心得體會是指個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,通過思考、總結(jié)和反思,從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇一
人生中我們會有很多夢想和理想,當(dāng)我們確定要做的時(shí)候,一定要排除一切外界的干 擾和誘惑,馬上行動,現(xiàn)在就做,否則,即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已,到頭來只 能是說不出的遺憾,甚至是抱憾終生。
5月28日,在聽取了公司邀請的時(shí)代光華慧泉國際教育高級培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn),感觸頗深,首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會。認(rèn)識到了我們平時(shí)工作存在的問題,并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持,才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團(tuán)隊(duì),我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),要想打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),我談?wù)勎业睦斫猓?/p>
1.首先,從個(gè)人講,我們要努力工作,端正思想,遵守公司規(guī)章制度、無私奉獻(xiàn)、努力提升自己,用心經(jīng)營的工作,把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力, 這樣才能得到提升,我相信是金子遲早會發(fā)光的,是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。
諧的人際關(guān)系。
3.構(gòu)建人盡其才,才盡其用的人力資源管理機(jī)制:企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì):是否與其他員工形成技能互補(bǔ),是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對團(tuán)隊(duì)績效負(fù)責(zé),是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專長。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4.完善績效考核機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性:按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則,完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制,建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機(jī)制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃:企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神, 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件,使員工有機(jī)會獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯,職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合,又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā), 以滿足現(xiàn)在和未來所需;通過鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心,企業(yè)也會實(shí)現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制:有效的激勵(lì)是企業(yè)長久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求,給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理,有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
我堅(jiān)信,只要努力肯定會有結(jié)果,我更相信通過我們共同的努力,酒莊的未來會更加燦爛。
申xx
20xx年5月31日
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇二
打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想,也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的期盼。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個(gè)人能力和工作成果上,更重要的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。在我參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我積累了一些關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)的心得體會,希望通過這篇文章與大家分享。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識。團(tuán)隊(duì)的成功離不開一個(gè)明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對目標(biāo)有一致的認(rèn)知和共識。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期,我會將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確、具體的闡述,并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入討論,確保每個(gè)人都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制,保持經(jīng)常性的交流和討論,以避免出現(xiàn)目標(biāo)偏差或誤解。
注重團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)。打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力,因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我注重為團(tuán)隊(duì)成員提供個(gè)人能力培養(yǎng)的機(jī)會。無論是通過組織內(nèi)外的培訓(xùn),還是通過分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)資源,我都希望每個(gè)成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的一環(huán),它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員之間的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我鼓勵(lì)成員們形成積極樂觀的態(tài)度,互相支持、互敬互愛。通過定期的團(tuán)隊(duì)活動和慶祝,我希望每個(gè)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)愛,并在這種氛圍中不斷進(jìn)步。
建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,沒有默契和互助,團(tuán)隊(duì)的力量是無法發(fā)揮到最大的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我注重建立起合理的工作分配機(jī)制和溝通渠道,讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,充分利用團(tuán)隊(duì)資源。同時(shí),我也鼓勵(lì)成員們互相幫助,共同解決問題,避免出現(xiàn)個(gè)人利益觀念的占據(jù),以團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
善于獎懲激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。對于團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),我始終秉持公正公平原則,善于進(jìn)行善意的獎勵(lì)和正面的激勵(lì)。無論是通過團(tuán)隊(duì)績效的形式,還是通過積分制度或其他激勵(lì)手段,我都希望能給予團(tuán)隊(duì)成員一定的回報(bào)和肯定,以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí),對于團(tuán)隊(duì)成員的問題或錯(cuò)誤,我也會適時(shí)進(jìn)行批評和指導(dǎo),幫助他們認(rèn)識到問題的所在,并提供幫助和改進(jìn)方案。
打造團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間和耐心,而其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也都需要精細(xì)地把握。通過這些年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我深知打造一個(gè)高效和諧的團(tuán)隊(duì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),每一個(gè)成員都需要參與其中。只有每個(gè)人都以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn),共同努力,相互支持,才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人的成長。
打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),就像砌一座高樓大廈,需要每一個(gè)磚石的貢獻(xiàn)和配合。希望通過我的心得體會,能夠?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)有所啟發(fā),引導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的工作和學(xué)習(xí)中,更加注重團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展,為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)一份力量。
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇三
上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我更清楚的理解團(tuán)隊(duì)的含義,也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞,受益匪淺,現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會:
1、 何為團(tuán)隊(duì):
團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。首先團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)清晰的目標(biāo),且這個(gè)目標(biāo)是被團(tuán)隊(duì)成員理解并接受的。其次團(tuán)隊(duì)成員必須是能相互協(xié)作的,顧全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局,不能個(gè)人英雄主義。
2、 如何建立與管理團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情,常常讓人感到無從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么,下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了,目標(biāo)明確了,組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情。然后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,因此,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學(xué)習(xí)機(jī)會,以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識技術(shù)水平。
3、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任
敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣,別人才會信任你,在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài),不要把責(zé)任推到別人頭上,即使是別人的錯(cuò),那么你也有責(zé)任,作為團(tuán)隊(duì)的一員,如果你看見別人已經(jīng)在犯錯(cuò)的邊緣而你沒有伸出手拉一把, 這本身自己就是錯(cuò)誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁,世界上沒有事情是無法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識,溝通無極限,這更是一種態(tài)度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景,非一日可以得來。需要無時(shí)不在的溝通,從目標(biāo)到細(xì)節(jié),甚至到家庭等等,都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通,可以增強(qiáng)合作性,節(jié)約在工作中的磨合時(shí)間,更可以消除誤會,減輕心理負(fù)擔(dān);同上司溝通,可以很好將自己對于工作的想法及時(shí)上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層,為他們作出決策時(shí)提供依據(jù);同家人溝通,可以營造一份融洽的氛圍,有利于身心健康。同隊(duì)員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平,更體現(xiàn)在我們每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi),按照團(tuán)隊(duì)的管理制度,對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,那我們的團(tuán)隊(duì)和公司就會更加具有競爭力。
以上膚淺的認(rèn)識與大家共勉!
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇四
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織中最寶貴的財(cái)富,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和力量決定了組織的發(fā)展和成功。然而,要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)并非易事。在過去的日子中,我積累了一些打造團(tuán)隊(duì)的心得體會,分享給大家。以下將從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、溝通、合作、獎勵(lì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行探討。
首先,制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員們應(yīng)該一起商討和確定最終的目標(biāo),并將目標(biāo)細(xì)化為具體的工作任務(wù),明確每個(gè)人的職責(zé)和要求。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該明白自己的定位和角色,并為共同的目標(biāo)而奮斗。只有在共同明確的目標(biāo)指引下,團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)作和發(fā)展。
其次,高效的溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基石。團(tuán)隊(duì)成員間要保持及時(shí)、清晰的溝通,無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應(yīng)該是雙向的,成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法,同時(shí)也要表達(dá)自己的觀點(diǎn)。要保持溝通的開放和互信,及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中的問題和矛盾,以保持團(tuán)隊(duì)的和諧和發(fā)展。
第三,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備良好的合作意識。合作是團(tuán)隊(duì)成功的基石。每個(gè)成員都應(yīng)該為整個(gè)團(tuán)隊(duì)著想,放下個(gè)人的利益,站在團(tuán)隊(duì)的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎(chǔ)上,分工合作,形成良好的協(xié)作模式。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作,并提供一種良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。
其次,激勵(lì)和獎勵(lì)是團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣的重要來源。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和贊賞,鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。獎勵(lì)制度的建立也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要手段之一。獎勵(lì)不僅可以是物質(zhì)上的,也可以是精神上的激勵(lì)。只有通過適當(dāng)?shù)募?lì)和獎勵(lì),團(tuán)隊(duì)成員才會更加積極主動地投身于工作中,并為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
最后,團(tuán)隊(duì)發(fā)展是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力,緊跟時(shí)代的步伐,不斷適應(yīng)新環(huán)境和新要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展,并為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)保持同步,不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量,為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總之,打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確、良好的溝通與合作、激勵(lì)和獎勵(lì)的機(jī)制以及持續(xù)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。只有通過這些方面的努力,團(tuán)隊(duì)才能真正成為一個(gè)高效、和諧和成熟的團(tuán)隊(duì),為組織的發(fā)展提供強(qiáng)力支持。
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇五
前nba著名的球星邁克爾.喬丹說過:“一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事;一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙;一個(gè)民主如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)員變得更好?!眻F(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作,一切都只能各自為政,一盤散沙。個(gè)人的成長與團(tuán)體就像生意,魚與水緊密聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)精神是任何一個(gè)集體成功的法寶,只有團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,才能取得更好的成績。
但如何打造并利用團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)團(tuán)隊(duì)呢??通過這次培訓(xùn),其感悟如下:
團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的靈魂,團(tuán)結(jié)就是力量,人心齊泰山移。無數(shù)的個(gè)人精神,凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),基業(yè)長青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘。大海航船,難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中,公司運(yùn)營同樣會有不測的風(fēng)云,比如國家政策的變化,公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊。基于此,每個(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè),以增強(qiáng)公司的抵抗力,保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中,公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。
兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。
企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)之下,可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致,可以產(chǎn)生有一種作用力,使它得以規(guī)范化,這種作用力就是通常所說的管理能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo),從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神就是對某一群體或組織感到滿意,樂意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。
同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì),才能認(rèn)同(企業(yè))團(tuán)隊(duì)的文化,融入(企業(yè))團(tuán)隊(duì)文化中,降低內(nèi)耗。如果不能具備這些能力,即使每個(gè)人都有能力,但方向不一致,最后產(chǎn)生的合力就很小,在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想,在企業(yè)面臨危難之時(shí),如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力,如果沒有員工的共同參與,這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于員工來說,企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān),企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展,在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時(shí)刻,齊心協(xié)力共渡難關(guān)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),勢必會影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示范作用,有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成一種良好的企業(yè)氛圍,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖曾經(jīng)說過:“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!”出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力,領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量,能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性,促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力,不計(jì)個(gè)人得失,把企業(yè)利益放在第一位,這是團(tuán)隊(duì)精神的基本要素。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力,善于傾聽,敢于承擔(dān),有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力,易于取得員工的認(rèn)可與信任,從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力,使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得以發(fā)揮。
而管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績最終的責(zé)任,授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治,他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的,他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。
三者處于等邊三角形的三個(gè)頂點(diǎn)。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系:他們和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個(gè)關(guān)系三角求得平衡時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。
管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起。管理者應(yīng)明白如果他們在管理團(tuán)隊(duì)過程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身,團(tuán)隊(duì)會更有效。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn):“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來,創(chuàng)造良好的環(huán)境,然后制定出解決問題的方案?!?/p>
但是針對現(xiàn)階段公司的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)問題在于每個(gè)人認(rèn)清自我的團(tuán)隊(duì)角色定位,明晰自己的崗位職責(zé),形成良好的流程制度審批!而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的,一個(gè)集體的好壞,直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。
綜上所述,團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就,但是要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì),有幾個(gè)要素是不可忽視的。首先,人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。第二,團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要對自身有一個(gè)清晰的定位。第三,要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu)!
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇六
第一段:引言(200字)
團(tuán)隊(duì)力是現(xiàn)代社會中非常重要的一個(gè)能力,而打造團(tuán)隊(duì)力則更是在團(tuán)隊(duì)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員的力量都可以相互彌補(bǔ),相互激發(fā),從而達(dá)到整體上的協(xié)作和進(jìn)步。為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和能力,我通過一系列的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)力,進(jìn)而推動團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。在這里,我將分享我的打造團(tuán)隊(duì)力的心得體會。
第二段:理解團(tuán)隊(duì)的重要性(200字)
團(tuán)隊(duì)力源自于團(tuán)隊(duì)合作,其重要性不言而喻。意識到團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,是第一步,每個(gè)成員的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。每個(gè)人都有自己的天賦和優(yōu)勢,只有將這些優(yōu)勢合理地分配和協(xié)調(diào),才能更好地發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。通過合作和溝通,團(tuán)隊(duì)成員之間可以相互傾聽和學(xué)習(xí),形成互補(bǔ)和互助的關(guān)系。理解并重視團(tuán)隊(duì)的重要性是開展有效團(tuán)隊(duì)合作的首要條件。
第三段:建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀(200字)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任,并對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識。通過明確的目標(biāo)和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)成員可以更好地分工和協(xié)作,減少無效的溝通和沖突。此外,構(gòu)建共同的價(jià)值觀也是團(tuán)隊(duì)中成員之間互相信任和理解的基礎(chǔ)。統(tǒng)一的價(jià)值觀可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)調(diào)利益關(guān)系,形成相互尊重和信任的氛圍。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作技巧(200字)
成功的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)成員具備一定的合作技巧。首先,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該學(xué)會包容和尊重他人的不同意見。不同的觀點(diǎn)和思維可以帶來不同的解決方案,因此我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)多元思考。其次,有效的溝通和協(xié)調(diào)也是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該學(xué)會傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn),以達(dá)成更好的決策。此外,敏銳的觀察力、判斷力和問題解決能力也是成為一個(gè)出色團(tuán)隊(duì)成員的重要素質(zhì)。通過培養(yǎng)這些合作技巧,團(tuán)隊(duì)成員可以更好地合作和發(fā)揮自己的能力。
第五段:激勵(lì)和獎勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員(200字)
激勵(lì)和獎勵(lì)是維系團(tuán)隊(duì)合作和推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要手段。激勵(lì)是指通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動力和積極性,從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。可以通過設(shè)立合理的目標(biāo)、提供良好的工作環(huán)境和積極的反饋機(jī)制來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí),合理的獎勵(lì)機(jī)制也能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的競爭力和創(chuàng)造力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大注入新鮮的活力。激勵(lì)和獎勵(lì)在團(tuán)隊(duì)的合作和進(jìn)步中起到重要的推動作用。
總結(jié)(200字)
通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí),我逐漸意識到了團(tuán)隊(duì)力的重要性并掌握了一些實(shí)用的打造團(tuán)隊(duì)力的心得。在團(tuán)隊(duì)合作中,理解團(tuán)隊(duì)的重要性是基礎(chǔ),建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀是保障,培養(yǎng)合作技巧是關(guān)鍵,而激勵(lì)和獎勵(lì)則是推動。未來,我將持續(xù)努力,提升自己的團(tuán)隊(duì)力,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的突破和成就。同時(shí),我也期待看到更多團(tuán)隊(duì)能夠凝聚力量,共同創(chuàng)造出更加輝煌的未來。
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇七
近期,在部機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織下,我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》系列講座光碟。通過觀看《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》,我覺得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊(duì)伍,應(yīng)從自身做起,著力打造職業(yè)化組工干部隊(duì)伍。有以下幾點(diǎn)體會:
組織部門作為黨委重要部門,承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要作用。組工干部的形象好壞,直接決定著組織部門在公眾當(dāng)中的形象。
余世維指出:
職業(yè)化的工作形象就是看起來像那個(gè)行業(yè)的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個(gè)組工干部的樣子,做到講黨性、重品行、作表率,努力樹立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性,就是要自覺把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求,與群眾真交深交,以心換心,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上幫助群眾建“聚寶盆”,在排憂解難上送群眾“及時(shí)雨”,在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”,在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)上給群眾吃“順氣丸”,最大限度的錘煉自已的黨性。重品行,就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無不妥、不適之處,有什么閃失或過錯(cuò);經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求,自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止,明是非,辨善惡,分美丑,使自己永遠(yuǎn)處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率,就是要做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的表率,做真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的表率,做心系群眾、服務(wù)人民的表率,做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率,做顧全大局、令行禁止的表率,做發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事的表率。
認(rèn)真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。一個(gè)能力再強(qiáng)的人,如果沒有良好的工作態(tài)度,沒有用心做事,也一定無法將事情做好。
余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn):
一方面每個(gè)組工干部每天都要堅(jiān)持審視自我:
我有哪些優(yōu)點(diǎn)?我有哪些強(qiáng)項(xiàng)?我有哪些缺點(diǎn)?我有哪些不足?我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)去彌補(bǔ)不足?我為組織部可以做些什么?我怎樣可以實(shí)現(xiàn)更好地為群眾服務(wù)?另一方面,組工干部做事要雷厲風(fēng)行。要堅(jiān)持今日事今日畢,不和稀泥,堅(jiān)持把每件事情都處理到位,堅(jiān)持每件事情事前有規(guī)劃部署,事中有反饋,事后有總結(jié)。
欲勝人者,必先自勝;欲知人者,必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才,我們的理論素質(zhì)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高,不僅影響工作大局,而且制約組織工作對象的成長和進(jìn)步。因此,要在平時(shí)的工作中注重提升工作技能。
一要善于學(xué)習(xí)提高。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng),把學(xué)習(xí)作為終身追求,融入工作,融入生活。要少一些應(yīng)酬,多一些閱讀;少一些娛樂,多一些思考;少一些空談,多一些調(diào)研。既要學(xué)理論,又要學(xué)業(yè)務(wù),爭做一名政治理論的“研究員”、精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。
二要勤于實(shí)踐探索。勤于擱下面子,甘當(dāng)小學(xué)生,向群眾學(xué)習(xí);勤于在實(shí)踐中掌握新知識,積累新經(jīng)驗(yàn),增長新本領(lǐng);勤于針對問題學(xué)、帶著問題學(xué),真正做到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的高度統(tǒng)一,作學(xué)用結(jié)合的表率。
三要力爭成為“多面手”。在精通組工業(yè)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí),要盡量多學(xué)些相關(guān)知識和技能,如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等,成為“多面手”。
組工干部的工作道德歸結(jié)起來就是16個(gè)字,即對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等。對己清正就是要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦,堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨性修養(yǎng),自覺管好自己的心、自己的嘴、自己的手;守得住清貧,抵得住誘惑,經(jīng)得住考驗(yàn),管得住小節(jié),用一顆責(zé)任心做事,以一顆平常心對人;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,慎篤行、戒驕躁、棄奢侈,不為權(quán)所誘,不為名所累,不為利所動,老老實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道,認(rèn)真履行組織工作職能,努力提高選人用人公信度。在識人察人中要看能力、看業(yè)績、看民意、看品行,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,形成見賢思齊的良好用人導(dǎo)向。對內(nèi)嚴(yán)格就是堅(jiān)持從嚴(yán)治部,嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)把“入口關(guān)”、疏通“出口關(guān)”。對組工干部個(gè)人來說就是要嚴(yán)格按照市委組織部自身建設(shè)十二條要求,從嚴(yán)要求自己,絕不給部機(jī)關(guān)丟臉,絕不給部機(jī)關(guān)抹黑。對外平等,就是要胸襟開闊,海納百川,謙虛謹(jǐn)慎,平等待人,用組工干部特有的人格魅力增強(qiáng)黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇八
第一段:引言(約200字)
團(tuán)隊(duì)合作是當(dāng)今社會中必不可少的一種組織形式。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的個(gè)人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造團(tuán)隊(duì)力量可以使團(tuán)隊(duì)充滿活力、高效并達(dá)到更好的績效。而在我的工作中,我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造,從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段:建立良好的溝通機(jī)制(約300字)
溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解和共享信息的重要途徑。建立良好的溝通機(jī)制可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此,協(xié)調(diào)工作,解決問題。在我們的團(tuán)隊(duì)中,我們定期召開團(tuán)隊(duì)會議,每個(gè)人都有機(jī)會向團(tuán)隊(duì)成員展示自己的工作進(jìn)展、遇到的問題和需要的支持。此外,我們還使用在線聊天工具建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)交流平臺,方便隨時(shí)進(jìn)行即時(shí)溝通。通過這些溝通機(jī)制,我們團(tuán)隊(duì)的成員之間形成了高度的互信,工作效率也大大提高。
第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(約300字)
團(tuán)隊(duì)力量的核心是團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)中,個(gè)人榮譽(yù)和個(gè)人利益都需要為團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)讓步。因此,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識尤為重要。我們的團(tuán)隊(duì)在每周一次的團(tuán)隊(duì)會議中定期討論和評估團(tuán)隊(duì)的合作效果,并鼓勵(lì)大家提出自己的建議和意見。我們還設(shè)立了一個(gè)獎勵(lì)制度,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作,共同完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。通過這些措施,我們的團(tuán)隊(duì)成員懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也培養(yǎng)起了積極的合作意識。
第四段:尊重和包容每個(gè)成員(約200字)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅需要團(tuán)隊(duì)合作,還需要尊重和包容。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有自己的特點(diǎn)和個(gè)性,無論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn),都應(yīng)當(dāng)被尊重和包容。我們的團(tuán)隊(duì)注重聽取每個(gè)成員的意見,并尊重每個(gè)成員的決策權(quán)。當(dāng)遇到困難和分歧時(shí),我們也會主動尋求共識,并妥善處理問題。通過尊重和包容,我們的團(tuán)隊(duì)成員之間建立了更加緊密的關(guān)系,相互之間的信任度也得到了提高。
第五段:持續(xù)提升個(gè)人能力(約200字)
團(tuán)隊(duì)的力量來自每個(gè)成員個(gè)人的力量。因此,持續(xù)提升個(gè)人能力是打造團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)每個(gè)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。同時(shí),我們還倡導(dǎo)共享知識和經(jīng)驗(yàn),通過團(tuán)隊(duì)成員之間的互相教育和學(xué)習(xí),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。通過不斷提升個(gè)人能力,我們的團(tuán)隊(duì)在工作中面臨的各種挑戰(zhàn)和問題都能夠得到更好的解決。
結(jié)尾:總結(jié)(約100字)
通過以上的實(shí)踐和體會,我認(rèn)識到打造團(tuán)隊(duì)力量是一個(gè)持續(xù)的過程,需要每個(gè)成員的共同努力。良好的溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作意識、尊重和包容、個(gè)人能力的提升都是打造團(tuán)隊(duì)力量的重要環(huán)節(jié)。只有建立和諧融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),取得更好的成果。
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇九
在現(xiàn)代社會,團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為事業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無論是在企業(yè)組織、學(xué)校教育還是社會組織等各個(gè)領(lǐng)域,團(tuán)隊(duì)的力量都是不可忽視的。然而,團(tuán)隊(duì)的形成并非易事,更難的是如何打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。通過我個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的要素,下面將在這篇文章中和大家分享一下。
首先,一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該清楚地知道他們一起努力的目標(biāo)是什么。這個(gè)目標(biāo)要具體、明確、可量化,并且要有挑戰(zhàn)性。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都知道他們的目標(biāo)是什么,才能夠全身心地投入到工作中去,而不會因?yàn)槊悦6中摹?/p>
其次,開放的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。溝通是有效的團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ),它不僅能夠建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和理解,還可以促進(jìn)信息的流動和問題的解決。在我所參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我發(fā)現(xiàn)通過團(tuán)隊(duì)會議、電子郵件、社交媒體等多種溝通方式,我們不僅能夠及時(shí)地傳遞信息,還能夠交流意見和解決問題。而且,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通要真誠、坦率,不僅要表達(dá)自己的想法,還要傾聽他人的意見,懂得尊重和接納不同的觀點(diǎn)。
另外,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是打造高效團(tuán)隊(duì)的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)者的作用遠(yuǎn)不止于組織和管理團(tuán)隊(duì),更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力,了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和劣勢,并能夠根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的策略,合理分配任務(wù)和資源。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該積極地為團(tuán)隊(duì)提供支持和幫助,解決問題和沖突,保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。
此外,團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互信任和尊重,相互合作和支持。在團(tuán)隊(duì)的合作中,遇到問題和困難時(shí),成員之間要積極交流、互相幫助,形成團(tuán)隊(duì)合作的意識和習(xí)慣。在我所參與的一次團(tuán)隊(duì)合作中,我們遇到一個(gè)很大的問題,但是通過相互之間的信任和合作,我們最終克服了困難,取得了成功。這次經(jīng)歷讓我深信,團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮的。
最后,團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是一個(gè)過程,更是一個(gè)持續(xù)不斷的努力。團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展需要時(shí)間和耐心,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)心和理解。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)個(gè)人的成長和發(fā)展,同時(shí)也創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
總結(jié)起來,打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo)、開放的溝通、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作,以及持續(xù)不斷的努力。只有通過這些努力,我們才能夠打造出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),并取得更大的成就。希望大家通過我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會,能夠?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)有一個(gè)更深入的認(rèn)識和理解,以此指導(dǎo)自己在未來的團(tuán)隊(duì)合作中做出更好的貢獻(xiàn)。
打造團(tuán)隊(duì)心得體會篇十
最近,我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英,打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn),感觸較深的主要有以下幾點(diǎn):
一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同。精英們的心態(tài)是,不論遇到什么樣的情況發(fā)生,要以“太棒了,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人,她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài)、工作紀(jì)律和工作行動、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)別的。
二、一日之計(jì)在于昨天晚上,一年之計(jì)在于去年冬天,要做好計(jì)劃。
三、學(xué)會享受生命中的酸甜苦辣。
四、只要開始永遠(yuǎn)不晚,只要進(jìn)步總有空間。
五、打造巔峰團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專家,至少在一個(gè)單位干五年,只有成為專家,才能成為贏家。八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,贏在別人休息時(shí)。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無二的價(jià)值。要么做第一,要么做唯一。做好能力提升計(jì)劃。
六、在同等時(shí)間內(nèi)解決了更多工作上的問題,就是為公司創(chuàng)造了更高的價(jià)值。找尋快速升級能力的途徑和措施。
七、卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是學(xué)習(xí)力。
八、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里,要花錢買別人多少年的經(jīng)驗(yàn)。
九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心,管理就是管理結(jié)果。
十、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢,企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力。
這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。