時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇一

盡管部門總體工作能有條不絮的進行，也取得一定的成績，但仍存在不足之處：

1、客服人員服務(wù)水平有待加強，服務(wù)意識不是很高。

2、工作責任心不強，對待工作熱情不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。

隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個臺階，同時，針對本年度工作中的不足積極改進，提高服務(wù)的前瞻性與及時匯報工作的意識，完善檔案管理并將對客服工作做深、做細。我部要嚴格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調(diào)各部門的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。

1、狠抓團隊的內(nèi)部建設(shè)

團隊就如同一臺機器，每一位客服員工就像這臺機器上的螺絲釘，當這臺機器運轉(zhuǎn)起來的時候，任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。

如何才能加強內(nèi)部建設(shè)。

第一，明確共同目標，將公司發(fā)展方針，發(fā)展目標，發(fā)展計劃告訴每一位客服，讓每一位客服的工作都充滿熱情和動力。同時將客服的工資增長計劃，職位

升遷計劃明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有發(fā)展前途。

第二，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀律條例、獎懲制度，對于違背規(guī)章制度的行為應(yīng)當及時制止，并依照獎懲制度根據(jù)實際情況給予一定處罰措施，避免不良風氣、違規(guī)行為的滋生和蔓延。

第三，保持經(jīng)常性的溝通，客服部負責人在除工作之外，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流，善于傾聽她們的心聲，多關(guān)心她們，及時幫助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會犯這樣那樣的錯誤，這就要求在批評時掌握個度，一方面利于工作的展開，另一方面讓他們認識到錯誤的嚴重性，從而起到正面效益

2、強化部門內(nèi)部思想交流

因為管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流動性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同，在每天工作中或多或少都會有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會，通過客服人員之間的思想交流總結(jié)以此達到觸動思想、提高認識、互相幫助、加強團結(jié)、共同提高的目的。

1、搞好禮儀培訓，規(guī)范儀容儀表。

客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會忽視或輕視儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓，以制定每周一次的培訓計劃，提高客服人員對其的重視。

2、搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能。

客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經(jīng)驗，且對物業(yè)行業(yè)本身解不多，因此需對她們進行專業(yè)知識上的培訓包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的xx市物業(yè)管理條例，建設(shè)部第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

3、加強對各崗位工作流程及崗位職責的培訓。

崗位職責和工作流程是實施標準化管理的基本制度，因此加強對崗位職責和工作流程的培訓非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯。我部將在明年進一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責規(guī)范，總結(jié)工作經(jīng)驗，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進去，同時擬定培訓計劃，做到系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、針對性強，以使崗位職責及工作流程深入人心。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇二

為了更好的增強對學校學風規(guī)律方面的監(jiān)察力度，本學期任務(wù)方案詳細如下:

1.共同先生處及有關(guān)部分,做好有關(guān)學風規(guī)律方面的任務(wù)，學生會個人工作計劃：學風規(guī)律部任務(wù)方案。

2.增強對先生干部在恪守規(guī)律方面的監(jiān)視。

3.對晚修的規(guī)律狀況展開觀察，將真真相況反應(yīng)到先生處和院先生會紀檢部，工作計劃《學生會個人工作計劃：學風規(guī)律部任務(wù)方案》。

4.將班級監(jiān)察員反應(yīng)下去的規(guī)律狀況做實時的觀察,并向下級反應(yīng)。

以下是我訂定的整理班級規(guī)律的幾項步伐，盼望盡快失掉議會、班委會經(jīng)過，開端施行。

上課、自習時"放言高論"些無用的空話，被記3次者，班會上提出嚴峻批判，用班規(guī)處罰。之后還不改過、記夠五次(包羅后面3次)者，開條扣分。

上課自習聽音樂、開手機、看閑書等，一經(jīng)發(fā)明，用班規(guī)處置;假如再發(fā)明1次，用校規(guī)處置，開條扣分。

上課、上自習相互通報與學習有關(guān)的書籍、紙條，一但形成"擾民"舉動，3次者班規(guī)處置，6次者開條扣分。

上課、自習亂換座位、打鬧，一經(jīng)發(fā)明2次者班規(guī)處置，4次者開條扣分。

備注:以上條款在施行的進程中逐漸美滿。

學風規(guī)律部任務(wù)方案為了更好的增強對學校學風規(guī)律方面的監(jiān)察力度，本學期任務(wù)方案詳細如下:1.共同先生處及有關(guān)部分,做好有關(guān)學風規(guī)律方面的任務(wù)。2.增強對先生干部在恪守規(guī)律方面的監(jiān)視。3.對晚修的規(guī)律狀況展開觀察，將真真相況反應(yīng)到先生處和院先生會紀檢部。4.將班級監(jiān)察員反應(yīng)下去的規(guī)律狀況做實時的觀察,并向下級反應(yīng)。以下是我訂定的整理班級規(guī)律的幾項步伐，盼望盡快失掉議會、班委會經(jīng)過，開端施行。

上課、自習時"放言高論"些無用的空話，被記3次者，班會上提出嚴峻批判，用班規(guī)處罰。之后還不改過、記夠五次(包羅后面3次)者，開條扣分。

上課自習聽音樂、開手機、看閑書等，一經(jīng)發(fā)明，用班規(guī)處置;假如再發(fā)明1次，用校規(guī)處置，開條扣分。

上課、上自習相互通報與學習有關(guān)的書籍、紙條，一但形成"擾民"舉動，3次者班規(guī)處置，6次者開條扣分。

上課、自習亂換座位、打鬧，一經(jīng)發(fā)明2次者班規(guī)處置，4次者開條扣分。備注:以上條款在施行的進程中逐漸美滿。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇三

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較xx年度增長11.4%.xx年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的.銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

6、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行

第一階段：8月1日—8月30日

a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。

b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。

c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。

第二階段 9月1號-xx年2月1日

第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇四

組織的所有員工理解和貫徹，還應(yīng)向業(yè)主或業(yè)主委員會和社會公開，體現(xiàn)組織的服務(wù)承諾和社會義務(wù)。

質(zhì)量目標如何進一步細化、分解呢？筆者認為，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)置"質(zhì)量指標"的概念，對目標分階段、分層次、分項目地展開，最終分解到班組甚至個人。這樣做，可以使每一個員工都清楚自己的工作目標和努力方向，也可以使服務(wù)的對象（業(yè)主）深刻感受到物業(yè)服務(wù)的持續(xù)改進。

物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責分配及服務(wù)提供，要根據(jù)服務(wù)對象（業(yè)主）的需求和期望及企業(yè)實際情況進行。應(yīng)規(guī)定各自的工作內(nèi)容應(yīng)達到的水準，尤其應(yīng)注意協(xié)調(diào)管理處與公司、專業(yè)班組（部門）與管理處、各班組之間的關(guān)系，明確各自的職責和相互間的接口，避免遇事誰都不管或誰都去管的極端做法。

物業(yè)管理企業(yè)需要與社會各個方面打交道，從某種意義上說，每個員工都是公關(guān)人員。對此如此，對內(nèi)亦然。20xx版iso9001標準要強調(diào)內(nèi)部溝通（5.5.3）。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部溝通機制和程序，將其納入質(zhì)量管理體系，明確范圍、內(nèi)容和工具等。質(zhì)量管理體系是一個全員參與的體系，及時進行有關(guān)企業(yè)的發(fā)展、方針/目標、服務(wù)理念等信息的傳遞和溝通，使員工之間相互了解、相互信任顯得尤為重要。

在iso9001：20xx標準中，體現(xiàn)"以顧客為關(guān)注焦點"的內(nèi)容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款。"以顧客為關(guān)注焦點"是物業(yè)管理企業(yè)的行動準則，識別和確定業(yè)主的需求和期望，是應(yīng)首先考慮的。這種需求和期望既包括在《物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范》、《物業(yè)管理委托書（合同）》、《住戶公約》或《業(yè)主公約》中已明確的服務(wù)內(nèi)容，還應(yīng)包括業(yè)主（委托方）未來的、潛在的需求和期望。企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自己的質(zhì)量目標、提升服務(wù)檔次、完善服務(wù)內(nèi)容，不斷規(guī)范、完善內(nèi)部管理職責、權(quán)限，以適應(yīng)這種發(fā)展。物業(yè)有寫字樓、住宅小區(qū)、商住樓、商場、工業(yè)園區(qū)之分，業(yè)主有私人業(yè)主、企事業(yè)單位之分；業(yè)主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業(yè)主、不同的物業(yè)，不但對物業(yè)管理服務(wù)的要求不同，還會隨著時間、環(huán)境等的變化而變化。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)的調(diào)查和信息收集程序，不斷研究市場，完善自己。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇五

：水利規(guī)劃計劃工作的主要任務(wù)是以節(jié)水型社會建設(shè)為統(tǒng)攬，圍繞水利“十二五”規(guī)劃確立的目標任務(wù)，以民生水利為根本，把加強水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)、不斷完善水利基礎(chǔ)設(shè)施體系作為戰(zhàn)略重點，把完善水利規(guī)劃體系、加快項目前期工作、擴大投資規(guī)模作為主攻方向，把強化規(guī)劃計劃管理、加強隊伍建設(shè)作為重要支撐，努力開創(chuàng)規(guī)劃計劃工作的新局面，為新一輪大規(guī)模水利建設(shè)提供有力保障。

水利; 規(guī)劃計劃工作; 主要任務(wù); 隆德縣

根據(jù)全區(qū)水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃明確的水利項目儲備庫，按照國家投資政策和方向，樹立超前意識，克服等靠思想，采取主動協(xié)調(diào)、積極配合、上下互動的工作方式，狠抓落實、細化工作，按照年度水利建設(shè)任務(wù)要求，千方百計落實好水利投資。一是全力落實好農(nóng)村飲水安全、灌區(qū)續(xù)建配套、大型泵站更新改造、水土保持、中小河流治理、小型農(nóng)田水利及小型病險水庫除險加固等國家已批項目的建設(shè)資金。二是積極爭取國家資金開工建設(shè)重點工程。三是加強與自治區(qū)財政、發(fā)改等有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，落實好重大水利建設(shè)基金、水利建設(shè)基金、財政專項資金、10%土地出讓收益等政策，切實落實地方水利建設(shè)資金。四是著力提高投資計劃執(zhí)行力。及時分解下達年度投資計劃，加強計劃執(zhí)行和項目建設(shè)進度跟蹤，做好投資計劃執(zhí)行情況月報制度，加快建設(shè)步伐，確保項目盡早建成、發(fā)揮效益。

2 抓戰(zhàn)略布局，做好水利規(guī)劃頂層設(shè)計

按照水利改革發(fā)展頂層設(shè)計的要求，進一步完善水利規(guī)劃體系。一是完成專項規(guī)劃的報批工作。二是開展水土保持規(guī)劃、寧夏水中長期供求規(guī)劃、灌溉發(fā)展總體規(guī)劃、農(nóng)村河道綜合整治規(guī)劃及水資源綜合利用規(guī)劃等重點規(guī)劃的編制工作。三是扎實做好暴雨洪水圖集修編、城鄉(xiāng)水務(wù)一體化、水權(quán)轉(zhuǎn)換交易、水資源高效配置及農(nóng)業(yè)高效節(jié)水等重大專題研究，為水利重大決策提供支撐。四是全面啟動有防洪任務(wù)的縣級以上城市防洪規(guī)劃編制工作，力爭2 a內(nèi)完成規(guī)劃編制、修編工作。五是做好水利信息化體系頂層設(shè)計。按照“以水利項目帶動水利信息化，以水利信息化促進水利現(xiàn)代化”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌縣級山洪災(zāi)害防治非工程措施、中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)、防汛指揮系統(tǒng)二期工程、水資源監(jiān)控能力建設(shè)等項目，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、整合項目、集中資金、整體推進”的建設(shè)原則，做好全區(qū)水利信息化工作。六是著力加強水利規(guī)劃管理。嚴格執(zhí)行水工程建設(shè)規(guī)劃同意書制度，加強與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，認真落實規(guī)劃符合性審查作為水工程項目立項前置條件的規(guī)定。

針對項目建設(shè)任務(wù)重、時間緊、設(shè)計力量嚴重不足、前期工作進展緩慢及質(zhì)量不高的情況，科學安排年度前期工作任務(wù)，多渠道籌措前期工作經(jīng)費，進一步明確各項目主管責任部門、項目責任主體單位及設(shè)計單位的工作職責和工作任務(wù)，采取集中審查力量，封閉辦公等辦法，全力推進項目審查審批工作，制定前期工作月報制度，加強跟蹤督促，加快工作進度，確保水利工程建設(shè)需求。規(guī)范設(shè)計行為、確保前期工作質(zhì)量，同時及時開展對在建水利項目概算控制情況的監(jiān)督檢查工作，建立健全水利建設(shè)項目設(shè)計變更及概算調(diào)整管理程序，加強水利建設(shè)項目投資管理工作。

強化水利統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷提高服務(wù)水利改革發(fā)展的水平。一是著力做好水利普查數(shù)據(jù)開發(fā)利用。充分應(yīng)用水利普查成果，做好水利普查數(shù)據(jù)與常規(guī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的相互校驗工作，對水利普查的重要指標，要納入常規(guī)統(tǒng)計不斷補充和更新。在此基礎(chǔ)上，進一步建立和完善水利統(tǒng)計數(shù)據(jù)更新維護的長效機制和數(shù)據(jù)共享機制。二是不斷完善水利統(tǒng)計制度體系。按照水利部要求，全面部署應(yīng)用統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)，認真做好全口徑水利投資統(tǒng)計。把中央各渠道安排的投資、自治區(qū)、地市縣安排的投資、社會融資均納入統(tǒng)計范圍，并建立相應(yīng)工作機制，做好全口徑數(shù)據(jù)的收集，著力提高水利統(tǒng)計工作能力和效率。三是進一步發(fā)揮統(tǒng)計支撐作用。做好投資計劃落實、農(nóng)村飲水安全、病險水庫除險加固、項目前期工作進展等月報統(tǒng)計工作，切實提高統(tǒng)計質(zhì)量，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)研判分析，為水利重大決策和規(guī)劃計劃管理提供有力支撐。

做好規(guī)劃計劃工作，保障水利改革發(fā)展目標任務(wù)如期完成，建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的規(guī)劃計劃隊伍至關(guān)重要。一是加強學習培訓。規(guī)劃計劃工作政策性強、涉及面廣、要求高，需要不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平;同時，規(guī)劃計劃工作任務(wù)重、事務(wù)性工作多，需要處理好工作與學習的關(guān)系，努力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。二是深入基層調(diào)查研究。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，水利將不斷面臨新的情況和新的問題，必須要善于捕捉水利改革發(fā)展中出現(xiàn)的方向性問題，深入實際調(diào)查研究，提出解決問題的對策措施，為領(lǐng)導決策當好參謀。三是增強服務(wù)意識。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇六

開學之際，學校召開了新學期工作會議，制定了新學期工作的指導思想和具體目標，繼續(xù)堅持以爭創(chuàng)實驗性、示范性學校和我校全面推進二期課改以及在新高一全面實施新教材以學生發(fā)展為本，如何提高教學質(zhì)量為學校工作的重中之重，也是我們教研組本學期的工作重點。再是新學期的由教研組改為年級組的辦公體制的變化，為我們教研組新學期工作提出了新的要求，我們教研組在開學初進行了學習、思考、討論，并且統(tǒng)一思想達成共識，制定出新學期教研組工作計劃并力爭做好以下工作。

以較高的要求不斷提高自己的師德素養(yǎng)，要實施二期課改，關(guān)鍵在于教師，教師觀念的改變，能力的適應(yīng)，教師的基本師德和素養(yǎng)以及在思想境界、專業(yè)、教學和人格上是否能做到真正引領(lǐng)學生，以求共同和諧得到發(fā)展。

1、通過各種途徑學習并真正領(lǐng)會和實施二期課改

我們組室各個學科要采用走出去，請進來的方法，積極主動的與新教材試行的兄弟學校保持經(jīng)常的聯(lián)系，關(guān)注市、區(qū)教研室針對新教材的各項活動，并積極主動參與。同時利用一切途徑學習理解有關(guān)課改的一系列理論文章，使新的教育理念真正成為教育行為，在思想和實踐上為我校本學期新教材在新高一全面實施做好一切教育教學工作。

2、在課堂上探索和實施二期課改的一系列策略和措施

新一輪課改的關(guān)注點在于課堂教學，為使以學生發(fā)展的為本的新的教育理念在課堂中能得以實施，我們組室教師爭取做到以下幾點：

（1）、在教研組層面上，其一，定期利用組室活動及課余時間學習、交流、溝通，力爭形成一個良好的教研氛圍，其二，為了學生的全面發(fā)展，根據(jù)史地學科特點，在教學中加強研究型學習，每個學科在現(xiàn)代教學手段上、教學方法上以及對學生的考核評價機制上要有所提高。具體操作由各個備課組制定。其三，為了豐富學生課余生活，拓展視野，再高一開設(shè)“正義與邪惡”、“人與自然”選修課。

（2）、在備課組層面上，加強集體備課力度，除高一歷史實施新教材外，其它年級要繼續(xù)研讀新教材內(nèi)容，把新老課程標準和新老教材的對比包括課改的新觀念也納入到備課活動中去，并要求每個年級全體教師，每節(jié)課都制作ppt，利用多媒體進行課堂教學。

（3）、在教師個人層面上，在上好每堂課的基礎(chǔ)上，要認真思考怎樣減負增效的關(guān)鍵問題，要尋求新的教學策略，采用最適合自己的教學手段，，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，并且經(jīng)常反思自己的教學行為，尋找差距，分析是否堅持以學生發(fā)展為本。老、中、青所有教師在業(yè)務(wù)上還要尋求自己發(fā)展的方向，力爭上一個層次。

（4）、正視現(xiàn)實、嚴格教學，為使教學的正常行使，我們每位任課老師應(yīng)認真負責做到對學生、對教師本人在教學過程中應(yīng)做到的所有規(guī)范要求。面對學生厭學，不重視史地學科，教學上的困難，怎樣尋找突破口，群策群力深化教學。

在高一開設(shè)校本拓展型課程，按一定程序以電子文稿形式為教案。本學期首先由李仁華開設(shè)的“正義與邪惡”；朱劍、虞和倫、范愛卿開設(shè)的主題“人與自然”的三個子題“環(huán)保”、“自然災(zāi)害”、“資源能源”。

高一歷史備課組和高二地理備課組大家互相學習，尋找資料，分工合作，資源共享，每節(jié)課都制作ppt，利用多媒體進行課堂教學，提高課堂教學效率和質(zhì)量，激發(fā)學生興趣，并且有利于本學科資料的積累和補充。

1、繼續(xù)堅持二周一次和一周一次的教研組備課組活動，并提高活動質(zhì)量。

2、重視組室文明建設(shè)，注重自身師德修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、遵守校教工工作守則和各項規(guī)章制度，經(jīng)常用崗位責任制對照，互相督促，做到全組無任何責任事故。

4、全組教師互相關(guān)心，互幫互學，團結(jié)協(xié)作，形成良好的組室氛圍。

總之，在新學期中，我組將繼續(xù)以積極姿態(tài)為新教材的實施以及為實驗性、示范性學校的評比做好各項工作。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇七

在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時的為符合條件的員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時的作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇八

堅持高舉一理論偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十五大精神，全面推進素質(zhì)教育，加強現(xiàn)代化教育技術(shù)，為促進我校的精神文明建設(shè)而努力。

1、深入學習一中央、國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定。 沿海版小學音樂教材，是提高了沿海地區(qū)公民的音樂素質(zhì)與藝術(shù)素質(zhì)為目的的。逐漸把構(gòu)成音樂整體的多種要素采取分解的方法來在完整的音樂背景下進行教學。這種教學采用了循序漸進的螺旋型的教材編排，也可以說素質(zhì)教育的突破。

2、提高課堂教學質(zhì)量，加入音樂理論學習。為提高課堂質(zhì)量，在原有以唱游為主的教學中加入一定的理論知識。如音樂各要素；音高、節(jié)奏、力度、速度、結(jié)構(gòu)等，把它們由淺入深，循序漸進，有機地、協(xié)調(diào)地融入課堂。

3、全面提高同學的素質(zhì)。 以開發(fā)同學的聽覺為中心，軒他們于音樂天地中去感受音樂、認識音樂、發(fā)明音樂。始終貫穿音樂聽辯能力的培養(yǎng)，教會同學建立敏銳的聽覺，識別音的長短、高低、強弱、快慢以至音色變化等。在獲得音樂不同信息后，以達到審美情趣為目的。

4、開展教學科研，優(yōu)化教學結(jié)構(gòu)。 全面運用現(xiàn)代化工具教學，如以合理、豐富、生動的教學軟件進入課堂，激發(fā)同學們的情趣，能在較現(xiàn)代化的教學中感受音樂和藝術(shù)的欣賞能力。努力做好每一節(jié)實驗課的優(yōu)秀教案，總結(jié)經(jīng)驗、大膽創(chuàng)新，以獲得更科學的實驗研究。 每單周三下午進行教研活動，每周一上午為集體備課時間。

5、辦好第二課堂，培養(yǎng)同學的個性。 第二課堂給每個同學有了培養(yǎng)個性的機會，這不只讓同學有了課堂以外的廣闊天地，也全面地推進了學校文化建設(shè)。繼續(xù)辦好合唱、舞蹈、管樂隊的閃趣課，充沛利用學習時機，讓同學都找到自身的特長。

6、根據(jù)學校創(chuàng)立創(chuàng)綠色學校的工作計劃，結(jié)合有關(guān)的教學內(nèi)容，對同學進行環(huán)保教育，以增強同學的環(huán)保意識。

任務(wù)工作計劃 工作任務(wù)計劃書篇九

繼續(xù)以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導安排，堅決執(zhí)行我行的各項規(guī)章制度。不遲到不早退，杜絕一切客戶投訴，賬務(wù)差錯，長短款現(xiàn)象，樹立良好的帶頭窗口形象。

擁護黨的領(lǐng)導，加強思想政治學習，積極向黨組織靠攏爭取早加入黨組織。在現(xiàn)有的銀行業(yè)從業(yè)資格考試已通過兩門的基礎(chǔ)上，在今年爭取再過兩門專業(yè)公司貸款與風險管理，最終目標是考過全部五門專業(yè)考試。加強對銀行科技風險方面知識的學習，提升在專業(yè)知識領(lǐng)域的素質(zhì)。

仔細對照考核評分表補缺補差，參考20xx年的扣分情況，將加強重點放在柜面服務(wù)上，確實做到微笑服務(wù)，首問負責制，耐心有效的為顧客提供業(yè)務(wù)咨詢，業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。在存款任務(wù)上由于在六安幾乎沒有親戚朋友，主要靠家里支持，完成任務(wù)總額難度很大但我依舊會盡最大的努力去做，發(fā)動身邊認識的人鄰居，進行宣傳發(fā)揮我行地理區(qū)位的優(yōu)勢，沒有任何手續(xù)費收費項目的優(yōu)勢，抓住部分人的心理起到攬存的目的，金額雖小但很穩(wěn)定，不及跬步無以至千里，不聚小流無以成江海，面對任務(wù)完成的部分也許很小，但所努力的過程起到的宣傳的作用將是很深遠的。