策劃書可以幫助我們清晰地了解項目的整體思路、目標和執行步驟。策劃書范文的學習需要結合自身實際情況進行思考和實踐，才能真正發揮作用。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇一

職責：

2、負責產品的創新和預研，完成產品的用戶需求定義、產品功能/ui/交互的確定;。

3、負責制定項目開發計劃并跟蹤進度，確保項目如期完成;。

4、負責項目資源的協調與組織，確保項目團隊各關系人協同工作;。

5、及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險;。

6、app日常維護跟進，協調運營跟進線上bug修復。

任職要求：

1、本科及以上學歷，3-4年以上app產品經理相關工作經驗，能獨立負責產品;。

2、對交互設計、用戶界面有研究，擅長數據分析;。

3、有app項目經驗,有已上線的移動端產品。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇二

工程嚴格按照標準的表面處理要求及由本公司提供的規范的施工工藝進行施工，涂裝體系正常，在正常環境下使用，本公司保證在五年內涂層不會發生嚴重粉化、脫落、嚴重褪色及明顯銹蝕的質量問題。

蘇州吉人漆業有限公司日期：2011-7-22

江蘇省蘇州市相城區潘陽工業園春旺路公司蓋章。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇三

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。

鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了。

現在，一期多層尚有37套現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計年5月底辦下。

由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。

二、市場概況及基本競爭格局：

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調研報告）。

b、小戶型市場概況。

自年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。

c、商鋪市場。

商鋪是一個比較特殊的物業形態，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優建材市場南端，即將建成的大賣場的商業價值將會決定二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業認同也將影響二期商鋪的價格。

和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業新天地的臨街商鋪、英協尚未售出的部分商鋪。

三、項目swot分析。

a、高端市場被英協、建業等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業，是終極消費，10年內不會再置業。

b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費和終極消費的結合。

c、復合市場。鳳凰城一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分，屬中低檔樓盤。鳳凰城二期小戶型項目的目標群，預計業主身份復雜，置業心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。

本區域年輕人多為收入較低的藍領階層，有效需求不足。如果鳳凰城二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局面。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇四

(1)提前x天到校，制定推銷詳細規劃步驟。

(2)協調組織成員，鼓舞士氣！

二、宣傳推銷階段。

(1)定點宣傳：新生入學階段，在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長提供免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙。

(2)宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。

(3)抓住老鄉會的時機，幫忙新生了解大學生活及英語學習，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和進行講解，借助推銷我們的報紙。

三、營銷策略(重在抓住推銷對象的心理)。

(1)首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學生證是必須的，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。可以以學長或學姐的身份向他們介紹學校情況，像交朋友一般。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料，買了這份雜志可以為考試做些準備，找回英語的感覺，同樣可以受用于以后大學英語課程及英語x級的學習。

(2)推銷時要帶上x份樣品，言談應盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現得太商業化，這會使得新生們顯得反感。

(3)如果能順利的推銷出x份雜志，一定要開正規的訂閱發票，該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式，如有任何報紙發送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯系方式，主動提出什么問題都可以找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話，一來可以留給新生回頭機會，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。

四、營銷進行階段。

(1)每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。

(2)每天開隊長會，共同解決推銷中遇到的問題。

(3)每天開組內會，鼓舞團隊，齊心協力！

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的9篇《產品營銷策略方案策劃書》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇五

職責：

1、結合產品商業目標和用戶訴求，負責產品功能的定義、規劃和設計;。

4、協調內外部資源，確保產品敏捷迭代的節奏，確保產品按時保質交付;。

5、基于用戶意見和數據結果，強化產品運營，并持續推動產品改進。

任職資格：

1、本科以上學歷，互聯網產品管理經驗3年及以上，有移動端社交類軟件經驗尤佳;。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇六

職責：

1.負責移動客戶端app(ios、android)的產品各版本功能，設計和研發;。

2.分析挖掘企業及用戶的需求，設計產品的功能和交互，撰寫產品需求文檔;。

3.負責產品方案的匯報演示和功能原型設計;。

4.跟蹤產品開發及測試，以確保產品功能特性和交互符合產品需求;。

6.協調各類資源，有效、快速地推動和落實產品目標，對最終結果負責;。

崗位要求：

1.計算機相關專業，全日制大學本科及以上學歷;。

2.app商城開發經驗，3年以上電商產品經驗;。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇七

精細化營銷時代的到來使得企業很難用一個產品或者一種營銷方式贏得所有的市場，因此以區域市場為主題的板塊化市場營銷就成為主流，而對區域市場“量身定制”的產品策略將為突破區域市場力拔頭籌。

為什么要實行區域化的產品策略？

產品是營銷活動的載體和基礎，如果產品策略失誤，那么一切努力將是事倍功半甚至成為徒勞。因此區域化的市場營銷必然需要區域化的產品策略為其鋪平道路。區域化的產品策略將是區域市場的基本策略其優勢在于：

一、更好的滿足區域市場特征與需要。中國幅源廣闊，各區域之間文化、地域、氣候、生活習慣等差異都十分明顯，區域化的產品策略將比全國性產品策略更能貼近區域市場的消費者。

二、對競爭對手造成打擊。如果由于實力懸殊無法與競爭在全國范圍抗衡，那么在區域市場針對競爭對手的薄弱環節制定相應的產品策略就能有效的打擊競爭對手，在其固若金湯的市場中間撕開一個口子。

三、提高區域市場的營銷效率。只把精力集中在區域市場有發展前途的產品上，放棄那些費力又咬不動的“硬骨頭”，營銷阻力減小，營銷效率自然提升。

四、節約區域市場的營銷成本。無論是暢銷產品還是滯銷產品都有營銷成本，而往往為滯銷產品付出的營銷成本比暢銷產品的還要多，在區域市場通過有效的產品組合，去掉花錢多賺錢少的產品就能節約營銷成本，提高市場的利潤收益率。

區域化的產品策略是市場競爭的必由之路。市場競爭必然導致市場和產品的進一步細分，當市場和產品都不斷細分后，作為產品策略也必然會由統一策略細分為以區域為基礎的細分策略。

如何找到區域市場的產品策略？

一、有效的劃分產品市場區域。

1、有效的區域產品策略必須以有效的區域市場劃分為基礎。

一般廠家對區域市場都有所劃分，然而基于不同的基點產生了不同的區域劃分方式。例如以行政區域為劃分基礎。分為華東、華中、華南、西南等；以自身市場結構或公司構架為基礎的劃分方式，將鄰近地區劃歸到設有分公司的區域管轄等……但是可能出現的情況是將兩種差異化較大的地區劃在同一市場區域。

2、區域市場下劃分適應制定產品策略的更小區域。

區域市場已經存在并且屬于非有效的市場劃分時，可以按照以上的原則將該區域劃分為更小區域分開實行有效的產品策略。例如x區域市場明顯包含兩種消費力水平的區域，那么可以先將根據基本特征把區域市場劃分為y、z兩個分區，再找到適合y、z分區相應的產品策略分別實施。

二、對區域市場的充分調研和分析。

1、區域市場分析。

準確的區域市場產品策略必須基于全面的市場了解。（諸如：消費能力、消費習慣等項目還必須限定在產品的消費人群這個范圍內才能得到確切的資料，這里暫不對產品的消費人群展開深入的討論。）。

a、區域市場文化背景。

b、區域市場消費能力。

c、區域市場消費習慣。

d、區域市場特殊要求。

e、區域市場的主要產品種類。

f、區域市場的渠道特點。

2、區域市場內競爭產品分析。

區域市場的競爭產品是以區域市場為范圍，可以發現在各個域市場你的競爭對手不盡相同，全國市場范圍內的競爭對手未必一定是區域市場的主要競爭對手，有時是區域的強勢品牌，因此不能再按照以前的所謂“競爭”產品分析的老套路，總盯著全國范圍內的競爭對手不放，而是細化到區域競爭對手，針對區域競爭對手研究。

a、競爭產品主要優勢。

b、競爭產品的價格及成本。

c、競爭產品的品牌地位及宣傳力度。

d、競爭產品對區域市場特點的密合度（是否很好的滿足了區域市場的特殊需要）。

e、競爭產品與區域文化及生活習慣關系。

f、競爭產品與經銷商與之間的關系。

3、將區域市場特征與競爭產品狀況作列表分析。

將區域市場特征與競爭產品進行對比分析就可以清楚的看到哪些是有市場前景而又是對手薄弱的地方或者是更符合市場需要有改進空間的項目。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇八

一個產品的營銷我們經常會找賣點（usp），而這是一個廣告的術語，從營銷的角度，需要進一步擴大它的外延，對于消費者購買一個產品來講他要考慮三個問題：“對我有什么好處”；“和其它產品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說的”。這實際上正是產品策略的三個點：利益點、差異點和支撐點。在這三個點里只要有一方面能夠充分體現出產品的個性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產品進入消費者的記憶排行榜，從而在購買時起到提示作用。

一、利益點。

利益點是指產品能為顧客帶來哪些目前最需要的好處，是在尋找需求，解決“對我什么好處”的問題。

利益點是對整個市場綜合考量分析的結果，既要滿足目標市場的需求，又要有強大的競爭能力和市場壁壘，同時還是產品本身不可或缺的特點，面對紛繁復雜的市場信息，如何化繁為簡，剝繭抽絲呢？這里同樣用最簡單的方法告訴大家如何進行利益點的推導。

三點推導：

1、產品優點：通過細化產品的資源點，從中尋找出自己產品本身的優勢。比如寶馬車的速度，奔馳車的尊貴，沃爾沃的安全，白加黑感冒藥的日服夜用，王老吉飲料的防上火。

2、競品缺點：尋找到競品的軟肋（消費者認為的），當對手弱時，可以直接攻擊，當對手是寡頭時，可以進行反定位。比如海飛絲去屑，飛揚則說解決頭皮屑的關鍵是深層護理，媽咪寶貝尿布濕說因男女寶貝尿濕部位的不同而分成不同的型，而直接攻擊幫寶適的通用型。

3、市場焦點：就是消費者的最大關注點，最煩惱的問題是什么或者是解決問題的最大煩惱是什么。比如秸桿板是一種新型板材，消費者關注的是否有甲醛，因此在給利益時，可以打生態板概念，給人無害的感覺，名稱可以叫森林小屋或健康人家，給人健康的夢想。對于水餃這樣的傳統冷凍食品，人們最關注的不是其是否方便，而是是否營養，因此就可以把餡料在包裝上具有沖擊力地展示出來，給消費者直觀的利益感覺。治療腦中風的藥，市場的焦點是患者的家屬如何從24小時的床前折磨中解脫出來，。

通過以上三點形成的交集即是產品的利益點所在，并將其轉換成對接目標人群的通俗話語言即可。

注：所有利益點的推導一定是從市場需求的角度出發，而不是抱著自己的產品找賣點。產品的特點不一定是市場的焦點。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇九

我在想，產品策略事關營銷全局。關于營銷的四個要素4p，產品、渠道、價格和促銷。而產品就有產品品質、風味、概念、規格、價格、組合、分級等等產品要素，若在這些方面管理人員能夠熟練掌控，并且能夠得心應手的運用，那就像手中的提線玩偶，一定可以更好地操作市場和營銷工作。

如白家方便粉絲這一項目而言，目前是有比較完整的產品樹的。高端的升級版產品、中高端的經典系列、酸爽系列，中低端的特供系列和小白家系列，以及規格不同的杯粉系列。不同產品有不同的品質、口味、份量、設計風格，不同的價格設計、毛利設計，也對應不同的消費人群，同時也對應的不同的銷售渠道，當然更有不同的營銷策略，所以充分理解，認識和運用產品樹，應該是每一個營銷人員要做好的基本功課。

雖然我一直主張，對某一些產品品類不要過分細分，要著眼對某些主流產品單品進行深入推廣和持久推廣。但是方便粉絲置身于方便面和方便食品這一比較大的品類中，同時著眼于長期發展和競爭需要，細分化在實際發展過程中再所難免。

白家公司提出明年在全國層面，推廣杯粉和升級版產品，在某些銷售區域某些人員有疑慮，

我認為要一分為二來看待。一方面，方便食品行業是一個充分競爭的行業，作為以沖泡為主要消費形式的產品，最近兩年在整體上又受到快餐、熟食行業在更大層面的挑戰，同時還有消費者整體上更具健康、營養意識的因素影響，加速產品升級變化，以適應不斷變化的市場是必由之路，所以在產品升級換代上，不管是總部還是區域都應持一種積極擁抱的態度；另一方面，我們在具體的操作上也要細致策劃，謹慎而為，一方面是消費者千差萬別，我們能不能需求把握主流，這個很考手藝，這一點須全力而為，不可走彎路，這個事關營銷大局，還有就是目前總體貨架資源有限，很多終端明確提出，進新品要清退老品，選擇有效區域、有效渠道、有效售點，在點上和面上都要保障存活率。

我想未來一兩年，白家的營銷策略、產品策略，都是圍繞“發展和持續發展、增長和持續增長”來的，在這一個階段不會投放更多大規模廣告的時候，產品和渠道就是我們的增長之道。就產品而言，我們希望杯粉系列和升級系列能夠首先擔綱品牌產品、旗幟產品、形象產品、引擎產品，然后通過我們不斷的工作和努力，發展成為主力產品、核心產品、主利潤貢獻產品、競爭力產品，從而占領更高的競爭地位和市場地位，拉動企業整體發展和市場占比的提升。

如果大家都能來認識思考產品策略，對最近一系列的規劃就能夠有更加清醒的認識和理解，也能在2014年的工作中取得更好的成績。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇十

摘要：以花卉產品的網絡營銷為切入點，介紹當前花卉產品網絡營銷現狀和存在的問題，并從利用網絡培育和挖掘需求、品牌戰略、移動互聯、電商平臺、物聯網5個方面給出了花卉產品網絡營銷的策略建議。

關鍵詞：花卉；網絡營銷；策略；移動互聯；物聯網。

策劃書產品策略（熱門12篇）篇十一

常見的門店宣傳問題有：

1，臨時抱佛腳，往往是活動之前才開始啟動宣傳工作，并且希望宣傳啟動之后就馬上出效果。

2，認為自己刻意傳播出去的信息才是宣傳，沒有意識到很多無意識的門店行為也是宣傳。

3，門店的宣傳活動沒有持續性，各個宣傳活動之間沒有銜接，一年下來的各類宣傳活動也不少，但整體上來看，斷斷續續的。

1，絕大多數的宣傳工作是存在滯后性的，也就是你今天做的傳播宣傳，可能很久后才能慢慢體現出效果。所有，宣傳工作是要提前做的。

2，宣傳不是刻意的設計和傳播才是宣傳，只要這個生意存在于大眾面前，門店的現場環境，銷售人員的行為舉止，都有著持續的傳播作用，都是在宣傳。

從理論轉到實際，作為門店，完全可將宣傳工作常態化，并把重心放在針對顧客的早期宣傳上，之所說是早期宣傳，這是因為每天經過店門口的人，都可以當成未來的顧客，或是成為介紹顧客來的推薦者和信息傳遞著，每天在經過店門口時，都有可能有意無意的關注到店里或是店門口的環境，看到店里的銷售人員，看到銷售人員的言行舉止，這些所看到的東西，或是正面，或是負面。這個，就是門店的早期宣傳。

那么，我們店里要做什么？如何把日常工作也演變成宣傳行為？

1，店門口的環境清潔。

馬路上自然干凈不到哪里去，整條馬路我們管不了，但店門口這二畝三分地還是要主動負起責任來的，每天保持打掃，夏天撒水壓土，秋天清落葉，冬天鏟冰雪。至少，讓路過的人走到這個店門口時，感覺就是不一樣，干干凈凈，折射出這是一家有公眾意識的門店。

2，雜物不外放。

店里的雜物別堆到門口，尤其是拖把，掃帚，垃圾筒這類清潔用品，你自己的店里是干凈了，但把雜物堆到門口，讓路過的潛在顧客看到了會想到什么，厭惡？反感？認為沒有公德心？沒素質！這店也好不到哪里去！

3，櫥窗有活力。

眼睛是心靈的窗戶，櫥窗是門店的眼睛，活櫥窗和死櫥窗，給路人的感覺是完全兩回事，

4，燈光明亮。

為了省錢，店里的燈能不開就不開，店里幽暗漆黑~~~，讓路人感覺到這店里沒活力，死氣沉沉，而燈光充足，亮堂堂的門店，會讓路人感覺好很多，對門店的形象也會加分。

5，不出現退貨。

顧客退回來的貨，千萬別堆在店門口或是店堂里，而是要盡快的速度收起來，路人看到這些退貨之后，必然還會產生許多負面的聯想。當然了，門店新到貨，倒是可以在店門口堆一下，說明這店里生意好，不斷的在補貨。

6，店里銷售人員的行為。

有些事情值的堅持做：例如每天定期擦玻璃，整理櫥窗，整理貨架等等，當表演行為做。

有些事情千萬別做：例如與顧客爭吵，店員聚在一起嗑瓜子聊天，野蠻裝卸貨物，店里的顧客剛走時，幾個店員馬上聚在一起議論剛才這個顧客~~~。

這些現場環境和人員言行舉止，就是每天再向路過的人傳播信息：

1，這里有一個賣什么東西的商店。

2，這個店是活躍的，一直在搞什么活動，或是不斷有新產品出來。

3，通過一些外在的行為來看，這個店的做人做事還不錯，有初步的好感。

在路人的心目中，將這個店的信息種植下來，并逐漸建立好感，當自己今后有類似需要，或是身邊人有類似需要時，能首先想起來這個店，這個就是早期宣傳所積累下來的效果。

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策劃書產品策略（熱門12篇）篇十二

利用眾籌、團購、預約購等互聯網思維，充分培育和挖掘需求。還可以根據需求特點，不斷調整花卉產品的種類、形式、包裝和價格。例如有一家經營多肉植物的企業，通過大數據發現，許多新人通過網絡搜尋結婚用品，就將多肉植物經過精心栽培和包裝，專門提供給結婚新人作為贈禮回贈親友，既提高了銷量，售價又比原本單一的植物高了許多[4]。

3.2借助網絡推廣助力，打造產品品牌。

充分利用各種網絡推廣手段，利用電商平臺，設定特定日期為花卉推廣日、優惠日，利用微博、微信、論壇、網站、軟廣告等方式，提高產品“曝光率”，加強花卉品牌建設。

3.3重視移動互聯領域，打造專業app，提高用戶忠實度。

除了傳統的借力美團、大眾點評等移動平臺外，還應重視自行組建專業花卉銷售或服務類app。可涵蓋行業資訊、供應商機、花卉服務、花卉軟件、花卉裁培技術等相關的信息，為用戶提供更全面花卉相關服務。

3.4借力京東、蘇寧等新老電商銷售巨頭。

一方面可以銷售平臺上實現品牌推廣與銷售，更重要的意義在于京東、蘇寧等企業有強大的物流體系和售后服務平臺，其不斷打造冷鏈運輸，可實現花卉產品銷售的當日達、次日達，滿足客戶的時間、品質需求。

3.5借力物聯網，打造安全、可追溯花卉產品，創新花卉銷售模式。

消費者在購買花卉產品時，只要掃描或輸入產品編碼，通過手機或電腦就可以查詢產品信息，包括花卉品種、種系、產地、培育時間、溫濕度、運輸商、二次加工等全產品周期信息。產品信息全程可追溯，為產品品質提供保障。同時，借助于物聯網，在花卉認養、代養，訂單維護（核心是培育參數的實時追蹤）、利用虛擬現實技術打造仿真模擬店等方向也有很大發展空間。

參考文獻。

[1]曠野.全國花卉統計數據分析[j].中國花卉園藝，2016（15）。

[2]吳長青.淺析花卉產品網絡營銷存在的問題及對策[j].黑龍江生態工程職業學院學報，2013（9）。

[3]李翠竹，蔣政陽.武進區互聯網+園藝產業營銷探析[j].現代園藝，2017（2）。

[4]武薇.我國花卉產品網絡營銷研究[j].現代商業，2016（2）。