為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

計量考核意思 考核工作方案篇一

根據市委辦公廳、市政府辦公廳《關于開展農村集體資金資產資源清理工作的通知》（xx號）精神，全面完成農村集體資金資產資源（以下簡稱農村集體“三資”）清理各項工作，制定本辦法。

（一）農村集體“三資”清理領導小組健全（2分）。

（二）制定了農村集體“三資”清理相關文件（3分）。

（三）工作機構和經費落實（3分）。落實專門工作人員2人以上，落實了相關工作經費。

（四）召開村組集體“三資”清理專題工作會進行了部署（4分）。

（五）組建落實了村組清理隊伍（3分）。各鄉鎮落實了財務人員2-3人，并進行認真清理。

每個鄉鎮隨機抽取1-2個組為單位進行檢查，以平均分為該鄉鎮得分。

（一）資金清理（5分）。全面清理村組現金、存款、有價證券，并將征地補償費、財政轉移支付、上級補助和部門對村組返還的各種經費、“一事一議”籌資等專項經費納入賬內核算。賬實不符進行核銷的要提供有關依據，編制詳細調賬說明，并經社員代表會及相關人員簽字。

（二）資產清理（8分）。農村集體的房屋、建筑物、機器、設備等固定資產、林木資產、水利、交通、文化、教育等基礎公益設施及在建工程、無形資產全面進行了清理。

（三）資源清理（10分）。全面清理屬于農村集體所有的土地（包括耕地、園地、農田水利用地、養殖水面等農用地）、宅基地、公共設施和公益事業用地、鄉鎮企業用地等建設用地，荒山、荒溝、荒丘、荒灘等未利用地。以法定統計資料為基礎，做到實地勘測與清查賬務相結合。農村集體土地面積及耕地、林地、建設用地等各地類面積，應以國土部門確權的農村集體土地所有權面積為依據。

（四）債權債務清理（5分）。全面清理填寫登記表，并附有關債權債務的依據及形成原因說明，調賬的附有關說明及簽字齊全。

（五）合同清理（7分）。包括固定資產、塘庫堰、山林、機動地、荒地等資源承包合同、工程發包合同、對外投資合同和其他形式的合同均應全面清理后裝訂入清理檔案，并將履行情況記錄在案。

（六）公示確認（5分）。以有關影像資料為依據，及時將清理情況、調查登記表、清理報告等有關清理事項。在村務公開欄進行公示，清理結果交三分之二以上的戶代表參加的村民會議或代表會議簽字認可。

（七）建全制度（5分）。以組為單位建立健全開支審批管理、承包租賃管理、財務委托管理、工程招投標管理等管理制度。

（八）檔案管理（5分）。將農村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊、清理報告及會議記錄、說明、合同、管理制度、影像資料等以組為單位裝訂成冊。

（一）按時完成農村集體“三資”管理系統全部數據錄入并上報（10分）。各鄉鎮于20xx年4月底以前全部完成數據錄入工作。

（二）數據錄入正確（10分）。各村組數據錄入全面無差錯，錯誤一處扣1分，扣完為止（抽查5個組以上調查底表與系統錄入數據對比）。

（一）集中管理農村集體“三資”檔案（8分）。以鄉鎮為單位管理各村組集體“三資”清理的檔案，裝訂成冊集中保管。檔案內容包括：農村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊、清理報告及會議記錄、說明、合同、管理制度、影像資料等，也包括調查底表、數據錄入后系統生成的報表及匯總表，并經鄉鎮有關領導審核蓋章后存檔。

（二）及時報送信息（7分）。各鄉鎮每月10日、20日、30日將工作進度表報縣農委，同時報送基本信息表。

計量考核意思 考核工作方案篇二

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

(一)填寫程序

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

計量考核意思 考核工作方案篇三

為深入貫徹落實關于加強黨的建設一系列重要講話精神特別是從嚴治黨八項要求，進一步強化書記管黨治黨主體責任，形成一級抓一級、層層抓落實的____工作格局，全面落實____工作責任制，根據中央、自治區、烏蘭察布市和集寧區委的部署，現就在我街道開展社區書記抓____工作述職評議考核工作制定如下方案。

一、總體要求

深入學習貫徹在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的重要講話精神，貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，從20__年開始，每年組織開展黨組織書記抓____工作述職評議考核，著力強化黨組織特別是一把手管黨治黨意識，落實管黨責任，提高管黨水平，形成制度化、常態化、長效化工作機制。各社區書記要認真落實關于各級黨組織書記履行抓____工作第一責任人職責的要求，把____工作作為主業，堅持____工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰線、每個領域、每個環節的____工作抓具體、抓深入、抓扎實，做到黨組織書記述職述____、群眾評議評____、年度考核考____、選拔任用干部看抓____情況，切實把從嚴治黨的各項任務和要求不折不扣地落到實處，為推動經濟社會持續健康發展、打造祖國北疆亮麗風景線提供堅強有力的組織保證。

二、重點內容

各社區書記抓____述職評議考核，主要圍繞中央、自治區黨委、烏蘭察布市委和集寧區委，以及街道黨工委關于加強____工作的任務要求來進行，基本內容為：研究部署____工作，完成____重點任務情況和取得的主要成效，研究____工作突出問題的主要思路和舉措。

1、 履行第一責任人職責情況。黨組織書記研究部署____重要工作、重大活動，協調解決重點難點問題特別是黨的群眾路線教育實踐活動查擺出來的____工作突出問題整改落實等情況。

3、 反腐倡廉建設情況。認真落實黨支部主體責任和監督責任，及時傳達上級有關黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，并進行專題研究和具體安排，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦等情況；堅持原則，敢抓敢管，勇于擔當，督促領導班子成員和下級領導班子廉潔從政、履行黨風廉政建設責任等情況；帶頭遵守黨紀國法、嚴格執行廉潔從政和改進作風各項規定，以身作則，管好自己，管好親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和群眾監督等情況。

4、 加強制度建設情況。扎實推進黨的建設制度改革、紀律檢查體制改革，圍繞黨的思想、組織、作風、黨風廉政建設和反腐敗工作等加強制度建設的情況。

5、 從嚴管黨治黨情況。貫徹落實在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上的重要講話精神，落實從嚴治黨八項要求的思路、重點和措施等。

三、開展范圍

聽取各社區支部書記的____工作述職報告，并對所屬黨支部的____工作開展情況進行考核。

四、述評辦法

1、確定參會人員。參加述職評議會議的人員包括：街道黨工委班子成員、各支部書記，黨員代表、群眾代表。

2、撰寫述職報告。述職評議會前，各社區書記要在全面總結抓____工作情況的基礎上，撰寫述職報告。要圍繞述職評議的重點內容開展深入細致的調研，聽取各方面的意見，認真梳理分析本地本單位____工作存在的突出問題，研究提出改進辦法和措施。述職報告要采取寫實方式撰寫，以履行“第一責任人”職責情況為主線，做到全面詳實、簡明扼要、重點突出，總結成績要實事求是，查找問題要見人見事見思想、不大而化之，對存在的問題要講清講透，整改措施和下一步工作打算要具體可行。述職報告要通過一定方式廣泛征求意見，在述職評議會召開前10天報街道黨工委審核把關并經上級街道黨工委書記審閱。

3、進行述職點評。述職點評會由黨工委書記主持，會議時間根據述職人員數量合理安排。每位述職人員述職發言結束后，街道領導小組成員要結合平時了解掌握的情況逐一進行點評，重點指出值得肯定的經驗做法、存在的突出問題和下一步努力方向。對需要進一步了解的問題，與會代表可現場提問，述職人員應如實回答。述職全部結束后，由黨工委書記作總結講話。

4、開展會議測評。述職點評后，組織參會人員根據每位述職人員述職情況認真填寫評議測評表。黨政在綜合辦負責做好會議測評的具體組織工作。

5、強化公開和監督。會后街道在一定范圍內以適當方式公開述職報告和述職評議情況。街道要結合年度考核或采取抽查、暗訪等形式，了解核實下一級黨組織書記述職真實性情況，對述職報告嚴重失實的，要嚴肅問責。

6、抓好整改落實。各社區書記要根據街道述職評議中提出的問題，認真制定整改方案，將整改措施列入下一年度____工作計劃并抓好落實。街道黨工委要采取定期、不定期抽查或專項督查等方式，跟蹤督促述職人員進行整改落實。下次述職時，各社區書記要專題匯報評議整改落實情況并接受監督。

五、考核辦法

1、考核工作的實施。街道黨工委要制定____工作考核評估細則，一般在年初下達考核指標。考核指標要結合____工作述職評議考核重點內容確定。要加大____工作在領導班子和領導干部年度考核評價中的權重，合理賦分。要堅持定性與定量相結合，充分利用述職評議結果，采取查閱臺賬、走訪座談、實地查看、調查問卷、現場觀摩等方式進行考核。考核過程中要廣泛聽取黨員群眾意見。考核結果向社區黨組織反饋。

2、考核結果的運用。要把____工作開展情況作為評價黨組織班子和黨組織書記政治上強不強、實績好不好、作風正不正、工作稱職不稱職的重要標準，作為衡量教育實踐活動成效的重要內容。對高度重視____工作、履職盡責抓到位，評議考核中基層黨員群眾反映好的干部要充分肯定，并作為選拔任用的重要依據；對不重視黨的建設、不研究____工作、精力投入少、不解決實際問題，甚至喊口號、擺花架子、造“盆景”作秀，評議考核中黨員群眾反映差的干部要責令其限期整改，該誡勉談話的誡勉談話，該組織調整的組織調整，情況嚴重的要追責問責。

六、時間安排

會議定于20__年1月20日（星期二）在電管社區召開，會期半天，具體時間為下午3∶00—15∶30。

七、組織領導

1、 加強組織領導。街道高度重視述職評議考核工作，認真制定工作方案和計劃，統一部署，從嚴從實搞好述職評議考核，確保工作有序開展。黨政綜合辦要充分發揮組織協調作用，切實抓好各項工作任務的落實。

2、 嚴格監督檢查。各級黨組織要堅決防止形式主義、走過場。

3、 建立長效機制。各社區要堅持問題導向，緊密結合教育實踐活動建章立制工作，逐步完善開展述職評議考核工作的方法程序，認真總結有效做法經驗，不斷健全書記抓____工作述職評議考核制度。

計量考核意思 考核工作方案篇四

根據市委組織部、黨的群眾路線教育實踐活動領導小組書記抓基層____工作述職評議考核工作要求，現提出市教育局20__年全面開展直屬單位書記抓基層____工作述職評議考核的實施方案。

一、述職評議時間安排

市教育局直屬黨委、黨總支（支部）書記的述職評議工作安排在12月下旬進行。述職人員范圍：直屬單位和學校的黨委書記、黨總支書記、黨支部書記、主持工作的副書記。

二、述職評議考核的重要內容

嚴格落實市委的安排部署，結合市教育黨工委確定的20__年基層組織建設重點工作，確定述職評議考核的內容。

（一）研究部署基層____工作。主持研究部署學校____重要工作、重大活動，按照《市教育局標準化黨支部管理暫行辦法》（20__年2月下發）全面開展標準化黨支部創建工作情況，協調解決重點、難點工作，特別是教育實踐活動中查擺剖析的____工作突出問題整改落實等情況。

（二）整頓工作相對薄弱基層黨組織。對照軟弱渙散基層黨組織的8種表現，確定整頓對象，明確任務，強化措施，整改提升情況。

（三）建設服務型基層黨組織。圍繞教育教學如何開展創建服務型的黨組織，把服務作為自覺追求和基本職責，寓領導和管理于服務之中，推動學校發展、服務教育教學、服務師生、服務群眾、服務黨員，凝聚人心、促進和諧中作用發揮情況，特別是落實ww責任，開展民族團結進步等情況。

（四）加強黨員干部隊伍建設。落實組織生活會、民主評議黨員制度，處置不合格黨員，推進改進工作作風。

（五）加大基層____投入力度。落實學校黨組織活動場所，加強____陣地建設。

（六）強基固本的重點措施。堅持底線思維和問題導向，重點分析存在的問題和產生問題的原因，明年及今后一個時期強基固本的思路、重點和主要措施。這部分應占到述職報告內容的三分之二。

三、述職評議的方法步驟

（一）述前準備。

1、研究制定方案。市教育黨工委制定教育局直屬單位書記抓基層____工作述職評議考核實施方案。

2、深入調查研究。市教育局直屬單位黨委、黨總支（支部）書記要認真學習領會相關關于加強基層____工作的安排部署，圍繞重點推進的工作，深入基層調研檢查，掌握真實情況，聽取意見建議。

3、撰寫述職報告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書記要站在履行抓學校____第一責任人的角度，總結教育實踐活動以來加強基層組織、整頓相對薄弱基層黨組織情況，認真梳理分析，實事求是總結成績，特別要認真檢查是否成為了從嚴治黨的書記、履行了從嚴治黨的責任，圍繞長治久安和社會穩定的總目標，按照高標準，查找基層____工作薄弱點，明確下一步工作打算。字數3000之內。防止以全面匯報代替____述職、以班子述職代替書記述職、以學校工作代替書記工作、以照抄照搬代替對聯系實際的思考，確保述職報告質量。

4、審核述職報告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書記述職報告要呈報市教育黨工委辦公室審核。對只講成績、不講問題，只講面上工作、不講個人履職情況的，要督促修改完善；對那些華而不實、情況不真實的述職報告，要責令重寫。

（二）述職評議。

1、會議述職。述職、評議一并進行。述職評議會議由市教育黨工委統一組織，黨工委書記主持。各書記逐個述職，黨工委、黨組成員結合相關部門的評價、平時了解掌握的情況進行點評，肯定經驗做法，重點指出存在的突出問題和下一步努力方向。

2、會議評議。述職點評結束，組織與會人員進行評議，按照"好、一般、差"三個等次填寫《黨委、黨總支、黨支部書記抓基層____民主評議表》，并提出意見建議。

3、參評人員。市教育黨工委、市教育局黨組成員、____工作領導小組成員、教育實踐活動督導組成員、"訪民情惠民生聚民心"活動領導小組成員和基層黨員干部及群眾代表。

4、公示監督。述職評議后，要將述職報告在一定范圍內公開，接受基層黨組織和黨員群眾監督。

四、考核

（一）此次述職評議結果與校長書記任期目標考核結果結合在一起，最終形成考核結果。

（二）結果運用。要把抓學校____工作情況作為評價書記政治上強不強、實績好不好、作風正不正、工作稱職不稱職的重要標準，把述職評議考核結果作為書記年度考核的重要內容和評先選優的重要依據。

計量考核意思 考核工作方案篇五

1、為提升經理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續快速發展，特制定本則員工績效考核管理制度。

2、通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價，為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據，激勵經理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度適用于公司經理級人員。

4、酒店成立經理人員績效考核領導小組，負責經理人員績效考核工作的組織實施，由總經理直接領導。

5、考核小組成員由行政、財務、經營工作高層管理人員擔任，行政人事部為考核小組下設日常工作辦公室。

6、考核小組根據考核工作實際下設相關工作小組，安排相關人員具體負責考核數據統計工作。

7、考核分為月度考核和年度考核兩個類別。

8、考核內容分為工作業績、工作能力、工作態度三部分。

（1）組織落實經營工作計劃，部門年營業目標額，并按月分解，完成率達100%。

（2）部門成本費用控制在酒店規定預算內，成本費用節約率達%。

（3）有規范健全各崗位服務質量（工作質量）標準和流程，執行率100%。

（4）嚴格落實酒店下達各項工作指令，指令性工作完成率100%。

（5）嚴格執行走動式管理，監督檢查員工的工作狀態和工作質量，指導員工的工作，及時發現員工存在問題隨時解決。

（6）妥善處理客人投訴，處理客人投訴及時率100%。

（7）酒店聯合檢查無不良通報，日常質檢出現的問題認真對待和處理。

（8）積極開展部門崗上培訓、崗位練兵，培訓計劃完成率100%，員工業務技能達標率100%。

（9）積極參加酒店優質服務百日競賽活動，活動達標率70%。

（10）加強員工隊伍日常管理，無嚴重違紀行為，員工違紀率低于%，出勤率達100%。

（11）認真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作，涉及本部門的工作安排詳實周密，無組織疏漏，客戶滿意度100%。

（12）與各部門溝通協調情況良好，內部投訴率為0。

（13）部門資產管理規范，責任落實到人，設施設備報修及時，設施設備完好率100%。

（14）部門營業、辦公、庫房各區域環境衛生合格率100%。

（15）導致酒店經濟損失和影響酒店社會聲譽的工作失誤為零。

10、工作能力考核，是對經理人員的組織協調能力、分析判斷能力、領導能力、創新能力、學習能力、業務能力、指導能力、執行能力、授權與激勵能力等的考核。

11、工作態度考核，是對經理人員工作事業心、責任感、主動性、紀律性、協作性、奉獻精神等進行考核。

12、根據經理人員所在職位特征不同，考核具體內容和標準有所不同，酒店按職位制定相應崗位經理人員績效考核量表，按量表進行考核評定。

13、月度考核，以工作業績考核為重點，按經理人員績效考核量表規定標準實施考核。月度考核是年度考核的基礎。

14、月度考核總分100分，每個考核項目分達標、基本達標、不達標三個考核評價。被考核項目達到考核要求標準，為“達標”，得標準分滿分；被考核項目未達到考核要求標準，小有差異，或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標準要求，申訴理由正當屬實，為“基本達標”，考核者依據實際情況評標準分的60%-90%分值；未能達到考核標準要求，又沒有正當申訴理由，為“不達標”，不得分值。

15、年度考核，是對工作業績、工作能力、工作態度的綜合評定。

年度考核得分=月度考核的平均得分×60%+年度測評得分×40%

（1）述職報告評定，10分。經理級人員對全年工作業績情況形成書面述職報告，并進行述職演說。考核小組依據述職情況進行考評計分。

（2）基礎知識考試測評，10分，考察被考核者酒店知識、管理知識、專業知識儲備情況。

（3）直屬下級和下級員工代表民意測評，20分。

（4）經理級人員互評，10分。

（5）其他部門員工代表民意測評，10分。

（6）直屬上級總經理評定，20分。

（7）考核調查，20分，考核組依據擬定的調查提綱對被考核者進行考核調查，分別與被考核者本人、直屬下級、下級員工代表進行面談，了解被考評者工作情況和綜合表現。

年度測評得分統計后，年度測評總分公開，具體項目得分情況保密。

17、考核小組下設安全保障、財務統計、行政質檢三個工作組。

18、財務統計工作組負責對經理人員財務運營類績效指標完成情況進行月度和年度統計，對部門財務運營管理進行考核評定。

19、行政質檢工作組負責對經理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進行考核，包括對酒店指令性工作完成情況和員工服務（工作）質量、儀容儀表、勞動紀律、員工培訓、獎懲記錄、內外部投訴等方面工作進行考評。

20、安全保障工作組由安全保衛、設備維護、客戶投訴相關工作負責人組成，負責對經理人員部門相關工作進行考評。

21、考核小組依據各工作組考評計分，對經理人員工作績效進行綜合分析和考評，測算考核得分，填寫考核結果表，撰寫考核評語，提出初步改進意見。

22、考評小組將考評結果告之被考核者，就績效考評的結果與被考核者進行面談。若被考核者對考核結果無異議，則在考核結果表上簽字表示確認；若有異議，可進行考核申訴。

23、在對被考核者的績效考評結束后，考核小組與被考核者共同對被考核者績效中未達到酒店要求的內容進行深入分析，并制定相應的改進計劃，為被考核者提供績效改進指導和幫助，并跟蹤其改進結果。

24、被考核者對考核結果不服，有權進行考核申訴。

25、考核申訴有效期為績效溝通面談結束后的一個星期之內，進行績效考核申訴須填寫“績效考核申訴表”交至行政人事部。

26、考核小組在接到申訴后的10個工作日內對考核結果進行復查，并給予答復。

27、經被考核者簽字確認后的考核成績資料由行政人事部整理后，報送總經辦存檔。

28、考核小組對經理人員的考評成績分成a、b、c、d四個等級。a級，考核成績90分以上（含90分）者；b級，考核成績80-89分者；c級，考核成績60-79分者；d級，考核成績60分以下者。

29、考核成績可作為被考核者評先選優、獎金發放、薪資調整、職務升降、培訓考察等的重要依據。

30、a、b級成績獲得者，酒店給予其年度兌現獎金；c級成績獲得者，須在20個工作日內制定并上報績效改進報告，考核小組審議通過后，方可發放年度兌現獎金；d級成績者，取消其年度兌現獎金及下一年度錄用資格。

a、貪索賄、吃拿卡要行為；

b、嚴重的安全保衛事件；

c、由于管理不善造成資產嚴重損壞的行為；

d、出現嚴重的客傷投訴；

e、因管理混亂，出現嚴重的經濟責任和經濟糾紛事件；

f、擾亂酒店正常工作秩序、對酒店社會聲譽造成不良影響的其他行為。

32、成本費用（包括管理成本、經營成本、工資成本等）超出財務規定預算指標，按超出預算額占預算額比例，扣出被考核者年終兌現獎金相應等值比例，扣完為止。

33、本制度同樣適用于考核小組成員經理的考評，對小組成員經理和小組工作人員進行考評時，被考評者須進行有效回避。

34、本制度自頒布之日起生效，解釋權歸行政人事部，未盡事宜由考核小組共同討論確定。