無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

建筑公司會議記錄篇一

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠于會議的實際內(nèi)容。

5 要認真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

6 會議紀要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

建筑公司會議記錄篇二

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

建筑公司會議記錄篇三

時 間：x年xx月xx日

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：

參會人員：、

x年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總主持，公司董事長及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

1. 確定公司組織結(jié)構，發(fā)布公司新的組織結(jié)構圖。

2. 宣布為公司常務副總、為公司財務總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

3. 通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。

1. 公司組織結(jié)構已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

2. 要求各部門負責人進一步確定部門組織結(jié)構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3. 鑒于目前仍按x年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

4. 要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現(xiàn)財務漏洞。

5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行x年相關工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。

6. 管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構圖及崗位職責。

7. 要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

8. 管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

建筑公司會議記錄篇四

xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發(fā)言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

孫總強調(diào)，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

建筑公司會議記錄篇五

時間:20xx年6月13日

地點:綜合樓會議室

主持:x處長

一、x處長

針對近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災事故，78個儲糧囤表面過火，經(jīng)濟損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設備進行一次檢查。

二、分管領導講話。

(一)傳達學習市政府安全生產(chǎn)文件。

(二)提出消防安全大檢查的要求:

1、消防安全:器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標志和應急照明;電器設備是否有老化。

2、重點崗位:鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全:化學危險品、麻醉品的采購、使用。

4、應急預案:分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進行過應急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。

7、落實安全生產(chǎn)責任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。

三、院長提要求。

(一)高度重視、加強領導、增強責任:領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實處。

(二)狠抓落實、查找隱患、嚴格整改:吸取教訓，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

(三)醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。

保衛(wèi)處

20xx年6月13日

建筑公司會議記錄篇六

20xx年12月29日，業(yè)務支撐中心就各縣市在20xx年it設備維護工作中存在的問題邀請及分公司it設備管理員及代維公司人員到市公司進行了面對面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會共收集縣市反映的問題和建議14條，支撐支撐中心當場蘄春及浠水分公司it設備管理員反饋的意見進行了現(xiàn)場答復，并就其他縣市分公司提出的問題和建議進行了討論和交流，現(xiàn)將有關內(nèi)容紀要如下：

1.新建gprs聯(lián)網(wǎng)營業(yè)點在開通時數(shù)據(jù)捆綁有問題。(分公司反映)

回復：需定位開通時具體問題所在,業(yè)務支撐中心將在20xx年1月份編寫出較完整的開通手冊和問題處理手冊下發(fā)給各縣市it設備管理人員,由it設備管理人員知會給相關渠道人員。

2.9月份以后，電腦關機后遠程寫卡程序破壞，需要重裝遠程寫卡程序。(分公司反映)

回復：其他縣市未有此類情況反映，需繼續(xù)觀察。

、boss的ip地址不夠用的問題。(分公司反映)

回復：可以滿足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理，同時也要求各縣市對退出系統(tǒng)的終端也必須報業(yè)務支撐中心斷開網(wǎng)絡，以保證ip資源的有效利用。

4.設備老化，無備用機，到期設備不能更新的問題。(分公司反映)

回復：目前下發(fā)的boss微機主要滿足新建營業(yè)廳前臺需要,非boss后臺管理用機，用于后臺管理用機省公司未有計劃安排。對于設備老化報廢需要由市公司財務部門上報省財務核準后才可申請新的設備，請各縣市分公司注意準備報廢設備在財務帳上(可聯(lián)系市公司財務部門查詢)是否有登記，報廢后及時將實物上繳市公司財務部門。

設備代維范圍的問題，例如3g演示手機，短信平臺、遠程寫卡、監(jiān)控軟件安裝，與縣市維護部門代維單位職責的劃分。(反映)

回復：在年初對相關范圍已通過oa公文進行通知，目前由業(yè)務支撐中心負責主管的it設備代維范圍包括：移動公司自有微機及省公司下發(fā)的租賃微機(不包括各縣市自行租賃的微機),boss用票據(jù)打印機，多媒體自助查詢及打印設備，boss及oa用網(wǎng)絡設備，營業(yè)廳用ups設備。

6.縣市存放部分備品備件問題。(分公司反映)

回復：由于黃岡縣市較多，每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好，業(yè)務支撐中心將加強設備返修時間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時率。

遠程辦公系統(tǒng)ip不夠，經(jīng)常進不了。(分公司反映)

回復：目前由于辦公時間通過遠程辦公oa系統(tǒng)的較多，會出現(xiàn)ip地址不足的情況。省公司對于oa遠程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會擴容。

8.基站內(nèi)協(xié)議轉(zhuǎn)換器的接地、交流hub換直流的問題。(分公司反映)

回復：基站內(nèi)部分協(xié)議轉(zhuǎn)換器未接地情況將請運維部門安排配合解決。

代維數(shù)據(jù)傳輸機房存在安全隱患，主要表現(xiàn)在線路雜亂無序，各種連接線上無明確標簽。(分公司反映)

回復：此現(xiàn)象在全市各主營業(yè)廳較普遍，主要是由于營業(yè)廳裝修開通時未對網(wǎng)絡布線進行提前規(guī)劃，對原有不符合安全要求的營業(yè)廳將在20xx年3-4月由各縣市提交需求和預算,由市公司業(yè)務支撐中心提交公司領導審核，批準后統(tǒng)一安排進行整改

10.每月對it代維考核時，各縣針對當月代維維護的內(nèi)容有一定的建議權，以加強it代維人員維護的責任心。(分公司反映)

回復：將在20xx年對it單位的考核下發(fā)一定的比例由縣市分公司it設備管理員完成,具體考核項目可由各縣市按情況與各代維單位協(xié)商制定。

11.大多數(shù)電腦沒有光驅(qū)。(分公司反映)

回復：20xx年下發(fā)的前臺營業(yè)用微機由省公司統(tǒng)一租賃，確無光驅(qū)，且前臺營業(yè)用機無需光驅(qū),如系統(tǒng)問題引起的微機無法使用可用微機自帶的恢復系統(tǒng)進行恢復。

12.仍有部分人認為趨勢影響電腦速度，不愿意裝趨勢。(營業(yè)部反映)

回復：省公司要求必須統(tǒng)一安裝,屬強制性規(guī)定，該防病毒軟件為網(wǎng)絡版防病毒軟件，可自動定時更新防病毒代碼，經(jīng)省公司測試對計算機系統(tǒng)速度無影響。

13.建議定期組織相關人員進行座談和學習交流。(營業(yè)部反映)

回復：業(yè)務支撐中心將不定期邀請縣市的兼職it設備管理員到市公司參加維護工作的質(zhì)量分析會，并請各縣市的兼職it設備管理員收集各縣市在it設備代維中的問題及時提供給業(yè)務支撐中心。

14.市公司有割接時直接知會it管理員，以便it管理員及時安排割接協(xié)助人員。(分公司反映)

回復：在發(fā)文件時將知會相關it設備管理員

建筑公司會議記錄篇七

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

建筑公司會議記錄篇八

時間：x年xx月xx日上午9：00

地點：

參加人員：xx集團會員代表

議程：

1、 審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

2、 審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務同時，確保職工的休息休假權益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

職業(yè)道德。

行為準則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

x年xx月xx日

建筑公司會議記錄篇九

時間：20xx年3月23日下午15:30

地點：會議室

主持：

參加：

記錄：

會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進行，“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全。總結(jié)分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

安全部長：

本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

安全礦長：

本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導，強化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行，各部室、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

生產(chǎn)礦長：

各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

通風礦長：

20xx年里，將繼續(xù)加大對通風、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強井下風量的監(jiān)測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風、循環(huán)風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

總工程師：

加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風、機電、生產(chǎn)各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產(chǎn)安全、高效進行。

機電礦長：

我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不茍。

“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

礦長：

以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

2、完善井下通風系統(tǒng)、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。

4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

建筑公司會議記錄篇十

時 間：x年xx月xx日

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：

參會人員：、

x年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總主持，公司董事長及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

1. 確定公司組織結(jié)構，發(fā)布公司新的組織結(jié)構圖。

2. 宣布為公司常務副總、為公司財務總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

3. 通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。

1. 公司組織結(jié)構已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

2. 要求各部門負責人進一步確定部門組織結(jié)構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3. 鑒于目前仍按x年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

4. 要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現(xiàn)財務漏洞。

5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行x年相關工資規(guī)定，x年再作調(diào)整。

6. 管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構圖及崗位職責。

7. 要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

8. 管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

建筑公司會議記錄篇十一

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案，報x總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

建筑公司會議記錄篇十二

xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3、大會交流發(fā)言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進展，具體談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

孫總強調(diào)，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

建筑公司會議記錄篇十三

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領導、安全監(jiān)察部、工程技術部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術部專責參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調(diào)九月份安全重點工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

會議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類事件，發(fā)生設備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設備檢查不到位，造成設備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運后，基地高度重視，細心檢查各臺設備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。

一、月度安全評價:

1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進行抽查，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進展情況，安全風險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善。

2、8月18日-22日，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負責，會同工程技術部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，個別班組安全基礎管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位，責任心不強，基礎管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象，同時執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進展緩慢。

3、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設備臺賬，按照圖紙核對機、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復發(fā)生。

4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機凝結(jié)水輸送泵電機定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設備大修工作開展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。

5、8月9日六盤山#1、2機組因電網(wǎng)原因造成雙機停運，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患，沒有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表揚并進行獎勵。

二、月度安全管理要求

1、各專業(yè)工作票危險點預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見。

2、現(xiàn)場設備文明生產(chǎn)、管道積粉及設備的漏油點較多，如六盤山#12爐設備衛(wèi)生差、磨煤機、送風機及漏點較多，專業(yè)上按照設備劃分督促負責人進行整改。

3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù)，方可進入現(xiàn)場從事檢修工作。

4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

三、公司副總經(jīng)理雍總強調(diào):

1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達到預期的工作效果。

2、在第二階段要進行深度檢查。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項檢查持續(xù)進行，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進行整改，消除病灶式的整改，直到設備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理。

3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實施方案、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來。

4、阿拉善風電場的手指口述理論學習，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進行，要輕形式、輕匯報、重落實。

建筑公司會議記錄篇十四

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xx0多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部

建筑公司會議記錄篇十五

9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：

1、安排雙節(jié)放假相關事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進強調(diào)各類后勤保障設備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。

2、繼續(xù)做好志愿者服務工作。會議再次強調(diào)志愿者服務的重要意義，并要求有關部門加強志愿者服務督查力度。

3、關于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。

4、加強病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應提示標識，醫(yī)務人員也應做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

5、節(jié)后召開黨員代表大會。

6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。

建筑公司會議記錄篇十六

今年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司實力和影響力大大提升的一年。今年公司各部、室、辦、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設，服務建筑市場主體”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發(fā)展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。

現(xiàn)將公司20xx年度工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營效益顯著，業(yè)務發(fā)展新高

回顧今年業(yè)績，公司承包了一大批本市和外地的標志性建筑，浙江省南潯區(qū)人防(703工程)監(jiān)理工程，建筑面積8119平方米;丹陽市招投標大市場綜合大樓工程，建筑面積31208平方米;蘇州市如賓江苑一期三標段工程，建筑面積約11.2萬平方米;射陽中學項目管理工程，總投資約2個億;皇家首座(b區(qū))。建筑面積約萬平方米;東方新天地工程，建筑面積約萬平方米;玲瓏彎住宅小區(qū)，建筑面積11.6萬平方米，華芳國際大廈7萬平方米;城北經(jīng)濟適用房小區(qū)工程，建筑面積首期約15.8萬平方米;拆遷安置房(中港花苑)，建筑面積首期約11.3萬平方米，農(nóng)鹿路主路及支路東黎路工程，總投資1739萬元，興化市供水一期清水管道工程，總投資3000萬元，市新建振興路、長興路、永安路延伸工程，總投資5000萬元，張家港保稅區(qū)金港路南延、渤海路工程，總投資6000萬元等一系列規(guī)模較大的工程均已簽訂了合同。

今年房屋建筑及人防工程共簽70余項，市政共簽28項，公司監(jiān)理合同項目共簽定了近xx0項，工程部(戴渭麒)簽訂合同額xx39.7494萬元，監(jiān)理部(陳大山)簽訂合同額1125.5800萬元，市政部簽訂合同額615.3560萬元，其它合同額1201.28911萬元，房屋建筑及市政工程簽訂合同額達4281.97451萬元左右。招標代理工程xx5項，其中公開招標約68項，中標價為78931.85萬元;直接發(fā)包28項，標底價約為20xx0萬元;邀請招標約38項，中標價為3584.5735萬元。結(jié)算審核150項。

獲省“示范監(jiān)理企業(yè)”、“省優(yōu)市政示范項目”1項，江蘇省“揚子杯”2項，蘇州市“姑蘇杯”12項，蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程50項，張家港市“優(yōu)質(zhì)建筑”27項，獲頒發(fā)“四川援建監(jiān)理先進企業(yè)”，在監(jiān)工程涉及建筑、市政、裝潢等多個領域，受監(jiān)工程項目竣工驗收合格率xx0%，張家港市優(yōu)質(zhì)工程占全市同行業(yè)的近70%。20xx年度江蘇省示范監(jiān)理項目新城置業(yè)皇家首座b區(qū)工程、新建振興路長興路永安路延伸工程，20xx年度蘇州市示范監(jiān)理項目新城置業(yè)皇家首座b區(qū)工程、新建振興路長興路永安路延伸工程、江帆花園東區(qū)拆遷安置房72-xx4#房、中港花花苑拆遷安置房工程，20xx年度張家港市示范監(jiān)理項目城北經(jīng)濟適用住房小區(qū)(農(nóng)聯(lián)花園)1#-36#房及會所工程、新城置業(yè)皇家首座b區(qū)工程、江帆花園東區(qū)拆遷安置房工程、中港花花苑拆遷安置房工程、國泰商業(yè)寫字樓工程、新建振興路長興路永安路延伸工程。

在監(jiān)理過程中，公司一貫堅持以“誠信、公平、公正、服務”為原則，與施工單位密切配合，做到一絲不茍，精益求精，并不時地提出自已的見解和合理化建議供業(yè)主參考，這不僅提高了我公司的監(jiān)理服務水平，還使業(yè)主對監(jiān)理有放心感和依托感。

二、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命。

1、加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。今年公司黨支部響應上級黨委的部署，積極開展黨建實踐科學發(fā)展觀活動，引導支部和廣大黨員干部進一步解放思想、以人為本、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展。通過開民各項創(chuàng)建活動，使廣大黨員干部立足崗位本職，明確企業(yè)標準、要求和形象，切實把黨員的權利和義務化為開拓進取、爭創(chuàng)佳績的責任和動力，崗位當先鋒，社會做奉獻，創(chuàng)品牌、爭一流，讓企業(yè)標準在工作崗位上體現(xiàn)，落實到具體黨員干部踐行實踐科學發(fā)展觀活動中。緊密結(jié)合本單位實際，引導廣大黨員解放思想，大膽實踐，發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，以實際行動積極參與到創(chuàng)建活動中來，精心打造品牌，不斷豐富內(nèi)涵。在進一步建立和完善黨支部機構的基礎上，著重抓好黨建工作責任制的落實，形成支部書記負總責，始終把黨建、精神文明建設工作擺在重要議事日程，與業(yè)務工作一起部署、起檢查、一起考核、一起總結(jié)。不斷推進黨的理論、實踐、制度創(chuàng)新，著力提高黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。目前公司支部現(xiàn)有正式黨員15名(其中包括轉(zhuǎn)正1名)，今年公司優(yōu)秀員工向黨組織提交入黨申請書3名，通過住建局黨校培訓3名，正納入發(fā)展考察階段。黨員干部在拓展服務內(nèi)容，改進監(jiān)理服務態(tài)度，充分起到了模范帶頭作用。

2、充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益于員工身心健康的活動。

進一步增強服務意識，提高服務能力，完善服務手段，拓寬服務領域，時刻把職工的冷暖掛在此心上，對公司職工住院、生育、結(jié)婚及家誕的事，公司領導親自前去探望、慰問，并給予經(jīng)濟上支助，做到滿腔熱情地解決好職工實際問題，經(jīng)常深入職工，悉心聽取職工群眾意見，用心體察職工的思想和生活狀況，努力為他們做好事，辦好事，努力把送溫暖工作抓實、抓好。

在高溫季節(jié)，將組織慰問奮戰(zhàn)一線高溫工作的監(jiān)理工作者，給辛苦工作在一線的員工遞送毛巾、香皂、清涼油、風油精、花露水等防暑降溫用品，并仔細詢問他們在工作、生活及身體健康狀況，為推進企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)監(jiān)理輝煌所付出辛勤勞動者表示衷心的感謝和親切的慰問，慰問費近貳萬元，激發(fā)員工工作積極性。

公司嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定及文件精神，積極關心女職工生活、學習等各項工作，四月份公司組織女職工旅游、季度福利等，建立女職工臺帳，規(guī)范管理，簽訂女職工特殊保護專項合同及按規(guī)定執(zhí)行女職工特殊保護條例。全面落實女職工的合法權益和特殊利益，調(diào)動了廣大女職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性與創(chuàng)造性，促進了女職工素質(zhì)的提升和人才的培養(yǎng)。

積極參與市、局組織公益性和文體活動，并取得較好的成績。

為了豐富公司企業(yè)文化團隊協(xié)作精神，增強公司內(nèi)部人員相互之間溝通，認識與了解，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力，營造積極向上的企業(yè)精神風貌，形成和諧文化氛圍，公司在11月份初組織全體干部、職工自駕游活動。參加活動項目有：拔河、乒乓球、拓展、ktv歌唱等活動，并設獎項進行獎勵。極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

積極響應上級號召，參加黨員關愛基金募捐活動，公司15名黨員募捐5200元，以及“愛滿港城”慈善捐款和涌躍參加無償獻血活動。

公司加大了好人好事的宣傳力度，表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。對部門的好人好事進行宣傳和表揚，市政部員工陳國良在20xx年xx月25日公司組織的“浙江安吉之旅”活動中，不顧個人安危，不顧天氣寒冷，毫不猶豫地跳進水流湍急的山澗，勇救意外落水的景區(qū)導游，表現(xiàn)出良好的個人素質(zhì)和道德風尚，也為公司爭得了榮譽。

三、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的企業(yè)人才，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。

加強員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層管理者的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

扎實工作，銳意進取，既發(fā)揚好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好員工的作用，為企業(yè)決策提供真實的基礎，為部屬起好模范帶頭作用，做好表率，明確自己所負的職、權、責，充分調(diào)動廣大工程員工的積極性，認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，保證工程建設按正常秩序進行，不斷提高管理效果，工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果得到顯著提高。

建筑公司會議記錄篇十七

8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關心的問題。

一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。

中國當前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：

1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應市場要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎設施，擁有一定的技術素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。

3、重組林鋼總體思路：

1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

2)業(yè)務重組。對于重合業(yè)務、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。

3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;

4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。

二、林鋼重組面臨正確選擇

林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關門，徹底癱瘓，職工的權益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。

冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。

三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎有關。企業(yè)文化還取決于領導，如果企業(yè)以掙錢為目標，企業(yè)就會以利益最大化為目標;如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權益保障為根本;如果領導愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領作用。

林鋼有職工權益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無力承擔職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團結(jié)奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進程。

四、員工共同關心的問題

1、保險上交問題。

鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。

2、工休安排問題。

公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。

3、工資待遇。

從“責任心”、“技術水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務后，將發(fā)放標準工資，標準工資結(jié)構是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標完成情況浮動的活的工資。

李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會，林鋼明天將會更好。

建筑公司會議記錄篇十八

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

建筑公司會議記錄篇十九

會議時間：20xx年5月20日下午17點30分 會議地點：營銷中心會議室

參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負責人、保潔負責人 會議內(nèi)容：

一、 客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：

1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。

3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報。

二、 肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款

20元。對商戶安裝空調(diào)進行通知要到物業(yè)申請。 2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導車輛進入停車場停放。

3保潔要對地面進行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進行擦洗，下水道清理。

4協(xié)管要引導大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道

經(jīng)營商戶。

5趙電工要對公用電表箱進行檢查，要有記錄。

6內(nèi)勤要對商戶租賃來訪進行登記，租金收取，合同歸檔，做好

租控工作。

7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業(yè)進行登記。

建筑公司會議記錄篇二十

20xx年3月28日下午，新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產(chǎn)工作會議。院本部全體職工及部分村衛(wèi)生室負責人參加了會議。

會上，龐院長首先傳達了縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)會議精神;其次，強調(diào)了醫(yī)院安全生產(chǎn)排查的重點項目：

①房屋、地質(zhì);

②危險化學物品;

③消防設備、通道;

④高壓鍋等特殊設備;

⑤醫(yī)療安全;

⑥傳染病的防治;

⑦飲用水安全;

⑧血液安全;

⑨交通安全;

⑩飲食安全。

最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫(yī)院成立安全生產(chǎn)領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員;落實“一崗雙責”制;但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛(wèi)生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒有參加會議的村衛(wèi)生室由公衛(wèi)科傳達會議精神。龐院長強調(diào)安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。

新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院

20xx年3月28日

建筑公司會議記錄篇二十一

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

建筑公司會議記錄篇二十二

會議時間：20xx年7月3日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內(nèi)容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務價值

④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

⑤ 員工關懷

⑥ 愛與責任

⑦ 感恩與收獲

⑧ 與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信，專業(yè)能力不足

③ 不知道自己的目標，想要什么

④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

⑥ 執(zhí)著

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

① 現(xiàn)狀：_______

② 執(zhí)行：_______

③ 結(jié)果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③ 給員工發(fā)放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會議收獲：

通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

集團總部人力資源部