當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇一
為跟上集團(tuán)公司的管理步伐,提出__礦業(yè)管理水平,每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查,逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,繼續(xù)開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建設(shè)工作,在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí),對(duì)班組活動(dòng)室,班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,制定小車(chē)隊(duì)裝修、整治方案,并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。
根據(jù)__挖潛增益效益目標(biāo)要求,制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購(gòu)增益、銷(xiāo)售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調(diào)查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專(zhuān)項(xiàng)檢查。
積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專(zhuān)業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)管理制度,并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金:按照要求,積極組織申報(bào)材料。制定生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛停放管理制度,對(duì)亂停、亂放的車(chē)輛進(jìn)行考核,逐步規(guī)范員工行為,杜絕生活區(qū)車(chē)輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)展對(duì)車(chē)輛安全檢查工作,對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報(bào)修,確保行車(chē)安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
雖然工作有些進(jìn)步,但仍存在一些問(wèn)題和不足,現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠,前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治,從長(zhǎng)效管理方面下功夫,確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀,實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠,對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后,重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。
以后我將繼續(xù)秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇二
時(shí)間過(guò)得很快,不知不覺(jué),上半年的工作就結(jié)束了。本人一直在工程部做施工員,能獨(dú)立有序的完成項(xiàng)目部布置的任務(wù)。因此,我被信任與整個(gè)部門(mén)的經(jīng)理相處融洽。回顧我今年在施工員工作期間的忙碌和收獲,總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有利于今后工作中更好的技術(shù)管理。
作為一名技術(shù)人員,我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,不斷充實(shí)自己。在參與施工的項(xiàng)目中,我還在完成路基施工和填筑的同時(shí),協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制,與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,協(xié)助安全員實(shí)施、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。在凱依項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,我一直以積極的態(tài)度對(duì)待我的工作,我可以在所有的工作中盡職盡責(zé),圓滿完成任務(wù)。不要急于求成,埋頭工作,這是我的工作座右銘。提醒自己不要志存高遠(yuǎn),要腳踏實(shí)地,多做實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。
工地上的工作讓我深深的明白,在學(xué)校里學(xué)到的東西,通過(guò)規(guī)范和程序死記硬背的知識(shí),遠(yuǎn)不如自己實(shí)際經(jīng)歷的東西記得牢,很多知識(shí)是書(shū)本上學(xué)不到的,完全是基于自己的經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的一年里,我讀的越來(lái)越多,學(xué)的越來(lái)越多。當(dāng)我遇到工地和書(shū)本的區(qū)別時(shí),我謙虛地問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時(shí)候我得不到理論上的解釋?zhuān)@是一種很好的體驗(yàn)。剛開(kāi)始工作的時(shí)候,覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作、質(zhì)檢工作都比較簡(jiǎn)單,但其實(shí)學(xué)到了很多東西,總覺(jué)得可以,但實(shí)際操作的時(shí)候才意識(shí)到自己的不足,往往事半功倍,缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)際操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗(yàn)也有了,就得心應(yīng)手了。比如在測(cè)量中,重要的是把握好它的關(guān)鍵工作。個(gè)人認(rèn)為,測(cè)量的關(guān)鍵工作是選擇測(cè)量方案,重復(fù)測(cè)量,避免人為誤差。
另外,以技術(shù)交底工作為例,并不是簡(jiǎn)單的做完交底交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字。而是在書(shū)面交底完成后,要在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有或沒(méi)有完全按照技術(shù)交底的工人,要耐心地給予解釋和指導(dǎo),使分部分項(xiàng)工程到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量。
在工程建設(shè)中,安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年來(lái)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)要談一談安全問(wèn)題。最重要的是樹(shù)立安全意識(shí)。首先,項(xiàng)目部的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有項(xiàng)目部經(jīng)理從心底里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部的管理人員趁機(jī)做這項(xiàng)工作,將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患。因此,項(xiàng)目部的管理人員必須從心底里理解和落實(shí)安全工作。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō),首先要做的是安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的安全教育和培訓(xùn),同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好了之后,就是具體實(shí)施了。項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,力爭(zhēng)把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。在安全方面,應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施。在允許工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作之前,必須督促和檢查工人穿戴安全設(shè)施。在架設(shè)框架支撐時(shí),必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范或程序搭建設(shè)施,以避免任何安全隱患。相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序施工。
上半年的工程建設(shè)工作使我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷增長(zhǎng)和深化,我們的工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大提高,更重要的是,我們獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。今年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
總之,在未來(lái)的工作中,我會(huì)以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟,不斷鞭策自己,充實(shí)自己的精力,提高自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司一起進(jìn)步成長(zhǎng)。為中鐵十一局的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇三
20*年,國(guó)庫(kù)股全體同志在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在省市財(cái)政部門(mén)的幫助指導(dǎo)下,緊緊圍繞全縣財(cái)稅工作目標(biāo),按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的工作要求,繼續(xù)深化和完善國(guó)庫(kù)集中收付和鎮(zhèn)財(cái)縣管改革,積極調(diào)整工作思路,配合“省直管縣”改革,認(rèn)真履行財(cái)政國(guó)庫(kù)各項(xiàng)職能,注重運(yùn)用有效手段,加強(qiáng)資金監(jiān)管,充分發(fā)揮財(cái)政資金整體效益。樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí),不斷提升國(guó)庫(kù)管理水平,切實(shí)推動(dòng)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理和改革再上新臺(tái)階,為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上半年所做的具體工作總結(jié)如下:
一、繼續(xù)深化和完善國(guó)庫(kù)集中收付和鎮(zhèn)財(cái)縣管改革。
20*年是我縣財(cái)政改革進(jìn)一步深化的一年。一是進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)庫(kù)集中支付范圍。在行政事業(yè)人員工資、村級(jí)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、糧食直補(bǔ)等涉農(nóng)補(bǔ)貼、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保、企業(yè)養(yǎng)老金和下崗職工生活費(fèi)、政府采購(gòu)支出等直接支付的基礎(chǔ)上,又對(duì)城市道路基本建設(shè)工程支出、綠化苗木款、基金會(huì)社員股金兌付、鹽礦借據(jù)兌付資金等直接發(fā)放到人,擴(kuò)大了國(guó)庫(kù)集中支付的范圍和規(guī)模。二是財(cái)政專(zhuān)戶資金管理有新突破。按照《江蘇省財(cái)政廳關(guān)于加強(qiáng)與規(guī)范財(cái)政資金管理的通知》(蘇財(cái)庫(kù)[20*]28號(hào))文件精神,對(duì)全局財(cái)政資金帳戶進(jìn)行了排查摸底,分別不同的性質(zhì),提出了保留、撤消、合并的建議,對(duì)行財(cái)股、企業(yè)股有關(guān)專(zhuān)戶資金賬進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中管理。三是深入鎮(zhèn)進(jìn)行“鎮(zhèn)財(cái)縣管”工作調(diào)查研究,召開(kāi)了部分鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)、結(jié)算會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì)、局內(nèi)部有關(guān)股室參加的鎮(zhèn)財(cái)縣管工作座談會(huì),分析一年來(lái)鎮(zhèn)財(cái)縣管工作取得的成績(jī)、存在的不足和需要解決的問(wèn)題,在堅(jiān)持省改革的精神不能變的前提下,針對(duì)基層工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)認(rèn)真研究,集思廣益,進(jìn)一步完善了措施和操作程序、規(guī)定,從立足于服務(wù)出發(fā),深入到鎮(zhèn),對(duì)鎮(zhèn)財(cái)縣管進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟件升級(jí),耐心細(xì)致地講解操作步驟,為基層同志服務(wù)好。
二、積極適應(yīng)省直管縣改革,做好“省直管縣”改革國(guó)庫(kù)管理方面工作的對(duì)接
根據(jù)省政府安排,從20*年1月1日起對(duì)全省13個(gè)省轄市、52個(gè)縣(市)實(shí)行“省直管縣”財(cái)政改革。為適應(yīng)這項(xiàng)工作,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省財(cái)政廳印發(fā)的蘇財(cái)庫(kù)[20*]7、8、9號(hào)文件精神,對(duì)20*年底市縣財(cái)政往來(lái)數(shù)及20*年1-5月省市匯往來(lái)資金進(jìn)行清理核對(duì),并根據(jù)20*年省對(duì)縣財(cái)政結(jié)算情況,結(jié)合20*年新增財(cái)力補(bǔ)助和上解省市情況,測(cè)算20*年省應(yīng)對(duì)縣結(jié)算往來(lái)資金情況,積極和省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)處聯(lián)系,匯報(bào)我縣存在的困難和問(wèn)題,最大限度地爭(zhēng)取省國(guó)庫(kù)處領(lǐng)導(dǎo)的支持,1-6月份,共爭(zhēng)取往來(lái)資金4.7億元,較好地保證了我縣行政事業(yè)人員工資、補(bǔ)發(fā)工資、企業(yè)離退休人員離退休金、下崗職工基本生活費(fèi)、城鎮(zhèn)及農(nóng)村低保、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、扶貧撫恤、救災(zāi)救濟(jì)、村干部工資、五保戶經(jīng)費(fèi)等人員工資性支出的撥付,保證了縣鎮(zhèn)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn),較好地兌現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、科技、文化、教育、衛(wèi)生、政法、城建等事業(yè)發(fā)展專(zhuān)款,有力地維護(hù)了全縣社會(huì)穩(wěn)定的大局,支持了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
三、強(qiáng)化總預(yù)算會(huì)計(jì)工作,提高預(yù)算執(zhí)行管理水平。
牢固樹(shù)立“國(guó)庫(kù)無(wú)小事”的觀念,在“省直管縣”改革的新形式下,認(rèn)真學(xué)習(xí)省有關(guān)文件精神,明確具體要求,繼續(xù)強(qiáng)化了總預(yù)算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步完善了內(nèi)部分工與制約機(jī)制,保證了資金運(yùn)行安全、高效、快捷,進(jìn)一步強(qiáng)化了總預(yù)算會(huì)計(jì)賬務(wù)分析工作。在履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的同時(shí),努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作,及時(shí)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)。緊密結(jié)合財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn),充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行分析在反映財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況、提出政策建議、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)方面的重要作用,及時(shí)準(zhǔn)確地做好了旬報(bào)、月報(bào)、工資報(bào)表、社保專(zhuān)戶報(bào)表、分析等各類(lèi)報(bào)表的編制上報(bào)工作,切實(shí)做到了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。積極協(xié)調(diào)縣金庫(kù)、國(guó)稅、地稅等部門(mén)的關(guān)系,為縣鎮(zhèn)收入考核提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
四、強(qiáng)化決算管理工作。
今年1-3月份,我們通過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備,加班加點(diǎn),圓滿地完成了20*年我縣財(cái)政總決算工作,得到市國(guó)庫(kù)部門(mén)的好評(píng)。上半年,我們利用業(yè)務(wù)時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)政決算方面的業(yè)務(wù)知識(shí),注重加強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)財(cái)政所結(jié)算會(huì)計(jì)和縣直行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高決算編審水平。我們平時(shí)注意做好和各股室的銜接和溝通,把握處理好政策口徑,及時(shí)和農(nóng)業(yè)股、企業(yè)股聯(lián)系,把有關(guān)市對(duì)縣考核的“支農(nóng)支出”、“科技支出”指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。圓滿完成了財(cái)政總決算和部門(mén)決算的任務(wù)。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)和服務(wù)型股室。
上半年,我們股積極參加了局組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極參加省財(cái)政廳組織的“國(guó)庫(kù)信息執(zhí)行系統(tǒng)”、“鎮(zhèn)財(cái)縣管信息系統(tǒng)”、“省直管縣”財(cái)政國(guó)庫(kù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和股室的要求,人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新,努力把握建設(shè)現(xiàn)代國(guó)庫(kù)管理制度的規(guī)律性,全面提高了財(cái)政國(guó)庫(kù)管理水平。我們股牢固樹(shù)立“為基層服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為局內(nèi)部股室服務(wù)”的理念,通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效能,注重溝通,換位思考,突出工作重點(diǎn),主動(dòng)服務(wù)大局,提高了工作效率。
六、推行政務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
國(guó)庫(kù)股的主要職責(zé)是嚴(yán)把支出關(guān),對(duì)于每一筆支出,我們都通過(guò)三層審核,層層把關(guān),確保每筆支出都有合法的指標(biāo)。我們嚴(yán)格執(zhí)行局制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù),切實(shí)做到了“用款計(jì)劃有指標(biāo)、撥款支付按程序”,硬化預(yù)算約束機(jī)制,每一筆業(yè)務(wù)都要做到“公開(kāi)、透明、規(guī)范”,在嚴(yán)格依法理財(cái)?shù)幕A(chǔ)上,為預(yù)算單位提供方便快捷的服務(wù),并主動(dòng)接受部門(mén)、單位、社會(huì)公眾對(duì)國(guó)庫(kù)工作的監(jiān)督。繼續(xù)加大了對(duì)國(guó)庫(kù)工作的宣傳力度,增強(qiáng)他們對(duì)國(guó)庫(kù)工作的理解和支持。經(jīng)常開(kāi)展廉潔自律教育,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,牢固樹(shù)立了新時(shí)期財(cái)政干部清正廉潔的良好形象。
下半年工作思路:
一、繼續(xù)做好鎮(zhèn)財(cái)縣管工作。下半年,要對(duì)鎮(zhèn)財(cái)縣管工作進(jìn)一步完善,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,注意做好各個(gè)細(xì)節(jié)、工作環(huán)節(jié)上的操作規(guī)范,在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)安全、資源共享等方面,更好地為鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保資金安全、快捷、使用高效。
二、整體推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革工作。在目前國(guó)庫(kù)集中支付改革的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中收付改革,進(jìn)一步清理縣直行政事業(yè)單位賬戶,規(guī)范建立國(guó)庫(kù)單一賬戶體系,對(duì)于單位賬戶該合并的堅(jiān)決合并,該撤消的堅(jiān)決撤消,把所有的財(cái)政性資金都要納入國(guó)庫(kù)單一賬戶體系,收入全部進(jìn)國(guó)庫(kù)或單一賬戶,財(cái)政支出實(shí)行財(cái)政直接支付或授權(quán)支付。
三、整合財(cái)政賬戶,集中統(tǒng)一管理。按照上級(jí)文件要求和局領(lǐng)導(dǎo)的指示,財(cái)政國(guó)庫(kù)部門(mén)是管理所有財(cái)政資金的部門(mén),因此,對(duì)局內(nèi)部各股室現(xiàn)有賬戶在排查摸底的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合。對(duì)各股室專(zhuān)戶資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定,確需在規(guī)定銀行開(kāi)戶的專(zhuān)戶,從其規(guī)定;核算內(nèi)容相近的,對(duì)帳戶進(jìn)行合并,分帳核算。今后凡沒(méi)有國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、省政府、省財(cái)政廳文件明確規(guī)定的,一律不得開(kāi)設(shè)新的專(zhuān)戶。
四、積極和省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)部門(mén)匯報(bào)、聯(lián)系工作,切實(shí)做好“省直管縣”后國(guó)庫(kù)工作的銜接。
五、科學(xué)調(diào)度資金,及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地做好財(cái)政資金撥付管理工作。
六、做好總預(yù)算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,做好各類(lèi)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。
七、做好20*年財(cái)政決算布置、培訓(xùn)工作。
八、配合做好鎮(zhèn)級(jí)目標(biāo)考核工作。
企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇四
20xx年以來(lái),公司項(xiàng)目建設(shè)在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下,通過(guò)公司全體員工及廣大參建單位的共同努力,克服了建設(shè)的重重困難,項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,2#焦?fàn)t已于3月26日12:18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日2#焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司項(xiàng)目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段,圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作。
上半年共完成投資34900.81萬(wàn)元,其中:建筑工程完成投資3547.96萬(wàn)元,安裝工程完成投資12762.15萬(wàn)元,設(shè)備完成投資14761.39萬(wàn)元,待攤費(fèi)用2727.19萬(wàn)元,其它投資1102.12萬(wàn)元。
預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬(wàn)元,完成概算228400萬(wàn)元的76.08%,其中:建筑工程完成55165.49萬(wàn)元,安裝工程完成34283.91萬(wàn)元,設(shè)備投資完成39680.94萬(wàn)元,其它投資44641.69萬(wàn)元。
完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故,千人負(fù)傷率控制在1‰;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30 萬(wàn)元及以上非傷亡事故;建設(shè)工程無(wú)重大安全責(zé)任事故;建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%;安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備到貨4624臺(tái)套,總價(jià)值18696.20xx萬(wàn)元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中,高硫肥煤16520.747噸,焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸,鍋爐用煤1992.52噸。
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件,篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成,具備烘爐條件,2#焦?fàn)t6月28日出焦,第一套“四大車(chē)”投入使用,第二套“四大車(chē)”安裝完成60%,其它輔助設(shè)施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件,1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢,催化劑裝填完成,高低壓廢鍋煮爐完成,脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成,粗苯、煤氣放散、油庫(kù)工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng):空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行,1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造;1#、2# 75噸鍋爐投入運(yùn)行;水源地投入運(yùn)行,生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行,雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行,污水處理站設(shè)備開(kāi)始調(diào)試,廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開(kāi)車(chē),出合格氮?dú)狻=範(fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車(chē)完畢,精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成,合成工段儀表系統(tǒng)單校完成,系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢,“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110kv輸電線路、110kv變電所、水源地、水源地輸水管線,雨水外排等公輔工程均已投入使用,鐵路專(zhuān)用線于今年六月初正式投入使用,廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成,消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工。
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車(chē)階段,為適應(yīng)試車(chē)及投產(chǎn)工作的需要,加快了試車(chē)及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過(guò)這些規(guī)程、方案的制定,為試車(chē)、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)各種渠道,積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過(guò)培訓(xùn),員工的專(zhuān)業(yè)技能有了很大提高,基本上滿足了當(dāng)前試車(chē)、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊(cè)(含程序文件)和“三大規(guī)程”等第三層次文件,把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過(guò)程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”貫穿到施工和試車(chē)管理工作中去,加強(qiáng)過(guò)程管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤,及時(shí)分析原因,制定糾正和預(yù)防措施,做到舉一反三,避免同類(lèi)錯(cuò)誤再次出現(xiàn),對(duì)已運(yùn)行崗位,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
(1)組織建設(shè)。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下,于 5月13日?qǐng)A滿完成了公司八個(gè)基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作,根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級(jí)黨委要求,積極開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評(píng)選工作,涌現(xiàn)出了一批在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲,同時(shí)充分利用社會(huì)主義榮辱觀教育的契機(jī),并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書(shū)”活動(dòng),扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作文件,建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)設(shè)立商業(yè)賄賂舉報(bào)箱,開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查等措施,有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的安全指示精神,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),有針對(duì)性地采取措施,確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。一是落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū),實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開(kāi)展安全生產(chǎn)整治活動(dòng)。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn),并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定措施,突出安全八項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理。上半年,組織專(zhuān)項(xiàng)檢查16次,下發(fā)整改實(shí)錄330余份,糾正“三違”410余項(xiàng);組織綜合大檢查6次,印發(fā)安全監(jiān)察通報(bào)5期,印發(fā)安全整治督察通報(bào)14期;開(kāi)展安全座談會(huì)10余次;召開(kāi)總工隱患排查會(huì)6次,排查隱患48項(xiàng),及時(shí)有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn),并建檔造冊(cè)。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn),組織8期有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品管理的`培訓(xùn)。
為鞏固“百日會(huì)戰(zhàn)”、“180會(huì)戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果,進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,組織并實(shí)施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”。半年以來(lái),嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的要求,科學(xué)組織施工,發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神,在全體建設(shè)人員共同努力下,克服了工程建設(shè)中的重重困難,2#焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐,6月28日出焦,圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo),有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展,加快了項(xiàng)目全面投產(chǎn)的步伐。
圍繞2#焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)行倒排工期,科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車(chē)工作。針對(duì)工期緊、工程量大的特點(diǎn),公司各部門(mén)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)行了充分的交流,同步安排工期,科學(xué)組織施工。
由于該項(xiàng)目是拆遷重建工程,又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t,在國(guó)內(nèi)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,積極發(fā)揮好中外專(zhuān)家的作用,顯得尤為重要。一是充分尊重外國(guó)專(zhuān)家的意見(jiàn),虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)好專(zhuān)家的每一項(xiàng)要求和意見(jiàn),及時(shí)與專(zhuān)家進(jìn)行溝通,取得一致意見(jiàn),保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專(zhuān)家的作用,借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國(guó)外技術(shù)支持單位聯(lián)系,要求派專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題,最大限度地發(fā)揮好他們的積極性,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開(kāi)由國(guó)外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會(huì)議,就項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題各方進(jìn)行及時(shí)溝通和交流,消除疑惑,解決問(wèn)題,進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度,加強(qiáng)和完善生產(chǎn)調(diào)度制度,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能,充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車(chē)的保鏢工作,增加夜間試車(chē)人員,全力配合夜間試車(chē)工作,及時(shí)解決夜間試車(chē)中出現(xiàn)的問(wèn)題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度,隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)行調(diào)度和指揮,隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過(guò)程中存在的問(wèn)題。
進(jìn)一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度,確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對(duì)設(shè)備材料到貨進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調(diào)度,科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求,及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng);二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購(gòu)工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后,針對(duì)試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購(gòu),采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購(gòu)制度,即下班后,營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人和采購(gòu)業(yè)務(wù)員共同對(duì)應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進(jìn)行排查,確定供貨的廠家,催促?gòu)S家準(zhǔn)時(shí)供貨,保證應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng);三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進(jìn)行調(diào)研、采樣,確定煤源,簽訂合同,保證出焦用煤的按期供應(yīng)。
由于電儀施工圖紙不全,給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大困難,通過(guò)成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)電儀工作例會(huì),研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的困難、難題,加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。
一是為提高焦炭質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,專(zhuān)門(mén)成立配煤小組,負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作,通過(guò)不斷反復(fù)試驗(yàn),最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比,為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時(shí)做好有關(guān)煤炭的采購(gòu),為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭,使我們的焦炭一開(kāi)始就定位在高端市場(chǎng),我們專(zhuān)門(mén)從寶鋼聘請(qǐng)了配煤專(zhuān)家指導(dǎo)我們的配煤工作,對(duì)原來(lái)的配煤方案進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭,我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷(xiāo)部積極進(jìn)行溝通和交流,認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購(gòu)工作,確保焦炭質(zhì)量。
在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢(shì)后,我們本著科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作計(jì)劃。
下半年計(jì)劃投資67957.75萬(wàn)元,其中:建筑工程完成投資5332.44萬(wàn)元,安裝工程完成投資9316.68萬(wàn)元,設(shè)備完成投資49123.54萬(wàn)元,待攤工程費(fèi)用2727.19萬(wàn)元,其它投資4185.08萬(wàn)元。
20xx年10月1號(hào)爐出焦,甲醇系統(tǒng)開(kāi)車(chē),生產(chǎn)甲醇。
xx年確保:生產(chǎn)焦炭40萬(wàn)噸,甲醇2萬(wàn)噸,焦油2.08萬(wàn)噸,粗苯5948噸,達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4..28億元人民幣。
xx年的奮斗目標(biāo)是:生產(chǎn)焦炭48萬(wàn)噸,甲醇2.4萬(wàn)噸,焦油2.27萬(wàn)噸,粗苯6489噸,達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.15億元。
為確保下半年工作計(jì)劃的圓滿完成,我們將加強(qiáng)以下幾方面的工作。
一要強(qiáng)化對(duì)黨員的管理,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度,定期召開(kāi)黨內(nèi)民主生活會(huì),加強(qiáng)對(duì)黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育,絕不能讓建好一個(gè)項(xiàng)目,倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則,搞好各級(jí)干部的廉政建設(shè),突出抓好兩個(gè)《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
要抓好安全管理工作,對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患,按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù);要做好施工管理工作,采取科學(xué)有效管理方法,要督促施工單位倒排工期,層層落實(shí)責(zé)任;要做好生產(chǎn)管理工作,對(duì)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任到人,組織落實(shí),實(shí)現(xiàn)“安全長(zhǎng)周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目標(biāo);要做好質(zhì)量管理工作,牢固樹(shù)立沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量的觀念,推行全面質(zhì)量管理,在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個(gè)月后,力爭(zhēng)完成三體系認(rèn)證;要做好成本管理工作,健全成本控制體系,全面分析成本的構(gòu)成要素,強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定,突出抓好單耗指標(biāo)控制;要嚴(yán)格計(jì)量管理工作,劃小考核單位,落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度,努力降低焦炭、甲醇制造成本;要做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)施意見(jiàn),強(qiáng)化考核監(jiān)督,推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深入進(jìn)行。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作,嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定,按照“該做的必須寫(xiě)到,寫(xiě)到的必須做到,做的結(jié)果必須有效”的原則,繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審等手段,持續(xù)改進(jìn)工作,順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo),力爭(zhēng)九月底取得三體系認(rèn)證證書(shū)。
2#焦?fàn)t出焦后,一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行1#焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行甲醇系統(tǒng)的開(kāi)車(chē),爭(zhēng)取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程,進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問(wèn)題,鍛煉操作隊(duì)伍。9月份,1#焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時(shí),停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時(shí)生產(chǎn)時(shí),甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
銷(xiāo)售工作是工作中的重中之重,要重點(diǎn)做好以下工作。第一,給產(chǎn)品定好位。只有買(mǎi)好煤、出好焦,才能賣(mài)好價(jià)。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t,完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力,所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦;第二,加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行人員知識(shí)、技能培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠(chéng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);第三,抓住簽訂銷(xiāo)售意向的客戶。變意向?yàn)楹贤WC產(chǎn)品銷(xiāo)售;第四,根據(jù)產(chǎn)品定位,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng);第五,以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo),做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳,促進(jìn)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
總之,下半年工作繁重,時(shí)間較緊,我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心支持下,通過(guò)我們的努力,一定能夠順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇五
回望上半年的工作生活,感受到公司及身邊的人這半年來(lái)發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接下半年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力。
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén),不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中,要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,辦理事情注重方式方法,通過(guò)工作實(shí)踐的積累,提高增強(qiáng)工作信心,為今后更好的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。上半年綜合部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,綜合部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰。
4、上半年以來(lái),公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。考慮到員工的安全保障問(wèn)題,公司也已為部分員工購(gòu)買(mǎi)了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。
在下半年的工作中,本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jī),為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!
企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇六
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求,從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:
xx年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少,累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月,實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快(同比增加248萬(wàn)),大客戶用電量相比去年減少(約540萬(wàn))等原因造成,離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”,公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門(mén)在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證,另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展,已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議,將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專(zhuān)欄,力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查;
4、加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校;
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無(wú)功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控;
1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵(lì)體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。