報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇一

__年，我校工作以黨的“十”、十八屆三中全會、四中全會精神為指導(dǎo)，以黨的群總路線教育活動為載體，認真落實“教育局工作要點”提出的各項要求，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持教育創(chuàng)新，創(chuàng)辦特色學(xué)校，開創(chuàng)了我校各項工作新局面。

《xxx中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》對支持廣大人民群眾的創(chuàng)造精神有一段十分精彩的論述：“全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人材、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強全社會的創(chuàng)造活力。激發(fā)各行各業(yè)人們的創(chuàng)造活力，堅決破除各種障礙，使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。”把支持和鼓勵創(chuàng)新作為提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一個重要方面提出來，既反映了時代的要求，也體現(xiàn)了全黨全民的共同意志。

學(xué)校工作更是如此，更應(yīng)該支持老師的創(chuàng)新精神，為社會培養(yǎng)出更多更好的人才服務(wù)。

我們成立了校長任組長，副校長、教導(dǎo)主任為副組長的教育創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

校長、副校長負責(zé)制定《學(xué)校教育創(chuàng)新工作遠景規(guī)劃》、《近期工作目標》。把教育創(chuàng)新工作，作為學(xué)校工作的重中之重。鼓勵教師的創(chuàng)新精神，在工作中不斷呈現(xiàn)亮點，使需誒下管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

健全制度，規(guī)范管理，確保特色管理和特色教育的實施。

1、建立了《領(lǐng)導(dǎo)定期研究工作制度》。每月研究一次工作；期中進行一次督導(dǎo)小結(jié);期末總結(jié)表彰。

2、建立了《校長室、德育處、教導(dǎo)處、教研組分級管理制度》。

3、建立了《評價激勵制度》。

在講話中指出：“好老師應(yīng)該做中國特色社會主義共同理想和中華民族偉大復(fù)興中國夢的傳播者，幫助學(xué)生追夢，筑夢、圓夢，讓一代又一代年輕人都成為實現(xiàn)我們民族夢想的正能量”。的講話給了我加大的鼓舞，使我認識到了做一個好老師的責(zé)任和義務(wù)的重大。

在信息時代的好老師應(yīng)該是自己所知道的必須大大要超過要教給學(xué)生的范圍，不僅要有勝任教學(xué)的專業(yè)知識，還要有廣博的通用知識和寬闊的胸懷視野。好老師還應(yīng)該是智慧型的老師，具備學(xué)習(xí)、處事、生活、育人的智慧，即授人以魚，又受人以漁，能夠在各方面給學(xué)生以幫助和指導(dǎo)。自己在工作中時刻按照座椅好老師的標準努力工作。

學(xué)校黨政采取切實有力措施不斷完善體制機制，努力建設(shè)高素質(zhì)一流教師隊伍，營造優(yōu)秀教師不斷涌現(xiàn)的良好教育生態(tài)。要引導(dǎo)支持廣大教師帶頭踐行社會主義核心價值觀，爭做黨和人民滿意的好老師，做中華民族“夢之隊”的筑夢人。

1、學(xué)的講話精神，開展做一個好老師的大討論。

2、加強課堂教學(xué)改革，構(gòu)建生態(tài)課堂。

3、幫扶學(xué)困生，做學(xué)生的良師益友。

堅持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程，構(gòu)建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學(xué)觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)新的《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機遇。將理論聯(lián)系到實際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)投身到課改中去。

樹立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系，使尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點，承認學(xué)生個性差異，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長條件的理念落到實處。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿。重視了學(xué)生獨立性，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。

構(gòu)建德育反思的教學(xué)模式

德育反思課的六個板塊

新聞播報—名言導(dǎo)航—分組匯報—個人反思—希望之星—激勵點評

（一）新聞播報

格言、名言都是經(jīng)過錘煉的語言精華，好的名言警句不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的高尚道德修養(yǎng)，鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)、熱愛生活，提高學(xué)生的寫作能力，結(jié)合反思課的主題，每個小組指定一名學(xué)生選自己最喜愛的名言，談感受，與同學(xué)們分享。

（三）分組匯報

由各小組值周組長，根據(jù)反思課的主題要求進行匯報，有助于培養(yǎng)學(xué)生的觀察，概括和總結(jié)的能力，通過學(xué)生的總結(jié)匯報，教師能及時地掌握思想、學(xué)習(xí)和活動情況，促使良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)形成。

（四）個人反思

首先培養(yǎng)學(xué)生自我反思的意識，提高自我反思重要性的認識，教育學(xué)生自我查找思想、學(xué)習(xí)、言行等存在的問題，尋找根源，自我認識，自我醒悟。不要人人過關(guān)，輕描淡寫，使學(xué)生從心靈上受到啟迪。

（五）希望之星

評選希望之星目的是鼓勵學(xué)生不斷進步，使優(yōu)生更有，學(xué)困生變優(yōu)，對于學(xué)困生，要發(fā)現(xiàn)他們生上的閃光點，挖掘、激勵，調(diào)動他們的潛能，鼓勵他們不斷前進。

（六）激勵點評

教師幫助學(xué)生設(shè)計反思課的內(nèi)容，點評反思課是充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，抓住精彩之處進行點評，點評的語言要準確，精煉，高度概括。既要指出存在的問題，又要提出如何改正的意見和建議。

德育反思課安排在每周五的第五節(jié)課，由班干部組織，根據(jù)德育反思課的模式結(jié)合班級實際情況安排具體內(nèi)容，使德育反思課形式生動活潑，內(nèi)容豐富多彩。

預(yù)習(xí)引領(lǐng)、明確目標、分組合作、展示提升、穿插鞏固、激勵評價。

（一）預(yù)習(xí)引領(lǐng)

預(yù)習(xí)是教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的準備，是學(xué)好新課程的基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的重要途徑。

1、清楚地向?qū)W生交代預(yù)習(xí)的要求和目的，安排充足的預(yù)習(xí)時間。

2、教師在備課的同時要指導(dǎo)學(xué)生備學(xué)，根據(jù)學(xué)生的年齡特點和學(xué)科特點教會學(xué)生預(yù)習(xí)方法，做到授之以漁。

3、把學(xué)生預(yù)習(xí)的內(nèi)容作為常規(guī)作業(yè)來檢查，要認真評價學(xué)生的預(yù)習(xí)。

（二）明確目標

制定學(xué)習(xí)目標，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標，再制定新的學(xué)習(xí)目標，這就是學(xué)習(xí)成功最快速的方法。

1、學(xué)習(xí)目標要具有適當(dāng)、明確、具體，既不要過大，也不要無解，符合學(xué)生的實際。

2、學(xué)習(xí)目標要突出學(xué)習(xí)重點，在突出重點的同時分解和化解難點。

3、制定一些個性化（層次化）的目標，考慮不同學(xué)生的能力。

（三）分組合作

分組討論，合作探究：在自學(xué)的基礎(chǔ)上，通過分組討論解決學(xué)生學(xué)尚未解決的問題。

1、把握討論的契機

（1）在新知探究過程中，通過討論學(xué)生敢于發(fā)表自己不同的見解，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體作用。

（2）在知識的重點、難點處組織討論。通過討論讓學(xué)生主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，調(diào)動學(xué)生的積極性，從而攻克教學(xué)的重、難點。

（3）在尋找問題方法處組織討論。由于學(xué)生思維能力的差異或者是思考問題的角度不同，在解決問題的方法上也可能會有所不同。通過討論相互之間得到啟發(fā)，能比較順利地尋找出解決問題的方法。

2、要精心設(shè)計討論的題目

（1）設(shè)計討論題目要有利于學(xué)生的思維活動，又要符合學(xué)生的認知規(guī)律，既要有一定的深度和難度，又要有挑戰(zhàn)性，還要有討論的價值。

（2）設(shè)計討論題目應(yīng)難度適宜，同時，討論題目不要過于抽象，應(yīng)設(shè)計在學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)。

3、加強討論的引導(dǎo)

（1）教師要抓住討論的契機及時引導(dǎo)，在提出問題的同時，鼓勵學(xué)生尋找盡可能多的不同答案，而不是唯一的正確答案。

（2）創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍。做到使所有的學(xué)生受到同樣的對待；學(xué)生中的自相矛盾的結(jié)論、錯誤的結(jié)論、膚淺的觀點，進行分析，用合適的語言更正。

（3）要讓全體學(xué)生參加討論，避免冷落學(xué)生的某些問題。

（4）要訓(xùn)練學(xué)生和教會學(xué)生如何傾聽別人的意見，如何把別人的意見歸納起來，怎樣在別人意見的啟發(fā)下完善和發(fā)展自己的觀點，怎樣清楚地表達自己的意見等。

（5）在討論過程中，一旦討論出現(xiàn)離題現(xiàn)象，教師要引導(dǎo)學(xué)生注意討論的題目。

（四）反饋總結(jié)

所謂課堂反饋和點評，就是學(xué)生在充分自學(xué)、探究、討論的基礎(chǔ)上，各小組根據(jù)討論情況由本組代表面向全體學(xué)生公開討論結(jié)果，啟發(fā)學(xué)生的思路，教師歸納學(xué)生解決不了的問題，指導(dǎo)方法，補充認知規(guī)律，實現(xiàn)知識的整合。

1、堅持激勵性、公平性、適時性、靈活性、因人而異、全員參與、程序化、效能性等原則。

2、展示的內(nèi)容應(yīng)要有具有典型性，突出重點，解決難點。

3、各小組根據(jù)組內(nèi)討論情況，對本組的學(xué)習(xí)任務(wù)進行講解、分析

4、展示的形式：采用口頭展示、書面展示、肢體語言展示、實物模型展示都可以。

（五）鞏固提升

1、各小組結(jié)合組別展示情況，對本組未能展現(xiàn)的學(xué)習(xí)任務(wù)進行鞏固練習(xí)，相互補充。

2、在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生對學(xué)過的知識進行再組織和梳理，這樣可以幫助學(xué)生加深對已學(xué)知識的綜合理解，促進記憶。

3教師也可以在穿插鞏固這一環(huán)節(jié)中有針對性的對學(xué)生進行拓展訓(xùn)練。

（六）激勵評價。

1、建立學(xué)生自我表現(xiàn)評價機制，實施發(fā)展性評價。

按照老師所制定的小組，小組成員都被賦予特定的職責(zé)，如：小組長、科代表、記錄員等。主要目的發(fā)揮學(xué)生自己、小組成員間的相互督促、相互幫助、相互影響的功能，以拓展評價的時空，促進學(xué)生自主成長，教師要及時把控學(xué)生的評價結(jié)果。

2、建立小組合作互評評價考核機制，實現(xiàn)多元化評價機制。

課堂評價機制的本質(zhì)是充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，最大效率地提高學(xué)習(xí)交流效果，提高各種能力，形式上卻還是需要具體的“分數(shù)”來實現(xiàn)，一般而言十分制是最佳效果。“打分”可以從小組板書，積極程度、參與程度，幫扶程度、正確率、能力拓展、紀律及綜合表現(xiàn)來實現(xiàn)。每節(jié)課每小組滿分十分，課堂當(dāng)堂打分，學(xué)生展示在黑板上，老師也應(yīng)記在本子上，定期進行總結(jié)、評價，有利于以后的教學(xué)。最后納入學(xué)生年終總評。這樣，全方位，多角度的對學(xué)生進行評價，使得評價透明，公開，公正，還給學(xué)生一個良好的成長環(huán)境。

1、制定了切實可行的工作措施

1、把安全教育工作作為學(xué)校工作的重點內(nèi)容，堅持常抓不懈。

2、開展群眾性的安全教育活動，形式多樣，內(nèi)容豐富多彩。提高安全意識。

3、德育處、后勤、衛(wèi)生教師、值周學(xué)生組成聯(lián)合檢查組，每天對學(xué)校安全工作進行定時檢查，做好記錄，作為考核班級的重要內(nèi)容。

4、加強安全教育宣傳工作，利用板報、廣播、班會、等多種形式對學(xué)生進行教育，形成人人關(guān)心安全教育的良好氛圍。

5、遇有突發(fā)事件，及時上報、妥善處理，不隱瞞和漏報。

6、值班工作： 值班人員能夠及時到位，有記錄，值班人員對學(xué)

村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇二

群眾安全“三個三”管理機制，簡單說就是在群監(jiān)工作上實施以三級培訓(xùn)、三級考核、三項制度為主體的群眾安全管理機制。

三級培訓(xùn)，即把團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念和方法，導(dǎo)入群監(jiān)員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照區(qū)隊、戰(zhàn)線、全礦三個層面，將全體群監(jiān)員劃分為三級學(xué)習(xí)團隊，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級組織開展團隊學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了團隊學(xué)習(xí)的鏈狀結(jié)構(gòu)，保證了學(xué)習(xí)的針對性和連續(xù)性。

三級考核，即每月礦群監(jiān)會著重考核群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監(jiān)員自主保安及所在班組安全生產(chǎn)狀況;區(qū)隊群監(jiān)組著重考核群監(jiān)員的出勤工數(shù)、參加安全培訓(xùn)和安全活動等情況，形成了精細化、多層面的綜合考評機制，并以綜合考評結(jié)果確定當(dāng)月群監(jiān)員崗位津貼。

三項制度，即認真落實群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、持證作業(yè)管理制度，強化群監(jiān)員作風(fēng)建設(shè)，提升群眾安全工作效能。

群眾安全“三個三”管理機制實施以來，先后組織各級安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)53次，累計培訓(xùn)群監(jiān)員720人次。廣大群監(jiān)員累計匯報信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業(yè)38人次，在促進礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

一是突出全員參與。職工參加職業(yè)技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業(yè)技能競賽的權(quán)利。

村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇三

民生是為政之要，必須時刻放在心頭、扛在肩上。打開xx年政府工作報告，一張張民生清單、一項項民生實事背后是普通百姓實實在在的獲得感。xx年政府工作報告將如何改變你我生活記者梳理出十個民生熱點。

熱點1

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率%以內(nèi)。加大就業(yè)培訓(xùn)力度，加強對靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)的支持。今年高校畢業(yè)生795萬人，再創(chuàng)歷史新高，要實施好就業(yè)促進、創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)、基層成長等計劃，促進多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。確保零就業(yè)家庭至少有一人穩(wěn)定就業(yè)。支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生、退役軍人、科技人員到農(nóng)村施展才華。

全國政協(xié)委員呂建中：就業(yè)是最大的民生。這幾年在經(jīng)濟下行壓力加大背景下，新增就業(yè)能穩(wěn)住基本盤，成績來之不易，但也要清醒意識到就業(yè)形勢依然復(fù)雜嚴峻，應(yīng)該更加鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。

熱點2

統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補”政策

辦好公平優(yōu)質(zhì)教育。統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補”政策，加快實現(xiàn)城鎮(zhèn)義務(wù)教育公共服務(wù)常住人口全覆蓋。繼續(xù)擴大重點高校面向貧困地區(qū)農(nóng)村招生規(guī)模。深化高考綜合改革試點。

xxx代表邢克智：要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育水平。通過減免農(nóng)村學(xué)生就學(xué)費用做減法，通過提高家庭生活條件做加法。讓全社會關(guān)注農(nóng)村教育，讓農(nóng)村學(xué)生通過教育改變他們的命運。

熱點3

減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上

今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上，完成易地扶貧搬遷340萬人。中央財政專項扶貧資金增長30%以上。推進貧困縣涉農(nóng)資金整合，強化資金和項目監(jiān)管。實施最嚴格的評估考核，嚴肅查處假脫貧、“被脫貧”、數(shù)字脫貧，確保脫貧得到群眾認可、經(jīng)得起歷史檢驗。

xxx代表楊豐岐：小康路上一個也不能少，堅持精準扶貧精準脫貧要“因人因地施策”，在細節(jié)上下功夫，扶貧方法要科學(xué)，扶貧措施要接地氣，適合農(nóng)村特色。

熱點4

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助提高到450元

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助由每人每年420元提高到450元，同步提高個人繳費標準，擴大用藥保障范圍。在全國推進醫(yī)保信息聯(lián)，實現(xiàn)異地就醫(yī)住院費用直接結(jié)算。分級診療試點和家庭簽約服務(wù)擴大到85%以上地市。繼續(xù)提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助標準。

全國政協(xié)委員丁潔：醫(yī)保標準不斷提高和醫(yī)保目錄不斷豐富，是人民健康的有效保障。下一步，醫(yī)保在常見病基礎(chǔ)上，還應(yīng)逐步將一些罕見病納入全國醫(yī)保目錄，不再讓這些患者的家庭因病致貧或因病返貧。

熱點5

促進電商、快遞進社區(qū)進農(nóng)村

發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、文化創(chuàng)意等新興消費。完善旅游設(shè)施和服務(wù)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑、全域旅游。促進電商、快遞進社區(qū)進農(nóng)村，推動實體店銷售和購融合發(fā)展。支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟發(fā)展。

xxx代表孫丕恕：互聯(lián)的快速發(fā)展為消費者提供了很多新的消費供給，豐富、便利了大家的生活，下一步監(jiān)管應(yīng)該跟上，消費者權(quán)益的保護意識要增強。

熱點6

繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金

完成3萬個行政村通光纖。加強農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護和城鄉(xiāng)困境兒童保障。鍥而不舍解決好農(nóng)民工工資拖欠問題，決不允許他們的辛勤付出得不到應(yīng)有回報。繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金，確保按時足額發(fā)放。穩(wěn)步提高優(yōu)撫、社會救助標準。

全國政協(xié)委員馬玉紅：目前，我國養(yǎng)老體系還不完善，大部分老人還是居家養(yǎng)老。如果將居家養(yǎng)老鏈接到社區(qū)，就可以在社區(qū)為老人服務(wù)，也可解除兒女后顧之憂，切實有效解決我國的養(yǎng)老現(xiàn)狀。

熱點7

再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套

因城施策去庫存。堅持住房的居住屬性，落實地方政府主體責(zé)任。加強房地產(chǎn)市場分類調(diào)控，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規(guī)范開發(fā)、銷售、中介等行為。今年再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套，繼續(xù)發(fā)展公租房，因地制宜提高貨幣化安置比例。

xxx代表辜勝阻：對不同地區(qū)、不同城市的房地產(chǎn)市場在土地、金融、稅收等方面實行差別調(diào)節(jié)機制，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場的供給與需求平衡，推進三四線城市去庫存，做好熱點城市房地產(chǎn)防過熱與防風(fēng)險。

熱點8

重點地區(qū)濃度明顯下降

堅決打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點地區(qū)細顆粒物()濃度明顯下降。完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級以上城市建成區(qū)燃煤小鍋爐。東中部地區(qū)要分別于今明兩年完成燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，西部地區(qū)于2020年完成。對所有重點工業(yè)污染源實行24小時在線監(jiān)控。

xxx代表蔡繼明：治理霧霾要大力發(fā)展新能源汽車和軌道交通;逐步推進煤改氣，對燃煤鍋爐進行廢氣凈化，實現(xiàn)超凈排放;加大企業(yè)排污監(jiān)管力度，防止偷排超排。

熱點9

進城落戶1300萬人以上

今年實現(xiàn)進城落戶1300萬人以上，加快居住證制度全覆蓋。支持中小城市和特色小城鎮(zhèn)發(fā)展。再開工建設(shè)城市地下綜合管廊xx公里以上，推進海綿城市建設(shè)，使城市既有“面子”、更有“里子”。

xxx代表陳臘英：身邊很多老鄉(xiāng)在城里多年打工，他們的孩子出生并長大在城市，但無法在城里上學(xué)，只能回老家。這些農(nóng)民工也希望能在城里扎根，尤其是考慮到孩子的教育、成長，這一舉措反映了很多農(nóng)民工的心聲。

熱點10

年內(nèi)全部取消手機國內(nèi)長途和漫游費

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村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇四

今年以來，磐安工業(yè)園區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟主戰(zhàn)場，在復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢之下，堅持貫徹“五大”發(fā)展理念，踐行“兩鳥”理論轉(zhuǎn)換通道，深化主題教育活動，圍繞全年考核目標，在閑置低效用地清理和破產(chǎn)企業(yè)的處置，在平臺建設(shè)和園中園推進以及招商引資等方面取得明顯成效。

2019年，園區(qū)稅收收入億元，同比增長29%，首次破2億。地方財政收入萬元，同比增長，首次破1億。；規(guī)上產(chǎn)值14億元。培育國家高新技術(shù)企業(yè)2家，市級研發(fā)中心3家。創(chuàng)新中心2家，新培育小升規(guī)企業(yè)5家；完成低小散整治企業(yè)60家，完成全年任務(wù)的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進，完成企業(yè)整改80余家，投入資金850萬元。實體化公司投入運營，有效化債億元，注入資產(chǎn)并完成二家破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收購，參與塑料產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。

一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)招商。全年接待投資業(yè)主157批，項目簽約總投資億元，引進內(nèi)資億元，其中浙商回歸億元。藥博會簽約項目工業(yè)項目4個，投資額超5億元；下一步園區(qū)重點跟進塑料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園項目。二是堅持破立結(jié)合、加快企業(yè)騰籠換鳥；工業(yè)項目落地基本以破產(chǎn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥為主，今年已完成資產(chǎn)拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達240多畝。。三是加快推進商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院項目還在繼續(xù)推進中，“未來社區(qū)”等項目正在規(guī)劃設(shè)計。

一是抓規(guī)劃引領(lǐng)。全力打造汽摩配產(chǎn)業(yè)園和塑料產(chǎn)業(yè)園兩大“千畝”產(chǎn)業(yè)平臺。二抓政策攻堅。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)持續(xù)推進，汽摩配產(chǎn)業(yè)園征用工作進入掃尾，政策處理處于攻堅階段，一期的430畝在尖山鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)的全力支持下進展順利；三期土方平整已公告，土地指標在調(diào)整，近期爭取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區(qū)塊與同仁集團談成意向，華鴻集團正在做項目投資評估；四是抓創(chuàng)新載體。塑料創(chuàng)新綜合體項目完成建設(shè)方案，外圍環(huán)境打造，室內(nèi)裝修設(shè)計方案在完善，爭取年內(nèi)開工建設(shè)，整合集聚一批創(chuàng)新資源。

項目為王是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，招商項目抓落地、落地項目抓推進，早開工早建設(shè)早投產(chǎn)。園區(qū)實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，取得了比較好的成效，9個落地項目和4個技改項目都在順利推進中。啟隆衛(wèi)浴項目已建成投產(chǎn)，名創(chuàng)小微企業(yè)園主體工程年內(nèi)建成，開展溫州蹲點招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項目年內(nèi)建成；西高塑業(yè)、海波汽配已開工建設(shè)，爭取明年5月底前建成投投產(chǎn)，各項工程順利推進。

當(dāng)前園區(qū)發(fā)展存在的主要問題：一是經(jīng)濟下行壓力大。主要經(jīng)濟指標規(guī)上產(chǎn)值由于受巨福、永樂等破產(chǎn)企業(yè)拖累，完成全年任務(wù)難度較大；中美貿(mào)易影響持續(xù)，物流成本高，用工人才緊缺、環(huán)境配套弱等短板問題，影響了項目落地和投資意愿，工業(yè)投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標調(diào)整有難度，產(chǎn)業(yè)園的推進受農(nóng)民失地保等因素，政策處理難度較大；國際醫(yī)療城項目雖簽框架協(xié)議，但新宅區(qū)塊1000多穴墳?zāi)辜涌臻g指標的調(diào)整，阻力大到位的指標，落地難度較大。三是隊伍建設(shè)有待有加強。班子少，正式人員少、專業(yè)人才少，臨時工多，戰(zhàn)斗力有待進一步提升。

2020年的工作思路

主要發(fā)展形勢：2020年，園區(qū)也將面臨三期疊加，三期是轉(zhuǎn)型期、機遇期和瓶頸期。一是轉(zhuǎn)型期，整個產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量都面臨轉(zhuǎn)型，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期；去年今年一批新的項目落地，為園區(qū)發(fā)展增強了新的動力；二是機遇期，杭紹臺高速公路將于明年通車，這為園區(qū)帶來千載難逢的發(fā)展機遇；二是瓶頸期，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢還將持續(xù)低迷，沒有走出低谷，兩大主導(dǎo)行業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)。特別是汽摩配行業(yè)面臨洗牌，塑料軟管行業(yè)的低端產(chǎn)品不再具備競爭優(yōu)勢，由于產(chǎn)業(yè)不集聚、配套不完善，創(chuàng)新能力不足等，將面臨行業(yè)整合，將會面臨行業(yè)洗牌的陣痛。同時受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。

主要經(jīng)濟指標：規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值保持在10%以上，國地稅收入增長8%，新培育規(guī)上企業(yè)5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)、落地，完善塑料產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)配套建設(shè)；工業(yè)投入和技改投入實現(xiàn)增長，完成5000萬元以上招商項目10個，其中億元以上5個；畝均績效提升在10%以上；向上爭取解決土地指標150畝以上；完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的建設(shè)，加快建設(shè)人才公寓樓建設(shè)，加大招才引資的力度，持續(xù)改善園區(qū)的配套環(huán)境。

工作思路和重點舉措：

作為磐安經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，磐安工業(yè)園區(qū)亟需加速轉(zhuǎn)型調(diào)整，必須圍繞“擴容增量、提質(zhì)增效”推動園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為中心任務(wù)，認真謀劃建設(shè)“產(chǎn)業(yè)園項目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強資源、優(yōu)服務(wù)補短板，堅持扶優(yōu)扶強、強化精準施策，加強要素聚合，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢企業(yè)、挖掘“拳頭”產(chǎn)品，從而推動產(chǎn)業(yè)平臺大提升、產(chǎn)業(yè)大集聚、服務(wù)大提速、績效大提檔。

堅持一張藍圖畫到底，初步規(guī)劃工業(yè)園區(qū)遠期向西可以旅游為主、向北拓展以工業(yè)為主，重點打造“汽摩配產(chǎn)業(yè)園、塑料產(chǎn)業(yè)園”二個千畝產(chǎn)業(yè)園。一是磐安工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃由于向西發(fā)展已經(jīng)屬玉山鎮(zhèn)區(qū)域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標不到位，制約失地保的落實和集中清表的推進。塑料產(chǎn)業(yè)園完成土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時對新宅區(qū)塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點做好國際醫(yī)療城項目的招引，與中健磐石醫(yī)院康養(yǎng)學(xué)校項目簽訂框架協(xié)議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標調(diào)整還有困難。

（一）做好“增量文章”、拓平臺優(yōu)資源

在土地征用拓展基礎(chǔ)上，畫好發(fā)展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對征而未批、批而未供用地情況進行排摸調(diào)查，形成土地清單，掌握現(xiàn)有插花地情況。抓好土地整理儲備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業(yè)的用地難題，加快名創(chuàng)小微園的建設(shè)，創(chuàng)新方法，突出招商，實現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約、管理集中園中園項目。

（二）做好“存量文章”、化存量騰空間

一是掛圖作戰(zhàn)、摸清存量。繼續(xù)深化畝均績效考核，實行掛圖作戰(zhàn)，分類指標。2018年92家規(guī)下企業(yè)1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規(guī)上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝;租房企業(yè)97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準施策。結(jié)合產(chǎn)值、稅收等指標，畫出園區(qū)土地績效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業(yè)績效提升；另一方面通過管委會協(xié)議收回等方式，積極淘汰落后產(chǎn)能，為新項目引進騰出空間，爭取新增規(guī)上企業(yè)3家以上，多上交稅收500萬元以上；三是破產(chǎn)企業(yè)、加快推進。在連續(xù)二年破產(chǎn)拍賣250畝破產(chǎn)企業(yè)土地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對不良資產(chǎn)處置，對僵尸企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)加快進程，2020年重點是勁牛等四家企業(yè)，爭取資產(chǎn)處置面積達150畝以上。

（三）做好“提升文章”，強弱項補短板

一是配套能力的提升。以杭紹臺高速公路開通為契機，針對當(dāng)前企業(yè)普遍反映的用工缺口嚴重，物流成本偏高，提升基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。圍繞用工、物流體系完善、公共服務(wù)優(yōu)化、市政道路工程。二是企業(yè)家素質(zhì)提升。高端管理和技術(shù)人才短缺等問題，集聚創(chuàng)新要素，繼續(xù)與大專院校合作，引進先進理念，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，提升企業(yè)家素質(zhì)；發(fā)揮人才保障房的作用，強化人才保障，在實施高層次人才引進和培養(yǎng)計劃的同時，加強技術(shù)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)。三是服務(wù)能力提升。在項目服務(wù)上，按投資規(guī)模、工業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻給予政策扶持優(yōu)惠，完善金融服務(wù)體系，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，引入社會資本參與重點產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目建設(shè)。

（一）以扶優(yōu)扶強為重點，強力推進一批工業(yè)項目

打好組合拳，以實施“分行業(yè)的雙十”扶持培育為主抓手，搭建延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升，大力推進龍頭企業(yè)培育，做大骨干企業(yè)。制定個性化培育方案，精心打造一批銷售額大、貢獻度高、帶動力強的龍頭企業(yè)，形成一批技改項目清單，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（二）以落地實效為重點，加速推進一批新增項目

加快推進廣日汽配、臥加汽配、啟隆衛(wèi)浴、巨隆塑料等一批落地項目早投產(chǎn)、早見效，爭取實現(xiàn)月度小升規(guī)企業(yè)5家以上；加快推進海波減振器、臺振實業(yè)等項目建設(shè)進度。積極推進勁牛企業(yè)破產(chǎn)拍賣，加快落地一批如東陽盛林塑膠、江蘇金百辰等項目。

（三）以配套完善為重點，加快建設(shè)一批工程項目

2020年園區(qū)重點政府投資計劃項目7個，包括塑料產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施投入、汽摩配產(chǎn)業(yè)園前期、物流園的建設(shè)和配套設(shè)施工程，基礎(chǔ)設(shè)施投入約5300萬元。完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體建設(shè)，集聚一批創(chuàng)新資源，補齊一些配套短板。

（四）以招大引強為重點，謀劃一批招商項目

基于當(dāng)前園區(qū)發(fā)展的新趨勢，園區(qū)的發(fā)展必須依靠具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、掌握產(chǎn)業(yè)要素資源、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化運營公司合作，實施1-2個重大產(chǎn)業(yè)園項目。對原有項目要牢固樹立“以績效論英雄”理念，強化項目質(zhì)量評估、投資主體素質(zhì)評估和投資協(xié)議剛性約束，切實把招商重點放在引進帶動力強的大項目、高科技項目上。加快僵尸企業(yè)處置力度，摸清現(xiàn)有土地招商資源，形成全面的招商資源庫，列出招引項目計劃和目標群體，力爭2020年招引投資5000萬元以上5家，其中億元以上企業(yè)3家，5億元以上項目1個。

村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇五

工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優(yōu)化和篩選項目負責(zé)人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，宣布任命項目負責(zé)人，對崗位職責(zé)進行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項目管理組織機構(gòu)。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進度計劃，適時調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關(guān)標準規(guī)范施工。

（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實際需要，有針對性地進行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標準規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗，迅速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓(xùn)力度。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運行會對技術(shù)人員進行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進一步提升工作效率。

（2）強化技術(shù)管理工作，不斷推進技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。

（3）加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質(zhì)量意識教育，組織員工對施工標準、規(guī)范進行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會進行分析，讓員工吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，認真落實各級質(zhì)量責(zé)任，確保各項管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。

實行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負責(zé)人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。

（1）改進安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時，技術(shù)培訓(xùn)1課時，制度培訓(xùn)1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學(xué)習(xí)及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓(xùn)中一一點出并告知員工改正措施及預(yù)防機制。今年以來我們結(jié)合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓(xùn)，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時考核，得到了員工的一致好評。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當(dāng)安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。