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銀行 金融工作總結(jié) 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 促進(jìn)商品流通 1989年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號(hào)是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時(shí)使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值20548萬元，實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

? 調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量 今年，國家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9％，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7％，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4％，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

?（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

?1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金 我們在1988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元。

?2．著力開展清潛，向潛力挖資金 針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì)，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的'開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

?3．全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營資金。在我們的推動(dòng)下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計(jì)劃的6倍。

（一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測

為保證市場供應(yīng)，了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊(duì)，摸清了市場狀況，找到了工作著力點(diǎn)。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對(duì)火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn)、銷、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測分析，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點(diǎn)。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價(jià)格混亂，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價(jià)格回落到正常水平。

?在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時(shí)間蒜苔市場價(jià)格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價(jià)格發(fā)愁。我們認(rèn)為，如果蒜苔價(jià)格下擺過低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價(jià)格，保住了市場，為菜籃子問題消除了隱患，市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià)。

?（二）壓集體、保國營，重點(diǎn)支持國營零售企業(yè)

國營零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對(duì)市場關(guān)系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔(dān)保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6％、31.4％、29.8％，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5％。 重視決算審查，搞好綜合反映。

我們塘橋鎮(zhèn)20xx年度黨員冬訓(xùn)工作以江總書記“三個(gè)代表”重要思想和******“兩個(gè)務(wù)必”要求為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，以把我鎮(zhèn)建設(shè)成為“經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛、民主法制健全、科技文化發(fā)達(dá)、社會(huì)文明進(jìn)步、環(huán)境整潔優(yōu)美、人民生活富裕”的新型農(nóng)村城鎮(zhèn)為總目標(biāo)，結(jié)合本地實(shí)際，注重實(shí)際效果，全面開展黨員冬訓(xùn)，取得了明顯的效果。從今年冬訓(xùn)開始，我們就對(duì)冬訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真的規(guī)劃與部署，學(xué)習(xí)形式多樣，有集中輔導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委書記作了全鎮(zhèn)黨員干部冬訓(xùn)動(dòng)員報(bào)告；有心得交流，華芳、銀河等單位作了交流發(fā)言。有分散自學(xué)，下發(fā)了《十六大文件匯編》、“兩個(gè)務(wù)必”等材料，并結(jié)合實(shí)際工作，開展了外出招商引資、參觀考察、慰問貧困戶等多項(xiàng)活動(dòng)。

通過冬訓(xùn)，我們在以下三個(gè)方面有了提高。

1、確立率先意識(shí)，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展是當(dāng)前一切工作的主線。通過冬訓(xùn)，我們形成共識(shí)，要緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，進(jìn)一步解放思想，自覺打破傳統(tǒng)觀念和陣舊思維的束縛。本著不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的原則，進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)，提出明年工業(yè)開票銷售收入超80億元的目標(biāo)，并提出加快工業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。

一要壯大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢，年內(nèi)建成1個(gè)全國知名的'棉紡織生產(chǎn)基地、1個(gè)大規(guī)模的信息電子產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)基地、1個(gè)國內(nèi)最大規(guī)模的機(jī)頂盒生產(chǎn)基地和國內(nèi)民用智能龍頭基業(yè)。

二要加大技改投入，提升企業(yè)檔次。全年完成技改工業(yè)量超過10億元。三要加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)，不斷提升中小企業(yè)的集群優(yōu)勢。

2、確立民本觀念，把富民放在突出位置。加快富民步伐，促進(jìn)共同富裕，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的最終體現(xiàn)，也是我們工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。年內(nèi)在青龍中心路形成一條集商貿(mào)、飲食、娛樂于一體的商業(yè)街，調(diào)整現(xiàn)行農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)布局，發(fā)展壯大花木果品、特種水產(chǎn)、特色蔬菜三大特色種養(yǎng)業(yè)，并積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道。年內(nèi)完成三產(chǎn)投入1億元，新增個(gè)體工商戶130戶，新增從業(yè)人員500人。

3、確立創(chuàng)新理念，把提升開放層次和水平作為動(dòng)力源泉。招商引資是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，也是全面構(gòu)筑新一輪競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。冬訓(xùn)大會(huì)一結(jié)束，黨委書記就親自帶隊(duì)，遠(yuǎn)赴新加坡、香港等地開展招商活動(dòng)，打響了羊年經(jīng)濟(jì)工作的第一炮。我鎮(zhèn)早在97年就創(chuàng)建成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)，并獲得全國第一批小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)等榮譽(yù)。通過冬訓(xùn)，大家意識(shí)到榮譽(yù)面前應(yīng)當(dāng)有更高追求。遂召開動(dòng)員會(huì)，向全鎮(zhèn)人民發(fā)出了20xx年創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)的動(dòng)員，并組織基層干部及相關(guān)部門人員赴上海、蘇州、常熟等地考察，制訂了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。

一、經(jīng)營業(yè)績

1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對(duì)公存款余額達(dá)28614萬元，較年初增長1525萬元，儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對(duì)公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲(chǔ)蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增 萬元。9月底，我行向**項(xiàng)目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。同時(shí)，我行今年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計(jì)收息達(dá)到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6.6萬元。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識(shí)有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元，比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問收入7.5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險(xiǎn)25萬元，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過營銷**科技、**等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對(duì)公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元。11月，經(jīng)上級(jí)行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動(dòng)，對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時(shí)間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺(tái)壓力，今年我行對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個(gè)人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元。

6、其他方面：2005年**路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)也積極參與**支行舉辦的各種活動(dòng)，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準(zhǔn)備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績。

二、主要工作回顧

1、圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在2005年的工作中，**路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個(gè)客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的`。今年，我行充分認(rèn)識(shí)到省行理財(cái)中心的潛力，通過與省分行個(gè)人客戶部的多次溝通，利用理財(cái)中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對(duì)公高端客戶窗口，不僅完善了理財(cái)中心的功能，也提高了對(duì)公高端客戶對(duì)我行的滿意度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的差別化服務(wù)。此項(xiàng)舉措對(duì)我行的服務(wù)水平是一個(gè)很大地提升，收到了良好的效果。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對(duì)公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺(tái)通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動(dòng)，大額進(jìn)出情況，并調(diào)查分析原因，提出有針對(duì)性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺(tái)柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù)，并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%。

在今年3月份儲(chǔ)蓄存款達(dá)到37000萬元以后，我行對(duì)私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬元左右。目前通過設(shè)立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進(jìn)對(duì)私業(yè)務(wù)向上增長。同時(shí)狠抓前臺(tái)人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2、積極推行績效管理，提高支行管理水平

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匹配，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動(dòng)性。經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，績效管理的激勵(lì)約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺(tái)了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法，由于激勵(lì)約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶，主動(dòng)承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作，我行對(duì)公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報(bào)申請審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對(duì)公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

今年，面對(duì)dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯(cuò)率較高等情況，我行從嚴(yán)把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、一對(duì)一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對(duì)會(huì)計(jì)主管的工作給予有力的支持，對(duì)核算差錯(cuò)出臺(tái)了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。同時(shí)，在人員相對(duì)緊張的情況下，將b級(jí)柜員崗位后撤，做好全行后臺(tái)稽核工作，從嚴(yán)把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

今年，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會(huì)競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)途徑展開：1)積極組織員工參加上級(jí)行培訓(xùn)，全年參訓(xùn)132人次，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。2)、支行自行組織對(duì)全體員工的深化培訓(xùn)。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周安排2個(gè)晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果。3)、加大對(duì)客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動(dòng)，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》等優(yōu)秀書目，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對(duì)外我行密切關(guān)注社會(huì)形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個(gè)員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對(duì)內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告。設(shè)立專職稽核員，對(duì)帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算差錯(cuò)處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯(cuò)和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

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1 組工干部人事改革考察材料 3 篇 組工干部人事改革考察材料第 1 篇 在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作中，市積極運(yùn)用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)比較成熟的干部人事制度改革成果做好換屆人事安排，選優(yōu)配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了班子的整體功能。

一、主要做法（一）綜合運(yùn)用多種提名方式，提出考察對(duì)象人選 1、兩輪推薦法提出黨政、人大正職人選。為擴(kuò)大民主，提高民主推薦質(zhì)量，對(duì)擬新提拔重用的部分黨委書記、鎮(zhèn)長、人大主席人選，采取兩輪推薦法確定差額考察對(duì)象人選。一是實(shí)名投票推薦。召開市委全委（擴(kuò)大）會(huì)議，由市委委員、候補(bǔ)委員和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加，按照擬配備職位與提名人選一定比例，實(shí)名投票推薦出差額人選。二是無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦。根據(jù)市委全委（擴(kuò)大）會(huì)議的推薦結(jié)果，分別到入圍人員所在單位進(jìn)行民主推薦，要求參加推薦人員從本單位所有符合條件的干部中推薦人選。兩輪推薦人選一致，且得票較高的，確定為考察對(duì)象。

2 勤績廉等方面表現(xiàn)情況，并與干部年度目標(biāo)績效考核結(jié)果進(jìn)行互相印證，經(jīng)過綜合分析，提出考察對(duì)象人選。

3、民主推薦+面試法提出 30 歲以下年輕干部人選。根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)構(gòu)要求，對(duì)擬配備的 30 歲以下鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選，采取先進(jìn)行民主推薦、再集中組織面試的辦法，面向全市進(jìn)行競爭性選拔。在發(fā)布公告和組織個(gè)人自愿報(bào)名、進(jìn)行資格審查基礎(chǔ)上，派出考察組，到報(bào)名人員所在單位進(jìn)行民主推薦。經(jīng)推薦，票數(shù)比較集中、群眾認(rèn)可的，統(tǒng)一組織參加面試。面試重點(diǎn)測評(píng)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的能力，通過面試考出應(yīng)試者的真正水平。面試結(jié)束后，按面試成績由高到低，確定差額考察對(duì)象。

（二）完善考察制度，提高考察工作質(zhì)量 1、實(shí)行考察人員持證上崗制度。對(duì)全市取得考察資格證的人員進(jìn)行換屆考察業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，從中挑選政治過硬、業(yè)務(wù)熟練的同志從事?lián)Q屆考察工作，考察組組長全部由組織人事及紀(jì)檢部門熟悉干部工作、考察經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，要求考察人員必須佩證上崗，無考察資格證人員不得參與換屆考察工作。

3 確責(zé)任。經(jīng)審查有影響使用問題的，取消考察對(duì)象資格；無問題的，再安排考察組進(jìn)行深入考察。

3、實(shí)行差額考察。考察過程中，對(duì)所有職位人選，均按照擬配備職位與考察人選一定比例，差額確定考察對(duì)象，再到考察對(duì)象所在單位進(jìn)行差額考察，采取召開民主測評(píng)和民意調(diào)查會(huì)、個(gè)別談話了解情況等形式，詳細(xì)了解考察對(duì)象的德才表現(xiàn)情況，便于比較甄別，好中選優(yōu)。

4、突出德的考察。換屆考察中采取三種方式，加強(qiáng)對(duì)干部德的考察。個(gè)人述德，要求現(xiàn)任鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和擬提拔重用考察對(duì)象，圍繞政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面要求，撰寫述職述德述廉報(bào)告，重點(diǎn)突出德和廉的表現(xiàn)和存在的問題。會(huì)議測德，召開民主測評(píng)會(huì)議，量化指標(biāo)，對(duì)考察對(duì)象德的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)測評(píng)和反向測評(píng)。考察問德，在個(gè)別談話了解情況過程中，對(duì)干部德的表現(xiàn)作為重要內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)了解，并將之與個(gè)人述德和干部群眾反映的情況對(duì)比印證，增強(qiáng)了考德評(píng)德的準(zhǔn)確性。

（三）規(guī)范決定任用方式，擴(kuò)大干部選任工作民主 1、增加競職演講環(huán)節(jié)。在票決鎮(zhèn)黨政正職等重要職位干部前，召開競職演講會(huì)，市委委員和候補(bǔ)委員與會(huì)，聽取擬任用建議人選競職演講，重點(diǎn)介紹自身情況和競爭優(yōu)勢、工作打算、自我評(píng)價(jià)等，便于參與票決人員做出客觀公正的選擇。

4 2、改進(jìn)票決方式。在堅(jiān)持市委常委會(huì)無記名投票表決所有市管干部任免事項(xiàng)基礎(chǔ)上，對(duì)鎮(zhèn)黨政、人大正職等重要崗位干部，實(shí)行了差額票決，有效提高了干部決定環(huán)節(jié)的民主。

3、做好實(shí)績公示和任前公示。對(duì)擬提拔重用人選考察對(duì)象，采取在單位張貼實(shí)績公示的方式，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的工作實(shí)績，接受干部群眾監(jiān)督。同時(shí)，將擬提拔重用干部的有關(guān)情況，通過在干部所在單位發(fā)布和張貼任前公示的方式，廣泛接受監(jiān)督，公示無問題再辦理任職手續(xù)。

二、幾點(diǎn)體會(huì)（一）陽光操作是提高選人用人公信度的前提。在換屆過程中，通過大力推行干部選任工作信息公開，將選人用人的各個(gè)環(huán)節(jié)都置于社會(huì)和群眾的有效監(jiān)督之下，促進(jìn)了換屆人事安排全過程公開透明，破除了換屆人事安排的封閉性和神秘化，有效避免了拉票賄選、跑官要官等現(xiàn)象的發(fā)生，使選拔出來的干部更能經(jīng)得起群眾和實(shí)踐檢驗(yàn)。

5 人的轉(zhuǎn)變，真正做到了好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)。

（三）嚴(yán)格程序是提高選人用人公信度的關(guān)鍵。無論是通過兩輪推薦法提出黨政、人大正職人選，綜合分析法提出鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選，還是競爭性選拔 30 歲以下年輕干部，自始自終嚴(yán)格按照干部任用條例要求來操作，做到選拔任用的每一步都嚴(yán)把用人標(biāo)準(zhǔn)，履行規(guī)定程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提高了選人用人公信度。

組工干部人事改革考察材料第 2 篇 xx 同志現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作鑒定 xx 同志于 2011 年 10 月調(diào)入我部干部一科，從事科級(jí)干部管理工作。該同志在我部工作期間，思想政治立場堅(jiān)定，大局意識(shí)強(qiáng)，組織紀(jì)律性高；勤勉務(wù)實(shí)，任勞任怨，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；待人謙和真誠，處事公道正派，生活作風(fēng)樸實(shí)，能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自已，是一名優(yōu)秀的組工干部。

6 同事學(xué)，向書本學(xué)等方式大量學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)，通過在干中學(xué)，在學(xué)中干，以干促學(xué)，以學(xué)促用，個(gè)人綜合素質(zhì)得到提高，工作本領(lǐng)得以增強(qiáng)。

二、勤勉務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé) 該同志在干部科工作期間，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范市直單位科級(jí)干部的選拔任用工作，尤其是嚴(yán)把程序關(guān)、資格審查關(guān)，制定了《x 市直單位科級(jí)干 部任免指導(dǎo)手冊》，年內(nèi)較好地完成了對(duì)全市 x 余名科級(jí)干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生，維護(hù)了干部工作的嚴(yán)肅性.認(rèn)真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報(bào)和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作,加班加點(diǎn)完成了對(duì)黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報(bào)參照單位的審核上報(bào)工作。對(duì)市直單位人員進(jìn)行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，并順利完成了全市黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報(bào)工作，確保公務(wù)員法實(shí)施工作規(guī)范有序進(jìn)行。

7 系。對(duì)辦事的干部群眾服務(wù)熱情周到。在工作中踏實(shí)肯干，任勞任怨，不管是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作還是同事交辦的事情，都能不折不扣及時(shí)完成。作風(fēng)正派，原則性強(qiáng)，有大局觀，善于協(xié)調(diào)配合。組織紀(jì)律性強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自已，注意維護(hù)自身良好形象。

不足之處：基層工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富；業(yè)務(wù)工作水平有待于進(jìn)一步提高；工作還不夠大膽。

8 作方針政策，努力提高政治理論水平，不斷增強(qiáng)政治敏銳性與鑒別能力，立足本職工作，以政治修養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)全局，增強(qiáng)大局觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)同志，把握當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真完成組織或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、履行工作職責(zé)方面 嚴(yán)格要求自己，工作勤奮，愛崗敬業(yè)，辦事沉穩(wěn)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，以誠待人。

一是勤奮工作，愛崗敬業(yè)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益以及工作與家庭的關(guān)系。

二是務(wù)實(shí)工作，業(yè)務(wù)過硬。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，在文字寫作、-1-組織協(xié)調(diào)和人際溝通能力上取得一定的進(jìn)步，熟悉機(jī)構(gòu)編制人事工作和綜合辦公室工作。近兩年來，共草擬文件 250余份，撰寫報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話及部門年度工作總結(jié)等 50 余份，編輯工作信息 40 余篇，組織或協(xié)調(diào)會(huì)務(wù) 5 次，圓滿完成了事業(yè)單位清理規(guī)范工作和全縣機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)庫建立工作，基本建成全縣機(jī)構(gòu)編制電子檔案庫。同時(shí)利用辦公室資料傳閱、校稿及裝訂檔案之機(jī)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，改進(jìn)不足。

三是辦事沉穩(wěn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。機(jī)構(gòu)編制發(fā)文具有很高的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，事關(guān)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)開展。對(duì)印發(fā)的文件材料，每次都認(rèn)真核稿和校對(duì)，保證了印發(fā)文件準(zhǔn)確、9 及時(shí)。在辦會(huì)、辦事等其它工作中，始終堅(jiān)持大處著眼、小處著手，認(rèn)真把握工作細(xì)節(jié)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四是深入基層，時(shí)刻不忘為民服務(wù)。對(duì)待來訪的每一位同志都熱心接待，不敷衍、不拖延。2012 年，我有幸到xxxxxxxxxxxxx 掛職鍛煉學(xué)習(xí)，任 xxxxxxx，任期 1 年。分管社區(qū)科教、文衛(wèi)、宣傳、工會(huì)等工作，聯(lián)系 xxxx 和 xxxx兩個(gè)居民組。掛職期間，我深入群眾，認(rèn)真履職，急群眾所急，想群眾所想，積極宣傳和貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策。走訪村民 70 余戶，建立了困難家庭臺(tái)賬，代表編辦對(duì) 10 戶特困戶予以特別照顧；為 1 戶喪失勞動(dòng)能力和 1 戶孤寡老人申請了農(nóng)村低保，協(xié)助成功調(diào)解群眾糾紛 15 起，協(xié)助完成一事一議通組聯(lián)戶路斷頭工程 350 米。

五是具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和能力。在實(shí)際工作中積極健全管理機(jī)制、優(yōu)化工作流程、采用先進(jìn)技術(shù)手段，在思想觀點(diǎn)上、工作思路上、業(yè)務(wù)技能上勇于創(chuàng)新，牢固樹立創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，掌握-2-工作主動(dòng)權(quán)。

三、作風(fēng)建設(shè)方面 綜合辦公室涉及各種接待、服務(wù)等事項(xiàng)較多，我時(shí)刻不忘用黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用《黨章》和黨紀(jì)約束自己，自覺地做到自重、自省、自警、自勵(lì)，廉潔從政；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，聽取同事意見，不獨(dú)斷專行，不以權(quán)謀私。

10 工作以來，嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，無任何違紀(jì)違法行為。政治上堅(jiān)定正確的方向和立場，思想上堅(jiān)持唯物論，作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。密切聯(lián)系群眾，抵制各種腐朽思想，反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)、省委十項(xiàng)及市委十二項(xiàng)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

四、生活學(xué)習(xí)方面 始終把學(xué)習(xí)放在突出位置，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合原則，用黨的基本理論、基本路線、基本經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐，解決實(shí)際問題。不斷拓寬學(xué)習(xí)范圍，關(guān)注時(shí)政。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市縣重要文件精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)編制工作方針政策；認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、文秘知識(shí)、科技和法律知識(shí)等。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了為群眾辦實(shí)事、謀利益的主動(dòng)性和駕馭工作的能力。組工干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) 生活中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，從自身做起，從身邊的小事做起，發(fā)揮公務(wù)員在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的表率作用。同時(shí)端正心態(tài)，樹立遠(yuǎn)大理想，順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲-3-觀。

11 五、缺點(diǎn)和不足 金無足赤，人無完人，在取得一些工作成績的同時(shí)，也暴露出自己不少的缺點(diǎn)，如學(xué)習(xí)積極性不夠，使得缺乏向理論探索的意識(shí)；事業(yè)心不強(qiáng)，容易滋生懶惰情緒；過于追求精細(xì)，導(dǎo)致工作效率不高等問題。業(yè)精于勤，行成于思，在日后的工作中，我定當(dāng)揚(yáng)長補(bǔ)短，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，弘揚(yáng)家庭美德，遵守職業(yè)道德，維護(hù)社會(huì)公德。

怎樣撰寫組工干部考察材料

教科文衛(wèi)改革組工作匯報(bào)

干部人事工作總結(jié)

干部人事工作匯報(bào)

干部考察組干部考察情況報(bào)告