上，個別電纜線隨地拉設，移動箱一箱多機，部分施工機具未接金屬外殼，部分電箱電路圖、標識、維修記錄缺失及未跟上施工進度。

5、支模：木支撐部分立桿直徑過細，垂直度不夠，對接不符合規范。

6、文明施工：施工現場建筑材料堆放不整齊，安全標識牌掛不到位或缺失。

1、要求負責人要高度重視安全生產工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。

2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設計中的安全生產技術措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。

3、要求各施工工地加強施工作業人員的安全知識和業務培訓，樹立安全防范意識，提高業務能力，切實把安全生產工作做好、作實。

4、加強起重運輸機械管理，未經檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經查實，將從重處罰，加強日常保養及使用自查。

6、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發安全隱患整改指令或暫時停工的，請執法部門參與監督，并進行必要的經濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設主管部門記入企業不良記錄，并在網上進行公示。

通過此次專項整治，建筑行業從業人員安全意識有所增強，企業對安全工作的重視有所提高，現場隱患整改成效明顯。安全生產形勢是動態的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責任，更新觀念和創新工作方法，把建筑安全工作做得更好。

總之，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產工作，每天都要關注施工現場的施工進度和安全生產形勢，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現場安全生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產工作。做好安全生產工作，不是由一兩人的努力就能換來的，必須有上級領導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現，安全生產貫穿于整個施工生產過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協商溝通才可以實現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現。