規章制度是一種約束力強的規定，它可以規范我們的行為，確保社會的穩定和發展。規章制度的范文可以幫助我們更好地理解規章制度的要求和內容。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇一

7、涉密文件不可放置個人計算機中，非涉密電子郵件的收發也要實行病毒查殺。

第四條信息加密。

1、涉及國家秘密的信息，其電子文檔資料應當在涉密介質中加密單獨存儲；

2、涉及國家和部門利益的敏感信息的電子文檔資料應當在涉密介質中加密單獨存儲；

3、涉及社會安定的敏感信息的電子文檔資料應當在涉密介質中加密單獨存儲；；

4、涉及國家秘密、國家與部門利益和社會安定的秘密信息和敏感信息在傳輸過程中視情況及國家的有關規定采用文件加密傳輸或鏈路傳輸加密。

第五條任何單位和個人不得從事以下活動：

1、利用信息網絡系統制作、傳播、復制有害信息；

2、入侵他人計算機；

3、未經允許使用他人在信息網絡系統中未公開的信息；

5、未經授權查閱他人郵件；

6、盜用他人名義發送電子郵件；

7、故意干擾網絡（內部信息平臺）的暢通運行；

8、從事其他危害信息網絡（內部信息平臺）系統安全的活動。

第六條本制度自發布之日起施行，凡與本制度有沖突的均以本制度為準。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇二

第一條為加強信息管理，加快集團公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，結合集團公司具體情況，制定本制度。

第二條本管理制度中關于信息的定義：

1、行政信息：集團公司系統內部目的為行政傳達的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理。

2、市場信息：集團公司業務銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案；集團公司業務應用的電話記錄、報價、合同、方案設計、投標書等原始資料、電子資料、文件、報告等。具體信息管理表現為客戶溝通、文字記錄、資料收集分析、業務文件編寫等。歸屬于業務經營管理。

第三條信息管理工作必須在加強宏觀控制和微觀執行的基礎上，嚴格執行保密紀律，以提高企業效益和管理效率，服務于企業總體的經營管理為宗旨。

第四條信息管理工作要貫徹“提高效率就是增加企業效益”的方針，細致到位，準確快速，在企業經營管理中降低信息傳達的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經營決策的執行。

第五條集團公司及全資下屬集團公司（含51%股權的全資、內聯企業）、機構的信息工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。

第六條集團公司設立集團信息中心，集團公司下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的信息機構。非獨立核算的單位配備專職或兼職信息人員。

第七條各企業行政部依據《行政管理條例》負責相關行政信息的日常管理；實業公司銷售中心辦公室獨立負責市場信息管理。

下屬獨立核算的公司、企業參照集團公司設立信息經理或專門信息管理的人員。

信息管理根據業務工作需要，配備必要的電腦技術人員、文員。

第八條集團信息中心負責集團公司整個系統的信息管理工作，負責所有信息的匯總和檔案管理。對全系統的信息管理工作負責。

第九條依據《行政管理條例》，各企業行政負責人主要負責行政信息的管理。

第十條集團信息中心設企業信息專員，主要負責市場信息的系統化、專業化管理。企業信息專員分為行政信息和市場信息兩個崗位。

1、執行集團公司總經理辦公會議的決議，參與編制總經理辦公室主持的信息管理制度。（行政信息專員）。

2、在銷售中心總監指揮下，負責市場經營中各類信息的采集、處理、傳達，執行中存在的問題提出改進措施。（市場信息專員）。

3、與行政部聯合處理日常工作中關聯到業務機構的行政工作。（行政信息專員）。

4、輔助指導集團公司其他各部門業務的信息統籌處理。（行政信息專員、市場信息專員）。

5、對集團總經理負責并報告工作。

第十一條各級領導必須切實保障信息中心人員依照本辦法行使職權和履行職責。

第十二條信息管理人員在工作中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反保密制度和其他行政制度的事項，要及時向上級領導報告，接受指示后執行具體處理。

第十三條集團公司支持信息管理人員堅持原則，按信息制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的信息管理人員進行打擊報復。集團公司對敢于堅持原則的信息管理人員予以表揚或獎勵。

第十四條信息管理人員力求穩定，不隨便調動。信息管理人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷有關工作。被撤銷、合并單位的信息管理人員，必須會同有關人員編制信息文件資料移交清單和造冊，辦理交接手續。

第十五條按照行政信息的定義，行政信息主要產生、傳遞、應用于集團公司行政活動中。

第十六條行政信息管理主要依據集團公司《行政管理綱要》中下列規定進行：

1、文件收發規定；

2、文件、檔案、資料的管理規定；

4、集團公司印章、介紹信管理規定；

第十七條考慮集團公司業務競爭的特殊性質，行政信息管理不再涉及集團公司營銷類（客戶）信息、技術類信息和財務類信息。

第十八條依照市場信息的定義，市場信息主要產生、傳達、應用在市場業務經營管理中。

第十九條市場信息來源分類：業務（客戶）信息、非業務市場信息。

1、業務（客戶）信息：客戶購買公司產品的電話、傳真、函件、電子郵件；公司、客戶之間業務溝通電話、傳真、文件、函件、電子郵件；客戶公司公開的資料；市場人員收集的客戶秘密資料；銷售中心情報人員傳呈的報告、資料；針對客戶的分析報告等。

2、非業務市場信息：網絡、報刊、雜志和各種信息渠道收集的行業性文章、資料；競爭對手資料、文件、報告；公開的技術性資料；外圍媒體、機構傳送到集團公司的電子郵件、函件、資料；公司內部業務分析文件、報告；其他與市場業務經營和管理有關的資料。

第二十條信息中心市場信息專員直接在銷售中心總監的指揮下，主要負責以下業務信息工作：

1、負責集團網站的建設、維護、更新和對外信息發布，并開展網絡商務系列工作。

5、負責定期撰寫公司業務市場分析報告，協助公司銷售決策；

6、監察、收集、整理競爭對手情報資料；收集、整理、分析行業性文章、資料；

7、負責直接業務情報、業務信息的整理。

8、上級安排的其他工作。

第二十一條行政信息專員在各級行政負責人的指揮下，主要負責以下非業務信息工作：

2、負責公司非市場事務的洽談和管理、日常信息交流；

3、接收、整理、呈報、發送非直接業務單位（如媒體機構）的信息文件資料；

4、集團公司內部一般性業務管理文件的擬稿；

5、各種與行政管理有關的信息資料工作；

6、上級交辦的其他工作。

第二十二條信息人員必須嚴格遵守集團公司制度中下列具體規定：

1、文件收發規定；

2、文件、檔案、資料的管理規定；

第二十三條信息管理人員必須認識到，沒有脫離具體行政活動、業務活動而獨立的信息工作，所以信息管理的最終目的，檢驗信息管理工作的成效標準，是業務工作、行政工作的效果和執行效率。

第二十四條本信息管理辦法由集團公司董事會頒布、解釋、修改，集團信息中心和各級企業行政管理部門負責執行。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇三

一、明確一名具備計算機操作技能，負責信息化系統應用的計算機操作人員。

二、信息化人員每年都要進行專業培訓，不斷提升自己的專業素養和應用水平，使自己能跟上時代信息技術的變化。

三、把信息化培訓作為年度工作計劃中的重要內容，認真組織落實。分批、分層次對師生進行培訓，追求培訓實效。

四、負責信息化的主要領導應積極參加上級組織的有關計算機和網絡知識培訓，提高計算機應用水平；培訓內容包括：國家有關計算機的法律、法規；網絡中心、計算機室基本功能；網絡安全基本常識等。

六、積極參加上級主管部門組織的各類培訓活動，主動與師生交流，解決其實際操作過程中的問題，積極向學校提出合理化建議等。

七、按要求參加上級組織的計算機培訓班，并負責對全校師生進行計算機基礎知識培訓。堅持在崗自學，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。

八、定期對村級信息采集人員進行培訓，對村級信息質量進行檢查和督促。

九、信息工作人員要保持相對穩定，確因工作需要變動的，應先辦理信息化建設文檔資料、數據庫、應用軟件、系統軟件、設備等的移交，做好人員及各項銜接工作。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇四

制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

第一節總則。

第一條為加強信息管理，加快集團公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，結合集團公司具體情況，制定本制度。

第二條本管理制度中關于信息的定義：

1、行政信息：集團公司系統內部目的為行政傳達的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理。

合同。

方案設計投標書等原始資料電子資料文件報告等。具體信息管理表現為客戶溝通文字記錄資料收集分析業務文件編寫等。歸屬于業務經營管理。

第三條信息管理工作必須在加強宏觀控制和微觀執行的基礎上，嚴格執行保密紀律，以提高企業效益和管理效率，服務于企業總體的經營管理為宗旨。

第四條信息管理工作要貫徹“提高效率就是增加企業效益”的方針，細致到位，準確快速，在企業經營管理中降低信息傳達的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經營決策的執行。

第五條集團公司及全資下屬集團公司(含51%股權的全資、內聯企業)、機構的信息工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。

第六條集團公司設立集團信息中心，集團公司下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的信息機構。非獨立核算的單位配備專職或兼職信息人員。

第七條各企業行政部依據《行政管理條例》負責相關行政信息的日常管理;實業公司銷售中心辦公室獨立負責市場信息管理。

下屬獨立核算的公司、企業參照集團公司設立信息經理或專門信息管理的人員。

信息管理根據業務工作需要，配備必要的電腦技術人員、文員。

第八條集團信息中心負責集團公司整個系統的信息管理工作，負責所有信息的匯總和檔案管理。對全系統的信息管理工作負責。

第九條依據《行政管理條例》，各企業行政負責人主要負責行政信息的管理。

第十條集團信息中心設企業信息專員，主要負責市場信息的系統化、專業化管理。企業信息專員分為行政信息和市場信息兩個崗位。

1、執行集團公司總經理辦公會議的決議，參與編制總經理辦公室主持的信息管理制度。(行政信息專員)。

2、在銷售中心總監指揮下，負責市場經營中各類信息的采集、處理、傳達，執行中存在的問題提出改進措施。(市場信息專員)。

3、與行政部聯合處理日常工作中關聯到業務機構的行政工作。(行政信息專員)。

4、輔助指導集團公司其他各部門業務的信息統籌處理。(行政信息專員、市場信息專員)。

5、對集團總經理負責并報告工作。

第十一條各級領導必須切實保障信息中心人員依照本辦法行使職權和履行職責。

第十二條信息管理人員在工作中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反保密制度和其他行政制度的事項，要及時向上級領導報告，接受指示后執行具體處理。

第十三條集團公司支持信息管理人員堅持原則，按信息制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的信息管理人員進行打擊報復。集團公司對敢于堅持原則的信息管理人員予以表揚或獎勵。

第十四條信息管理人員力求穩定，不隨便調動。信息管理人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷有關工作。被撤銷、合并單位的信息管理人員，必須會同有關人員編制信息文件資料移交清單和造冊，辦理交接手續。

第十五條按照行政信息的定義，行政信息主要產生、傳遞、應用于集團公司行政活動中。

第十六條行政信息管理主要依據集團公司《行政管理綱要》中下列規定進行：

1、文件收發規定;。

2、文件、檔案、資料的管理規定;。

4、集團公司印章、

介紹信。

管理規定;。

第十七條考慮集團公司業務競爭的特殊性質，行政信息管理不再涉及集團公司營銷類(客戶)信息、技術類信息和財務類信息。

第十八條依照市場信息的定義，市場信息主要產生、傳達、應用在市場業務經營管理中。

第十九條市場信息來源分類：業務(客戶)信息、非業務市場信息。

1、業務(客戶)信息：客戶購買公司產品的電話、傳真、函件、電子郵件;公司、客戶之間業務溝通電話、傳真、文件、函件、電子郵件;客戶公司公開的資料;市場人員收集的客戶秘密資料;銷售中心情報人員傳呈的報告、資料;針對客戶的分析報告等。

2、非業務市場信息：網絡、報刊、雜志和各種信息渠道收集的行業性文章、資料;競爭對手資料、文件、報告;公開的技術性資料;外圍媒體、機構傳送到集團公司的電子郵件、函件、資料;公司內部業務分析文件、報告;其他與市場業務經營和管理有關的資料。

第二十條信息中心市場信息專員直接在銷售中心總監的指揮下，主要負責以下業務信息工作：

1、負責集團網站的建設、維護、更新和對外信息發布，并開展網絡商務系列工作。

5、負責定期撰寫公司業務市場分析報告，協助公司銷售決策;。

6、監察、收集、整理競爭對手情報資料;收集、整理、分析行業性文章、資料;。

7、負責直接業務情報、業務信息的整理。

8、上級安排的其他工作。

第二十一條行政信息專員在各級行政負責人的指揮下，主要負責以下非業務信息工作：

2、負責公司非市場事務的洽談和管理、日常信息交流;。

3、接收、整理、呈報、發送非直接業務單位(如媒體機構)的信息文件資料;。

4、集團公司內部一般性業務管理文件的擬稿;。

5、各種與行政管理有關的信息資料工作;。

6、上級交辦的其他工作。

第二十二條信息人員必須嚴格遵守集團公司制度中下列具體規定：

1、文件收發規定;。

2、文件、檔案、資料的管理規定;。

第五節其它。

第二十三條信息管理人員必須認識到，沒有脫離具體行政活動、業務活動而獨立的信息工作，所以信息管理的最終目的，檢驗信息管理工作的成效標準，是業務工作、行政工作的效果和執行效率。

第二十四條本信息管理辦法由集團公司董事會頒布、解釋、修改，集團信息中心和各級企業行政管理部門負責執行。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇五

論文從企業信息安全治理的實踐出發，概述了目前企業信息安全治理存在的問題和困惑，總結了企業實現有效信息安全治理的關注領域和實施內容，為企業建立良好的信息安全治理提供了基本框架。

1引言。

隨著企業的信息化建設，企業信息系統在縱、橫向的耦合程度日益加深，系統間的聯系也日益緊密，因此企業的信息安全影響著企業信息系統的安全、持續、可靠和穩定運行。

此外，美國明尼蘇達大學bush-kugel的研究報告指出企業在沒有信息資料可用的情況下，金融業至多只能運作2天，商業則為3天，工業則為5天。

而從經濟情況來看，25%的企業由于數據損毀可能隨即破產，40%會在兩年內破產，而僅有7%不到的企業在5年后繼續存活。

伴隨著監管機構對信息安全日趨嚴格的要求，企業對信息安全的關注逐漸提高，并對信息安全投入的資源不斷增加，從而使得信息安全越來越為公司高級管理層所關注。

(1)信息質量底下：無用信息、有害信息或劣質信息滲透到企業信息資源中，對信息資源的收集、開發和利用造成干擾。

(2)信息泄漏：網絡信息泄漏和操作泄漏是目前企業普遍存在的信息安全困擾。

網絡信息泄漏是信息在獲取、存儲、使用或傳播的時候被其他人非法取得的過程。

而操作泄漏則是由于不正當操作或者未經授權的訪問、蓄意攻擊等行為，從而使企業信息泄漏。

(3)信息破壞：指內部員工或者外部人員制造和傳播惡意程序，破壞計算機內所存儲的信息和程序，甚至破壞計算機硬件。

(4)信息侵權：指對信息產權的侵犯。

現代信息技術的發展和應用，導致了信息載體的變化、信息內容的擴展、信息傳遞方式的增加，一方面實現了信息的全球共享，但同時也帶來了知識產權難以解決的糾紛。

基于信息安全的重要性，企業在信息安全治理方面投入了諸多資源，但是在信息安全治理成效方面仍不盡如人意，主要問題在于幾個方面。

(1)信息安全治理的范圍不明確：目前企業都在盡力實現良好的信息安全治理，但是由于無法正確理解信息安全治理和信息安全管理的區別，導致了信息安全治理無法與企業的安全規劃和企業戰略形成一致性。

表1從工作內容、執行主體和技術深度三個層面分析了兩者的區別。

從表1中可以明確：信息安全治理是為組織機構的信息安全定義一個戰略性的框架，指明了具體安全管理工作的目標和權責范圍，使信息系統安全專業人員能夠準確地按照企業高層管理人員的要求開展工作。

(2)企業信息安全治理路徑的錯誤理解：企業在信息安全治理的過程中，最常用的手法是采用信息安全的技術措施，如使用加密和防偽技術、認證技術、防病毒技術、防火墻技術等方式來進行，但是往往企業投入很多，卻沒有達到預想的效果，問題在于，信息安全治理并不單單是技術問題，信息安全治理也包含了安全戰略、風險管理、績效評估、層級報告以及職責明確等方面。

(1)戰略一致性：信息安全治理需與企業的發展戰略和業務戰略相一致，建立相互協作的解決方案。

(2)價值交付：衡量信息安全治理價值交付的基準是信息安全戰略能否按時、按質并在預算內實現預期的價值目標。

因此需要設計明確的價值目標，對信息安全治理的交付價值進行評估。

(3)資源管理：實現對支持信息運行的關鍵資源進行最優化投資和最佳管理。

(4)風險管理：企業管理層應具備足夠的風險意識，明確企業風險容忍度，制定風險管理策略，將風險管理融入到企業的日常運營中。

(5)績效度量：利用科學的管理方法，將信息安全治理轉換為可評價的目標的行動，便于對信息安全各項工作的績效進行有效管理。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇六

第一條為進一步推進全州縣級統計局信息化建設工作，指導各縣信息化建設健康發展，特制訂本方法。

第二條統計信息化建設綜合考評對象為全州4個縣統計局。

第三條統計信息化建設綜合考評內容包括全州縣級統計局信息化建設工作的綜合管理情況、基礎建設資金使用情況、信息化應用情況及安全情況5個方面。

綜合管理情況（10分）：信息技術部門人力資源建設情況，包括技術人員的比例、技術培訓的力度；信息化建設規劃的制定、實施情況；信息化建設資金落實情況。

基礎建設情況（30分）：軟硬件及基層網絡建設；人均計算機擁有情況；存儲系統建設及使用情況、服務器資源整合使用情況等。

建設資金使用情況（15分）：在設備購置、軟件開發、運行及維護方面資金投入情況；在統計行政、事業及專項調查中用于統計信息化的經常性支出資金情況。

信息化應用情況（30分）：在信息技術應用方面取得全省統計科學研究優秀成果獎（信息技術應用類）；在軟件開發、軟件開發項目管理、年定報數據處理、專項調查數據處理及普查數據處理中貫徹執行國家統計局統計應用軟件標準規范情況；在統計數據庫建設中，突出信息共享、公共服務工作；普查技術準備工作、數據處理工作、工作總結及其他特殊貢獻情況；網上直報軟件的使用情況。

安全情況（15分）：依據統計信息網網絡安全考核內容，重點加強安全規劃、安全建設及安全管理三方面內容。包括成立信息通報制度、配備專業管理員、制定安全規劃書等方面的情況；防火墻系統狀況、防病毒設施、機房安全符合相關標準情況；安全管理制度、信息系統備份策略、應急預案、安全實踐處理制度建設情況。

第四條州統計局成立統計信息化建設綜合考評小組，負責全州縣級統計局統計信息化建設綜合考評工作。綜合考評分為初評和綜評兩個階段。初評階段由計算站根據考評辦法及相應考評指標對4個縣信息化建設與應用工作進行考評，并將初評結果報綜合考評小組審定。

第五條本辦法由州統計局計算站負責解釋，自年6月1日起開始實施。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇七

伴隨著我國電力行業的迅速發展，特別是南網、國網、華電等大型的電力企業，它們的發展速度更是非常迅速的，目前，電力行業在我國經濟的發展當中發揮著中流砥柱的作用，并且是確保整個社會穩定劑經濟健康迅速發展的根本性要素，可是，最近幾年隨著先進科學技術的不斷研發，電力企業信息開始面臨著泄漏、不可掌控等一系列的安全性威脅，并且，自云計算出現，其依賴于自身優質的性能與全新的有效計算、存儲模式受到了各行各業的喜愛，云計算電力與以往的電力企業信息儲存系統及運行性能相比具備非常明顯的優勢。為此，云計算環境下電力企業信息安全是目前整個電力行業急需探究的重要問題。

1、云計算的概念與基本原理。

在分布式處理、并行式處理及先進網絡計算科學技術不斷發展的基本前提下形成的一種新型計算模式即云計算，其面對的是超大規模的分布式氛圍，主要發揮著將供應數據儲存及網絡服務的作用，并且具體的實現平臺、服務于應用程序都是在整個云計算環境下得以實現的。云計算能夠把全部的計算資源融合在一起，通過具體軟件促使自動化管理、無人為參與，并且能夠提供各種各樣的認為服務。云計算的基本原理是把相關的計算逐一分布在多個分布式計算機當中，在遠程服務器的具體計算當中可以促使電力企業信息處于正常的運行狀態，有利于企業將資源更改為具體的需求得以運用，并且能夠按照實際需求對計算機進行訪問。云計算基本原理為一場歷史性的轉變創舉。

隨著電力企業逐漸進入網絡自動化及智能化階段，為此，目前電力企業信息安全結構一般是以公共網絡與專用網絡有效綜合的一種網絡結構形式，其中，專用電力信息網絡指的是在因特網進行連接的基礎上形成的一種電力企業信息網絡及調度信息網絡相互綜合的形式。

以信息中的信息性能及信息業務為出發點將電力企業信息劃分為三種層面：自動化、生產管理、辦公室自動化及電力企業信息管理。其中，辦公室自動化及電力企業信息管理是與電力企業信息網絡結構緊密聯系在一起的，形成的是一個安全工作區域，在這個安全區域當中spdnet支撐的一種自動化，可具備監控性能的實時監控，譬如，配電自動化、調度自動化、變電站自動化等，同時，安全生產管理區域同樣也是spdnet來作為基本支撐的。

3.1數據傳輸-存儲安全技術。

在整個電力企業信息當中，涵蓋了大量的有關電力企業發展的資料及所有數據信息，譬如：電力企業的財務信息、用戶信息、經營管理信息等等，所以，對于整個電力企業而言，數據的傳輸-存儲安全技術在其中發揮著極為重要的作用。一般情況下，云計算環境下，嚴格加密技術可促使電力企業信息數據在具體的傳輸過程中將會處于非常安全的一種狀態下，主要是由于云計算能夠利用加密技術將那些潛存的非法訪客完全的拒之門外，預防數據傳輸過程中發生竊取的事件。從電力企業信息數據存儲技術的角度進行分析，其涵蓋了數據恢復、數據分離、數據備份、數據存貯位置的選擇等幾方面內容，而云計算環境下，電力企業便能夠利用私有云這一高度集中的存儲技術把相關的數據信息以基本性能、重要系數為依據來選擇不同的存貯方位，這樣可以促使不同種類數據間隔離的實現，并且可起到預防數據信息泄露的作用。云計算的運用可促使電力企業信息能夠實現實時備份，使得電力企業信息在有突發情況出現的時候能夠在第一時間達到相關數據的及時恢復。

3.2權限認證及身份管理安全技術。

云計算能夠成功的預防非工作人員使用非法用戶對電力企業信息系統進行訪問，這主要是由于在私有云的內部全部的企業信息都能夠實現禁止訪問技術，電力企業信息管理工作者能夠通過私有云進行身份管理、權限認證技術的`相關設置，按照企業工作人員的級別及具體的規定對于相關數據及應用業務作出明確的規定及權限的劃分，這樣可成功的預防了非法訪問的事件發生，同時實現合法用戶根據個人權限來進行企業信息的具體操作。

3.3網絡安全隔離技術。

對于整個電力企業信息來講，云計算實則是互聯網當中的一種內部性系統，通常情況下，電力企業信息網絡能夠從網絡安全的被動保護層面來促使入侵檢驗技術、防火墻設置等安全防火技術得以實現，可是，云計算環境下，電力企業信息安全采用的是防火墻技術、物理隔離技術、協議隔離技術等先進的科學技術，其中，防火墻技術是對于企業外部網絡及電力企業信息網絡而創建的一道安全性保護屏障，通過對個人信息的嚴格檢測、審核，將具有破壞性入侵的訪客實施的一種有效防護，能夠最大限度上將那些越過防火墻對電力企業信息安全網絡及正常運行造成破壞的數據流進行完全性的屏蔽;物理隔離技術指的是在云計算環境下對于電力企業內外部網絡實施的一種分割，這樣能夠有效的將內外部網絡系統的連接狀態完全阻斷;協議隔離技術指的是在云計算環境下利用網絡配置隔離器對內外部網絡進行的一種隔離，在協議隔離技術的支撐下，內外部網絡是完全分離的一種狀態，而唯有云計算環境下的電力企業信息進行相互交換的過程當中，內外部網絡才能夠通過協議由隔離的狀態轉變為正常連接狀態。

4、結語。

通過上文針對云計算環境下電力企業信息安全的淺析，我們從當前電力企業信息安全的狀況進行分析，云計算環境下用戶信息安全依然是一個較為嚴峻的問題，一部分問題并未得到根本性的解決，在今后的工作當中，需要針對云計算環境下用戶信息安全供應相應的幫助，這樣才能夠促使用戶信息安全水平得到較為顯著的提高。我們堅信，在未來的工作當中，云計算環境下的電力企業信息將會更加安全，用戶信息的安全性能將會得到最大程度上的保障。

參考文獻。

[1]曹勇,王口品,牒亮等.試析電力企業信息安全保障體系建設原則及思路[j].信息通信,(04).

[2]陳宇丹.電力企業信息信息安全關鍵技術研究[j].中國科技信息,2013(23).

[3]程風剛.基于云計算的數據安全風險及防范策略[j].圖書館學研究,(02).

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇八

“互聯網+”帶來了產業鏈和生態級的互聯互通，更加龐繁的互聯互通又帶來了什么樣的新風險?48%的企業認為信息安全不再是一兩個人或系統就能解決的，安全隱患是變化的、動態的、不可控的。

64%的企業認為信息安全頻頻發生是由于“網絡技術的進一步發展”，52%的企業認為是信息化加劇了信息安全隱患。

調查2：互聯網+下的企業如何更安全?

在生態中共生，在協作中強大，一起來，更安全。

讓信息安全服務于“互聯網+”已成共識，近7成業內人士認為“應該引起高度重視，讓信息安全服務于互聯網+”。而創造“智慧互聯，pc、手機、pad、車聯網、智能家居、智能穿戴設備的全場景安全”和“求同存異，打破不同企業、行業的邊界，形成跨界融合”則成為最受認可的安全理念。

這一理念下，“安全意識和技術”以及“企業單打獨斗”被認為是主要的障礙。而有效的對策除了“全員的安全意識”和“專業人才技術的發展”外，行業交流與合作的機制也是更有效保障“生態”安全的手段。一起來，更安全。

第四章總論。

通過對企業的信息安全現狀、信息安全未來的綜合調查，我們發現：

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇九

隨著“互聯網+”持續火熱，各類新型互聯網創業公司不斷誕生，越來越多傳統企業“觸網”，由于安全意識和安全能力的相對薄弱，在信息安全問題上面臨較大的風險。與此同時，各類病毒呈現更加隱蔽，擴散速度更快，給信息安全防范提出了更大的挑戰。今年以來，蘋果、網易等眾多企業頻繁爆發安全問題，哪怕一個很小的安全事故或者漏洞，都會導致整個服務鏈條的崩潰，牽連無數企業和用戶。

中國正在從互聯網大國向互聯網強國邁進，新形勢下有效防范信息安全風險是網絡時代維護國家安全和社會穩定以及公眾利益的重要使命，也是保障互聯網+行動計劃、助推互聯網與各行業深度融合的重要基石。

因此，針對當前的信息安全情況對全國主要城市企業的cto做深入調查，是應政府、企業之需，以提升企業的信息安全意識、信息安全威脅防范能力。

本次調查由中國互聯網安全領袖峰會發起。

二、調查方法。

主要采用在線網絡調查的形式，共收集有效調查樣本971份。

調查樣本涉及不同行業、不同規模以及不同區域級別的企業，100人以內的中小企業與大中型企業各半，其中從事it/科技與互聯網行業的被訪者占據48%，同時分別有超過10%的金融、傳統制造行業人士參與。此次參與問卷調查的cto及企業技術負責人占比近50%。

三、報告摘要。

超過90%的企業完全或高度依靠互聯網開展業務。

有57%以上的安全從業者并未參加過相關的信息安全培訓或沙龍。

近7成企業認為“應該引起高度重視，讓信息安全服務于互聯網+”

35%的企業認為“行業交流與合作的機制”是更有效保障“生態”安全的重要手段。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十

第一條為落實全區信息化項目建設管理規定，加強信息化項目的規劃和管理，規范項目建設活動，減少資源浪費和重復建設，促進全區信息化工作快速、協調、有序、健康發展，結合我區實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱信息化項目，是指項目資金10萬元以上構成系統的，以計算機、通信技術及其它現代信息技術為主要手段的信息網絡建設(含樓宇綜合布線和機房建設)、信息應用系統建設、信息資源開發和信息網絡設備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點建設項目必須進行申報。

第三條區直各部門、單位的信息化項目建設，需要區、鎮財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。

第四條區信息化工作領導小組是全區信息化工作的領導、協調機構。區信息化工作領導小組辦公室設在區經濟和信息化局(以下簡稱“區經信局”)。

第五條區經信局是本區信息化項目建設的主管部門，承擔區信息化領導小組辦公室的日常工作，具體負責全區信息化項目的統籌、規劃、初審、綜合協調，組織可行性論證以及監督和管理工作。

第六條區財政、發改、保密部門，在各自職責范圍內，依法做好信息化項目建設的相關管理工作。

(二)區經信局對項目進行初步評估;。

(四)經復評合格的項目由區經信局報請區信息化工作領導小組審核，并按有關程序報經區政府有關會議審議批準后，區財政局將項目資金列入年度財政預算。

第八條未列入年度信息化建設計劃的項目，原則上不安排財政資金。特殊需要(根據上級部門要求實施的項目或應急項目)的需經區政府有關會議審議批準后，到區經信局辦理相關手續，由區財政追加預算。

第九條屬于國家、省、市統籌安排并撥付資金建設的信息化項目，使用單位在向上級有關單位辦理申報手續后，需將相關項目資料報送區經信局備案。需區財政配套資金的項目，按本辦法第七條之規定程序辦理。

第十條區直各部門、單位通過其他渠道籌集資金且不需要區財政資金配套進行信息化項目建設的，相關單位需到區經信局辦理備案手續。一次性購買辦公自動化設備或單機版軟件產品超過10萬元人民幣的，相關單位需到區經信局辦理備案手續。

第十一條項目評審堅持科學性、獨立性、公正性和客觀性原則。參加項目評審的專家及相關人員必須嚴格保守被評審項目的技術秘密和商業秘密，未經項目建設單位同意不得將被評審項目的有關文件、資料和數據以任何方式對外提供，不得利用評審項目的非公開技術、商業信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設單位損失的，依法追究其法律責任。

第十二條項目評審范圍及方式。

(一)對于總投資50萬元以上項目，由經信局召集組織專家評審會，評審會專家3~5人(應包括信息技術專家、監理專家、財務專家)，由經信局通過專家數據庫抽取確定。經信局、發改局、財政局、監察局和項目建設主管單位派員參加評審會。

(二)對于總投資50萬元(含)以下項目，由經信局召集，發改局、財政局和項目建設主管單位進行會審。

第十三條評審主要內容。

(一)符合我區信息化發展總體規劃;。

(二)采用的技術成果在國內本行業技術領域中具有較高水平，建設方案切實可行;。

(三)對相關產業發展或本領域信息化建設具有帶動作用，有較好的經濟和社會效益;。

(四)為國民經濟和社會發展服務，具有較強的實用性，能解決信息化發展的實際問題;。

(五)項目建設單位明確，建設資金合理;。

(六)遵守信息化項目建設有關標準、規范、要求。

第十四條評審組給出評審建議、結論并確定是否要再次評審。項目建設單位須根據評審意見，對項目的原設計方案進行修改和完善并將修改后的設計方案報經信局備案。

第十五條項目評審的費用，參照現行市經信部門標準實施，在區轉型升級專項資金中列支。

第十六條信息化項目建設應當按照公開、平等、競爭、擇優的原則，依法進行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實行政府統一采購。

第十七條為規范建設行為，保證工程質量，凡總投資在50萬元以上的項目，應實行項目監理制。其余項目根據需要參照執行。監理單位不得參與工程建設，工程建設單位不得參與工程監理。

第十八條從事信息化項目建設、設計開發、服務的單位，應當按照規定，取得國家或省、市、區行業主管部門進行相關資質認證，并經過區經信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區域的單位優先。

第十九條在進行信息化項目設計、建設時，必須同時進行信息化安全系統的方案設計和建設，必須保證和滿足信息化系統安全運行的需要。

第二十條信息化項目質量應符合國家標準，符合信息化項目建設合同的要求，嚴格按照設計方案及實施方案進行，未經區信息化工作領導小組同意，不得隨意改變項目建設內容及相關技術標準。

第二十一條信息化項目竣工后，50萬元以下的項目，由建設單位組織驗收，驗收通過后將驗收資料送區經信局備案，區經信局會同區財政局視情況抽查。50萬元以上的項目，由建設單位提出申請，區信息化工作領導小組辦公室牽頭組織相關單位及有關專家組成驗收組聯合進行驗收。

第二十二條驗收應當以國家標準、行業標準、地方標準和建設過程中有效的技術資料為依據。驗收內容應包括系統建成后三個月的運行情況及相關數據資料。

第二十三條未經驗收或者驗收不合格的項目，不得交付使用單位使用。對未通過驗收的項目，應按驗收組提出的意見及時整改，經整改完善后再次提出驗收申請，直至驗收合格，方可投入使用。

第二十四條項目驗收合格后，支付項目財政預算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設項目評價通過后，付清余款。

第二十五條信息化項目建設實行后評價制度。區經信局制定年度新建信息化項目評價計劃，組織有關專家和相關部門實施。

第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設項目可列入后評價項目。

第二十七條信息化項目后評價主要的內容為:項目運行和維護情況、項目建設質量、施工方售后服務情況、項目社會和經濟效益、項目建設存在的`問題等。

第二十八條財政預算安排300萬元(含300萬)以上的專項支出，納入財政績效預算管理。

第二十九條全區信息化建設項目年度計劃執行和完成情況，由區經信局向區政府報告。對違反本辦法規定程序和要求的，由區經信局提出處理意見報區政府審定。

第三十條涉及國家秘密的信息化項目，按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實施。

第三十一條本辦法自發布之日起實施，有效期至2022年12月31日。以前有關規定如與本辦法不符，以本辦法為準。

第三十二條本辦法由吳中區經信局負責解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區機要保密局負責解釋。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十一

第一條根據xx集團公司下達的xx集科[xxx]83號文件《xx集團公司多媒體廣域網絡系統管理辦法及信息技術規范的通知》的要求。制定網絡安全管理制度，適合在大同發電有限公司內的管理信息網絡中使用。

第二條安全管理制度須從以下幾個方面進行規范：物理層、網絡層、平臺安全，物理層包括環境安全和設備安全、網絡層安全包含網絡邊界安全、平臺安全包括系統層安全和應用層安全。

第四條機房工作人員進入機房必須遵守相關工作制度和條例，不得從事與本職工作無關的事宜，每天下班前須檢查設備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。

第五條為防止磁化記錄的破壞，機房內不準使用磁化杯、收音機等產生磁場的物體。

第六條機房工作人員要嚴格按照設備操作規程進行操作，保證設備處于良好的運行狀態。

第七條機房溫度要保持溫度在18±5攝氏度，相對濕度在50%±5%。

第八條做好機房和設備的衛生清掃工作，定期對設備進行除塵，保證機房和設備衛生、整潔。

第九條機房設備必須符合防雷、防靜電規定的措施，每年進行一次全面檢查處理，計算機及輔助設備的電源須是接地的電源。

第十條工作人員必須遵守勞動紀律，堅守崗位，認真履行機房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。

第十一條機房電源不可以隨意斷開，對重要設備必須提供雙套電源。并配備ups凈化電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知信息主管部門，制定相應的技術措施，并指明電源恢復時間。

第十二條網絡系統的主設備是連續運行的，網絡信息處每天必須安排專職值班人員。

第十三條負責監視、檢查網絡系統運行設備及其附屬設備(如電源、空調等)的工作狀況，發現問題及時向網絡信息處領導報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進行妥善處理。

第十四條負責填寫系統運行日志、操作日志，并將當日發生的重大事件填寫在相關的記錄本上。負責對必要的數據進行備份操作。

第十五條負責保持機房的衛生及對溫度、濕度的調整，負責監視并制止違章操作及無關人員的操作。

第十六條不準帶電拔插計算機及各種設備的信號連線。不準帶電拔插計算機及各種設備。不準隨意移動各種網絡設備，確需移動的要經網絡信息處領導同意。

第十七條在維護與檢修計算機及設備時，打開機箱外殼前須先關閉電源并釋放掉自身所帶靜電(可摸一下暖氣管或接地線)。

第十八條公司網絡與信息系統中，在網絡邊界和對外出口處必須配置網絡防火墻。

第十九條未實施網絡安全管理措施的計算機設備禁止與internet相連。

第二十條任何接入網絡區域中的網絡安全設備，必須使用經過國家有關安全部門認證的網絡安全產品。

第二十一條在計算機聯入企業信息網絡之后，禁止一其他任何方式(如撥號上網、isdn、adsl等)與internet相連。

第二十二條對于公司企業內部網路應當根據應用功能不同的要求，必須進行網絡分段管理，以防止通過局域網“包廣播”方式惡意收集網絡的信息。

第二十三條禁止下載互聯網上任何未經確認其安全性的軟件，嚴禁使用盜版軟件及游戲軟件。

第二十四條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。

第二十五條登陸策略：僅給經過授權的用戶暴露賬號，不得設置多人共用的賬號，連續登陸三次失敗，須暫時禁止此賬號并通知該賬號用戶。

第二十六條普通系統用戶：未經相關部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網絡監聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。

第二十七條系統管理員：不得隨意在系統中增加賬號，隨意修改權限，未經管理部門的許可，嚴禁委托他人行使管理員權利。

第二十八條外來軟盤或光盤須在沒聯網的單機上檢查病毒，確認無毒后方可上網使用。私自使用造成病毒侵害要追究當事人責任。

第二十九條網絡系統的所有軟件均不準私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴肅處理。

第三十條實行專人負責檢測病毒，定期進行檢查，配備相應的實時病毒檢測工具。

第三十一條嚴禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質，如工作需要，須經過病毒檢測方可使用。

第三十二條嚴禁以任何途徑和媒體傳播計算機病毒，對于傳播和感染計算機病毒者，視情節輕重，給予適當的處分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴肅處理。

第三十三條發現病毒，應及時對感染病毒的設備進行隔離，情況嚴重時報相關部門并及時妥善處理。

第三十四條實時進行防病毒監控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。

第三十五條應當注意保護網絡數據信息的安全，對于存儲在數據庫中的關鍵數據，以及關鍵的應用系統應作數據備份，數據備份應當滿足《xx電力大同發電公司數據備份管理制度》的要求。

第三十六條本辦法從公布之日起實施。本辦法由總經部網絡信息處負責解釋。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十二

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十三

隨著2017年的到來，中國企業都面領著轉型的要求，從原來的制造轉型為創造，從知識驅動轉型為智慧驅動。總的來說信息化建設對于集團型的企業來說已經是企業的核心競爭力之一，沒有強大的信息平臺作為支撐，企業就無法應對激烈的市場競爭，無法滿足客戶挑剔的要求。那么信息化戰略布局又成為了信息化建設的核心關鍵，沒有整體的戰略布局，信息化建設終將會成為一盤散沙，難以形成有價值的信息鏈。仁者見仁智者見智，對于企業來講，信息化建設并沒有一個標準的模式可尋，每個企業仍需要結合自身的實際情況。采用自主研發也好，采用外部軟件采購也好，都只是信息化建設中的一種途徑，其核心關鍵還是人。領導層、管理層、作業層大家攜手共同努力，才能把信息化建設這項艱巨的任務做好。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十四

在經濟飛快發展的當下，我國各行各業的架構不斷得到優化和改進，第三服務行業在經濟發展中占據極其關鍵的地位。

被公認為第三利潤來源的物流行業，作為服務業的核心構成部分，我國的物流已全面進入高速發展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。

在物流產業發展勢頭正猛的大環境下，物流企業的信息化已成為當下最熱的焦點議題。

什么是物流信息化?其實就是指物流企業借助現代信息技術手段對物流過程中產生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環節，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。

物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現代物流信息技術為依托;第二，以物流信息資源開發利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業的核心競爭力是物流互聯網信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發展過程。

電腦互聯網網絡環境下的物流企業電子信息應用，對提高物流企業的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業不斷建立滿足自身需求的互聯網系統，完成對物流業務全過程的實時管理、導航定位監控、物聯網產品定位等。

在這些關于信息化建設的內容中，大致可歸納以下幾點。

2.1打造企業宏觀環境。

指的是在物流企業內部的網絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術分析;提升企業內部對電腦技術的'使用能力等。

主要指是借助于電腦網絡，搭建物流企業獲取數據且對數據進行精密解析的網絡信息平臺，重點包含有3個核心內容。

第一，對外部實施物流產品管理的業務，獲得訂單，利用衛星定位和地理信息系統實時調用和安排物流車輛。

第二，面向外圍的企業網站。

這部分內容主要根據詳實的物流企業需求，創設一個門戶網站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。

第三，面向企業內部的重要功能。

這部分主要用于企業內部的財會核算、庫存和運輸等業務管理。

2.3信息安全系統建設。

物流企業依托信息化系統實現企業信息化管理，推動企業管理逐漸走向一個封閉和開發不相伯仲的行為。

為徹底保障企業的信息安全，需要建立一個安全系統用于防御。

安全系統包括互聯網安全、信息安全。

其中使用安全方面可通過設置多個用戶權限來完成，集中統一管理用戶的全部信息和操作權限并給其他應用系統提供授權服務。

這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統并開始操作。

互聯網安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統時，保障系統在運行出現問題時，可以第一時間進行處理。

信息安全可以借助重新連接來完成，在數據傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。

3.1企業全體總動員。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十五

摘要：隨著社會的發展，信息化、數字化、全球化、網絡化已經成為了社會發展的方向，信息化為企業提供了發展的機會，企業信息化可以幫助企業進行改革，提高生產經營的效率、質量，降低運營成本，從而提升企業的競爭力，促進企業的不斷發展。本文對計算機應用技術和企業信息化的概念進行了闡述，并且介紹了計算機應用技術在企業信息化建設方面的優勢以及對企業信息化的影響。

關鍵詞：計算機技術；企業信息化；優勢分析。

1.1計算機應用技術。計算機應用技術的實質是利用計算機軟件的功能為人們提供所需要的服務，這需要充分掌握計算機軟件的設置、屬性，并且能夠靈活的運用，能夠應用計算機解決生產經營中遇到的各種問題，從而為人們提供所需要的幫助，提高工作的效率。1.2企業信息化建設。企業信息化建設是指將通過系統集成的方式將企業的信息資源進行優化配置，對企業的管理進行整合的過程，其目的是使企業各方面的資源得到合理的配置，使企業的管理和經營能夠規范化、合理化，從而提高企業的競爭力。通過計算機應用技術進行企業的信息化建設，利用計算機應用技術操作簡單、安全，能夠進行信息共享、資源整合等特點能夠完善企業的管理，促進企業工作效率的提升，進一步促進企業的發展。

企業的信息化建設是發展的趨勢，是社會發展的必然選擇。計算機應用技術在企業信息化的建設過程中的很多方面都具有獨特的優勢，主要體現在以下幾個方面：第一，計算機應用技術可以提高企業信息資源處理的信息化水平，相對而言，信息的水平和準確性都會有所提升，從而使企業可以基于及時準確的基礎信息制定科學合理的政策和發展戰略。同時，自動化水平的提高，可以實現企業無紙化、自動化的辦公，從而提高企業管理的效率，并且降低運營成本，在節約資源的同時提高企業的管理效率。第二，利用計算機應用技術進行企業信息化建設，能夠對企業的工作流程進行整理，優化企業的資源配置。整合優化企業的管理流程可以減少企業運行過程中不合理的環節并減少不必要的浪費，在提高工作效率的同時可以將員工的經驗技術等轉化為公司的資源，從而提高員工的整體水平。優化配置資源能夠使企業最大程度上利用現有資源，使企業內部人力、物力和財力等資源充分發揮出其應有的作用，從而提升企業經營管理的效率。

三、計算機應用技術對企業信息化的影響。

3.1幫助企業獲取準確的信息。企業的經營管理離不開龐大的信息資源保障，企業的財務、業務以及員工等數據信息都對企業的發展具有重要的影響。全面、準確并且及時的信息不僅能夠為企業制定發展戰略提供支持，使企業把握住良好的.發展機遇，還能夠減少企業的決策失誤，使企業規避不必要的損失。計算機應用技術在企業的信息化建設過程中能夠提高企業信息錄入的自動化水平，并能夠將各種數據資源整合分類，同時還可以通過加密保證信息的安全。當企業需要信息資源時，計算機應用技術可以幫助企業快速的整合、傳輸信息，使企業獲取及時、準確的信息進行決策。3.2提升企業的辦公效率。信息資源對于企業的生存發展具有重要的作用，然而在企業經營管理過程中需要用到大量的信息資源，這些信息來源廣泛，數量龐大，并且還有復雜的構成，這給企業的信息管理工作帶來了巨大的負擔，降低了企業的辦公效率。將計算機應用技術應用到企業的信息化建設之中，可以提高企業辦公的自動化水平，減少人為失誤造成的信息不及時、不準確現象的出現。同時。可以使企業能夠快速的進行信息獲取、傳輸、整合和共享，從而提高企業的辦公效率。通過高效的信息管理能夠使企業優化資源配置，節約成本，提高辦公效率，從而提高企業的效益。3.3提高企業的綜合實力。將計算機應用技術應用到企業的信息化建設之中能夠使企業內部信息交流更加順暢，促進企業內部信息的共享，使企業內部各個崗位的職責更加清晰，從而使員工以更強的責任感投入到工作之中。并且還可以促進企業內部的交流，使員工的經驗技術成為企業內部的信息資源，促進員工進一步學習和創新，增加員工間的合作，從而促進企業的發展，提高企業的綜合實力。

計算機應用技術在企業的信息化建設過程中具有重要作用，能夠為企業提供更準確的信息資源、提高企業的辦公效率，進而提升企業的綜合實力，促進企業的發展。

參考文獻。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十六

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十七

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十八

目前主流的幾種方式：內部自建模式、外部采購模式、混合模式。一般來說集團型企業的業務、結算、管控等方面都存在很強的個性化要求，不管采用什么模式來實現最終都要充分考慮自身的個性化需求，同時也要兼顧靈活性，因為需求的變化速度會遠遠地超過我們的預期。

3.1內部自建模式。

內部自建模式主要是指企業擁有自己的`it團隊，對于企業所需要的各類信息化系統都由自己的it團隊自主進行需求調研、系統設計、系統研發、系統測試、系統上線、系統升級等工作。這種模式的優點是系統個性化程度強，更新、維護、升級改進的響應程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時開發周期也較長。

3.2外部采購模式。

外部采購模式主要是指企業所需要的信息系統通過采購外部軟件產品的模式。接口以及二次開發的需求也同樣由軟件供應商提供。人員外包、項目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優點是系統使用成本相對較低，上線實施周期短；同樣也存在弊端，個性化程度不高，更新、維護、升級、改進的響應度不夠。

3.3混合模式。

混合模式主要是指企業所需要的信息系統部分通過采購外部的軟件產品，部分采用自主研發的方式。這種模式既考慮到了系統的個性化，同時又能兼顧系統的靈活性，可以很好的對系統的更新、維護、升級、改進作出響應。

4.1對現有系統建設的整體規劃。

由于目前大部分的集團型企業內各個系統已經存在多年，并已經正常運行。建議采取分階段、分步驟的對現有系統進行整合。整合的同時要對業務、數據、流程等方面進行整體的戰略布局。

4.1.1整體規劃的基本原則。

（1）整體性考量的原則，全面考慮業務流、信息流、單證流、資金流、結算流的深度融合，要能具備界面整合、數據整合、業務整合等能力。

（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。

（3）生態圈原則，系統的整合平臺不能成為第n+1個系統。

（4）規范化原則，規范各個應用系統數據。

（5）標準化原則，實現代碼標準化，業務模型標準化，數據建模標準化。

（6）平臺化原則，采用主流的平臺技術，確保開放性和可靠性。

（7）流程化原則，采用工作流引擎技術，做到可自由的拆分與組裝。

4.1.2系統規劃的步驟。

（1）近期目標。a、對企業主要的核心系統如業務、財務系統進行改進和整合b、建立企業的管理分析平臺、數據挖掘系統，實現包括業務、財務等方面的各類分析報表，并對企業的業務財務數據進行有效分析。

（2）遠期目標。a、根據企業戰略發展以及應用實際需要出發，將現有系統以及今后發展可能需要應用到的系統進行規劃，并且系統與系統之間，要能夠實現數據的有效交互。b、對企業內各類應用系統進行評估，對一些不利與企業集團化發展的系統，考慮是否需要改進或者更換。

4.1.3主流的架構模式。

（1）企業服務總線模式。esb被稱為企業服務總線。esb技術在傳統中間件技術與webservice、xml等技術相結合之后的產物。它實現了系統間最底層的連接中樞，是搭建企業系統整體架構的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構體系，和傳統中間件產品相比，它的解決方案性價比更優，并且esb還消除了異構系統之間存在的技術差異，讓不同類型的應用服務器之間可以互相協同，在不同的服務之間實現了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅動和文檔導向的處理模式，可以實現復雜的數據交互，同時它內置了許多標準接口可供用戶調用。國內很多erp廠商都提供此類型的產品，如金蝶的esb和中創的infors產品等。

（2）soa架構模式。soa（面向服務的體系結構）這是一個基于組件開發的模型，soa使應用系統中的各項功能模塊（定義為服務）用這些服務之間所定義的接口和約定進行關聯。接口是用公共的方式進行設計的，接口相對獨立于相關的硬件平臺、os和開發語言。這使得建立在異構的系統中的各種服務可以采取一個標準和統一的方式進行耦合。soa它能依據需求通過網絡對軟耦合的各種組件或應用實現部署、應用和拼接。server層作為面向服務的基礎，應用程序可直接對其進行引用，從而減少人工操作的依賴。soa是一種軟耦合的服務應用的架構，每個服務之間通過標準的接口進行交互與通信，不需要了解底層的接口開發與通訊機制。soa可以理解為是b/s架構、xml、webservice等技術的后續的擴展和延伸。與以往相比，采用了soa構架的系統能更好地適應業務的快速變化。

4.2盡量在現有系統的基礎上優化改造再利用。

很多集團型企業內各類信息系統繁多，沒有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發，盡量還是根據戰略規劃的要求對現有的系統進行升級改造。在優化改造的過程中需關注以下幾點：

（1）根據企業的戰略發展，對企業it方面不完善的部分進行優化和升級。

（2）參考其他同類型的大型企業的建設思路，博采眾長。

（3）考慮到業務、資金、結算、管理、風控等方面的深度融合。

（4）要考慮到各個系統之間的松耦合、開放性、靈活性。

（5）兼顧到作業層、管理層、領導層等各個層面對系統的需求。

4.3網絡基礎架構的整體規劃。

由于企業的業務、結算、內部管理等方面對信息化的要求越來越高，對基礎網絡的要求也越來越高，而且集團內部總部與各子分公司之間的網絡環境各不相同，網絡建設和寬帶情況也各不相同。所以，應該由it團隊牽頭從各個分子公司的實際情況出發，統一的進行網絡基礎架構設計和管理。根據實際情況，對總部、各個子分企業進行優化與改造。同時，各分子公司需要配備it專員，it專員可以是專職或者是兼職的人員擔任。這樣可以更好的保證網絡基礎架構的運維和管理。

4.4提升企業內部的it力量隨著企業的業務不斷地擴大，原先的人員配置已經無法滿足企業現在所面對的各種it需求，根據企業發展的戰略規劃，需要提前要培養一支能夠滿足企業需求的it團隊，這也是實現集團信息化建設的重中之重。

（1）對信息建設的工作內容進行分工，責任落實到人。

（2）培養自主研發能力。

（3）完善人員配備和后備人才的培養，可以從內部外部挖掘it人才。

（4）定期或不定期的組織it技術的相關培訓。

4.5建立it支持平臺。

隨著it技術的不斷更新，企業需求的不斷變化，像以前那樣企業內所以的it工作由幾個人，或者一個部門來完成，已經變的很難實現。所以我們應該建立一個強大的it支持平臺。這個平臺包括（集團信息部、it供應商的支持）。

（1）對于與企業有合作關系的供應商進行評定，選出一批優質量的供應商，做好企業信息平臺運行的保障服務。

（2）根據具體需要，可采取項目外包、人員外包、技術服務、合作開發等多種方式，提高工作效率和工作質量，也要盡可能的為企業降低it成本。

為了將企業所累積下的大量珍貴的信息資源和項目經驗傳承下來，需要使用一種快速、便利的技術手段進行整合，可為企業內部和外部用戶分享和利用，已成為企業信息化建設的重點之一。什么是企業信息門戶eip？就是說一個應用系統框架，可承載企業內所有的應用，并與信息相整合后形成一個統一的門戶平臺；一般來說eip都是基于web架構的，使企業內部和外部的用戶可以從一個統一的渠道獲取信息。eip著重于結構化、半結構化、非結構化數據的采集、訪問管理和無縫的對接。這類應用一定會包含數據查詢、統計分析等基本模塊。結合現在流行的社交工具qq、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業形象，打造企業的品牌價值，直接與用戶終端對接，為打造平臺化運營模式提供支撐，打造端到端的營銷和服務模式。主要優點包括：

（1）即時的發布企業信息，將重要的資訊和產品信息等第一時間向外界推送。

（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。

（3）為終端用戶提供實時、高效的服務通道，與競爭對手的形成差異化服務。

（4）宣傳企業形象，擴大企業在社會上的影響力，有助于提升品牌價值。

（5）形成企業內部員工便利的溝通渠道。

（6）幫助企業積累優質信息資源，傳承企業文化。

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企業信息化管理制度（熱門21篇）篇十九

企業信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。具體地說，企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業市場競爭力的過程。

1)。

提高效率：企業信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準確性和可靠性。

2)。

提高效益：企業信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機。

3)。

提高企業競爭力：企業信息化可以大大縮短產品的設計周期，提高產品的成品率，提高企業對市場的快速反應能力，提高企業決策的正確性和預見性，從而大大提高企業的競爭實力。

整體來說，我國的企業信息化程度不高。但近幾年來，由于信息技術。

(如計算機、網絡及通信技術等)的迅猛發展，特別是國家對信息化建設的越來越重視，不少企業已投入到各自的企業信息化建設中，但我國企業信息化的規模、層次和總體水平與西方發達國家相比仍存在很大差距。

我國的企業信息化建設存在以下差異：基礎管理水平高、技術含量高的企業，經濟發展水平和市場化程度高的地區，企業信息化的水平和普及程度就高；反之，基礎管理落后、技術含量低的企業，經濟發展水平和市場化程度低的地區，企業信息化的水平和普及程度就低。

1、進行企業信息化建設是適應知識經濟時代的要求：

知識經濟正大踏步朝我們走來，知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業具有競爭力的核心要素，要求企業的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業去進行企業信息化建設，而企業信息化又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被增值的平臺。

2、進行企業信息化建設是企業適應市場的客觀需求：

市場是企業的生命線。迅速地根據市場需求信息作出反應，及時地推出適銷對路的產品是企業成功的關鍵所在，而現在的市場早已由以前計劃經濟時代的賣方市場轉變為當前市場經濟時代的買方市場。企業信息化能使企業及時、準確地掌握瞬息萬變的市場信息，合理安排生產，以適應市場的需求，進而有效地駕馭市場。

3、進行企業信息化建設是提高企業自身競爭力的重要途徑：

現在，企業競爭力的高低完全取決于企業對信息的獲取和處理能力。企業的生存和發展依靠正確的決策，而決策的基礎就是信息。企業要準確、快速的獲取和處理信息，企業信息化是必然的選擇。

1

企業生產過程自動化：即通過應用現代電子信息技術（如cadcam等），提高企業生產過程自動化，加速企業產品更新換代，提高產品質量。

2

企業管理信息系統：利用計算機網絡技術和先進的管理知識，建設企業管理信息系統（即企業內聯網：intranet），實現無紙化辦公，加快企業內部信息的.交流，改進企業業務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，提高競爭力。

3

企業決策支持系統：利用現代通信技術，加入因特網，進行企業的信息發布，并建設企業外部網（即extranet）。通過采集和利用國家宏觀信息企業材料供應商及合作伙伴的生產流通信息市場信息等經營信息，提高企業對市場的快速反應能力，提高企業的正確決策能力。如何推進企業信息化建設：

1、企業領導層和全體員工對企業信息化要有正確和清醒的認識和重視：企業信息化是企業提高效益、提高自身競爭力的有力手段，是企業自身的需要，而不是企業的一個擺設。

的信息化建設，國外稱為企業信息主管，即cio(chiefinformationofficer)。cio直接對企業最高領導負責，下設企業信息化委員會，成員由企業各部門的主要領導兼任。

3、改革舊的企業管理模式：我國企業現行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而現代市場經濟的需求，企業應引入精簡化和扁平化的網絡型管理模式，這種新的管理模式有以下幾個好處：

1)、可以有效地減少管理層次和中心環節，使得從底層到高層的信息傳遞時間縮短，企業領導層的工作效率提高，而且便于企業精簡機構，進而減少管理費用。

2)、便于企業根據不同時期的業務需要動態地調整各個業務部門的設置，使企業保持彈性，而且可以大大降低人事成本。

3)、有效地消除了企業內部信息冗余和信息流通不暢的問題，各個部門所出現的問題都可被及時發現、及時反饋和及時解決，因此可以盡量避免企業經營管理中所可能出現的漏洞，大大地加強了管理的有效性和及時性。

4、企業要有一批穩定的既懂信息技術又懂管理業務的信息化人才隊伍，企業要長期加強信息化人才隊伍的培訓，不僅要培訓專業知識，而且要培訓他們的管理知識和業務知識。

5、企業信息化建設要整體規劃、分步(或分階段)實施：要站在發展的高度進行總體規劃，規劃可適當超前，但要適度，要注意重點突出，層次分明，適當取舍，循序漸進，切不可盲目求大求全求新，從而導致虎頭蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，終生受益”的思想，要分階段，由淺入深，由易到難，分階段、逐步實現企業信息化。

6、企業信息化建設要有一套完整、有效的信息化標準、規范和規章制度：企業信息化不是計算機+網絡+數據的簡單堆砌，而應有一套完整、有效的標準、規范和相應的規章制度來約束、維護，使企業能正確、規范地采集和處理信息，從而保證企業信息化走在正常、穩定和規范的軌道上。

7、企業信息化建設還需要企業安排好相應的足夠的資金：企業切不可由于資金原因而使企業信息化建設產生中斷或停止。

五、結束語：

我們正處在知識經濟的新時代，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，企業應早日推進企業信息化建設來增強自身實力和競爭力，企業才能更加充滿活力，從而使企業獲得持續的發展。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇二十

企業想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動員。

其中，領導作為核心，要對信息化建設工作給予高度關注。

積極組織員工進行培訓，使其熟練掌握信息化系統的實際操作。

在優化互聯網信息化的過程中，要夸獎員工參與的積極性，配合系統研發的調研工作。

企業的信息化發展屬于企業整體發展中的核心組成，所以一定要同企業的宏觀目標相協調，才能令企業在競爭中經久不衰。

因此，在研究和解析企業信息化建設需求的前提上，要與企業的發展目標、宏觀規劃相適宜，充分考慮計算機網絡技術發展水平，樹立企業信息化進步的宏觀目標、規劃、每個階段的小目標與計劃的詳細步驟。

當目標明確標后，堅持且一絲不茍地去執行。

在建設期間，還需要深入掌控系統的延展性和提升空間，嚴格遵循制定的目的和規劃，分步驟、分環節地執行，按時驗收建設的效果。

3.4信息化建設成果的使用和維護。

物流企業信息化建設完成，并不代表工程就結束了，想要使系統能穩定正常且高效地運轉，還有諸多后續的配套工作需要執行和完善。

比如，判斷建設完成的信息化系統，評估其是否已符合企業設置的建設目標和標準;加強對平臺系統的定時維護和保養，確保其正常運轉;不斷完成對系統的更新，添加新的職能和職責，使系統能夠與這個時代的發展步伐以及技術水平的提高相適應，給企業指出一條最新的信息化服務之路。

4.1健全物流企業的資源配置。

從當下情形看，眾多物流企業的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導致大量浪費。

所以，在企業信息化建設時，還應該改進和調配其資源的共享。

借助于電子信息技術，減少對物流資源的莫名浪費，使企業的機器和人員都發揮出最大效用。

同時，還能在電子信息化建設階段，搭建出一個形式上的物流模型，方便指導企業的全部資源得到最優化的配置和最大的利用率。

4.2完善供應鏈管理。

在網絡信息化日新月異的當下，眾多物流企業陸續運用供應鏈模式的管理方式。

所謂供應鏈模式，就是指從產品或材料的選購、傳輸、儲存、派發、到達客戶手里這整個流程中關于賣家、生產方、服務企業、客戶之間的整個上下產業鏈。

這個過程的效率將對企業的運營效果產生決定性影響。

在企業信息化建設過程中，可以調整企業對供應鏈的管理。

運用局域網、數據分析、b2b等電商等技術，完成上下游中多方信息的實時分享，把企業的對外業務和內部業務恰當地統一，有效提升企業抵抗市場風險的能力，也使得信息化建設成果更為顯著。

4.3改善物流信息化的基礎環境。

近些年，大部分物流企業已開始對信息化的重要意義形成了深刻認知，把物流信息化當成一項關鍵的發展目標列入企業的長遠規劃中。

但由于我國開始運用電子信息化的時間相對較晚，技術水平較低，發展物流信息化的底子比較薄。

想要建設好物流企業的互聯網信息系統，還需要我國其他相關部門給予該項工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發相關政策，一起協作配合。

一方面發揮出必要的執行作用，一方面起到表揚作用。

這樣就能有效地加快物流行業中的整體信息化建設，從而為信息化發展提供一個和諧的發展空間。

物流企業要經常對員工展開專業培訓，積極組織眾多電子信息化方面的活動，讓員工之間能夠順利實現有效溝通。

員工要具備一些最基本的日常運行維護和應急方法。

保障企業在使用這一系統時能夠符合足夠的信息操控要求，進而促進整個系統的正常、穩定運轉。

5結語。

綜上所述，互聯網技術的發展能為物流企業的發展帶來許多便捷，有利于促進物流企業的現代化管理進程。

而針對物流企業在進行信息化建設中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業的管理能力，加大企業的宏觀環境建設、互聯網信息化系統建設和信息安全系統的建設。

企業信息化管理制度（熱門21篇）篇二十一

隨著經濟全球化進程的加快,現代物流作為一種先進的組織管理技術,日益引發人們的關注,成為世界經濟發展的熱點。

據國家發改委、統計局的統計報告,上半年,全國社會物流總額33.8萬億元,同比增長25.6%,增幅比一季度提高1.8個百分點。

物流總額與國內生產總值相比的物流需求系數由去年上半年的2.9,提高到今年上半年的3.2,社會經濟發展對現代物流業的需求繼續增大。

與此同時,由于競爭加劇、石油價格的上漲,20,物流業總費用增速加快,平均利潤下降,物流企業步履蹣跚。

行業的迅速增值使物流迅速成為競搶的目標,物流市場按照行業、地域、產品不斷細分并被瓜分。

越來越多的跨國物流公司如tnt、ups、dhl、馬士基等都利用先進的物流網絡滲透中國市場,而國內物流企業卻因信息化落后、人工重復操作等一系列問題,物流成本幾乎是跨國公司的一倍。

國內物流企業要想浪里淘金,避免被吞并的命運,就必須建設物流信息系統,降低物流成本,提高整個供應鏈的競爭力。

如何幫助中國物流企業把提高供應鏈管理效益,降低物流成本,與提升行業競爭力有機結合起來,物流企業信息化建設就顯得尤為重要。

物流信息化指通過廣泛應用現代信息技術、信息平臺和信息裝備等對物資的生產、采購、運輸、倉儲、加工和配送等物流全過程進行信息的采集、交換、傳輸和處理實現物資的供應方、需求方、配送方、儲存方等的有效協調和無縫銜接,從而構造出高效、高速、低成本的供應鏈體系。

物流信息化建設主要包括以下內容:基礎環境建設、物流公共信息平臺的建設、企業(或機構)的內部信息系統建設。

信息化是現代物流發展的必由之路,物流信息化也是電子商務的必然要求。

電子商務如火如荼地發展,使現代物流上升到前所未有的重要地位。

目前的發展表明.電子商務交易額中80%是企業對企業(b2b)交易,電子商務帶來的這種交易方式的變革,使物流向信息化并進一步向網絡化發展。

隨著中小物流企業逐漸認識到信息化在物流市場競爭中的重要性,紛紛改善自身的信息化解決方案,從傳統的代理報關、報驗、內陸運輸和代理訂艙,到倉儲(保稅)、集貨(分撥)、包裝、承運、轉運、倉儲(保稅)分撥(配送)等范疇,企業已經逐漸摒棄了僅靠單一的內部管理來實現信息化。

近年來,中小物流企業為了爭奪市場份額,紛紛降低運價,導致整個運輸市場低迷,運價低于成本,很多企業只能靠超載來維持生存。

專家指出,在中小物流企業逐漸開始重視信息化建設的今天,這種情況雖然有所改善,但還有不少企業也僅僅停留在基礎信息化建設的階段。

據了解,我國不少中小物流企業普遍缺乏明確的發展戰略,即使有一定的戰略規劃,也沒有執行或者執行效果不佳。

據統計,有80%的中小物流企業沒有制定完整的戰略規劃,而在制定完整戰略規劃的企業中,僅有一半以上能夠按照規劃有步驟地執行,其余的或是在領導人的指示下才能執行或是執行起來步履艱難。

中小物流企業最缺乏的是戰略和制度化管理,部分物流企業的運作模式已經遠遠不能適應現代物流企業的管理要求,公司所有的規章制度都是公司領導臨時制定的,并且不需要經過任何程序就可以更改;公司在倉庫、運輸方面的管理也十分落后,連最起碼的安全保障都沒有。

信息化水平偏低直接制約了中小物流企業的發展,也影響了企業的業務開展。

目前中小物流企業中,普遍沒有配套的`信息化管理系統。

只有少量的企業擁有信息管理系統,并且也僅限于針對物流管理系統、企業資源計劃、人力資源管理、客戶關系管理、建立內部網以及企業的網站和網頁等方面。

而大部分的中小物流企業基本沒有建立自己的信息平臺,平時的通訊與聯系主要是電話(包括移動電話)與傳真機,這不僅準確率低、及時性差,而且出錯率高。

建設適合中小物流企業的信息平臺需要很大的投資,而且回報周期很長,這也是中小物流企業一般不愿意在信息化方面投資的一個原因;另外,缺乏專業的技術人員以及信息化所帶來的新管理模式與中小物流企業現有管理模式的沖突也都成為阻礙中小企業信息化的主要因素。

越來越多的跨國物流公司,如tnt、ups、馬士基等跨國物流企業以先進的物流信息網絡提供優質高效的服務占據中國的物流市場。

與此相比,我國大型物流企業雖擁有地域優勢,但也存在著信息化水平落后、人工重復操作、人力資源內耗等一系列問題。

為實現企業的規范化管理,提高企業運作效率、降低成本,參與國際競爭,國內物流企業信息化建設也刻不容緩,大型物流企業需結合自身的發展戰略,進行物流信息系統的規劃建設。

由于各大型物流企業各分支機構信息系統的不統一,可造成企業資源無法共享、客戶管理混亂、信息無法互通、管理思想無法貫徹、企業的對外形象不規范等等弊端,使得大型物流企業的網絡效益、規模效益無法發揮。

大型物流企業信息化建設,需要用一體化的考慮方式,為企業建立一個信息共享的集中式信息平臺,通過信息系統統一企業的規范,實時采集業務和財務數據,加強對網絡的監控力度,實現透明化管理,從而提高企業的競爭優勢。

此外,在企業已經建立了統一的信息平臺后,就需要考慮如何降低客戶服務成本,提高客戶服務質量,提高客戶對企業的忠誠度,所以此時需要建立一個面向上下游客戶的服務平臺。

為了更緊密地捆綁企業與客戶的關系,更大程度地縮短企業與客戶的距離,大型物流企業在擁有客戶服務平臺的基礎上,必須建立自己通用的edi平臺,以滿足各種類型的客戶對企業信息的需求,其中包括船公司、海關、拖車、堆場、倉庫、代理、合作伙伴等等。

物流企業80%的利潤來自于20%的核心客戶。

在系統穩定運行了一定時間后,如何利用現有數據,挖掘出企業20%的核心客戶和核心客戶的業務波動情況,如何利用現有的業務和財務數據分析出企業的管理能力、經營狀況、資金狀況等情況,成為企業突破自身瓶頸的關鍵。

物流企業向客戶提供服務的目的就是為了獲取利潤。

為此,有必要利用系統中的歷史數據、正在發生的數據進行深層次的收益分析,以便找到真正的利潤來源,提供有針對性的、更有價值的服務,發現可能的利潤增長點。

1.現代物流管理意識淡薄。

現代物流不僅要求物流管理的各個環節實現自動化、智能化,而且要求物流運作的各種業務,即采購物流、生產物流、銷售物流、回收物流的專業化和高效化,這就要求由獨立的物流企業利用各種先進的物流設備和軟件系統進行物流活動的組織。

但是受現行經營體制的制約,我國多數企業的物流活動由企業內部組織完成。

有關數字顯示:在工業企業中,36%和46%的原材料物流由企業自身和供應方企業承擔,而由第三方物流企業承擔的僅為18%。

產品銷售物流中由企業自理與第三方物流企業共同承擔比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業獨立承擔的僅為16.1%。

這種狀況嚴重限制了物流活動向專業化、信息化方向發展,現有物流企業不能開發廣大的市場,自然沒有足夠的資金改善自己的信息化設施和提高信息化管理水平。

另外,人才是實施物流管理信息化的關鍵,目前物流企業普遍缺乏復合型的物流信息管理人才。

2.物流信息資源管理混亂。

企業物流信息資源開發是物流信息化建設的核心任務,開發物流信息資源既是物流信息化的出發點,又是物流信息化的歸宿。

目前,許多物流企業的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題,以至于系統缺乏足夠信息源,因而大大影響整個企業信息資源的開發利用。

另一方面,不少企業忽視信息資源規劃工作,缺乏統籌規劃和統一的信息標準,致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通,不能共享,形成許多“信息孤島”,企業還沒有享受到信息化投資應產生的效益,從而嚴重阻礙了物流管理信息化的進程。

1.加強組織領導、確保物流企業信息化順利實施。

物流企業信息化建設是一項重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術與物流企業物流管理緊密結合,還要對管理流程、業務流程、制度體系進行梳理和優化,工作量大、涉及面廣。

各單位必須高度重視,加強組織領導,成立物流企業信息化領導小組和實施小組。

領導小組要由主要領導擔任組長、分管財務、業務、資產管理等相關部門的領導作為小組成員。

領導小組總體負責確定物流企業信息化工作規劃,審定具體工作計劃和實施方案,指導監督物流企業信息化的實施。

實施小組負責制定具體工作計劃和實施方案,具體組織實施物流企業信息化建設,及時掌握建設情況,協調解決出現問題,確保物流企業信息化順利實施。

2.為適應經濟全球化要求,物流企業不僅需要合理規劃和運用自身各項資源,還須將經營環境各方面的資源緊密結合起來,對業務流程進行優化重組,實現生產經營的精細化、集約化。

計算機網絡技術的應用使得財會業務的協同成為可能,財務會計流程從整個業務流程中采集數據,其數據載體是原始憑證,數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享,保證了財務系統能夠實時反映經濟活動,變會計事后核算為事中控制,使整個企業的物流、資金流、信息流高度集成。

過去管理上存在很大漏洞,主要是對執行沒有硬約束、硬程序。

雖然集團化物流管理系統具有健全的管理功能和嚴格的授權機制,但如果企業自身沒有一個科學合理的管理組織架構和明確的職能分工,軟件系統的管理功能和控制功能將無法發揮作用。

為此,集團與物流企業信息化軟件開發商的管理顧問一起認真研究了企業將推行的物流管理模式和計算機應用環境,設計出科學的企業內部財務組織架構,并通過計算機進行硬授權,用程序來固化各部門的職能,構筑有條不紊、疏而不漏的物流管理體系,為科學的物流管理機制的建立奠定了基礎。

3.充分利用公共物流信息平臺。

以大連市高新園區為例,該區與ibm合作,在未來3年內將建設基于云計算的公共平臺,用來服務各中小企業的信息化建設。

基于互聯網的公共物流信息平臺將真正實現物流企業之間、企業與客戶之間的物流信息和物流功能共享。

平臺通過互聯網可以將分布在不同地區的若干家物流企業或者分公司連接在一起,遠程進行業內信息發布和業務數據傳輸。

系統將各地用戶的訂單匯總起來,由信息平臺根據物流資源統一調控,通過規模物流,做到以最低的成本為客戶提供最優質的服務;為客戶提供全面的物流信息以及個性化的物流解決方案。

對于不具備全面開展信息化的中小企業而言,通過會員注冊即可加入物流信息平臺,低成本的開展網上業務,共享物流業內信息,拓寬業務范圍。

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