計劃書是一份規范和完整的文檔，它包括了工作背景、目標、步驟、時間安排、資源需求等方面的內容，是對工作全局性規劃的具體呈現。在參考范文的基礎上，我們可以根據自己的實際情況進行必要的調整和修改。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇一

引用scor的模型展開說明，供應鏈有四種模式，物流有三個環節：采購物流、生產物流、銷售物流。

按流程分類。

在供應鏈的流程構建中，最為全面的便是供應鏈運作參考模型scor。是第一個跨不同行業的供應鏈標準流程參考模型，也是供應鏈管理的通用語言和流程診斷工具。scor模型將供應鏈界定為計劃plan、采購source、生產make、配送deliver、退貨return五大流程，并分別從供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入，描述了各流程的標準定義、對應各流程績效的衡量指標，提供了供應鏈“最佳實踐”和人力資源方案。運用scor可以使企業內部和外部用同樣的語言交流供應鏈問題，客觀地評測其績效、明確供應鏈改善目標及方向。

計劃plan：是供應鏈的核心，為供應鏈運營提供了指導方針，分為供應鏈計劃、采購計劃、生產計劃、配送計劃和退貨計劃，對整個供應鏈的運作進行組織策劃。計劃流程用于評估企業整體生產能力，總體需求計劃，以及針對產品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產計劃、物料以及生產能力的計劃;用于制造或采購決策的制定、供應鏈結構設計、長期生產能力與資源規劃，企業計劃、產品生命周期的決定，生產正常運營的過渡期管理、產品衰退期的管理與產品線的管理等。

采購流程source：是指對生產或銷售產品進行采購，包括安排產品配送、接收產品、核實產品(入廠檢驗?)、轉運產品、授權付款等流程，是生產和銷售物流的發起環節。也包含供應商評估、采購運輸管理、采購品質管理、采購合約管理、進貨運費條件管理和采購零部件的規格管理。

生產流程make：是指原料生產到產成品制作完成的過程，生產流程中包括安排生產或發放原料、生產和檢測、包裝、暫存、發放成品到配送、廢品處理等流程，是供應鏈中的重要環節。

配送流程deliver：是指企業產成品從工廠出發直到客戶交付的過程，包括接收、輸入和確認訂單、整合訂單、規劃運輸路徑、取貨、產品裝箱、運輸產品、安裝產品等流程。

退貨流程return:是指貨物從下一環節返回上一環節的過程，分為采購退貨和配送退貨，退貨流程包括識別缺陷產品條件，缺陷產品處置，安排缺陷產品運輸，缺陷產品退貨等流程。

按角色分類：

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇二

現今很多國有企業中突出的現象是薪酬體系的變化跟不上企業發展速度的變化，尤其是國有企業中層管理人員薪酬制度中存在著諸如總體薪酬偏低，薪酬結構不合理，考核指標設計的不合理，考評系統不夠科學等問題。這些問題嚴重的影響了中層管理人員的工作熱情，使得很多國企中層管理人員職務消費過度膨脹。基于此，如何對國有企業中層管理人員現行的薪酬體系進行優化設計，擯棄傳統薪酬體系的弊端，發揮薪酬激勵在企業中的作用，激發廣大中層管理員工的工作積極性，提高企業的績效，是本文的寫作宗旨。下面以s集團為案例來進行詳細分析。

s集團中層管理人員薪酬體系現狀。

s集團有限公司成立于20xx年5月29日。是沈陽市政府組建的由沈陽市國有資產監督管理委員會出資，集供水、排水、污水、地下水資源日常管理為一體、城鄉區域統一運營管理，實現水資源的統一投資、建設、管理的國有獨資有限公司，注冊資本金40億元人民幣。目前，s集團共有從業人員10727人，在職員工7402人，其中中層管理人員110人，占職工總人數的1.48%左右。

s集團中層管理人員是指直接聽命于公司領導層，一般擁有下屬，或者雖然沒有下屬但負責一個部門工作的人員，具體指的是公司各處處長、副處長，各科室科長、副科長、主任、副主任。近年來，公司的發展速度日新月異，但是其薪酬體系卻一直變化不大，除了高層管理人員推行年薪制，采取領先型的薪酬策略外，公司薪酬問題的矛盾和焦點都集中在了中層管理人員上。

s集團中層管理人員總體薪酬水平受沈陽市財政局總量控制，工資總額不高。近年來，企業中層管理人員整體平均薪酬水平縱向比，逐年有所增加，但是增幅不大；橫向與國內近百家同行比較，處于中游水平；與在本地區同級別單位相比，工資總額比較低。

目前，s集團中層管理人員實行崗位等級工資制度，薪酬結構如下：

中層管理人員主要采取月薪制度。其主要由以下幾部分組成：基本工資、技能工資、崗位工資、年功工資。技能工資、崗位工資和年功工資的設置是參照國家制定的薪酬體系中相關的原則和政策來執行的，采取逐級逐年的遞增方式，穩定性較強，但彈性不大。根據s集團當年整體經濟效益情況，確定中層管理人員的薪資標準，并報沈陽市財政局批準備案。

在s集團中層管理人員薪酬結構中，基本工資發放的依據是沈陽市人力資源和保障局發布的關于沈陽地區薪資標準的規定，公司將中層管理人員的基本工資定為2200元。中層管理人員的技能工資主要依據中層管理人員工作年限確定的工資，現階段公司的技能工資主要分為五級：900元、1400元、1900元、2400元、2900元。中層管理人員的崗位工資根據其工作的系列（行政事務系列、技術操作系列、營銷攬貨系列、前勤工人系列、后勤服務系列）的不同而確定不同的比例，通常的參考依據是勞動強度、技術含量、工作復雜程度之差。年功工資是根據中層管理人員工作指標完成程度，通過考核予以量化、確定金額和比例。s集團固定薪酬主要由基本工資和崗位工資構成，在整個薪酬體系中固定薪酬占比較大（占總薪酬的75%），遠遠大于浮動薪酬在總薪酬中的占比（25%）。

福利如下：

社會保險：公司依法繳納養老、醫療、工傷等社會保險。其中養老保險公司繳納部分為20%，個人繳納部分為8%；醫療保險公司繳納部分為10%，個人繳納部分為2%。

住房基金：公司的住房基金分為住房公積金和住房補貼兩部分。其中住房公積金公司繳納部分為12%，個人繳納部分為12%；住房補貼(新職工)公司繳納部分為15%。

其他福利：s集團的其他福利包括通信補貼、交通補貼以及旅游及帶薪假期。

s集團中層管理人員薪酬體系存在的問題。

“平均主義”傾向明顯。

s集團的中層管理人員和普通員工之間在對企業經濟效益的貢獻率方面存在很大的差異，而中層管理人員與普通員工之間的薪酬差異卻較小，明顯無法體現根據勞動力的差異來實現差異收入的要求，可見平均主義思想嚴重削弱了中層管理人員的主題功能，降低了薪酬機制對員工的激勵作用。而且集團內的整體薪酬水平低于市場平均水平，企業中層管理人員的薪酬水平低于同業水平，這不僅造成了中層管理人員工作積極性的下降，而且還造成了部分員工離職的現象，從而導致企業崗位效率低下。

現有薪酬體系缺乏激勵措施。

s集團中層管理人員的薪金采取月薪制。技能工資、崗位工資和年功工資的設置是參照國家制定的薪酬體系中相關的原則和政策來執行的，采取逐級逐年的遞增方式，穩定性較強，但彈性不大。雖然在遞增，但是幅度較小，激勵作用不明顯。而獎金的設置幅度和彈性很大，激勵作用顯著。但是，由于獎金發放的依據是考核結果，而考核結果的主體是被考核人的工作效益。s集團對中層管理人員的工作績效量化工作不足，對工作效益評價和核算體制僵化，依舊采用落后且保守的平均原則，至此，獎金的刺激和激勵作用被完全抹殺。其結果是，最為公司中堅力量的中層管理人員的積極性和主管能動性受到打擊，甚至造成人才流失嚴重。

科學、動態的薪酬管理體系未建立。

在s集團中層管理人員薪酬體系中，動態薪酬所占比例非常小，反而固定薪酬所占比例偏大，薪酬的動態激勵效果微乎其微。s集團的動態薪酬的設立存在著“先天不足”。因為動態薪酬發放的主要依據是績效考核結果，但是s集團的績效考核結果卻未能真實反映實際績效。這里有績效考核本身不完善、不健全的客觀因素，而主要癥結在于，薪酬管理者對動態薪酬作用的認識不到位，甚至可以說是完全忽略。這種主觀的認為因素使得績效考核演變成走形式，走過場的“雞肋式考核”，使得績效考核成為“利益均沾”的一種純福利化管理行為。

s集團中層管理人員薪酬體系優化設計。

立足于中層管理人員薪酬管理體系的現狀，充分運用現代績效考核管理制度，將s集團中層管理人員的薪酬體系劃分為以下三個部分（基礎工資、績效工資、津貼補貼和福利，其中基礎工資又包括崗位工資和工齡工資，津貼補貼包括駐外津貼、午餐補貼、交通補貼、房屋提租補貼）。

基本薪酬。

在s集團中層管理人員薪酬體系中，基本薪酬是整個薪酬管理體系中最為穩定的部分。為了避免因為薪酬體系調整增加中層管理人員心理負擔，調整后的中層管理人員薪酬體系，將擴大崗位技能工資的涵蓋面。即在基本薪酬的基礎上，增加兩個薪酬項目——崗位技能工資和績效工資。

崗位技能工資。

崗位技能工資是在對中層管理人員的崗位評估的基礎上確立的，其確定標準直接體現了各個中層管理人員的崗位技能的高低。結合s集團薪酬體系發展狀況，實行浮動評估制度，每六個月評估一次，根據前六個月的評估結果直接影響到后六個月的崗位技能工資數額浮動額度。s集團有限公司中層管理人員各崗位技能工資標準如下：

崗位技能工資標準。

工齡工資。

s集團中層管理人員的工齡工資標準為：將其加入s集團的那年確定基數，若中層管理人員入職不足5年，則其工齡工資為每年20元，若工作5年但不足，則其工齡工資為每年26元，若工作10年以上，則其工齡工資為每年30元。

績效工資。

s集團對中層管理人員的績效考核由兩個部分組成，第一部分是考核中層管理人員所在的部門，第二部分是考核中層管理人員個人。中層管理人員所在的部門的總體成績和中層管理人員個人的加權平均值即為中層管理人員個人考核成績。其中對中層管理人員所在的部門的考核由公司組成專門的考核小組進行考核，每個季度的考核成績在總成績的25%，每兩個季度匯總一次。由專門的考核小組進行加權評定。其考核結果分為四個層次，不同的考核結果對應不同的部門考核系數見下表。

s集團對中層管理人員個人的考核由辦公室會同人力資源管理部門組成考核小組進行，每三個月考核一次，s集團薪酬管理委員會負責監督對中層管理人員個人的考核，必要時可以調整考核小組成員或調整考核標準。考核等級分為5個等級（a、b、c、d、e）。每個等級代表了中層管理人員不同的評價標準。

績效工資考核周期分為兩類，季度績效工資以季度獎金形式發放，一般為薪資的20%左右；年度績效工資以年度獎金形式發放，獎金應與公司年度整體效益掛鉤。季度績效工資的作用在于能夠全方位考核中層管理人員在上一季度的工作總取得的成績和為公司作出的貢獻防止中層管理人員為了私利而損害公司整體利益。中層管理人員的季度績效工資在下一個季度中按月發放，季度績效工資的計算公式為：

季度績效工資=季度績效工資基數×（部門考核系數*30%+個人考核系數*70%）。

津貼補貼。

學位津貼。為提升公司中層管理隊伍的整體文化素質，便于引進高素質人才，公司對中層管理人員按其學位發放三年津貼，學位津貼的標準為：學士學位每月200元，碩士學位每月300元，博士學位每月450元。

駐外津貼。參加企業駐外項目，任務完成前需駐外工作的中層管理人員可以享受駐外津貼。在駐外期間按出勤（不含因公出差時間）情況發給生活津貼，該津貼按月發放并納入中層管理人員月度工資表。具體標準為35元/日。

午餐補貼。考慮中層管理人員工作時間的靈活性，回公司吃中午飯的可能性較小，因此公司在嚴格考勤的基礎上，每日發給在公司中層管理人員10元/日的午餐補貼。

交通費補貼。因管理工作需要不斷的在外奔波，加之公司無力為中層管理人員提供專用交通工具，因此，公司決定發給中層管理人員交通費補貼每人每月100元。

房屋提租補貼。公司按中層管理人員應發工資額的13%發給房屋提租補貼，翌年1月份進行調整。另外對自己租房的大中專畢業生實行適當租房補貼，補貼標準為每月100元。

福利。

對于s集團有限公司來說，管理層的戰略決策主要由中層管理人員負責實施，來至基層的矛盾和問題也主要由中層管理人員來化解，在他們風光的背后往往是常人無法因受的巨大工作壓力。因此，在設計中層管理人員福利項目時，必須考慮到中層管理人員的工作責任、專業技能、需要付出的腦力和體力等因素。

出國留學。

根據s集團有限公司人力資源管理制度規定，中層管理人員必須大學畢業以上學歷，這就意味著中層管理人員對于知識的渴求遠遠大于其他崗位上的職工。同時，中層管理人員往往處理關乎公司為了發展大計的事務，必須提高中層管理人員的素質，滿足中層管理人員的學習愿望。s集團應當制定人才留學計劃，并將選派優秀中層管理人員出國留學作為相對穩定福利項目。

拓寬職業生涯道路。

s集團有限公司應當打破傳統的選、用、育、留人才制度。在日常管理中表現突出的中層管理人員，公司應當破額提拔，鼓勵那些敢于擔當的年輕中層管理人員勇挑重擔。公司應當定期采用講座和交談等方式幫助中層管理人員確立正確的職業發展方向。

教育資助。

某些低學歷中層管理人員繼續深造的愿望比較強烈，s集團便可以為這些中層管理人員提供教育培訓基金或是直接送這些員工去深造。對于繼續學習的中層管理人員公司不僅可以為其報銷相關學費，還應當適當調整其工作時間為其學習提供充足時間。

帶薪假期。

在s集團工作不足4年的中層管理人員，除法定假日外，每年可以帶薪休假6天；工作超過4年但不足9年的，除法定假日外，每年可以帶薪休假11天；工作超過9年不足的，除法定假日外，每年可以帶薪休假20天；工作超過19年以上的中層管理人員，除法定假日外，每年可以帶薪休假25天。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇三

一、銷售薪酬方案預警的15項指標：

你公司沒能達到收入或利潤目標。

你公司的收入或利潤較之上一年并無增長。

超過30%的銷售人員未能完成收入目標。

你的銷售成本高于凈銷售收入的20%。

銷售漏斗中的潛在客戶不足，新業務不足。

你的銷售團隊未完成多年合同目標。

市場情況出現波動時，你公司銷售人員的年度離職率超過20%。

你的王牌銷售人員已經離開了公司。

薪酬調查顯示，你公司的薪酬大幅低于或高于競爭對手。

你的銷售人員不能輕松地解釋薪酬方案。

你的銷售人員全年都對薪酬方案不滿。

你的銷售人員沒有針對正確的目標市場進行銷售。

多位頂尖的銷售人員拒絕了加入你的銷售團隊的邀請。

銷售人員認為他們獲得的薪酬激勵與自己在某個時段的銷售業績不對等。

你公司對于不同的銷售人員實行了不同的薪酬方案。

成功的銷售管理者知道，最佳薪酬方案應當將銷售人員的活動和所獲回報與公司的年度和更長期的目標及戰略保持一致。這意味著，如果公司的主要目標是從競爭對手那里奪得市場份額，那么當銷售人員從競爭對手那里挖來新客戶時，就應當給予其最豐厚的獎勵。相反地，如果公司的優先目標是盈利能力，那么應對銷售人員創造的利潤給予最豐厚的獎勵。如果某種新品的銷售代表著公司意義最重大的.勝利，那么這種產品的銷售人員應為其業績獲得額外的薪酬。

銷售薪酬方案可以變化出上百種花樣，但通常都能歸為三大類：純薪金型、純傭金型和二者結合型。讓我們來看看每一種各有哪些利弊。

方案1：純薪金型。

銷售人員獲得固定金額的貨幣薪酬，不考慮該銷售人員達成的銷售數字或營收金額。只要該銷售人員仍保持雇傭關系，就不存在薪酬波動的風險。

優點如下：

在市場低迷時給予銷售人員支持。

公司可以準確地預測每年的成本。

鼓勵銷售人員在售后支持方面付出更多努力。

易于管理。

避免在收入方面產生分歧。

支持銷售人員完成報告和其他非銷售活動。

促進團隊合作。

為銷售人員提供可預測的收入。

缺點如下：

難以招聘和留住銷售明星。

銷售人員進行的銷售拜訪或工作量可能低于必要的水平。

工作成果最少的銷售人員受益。

超出預期的額外收入可能較少。

方案2：純傭金型。

銷售人員的薪酬完全基于銷售收入(和/或公司的銷售利潤)。

優點如下：

最大限度地提高銷售收入，促進銷售活動。

薪酬方案完全與公司的大多數目標保持一致，與績效掛鉤。

能吸引最激進的銷售人員。

可能產生超出預期的額外收入（銷售人員會更努力地促成銷售）。

缺點如下：

銷售人員提供的售后支持較少，客戶服務較弱。

銷售人員可能會催促客戶定奪。

市場低迷時離職率較高，銷售人員的忠誠度較低。

進行報告和非銷售活動時合作性較差。

方案3：組合型方案。

銷售人員除固定薪金外，還有機會獲得基于其銷售成績的、金額上下波動的薪酬(傭金和/或獎金)。

優點如下：

比純傭金型方案更容易吸引銷售人員。

可能鼓勵眾人的工作效率。

在市場低迷時保護銷售人員。

與純傭金型方案相比，銷售人員更愿意履行報告和行政職責。

缺點如下：

管理的難度比純薪金型更高。

可能會向銷售人員傳達不一致的信息。

盡管純薪金型和純傭金型方案各有優點，銷售導向趨勢最明顯且收入和市場份額增長幅度最大的公司通常會使用組合型方案（又被稱作“混合型方案”）。因此，他們在吸引和留住生產力最高的銷售人員方面是做得最成功的。不過，對于銷售經理來說，更棘手的問題是如何構建在市場低迷時最適合你公司和銷售人員的組合型方案。

根據以往的經驗，最理想的組合型方案的結構應當是讓銷售人員在達到了銷售目標時獲得的薪酬中，至少有40%屬于可變薪酬—即傭金和獎金，而非固定薪酬或基本工資。

四、制定銷售薪酬方案需考慮的15個關鍵因素。

1.為所有銷售人員分配收入目標。

只有當你把收入目標(配額)分配給所有銷售人員時，你的薪酬方案才可以說是與公司的整體計劃保持了高度一致且最有效。如果你的企業需要隨著季節的變化而調整，那么應當在上一年業績的基礎上，根據不同的月份分配不同的收入目標。配額既要讓人覺得具有一定的難度，也要確保其實際可行性，否則就會有“打擊銷售團隊士氣”的風險。在制定配額時，應了解銷售人員的意見，但也要讓他們知道你的最終決策要基于許多因素，包括公司的預算和增長需求、指定領域內的上年收入和利潤，其收入潛力和銷售人員的服務年限。

2.取消薪酬上限。

盡管某些公司可能會在這方面遇到麻煩，但取消薪酬上限對大多數公司都有好處。如果你給薪酬設置了上限，就等于無意中告訴銷售人員在銷售收入達到特定水平時應當停止銷售。

3.凍結基本工資。

因為你希望銷售人員憑借業績拿到大筆的績效薪酬，而不是因為每天上班而領取固定工資，所以我建議你停止上調基本工資。

4.所有銷售人員適用同一套薪酬方案。

對特定的銷售人員區別對待，實施特殊的薪酬方案，這會在團隊內形成混亂和引發怨恨。

5.保證部分激勵薪酬。

招聘銷售人員(尤其是銷售明星)時，應當保證他們獲得部分的激勵薪酬，但不應超過6個月。

6.至少90%的激勵薪酬應基于客觀的標準。

薪酬方案中的激勵薪酬至少應有90%（100%最好）與客觀、可衡量的業績掛鉤。

基于主觀標準的薪酬不應超過10%。否則，會有人指責你偏心，從而導致團隊士氣低下。

7.完成季度配額后應支付季度獎金。

為提高士氣和鼓勵銷售人員繼續擴大戰果，在每月的傭金之外，還應為達到季度配額給予他們季度獎金。

8.采用累進制計算給銷售人員的傭金。

以下示例為計算年度銷售水平的累進制傭金計算方式，傭金比例從1%一直上升到11%：銷售收入的第一個20萬美金傭金比例為1%；下一個20萬的傭金比例為2%；下一個20萬的傭金比例為3%；下一個20萬的傭金比例為4%；下一個20萬的傭金比例為5%；下一個40萬的傭金比例為7%；下一個40萬的傭金比例為9%；超出這一水平的所有銷售收入的傭金比例為11%。

如果你過去支付給你的銷售人員很高的基本工資，你可以為他們全額獲得該收入建立一個銷售收入門檻，即銷售人員需要達到這一標準才有資格獲得傭金。舉個例子，多年來你支付給銷售人員的年度基本工資為10萬美金，你的競爭對手支付的基本工資則為75,000美元。大多數情況下，你不會突然將基本工資砍掉25,000美元。你可以建立一個門檻，讓銷售人員在銷售收入達到一定金額時才能拿到那25,000美元傭金。

9.對新業務的激勵力度應高于重復性業務。

如果可行的話，對新業務的激勵力度要高于重復性業務（因為前者需要更多時間和更高級的技能）。

10.按時支付薪酬。

在銷售人員達成業績之后應該盡快支付薪酬。這意味著上一個月的業績薪酬會在下一個月支付。同樣，在他們完成季度收入目標后，應在季度結束時立即支付季度獎金。

11.為銷售人員的業績而非活動支付薪酬。

盡管你希望指導銷售人員盡可能多地進行（高質量的）銷售拜訪，但只有在他們確實完成了銷售的時候才能向他們支付薪酬。同樣，作為管理者，你希望鼓勵團隊合作，但你不應為此支付薪酬。最公平的方案會根據每位銷售人員的績效支付薪酬，而不是他/她“合作和相處”的融洽程度。你可以通過強有力的領導和指導做到這一點，但不應“賄賂”銷售人員去完成他們原本就應當做到的事情。

將其限制在三到五個元素之內，讓銷售人員能夠保持專心。

13.讓銷售人員閱讀和簽署薪酬方案。

讓每一位銷售人員閱讀并簽署薪酬方案，以承認他們通讀其內容并會據此領取薪酬。這么做能夠減少分歧。

14.為薪酬方案制定一份管理文檔并與每位銷售人員分享。

管理文檔會說明方案，定義術語(例如“新”客戶和“重復”客戶)，并探討與下列內容相關的政策和程序：資格(符合資格的人選與條件)；薪酬和分割傭金的公式；解決爭議的方式和最終裁決的人選；銷售人員離職時傭金如何處理；薪酬方案是否可停止執行或變更；執行或變更的條件；銷售人員是在業務被預訂時、產品發貨時、已提供服務時還是發票已支付時獲得薪酬；如果客戶未能為產品或服務付款，銷售人員的傭金是否會受到影響。

銷售人員獲得激勵薪酬的資格問題和離職時的處理特別容易引起爭議。因此，你應當明確說明公司的政策，這樣對公司各方都好。

15.公司保留變更或取消薪酬方案的可能。

盡管你可能希望永遠不必這么做，你的薪酬方案中還是應當加入一份聲明，表示公司有權隨時自行決定更改或取消該薪酬方案。

能夠讓公司在競爭中取勝的薪酬方案會吸引和留住績效最高的銷售人員—每家正在成長中的公司的必要元素。出于這個原因，你應當制定出最適合你的銷售團隊的薪酬方案，讓銷售人員愿意為了這一方案而四處奔波，與客戶接洽。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇四

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+傭金+銷售獎金+年度延遲支付工資)+(工齡工資+各類補貼或補助)。

年總收入=年基本收入+年其他收入=(月固定工資+計件工資+年度延遲支付工資)+(工齡工資+各類補貼或補助)。

1，月固定工資。

a)月固定工資的設立目的：保障員工的基本生活收入的目的。

b)月固定工資的下限：一般具體下限數字必須大于當地最低生活標準線。

2，月績效工資。

a)月績效工資的設立目的：相對于年工資的延遲支付，屬于較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，主要與工作完成的及時性和質量掛鉤，具體考核指標可以分為否定性指標、定量指標和定性指標、臨時性重點任務指標。

3，年度延遲支付工資。

a)年工資延遲支付的設立目的：

b)年工資延遲支付的上限/比重：一般為10%~20%，可以用年底雙薪等科目發放。

4，企業業績分享。

a)企業業績分享的設立目的：

企業超額完成既定計劃時，可以通過該科目來實現。

b)企業業績分享的上限/權重：具體金額和權重沒有限制，但總體上金額和權重不宜過大。

應有以豐補欠的預留機制，因此金額不宜過大。

收入具有剛性，必須考慮企業的可持續發展，因此金額不宜過大。

企業業績分享屬于錦上添花，因此比重不宜過大。

5，工齡工資。

b)工齡工資的上限：一般上限設定在，因為。

企業時刻都有成本控制的壓力。

人員價值有折舊，培訓只能遲緩價值的衰減的程度，因此需要鼓勵員工適當流動。

企業需要聽取來自不同的聲音，需要不斷沖擊舊思維舊習慣。

6，各類補貼或補助。

a)各類補貼或補助的設立目的：屬于保健因素，如果缺失將影響滿意度。

7，銷售獎金。

銷售獎金的確定方式：

首先要考慮銷售額的達成，通常只有超過一定的銷售保底才能領取獎金。

8，計件工資。

由生產操作類員工依據產品實際產量、質量、成本總額、安全、現場管理等綜合確定，用以激發生產人員的生產積極性，提高生產效率，改善產品質量，降低生產成本。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇五

二管理職責。

(二)勞動工資負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定核定員工薪資的級別，以及薪酬調整的具體事宜，每月負責員工的工資表冊的制定，并與財務加強工作聯系，做好工資發放工作。

(四)公司總經理負責薪酬政策方案的審批，并對其實施予以督察。

(一)公平性原則。

不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬;在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬。

(二)認可性原則。

首先是要得到國家法律和政策的認可，也就是不能違背國家政策，凡是國家規定應給勞動都應有的保障，在薪酬中均應有體現。同時還應得到廣大員工的認可，這樣會起到更好的激勵作用。

(三)公正性原則。

薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值，工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對公司的貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。

(四)適度性原則。

是指薪酬系統要有上限和下限，在一個適當的區間內運行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求;上限應能對員工產生強烈的激勵作用。

(五)平衡性原則。

指薪酬系統的各個方面平衡，薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制;既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎勵。

(一)薪酬總額釋義。

薪酬總額是在公司和各子公司完全達到年度經營計劃和目標的基礎上的人力成本總各，也是公司年度人力成本控制的標準，是根據公司的經營發展戰略、年度目標、經營效益情況等因素綜合決定的。公司和子公司超額完成年度目標，所核發的超額績效工資另行規定。

公司薪酬總額由以下六個部分構成。

1.高層經理薪酬總額。

2.總經理基金。

3.預留薪酬。

4.保險福利。

5.特殊職位津貼。

6.可支配薪酬總額。

(三)高層經理薪酬總額。

這是指實行年薪制的公司高層管理人員的年薪總額。他的薪酬將與公司年度的經營目標的實現情況直接掛鉤，根據公司目前政策。

(四)總經理基金。

1.使用范圍。

(1)對于做出特殊貢獻和實出貢獻人員獎勵;。

(2)公司對外交誼的招待與禮品費用;。

(3)根據行業(市場)薪酬水平，調節特殊職位薪酬水平。

2.總經理基金的確定。

3.總經理基金的使用。

公司總經理擁有該基金的使用決定權，部門經理和其他高層經理擁有建議權，基金的發放需在人力資源部備案。

(五)預留薪酬。

1.使用范圍。

依據公司年度人員需求計劃，為體年度招募員工預留薪酬總額。

2.預留薪酬的確定。

每財務年度開始，由公司人力資源部提交公司年度人力需求計劃，由公司決策層、人力資源部研究確定，并以些為依據，確定本年度的預留薪酬總額。

3.預留薪酬的使用。

符合年度人員需求計劃的新招募人員，由所在部門部長提出薪酬建議，公司總經理決定。對于超計劃招募人員，在招募前應提交申請，總經理批示后，由人力資源部備案。

(六)保險福利。

按照公司福利管理體系設計方案，公司福利使用范圍分為基礎福利、中級福利、高級福利三大類，保險福利分兩種情況，一是國家政策規定的部分，公司完全按規定執行，對于由企業自己掌握的保險福利，則按公司效益靈活掌握。核算保險福利總額應參照公司“福利管理體系設計方案”。

(七)特殊職位津貼。

1.使用范圍。

這是針對在工作職責、工作環境等方面有特殊要求的職位所給予的補貼。目前公司涉及到這方面的有以下職位：

(3)長期在外埠工作，應補充外埠與本地的薪酬平均水平的差距，每月補貼額應視不同地區由人力資源部核定。

2.在特殊津貼覆蓋的職位中，以下狀態的人員不享受特殊津貼：

(1)試用期內的人員。

(2)各類休假期內的人員。

(3)臨時抽調執行其他工作任務，離開原崗位人員。

(八)可支配薪酬總額。

用于核發公司員工(不包括年薪制的高層人員)基本收入的薪酬總額，即員工的基本工資和達成目標的基礎績效工資的總額。

薪酬總額包括了基本收入和其他收入，基本收入有基礎工資和基礎績效工資和超績效工次，其他收入包括了津貼、福利、保險。基礎績效工資和超績效工資組成了績效工資。

(二)其他收入。

其他收入是指津貼、福利、保險的總和。所有員工都有其他收入，但核發的內容不一定相同，有的項目都一樣，大家都有的如養老保險、失業保險、醫療保險、工作餐補貼等;有的項目則只能是某些職位才能核發如特殊津貼等。每個員工的其他收入，由人力資源部按照公司“福利體系設計方案”的政策規定進行核定。

(三)基本收入。

1.員工的基本收入由兩部分組成：基本工資(占基本收入的60%)與基礎績效工資(占基本收入的40%)。

2.基礎工資的考核依據是出勤。

3.基礎績效工資的考核依據是工作目標(任務)。

(四)超額績效工資。

這是通常所說的獎金，指完成本期工作目標(任務)之外的超額部分應得的報酬。

(五)員工薪酬發放實例及政策說明。

假設某員工的其他收入(津貼、福利、保險)為200元;基本收入1000元其中基礎工資600元(基本收入的60%)，基礎績效工資400元(基本收入的40%);當月工作超產經核定超額績效工資為300元。

1.該員工當月就得薪酬為：

其他收入+基本收入+超額績效工資=200元+1000元+300元=1500元。

3.如果該員工完成當月任務，則應根據其未完成的'工作量在基礎績效工資內扣除，但最多只能將400元扣完則不再扣除。

5.以上沒有計算員工的其他扣款與其他獎項。如果員工有缺勤或違紀處罰等制度規定應扣工資的，應在當月薪酬總額中扣除;同樣若員工有其他特殊貢獻如合理化建議獎等也應按規定發給。

六員工基本收入的設計。

員工的基本收入就是指日常說的員工基本工資，只有確定了基本工資才能進而按比重確定出員工的基礎工資與績效工資。同時基本工資的核定，關系以每個員工的切身利益，這也是薪酬體系中，員工最關注也是最敏感的環節，所以要重點研究與設計。

七員工崗位工作分析。

工作分析是確定員工職位基本收入(基本工資)的前提，工作分析同時也是崗位設置、人員招聘、績效考核的依據，是職位評估前的重要工作。工作分析的主要產出是職位說明書。

(一)工作分析的主要內容。

1.對組織中全部工作進行有效的分解。

2.確定各崗位的工作職責、任務、權限以及組織內處的各種關系。

3.確定崗位的績效指標。

4.提出崗位任職者的基本要求。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇六

活躍節日氣氛，豐富員工業余生活，增強員工凝聚力和歸宿感。

激發員工的感恩心與榮譽感，為自己、為公司，更努力、更有價值感地投入工作。

九州升明月·利興賀金秋。

20xx年9月13日13：30——17：30。

整個公司區域內。

公司全體員工。

舞臺區：在大草坪合適位置設一舞臺（具體見環境布置圖），供游園會開幕式使用。

游戲區：設置各類互動游戲（共18個）。

兌獎區：b棟宿舍飯堂為兌獎區，隨時為員工兌換獎品，現場需工作人員10人。

總策劃：

活動策劃：

活動協調：

活動主持：

物品采購：

設備租賃：

獎券制作：

安裝調試：

安全保障：

現場清潔：

現場組織：人力資源部全體成員。

環境布置：

1、公司前后門各放一扇普通拱門。

2、一廠、二廠、印花廠、b棟宿舍、c棟宿舍天臺插上彩旗，庫存量約100面，需租賃150面左右。

3、廠區內放置8個飄空氣球（附彩帶），彩帶上書中秋聯語。（對聯已備）。

4、在b棟與c棟（14根）、一廠與印花廠（10根）之間拉上三角串旗。

5、在廠區內設置兩個帳蓬休息區（8頂3×3米帳蓬，每個休息區4頂）、每個室外游戲處放置一頂帳蓬（3×3米帳蓬）。

1、公司領導及嘉賓入場（背景音樂：《歡迎進行曲》）。

2、總經理致辭。

3、副總經理宣布：“我宣布公司賀中秋游園活動現在開始！”（鳴放禮炮，播放《團結友誼進行曲》）。

4、主持人宣布大家可自行在廠區內游玩。

5、公司領導及嘉賓退場。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇七

隨著公司產品市場的精細化操作，公司客戶數量驟增，目前從公司直接發貨的有300多家。因為公司發貨物流一直是以客戶指定物流為主，導致目前承運公司產品的物流有近百家。合作物流家數太多，導致財務月結對賬工作繁瑣、客戶墊付運費核銷無法核實管控、倉庫送貨網點多配送麻煩等等問題。另外，我司的產品承運業務量分散，在大部分合作的物流公司，我們業務量小，屬于其小客戶，在同這些物流公司合作的工程中沒有很強的話語權，無法得到物流公司的最好的服務和最優惠的價格。

精選物流公司，選擇實力強、輻射范圍大、管理規范、服務好的幾家物流公司做為產品承運業務長期合作伙伴，提高我司在物流公司合作過程中的話語權及物流供應鏈信息的掌控權。在公司物流費用費比不顯著增加的情況下，讓我司客戶享受到更加滿意的物流送貨服務，讓啟蒙積木更快、更安全抵達全國各個市場，同時，提高倉庫配送貨的效率，減輕財務物流對賬單對賬付款工作量。

第一步、找出澄海大型的物流公司，并尋求報價；

第四步，針對偏遠區域及地（縣）級市，大型物流公司中轉難度大的地方，用中通快運、德邦等進行補充（價格高）以確保產品在途時間合理、客戶享受到送貨上門的服務。

廣東省：中通快運。

東北三省（遼寧、吉林、黑龍江）：京達物流。

西南、西北：云貴物流。

華北、華中：

華東：

蘇浙滬：

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇八

為貫徹落實全國推進“文明交通行動計劃”經驗交流會精神，切實推動“文明交通行動計劃”深入開展，努力在全區形成“政府主導、部門聯動、綜合治理、全民參與”的工作格局，更好地推進新一輪全國文明城市創建，根據海滄區委辦、海滄區府辦《關于印發海滄區實施“文明交通行動計劃”工作方案的通知》要求，特制定我鎮實施“文明交通行動計劃”工作方案。

成立鎮實施“文明交通行動計劃”領導小組。

領導小組下設辦公室，地點設在東孚交警中隊。辦公室主任由何建輝兼任。

職責分工。

領導小組負責全鎮實施文明交通行動計劃工作的組織領導，對年度工作進行決策部署，定期召開聯席會議，講評通報工作情況，分析存在問題，制定解決措施，確定推動項目，研究表彰創建先進。

領導小組辦公室負責落實領導小組的決策部署，對全鎮活動進行協調、指導、督促和檢查;定期召開會議，掌握了解工作進度，協調推進工作落實;總結推廣典型經驗、做法，協調開展宣傳;對創建先進進行審查考核;編發工作簡報等。

各成員單位按照鎮領導小組的工作部署，組織實施本轄區文明交通行動計劃的各項工作，按時上報工作動態情況。具體職責分工如下：

東孚工商所負責組織協調車行、車友會等單位、團體，加大對私家車主文明交通宣傳教育力度，配合主題教育、專項整治。

東孚交警中隊負責協調交通安全宣傳教育社會化工作，指導各單位開展文明交通宣傳教育，組織開展主題宣傳、專項整治活動;推動交通安全宣傳教育基地和基層窗口宣傳陣地建設;加強隊伍建設，推動道路交通安全與管理設施標準化建設;強化道路交通安全管控，加大查處交通違法行為的力度，保障轄區道路安全暢通;負責領導小組辦公室日常工作。

東孚派出所負責指導公安交警部門落實文明交通行動計劃各項要求，帶頭參與文明交通創建活動。

東孚城監中隊負責配合主題教育、專項整治，加強停車問題整治，協調整治違法亂破路、亂占道等行為，加強對“土方車”的管理，凈化道路交通環境。

鎮文化服務中心負責指導開展全鎮文明交通宣傳教育，開展道路交通安全宣傳，推介先進典型經驗;指導協調全鎮文明交通社會化宣傳教育、文明交通志愿服務等活動。

鎮婦聯負責組織各村加強交通安全宣傳教育，發動各界婦女參與文明交通各項活動，推介婦女組織文明交通先進典型和經驗做法。

鎮團委負責組織各團組織配合主題教育、專項整治，開展文明交通各項活動，協調組織文明交通志愿服務，建立文明交通志愿者招募，協調指導爭當文明交通志愿者評選。

鎮社會事務服務中心負責配合主題教育、專項整治，組織協調開展農機安全管理，協助區農林水利局監督管理本行政區域拖拉機駕駛培訓機構及其培訓活動的日常監督管理。

鎮安監站負責配合主題教育、專項整治，結合安全生產月加強交通安全的宣傳教育，協調指導對事故隱患路段(路口)的排查整改。

各村委會協助開展主題教育，努力提高民眾交通安全意識。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇九

企業網站建設方案是將企業網站建設成為一個優質網站首先要考慮，網站建設方案能反應出網站的建設構想，初步形態及網站推廣計劃。企業網站建設方案適合中小型企業，它有自己獨特的風格設計。風格設計主要體現在企業個性特點的凸顯，結合企業經營行業市場分析，了解客戶群體活動習性以及活動規律，分析。策劃并制定出一套適合企業自身的網站建設的設計風格方案。設計首頁要求列出最吸引客戶的產品信息以及服務信息，用最精煉的語言表達出客戶想了解的信息，一般網站首頁由企業簡介，企業新聞，企業資質，產品展示，在線留言，聯系方式等。

1、企業網站建設方案的策劃主要目的在于，能夠通過網站首頁，公司簡介，產品服務信息，讓客戶清楚了解公司產品以及服務信息情況。

2、網站欄目清晰明了，網站本身就是服務企業，為企業帶來宣傳。欄目之間的設定都是在服務于如何讓網站更吸引客戶，更能抓住客戶心理，方便用戶瀏覽網站而設定制作。

3、策劃方案還可以反應出網站框架設計是否合理，預計能夠達到什么效果，以及后期網站推廣工作安排。

（1）網站后臺需要進行初步設計，為了方便使用者更新網站產品信息或者服務信息，因為企業的產品或者服務在不斷的增加和完善，所以為了方便用戶使用，后臺需要為客戶搭建一個管理平臺，產品以及產品分類增加，刪除，修改等功能。

（2）在線留言以及網站公告：通過在線留言可以方便建立與客戶之間溝通的媒介，很多企業網站忽略這點。網站公告可以在第一時間內告訴客戶企業新品的發布以及企業近期動態，這樣，當自己有新產品推出的時候，總是會第一時間通知到這些客戶，也是提高客戶服務質量的一種手段。

一、建設網站前的市場分析。

1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網站目的及功能定位。

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：

企業型網站、應用型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。

4、企業內部網(intranet)的建設情況和網站的可擴展性。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用window20__/nt還是uni_,linu_。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。

5、選擇什么樣的動態程序及相應數據庫。如程序asp、jsp、php;數據庫sql、access、oracle等。

四、網站內容及實現方式。

1、根據網站的目的確定網站的結構導航。

一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。

如flash引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。

3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、確定網站內容的實現方式。

如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面；營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示。

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業ci規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、費用預算。

1、企業建站費用的初步預算。一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批準而定。

2、專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。

3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（通常認為企業的網站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。

七、網站維護。

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。

5、說明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理；靜態信息（即沒用動態程序數據庫支持）可由專業公司進行維護。

八、網站測試。

網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、文字、圖片是否有錯誤。

2、程序及數據庫測試。

3、鏈接是否有錯誤。

4、服務器穩定性、安全性。

5、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

九、網站發布與推廣。

1、網站測試后進行發布的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇十

為了進一步加強對我鄉環境衛生的管理，根據委59號《中共市區委市區人民政府關于印發區全面實施城鄉清潔工程工作方案及區城鄉清潔工程督查考評方案的通知》精神，結合我鄉實際，特制定本方案。

一、指導思想。

堅持以科學發展觀為指導，以落實《區環衛體制改革實施方案》和深入開展農村家園清潔行動為抓手，以創建文明鄉、村和營造宜居、宜業、宜商、宜游的鄉村環境為目標，按照統籌鄉村發展和可持續發展的要求，全面深入實施鄉村清潔工程，進一步加大鄉村環境衛生力度，創新鄉村容貌環境衛生管理機制，統籌兼顧，標本兼治，著力解決鄉村環境臟亂差的問題，全面組織一場鄉村環境衛生翻身仗，努力塑造清潔衛生、環境優美、文明向上的新形象，促進我鄉經濟社會又好又快的發展。

二、工作目標。

總體目標：通過深入開展鄉村清潔工程和不斷深化宣傳、教育、建設和管理，達到：全鄉人民文明素質明顯提高，養成講衛生、守秩序的良好習慣，人人關心、支持、參與鄉村環境衛生管理;鄉村環境衛生管理長效機制不斷完善，機構健全、運行高效、責任落實、管理到位;環境建設投入不斷加大，環境衛生設施逐步配套完善;鄉村環境整潔、有序、優美、路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹綠、景美，展現宜居、魅力的新形象。

省運會前目標：經過四個多月時間的集中整治，鄉村衛生死角徹底清除，堆積垃圾全面清運處理;村民文明素質和衛生意識有所提高，亂吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾污水、亂焚燒垃圾、亂擺攤設點、亂張貼涂畫、亂停靠車輛、亂穿行道路、亂占道堆物的現象得到有效遏制和糾正;日常清掃、保潔、轉運落實到位，鄉村環境衛生和集鎮面貌明顯改觀，為省運會的召開營造干凈、整潔、舒適、祥和的環境。

三、工作范圍及重點。

全鄉各村所有轄區均為鄉村清潔工程工作范圍，重點為集鎮區，(口街、首林路等集鎮主干道)，大江線、大莊線及通行政村主干道。

四、工作內容及要求。

(一)環境衛生管理。

1、落實“門前三包”責任制，集鎮區由鄉主管部門牽頭，各職能部門積極配合，與沿街經營戶逐戶簽訂“門前包衛生、包秩序、包綠化”責任書，并督促檢查落實。沿街店面建立定時收集垃圾制度，禁止隨時隨地隨意丟放垃圾。

2、建立垃圾定時定點收集制度。各村委會要在各村民小組建立垃圾收集池或定時上門收集制度，加大投入，在各村民聚居點設置垃圾收集點，供村民投放垃圾。村保潔員除按規定時間做好路面保潔的同時，每天定時收集轉運村民投放的垃圾，確保垃圾投放點不產生二次污染。要加大宣傳力度，引導村民逐步養成垃圾定時、定點投放的習慣。

3、加大清掃保潔力度。鄉政府將建立嚴格的督查考評制度，各村要按照農村清潔工程行動的要求，制定一整套農村環境衛生管理制度，收齊收足每人每月1元的垃圾處理費，配足配齊農村專職保潔隊伍，建設一批垃圾收集、轉運、處理等設施，垃圾日產日清，轉運處理到位。

4、加強溪道整治工作。成立專門的溪道整治工作隊伍，落實溪道衛生保潔制度，加強溪道的清理整治，取締一切占用溪道的違章行為。

5、加強飲食業衛生管理。認真落實衛生分級管理制度，加強食品衛生監督檢查，督促業主辦好證照，配備必備儀器衛生設施，搞好飲食經營場所的衛生消殺，規范油煙、污水排放。飲食行業要使用液化氣等清潔燃料，禁止使用煤球，防止煤渣污染。

6、開展除“四害”活動。落實除“四害”措施，定期消殺、定期施放除“四害”藥物，扎實開展除“四害”活動，降低“四害”密度，防止“四害”密度超標。

(二)集鎮區容貌管理。

1、商店管理。店內商品擺列整齊有序，明碼標價，無假冒偽劣過期商品，店容店貌整潔，店牌規范，無探頭店、店外店，無占用公共通道堆放商品、雜物等現象，禁止店外擺放商店廣告。

2、集鎮管理。經營活動要進店入市，禁止在主干道、商業街占道擺攤設點。為了解決季節性水果上市果農直銷和方便居民日常生活等問題，規劃合理區域為農產品擺攤設點，并按規定收取占道費;攤位日常清掃保潔由集鎮衛生負責，并收取垃圾處理費。

3、廣告管理。對轄區內戶外廣告進行全面清理，凡未經審批的廣告一律取締。規范商店門口店招，店招尺寸要與店面、建筑立面相匹配，做到合適大方并保持店招嶄新完整，破舊的應及時更換，加強野廣告的整治工作，徹底整治公共設施外表的亂涂、亂寫、亂畫行為，執法部門要對野廣告張貼人給予處罰。

4、建筑物立面整治。組織對集鎮所有建筑物兩旁臨街建筑物立面、屋頂違章搭蓋、廣告牌、遮陽蓬、防盜網亂設置情況拉網式檢查，對違規設置的搭建物全面清理拆除，對有礙市容觀瞻的破舊遮陽蓬、臨街廣告統一整理規范。

(三)交通秩序管理。

全面完善鄉村道路標志、指路牌，由鄉公路站組織實施并負責日常維護。集鎮區車輛應在規定區域內整齊停放，及時勸阻、糾正違章亂停車行為;加強交通安全法規的宣傳，勸導行人、非機動車、機動車各行其道，保持良好的交通秩序。

(四)設施配套建設管理。

1、建立健全農村環境衛生管理制度。各村要按照農村家園清潔行動的工作目標，制定完善《村民環境衛生公約》、《村莊環境衛生保持制度》、《保潔員管理制度》、《衛生管理員職責》、《公廁垃圾收集池等環衛設施管理規定》等村規民約，建立健全農村環境衛生管理工作長效機制。

2、繼續充實農村專職保潔隊伍。各行政村要招聘身體健康、勝任工作、責任心強的人員擔任保潔員。保潔員數量根據村域面積和人口數量確定，原則上每千人人口聘用保潔員不少于2人。每個村應與保潔員簽訂工作責任狀，明確工作責任范圍、工作標準、工作時間(每天清掃保潔時間一般不少于12小時)、工作報酬等，并為保潔員配備必需的保潔工具、運輸車輛及防護用品。

3、進一步完善垃圾收集轉運處理等設施。各村要根據實際需要，建設一批垃圾收集點、垃圾收集池、垃圾轉運站。垃圾收集點每5-10戶建一個，服務半徑50米左右;每個行政村原則上在交通便捷的位置設立3-5個垃圾收集池，保證每個自然村有一個垃圾收集池。

4、建立一個合適的垃圾處理運作模式。根據我鄉的實際，鄉政府決定投資在車口村修建垃圾焚燒爐，計劃年內完工投入使用，全鄉18個行政村的垃圾原則上統一進行焚燒處理。

四、組織機構及職責分工。

為推動我鄉清潔工程工作的順利開展，成立區鄉清潔工程領導小組：

領導小組下設辦公室及5個工作小組：

1、辦公室職責：在領導小組領導下，具體負責全鄉鄉村清潔行動的日常組織、協調、督查、指導;組織對集鎮區及各村鄉村清潔行動的日常考評及督促整改;負責全鄉鄉村清潔行動進展情況的統計、匯總、上報、通報。

2、集鎮環境衛生工作小組職責：督促集鎮區開展環境衛生整治活動及街道保潔工作;積極開展愛國衛生運動除“四害”工作。

3、農村環境衛生工作小組職責：負責全鄉各村環境衛生整治及考評。

4、交通秩序工作小組職責：負責交通秩序、工程運輸車輛的整治，負責對非法運營車輛及機動車輛亂停亂靠違章行為的整治;負責鄉村道路交通標志、指路牌建設及管理;負責交通安全法規的宣傳工作。

5、宣傳教育工作小組職責：制作倡議書，加大輿論宣傳，營造良好的創建氛圍，提高村民素質，共同推進鄉村清潔行動和文明創建工作;指導協調各村做好清潔行動宣傳工作。

6、效能督查工作小組職責：負責定期不定期對各村、鄉直各部門、各專項工作小組工作開展落實情況的督查、通報，并根據督查結果實施問責。

五、工作步驟。

第一階段：宣傳發動階段(年6月10日—6月20日)。組織召開動員大會，廣泛宣傳鄉村清潔工程工作的重要性，動員全鄉廣大干部群眾積極參與，監督鄉村環境衛生清潔工作。各村要結合各自的實際，研究制定相應的工作方案，召開動員部署會，通過層層動員部署，進一步統一思想，提高認識，不斷提高實施鄉村清潔工程的自覺性和積極性。

第二階段：集中整治階段(年6月21日—9月30日)。各村在鄉工作領導小組的統一領導下，按照各自的職責分工，設立專職人員，采取集中整治的辦法，逐個村落開展環境衛生集中突擊整治，確保整改一片落實一片，確保環境衛生清潔整治工作取得階段性成效。

第三階段：建章立制，鞏固提高階段(10月1日—長期)。及時總結、推廣集中整治工作中一些好的做法與經驗，建立健全長效管理制度及常態化管理機制，鞏固提高清潔整治工作成果。

六、工作措施。

1、加強領導。強化村主干親自抓，村支部書記負總責的意識，實行每周定期檢查“鄉村清潔工程”實施情況的工作制度。明確工作內容，分解落實責任，切實做到責任到人、責任到位。

2、宣傳教育。各村和鄉直各部門要加強鄉村環境衛生整治工作的宣傳教育，利用廣播、宣傳欄以及印發宣傳單載體，積極宣傳鄉村清潔工作的目的、意義，結合開展創建文明村活動，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民清潔工作意識，培養廣大村民樹立良好的衛生行為習慣，自覺遵守衛生管理、門前三包制度，自覺做好房前屋后的衛生保潔和綠化美化。

3、督查考評。建立鄉村清潔工程工作檢查考評制度，制定嚴格的督查考評方案，采用日巡查、周評比、月季匯總考核的方法，將檢查評比結果與各級財政補助相掛鉤，與單位、個人評先評優相掛鉤，與機關效能建設相掛鉤，對工作不落實、責任不到位的實行問責追究，督促各責任單位、責任人認真履行鄉村清潔工作工作責任，確保鄉村清潔工程工作取得實效。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇十一

網絡威脅、風險分析。

針對xxx企業現階段網絡系統的網絡結構和業務流程，結合xxx企業今后進行的網絡化應用范圍的拓展考慮，xxx企業網主要的安全威脅和安全漏洞包括以下幾方面：

2.1內部竊密和破壞。

由于xxx企業網絡上同時接入了其它部門的網絡系統，因此容易出現其它部門不懷好意的人員(或外部非法人員利用其它部門的計算機)通過網絡進入內部網絡，并進一步竊取和破壞其中的重要信息(如領導的網絡帳號和口令、重要文件等)，因此這種風險是必須采取措施進行防范的。

2.2搭線(網絡)竊聽。

這種威脅是網絡最容易發生的。攻擊者可以采用如sniffer等網絡協議分析工具，在internet網絡安全的薄弱處進入internet，并非常容易地在信息傳輸過程中獲取所有信息(尤其是敏感信息)的內容。對xxx企業網絡系統來講，由于存在跨越internet的內部通信(與上級、下級)這種威脅等級是相當高的，因此也是本方案考慮的重點。

2.3假冒。

這種威脅既可能來自xxx企業網內部用戶，也可能來自internet內的其它用戶。如系統內部攻擊者偽裝成系統內部的其他正確用戶。攻擊者可能通過冒充合法系統用戶，誘騙其他用戶或系統管理員，從而獲得用戶名/口令等敏感信息，進一步竊取用戶網絡內的重要信息。或者內部用戶通過假冒的方式獲取其不能閱讀的秘密信息。

2.4完整性破壞。

這種威脅主要指信息在傳輸過程中或者存儲期間被篡改或修改，使得信息/數據失去了原有的真實性，從而變得不可用或造成廣泛的負面影響。由于xxx企業網內有許多重要信息，因此那些不懷好意的用戶和非法用戶就會通過網絡對沒有采取安全措施的服務器上的重要文件進行修改或傳達一些虛假信息，從而影響工作的正常進行。

2.5其它網絡的攻擊。

xxx企業網絡系統是接入到internet上的，這樣就有可能會遭到internet上黑客、惡意用戶等的網絡攻擊，如試圖進入網絡系統、竊取敏感信息、破壞系統數據、設置惡意代碼、使系統服務嚴重降低或癱瘓等。因此這也是需要采取相應的安全措施進行防范。

2.6管理及操作人員缺乏安全知識。

由于信息和網絡技術發展迅猛，信息的應用和安全技術相對滯后，用戶在引入和采用安全設備和系統時，缺乏全面和深入的培訓和學習，對信息安全的重要性與技術認識不足，很容易使安全設備/系統成為擺設，不能使其發揮正確的作用。如本來對某些通信和操作需要限制，為了方便，設置成全開放狀態等等，從而出現網絡漏洞。

由于網絡安全產品的技術含量大，因此，對操作管理人員的培訓顯得尤為重要。這樣，使安全設備能夠盡量發揮其作用，避免使用上的漏洞。

2.7雷擊。

由于網絡系統中涉及很多的網絡設備、終端、線路等，而這些都是通過通信電纜進行傳輸，因此極易受到雷擊，造成連鎖反應，使整個網絡癱瘓，設備損壞，造成嚴重后果。因此，為避免遭受感應雷擊的危害和靜電干擾、電磁輻射干擾等引起的瞬間電壓浪涌電壓的損壞，有必要對整個網絡系統采取相應的防雷措施。

注：部分描述地方需要進行調整，請根據用戶實際情況敘述。

1)系統性原則。

xxx企業網絡系統整個安全系統的建設要有系統性和適應性，不因網絡和應用技術的發展、信息系統攻防技術的深化和演變、系統升級和配置的變化，而導致在系統的整個生命期內的安全保護能力和抗御風險的能力降低。

2)技術先進性原則。

xxx企業網絡系統整個安全系統的設計采用先進的安全體系進行結構性設計，選用先進、成熟的安全技術和設備，實施中采用先進可靠的工藝和技術，提高系統運行的可靠性和穩定性。

3)管理可控性原則。

系統的所有安全設備(管理、維護和配置)都應自主可控;系統安全設備的采購必須有嚴格的手續;安全設備必須有相應機構的認證或許可標記;安全設備供應商應具備相應資質并可信。

安全系統實施方案的設計和施工單位應具備相應資質并可信。

4)適度安全性原則。

系統安全方案應充分考慮保護對象的價值與保護成本之間的平衡性，在允許的風險范圍內盡量減少安全服務的規模和復雜性，使之具有可操作性，避免超出用戶所能理解的范圍，變得很難執行或無法執行。

5)技術與管理相結合原則。

xxx企業網絡系統安全建設是一個復雜的系統工程，它包括產品、過程和人的因素，因此它的安全解決方案，必須在考慮技術解決方案的同時充分考慮管理、法律、法規方面的制約和調控作用。單靠技術或單靠管理都不可能真正解決安全問題的，必須堅持技術和管理相結合的原則。

6)測評認證原則。

xxx企業網絡系統作為重要的政務系統，其系統的安全方案和工程設計必須通過國家有關部門的評審，采用的安全產品和保密設備需經過國家主管理部門的認可。

7)系統可伸縮性原則。

xxx企業網絡系統將隨著網絡和應用技術的發展而發生變化，同時信息安全技術也在發展，因此安全系統的建設必須考慮系統可升級性和可伸縮性。重要和關鍵的安全設備不因網絡變化或更換而廢棄。

一個網絡系統的安全建設通常包括許多方面，包括物理安全、數據安全、網絡安全、系統安全、安全管理等，而一個安全系統的安全等級，又是按照木桶原理來實現的。根據xxx企業各級內部網絡機構、廣域網結構、和三級網絡管理、應用業務系統的特點，本方案主要從以下幾個方面進行安全設計：

l應用系統安全;。

l物理安全;。

l安全管理;。

根據xxx企業網絡現狀及發展趨勢，主要安全措施從以下幾個方面進行考慮：

l網絡傳輸保護。

主要是數據加密保護。

通用措施是采用防火墻。

l網絡病毒防護。

采用網絡防病毒系統。

l廣域網接入部分的入侵檢測。

采用入侵檢測系統。

l系統漏洞分析。

采用漏洞分析設備。

主要包括兩部分：內容審計和網絡通信審計。

l重要數據的備份。

l重要信息點的防電磁泄露。

包括安全設備的可伸縮性，即能根據用戶的需要隨時進行規模、功能擴展。

l網絡防雷。

由于xxx企業中心內部網絡存在兩套網絡系統，其中一套為企業內部網絡，主要運行的是內部辦公、業務系統等;另一套是與internet相連，通過adsl接入，并與企業系統內部的上、下級機構網絡相連。通過公共線路建立跨越internet的企業集團內部局域網，并通過網絡進行數據交換、信息共享。而internet本身就缺乏有效的安全保護，如果不采取相應的安全措施，易受到來自網絡上任意主機的監聽而造成重要信息的泄密或非法篡改，產生嚴重的后果。

由于現在越來越多的政府、金融機構、企業等用戶采用vpn技術來構建它們的跨越公共網絡的內聯網系統，因此在本解決方案中對網絡傳輸安全部分推薦采用vpn設備來構建內聯網。可在每級管理域內設置一套vpn設備，由vpn設備實現網絡傳輸的加密保護。根據xxx企業三級網絡結構，vpn設置如下圖所示：

圖4-1三級vpn設置拓撲圖。

每一級的設置及管理方法相同。即在每一級的中心網絡安裝一臺vpn設備和一臺vpn認證服務器(vpn-ca)，在所屬的直屬單位的網絡接入處安裝一臺vpn設備，由上級的vpn認證服務器通過網絡對下一級的vpn設備進行集中統一的網絡化管理。可達到以下幾個目的：

l網絡傳輸數據保護;。

l網絡隔離保護;。

與internet進行隔離，控制內網與internet的相互訪問。

l集中統一管理，提高網絡安全性;。

l降低成本(設備成本和維護成本);。

其中，在各級中心網絡的vpn設備設置如下圖：

圖4-2中心網絡vpn設置圖。

由一臺vpn管理機對ca、中心vpn設備、分支機構vpn設備進行統一網絡管理。將對外服務器放置于vpn設備的dmz口與內部網絡進行隔離，禁止外網直接訪問內網，控制內網的對外訪問、記錄日志。這樣即使服務器被攻破，內部網絡仍然安全。

下級單位的vpn設備放置如下圖所示：

圖4-3下級單位vpn設置圖。

從圖4-4可知，下屬機構的vpn設備放置于內部網絡與路由器之間，其配置、管理由上級機構通過網絡實現，下屬機構不需要做任何的管理，僅需要檢查是否通電即可。由于安全設備屬于特殊的網絡設備，其維護、管理需要相應的專業人員，而采取這種管理方式以后，就可以降低下屬機構的維護成本和對專業技術人員的要求，這對有著龐大下屬、分支機構的單位來講將是一筆不小的費用。

由于網絡安全的是一個綜合的系統工程，是由許多因素決定的，而不是僅僅采用高檔的安全產品就能解決，因此對安全設備的管理就顯得尤為重要。由于一般的安全產品在管理上是各自管理，因而很容易因為某個設備的設置不當，而使整個網絡出現重大的安全隱患。而用戶的技術人員往往不可能都是專業的，因此，容易出現上述現象;同時，每個維護人員的水平也有差異，容易出現相互配置上的錯誤使網絡中斷。所以，在安全設備的選擇上應當選擇可以進行網絡化集中管理的設備，這樣，由少量的專業人員對主要安全設備進行管理、配置，提高整體網絡的安全性和穩定性。

4.2.2訪問控制。

由于xxx企業廣域網網絡部分通過公共網絡建立，其在網絡上必定會受到來自internet上許多非法用戶的攻擊和訪問，如試圖進入網絡系統、竊取敏感信息、破壞系統數據、設置惡意代碼、使系統服務嚴重降低或癱瘓等，因此，采取相應的安全措施是必不可少的。通常，對網絡的訪問控制最成熟的是采用防火墻技術來實現的，本方案中選擇帶防火墻功能的vpn設備來實現網絡安全隔離，可滿足以下幾個方面的要求：

l控制外部合法用戶對內部網絡的網絡訪問;。

l控制外部合法用戶對服務器的訪問;。

l禁止外部非法用戶對內部網絡的訪問;。

l控制內部用戶對外部網絡的網絡;。

l阻止外部用戶對內部的網絡攻擊;。

l防止內部主機的ip欺騙;。

l對外隱藏內部ip地址和網絡拓撲結構;。

l網絡監控;。

l網絡日志審計;。

詳細配置拓撲圖見圖4-。

1、圖4-。

2、圖4-3。

由于采用防火墻、vpn技術融為一體的安全設備，并采取網絡化的統一管理，因此具有以下幾個方面的優點：

l管理、維護簡單、方便;。

l安全性高(可有效降低在安全設備使用上的配置漏洞);。

l硬件成本和維護成本低;。

l網絡運行的穩定性更高。

由于是采用一體化設備，比之傳統解決方案中采用防火墻和加密機兩個設備而言，其穩定性更高，故障率更低。

4.2.3入侵檢測。

網絡安全不可能完全依靠單一產品來實現，網絡安全是個整體的，必須配相應的安全產品。作為必要的補充，入侵檢測系統(ids)可與安全vpn系統形成互補。入侵檢測系統是根據已有的、最新的和可預見的攻擊手段的信息代碼對進出網絡的所有操作行為進行實時監控、記錄，并按制定的策略實行響應(阻斷、報警、發送e-mail)。從而防止針對網絡的攻擊與犯罪行為。入侵檢測系統一般包括控制臺和探測器(網絡引擎)。控制臺用作制定及管理所有探測器(網絡引擎)。探測器(網絡引擎)用作監聽進出網絡的訪問行為，根據控制臺的指令執行相應行為。由于探測器采取的是監聽而不是過濾數據包，因此，入侵檢測系統的應用不會對網絡系統性能造成多大影響。

入侵檢測系統的設置如下圖：

從上圖可知，入侵檢測儀在網絡接如上與vpn設備并接使用。入侵檢測儀在使用上是獨立網絡使用的，網絡數據全部通過vpn設備，而入侵檢測設備在網絡上進行疹聽，監控網絡狀況，一旦發現攻擊行為將通過報警、通知vpn設備中斷網絡(即ids與vpn聯動功能)等方式進行控制(即安全設備自適應機制)，最后將攻擊行為進行日志記錄以供以后審查。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇十二

企業宣傳冊（樣本）在當代企業的商務流程中的功效已經為廣大企業認同并接受，但在如何把握企業多元文化基調，融合市場理念，進行深度創作上，更多的企業沒有清醒的認識，樣本只是樣本，為什么而做？能做成什么樣？我們真正需要的是什么？宣傳的目的性、功能性、藝術性沒有在企業需求層面上進行高度的整合，多數企業比價格、圖簡單、偏重個人愛好倒是在企業樣本的創作中占盡上風，而在企業缺失需求標準的前提下，倉促而就的樣本，更多的只是停留在一個圖冊的初級階段，根本無法成為企業營銷、宣傳環節中的有效載體。環顧市場，在名仕策劃的眾多客戶案例中，不乏缺憾！

那么，什么樣的樣本對企業是行之有效的呢？企業在自身宣傳的完善中，如何把握需求，如何與策劃創作公司制造出一份真正合適自己的手冊呢？我們認為最根本的是觀念與理解！

誤區聲音一：“樣本只要做得還好就可以了，無非也就看看，對企業市場銷售也沒什么多大影響”

首先，我們必須明白，樣本對一個企業，對未來市場的意義。宣傳永遠是枚雙刃劍！不是好就是壞，沒有中間評價，當受眾界定為“一般”的時候，可能你已經是榜上無名了。所以，我們只有依托一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶的目光與觀注。這個世界上絕對不止你一家在做宣傳！只有出眾的樣本在會在眾多同類企業中將你的品牌襯托得更加鮮艷。先入為主，從而為你的業務或銷售贏得更多的勝算。高標準的堅持才能逐步建立起市場的映像，才能最終奠定企業品牌的高度。如果連一本代表門面的樣本都沒有高品質要求，所謂品牌企業、品牌產品，那純粹是！

其次，樣本的創作是企業資源整合后，集中表現的過程，

包括形象、理念、管理、生產、銷售、服務、產品等等各個方面。不同用途的樣本，必須具有特定的內容組合，或簡或繁，都必須圍繞需求展開。不是根據資金預算來的，盲目的消減最終只是消減掉樣本帶來的潛在銷售力！相對而言，你是節約了成本，但失去更多的會是你未來的利潤！

再次，不要忽略的市場的成長！企業地位的確立是個長期積累的過程。在前很少有企業花大代價制作精美的樣本，就如同現在的大賣場。10年前的賣場，大家簡單，簡易的地攤式售賣，而如今，不進行店面裝修以及適度的包裝，顧客在你店內成交機率將絕對減少。現在的消費時代已經進入品牌需求的階段，不光是需要的選擇，更多的是建立在品牌信任度上的品質選擇！“耳聽為虛，眼見為實”透過宣傳，立體評估產品或者企業的品質將會是顧客目標消費群體對你產生評價的第一要素。

誤區聲音二：“能簡單為什么要復雜？借鑒一下，抄抄就是了”

有效的宣傳樣本是企業特征的集中體現，但根據使用方向，又有側重。或者重視產品介紹，或者強調企業文化，或者體現市場價值，或者基于招商分析。總之，其創作目的必須基于統一的目的。就算是綜合類的樣本，也必須具有核心的價值觀。

而并不是每個企業的文化都一樣，只求簡單快捷，忽略了樣本創作的特定性、專署性以及藝術性，那么，充其量你制作的樣本只是在模仿別人款式后得到的一件仿制品而已，套著別人衣服走秀，沒有獨創性的宣傳，對企業市場發展根本就沒有多大促進意義！

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇十三

設計《物流運輸管理》課程數學方案，應根據物流運輸管理課程的培養目標，要求學生既要懂運輸的操作，還要會對運輸的成本等進行管理。在安排具體教學內容時，緊扣學生未來就業崗位的實際要求，應加大實踐教學環節，構建起“教、學、練、做”一體化的教學模式。

一、《物流運輸管理》課程現狀及存在問題。

《物流運輸管理》是物流管理專業的主干課，具有較強的實踐性，其功能主要是講授運輸或物流企業組織貨物運輸的技術、方法和流程，使學生掌握物流運輸的基本理論和操作方法，為從事物流運輸管理工作打下基礎。所以本課程是一門貨物運輸基礎知識和操作技能、理論知識和實踐技能并重的綜合性課程。

(一)課程現狀。

《物流運輸管理》課程是物流管理專業的主干課程。其中《管理學基礎》《現代物流管理》等專業基礎核心課是其前修課程，后續課程主要包括《物流信息系統管理》、《國際物流》、《供應鏈管理》、《物流配送管理》等多門專業課程。《物流運輸管理》課程是實現物流兩大核心功能之一。即：物的空間位移是通過運輸來完成的，因而，具有其他課程不可替代的作用。

(二)課程存在的問題及課程設計的基礎。

傳統的相對封閉的教學方法，更多地強調了物流運輸基本知識和基本原理的學習，忽視了物流運輸技能和方法的運用；學生存在的主要問題是實踐認知少、理論與實踐脫節，難以做到理論和實踐的統一。

針對實際問題，本次課改主要是根據物流管理專業的人才培養方案，根據物流運輸行業崗位及管理崗位的要求來設計本門課程。

課程設計的基礎是：課程教學以學生為主、以教師、企業運輸調度實踐指導為輔。根據物流運輸管理這門課程的培養目標，要求學生既要懂運輸的操作，還要會對運輸的成本等進行管理。同時，課改主要是以實踐教學為主要形式，以運輸管理軟件操作、運輸調度崗位綜合實訓和頂崗實習等課程外實踐教學形式為主，實現理論知識與技能較好的相融合。

二、課程改革預期目標。

(一)總體目標。

《物流運輸管理》課程在經過充分的市場調研，根據職業能力定位與行業專家共同研討確定了本課程的教學目標、職業能力。學生通過本課程的學習能夠掌握不同的物流運輸方式的基本作業流程與操作技能，能夠根據不同的物流運輸對象的實際情況選擇合適的運輸方式及作業方案，能基于成本與績效修改優化作業方案，并組織實施。

(二)具體目標。

1.知識目標：一是掌握鐵路運輸、公路運輸、水路運輸、航空運輸四種方式的特點；二是掌握不通運輸方式的基本組織流程；三是運費構成和計算方法；四是了解貨物運輸風險類型，熟悉貨物投保的程序；五是了解貨物運輸的相關法律法規，熟悉運輸合同的內容、訂立與修改程序。

2.能力目標：一是能熟練描述出運輸系統的構成要素，各種運輸方式的技術經濟特征，充分利用其優缺點；二是能夠根據已知的運輸作業流程組織運輸作業的實施，具備對作業流程相近企業的運輸作業組織并實施的能力；三是熟悉運輸費用的基本構成和計算方法，會計算貨物運輸費用；四是熟悉兩種及以上運輸方式的主要運輸單證的繕制方法及運輸合同的內容。

3.素質目標：一是在鍛煉熟悉運輸作業流程各環節作業方法和技能的同時，加強對于基本工作熟練程度的訓練，培養學生面對單調、繁雜的工作時所必須具備的認真、細致的工作作風，以及吃苦耐勞的品質；二是培養學生從實際出發分析問題、解決問題的能力，培養學生的團隊意識與合作能力；三是培養學生運用貨物運輸組織管理技術解決實際問題的能力。

三、課程內容的構建。

《物流運輸管理》課程設計的總體思路：根據物流運輸管理這門課程的培養目標，要求學生既要懂運輸的操作還要會對運輸的成本等進行管理，所以本課程設計的整體思路是根據貨物的性質不同，將運輸分為普通貨物運輸、鮮活易腐品貨物運輸、超大與超限貨物運輸及危險品貨物運輸，然后根據運輸的具體操作流程進行教學內容的序化。

四、教學內容的組織與安排。

在課程內容選取上，根據學生未來就業崗位群的要求，結合學校現有的教學條件：物流實訓室、與校企合作情況、學生應具有的職業資格證書和物流運輸管理的具體工作流程來選取教學內容，使學生在完成了高等教育的同時，又獲得了相應的職業資格證書的能力。

在安排具體的教學內容時，緊扣學生未來就業崗位的實際要求，以必須夠用為度，有所取舍，有所側重，刪減了無應用性或應用性不強的內容，加大了實踐教學環節，構建了“教、學、練、做”一體化的教學模式。同時，注意與前后續課程的有序銜接，緊密結合社會、行業發展不斷注入新的知識。

具體的教學內容安排如下：

五、教學方法與手段。

(一)教學模式的設計與創新。

1.以物流運輸的具體工作過程為主，實施項目教學。以真實的物流運輸工作過程為導向設計課程內容，將課程學習內容與工作過程中各環節相對應，形成若干教學項目，每個項目又分若干任務，建立了基于工作過程的課程教學內容體系，將理論知識與實踐技能緊密銜接、將學生的職業教育與職業資格證書相銜接，使學生在完成職業教育的同時又獲得了必備的職業資格證書，最終以學生的學習過程考核和課程的終結性考試為主要的評價體系。

2.充分利用現有的教學條件，實現理實一體化教學。通過校內的物流實訓室、物流軟件及校外實訓基地等教學條件，將物流運輸管理的教學內容通過物流運輸軟件、校內外實訓基地來完成，真正實現理實一體化。如：通過利用模擬仿真實訓，實現全真情景式教學。

(二)多種教學方法的運用。

在教學過程中，本課程的任課教師不斷更新教學理念和教學方法，結合本課程內容和所教授的學生特點，總結出了一套適合本課程的教學方法，如任務驅動教學法、情境教學法、現場教學法等。

1.任務驅動教學法：根據物流運輸管理的具體項目，教師進行任務展示、任務告知、項目實施和項目評價來完成以“學生為主體，教、學、做、評”的任務驅動教學法，提高學生對知識的掌握與運用的能力。

2.情境教學法：根據物流運輸管理課程的相關教學內容，通過物流實訓室的物流運輸管理軟件，讓學生扮演不同的崗位，共同來完成教學任務，如貨物運輸的執行，等內容可以采用情境教學法，使學生模擬真實的工作環境來來完成教學內容，既增加了學生的學習興趣也鍛煉了學生的職業素養。

3.現場教學法：根據運輸管理的課程實踐性較強的特點，如貨物的配裝與配載可以采用現場教學法，即有理論知識的傳授也有直接的操作，能生動形象的完成相關的教學任務，真正實現理實一體的教學過程。

上述各種教學方法既可獨立采用，也可共同使用，提高了學生的學習興趣、由原來的被動學習轉化為主動學習，取得良好的教學效果。

(三)現代教學技術手段的應用。

1.多媒體教學手段的應用。根據物流運輸管理課程的特點，多媒體教學手段能夠展現課程內容。課程組充分運用現代教學技術手段，利用多媒體課件、音頻資料、視頻資料、圖片資料等開展教學，設計出生動新穎感性的課堂教學內容。擴大了課堂信息量，增強了課堂師生、生生互動，提高了課堂實效。

2.遠程教學平臺的利用。充分利用國家骨干院校重點專業建設的優勢，充分利用學院遠程教學平臺，讓學生通過遠程教學平臺提供的教學資源開展自主學習和實踐教學的認知，還可以利用遠程教育獲得更多外部信息，從而真正實現教學過程的優化與創新。

六、課程考核與評價。

《物流運輸管理》課程的考核方式：過程性考試和終結性考核相結合。具體如下：過程性考核(60%);課堂表現、作業、出勤(60%);實訓任務完成，包括小組成員互評、專兼職教師評(40%);終結性考核(40%);課程總結性考試成績。

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇十四

煙草企業物流設計方案范文（15篇）篇十五

公司企業形象宣傳主要針對公司內部辦公環境，其主要目的為：

1、整合公司形象，加強公司形象的宣傳力度。

2、對外能夠起到宣傳公司企業文化、公司主要業務架構、公司主要研究產品、公司會議活動成功案例的作用。

3、對內能夠讓員工及時了解公司基本架構及最新業務開展方向、激勵員工的工作熱情。、

為了能夠更好地達到企業形象宣傳的效果，加強公司整體形象。

的整合，凝聚員工內部力量，創造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

1、宣傳主體：

(1)公司產品和服務(研究報告、會議活動等)。

(2)公司品牌形象。

2、宣傳涉及區域：

(1)前臺。

(2)辦公工位。

(3)辦公區域墻面(4)會議室/會客室。

3、具體區域/表現形式說明：

(1)企業文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區域包括前臺、辦公區主要通道。約6幅海報/噴繪。

(2)公司主要業務架構、主要研究產品、會議活動等成功案例。

作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內容進行全新設計，區域包括辦公區周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報/噴繪。其中：

l公司會議活動成功案例4幅左右——市場年會系列、服務年會、用戶年會、經濟年會;。

(3)公司logo墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。

(4)前臺的標志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。

三、預算。

項目。

金額(元)。

備注。

設

計費。

20幅海報/噴繪，80元/個。

海報/噴繪制作費。

20幅，300元/個。