總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選集團公司財務會計工作總結簡短一

認真履行自己的職責，一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的總經理，與本屆領導班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

盡快熟悉和掌握總經理的職責，二、迅速進入角色。(來源：中華寫作網)并認真依照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀，積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，不時提高公司經營能力和管理能力。

特別是擺正自己的位置，三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發揮。

不時提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經但主要還是分公司層面上的工作。所以，四、努力學習。今后必需努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法，不時提高自己管理水平和能力。

謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以"現場保市潮，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

精選集團公司財務會計工作總結簡短二

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的家長、老師、同學們：

大家下午好!

20xx年3月15日，我校與陜西泰爾文化教育基金會簽訂了“愛心陪伴成長”項目的合作計劃。今天我們歡聚一堂，共同舉行“大愛隨行 助夢成長”——泰爾t基金“宇航小學陽光書屋”落成暨募捐書籍、獎學金頒獎典禮。首先向前來參加這次活動的灞橋區教育局領導、民政局基金管理中心領導、宇航小學師生及家長、泰爾企業代表 和媒體的朋友們表示最熱烈的歡迎，感謝你們的光臨! 泰爾“t”基金作為泰爾集團履行社會責任的重要平臺，始終關注、支持教育事業的發展。與宇航小學牽手，志在為學生創造良好的教育環境，激勵莘莘學子自強不息。特設立了“宇航之星”獎學金，鼓勵學生勇敢追逐夢想。此舉展示了泰爾集團長期積淀的企業精神，凝聚了泰爾集團對教育事業的深情厚意，寄托了泰爾集團對我校的真誠期望，生動體現了泰爾集團崇文厚德的精神。

宇航小學以得天獨厚的航天科技校園文化彰顯特色。優美的校園環境、雄厚的師資力量、領先的教育理念培養了一批批優秀的學生。今天的頒獎儀式上，將有五個班集體和六百多名優秀同學脫穎而出獲得獎勵。我代表全體師生向這些獲獎班級和同學表示祝賀。

在分享成功的喜悅時，也想和大家解讀這些同學成功的原因：這些同學具備良好的思想品質、嚴格遵守校紀校規，為成功奠定了基礎;無論在學習中還是生活中，注重細節，注重行為養成，這是邁向成功的保證;有遠大的理想，堅定的信念和持之以恒的動力，這是成功者的品質。我希望在今后中，這些獲獎同學更要嚴于律己，并起到榜樣輻射作用。希望所有同學互幫互助，知恥力行，為創造宇航小學20xx年輝煌奮力拼搏。

同時，這些成績離不開默默奉獻的老師。他們在三尺講臺上辛勤耕耘日復一日，無怨無悔。在流逝的歲月中，唯有你們的成長才是他們譜寫的華章。我們要學會感謝，感恩。感謝我們的老師，感謝為我們付出的家長，感謝泰爾集團對學校的大力支持。

同學們，今天的頒獎大會不僅僅是對獲獎同學的表彰，同時更是對全體同學的激勵和鼓舞。希望受表彰的同學能戒驕戒躁，再接再厲，爭取更大的進步，希望沒有獲獎的同學能以先進為榜樣，找出差距，看到問題，明確目標，奮起直追，明年的今天，走上頒獎臺的就有可能是你們;希望全體同學珍惜今天的學習環境和時間，全面提高自己的綜合素質，做一名光榮和自豪的宇航人，為自己的終身發展打好堅實基礎。

我更愿意與大家一起用這句話來共勉，“百尺竿頭，更進一步”讓我們一起努力，共同奮斗，譜寫宇航小學輝煌的新篇章。

最后，再次感謝教育局及航天四局各位領導的關懷，感謝泰爾集團相助，感謝各位家長支持，感謝師生們的共同努力!衷心地祝愿大家身體健康、工作順利!

謝謝大家!

精選集團公司財務會計工作總結簡短三

集團公司各部門及下屬各子公司：

經公司研究，決定舉辦2017年年會，現將有關事宜通知如下：

一、 年會主題：蓄勢待發 攜手共創---2017集團年會

二、 年會時間：2017年1月底(具體時間另行通知)，

2017年集團公司年會的通知范文

三、 年會地點：江蘇集團威尼斯廳。

四、 年會議程安排：

㈠、 集團各領導做2017年年終述職報告及2017年戰略部署講話

㈡、 集團年終表彰，獎項設立如下：

(1)、2017年度先進集體評選，具體名額如下：

評選范圍：集團公司及下屬各子公司部門，共3名。

評選標準：通過集體的協作努力，為集團公司創造良好的社會效益和經濟效益。

(2)、2017年度先進個人評選，具體名額如下：

集團杭州總部：1名

江蘇集團總部：2名

*大酒店：5名

*管理公司：2名

評選標準：1、在工作中兢兢業業，積極主動，表現優異，工作成績突出。2、集團公司及下屬子公司各部門負責人不參與評選。

㈢、集團歡樂共享年會文藝表演，具體節目安排如下：

1、 集團杭州總部：1個

2、 江蘇集團總部：2個

3、 *大酒店：8個

4、 *管理公司：3個

精選集團公司財務會計工作總結簡短四

集團年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產工作會議，體現了集團對安全生產工作的高度重視。剛才，×同志代表集團和安委會對20xx年安全生產工作進行了總結，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產工作做了重點部署，我完全同意，請大家認真貫徹執行。

20xx年，集團在黨中央、國務院和國資委的正確領導下，堅持戰略引領、創新發展、安全發展，各項生產經營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創造了新成就，在建設世界一流企業的征程中又邁出堅實的一步。集團的發展離不開安全生產的保障，去年各單位深入貫徹集團的部署，扎實做好各項安全生產工作，保持了整體安全生產形勢的基本穩定。這里，我代表建紅董事長、代表集團對大家一年來的辛勤付出表示感謝！

但是，在看到成績的同時，我們也應該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態勢，但死亡人數同比上升；二是事故涉及行業領域更廣，基本上每個板塊都有事故發生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓深刻，希望各單位認真吸取教訓、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發生。中外運長航并入招商局以后，給集團的安全生產工作帶來新挑戰，建紅董事長在多次講話中都重點強調了中外運長航的安全生產工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進安全生產工作的銜接、融合，前期進展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務去年×發生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產風險有片刻的忽視，對嚴峻的安全生產形勢有絲毫的樂觀判斷，對當前的安全生產管理能力有半點過高的估計。安全生產只有起點，沒有終點，如何強調都不過分，安全生產工作永遠在路上。

為認真落實黨中央、國務院一系列安全生產工作部署，解決當前面臨的突出問題，扎實推進安全生產工作，不斷提升安全生產管理水平，筑牢安全發展根基，這里我再強調三點意見：

近年來，集團一直在探索實踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認真落實、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對我們全面提升安全生產管理水平，保持集團安全生產形勢持續穩定發揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產管理核心理念入腦入心，并真正落實到日常生產經營中去，做到內化于心、外化于行。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習近平總書記安全生產系列重要批示指示精神的具體體現。集團于×年提出了“以人的安全為核心、以生產安全為重點，全員參與、全程融入、全面監督、全力支持，扎實構建長效機制，努力打造平安招商，為集團持續健康發展提供堅實保障”的“綜合安全觀”。這是在認真學習和深刻領會習近平總書記關于安全生產系列重要批示指示精神的基礎上提出來的。黨的十八大以來，習近平總書記針對安全生產工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現了習總書記對安全生產工作的高度重視，揭示了現階段安全生產的規律特點，具有很強的針對性、指導性。習總書記提出“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習總書記要求“要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產工作。”“要堅持標本兼治、綜合治理、系統建設，統籌推進安全生產領域改革發展。”我們根據習近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監督、全力支持，扎實構建長效機制”。貫徹落實綜合安全觀，實際就是結合集團實際，貫徹落實習近平總書記關于安全生產系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀”是集團安全生產管理經驗總結和理念升華。集團在認真學習和貫徹黨中央國務院安全生產管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業自身特點的安全管理理念和方法，并融入集團的企業文化建設中。“綜合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負責、以人為本、全程融入”、“重點在基礎、重心在基層”安全理念基礎上的進一步總結和發揚。之后，集團又根據具體安全生產工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設備適崗、人員適任、應急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實施提供了重要保障和工作抓手，進一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說“綜合安全觀”是集團安全管理的經驗總結和理念升華。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導安全生產工作的核心理念。“綜合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監督、全力支持”，就是要求大家必須要有強烈的責任意識，履行好自己的安全生產責任；要有“嚴、細、實”的工作作風，將安全管理融入到生產的全過程，實現對安全生產橫向到邊、縱向到底的監控，不留死角、不留遺患；要把安全風險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產工作，實現安全生產可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。

落實好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認識和理解“五適”管控法的內涵，要認識到“五適”管控法是落實“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關系，是一個有機的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認識、健全管理制度、改善設備本質安全、落實管理力量、健全應急體系，五位一體，落實好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產管理水平。

安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩固導致發展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認識上重視安全生產工作。認識是行動的先導，認識到位才能行動到位。正是從這一點出發，我們做好安全生產工作必須要把思想適情放在首位，強調進一步提高對安全生產工作重要性的認識，強化安全責任的落實，并將此作為安全生產工作的重中之重。

思想適情就是要有意識、有擔當、有行動。要有大局意識、責任意識、紅線意識、風險意識，正確處理好生產經營和安全的關系，不斷強化安全生產重于泰山的責任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔當，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責；要有行動，從細微處入手，從細節上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產各項工作。

過去一段時間集團發生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續開展兩次安全生產大檢查的情況下，還接連發生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業、中外運股份交通事故，中國船務重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發生有一定的偶然性，但也從另一側面反映出部分單位對集團的部署落實不夠到位，對安全生產工作重要性的認識還不充分，關鍵還是思想不適情。

如何做到思想適情?我認為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織、保障、責任“三到位”

一是組織要到位。去年，漳州開發區成功抗擊“莫蘭蒂”超強臺風，實現零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發區依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風工作帶來極大的挑戰，但漳州開發區對防御臺風工作組織嚴密、準備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區、企業的抗臺防汛體系，使得在超強臺風面前能夠科學調度、從容應對，把損失降到了最低程度。安全生產工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機構，完善安全組織體系。集團除了建立安委會這樣的安全生產領導機構，還要建立與企業風險實際匹配的安全監督管理機構，這不僅是安全生產法規的要求，更是抓好安全生產工作的重要保證。就在前天，經集團董事會審議同意，集團將專門設立安全監督管理部，全面加強安全管理組織機構建設。各單位要按照法規和集團安全管理規定要求，建立健全安全管理機構，一類企業必須設置獨立的職能部門，二類企業也要明確機構，配備專職安全管理人員。二要加強安全隊伍建設，提升組織監管能力。做好安全生產工作，建立健全組織機構是前提，但關鍵還是要提升安全組織的監管能力，切實履行起監管職能，不能讓安全組織機構空心化、成為擺設。今年，集團要進一步提升組織監管能力建設，真正使其起到監督管理、綜合協調的作用；要進一步加強安全管理隊伍建設，將能力強、業務精、作風硬、敢負責的人員充實到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負責的組織監管原則，構建全方位的安全監管網絡。集團要按照原則清晰、目標明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產風險隱患，從集團總部、各下屬企業和基層組織三個層面管控安全生產工作，并做到分級負責，真正構建橫向到邊、縱向到底的安全監管網絡，全方位、不間斷地開展巡回監督檢查，全面實現安全生產風險全程可控。

二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產方面的投入。有一次，他們在一個設備設施不完善的倉庫存放棉花，發生了一起火災，造成特別重大的經濟損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓，加大安全生產的投入，完善安全生產保障，近年來安全生產管理工作進步顯著，沒有再發生任何安全事故，成為中外運長航安全生產管理的標桿企業。因此，保障到位是做好安全生產管理工作的基礎。一要加強資金保障。沒有資金作為保障，安全生產工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應的安全生產費用提取和使用管理制度，高危行業要建立，其他行業也要參照高危的標準建立，財務和安管部門要定期對費用的使用情況進行監督，決不能出現因安全投入不到位導致事故的發生。二要加強科技保障。要加大科學技術的應用，把科技作為強化安全生產工作的治本之策，通過推廣應用先進適用技術與裝備，提升安全保障能力，依靠先進的科學技術降低安全風險，使最危險的生產環節實現技術先進、設備可靠，并最終達到本質安全。三要加強政策保障。為穩定安全管理隊伍，真正發揮安全管理人員的積極性和創造性作用，2020年集團出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強安全生產工作保障。各單位也要統籌謀劃，創新機制體制，加強政策引導，充分調動全員參與安全生產工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結合各單位的業務特點，創新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發揮各自優勢，形成全員參與的機制，促進安全生產管理工作再上新臺階。

三是責任要到位。長航集團重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細則》中交警給機動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應處罰，次年自動清零。通過強激勵、硬約束，嚴管理、重處罰，落實安全責任，扭轉了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發生的被動局面。從2014年實施以來，效果明顯，事故數量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實把責任落實到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團安委辦要從集團層面研究貫徹落實國家關于安全生產工作“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責任清單，明確安全責任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細化制定安全生產責任清單，明確安全生產責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內容，并簽訂安全生產責任書，加強監督考核。一線作業人員的崗位安全責任要切合實際，力求簡明扼要、便于掌握、實用管用。二要落實責任，解決安全管理“最后一公里落實不到位”問題。通過事故分析發現，大部分事故是由于安全生產責任不落實、領導不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產工作，落實責任尤為重要，但經常會出現責任落實“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監督者，要有足夠的擔當，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律來履行職責，真真正正把安全生產工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產關。三要嚴肅問責，筑牢安全生產防線。責任意味著擔當，失責就要擔責。天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團要按照黨中央、國務院“盡職照單免責、失職照單問責”要求，強化安全生產問責追責力度，做到出事必問責、失責必追責。安委辦、人力資源部、監察部要對2020年發生事故的單位“四不放過”情況進行督查，按照安全責任書的標準進行嚴格問責。

（二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”

安全生產工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現就是付諸行動。各單位要把安全生產工作放到企業發展的大局統籌推進，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

一是同步部署。要正確處理安全生產與改革發展的關系，把安全生產工作擺上企業日常經營管理工作的議事日程，堅持把安全和發展放在同等重要的位置，發展業務的同時務必進行安全生產評估，謀劃工作的同時務必考慮安全生產，做到同步部署、同步推進，讓安全保障發展，讓發展促進安全，推動安全管理與生產經營協調發展。

二是同步檢查。各單位要落實各級領導干部在檢查業務、調研工作的同時，也要檢查安全生產工作，了解基層安全生產工作狀況，及時發現安全生產工作中存在的問題，解決基層安全生產工作的實際困難，推進安全工作基層、基礎工作的全面提升。今后，開展安全生產檢查時，要檢查各級領導到一線調研時是否同步開展安全生產檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領導檢查發現的問題及時進行整改。

三是同步獎懲。我們目前對經營發展指標的考核獎懲分明，但對安全生產基本是只罰不獎，我認為安全生產也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發全員參與安全生產工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產工作不作為問題。獎勵是目標導向，讓獎真正發揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機制，讓罰體現出約束機制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導向，有效地促進各項安全生產工作的落實。下階段，集團要對安全生產責任制考核進行完善，重點落實安全生產“一票否決”和激勵措施，強化責任考核，提升各單位做好安全生產工作的積極性。

實現安全生產和經營發展同部署、同檢查、同獎懲，關鍵在于一把手。這里，我想特別強調，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產工作會議，研究部署重要安全生產事項；二要親自過問重大隱患整改落實情況；三要親自推進重點安全生產工作；四要親自落實事故分析和責任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實做好安全生產工作的重要抓手。

20xx年，針對安全管理工作的薄弱環節，集團開展了“五個一”活動，各單位根據實際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結好經驗好做法的基礎上，今年要繼續開展好“五個一”活動：

1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領導班子進行一次安全培訓教育，讓每位領導清楚自己在安全生產工作中的職責，知道怎么去抓安全生產，抓不好要負什么樣的責任，真正落實一崗雙責；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓教育。培訓不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓抓全員，而是要“精準滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點制定有針對性的培訓方案，做到精準培訓。

2.創建一批安全生產先進示范單位。通過示范單位創建活動，完善安全生產管理制度。要充分發揮先進示范單位的帶頭作用，以點帶面，提升全員安全生產水平。示范單位可以是先進企業，也可以是先進班組，總之就是要通過對標，查找安全生產管理上的差距，通過學習先進補齊短板，促進各單位安全生產工作的全面提升。集團要帶好頭，首先向世界一流企業進行對標。

3.進行一項安全技術創新。各單位要針對當前面臨的重點、難點問題，研究重點領域、重點部位生產安全事故的預警與防控，積極應用物聯網、云計算、新型傳感器等先進技術，促進安全生產監管系統智能化、信息化，努力實現由粗放、靜態、經驗式的監管向精細、動態、全過程、科技化的監管方式轉變。

4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產管理是一項系統工程，需要專業人員負責。我們要研究適合集團各單位的注冊安全工程師配備標準，設置專業化的門檻，力爭在3年內打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團安全生產管理水平邁上新臺階。

5.開展一次綜合應急演練。去年，集團和各單位都舉行了安全生產應急演練，從效果看，與實際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應急演練，全面檢驗應急預案流程的適用性、各級領導的應急指揮能力、作業人員的現場處置能力，通過演練發現問題、解決問題，以演練完善預案，以預案指導演練，提升應急管理能力。演練要模擬實戰，不發通知、不打招呼。

各位同事，安全生產責任重大，務必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態度、更有效的舉措，扎實做好各項安全生產工作，為招商局建設世界一流企業提供更加安全穩定的環境。

精選集團公司財務會計工作總結簡短五

各位代表、同志們：

今天召開的局工會第三次代表大會，是一次共商工會工作的大會，是動員全局廣大員工在企業發展中充分發揮主力軍作用的一次盛會，是全局政治生活中的一件大事。首先，我代表局黨委向大會表示熱烈的祝賀!向各位代表表示親切的慰問!向出席大會、長期以來關心支持中鐵四局發展的安徽省總工會和股份公司工會的領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

上次工會代表大會召開以來的五年，是我局發展史上發展速度最快、質量效益最好、綜合實力最強、品牌形象最優、員工受益最多的五年。我局已經發展成為股份公司的標桿企業并處于國內建筑業先進行列。五年來，全局各級工會組織在各級黨委的重視領導下，在行政的關心支持下，緊密圍繞企業中心任務和黨的重點工作，認真履行維護員工合法權益這一基本職責，自覺地把工會工作融入到企業改革與發展之中，在推動企業改革、促進企業發展、維護企業穩定中發揮了不可替代的職能和作用。實踐證明，中鐵四局廣大員工不愧是企業發展的主力軍，各級工會組織不愧是黨的重要助手。在此，我謹代表局黨委向各級專兼職工會干部、向廣大工會積極分子和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

各位代表、同志們，未來幾年，是我局建設一流現代化企業集團的黃金機遇期，也是我局全面深化改革、加快發展方式轉變、促進提質增效升級的攻堅時期。在去年10月召開的局第三次黨代會上，我們確定了今后五年要“實現‘一個目標’，確保‘兩個突破’，推動‘三個轉變’，促進‘四個提升’，爭創‘五個一流’”新的發展戰略目標。完成企業改革發展的繁重任務，實現建設一流現代化企業集團的宏偉目標，對工會工作提出了新的更高的要求，也為工會組織發揮作用提供了更為廣闊的空間和舞臺。各級工會組織肩負的擔子更重，責任更大。

下面，我代表局黨委，就進一步加強工會工作講四點意見：

一、要緊緊圍繞發展中心，動員和組織廣大員工為實現一流現代化企業集團目標做出新貢獻。建設一流現代化企業集團是當前和今后一個時期全局的根本任務。全局各級黨政工團組織、各系統各部門都要圍繞這一目標來展開、來推進、來加強。各級工會組織要深刻認識到，實現建設一流現代化企業集團的目標，推動企業規模穩定增長、發展方式加快轉變、質量效益穩步提升、員工生活持續改善，這是廣大員工群眾的根本利益之所在，是工會組織履行基本職責的根本任務。面對企業改革發展新的形勢任務要求，各級工會組織要在進一步推進企業全面深化改革、推進體制機制創新上下功夫，引導廣大員工群眾顧大局、識大體，增強投身改革的堅定性和自覺性，正確對待改革過程中的利益關系調整，積極為企業改革發展貢獻力量。要在進一步促進企業發展上下功夫，圍繞企業開拓市場、加強管理、科技進步、安全質量、提高效益等方面的重點工作，深入組織開展勞動競賽活動，把廣大員工的思想和行動統一到建設一流現代化企業集團這一新的發展戰略目標上來，充分激發員工群眾的創造活力和勞動熱情，充分發揮廣大員工的主力軍作用。要在進一步提高員工隊伍素質上下功夫，堅持和完善員工隊伍素質提升機制，廣泛開展形式多樣的讀書自學、技能培訓、崗位培訓和技術比武活動，不斷提高員工隊伍整體素質，為建設一流現代化企業集團提供智力支持和人才支撐。

二、要全面落實黨的依靠方針，切實維護好廣大員工群眾的合法權益。全心全意依靠工人階級是我們黨一貫堅持的根本方針，是黨的群眾路線在企業的運用和發展。各級工會組織要始終堅持“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由廣大員工共享”的原則，認真落實職代會、廠務公開、民主管理制度，在推進民主管理、民主參與、民主監督中充分發揮作用。要大力推行和完善平等協商、集體合同制度，加強源頭參與和源頭維護，引導員工以理性合法的形式表達利益訴求，自覺維護企業改革發展和穩定的大局，實現好、維護好、發展好員工的根本利益。要堅持以人為本，牢固樹立“員工群眾利益無小事、帶著感情做工作”的觀念，從解決員工最關心、最直接、最現實的問題入手，切實抓好就業上崗、收入分配、社會保障、安全生產、職業健康等事關員工切身利益的大事，認真落實“三不讓”承諾，繼續抓好“三工”建設，多做得人心、暖人心、穩人心的實事。要進一步密切與廣大員工的聯系，充分發揮工會作為員工呼聲的“第一知情人”、“第一報告人”作用，了解和反映員工的意見和呼聲，使員工真正感到工會是自己可以信賴的組織。要高度重視、關心弱勢群體和困難員工的生產生活，幫助他們解決實際困難，使改革發展的成果真正惠及企業全體員工。

三、要加強工會自身建設，進一步增強基層工會活力。工會是黨領導下的工人階級的群眾組織，企業工會是廣大員工的群眾組織。做好新形勢下工會工作，必須加強工會自身建設，需要有健全的工會組織和較高素質的工會干部隊伍為依托，需要有科學的工會工作運行機制，需要工會干部有良好的精神狀態和工作作風。要大力加強各級工會組織建設，健全各級工會組織，完善工作運行機制，擴大工作覆蓋面，進一步增強基層工會組織的活力，推動工會工作群眾化、民主化、法制化。要以“三工”建設為重點，全面活躍工會工作，為員工群眾創造溫暖的“員工之家”，切實增強凝聚力。要加強各級工會領導班子和干部隊伍建設，按照“德才兼備”的原則，注重培養選拔優秀年輕干部進入各級工會領導崗位，配齊配強各級工會領導班子。要堅持用鄧小平理論、科學發展觀，黨的十八大和十八屆三中、四中全會重要精神等重大理論，加強工會干部教育培訓，培養適應新形勢新要求的工會干部。要重視基層兼職工會主席的配備和培訓，重視工會積極分子隊伍建設，發揮好工會廣大兼職干部和積極分子的作用。廣大工會干部特別是各級領導干部，要進一步堅定政治立場，強化政治意識、大局意識、團結意識和群眾意識，保持奮發有為的精神狀態和嚴謹踏實的工作作風，勤奮學習、扎實工作、與時俱進、勇于創新，以勤政廉潔、無私無畏、真抓實干、勇于進取的人格魅力，影響和帶動廣大員工群眾，推動全局工會工作不斷邁上新臺階。

四、要堅持黨建帶工建，加強和改進黨委對工會工作的領導。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分,加強黨的領導是做好工會工作的根本保證。全局各級黨組織要認真落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》和局黨委《關于進一步加強和改進工會工作的意見》，進一步加強對工會工作的領導。要高度重視工會工作，切實把工會工作納入重要議事日程，認真研究把握新時期工會工作的新情況、新規律，定期研究和聽取工會工作匯報，解決工會工作方向性、原則性和全局性的重大問題。要把工會基層組織建設工作納入黨建工作考核目標，不斷完善“黨建帶工建”工作機制，以黨的建設帶動和活躍工會基層組織建設。要支持工會組織依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，積極幫助工會工作中的實際困難，為工會履行職責創造更為有利的環境和條件。

各位代表，同志們，我們相信，在上級組織和局黨委的領導下，在廣大工會干部和廣大員工的共同努力下，各級工會組織一定能夠圓滿完成這次代表大會確定的奮斗目標和主要任務，一定能夠團結帶領廣大員工群眾，為推進全局改革發展、建設一流現代化企業集團作出新的更大的貢獻。

預祝大會圓滿成功!

精選集團公司財務會計工作總結簡短六

鄭：下面，就讓我們一一揭曉20xx年度先進評選結果，共同為他們慶功、為他們喝彩。首先頒發的是精工鋼構集團本級的各個先進獎項（2分）。他們分別是：

王：“管理標兵”俞琳琳、謝吉，“質量標兵”俞海濤，“安全標兵”李志根，“敬業奉獻獎”沈海華、馮珍珍、羅毛輝、周樹城、朱星、倪志軍、田林英，“精工新星”戴水芳、胡娟。

鄭：集團本級優秀團隊：信息管理部。請獲獎人員上臺領獎，有請 為獲獎先進頒獎

王：請頒獎領導與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：接下來頒發的是精工鋼構集團20xx年度各個先進獎項，請看大屏幕。

“生產精英”3分

鄭：掌聲有請精工鋼構集團20xx年度“生產精英”上臺領獎。有請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領導與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：在我們身邊，有這樣一群人，他們視技術為生命，以深入的技術探索給予別人戰勝疑惑的力量。

鄭：讓我們一起通過短片來認識一下他們，請看大屏幕。

“技術精英”2分

王：掌聲有請精工鋼構集團20xx年度“技術精英”上臺領獎。有請 為獲獎先進頒獎。

鄭：請頒獎領導與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：在他們心里，公為重，私為輕。他們帶著對事業最執著的追求，對公司最厚實的忠誠，廣納賢才、創新管理。

王：他們在企業的管理工作中發揮著重要的作用，請看大屏幕。

“管理精英”2分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“管理精英”，請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領導與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：接下來我們要頒發的這個獎項是授予一群天天跟工程打交道的人，他們在做好本職工作的同時還把智慧和創造力融入進去。請看大屏幕：

“優秀項目經理”1分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“優秀項目經理”獲得者，請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領導與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：在20xx年的營銷戰場上，涌現出了這樣一批精英人物，他們用驕人的銷售業績為精工事業添磚加瓦，不愧“狀元”這個頭銜。讓我們一起來認識一下他們，請看大屏幕。

“營銷狀元”2分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“營銷狀元”獲得者，請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領導與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：接下來為大家揭曉的是精工建設產業集團20xx年度各個獎項。 鄭：為弘揚精工的企業文化，今年集團從識人、用人，精益管理，創新能力，執行力，營銷管理、戰略管理等方面設置了產業集團的獎項。

王：首先要頒發的是十年精工人（長城基石獎、長城脊梁獎）。他們在精工工作五年以上，工作認真、勤懇，為精工長期發展作出了一定的貢獻。他們中有生產一線的員工代表，也有公司管理層代表。請看大屏幕

“十年精工人”5分

鄭：“長城基石獎”由十名以上員工聯名推薦，或以事業部、子公司為單位推薦，最終產生十名生產一線的員工。

王：掌聲有請“長城基石獎”獲得者上臺領獎。有請 為獲獎先進頒獎。

鄭：請頒獎領導與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：“長城脊梁獎”是以集團、事業部、子公司為單位自下而上和相互推薦產生候選人，通過網絡公開投票，并結合其本年度的業績、執行力情況、管理措施、績效考核等綜合評議，最終評選出20名來自公司管理層的先進人物。

王：掌聲有請“長城脊梁獎”獲得者上臺領獎。有請 為獲獎先進頒獎。

鄭：請頒獎領導與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：我們都知道，2009年，精工建設產業集團以過人的膽識重整縱橫集團； 20xx年，縱橫集團正式更名為佳寶控股集團

王：現在，他以創新展翅、騰空飛翔的姿態向我們走來，讓我們以一曲《在路上》唱出佳寶的新面貌

鄭垚，演唱歌曲《在路上》（5分）

王：在路上，我們懷揣夢想，堅定信念 在路上，我們同舟共濟，彼此依靠

鄭：現在，讓我們將最誠摯的祝福和最衷心的謝意獻給佳寶控股的所有員工。

鄭：下面要揭曉的幾個獎項，分別是最佳識人用人育人獎——伯樂獎、最佳精益管理獎——西格瑪獎、最佳創新獎、最具執行力獎——羅文獎、最佳營銷管理獎、最佳戰略管理獎——羅盤獎。

王：請看大屏幕：

“六大最佳”2分鐘

鄭：讓我們以熱烈的掌聲有請獲獎者上臺領獎，請 為獲獎先進頒獎。 王：請頒獎領導與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：在精工有這樣一群用智慧和汗水攀峰的團隊，在他們忙碌的身影后，我們看到忠誠；在他們開心的笑臉上，我們看到動力。

王：狹路相逢勇者勝，他們用行動成就了偉大，用拼搏創造了輝煌。（3分） 鄭：下面我們要頒發的是先進集體獎：最佳企業文化實踐獎——安徽事業部、安徽六安世紀房地產集團有限公司。

王：有請獲獎集體代表上臺領獎，請 頒獎，

? ? ? 鄭：請頒獎領導與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：最佳安全生產獎——泰山獎：美建事業部、浙江精工世紀建設工程有限公司；

王：有請獲獎集體代表上臺領獎，請 頒獎。 鄭：請頒獎領導與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：最佳學習型團隊獎——國內業務總部、上海精銳金屬建筑系統有限公司； 王：有請獲獎集體代表上臺領獎，請 頒獎。 鄭：請頒獎領導與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：最佳經營績效獎，珠峰獎——輕鋼事業部、浙江佳寶新纖維集團有限公司；

鄭：有請獲獎集體代表上臺領獎，請 頒獎。 王：請頒獎領導與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：朋友們，今天的頒獎環節到這里就結束了，他們的勤奮、果敢，留給我們鼓勵和感動。他們用實際行動證明了20xx年的精工值得為他們驕傲。（面試網 ）

鄭：掌聲送給今年的所有獲獎先進。

王：接下來，讓我們和今年的先進面對面，聊聊他們工作，他們的生活，他們身上的故事。

精選集團公司財務會計工作總結簡短七

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2019年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業之蓬勃發展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：2019年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產值xx元，已完成總合同產值的47.36%，即已完成產值為xxx元。

產生總利潤為xx，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司于2019年8月份注冊成立

2、初步建立工程公司基本組織架構

3、初步建立工程公司基本運營制度

4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見肘的表現。

2、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙。

3、 公司管理結構不明確無法對應專業責任人。

4、 工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制。

5、 項目預算成本與實際成本的無有效對比數據，無法對項目進跟蹤有效控制。

6、 盲目施工使項目成本大大增加。

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做 得更好。

為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設企業文化，提升企業形象企業文化在一個企業中起著非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。

（1）、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

4、工程公司要體現“人、和、力、贏”四字體系。

精選集團公司財務會計工作總結簡短八

尊敬的領導：

首先，感謝這x年多來集團對我的培養與信任。

這段時間，我認真回顧了這些年工作的點點滴滴，愈發感覺能來到xx工作是自己的幸運。從xx到xx，再到xx，我一直很珍惜這份工作，在每一個崗位上都盡全力完成自己的每一項任務，做到無愧于心。

這些年來遇到很多幫助過我的領導老師和同事，對我的關心和教導讓我感激不盡，不論是從專業技能還是做人做事方面，都有了很大的提高。非常感激集團給了我鍛煉的機會和成長的土壤。

由于自己所學專業為xx，也一直對本專業的興趣不減，現在遇到一份和自己專業相關的工作機會，便不想放棄，想在專業路途上再搏一把。經過深思熟慮，決定辭去xx工作，請領導諒解與支持。

考慮xx項目進展節點，我會妥善處理好部門工作交接問題，并理清手頭工作，盡職盡責配合部門完成過渡。同時希望在此辭職報告遞交之后的2—3周內完成交接、正式離職，請領導批準。

再一次真誠地感謝各位領導、老師、同事對我的關愛與信任，謝謝！祝集團前程似錦，開創更美好的未來！

此致

敬禮！

申請人：xx

xx年xx月xx日

精選集團公司財務會計工作總結簡短九

x集團公司審計部自xx年8月成立以來，在集團公司的正確領導下，堅持以黨的xx大精神為指導，認真貫徹《審計法》和集團公司內部審計工作精神，堅持“全面審計，突出重點”的審計工作方針，按照集團公司領導的要求，緊緊圍繞集團公司中心工作，以維護集團公司財經秩序、規范集團公司經濟行為、促進黨風廉政建設，提高資金使用效益為重點，以促進集團公司健康、持續發展為目標，積極履行審計職能，開展各項審計工作，較好地完成了各項任務，取得了一定成績。現將xx年集團公司內部審計工作情況總結如下：

審計部從成立之日起，加強對審計人員的學習培訓，一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規和集團公司內部審計工作精神，使全體審計人員提高思想認識，充分認識集團公司成立審計部的重要意義，充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的xx大精神、加強黨風廉政建設、促進反腐倡廉工作發展的需要，是確保干部職工遵紀守法、清正廉潔、干凈做事的需要，是促進集團公司健康、持續發展的需要，要增強工作責任心和工作使命感，按照集團公司內部審計工作精神，充分履行審計職能，全面做好內部審計工作，取得內部審計工作的實際成效。二是對審計人員進行政策法規和業務知識的培訓，提高審計人員的政策法規水平和審計業務技能，使審計人員能夠正確履行審計職能，做好各項審計工作，完成審計工作任務，取得審計工作成績。

為確保內部審計工作順利開展，審計部明確了工作目標：一是要嚴格貫徹執行國家審計法律法規，規范審計行為，提高審計工作效率；要結合集團公司實際加強制度建設，建立、健全、完善各項制度，構筑防腐反腐屏障，促進黨風廉政建設發展。二是要圍繞集團公司中心工作，積極開展內部審計，堅持以財務收支審計為基礎，以物資采購、基建項目、中期債、大額資金使用等審計為重點，不斷拓寬審計領域，加大審計監督力度，提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平，提升集團公司經濟效益。三是要貫徹“全面審計、突出重點”的方針，抓好對重點部門、重點資金、重大問題審計的同時，逐步擴大審計覆蓋面，進一步發揮審計工作的監督與服務功能，對在審計中發現的問題，及時提出建議意見，使被審計單位切實加強制度建設和日常收支管理水平。

審計部按照集團公司的工作精神和工作部署，從xx年9月開始內部審計工作，通過全體審計人員認真努力、兢兢業業工作，完成了內部審計工作任務，取得良好成績。

(一)開展財務大檢查，提高財務管理水平

審計部xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務大檢查，檢查重點為新公司建章建制，老公司查錯糾弊。在財務大檢查過程中，要求新公司制定完善的財務管理制度，使公司財務管理工作有章可循，有據可依，切實做到以制度管理財務，促進財務管理制度化和規范化，實施有效的財務監督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經紀律行為的發生。對老公司財務大檢查中，主要發現固定資產未盤點，應收賬款未對賬的問題，要求老公司加強對固定資產的管理，建立健全固定資產賬冊，嚴格固定資產日常核算、管理和處置，對固定資產增減及收入、支出要及時入賬，確保賬證、賬賬、賬實相符。要定期對固定資產進行清查，年終進行全面清查盤點，做好固定資產的實物登記管理，確保固定資產完整和不流失。要求老公司及時做好應收賬款對賬工作，同時加強應收賬款催收工作，防范應收賬款流失，降低公司經濟效益。

(二)開展小金庫整治工作，規范財務管理秩序

審計部xx年11月開展小金庫整治工作，要求各單位領導一是深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全，誘發、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。二是要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設，進一步完善各項管理制度，嚴格執行國家財經法規和財務管理規章制度，加強部門經費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發生。通過開展小金庫整治工作，規范了財務管理秩序，對促進黨風廉政建設，防范產生腐敗行為起到積極作用。

(三)積極開展專項審計，推進集團公司整體工作發展

審計部在xx年下半年積極開展專項審計工作，一是10月份配合主管部門對公司進行檢查，配合水務一體化小組對審計、評估進行全程跟綜；二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實；三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務所對發行中期債進行審計。這些專項審計工作開展，有力促進在建基建項目、中期債等工作的發展，確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行，取得實際成效。

集團公司審計部成立時間只有短短幾個月，經過全體審計人員共同努力和辛勤工作，完成了集團公司下達的審計工作任務，取得了較好的成績。但還是存在一些不足問題，主要是：一是審計手段較為單一，審計工作效率仍待提高；二是審計咨詢和審計服務還沒有完全到位；三是由于人力不足審計工作未全面開展，例如下屬公司業績考核等工作還未開展；四是制度建設還不夠健全完善；五是審計信息化建設不夠等，審計手段較為原始、落后。這些存在的不足問題，需要引起審計部高度的重視，采取切實措施，在今后的工作中加以改進和提高。

(一)加強宣傳，突出審計工作的重要性

審計部要切實加強宣傳，突出審計工作的重要性，通過板報、宣傳欄等方式，構建一個審計信息交流的窗口，把集團公司內部審計工作動態、審計法規、審計制度等公布于眾，在一定范圍內對有關審計結果進行通報。通過這些工作，使集團公司全體干部職工進一步加深對內部審計工作重要性的了解，改善和優化審計環境，理解和支持內部審計工作，促進集團公司內部審計工作健康持續發展。

(二)加強財務管理，強化會計基礎工作

審計部要配合財務部門，加強下屬公司財務管理，使下屬公司財務人員一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規，充分認識會計基礎工作的重要性，掌握會計基礎工作的主要內容和基本要求，進一步強化內部控制和會計基礎工作規范，全面提升會計基礎工作水平。二是營造崇尚誠實守信、規范會計核算、強化內部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎工作規范》和集團公司財務工作精神，進一步健全內部會計管理制度，使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統一的會計制度，為全面提高會計信息質量打下基礎。

(三)運用審計結果，促進黨風廉政建設發展

審計部要充分運用審計結果，加強對人財物管理使用和關鍵崗位的監督，促使干部職工規范財務管理，正確行使職權。要加強對各類制度執行情況的監督，杜絕“暗箱操作”，避免權力腐敗的發生，既促進黨風廉政建設發展，又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍。

(四)開展下屬公司業績考核，提高下屬公司工作積極性

審計部要按照集團公司的工作部署，開展下屬公司業績考核。通過審計如實反映下屬公司的經營業績，按照集團公司標準進行考核，做到獎優罰劣，進一步提高下屬公司的工作積極性，促進生產經營工作發展，取得良好經營效益。

(五)加強審計隊伍建設，不斷提高內部審計工作水平

審計部要加強審計人員的思想建設、職業道德建設和廉政建設，推進依法審計、文明審計。要加強管理，嚴明紀律，強化監督，提高審計工作效率和審計工作質量，促進審計工作發展，為推進集團公司健康、持續發展作貢獻。