隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇一
芮城縣位于山西省最南端，轄7鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，172個(gè)行政村，總?cè)丝?9萬(wàn)，國(guó)土面積1176平方公里。今年，我縣的農(nóng)村危房改造任務(wù)是700戶，我們以芮政發(fā)［20xx］51號(hào)制定了《芮城縣危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)組》，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)對(duì)農(nóng)村困難群眾中的住房困難戶進(jìn)行調(diào)查、摸底、公示、審查，嚴(yán)格程序，公平、公開(kāi)、公正的確定危房改造對(duì)象，精心組織施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)檔案管理，確保一戶一檔，檔案資料全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。農(nóng)村危房改造驗(yàn)收工作中，我們要求嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，杜絕空戶、漏戶現(xiàn)象發(fā)生，確保把這一民生工程辦好、辦實(shí)，讓居住在危房中或無(wú)房的困難群眾享受到黨和政府的陽(yáng)光溫暖。目前，我縣的700戶農(nóng)村危房改造任務(wù)已全部完成，體現(xiàn)了黨和政府關(guān)注弱勢(shì)群體、關(guān)愛(ài)貧困家庭、關(guān)心困難群眾的真情厚愛(ài)，彰顯了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。
近年來(lái)，我縣共完成800戶農(nóng)村危房改造工程，完成投資2725萬(wàn)元，這是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大舉措，凝聚了干群關(guān)系，拉近了干部與群眾的距離，黨和政府在老百姓心中的威望提高了，更加促進(jìn)了危房改造工作的開(kāi)展。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任
我縣成立了農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)組，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，城建、民政、殘聯(lián)、財(cái)政、國(guó)土以及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組建立定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度，具體對(duì)農(nóng)村危房改造工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在住建局，主任由住建j長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)危房改造工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織等相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)確定住房困難戶以及危房改造的具體組織實(shí)施工作，辦理領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它工作。
（二）深入調(diào)研，摸清底子，制定危房改造計(jì)劃
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清住房困難情況，按照家庭住房困難程度排出危房改造先后順序，扎實(shí)做好前期工作，住建局在全面、準(zhǔn)確掌握農(nóng)村困難群眾住房情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持分期分批推進(jìn)、分戶分類實(shí)施的原則，依據(jù)農(nóng)村困難群眾安全、適用、經(jīng)濟(jì)的居住標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，因地制宜地制訂危房改造工作的總體規(guī)劃及年度計(jì)劃。
（三）嚴(yán)格程序，認(rèn)真審查，公平、公開(kāi)、公正的確定危房改造對(duì)象
住建局抽調(diào)5名班子成員，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)全縣摸底調(diào)查上來(lái)的1300余戶農(nóng)村貧困戶中的住房困難戶進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，綜合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)戶數(shù)及困難戶摸底調(diào)查情況兩個(gè)因素，將危房改造任務(wù)分配到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。危房改造對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在上報(bào)危房改造對(duì)象戶時(shí)，可根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體情況上浮分配任務(wù)戶數(shù)的10%15%左右，凡能在8月10日前動(dòng)工建設(shè)的，列入今年危房改造計(jì)劃內(nèi)，不能在8月10日前動(dòng)工建設(shè)的，將根據(jù)開(kāi)工建設(shè)時(shí)間的先后順序，列入下年的危房改造計(jì)劃。在危房改造對(duì)象確定中，我們嚴(yán)格按照個(gè)人申請(qǐng)村委評(píng)議鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審查縣復(fù)查核準(zhǔn)的程序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)嚴(yán)格了公示、監(jiān)督制度，歡迎廣大群眾對(duì)村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣領(lǐng)導(dǎo)組總共三次公示的程序及內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，真正把危房改造政策落實(shí)到最困難的群眾中，使全縣廣大困難戶都能享受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。
（四）精心組織，嚴(yán)把質(zhì)量，確保進(jìn)度
具體施工中，由于村莊多，困難戶分散，點(diǎn)多面廣，我們要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）擇優(yōu)選擇施工人員，全權(quán)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，住建局質(zhì)監(jiān)站不定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)困難戶建房的防震抗震措施進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。如今改造房屋已全部竣工。在危房改造實(shí)施過(guò)程中的好人好事也不勝枚舉。陽(yáng)城鎮(zhèn)常村的趙懷忠，今年44歲，常年居住在危窯中，僅靠土地的微薄收入，鎮(zhèn)村干部幫助他聯(lián)系磚料和泥瓦匠，新房竣工后，在新房前久久站立的趙懷忠，喃喃自語(yǔ)：沒(méi)想到，政府幫我蓋起了新房子，我真是有福之人啊！。陌南鎮(zhèn)韓家村的韓旭生，本人是殘疾，老伴常年有病，家庭極為困難，在危房改造前還住在解放前所修的窯洞中。雖然給了他危房改造的名額，但單靠自己還是不能蓋起房子。黨委書(shū)記杜步奇得知此事后，親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，號(hào)召韓家村黨員干部義務(wù)勞動(dòng)，幫助他們渡過(guò)難關(guān)，蓋起了新房。每次提及此事，韓旭光都熱淚盈眶，直夸黨的'政策好。因前段時(shí)間雨水較大，學(xué)張鄉(xiāng)杜家村村民杜海東，九月十四日其土木結(jié)構(gòu)房屋在晚上八時(shí)許突然倒塌，當(dāng)時(shí)其正在上初二的女兒正在房?jī)?nèi)學(xué)習(xí)看書(shū)，被壓在廢墟中，當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)黨委書(shū)記楊小召、鄉(xiāng)長(zhǎng)張?jiān)迄i及機(jī)關(guān)干部第一時(shí)間到達(dá)出事現(xiàn)場(chǎng)，消防隊(duì)?wèi)?zhàn)士及時(shí)到場(chǎng)，終于在晚上九時(shí)許救出壓在廢墟下的女兒，縣委王正風(fēng)書(shū)記得知情況后，也在第二天親自到杜海東家中看望慰問(wèn)，并詢問(wèn)受災(zāi)情況，鄉(xiāng)黨委政府當(dāng)即決定將杜海東作為今年危房改造對(duì)象進(jìn)行補(bǔ)助，杜海東表示一定盡快開(kāi)展生產(chǎn)自救，及時(shí)拆除舊房，并在驗(yàn)收前及時(shí)完工，現(xiàn)其新修房屋已竣工。董旭光縣長(zhǎng)在檢查危房改造工作時(shí)，結(jié)合存在的問(wèn)題明確表示，對(duì)于個(gè)別特困戶除組織親朋和各級(jí)幫助外，縣財(cái)政再拿出專款予以扶持，徹底解決好危房問(wèn)題，促進(jìn)了這一工作的順利開(kāi)展。
（五）加強(qiáng)農(nóng)戶檔案管理
我們嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神要求，及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好農(nóng)戶檔案的信息采集、錄入上報(bào)及紙質(zhì)檔案的管理工作，縣財(cái)政專門(mén)撥付10萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，用于危房改造的組織協(xié)調(diào)、督促檢查、系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)、照片的采集錄入工作。分管縣長(zhǎng)張自剛在聽(tīng)取危房改造工作匯報(bào)時(shí)也多次提到：一定要加強(qiáng)危房改造的檔案管理，確保實(shí)行一戶一檔，批準(zhǔn)一戶，建檔一戶，分戶歸檔，規(guī)范有關(guān)信息管理。
（六）嚴(yán)把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序
我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織驗(yàn)收，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，同時(shí)將驗(yàn)收合格的危房改造戶的惠農(nóng)卡和身份證復(fù)印件（惠農(nóng)卡和身份證復(fù)印到同一張a4紙上）一并交回縣危房改造領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，確保惠農(nóng)卡姓名、危房改造戶姓名及身份證姓名一致，避免危房改造補(bǔ)貼發(fā)放中出現(xiàn)不必要的麻煩。
（七）資金發(fā)放
我縣嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神及芮政發(fā)［20xx］51號(hào)危房改造實(shí)施方案文件精神，把中央、省、市、縣四級(jí)財(cái)政撥付資金直接打入危房改造戶的惠農(nóng)卡中，增加了危房改造補(bǔ)貼資金的透明度，保證了專項(xiàng)資金的專項(xiàng)使用。受益的困難群眾深受感動(dòng)，發(fā)自內(nèi)心感激黨和政府以及全社會(huì)的關(guān)心和幫助，采取各種方式表達(dá)感恩之情。南衛(wèi)鄉(xiāng)山底村村民吳敏強(qiáng)家新房上梁時(shí)，在噼里啪啦的鞭炮聲中，一家人喜氣洋洋地把上聯(lián)共產(chǎn)黨為人民著想，下聯(lián)新社會(huì)享幸福生活，橫批和諧社會(huì)的對(duì)聯(lián)帖在新房門(mén)上。
個(gè)別農(nóng)戶危房改造有超面積現(xiàn)象。個(gè)別農(nóng)戶危房改造時(shí)，親戚朋友幫忙，有子女即將結(jié)婚及家中三代人等不同原因，面積超大到8090平方米，驗(yàn)收過(guò)程中，定為不合格將會(huì)引起上訪事件，定為合格將與政策有偏差。
1、廣泛宣傳，引導(dǎo)困難群眾建設(shè)安全、適用、經(jīng)濟(jì)住房。
2、強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村職能，加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)編制危房改造規(guī)劃，加大地方財(cái)政投入，動(dòng)員全社會(huì)力量，確保十二五期間完成全縣農(nóng)村危房改造工作，讓我縣困難群眾徹底告別住危房的歷史，真正住上安全房、滿意房，過(guò)上好日子，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)。
水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇二
公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫(xiě)？以下是小編帶 來(lái)公司改造工作總結(jié)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
××集團(tuán)順應(yīng)社會(huì) 發(fā)展變化，及時(shí)推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案，非常符合 當(dāng)前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對(duì)激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性具有積極的作用。我店 深化改革自今年 6 月份啟動(dòng)以來(lái)，在××市公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績(jī)顯著，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革 的各項(xiàng)任務(wù)。
××市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有××人，承包門(mén)市 有××人，停薪留職有××人，離退休人員有××人。經(jīng) 理室成員××人，支部委員××人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部 兩公司”，“三部”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā) 展部;“兩公司”即教材公司和圖書(shū)公司。
按照集團(tuán)總部、××市公司的改革文件精神，通過(guò)競(jìng) 聘上崗演講大會(huì)，我店于××年 7 月 27 日完成了新一輪的 機(jī)構(gòu)改革。
人員情況：在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有××人，調(diào)離本店的 ××人，停薪留職的××人，申請(qǐng)辦理病退的××人，申 請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)的××人，達(dá)到離崗休息條件的××人，離退 休人員有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。
崗位設(shè)置情況：下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”，××管理部、××業(yè)務(wù)部、××業(yè)務(wù)部。
××管理部
有工作人員*人，下設(shè)辦公室主辦、財(cái)務(wù)室主辦和后勤 室主辦。其中：部長(zhǎng)兼辦公室主辦;支部委員××兼任后勤 室主辦、綜治辦主任，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇;財(cái)務(wù)室主辦由**市 公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)××兼;××同志擔(dān)任××，兼××和女 工委員，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇。
××業(yè)務(wù)部
有工作人員××人，下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門(mén)市營(yíng)銷主辦和配送中心主辦各 1 人，門(mén)市部另設(shè)柜組長(zhǎng) ××人，其它四級(jí)崗位員工*人。
××業(yè)務(wù)部
有工作人員××人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各 ××人，倉(cāng)庫(kù)保管員 2 人。其中：××同志任教材業(yè)務(wù)部 部長(zhǎng)兼工會(huì)主席，享受副經(jīng)理待遇。
1、堅(jiān)持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進(jìn) 行。改革和穩(wěn)定并舉是××深化改革的出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)待機(jī) 構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗這項(xiàng)事關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題上，我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作 深作細(xì)思想工作，通過(guò)召開(kāi)店務(wù)擴(kuò)大會(huì)、職工大會(huì)，與員 工進(jìn)行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢(shì)和 深遠(yuǎn)意義，運(yùn)用“以人為本”的工作方法，到干部職工中 了解情況，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，促使我店出臺(tái)的改革方案在符 合上級(jí)改革方案精神的情況下，也符合我店實(shí)際，更具有 科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng) 理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使 廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來(lái)，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí) 到深化書(shū)店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大 的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，“早改早 主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革 輿論氛圍，為改革奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng) 力。
2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，確保改革有條 不紊。6 月 9 日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深 化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：**，辦公室主任：××，資料員： ××，組員：××、××。在對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置上，我們堅(jiān) 持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開(kāi)告示、競(jìng)爭(zhēng)上崗”和“公 開(kāi)、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職 工大會(huì)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后通過(guò)的《××分公司改 革實(shí)施方案》，得到全體員工的擁護(hù)。
3、堅(jiān)持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。改革 的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng) 爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制;建立起一支精簡(jiǎn)、高效的員 工隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作能動(dòng)性，以增強(qiáng)企業(yè)的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7 月 27 日，我店舉行了二、三級(jí)崗位競(jìng)聘上 崗演講大會(huì)。此次競(jìng)聘崗位演講大會(huì)經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備、周密 策劃、精心組織實(shí)施，成立了由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表 組成的評(píng)委會(huì)。競(jìng)聘實(shí)行“三公開(kāi)”，即公開(kāi)競(jìng)聘演說(shuō)，公開(kāi)測(cè)評(píng)打分，公開(kāi)最終結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)上崗程序按照張榜公 布崗位、職數(shù)、職責(zé)、工作目標(biāo)、上崗條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)事 項(xiàng)——報(bào)名——資格審查——競(jìng)聘打分——現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進(jìn)行，共有××位員工競(jìng)聘××個(gè)部 門(mén)部長(zhǎng)和××個(gè)主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘 請(qǐng)職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)算分統(tǒng)計(jì)，并將測(cè)評(píng)打分結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公 布。在這次競(jìng)聘演講中，出現(xiàn)了一個(gè)既顯公平又戲劇性的 結(jié)果，兩位同志在競(jìng)聘圖書(shū)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷主辦一職時(shí)出現(xiàn)了 相同的分?jǐn)?shù)。最后采取即興演講“當(dāng)上××主辦后的工作 思路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“pk”，這實(shí)屬少有的情況更進(jìn)一步增加 了這次競(jìng)聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強(qiáng)烈反 響。
1、應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn), 變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。
2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的 130 元 墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定。
3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作 已全部完成，應(yīng)爭(zhēng)取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國(guó)有 企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。
工程審計(jì)管理部按照各項(xiàng)目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各 項(xiàng)目指揮部，代表工程審計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審 計(jì)職能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮 自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各 類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合 規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工 程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條 合理有效地建議和意見(jiàn)。并且工程審計(jì)人員通過(guò)深入工程 現(xiàn)場(chǎng)勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對(duì)技改工程的建設(shè)進(jìn)行 全方位全過(guò)程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)的 測(cè)量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過(guò)程中難以確定的隱蔽性 工程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè) 審計(jì)工作人員對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備 的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了 進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量 的保證。
為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位 審計(jì)，為集團(tuán)總公司、董事會(huì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制 技改工程項(xiàng)目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改 工程把好關(guān)，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的 指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過(guò)程 審計(jì)監(jiān)控表》，通過(guò)對(duì)技改工程各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)職能 處室部門(mén)，對(duì)各技改工程的資金情況、物資采購(gòu)、合同簽 訂、施工進(jìn)度等全方位的過(guò)程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及 時(shí)、準(zhǔn)確的反映了各工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建設(shè)成本情 況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn) 可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。
工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配 合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì) 的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi)展，工程審計(jì)管理部安排專 人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無(wú)論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理部人 員毫無(wú)怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作； 對(duì)于工程建設(shè)指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì) 管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn) 時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。
目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管 理部作為主要職能部門(mén)，在接下來(lái)的工作中，主要的工作 重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審 計(jì)過(guò)程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建 設(shè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對(duì)技改工 程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán) 格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低 建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。
水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇三
（一）外墻建設(shè)，外墻建筑材料采用多空頁(yè)巖燒結(jié)磚、外墻面用水泥砂漿抹面找平，內(nèi)強(qiáng)刮膏，墻厚達(dá)60公分。
（二）門(mén)、窗建設(shè)，住房外門(mén)采用塑鋼單框中空玻璃門(mén)，空氣層厚度達(dá)厘米；住房外窗采用塑鋼單框中空玻璃窗，空氣層厚度達(dá)厘米。
（一）節(jié)能門(mén)窗的安裝：
1 安裝前注意檢查門(mén)窗的各項(xiàng)性能和規(guī)定是否符合要求，對(duì)不合格的進(jìn)行更換。
2 門(mén)窗靠近墻體的外表面安裝，使墻體盡可能少遮擋進(jìn)入室內(nèi)的光線。
3 門(mén)窗框與墻體間的縫隙，采用高效保溫材料添堵減少該部分的開(kāi)裂、結(jié)露和空氣滲透。
4 外墻保濕層與門(mén)窗之間的窗洞側(cè)壁部分做保溫處理，
保溫材料與外墻保溫材料一致，保溫層厚度不小于20mm，以減弱該部位的熱橋，提高門(mén)窗的保溫性能。
（二） 層面和地面建設(shè)
1、住房的各類型屋面增設(shè)保溫層，保溫層覆蓋整個(gè)屋面范圍，保溫層設(shè)置在吊頂上。
2、屋面的保溫材料選用保溫性能好的材料，層面吊頂內(nèi)保溫的保溫材料選擇模塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
（三） 木屋架吊頂內(nèi)保溫的施工：
1 坡屋面、平層面采用敷設(shè)于屋面內(nèi)測(cè)的保溫材料作保溫層，有防潮設(shè)施，并且下部有吊頂保護(hù)。
2 頂棚鋪設(shè)板狀保溫材料時(shí)，拼縫應(yīng)嚴(yán)密，鋪設(shè)應(yīng)平穩(wěn)，板縫之間應(yīng)用散狀保溫材料填縫。
水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇四
一是組織到位。我們把農(nóng)村危房改造工作作為黨政“一把手”工程來(lái)抓，黨政班子多次召開(kāi)會(huì)議專題研究危改工作，切實(shí)健全組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作力量，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專職干部具體抓的工作機(jī)制。黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)用了兩個(gè)星期的時(shí)間，深入到全鎮(zhèn)41個(gè)村進(jìn)行調(diào)研摸底，立足點(diǎn)面結(jié)合，篩選確定了經(jīng)濟(jì)最貧困、住房最危險(xiǎn)、最有可能實(shí)施的危改戶。
二是責(zé)任到位。建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片、指導(dǎo)員包片、駐村干部包村、黨員組長(zhǎng)包戶”的責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持做到危改工作與村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)、干部職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、村干部績(jī)效工資“三掛鉤”。明確規(guī)定“凡不重視危改工作的干部，就是不稱職的干部”，對(duì)在危改工作不力的村級(jí)和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng);凡是沒(méi)有按要求完成工作任務(wù)的，駐村干部不評(píng)先評(píng)優(yōu)，村級(jí)不安排建設(shè)項(xiàng)目。鎮(zhèn)與村委會(huì)、危房改造農(nóng)戶層層簽訂責(zé)任狀，將農(nóng)房建設(shè)任務(wù)細(xì)化量化、分解落實(shí)，責(zé)任到人、任務(wù)到邊，保證了任務(wù)和責(zé)任的“雙落實(shí)”。
三是投入到位。我們對(duì)危改工作實(shí)行“四個(gè)優(yōu)先”，即工作優(yōu)先部署、人員優(yōu)先配備、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障，困難優(yōu)先解決。在鎮(zhèn)財(cái)政極為緊張的情況下，我們安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，為城建辦配備了辦公桌椅、電腦、相機(jī)等辦公設(shè)施，確保資料及時(shí)歸納整理，錄入上報(bào)。
四是督查到位。建立了嚴(yán)格的危改工作督查制度，6-7月份對(duì)所有危改戶逐一進(jìn)行地毯式督查，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的建房點(diǎn)，要求建房戶限期改正，并將督查情況通報(bào)到各村和危改戶，促進(jìn)了全鎮(zhèn)危改工作的平衡開(kāi)展。
農(nóng)村危房改造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是群眾廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，事關(guān)百姓切身利益，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁與活力，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及面廣，對(duì)此，我們堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、陽(yáng)光操作，做到公開(kāi)、公平、公正。
一是公開(kāi)危改政策。我們印發(fā)宣傳資料，結(jié)合社情民意大走訪活動(dòng)將危改政策宣傳到每家每戶，利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳欄、黑板報(bào)、遠(yuǎn)程教育、手機(jī)短信等各種載體，對(duì)危改政策全部公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)做到家喻戶曉，人人皆知。
二是公開(kāi)危改對(duì)象。在具體運(yùn)行中，我們突出規(guī)范程序，各村在對(duì)申報(bào)對(duì)象進(jìn)行審議后，要在全村進(jìn)行公示，接受群眾評(píng)議，經(jīng)鎮(zhèn)危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查后的擬批準(zhǔn)對(duì)象再向社會(huì)公示，公示期滿無(wú)異議后，再報(bào)縣住建局批準(zhǔn)確定。今年，已先后對(duì)5戶不符合條件的危改對(duì)象及時(shí)取消指標(biāo)，確保了危改對(duì)象的準(zhǔn)確性。
三是公開(kāi)危改程序。利用專欄公開(kāi)危房改造指標(biāo)申請(qǐng)審批流程，讓每個(gè)群眾都了解申請(qǐng)審批過(guò)程，對(duì)任務(wù)指標(biāo)、改造標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟等全部進(jìn)行公開(kāi)，所有操作程序都在“陽(yáng)光”下進(jìn)行。
我們始終把“政策真正惠及于民”作為推進(jìn)農(nóng)村危房改造的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真把好各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)力推進(jìn)。
一是把好進(jìn)度關(guān)。我鎮(zhèn)早動(dòng)員、早部署，從3月份就開(kāi)始部署危房改造工作，城建辦對(duì)每個(gè)危改戶的經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取相應(yīng)對(duì)策保證進(jìn)度。考慮到五保戶、特困戶，在短時(shí)間籌資難的問(wèn)題，我們采取資金重點(diǎn)傾斜五保戶、與信用社協(xié)調(diào)信貸資金、制定優(yōu)惠政策等措施幫助農(nóng)戶解決建房資金問(wèn)題，對(duì)特困危改戶由鎮(zhèn)城建辦出面協(xié)調(diào)通過(guò)村民捐工、村委會(huì)擔(dān)保貸款、建筑隊(duì)墊資的方式確保房屋建設(shè)順利進(jìn)行;針對(duì)建筑時(shí)段集中，部分改造戶難以找到建筑隊(duì)的問(wèn)題，我們?cè)谌?zhèn)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度安排建筑工，并由村支兩委組織專門(mén)勞動(dòng)力投入危房改造中;針對(duì)農(nóng)村危房改造建設(shè)時(shí)間及進(jìn)度的集中性，建設(shè)材料應(yīng)聲而漲的問(wèn)題，我們會(huì)同工商、稅務(wù)、公安嚴(yán)格巡查，堅(jiān)決杜絕給改造戶增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
二是把好質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)房屋建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤，采取鎮(zhèn)、村干部“一盯一”的方法監(jiān)督，抓好建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每一座在建危改房安排行政駐村干部和村干部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量，從奠基到建成，各時(shí)期都進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)察看，嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的房屋堅(jiān)決督促其整改到位，保證房屋建設(shè)質(zhì)量。
三是把好資料關(guān)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到“查得起，查有據(jù)”，注重各類資料的收集，實(shí)行危房改造戶紙質(zhì)和電子兩套檔案并舉，一戶一檔，批準(zhǔn)一戶，建檔一戶，分戶歸檔，并做到六有：有個(gè)人申請(qǐng)、有基本情況資料、有申請(qǐng)和等級(jí)鑒定等表格、有危房各時(shí)段照片、有村研究資料、有各項(xiàng)公示照片，確保資料齊整、真實(shí)、規(guī)范。
一年來(lái)，我鎮(zhèn)的危改工作取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)要求、群眾期盼還有一定差距，2015年，我們將進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力把我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作提高到新水平。
201*年，全市農(nóng)村危房任務(wù)430戶已全部竣工，其中xx縣300戶、xx縣100戶、郊區(qū)30戶，共完成投資900多萬(wàn)，省、市、縣三級(jí)配套資金已全部到位并及時(shí)足額發(fā)放到農(nóng)戶。
從對(duì)xx縣、xx縣、郊區(qū)的抽查情況來(lái)看(每個(gè)縣區(qū)5戶)，補(bǔ)助對(duì)象均在農(nóng)村低保戶、因病因?yàn)?zāi)返貧戶、分散供養(yǎng)五保戶的范圍內(nèi)，補(bǔ)助對(duì)象的確定嚴(yán)格實(shí)行了個(gè)人申請(qǐng)、村委評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審查、縣級(jí)核準(zhǔn)等程序，確保了對(duì)象評(píng)定的公開(kāi)、公平、公正。
xx縣、xx縣、郊區(qū)均制定了“十二五”危房改造實(shí)施方案，方案中均對(duì)質(zhì)量安全作了嚴(yán)格的規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)施工隊(duì)伍或建筑工匠嚴(yán)格按照施工圖紙及選址、抗震等有關(guān)術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，必須保證工程質(zhì)量和施工安全。具體由農(nóng)戶所在村委會(huì)派人進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)督。改造過(guò)程中，縣(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)局定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保了改造房屋的質(zhì)量和安全。
2011年，xx縣有47戶農(nóng)戶在危房改造工作中采取了有效的節(jié)能措施。
從抽查情況來(lái)看，xx縣、xx縣、郊區(qū)農(nóng)村危房改造農(nóng)戶紙質(zhì)檔案信息及填報(bào)情況均附合相關(guān)要求，各縣(區(qū))均嚴(yán)格按照相關(guān)要切實(shí)做好信息系統(tǒng)錄入工作，農(nóng)戶檔案錄入及時(shí)完整。
20xx年，我市首批危房改造任務(wù)共700戶，其中xx縣300戶、xx縣200戶、郊區(qū)200戶，目前已全部分解到戶。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
全市成立了市、縣兩級(jí)農(nóng)村困難群眾解困領(lǐng)導(dǎo)組，各相關(guān)職能部門(mén)為成員單位，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓，分管副職具體負(fù)責(zé)。各縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)均安排相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)、配備必要的交通工具和辦公設(shè)備，積極推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作。
2、完善工作機(jī)制
我市農(nóng)村危房改造工作堅(jiān)持“各級(jí)財(cái)政給予資金支持，加強(qiáng)工作指導(dǎo);鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府是責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織落實(shí)”，建立“層層分解農(nóng)村危房改造任務(wù)、級(jí)級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、及時(shí)反饋工作信息、定期監(jiān)督農(nóng)村危房改造工作、年終考核目標(biāo)任務(wù)”的目標(biāo)工作責(zé)任制，建立了長(zhǎng)效、動(dòng)態(tài)的農(nóng)村危房改造工作機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制。建立完善了公示制度、嚴(yán)密審核制度，透明資金撥付制度。
各縣(區(qū))在認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)篩選確定危房改造項(xiàng)目對(duì)象戶，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)。在工作中，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)和調(diào)查小組調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核、縣(區(qū))審批”等程序進(jìn)行篩查和核實(shí)。
1、科學(xué)規(guī)劃，突出地方特色。本著“先規(guī)劃、后建設(shè)”的原則。把農(nóng)村危房改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與整合資源、扶持群眾發(fā)展生產(chǎn)相結(jié)合，與鄉(xiāng)村規(guī)劃和環(huán)境整治相結(jié)合。在實(shí)施農(nóng)村危房改造工程推進(jìn)中，堅(jiān)持因地制宜，為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。我們始終把加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在對(duì)象確定后，定期或不定期對(duì)危改工作進(jìn)行督查，了解改造工程中存在的問(wèn)題。深入建房點(diǎn)查看建房工程質(zhì)量，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建房點(diǎn), 要求建房戶限期改正，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
3、建立檔案。我市認(rèn)真做好檔案管理，建立了電子檔案，將全部危房改造戶的資料錄入電腦，同時(shí)也建立了一戶一檔的紙質(zhì)檔案，認(rèn)真填報(bào)各項(xiàng)內(nèi)容，各個(gè)過(guò)程照片齊全，做到及時(shí)準(zhǔn)確。
xx縣是我市農(nóng)村危房改造工作的任務(wù)大戶，xx縣住建局在工作中克服戶多路遠(yuǎn)的困難，逐戶進(jìn)行入戶調(diào)查、施工檢查和竣工驗(yàn)收工作，工作一絲不茍，嚴(yán)格認(rèn)定程序，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，做到了群眾滿意，得到了省住建廳等有關(guān)部門(mén)的好評(píng);平定住建局在入戶調(diào)查時(shí)通過(guò)實(shí)地查看、拍照、調(diào)查取證、走訪住房困難對(duì)象等辦法。認(rèn)真核查村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的解困對(duì)象，對(duì)不符合政策要求的不予認(rèn)定，并且講清了政策的界限，取得了困難群眾的理解和諒解，也得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和村干部的理解和支持，避免了矛盾和糾紛的發(fā)生。郊區(qū)住建局科學(xué)規(guī)劃，突出地方特色。本著“先規(guī)劃、后建設(shè)”的原則。把農(nóng)村危房改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與整合資源、扶持群眾發(fā)展生產(chǎn)相結(jié)合，與鄉(xiāng)村規(guī)劃和環(huán)境整治相結(jié)合。在實(shí)施農(nóng)村危房改造工程推進(jìn)中，堅(jiān)持因地制宜，為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一是農(nóng)村危房改造工作量大面廣，在加大改造任務(wù)后，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步充實(shí)工作人員，配備車輛等相關(guān)設(shè)備。
二是有的干部群眾對(duì)農(nóng)村危房改造認(rèn)識(shí)有待提高，對(duì)危房戶的認(rèn)定把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)危房修繕的標(biāo)準(zhǔn)把握性較差。
三是在危房戶認(rèn)定方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的情況比較復(fù)雜，影響因素比較多，一定程度上增加了認(rèn)定的難度。
四是在施工過(guò)程中，質(zhì)量和安全監(jiān)管人員少，管理有時(shí)不能及時(shí)到位。
五是有些基層干部由于怕?lián)?zé)任怕惹人，表現(xiàn)出對(duì)此項(xiàng)工作的畏難情緒。
下一步，我市要從以下幾方面入手，做好農(nóng)村危房改造工作：
1、努力提高基層干部思想水平，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部的責(zé)任心，認(rèn)真做好危房改造對(duì)象的推薦工作，及時(shí)化解矛盾，把真正需要救助的危房改造對(duì)象推薦出來(lái)。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的危房改造知識(shí)培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作能力，為搞好危房改造工作打好基礎(chǔ)。
3、進(jìn)一步完善審批程序，在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)改正，嚴(yán)控各個(gè)審批環(huán)節(jié)。
4、加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度，實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)管，對(duì)違規(guī)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處，把質(zhì)量和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
一、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)
(一)指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照以人為本、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的要求，以解決農(nóng)村困難群眾的基本居住問(wèn)題為目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃農(nóng)村民居建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，推動(dòng)農(nóng)村基本住房安全保障建設(shè)，切實(shí)改善農(nóng)村困難群眾的生活條件。
(二)基本原則
農(nóng)村危房改造要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行，確保改造的住房符合農(nóng)村困難群眾的基本居住要求,不搞脫離實(shí)際的形象工程。
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。規(guī)范操作程序,公開(kāi)扶助政策、公開(kāi)申請(qǐng)條件、公開(kāi)審批程序和審批結(jié)果，陽(yáng)光操作，接受群眾監(jiān)督。
堅(jiān)持自愿自主的原則。農(nóng)村困難群眾是農(nóng)村危房改造的主體，要充分尊重他們的意愿，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
堅(jiān)持節(jié)約用地的原則。要把安全、經(jīng)濟(jì)、適用、節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保要求貫穿農(nóng)村危房改造全過(guò)程。新建的住房要符合鄉(xiāng)村規(guī)劃，先行安排利用村內(nèi)空閑地、閑置宅基地和老宅基地進(jìn)行建設(shè)。
堅(jiān)持整合資源的原則工作總結(jié)。各村要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，整合農(nóng)村危房改造資金，集中安排用于農(nóng)村危房改造和配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
水表改造工作總結(jié)報(bào)告 危房改造工作總結(jié)篇五
公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫(xiě)？以下是小編帶來(lái)公司改造工作總結(jié)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
××集團(tuán)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，及時(shí)推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案，非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對(duì)激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動(dòng)以來(lái)，在××市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績(jī)顯著，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革的各項(xiàng)任務(wù)。
××市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有××人，承包門(mén)市有××人，停薪留職有××人，離退休人員有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部?jī)晒尽保叭俊奔淳C合事務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書(shū)公司。
按照集團(tuán)總部、××市公司的改革文件精神，通過(guò)競(jìng)聘上崗演講大會(huì)，我店于××年7月27日完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革。
有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。
崗位設(shè)置情況：下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”，××管理部、××業(yè)務(wù)部、××業(yè)務(wù)部。
××管理部
有工作人員*人，下設(shè)辦公室主辦、財(cái)務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中：部長(zhǎng)兼辦公室主辦;支部委員××兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇;財(cái)務(wù)室主辦由**市公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)××兼;××同志擔(dān)任××，兼××和女工委員，享受部長(zhǎng)級(jí)待遇。
××業(yè)務(wù)部
有工作人員××人，下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門(mén)市營(yíng)銷主辦和配送中心主辦各1人，門(mén)市部另設(shè)柜組長(zhǎng)××人，其它四級(jí)崗位員工*人。
××業(yè)務(wù)部
有工作人員××人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各××人，倉(cāng)庫(kù)保管員2人。其中：××同志任教材業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)兼工會(huì)主席，享受副經(jīng)理待遇。
想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢(shì)和深遠(yuǎn)意義，運(yùn)用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，促使我店出臺(tái)的改革方案在符合上級(jí)改革方案精神的情況下，也符合我店實(shí)際，更具有科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來(lái)，使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí)到深化書(shū)店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，“早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改死路一條”，營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力。
2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：**，辦公室主任：××，資料員：××，組員：××、××。在對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置上，我們堅(jiān)持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開(kāi)告示、競(jìng)爭(zhēng)上崗”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會(huì)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后通過(guò)的《××分公司改革實(shí)施方案》，得到全體員工的擁護(hù)。
3、堅(jiān)持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。改革的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制;建立起一支精簡(jiǎn)、高效的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作能動(dòng)性，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7月27日，我店舉行了二、三級(jí)崗位競(jìng)聘上崗演講大會(huì)。此次競(jìng)聘崗位演講大會(huì)經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備、周密策劃、精心組織實(shí)施，成立了由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表組成的評(píng)委會(huì)。競(jìng)聘實(shí)行“三公開(kāi)”，即公開(kāi)競(jìng)聘演說(shuō)，公開(kāi)測(cè)評(píng)打分，公開(kāi)最終結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)上崗程序按照張榜公布崗位、職數(shù)、職責(zé)、工作目標(biāo)、上崗條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)——報(bào)名——資格審查——競(jìng)聘打分——現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進(jìn)行，共有××位員工競(jìng)聘××個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)和××個(gè)主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘請(qǐng)職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)算分統(tǒng)計(jì)，并將測(cè)評(píng)打分結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布。在這次競(jìng)聘演講中，出現(xiàn)了一個(gè)既顯公平又戲劇性的結(jié)果，兩位同志在競(jìng)聘圖書(shū)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷主辦一職時(shí)出現(xiàn)了相同的分?jǐn)?shù)。最后采取即興演講“當(dāng)上××主辦后的工作思路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“pk”，這實(shí)屬少有的情況更進(jìn)一步增加了這次競(jìng)聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強(qiáng)烈反響。
幾個(gè)方面發(fā)生了較大變化：
1、應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。
2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定。
3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成，應(yīng)爭(zhēng)取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國(guó)有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。
能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見(jiàn)。并且工程審計(jì)人員通過(guò)深入工程現(xiàn)場(chǎng)勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對(duì)技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過(guò)程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)的測(cè)量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過(guò)程中難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。
式每周呈送董事長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。
工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi)展，工程審計(jì)管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無(wú)論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理部人員毫無(wú)怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對(duì)于工程建設(shè)指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì)議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。
目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門(mén)，在接下來(lái)的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過(guò)程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對(duì)技改工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價(jià)做出最直接的貢獻(xiàn)。