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關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短一

法定代表人：__________________

地址：________________________

乙方：________________________

地址：________________________

身份證號(hào)：____________________

現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司品牌顧問(wèn)達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的職權(quán)

1.甲方有權(quán)聘請(qǐng)或解聘乙方為甲方的品牌顧問(wèn)；

2.甲方有權(quán)對(duì)乙方履職情況進(jìn)行考核；

3.甲方有權(quán)對(duì)乙方履職時(shí)違反法律、法規(guī)或者本合同的行為進(jìn)行監(jiān)督；

4.甲方對(duì)乙方損害公司利益的行為有權(quán)要求乙方予以糾正。

二、甲方的義務(wù)

1.支持乙方依本協(xié)議書(shū)的授權(quán)開(kāi)展工作；

2.按時(shí)足額地給乙方發(fā)放顧問(wèn)費(fèi)，在乙方任品牌顧問(wèn)期間每月顧問(wèn)費(fèi)為人民幣兩千元整。

三、乙方的工作范圍

1.負(fù)責(zé)公司的形象策劃、品牌宣傳，提升公司品牌知名度；

2.論證并制訂公司的營(yíng)銷(xiāo)策略；

3.完善并實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)方案；

4.拓展公司的經(jīng)營(yíng)客戶(hù)；

5.構(gòu)建并維護(hù)公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；

6.建立并完善公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度、人力資源管理制度；

7.公司總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

四、乙方的義務(wù)

1.勤勉盡責(zé)地履行本合同約定的工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)；

2.維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利；

3.不得泄露公司的商業(yè)秘密；

4.履職時(shí)違反法律、法規(guī)及本合同的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5.及時(shí)總結(jié)、調(diào)整公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，乙方承諾確保公司_____年度達(dá)到年銷(xiāo)售額_______萬(wàn)元以上，____年度達(dá)到年銷(xiāo)售額_______萬(wàn)元以上，_______年度達(dá)到年銷(xiāo)售額_______萬(wàn)元以上。

五、聘用期限

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司品牌顧問(wèn)的期限為_(kāi)______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.乙方全面開(kāi)展約定的工作，切實(shí)履行約定的義務(wù)，甲方以年?duì)I業(yè)額的1%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)乙方，上述獎(jiǎng)勵(lì)在______________支付，個(gè)人所得稅由乙方承擔(dān)。

2.乙方協(xié)助甲方在_____20__年底前達(dá)到公司年銷(xiāo)售額：___________萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份；如年銷(xiāo)售額_______萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份；如年銷(xiāo)售額_______萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份；如年銷(xiāo)售額_______萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方_______%的公司股份。

七、違約責(zé)任

1.乙方違反本協(xié)議的約定，疏于履行自己的工作職責(zé)，甲方有權(quán)解除本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2.形象策劃、品牌宣傳過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重?fù)p害甲方品牌知名度，甲方有權(quán)解除本合同，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

3.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)方案出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

4.不論何種原因，公司未能完成乙方承諾的年度銷(xiāo)售額，甲方有權(quán)提前終止本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5.甲方無(wú)故未按時(shí)足額地發(fā)放顧問(wèn)費(fèi)，無(wú)故未兌現(xiàn)本協(xié)議約定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求甲方賠償給乙方造成的損失。

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短二

品牌顧問(wèn)聘請(qǐng)合同

甲方：_________有限公司

法定代表人：

地址：

乙方：_________

地址：

身份證號(hào)：

現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司品牌顧問(wèn)達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方的職權(quán)

1、?甲方有權(quán)聘請(qǐng)或解聘乙方為甲方的品牌顧問(wèn)；

2、?甲方有權(quán)對(duì)乙方履職情況進(jìn)行考核；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方履職時(shí)違反法律、法規(guī)或者本合同的行為進(jìn)行監(jiān)督；

4、甲方對(duì)乙方損害公司利益的行為有權(quán)要求乙方予以糾正。

二、甲方的義務(wù)

1、支持乙方依本協(xié)議書(shū)的授權(quán)開(kāi)展工作；

2、按時(shí)足額地給乙方發(fā)放顧問(wèn)費(fèi)，在乙方任品牌顧問(wèn)期間每月顧問(wèn)費(fèi)為人民幣兩千元整。

三、乙方的工作范圍

1、?負(fù)責(zé)公司的形象策劃、品牌宣傳，提升公司品牌知名度；

2、?論證并制訂公司的營(yíng)銷(xiāo)策略；

3、?完善并實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)方案；

4、?拓展公司的經(jīng)營(yíng)客戶(hù)；

5、?構(gòu)建并維護(hù)公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；

6、?建立并完善公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度、人力資源管理制度；

7、公司總經(jīng)理授權(quán)的其他工作；

四、乙方的義務(wù)

1、勤勉盡責(zé)地履行本合同約定的工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)；

2、維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利；

3、不得泄露公司的商業(yè)秘密；

4、履職時(shí)違反法律、法規(guī)及本合同的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、及時(shí)總結(jié)、調(diào)整公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，乙方承諾確保公司?年度達(dá)到年銷(xiāo)售額萬(wàn)元以上，?年度達(dá)到年銷(xiāo)售額萬(wàn)元以上，?年度達(dá)到年銷(xiāo)售額?萬(wàn)元以上。

五、聘用期限：

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司品牌顧問(wèn)的期限為年月日至年月?日。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

2、乙方協(xié)助甲方在?年年底前達(dá)到公司年銷(xiāo)售額：?萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方5%的公司股份；如年銷(xiāo)售額?萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方?%的公司股份；如年銷(xiāo)售額?萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方?%的公司股份；如年銷(xiāo)售額?萬(wàn)元以上，甲方股東贈(zèng)與乙方%的公司股份。

七、違約責(zé)任

1、乙方違反本協(xié)議的約定，疏于履行自己的工作職責(zé)，甲方有權(quán)解除本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、形象策劃、品牌宣傳過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重?fù)p害甲方品牌知名度，甲方有權(quán)解除本合同，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

3、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)方案出現(xiàn)重大失誤，造成公司損失的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

4、不論何種原因，公司未能完成乙方承諾的年度銷(xiāo)售額，甲方有權(quán)提前終止本合同，并取消對(duì)乙方的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

5、甲方無(wú)故未按時(shí)足額地發(fā)放顧問(wèn)費(fèi)，無(wú)故未兌現(xiàn)本協(xié)議約定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求甲方賠償給乙方造成的損失。

八、爭(zhēng)議的解決方式：

因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，依法訴諸甲方所在地法院。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

年?月?日

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短三

一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線(xiàn)圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè)地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。(會(huì)議內(nèi)容見(jiàn)附件)

客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些*，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短四

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類(lèi)目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)

?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

?如果可能的話(huà)，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短五

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條項(xiàng)目概況及委托內(nèi)容

1、甲方委托乙方對(duì)甲方在開(kāi)發(fā)的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)該項(xiàng)目)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)工作，該項(xiàng)目可售住宅套，商鋪間，車(chē)位約個(gè)。

2、乙方負(fù)責(zé)針對(duì)該項(xiàng)目提供營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)。

甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各類(lèi)銷(xiāo)售物料、道具、廣告印刷、制作發(fā)布及各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用。

第二條營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)主要服務(wù)內(nèi)容

1、項(xiàng)目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)調(diào)研分析/項(xiàng)目swot分析/項(xiàng)目資源整合定位/項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位/項(xiàng)目附加值挖掘定位/項(xiàng)目總體宣傳策略/項(xiàng)目主題廣告語(yǔ)/項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)發(fā)掘。

2、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略制定營(yíng)銷(xiāo)策略與總體思路制定/整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略/項(xiàng)目推廣時(shí)機(jī)/分階段營(yíng)銷(xiāo)策略/促銷(xiāo)策略/項(xiàng)目階段操作思路制定/項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格階段建議/項(xiàng)目推盤(pán)策略。

3、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣方案項(xiàng)目各階段銷(xiāo)售計(jì)劃/項(xiàng)目各階段營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)sp公關(guān)活動(dòng)策劃/推廣階段劃分/分階段推廣戰(zhàn)略/分階段推廣主題/項(xiàng)目媒介組合戰(zhàn)略制定/媒介投放頻率與媒介分布組合。

第三條本合同期限

1、本合同有效期：自合同簽訂之日起共計(jì)180個(gè)日歷天;2、合作期限結(jié)束時(shí)，雙方可根據(jù)具體情況，按需要洽談延長(zhǎng)合作期限。

第四條甲方權(quán)利與責(zé)任

1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙、資料、文件等，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

2、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方營(yíng)銷(xiāo)策劃所需的合理資料，乙方須對(duì)甲方的資料進(jìn)行保密。

3、甲方負(fù)責(zé)審定乙方報(bào)送的銷(xiāo)售策劃及宣傳推廣方案，并嚴(yán)格按照商定的計(jì)劃或方案負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方所提交的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案及建議等提出修改意見(jiàn)或建議。

5、甲方負(fù)責(zé)按本合同的約定按時(shí)向乙方付款，以保證乙方正常工作的開(kāi)展。

第五條乙方權(quán)利與責(zé)任

1、乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)工作，負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的各個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。

2、乙方負(fù)責(zé)出具該項(xiàng)目的所有電子版的策劃方案、各個(gè)階段的宣傳推廣、營(yíng)銷(xiāo)方案等。

3、乙方盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)按量完成各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作。

乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況及時(shí)提供科學(xué)分析及對(duì)應(yīng)策略。

并對(duì)銷(xiāo)售人員提供培訓(xùn)建議以及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的日常工作提供指導(dǎo)建議，及時(shí)反饋在售樓中存在的問(wèn)題。

4、認(rèn)真、準(zhǔn)確并及時(shí)完成合作協(xié)議約定的工作內(nèi)容。

5、與甲方保持密切的溝通，并對(duì)甲方所提建議進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與反饋。

6、乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)人員等，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目總體策劃以及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣的顧問(wèn)工作，定期每周至少與甲方召開(kāi)一次工作會(huì)議，集體向甲方提供服務(wù)。

第六條費(fèi)用及付款方式

1、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，雙方均同意乙方收取的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用為人民幣萬(wàn)元整/月。

2、付款方式：自本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方支付乙方營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)人民幣萬(wàn)元整。

3、甲方自年月日開(kāi)始，于每月15日前按月支付乙方當(dāng)月的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)月費(fèi)人民幣萬(wàn)元整，直至本合同期滿(mǎn)結(jié)束，乙方開(kāi)具收據(jù)確認(rèn)。

第七條合同的終止及違約責(zé)任

1、甲乙雙方應(yīng)共同遵守本合同內(nèi)的所有約定，雙方如需解除合同，須以書(shū)面形式提前30個(gè)日歷天通知對(duì)方，經(jīng)雙方友好協(xié)商后可解除合同。

2、本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何法律責(zé)任，但甲方未按本合同的約定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。

甲方必須在按本合同的約定支付完乙方的應(yīng)付款項(xiàng)后，雙方解除合同。

3、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第八條其他事項(xiàng)

1、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、在履約過(guò)程中發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，商議不成時(shí)，雙方可通過(guò)訴訟等方式解決。

甲方：

代表簽字：

乙方：

代表簽字：

簽署日期：年月日