總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

病區(qū)管理總結(jié)護(hù)理專業(yè)篇一

一、醫(yī)院所有病區(qū)實(shí)行全封閉式管理，所有病房實(shí)施門禁管理，實(shí)行24小時(shí)出入管控，住院患者非診療需要不得離開(kāi)所在科室病區(qū)，一律不得請(qǐng)假外出。

二、患者及陪護(hù)人員的飲食由醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)餐廳統(tǒng)一訂餐、送餐（費(fèi)用自理），禁止院外或家屬送餐，請(qǐng)予以配合。

三、疫情期間醫(yī)院謝絕探視。鼓勵(lì)以電話、微信、短信、視頻等形式探視慰問(wèn)，請(qǐng)患者及家屬理解并配合醫(yī)院工作。

四、提倡無(wú)陪護(hù)住院，確需陪護(hù)的，陪護(hù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核酸篩查制度，并“一人一陪護(hù)”管理，原則上不予更換，非診療需要不離開(kāi)病區(qū)。

五、嚴(yán)禁任何外賣送餐、餐飲服務(wù)和快遞人員進(jìn)入院區(qū)。

六、請(qǐng)醫(yī)患按照我院指定出入口出入，進(jìn)入醫(yī)院自覺(jué)佩戴口罩、配合體溫檢測(cè)、查驗(yàn)健康碼和行程碼及流行病學(xué)史調(diào)查，主動(dòng)向預(yù)檢分診人員說(shuō)明中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史和人員接觸史。

七、門診就診實(shí)行“一醫(yī)一患一診室”。提倡輕癥患者個(gè)人自行就診。

八、發(fā)熱病人請(qǐng)主動(dòng)前往發(fā)熱門診接受診治；按照我院指示牌指示前往發(fā)熱門診，不要進(jìn)入門診大廳或其它區(qū)域。

九、在核酸采集、候診、取藥、繳費(fèi)、辦理出入院手續(xù)時(shí)，請(qǐng)注意保持1米以上間距，不要扎堆聚集。

病區(qū)管理總結(jié)護(hù)理專業(yè)篇二

1.全面推行分時(shí)預(yù)約掛號(hào)、預(yù)約檢查、分時(shí)段就診。

2.患者應(yīng)完成測(cè)體溫（患者/陪人）、查驗(yàn)健康碼、行程碼，無(wú)異常方可進(jìn)入門診區(qū)域。

3.患者應(yīng)全程規(guī)范佩戴口罩，覆蓋口鼻。

4.應(yīng)對(duì)患者詳細(xì)進(jìn)行流行病學(xué)史調(diào)查（包括中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)旅居史、所有口岸旅居史等）。所有患者須填寫(xiě)《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)檢分診操作表》，有流行病學(xué)史的，應(yīng)立即由專人引導(dǎo)至發(fā)熱門診進(jìn)行診治。

5.候診區(qū)管理：嚴(yán)格控制候診區(qū)人員數(shù)量，候診區(qū)人員間隔就坐，非必要陪人不得進(jìn)入診區(qū)及檢查區(qū)。指導(dǎo)患者分時(shí)段就診。

6.診室管理：實(shí)行“一醫(yī)一患一診室”，導(dǎo)診人員加強(qiáng)巡診，接診醫(yī)生需再次查驗(yàn)健康碼，詢問(wèn)有無(wú)新冠相關(guān)癥狀及詳細(xì)流行病學(xué)史，并記錄于門診病歷中。

7.自助或人工窗口繳費(fèi)、檢查、檢驗(yàn)、取藥等，需保持 1 米以上安全距離。

8.每日巡查，及時(shí)疏導(dǎo)，避免聚集。

9.疫情期間，門診特殊檢查（如胃鏡、喉鏡、支氣管鏡等）、治療（五官科、口腔科部分治療等），需提供 48 小時(shí)內(nèi)（自采樣時(shí)間計(jì)算）核酸陰性報(bào)告。

10.健康碼黃碼或綠碼伴發(fā)熱的門診患者在醫(yī)院入口由專人引導(dǎo)至發(fā)熱門診。發(fā)熱門診醫(yī)生根據(jù)核酸、ct 等檢測(cè)結(jié)果和病情評(píng)估情況，進(jìn)行處置。

病區(qū)管理總結(jié)護(hù)理專業(yè)篇三

一、盡心盡責(zé)，搞好本職工作

我本著"把工作做的更好"這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

二、思想道德、政治品質(zhì)方面：

三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對(duì)于病人來(lái)說(shuō)，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來(lái)，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搞好幫帶工作，為部分年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識(shí)，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助她人盡快成長(zhǎng)，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。

四、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在過(guò)去的一年里，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時(shí)，自己積極主動(dòng)地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書(shū)籍，通過(guò)不停地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，"醫(yī)者父母心"，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的__年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹(shù)立"為病人服務(wù)、樹(shù)醫(yī)院形象"的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到!

病區(qū)管理總結(jié)護(hù)理專業(yè)篇四

1、冰箱應(yīng)放置于通風(fēng)干燥的位置，避免陽(yáng)光直射。

2、嚴(yán)格按照低溫貯存藥品的要求進(jìn)行冰箱存放，藥品避免與冰箱內(nèi)壁接觸。

3、固定班次管理，并記錄簽名，以保持冰箱整潔，物品擺放有序。每周消毒一次，每月檢查、除霜一次；存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)修并有記錄簽名。

4、冰箱冷藏室溫度應(yīng)恒定在2～8℃之間(如有特殊要求按藥品說(shuō)明書(shū)執(zhí)行，如胰島素儲(chǔ)存溫度為2～8℃)。每日2次檢測(cè)溫度。

5、藥物應(yīng)分類放置，有醒目標(biāo)志。高危藥品要貼有高危警示標(biāo)識(shí)。

6、所有存放冰箱的藥品和試劑包裝上有效期要明確，定期進(jìn)行效期檢查；冰箱內(nèi)藥品數(shù)量不宜過(guò)多。

7、若有血標(biāo)本、病理標(biāo)本應(yīng)封存保存，防止傾倒污染其它物品，做好交接班及時(shí)送檢。

8、冰箱內(nèi)禁止存放食品，不應(yīng)存放非低溫保存藥品以及私人物品。

9、自備藥品或貴重藥品（如白蛋白、丙種免疫球蛋白等）需登記患者床號(hào)、姓名及數(shù)量等。

10、將冰箱管理記錄于《冰箱溫度記錄表》

病區(qū)管理總結(jié)護(hù)理專業(yè)篇五

1、醫(yī)務(wù)人員工作時(shí)間應(yīng)衣帽整潔。操作時(shí)務(wù)必戴工作帽和口罩，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程。

2、使用合格的消毒劑、消毒器械、衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品。一次性使用醫(yī)療用品用后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行無(wú)害化處理。

3、進(jìn)入人體組織或無(wú)菌器官的醫(yī)療用品務(wù)必到達(dá)滅菌要求。凡接觸皮膚、粘膜的器械和用品務(wù)必到達(dá)消毒要求。各種注射、穿刺、采血器具應(yīng)當(dāng)一人一用一消毒。

4、無(wú)菌器械容器、敷料缸、持物鉗等，要定期消毒、滅菌，消毒液定期更換。用過(guò)的物品與未用過(guò)的物品嚴(yán)格分開(kāi)，并有明顯標(biāo)志。

5、傳染病人應(yīng)進(jìn)行預(yù)檢分診，按常規(guī)隔離。疑似傳染病人應(yīng)在觀察室隔離，病人的排泄物和用過(guò)的物品要進(jìn)行消毒處理。

6、病房應(yīng)定時(shí)通風(fēng)換氣，每日空氣消毒，物品定期消毒。傳染病人出院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、死亡后應(yīng)對(duì)病人的單元進(jìn)行終末消毒。

7、傳染病人要按病種分區(qū)隔離，工作人員進(jìn)入污染區(qū)要穿隔離衣，接觸不同病種時(shí)應(yīng)更換隔離衣、洗手，離開(kāi)污染區(qū)時(shí)脫去隔離衣。

8、供應(yīng)室務(wù)必將無(wú)菌與清潔、污染物品分開(kāi)存放。嚴(yán)格按照消毒方法進(jìn)行消毒，并定期開(kāi)展消毒與滅菌效果檢測(cè)工作。

病區(qū)管理總結(jié)護(hù)理專業(yè)篇六

一、檢查出的問(wèn)題

1、設(shè)備管理制度不完善，缺少備機(jī)不過(guò)夜制度，設(shè)備包機(jī)包修制度、設(shè)備巡檢制度不完善。

3、各單位有漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳，但臺(tái)帳格式不統(tǒng)一，水氣車間、成品車間、甲醇車間要參照合成車間把漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳錄入微機(jī)改成電子版格式。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)裝置存在少數(shù)幾處捆綁吊掛現(xiàn)象，不需要停車就能處理的漏點(diǎn)還存在，有些不能處理的漏點(diǎn)沒(méi)有掛牌。

5、隱患臺(tái)帳中有些設(shè)備隱患沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)在臺(tái)帳上登記隱患整改完成日期，在漏點(diǎn)臺(tái)帳中,必須停車才能處理的漏點(diǎn)應(yīng)有防護(hù)措施。

二、整改措施

1、編制備機(jī)不過(guò)夜管理制度，完善設(shè)備包機(jī)包修管理制度，并下發(fā)到各車間嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)電儀設(shè)備員、維修工制訂了巡檢路線，巡檢制度齊全，各崗位有完整的巡檢記錄。

2、對(duì)各單位的漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳格式進(jìn)行了統(tǒng)一，對(duì)已處理的隱患有完成時(shí)間和處理情況的記載，對(duì)不能處理的隱患有整改時(shí)間，重大隱患制定了應(yīng)急預(yù)案，在漏點(diǎn)臺(tái)帳中，必須停車處理的漏點(diǎn)增加了保障措施項(xiàng)目登記。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改，不需要停車處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了處理，不能處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理。

4、集團(tuán)公司現(xiàn)在對(duì)各二級(jí)單位的設(shè)備管理也進(jìn)行考核，根據(jù)考核項(xiàng)目，機(jī)動(dòng)處編制考核項(xiàng)目表，要求車間在每月的25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處，主要考核車間全部設(shè)備完好率，主要設(shè)備完好率，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率，靜密封點(diǎn)泄漏率，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，設(shè)備事故次數(shù)，裝置停車次數(shù)，儀表完好率，儀表開(kāi)工率，儀表控置率，組織車間開(kāi)展隱患排查工作，要求車間隱患臺(tái)帳和設(shè)備管理考核項(xiàng)目一起在每月25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處，做到每個(gè)隱患都要有解決方案、監(jiān)護(hù)措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。

5、各科每周都組織現(xiàn)場(chǎng)巡檢，主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，尤其冬季即將到來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)保溫伴熱的工作量比較大，尤其伴熱投用以后漏點(diǎn)比較多，處理漏點(diǎn)拆保溫后保溫棉能否及時(shí)清理，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內(nèi)容。

三、檢查驗(yàn)收

按照設(shè)備管理整頓考核細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

1、設(shè)備完好方面各裝置設(shè)備完好率控制在95%以上，達(dá)到了98%，設(shè)備有包機(jī)制度，包機(jī)牌擺放合理，每臺(tái)設(shè)備有機(jī)、電、儀包機(jī)責(zé)任人，包機(jī)人責(zé)任明確。設(shè)備員、維修工巡檢路線明確，巡檢制度齊全，各崗位有巡檢記錄。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消除了捆綁吊掛現(xiàn)象，設(shè)備輔機(jī)及零部件齊全，性能良好。儀表投用率100%，儀表完好率98%，儀表自控率99、9%，備機(jī)完好情況有記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行備機(jī)不過(guò)夜制度。

2、跑冒泄漏情況

所有漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理，各裝置有漏點(diǎn)臺(tái)帳，漏點(diǎn)情況隨月報(bào)一起上報(bào)集團(tuán)設(shè)備管理部。設(shè)備隱患有整改措施、應(yīng)急預(yù)案及完成日期，不停車可以處理的漏點(diǎn)不超過(guò)總泄漏點(diǎn)的10%，并且有防護(hù)措施。

3、每月組織車間開(kāi)展修舊利廢工作，要求車間領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)各班組

上報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行審核，審核后匯總報(bào)到機(jī)動(dòng)處，機(jī)動(dòng)處各專業(yè)對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核，尤其要對(duì)修舊利廢后的設(shè)備備件使用情況進(jìn)行考核，最后根據(jù)效益情況對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)車間開(kāi)展修舊利廢的積極性。

四、繼續(xù)做好跟蹤管理

1、做好隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)車間登記的隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳，要求車間根據(jù)隱患變化情況和漏點(diǎn)變化情況，每月及時(shí)做好更新。尤其漏點(diǎn)登記和現(xiàn)場(chǎng)相符，做好現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)的管理。

2、定期對(duì)車間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)備機(jī)不過(guò)夜制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按考核細(xì)則的要求對(duì)車間嚴(yán)格考核。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，開(kāi)展精細(xì)化管理，做好修舊利廢工作，在設(shè)備巡檢，設(shè)備評(píng)優(yōu)工作中貫穿好6s管理的思想，厲行節(jié)約，杜絕小金庫(kù)。