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董事長發言稿篇一

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20__年，對于__商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面__商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了__商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20__年已經成為過去，20__年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。

根據公司的年度工作計劃，20__年我們將從下面幾個方面開展工作：

20__年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20__年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，后勤服務為保障”。20__年的年度生產經營戰略目標是：

1、完成產品生產60000噸；

2、完成銷售收入8000萬元；

3、實現利稅1200萬元。

4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20__年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20__年的戰略目標。

公司要發展，關鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對于不敢管理，不善管理的干部，堅決給予淘汰，建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工，公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在著制度難以執行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20__年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了__商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個干部

員工都必須以制度來規范自己的言行，在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20__年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。

企業文化是公司快速發展的動力和保障。20__年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現了__商貿有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識__商貿，了解__商貿，加盟__商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發展壯大的、適合公司干部員工的、具有__商貿有限責任公司特色的企業文化。

新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實干，__商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿__商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

董事長發言稿篇二

尊敬的各位領導，各位來賓以及家人們

晚上好!

首先我代表鑫皇朝全體家人對百忙之中抽空參加晚會并擔任評委的楊總等致以崇高敬意和熱烈歡迎!

新年的鐘聲送別了活潑的玉兔，喚醒了沉睡的巨龍，忙忙碌碌一年過去了，在此我想道一聲，家人們，你們辛苦了!又到年終歲末，辭舊迎新之時。

對于我們鑫皇朝人而言，這一年是追逐夢想和光榮的一年，在楊總的英明領導下，在小顧總、陳總、高總的運籌帷幄下，在家人們的共同努力下，我們取得可喜的進步，鑫皇朝酒店被評為武漢市青山區餐飲服務a級單位和20__年誠信單位，四樓皇族會也于下半年粉墨登場，開拓了高端客戶市場。辛香味雄楚店呈欣欣向榮之勢，經營穩步上升，取得可觀的經濟效益和社會口碑，以員工股為主的辛香味青山店也于20__年12月25號正式開業。同時公司成立了工會，舉辦了首次員工運動會，并組織了鳳凰古城旅游。

鑫皇朝，不僅僅是一個企業，更是一個大家庭。在這里，我們不僅僅是工作，還有生活。

所有的努力和付出總有回報，我們有理由為自己取得的成績鼓掌、喝彩。

居安者思危，一個沒有危機感的國家必將受到欺凌，一個沒有危機感的企業也無法長期立足。成績是暫時的，問題是存在的，環境是變化的。今年的國際國內經濟形式不容樂觀，如何在日益激烈的競爭中生存壯大發展?需要我們全體家人同心協力，堅決貫徹和落實公司的各項決議，在戰斗中學習戰斗，于細節處強化管理，在創新中提升競爭。

我們都是平凡的人，做著平凡的工作。但是只要認真用心、建設性地將平凡的工作重復千遍萬遍，平凡也能創造偉大。

這一年也是交織汗水和淚水的一年，由于本人盲目冒進，選址錯誤，加之應變措施不當，徐經理雖百般努力，亦難挽危局，依妹兒樂天城店于年底黯然退場。城門失火，殃及池魚。依妹兒首義路店由于人員調動頻繁，加之在面對新的競爭環境下，沒有及時跟上市場的變化，目前舉步維艱。

我們hold住，必須的。為依消得人憔悴，艱難探索終不悔。我們有必要為那份堅持和執著鼓勁、加油!

居危者思變，我們不應以客觀原因開脫自己。人類自從來到這個世界上，就不斷通過改變來適應自然，所謂物競天擇，適者生存。怨天尤人那是弱者的悲鳴，抱怨根本無濟于事。我們與其詛咒周圍的黑暗，不如點亮心中的明燈。

我們必須學會改變自己，改變我們的思想跟上時代的步伐，改變我們的作風言必行行必果，改變我們的態度讓我們彼此真誠對待，改變我們的產品適應市場的需要，改變我們的服務真正地了解關心顧客。

我們可以接受能力不足的失敗，我們需要通過學習和改變來提升競爭能力，但我們絕不接受因為懦弱的失敗!我堅信，成功更容易青睞磨難和艱辛，正如只有經過泥濘的道路才會留下腳印。

這一年更是沉淀記憶的一年，風雨同舟十九載，彈指一揮間，曾經的青澀少年，已然步入壯年!我想抓住青春的尾巴，可驀然回首，抓住的卻是壁虎的尾巴。

記憶如水，流淌著鑫皇朝人艱難跋涉的歲月，

記憶如山，背負著鑫皇朝人奮力攀登的勇氣，

記憶如舟，承載著鑫皇朝人揚帆遠航的夢想。

我記得93年皇朝創立之初，小顧總起早貪黑孤獨的堅守。

我記得20__年青山皇朝裝修時，郭總大無畏的開疆辟土，梅經理那滿身灰塵和徐經理被瓷片劃破流下的鮮血。

我記得20__年中山公園熱帶叢林三店同慶時，家人們的歡歌笑語。

我記得20__年1258香辣蝦店堂內涌動的人潮和20__年改造為依妹兒后，店外排隊等位的長龍。

我記得20__年辛香味開張前夜，家人們打掃衛生忙碌的身影。

我記得20__年圣誕節依妹兒樂天城水池旁，陳總全家總動員，攜妻帶兒幫忙洗碗的場景。

我記得每年春節聯歡會上朱金榮曼妙的舞姿、盧德鋒精湛的演技和pa阿姨樸實的表演卻演繹出最美的畫面。

我更記得20__年鑫皇朝陷入困境時，楊總及東鑫家人雪中送炭伸出的援助之手，并一直鞭策和激勵著我們。感謝楊總及東鑫的家人們，有你們相伴，我們永不孤獨。

太多太多的記憶縈繞在我腦海，恍若昨天，揮之不去，但記憶并不都是美好的。

我還記得因菜肴有問題或服務不周時客人的責難。

我記得管理者面對錯誤時的冷漠。

我記得張阿姨因質檢得不到家人理解而流淚時的委屈。

我記得家人們勞累一天回到寢室排隊洗澡的疲憊，和對員工餐里沒有肉時的憤怒。

如果我們把這些記憶歸于丑陋的話，鑫皇朝也不應忘卻，只有銘記丑陋，總有一天，我們能將丑陋轉化成美麗!

我最無法忘記的是當老皇朝、中山公園店、依妹兒樂天城店因種種原因關閉時，離去的家人們無奈而不舍的眼神。他們成為鑫皇朝抹不去的記憶，時時拷問著我們這些管理者，到底為鑫皇朝做了什么?還能為鑫皇朝家人們做些什么?

記憶不是為了感慨，而是為了感恩;感恩于所有幫助過我們的朋友和曾經陪伴過我們的家人，鑫皇朝不會忘記每一縷溫暖過我們的陽光。

記憶不是為了留戀，而是為了傳承。傳承鑫皇朝人努力拼搏的精神、積極探索的勇氣，永不放棄的信念以及家人般的溫暖和愛!

記憶也不是為了停留，而是為了追逐，20__這個瑪雅人預言的世界末日來了，末日意味著結束、未知、恐懼。但我更愿意理解為重生，所有的結束都是一段新的開始。在這特殊的年份里，讓我們再次揚帆啟航，用渴望去探索未知，用愛去戰勝恐懼，讓我們攜手并肩，繼續追逐那一直引領著我們前行的夢想和光榮!

最后祝愿我們的祖國繁榮昌盛

祝愿我們的大家庭基業長青

祝愿家人們幸福美滿

新年快樂!

董事長發言稿篇三

尊敬的中、省、市各位領導、各位來賓、黨員同志們：

大家下午好!

今天，我們集團黨委下設的榆林東方影視文化傳媒公司成立黨支部，這是影視公司的一大喜事，也是集團黨委的一大盛事。特別是有這樣多的中、省、市領導蒞臨現場掛牌，我們感到無比的榮幸。在此，我代表榆林東方集團黨委向參加這次掛牌儀式的中、省、市各位領導、各位來賓和全體黨員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

我們榆林東方集團在上級相關部門的關心、支持、幫助和全體東方成員的共同努力下，各項事業都得到了長足發展，并受到了各級政府和社會各界的肯定和好評。榆林東方取得如此輝煌的成就，都是黨的富民政策貫徹落實的結果，是先進文化引領的結果，是全體東方人團結拼搏的結果。回顧榆林東方十多年的發展歷史，我們深切感受到：黨建工作猶如引擎和提速器，推動企業經濟駛入發展快車道。

一個民營企業，只有把非公黨建融入企業發展之中，用足用好政策，使黨建工作與企業生產經營目標同向、思想同心、工作同步，充分發揮基層黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業發展中的政治引領作用，組織帶領黨員群眾創先爭優、彰顯黨組織和黨員的先進性，引領建設先進企業文化，培育積極向上的企業精神，才能解決好生產經營中遇到的困難、矛盾和糾紛，才能得到廣大黨員的認同和響應，得到職工群眾的擁護和歡迎，才能推動企業健康持續發展。榆林東方集團的發展實踐，充分證實了這一真理。

為此，希望影視公司黨支部在今后工作中，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的核心領導作用，帶領全體員工開拓創新、頑強拼搏，創造出更多更好的群眾喜聞樂見、思想性和藝術性完美結合的影視文化藝術精品，為繁榮和發展陜北文化事業，為榆林經濟建設做出更大的貢獻。同時，懇請上級黨組織能一如既往地支持、幫助我們的黨建工作，推動企業的發展。我作為出資人，將全力支持影視公司黨支部的工作，在人力、物力、財力以及黨員培養、教育和管理等方面對影視公司黨建工作予以大力支持，加大經費投入和陣地建設力度，以黨建促發展，開創黨建工作新局面，助推企業大發展!

謝謝大家!

董事長發言稿篇四

先生們女士們：

上午好！

今日是xx公司的開業典禮，也是xx公司開業慶典九周年紀念，我謹代表我們全家和xx全體員工向今日蒞臨現場的各位領導、各位來賓表示衷心的感激和熱烈的歡迎。

公司開業之際，正逢金融危機席卷全球，玻璃行業深受沖擊，市場需求急劇下降，企業經營面臨嚴重挑戰。應對此情此景，我們沒有退縮，更無膽怯，而是選擇應對現實，迎難而上。中國xx年的改革經驗告訴我們：發展是硬道理。所以xx人在深思熟慮之下，毅然決然地投資兩億元人民幣，在xx工業園區征地一百三十畝，建造低輻射low—e節能玻璃生產線。xx人不僅僅想在玻璃深加工行業做得更好，更想在礦業、房地產等方面有所拓展，我們將xx的夢想打造成為具有必須實力的綜合性大型企業。

我們與玻璃結緣始于前一個世紀八十年代，直到今日已有xx年的歷史。我們從不足15m2的小作坊，到此刻擁有世界一流的生產設備和設施齊全的現代化廠房。產品在國內占有一席之地，在世界眾多地區也能看到新福興制造的產品，這些成果和在座各位朋友的支持是分不開的。

首先，在那里我要感激我的父母把我帶到這個世界，是他們含辛茹苦把我們五個兄弟姐妹撫養成人，并教誨我們如何待人處事，誠信做人。所以，我在與朋友交往時，本著寧可人負我，我不負人的原則，以感恩的心，真誠待人。

其次，我要感激我幾位師父的諄諄教誨，是他們傳授給我一技之長和管理企業的經驗，讓我從早期有養家糊口的本領，再到今日管理企業的本事。

再者，我要感激我的兄弟姐妹和我的妻子，以及我所有的家人，是你們先后伴隨我來到這個世界，讓我的人生不寂寞，也讓我扛起更大的職責。碰到困難時，有你們真情的關愛與支持，讓我更有信心去應對。而兄弟之間的團結更燃燒著新福興整個團隊的能量，任何有團隊精神的企業，都是不可摧毀的。

此刻，我要感激的是玻璃行業的競爭對手，任何競爭對手都不可怕，怕的是自我不參與競爭。正如田徑運動場上，前面有領跑者，后面有追趕者，只要你全力以赴，你才能跑得更快。我們也能夠將競爭對手看成是良師益友，因為有他們的存在，我們才不敢怠慢。我也期望同行業的朋友能夠相互尊重，共同發展，共同提高。

我更要感激xxx的管理團隊以及新福興所有的同仁，與你們一齊共事是我人生最大的幸運，因為有你們作為堅強的后盾，我們新福興即使有再大的困難也可怕，再難的問題也會迎刃而解。

在那里，我還要感激所有的設備制造廠商和材料供應商，因為有你們優質的產品、完善的服務、正當的價格，我們xxx的產品才有更好的保障，讓我們的客戶更加受益，所以我認為做企業的人要懂得善供應商。

最終，我要感激幫忙過xxx的各位領導，各界朋友，你們在新福興成長過程中一向給予默默無聞的支持與幫忙，給予關心與關愛，才讓新福興一路走來感到不孤單，不寂寞，讓新福興這一棵弱不禁風的小苗茁壯成長。

衷心的感激大家，衷心地感激在座的朋友們！

xxx微不足道的一點成功，絕不是一個人的成功，也不是一個團隊的成功，而是在國家正確的政策引導下，在各級政府的關心下，在整個社會資源的綜合利用下，xxx在兄弟姐妹一家人共同努力下，在家人的溫馨呵護下，在同行朋友的激勵下，在合作伙伴的協助下，在全體員工的奮斗下，在客戶朋友的信賴下，在銀行界朋友的支持下，在工商、稅務、交警同志的理解下，在媒體朋友的宣傳下，新福興才有今日的成果。

衷心感激各位的光臨與捧場，明年福清公司將投產新的生產線，期望明年我們再相會。多謝！

董事長發言稿篇五

在這水仙綻放，臘梅飄香的季節里，歲月的年輪又將我們帶入新的一年，今天，是我們公司在此隆重召開20__年總結表彰大會，首先我代表公司全體干部員工，向參加此次大會的各級領導表示衷心的感謝！并代表公司全體領導，對一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝！并致以新年的祝福！

在過去的一年里，市場競爭依然激烈，而原材料的價格卻大幅度上漲，主要原輔材料漲價幅度達40%以上，達歷史最高點，公司的經濟效益，受到了嚴重的影響，在全體員工與管理層人員共同努力下，同心協辦，艱苦工作，取得了可喜的成績，具體表現在：

1、公司為更加規范管理，提高工作效益，增強技改及內部機械加工和配件的供應能力，將金工、機修車間從__分廠剝離，成立獨立的裝備分廠，此項改進有利于模具及機械配件質量的技高，也有利于造就培養各種技術及管理人才，更有利于繳勵裝備分廠干部和員工的積極性，增強內部競爭意識，提高各分廠成本核算的準確性，減少扯皮現象。

2、成立近一年的技改小組，也有多項技改成果，__、__、__也投入了生產，使原效益低、用人多、存在安全隱患的設備均改為自動化，這不僅可以為公司節省成本，也減少操作工勞動強度，大大增加工作效率，20__年還會有多項技改項目，正在實施中。

3、20__年公司為滿足質量要求高的客戶的需求，使aa級產品質量再上一個臺級，同時也為了提高車間現場管理及質量管理水平，成立了高品質aa級車間，使該車間成為公司的樣板車間。

4、因__存在多處設計缺陷，而且__，造成產品炸裂嚴重，客戶投訴多。因此公司果斷決定__并投入了__萬元，對__進行重新設計，經一段時間試行，質量有了一定的提高，20__年還將__的配方工藝等作進一步的改進，使產品質量再次提高，成本再次下降。

5、20__年__分廠先后投入900萬元，增加了__自動生產線5條，__自動生產線3條，__一條生產線等設備使公司__生產量同比增長了20%，還新增了__生產線一條、占同行中領先水平。20__年將注重培訓員工，提高管理水平，成立高品位的生產車間，使產量、質量、成本再上新臺級。

6、公司為增強市場競爭力，擴大國內市場銷售份額，進一步響應國家號召，在西部的__市獨資成立了“__有限公司”，在全體員工的共同努力下，全年共生產__萬只，產值完成__萬元，為公司開辟了新的經濟增長點，也打開內銷市場的平臺，迅速擴大公司產品的銷售渠道，同時也在__市同行中占領先水平。

1、公司加大力度培訓教育工作及引進人才。20__年共培訓員工__人次，對__名員工進行技能及理論升級考試，20__年公司先后引進了各類人才__名。

2、20__年繼續實行夜間專職巡查人員，對夜間的安全生產、生產秩序進行全面檢查，對一些違規違紀現象進行監督，對不良行為給予教育糾正，使各種安全隱患及不良行為減到了最低點，20__年好取得了一定的成績。

3、公司在全體員工的共同努力下，順利通過了中國方圓委iso9001—2000版質量體系第二次監督審核認證，通過2000版的審核使全體員工的質量意識有了進一步提高。

4、20__年公司為提升企業文化，充奮發揮企業工會的橋梁紐帶作用，于七月份成立了分廠工會，公司財務部定期向各分廠工會下拔專項經費，用于開展各項工會活動，基層工會成立后，也積極地開展各項業娛活動、技能競賽等，也為普通員工解決了一些實際困難，同時也采納了員工提出的建議，工會的成立使員工與公司領導層有著零距離的接觸，讓員工感覺到工會就是自己可以信賴的“家”。__快報創刊已二周年，快報的內容有了進一步的提高，內容也更加豐富多彩。

20__年通過公司全體干部員工的共同努力，各項經濟指標再新高，__分廠全年生產__億只，同比增加8.6%，全年__分廠生產__億只，同比增加20%，__分廠全年生產__萬只，同比增加28%，公司全年銷售__億元，同比增加20%，員工平均收入__元。同比增加10%。

公司快速發展，員工日益增多，為了改善員工的福利待遇，提高員工的工積極性，從20__年7月起將全體員工普調四級工資，夜班費從原來的最高2元一天，提高到5元一天，兩項費用每年公司將增加支出300萬元。為減輕員工的勞動強度，公司對各分廠規定了每周定期休息制度，xx為解決員工洗澡及就餐難的問題，公司投資了15萬多元裝修辦起了職工浴室，免費為廣大員工服務。

員工同志們，20__年在緊張而又繁忙的工作中已悄然走過，過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，但也存在很多不足。

1、公司持續發展，而公司個別中高層管理人員，個人素質跟不上企業的發展的要求，不顧公司三令五聲的教育和宣傳，仍然存在以下問題：工作不負責、責任心不強、工作學習不努力、不懂現代企業管理、對本企業的規章制度不學習不了解，更談不上嚴格遵守了、官僚及腐敗、辦事隨意講人情不講原則、搬弄是非排斥他人、有責任向下推、爭功勞爭利益，對員工不做正面宣傳、不去教育員工、不做員工的思想工作、不關心員工的生活、不了解員工的心聲、不去幫助他們解決困難，這也是公司員工不穩定的主要原因之一。20__年公司將對以上不能勝任崗位要求的管理人員，實行降職降薪、免職、換崗、重罰、直至開除等辦法，并注重培養新人，同時也對外引進人才。

2、安全生產是公司及員工生命財產的保證，20__公司發生幾起較大的工傷事故，這不僅給公司造成了很大損失也給公司造成了不良的影響，同時也給員工的身心帶來了極大痛苦。年底公司己配備了專職安全員，出臺了新的安全及工傷處理制度，希廣大員工認真學習，該制度的宗旨是；人人關注安全、人人監督安全、安全人人有責、后果人人承擔，20__年要進一步注重員工的安全培訓教育，增強員工的安全意識，提高員工的崗位技能，加強檢查監管力度，消滅事故隱患，努力控制減少生產過程中各種事故的發生。

3、公司將繼續加強市場營銷力度，擴大銷售，努力提高銷售人員的責任心和業務素質。

4、生產是企業的命脈，質量是生產永恒的話題，在過去的一年里，在公司員工的共同努力下，我們的質量管理水平及產品質量在逐步上升，各分廠在全體員工的共同努力下，干部員工的質量意識、現場管理、生產效率及產品質量都有了明顯提高。

隨著時間的飛逝，將要送走輝煌成就的一年，在新的一年里，我們公司全體上下都要以昂揚的斗志，滿腔的熱情在各自的工作崗位上站好一班崗。企業的再度發展不再局限于對產品質量的追求，而對于新產品的研制與開發也尤為重要。

工作力求完美、效益力求最大、企業力求發展，這是公司及全體員今后努力的方向，讓我們攜起手來，為企業的明天努力工作，可以肯定我們的明天會更加輝煌、我們的產品會更暢銷、我們的員工會更實惠。

20__年因公司生產任務較忙全體員工為了公司的利益，同心協力、團結一致爭效益，在各自崗位默默無聞地工作，放棄多少個休息日，在此我代表公司表示衷心的感謝！20__年春節即將來臨之際，預祝大家在新的一年里，新年快樂、工作順利、萬事如意、合家歡樂。

董事長發言稿篇六

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經過去，充滿希望的xx年已然到來。回首xx年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業績，為十周年的發展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下xx年五點重要工作：

成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著__“立足北京”深化發展的決心，吹響跨區域橫向發展的號角。

__國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

資本運營為集團創造較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟新能源市常

借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

十年的__已積淀一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進娶誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，

這是__十年磨劍，厚積薄發的初始。總結__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的`激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”

董事長發言稿篇七

各位領導，各位股東：

大家上午好!

首先，我謹代表農商銀行向長期以來關心支持農商銀行事業發展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才，農商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。

今年以來，農商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉型、謀跨越”為工作總基調，同心協力，真抓實干，勵精圖治，創新開拓，各項工作取得明顯成效。

一是各項存款穩步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業高0.1個百分點。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業中排名第一。

三是經營效益持續好轉。8月末，我行資產總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現綜合效益10101萬元。20__年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20__年繳納稅款5485萬元，20__年上半年已實現稅款3247萬元。

四是網格服務深入推進。在全市設立分支機構51個、離行式網點4個、自助設備89臺、村級惠農點823個，累計發行福卡132萬張、pos機3066臺、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發行，獨家代理天門市居民健康卡，實現了營業網點鎮鎮通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。

雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯網金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優質客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：

一是堅定不移地服務天門經濟。制定金融服務支持天門經濟社會發展方案，以深耕農區、社區、商區、園區為重要抓手，信貸部門、三農事業部、城區支行、鄉鎮一級支行、二級支行整體多維度聯動，扎扎實實推進金融服務網格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農商銀行”合作模式、農業產業鏈模式、小微企業聯盟模式，著力提升服務質效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創新流量貸、權利貸、創業貸、循環貸、股權貸等產品，不斷完善信貸產品體系，解決客戶抵押擔保難。

二是堅定不移地加快業務發展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發員工的內生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網點改造升級步伐，統一對外標識，規范機構名稱，實現網點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。

三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結構，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監督機制和激勵約束機制。

四是堅定不移地推進合規管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建“全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值”的全面風險管理體系。

五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發展氛圍。

我個人將嚴格按照省聯社、市人行、市銀監辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創業;嚴以律已，廉潔奉公，以優異的經營業績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續大力支持我的工作，支持農商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。

各位股東，在新常態下的發展道路上，農商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監事會的嚴格管理，有經營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結，有人民銀行﹑銀監辦的幫助與支持，農商銀行一定能夠實現又好又快的可持續發展。

謝謝大家!

董事長發言稿篇八

尊敬的賓客：

你們好！

歡迎您參加嗨嘍酒店開業慶典！

我謹代表酒店全體員工并以我個人的名義對您的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候！

嗨嘍酒店是一家嚴格按照國家星級標準設計建造，集餐飲、客房、棋牌、咖啡、會議于一體的商務時趟旅游酒店。酒店位于雙流縣西北街97號繁華地段，交通便捷，風景宜人，距雙流汽車站不到五分鐘、雙流國際機場僅需十分鐘，成都三環高速公路近在咫尺。酒店設有情趣單人間、時趟單人間、豪華標準間、豪華單人間和豪華套房、行政套等風格各異的客房，并提供中餐廳、棋牌室、多功能會議廳、時趟咖啡廳、商務中心和委托代辦等綜合服務設施，是您商務洽談、政務接待和旅游休閑的理想選擇。

我們以極具個性化的優質服務，以誠實守信的規范經營贏得中外賓客的廣泛認可。我們將繼續秉承"以人為本、賓客至上"的經營管理理念不斷完善和提升我們的服務和管理水平，為您提供至情、至美、至善的服務。

我們真誠的期望：通過入住嗨嘍酒店，能進一步加深您對我們的了解，增進我們之間的深厚友誼，使我們能時刻以您的需求為出發點，更好的為您提供優質、快捷、高效的服務；同時，也期盼您對本酒店的服務和管理提出寶貴的意見和建議，我們將不勝感激！

再次感謝您下榻嗨嘍酒店，并祝您入住期間身體健康、萬事如意！

我們期待著您的下次光臨！

董事長發言稿篇九

尊敬的各位領導、各界朋友以及廣大的新老客戶：

你們好！

玉羊辭歲，金猴報春。值此20xx年新春佳節即將來臨之際，我謹代表六安農商銀行黨委、行領導班子，向一直以來關心、幫助、支持我行改革發展的各級領導、廣大股東、客戶和社會各界朋友表示衷心的感謝，向全行全體員工致以節日的問候！

20xx年是六安農商銀行成立后的開局之年。六安農商銀行在省聯社的正確領導下，在市委、市政府的大力支持和銀監部門的依法監管下；以建設"三好"銀行為目標，以"內控管理年"和"服務提升年"為抓手，以人才和科技為支撐，以機制優化和業務轉型為動力；堅持"服務‘三農’，服務中小企業，服務地方經濟"的市場定位；著力加強業務創新、服務創新和產品結構調整；著力提升經營管理水平，在經濟下行的復雜經濟金融形勢下逆"市"飛揚，仍然實現了規模與速度，質量與效益的`協調快速發展，初步呈現出現代股份制商業銀行的生機和活力。

一年的開拓冰心可鑒，滿目生輝的是鳳凰涅槃般重生的壯美。大鵬一日乘風氣，扶搖直上九萬里，站在充滿希望和機遇的新起點，六安農商銀行將矢志不渝堅持"服務三農、服務地方、支農支小"的市場定位，秉承"人本、責任、誠信、共贏"的企業核心價值理念，不斷改革創新，規范管理，加強服務，深度營銷，全力推動向現代商業銀行轉型，精心打造社會滿意的銀行、百姓信賴的銀行、員工自豪的銀行。

最后，衷心祝愿大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

董事長發言稿篇十

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的20__年過去了，充滿希望和勃勃生機的20__ 年已經到來，在這這個辭舊迎新、承前啟后的日子里，我首先代表企業感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動。感謝大家為酒店發展作出的重要貢獻!

(剛才總經理從具體工作的角度對20__年的工作做出具體的梳理總結，對20__ 年工作做出了計劃和要求，這是非常重要和必要的。)

在20__年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當的成績，這些成績至少可以分為兩大類：

第一類，在經營方面取得的業績。20__年全年的營業收入較20__ 年增長667.2 萬元，增長率為13.5% ;就凈利潤而言20__年較20__ 年增長938.1 萬元，增長率為26.7% ;就經營利潤而言20__年較20__ 年增長923.7 萬元;經營利潤增長率為79% 。所有這些成績都來之不易，酒店在市場條件不近成熟、競爭日益激烈的環境下，整個年度能夠取得這樣的業績和成績的確是非常值得尊重和嘉許。

第二類，建設性的成績主要體現在四個方面：

1 、制度建設方面，20__年下半年開始除了在常規環節、常規項目、常規層面上加強制度建設，修訂和豐富了在管理、作業等一系列的制度內容;更為重要的是，我們開創了很多機制類及其配套的制度建設。比如，大家已經了解和感受到的酒店新的工資機制，我們所建立的顧客滿意度機制，已經試運行的滾動預算機制等等。這些機制的規劃、設計、運行對于整個酒店經營管理提升奠定了良好的基礎，確定了一個相對更為科學更為先進的運作框架;

2 、機構精減和隊伍的優化，20__年我們大刀闊斧的對一些部門班組進行精減和組合。先后兩次就隊伍進行優化。第一次建立在機構調整基礎上以人員調整為主，調整的幅度占到全酒店總人數的10 % 。第二次人員的再精簡也占到了酒店總人數的10% 。和比較近的五星級東營藍海酒店集團旗艦店- 東營藍海國際大飯店相比，占地面積100 畝，酒店建筑面積700 萬平面，開業初期1500 人精簡到最后的899 人。我們晨鳴國際大酒店占地面積120 畝，酒店建筑面積800 萬平面。一直在以600 人左右的人數總量在運轉，是非常不易的。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強將。

3 、加強管理力度，在此方面著重突破原有常規追究問題責任人這一方向轉為下級出錯上級負責，轉為研究管理原因、追究管理責任、處罰管理人員的方向去加大管理力度。這樣管理方向的調整在20__年已將取得了不錯的效果，在20__ 年值得去深化和發揚;

4 、團隊建設。20__年主要在三個方面建設了基礎性的工作。

培訓方面，除了業務操作技能性的培訓外，陸續展開了一些知識型、文化型、教育培養型的培訓常識。尤其是這些培訓對與領班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。

關愛員工，充分尊重每一位員工在企業當中的地位，以及他所做作出的貢獻和效果。尊重民意，以員工的意見為導向，提高企業的建設水平。

20__年在團隊建設方面為今后的工作打下伏筆，開始為打造自己的企業文化奠定基礎。無論是從正面的教育激勵，還是從負面的加強紀律整頓風氣，都在提煉企業的核心價值觀。因此，核心價值觀不是設計出來的，而是提煉出來的。有20__年的積淀，能夠為酒店今后打造自己的核心價值觀、企業文化奠定一些基礎。

面對20__年的工作，就酒店開業三年仍處于虧損狀態企業的而言，從企業運行和發展的角度我們應該更為具體、深刻清醒的對待自己的過往和將來，對待自己的成績和發展，對待自己不足和問題。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時所要重視的。

在剛結束的集團年度大會上，集團董事長重點指出“五個著力”分別是：“著力于提升企業管理;著力于增強自主創新;著力于提高隊伍素質;著力狠抓節能降耗，降低生產成本;著力堅持以人為本，和諧建設。”這五個著力為我們全集團20__ 年工作的方向給予明確指示。一方面我們需要認真的學習深刻體會。另外一方面我們需要結合企業的行業特點和自身情況化領導的指示精神為具體的實際行動。

作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴重影響、制約酒店發展的問題。這些問題以及問題背后的成因，也正是20__ 年度中應該予以高度重視和為之奮斗的目標。在此，就重點問題作簡單講解和要求：

第一，準確定位，優化產品;

確保20__ 年新的經營政策、經營策略的實施和20__ 年經營計劃指標的超額完成。20__ 年酒店執行的預算水平從預算利潤的角度至少超出集團下達的計劃指標500 萬元利潤。從下個月起每個月度滾動預算的解析按照這樣的目標來計劃分解實施推進—績效考核。確定這樣一個目標，態度雖然很堅決但需要尋找方法。

(一)要充分的依靠和發揮在20__年底確定的20__ 年經營的政策和各項具體的策略。這套政策策略是經過充分的市場調研和充分的測算得出來的。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優勢特色經營項目和常規成熟項目作了提煉，在經營的策略上作了明顯的差異化設計，突出自身的亮點和特點，突出自身的競爭優勢。在對客經營和對客服務的方法策略上作了細化的調整，相信這樣一套政策策略，只要能夠堅持在全年度之內貫徹實施，達到這個目標沒有問題。

(二)要重新細化調整我們的各項定位，一個企業一套產品定位決定你在市場上的地位，所以定位先行。我們要求從“市場定位、產品定位、經營定位、質量定位、服務定位”這五個角度對現有的和即將提升調整的所有經營項目，重新開始五位一體的定位優化。

定位優化的目標：

1 、產品對路;

2 、對市場有一定的引導性，對競爭有先進性;

3 、產品的毛利水平與酒店市場目標相匹配。酒店現在仍然存在相當一系列產品和具體產品存在定位不夠準確和定位需要有待提升的問題。部分產品甚至存在與市場不對路，客人不喜歡不認同的問題。定位的問題如果不能精確的解決，勢必會消耗相當大的人力、物力、成本、精力且不會收到成效。

(三)在定位確定的基礎上對產品進行優化。尤其是產品的質量和質量的穩定性。實話實說在這方面我們的差距還不小，還有相當大的工作要做。至少還要依靠以上三件事，實現我們的經營預算和經營目標才有希望。

第二，著力提升經營薄弱環節;

徹底扭轉被動局面，我們在經營上有不少的薄弱環節。其中有小項更有大項，如娛樂會所目前虧損的現狀影響整個酒店經營利潤的50% 左右。去年年底至今年年初我們已經從三個方向開始做工作;

(一)硬件的維修，針對現有硬件設施開始陸續修善，預算資金約70-90 萬。對于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;

(二)對整個經營功能和氛圍要進行改造性提升。從去年年底開始陸續邀請幾家較為專業、水平較高的設計公司開始對娛樂會所在功能分區上、氛圍營造上進行規劃和設計。最終將確定最佳設計方案;

(三)從軟件上進行調整。首先，把娛樂會所和康體從組織結構進行調整。康體能夠充分發揮酒店的市場優勢項目，進一步提高經濟水平。娛樂會所從預算、責任、人員配置等方面給其獨立，同時也給機會重新組織一支相對更位專業的管理運營隊伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時，有更為專業的經營管理團隊，來做好娛樂會所的經營和管理。

(酒店各項子產品有很多存在薄弱環節。例，康體雖然有網羽中心這樣的優勢項目，但是也有室內泳池、臺球這樣的經營狀況不佳的環節;酒店客房的年均出租率仍然沒有穩健的突破50% ，尤其是客房的d 區;酒店自助餐產品在品牌內容收益上還都非常的薄弱。)全店上下著力于對經營薄弱環節的提升才能變被動為主動。

第三，強化營銷力度，提高經營水平;

我們目前的營銷和經營還存在重點不重面、相對機械簡單的欠缺。要從市場細分、客源情況調整、內部組織激勵機制調整不斷的完善來解決這一問題。真正全面的把酒店的營銷和經營水平提上去。(從這個角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個領獎臺上。我也更愿意看到我們的餐飲部、客房部、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個領獎臺上。)

第四，繼續深化全面質量管理;

對目前情況而言，我們有質檢而無質管，是在用質檢來替代質管。但這是兩個完全不同概念、層次和范圍。怎樣才能夠從質檢發展為質管。這里還有很多艱苦和系統的工作去做。今年就全面質量管理而言：

(一)重點要放在質量管理標準的建設上，要從sop 的建設和設計開始做起。

(二)打造質量管理體系，要用完善的質量管理體系來支撐酒店的全面質量管理工作。(而不是依撐一、兩位質量管理員來依撐起來的。)因此在質量管理的問題上任重而道遠。面對這個任務全店務必要清醒認識。企業的經濟效益和社會效益歸根結底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經營和營銷，全面質量管理本身就是經營、營銷手段。我們的效益歸根結底來自管理。

第五、大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力 ;

俗話說企業跑到快與慢主要得靠車頭帶，因此火車頭的能力怎樣對企業至關重要。坦率說酒店所有問題不管大小、分類，90% 以上是管理問題，是管理原因和管理責任—管理團隊的問題。并不是說我們的管理不優秀，相反，我們的管理團隊以及每位團隊成員都是非常優秀、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好。從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。首先在業務上、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認可。也只有打造這樣一支團隊才有希望有可能把這個企業帶向更高更好。很多企業在做年終總結計劃的時候絕大多是把工作布置給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務布置給我們自己給我們的管理團隊。取信于民、給力于企業!

第六、建立、健全全面、健康的評價體系;

“品”—品德、品質;“績”—業績、成績。“品”和“績”同樣重要!“兩手都要抓、兩手都要硬。”從某種程度而言再借用共產黨的一句話：“政治素質第一，業務素質第二。”任何一個企業想要立足于市場，想要可持續發展，想要不斷進步和取得成績。至少要做到兩件事情。

(一)要有自己的核心團隊。沒有自己的核心團隊戰無不敗。

(二)要掌握核心技術。有了這兩個核心才能無往而不利。

這兩個核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”。要從“品”開始抓。今后無論是從人事管理的角度還是從企業管理的角度都要“品”、“績”管理同時抓。想要抓好品、績管理，尤其是同時抓要靠全面、健康的評價體系。如果我們的評價體系是缺失的、評價標準是片面的、甚至評價人是高度集中的。那么一定會出現問題而導致混亂。

第七、堅持全面提升(“道”的提升和經營數據的提升)不動搖;

在質量、經營和團隊的建設上我們都需要提升，如果我們統一堅持前面提升不動搖。需要把提升分為兩個層次。

第一層次是“道”的提升。長期以來，聽到的是“術”的提升，尤其是從企業的再造和發展角度。片面的重視追求“術”的提升。我認為應該首先重視和致力于“道”的提升。沒有“道”，“術“沒有意義。“道”是我們自己的核心價值觀、我們自己的文化。對于“道”的追求和酒店企業文化，已達到一個讓制度管人退居二線，用“道”和文化來引導啟發人、約束和提高人。有這樣的高度凝聚我們的團隊，來引導企業的發展。

第二個層次和角度才是“術”的提升。我們的技術、技能、經驗和方法。

“道”與“術”是相輔相成同樣重要的。酒店現在的情況建議加大對“道”的重視和追求。從“術”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級牌子后正好趕上20__ 版的星級評定標準調整為20__版星級評定標準，我們已經有這樣的要求和計劃按照新版的星級評定標準來提升我們各項標準。但是存在一個非常現實的問題，03 版的星級評定標準有一個與之配套的訪查規范來對星評標準全面詳細的解釋是星評標準具體化，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標準，但沒有新版的訪查規范。這為我們方面操作的提升現成一個客觀的空白。有很多同事有印象，我總是把“研發工作”和“提升工作”相對的聯系在一起，這就需要全體的干部員工要有研發之心、求研發之果。使得我們的操作內容和水平提高到一個新的高度。

第八、樹風氣、正氛圍;

一個團隊的氛圍和風氣是這個團隊所有的技術手段和努力措施的保障。風氣不正、氛圍不濃會對我們的工作大打折扣，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識和觀念。需要盡快的彌補和提升。就酒店而言以下幾個方面我們需要不同程度的彌補和提升：

(一)誠信文化;至少說道做到。因為這方面的缺失我們安排各部門和人員進行督辦工作;

(二)業績文化;企業歸根結底是靠業績說話。去年我們加大考核力度和業績掛鉤之后，我們聽到很多不理解的聲音和意見。所以有必要讓我們的干部員工強化業績文化和業績對于個人利益的重要性;

(三)榮辱文化;要知道到那些是多的、錯的、光榮的、可恥的，榮辱風氣很好的樹立起來，很多不道德的事情就會消失掉。因為他知道恥辱所在!正確的榮辱文化和評價體系非常重要。這些問題的解決歸根結底取決于自上而下，取決于上層管理;

( 四) 學習文化;在這方面我們落后很多，現在很多企業都在強調教育 ” 知行合一 ” ，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠遠達不到知行合一的水平，還在著力于解決“知”的問題。因此，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次、角度系統的培訓。從技能、管理培訓的角度不但要陸續的展開推進還要建立打造酒店自己的訓導師隊伍，打造我們的學習型組織，提倡學習文化。為我們所有的同事開眼界、提技能、正文化。

第九、繼續打造團隊建設、打造和諧團隊、提高員工滿意度;

20__年我們建造顧客滿意度體系已經試運行，自有專項統計以來年度綜合賓客滿意率為87% 。20__ 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設明確的提到議事日程。要追求員工滿意度。團隊的建設、企業的發展、員工滿意度要當作重要的具體指標。對與各級各層乃至于全店的工作評價，對于所有管理人員的工作評價。員工滿意度要作為一個重要指標。如果沒有這樣一個具體的概念和指標。所謂的關愛員工、團隊建設都會是一句空話。因此，員工滿意度指標化、制度化要配套考核和激勵。

我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下務必保持清醒，務必擁有足夠的憂患意識，鍥而不舍、穩健發展。我們要堅持酒店業態的專業理念、專業技術、專業運營和專業評價，堅持科學發展。只有這樣才能穩健地、循序有力地不斷的把這個企業推向前進。

最后，在這個辭舊迎新的時刻，請接受我最真誠的感謝和問候。祝你們和你們的家人新春快樂!

同時也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發有為的20__ 年!

謝謝大家!