就職是每個人通往事業成功的第一步，也是一個新的起點。制定合理的職業規劃和目標，有助于在新崗位上更好地定位和發展自己。以下是一些值得閱讀的就職總結范文，希望對你的寫作有所幫助。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇一
4.負責項目組與用戶的溝通與協調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工作。
5.能對項目目標進行量化并完成，進行有效的計劃管理;。
6.帶領團隊完成公司研發工作。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇二
3.監控軟件開發進度，及時跟進軟件問題，催促軟件工程師解決問題。
4.監控軟件難點重點問題，組織相關人員解決問題，并跟蹤問題狀態。
5.負責和客戶溝通交流，及時反應給客戶軟件相關問題，催促客戶及時驗證問題。
6.組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發方案。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇三
3、負責軟件設計、開發過程中相關文檔的主導和組織編寫;。
4、組建并管理技術團隊，日常培訓及日常工作管理;。
5、參與研發團隊的開發工作;。
6、負責開發過程中進行技術指導、工作分配、工作成果驗收監督檢查;。
7、負責軟件的質量把關與總體測試管理;。
8、負責開發進度管理和開發成果改進管理;。
9、參與項目招標相關事務，參加各類項目技術會議。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇四
崗位要求：
1、電子專業類本科畢業；
3、參與提供相關技術解決方案的設計、選型和評估；
4、負責制定項目計劃、項目預算和資源調配，以及項目整體的需求分析和方案設計；
5、負責管理項目的`全過程，包括進度、質量、成本以及項目風險的控制；
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇五
5、根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證工程的順利推進；
6、隨時把握工程中存在的風險，制定對策。
7、對初中級開發人員提供技術上的指導，有互聯網、物聯網或即時通信的工程管理經驗。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇六
2、負責制定項目總體計劃，編寫項目過程文檔，跟蹤項目進程，把控關鍵節點;。
3、負責協調客戶、公司內部資源，解決項目建設中遇到的問題，有風險管理意識;。
4、負責維護客戶關系，發現新的需求，協助銷售人員進行新項目跟進;。
5、負責團隊的日常管理與建設，提升團隊戰斗力。
1、掌握基本的`項目管理知識，有一定的項目管理經驗和實施經驗;。
3、了解大數據相關技術知識;。
4、具備較強的溝通能力、組織協調能力;。
5、具有敬業精神，團隊意識強，工作積極主動;。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇七
10、跟蹤工程的進度，協調工程組成員之間的'合作；
11、監督產生工程進展各階段的文檔，保證文檔的完整和標準；
12、解決開發過程中的各種技術難題和變更；
14、向上級匯報工程的進展情況，需求變更等所有工程信息；
15、工程完成的總結，產生工程總結文檔。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇八
我是市場經營部的張秀。在這里我以平常人的心態，參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。
下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告。
20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。
來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關于物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。
我于20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。
在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品項目發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。
在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的'宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。
1、競聘崗位的認識。
這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有扎實的理論基礎。
熟練掌握物業管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，并及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。
經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握并貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。
2、工作設想。
堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規范、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。
加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式。
作為招投標項目經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。
最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來，迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇九
3、負責軟件設計、開發過程中相關文檔的主導和組織編寫;。
4、組建并管理技術團隊，日常培訓及日常工作管理;。
5、參與研發團隊的開發工作;。
6、負責開發過程中進行技術指導、工作分配、工作成果驗收監督檢查;。
7、負責軟件的質量把關與總體測試管理;。
8、負責開發進度管理和開發成果改進管理;。
9、參與項目招標相關事務，參加各類項目技術會議。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇十
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經理職務。
這次我們參與競選的團隊：分別是項目經理xx、總工xx、經營副經理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：
項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經營部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專業分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協調，齊抓共管。
項目經理主持項目經理部全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調內部各個部門之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。
經過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經理期間，質量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優質結構工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。
本工程工期緊張，既要創優和“三方檢測”評比爭先，還要創建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質量得到業主的認可，四是綠色環保施工。工期方面重點控制地基處理（cfg樁）和預制裝配式結構完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經營”開發工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業主給付預付款；質量方面做好創優策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零，質量目標合格基礎上，創xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創造更高的經濟效益，綠色施工目標創建xx市綠色安全文明工地。
項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的'實現，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點，采取以下措施降低成本：
1、認真會審圖紙，積極提出修改意見
2、制定先進的、經濟合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進度
4、降低材料成本
5、提高機械利用率
6、用好激活機制，調動職工節約積極性
7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業的利潤空間。
8、做好二次經營策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經營承包合同條款，在公司總體目標控制和優化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節約和積極拓展“開源”渠道，實現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經營管理目標。
根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
本工程的質量目標是“質量合格，創建筑長城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質量合格的基礎上，通過學規范、學創優標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創優思想。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。
第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創優培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質量過程控制，加強對重要的和薄弱的環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。
第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過程評估和交房評估標準；同時，總結以往與建設單位合作工程中出現的經驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、xx市關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故零的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇十一
1、在一個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工 程方法來設計合適的解決方案。
2、 懂得確定客戶需求并將其轉換成軟件需求的過程。
3、 履行項目經理的職責，善于處理技術和管理方面的事務。
4、 懂得并使用有用的項目管理工具。
5、調諧互相沖突的目標，在成本、時間、知識、現有系統以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。
6、在一個典型的軟件開發環境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，并與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。
7、 從最初創建建議書一直到項目簽收結束都應用國際標準。 基本素質總結：
軟件項目經理要掌握的知識:
1.專業知識：數據結構、關系數據庫、操作系統、軟件工程、編譯原理。
2.管理知識：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風險預估、績效考核。這是項目經理必須掌握的內容。
3.網絡知識：服務器的架構、各種服務的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務管理的網絡配合是不可以想象的。
軟件項目經理的基本職責:
1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃。
2. 實施項目的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程。
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策。
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣。
6. 風險管理。
7. 招聘和培訓必須的項目成員。
8. 確定項目的人員組織結構。
9. 定期舉行項目評估(review)會議。
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程。
11.有效管理項目資源。
項目經理的權力：
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
在pmbok上是這樣描述的，項目經理一般具有6種權利：職位權（公司對其職位的定位）、強制權（向團隊成員下命令的權利）、獎勵懲罰權利、專家權利（即全面控制能力，專業領域能力強，讓人信服）、感召力（即個人魅力，溝通、協調方面的能力）、參照權利（評審和匯報權，參照和利用領導的影響力）。
大，則取決于公司對項目的定位。調薪權，個人認為，并不是項目應該具備的能力；薪資比較穩定的，與職業發展關聯，更多是由人力資源部門確定。考核權，項目經理應該有一定的這方面的權利，并且，可以依靠客觀的考核指標來影響薪金。（現代卓越集團副總裁周浩宇）
1. 崗位：項目經理 主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統架構師（技術總監） 主要功能及職責：
1、 系統架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。
2、 系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟件開發過程中都起著重要作用，并隨著開發進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點； 結語：
系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責：
1、 在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、 收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、 負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、 負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認可與簽字。
8、 并協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。
4. 崗位：系統分析師
主要職責：
1、 協助需求分析師進行需求調研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統需求整理成《軟件需求規格說明書》；
3、 負責解決《軟件需求規格說明書》被評審后發現的問題；
4、 在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟件需求規格說明書》的內容。
5、 協助架構設計師進行架構設計，并協助其完成《系統架構說明書》。
6、 根據《系統架構說明書》對系統進行建模；
7、 系統分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》；
9、 協助軟件設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。
10、 指導軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
11、 負責重點代碼檢查；
12、 協助項目經理進行配置管理，并提供優化改進建議；
13、 定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語：
系統分析師是項目組中的首席執行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。
5. 崗位：數據庫設計師 主要職責：
1、 根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行數據庫建模。
2、 根據數據庫建模結果，繪制數據庫cdm與pdm圖。
3、 根據數據庫pdm圖進行數據庫建庫。
4、 對數據庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、 負責客戶數據的導入導出。
6、 對數據庫進行初始化操作。
7、 協助軟件設計師完成《系統詳細設計說明書》中與數據庫相關的部分。
8、 根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發器等。
9、 對項目組其它成員進行sql方面的指導。
10、 定期對項目組其它成員進行數據庫方面知識的`培訓。
11、 為測試經理及測試工程師建立測試數據。
結語：
數據庫設計師又稱dba，是項目組中唯一能對數據庫進行直接的操作的人。對項目中與數據庫相關的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設計師（模塊） 1、 根據《系統概要設計說明書》編寫分模塊的《系統詳細說明書》。
2、 負責對軟件工程師講解《系統詳細設計說明書》內容。
3、 協助軟件工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
4、 控制本模塊的開發進度。
結語：
軟件設計師又稱模塊設計師，協助系統分析師對分模塊進行詳細設計，并直接管控該模塊的進度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責：
1.根據《系統詳細設計說明書》進行代碼實現；
2.對自己代碼進行復查，并進行簡單的測試；
結語：
軟件工程師是最終實現代碼的成員。
8. 崗位：測試經理
主要職責：
1.獨立編寫測試計劃；
2.獨立編寫測試用例；
3.協調測試團隊內部的工作以及與開發團隊之間的工作；
4.完成“執行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術和較復雜的業務流程；
6.負責測試過程工具的研究、推廣與維護，負責測試數據庫維護工作；
7.負責編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
8.負責項目的質量審查。
結語：
測試經理其實應該是整個項目中最關心項目質量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質量完成項目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責：
1.在測試經理的安排和指導下，編寫測試用例；
2.在測試經理的安排和指導下，完成“執行測試”的工作；
3.在測試經理的指導下，按測試計劃進行測試工作；
4.按測試用例進行測試工作。
5.負責被分派項目的質量審計。
6.了解項目的基本流程，可以熟練的進行項目中各種流程的操作。
結語：
測試工程師是項目質量的保證，是最終進行項目測試的成員。
10. 崗位：實施經理
主要職責：
1.負責制定項目實施計劃；
3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；
5.負責協助用戶進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
11. 崗位：實施工程師 主要職責：
1.在實施經理安排和指導下，執行項目用戶現場實施任務；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
3.參與進行“用戶確認測試”和編寫《確認測試報告》。
崗位：美術工程師
主要職責：
1.負責完成軟件設計師安排的功能界面設計。
2.負責對項目整體色彩的調配。
3.向系統分析師提出項目美化的建議。
4.為bs項目提供一套或幾套css樣式表及html結構表
5.為cs項目提供符合項目內容的靜態、動態圖片。
6.并為軟件設計師提供界面指導。
12. 崗位：客戶經理（當所開發的項目屬于定制型的項目時設立，可由項目經
理或部門經理兼）
主要職責：
1.策劃并獨立完成目標客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
4.參與產品定位的研討，為產品策劃獻計獻策。
13. 崗位：產品經理（當所開發的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼） 主要職責：
1.對所負責的產品進行策劃和管理；
2.對所負責的產品進行市場調研和分析，及時提出應對措施；
3.負責產品實現的內部管理，保證產品功能的順利實現以及時滿足市場需求；
4.負責產品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產品品牌知名度和認可度；
5.配合銷售制訂產品銷售策略，支持市場銷售業務。
1. 制定項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發、質量保證 過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結構.
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程
11.有效管理項目資源
軟件開發中項目經理有那些職責
搜集了一篇軟件開發中項目管理的文章，大家看看
當項目繁多的時候，需要規范，并且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。 pm非常重要，pm的能力將直接導致項目最后的質量。
本文是根據公司當前的現狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經理職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知qa。
7、 項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。
項目經理權利：
1、 開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。
2、 技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：
（1） 了解每個成員的工作進度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務。
一．項目經理總體職責
項目經理接收部門下達的項目實施任務書，按照任務書的要求組建項目團隊，以符合部門項目管理制度要求的方式，領導項目團隊進行項目整體策劃、編制項目整體計劃，根據項目整體計劃進行項目的監督、控制和實施。在完成項目任務書的總體要求的同時，追求提高客戶滿意度、提升項目團隊能力水平、促進組織級過程改進、促進軟件成果復用等軟性目標。項目經理對所承擔的項目負完全責任。
二．項目經理細化崗位職責
1、 項目計劃：
b)組建項目團隊，領導項目團隊進行項目策劃，包括范圍定義、工作任務分解、里程碑設置、規模和工作量估算、人員安排、進度計劃、項目溝通規劃、風險識別與風險管理規劃、需求變更控制規劃、配置管理規劃、項目監控管理規劃、項目度量規劃、外包和合作方管理規劃等，形成文檔化的軟件項目計劃。
c)發起軟件項目計劃的評審；推動計劃獲得相關干系方的認可(上級領導、項目組成員的認可，以及客戶方對一些關鍵計劃內容的認可)
2、 項目實施跟蹤和控制
根據整體項目計劃，進行項目監督和控制，確保項目進度目標、質量目標、成本目標的實現。具體主要包括：
a)工作任務細化和分派；
b)工作任務執行情況跟蹤；
1
c)項目實施過程中風險和問題的發現、措施處理和跟蹤解決；
d)項目進度計劃執行情況跟蹤和控制；
f)根據需要，發起項目變更；
g)項目配置狀態的跟蹤和異常處理；
h)項目工作產品的內部審核；
i)發起項目重要階段成果的項目級評審；
j)根據組織級要求，對外包及合作方工作進行協調安排和監督控制
3、項目溝通
a) 按照項目溝通計劃，實施項目的溝通管理；
c)進行和安排項目成員與客戶方的溝通與交流；
d)協調好項目和產品線及其它項目之間的人力資源復用關系
4.團隊建設
a)根據項目需要申請和招聘人員；
b)根據項目需要安排組織成員培訓；
f)及時發現項目團隊存在的問題，采取及時措施，維護團隊戰斗力。
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5.項目度量、總結和過程改進
a)根據組織級要求，進行項目度量規劃；
b)根據項目度量計劃，進行日常和里程碑時的準確度量；
c)項目結束時及時進行項目總結，認真編制項目總結報告；
d)項目結束時，及時按照組織級要求組織項目文件規檔。
6.過程執行、改進及其它
a)對于承諾要執行的組織級過程和制度，嚴格按照承諾執行；
c)積極配合組織級軟件復用資產的豐富和完善，在項目規劃和實施中注意提煉和貢獻可重用組件。
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實用軟件項目經理的職業規劃范文篇十二
3.負責編制、修訂工程的進度方案，并控制其變更；
4.負責管理工程成員的'工作質量，對工程組成員績效考核；
5.帶著團隊參與需求分析評審、技術文檔編寫的相關工作；
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇十三
時間如梭、歲月如歌，轉眼間__已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
一、工作任務及重點控制。
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。
二、不足與改進。
建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇十四
姓名：性別：出生日期：戶口：上海居住地：
自我評價。
it行業、八年世界500強企業工作經歷；適應跨團隊、高壓力、快節奏的工作環境；中／英語溝通能力佳；有較強的團隊領導能力；具備較強的專業背景和豐富的項目管理經驗。
教育背景。
19xx/9c20xx/6：華東理工大學。
計算機專業學士。
培訓經歷。
20xx/8：華盛頓大學項目管理培訓證書。
技巧培訓。
20xx/7--20xx/8：東芝公司東京總部業務培訓。
工作經驗。
任職時間：20xx/1--至今公司：盛大在線。
負責盛大在線公司級別重要項目的項目管理工作；配合所在部門總監制定合理的項目規劃、分配研發資源；協助管理層處理部分重要業務問題；培訓、管理項管團隊，為部門其他項目提供項管支持，跟進項目進度并協助解決相關項目問題；在企業里推行敏捷開發和項目管理方法，協助提高項目開發效率和質量。8月起，負責公司新興的互聯網廣告業務的項目管理工作，主要負責構建相關的廣告投放、支持平臺并探索優化廣告投放效果的方法。
項目經驗（主要）：
20xx年3月至8月，負責盛大集團計費系統升級項目。作為項目經理，全程參與了項目從預算、技術方案制定、評審、設備選型、安裝測試工作、可行性驗證及最后實施的過程。取得了系統一次切換成功，系統穩定運行3月無任何故障的成績。項目被公司評為年度優秀項目。
20xx年7月至12月，負責盛大集團計費系統高擴展性改造項目管理工作。項目主要目的是將原來基于數據庫層的計費業務處理邏輯提升至應用層來處理，通過系統架構改造為計費系統提供更加靈活且可水平擴展的業務處理能力。項目首次在盛大在線公司采用scrum的項目管理方法。該項目不但成功實現原定項目目標，更加幫助公司培養了一批理解敏捷開發、項目管理的工程師。
20xx年2月至今，負責盛大集團諾亞項目（手機賬號）的項目管理工作。該項目作為盛大集團無線互聯戰略的重要基礎，希望構建基于手機賬號的新的盛大賬號體系，同時為盛大各應用尤其是無線互聯應用提供高質量的手機用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項目已經實施了近一個季度，項目指標已經完成約50%，各方面工作進展比較順利。
其他一些主要負責的項目包括：盛大聲紋認證項目、盛大計費系統灰度信任項目、微支付之點券分成（清結算）項目、認證系統改造項目、認證系統整體遷移項目等。除認證改造項目尚在試運行階段外，其他項目都已經順利結項。
獲獎經歷：
20xx年q1獲得星級員工轉正獎勵、q2、q4都被評為4星級員工、q3獲得優秀員工稱號并被評為5星級員工；20xx年q1獲盛大集團優才獎勵。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇十五
總結合公司的職位體系，給出了一條可以參考的職業生涯路徑，根據能力擴展為基礎的發展模式，組織可以為項目經理定制多方向、多通道的職業發展路徑，根據組織在不同發展時期的需要和項目經理的個人的興趣分別選擇不同的職業發展通道。
根據項目管理能力和經驗的提升，沿著項目經理級別的不斷提升進行發展。隨著級別的提升，可以管理的項目的級別也相應提升，薪酬待遇和培養培訓也相應提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經理――項目經理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，可以向項目經理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術最好不要放手。
2、學習項目管理技能。可以在項目經理指導下學習使用各種管理工具，了解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什么準備?怎么確定日程?怎么協調多人的時間?會議上怎么形成決議?事后怎么進行跟蹤?這些執行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執行力的基礎。
3、學習軟技能，體驗項目經理的角色。觀察項目經理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經理處理一些外部關系，也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經理的職業生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經理，都不能再想“撂挑子”了，否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發現，項目的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據實際情況選擇適當的方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到沖突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘煉溝通和協調能力，勇敢面對“談判”。
注意：
第一，不要放松對技術知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通。
第二，財務知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入的了解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。
在項目經理的道路上經過不斷地經驗積累，對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之為資深項目經理吧。資深項目經理與項目經理的區別在于有能力管理大型復雜項目，這類項目往往由若干子項目構成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關系密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理，更多需要的是經驗傳授和案例指導。例如，幫助解決子項目中的具體難題，預見風險并提前幫助項目經理進行防范，指導團隊建設和塑造氛圍，在項目組中傳遞“企業文化”。
善于在項目中去培養和指導新入行的項目經理，可以讓自己的項目有吸引力，很多人都愿意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想跟著大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程，對經驗和教訓進行系統的總結，會將項目管理知識、技能和經驗融會貫通，可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經理能夠走到這一步，已經有相當的成就了，對于單項目的管理已經完全不在話下。如果繼續發展可以考慮轉向業務。
資深項目經理對于挖掘新的項目機會有得天獨厚的優勢。他們能夠接觸到客戶的高層，對于客戶的業務和組織情況都非常了解，如果具備一定行業知識，了解新產品和新技術，就能夠將客戶的需求和公司的能力有機結合起來形成新的商機。
四、項目總監。
項目總監在不同企業中有不同定位，但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群，為客戶提供長期服務的唯一接口。到了項目總監階段，對于基本素質和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協調要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復雜，一個項目可能涉及的內外部資源越來越多，需要大量的溝通和協調工作。過程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外，因為經常要面對眾多客戶和員工，不僅需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監作為項目群中人力資源的調配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，盡管自己要承擔很大壓力，卻要在下屬面前表現得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔壓力，還要向下傳遞壓力，讓項目團隊重視并激發效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話說透，面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經理。
如果經歷了上述的過程，知道了怎樣開辟一個項目群并進行管理，就可以不斷發掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業務開拓能力，在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客戶的業務了。沿著這樣的軌跡發展下去，距離一名總經理也就并不遙遠了。
通過采用多通道職業發展規劃，組織可以結合發展需要和項目經理的個人興趣規劃項目經理隊伍未來的培養計劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲備，形成組織發展和個人發展的雙贏局面。
實用軟件項目經理的職業規劃范文篇十六
3、負責設計、細化和實施項目開發計劃，按時按質完成預定的目標;。
4、成功帶領項目組成員，完成相關軟件的設計、開發、測試工作;。
5、根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證項目的順利推進;。
6、隨時把握項目中存在的風險，制定對策。
7、對初中級開發人員提供技術上的指導，有互聯網、物聯網或即時通信的項目管理經驗。