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機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料 檢修車間主任突出貢獻(xiàn)事跡篇一

2014年是考驗我車間防洪應(yīng)急反應(yīng)能力，體現(xiàn)全體車間干部、職工防大洪抗大災(zāi)的一年。

年初，車間就管轄線路多，里程長的的現(xiàn)實，加強了車間干部、職工的防洪意識教育，多次利用組織“防洪演練”來提升干部、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了有備無患，特別對運輸、料庫工區(qū)做了精心的布置，要求在防洪期間要保持車輛狀態(tài)良好，防洪儲備料充足。還針對各工區(qū)防洪值班問題進(jìn)行了專項整治，重罰不按規(guī)定進(jìn)行值班留守的干部、職工，確保了防洪期間接搶險信息后20分鐘能夠出動搶險。7月16日至7月21日，我段管內(nèi)滬昆線，川黔線、黔桂等線全線告急，段防洪辦連續(xù)下達(dá)了4次防洪命令。全段干部、職工上下齊動全力搶險救災(zāi)。車間為了配合一線搶險人員需要，保障物資、設(shè)備供應(yīng)，經(jīng)過5天5夜的奮戰(zhàn)，終于取得了“7.16”特大暴雨給我段滬昆線k197

2、黔桂線k353以及川黔線、湖織線、谷立油專線等造成的塌方、斷道、水淹道床等水害的抗洪搶險勝利。

2014年度防洪期間，我車間共出動軌道車巡線16趟/次，參加防洪搶險34趟/次，配合重慶工務(wù)段搶險8趟/次。料庫發(fā)放防洪搶險材料，工具約36噸，綜合修理現(xiàn)場配合搶險86人次等。綜合機(jī)修車間全體干部、黨員、職工在本年

度的抗洪搶險中做出了突出的貢獻(xiàn)，績獲得了段領(lǐng)導(dǎo)、各個業(yè)務(wù)科室的一致好評。

機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料 檢修車間主任突出貢獻(xiàn)事跡篇二

水廠機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料

水廠機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料

團(tuán)結(jié)是一個集體不可或缺的重要因素。一個集體的全體成員只有緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，才能攻克各種難關(guān)，無堅不摧，無往不勝。歌里唱得好：

團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。在我們?nèi)f噸水廠里，就活躍著這么一支團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、勇于開拓創(chuàng)新的團(tuán)體——機(jī)修隊伍。機(jī)修車間擔(dān)負(fù)著萬噸水廠及兩個泵站供水設(shè)備的日常檢修和維護(hù)工作，是水廠須臾不可離的重要組成部分。濾布水泵開泵清理雜物、更換軸承，疏通排泥車，安裝低壓電柜等，并非靠一二個人可單獨完成的，需要的是群體的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。機(jī)修車間來號人，在水廠黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，苦練“內(nèi)功”，發(fā)揮集體的力量，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求，先后完成對綜合泵站、石永泵站、蓮厝水廠等機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出很大的貢獻(xiàn)。機(jī)修車間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在改造蓮厝水廠的過程中得到充分的體現(xiàn)。夏日的驕陽親吻著大地，熱浪逼得萬物都喘不過氣來，大地仿佛要被曬裂似的。蓮厝水廠的技改工作就是在這樣的天氣下進(jìn)行的，機(jī)修的小伙子們要對取水泵房、送水泵房、沉淀池、加藥車間等單體進(jìn)行安裝和改造。炎熱的天氣，泵房內(nèi)的溫度都在℃以上，到處熱氣沖天，沒有一個透氣的地方，一天下來，小伙子們的衣服不知被汗水濕透幾回，下班換下的衣服都是一幅幅用鹽花畫成的地圖。汗流得多了，有時忙得連水都顧不上喝，必然會造成嚴(yán)重缺水，再加上露天敷設(shè)電纜受太陽曝

曬，有的人走起路來都有些搖晃，特別是黃文獻(xiàn)和蔡志偉同志，由于中度的脫水導(dǎo)致輕微的虛脫，險些暈倒在工地。為了要按期限、高質(zhì)量完成改造任務(wù)，機(jī)修人員每天都要十幾個人到蓮厝水廠工作，由于只有一輛工具車，他們都爭著坐車后斗，讓身體較虛弱的同志坐車?yán)铩Ｒ惶焖奶恕疤栐　弊屵@些先人后己的英雄都吃不消。晚上還經(jīng)常加班到深夜，由于睡眠不足的原因，機(jī)修的同志出現(xiàn)很多雙“熊貓眼”，蔡華其同志特別明顯。近兩個月來，起碼有⒌位同志沒停過周末，林輝的兒子生病，他叫父母來照顧；蔡茂水腳部受傷、黃武漢中暑……為不拖延通水時間都帶病工作。他們這樣拼命工作，就是怕給同事增加負(fù)擔(dān)，拖集體的后腿。正是由于這些人靠著平時工作經(jīng)驗的積累，發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新和無私奉獻(xiàn)的精神，克服了工作環(huán)境惡劣、時間緊、任務(wù)重等重重困難，機(jī)電改造工程才能如期竣工，從而為蓮厝水廠的順利通水提供了保障。這就是團(tuán)結(jié)的力量，這就是團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上的機(jī)修群體。他們沒有太多的豪言壯語，只是憑著對供水事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，用行動默默地實踐著“三個代表”，工業(yè)濾布向黨和人民交出了滿意的答卷。《水廠機(jī)修車間先進(jìn)事跡材料》

附送：

水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級”工作匯報

水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級”工作匯報

為進(jìn)一步深化供水公司hse管理，提高整體管理水平，使供水公司hse管理體系更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關(guān)創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于201x年初開展了hse創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負(fù)責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：

一、積極行動，認(rèn)真部署為了在歡四水源內(nèi)扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠hse體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施。活動開展前夕，水廠hse委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下：

組 長：

***、****副組長： ***、***成 員：

同時水廠hse委員會以通知形式下發(fā)了《關(guān)于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。

二、加緊運行，落實到位為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：

1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標(biāo)。年初公司下達(dá)了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：

一級：

滿足hse基本條件。對相關(guān)的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施提出了要求；二級：

hse已得到初步開展。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；三級：

hse工作全面開展，體系全面運行。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計劃、程序、措施等得到實施；四級：

強調(diào)實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進(jìn)行風(fēng)險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內(nèi)容、控制對象等符合hse的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平；五級：

積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；六級：

追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進(jìn)行分析，從而制定預(yù)防措施是各級人員的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)國際先進(jìn)水平； 七級：

采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的hse意識已經(jīng)形成，hse已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳hse水平和業(yè)績。根據(jù)供水公司hse創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細(xì)研究后決定將歡四水源201x年hse創(chuàng)優(yōu)升級目標(biāo)定為：

以 要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。濾布為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠對該站培訓(xùn)時將hse體系培訓(xùn)同 “一書一表”培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責(zé)任意識及質(zhì)量意識。現(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。

3、強化落實，抓好hse體系運作管理。hse體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。對這樣一個先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合我們單位實際建立一個科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系，我們主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟。“一學(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到hse先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，工業(yè)濾布對hse管理體系有個基本的理解。“二合”是把過去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去。“三改”是在體系文件編寫基本完成以后，在公司hse委員會的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶嶋H工作能夠有機(jī)結(jié)合。“四行”就是在體系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實施，全面推行。為了夠取長補短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的hse體系工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認(rèn)識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動，全站動員，人人

參與，起到了很好的效果。針對公司和水廠制定的“hse創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，水廠將其 認(rèn)真研究，積極解決，以取得此項活動的持續(xù)改進(jìn)，為水廠的改革與發(fā)展提供長期穩(wěn)定的工作空間。《水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級”工作匯報》