圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

熱電廠年度工作總結篇一

組長：

成員：

安全生產指揮

1、總指揮：?全面組織和調動人員。

2、副總指揮：協調總指揮工作，指揮人員撲救火災和人員、物資的疏散，總指揮不在時履行總指揮職責。

3、滅火行動組組長：人數：20

4、通訊聯絡組組長：人數：2

5、疏散引導組組長：人數：3

6、安全防護救護組組長：人數：3

1、遇到火災時，應及時切斷電源、火源，并就近使用滅火器和室內外消防栓進行撲救。

2、消除著火區域內的.易燃易爆化學物品，搶救傷員和貴重物品。

3、當火災面積較大、情況較為嚴重時，要及時撤離現場。

4、當消防隊到達火場時要配合消防隊進行滅火作戰。

1、任何人發現火災后，必須立即通知周圍人員，報告火警：可高聲喊“著火了”，也可撥打“119”向消防隊報警。

2、消防值班人員接到火警信號后，應立即進行確認。當確認起火后，立即通知本單位人員趕赴現場，并向安全生產指揮部匯報。按安全生產指揮部的部署，通知有關人員采取行動。撥打“119”報警時應說：祖各莊東口喬本電器廠，并說明報警電話和姓名。報警后應派人到門口路口迎接消防隊進入火場。

1、將安全疏散門全部打開，清理、疏散各安全出口、通道內的雜務，保證疏散出口的安全暢通，組織在場人員就近從安全出口撤離。

3、將火場內的車輛及時疏散，注意疏導交通。

1、為有效迅速撲救火災，疏散人員，盡可能減少火災危害，根據《公共娛樂場所消防安全管理制度》等法律法規，制定本預案。

2、在發生火災時，按本預案操作程序，全面展開初期火災的撲救、報警、疏散和安全防護。

3、在市場內發現煙霧或接到火情報告，總指揮、副總指揮帶領滅火行動組實行緊急撲救，在火災初起或較小時使用干粉滅火器撲救。如在確定火災無法用干粉滅火器撲救時，根據指令立即啟動消火栓滅火，并立即報警。（報警電話：119）

4、發生火災事故，白天早8點到下午5：30由疏散行動組組長帶領疏散小組的成員負責疏散現場車輛和人員，及時為消防車開道，引導消防車進入火災現場。在不同地點由組長機動掌握指揮。

5、火災的撲救過程中，如發生人員傷亡事故，白天在早8點到下午5：30由安全防護救護組組長及成員負責報120進行急救，并把受傷人員迅速帶離火災現場。

6、夜間發生火災事故，由保安隊實施緊急救援，同時立即通知各組和在場人員緊急到達火災現場，按本預案操作程序和應急救援組織機構的人員分工展開救援。

1、劃定警戒線，確定境界范圍。嚴密保護現場，嚴防無關人員進入火場，防止壞人借機進行破壞和盜竊。

2、協助醫護人員救護火場受傷傷員。

3、火災撲滅后，保護現場，等待火災調查人員的到來。盡快查明火災原因。

熱電廠年度工作總結篇二

班組是生產第一線的第一支隊伍,也是企業的核心。

20xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，堅持以人為本，發揚團隊精神。在車間領導的正確領導下，我班組全體員工團結一致、眾志成城，順利完成了現場設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時響應項目部領導的要求，組織學習公司下發的各項規章制度，全面發展，積極行動，將設備的點檢任務和設備異常處理逐步規范化和流程化，我們一直堅持“一聽、二看、三摸”的原則，及時發現問題，積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。

1、 一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、 一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關

3、 一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

4、 一期輸煤6pa皮帶機皮帶更換(600米)

5、 一期輸煤a、b碎煤機大修

6、 一期輸煤聯絡皮帶機安裝

7、 一期輸煤a、b斗輪機系統檢查

8、 一期輸煤a斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

9、 一期輸煤b斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

10、 一期輸煤加裝橋式采樣機

11、 一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、 一期輸煤油區1、2號油罐伴熱管道更換

13、 一期輸煤4pa皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、 一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到20xx年10月31日一期輸煤系統共發生a、b、c類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經過觀察這十個月的月度缺陷發生數，發現最近幾個月的缺陷發生率有明顯的下降現象，就拿上兩個月的缺陷統計來看，9月份的設備缺陷總數為83條，而10月份的缺陷總數為59條，較上個月的統計10月份的月度缺陷總數同比下降了34個百分點，從這些數據可以看出，經過班組員工這近一年來的共同努力下，現場設備的維護工作正在逐步穩定。

一、 繼續落實設備區域責任制“a/b角”

每組員工要實時監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備點巡檢制度，做到設備監控和點檢相結合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到及時發現和處理各類設備故障。遇到重大設備傷害事故或發現重大設備隱患，應及時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數據。

二、 提高應急處理效率，保證設備運行質量

在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優化設備運行質量作為明年班組的工作重點。

到積極、正確應對;

案中所需要的重要物質：消防器材、防汛物質等;

工可以及時達到指定地點;

等的應急演練，一旦設備出現異常，立即啟動相應的應急預案，以保障設備的安全穩定運行和機組正常的燃煤供應。

三、 大力開展安全檢查，加強設備隱患整改

積極開展設備整治工作，嚴格落實項目部下發的《重大危險源安全監督管理規定》和《檢修質量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學理論為依據，分級管理，加強監控，超前防范，做到風險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發生，確保安全生產。定期開展季節性和節假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

熱電廠年度工作總結篇三

(一)狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20_--_形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

(四)經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、____年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、____年工作計劃。

1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。

2、加強現場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，20_年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發生。

3、加強工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯都有著千絲萬縷的聯系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無不對改善現狀有著莫大的好處。因此20_年加強監控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，20_年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執行，并且能夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現象。

現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20_年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把____年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發展做出應有的貢獻。

熱電廠年度工作總結篇四

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產方針，強化各級人員的'安全責任意識，將安全工作落到實處，確保裕熱發電廠20xx年安全生產目標任務順利實現，特簽訂本責任書。

生產安全事故為0；事故隱患整改率100%。

（一）認真貫徹落實國家安全生產法律法規、標準及上級安全部署；

（二）建立健全安全生產責任制，層層簽訂，責任到人；

（三）貫徹執行各項安全生產規章制度、安全工作規程；

（四）班組長（兼班組安全員），負責班組職業健康安全環保工作；

（七）堅持安全工作“五同時”；

（九）按規定穿戴勞動防護用品；

（十）發生事故，按規定及時如實上報，并配合事故調查和處理；

（十一）做好設備巡檢、消缺工作；

（十二）嚴格遵守交接班、“6s”管理及“三大”規程等制度；

（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話；

（十四）按要求參加廠部安全會議；

（十五）認真落實各項要求，納入績效考核；

（十六）本責任書一式二份，自簽訂之日起生效。

裕熱發電廠班組名稱：xx

廠長（簽字）：xx班

組長（簽字）：xx

xx年xx月xx日

熱電廠年度工作總結篇五

1、嚴格成本管理，提高企業效益

20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整，大力進行煤炭企業整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保^v^面

安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿。

熱電廠年度工作總結篇六

按照公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產工作負總責；支部書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產方面的日常工作的安全領導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執行落實情況，組織調查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調整規范了安全管理機構，由于人員變動重新制定了安全管理網絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構13個，安全生產網絡13個。在全廠安全網絡中，明確各級安全第一責任人13人，專（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產目標管理責任書共251份，收取各級安全抵押金1.53萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產良好氛圍。四是繼續堅持每月安全領導小組召開一次安全會，對上月的安全生產情況進行總結、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實處。

水電廠認真貫徹執行各項安全管理制度，繼續執行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關于嚴格執行“兩票三制”的有關規定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規檢查維護防范規定》、《水電站設備設施常規檢修維護工作票》等制度，根據這些制度在貫徹執行和實施中及20xx年安全考核時遇到的新問題、新情況，結合水電生產實際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計劃》，《水電廠20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產的過程，操作程序以及“三規十制”“兩票三制”等規程制度。加大了《關于安全使用交通工具的有關事宜的通知》制度的執行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發現的問題及時整改。堅持執行“安全抵押金制度”，根據各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規章制度，從而使水電的安全生產有章可循，安全管理工作規范化，制度化。

水電廠根據各站設備設施、職工素質差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據自身機組特點和其它設備設施情況，現場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結合實際進行了“三規十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內的安全生產順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語52條，新書寫52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。

為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補22處，有效地防止了重特大事故的發生。

1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領導小組根據各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態之中。

2、堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領導小組采取了不定期的經常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規違紀3人次，扣個人安全累進分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經辦手續限期完成，違紀違規人員同比下降15%，從而保障了安全規章制度的順利實施。

3、堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關安全措施，有效地防止了類似事故的再度發生，由于領導重視，狠抓安全生產規程制度的落實和逗硬執行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設備責任事故發生，從而保證了全廠設備的安全正常運行。

4、嚴格執行《檢修規程》，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35kv變電所擴容工程，為山后片區安全用電奠定了基礎。

（一）水電廠根據竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠繼續推行“一崗雙責”安全生產責任制，并根據人員變動對體系人員進行了補充調整，水電廠還與電站、電站與班組、個人簽訂了安全生產管理目標責任書，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。

（二）按照竹電安委[20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動實施方案，成立了活動領導小組，在全廠開展了“安全生產月”活動和“社會治安綜合治理”宣傳月活動，各站利用會議時間學習相關知識，講解活動的重要性和必要性，還采取了寫安全巨警示語、標語等形式大力宣傳安全知識，水電廠還對各站開展活動情況進行了督查，各站都按照廠里的活動實施方案，根據自身情況以不同的形式開展了活動，使活動落到了實處。通過活動，使職工懂得了安全生產的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。

（三）加強防范防汛工作，做好汛期地質災害防治，水電廠按照竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進行了清理、配置，對防洪設備設施進行了檢查，維護、維修，全廠維修潛水泵6臺，維護保養潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動機4臺，做到了“責任落實，機構落實，人員落實，物資落實，措施落實”。

今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠長孫儉接到報告后，立即組織廠搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動迅速，確保了電站設備未受損失。

水電廠對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環山堰中段山體滑坡等三個重大安全隱患點，采取了嚴密的監控，并實行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實行了兩后巡視檢查報告制度，對發現的問題及時處理，保證了今年安全順利地度過了汛期。

通過整治行動和“安全生產月”活動，使全廠安全生產工作取得成效，今年無一例違章違規責任事故發生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。

1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數職工的安全意識仍然較差，規程制度執行落實不夠到位。

2、在管理上少數電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。

3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規的宣傳教育不夠，造成職工違章違規現象屢次出現。

4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內，嚴重危及電站設備的安全運行。

熱電廠年度工作總結篇七

天業熱電廠在培訓教室召開20xx年上半年培訓工作總結會議。天業熱電產業黨委書記齊紅娣，副總經理魯德裕，天業熱電劉銀存廠長，各部門領導、班組長以上管理人員，班組培訓員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。

會上，天業熱電安培科科長龐肅江首先對天業熱電20xx年上半年培訓特別是本科生培訓工作進行了總結，并對第三季度重點工作進行了安排。

魯副總充分肯定了天業熱電上半年人員配置及機組管理發生變化以來培訓工作所取得的成績，鼓勵大家再接再厲，將培訓工作推上一個更高的臺階。魯副總說，運行從母管制向單元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉變的過程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內的廣大員工能夠沉下心來，鉆進去，注重積累，干一行，愛一行，成一行。

隨后，齊書記對天業熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書記說，天業熱電廠按照集團和產業的總體要求，確立了“突出能力業績，強化人才管理，完善適應企業發展要求”的青工培訓體系，值得其他企業學習。齊書記指出，天業熱電廠在半年的培訓中，堅持了有利于科學發展的用人導向，在培訓工作中注重了“關心、關愛、關注”的培訓思想，對“想學習、愛學習、愛思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來，這是今后選拔管理人員的條件。

齊書記說，希望天業熱電廠繼續努力把握和遵循現代青工培訓規律，創造性地開展工作。要積極探索符合企業發展的員工培訓工作，加強管理，切實為青年職工提供發揮作用的平臺，做到以事業凝聚人，以發展吸引人，以任務培養人，使青年員工干事有舞臺、發展有空間。要關心愛護青年員工，給他們交任務，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業。要熱情為青年職工服務，給他們辦實事，辦好事，為青年職工成長創造良好的工作和生活環境，不斷提高企業的凝聚力和青工隊伍的戰斗力，形成“我要學”的良好學習氛圍。

會議還對上半年本科生培訓過程中的優秀學員進行了表彰，優秀學員代表石河子大學電氣專業畢業生桂媚做了發言。

此次培訓工作會議的召開，肯定了過去半年來的培訓成績，明確了下一階段的努力方向，為天業熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業的長遠發展提供了有利的智力支持。

熱電廠年度工作總結篇八

發電廠現有職工30人，下設一個維護班，六個運行值，對發電廠進行發電運行和維護管理工作。20__年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。

（一）安全生產

安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。

為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發電廠的運行、維護情況，發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

（二）文明生產

文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《發電廠承包合同》和《發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

（三）學習培訓方面

1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。

4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了學習平臺。

（四）生產業績

截止20__年12月16日，上網電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

13月份正常發電，來水均勻，比去年13月份超發149萬瓦時。

4月份地調通知110kv線停電時間04月11日至30日，電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發198萬千瓦時。

5月份地調通知110kv線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kv線供至線，負荷控制在10mw以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發254萬千瓦時。

6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。

7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發377萬千瓦時。

11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發376萬千瓦時。12月份，截止2019年12月16日，本月發電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。

對外工程：順利的完成了對發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。

（五）管理方面

從6月以來，發電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護的全面技能的提高。

規章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環境。

內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環境衛生大幅度改善。總之，圍繞20__年的總體目標：一是杜絕一切責任事故的發生；二是確保各項工作任務的完成；三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產；四是改變傳統的倒班方式，實現兩組輪換方式；五是完善生產管理制度，提高職工業務能力和團隊凝聚力，發電公司在發電廠的發電運行管理工作中，安全上穩定可靠，發電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培養方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養出一批具有一定實戰能力的工作技術人員。

熱電廠年度工作總結篇九

我公司自年初以來，持續積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產工作不斷提升，確保生產安全、穩定，特匯報如下。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責任書為載體，狠抓各級安全職責落實，全力提升公司安全形勢。

2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機組c級檢修為契機，全面加強了人員的反違章管理力度，落提升安全作業水平。

4、以“安全性評價”、nosa安健環體系為手段，大力整治設備隱患和現場臟、亂、差等不足，全面加強了生產設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。

5、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現場重點隱患得到了整改。

1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。

在3至6月兩臺機組b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次安全考試。

熱電廠年度工作總結篇十

20××年是××熱電廠發展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術斷層等不利局面，我們始終本著“服務于安全生產、服務于技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創新培訓模式，積極為我廠的跨越式發展做好了技術人才的培養和儲備工作。

一、一年來的培訓工作回顧：

1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術滑坡的現狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調了大批技術骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學員特點，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專業技術骨干組成培訓教師隊伍進行集中授課。學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培××學員及團場小火電學員的任務，為××大發展做出了應有的貢獻。

2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長搭建平臺。20××年，該廠共接收××8批共計248名學員。針對他們熱情有余、經驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業愛崗、懂規矩、守紀律等職業道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經轉正定級但勤奮好學、表現突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績優秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學員進行崗位應知應會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工(1-4批××學員)進行崗位技能考核，經過嚴格的考核評定，12名成績優異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及××學員進行崗位技能考核，經考核評定，綜合成績優異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發了新人的上進心和學習動力，也解決了生產崗位嚴重缺員的現狀。

3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業技能鑒定培訓，并加強了對特種作業的管理，今年特種作業的取證、復證人數達到66人。為了激發我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓費用達30萬元。其中用于特種作業取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學技術氛圍，從而實現了為安全生產保駕護航的重要作用。

二、加大135mw機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術準備。

1、開展全員培訓，順利實現向2×135mw大機組的管理轉型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產和技改工程兩大中心任務，通過優化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網開展135mw機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135mw機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135mw新機組投產前的人員準備和技術準備工作，為建設一支知識型、技術型、創新型高素質的職工隊伍夯實了基礎。

2、采用“請進來、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓。我們搜集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術骨干，到廠家學習dcs新技術知識及deh知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們及時跟蹤了解學員學習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。

3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調動新、老職工共同提高學習熱情。20××年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資歷長、經驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規》、《運規》、現場走圖以及突發事故的處理等各個環節的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動了新、老職工共同學技術的熱情，為打造精兵強將、彌補技術斷層，實現技能的全員提高夯實了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。

三、20××年全廠培訓工作存在的問題：

1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產生逆反心理，出現厭學、被動學習的現象。

2、由于生產任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。

3、已經定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數人經驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。

四、20××年培訓工作思路：

1、優化培訓內容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135mw機組新設備、新工藝、新技術知識的培訓，提高員工處理突發事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經濟運行。

2、加強對生產管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業技能和管理水平。

3、組織各生產崗位的員工，對135mw機組所轄設備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創造條件參與控制系統的設計、組態等工作，配合完成系統的dcs系統的安裝、調試。確保135mw機組安全運行。

4、做好135mw機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。

6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。