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項目部副經理述職報告(匯總15篇)

時間:2025-07-04 作者:溫柔雨

述職報告是對一段時間內工作表現進行總結和評估的一種書面材料,它是對自己在工作中所做的努力和成果進行回顧和反思的重要機會。每個員工都應該定期撰寫述職報告,以便提高自己的工作能力和發展方向。我想,現在是時候寫一份自己的述職報告了。看完這篇范文后,你會發現寫述職報告可以更加有趣和有創意。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇一

今年x月份調入物業管理處任職物業部副經理以來,我努力適應新的工作環境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務,我們校區的物業管理取得了輝煌的成績,下面將任職來的工作情況匯報如下:

我是初次接觸物業管理工作,對綜合管理員的職責任務不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。

我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的一年來,我認真核對一年的財務賬簿,理清財務關系,嚴格財務制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。

一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,我都根據財務的分類規則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時認真核對發票、賬單,搞好票據管理。

二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,按公司的要求及時進行對賬,沒有出現漏報、錯報的`情況。

三是及時收繳服務費。結合的實際,在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區分,按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費,定期予以收繳、催收,xx年全年的服務費已全額到賬。

四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節,我堅持從公司的利益出發,積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面,嚴格把好采購關、消耗關和監督關,防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理。一年來,我主要從事辦公室的工作,的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個方面的工作:

一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據工作需要,制作表格文檔,草擬報表等。

二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的,對我來講,這是一項初次打交道的工作,由于缺乏專業知識和管理經驗,當前又缺少綠化工人,正值冬季,小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作:

一是搞好小區綠化的日常維護。

二是認真驗收交接。

完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能盡快適應新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度,認真理財管賬,才能履行好財務職責。

(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

由于工作實踐比較少,缺乏相關工作經驗,20xx年的工作存在以下不足:

(二)食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻,自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

針對工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與公司、業主之間的協調,進一步理順關系;

(二)加強業務知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

(三)管好財、理好賬,控制好經常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂,處理好成本與伙食的關系;

(五)抓好小區綠化維護工作。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇二

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下,在公司項目推行項目副經理責任制的改革浪潮下,項目副經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念,遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,開展各項服務與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現將一年的工作總結匯報如下:

20xx年3月1日,我受公司領導委派來到項目副經理部工作,起初項目立足當地,多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目副經理部現有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓90次,培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水,項目副經理部立即啟動防汛應急預案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經濟和財產損失;11月22日,小區15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目副經理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經過幾小時的疏通、沖洗,戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區、商業、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步形成。

1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時間和節假日,通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高,11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面:項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家,控制成本支出。

5、在節約意識方面:通過培訓,在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節約開支近萬元;今年7月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,既避免了不讓業主車輛有損傷,又節約了成本開支近千元。

20xx年,項目副經理部調動全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項增收節支工作。截止11月底,經過預估,預計全年能超額完成了收入391.38萬元,利潤率4.61%的年度經濟指標。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題,項目副經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范,既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務1550余次,發放各類溫馨提示27份,發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化。

項目副經理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,積極配合liuxx開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃,做到了專人負責,有檢查、有記錄,形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%,合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化。

由于小區所處的地理位置,周邊的社會環境較復雜,加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護隊人員流動較大,但隨著各項培訓和人員整合的落實,目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起,處置及時妥當,較好的規避了風險,同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,調整工作崗位設置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,消防系統的逐步到位,項目副經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。

小區保潔屬于外包,一年來項目副經理部堅持質量標準,加強監管力度,堅持每周兩次的專人打分考評,細化量化了質量標準,分清了工作責任,保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,對這些人員的管理日漸規范,同時合作、配合較好,解決了項目日常的一些困難。

5、日常管理、服務工作規范化。

項目管理改革以來,項目副經理部員工努力學習、領悟新的.管理辦法和“上賢下專”的企業文化,不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規章制度,堅持工作標準,狠抓工作執行力,獎勤罰懶、獎優罰劣,截止12月初項目副經理部合計罰分77分,獎分57分。另外,項目副經理部在管理上強調走動式服務,要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,業主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項目副經理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目副經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,著力培養員工的大局意識、責任意識,提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻,項目副經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目副經理部將繼續開拓思路,爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20xx年,項目副經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們全體員工將繼續精誠團結,協同奮進,努力拼搏,為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!

自20xx年進入物業公司工作以來,我們一直都是認真工作,努力學習,積極思考。伴隨著物業公司管理團隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,前期物業介入的每一個細節,每一項系統工程都決定著小區建成后的運行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業公司的利益出發,從源頭把握好成本關。

此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛來公司,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,在公司的關懷下,多次外出進行專業知識的培訓(《物業管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學習,使我們的工作能力提高很快。從而,對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里,工程部主要工作表現在以下幾個方面:

《物業公司工程部表單、流程圖》、《物業公司工程部崗位職責》、《物業公司工程部管理方案》等,對公司其它規章制度(《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。

協助圖紙設計、材料采購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調)等。辦公室由裝飾公司施工,在8月份的時候搬進新居辦公,使物業公司辦公走向正規化。

業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等。給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等)、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項,對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司,發現一處,整改一處,情節特別嚴重的扣除違約金(10家左右)。

工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理(費用由房產公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。

水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數,及時解決業主的心中疑惑,為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上,我們既要維護業主的合理要求,也要了解開發商的難處,協調事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會做得游刃有余。

電梯基本正常運行,三菱公司進行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。生活水泵運行正常,問題較少,泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行,我們加班加點值守,確保小區業主能正常使用,年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水,但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,我們報房產公司批準后準備年前確保業主用水正常。

電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置原因,配電資料與建筑資料暫未收集齊,不過在來年的工作中,我們會整理收集到位的。

小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位,由于綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設施設備運行產生影響,我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。

沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人,個人領用工具品種根據工種發放,工具由個人負責使用、保管,共用工具存放在值班室,由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

上一年解決業主裝修臨時用水用電,為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理,地下室臨時排水管理,為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)提供施工水電,得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實保證了小區供水供電基本正常。

在了解員工的同時及時發現他們的長處與不足,要善于運用他們的長處,幫助他們改掉不良習慣,使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務之星”),嚴懲工作三心二意的,必要時給與辭退(有三名員工),保持我們工程部的戰斗力。

在新的一年里,我們會更進一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程部的工作做細、流程化。讓部門的每一個員工工作有條不紊,我們會從以下幾個方面著手規劃:

一、現行工作值班制度做局部調整,根據小區設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點前有兩人值班,十一點到天亮一人值班。

二、實行維修保養崗位責任制度,各種設備設施維修保養責任到人,簽許《設備設施維修保養責任狀》,實行主管監督機制,根據員工的實際能力選擇合適的崗位。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇三

在分公司領導的信任和培養下,我于xx年x月被任命為xxx項目副經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場,我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的'施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關系,解決項目部內存在的問題,創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇四

我于20xx年9月14日進入xx集團置業公司,并于9月23日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目副經理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,項目部在集團置業公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報:

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫助。

打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當地其他工地的土方開挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后,給現場打樁帶來很大的影響。

混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地三通一平不具備條件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,不便組織機械進場也是事實,但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業務,直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。

后來,經設計單位同意后,將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的'努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

樁基施工進度已經滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

1、繼續抓好xx百貨大樓工程項目管理工作:20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,我將繼續抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能,保證能有效控制現場施工質量及進度。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇五

時光飛逝,斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了,到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力,組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織,能讓我聯想到過去舒客人的偉大和成功,展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國家經濟體制的改革的不斷深入,為了適應市場經濟的環境和變化,為了我們把自己的業務很快提高,公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規范學習、晉升晉級業務考核,努力提升自己。是學習的一年,也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員,也應積極參與其中,以使真正將自己鍛煉成才,從而是公司和個人取得更好的經濟效益和社會效益。

我現擔任工程部經理一職,雖然兩年來的時間不長,但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前,我是在幾家民營企業打工,到后來也參與了管理工作,從了也造就了我人生,因此深知這份工作對自己的重要性,從來酒店的第一天起,我就告誡自己,時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘,就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的,因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己,加強自身學習,安排好日常工作,深知自己不僅是一個工作者,同時也是最基層的管理著。

身為管理者應該以身作則,時刻牢記自己的職責,遵守酒店的各項規章制度,始終把酒店的利益放在首位,工作中遵章守紀,服從分配,勤學肯干不怕臟,不怕累。兩年多來自己樓上樓下,樓里樓外,爬頂子、下井道,幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落,熟悉了酒店現有的所有設備,酒店每一次的維修和安裝,自己幾乎都參加了,所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置,為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水,當然自己先后兩次被評為優秀員工,三次得到了現金獎勵,以至達到現在的經理崗位。

本人高中文化,曾在民營企業干了十八年的電氣和機械裝配維修工作,曾擔任過電工、質檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務。但自己很清楚,酒店的設施設備保養工作對于我說是一個全新的行業,因此要結合實際把自己的經驗用于實際工作中去,雖然工作有時候顯得緊張繁忙,但我無半點怨言。在排班和安排時,充分考慮人員特長的搭配,努力完成上級指定工作,按輕重緩急,對工作作出安排,對工作中發現的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現象做出了處理建議,分析是由于空調管道水循環不暢而造成制熱制冷效果不佳,應加裝管道增壓泵來解決,后在周例會上經領導同意后,立即買泵加裝,果然效果特好,解決了每年每季都要開大廳柜式空調的現象,給酒店大大節約了電費,達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點成績,但是離酒店和客人的要求還差之甚遠,由于年齡和個人性格的原因,工作中過于謹慎有余,魄力不夠,管理上抹不開面子,給酒店也帶來了一定的損失,不過失敗是成功之母,正以為我知道自己的不足之處,才能使我加倍努力得工作和學習,使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。

本人將在今后的工作中發揚已有優點的同時對一些方面的工作進行改進和強化,吸取別人的好方法,堅持對部門員工心態和技能的培訓,對安排過的工作實行檢查驗收,保持有始有終,才能是我們的設備正正的為賓客提供優質的服務。

最后,祝我們在20xx年取得圓滿成功,祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報告敬請領導批評指正!謝謝!

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇六

尊敬的公司領導:

我是2017年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔任生產副經理,這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,在高經理的領導下,認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。

(一)明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

2017年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各機組的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩運行。

做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;。

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2017年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

謝謝大家。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇七

尊敬的公司領導:

我是x年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產副經理,這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。

(一)明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

x年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各機組的'施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩運行。

做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在x年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使廈漳跨海大橋項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇八

在分公司領導的信任和培養下,我于xx年xx月被任命為xx項目副經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場,我于xx月xx日(農歷正月初四)就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給xxx工作帶來較大難度,并造成xxx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我xxx項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關系,解決項目部內存在的問題,創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度,及時xxx設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的`相關手續。

財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的`情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目的。

通過近20xx年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的xxx經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇九

20xx年就要過去了,回想將要過去的一年,有成績亦有不足,作為一個經驗尚淺的項目副經理來說,我已經有了很大的進步,在不足之中逐漸的摸索管理,項目也在我的精心管理之下,一步步走向正規,現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下:

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,每一個方面都不容忽視,在今年項目開工前期,人員組織上就出了一定的問題,導致人員遲遲沒有到場,對項目工期產生了較大影響,我也及時的總結了教訓,當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進,項目管理人員各司其職,前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中,我經常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時為他們解決問題,整體來說,我項目是很團結的,當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外,我還積極學習其他項目的優點,并盡量改進自己的不足。

改進措施:

1、及時發現自己項目不足,多組織項目管理人員到優秀項目學習管理經驗。

2、多與管理人員及班組溝通,及時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平,使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項目副經理,控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目副經理的第一個項目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學習與總結經驗,本年度存在的不足主要體現在:

1、工期管理松懈,沒有及時采取切實可行的措施,導致不必要的租賃費及管理費用發生。

2、后期管理人員較多,增大了項目管理費開支,這點是我的失職,必須反思。

3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,材料使用多少不清楚。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,導致在一定程度上增加了材料租賃費用。

5、現場管理人員成本控制意識較差,沒有及時對他們進行專項培訓。

改進措施。

1、在保證質量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。

2、合理調配管理人員,多余的管理人員及時的調到其他項目,節約項目開支。

3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因,存在問題及時糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。

5、對管理人員進行定期培訓,加強他們的成本控制意識。

進度控制是項目目標的一部分,從10年于寨的進度可以看到,成績確實很一般,沒有達到公司定的要求,無形中造成了很大的資金流失,給項目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒有好好的總結及分析問題產生的根源,盲目的施工,導致同樣的問題多次重復發生,這點我作為項目的最高領導,應該好好的反思,我也已經意識到了問題的嚴重性,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作:

1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項工期,監督落實,并收集實際工期數據。

2、實際工期與計劃工期進行比較,若存在問題,及時找出問題的根源,并采取必要的措施進行糾偏。

3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。

20xx年我項目的整體質量一般,這是與我的重視程度分不開的,在本年中我沒有很好的重視質量,在一定程度上導致了現在的格局的出現,當然還有一些其他的原因:

1、班組使用不當,在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底;

2、管理人員質量意識淡漠,專業技能較差,不能很好的完成本職工作;

3、質量管理措施沒有很好的.執行,當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。

改進措施。

1、理順質量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,切實有效地開展工作。

2、使用班組前,對班組人員技術水平進行摸底,不采用質量意識低下的班組。

3、通過培訓加強管理人員的質量意識,使他們各司其職,堅決避免混亂管理現象,以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量。

本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責任人,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績不能令人滿意:

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來)。

3、安全制度不健全,落實不到位或不重視。

改進措施:

1、完善項目安全管理制度,并監督落實,存在安全隱患時認真整改。

2、從事故中總結經驗,堅決避免同樣問題重復出現。

3、多召開安全教育大會,提高所有施工人員質量意識,做到“三不傷害”。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項目造成一定的負擔,本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:

1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會,與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去,導致我項目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時,往往是工作完成之后才補簽,沒有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善,時有扯皮發生。

改進措施:

1、認真閱讀總包合同,將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

2、在班組確定后,及時的與班組商談并簽訂合同,在施工中運用合同的效力約束班組。

3、多總結以往項目的合同的缺陷,做適當的改善與補充,使合同內容盡量齊全,不漏項,不模糊。

資金直接關系到項目的運行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,本年度我項目資金回收上遇到不少問題,首先是甲方拖欠工程款,我經常去甲方督促工程款,有時候真是很討厭這項工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想,我對資金進行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現,當然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會認真的總結經驗。

改進措施:

1、制定切實可行的項目資金管理方案,確保專款專用。

2、認真監督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長遠的資金需求計劃,當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。

3、項目每月預留一定的應急資金,確保項目順利進行。

1、施工管理方面:完善項目管理,多學習優秀項目經驗,在新項目管理中,力爭優秀項目。

2、成本控制方面:改進20xx年工作的不足,制定合理的成本控制措施,并嚴格執行,創造成本利潤最大化。

3、進度控制方面:制定總工期計劃,并分解,嚴格執行節點工期計劃,確保工期按計劃完成。

4、質量管理方面:狠抓質量管理,培養管理人員質量意識,使工程保質保量進展,在公司下屬項目中評先。

5、安全管理方面:堅守“安全第一,預防為主”的方針,強化項目管理,使每一個人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面:完善合同管理,將合同應用到施工管理之中。

7、資金管理方面:做好資金回收預測,確保資金正常回收,并對資金進行合理分配,20xx年爭取無資金問題發生。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇十

各位領導、各位同事:

大家好!

新的一年開始了,回顧xxx年的工作,在賓館領導的正確指導和幫助下,有大家的團結合作和自身的不斷努力,能帶領客房部員工圓滿完成賓館的各項工作,一些服務細節上還存在的不足,需要我們不斷改進和完善,繼續發揚團隊精神,爭取在xxx年有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下:

人員上的管理:賓館是以服務為核心的行業,員工的素質高低,直接影響到酒店的興衰。因此員工素質、服務質量提高是賓館經營最為關鍵的環節。客房人員多,工作瑣碎,每一項工作的完成都需要員工攜手并肩的努力,這樣人員管理就至關重要。員工除了定期學習賓館的一些規章制度、質監部給客房培訓禮節操作知識外,每一天早班會我都要把前一天衛生服務和員工思想動態方面遇到的問題及時分析糾正,往好的方面引導,以便提高服務質量和人員素質。還不定期的召開客房全體員工大會,總結工作中好的方面和需要改進的方面。對好的方面加以表揚,存在的問題做以警示。使員工知道自己該做什么,怎么做。從而進一步提高人員素質和服務質量。

在客房衛生服務方面:客房部衛生質量xxx年保持比較穩定,衛生質量是客房的生命線,部門的任何一個環節都不可以出現半點馬虎,客房一如既往的堅持“員工自查、班長檢查、經理抽查”的宗旨,客房有一段時間在缺員的狀況下,我們及時進行了相應的調整,機動靈活的安排了班次情況,這種情況下,使客房衛生仍能保質保量,也更加提高了客房的團結協作精神。在服務上,督導員工遵守店紀店規,嚴格按照服務規范、標準和程序進行服務。

控制損耗增收節支方面的管理:本著節約就是創利潤的思想,杜絕浪費現象,在小物品發放上實行班長區域負責制,各區班長早晨統一領管,剩余物品晚上收回做記錄,做到收發明確,賬目清晰。xxx年小物品平均節省率30%。。(小物品平均每月費用 元。)軟片從5月20日起原來的洗滌公司由于某種原因遷址,又重新考察幾家,從公司地點、洗滌質量、洗滌價格、服務是否到位等幾方面選了大港比較合適的一家,每個房間軟片洗滌費比原來節省2.8元。為節省電量,客房空調遙控器夏天和冬天都調到適宜溫度,空調、電視等電器做到人走電停。空調遙控器和電視遙控器的電池用門鎖換下來的舊電池繼續使用,走廊燈早晚專人負責開關.飲水機客人退房后由查房人員關閉,從而也提高了員工的節能意識。

會議接待及ok廳使用上的管理:今年會議年終時比較多,我和部門員工對會議接待上下的功夫比較大,由于賓館的會議室只有四個,每一個會議的人數、臺型布置及時間要求上都不一樣,營銷單子下達以后,我都仔細分析,從跟會人員、臺型布置(包括用多少椅子和桌子,有時椅子和桌子還要樓下和樓上的來回搬)、提醒結賬、會議時間要求上都仔細安排部署。等會議來時又和與會主管商量后都能達到與會人員的滿意為止,中三樓有時開一天的大型會議中午和晚上都要撤臺擺臺,由于人員不夠我們經理基本都和員工一塊撤臺擺臺兼指揮。ok廳使用時間上比較靈活,經常是沒提前預定突然使用,在這種情況下,我們能隨叫隨到,我本人也是多次聽到使用ok廳的電話后馬上趕來。從沒有在時間上耽誤過ok廳的使用。

對長包房迎送往來上的管理:長包房是賓館經濟的重要來源。為達到長包房客人的滿意,對現有的長包房及時了解客戶的作息時間和生活上的要求,提供個性化服務。定期征詢客戶意見,為他們定時做衛生,郵件收發,休閑娛樂、衣物洗滌等。

定期檢查、維修、保養設施設備,安全方面的管理:客房部占賓館經營區域的面積很大,投資也占賓館整體投資的較大比重,客房設施能否達到規定的使用年限,是直接影響賓館效益和長遠發展的關鍵,所以在設施設備的保養上客房部嚴格執行設施設備保養規定,例如:客房飲水機三個月消毒清洗一次,空調網子三個月刷洗一次,浴簾、紗窗、紗簾一年清洗三次,床墊一季度翻一次,嚴格對棉織品、房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用,以延長其使用壽命。特別是對地毯的保養,我們非常重視,要求員工在平時的工作中,只要發現地毯上有點狀污漬,都應及時的做點清潔,這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數,還能保持地毯整體衛生等…并做好記錄,避免疏忽漏洞,以便從細微處更好的服務于顧客,使賓客有賓至如歸的感覺,迎來更多的回頭客。在安全方面做到對電器開關,水開關,門鎖,門鏈,暖氣、空調等及時定期檢查,對跑冒滴漏盜等現象防患于未然.定期投放鼠藥,蟑螂藥等,及時防治害蟲對客房的危害,及時觀察,消毒,防止了傳染病的傳播.對老弱病殘等住客人及時提醒,避免了摔倒劃傷等現象發生.

1 、服務質量有待向高級別學習,人員素質有待進一步提高。尤其會議接待人員在操作程序上有待規范化,需要進一步培訓。

2、客房巡查、定期檢查制度需要進一步加強,將事故防患于未然。

3、小物品、軟片的保管、領取在規范化和制度化上還需嚴格控制。

1、在人員素質、服務質量上配合質監部加強培訓,提高服務質量,使服務質量趨于規范化。xxx年2月份一上班就準備和質監部配合首先對會議人員進行專業培訓,從禮節禮貌、實際操作一項一項具體培訓。預計達到標準化水平。

2、繼續加強客房衛生管理,做到“員工自查、班長檢查、經理抽查”,絲毫不能馬虎。員工自查包括衛生和設施設備的保養,每個區域的班長每天住客房、走客房和空房必須都進入檢查,并有檢查記錄,經理每天至少抽查20間房間并做好檢查記錄。對長包房班長和經理必須每天都進入查看。爭取xxx年在衛生方面不出現客人投訴的現象。(配合硬件設施檢查第三條一塊說明)。

3、制定硬件(水龍頭開關、手盆和馬桶下面的閥門、蛇皮管、空調、電視、燈、電器開關)等的定期檢查維修制度,避免突發事故。下一年度準備每周三下午兩位經理和客房管理每個區域的三名班長對房間設施設備、衛生聯合檢查,每月的第一周查北樓的a b區的二樓、三樓和中樓的一樓,第二周查北樓的a b區的四樓、五樓和中樓的二樓,第三周查中樓的三樓和會議室,第四周查環境區域和服務臺的設施設備和衛生,每一次檢查人員都各自簽字。每月開一次全體客房員工大會,公布結果,對出現問題多的部門和好的部門分別給予記載到年終給予適當的獎懲。

4、做到會議室ok廳使用上每一次都讓客人滿意在賓館。

5、加強倉庫、消毒間擺放儲存上的管理,嚴格控制報廢標準,節約開支。

6、注重本部門工作作風,加強人性化管理,團結一致,形成良好的工作氛圍。

以上是我對xxx年工作的匯報和xxx年工作的設想,最后在這里感謝賓館領導對客房工作的支持,感謝各部門給予客房工作良好的配合,感謝客房部全體員工對我工作的支持和理解,也真誠希望今后大家繼續團結協作,為賓館明天更加美好貢獻力量。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇十一

1.制定應用小組的每周、每月工作計劃,并落實追蹤。

2.做好項目性的管理工作。

3.根據404的要求推進日常規范化工作。

4.根據年初制定的信息技術部考核指標,對地市信息進行績效輔導。

回顧20xx年,應用小組的年度重點項目有以下十個方面:

1.協助各個部門完成核心系統運維23888件,平均每個月2179件,這是我們小組成員日常化的一項工作。通過這項工作讓我們了解了公司的經營管理、理解了客戶和內部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性。

2.3-6月份我和cf參加總部服務臺項目開發,同時擔任該項目的現場經理。通過這個項目我了解了it部門的基礎管理的先進理念,這對我進一步從事it方面的工作影響深遠。

3.我們完成了業務受理系統在新契約方面的上線工作,這是一項非常具有開拓性意義的項目,它承載了我們三個方面的理念:第一將中國人壽集中處理的優勢轉變為集中管理的優勢,將網點的優勢轉變為服務的優勢;第二實現受理和處理分離提高工作效率,提升公司的服務形象;第三這是對新一代核心系統“瘦核心”的一項有益的嘗試。

4.協助個險部門完成收展系統全省上線,同時實現全省孤兒保單的區域化劃分,利用現有的資源,深度開發,拓展業務;建立新的銷售渠道,培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經營準備。

5.協助總部完成統一收付費項目開發和上線工作,這個項目包括統一收付費、統一轉賬、銀聯收付費等,提升了公司的市場服務能力。其中銀聯收付費項目,不旦可以為柜面零現金工作作出巨大的貢獻,并且我們構建的銀聯前置系統,在整個保險行業也屬于領先的水平,這從這個意義上來說我們構建了一套保險公司和銀聯交易系統的交換標準,為將來進一步的應用打下堅實基礎。

6.協助總部完成首期代扣流程調整的開發和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現金收費方式,通過首期代扣可以減少現金流,提高非現金收費率,降低經營風險和管理成本;同時新的流程大大縮短代扣的周期,這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業績的追蹤。

7.協助財務部門完成新一代財務系統上線工作,這個系統結合了中國人壽未來發展戰略和經營管理模式,“矩陣式經營管理體系”是整個系統設計的核心;流程設計方面,在兼顧各級業務流程差異性的基礎上,系統進一步規范“省級集中”的.管理流程。

8.協助個險部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體,是營銷管理的核心制度,這次amis5.0的上線,在做好基礎應用的基礎上,我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續保持了福建省基本法在全國的領先地位。

9.20xx年我們構建了數據質量監控系統,我們認為治理的關鍵在于預防,通過主動發現將數據安全的隱患扼殺在搖籃中,今后這項工作將成為我們日常工作的一個重要組成部分。

另外我們還協助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業務清理、數據報送等階段性工作,由于時間關系不做一一列舉。

20xx年對我個人來說,有兩個方面得到了提升。

1.團隊經營的能力有所提升。

20xx年我們嘗試將應用小組作為一家公司來經營,以公司運營來看待團隊管理,我們經常這樣問自己:如果我們這十多個人的團隊作為市場競爭的一個主體,人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來做?我們的競爭優勢在什么地方?我們如何“盈利”?我們必須在成本分析、基礎服務、創新等方面提高市場競爭力。

2.對于itil理念的理解加深(信息技術基礎設施庫)。

我認為公司的404教會了我們應該如何去做工作,itil教會我們如何將這些工作落地。未來it的服務是可以定價的,公司員工作為it的客戶,能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎服務,以及服務的時效。現階段我們要實現這些方面還很難,從平凡到卓越的路程有很長,當前我們應該著手去構建的it基礎應該有:it服務臺(作為it服務的透明窗口)、突發事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發布管理等。只有把這些基礎工作做好了,我們才能夠逐步實現it管理的卓越。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇十二

各位領導、各位同志:

我是xx年10月由區局通信處競聘到本地機場航務部副經理崗位的,三年來,我經歷了空管設備的前期安裝調試、導航設備的投產校驗、國航的試飛、首航以及維護穩定和保安審計等航站的重大事件,這些不平凡的經歷使我漸漸的由一名通信導航技術人員轉變為一名基層管理人員。現將我xx年的思想工作學習情況總結匯報如下:

思想作風端正,工作作風踏實,我能夠堅持黨的組織原則和工作原則,始終與黨組織保持高度一致,在大是在非面前能夠堅定立場;“其身正,不令而行”,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,不弄虛作假,做老實人,辦老實事。xx年航站組建以來,由于種種原因我還沒有休過一次年假,對此,我沒有一句怨言。

平時工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發點,認真履行自己的職責,突出安全生產管理,完善相關工作制度,利用制度的激勵和自身的表率作用充分調動員工的工作積極性和創造性,能團結和關心同志,能較好地處理與各部門之間的關系。

xx年,在保證安全生產運行、維護穩定、保安審計工作的前提下,我主要注重規章制度建設和各班組的業務培訓。借保安審計,航務部對各項規章制度、運行手冊進行了修改更新,使其在實際運行中更合理更順暢,xx年航務部各部門在業務運行中沒有發生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業務培訓計劃,并監督實施,各班組的培訓計劃按部就班的落到了實處。經過對技術保障室人員的無線電基礎和業務培訓,在去年12月的電信執照考核中,取得了較好的成績:3名維護員取得了vhf電信執照,并按特長分工各取得自動轉報、微波、衛星、atm中的2門執照,結束了只有我一人有vhf電信執照的歷史。

xx年我還主要負責完成了以下任務:

1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作;。

2、9月份配合完成了121。5mhz應急救援電臺的安裝調試;。

3、10月4日組織處置了對空臺ups故障,對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件;。

4、10月8日組織處置了氣象自觀無數據事件,并成功修復了故障設備,為單位節省了約2萬元維修費。

做為黨支部書記,xx年我結合支部實際,制定了“航務部黨支部及委員工作職責”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規范了入黨程序,按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員,另有3名預備黨員轉正。

航務部各崗位業務專業性強,做為航務部副經理,我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距,xx年我針對業務不足之處,重點學習了《中國民用航空空中交通管理規則(86號令)》、《廣播式自動相關監視(ads-b)在飛行運行中的應用》,以及機場空管安全審計檢查單的'內容涉及的規范標準,通過學習使我對管制、氣象業務有了更進一步的提高。

航務部業務主要涉及一些設施設備采購,我能夠監督部門員工、約束自己,按照“懲治和預防腐敗體系實施綱要”和“”的要求自律,凡屬“禁令”不闖,凡是有損個人、集體形象的事不做,不違章、違紀、違法,采購工作嚴格按照航站采購程序實施。我本人和航務部至今沒有發生一起違法違規現象。

我曾被評為民總局xx年度優秀共產黨員、西南地區管理局至xx年度優秀共產黨員,我深知自己與此殊榮的差距,主要表現在:

1、業務專業知識有待進一步學習提高;。

2、管理中存在“好人主義”;。

3、由于工作疏忽、保密意識不強,發生了網絡信息泄密事件,給航站摸了黑,在此我表示深深的歉意。

在今后的工作中,我將注重我的不足之處加強學習和實踐,努力提高自己整體素質,高調做事,低調做人。從安全保障、行政管理入手推進航務部整體工作水平上一新臺階,爭當xx年度先進集體。

以上述職報告,請領導和同志們評議,對我的工作多提寶貴意見,借此機會,向工作中支持、幫助過我的各位領導和同志表示誠摯的謝意。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇十三

20xx年初,院領導審時度勢,將原來的井中物探公司與綜合物探公司進行合并,成立了新的綜合物探公司。臨近年末,新公司也已運作將近一年,就一年來我的工作情況向在座各位進行簡單的匯報。

作為公司的副經理,一年以來,在自己的工作崗位上,我始終能夠堅持配合好孫林柱和其他幾位同志的工作,與他們精誠團結,共同搞好公司的日常事物,干好本職工作。

20xx年2月份春節剛過,上班的第二天我就奔赴江西,進行“南嶺于都—贛縣礦集區探測技術與深部成礦預測示范課題”即江西“深部項目”的前期資料收集和開工準備工作。

3月中旬,隨趙斌院長到廣西桂林,參加“深部探測技術研討會”,之后趕到江西于都,至5月中旬,完成了江西“深部項目”第一階段物探勘查和試驗任務。

4月中、下旬,聯系贛南地質隊林科所地熱物探勘查項目,帶領隊伍完成該項目并成功收回全部項目款。

5月下旬回單位,著手整理江西“深部項目”資料和編制工作總結。6月份接手義興寨物探勘查項目的資料處理和報告編寫任務,多次赴工地、北京匯報該項目。

6月份—8月份,在單位主持完成了多個市場和價款項目的資料整理和報告編制工作。其間多次赴內蒙工地和忻州211地質隊,進行野外工作及資料提交工作。

8月份—9月份,多次奔赴北京,向地質科學院專家匯報江西“深部項目”第一階段的成果以及交流下一步工作的想法。期間與地質科學院簽訂了江西項目的合同,并與有關專家商討“南嶺重點礦集區深部成礦信息的地球物理探測技術與實驗課題”的研究思路、工作方法及項目運作等事宜,同時與物探公司杜建華同志奔赴廣西、湖南等地進行實地踏勘工作。

10月中旬,奔赴江西于都,進行江西“深部項目”第二階段物探勘查任務的線路踏勘工作。10月下旬,隨趙斌院長赴承德,參加“南嶺課題項目匯報及深部探測研討會”,并與地科院商定南嶺“深部項目”的相關事宜。

11月上、中旬,帶隊赴湖南郴州,進行黃沙坪礦區物性測定及測井工作。

11月底至今,帶隊在江西于都進行江西“深部項目”第二階段的物探勘查和試驗任務。期間與地科院老師溝通,商討“危機礦山典型礦床鉆孔巖心物性測定與綜合研究”項目的相關事宜,并編制《危機礦山典型礦床鉆孔巖心物性測定與綜合研究》立項申請建議書。

作為公司的副主任工程師,一年來,在所分管的物探項目上,能夠履行自己職責,審查了多個物探項目的資料,并主持完成多個項目的報告、圖件編制工作,提交了多個項目的資料,確保了公司物探項目的質量良好。

一年來,在我所主要負責的“深部項目”中,能夠做到盡職盡責,編制多個項目方案、工作總結和立項申請等,確保了深部項目的正常運轉,確保了與地質科學院專家之間的良好溝通協作關系。一年來,我得到了很多難得的學習和鍛煉的機會,與公司所有的同事們相處融洽、和諧。我很樂意與他們繼續共事,也期望著公司進一步的發展壯大。

感謝一年來院領導和公司同事們對我的支持、鼓勵和幫助,我會努力學習、再接再厲,盡我所能做好自己的本職工作,為綜合物探公司所有工作更上一層樓而努力奮斗!祝大家新年愉快,謝謝!

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇十四

大家下午好!

今天,我們歡聚一堂,在這里隆重召開――――――會議。在此,我將中國人壽財險****公司工作向大家做匯報。

20xx年是人壽財險****公司成立的第一個年度。20xx年1月17日,甘肅省保監局下發了《關于籌建中國人壽財產保險股份有限公司****公司的批復》20xx年1月29日成立了中國人壽財產保險股份有限公司****公司籌備組。20xx年4月28日采取以招標的方式選擇營業場所裝修單位,裝修預算和裝修合同均由******公司和省分公司進行了審核和審批,并經過公安和消防部門檢查,出具了安全證明和消防安全檢查意見書,符合監管部門對區縣支公司成立的職場建設要求。20xx年5月23日****公司人員已基本到位,辦公職場準備就緒,軟硬件設備齊全、財務及核心業務系統測試完畢,各類單證齊備,內控管理制度已初步健全。20xx年6月27日,甘肅保監局、省、市公司領導蒞臨****公司進行了開業前現場驗收,對籌建工作給以通過。同時對存在的問題提出了整改意見,也對公司以后發展寄于厚望。20xx年8月29日,中國人壽財險******在縣委,政府以及各部門的大力支持下正式開業。

中國人壽財險****公司作為中央金融企業,將在縣委、縣政府及上級公司的堅強領導下,堅持科學發展,認真落實集團公司提出的經營理念,按照縣委、政府提出的“生態安全、工業強縣、科教興縣”的三大戰略,在做大做強公司業務的前提下,加大隊伍建設,認真組織員工培訓學習,提高理賠服務質量,充分發揮保險的經濟“助推器”和社會“穩定器”的作用,為全面建設小康社會、和諧社會而竭誠服務。

同時,我們將嚴格遵守國家的`相關法律、法規,自覺堅持依法合規經營,主動接受保險監管部門、行業協會和縣委政府相關職能部門的監督檢查,和**轄內其他同業公司一起,公平、公正的參與競爭,共同維護良好的市場環境,為**保險行業的繁榮昌盛而努力奮斗!

謝謝大家

項目部副經理述職報告(匯總15篇)篇十五

尊敬的各位領導、同志們:

本人自2xxx年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經理,工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則,扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作,以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職,請各位領導及同志們審議。

20xx年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,一面充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高,我們深深體會到,文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作,是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各機組的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與同事一起深入工地,靠前指揮(靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩運行。

質量方面,質量控制的成敗關鍵在人,為此,根據項目部制定的質量考核辦法,嚴格考核工程質量,堅定不移地嚴把質量關,深入開展“四整治一活動”,加強細化管理及各項質量弱項指標控制,前移質量關口,組織施工人員召開工藝、工序座談會,規范工序,對已完工程進行質量隱患排查,開展工程質量回頭望活動,堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則,對施工圖紙認真核查,根據工程實際進一步優化,創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象,在“精細”上下功夫,確實做到以質量促進度,以進度保質量。二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺,讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進不足,使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

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應急預案的建立和實施是一個長期的過程,需要不斷總結經驗和教訓,不斷完善和提高。范文中還提到了應急預案的評估和改進方法,可以幫助讀者進一步完善和優化自己的預案。
教學反思是教師職業發展的必要過程,也是教學改革的重要內容。接下來,讓我們一起來看看一些優秀的教學反思范文,希望能夠給您帶來啟發和借鑒。核心提示:在教學過程中我充
在經營中,良好的品牌形象和聲譽是吸引客戶和合作伙伴的重要條件。以下是一些經營管理方面的好書推薦,可以幫助您更好地理解和運用經營知識。乙方:為貫徹落實《xx省道路
教案模板可以為新教師提供參考和指導,幫助他們快速適應教學工作。小編精心挑選了一些優秀的教案模板范文,希望能夠給大家提供一些啟示和思路。2月16日,中共中央總書記
制定活動方案時,需要充分考慮風險和安全因素,確保活動過程中的安全性和可控性。在下面的范文中,你可以看到一些成功活動的方案設計,希望對你的活動策劃有所幫助。
通過總結,我們可以對過去的成果進行歸納總結,形成實質性的學習成果。在下面的總結范文中,我們可以看到一個清晰的結構和條理性。摘要:目前隨著計算機硬件技術和軟件技術
財務工作總結是財務部門提高工作效率和質量的重要手段,也是與其他部門溝通和合作的基礎。接下來是一些財務工作總結的范文和寫作指導,希望可以對大家的寫作有所幫助。
制定一個合理的活動方案,可以減少活動中出現的問題和意外情況。這里提供了一些專業的活動方案范文,供大家學習和參考。今年是我國第x個教師節。為此,實驗小學將開展隆重
五年級教案的編寫過程需要教師對教材的深入理解和對學生的學習情況進行全面的考慮。在這里我們分享了一些優秀的五年級教案,供大家學習和借鑒,歡迎點擊查閱。
撰寫述職報告能夠促使我們有意識地進行長期目標的規劃和設定。下面是小編為大家準備的精選述職報告范文,這些報告范文結構清晰,內容詳實,希望能給大家帶來幫助。
定期進行教學工作總結,可以促進教師的專業成長和教學水平的提高。以下是小編為大家精心收集的教學工作總結范文,供大家參考和學習。時光匆匆,又是一學期即將結束。回首自
在簽訂合同協議之前,雙方需充分了解各自的權利和責任。想要寫一份完善的合同協議,可以參考以下范文,將會對你的寫作提供一些啟示。甲方(發包方):地址:法定代表人:。
學習心得是對學習過程中的體會、感悟進行總結和概括的一種寫作形式,它可以幫助我們更好地理解所學知識。接下來是一些學生在學習過程中的心得體會,值得大家借鑒和參考。
合作需要大家心懷同樣的目標和利益,共同努力,共同進步。以下是一些合作失敗的案例分析,可以讓我們了解到合作中需要避免的問題。甲方:乙方:為服務地方經濟,加速高等學
述職報告的目的是回顧個人工作成果,評估自身能力,并向上級匯報工作情況。借鑒他人的述職報告經驗,可以幫助我們提升自己的寫作能力和水平。時光如白駒過隙,20xx年已
銀行是金融系統的重要組成部分,承擔著促進經濟發展和維護金融穩定的責任。以下是小編為大家整理的銀行服務常見問題及解答,供大家參考。演講稿要求內容充實,條理清楚,重
廣播稿的寫作要求簡練、清晰、明了,要注意抓住聽眾的注意力。以下是小編為大家搜集的一些優秀廣播稿范文,歡迎大家咀嚼其中的每一個字詞。親愛的同學們:大家好。還有幾個
心得體會是對自己學習或工作過程中的經驗和教訓進行總結和歸納。請大家看看下面這篇精心收集的心得體會,或許可以給你帶來一些幫助和啟發。x月x日,監區召開視頻會議傳達
檢討書是我們自我成長的記錄,通過反思和總結,我們可以不斷提高自身的能力和素質。這是一份包含了各行各業優秀人士檢討書范文的集合,希望能激發大家的寫作靈感。
通過月工作總結,我們可以對過去一個月內的工作進行歸類和分類,將工作任務、項目和目標進行清晰的梳理和整理。以下是一些典型的月工作總結范文,希望能夠幫助大家寫出高質
通過租賃,我們可以嘗試各種產品或設備,以便在決定購買之前做出更明智的選擇。小編幫您搜羅了一些租賃方面的案例分析和行業觀察,供大家參考和學習。乙方(承租方):__
讀書心得是一個思考和總結的過程,可以幫助我們發現自己的不足和改進的方向。如果你正在寫讀書心得或者需要一些寫作靈感,不妨參考一下以下幾篇范文,或許會有所幫助。
通過月工作總結,我們可以及時發現自己工作中的問題,提高工作效率,提升自己的工作能力。以下是一些精選的月工作總結范文,希望能夠給大家提供一些靈感和借鑒。
演講稿通常包括開場白、主體內容和結尾等部分,需要注意整體結構的完整性和連貫性。這篇演講稿范文通過真實的故事和細膩的語言,打動了觀眾的心靈,引起了深思。
月工作總結是一種重要的自我反思和自我提高的機會,也是展示自己能力和價值的一種方式。通過閱讀優秀的月工作總結范文,我們可以對自己的寫作提供參考和借鑒。
每個人都有自己獨特的意見和建議,可以通過書面形式來表達,以便更好地傳達給他人。以下是小編為大家整理的意見建議范例,供大家參考和借鑒。您好,作為學校的新生,在一個
工作心得體會的寫作應該突出自身的思考和感悟,同時也要結合實際工作情況進行具體的案例分析。在下面,小編為大家整理了一些寫工作心得體會的方法和技巧,供大家參考借鑒。
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通過安全工作總結,我們可以發現工作中頻繁發生的事故和事故原因,幫助提升工作安全水平。小編在網上找到了一些優秀的安全工作總結范文,供大家參考。在此項工作中,xxx
在寫培訓心得體會時,可以回顧培訓過程中的收獲和成長,進一步提升自己的學習能力。我們可以通過閱讀下面的培訓心得體會范文,來了解一些優秀的寫作思路和技巧。
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發言稿的最終目的是為了引發思考、促進交流和達成共識,讓自己的聲音被聽到。無論是希望提高自己的演講能力,還是需要參考一些具體的發言稿范例,這些范文都能給大家提供一
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護理是一項偉大的事業,為患者帶來健康和希望,讓他們重新獲得生活的勇氣和信心。接下來,我們一起來欣賞一些令人印象深刻的護理總結實例,以及分析它們的優點和不足之處。
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演講稿范文可以通過總結和回顧,強化演講的主題和重點,使得演講更加緊湊和完整。閱讀他人的優秀演講稿范文可以給我們啟示,幫助我們進一步提升自己的寫作水平。
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環保是人類生存和發展的基礎,保護環境就是保護人類自身。下面是一些環境保護數據和報告,他們反映了當前的環保狀況和趨勢。隨著社會的發展,由環境保護引起的社會問題越來
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學校是一個人們接受教育的場所,是培養人才和傳承文化的重要地方。下面是一些學校生活中的教訓和反思,希望能引起你的重視。尊敬的各位老師,親愛的同學們:。大家好!我是
學校是我們思想成熟的搖籃,寫一篇總結可以幫助我們審視自己在學校階段的成長和變化。以下是學校教育的重要性和學習發展的總結范文,希望對大家有所啟發。根據學校整體工作
月工作總結是一個自我檢視的機會,讓我們更好地反思自己的工作方式和方法。小編為大家整理了一些優秀的月工作總結范文,供大家參考和學習。20xx年在州規劃局和縣委、縣
撰寫中學生演講稿時,我們應該注意語言簡練、內容豐富、觀點鮮明,以確保演講的效果和影響力。通過閱讀這些中學生演講稿范文,可以更好地理解演講的魅力和影響力。
總結是反思自我,思考自己在學習和工作中的作用和價值。現在,就讓我們來看看一些優秀的總結范文,一起學習和探索寫作的技巧和方法吧。我參加了20xx初中數學遠程研修,
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開學典禮的氛圍鼓舞人心,激發了學生們對知識的渴望和對未來的希望。讓我們一起來分享一些關于開學典禮的美好回憶和感動瞬間。尊敬的老師們,親愛的同學們:大家好!我是來
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培訓心得體會是培訓過程中重要的學習成果之一,也是對培訓機構和老師的一種反饋和評價。為了幫助大家更好地寫培訓心得體會,我們搜集了一些經典的心得范文,一起來看看吧。
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競聘提供了一個公平競爭的機會,使每個人都有機會展現自己的價值和能力。以下是小編為大家整理的一些優秀的競聘樣本,可以作為參考和借鑒。尊敬的各位領導、各位評委、各位
通過個人總結,我們可以為自己設定成長的方向,并制定相應的行動計劃。現在讓我們一起來看看以下個人總結范文,相信會對你的寫作起到一定的幫助。作為教師的我們必須“關注
情況匯報還需要根據不同的聽眾和目的進行針對性的調整和準備。通過閱讀這些情況匯報范文,我們可以更好地了解如何合理組織和呈現情況。今年上半年以來,我鄉黨風廉政建設工
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工作計劃書的編寫需要我們對工作任務進行詳細分析、評估和規劃,從而提高工作的專業性和可操作性。為了幫助大家更好地編寫工作計劃書,小編整理了一些成功的案例和經驗分享
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