在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

有關(guān)企業(yè)行政工作報(bào)告通用一

調(diào)查目的：促進(jìn)企業(yè)行政體制改革，提高企業(yè)行政效率、提升企業(yè)形

象。

調(diào)查對(duì)象：福建茂旺茶業(yè)有限公司

調(diào)查方式：查閱資料、座談、個(gè)別訪談

調(diào)查時(shí)間：2012年8月1日至2012年8月31日

8.1-8.6、學(xué)習(xí)大綱，確定調(diào)查項(xiàng)目

8.7-8.

15、查閱資料，座談，個(gè)別訪談

8.16-8.

25、撰寫調(diào)查報(bào)告初稿

8.26-8.

31、修改調(diào)查報(bào)告及打印成文

調(diào)查內(nèi)容：

1.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的基本情況

2.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經(jīng)驗(yàn)

3.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理存在的問題

4.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對(duì)策

調(diào)查結(jié)論

調(diào)查結(jié)論

調(diào)查過程記錄

第一階段：查閱、搜集相關(guān)的信息材料

第二階段：對(duì)福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進(jìn)行深入了解

第三階段：整理調(diào)查資料，進(jìn)行分析，完成報(bào)告

關(guān)于福建茂旺茶業(yè)有限公司

行政管理情況的調(diào)查報(bào)告

為了深入了解福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的相關(guān)情況，本人于2012年9月1日至2012年9月10日對(duì)福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進(jìn)行了深入的調(diào)查。在這次調(diào)查中主要采用了“多看、多聽、多問、多查以及多想”的方式，在此次調(diào)查過程中，得到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的大力支持并取得了良好的實(shí)踐效果。

一、福建茂旺茶業(yè)有限公司的基本情況

福建茂旺茶業(yè)有限公司創(chuàng)始于1993年，地處素有“中國茉莉花茶之鄉(xiāng)”之稱的福建政和石屯鎮(zhèn)，是一家以生產(chǎn) “政和工夫”紅茶為主要特色產(chǎn)品的私營企業(yè)。公司擁有優(yōu)質(zhì)的生態(tài)茶園6000余畝，占地面積80余畝，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的茶葉公司。2011年公司產(chǎn)值5600多萬元，上繳利稅78萬元以上。目前擁有員工220人，行政管理人員25人。

二、福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經(jīng)驗(yàn)

在與該公司董事長楊茂旺的交流過程中，他談到：“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，尤其是行政管理人員的素質(zhì)、工作閱歷，對(duì)企業(yè)的做大做強(qiáng)至關(guān)重要。”

為徹底改變?cè)摴居捎跉v史原因形成的職工數(shù)量大、質(zhì)量低這個(gè)局面，公司堅(jiān)持以引進(jìn)優(yōu)秀高層人才作為突破口，建立健全合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，采取一系列措施網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。一是建立健全勞動(dòng)合同制度。按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，公司與企業(yè)員工簽訂了勞動(dòng)合同，嚴(yán)格

遵守《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)。除正常的工資發(fā)放外，公司還積極保障員工的福利制度，為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用。僅2011年一年，公司就為員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)10萬多元，交納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用5.4萬多元、其他意外險(xiǎn)1萬多元。二是樹立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，按照“集中管理，分工負(fù)責(zé)、精干高效”的原則，對(duì)企業(yè)的教育培訓(xùn)體制進(jìn)行全面的改革。2009年以來，公司一直堅(jiān)持一周一次的職工經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)制度，特別是在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，職工敢于諫言，對(duì)員工提出的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的措施，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。三是采取有效的培訓(xùn)形式，實(shí)行與大專院校聯(lián)辦教育培訓(xùn)基地。為改變以往專業(yè)技術(shù)人才在使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，公司堅(jiān)持讓骨干專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)修、深造。如2006年至2011年間，公司在武夷學(xué)院培訓(xùn)和深造累計(jì)達(dá)130個(gè)人次，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)14萬余元，這批技術(shù)骨干為企業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展理念，注入了新的技術(shù)活力。四是深化人事制度改革，營造現(xiàn)代企業(yè)的人才資源管理新體制和運(yùn)行機(jī)制。考慮到各類人才的類型、特點(diǎn)，各類人才有各自不同的成長方式，公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人才、工程技術(shù)人才、技能類人才、研究領(lǐng)域的人才，進(jìn)行了分類管理，優(yōu)化組合，充分發(fā)揮潛能。以崗位促培養(yǎng)，為優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干提供成才的舞臺(tái)，明職責(zé)、壓擔(dān)子，讓他們更多地領(lǐng)銜、承擔(dān)重要工程和重要項(xiàng)目、并逐步形成制度，使他們?cè)趰徫簧显玳_發(fā)、早成才。五是完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行按勞取酬、按勞分配。公司合理的分配制度是調(diào)動(dòng)職工積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要保證措施。因此，司實(shí)行按勞取酬、工效掛鉤制度，通過這一制度的有效實(shí)施，公司的員工積極性大大提高，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

三、福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理存在的問題

1、人才問題：由于該公司處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置，交通、經(jīng)濟(jì)等各方面的社會(huì)原因留不住高端的管理人才；在對(duì)現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)過程中，由于行政管理人員素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)的參差不齊，雖然有較多的培訓(xùn)交流活動(dòng)，但取得的效果不明顯；因行業(yè)特殊性，企業(yè)人員流動(dòng)頻率較高，在短時(shí)間內(nèi)要培育出較為杰出的人才極為困難。

2、行政管理經(jīng)驗(yàn)問題：該公司創(chuàng)始于1993年，成立于2008年，由于公司成立時(shí)間較短，對(duì)于公司的規(guī)范管理還缺乏經(jīng)驗(yàn)，職能部門有分工，但不夠細(xì)化，人力資源的配置還不夠合理。

四、對(duì)福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對(duì)策建議

1、積極與各大高校聯(lián)系，爭取從高校中招聘一些有能力的畢業(yè)生，以便解決企業(yè)招聘難的問題。

2、積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，如下派專業(yè)的行政管理人才到企業(yè)，對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行輔導(dǎo)，提高企業(yè)行政管理人員的行政能力。

3、積極借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，或從國內(nèi)較為成功的同行企業(yè)中網(wǎng)羅一些優(yōu)秀管理人才。

五、調(diào)查體會(huì)

此次在福建茂旺茶業(yè)有限公司的調(diào)查實(shí)踐過程中，收獲頗多。通過這次實(shí)踐，在針對(duì)企業(yè)行政管理方面、企業(yè)人才管理方面有了很深的體會(huì)，感覺到理論和實(shí)踐之間還是有一定差別的。因此本人在實(shí)踐過程中能主動(dòng)的請(qǐng)教，虛心的學(xué)習(xí)，盡量把理論知識(shí)融入到實(shí)踐中去，使自身的理論知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)踐能力與水平也得到較大地提高。

六、調(diào)查結(jié)論

在近一個(gè)月的企業(yè)調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，目前主要困擾企業(yè)做大做強(qiáng)的主要原因，還是在管理上，尤其是企業(yè)的新進(jìn)性管理，而困擾企業(yè)管理的最根本的原因又是高端管理人才的引進(jìn)。所以，經(jīng)過此次調(diào)查，我覺得，企業(yè)要能積極面對(duì)這一問題，并集中精力，多方面，多渠道的想方設(shè)法的解決這一問題。

有關(guān)企業(yè)行政工作報(bào)告通用二

1、負(fù)責(zé)部門工作，建立公司行政管理制度體系，并落實(shí)執(zhí)行。

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供參考意見;

3、對(duì)重要檔案、文件、資料、辦公用品、各類資產(chǎn)、辦公軟硬環(huán)境、員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等進(jìn)行規(guī)范化管理;

4、根據(jù)公司需要，建立企業(yè)文化，并宣傳，策劃公司各項(xiàng)活動(dòng)，例如生日會(huì)、年會(huì)等，公司品牌形象建設(shè)，提升公司公眾形象;

5、提供優(yōu)質(zhì)、高效行政、后勤服務(wù)，程度地節(jié)約辦公資源，降低辦公成本，提升辦公效益和效率;

6、統(tǒng)一管理公司各部門制度與通知發(fā)文;

7、妥善安排客戶的來訪接待工作;

8、負(fù)責(zé)管理員工用餐、辦公區(qū)域清潔等后勤工作;

9、籌劃和組織企業(yè)的重大活動(dòng);

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

有關(guān)企業(yè)行政工作報(bào)告通用三

基本信息 個(gè)人相片

姓 名： 性 別： 女

民 族： 漢族 出生年月： 1988年8月3日

證件號(hào)碼： ********** 婚姻狀況： 未婚

身 高： 150cm 體 重： 42kg

戶 籍： 江西九江 現(xiàn)所在地： 廣東廣州

畢業(yè)學(xué)校： 廣東外語外貿(mào)學(xué)院 學(xué) 歷： 本科

專業(yè)名稱： 對(duì)外漢語 畢業(yè)年份： 20xx年

工作年限： 3年以內(nèi) 職 稱： 其他

求職意向

職位性質(zhì)： 全 職

職位類別： 行政/后勤

職位名稱： 行政文員

工作地區(qū)： 廣東廣州；廣東東莞

待遇要求： 3500元/月 可面議 ; 需要提供住房

到職時(shí)間： 三周內(nèi)

技能專長

語言能力： 英語 六級(jí) ; 英語 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn)

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：

時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷

20xx年9月 - 20xx年7月 廣東外語外貿(mào)學(xué)院 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書

20xx年1月 - 20xx年3月 ****事業(yè)有限公司

工作經(jīng)歷

所在公司： 廣東東莞某電子公司

時(shí)間范圍： 20xx年7月 - 20xx年8月

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)

擔(dān)任職位： 技工-普工

工作描述： 我做的是暑期工，體驗(yàn)工作的艱辛和樂趣，工作簡單，人事部經(jīng)理告訴我們：成功的人在于每天做簡單的工作，但每次都能成功完成任務(wù)。我做的是流水線工作，積極配合老板完成任務(wù)，博得老板和同事的贊揚(yáng)。

離職原因：

所在公司： ****培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

時(shí)間范圍： 20xx年9月 - 20xx年12月

公司性質(zhì)： 其他

所屬行業(yè)： 教育、培訓(xùn)、科研院所

擔(dān)任職位： 兼職-家教

工作描述： 我教的是一名小學(xué)二年級(jí)的學(xué)生，負(fù)責(zé)監(jiān)督他的每天完成老師布置作業(yè)的情況，指導(dǎo)他的預(yù)習(xí)與復(fù)習(xí)，獲得家長好評(píng)，他的成績有顯著提高，家長很開心。

離職原因：

其他信息

自我評(píng)價(jià)： 適應(yīng)能力強(qiáng),創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),只要自己努力了,就會(huì)成功.

發(fā)展方向： 我將積極配合上司工作，發(fā)揮勤奮刻苦的精神和作風(fēng)學(xué)習(xí)有經(jīng)驗(yàn)人士，努力工作。

其他要求：

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話： *********** 手機(jī)號(hào)碼： ***********

電子郵件： ******@ qq(oicq)： ***********

個(gè)人網(wǎng)站： http://www.**** 郵政編碼： ******

通訊地址： 廣東省廣州市

有關(guān)企業(yè)行政工作報(bào)告通用四

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鼎力支持下，在兄弟部門的鼎力協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)，行政部牢牢環(huán)抱治理、培訓(xùn)、雇用等工作重點(diǎn)，注重施展行政部上傳下達(dá)、和諧各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極供獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下：

樹立之初，公司內(nèi)部制度欠缺，治理有艱苦。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部訂定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)治理等一系列規(guī)章制度，使公司治理工作基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。同時(shí)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公情況辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格依照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公情況等員工自律方面加大了監(jiān)督反省力度，不按期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域潔凈衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了優(yōu)越的辦公情況和秩序。

行政部工作的核心便是搞好“三個(gè)辦事”，即為領(lǐng)導(dǎo)辦事、為員工辦事、為客戶辦事。一年來，我們環(huán)抱中心工作，在辦事工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、積極完成總司理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基礎(chǔ)做到了實(shí)時(shí)處置懲罰實(shí)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。

2、久有存心搞好員工的工作、生活、娛樂等各項(xiàng)保障，對(duì)公司安排的重點(diǎn)工作，力爭斟酌在前、辦事在前，分外是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、頤養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密，步伐到位，保障有力。在幫忙共同其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

3、認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)籌備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿勝利，幫忙理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶實(shí)時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

1、積極為公司雇用人才。為辦理公司成長的人力需求，今年以來，行政部依照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場(chǎng)雇用會(huì)，為公司雇用員工。

2、扎實(shí)搞好員工培訓(xùn)。為了能切實(shí)進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競爭，我部積極共同公司把優(yōu)化人員布局和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)成長目標(biāo)慎密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的籌劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，鼎力增強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度獲得有效晉升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的看重和指導(dǎo)下，獲得了各部門的鼎力幫忙下，行政部取得了必然的造詣。盡管我們?nèi)〉昧吮厝辉煸劦源嬖谥S多不夠之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主看上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到精致絕倫。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不敷深入，對(duì)存在的問題控制真實(shí)環(huán)境不敷全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用施展不敷。

2、抓制度落實(shí)不敷，由于公司事物龐雜，基礎(chǔ)反省不到位，因而存在必然的重制度扶植，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都必要我們?cè)谕蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以辦理。

20xx年即將曩昔，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼承環(huán)抱公司中心工作，降服缺點(diǎn)，改進(jìn)措施；深入調(diào)研，控制實(shí)情；增強(qiáng)治理，改進(jìn)辦事；勇敢探索行政部工作新思路、新措施，匆匆使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的康健快速成長作出更大的供獻(xiàn)！下面依據(jù)本年度工作環(huán)境與存在不夠，結(jié)合目前公司成長狀況和往后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、盡力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化辦事與治理意識(shí)，訂定相應(yīng)的稽核治理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤辦事治理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作闡發(fā)，為人才招募與績效稽核提供科學(xué)根據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政雇用與配置；

4、充分斟酌員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯籌劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

有關(guān)企業(yè)行政工作報(bào)告通用五

1、有效地運(yùn)用人力資源制度于項(xiàng)目內(nèi)，達(dá)到人力資源管理有序地進(jìn)行;

2、協(xié)助開展項(xiàng)目的績效管理工作(包括績效目標(biāo)、績效回顧、績效考核、申訴、評(píng)優(yōu)等工作);

3、按分公司招聘計(jì)劃完成年度招聘率;開展招聘計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行面試篩選，安排各類面試相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的員工關(guān)系管理，包括調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)罰、申訴、人事糾紛、勞動(dòng)爭議、工傷等事件處理;

5、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)、重大的人力資源事件、問題;協(xié)助解答員工咨詢的有關(guān)勞資問題;

6、協(xié)助組織公司的企業(yè)文化活動(dòng)及員工關(guān)懷活動(dòng)(包括重大事件慰問、節(jié)假日的祝福活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)等);

7、負(fù)責(zé)安排公司行政、工作會(huì)議，組織管理行政工作;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系;

9、協(xié)助公司規(guī)章建制，并組織實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;

10、跟進(jìn)監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂，監(jiān)督各類人事事務(wù)工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管，勞動(dòng)關(guān)系、入職離職手續(xù)辦理等事宜;

11、完成公司交辦的其他相關(guān)工作。