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衛(wèi)生院工作總結(jié)篇一

一、醫(yī)改工作

嚴格執(zhí)行國家基本醫(yī)療制度，實行國家基本藥物目錄及補品藥品零差率

銷售，同事監(jiān)管村衛(wèi)生室落實國家基本藥物目錄及補品藥品零差率銷售，目錄內(nèi)用藥使用率達到100%。嚴格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員定期考核管理制度，開展“四個排隊”和“八個排隊”制度，與職工績效考核實行“雙掛鉤，雙考核”，實行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，按時兌付公共衛(wèi)生經(jīng)費的發(fā)放，并執(zhí)行“收支兩條線”管理，按時上報各種醫(yī)改報表。上半年衛(wèi)生院藥品零差率銷售元，村衛(wèi)生室藥品零差率銷售累計達元，全部藥品按時招標配送，衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一配發(fā)。

二、中醫(yī)工作

我院按涼州區(qū)中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為標準，設(shè)臵了中醫(yī)館，成立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，配備中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2名，助理醫(yī)師1名，開展針灸、理療、按摩、牽引、刮痧、手指點穴、推拿、拔罐等中醫(yī)適宜技術(shù)，半年累計治療人次，中醫(yī)藥收入達元。設(shè)臵中醫(yī)門診1個，中醫(yī)針灸理療室1個，中藥房1個，煎藥室1個;中藥飲片276種，中成藥品種268種，占醫(yī)院藥品總量的40%,中藥處方占處方總量的30%以上。

我院有兩名中醫(yī)師承教育對象，按時完成相關(guān)的工作，中醫(yī)健康教育及

中醫(yī)培合格率達到95%以上。

三、新農(nóng)合工作

認真落實并執(zhí)行國家新農(nóng)合工作制度，在合管局的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴大

參合農(nóng)民受益面為重點，認真搞好醫(yī)療補償為工作目標，堅持原則、把握標準、嚴肅紀律、嚴格管理、開展門診統(tǒng)籌及住院補償工作，上半年共收治新農(nóng)合住院患者人，門診患者人，均等費用不超標，村級新農(nóng)合資金按時撥付，未發(fā)生群眾上訪等不良事件。

四.農(nóng)衛(wèi)工作

全面推行衛(wèi)生院“十制改革”，落實農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)“十個覆蓋”目標，

落實“五統(tǒng)一”(行政、業(yè)務(wù)、藥械、財務(wù)和績效考核)的鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，轄區(qū)內(nèi)有村衛(wèi)生室16個，鄉(xiāng)村醫(yī)生準入制以全面完成，共準入人，原有非法醫(yī)療機構(gòu)個，已取締個，落實村醫(yī)每周到衛(wèi)生院進修一天的制度，并不定期到村衛(wèi)生室督查，堅決杜絕村衛(wèi)生室輸液。

五、財務(wù)管理

嚴格按照國家財務(wù)制度執(zhí)行，實行“收支;兩條線”管理，會計、出納

制度健全，做法哦日清月結(jié)，上半年業(yè)務(wù)收入月，上繳專戶元。

六、醫(yī)療質(zhì)量管理

定切實有效的醫(yī)護質(zhì)量考核制度，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生。上半年業(yè)務(wù)收入達萬元。住院人次，分娩人，手術(shù)余例，業(yè)務(wù)收入較去年同期增長10%，無醫(yī)療事故發(fā)生，加強業(yè)務(wù)知識學習，每周進行半天的集中學習，開展護理“三基三嚴”培訓(xùn)，我院護理人員在區(qū)總工會組織的涼州區(qū)第二屆護理專業(yè)技能大賽中獲得三等獎。

七、公共衛(wèi)生工作

上半年居民健康檔案建標率達85%。婦女病普查人，0—7歲兒童聽力篩查人，發(fā)現(xiàn)陽性病例人，為大莊村村民進行了身高、體重、心電圖、透視、拍片、血尿常規(guī)檢查及婦科。紅外線等免費體檢1700多人次。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇二

（一）編制目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大程度的減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定。

（二）編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），遼寧省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)遼寧省生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法實施細則的通知》沈安監(jiān)函【20xx】12號，沈陽市安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)沈陽市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的通知》沈安委【20xx】23號等法律法規(guī)，結(jié)合本院實際情況，制定本應(yīng)急預(yù)案。

（三）適用范圍

本預(yù)案適用于沈陽市第十人民醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的各類安全生產(chǎn)事故和較大的.自然災(zāi)害的應(yīng)對工作。

1、安全生產(chǎn)事故

（1）特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者直接經(jīng)濟損失1億元以上的事故。

（2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

（3）較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

（4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

上述所稱“以上”包括本數(shù)，所稱“以下”不包括本數(shù)。

2、自然災(zāi)害

主要包括地震、臺風、暴雨（雪）等自然災(zāi)害。

（四）應(yīng)急工作原則

1、以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命財產(chǎn)和身體健康，最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡為首要任務(wù)，同時加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。在市衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)下，醫(yī)院應(yīng)急救援指揮部負責有關(guān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

3、預(yù)防為主，平安結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

（一）醫(yī)院概況

沈陽市第十人民醫(yī)院位于沈陽市大東區(qū)北海街11號，南臨一環(huán)路，北臨老瓜堡西巷，東鄰合作新村小區(qū)，西鄰沈陽中心血站和天興小區(qū)。占地面積約5.08萬平方米，總建筑面積約7.28萬平方米，其中門診樓和病房樓均為超過50人的公共聚集場所。

（二）危險源與風險分析

略

（一）應(yīng)急指揮部

指揮長：院長擔任

副指揮長：黨委書記擔任

指揮員：院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔任

指揮部成員：院辦、黨辦、工會、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)部、護理部、預(yù)防科、院感科、保衛(wèi)科、后勤保障科、安監(jiān)科等部門的負責人組成。

應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在醫(yī)院院辦，辦公室主任由院辦主任擔任，負責應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)處置及日常工作。

（二）應(yīng)急狀態(tài)下的職責范圍及分工

1、應(yīng)急指揮部的主要職責：負責領(lǐng)導(dǎo)和指揮發(fā)生在本院的一般事故的搶救和處理工作；在市衛(wèi)計委應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搶救和處理發(fā)生在本院的較大事故、重大事故、特別重大事故；在全院范圍內(nèi)緊急調(diào)用醫(yī)療救援力量和設(shè)備；根據(jù)實際情況，及時總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善本預(yù)案及相關(guān)專項預(yù)案。

2、指揮長、副指揮長職責：負責召集醫(yī)院應(yīng)急指揮部會議，根據(jù)上級的指示，部署醫(yī)院的應(yīng)急救援工作及上級交辦的其它有關(guān)工作。

3、指揮部成員職責：按照各自分管工作，完成指揮部交辦的各項工作任務(wù)，確保指揮部指令暢通。

4、辦公室職責：按照應(yīng)急指揮部的指令，處理應(yīng)急期間的日常事務(wù)；傳達指揮部的命令和決策，組織相關(guān)科室具體實施；根據(jù)指揮部要求及時組成專家組，為指揮部出謀劃策；了解掌握事故救援信息，收集并保管事故現(xiàn)場的相關(guān)資料；及時向指揮部和上級相關(guān)部門報告情況；與市衛(wèi)計委應(yīng)急指揮部保持密切聯(lián)系；負責事故信息的審核與發(fā)布。

5、工會：根據(jù)院應(yīng)急指揮部的指示，組織災(zāi)害事故的應(yīng)急救援；負責脫離危險區(qū)域的遇險人員安置及遇險人員家屬的安撫工作；參加相關(guān)事故的調(diào)查處理工作。

6、財會科：根據(jù)指揮部的指令，負責應(yīng)急資金的管理和使用。

7、安監(jiān)科：負責起草《沈陽市第十人民醫(yī)院災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》；按照指揮部指令，在事故現(xiàn)場對事故情況進行初步判斷，對應(yīng)急救援工作提出技術(shù)性建議。協(xié)助市衛(wèi)計委事故調(diào)查小組進行事故調(diào)查。

8、保衛(wèi)科：負責事故現(xiàn)場保護警戒、治安保衛(wèi)、人員疏散工作。負責事故現(xiàn)場區(qū)域周邊道路的交通管制工作，禁止無關(guān)車輛進入危險區(qū)域，保障救援道路暢通。負責應(yīng)急狀態(tài)下的機要保密和保衛(wèi)工作。

9、醫(yī)務(wù)部、護理部：負責制定和落實災(zāi)害事故醫(yī)療救援專項應(yīng)急預(yù)案。負責組織醫(yī)療應(yīng)急救援隊伍，緊急調(diào)用各種醫(yī)療救援資源和力量，對受傷人員進行搶救治療和轉(zhuǎn)運工作；準確統(tǒng)計人員傷亡數(shù)字，并及時向指揮部報告人員搶救情況。

按照國際通行的傷病員檢傷分類方案，對在事故中受傷的人員以及轉(zhuǎn)移出的患者進行檢傷分類處置。即按輕、重、危重、死亡分類，分別以“藍、黃、紅、黑”顏色的傷病卡（以5×3cm的不干膠材料做成）作出標志，置于傷病員的左胸部或其它明顯部位，便于醫(yī)療救護人員辨認并采取相應(yīng)的急救措施。

10、預(yù)防科：負責制定和落實職業(yè)病防護、疾病預(yù)防和控制等專項應(yīng)急預(yù)案；做好事故現(xiàn)場的疾病控制工作。

11、院感科：負責組織相關(guān)科室對水源污染、各類中毒事故的救援和緊急處置工作。

12、后勤保障科：組織搶險隊伍及時趕到現(xiàn)場進行搜救，將傷亡人員、被困人員及設(shè)備等，搶救到安全地帶；組織專業(yè)隊伍進行搶險、搶修工作；負責搶險救援物質(zhì)的供應(yīng)和運輸工作；保障應(yīng)急期間的通訊、給排水系統(tǒng)的正常功能，組織專業(yè)人員保障電力系統(tǒng)的正常運行，確保應(yīng)急狀態(tài)下的動力供應(yīng)，同時防止發(fā)生衍生災(zāi)害。

（一）報告程序及時限

1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)事故的職工或目擊人員應(yīng)立即向事故部門負責人或總值班室報告，必要時撥打119、110求助。

2、首知部門接到報告后，必須在第一時間趕赴現(xiàn)場查看，盡快向院長簡要匯報事故情況，必要時請求啟動應(yīng)急預(yù)案。

3、院長根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。并在1小時內(nèi)將事故基本情況向衛(wèi)計委報告。

（二）事故報告內(nèi)容

1、發(fā)生事故的部門、時間、地點、設(shè)備名稱、通訊電話、聯(lián)系人。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、搶救情況、直接經(jīng)濟損失的估計，事故原因、事故性質(zhì)的初步判斷、是否需要增援等事項。

（三）事故報告部門及電話

1、本院聯(lián)系電話

（1）院辦公室：8007（內(nèi)線）88320630（外線）

（2）院保衛(wèi)科：8110（內(nèi)線）88323435（外線）

（3）院安監(jiān)科：8100

（4）院后勤科：8085（內(nèi)線）88313913（外線）

（5）總值班室：8035（內(nèi)線）88320630（外線）

（6）消防監(jiān)控室：8200（內(nèi)線）88323438（外線）

2、應(yīng)急聯(lián)系電話

（1）火警電話：119

（2）急救電話：120

（3）公安接警電話：110

（4）交通疏導(dǎo)電話：122

3、市衛(wèi)計委聯(lián)系電話

（1）委辦公室：2341234623412350

（2）委安監(jiān)辦：22843955

（3）委總值班室：23416534

（一）應(yīng)急原則

1、以人為本。保障人民的生命安全和身體健康是應(yīng)急工作的出發(fā)點和落腳點。建立健全應(yīng)對事故的有效機制，通過采取各種措施，最大限度減少事故造成的人員傷亡。

2、在應(yīng)急救援過程中，始終堅持“統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動”的理念，堅持現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)的絕對指揮權(quán)，堅持現(xiàn)場救援人員“令行禁止，雷厲風行”的絕對服從。

（二）基本響應(yīng)程序

1、當發(fā)生事故時，操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，實施現(xiàn)場搶險，防止事故擴大；當事人或目擊者可通過電話等方式迅速向相關(guān)管理部門報告，如果伴有火災(zāi)，撥打119求助。

2、首知部門接到報告后，在第一時間趕赴現(xiàn)場查看，盡快向院長簡要匯報事故情況，必要時請求啟動應(yīng)急預(yù)案。

3、醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案的啟動須經(jīng)院長批準，由應(yīng)急救援指揮部辦公室通知指揮部其他成員趕赴事故現(xiàn)場。

4、指揮部成員接到報告后，應(yīng)在30分鐘之內(nèi)趕到事故現(xiàn)場。并按照第三條第二款分工，迅速開展搶險救援工作，力爭將損失降到最低程度。

5、應(yīng)急預(yù)案啟動后，指揮部全體成員未經(jīng)批準不得離沈，有特殊任務(wù)時，由所在科室按職務(wù)高低遞補。

6、院應(yīng)急指揮部各部門負責人的手機、電話要保持24小時通信暢通。

7、有救援任務(wù)的員工根據(jù)預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)程序，按照自己的職責，迅速執(zhí)行救援任務(wù)。

8、沒有救援任務(wù)的員工，做好自救，聽從現(xiàn)場指揮人員的指揮迅速從疏散出口撤離到安全地點。

（三）擴大應(yīng)急響應(yīng)

1、事故發(fā)生后，醫(yī)院應(yīng)積極組織自有力量進行應(yīng)急救援工作，控制事故的發(fā)展。

2、當醫(yī)院自有力量無法控制事故時，指揮部應(yīng)當立即向市衛(wèi)計委申請啟動局級應(yīng)急預(yù)案。局指揮部人員未到達前仍需代理指揮。

3、指揮權(quán)交接后，醫(yī)院指揮部應(yīng)積極配合衛(wèi)計委現(xiàn)場指揮部的應(yīng)急救援工作。

（四）處置措施

1、根據(jù)災(zāi)害事故類別，啟動相應(yīng)的專項預(yù)案，采用該專項預(yù)案的應(yīng)急措施進行處理。

2、注意高處是否有欲墜落的物體、周圍是否有裸露的電線、泄露的蒸汽或熱水等，以免造成二次事故傷害。

3、救援人員要做好自我防護，佩戴好必需的防護用品，嚴禁違章操作和盲目行動。

4、進行現(xiàn)場施救時，應(yīng)盡量保護現(xiàn)場，確因搶救人員必須移動的物體，盡量做出標記或拍照，以便于日后事故調(diào)查。

（五）應(yīng)急結(jié)束

1、當遇險人員全部獲救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急救援指揮部確認和批準，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由醫(yī)院應(yīng)急指揮部辦公室宣布應(yīng)急結(jié)束。

2、應(yīng)急結(jié)束后，指揮部辦公室召集成員會議，統(tǒng)計人員傷亡和財產(chǎn)損失數(shù)據(jù)，做出善后處理方案，分析應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援總結(jié)并及時上報。

（一）人員保障：指揮部成員部門要按照第第三條第二款職責將本科室人員組成應(yīng)急救援隊伍，平時進行應(yīng)急觀念和管理等教育，并加強對職工進行災(zāi)害事故應(yīng)急處置知識、技能的培訓(xùn)和演練。

（二）技術(shù)保障：各科室要確保疏散通道和安全出口暢通；消防干事經(jīng)常檢查并監(jiān)督維護各種消防設(shè)施、滅火器材、安全標志、應(yīng)急燈等，消防通道，確保其完好有效；后勤各科室按照各自職責定期維護房屋建筑內(nèi)電氣線路設(shè)施，電梯、鍋爐、各種壓力容器、壓力管道等設(shè)備設(shè)施，確保醫(yī)院安全良好運行；有關(guān)科室要定期檢查危險化學品的安全使用與保管，確保其安全可靠。及時檢查、發(fā)現(xiàn)和整改各類災(zāi)害事故隱患，對重大疑難問題分析論證應(yīng)聘請有關(guān)專家提出整改意見。

（三）醫(yī)療保障：醫(yī)務(wù)部、護理部負責建立各專業(yè)醫(yī)護人員的信息檔案，并根據(jù)需要及時組建醫(yī)療隊趕赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治；預(yù)防科根據(jù)需要做好現(xiàn)場疾病預(yù)防控制等工作。

（四）物質(zhì)保障：預(yù)防科儲備一定數(shù)量的救治燒傷燙傷、劇毒危險化學品中毒、外傷等各類急救藥品和器械；醫(yī)務(wù)部根據(jù)應(yīng)急工作需要，配備必要的應(yīng)急救援裝備，建立現(xiàn)有裝備的管理和應(yīng)急調(diào)用制度；后勤保障科常備足夠的搶險工具、防護用品和車輛；應(yīng)急指揮部應(yīng)掌握各專業(yè)的應(yīng)急救援物資的儲備情況，并保證救援物資始終處于可正常使用的狀態(tài)。

（五）資金保障：財會科應(yīng)根據(jù)院長指示，落實用于突發(fā)災(zāi)害事故應(yīng)急工作所需經(jīng)費。

財會科和審計科對災(zāi)害事故應(yīng)急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。

（六）現(xiàn)場管理：所有應(yīng)急救援人員進入現(xiàn)場前一定要搞清楚事故的性質(zhì)，注意現(xiàn)場的不安全因素，以免造成二次事故傷害。救援人員要做好自我防護，佩戴好必需的防護用品，嚴禁違章操作和盲目行動。進行現(xiàn)場施救時，應(yīng)盡量保護現(xiàn)場，確因搶救人員必須移動的物體，盡量做出標記或拍照，以便于日后事故調(diào)查。

（七）應(yīng)急救援物資及裝備：防護服，手電筒，鐵鍬、鎬、撬棍，手套，水靴、防毒面具、救生繩、擔架、醫(yī)藥箱、對講機、面包車等。

（一）宣傳：任何組織和個人都要履行災(zāi)害事故搶險救災(zāi)工作的義務(wù)。職工有義務(wù)接受相關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急救援教育，并通過各種宣傳方式向患者宣傳緊急情況下如何采取正確措施處置，增強公眾的自我保護意識、責任意識及自救和互救能力。

（二）演練：應(yīng)急指揮部辦公室每年至少組織一次應(yīng)急救援演習，加強和完善各科室之間的協(xié)調(diào)與配合。并根據(jù)演練的實際情況及發(fā)展變化適當調(diào)整完善預(yù)案。

（一）本預(yù)案與專項預(yù)案的銜接

本預(yù)案為我院應(yīng)對突發(fā)事故的綜合預(yù)案。遇有突發(fā)事故或災(zāi)害時，院長視事故發(fā)展態(tài)勢啟動本預(yù)案，同時啟動相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

（二）應(yīng)急預(yù)案的備案

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案由安監(jiān)科負責起草，經(jīng)有關(guān)人員進行論證，由院長簽署后發(fā)布實施。安監(jiān)科負責應(yīng)急預(yù)案備案并報送市衛(wèi)計委安監(jiān)辦備案。

（三）預(yù)案管理與更新

隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定和修訂，部門職責或應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實施過程中發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)的其它情況，及時修訂完善本預(yù)案。

（四）本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇三

為助力打贏健康脫貧攻堅戰(zhàn)，根據(jù)縣委縣政府工作要求，5月1日開始，在全縣范圍內(nèi)開展脫貧攻堅健康體檢及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。

我院根據(jù)上級文件精神，成立了以院長xx為組長，黨支部書記xx為副組長的健康扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時制定了《xx中心衛(wèi)生院開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實施方案》，截至5月20日，共召開專題會議6場，院領(lǐng)導(dǎo)多次組織全鄉(xiāng)衛(wèi)生員、家庭醫(yī)生簽約團隊及體檢團隊召開范湖鄉(xiāng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及脫貧攻堅健康體檢行動動員會、范湖鄉(xiāng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作推進會及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作培訓(xùn)會等。

會議緊密圍繞家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的內(nèi)容、人員構(gòu)成、工作持續(xù)性及健康體檢流程等進行了布置、推進、并充分溝通研討，統(tǒng)一思想，提高認識，為家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的全面推廣奠定了組織基礎(chǔ)。

為保障家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)工作深入人心，全面完成家庭醫(yī)生簽約工作及健康體檢工作，組建家庭醫(yī)生簽約團隊19個，團隊成員57人，體檢團隊7人，分別入村、入戶為貧困戶進行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作及健康體檢工作。日是世界家庭醫(yī)生日，我院通過義診咨詢、政策解讀、宣傳資料等方式，宣傳家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，傳播健康知識，引導(dǎo)群眾樹立健康觀念，養(yǎng)成健康行為，提高人民群眾健康素養(yǎng)水平。

并在為貧困戶送體檢結(jié)果的同時認真為群眾講解家庭醫(yī)生簽約服務(wù)內(nèi)容，促進就醫(yī)觀念、生活方式和行為習慣的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)群眾有序就醫(yī)。有效營造了家喻戶曉的宣傳氛圍，為家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的順利推進奠定了輿論基礎(chǔ)。

根據(jù)我鄉(xiāng)人口分布及村衛(wèi)生室分布特點，以轄區(qū)34個行政村為基點，成立以我院醫(yī)生為核心的“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊”，提供家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。并在各貧困戶門口懸掛“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊”公示牌，公示團隊服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等信息。

我院成立全鄉(xiāng)貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作督導(dǎo)小組，每月2次每村抽2戶對家庭醫(yī)生簽約團隊工作情況進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。目前，我院共為382個貧困戶、906人進行簽約，為貧困戶575人建立居民健康檔案并體檢，體檢項目有血常規(guī)、血脂血糖、肝腎功能、乙肝表面抗原、心電圖、b超等檢查，已初步完成了上級領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作。對于各村貧困戶有變動情況，我院在下一步工作中會一如既往的認真完成建檔、體檢及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。

為扎實推進健康扶貧工作，我院會繼續(xù)發(fā)揮衛(wèi)生計生資源優(yōu)勢和服務(wù)特色，隨時為困難群眾服務(wù)，把黨的關(guān)懷和溫暖送到群眾心窩里，做好群眾的健康“守門人”。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇四

（一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風、全面提升我院整體形象。

在全院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競爭意識，將醫(yī)德醫(yī)風貫穿到實際工作中。

1、整章建制、科學謀劃。為提高工作效率，樹立務(wù)實高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定、行風評比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護理常規(guī)、各種醫(yī)療護理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項規(guī)章制度。使我院的行風建設(shè)工作得到了科學化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。

2、以人為本，搞好服務(wù)。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實承諾服務(wù)，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動，設(shè)立了舉報箱，公開舉報電話，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處，我們嚴格按查處制度處理，通過整治，一年來，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強，受到廣大群眾的一致好評。

（二）公共衛(wèi)生工作有序推進。

1、著力應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在應(yīng)對今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，成立了發(fā)熱門診、設(shè)立了留觀室。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調(diào)查上報和監(jiān)測工作。今年5月份，通過嚴格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時轉(zhuǎn)診和治療，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。

2、扎實做好防保、防疫工作。一是堅持每月例會制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會16次，并通過以會代培方式對14名鄉(xiāng)醫(yī)進行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學習和培訓(xùn)；同時積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓(xùn)和學習教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時，實施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進一步加強。二是計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、薄、證、冊的管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類群體——人次。其中：（1）全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人，今年出生——人，實建——人，建卡率——%，乙肝及時接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應(yīng)接種——人，實接種——人，接種率達——%。（2）四苗單項接種率——%，強化免疫率——%。（3）出血熱疫苗接種——人次，接種率——%。（4）流感、風疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達100%。今年未發(fā)生一例接種事故。

3、加強婦幼保健工作，切實做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時完成各種婦幼保健報表，做到“降消”項目補償工作按時兌現(xiàn)，無虛報漏報現(xiàn)象，圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù)。三是做好兒童保健工作。今年，共對7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人，3歲以下——人。

4、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門診患者——人次，平均日門診——余人。開放病床使用率10張，住院——人，實院病床使用率——%；開展外傷手術(shù)——余例；b超、心電檢查——人次；化驗檢查——人次；放射檢查——人次；藥品收入比例控制在——%以內(nèi)；處方、病歷書寫規(guī)范率達100%；急危重病人搶救成功率達——%，實現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬余元，藥品收入——萬元，其它收入——萬元；總支出——萬元，收支結(jié)余——萬元，同比增長——%。

5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是20xx年11月至12月，我院集中時間，集中人力、物力和財力，對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進行了健康體檢，實際體檢688人，體檢率達94%。二是對全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調(diào)查，共篩選出糖尿病患者——人；高血壓患者——人；65歲以上老人——人，按照上級年體檢80%的要求，圓滿完成了目標任務(wù)。

（三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展。

1、加強管理，嚴肅報銷制度。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職醫(yī)護人員具體負責。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護理記錄單。同時，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關(guān)，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進行醫(yī)療活動，經(jīng)核實無誤后，按標準對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當日兌現(xiàn)補償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。

2、方便群眾，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個多月的時間，深入17個村屯，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作，實施了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合，20xx年，我院新農(nóng)合工作一步一個腳印，健康有序的運行。經(jīng)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人，已參合人員——人，參保率達——%，同比增長——%。在報免工作中，今年共為參合人員實施各類補償——人次，補償金額——元，直接減免——元。其中：補償住院——人次，補償金額——元，門診小額補償——人次，金額——元，使農(nóng)民真正得到了實惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。同時，醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、存在的不足

20xx年，我們雖然取得了一定成績，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在：

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標管理要求仍有一定差距。

2、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標。

3、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。

4、衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應(yīng)對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

三、20xx年工作思路及工作舉措

20xx年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療服務(wù)水平；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全，全力完成各項工作任務(wù)，促進我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、目標任務(wù)

預(yù)期完成——所標準化衛(wèi)生所建設(shè)；定期安排進修培訓(xùn)——人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項指標。

二、工作思路

1、進一步加強村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，20xx年力爭——%的村實現(xiàn)標準化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

2、進一步加強人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力。20xx年，我院一方面制訂完善進修深造制度，加強與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有計劃的定期公派進修，鼓勵開展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益；另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學習質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)醫(yī)學教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才的引進工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

3、進一步加強醫(yī)療、護理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團隊，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實，加強醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè)，深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是進一步強化護理隊伍建設(shè)，規(guī)范各種護理文書，嚴格遵守護理操作規(guī)程，嚴懲護理差錯，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達到基本診療更加完善；急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯；人員素質(zhì)顯著提高；服務(wù)能力不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風不斷改善；管理體制和運行機制科學高效，基本滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

4、進一步加強基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是要始終堅持以人為本，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費用增長，減輕群眾醫(yī)藥費用負擔，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題。二是嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。三是進一步加強市、鎮(zhèn)兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時救治病人，適時轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力。

總之，我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標，扎扎實實工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個更高的臺階。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇五

一、推動醫(yī)院各項工作

一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到要持續(xù)醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，開展“行風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

二、堅持誠信立院，保護病人利益

醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。

四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。

1、進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。發(fā)奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

2、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。

6、強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。

8、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，xx年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作用心性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一齊，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。

9、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資60萬元，投資42萬元購置了彩色多普勒等設(shè)備，投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調(diào)，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。改建了消毒供應(yīng)室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風險。

四、不斷強化社區(qū)衛(wèi)生工作

隨著衛(wèi)生院功能轉(zhuǎn)變，我院已全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，啟動了面向農(nóng)民的十二項公共衛(wèi)生工作，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求，以“農(nóng)民健康工程”為已任，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。推行社區(qū)職責醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組，采取組長負責制，認真履行三大類十二項農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務(wù)。職責醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進行了分級管理，并進行了有效的健康干預(yù)。按要求建立農(nóng)民健康檔案，建檔率達100，所有體檢資料、訪視資料、重點疾病均能在健康檔案中反映出來，使健康檔案成為真正的活檔案，并對老年人和困難群體進行了定期服務(wù)和跟蹤服務(wù)，動態(tài)管理等。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。已完成了對轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民的第一輪免費體檢工作，共出動醫(yī)務(wù)人員人次，歷時天共體檢人次，加上年度體檢的人次，共計人次，體檢率達。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。

五、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作：

按要求認真完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，有門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病及時登記，及時上報。嚴格執(zhí)行值班、交接班制度，認真書寫交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達，合格病歷達。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達。完成年門診人次，住院例，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率%，危急重癥搶救成功率達，急救物品、藥品齊全，完好率。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。無菌注射執(zhí)行率。加強器械設(shè)備管理，器械設(shè)備完好率，使用率。用心開展中醫(yī)中藥診療工作，結(jié)合市“建立全國農(nóng)村中以工作先進市”活動，加強中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

六、財務(wù)收支工作

xx年1—10月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入元（其中：財政補助元，醫(yī)療收入元，藥品收入元，其他收入元）。總支出元（其中：醫(yī)療支出元，藥品支出元，財政專項支出元，其他支出元）。收支結(jié)余元。其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成。

七、防疫工作

計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率，五苗基礎(chǔ)免疫率達，乙肝接種率，卡介苗，百白破，脊髓灰質(zhì)炎，麻疹，卡證相符率達，卡痕率。結(jié)核病人管理人，防瘧管理工作完成。傳染病報告率、及時準確率達，上報傳染病例。完成發(fā)熱病人血檢任務(wù)人，完成鼠疫、霍亂監(jiān)測工作，做好結(jié)核病的轉(zhuǎn)診和管理督導(dǎo)工作。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測和采集人。及時發(fā)現(xiàn)并上報了××鎮(zhèn)中心小學及幼兒園群體性發(fā)熱事件，用心配合縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。

八、婦幼工作

用心做好兒童保健工作，0—6歲兒童保健覆蓋率達，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達以上。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率、建卡率達。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達，孕產(chǎn)婦住院分娩達，新法接生率達。

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等狀況。

3、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，職責意識不強，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學科甚至在倒退。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未構(gòu)成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，應(yīng)對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。

6、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。

7、今年雖然沒有發(fā)生職責性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴重的后果。

8、醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個性是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

在今后的工作中，我們要加強學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。