計劃書還應該注重可行性和可持續性，要考慮各種情況下的應對措施和風險防范。對于編寫計劃書感到困惑的朋友們，不妨參考以下實用的計劃書范文。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇一

邊江：北大經濟學出身，曾就職于海底撈、呷哺呷哺等多家餐飲企業，負責產品和品牌戰略，現任羽生品牌聯合創始人，專注餐飲咨詢。服務過的客戶案例主要有：海底撈、u鼎冒菜、東來順、蒸小皖、聚點串吧、聚福源、桃花印象、嘉和一品、好適口、瀟湘甲魚村、杯子紅西餐、royalstacks等。

海底撈品牌創建于1994年，經歷二十多年的發展，海底撈已經成長為國際知名的餐飲企業。2018年度，海底撈服務了超過1.60億人次顧客，全年平均翻臺率為5.0次/天。截至目前，海底撈已經在中國內地、香港、臺灣等100多個城市以及新加坡、美國、韓國、日本、加拿大、澳大利亞、馬來西亞等國家經營超600家直營門店，擁有超過3600萬會員和60000+員工。

優良的店長晉升及薪酬激勵制度。

邊江：海底撈一直堅持的價值觀是雙手改變命運，給員工充分造夢空間和動力。海底撈要求所有員工都有同樣優秀的素質，并且可以靠雙手創造美好生活。海底撈所有店長都是從招聘初級員工一步步培養的，沒有空降店長。考核和晉升路徑首先從初級服務員到高級服務員平均需6個月左右，如果在此期間未達要求會被淘汰，高級服務員的工資水平與初級會拉開，工資水平約為初級的三倍，初級員工大約月薪3000元，高級員工的工資約6000元-15000元，上不封頂。從高級員工到店長又拉開三倍左右的差距，店長月薪約為35000元起步，還有相應的激勵。高級員工可以考不同的證書，比如美甲證、撈面師證，所有崗位執證上崗，人員非固定，員工流動性強，普通員工也可兼做撈面或美甲，激勵采用計件制，上不封頂，鼓勵多勞多得，讓員工充滿動力。

海底撈采用特色的“師徒制”，服務員間也有師徒關系，師徒級高級員工才有上升的機會，需要培養一定的徒弟完成學時目標。之后可升為值班經理、大堂經理、后廚管理，之后為預備店長，預備店長需要拜師店長，由師傅進行挑選。預備店長的考核標準更偏綜合，包括管理考核、技能考核、財務、員工關懷等。從初中高級員工到店長，平均時間大概一年左右。之前大概兩年培養一個店長，現在速度大約加快一倍。

店長綜合能力強，拓店考察因素多。

q：店長需要有學歷、年齡或其他硬性條件嗎？

a：以前的店長沒有特別的學歷要求，現在基本是大專要求，存在換血過程，原先的員工素質要快速培養店長，在速度上達不到，現在很多是校招，基本是大專以上要求。目前新店員工基本都是大專以上，所有店長都是從基層開始干，需要符合海底撈價值觀。

q：店長主要工作的內容和職責是怎樣的？

a：店長的工作內容和職責主要分為固定工作和彈性工作，固定工作主要是每天的各項檢查，以前是四色卡考核，現在考核基本內容沒變，包括服務、顧客滿意度、投訴情況、服務一致性、衛生安全、設備檢查等；彈性工作包括員工關懷，每個月組織員工的聚餐、晚會等，若有高級員工離職較多的情況需進行詢問考核，門店要求高級員工占比應該在60%，流失率過高，店長會有考核壓力，店長要求對高級員工離職有思想干預等，員工生活如宿舍、衛生等方面都要管理。

q：店長怎樣拓展新店，具體的流程是怎樣的？

a：拓新店主要由預備店長在全國范圍選址，店長不劃分具體選址區域，北京店長也可以在深圳選址，會全國范圍選物業，水電、煤氣、獨立電梯、物業售價等都是拓展部給條件，預備店長來選店，若合適則告訴拓展部，拓展部現場考核、評分，各方面合適后拓展部會進行商務合作、租金、廣告位等的談判。若審查合格，則預備店長可上任店長，師傅還是留在在老店里，只能進行相應的指導。

q：拓展新店過程中總部會給哪些支持，儲備店長需做哪些工作？

a：總部拓展部會提供部分選址測算，包括周邊人口密度，是否符合3公里內30萬人口，兼看房價、交通、地鐵等，也會考察物業水平，綜合設施如何，最后談判租金。品牌部主要提供用戶調研，購買力方向分析和營銷分析等；店長開店前一個月進行籌備，做周邊營銷，總部給幾個固定點位，包括機關單位、物業、學校、總辦、公司的前臺，都需要重點攻克，且有一定的營銷措施。平時會走訪拜訪，贈送一些優惠卡，盡量留存客戶，做好前期營銷。

q：現在儲備店長有800人左右嗎？

a：對，儲備店長培養的速度有一定放慢，門檻提高了，總部可調節儲備店長速度，現在主要是微海咨詢在統一負責招人。

q：儲備店長有無排序，決定開店的順序？

a：沒有，只要沖a成功，選好址，拓展部已經同意方案了就可以。

q：新開店失敗有處罰嗎？

a：總部會考慮是什么原因，先從原先四色考核的維度找原因。再回溯選址問題、用戶營銷等問題。若門店兩次評級為c，店長和師傅也會受到一定的處罰。

q：海底撈有新開店不成功的案例嗎？大概什么比例？

a：目前新開店沒有關店的情況，除非物業跑路或臨時裝修。

薪酬激勵優質，員工晉升通暢。

q：店長薪酬結構，是包括固定薪酬和提成制，各占多少比例？

a：店長固定月薪約在35000左右，通過培養徒弟店長來提成，店長通過徒弟店長提成的部分約占徒弟店凈利潤的3%以上。海底撈為三級分銷模式，店長可以提成徒弟店和徒孫店的凈利潤，算上提成部分，海底撈店長月薪約能達到10-12萬元，但不是每個月都能拿到這么多，如果不評為a級也不能享受徒弟和徒孫店的提成。

q：新店長收入和老店長有何區別？

a：老店長起碼在8-9萬元，徒弟夠多基本在10萬元以上，新店長基本以固薪和本店提成為主，約4萬元左右。

q：新員工晉升為店長平均周期多長？針對不同特征的員工，是否有特定的崗位安排？

a：以前從員工晉升店長的平均時間大概為2-2.5年，現在提速到1年左右，初級員工到高級員工6個月左右，高級員工到店長約6-8個月，總時間大約一年多；個性化的培養基本沒有，還是追求把所有服務環節做到標準化，店長需要保持環節操作的標準化。但針對高級員工的選擇，高級員工可以選擇只做專業崗位，而不晉升店長。

q：目前海底撈物業租金情況如何？相比其他餐飲企業，折扣有多少？

a：租金相比其他餐飲企業，海底撈大概能拿到5到6折，二線和三線優勢更明顯，因為海底撈免租期較長，在一年以上。

a：對，每家門店的平均提成大概9000到10000元左右；提成是扣除完總部費用之后再提成。

q：初級員工到高級員工的淘汰率？考核的標準是什么？

a：淘汰率50%；考核標準主要為響應速度，客人投訴情況，客戶滿意度等。

q：從員工到店長周期由2年縮短到1年，主要原因是什么？

a：因為現在開店速度快了，如果不加快培養周期就會造成人員短缺。公司會一定程度上加大考核通過率，將有些考核的權重往下調一些。

q：目前門店一線人員的流失率高嗎？

a：主要是初級到高級員工的淘汰率高，去年淘汰了3萬多人，約占50%，主要根據表現進行淘汰，流失率相對不高。

q：員工招聘來源主要是所在門店的周邊嗎，還是包括全國范圍？

a：不是，目前主要是微海咨詢負責統一招聘，然后進行員工培訓，再派到不同的門店，根據不同門店所需員工的數量進行派遣。

q：單個門店的人員數量大概多少？高級和初級員工的結構比例如何？

a：門店要求60%為高級員工，剩下40%為初、中級員工以及店長、儲備店長、大堂經理、客戶經理等。一般普通800平米的門店約有員工110人，三班倒工作制，中午晚上員工稍微多點，另外大概20-30人在深夜班。

門店考核嚴格，打分體系完善。

q：a級門店的評比是顧客給分，還是總部給分？

a：評分機制是三權分立，比如人事部訂評分標準的話就不能參與打分，由專門的稽查組打分，全國范圍跑；另外還有打卡領班，不同門店每天檢查；還有神秘顧客，三個體系在一起形成綜合分。

a：按照統一標準打分的分數要求必須要有，然后根據開店速度和要求來調整a級門店的比例；員工考核都是店長說了算；會有的，比如店長所帶徒弟店長門店連續兩年被評為c級，師傅也會受罰，被警告。

q：總部對海底撈新開店主要考核什么內容？

a：新店在6個月左右會進行一次考核，主要考核消費者的會員占比必須在60%以上，其他考核包括管理和服務的考核，但不會把銷售額作為核心考核。

a：現在考核分級已改成abcde五級，以前分abc級時各級的比例基本是三分之一，現在的考核目標是拉開差距，使獎金差距變大，a級店能拿徒弟店和徒孫店利潤分成，不合格的店長需要回爐海底撈大學再次培訓，現在也只有a級門店能拿到提成；門店分級標準是看上述稽查組、打卡領班、神秘顧客的總評分，考核中有營業收入的因素，但是占比較小。

供應鏈、管理體制構建“護城河”

目前海底撈關聯方中對海底撈貢獻較大的是頤海國際和蜀海。頤海國際主要負責底料和調味料生產，蜀海負責倉儲物流以及供應食材。頤海國際本身的目標是關聯交易占比不斷下降，原先只有工廠生產能力，無營銷能力。上市后其研發和營銷能力大幅提升，業務擴張速度很快，客戶擴張、供貨渠道也在拓寬，其總體目標是關聯交易占比降到50%以下；蜀海目前處于等待上市階段，雖然其資產較重，但整體的空間想象能力可能更寬，是面對全產業鏈的，包括7-11的盒飯等食品都由蜀海覆蓋。海底撈目前食材采購對蜀海的依賴也在下降。

員工管理方面，海底撈的制度分為“人治”和“法治”兩部分，價值觀為“雙手改變命運”，講求晉升機制的通暢，通過案例及故事的方式滲透給員工，給予家的文化和關懷，給員工以激勵和動力，總體上采取“賽馬不相馬”的模式，基本不采用空降領導，大多數為自己培養的人才，通過微海咨詢來進行人力管理，招聘成本下降。

法治層面突出嚴格的管理制度，設定紅線，越出紅線的范圍立即開除，不再錄用。考核的方式也更加公平公正，采取“三權分立”的模式。第一層考核標準是顧客滿意度，通過顧客的滿意度進行選拔和評分；第二層是小組考核的模式，由領班進行負責，小組內部進行管理；第三層考核是門店籌備層面的考核，不合格的員工被淘汰并回到海底撈大學回爐重造。

品牌戰略明晰，擴張步伐堅定。

品牌是建立海底撈價值壁壘的關鍵。海底撈通過多維度分析已經建立品牌價值的頂層設計：

資訊的價值在于養成顧客對我們的習慣性資訊依賴，即“一提到火鍋就想到海底撈”。這種海底撈的文化輸出能夠加深消費者對海底撈的認同，打上這樣的烙印能夠強化我們在行業的話語權。

海底撈國內的發展趨勢，覆蓋度達到百城，包括四線城市、新的縣級市。目前來看，海底撈在三線城市為主，長三角地區、珠三角地區還有一些城市需要等待。主要看城市的拓展標準：

布點周圍的有效人口達到一定規模。前面有提及，選址是由店長來做，店長最熟悉客戶，因此由店長作為第一選擇人來選擇。開店需求會參考多種指標。擴大到100多城市來看，預計達到1000-1500家（2020-2025年間）店。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇二

1、此次薪資調整為三個重點：

其一，調整企業內部的薪資結構；

其三，簡化企業和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。

3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度。

4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業、業務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業薪資結構為分類別的梯度等級結構。

5、調整后的員工薪資結構為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業福利）+獎勵（月獎、業績獎）。

二、崗位（職務）等級工資采用統一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業的正式員工的崗位統一劃分為管理、專業、業務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個職務等級；專業人員分為4個崗位等級；業務人員分為3個崗位等級；事務人員分為2個崗位等級；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務之間經對應交叉后，合并為10個薪資等級。

三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；

其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。

為此，采取以下方式調整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫療補貼同歸入補貼一項，數額不變。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇三

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇四

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇五

尊敬的公司領導：

物業公司目前薪資配置標準與##市人力資源市場行情已不適應，為了留住原有員工，同時進一步為公司提升服務水平提供有力支撐，實現公司有相對競爭力的薪酬標準，現申請對物業公司員工工資做如下調整：

一、調整原因：

1)結合##當地薪酬水平，同時堅持公司秉承“相對同行業有競爭力的薪酬”的原則;。

2)員工工資偏低，招聘難度較大，員工流失現象嚴重，薪酬調整為公司提升服務水平提供前提和支撐。

二、調整時間：自二〇一四年一月起執行。

三、內容：詳見《物業公司人員配置薪資表》。

妥否，請領導批示。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇六

薪酬方案是企業中非常重要的一項管理工作，它對于員工的激勵和績效提升起著關鍵作用。我作為一名人力資源專員，參與了公司薪酬方案的設計工作，并撰寫了一份薪酬方案設計報告。通過這一過程，我深刻體會到了薪酬方案設計的重要性以及一些有效的方法和技巧。下面我將就此展開闡述，以便有助于更好地理解和應用薪酬方案設計的過程。

首先，制定薪酬方案需要充分了解企業的戰略目標和人力資源策略。在我參與的薪酬方案設計過程中，首先需要了解公司目前的競爭狀況以及未來的發展方向和目標。這些信息對于制定合理的薪酬方案起到了重要的指導作用。例如，如果公司追求市場份額的擴大，人力資源策略可能會側重于激勵銷售團隊。在薪酬方案中，銷售人員的薪酬結構則需要更偏向于提成和獎勵機制。

其次，薪酬方案設計需要綜合考慮員工的需求和公司的經濟實力。員工是公司最重要的財富，他們的參與和貢獻不可或缺。在設計薪酬方案時，我們要考慮員工對薪酬的期望和需求，以激發其工作動力和創造力。同樣重要的是，我們還必須考慮公司的經濟實際情況。一份好的薪酬方案應該既能夠滿足員工的合理期望，又不會給公司造成過大的壓力。因此，我們需要在薪酬設計中保持靈活性，根據實際情況進行調整和適應。

此外，在薪酬方案設計中，制定明確的績效評估和考核機制是非常重要的。只有當員工的工作成果和績效能夠被準確評估和量化，才能實現薪酬與績效的有效關聯。在我參與的薪酬方案設計中，我們制定了一套科學的績效考核體系，包括定期的績效評估、關鍵績效指標的設定以及績效激勵的落實等。這些措施既能夠對員工的績效進行客觀評估，也能為薪酬的分配提供依據。

此外，好的薪酬方案設計還需要考慮員工的個人發展和職業進階。薪酬方案并不僅僅是一份簡單的工資單，它應該與員工的成長和發展相結合。在我參與的薪酬方案設計中，我們考慮到了員工的個人職業發展需求，設立了一些培訓和發展計劃的獎勵機制。這不僅能夠增加員工對于參與培訓的積極性，也能夠提高員工的績效和專業素質。

最后，薪酬方案設計是一個持續改進的過程，需要不斷地進行監測和調整。在制定和執行薪酬方案后，我們需要對其進行定期的評估和反饋，以了解實際效果并及時對不足之處進行修正。通過對薪酬方案的不斷調整和改進，可以提高員工的工作積極性和滿意度，增強公司的競爭力。

總而言之，薪酬方案設計是一項復雜而重要的工作。它涉及到企業的戰略目標、員工的需求、公司的經濟實力以及績效評估等多個方面。因此，在設計薪酬方案時，我們需要充分了解企業和員工的需求，并從全面的角度進行綜合考慮。只有這樣，才能制定出能夠真正起到激勵和引導作用的薪酬方案，并提升公司的競爭力和持續發展。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇七

為規范本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則。

績效掛鉤原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

工作的目標、任務與責任;。

工作的復雜性;。

勞動強度;。

工作的環境。

第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

后勤崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。

銷售崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。

第九條后勤崗位業績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業績獎是按試用期、一級至四級遞增。業績獎與員工在崗天數掛鉤，享受業績獎計算方式為：業績獎/21.75天x享有比例x在崗天數;員工未嚴格執行公司規章制度對公司造成不良影響的情況下，業績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業績獎總額百分之五十，詳細規定及執行辦法見“員工考勤管理制度”)。

第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據公司經營效益和員工個人工作績效計發。公司按相關規定將員工績效考核結果分為優+、優、良+、良、一般、差五個等級。

年度績效獎金：公司根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發放額度。

第十一條激勵獎是為增強企業凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發員工愛崗敬業奮發上進而設立的。

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;。

2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;。

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;。

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業之星等。

第十二條“優秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據相關規定于每月評選出“優秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優秀暢所欲言”撰寫人頒發100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規定及執行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。

第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現象的正式期員工頒發100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據人事系統信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統“人事資料“文件夾。

第十四條其他補貼、津貼等相關福利。

第十五條具體細則參看相應管理制度。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

基本薪資=工資總額+業績獎。

事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數。

曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045。

曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09。

病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數x。

遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數x0.015。

年假扣款=業績獎金/21.75x年假。

婚假扣款=業績獎金/21.75x婚假天數。

喪假扣款=業績獎金/21.75x喪假天數。

產假扣款=業績獎金/21.75x產假天數。

工作失誤扣款=應發合計x0.025x工作失誤個數。

詳細規定及執行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條銷售提成是公司根據銷售崗位人員的業務收入按一定的比例發放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;銷售助理的銷售提成和銷售經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。

第十八條薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。

第十九條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執行。

第二十條個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條公司當前定于每月20日結算和劃撥發放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發放日期提前公布說明。

第二十三條若在工資發放時遇節假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發放操作提前公布說明。

第二十四條每月發放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第二十五條薪資保密的整體要求。

公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發現，公司將視情節輕重扣除其2-8個工作失誤;情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。

任何員工發現薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;。

人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監管。

以上保密制度，如有員工不按規定執行且情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。

第二十六條本制度未盡事項另行規定,或參見其他規定的相應條款。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。

第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執行。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇八

薪酬方案設計是企業重要的管理工具之一，對于員工激勵、績效管理等方面起著至關重要的作用。在閱讀了一份關于薪酬方案設計報告的文檔后，我對于這一設計過程有了更深入的了解，并從中獲得了一些有益的心得體會。

首先，薪酬方案設計需要綜合考慮多種因素。在設計薪酬方案時，不能僅僅局限于薪資水平的決定因素，還需要考慮到員工的績效和職責，企業的財務狀況以及市場的薪資水平等多個因素。只有在綜合考慮這些因素的前提下，才能夠設計出符合企業實際情況的薪酬方案，達到激勵員工、提高績效的目的。

其次，薪酬方案設計應該靈活多樣。不同的員工在工作內容、能力水平以及職位等方面都存在差異，因此對于每個員工的薪酬方案也應該有所差異化。根據員工的職位特點和表現，可以采取以崗位工資為基礎的薪酬制度，也可以考慮引入績效工資或者業績獎金等方式。靈活多樣的薪酬方案可以更好地適應員工的需求和激勵機制，提升員工的工作積極性和滿意度。

第三，薪酬方案設計需要公平公正。薪酬方案應該公平合理，遵循公平正義原則，確保不同崗位、不同級別的員工都能夠得到合理的報酬。在薪酬方案設計的過程中，需要充分考慮到員工的工作付出、貢獻以及市場的薪資水平等因素，避免出現內外部不公平的情況。只有確保薪酬的公平公正，才能夠有效地推動員工的積極性和團隊合作精神。

第四，薪酬方案設計需要與績效管理相結合。薪酬方案應該與績效評估相對應，根據員工的績效水平給予相應的薪酬激勵。通過將薪酬與績效管理結合起來，可以更好地激勵員工，提高員工的工作績效。同時，也可以幫助企業更好地篩選和留住優秀人才，提升企業的競爭力。

最后，薪酬方案設計需要及時調整和完善。隨著企業發展和員工需求的變化，原有的薪酬方案可能需要進行調整和完善。企業應該及時關注員工的反饋和市場的薪資變化，根據需要進行薪酬方案的調整。定期的薪酬方案評估和調整，可以更好地適應企業的發展和員工的需求，提高薪酬方案的有效性。

綜上所述，薪酬方案設計是企業管理中非常重要的一環，對于激勵員工、提高績效有著至關重要的作用。在設計薪酬方案時，需要綜合考慮多種因素，靈活多樣地設計方案，保證公平公正，與績效管理相結合，并及時調整和完善方案。只有在這些前提下，才能夠確保薪酬方案的有效性，提升企業的競爭力和員工的滿意度。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇九

店長是根據公司業務實際需要設立的重要管理崗位，主要根據店面的需要，店面的業績和個人管理管理能力確立相應人選，注重內部選拔，讓愿意承擔責任，工作能力強，付出多的員工相應得到的職位和報酬。對于沒有管理和銷售能力的人，考核數據會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業績提升的人才。

店長崗位職責。

1.根據公司指定的年度、月度店面銷售目標進行銷售目標的分解，分解到人到月。

2.負責店面上場早會的安排，調動員工工作積極性。

3.負責培訓店面員工，提升員工的銷售技能及產品知識，培養員工團隊意識及積極心態。

4.負責按照公司及商場規定嚴格要求店員，對員工進行日常工作及紀律的監督與管理。

5.負責對店員進行員工轉正、晉升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權。

6.負責定期與店員談話，了解員工思想動態，消除員工消極情緒，激發員工工作熱情。

7.負責將公司活動、會議精神等準確傳達給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領導，保證信息暢通。

8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標達成。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十

為適應公司發展，規范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進取精神。

一、公司薪資結算時間：

計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發放時間為每月20日，如遇節假日，順延發放時間。薪資的支付，除另有規定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

二、薪資結構：

員工薪資結構由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

1、基本工資。

2、加班工資。

3、出勤工資。

根據公司考勤制度執行！

4、社保補貼。

本企業為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據政府規定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

5、崗位工資。

一般員工的崗位工資根據所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

6、職務津貼。

對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內進行調整；職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

7、技能補貼。

8、缺勤。

缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據公司考勤制度執行！

9、個人所得稅。

員工應按照國家規定繳納個人所得稅，員工在公司工作之個人所得稅由公司按規定統一扣繳。

三、福利。

1、本企業為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據政府規定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調100元(500元封頂)，五年以上工齡補貼都為500元。

5、在一個計薪期內，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

6、所有老員工，開年上班準時返廠的`，憑票報銷往返車費(以火車票金額為標準)，但保證在職時間不低于6個月。

四、獎勵與扣款。

1、因表現突出或有特別貢獻的，嘉獎員工獎勵50—100元，一年內獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現金或物質獎勵。

3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

五、相關規定。

1、試用期員工的工資結構包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉正后員工按上述工資構成結算。

2、該規定結合《考勤制度》執行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據。

六、調薪管理辦法。

1、調薪指員工除晉升調薪外，在原崗位中因專精、績優、貢獻而所獲得的薪資調整。

2、調薪類別分為試用合格轉正調薪、年度性調薪、職務晉升調薪三種。

(1)試用合格轉正調薪，經用人部門和人事部評定為試用合格調薪自試用期滿的次月執行。

(2)年度調薪人員必須滿足下列條件：

a：員工必須距轉正調薪時間在6個月及以上；

c：在一個計薪期內，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

d：各部門每月調薪人數占比為6%，調薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內調薪不得超過兩次。因特別貢獻調薪者，調薪幅度和次數根據實際情況待定。

3、調薪流程。

個人(部門)申請部門審核公司考核。

申請通過次月執行，未通過反饋原因。

4、申請時間：要申請調薪的員工請于每月5日前向部門領導提出申請，領導審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

七、因為特殊或重大貢獻，公司單獨發文予以晉升的，不適用本制度。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十一

尊敬的公司領導：

大家好!

首先感謝各位領導在這一年來對我本人的關懷與肯定!

在這段時間里，我充分感受到了____濃濃的人文關懷和真正服務于客戶的企業價值觀，真正的為客戶的利益著想，切實地為客戶做實事。我相信，秉承著這種誠實、守信、專業、務實的精神，公司會發展的越來越好。

在這將近一年時間里，我嚴格要求自己，認真做好份內的各項工作。在工作中勤于思考，積極地參與到ecare組的開發工作中，先后參與了阿爾及利亞，羅馬尼亞，沙特，尼日利亞局點的ecare開發任務，crm3、0向crm3、3版本的`升級工作及dealer功能的開發。

為了能更好的為公司服務，同時也為了個人的發展需要，特向公司領導申請調薪，望領導能夠給予批準!

當然，如果公司不予考慮，本人也會一如既往的認真做好本職工作。在公司需要時，努力為公司的各項工作貢獻自己的智慧。我也相信隨著公司的發展，我本人也會得到良好的發展!

再次期盼公司領導能夠對我的申請給予考慮。

謝謝!

敬禮!

申請人：申請書模板。

__年__月__日。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十二

經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

1、調整外籍員工的崗位工資。

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。

2、修改崗位工資標準。

擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調到各個職務的b檔。

(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發。

(2)調整崗位工資的范圍：在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

(3)調整金額：

(1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的c檔或不調。

(2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調到a檔。對調到a檔、c檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。

(3)對受聘于本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

高級職稱崗位工資4700元。

中級職稱崗位工資3700元。

初級職稱崗位工資2300元。

對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

(4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

4、調整崗位工資的具體安排。

(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案。

(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核。

(3)__年__日__日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發__年__月~__月的崗位工資差額。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十三

大家好!

自營銷中心整合承包以來，各位領導及股東給予了極大的支持，在此謹代表營銷中心全體工作人員向各位領導及股東表示衷心感謝!

原按揭專員、公積金專員二崗位的架構是按揭專員兩人、公積金專員一人，承包開始后，我們將原由三人負責的按揭、公積金工作調整為由劉慧娟、首婷兩名員工全面接受下來，在保障工作質量的同時，兩人的工作量有了大幅的增加。故營銷中心申請將兩人工資按以下方式調整：

___：自____年12月1日起薪資調整為每月___元;。

___：自____年12月1日起薪資調整為每月___元。

考慮到營銷中心的營銷工作(包括以上兩人的工作)離不開簽約^v^其他員工的協調、配合，營銷中心建議每個月給予簽約^v^其他員工每月___元的工作補助。

特此申請!

__地產營銷中心。

20__年_月_日。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十四

尊敬的公司領導：

首先感謝公司領導對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。

20xx年以來，我國居民消費指數(cpi)持續急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創新高。由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市(包括省會**市)，而且也遠遠低于本縣其他企業，按現行的工資標準已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預期的費用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也無任何保險、住房公積金等相應福利設施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創造應有的價值。

上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據實向公司領導說明情況，希望公司領導能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應調整，萬分感謝!

公司員工xx。

20xx年7月30日。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十五

尊敬的領導：

您好！

我一向認為來到我們公司對我來說是件很幸運的事。無論是工作還是在做人方面，在那里我都學到了各方面的專業知識。目前我還是比較喜愛那里的工作環境和工作氛圍，因此在公司的這個崗位上我一向是兢兢業業地認真對待我的每項工作，與公司共同進步共同發展。隨著公司的業績不斷發展狀大，我個人的潛質也在不斷的提升和進步。而工作量也正在逐步加深，這段共同成長的歲月里，我對公司和同事們產生了深厚的感情，人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。為工作付出的滿腔熱情、盡管犧牲個人的休息時刻和身體健康來說為了公司的利益我認為是值得的。

自加入公司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作中去，一向認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發展做出了自己應盡的職責。此外在做好本職工作的同時，參加各種培訓學習，比如英語和提升自己在品牌推廣的各項運作，以期為公司在以后的發展道路上再添磚瓦。因此這些都是與公司領導關心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到這樣的公司領導而感到慶幸。

然而我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發展的城市，無論是在經濟還是消費水平均在不斷上調。在這種形勢下，現有的工資水平顯得有些單薄，已經成為限制我自身發展的最主要因素之一。為了能更好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發展，特此向公司領導提出加薪申請。望公司領導按個人潛質和負責的項目和對工作的熱情，調整我工資由原來的xxx調升為xx元。至此公司的深情厚誼，本人定當銘記于心，在工作上為公司的發展再添一把熱情的火焰。

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年x月xx日。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十六

__年1月我加入平安,成為平安這個大家庭中的一員。從事保險這個陌生的行業,對于一個從未接觸過保險的人來說，將會面臨更大程度上新的挑戰和考驗。時至今天已快滿2年了,為了適應當前工作的需要，本人時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質，特別是增強保險方面的知識，做一個真正的保險人。__年是財險改革的關鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年。二年里，我在公司領導和同事的幫助下不斷的成長。下面結合我的具體情況對__年的工作做一下小結。

一、工作思想方面。

積極貫徹公司關于發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真參加公司組織的各項學習，并且細心領會，轉化為自己的思想武器。作為一名內勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。

二、業務方面。

我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區衛生，月初把所要申領的有價和無價單證數量發郵件向公司財務人員申報，公司單證管理人員每月規定1號和16號為我們的領單日，每次只能申領半個月的用單量。我在申領時都要根據近期的客戶出單數估算出下半個月的一個數量來申領，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標注。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較復雜的技術活，一共就五樣東西，發票、交強險保單、標志、商業險保單、保卡，打完附上一份商業險條款裝進保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業務員補齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統內歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業務環節中的重要一環，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭非常激烈，我們坐前臺的就應在售前服務方面做到盡可能的讓客戶滿意。

三、工作中做的好的方面。

1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關系，遇事能從大局考慮。

2、心態平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關系。

四、工作中的不足。

1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養與行業、業務研究，認真學習業務知識，戰勝自我，提升自我。

2、須加強與人溝通的能力。

3、須加強應變能力。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十七

1、規范公司員工的調薪制度，提升員工工作的積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的`價值觀，促進公司長期穩定發展。

2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能投身企業的發展，推進公司發展戰略的實現。

1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。

2、調薪采取正常調整(工齡調薪)和個別調整(季度考核調薪、年度調薪、績效獎勵)相結合的原則。

3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。

1、調薪對象為經過試用考核轉正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。

2、員工任職期間工作努力，業務熟練，態度端正，責任心強，執行力強，績效優異，勝任或超過現崗位任職要求。

3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績為較好以上者。

4、如有以下情況，取消年度調薪資格：

（1）年度內累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內事假病假合并累計15天以上者。

（2）年度內曠工累計3天（含）以上者。

（3）態度不端正、工作執行不力、責任心差，不遵守公司規章制度，工作中出現重大失誤，不能勝任崗位要求的。

1、本方案適用于年度性調薪，依據公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調薪于每年的三至四月進行。

2、年度性調薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業薪酬變化。

薪酬調整方案報告（匯總18篇）篇十八

鎮主要領導對辦好本屆科普宣傳周，給了大力支持，按照區“兩辦”通知精神，指定由分管書記、鎮長親自負責，鎮科協、環保等部門拿出具體方案，在人力、財力上都給予了大力的支持，使活動取得了圓滿的成功。

二、精心安排。

5月20日我鎮組織相關人員參加了區第三屆科普宣傳周開幕式和專家報告會，聽取了南京地理湖泊研究所研究員作《保護生態環境，走向持續發展之路》專題報告。5月24日，我鎮組織由黨政領導、各村支部書記、婦聯主任、各企事業單位負責人、機關中層干部130多人參加了專家報告會，邀請了市環保局徐小貼主任作環境保護專題報告會。組織各農民學科村知識競賽活動，完成800多引競賽試題。5月27日，我鎮組織由計生辦、民政辦、科協、廣播站等部門開展科技集市活動，向廣大市民宣傳計生政策，發展宣傳資料1000多份。

三、做好宣傳。

我鎮在集市即主要路口掛橫幅三條，張貼宣傳標語50條，農業服務中心利用集市開展科技活動，針對當前農業生產中出現的常見病蟲害進行現場解答。

四、幾點收獲。

1、全鎮領導干部環境保護競賽得到了提高，通過徐主任的報告，大家清楚的認識到保護好環境，不是那一個人、那一個部門、那一地方的事，全社會都要來關愛，我們鎮的環境再好，如果大環境不好，千里以外的河塵照樣能飛到這里來，照樣有酸雨的危害。

2、農民環境保護知識有了新的認識。通過專家講譚和知識競賽，農民的環境保護知識有了長進，知道什么是酸雨，如何施肥不會讓土壤中毒、農藥的安全使用間隔期等。

3、領導的重視、上級部門的支持，做好工作計劃，并做好各部門之間的密切配合，是科普周活動開展取得圓滿的所在。