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造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇一
9、做好部門經(jīng)理交給的其它工作。 ? ? ? ? ?
2、負責起草、修訂和完善公司的各項規(guī)章制度；?
5、負責公司董事會、監(jiān)事會及行政文件的印發(fā)和保管
7、負責公司固定資產(chǎn)登記、驗收、盤點、報廢等相關(guān)工作；
9、負責公司企業(yè)文化的宣傳、培訓工作；
10、負責公司黨、團、工會組織等相關(guān)工作；?
11、負責公司辦公用房管理和辦公用品的采購、配發(fā)及報刊征訂工作；
12、負責公司的股權(quán)管理及股東名冊、出資證明書管理工作
13、負責公司車輛管理、印鑒管理工作，通訊工具及費用管理；
14、負責公司的法律事務和與政府相關(guān)部門、協(xié)會的聯(lián)絡溝通工作；
15、負責公司績效考核、年終評先和協(xié)會的企業(yè)評優(yōu)工作；
16、負責公司董事會、總經(jīng)理及主管領(lǐng)導交辦的日常事務。
1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。
3、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術(shù)員認可工程量）。
5、協(xié)助財務進行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。
7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。
8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。
9、對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。
13、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。
部門使命：通過項目拓展階段的成本估算，方案設計階段的成本概算，施工圖設計階段的成本預算，以及初步成本計劃的確定，目標成本的審定批準，動態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)和優(yōu)化；通過招標采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項目采購成本，提高采購效率，提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，最大化的實現(xiàn)投資預期。
組織架構(gòu)：總價總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，土建與安裝預算工程師各1人，采購工程師1人，成本信息員1人。
部門主要職責：
一、成本策劃與組織：
1、負責在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務部門共同建立和完善公司關(guān)于項目建設的目標成本體系、責任成本體系和成本監(jiān)控預警機制，當好項目建設的參謀和助手。
2、參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段開展成本估算工作。
3、負責在方案設計階段進行成本概算，形成項目初步成本計劃與預期目標，提出初步設計的限額設計成本或控制性建議。
4、負責在施工圖設計階段提出限額設計指標與成本控制性建議，協(xié)同工程部一并跟蹤設計進程與限額指標的落實。
5、負責編制項目的成本目標，為銷售定價提供決策依據(jù)。負責發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)，經(jīng)股東會審批后將其控制指標分解到項目公司相關(guān)責任部門，提出控制要點。
6、負責跟蹤目標成本執(zhí)行情況，開展成本分析預測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目上月《度成本報告》。
7、負責收集、整理有關(guān)成本價格的信息，吸收利用同行業(yè)關(guān)于工程造價的信息指數(shù)和先進的管理措施。
二、招標管理：
1、參與工程與材料設備招標的潛在投標人的考察和審查認證工作，負責編制《考察報告》。
2、在公司招標小組的領(lǐng)導下，根據(jù)工程實際進度，按時組織工程與材料設備的招標和采購工作，負責起草招標策劃書、招標文件，負責發(fā)標、回標、開標、清標與商務標詢標工作，參與定標工作，負責發(fā)起定標審批流程的流轉(zhuǎn)。
3、負責根據(jù)招標結(jié)果或市場詢價發(fā)起認質(zhì)認價材料設備確認價格的.審批流程的流轉(zhuǎn)。
4、負責建立并維護好工程造價和限價材料設備價格的信息庫資料。
三、合同管理：
1、負責組織對設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務合同以及補充合同的的接洽、談判，負責以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。
2、負責在權(quán)限內(nèi)審核行政服務類合同、營銷服務合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務洽談，提出建設性的意見。
3、負責在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。
4、負責在權(quán)限內(nèi)審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務合同、行政服務類合同、營銷服務合同的進度款（結(jié)算款）的支付。
5、負責組織對合同履約情況進行監(jiān)督和檢查，總結(jié)合同執(zhí)行風險，組織編寫各類合同的格式化文本，從源頭降低合同風險。
四、材料設備管理：
1、結(jié)合開發(fā)項目材料設備部品配置的總體要求，負責發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設備的供應方式和采購要求。
2、負責新型材料以及先進設備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。
3、負責對供應商進行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負責辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。
4、負責設置甲供材料設備賬冊，按公司財務部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。
5、負責深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進度與甲供材料設備供應之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設備的實際消耗量指標。
6、負責根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護好合格供應商的分類管理體系。
五、預結(jié)算管理：
1、負責自行編制或?qū)徍撕献鞣健⑸鐣弮r機構(gòu)編制的各類施工圖預算和結(jié)算。
2、負責自行編制或?qū)徍撕献鞣健⑸鐣弮r機構(gòu)編制的各類合同的竣工結(jié)算，在權(quán)限內(nèi)組織工程竣工結(jié)算的分歧談判、初稿審定、發(fā)起定稿審批流程的流轉(zhuǎn)。
3、負責自行編制或?qū)徍松鐣弮r機構(gòu)編制的招標工程的工程量清單和標底。
4、負責針對新型材料設備、新工藝、設計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟可行性分析，提出分析報告，當好決策參謀。
5、負責跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設計變更實施結(jié)果，在權(quán)限內(nèi)提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。
6、協(xié)助財務部辦理竣工工程的財務清算核對工作。
煉成果，建立并維護好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。
六、協(xié)同管理：
1、參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。
2、負責解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。
3、負責復核銷售面積預測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。
4、負責對造價業(yè)務關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會審價機構(gòu)）實施考核。
5、負責維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。
6、根據(jù)項目工程的年度\月度進度計劃制定本部門年度\月度的招標計劃、合同計劃、材料設備采購計劃、預結(jié)算工作計劃以及年度資金使用計劃。
7、負責按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標、合同、預結(jié)算、材料設備采購、工作總結(jié)等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。
8、負責按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計劃以及會議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。
七、工作與考核機制管理：
1、部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結(jié)，提交下周計劃。
2、專業(yè)培訓二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓記錄。
3、每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內(nèi)完成）決議，點評昨天工作、明確當天重點工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項。
4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標、合同、材料設備采購和預結(jié)算工作計劃，形成部門月度工作總結(jié)。
5、每月2日前部門內(nèi)提交上月的《成本報告》。
6、每年12月25日前提交下一年度招標、合同、材料設備采購和結(jié)算、建設工程資金使用計劃，形成部門年度工作總結(jié)和計劃。
7、不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓，組織專題討論。
造價總監(jiān)崗位職責：
1、統(tǒng)籌項目各個階段的成本目標的制定與分解工作，在滿足項目總體目標實現(xiàn)的前提下尋求項目成本優(yōu)化的方案和措施，向股東會和項目總經(jīng)理提出銷售定價的建議以及成本管理與運營方面的建議。
2、參與與項目運營有關(guān)的專題會議，參與公司年度項目開發(fā)計劃以及年度工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部年度招標計劃、合同計劃、材料設備采購計劃、工程資金使用計劃，并負責監(jiān)督執(zhí)行。
3、參與項目各個階段的設計工作，提出限額設計指標和控制要點或控制性建議，負責設計各個階段的成本控制。
4、領(lǐng)導公司造價工作，監(jiān)督、指導成本管理的運營全過程，在權(quán)限內(nèi)對合同價、竣工結(jié)算價、財務清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設計變更的造價、材料設備采購價以及認價材料設備的確價完成終審審核，確認其準確性和有效性。
5、在權(quán)限內(nèi)，重點負責組織工程與采購類合同簽訂、招標以及結(jié)算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會審價機構(gòu)參與預結(jié)算編審工作。
6、負責對項目成本的實施過程進行監(jiān)控，對超出預期成本目標范圍的成本科目或合同簽訂進行審核，提出預警分析和提示，跟蹤目標成本執(zhí)行情況，開展成本分析預測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。
8、負責在權(quán)限內(nèi)審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）、行政服務類合同、技術(shù)服務合同、營銷服務合同的進度款（結(jié)算款）的支付。
9、負責統(tǒng)籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線，提煉管理成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓，指導公司造價部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫以及合格供方庫的建立和維護工作。
10、負責公司造價人員的配置和調(diào)遣、向股東會和項目總經(jīng)理提出造價人員的職務變遷、任免的建議。
11、負責維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。
12、吸收利用同行業(yè)成本資料和先進的管理經(jīng)驗，提出并實施部門以及公司關(guān)于成本與造價管理方面的培訓計劃，提升公司造價整體管理水平。
造價部經(jīng)理崗位職責：
1、在造價總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，具體負責本部門的日常管理工作。
2、負責編制并分解部門年度\月度\周的工作目標及招標、合同、預結(jié)算工作計劃。參加公司周會、月度會議、年度會議以及其他與造價工作關(guān)聯(lián)的各類會議，落實會議要求。
析預測工作，編制《月度成本報告》。
4、在公司招標小組領(lǐng)導下具體承辦各類招標的招標文件起草、裝訂、發(fā)標、回標、開標、清標、詢標等工作，參與定標，負責發(fā)起定標審批流程的流轉(zhuǎn)，負責簽發(fā)中標通知書。
5、負責組織對設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）以及補充合同的的接洽、談判，負責以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。
6、負責在權(quán)限內(nèi)審核技術(shù)服務合同、行政服務合同、營銷服務合同以及其他與項目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門開展商務洽談，提出建設性的意見。
7、負責在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。
8、負責在權(quán)限內(nèi)審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）、技術(shù)服務合同、行政服務合同、營銷服務合同的進度款（結(jié)算款）的支付。
9、在公司流程規(guī)定的時間內(nèi)在權(quán)限內(nèi)負責對合同價、竣工結(jié)算價、財務清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設計變更的造價、材料設備采購價以及認價材料設備的確價完成復審審核，確認其準確性和有效性。
10、結(jié)合開發(fā)項目材料設備部品配置的總體要求，負責發(fā)起采購策劃會議，確定項目用材料設備的供應方式和采購要求。
11、負責復核銷售面積預測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。
12、按部門職能的要求負責本部門會議組織、工作分配、人力資源的培訓、面談、激勵和績效考核。
13、負責本部門內(nèi)部，與相關(guān)業(yè)務部門，以及與其他相關(guān)單位之間所溝通與協(xié)調(diào)工作。
14、完成公司領(lǐng)導安排的其它工作。
專業(yè)造價工程師崗位職責（安裝與土建）：
1、負責專業(yè)職責范圍內(nèi)工程的各項預算、招標清單、標底的編制和初審。
2、負責專業(yè)職責范圍內(nèi)工程的竣工結(jié)算、財務清算的編制和初審。
3、負責對專業(yè)職責范圍內(nèi)簽證聯(lián)系單、設計變更的造價的編制和初審。
4、負責對專業(yè)職責范圍內(nèi)甲供材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核對和初審、交叉審核。
5、負責抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性，跟蹤施工過程，影像隱蔽工程和實施結(jié)果。
6、負責針對新工藝、設計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟可行性分析。
7、配合部門經(jīng)理做好各類招標的清標工作，提出投標報價差異性報告。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇二
1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理辦法是十分必要的。
2.應重點進行造價檔案管理信息化的建設,應以先進科學技術(shù)手段和科學管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應注重造價業(yè)務文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。
1.造價管理人員應對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應不予收文受理。
2.造價管理人員應對接收的造價業(yè)務處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。
3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。
1.造價信息工程師應負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務板塊的分工,對造價業(yè)務進行分級受理或交經(jīng)辦人進行具體業(yè)務實施。該項業(yè)務完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。
2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務時,應妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務資料。對于在造價業(yè)務受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。
3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務后應形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。
2.造價檔案資料存放、保管按下表
層次
發(fā)放部門
一審項目
二審項目
原件
復印件
電子件
原件
復印件
電子件
a1
造價管理部
1
1
1
1
a2
公司財務部
1
1
a3
公司檔案室
1
1
a4
公司審計監(jiān)察部
1
b
乙方單位
1
1
合計
總份數(shù)
5
6
1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。
2.造價管理部應有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。
名 稱保 管 辦 法
書 籍 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應建立借閱臺帳
定額依據(jù)
造價期刊
專業(yè)書籍
軟 件 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應建立領(lǐng)用臺帳
專業(yè)軟件
管理軟件
可移支配置
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇三
伴隨我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關(guān)注。工程造價不僅會影響工程建設質(zhì)量，還會對建設施工企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價風險管理工作對相關(guān)企業(yè)來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點，通過對其風險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風險管理水平的具體措施展開研究。
建筑工程造價風險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風險識別，造價風險分析和造價風險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風險進行全面認識，在認識到基礎上能夠采用合理的方法和手段將對風險系數(shù)的大小進行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風險因素，能夠妥善處理好工程造價風險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。
2.1人為因素
作為一項為人民群眾提供公共服務的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素
作為國民經(jīng)濟第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導致管理隊伍在進行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價的預測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監(jiān)管職能。
3.1建立健全的風險管理機構(gòu)
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設計、施工、材料設備供應等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實現(xiàn)預期工程造價管理目標，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風險管理工作的進行。要想確保風險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責、確定適當?shù)臉I(yè)務流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準確、有效的流通。
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導致風險發(fā)生的原因，以此為基礎，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風險，以便在風險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎，制定建筑工程造價風險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎。此外，造價管理人員對風險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發(fā)生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風險做出應急響應。
3.3制定風險控制方案
造價管理者在制定風險控制方案時，需要確保其可以同造價風險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進提供一定的幫助。最后，當造價風險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風險響應方案
所謂的風險響應，是建筑企業(yè)在對工程項目進行造價管理的過程中，針對造價風險采用的一種與之相應的對策。常見的風險相應方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風險管理計劃，確定造價風險管理工作的范圍和根本目標，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風險響應方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風險進行投保處理，將此類造價風險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風險的一種措施。此外，風險響應方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預算進行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制
建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預防環(huán)境風險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風險因素奠定基礎。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風險防范方案，盡量將此類風險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應當分析影響造價風險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預期目標出現(xiàn)較大的偏差，進而以此來促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇四
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網(wǎng)的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進行一次性結(jié)清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設下，由于電力工程計劃經(jīng)濟體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才，而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區(qū)域的實際經(jīng)濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規(guī)模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區(qū)域的實際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據(jù)限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關(guān)于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進行，故所有報銷單據(jù)的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟損失。
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經(jīng)濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇五
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制
當前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
（一）建筑工程造價動態(tài)管理的概念
建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
（二）建筑工程造價動態(tài)管理的重要性
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
三、建筑工程造價的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
（一）施工單位應充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性
當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度
構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎設施構(gòu)建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學高等專科學校
參考文獻：
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇六
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家建設的步伐正在不斷加快,建設工程造價行業(yè)應運而生,對建設工程整個過程的預期開支或者實際開支的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用進行了統(tǒng)計。下文是福建省建設工程造價管理辦法，歡迎閱讀!
第一章總則
第一條為了加強建設工程造價管理，規(guī)范建設工程計價活動，保障工程質(zhì)量與安全，維護工程建設各方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的建設工程造價管理，適用本辦法。
交通運輸、水利等專業(yè)建設工程造價管理，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家沒有規(guī)定的，省人民政府交通運輸、水利等主管部門可以參照本辦法制定實施細則。
第三條本辦法所稱建設工程造價，是指建設工程項目從投資決策到竣工投產(chǎn)預計或者實際支出的建設費用，包括建筑安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費、預備費、建設期間貸款利息以及按照國家和本省規(guī)定應當計入的費用。
本辦法所稱建設工程計價是指對建設工程造價進行確定與控制的活動。
第四條縣級以上人民政府應當建立健全建設工程造價管理制度，完善監(jiān)督管理機制，保障相關(guān)經(jīng)費。
第五條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建設工程造價管理工作。
縣級以上人民政府發(fā)改、財政、審計等部門按照各自職責，負責建設工程造價的相關(guān)管理工作。
第六條建設工程計價應當遵循合法、客觀、公正和誠實信用的原則，不得損害國家利益、社會公共利益和他人的合法權(quán)益。
第七條建設工程造價行業(yè)協(xié)會應當加強行業(yè)自律，發(fā)揮行業(yè)指導、服務和協(xié)調(diào)作用。
第二章建設工程計價依據(jù)
第八條建設工程計價依據(jù)包括計價規(guī)范與標準、計價定額、造價指標與指數(shù)、價格信息以及工程計價規(guī)定等。
第九條省人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責組織編制并發(fā)布全省統(tǒng)一的建設工程計價依據(jù)。其中，計價定額由省人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門會同發(fā)改、財政部門發(fā)布。
設區(qū)的市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責編制發(fā)布本行政區(qū)域價格信息;對全省統(tǒng)一計價定額缺項且具有地域特點或者工程建設亟需的項目，可以編制發(fā)布補充計價定額。
前款規(guī)定的價格信息和補充計價定額應當在發(fā)布后10日內(nèi)報省人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門備案。
第十條編制或者修訂建設工程計價依據(jù)，應當與經(jīng)濟社會發(fā)展和工程技術(shù)發(fā)展水平相適應，反映建筑業(yè)的技術(shù)和管理水平，促進工程建設領(lǐng)域科學技術(shù)成果的推廣和應用，并符合國家有關(guān)標準要求。
編制或者修訂建設工程計價依據(jù)，應當采取論證會、座談會或者其他方式，征求并充分聽取工程建設各方以及有關(guān)專家的意見。
第十一條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當建立建設工程計價依據(jù)動態(tài)管理機制，適時調(diào)整計價依據(jù)。
第十二條省人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責制定建設工程造價信息化相關(guān)數(shù)據(jù)標準，包括建設工程人工材料設備機械數(shù)據(jù)標準、建設工程造價電子數(shù)據(jù)交換標準等。
軟件開發(fā)單位開發(fā)的建設工程造價計價軟件應當符合國家和本省有關(guān)規(guī)定和標準。
第三章建設工程造價確定與控制
第十四條建設工程造價按照工程實施的不同階段分為投資估算、初步設計概算、施工圖預算和竣工結(jié)(決)算。
國有資金投資的建設工程項目，其不同階段的工程造價應當按照相應的計價依據(jù)編制。
第十五條推廣工程造價咨詢制度，鼓勵國有資金投資的建設工程實行全過程造價管理咨詢。
第十六條政府直接投資或者資本金注入的建設工程投資估算和初步設計概算應當按照國家和本省有關(guān)規(guī)定報相關(guān)部門審批。
第十七條國有資金投資的建設工程施工發(fā)承包必須采用工程量清單計價。
國有資金投資的建設工程施工招標的，應當設最高投標限價，最高投標限價不得上浮或者下調(diào)。招標人在發(fā)布招標文件時，應當公布最高投標限價及其成果文件。
第十八條國有資金投資的建設工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。
第十九條招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立建設工程施工合同。不實行招標投標的工程由發(fā)承包雙方協(xié)商訂立合同。
合同價款的有關(guān)事項由發(fā)承包雙方約定，一般包括合同價款約定方式，預付工程款、工程進度款、工程竣工價款的支付和結(jié)算方式，以及合同價款的調(diào)整情形等。
第二十條招標文件、施工合同應當明確計價中的風險內(nèi)容及其范圍，發(fā)包方、招標代理機構(gòu)不得采用無限風險、所有風險或者類似語句規(guī)定計價中的風險內(nèi)容及其范圍。
第二十一條實行招標的建設工程，發(fā)包方應當按照規(guī)定將建設工程施工合同報送工程所在地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門備案，經(jīng)備案的建設工程施工合同作為工程價款結(jié)算的依據(jù)。
第二十二條工程價款結(jié)算，按照建設工程施工合同約定和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定辦理。
能夠?qū)嵭蟹侄渭磿r結(jié)算的建設工程，發(fā)包方應當按照工程進度實行分段即時結(jié)算。
發(fā)包方應當在收到工程結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)提出結(jié)算審核意見;審核期限沒有約定或者約定不明確的，按28個工作日確定。
承包方對發(fā)包方提出的結(jié)算審核意見有異議的，可以向工程所在地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者有關(guān)行業(yè)組織申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，雙方應當遵照執(zhí)行。
第二十三條當事人對結(jié)算無爭議部分價款，當事人同意先行支付的，可以先行支付;有爭議部分按照合同約定處理。
第二十四條已竣工驗收或者雖未經(jīng)竣工驗收但發(fā)包方擅自使用的工程，發(fā)包方不得以存在質(zhì)量爭議為由不辦理工程竣工結(jié)算。
第二十五條發(fā)包方違反建設工程施工合同約定，拒絕、逃避或者拖延支付到期工程價款的，承包方可以暫停施工，并可以相應順延工期。
第四章執(zhí)(從)業(yè)管理
第二十六條工程造價咨詢企業(yè)應當建立造價咨詢成果文件質(zhì)量控制和檔案管理等相關(guān)制度，確保建設工程造價咨詢成果文件質(zhì)量。
第二十七條工程造價執(zhí)(從)業(yè)人員應當依法取得造價工程師注冊證書或者造價員資格證書，按照國家和本省有關(guān)規(guī)定開展執(zhí)(從)業(yè)活動。
第二十八條工程造價執(zhí)(從)業(yè)人員不得有下列行為：
(二)簽署有虛假記載、誤導性陳述的工程造價成果文件;
(三)以個人名義承接工程造價業(yè)務;
(四)允許他人以自己名義從事工程造價業(yè)務;
(五)同時在兩個或者兩個以上單位從業(yè);
(七)法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他行為。
第二十九條工程造價咨詢企業(yè)應當按照規(guī)定及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門提供本企業(yè)以及本企業(yè)工程造價執(zhí)(從)業(yè)人員真實、準確、完整的信用檔案信息。
第三十條工程建設項目招標代理機構(gòu)編制本機構(gòu)代理建設項目的工程量清單或者最高投標限價的，其成果文件質(zhì)量及執(zhí)(從)業(yè)人員管理應當遵守本辦法相關(guān)規(guī)定。
第五章監(jiān)督管理
第三十一條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門和其他有關(guān)部門應當依據(jù)各自職責，加強對建設工程計價的監(jiān)督檢查。有關(guān)單位和人員應當予以配合。
第三十二條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對工程造價咨詢企業(yè)及從事工程造價咨詢活動的人員實行監(jiān)督管理，依法查處違法、違規(guī)行為，并向社會公布檢查結(jié)果和查處情況。
第三十三條省人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對工程造價咨詢企業(yè)及其工程造價執(zhí)(從)業(yè)人員建立全省統(tǒng)一的信用檔案和信用評價制度。信用檔案和信用評價結(jié)果應當向社會公開。
第六章法律責任
第三十四條違反本辦法規(guī)定的行為，法律、法規(guī)、規(guī)章己有行政處罰規(guī)定的，從其規(guī)定。
(二)發(fā)包方、招標代理機構(gòu)在招標文件、施工合同中采用無限風險、所有風險或者類似語句規(guī)定規(guī)避計價中的風險。
第三十六條建設工程造價執(zhí)(從)業(yè)人員違反本辦法第二十八條規(guī)定情形之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門給予警告，責令限期改正，有違法所得的，處違法所得3倍以上但不超過3萬元的罰款;沒有違法所得的，處1000元以上1萬元以下的罰款;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十七條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門和其他有關(guān)部門工作人員在建設工程造價監(jiān)督管理中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第七章附則
第三十八條本辦法所稱國有資金投資的建設工程項目，是指全部使用國有資金、國家融資資金，以及國有資金投資占投資總額50%以上，或者雖不足50%但國有投資者實際擁有控股權(quán)的建設工程。
第三十九條本辦法自20xx年8月1日起施行。
建設工程造價費用按其性質(zhì)不同，一 般由建筑工程費、設備安裝工程費、 設備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置 費、工程建設其他費用等八個部分構(gòu) 成。
(1)建筑工程費;
(2)設備購置費;
(3)設備安裝工程費;
(4)工具、器具及生產(chǎn)家具購置費;
(5)其他工程和費用;
(6)預備費 ;
(7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅;
(8)建設期投資貸款利息 。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇七
一、20__年學校下達工作任務
(1)做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成;
(3)做好在建工程的工程造價控制管理工作。
對照學校下達的工作任務，結(jié)合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20__年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質(zhì)量。
二、20__年工作任務完成的基本情況
(一)新建工程的工程預算及審核工作
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預算任務，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成(工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項)。
1、北校區(qū)綜合實驗樓工程;
2、北校區(qū)圖書館改擴建工程;
3、西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;
4、校本部行政辦公樓工程;
5、北校區(qū)學生公寓13#-18#樓工程;
6、西校區(qū)運動場工程;
7、校本部網(wǎng)絡中心改造工程。
(二)竣工工程結(jié)算審核工作
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務，已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20.35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
1、工程月進度款審核工作
核定進度款為4805.8萬元，建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元。
(1)北校區(qū)綜合實驗樓工程;
(2)北校區(qū)圖書館改擴建工程;
(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;
(4)校本部行政辦公樓工程;
(5)北校區(qū)學生公寓13#-15#樓工程;
(6)北校區(qū)學生公寓16#-18#樓工程
(7)西校區(qū)運動場工程;
(8)西校區(qū)醫(yī)學樓工程(已竣工驗收);
(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收);
(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗收)。
(1)北校區(qū)綜合實驗樓工程;
(2)北校區(qū)圖書館改擴建工程;
(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;
(4)校本部行政辦公樓工程;
(5)北校區(qū)學生公寓13#-15#樓工程;
(6)北校區(qū)學生公寓16#-18#樓工程;
(7)西校區(qū)運動場工程;
(8)西校區(qū)醫(yī)學樓工程(已竣工驗收);
(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗收);
(10)校本部教師新村工程(已竣工驗收);
(11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗收)。
參與上述項目的工程變更方案確認和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。
三、其它方面的主要工作
1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業(yè)務培訓提高。
今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。
2、制度建設方面
(2)為使管理工作逐步達到規(guī)范化、制度化。
今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：
a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》
b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程(試行)》;
(3)結(jié)合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細則。
上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則(修訂)》進行了修訂。
4、為做好與社會溝通及宣傳學校，xx年上半年建立造價辦網(wǎng)頁;
5、繼續(xù)認真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。
(2)進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標管理責任書;
(3)逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責任書;
四、工作中存在的主要問題
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墻等)在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。
2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。
造價管理工作計劃 造價管理員工作職責篇八
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優(yōu)化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內(nèi),實現(xiàn)節(jié)約建設資源,降本增效的目的。
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設整體規(guī)劃,同時應與地方城鄉(xiāng)總體建設規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。
2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細致、全面。要進行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規(guī)模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。
二、設計階段
當項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設計階段。設計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術(shù)、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
2、實行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設備材質(zhì)標準為依據(jù)進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設計質(zhì)量、設計深度、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規(guī)范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、嚴把審核關(guān)
在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執(zhí)行設計審批流程,嚴把校核關(guān),把變更控制在設計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。
5、樹立激勵機制。
樹立開展設計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進設計人員樹立經(jīng)濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設計階段造價控制的深入開展。