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企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇一

會議。

發言稿。

是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面就是本站小編給大家整理的企業領導會議。

講話稿。

僅供參考。

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的進程，為實現更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰斗力并沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業精神和甘于奉獻的崇高品質。

20xx年涌現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。

20xx年的工作中涌現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業之星"。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態，投身到干事創業的建設中來，創出新成績。

"路漫漫其修遠"，我們任重而道遠。20xx年是我們公司發展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創建新業集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的。

規章制度。

結合南山路公司的隊伍實際加強制度建設建立責任制按照責任制分解任務安排工作盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰斗力在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。

最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

根據公司第八次黨代會提出的“實現三個跨越，構建一方和諧”的事業發展愿景和公司“”規劃目標，為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能，我們對公司組織結構進行了調整。

領導干部是東風事業的核心力量。我們能不能實現“三個東風”的愿景，能不能勝利完成“”規劃目標，能不能面向國內國際市場，爭做國內領先、國際一流的企業，關鍵看有沒有一大批高素質的領導人才。我們各級領導干部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦奮斗的作風，牢記責任與使命，始終保持旺盛的事業激情，帶領廣大職工在“”期間把東風公司做強做優，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。

1、“三個心想”，即心想事業、心想東風、心想職工。當前，東風事業正步入一個更富希望、更具挑戰的歷史新階段，我們目前的主要任務:一是增強大研發能力;二是做好自主品牌事業;三是要“走出去”。東風的事業夢想催人奮進，也極具挑戰，廣大干部要時刻心想事業、心想東風、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務，召喚我們心想事業，要有事業追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務，召喚我們心想東風，要充分認識到我們的歷史責任和東風肩負的行業領頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實干。新形勢、新任務，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強烈的宗旨意識，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

2、“三個勇于”，即勇于擔當、勇于創新、勇于變革。公司“”戰略目標和當前中心任務，呼喚著我們要勇于擔當、勇于創新、勇于變革。要勇于擔當，更要善于擔當，切實承擔起本單位、本部門工作;要勇于創新，在當前職能調整中創新、在原有業務優化中創新;要勇于管理變革、優化管理流程，提升管理能力和水平。

3、“三個一流”，即工作一流、專業一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創新，切實發揮表率作用，帶領職工高質量完成各項工作，做到工作一流;東風公司是競爭性行業，對人才專業性要求高，目前我們在制造專業領域國內一流、在合資事業營銷領域國內領先，但是，我們還要致力于各專業的領先，做到專業一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。

4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”。“我是誰”，我們都是從基層培養起來的，東風大家庭培養了我們，我們要勇于承擔責任，正確行使手中的權力，用我們的智慧，把東風的事業辦得更好，做東風公司前進的推動者、領跑者。“為了誰”，主要是兩點:一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業負責，對公司負責的要求，我們一定要廉潔從業。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調。“依靠誰”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。

5、“三個協同”，即部門協同、系統協同、工作協同。為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能的需要，公司對組織機構進行了調整。但是機構調整不可能把所有的職責劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統之間的協同，協調好系統業務工作，要系統抓、抓系統。要加強工作之間的協同，協調好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業與輔業間的各項工作。同志們，這次組織機構調整是從服務公司發展戰略出發，經認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感，以這次調整為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，開拓創新，為實現東風事業夢想做出新的更大貢獻。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇二

各位同仁：

大家好!時光飛逝，光陰荏苒，20xx年完美的劃上了句號。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標準化會議室，召開20xx年年終工作總結會!在此，我代表公司感謝大家在這一年為公司發展所付出的努力與汗水，大家辛苦了!

20xx年在公司領導班子正確的帶領下，在所有員工的努力下，我們的工作計劃基本完成，并且持續穩步進行。下面我將20xx年工作簡要總結如下：

1.在公司領導班子的指導下，在報建部同事的共同努力下。一期項目364畝土地國土大證已全部取得，現已完成國土辦理155戶;產權辦理已突破零戶，結合我司單獨報建的特殊模式，先挑選20棟重點辦理相關手續;二期康綠項目也已經順利摘牌并且順利修建驗收完畢;20xx年報建工作突破與取得的成績是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報建工作在來年一定會有更大的突破。

2.工程部：順利全面竣工驗收精品園a區2號地塊和康綠背后8萬余平米廠房;精品園b區設計、報規、地勘等手續已順利完成，并于12月29日啟動盛大的動工儀式。

3.截止12月月底公司已累計為入園區企業融資貸款近3億元，在融資部同事的共同努力下，現已基本為入園企業解決中小企業融資貸款難題。

4.服裝產業園精品園b區招商工作于今年3月正式啟動，b區廠房共計56套，原計劃2年完成招商任務，現已招商完成28套，銷售完成比為50%，招商工作高速進展，代表著越來越多的服裝企業對我們萬貫工業園的支持與認同，代表我園發展趨于成熟化。

5.建筑面積達1.6萬余平方米集酒店、會所、餐飲、銀行、超市等配套設施現已全面裝修完畢并正常投入使用;容納200人會議的標準化多功能會議室現已全面投入使用，現已園區會議系統的一大亮點;園區配套設施的完善帶來的方便與快捷更為入園企業穩定員工、穩步發展提供了良好的外部環境，為此得到了廣大入園企業的一致好評。

7.在我們上半年工作又好又快完成的同時，我們的樂至萬貫鞋產業園與廣安萬貫法國風情街兩大新項目也在7月順利揭牌、簽約落實，修建工程已經順利啟動，進行中;樂至項目與廣安項目是我們服裝產業打造成功后的延續，是公司向前發展的象征。

8.在我們順利完成招商、修建、簽訂新項目的同時，公司也不免出現不少問題：紀律渙散、各部門協調不暢、安全意識缺乏、水電浪費情況嚴重。希望在今后的工作中，大家能加強節約意識、安全意識，避免造成損失，逐步養成“以大局為主”的觀念。

二、下面，我向大家簡單介紹20xx年主要工作：

1.繼續國土分戶手續，啟動新項目國土分戶手續;加速產權辦理，爭取今年完成挑選20棟產權手續。

2.加快精品園b區施工、修建;落實安全管理，繼續加強工程款欠款催收。

3.加強銷售力度，爭取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續加大欠款催收力度，及時回籠資金;繼續擴大樂至、廣安項目招商宣傳工作。

4.努力搞好酒店經營經管理工作，開拓市場，努力將園區配套設施打造成濛陽工業園一大亮點。

5.繼續完善園區軟硬設施的配置工作，提高員工安全意識、服務意識、管理意識，開展各種適合入園企業的文體活動，真正為入園企業辦實事，逐步朝一流的物管公司奮進!

各位同仁，我們樂至鞋產業園項目的落實標志著公司在走產業集群化這條道路上社會各界對我們的肯定、信任與信心;是公司積累成功開發產業園經驗的運用;也肯定了公司戰略發展規劃中的正確思路。廣安項目的簽訂標志著公司從工業地產發展道路向商業地產開發項目的轉型，是機遇、是挑戰、也是壓力!招商任務的超速進展，標志著公司在激烈的市場競爭中不斷的前進，不斷的發展與擴大。

伴隨著公司的發展與壯大，我們員工的發展空間與福利水平也在逐步提升。現正值公司用人之季，希望在今年的的工作中，各位努力提高個人職業素質和專業能力，為個人職業規劃打下堅實的基礎;全體員工能齊心協力為公司發展出謀劃策，共同進退，共創美好明天;也大家能嚴格遵守公司的各項規章制度，認真貫徹執行，堅決抵制損害公司利益的行為。我真心希望在我們萬貫提供的這個平臺上，公司的每一位員工都能在事業和個人發展上取得良好的成就!最后，希望大家能順利完成20xx年全年工作計劃，祝大家春節快樂!工作順心!身體健康!謝謝!

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇三

尊敬的各位來賓領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!

今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行·中國·河北光源太陽能有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表光源全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。

二十幾年的創業發展，歷經由小到大的成長，光源在歷次重大轉折時期有幸得到各級政府領導、學術界專家、新聞界和廣大經銷商、消費者朋友們的一以貫之的關心和始終如一的期望。正是這種你們的關心和期望成為支持光源人自強不息、拼搏進取的精神力量。

在過去的一年里，光源太陽能在各級政府、行業協會的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業發展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業績。

我公司太陽能熱水器的銷量達到xx萬臺，太陽能熱水工程xx噸，太陽能開水工程xx噸，推廣太陽能集熱系統xx平方米，企業年收入xx萬元。光源太陽能的銷量比提高了xx%，超額完成了全年的計劃目標。

企業的科技創新和生產能力都有了長足的發展，產業基礎得到了鞏固。同時公司更加注重品牌建設，制定了全面的品牌推廣方案并有效實施，進一步提升了品牌的`知名度和美譽度。光源太陽能憑借過硬的產品技術，優異的質量，良好的服務別評為河北省著名商標，河北省優質產品，河北省高新技術企業，全國家電下鄉中標品牌。

光源公司一直致力于太陽能光熱利用的技術研發和創新，截至目前，公司已取得xx項國家專利，尤其是具有自主產權的太陽能開水系統，技術標準達到國際標準，填補了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業單位均有光源設計安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發的大口徑內聚光式真空集熱管更將廣泛應用于太陽能建筑采暖、發電、海水淡化等領域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發展提供了技術支持，更證明了光源公司無限的發展潛力。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽，也熔煉出光源銳意進取、追求完美，廣交朋友、共謀發展的制勝理念。光源太陽有專業精良的科研、生產、銷售團隊，科學嚴謹的管理體系、嚴格規范的工程施工標準。，光源的目標是實現銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量達到xx臺，太陽能熱水工程xx噸，太陽能開水工程xx噸，太陽能集熱系統xx平方米，實現銷售收入xx元。

為了實現以上目標，光源將一如既往的堅持用戶第一、信譽之上的經營理念，誠實守信的企業核心文化。同時我們要做到以下幾點：

一、加強科研開發，把科研成果運用到生產、銷售上來，形成規模化，不斷推出適應市場需求的新產品。健全產品質量管理體系，嚴格按照國家標準進行生產，確保出廠合格率100%。

二、進一步規范市場，嚴厲打擊竄貨行為，確保市場有序發展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據市場情況制定切實可行的營銷方案，實現廠商共贏。

三、加強企業內部管理。

四、提升服務質量，規范業務行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務。同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰與機遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領導、嘉賓一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇四

各位學員、同志們：

在全縣各級認真學習貫徹縣委十五屆五次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞建設“三個鳳翔”目標奮力邁進之際，經過縣委組織部、縣直機關工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓班今天開班了。在此，我代表縣委對全體學員表示熱烈的歡迎!

參加這次培訓的各位學員是全縣各基層黨組織推薦上來的思想覺悟高、積極向黨組織靠攏、申請加入黨組織、認真工作的先進分子。既然大家選擇加入黨組織，說明大家沐浴到了黨的溫暖，感受到作為一名共產黨員的光榮，但黨員決不只是一個稱號，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標準。因此，希望大家能夠重視和珍惜這次學習機會，學有所思，學有所得，學有所成，提高對黨的認識、明確黨員的標準，端正入黨動機，牢固樹立為共產主義事業奮斗終身的信念，爭取早日成為一名合格的共產黨員。下面我就舉辦這次培訓班講幾點意見：

對入黨積極分子進行集中培訓是黨員發展工作的重要環節，對于入黨積極分子提高認識、增強素質、端正入黨動機至關重要。

首先，對入黨積極分子進行集中培訓是發展黨員的必要程序。《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》明確規定，要對入黨積極分子進行短期集中培訓，沒有經過培訓的，不能發展入黨。集中培訓對于貫徹落實“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的發展黨員方針，嚴把“入口”關，確保新黨員質量，具有十分重要的意義。

其次，進行集中培訓是促進入黨積極分子學習黨的基本知識、深刻領會黨的方針、政策的需要。雖然參加培訓的都是各條戰線上的優秀分子，對黨有深厚的感情，但對黨的性質、綱領、宗旨和任務的認識并不一定深刻。舉辦入黨積極分子培訓班，就是對大家進行黨的基本理論和基本知識的系統教育，使大家進一步了解黨的性質、綱領、指導思想、宗旨、任務、組織原則和紀律，明確黨員的義務和權利，深刻領會黨在建設有中國特色社會主義時期的各項方針、政策，不斷改造自己的世界觀，提高自己的思想政治覺悟，樹立為共產主義事業而奮斗的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎。

再次，對入黨積極分子進行集中培訓是適應時代發展、端正入黨動機的需要。在世情、國情發生深刻變化的新形勢下，我們既面臨著良好的發展機遇，又面臨著物質誘惑、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰。要適應社會的發展、緊跟時代的潮流，就要不斷加強學習，入黨積極分子培訓班的舉辦，給大家提供了一次很好的學習機會，希望大家認真學習、深刻領會所學內容，在學習中統一思想，端正入黨動機，做順應時代發展的先鋒。

為了組織好這次學習培訓，縣委組織部、縣直機關工委、縣委黨校從組織安排、教學計劃等方面作了大量準備工作，希望大家珍惜這一難得的學習機會，認真參加好學習培訓。

一是靜下心來學。要以積極的態度參加培訓，既來之，則安之，排除干擾，認認真真、扎扎實實地學習，認真聽講，積極思考，勤記筆記，力求學得多一些，學得深一些，理解得透一些。

二要抓住重點學。這次培訓，大家要認真聽取各位老師的輔導，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質，真正做到學有所思，學有所獲，學有所得。

三是聯系實際學。要善于把所學的知識融會貫通，既要立足于本職工作，思考應該做什么，怎樣嚴于律己，怎樣體現共產黨員的先進性，又要正確理解和把握黨的路線、方針、政策，學以致用，提高自己的工作能力。

四要嚴守紀律學。要切實遵守學習紀律、作息時間和有關規定要求，以良好的學風投入到培訓中來，確保培訓取得實效。

參加入黨積極分子集中培訓對于提高黨性覺悟，明確黨員標準，端正入黨動機具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程序。但是，僅靠一次短期培訓是遠遠不夠的，要想早日加入黨組織，還必須在今后的學習、工作、生活中堅定信念、積極進取，從自己做起，從點滴做起，切實加強自身修養，努力在學習提高上做表率，在務實創新上做表率，在真抓實干上做表率，樹立高尚道德情操，不斷充實提高自己，爭取早日入黨。

第一，做勤于學習、善于學習的表率，在思想上入黨。學習是增強黨性、提高本領、做好工作的前提。要把學習做為一種精神追求、做為一種習慣，深入學習黨的理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。要不斷學習，在學習中增強黨性意識，提高思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把腳踏實地工作、努力為人民多做貢獻作為行為標準，堅定為實現共產主義事業而奮斗終生的信念。

第二、做務實創新、服務發展的表率，在行動上入黨。創新是一個民族進步的靈魂。一個地方的發展速度快慢、發展水平高低、發展潛力大小，與是否具備創新理念，能否進行有效創新有很大關系。入黨積極分子要與時俱進、開拓創新，在工作中，大家要圍繞發展解放思想、更新觀念、創新機制,大力破解發展難題，自覺增強服務意識，創新工作方法，樹立敢想敢干、敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢當的理念,在開拓創新中服務人民群眾、服務社會發展。

第三、做求真務實、真抓實干的表率，在工作上入黨。天下大事必作于細，古今事業皆成于實。“空談誤國，實干興邦。”我們要把“中國夢”變成現實，必須大力弘揚求真務實的精神和作風，埋頭苦干、頑強拼搏。求真務實，真抓實干，它既是一種工作作風，也是一種工作形象。離開腳踏實地的工作，即使有再高的理論、再強的工作能力也成就不了事業，即使有再好的思路、再宏偉的目標也將會一事***成。各位入黨積極分子要結合本單位、本行業實際，帶頭解放思想、實事求是、與時俱進，緊緊圍繞“打造寶雞副中心，建設活力鳳翔、美麗鳳翔、幸福鳳翔，在寶雞率先全面建成小康社會”的目標，立足崗位，樂于奉獻，爭做表率，自覺接受黨組織的考驗，以優異成績爭取組織和群眾的信任，為早日加入黨組織打牢基礎。

最后，預祝本期培訓班圓滿成功，并祝同志們工作順利，萬事如意!

謝謝大家!

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇五

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇六

這次會議的主要特點是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發展進入了一個新階段。二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求;既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論;既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮斗目標。

三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。

會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學習宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實際;四要及時反饋。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇七

在公司員工會上的講話各位同仁：

今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：

1、大家要務必了解和知道公司的經營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的。現在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由xx總進行補充和完善。

1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等；b汽車材料及零部件檢測；c，食品藥品檢測；d，金屬材料及零部件檢測；e，船舶檢測服務；f，電子、電器、元器件檢測；g，電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據iso17025，iso17020進行管理。

領域的“xx”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測服務有著重要的意義。

3、未來發展。伴隨著中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網絡，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡發展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統集成、客戶服務的水平。

2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號文件形式下發的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理；xx總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。

根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有xx一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等；財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業務能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領導交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關工作，由xx總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。

3、對大家提出幾點要求。

1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。

的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。

3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言；要注意你所說的，你的語言會變成你的行動；要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣；要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。

4、要有個好本事。“本事”何來？是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學？向會的人學，向網絡學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。

應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個好態度。好態度首先表現在奉獻和敬業中。“崇尚奉獻“敬業樂群”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業、創業等多種境界，我們應該具備為社會發展而奉獻的價值觀。“好態度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標；“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘煉優秀科研人員的基石；“團結”是基本要求，團結協作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。

任命宣布會上的講話同志們：經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！

謝謝大家。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇八

尊敬的陳董事長、親愛的同事們：

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業的明天，天元門業的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創造天元美好的明天，天元的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

現在我正式宣布今天的晚宴正式開始!

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇九

會議是企業管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業發展中發揮著重要的作用。下面就是本站小編給大家整理的企業工作會議領導。

講話稿。

僅供參考。

各位同仁：

這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關鍵。希望各部門、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動力，把措施轉變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。

同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比取得了較好的業績，一至八月份實現吞吐量萬噸，同比增加了萬噸;經營收入萬元，同比增加了萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好于同期，但與全年萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經營上行的通道，我們距離經營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的“目標”服務，要圍繞扭虧談發展、精益管理促效益。關于四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。

一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感。

今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對公司經營扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。一是項目得到了集團領導的支持，與方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉頹勢的關鍵。目前，項目合作的方案和細節已基本敲定，四季度項目將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業和項目，如項目、油項目等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業務增值項目進展顯著，如等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益能力將進一步提升，對于經營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。

同志們，公司當前處于變革與發展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業的興衰與個人的榮辱聯系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養員工“”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業發展的橋梁。

二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養和執行力建設。

管理是企業做好一切工作的基礎。面對今后一段時期的經營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。

——堅持培養“嚴細實”的工作作風。工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產中，“嚴細實”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不扎實的后果。因此堅持培養“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習、以身作則，帶動全體干部員工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。

——注重員工責任心的培養。企業管理“三分決策、七分執行”。環顧公司生產經營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過執行中的一次疏忽。上半年，公司生產管理事故、事件達起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執行力的問題，說明公司在執行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關于執行力的建設，我認為實質上就是員工的責任心問題。我們經常慨嘆德國設計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動對細節的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執行不力、久拖不決，這種狀態將直接影響到我們今后生產工作的效率。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執行、有人負責監督。請相關部門、單位將員工的責任心培養作為一個課題和主要工作來抓，結合“”企業建設活動的開展，常抓不懈，做出成效。

三、抓住重點、各司其職，年底務必實現減虧目標。

同志們，形勢已經明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經營扭虧工作。對此，我對相關系統的重點工作再做出強調。

——市場開發和生產組織。

急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好等非正常的生產情況，堅決杜絕、的現象，確保生產效率。

市場開發一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關部門制定市場開發方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無建樹。今年，在項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項目實現減虧，結果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬項目，多方向全覆蓋發展，形成自有穩定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動局面。

——安全管理和標準化建設。

安全生產永遠是公司各項管理工作的主線。當前公司正在為實現扭虧進行沖刺，今后一段時間內，生產作業、技術改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產工作和明年等，必須做好全面的部署和準備。同時，要扎實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業前風險分析、控制，保證生產、施工作業全程受控、不出問題，堅決不能出現因安全管理問題影響生產的情況發生。

另一個安全重點工作就是。前期方案計劃已經明確，還需要進一步推進和督促，務必按計劃進度實現一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現本質安全、實現長治久安。請副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務必達到實效。

——基層單位“五型”班組建設。

企業的各項管理措施源于基層的生產需求，止于基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領導強調建設“”企業就必須要從建設“”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“”班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業區將如何加強“”班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業區要以抓好基層建設，夯實管理基礎為切入點，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實好具體工作，務必使“”班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。

各位同仁：

今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和。

工作計劃。

和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：

1、大家要務必了解和知道公司的經營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的。現在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構，市場公信力公司生存和發展的關鍵所在，公司以試驗檢測、技術研發為基點，依托高質高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰略發展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內檢測領域的“”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測服務有著重要的意義。3、未來發展。伴隨著中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網絡，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡發展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統集成、客戶服務的水平。

2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號文件形式下發的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。

勞動合同。

工資福利發放五險繳納績效考核出勤考核體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達收發會議記錄會議紀要公司印章管理單位。

工作總結。

公司合同管理網站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司工商銀行稅務管委會物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業務能不能接;后勤保障，辦公用品物資采購等，還有領導交辦的其他事情。總分管的部門和相關工作，由總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。

3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領導爭吵，即使領導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領導辦公室要事先敲門，經同意后方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。

3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。

4、要有個好本事。“本事”何來?是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學?向會的人學，向網絡學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。

5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現在這個崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個好態度。好態度首先表現在奉獻和敬業中。“崇尚奉獻“敬業樂群”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業、創業等多種境界，我們應該具備為社會發展而奉獻的價值觀。“好態度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘煉優秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。

各位代表、同志們：

20xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變為想干的事，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由于我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉型，占領市場，產生效益。

四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**20xx工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營。

責任書。

表彰了先進。各位干部、代表回去以后要把這次會議精神盡快傳達下去組織學習、領會、宣傳、貫徹樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動創造性地開展工作把任務變為行動把愿望變為現實。

下面，我結合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標。

新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態;在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是干好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導干部尤其是經營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在狀態”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅定，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發;專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風挑戰困難。

在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成年度經營目標相對落后一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關;要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務;定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產生后續問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。

三、突破瓶頸，以敢于創新的勇氣催生動力。

今年傳統業務遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(ehr系統)，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鉤，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”公司生產經營、改革發展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔負責任，企業發展的難題就不能一一解決，企業持續發展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業內部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經營創新與模式變革”、“加大獎勵，激發活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領導干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發展思路變為現實。

同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創造新業績，把建設得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!

再過八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這里，我代表公司領導班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!

謝謝大家!

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇十

同志們:。

按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經過四套班子研究決定,今天上午我們召開全縣煤礦企業兼并重組整合工作推進會議。參加今天會議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、分管安全的副職同志們,企業兼并重組會議講話全縣83座煤礦的實際控制人和職業經理,以及兼并重組領導組成員單位(財政、稅務、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負責同志,同時參與兼并重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司主要負責同志,也都參加了我們今天的會議,足以說明今天這樣一個煤炭兼并重組工作推進會,是我們蒲縣煤炭產業改革的一項重要的舉措,一個十分重要的會議。剛才,樊縣長傳達了省委、省政府、市委、市政府有關煤炭兼并重組的主要的精神;通報了我們蒲縣在省政府、市政府規劃、批復下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時,就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團、宏源公司做了非常好的表態發言;伊田肥煤業、元興煤業代表我們被兼并企業做了非常好的表態發言,充分體現了大家合作共贏、謀求發展的強烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進我縣煤炭產業實現大跨越、大發展的這樣一個愿望。結合省委、省政府、市委、市政府有關煤炭兼并重組的精神要求,企業兼并重組會議講話在樊縣長剛才安排、強調的基礎上,我再講三個問題。

第一、認清形勢,統一思想,切實增強做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責任感。

認清形勢,統一思想,對于蒲縣來講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產業,改革開放這么多年以來,我們白手起家、從無到有,煤炭成為我們的支柱產業。要改革我們已經形成的這樣一個煤炭產業的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點行不行?這三個問題是我們在座的所有的同志,這一段時間以來,應該說思想上,一直想的問題。我們能不能慢一點?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問題上達成共識,統一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日報》、《山西經濟報》連續兩天頭版刊登企業兼并重組會議講話《煤炭兼并重組勢在必行》、《煤炭兼并重組恰逢其時》兩篇文章,用《山西日報》特約評論員的文章來推進這樣一個工作。今年以來,省委、省政府對煤炭兼并重組工作也先后下發了很多文件和通知,特別是今天我們發給大家的省政府08年23號文件,應該說,把我們整個全省煤炭兼并重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說,煤炭兼并重組是省政府審時度勢做出的重大戰略決策,煤炭兼并重組是實現煤炭產業高效、可持續發展的必然選擇,煤炭兼并重組是實現安全發展的治本之策,是實現我們蒲縣煤炭產業爭創新優勢的一個難得機遇。按照省政府這樣一個決策部署,按照市政府強力推進這樣一個安排要求,對于我們蒲縣這樣一個資源大縣、煤炭大縣來講,煤炭兼并重組不抓不行,勢在必行,必須抓緊抓好。這是一項改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調整、涉及到當前和長遠。不改行不行?企業兼并重組會議講話一句話不行。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們全縣80座煤礦可以說基本處于一個停產的狀態;去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉鎮、主管單位和我們各個企業,在確保安全生產的前提之下,創造條件、加快生產,最高峰時期,我們全縣也僅有46座煤礦開工生產;奧運會以前,也就是兩個半月的時間,我們46座煤炭開工生產,其余的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢之下,我們全縣上下齊心努力的情況之下,開工不足一半,我們產能是1600多萬噸這樣一個產能大縣,去年產量不到300萬噸。在7月17日市政府和各大企業簽訂框架協議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開我們各縣市、涉煤縣工作會議,要求各個縣、各個煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組。7月25日,我們召開了22座煤礦的會議,我們希望通過兼并重組,邊生產、邊整合,使整個煤炭產業,逐步走上一個健康發展的軌道,企業兼并重組會議講話因此不改不行,形勢逼人、不改不行。慢一點行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個大企業簽訂框架協議以后,當天下午,召開各縣市書記、縣市長、分管煤炭的副縣市長,煤炭局長工作會議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開始,省政府在全省對煤炭企業兼并重組工作,兼并后的新企業實行集中辦公、一站式服務。我們必須抓住機會,盡快行動,在8月20日以前,把我們的事情辦完、辦結,搭上這趟車。剛才樊縣長講,早干早主動、遲干就被動,對于我們來講,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我們所有在座的同志們統一思想、認清形勢,消除觀望、堅定信心,積極參與、加快推進,把思想統一到省委、省政府決策部署上來,把思想統一到市委、市政府的安排要求上來,把思想和行動統一到我們縣委、政府的具體要求和實施當中來,使我們整個這次煤炭兼并重組工作積極、健康、有序、有效的推進。

第二、堅持原則,統籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進。

面滿意方面,都能夠得到有效的保障。

第三、加強領導,強化責任,保證煤炭企業兼并重組工作圓滿成功。

首先,要加強組織領導。按照7月17日市政府要求,我們已經成立了煤炭兼并重組整合工作的領導組,必須加強領導、加強協調、政府推動、強勢推動,確保我們整體這樣一個工作,有組織、有秩序的進行。領導組要負起責來,真正吃透精神、關注現實、解決問題、協調問題、協調矛盾。要求涉煤鄉鎮在煤炭兼并重組的工作當中,專人負責、集中精力、集中時間、強力推進。特別是鄉鎮書記、鄉鎮長對煤炭兼并重組要過問、要重視、要推動、要參與。各個企業,各個煤礦、企業兼并重組會議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業,要有專人管這個事情,成立專門的班子、專門的小組,抽調精干的隊伍,集中時間、集中精力,在短時間之內,做好煤炭企業兼并重組工作。

第二,要強化部門作用。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門也比較多,我們縣直各有關部門主要負責同志“一把手”要高度負責、高度關注、親自上陣、親自抓這件事,要創造最優的環境,簡化程序、簡化手續、創造條件,為我們大企業、大集團、兼并者、被兼并者,創造最寬松的環境和條件,使整個兼并重組工作,能夠順利推進。

第三,發揮企業主動。這次兼并重組,主要的主體是我們各個企業,是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業和83座煤礦,這兩個方面積極性尤為重要。因此,要求進來的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司,大企業要有大風范、大手筆、大胸懷,有胸懷、講風格、枝節問題不糾纏。因為確實我們的整個煤炭企業,經過這么多年的生存、發展、建設,情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規范在某一個問題上,可能行不通。因此,也相信我們的大企業能夠講原則,不說小事;講風范,不說枝節,該堅持的必須堅持、該寬松的需要寬松,企業兼并重組會議講話放眼長遠、實現共贏,不為當前一些枝節問題所擊敗,這是對于大企業而言。對于被兼并方而言,確實我們也存在很多問題,剛才發言的元興郭董事長,我覺得講得非常實在,這么多年企業從無到有,有些企業白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水。確實企業就和自己的親生兒子一樣,從感情上來講,企業家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢所趨,不能不做,從長計議,必須得做。對于被兼并礦來講,要識大體、顧大局、順時勢,時勢造英雄。煤礦企業家,在我們10萬蒲縣人當中,今天有資格能坐到這個會議廳里,都是時勢造英雄,改革開放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們在10萬蒲縣人當中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會議廳中,來一起討論研究我們的煤炭企業兼并重組,大家是時代的佼佼者,是走在時代前列的。大家以前是走在時代前列的,要不落后于時代,與時俱進,將來依然走在時代的前列,必須順應時勢,識大體、顧大局、順時勢,吃透、領會政策,落實到位,把握好這次兼并重組的機遇,實現長遠的利益。如果說,我們個別的同志認識不到位,對政策、對形勢認識不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不積極,結果并不好。所以,我想我們兼并大企業,大風范、有胸懷、讓小步、不糾纏枝節問題,我們被兼并的礦識大體、顧大局、順時勢,積極主動,積極配合。企業兼并重組會議講話我們相信,無論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來,共同發展,實現共贏。

第四,加快推進步伐。首先要加快評估。評估是關鍵,這次市里的政策是縣政府主導,聘請我們省里有資格,有資質的35家評估公司,進行公開、公正的評估,積極申請、申報、加快對接。今天會議結束以后,要求所有參與兼并重組的企業,按照今天會上所發放對接表,哪一個煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對接;“對象”是誰,趕快去談,加快對接。加快整合后的手續辦理,8月20日,是一個界限,我們爭取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續全部理順、全部辦完,上報省政府,趕上集中辦公,一站式服務,搭上這趟車,所以要求大家高度重視、抓緊時間、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業,必須趕在8月20日以前,就這個時間界限,加快評估、加快成立子公司、加快對接、加快整合后的手續辦理。這四個加快的基礎之上,根據我們蒲縣的實際,加快我們蒲城礦區探轉采的手續辦理,7月18日我們和潞安集團達成協議,在充分協商的基礎之上,蒲城工業區探轉采由潞安集團進行接手辦理,蒲城工業區是我們蒲縣煤炭企業的亮點、是我們的潛力所在、是我們產業集中建設新型礦區這樣一個途徑所在,潞安集團進駐,也是我們通過充分比較,優中選優的結果。企業兼并重組會議講話因此,要求我們各有關單位,包括鄉鎮,全力以赴、全力配合、積極支持,確保這一次探轉采能夠實現。

第五,要全力維護大局。這一次煤炭企業兼并重組工作,按照市政府要求,我們全縣一盤棋,政府強勢推動、統一領導、統一規劃、統一評估、統一政策、統一驗收,各個企業不能各吹各的號、各唱各的調,要在省委、省政府,市委、市政府精神指導下,按照縣上的安排部署,統一步調、統一落實,不允許各自為政、各行其事,不允許因為個人和局部的利益,影響整個工作推進的大局。在推行的過程當中,要十分注意維護穩定,和諧推進。做為縣委、政府來講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護我們企業、各個方面的利益。改革的過程是一個利益再調整的過程、利益再分配的過程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護合法利益、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個人利益,企業兼并重組會議講話這點我們必須說清楚。堅決不允許我們的部門、個別同志在這個過程當中搞這個小動作,也不允許我們的企業,在兼并重組的過程當中,搞什么小動作,必須按照市政府的要求,依照法律、依照法規、依法進行。宣傳輿論部門、各個方面,要大造輿論、營造氛圍、宣傳典型,促進兼并重組工作全面、健康、有序地推進。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇十一

同志們：

現在開會，按照集團公司有關規定，結合公司工作實際，經集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進行一次正常調整。人員調整后，總體中層管理人員的人數，更有利于公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產、經營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因為有了你們的努力工作，才有我們公司現在取得的成績。為此，我代表公司經營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。

希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司的決定，調整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進入角色，熟悉業務，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：

一、抓好作風建設，樹立良好的職業形象。

今年以來，公司按照上級黨委統一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風建設問題。同志們都參加了輪訓，對活動的開展有不同的認識和感受。張斌總經理在下半年工作會議上嚴肅地指出，集團管理干部不愿擔當、不敢擔當，危機意識責任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴不細，管理比較粗放;重形式、輕落實;自律意識淡薄等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發生在少數人身上，有的只是個別現象，有的表現程度不同，但對干部整體隊伍、對企業發展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創業的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風建設上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責任意識，樹立新風正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：

一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經營壓力空前巨大，急需在產業轉型、結構調整、瘦身強體、企業融資等方面要實現突破，尤其是今年集團為保障非煤產業持續、穩定、健康發展明確了、億源公司的重點建設項目，是我們轉型發展的機遇，需要我們在今后一段時期內做大量艱苦細致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強調的是要正確認識集團和公司的關系，集團公司采取的是集權經營體制，在這種體制下，公司的一切生產經營活動都要聽從集團的統一指揮，公司的供、產、銷、人、財、物都由集團統管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴格管控看成是束手束腳的找麻煩。

二是要牢固樹立學習意識。“人非生而知之者”，“事有所成，必是學有所成”。當前我國正處于大發展、大變革的時期，隨著經濟社會的發展，我們企業面臨的新形勢、新任務、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應企業發展的需要，要求我們必須堅持學習、學習、再學習，必須將學習當成一種責任和需要，自覺地把學習當成工作和生活不可或缺的部分，通過學習把握事物發展的規律，增強解決實際問題的能力。要把握學習重點，廣泛學習與本職工作相關的新理論、新知識、新技能、新規則，提高駕馭工作的能力。要拓展學習渠道，做到向書本學習、向實踐學習，拓寬知識視野，在實踐中經受鍛煉、增長才干。要善于學思結合，帶著工作中的問題去學習，將加強學習與工作中的實際情況和問題緊密結合，邊讀書邊思考，從而提高學習的針對性、實效性。

三是要牢固樹立責任意識。堅持原則，敢于負責，體現著一名合格稱職干部的事業心和責任感。一個優秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負責，沒有擔當，“軟、怕、躲、退”，說到底還是因為個人得失心太重，沒有站在企業的立場上，對自己的工作負責，勇于擔當自己的責任。我們要牢固樹立“崗位就是責任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇擔責任。如果一切為著一己之利盤算，干事耍花架子，回避困難，工作就很難打開局面。“大事難事看擔當，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風險、考驗和挑戰。這就需要我們的管理人員要敢于擔當，敢于探索，敢于實踐，肩負起我們的責任，把各項工作落實到實處，做敢于擔當的表率，堅定信心，真抓實干，促進企業健康持續發展。

四是要牢固樹立團結意識。團結出戰斗力，團結出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結協作意識，增強團結協作能力，做到大事講原則、小事講風格，加強溝通、增進理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內耗;優點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協作，不斷地釋放自己的潛能，凝結團隊精神，用真誠、信任營造風清氣正、團結和諧的良好氛圍。

五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業負責、對企業形象負責，更是對個人和家庭負責。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學習有關黨風廉政建設的各項紀律規定并嚴格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內部自覺遵守有關各項規章制度，注重發揚民主，不濫用職權，不獨斷專行。以實際行動在公司內倡導廉潔從業、誠實守信、愛崗敬業、公道正派的工作作風，努力樹立領導干部良好形象，促進公司可持續健康和諧發展。

二、抓好工作落實，全年實現年度工作任務。

一是進一步夯實安全管理基礎。近期，省內外各類安全事故頻發，安全生產形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決守住安全生產底線。認真貫徹落實集團安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規范。利用機組檢修和秋檢、決戰百天時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標。進一步增強全體員工的安全責任意識，強化崗位安全職責，夯實安全工作基礎，嚴格執行規程規章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實做好安全生產各項工作，有效防范各類安全事故發生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，確保不發生基建安全事故。

二是進一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環保的穩定運行，確保機組穩發，多發。檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平。

三是進一步完善經營管理舉措。深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設工作，要通過對能源消耗和內外部生產經營指標的綜合統計、合理分析、科學診斷，建立起公司內控指標體系，確保通過一次通過驗收考核。“三節約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進一步完善提高的空間，具體負責的同志要切實負起責任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。

四是進一步推進重點工程建設。工程建設要強化工程現場管理，制定應急預案，配備專兼職人員加強安全、質量和工期管理，充分發揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發揚全體員工能吃苦、能戰斗的優良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執行基建管理程序，堅持過程達標，確保工程建設質量，按期完成工程建設。重點強調的是生產技術部提前安排員工提前參與工程建設，抓好現場培訓工作，為設備投產后的順利運行和安全生產打好基礎。

五是進一步抓好黨風廉政建設工作。同志們要帶頭嚴格執行“中央八項規定”和集團“七條規定”的要求，堅持勤儉節約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風邪氣。按照群眾路線教育實踐活動第三環節的要求，建立健全廉政風險防范長效機制，加強企業關鍵崗位監督，堅持"從源頭防腐敗，以制度控風險"的工作思路，把"關口前移，防范在先"作為黨風廉政建設重心，制訂關于開展廉政風險防范管理工作的相關制度，使關鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇十二

老師們：

大家好!時間轉眼即逝，xx年即將結束，寒假即將開始。首先我代表學校黨總支、學校領導班子，向一年來為學校發展建設默默奉獻、積極工作、付出艱辛勞動的老師們表示真摯的感謝!

年初以來，學校按照三年發展規劃和年度工作計劃，在縣委、縣政府和上級教育行政部門領導和大力支持下，經過全校師生的共同努力，使我校的各項工作任務得以順利完成。下面把學校一年來的工作情況向老師們作以匯報。

一、主要工作成績和經驗。

1.辦學條件得到進一步改善。

備了電腦框、書架，購買了專業書籍。并爭取到中央財政1000萬元綜合樓建設項目，地方財政配套資金650萬元，建設面積由申報的4500平方米增加到6300平方米。50萬元計算機項目得到落實，省財政50萬元職業教育專項資金也已到位。

2.試點縣創建工作順利實施。

試點縣創建工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，召開了專題工作會議，出臺了試點縣創建工作實施意見和方案，劃撥資金648萬元用于我校的基礎建設，把教育附加30%用于職業教育正式納入下一年度財政預算。我校充分發揮創建工作中的龍頭作用，積極開展創建工作為試點縣創建工作指導提供了現場。學校辦學環境、辦學條件的改善和積極努力的創建工作得到了省專家組的認可。把我縣確定為試點縣創建重點培育縣，明年將正式進入創建行列，年末可得到1000萬元資金扶持。

3.課堂教學改革穩步推進。

學校對課堂教學改革有著清醒的認識和必改的決心，納入到正式日程。召開了班子會、教研室主任會、老師會，征求意見，統一了思想認識。組織教師集中學習，聽講座，外出培訓。開展了系列課改實踐活動，通過教學設計、說課、課改研討課、示范課、課改優質課賽評等活動，推進課改工作。在此基礎上，制定了學校課改工作實施方案和課改總體思路。各教研室根據學校整體方案和思路，制定了本學科、專業的課改方案。

4.招生工作形勢喜人。

今年的招生工作得到了縣委、縣政府和縣教育局的高度重視，落實了普通高中招生的“三限”政策，增加了重點高中招生配額比重，保證了職業學校的生源，春秋兩季共招全日制新生193人，彈性學制招生1157人。

5.培訓任務順利完成。

學校按照“在抓好升學教育同時重點做好培訓工作”的辦學指導思想，加強了培訓工作。培訓下崗失業人員1744人次，占年初計劃指標人1600的102%，培訓后合格人數為1574人合格率達96%，培訓后就業人數為1332人，就業率達85%。農村勞動者輸出前培訓人2647次，占年初計劃指標人2600的102%，培訓后合格人數為2585人合格率達97%，培訓后就業人數為2468人就業率達95%。創業培訓152人，陽光工程培訓360人。并安排專業教師先后到13個扶貧開發村進行技術講座和指導，共培訓800多人次，還應各鄉鎮和縣有關部門的邀請進行實用技術培訓40多次。截止目前到位培訓資金232萬元。

6.社會聲譽不斷提升。

學校工作得到了各級黨委和政府、社會各屆的廣泛關注和支持。市政府市長、市政協副主席、縣委王書記、縣政府劉縣長、省市教育部門領導及縣人大、縣政協等主要領導先后來校視察指導工作，荷蘭農業考察團、縣教育屆老領導等也到校考察指導工作，給學校以關懷和鼓勵。縣電視臺、《今日龍江》、政府辦公室《信息參閱》、龍江教育專刊、市教育信息網等多角度報道了學校辦學情況。

7.校園文化豐富多彩。

全年開展了豐富的文體活動，特別是教師節期間，成功舉辦了“立德樹人，同心共筑中國夢，慶祝第29個教師節”活動，社會反響非常好。結合教育活動，開展了祖國在我心中、感恩社會、保護環境等系列主題班團會。還首次組織開展了“回歸自然，保護環境”青年自愿者活動，組織學生到欣村老年公寓進行了“獻愛心送溫暖”活動。為滿足學生要求，學校社團重新招團員，開設了愛心、輪滑、棋盤、籃球、排球、足球等13個社團。社團人數達到290人。經過全校師生的共同努力，于教師節前夕刊出了《龍江職教》校刊。通過季刊，促進了校園文化建設，開拓了宣傳陣地，提高了學校文化品位。在縣第二xx屆運動會上，榮獲“城鎮組團體第一名”、“優秀團體展演獎”、“精神文明獎”、“體育道德風尚獎”等獎項。

8.剪紙產業正式運營。

剪紙公司投入運營以業，購置了專業的生產設備，開發設計了產品，培訓了學員。首推的“龍江十八怪”剪紙產品深受文化愛好者的歡迎，得到了縣委、縣政府領導的表揚。對我校作為一所普通職業學校能承擔打造龍江旅游文化產品重任給予好評，并把公司的剪紙產品作為對外交流和展示的重要用品。通過小小的剪紙，剪出了自信，剪出了希望，剪出了效果。

現在公司又完成了“龍江印象”多層剪紙產品的設計工作，明年初可正式批量生產。在此，要特別感謝為公司發展付出辛苦汗水的幾位老師。是你們不計人個得失，努力工作才有公司的今天。同時，這也與縣委、縣政府對學校工作的重視和支持是分不開的。

學校工作之所以能在較短的時間內取得令人囑目的成績，我認為主要是以下幾個方面：

一是抓住了國家發展職業教育的優惠政策。國家出臺了一系列促進職業教育發展的優惠政策，報告提出“加快現代職業教育體系建設”，去年9月起，實行了免學費政策。國家教育部與黑龍江省政府啟動了“省部共建國家現代農村職業教育和成人教育試驗區”，學校積極向縣委、縣政府進行匯報，得到了支持。正式向省教育廳遞交了試點縣創建申請。學校緊緊抓這一機遇，圍繞試點創建工作，進行了基礎能力建設和辦學條件改善。

二是切合實際做了學校規劃建設。學校辦學條件差，吸引力不強，綜合競爭力弱，是制約學校發展的主要矛盾。學校結合實際，制定了發展規劃。并按照高標準、不搞重復建設的原則，進行了基礎建設。學校的建設得到了社會各屆的關注和支持。

三是提高管理水平，調動了教師工作積極性。學校完善了各項考核制度，制定了有利于調動教師工作積極性的措施。使教師工作熱情高漲，工作效率明顯提高，工作積極性得到充分調動。教師努力工作、主動學習的多了，集體榮譽感倍增。

四是工作得到了縣委、縣政府和教育行政部門的大力支持。由于學校積極主動的工作和全校教師努力進取的工作熱情，使學校各項工作取得了重大發展和改觀，得到了縣委、縣政府和縣教育局的肯定，加大了對學校的支持力度。

二、存在問題和今后努力方向。

1.辦學經費不足。目前，學校全年辦學收入大約在100萬元左右，各種鋼性資金支出越來越多，經費壓力較大。

2.辦學條件差，綜合競爭能力弱的問題仍沒有得到徹底解決。盡管學校在基礎建設和辦學條件改善方面做了大量的工作。但由于底子薄，經費有限，實習實訓條件差、設備陳舊落后等制約學校發展的實質問題沒有從根本上得到解決。

3.招生宣傳不到位，社會認識程度低，對職業教育依然了解不多，偏見、誤解依然存在。

4.師資隊伍素質不高、結構不合理、年齡老化等制約教育教學的矛盾越發凸顯。

5.辦學特色不鮮明，吸引力不強，專業設置與地方經濟發展和社會需求脫節，服務地方經濟的能力不強。

針對這些問題，我們今后工作的努力方向：

一是管理制度還有待于進一步完善，管理水平有待于進一步提高。要以調動全員工作積極性為目的，體現公平人文的管理理念，繼續完善好各類管理制度，加強制度的落實和監管，提高學校管理水平。

二是基礎建設還要進一步加強，辦學條件有待于進一步改善。要加快綜合樓的規劃建設，盡快投入使用，更新專業實習實訓設備。加強校園環境建設、綠化建設和設施建設，改善教師辦公環境和辦公條件，為教師工作、學習和身心健康創造更加優越的條件。解除教師工作生活的后顧之憂，為教師謀更的福利。

三是管理隊伍和教師隊伍綜合素質要進一步提高。要加強管理隊伍建設，強化學習，加強考核，提高服務意識和責任意識。為教師的學習創造條件，提高業務能力。積極爭取政策支持，補充新教師，建立一支過硬的兼職教師隊伍。

四是對外宣傳還需要進一步加強，社會信譽度還要進一步提高。要利用好各種媒體宣傳學校辦學，制作印發宣傳畫冊、深入社區、鄉鎮學校進行宣傳，提高全社會對職業教育重要性的認識。

五是服務經濟發展能力要進一步增強。要結合社會需求，做好調查研究，了解用工信息，調整專業設置和培訓工作的重點。要結合農村實用技術培訓，爭取縣委、縣政府的支持，建設農業科技示范區和農業基地。加強校企合作，為企業培養技術人才。掛牌成立社區學院，根據社區居民的需求，開展政策宣傳、文明禮儀、技能培訓、身心健康、休閑娛樂等群眾喜聞樂見的培訓活動。

六是發展職業教育的合力要進一步增強。要積極爭取政府的支持，增強政府職能部門參與職業教育、支持職業教育意識，加強考核力度。營造全社會發展職業教育、關心職業教育、重視職業教育的濃厚氛圍。

“東風好借力，正是揚帆時”。老師們，同志們，過去的一年喜憂參半，給我們太多的回憶和留戀。新的一年會有我們更多的期待和盼望。試點縣建設工作全面鋪開、基礎建設、條件改善、課堂改革等工作將深入實施，更是檢驗我校三年發展規劃成果的關鍵一年。機遇與挑戰并存，困難和希望同在，職業教育任重道遠，如逆水行舟，不進則退。“沒有最好，只有更好”。我們將緊緊依靠縣委、縣政府和縣教育局的正確領導，充分依靠全體教職工不怕困難的拼搏精神，不計得失的奉獻精神，奮發敢為的工作熱情，勇于承擔的責任意識。搶抓機遇，乘勢而上，為全面實現學校三年發展規劃和全年各項工作任務而努力奮斗!

謝謝大家。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇十三

會議是企業管理過程中進行問題溝通和解決的重要途徑,在企業發展中發揮著重要的作用。下面是本站小編給大家整理的領導企業工作會議。

講話稿。

僅供參考。

各位同仁：

大家上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。

年度工作總結。

大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結。

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

a、直營門店全年任務及達成。

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

b、1-6月虧損門店情況。

其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處。

(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談。

合同。

時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃。

剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象。

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。

c、統一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務品質。

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、完善商品體系轉變盈利模式。

(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石。

(1)、改善員工工作生活條件。

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步。

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統。

年初的。

工作報告。

我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。

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企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇十四

尊敬的各位領導、同事們：

上午好!今天按照部和科室的工作安排，由我和大家一起學習中央紀委和中央組織部下發的《貫徹關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知的實施辦法》。

今年是“”開局之年，也是全國各省、市、縣和鄉鎮四級黨委的換屆之年，地方各級人大、政府和政協換屆選舉工作也將陸續展開，做好組織工作具有不同尋常的重要意義。換屆期間往往是用人上不正之風的易發多發期，因此，正風肅紀顯得尤為重要。20xx年12月，中紀委、中組部下發了《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》(中組發【20xx】21號)，提出了“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的紀律要求。

首先我們學習一下這個紀律要求的具體內容。

5個嚴禁：嚴禁拉票賄選;嚴禁買官賣官;嚴禁跑官要官;嚴禁違規用人;嚴禁干擾換屆。

17個不準：1、不準在選任過程和選舉中搞拉票等非組織活動，通過宴請、打電話、發短信等形式，請求他人給予自己關照;2、不準賄賂代表;3、不準參與或者幫助他人拉票賄選;4、不準以謀取個人職務升遷或者提高職級待遇等為目的，賄賂他人;5、不準利用職務上的便利以為他人謀取職務升遷或者提高職級待遇等為目的，索取、收受賄賂;6、不準采取拉關系、走門子或者要挾等不正當手段，謀取職務或者職級待遇;7、不準封官許愿，或者為他人提拔調動說情、打招呼;8、不準違反規定程序選任干部;9、不準突擊提拔調整干部;10、不準任人唯親，指定提拔調整人選;11、不準違反規定超職數配備領導干部或者提高干部的職級待遇;12、不準利用職務便利私自干預干部選任工作;13、不準私自泄露干部選任過程的有關情況;14、不準以威脅、欺騙等手段妨害代表自由行使權利;15、不準編造、傳播謠言，誣告陷害或者侮辱誹謗他人;16、不準在換屆選舉期間私自向代表贈送紀念品和散發各種宣傳材料;17、不準阻撓對違反換屆紀律問題的調查和處理。

5個一律：對拉票賄選的，一律排除出考察人選，已列為候選人的取消候選人資格，已經提拔的責令辭職、免職、降職或者依法罷免;對買官賣官的，一律先予停職或者免職，根據情節輕重給予相應的處理;對跑官要官的，一律不得提拔重用，視情節給予相應的組織處理，并記錄在案;對違反規定作出的干部任用決定，一律無效，并嚴肅追究相關人員的責任;對干擾破壞換屆選舉工作的，一律嚴肅查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關處理。

為貫徹落實中組發【20xx】21號文件精神，將教育、監督、查處、檢查督導和示范創建貫穿換屆工作全過程，20xx年1月，省紀委、省委組織部專門制定下發了《貫徹中央紀委、中央組織部關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知的實施辦法》(組字【20xx】2號)。該辦法提出了如下要求：

第一項要求：嚴肅教育，使換屆紀律人人知道、人人遵守。

教育要早動手，做到教育在先、警示在先、預防在先，使換屆紀律人人知道、人人遵守，人人參與監督。辦法要求開展以下三項活動：

(1)向廣大黨員干部開展普遍的教育活動。組織開展“五個一”學習教育活動：1、黨委(黨組)書記講一次黨課，向干部“約法三章”;2、機關黨支部舉行一次專題組織生活會，組織黨員干部認真學習嚴肅換屆紀律的有關文件;3、印發一份換屆紀律明白卡。由省委組織部把嚴肅換屆紀律的要求、措施摘要編成卡片，印發給廣大干部;4、組織一次測試活動，了解黨員干部對換屆紀律熟悉程度，促進學習教育;5、通報一批違紀違規用人案例，以反面典型警示教育干部。

(2)向重點對象開展深入的教育活動。1、將中紀委、中組部《通知》和案例選編印送領導干部學習，各級黨委舉行中心組專題學習活動，認真學習換屆工作有關法規和嚴肅換屆紀律文件;2、與本級黨委管理的主要領導干部和后備干部就嚴肅換屆紀律文件進行集體談心個別談話，要求他們講大局、守紀律，自覺服從組織安排。3、組織紀檢機關、組織部門干部和換屆工作人員全面深入學習、準確掌握換屆紀律的具體規定、要求和措施;4、在民主推薦會前，將中紀委、中組部《通知》、換屆紀律明白卡函送給每一位參加民主推薦人員學習，并要求填寫回執;5、將《通知》和明白卡函送黨代表、人大代表和政協委員，代表和委員報到后，及時召開代表和委員中的黨員或黨員領導干部會議強調換屆紀律。

(3)向全社會開展廣泛的教育活動。通過在媒體開辟“嚴肅換屆紀律”專欄、召開新聞發布會、發送手機短信等方式，廣泛宣傳嚴禁換屆紀律的要求及相關落實措施，請廣大干部群眾監督。

第二項要求：嚴格監督，充分發揮監督的制約防范功能。

認真執行各項監督制度，形成嚴密的監督網絡，實現對換屆全過程的無縫隙監督。具體有以下幾個要求：

(1)在換屆之前解決已發現的問題。抓緊解決干部選任工作檢查中發現的問題，認真分析查找原因，總結經驗教訓。同時，要繼續深化對拉票行為、買官賣官的專項整治行動，鞏固整治成果。

(2)及早發現和解決苗頭性傾向性問題。通過分析干部的思想動態、信訪舉報、檢查督導等渠道，發現苗頭性、傾向性問題，確定預防的重點和措施。對違反換屆紀律的苗頭性、傾向性問題，及時采取相應措施，予以糾正。

(3)嚴格落實干部選拔任用有關事項報告制度。違反《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法》作出的干部任用決定，應予以糾正，并按有關規定追究有關責任人的責任。

(4)抓住關鍵環節開展重點監督。按照實施辦法的要求，做到“六個必須”：1、結合考察，必須對擬調整的縣(市、區)委書記履行干部選拔任用工作職責情況進行離任檢查;2、民主推薦時，必須在參加民主推薦的人員中對嚴肅換屆紀律情況進行問卷調查;3、確定考察對象時，必須與紀檢機關溝通，征集涉及考察對象的監督信息;4、考察對象公示時，必須把是否違反換屆紀律列為一項舉報內容;5、組織考察時，必須了解考察對象是否嚴格執行換屆紀律，并請考察對象如實報告個人有關事項;6、換屆選舉時，必須由候選人書面報告履行職責、廉潔從遵守換屆紀律的情況，并組織代表和委員對換屆風氣進行民主測評。

(5)實行換屆人事安排全程記實制度。安排專門人員，詳實記錄換屆人事安排的全過程、有關事項及群眾舉報的問題等，作為換屆重要資料歸檔。

第三項要求：嚴厲查處，形成對不正之風的高壓態勢。

查處違反換屆紀律的案件要從快、從嚴，堅持做到有舉必查、查必有果、糾必到位。

(1)暢通群眾反映問題渠道。設立的舉報電話和舉報網站，統一在媒體上公布，各級組織部門“12380”舉報電話和舉報網站要有專人值守。(2)落實查核責任制。實行換屆紀律案件查核專辦制度，對反映違反換屆紀律的問題，明確查核工作的負責人和承辦人，確保查核工作不走過場。對查處不力的，要追究相關領導和責任人的責任。(3)實行限時辦結制度。凡是線索清楚、內容具體的信訪舉報件，要在10日內查結;凡是上級組織部門立項督查件，要在15日內報送查核結果;凡是反映考察對象問題的，要在考察工作結束前辦結;凡是反映候選人預備人選問題的，要在換屆選舉前辦結;凡是換屆選舉期間當場發現的問題，要立即制止和糾正;凡是媒體特別是互聯網披露的問題，要第一時間采取應對措施。(4)堅持追究問責到底。經查核屬實的違反換屆紀律的行為，要按照“5個一律”和有關規定，該追究的追究、該問責的問責、該處理的處理。

第四項要求：示范帶動，把創先爭優貫穿到換屆中去。開展提高選人用人公信度示范縣創建活動，充分發揮示范縣在換屆中的示范帶頭作用。同時，開展換屆“零投訴、零上訪、零違紀”示范創建活動，對“三個零”示范活動進行評選。通報示范創建活動和考核結果，對風氣好的予以表揚，風氣不好的追究責任。

第五項要求：輿情應對，營造良好的換屆輿論氛圍。建立輿情應對協調機制，對媒體反映的違反換屆紀律問題，第一時間采取行動;對發生的換屆工作重大事件，及時制定應對預案。嚴格落實換屆選舉期間24小時網上輿情監測制度，對反映屬實的問題，要及時公布查核結果;對有誤解和不明真相的，要解釋引導;對惡意損害干部形象、蓄意干擾換屆選舉的謠言，要會同有關機關迅速依法處理。

第六項要求：落實責任，為嚴肅換屆紀律提供保證。保證換屆風清氣正，各級黨委要負首要責任，書記要負總責，紀檢機關、組織部門要負直接責任。要強化對換屆風氣的檢查督導、責任考核，促進責任落實，及時糾正工作偏差和執行換屆政策不正確、執行換屆紀律不到位的現象，確保層層負責。

(1)加強檢查督導。換屆期間，省委將派出巡視組，對各地的換屆風氣進行專項巡視文本框:1if片|111;省紀委、省委組織部派出督查組，對執行換屆政策法規和紀律情況進行巡回監督檢查。(2)加強風紀考核。按照中組部提出的“六看三重點”要求抓好換屆風氣考核工作：“六看”即，一看民意調查中干部選任工作和整治用人上不正之風工作的滿意度情況;二看“一報告兩評議”情況;三看接到的反映用人問題的舉報情況;四看對用人上違規違紀問題的查處情況;五看整治工作宣傳特別是媒體反映用人熱點問題的輿情應對情況;六看各類干部選任工作監督檢查情況。“三重點”即，重點看廣大黨員干部對換屆紀律的知曉度;重點看換屆選舉期間代表和委員對換屆風氣的測評情況;重點看“一報告兩評議”和滿意度調查測評中對換屆風氣的評價情況。(3)加強責任追究。對本地區因領導不力、監管不嚴而出現違反換屆紀律的問題，性質嚴重、群眾反映強烈的，要在分清責任的基礎上，按照相關規定追究黨委、有關部門負責人和有關人員的責任。(4)加強信息溝通。實行換屆紀律信息周報制度，每周報送一次換屆紀律的信息。換屆工作結束后，各級組織部們要對嚴肅換屆紀律工作進行認真總結，形成書面材料，報送上級組織部門。

《實施辦法》最后要求各地根據實際，制定嚴肅換屆紀律的實施方案，明確工作思路，狠抓工作落實，切實做到以鐵的紀律、好的風氣搞換屆工作。

以上就是今天我和大家共同學習的內容，講得不好和不對的地方，請各位領導、同事們批評指正!

謝謝!祝大家工作順利!

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇十五

我們今天會議進行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進一步增強了黨性觀念;其次全體黨員重溫了入黨誓詞，新黨員做了入黨宣誓，使我們鞏固了對黨的莊嚴承諾;第三是總結了中能公司黨委成立5年來的工作業績，表彰了一批先進黨組織和優秀共產黨員，明確了今后黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務。這次大會，是一次對全體黨員進行黨史教育的大會，是一次激發廣大黨員高舉綠色開采旗幟實現二次創業的誓師動員大會，是一次重拾信心，明確中心，痛下決心，順應人心的大會。

今天黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，體現了對大局的把握。他從科學發展觀的高度，從陜北煤炭發展的廣度，總攬和部署了中能公司的發展格局，以繼往開來和承前啟后的創新思想，勾勒出了一個中能公司發展的前景，重拾和增強了對中能實現生存與發展的信心。第二是重點明晰，體現了對關鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經營調整期、充填開采試生產期、基本建設期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設，元大灘礦作為發展的三大重點，以專項專人實現重點突破，為中能公司創出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產籌劃應對，煤炭銷售，生態農業園，小區建設等四項攸關的工作。這三大重點和四項攸關，是抓住了中能命脈所在，是關鍵之關鍵，是重點之重點。第三是措施得力，體現了對務實的把握。吳書記提出了六項具體管理措施，一是三個重點工程責任目標管理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實行目標責任制)，二是崗位關鍵業務月度績效考核(安全、經濟、基礎工作、創先四個指標)，三是基礎工作紅線管理(安全、成本優化、銷售應對、基礎工作、作風廉潔十條紅線)，四是信息流程效率管理(人財物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風自律管理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內部風險預控管理(預想預控影響任務完成的障礙)。這六項措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環節，針對性強，簡潔明了，便于操作，必將形成我們新的管理風格。第四作風鮮明，體現了對為民的把握。吳書記提出的六個堅定，堅定團隊理念，堅定安全發展，堅定作風建設，堅定現場管理，堅定風險預控，堅定純潔建設，這六個堅定體現了一個鮮明的作風，就是執政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的發展越來越高。

吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當前工作和今后發展，產生重要的現實意義和深遠的歷史意義。我們學習貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現實著眼未來，來領會和貫徹這個講話精神。我們常說戰略決定未來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰略思想，那就是綠色發展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰略，遲早是要關閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，因為第一和第二的差別很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執行力和復命制，來領會和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內容，以復命精神來貫徹執行，我們貫徹的怎么樣，我們執行是否到位，這就要以復命來做出回答。再好的講話如果沒有行動的執行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團隊的理念，來領會和貫徹這個講話精神。企業是一個舞臺，每一個重要的角色都不能離開這個舞臺，在這個舞臺上也不可能一個人就能唱好一臺大戲。我們必須是一個團隊，每個人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺大戲。我們來到這里都是中能人，我們為了一個共同的目標，形成一支有戰斗力的隊伍。中能公司的事不是一個人能做成的，需要的是具有合作精神的團隊。第四，我們要以新思想，快節奏，高效率的作風，來領會和貫徹這個講話精神。我們必須意識到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉動，加快雙腿邁步，加快手下出活，把布置的任務高效高質的完成。

同志們，吳書記對各級黨組織和黨員提出了要求，就是必須認清形勢，把握大局，服務中心，以公司目標任務為標桿，保持思想和行動的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領黨員隊伍攻難克堅，踐行黨的先進性。這就給我們提出了要發展黑色煤炭，就必須走綠色開采之路，要走綠色開采之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級黨組織和黨員打造成先鋒隊和最優秀人力資源。所以，我們各級黨組織和廣大黨員干部在學習貫徹這個講話精神時，要在帶頭上起到作用。我們的領導干部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產和業務上的骨干都是黨員，有這樣一支黨員隊伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執行到位，一定會實現中能公司的戰略發展目標。

同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽礦充填開采成功，我們期待這長草灘和元大灘礦的開工，我們期待這部分員工住進新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發展建設中涌現出更多的優秀共產黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業閃耀綠色光輝。

企業領導會議總結講話稿（精選16篇）篇十六

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。

一、任務指標完成情況。

上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點;。

向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平;。

上半年完成各種經濟收入443.7萬元，占全年任務955萬元的46.5%。其中：

上半年管線款收入90.6萬元，占任務175萬元的51.77%;。

稽查收入1.93萬元，占全年任務3.5萬元的55.1%;。

超計劃用水加價費收入1.1萬元，占全年任務2.5萬元的44%;。

維修收入2.04萬元，占全年任務3萬元的68%;。

宏業公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務2600套的46.2%;。

上半年電費支出3.73萬元，占任務7萬元的53.9%;。

二、取得的主要成績。

1、措施得力，確保了城區供水安全。

上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬。

我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發展用戶551戶。

3、強化管理，增收節支取得新成效。

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修dn50mm以上突發性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務用戶400余次，大大減少了管網漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。

二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生;加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規范管理再上新臺階。

上半年，我們規范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標準井表坑66個，規范不同性質用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著。

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產發展步伐穩健。

上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。

7、樹立形象，大力開展環境建設。

一個單位的環境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環境建設上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環境。

8、以人為本，深入開展精神文明建設。

公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產黨員。

先進性教育。

活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家巖水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發了全體黨員干部為共產主義事業奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務清理、維修表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉變，呈現出一派生機勃勃地發展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業，我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會;以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，確保上半年無一起安全事故發生。

上半年，我們在各種媒體上發表宣傳文章13篇，向水務局上報信息10篇，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、計劃生育、安全事故發生。

三、存在問題和不足。

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。

二是規范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

五是企業綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點。

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實行月考核制度，繼續實行水損與經濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發生;五是進一步加快規范表坑工作。

3、盡快完成水價調整工作。水價改革直接關系著企業的經濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經理牽頭，多次跑部進廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調整工作，為公司的發展注入一股新的力量。

4、繼續抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，盡快完成南二環、龍山路、王家池、新行政中心等管網鋪設，讓文昌花園、恒星花園、行政公務員小區、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎上，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

5、強化危機意識，繼續加快三產發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究三產開發項目，真正走出一條“以水為主，多業發展”的康莊大道，切實解決職工的后顧之優。

6、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進行業務知識學習;三是積極鼓勵自學成才。

7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

8、繼續搞好公司環境建設。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環境進一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創造一個舒暢的心情，促進服務水平進一步提升。

9、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性;二是要加強道德教育，重點加強職業道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業的優良傳統;三是要利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區的正常供水而努力奮斗。

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