為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

線束工廠作業(yè)計劃方案篇一

今年的經(jīng)營工作方針是:“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務(wù))，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

線束工廠作業(yè)計劃方案篇二

為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提升集團公司的安全管理水平，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，切實落實各級負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工人身安全，確保安全生產(chǎn)“零事故”工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂20xx年度安全隱患排查整治工作方案。

本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的范圍是集團建筑施工領(lǐng)域等人員密集場所。通過對安全生產(chǎn)隱患排查治理，進一步檢查各單位、部門的安全監(jiān)管責(zé)任落實情況和打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。各單位、部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程建立、執(zhí)行情況;隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況;外來施工隊伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。

3、貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。安全生產(chǎn)費用提取和使用、風(fēng)險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況;新建、改建、擴建項目依法履行“三同時”制度情況。

4、安全培訓(xùn)教育情況。企業(yè)和單位建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費情況;全員(包括農(nóng)民工)培訓(xùn)教育及考核情況;企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、應(yīng)急管理情況。建立專(兼)職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護情況;應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況。

6、事故處理和責(zé)任追究情況。事故報告制度建立情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓(xùn)，對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和落實整改情況。

(一)安排部署階段。根據(jù)^v^、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)隱患排查治理的文件精神和指導(dǎo)意見，制定各單位、部門的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的具體實施方案。

(二)企業(yè)自查整改階段。8月21日前為企業(yè)自查整改階段。各單位按照有關(guān)要求，深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生和未遂的事故教訓(xùn)，結(jié)合實際制定隱患排查治理的具體方案，認真細致開展自查，全面治理事故隱患。對一時難以完成整改的隱患，要落實整改資金和責(zé)任單位、責(zé)任人，限期完成整改。企業(yè)要將排查治理情況及時上報集團安全督察部。

(三)督導(dǎo)檢查階段。8月24日至8月31日。由區(qū)安委辦組織有關(guān)行政部、紀(jì)檢督察室組成督導(dǎo)組，對全集團各單位、部門的安全生產(chǎn)隱患自查情況進行檢查，同時對各單位、部門責(zé)任制落實情況、安全隱患及隱患排查治理工作進行檢查。

(四)“回頭看”再檢查階段。9月1日至9月10日為“回頭看”再檢查階段。為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，督察組在隱患排查治理專項行動結(jié)束后，認真組織開展一次“回頭看”，對各單位、部門前期排查出的安全隱患進行復(fù)查，同時排查各單位、部門的監(jiān)管機制是否建立完善，隱患治理資金投入是否到位。

(一)強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位、部門要高度重視、迅速行動，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查行動，細化目標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，確保大檢查全面徹底，不走過場、不留死角。

(二)落實責(zé)任，加大追責(zé)力度。督察組對隱患排查治理行動中工作不落實、檢查不到位、隱患不整改的，要嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(三)完善制度，長遠推進。各單位、部門要以這次隱患排查治理專項行動為契機，完善隱患排查治理工作機制，對隱患的排查和治理做到制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，既要切實消除當(dāng)前威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，建立安全生產(chǎn)的長效機制。

(四)加強宣傳教育，發(fā)揮監(jiān)督作用。要采取多種形式，加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳力度。另外，要強化社會監(jiān)督，公布舉報電話，鼓勵群眾監(jiān)督，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，為安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動創(chuàng)造良好的環(huán)境。

線束工廠作業(yè)計劃方案篇三

為了貫徹落實^v^安全第一，預(yù)防為主，綜合治理^v^的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對xxxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針^v^安全第一，預(yù)防為主。^v^為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行^v^誰主管，誰負責(zé)^v^和^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xxxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照^v^三定四不推^v^原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的^v^典型事故案例^v^和《鈦白一粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好^v^安康杯^v^競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、xxx、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

線束工廠作業(yè)計劃方案篇四

1、確定新品的評審檢驗流程，優(yōu)化供應(yīng)商

2、完善部分檢驗標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案，做到有法可依

二、過程控制

1、工作細化，質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗人員及操作人員的責(zé)任心

2、完善首件、末件及過程巡檢控制方法

3、完善信息反饋流程，使質(zhì)量問題及時控制改善

4、協(xié)助生產(chǎn)部、技術(shù)部對產(chǎn)品進行優(yōu)化、改善、防錯

6、完善不合格品控制流程

7、制作《重點管理圖片》對關(guān)鍵質(zhì)量問題進行重點控制

9、每月兩次質(zhì)量會議，對問題進行分析討論、改善形成措施

10、采取各種措施，監(jiān)督”執(zhí)行”情況，促進各項要求做到位

三、完善出廠檢驗流程，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障

四、質(zhì)量體系的推行

1、ts16949程序文件的更新

2、編制審核計劃組織內(nèi)審，維護推行質(zhì)量體系的正常運行

3、每月1次工序?qū)徍耍瑢ιa(chǎn)現(xiàn)場進行有效的考核

五、實驗室的管理

1、完善實驗室管理制度、檢驗流程及規(guī)程

2、培訓(xùn)、提高實驗室管理員的業(yè)務(wù)能力做好實驗驗證工作

六、隊伍建設(shè)

1、加強團隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷的優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

3、采取各種激勵措施，激勵員工積極性

4、完善績效考核方案，提高檢驗人員積極性

在總結(jié)20xx年質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年我們將繼續(xù)依據(jù)強化基礎(chǔ)，重點改進的管理思路，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進而努力。

線束工廠作業(yè)計劃方案篇五

根據(jù)總公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作的安排部署要求，我校決定開展安全生產(chǎn)大排查整治行動，并制定本方案。

全面開展排查整治我校的安全隱患，堵塞漏洞，補全短板，強化措施、消除隱患，預(yù)防及杜絕辦公場所和訓(xùn)練場的安全事故發(fā)生，確保廣大職工和學(xué)員的安全，穩(wěn)定我校的安全形勢。

對我校的辦公區(qū)、訓(xùn)練場、學(xué)員模擬室、微機室和報名大廳等部門的安全情況進行全面排查。

由劉子柱經(jīng)理為組長，王偉、李琳為副組長，各科室負責(zé)人為成員的檢查小組聯(lián)合對各個部門進行安全隱患排查，對排查情況進行梳理，并落實整改措施，確保檢查活動取得實效。

重點檢查教練車的線路老化情況、安全設(shè)施的性能，各部門電腦電器的開關(guān)線路使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，一崗雙責(zé)，部門負責(zé)人對本部門做好自查自檢，及時消除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行登記，建立事故隱患臺賬。對安全出口、消防設(shè)施、警示標(biāo)語等進行全面檢查，制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，加強教練員對車輛日常檢查和維護保養(yǎng)，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛等違規(guī)違法行為，按照本方案要求，做好檢查整治工作，做到全面覆蓋，不留死角，不留盲區(qū)，不放過每一個安全隱患。

加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把此次大排查大整改作為當(dāng)前一項重要整治任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各科室部門結(jié)合本部門的實際情況，制定具體方案，全面排查，強化治理，認真履行檢查制度，完善檢查記錄，堅定對隱患問題零容忍的態(tài)度，強化整治，對排查出的隱患和問題，能立即整改的立即整改，不能立即整改的下達限期整改通知單，保證限期內(nèi)整改完成，加大宣傳力度，通過紀(jì)錄片、宣傳欄、安全例會等方式對全體員工進行宣傳學(xué)習(xí)，人人參與安全生產(chǎn)，著力營造科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的濃厚氛圍，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，打造最安全的駕校。