在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，編寫一份工作計劃書可以幫助我們有條不紊地完成工作任務。工作計劃書的范文中反映了不同項目的具體要求和特點，這可以幫助我們更好地理解和應用在實際工作中。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇一

20xx上半年，市場部在局領導的正確領導下，在各中心分局的大力支持下，認真貫徹史圣郵政工作會議精神，以市場拓展為動力，以效益增長為目標，積極發(fā)展各項郵政業(yè)務，經過全體員工的共同努力，取得了良好的成績。

業(yè)務總收入459761.87元，完成年度計劃的53%，比去年同期增長7個百分點。完成一半以上的時間和任務。

1.年初，制定了年度工作計劃，先后出臺了《儲蓄業(yè)務競爭辦法》和《儲蓄業(yè)務短距離競爭辦法》。發(fā)布《20xx年業(yè)務收入計劃》，制定《20xx年綜合管理、通信質量、服務質量考核辦法》。5月，根據市局文件精神，下發(fā)了《七大專業(yè)綜合營銷計劃》，極大地激發(fā)了員工的營銷積極性。

2.郵政目視檢查和外匯存儲檢查工作已經完成。按照規(guī)定的頻次，檢查指導我局各業(yè)務、監(jiān)控崗的職責，每月進行匯報。對提高服務質量和風險防范起到一定作用，對業(yè)務發(fā)展起到護航作用。

3.按時上報各類報表，上報員工營銷點統(tǒng)計；大客戶管理和大客戶報告，每月對各項業(yè)務的完成情況進行統(tǒng)計和公示，為掌握業(yè)務發(fā)展提供依據。

4.起草《柳林局配送網絡優(yōu)化調整方案》，完成局領導交辦的臨時性工作。

1.辦公條件不足，市場部沒有電腦，需要去辦公室查看、下載文檔、通知、報告。而且，只有上面的通知才能看出來，不能及時了解。另外，辦公電腦是滿負荷工作的，經常電腦不是空的。今天，電子辦公已經影響了市場部的正常工作。

2.收移動款的網點減少了，除了縣城的兩個主要營業(yè)廳外，所有點都取消了收。只有這個一年能掙不到1.5萬。由于地方特色，民間借貸盛行，百姓不愿存款，導致儲蓄業(yè)務發(fā)展緩慢。這兩項業(yè)務嚴重影響了今年的收入。

3.缺乏管理經驗和工作經驗，無法成為一名好的領導者的員工，創(chuàng)新意識薄弱，局限于現有的商業(yè)和營銷模式。

1.按照史圣工作會議精神，認真分析研究市場，借鑒兄弟局先進經驗，積極組織開展各項營銷活動，使我局業(yè)務發(fā)展再上新臺階。

2.在做好本職工作的同時，繼續(xù)學習業(yè)務知識，充實自己，積極探索業(yè)務發(fā)展的增長點，做好我局業(yè)務發(fā)展的領導參謀。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇二

20xx年即將過去，市場部在公司領導的正確指揮下，各項業(yè)績指標全面完成，并通過一系列的廣宣運作進一步的提升了我公司品牌在濱州地區(qū)的知名度，成為濱州汽車行業(yè)的領頭羊。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢頭，同時也為了在今后的工作中減少失誤，現將20xx年的工作成績與不足總結如下。

市場部20xx年度主要業(yè)績指標完成情況：

截止20xx年12月31日，我公司共發(fā)展二級合作網點兩個，博興。因無配備專業(yè)的市場專員負責，20xx年全年二網的銷售狀況不容樂觀，截止12月31日，20xx全年二網總計銷售18臺，在20xx年10月我公司結束與博興順發(fā)的合作，開始于博興大團結汽貿城合作后，形式有了好轉，主要是博興大團結的經營理念與模式有了很大的提高，包括場地的正規(guī)建設都很好。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使博興在11月單月銷售達到6臺。

1．市場活動匯總。

一季度。

一月：迎新春，紅運禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售，也有效提高了東風日產及我店的知名度。

二月：汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中，客戶認知和肯定我們的品牌同時強化四車型可信賴、高品質的形象。

三月：榮耀共享，春情回饋——根據銷售顧問反應銷售情況，得知本次活動有明顯效果，來店和來電量有明顯增加，活動以來截止今天，銷量20臺，訂單7個天籟，2個軒逸，1個騏達，來店批次總63，首次來店批次總104，來電總數43，效果明顯增加，本次活動效果還比較理想。

三月：熱銷200萬，東風日產傾情送——此次活動積極消減了庫存，緩解了資金周轉壓力，提高市場占有率，最終提升銷量，完成任務目標。

三月：濱州春季購車節(jié)——本次車展以飛度，鋒范為主推車型，以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題，突出時代氣息，以特色的推廣促銷活動方案，吸引針對用戶群。達到銷售效果。

二季度。

四月：世博之旅——東風日產緊跟20xx年5月上海世博會風潮，借助本次世博會強大的影響力，開展“購天籟，看世博”的抽獎免費體驗游活動，通過本次活動宣傳過后，來電咨詢和來店看車人數有明顯幅度增加，對近期有意向購買天籟的用戶具有很強吸引力。活動期間，天籟定單銷量總計43臺。四月：濱州首屆春季汽車團購節(jié)——我們經過總結三月份連續(xù)兩次車展的不足，在本次車展前期我們加強了對銷售顧問的培訓，做細做足車展前期的籌備工作，致使本次團購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好，氛圍很不錯，雖然沒有達到我們預定的銷售目標，但是本次車展也達到一個很不錯的銷售結果。

五月：中國時尚文化巡禮——中國時尚文化巡禮是針對高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動，本次活動的主要媒體宣傳有濱州電視臺和濱州廣播電臺，我店為本次活動的贊助商，借助兩大強勢媒體優(yōu)勢提高東風日產得佳4s店的品牌知名度，強化車主對東風日產品牌的認知與忠誠度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊。但此次活動沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行，致使顧客報名度非常低，望以后加強活動的.監(jiān)督執(zhí)行。

五月：感恩回饋，五周年店慶——借我店5周年店慶之際，特推出感恩回饋，大幅優(yōu)惠政策，給顧客真正優(yōu)惠，在店慶期間達到一個比較好的銷售。

六月：東風日產四杰魅力科技升級版上市搶購會——通過閉館的銷售方式，結合文藝表演，現場氣氛營造，強有力的超低促銷方案，使大家在娛樂，和歡樂中喜悅訂車，達到很好的銷量。

三季度。

七月：濱州夏夜賞車會——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會，讓消費者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車，有效提高了東風日產及我店的知名度，也提高了車主對東風日產品牌的認知與忠誠度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊。

九月：濱州車模大賽暨秋季團購節(jié)——為積極應對，我們通過強有力的促銷手段和強大的品牌宣傳來提高銷量。借助濱州購車節(jié)的影響力，車展前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我東風日產展位加油助威，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫存，緩解資金周轉壓力，打壓競爭對手，提高市場占有率。

四季度。

十月：天籟上市——用尊貴專用的展位來擺放天籟，充分突出了天籟的尊貴性，而且也吸引了進店顧客的目光，從而使新車———天籟在濱州形成良好的口碑。

十月：東風日產得佳之夜群星演唱會——此次能爭取到群星演唱會的總冠名權，并且在演唱會中途舉行新車——天籟的上市發(fā)布會，是一次前所未有的成功品牌宣傳，現場包括舞臺兩側巨型廣告牌、座椅等無處不在的東風日產元素，總經理上臺宣布天籟正式在濱州上市發(fā)售，這些都為東風日產在濱州的美譽度奠定了堅實的基礎。

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十一月：博興二網周末團購會——在這次的周末活動中，砸金蛋是其中的亮點，由購車的顧客自己來再訂車的基礎上再砸出，讓顧客真正的購得，并且提升了東風日產在博興二網的品牌形象，為東風日產在博興打開市場奠定了基礎。

十二月：東風日產感恩20xx期許20xx答謝會——此次活動的目的不在于賣車，而是一次真正的回饋活動，現場主持人慷慨激昂和幽默風趣讓邀請到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖，也會使東風日產在濱州形成更好的口碑，把東風日產品牌在濱州的美譽度提高到一個新的層次。

（1）市場部在本年度通過一系列的市場宣傳運作，包括冠名群星演唱會，年末答謝會等宣傳活動，直接推動銷售部銷售進程基礎上極大地促進了市場渠道的拓展。

（2）通過幾次春秋季的車展，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在濱州的美譽度，同時也宣傳了企業(yè)。

3．廣告宣傳活動。

市場部今年在濱州電視臺，濱州晚報，濱州交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升。

4．市場部規(guī)范化管理的推進。

為了提升市場部的競爭能力，在本年度配合公司相關部門開展了市場部規(guī)范化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規(guī)范，為明年工作效率的提升奠定了基礎。

1、與二網聯系不夠多，很少幾乎沒有時間去二網親身體驗，分析，二網所在城市的各項調查，致使二網銷售量比較差。

2、工作職責不明確，市場運作沒有主見，領導安排什么，自己就去做什么，不能獨立的去做一些有創(chuàng)意，有利于公司以及市場工作的方案。

1．加強與二級網點的溝通。

市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網點的溝通，定點去二網做市場調查，分析，給予二網協助，銷售人員的產品知識，和銷售技能的培訓工作，有計劃的去實施。

2．組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓。

市場部擬通過組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓，增強市場部管理人員的計劃管理能力，同時強化基層市場人員的執(zhí)行能力。

1、20xx年二網銷售目標。

希望給予市場部配備，市場專員兩名、大客戶專員1名。以完成20xx年如下市場部工作維系及鞏固：

1）維系現已開發(fā)的保有二級市場：已開發(fā)的兩個縣區(qū)（博興；博興大團結汽貿城。

2）開發(fā)集團大客戶：市集團及市政府汽車采購科。

3）開發(fā)政府采購單位：市內四區(qū)。

回顧20xx年，對照自己的工作表現發(fā)現市場部還有很多不足，如在業(yè)務上，還沒有達到精益求精的要求；工作有時操之過急，缺乏深入細致的工作作風，雖然10年一直在努力，但是發(fā)現自己還是沒有什么能拿出來說的實在成績，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……望20xx年在各個部門的積極配合下積極做到全面的改觀。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇三

為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高銷售工作的效率，并加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本部門管理制度。所有的市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作，嚴格遵守。

1.市場部人員要牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力，在公司的正確領導下積極開展工作。

2.市場部人員必須對公司負責，嚴守公司產品、商業(yè)機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

3.市場部人員應嚴格遵守公司及部門考勤制度（市場部考勤制度見附1）。

4.市場部人員應嚴格遵守客戶申報制度（客戶申報制度見附2）。

5.市場部人員應嚴格遵守各崗位責任制制度（各崗位職責見附3）。

6.市場部人員如需辦公用品、固定資產領用，需先在部門內部由經理審批，審批通過后，由助理統(tǒng)一上報申請。

7.市場部人員跟客戶聯系，應使用普通話，面訪時應衣著得體；如有宴請、招待需公司承擔費用時，需提前上報經理審批。

8.市場部人員如離職或部門調動，需提前上報經理，做好客戶、項目情況交接。

9.在建項目，市場部相關項目負責人應配合公司其它部門積極與客戶方溝通，負責尾款催要等工作。

10.市場部人員應積極參與配合公司集會等活動安排，積極參與部門組織的會議、活動等。

11.銷售人員可自行安排客戶會見時間，每周五18：00前必須以周報形式上報經理一周客戶會見行程及聯系方式，以備確認查證。

12.市場部人員必須遵守部門獎罰制度（市場部獎罰制度見附4）

13.市場部人員必須遵守部門優(yōu)勝劣汰制度（市場部優(yōu)勝劣汰制度見附5）14.完成公司或部門交辦的其他工作。

2.遲到、早退規(guī)定：上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。

4.病假規(guī)定：部門員工因病不能出勤的，須由本人或親屬于當日九點前向經理請假，經批準后方可休假；請病假2天（含2天）以上的，須出示醫(yī)院病假證明。 5.事假規(guī)定：部門員工因事不能出勤的，須提前一天向經理書面申請（如遇到不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點前向經理請假），如實說明原因，待經理批準后方可休假，否則按曠工處理。

6.婚假規(guī)定：部門員工請休婚假的，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，待經理批準，交人力資源部審核?；榧傩菁偬鞌蹈鶕曳ǘㄒ?guī)定。經審核通過，方可休假，休假前須將手頭進行工作與助理做好交接。

7.產假規(guī)定：部門員工請休產假的，必須本人持醫(yī)院證明，待經理批準，交人力資源部審核。產假休假天數根據國家法定規(guī)定。經審核通過，方可休假，休假前須將手頭進行工作與助理做好交接。

8.喪假規(guī)定：部門員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，休假根據國家法定規(guī)定，員工需去外地料理喪事的，可根據路程酌情給路程假。員工需在休假前寫出書面申請，待經理批準，交人力資源部審核。經審核通過，方可休假，休假前須將手頭工作與助理做好交接。

9.曠工規(guī)定：未向經理書面申請或未經批準者休假者，或違反公司或部門規(guī)定休假等行為，均視為曠工。

1.銷售人員獲得項目信息，需在第一時間以電話或短信的方式把客戶信息上報經理助理。

2.銷售人員需在電話或短信后24小時內，把項目具體信息以書面形式上交經理助理。

3.客戶申報信息必須包括以下內容方認可為有效信息：客戶名稱、施工地址、項目進展、項目情況、聯系人、聯系方式、項目關鍵人、職位、跟蹤級別。 4.每個銷售人員僅限報十個項目，包括五個熱項目、五個暖項目。 5.銷售人員上報項目不得有雷同，如有雷同，以上報相后順序為準。

經理崗位職責：

1.在總經理的指導下，負責市場部的工作。

2.根據志峰集團市場定位，實施最佳產品策略，優(yōu)化產品組合，選擇合適的銷售渠道及制定合理的價格策略。

3.負責指導志峰集團市場部門對銷售市場的開拓，組織營銷人員進行銷售訪問，

研究、預測和拓展客源市場。

4.制定市場營銷計劃，公共關系發(fā)展計劃，宣傳推廣及廣告計劃，并定期檢查和督導計劃的實施。

5.負責志峰集團對內對外的各項廣告宣傳活動，策劃企業(yè)廣告，制作宣傳資料做好對外宣傳工作，組織各種營業(yè)推廣和促銷活動，擴大企業(yè)知名度，提高市場占有率。

6.負責與企業(yè)相關的部門、單位溝通聯系，如政府部門、各媒體單位、各ka客戶保持發(fā)展良好的關系，并與他們建立良好的協作關系。

7.加強與公司其他部門的溝通、協調與合作，確保志峰集團各項經營措施的完成。

8.負責客戶的接待及處理各項投訴，根據顧客的意見及市場狀況的變化，指出本部門改進服務的設施及服務項目的建議。

9.定期對所轄各部門工作業(yè)績進行評估，對銷售人員進行業(yè)務指導，不斷提高員工素質。

10.在市場部經理的領導下，做好公司的項目的營銷管理計劃，并組織本部門成員按計劃執(zhí)行實施。

11.熟悉全國污水處理市場，了解目標客戶的潛在需求，定期或不定期地進行市場調查，根據調查分析向上級提出應對營銷策略和辦法。

12.配合上級做好月度營業(yè)任務的分解，目標的設定工作，負責審核所負責區(qū)域的業(yè)績報表，督導下屬工作，幫助解決問題。

13.負責對公司ka客戶的日常接待，感情聯絡等日常管理工作。

14.負責項目經理的終端促單、客情及回訪等日常營銷管理工作。

15.編制每周每月的走訪報告及銷售網點的建設計劃，近期重點接待任務，各項信息反饋，客戶情況出現的問題及新客戶的情況等信息報告，制定項目回訪計劃，審閱營銷訪問報告，檢查營銷訪問結果并帶領下屬完成訪問任務。

16.進行現場督導，檢查落實ka客戶的接待工作，聽取意見和建議。發(fā)現問題或遇客戶投訴及時處理，并拿出處理方案。

17.負責組織培訓市場部的營銷隊伍，指導相關崗位人員不斷學習，樹立起符合公司目標市場競爭機制的全員營銷概念。

18.負責本部門員工的管理工作。

19.做好周工作計劃，周業(yè)績統(tǒng)計工作，并對項目目標及時跟進，確定下周目標客戶，促成每月項目目標完成。

20.配合項目總監(jiān)做好項目客戶的日常接待，感情聯絡等日常管理工作。

21.負責做好每日新客戶資料、客情反饋的收集、整理、存檔及常規(guī)分析工作。

22.負責做好項目經理日工作：客戶邀約、項目追蹤、項目進程匯總及評估工作。

23.配合項目總監(jiān)，負責做好項目經理的業(yè)務技能培訓及現場督導工作。

24.負責做好所負責區(qū)域的項目進程前的檢查工作。

25.配合項目總監(jiān)負責做好客戶訪問，終端促單等日常管理工作。

26.根據公司的經營情況，向客戶提供信息，做好宣傳推銷，并及時了解客戶需求，意見和最新計劃。

27.主持本組的工作例會，聽取匯報，負責審查跟進度負責區(qū)域的業(yè)績。

28.完成上級臨時交辦的任務。

協助經理制訂本部門的崗位職責、部門管理制度等，并協助監(jiān)督執(zhí)行。

2.協助經理制訂、月度營銷目標計劃。

3.協助跟進銷售工程師目標計劃的實施。

4.對銷售工程師的客戶情況、營銷業(yè)績進行統(tǒng)計、歸類并存檔，并程報經理。

5.對營銷部門辦公用品類的使用進行申報、領用并管理。

6.協助經理對部門內部員工進行績效考核，對部門內部員工的績效考核提供相應數據。

7.協助制定標準的合同、競標標書版本，協助銷售人員進行合同簽訂，并歸類建檔、管理合同。

8.組織銷售部每周會議，通知部門人員到會。

9.負責完成上級下達的臨時工作任務。

10.其他未盡述的工作事宜。

1.收集并提供市場情報。

2.了解公司產品信息，做好產品銷售工作。

3.作好客情關系，負責市場開發(fā)與維護。

4.進行市場調查與研究，建立客戶檔案。

5.做好銷售的預測。

6.按月、季、年完成銷售目標。

7.簽訂銷售合同，并做好后期回款工作。

8.處理客戶的后期服務工作，所有問題及時反饋公司相關部門。

9.每周定時參加公司的業(yè)務培訓及其它相關培訓工作。

10.完成上級領導交付的其它工作。

11.其他未盡述的工作事宜。

1.部門員工違反考勤制度者罰款，遲到：10元/次；曠工：100元/次（注：此罰金作為部門經費，與公司工資扣罰不予沖突，以下同此）。

2.每周六公司會議、部門會議，部門員工必須參加，遲到：10元/次；無故不參加：100元/次。

3.參加公司、部門會議，部門員工應保持手機關機或靜音狀態(tài)，如違反者，罰款50元/次。

4.部門員工每周五18：00前上交周工作報表，晚交者，罰款30元/次，不交者，罰款50元/次。

5.如有客戶投訴，如查實系部門員工服務質量問題，罰款100元/次。

6.以上所罰罰金作為市場部部門經費，用于獎勵每月評比市場部優(yōu)秀員工。 7.部門員工所用辦公用品及固定資產用品，如有損壞或丟失，以物品原價賠償，所罰經費作為辦公用品補給。

1.為了提高工作效率、激發(fā)員工的工作積極性，部門員工工資分為三個部分：基本工資、績效工資、項目提成。績效工資是基本工資的20%?？冃ЧべY根據當月員工工作情況由直接主管上極評定。

2.項目提成方式如下：公司所得工程款項以提成的方式部分獎給市場部員工，提成比例：該項目銷售人員提成比例為該項目所得款項的20%；市場部經理提成比例為該項目所得款項的5%；市場部經理助理提成比例為該項目所得款項的3‰。

3.銷售人員分為兩個級別：銷售實習、銷售工程師，每個級別有不同的月度銷售目標。

4.銷售實習如連續(xù)3個月達到或超過月度銷售目標的，可晉升為銷售工程師級別；銷售工程師如連續(xù)3個月未達到月度銷售目標的，將下調至銷售實習級別；銷售實習如連續(xù)3個月未達到月度銷售目標的，需自動辭職。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇四

基于我們中國西部五金機電城項目項目工程建設有條不紊，如火如荼進一步的展開工作，作為我們市場部承載著項目核心使命職責的銷售與招商工作，在此距項目預期開盤時間僅剩兩個多月的時間里，我們市場部前期招商、銷售準備工作的完善也已當鋒時刻，迫在眉睫，至此我們必須制定切實可行、效益高的工作計劃方案為項目開盤蓄積力量。以下是我初次擬定的7月份招商工作計劃安排，希領導審批：

時間

工作項目內容

參與人員

工作安排目的

備注落實要求

7月上旬

隨著公司體系的相應完善，人員的進一步擴充

1、組織新老員工共同對職業(yè)道德的學習。

2、明確招商人員崗位職責要求，對做好一名優(yōu)秀的招商人員做好伏筆。

3、現階段分派招商部總的工作安排及將要面臨挑戰(zhàn)的工作任務與要求，使每位員工都有集中意識，整體觀念，培養(yǎng)招商人員的熱情，增進自信心。

4、個人素質和能力培養(yǎng)，招商人員必須具備的基本素質。

市場部全體招商人員

培養(yǎng)招商人員的特殊素質，使其熱愛公司，熱愛項目，對招商工作產生特有興趣，興趣可為招商人員加快對問題的觀察、探索、追求和創(chuàng)新，并在以后的招商過程中增強自信心和對工作的激情。

每位員工必須以書面形式寫一篇“如何更好的做好一個合格的招商人員”的初次感受、

7月中旬

5、組織市場部新老招商員工共同對于項目專業(yè)知識的深入學習與鞏固。

6、對于五金機電市場專業(yè)的相關知識的學習。

7、有關房地產及商業(yè)地產相關政策的學習。

8、房地產有關知識點的學習，了解現整個西安的地產招商銷售價位情形勢態(tài)。

9、學習我們項目有關的同類競爭市場拓展實情，明確其優(yōu)劣勢，整合我們長處，為招商工作做局勢控制力。

10、學習我們項目招商優(yōu)惠政策。

市場部全體招商人員

對于項目的學習及相關知識的學習，可以使我們每位招商人員對于我們所將面臨的問題，具有局勢掌控性，為后期招商準備，知己，知彼，了解自身項目優(yōu)缺點，熟知對方項目拓展實情，并在時間上，心理優(yōu)勢占據主動權。

每位員工通過共同學習之后，自己根據自我理解，自己切身做出符合自己的一套項目知識體系。

7月下旬

11、明確招商策略，我們項目五金機電業(yè)態(tài)的招商方向，主要為西安現經營五金機電市場的經營戶為切入點輔以少量投資者。

12、學習商業(yè)地產招商管理的十項基本原則。

13、學習成功招商的五大因素。

（招人才、招品牌、招攤位）

14、集思廣益，整合商業(yè)地產招商中難題，并提前提出良好的應對策略。

市場部全體招商人員

在明確我們的招商的策略主要對象的前提下，深入學習有關招商細節(jié)方面的內容摘要，為下一步更好與客戶洽談做好夯實的準備工作。

自我總結

根據自己的長處，發(fā)揮自我優(yōu)勢，初擬自己的招商計劃。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇五

入到一個更高層次的挑戰(zhàn)，是每個銷售團隊、銷售個人的責任。那么一份詳細的銷售計劃書幫你理清以后的工作思路。

一、檢討與愿景。

6月份公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一短時間之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

1、明確工作內容。

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷。

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

a、通過全面的調研，發(fā)現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；

c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制；

3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組。

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。

三、管理團隊。

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。

1、競爭激烈。

本公司是新成立，尚無完善的市場營銷網絡和豐富的經驗，希望大家積極主動的工作為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場開發(fā)，使本公司產品在市場競爭中變的前進艱難。

2、整合資源。

五、品牌推廣。

休閑水療會館已經成為大家的日常消遣休閑項目，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象為了打造“尚水國際”的品牌形象。

2、產品定位。

3、網絡建設。

a.積極利用公司各種有價值的資料，如大眾點評網，團購網等網站宣傳企業(yè)。

b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的拍賣會、經濟洽談會、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。

d.利用多種形式與開展促銷活動，促進產品銷量。

e.在一些旅游公司配合做一些促銷活動方案。

f.定期舉辦不同的活動，提高產品公司的客流量，形式可多種多樣。

g.制作項目優(yōu)惠劵和折扣體驗產品，擴大品牌影響。

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

3、抓好市場信息和客戶檔案建設。

4、策劃好經銷商年會。

5、完成網絡營銷計劃。

6、策劃推出各個節(jié)日有獎競猜，贈送活動。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動。

2、配合公司推出市場活動。

3、配合公司做好營銷工作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實。

2、項目卷的發(fā)放。

3、制作網站的宣傳等網絡宣傳。

4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。

第四季度：

1、兩節(jié)促銷的落實開展。

2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

3、跟蹤公司客戶部和各網站，旅游公司年度目標的完成情況。

4、做好全年工作的總結。

七、資源配置。

1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一臺。

2、需要把市場活動經費由市場部統(tǒng)籌安排。

3、公司的促銷、活動策劃要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協調開展。

八、市場費用預算（略）。

總結：成者王、敗者寇。

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題；而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。

20xx年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇六

在即將迎來的xx公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎上切實發(fā)揮應有的作用。

xx年工作設想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍。除進行專業(yè)市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位、產品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內刊設立市場專欄?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

市場部營銷推廣工作計劃4針對市場部的工作職能，我們制訂了市場部××年工作思路，現在向大家作一個匯報：

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

今年市場部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場市場部銷售任務計劃及業(yè)績考核治理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注重服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行非凡和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經營治理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

×年，市場部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造市場部的新形象、新境界。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇七

市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法，才能不斷的提高自己部門的工作業(yè)績。下面是市場部新的一年工作計劃如下：

1、建立直接領導關系。

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

2、增加人員配置。

在信息管理員方面，市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作；在市場開發(fā)助理方面，公司的六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

3、強化人員素質培訓。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。

4、加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

5、加強市場調研。

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進一步打響公司品牌，擴大公司產品的市場占有率，借著乘公司上市的東風，初步考慮在公司的六處辦事處舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。

市場部的同事們，不僅要了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣等等。還要仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對公司的產品表現出最大限度的認同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣。為此市場部新的一年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成市場部新的一年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

這就是新的一年市場部的工作計劃，市場部的全體同事，不僅要在努力完成公司領導安排的任務的同時，還要進一步提高自己的技能技術，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，讓我們?yōu)閯?chuàng)建公司的美好明天而努力！

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇八

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部年工作思路，現在向大家作一個匯報:。

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核治理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注重服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行非凡和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經營治理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

新的一年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇九

是5+7發(fā)展的關鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場拓展時機最為重要的一年。市場部應積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務艱巨，我們將竭力完成年度工作任務，做好本部門工作，積極配合各部門，實現公司的經營目標。市場部年度工作總體內容如下：

一個部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內容。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源，浪費成本，浪費時間。有目標，有思路，有方法是市場部門的基本要點。切忌做事雜亂無章，容易一事無成。市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。

1、對周銷售額進行分析，根據一周內營業(yè)額對比，做出相應措施，盡力使日營業(yè)額平衡。

2、對月、季營業(yè)額進行對比分析，制定淡旺季營銷策略，盡力使淡季不淡。

3、店內營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領導品牌，必須對同行業(yè)的信息進行分析，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額。競爭者不僅是我們的對手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑。

根據渦陽現有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣。這一現象對5+7來說是一個考驗，也是一個機會。對空白市場的進軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有，能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數的成功人了。

市場部對外賣市場的開拓現分為一下三步：

1、首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進行宣傳，目的是擴散5+7外賣服務信息，使外賣得到大多數人的認可，同時也是店內員工對外賣工作的熟悉過程。

2、針對中小企業(yè)、活動團體進行宣傳，更近一步拓展外賣服務，提升外賣市場營業(yè)額。

3、針對事業(yè)單位、政府行政單位進行公關，需要進行關系走動，可以根據不同單位的不同需求給予不同的政策。

以上3步可以餐廳的外賣服務基本覆蓋各類人群。

隨著時代的發(fā)展，電子商務已經遍布全球，根據渦陽縣城的發(fā)展，80、90后的人群已經發(fā)展為主要消費群體，此年齡段的人群對電子商務已經認可。我們必須緊緊抓住這一機會，迅速占領渦陽餐飲行業(yè)電商平臺，并且有效服務顧客使之達到一定的滿意度。

現代市場早已不在是單打獨斗的年代，尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當務之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關系著各類人群的生活需求，有著更多的機會與其他行業(yè)進行合作?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點，就能深入合作。

1、根據節(jié)日制定節(jié)日促銷活動。

2、根據會員制定會員活動。

3、根據合作單位制定合作活動。

4、根據淡旺季制定合理的促銷活動。

5、根據競爭對手的營銷策略制定對抗活動。

6、根據營業(yè)額的波動制定相應的促銷活動。

按照季度制定相應的工作計劃，安排具體工作內容，并根據實際情況進行工作總結，補差補缺，并作出相應改變策略，對后期工作需進行注意方面決不能出現同樣錯誤。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇十

三月份：

1.制作了兩篇分別針對新患者和老非會員的營銷信函;

2.協助_經理創(chuàng)作;

4月份的援助和贈書廣告文案;

4.營銷理論學習方面，研讀了一些經典的營銷書籍，如周景勤北京大學出版社的《營銷策劃》、邁克爾.r.所羅門《消費者行為學》等。

四月份：

1.八周年總結會中自己的工作主要有：

(2)部分撰寫了總結會的大會紀要;

2.制作了第一版的非會員調研的調研問卷;

3.在_經理的指導下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案;

4.研讀了科特勒《市場營銷學》一書;

5.協助_經理進行機構冊子大綱的編制及初步組稿。

五月份：

2.協助_經理編制第一版的產品冊子大綱，并進行相關文字稿的撰寫、組稿工作;

3.按照×總的要求，在_經理的指導下，制作了第二版的非會員調研的調研問卷;

4.與_經理協商制定八周年專題碟片腳本大綱，并經行初步的文字組稿。

六月份：

1.按照×總的要求，在_經理的指導下編撰產品冊子第二修改版的大綱，并與_經理分工完成冊子文字稿的撰寫、梳理及校對工作。

2.在與_經理探討后，完成第二個版本的八周年專題碟片的腳本文字稿;

(二)工作績效的自我評估

回顧總結這四個月所作的工作，可以用一句話來進行績效方面的自我評估，那就是：付出了很大的智力勞動，但最終的成為可以用來量化的成果卻少的可憐。而導致這一結果的原因是多方面的，這個我會在接下來的教訓總結中加以反思。

(一)值得分享的工作經驗及心得

思想上

1、在不斷的自我發(fā)現中，我更加的自信了，以前稍顯內向的性格開始變得活躍起來，對生活，對未來充滿了希望。在此，我要特別感謝6月份的那次拓展。

2、對于“林欲靜而風不止，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解，深刻地認識到了父母的艱辛和親情的溫暖。如果說這半年來，我確實成長了的話，那么這一方面的轉變應該算是一個很重要的方面。感謝公司的家人文化，感謝公司溫暖和諧的工作氛圍，正是因為有了這些，我才在這一方面有了更快的成長。

3、認識到了“不恥下問”、“三人行必有我?guī)煛钡膶W習精神的重要性，我深深的懂得我只是一個才來社會的“毛頭小子”，要學的東西太多太多，而公司的每一個人不論管理人員還是銷售人員，都是我的前輩，都有我可以學習的地方。比如，從×總的身上我學到了很多做人、處世的道理，從×總的身上我看到了中國傳統(tǒng)文化的博大精神，而他精彩演繹也使我有了一種狠補國學的沖動，×總的在經營和營銷上的高瞻遠矚、運籌帷幄及其超強的信息分析和處理能力是我夢寐以求的智慧風采，×副總高超的演講技巧和對團隊強大的掌控力使我艷羨不已，×經理和×經理對于工作的務實和一絲不茍的精神是我要努力學習的，同時像_大姐、_、_等家人這種富有朝氣，嬉笑人生的樂觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。

技能上：

1.文字功底有了進一步的提高，這是在公司領導如×總、_經理的鼓勵和指導下，我勤加練習的一個結果。

2.以營銷學的視角分析問題、解決問題的能力有所提高。這主要是公司培訓和我的日常涉獵的一個結果。

3.工作上，人際溝通能力有所提高。

經驗上：

1.將讀書視為一種工作的常態(tài)。我認為在不影響正常工作的前提下，每天堅持讀書是非常必要的。學習能力的強弱和學習上的自覺性直接決定著一個團隊的生命力的強弱。而打造學習型團隊，公司的培訓當然必不可少，但給員工營造一個濃厚的學習氛圍也同樣不可或缺。

2.將交流作為工作的必須。四個多月的工作經歷告訴我，沒有進行前期充分的溝通，是導致工作效率低下的一個主要原因，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障。

回顧這半年，在工作上我做過的事還是比較多的，但做成的卻并不多，如調研問卷的制作(前后共有了5個版本)、營銷信函的寫作(兩封信函每份共3個版本)、協助曹經理編著兩本冊子(版本應該不下5個)、光碟腳本的制作(還未出爐已經改過3次)，同樣付出了艱辛的智力勞動但為什么最終沒有出結果呢，當然除過一些不可避免的客觀原因外，我認為我的原因主要有以下幾個方面：

1、思維常常太過于活躍，而這種活躍往往是盲目的，導致很多時候把文案的寫作想象成了可以天馬行空的東西，缺少了營銷方面的考慮，這是文案工作者很不成熟、不專業(yè)的表現，必須該之。

2、缺少務實精神，老是憑直覺做出判斷，導致很多時候自己的東西帶有強烈的個人色彩，而不被認可。在身經百戰(zhàn)、閱歷豐富的基礎上，有時候直覺是有效的，但對于一個初入行的人來說，憑直覺行事絕對是一件危險的事，以后必須審慎從之。

3、缺少把工作做精致的耐心。這其實是責任心的一種修煉。在前半年的工作中，我不得不承認在一種很可怕的自滿心理，當一篇文案得到_經理的贊揚甚或是通過后，我都會產生一種很不該有的自滿心理，老是認為自己其實還是很優(yōu)秀的?！皾M招損，謙受益”的警言，看來還得常駐于心。

(一)思想上

在思想上我覺得，我仍在熱情的接納、勇敢的面對、果敢的決斷等情緒心智上還表現的不盡令人滿意，所以在下半年的工作中，我覺得應該從以下幾個方面加以改進：

2.多于一線的家人進行交流，與他們建立友誼，以實現方便工作、豐富生活的目的;

3.培養(yǎng)自己勇于接受新挑戰(zhàn)的膽氣和勇氣，以使自己更快的成長。

(二)工作上及技能上

3.涉獵一些經典國學典籍(如儒家經典)和中醫(yī)藥經典如《黃帝內經》，以拓展自己的知識儲備、開闊自己的視野，使自己在以后的文案創(chuàng)作上能做到厚積薄發(fā)。

(一)對公司的建議：

2.個人覺得有必要對各部門、各位家人在公司的規(guī)章、制度、工作流程方面進行培訓，使各個部門、崗位各司其責、各盡其力，減少不必要的糾紛，切實提高工作效率、融洽工作氛圍。

(二)對本部門的建議

2.探索一些方法，以爭取使部門的整個工作氛圍更加的輕松、活潑一些，因為這樣的環(huán)境是創(chuàng)意工作者所必須的。

以上就是我這四個多月工作的一個回顧和總結，有成績也有教訓，而只有不斷的反思才能使這些成績和教訓轉化為有益的工作和人生經驗。而在接下來的工作中，只有一如既往的堅持好的(如愛學習、愛思考、“不創(chuàng)新毋寧死”的精神等)，義無反顧的摒棄不好的(如不務實、少耐心、有點小自滿等)，我才能在這么好的一個歷練平臺上更快的成長起來，才能使自己的人生更加的多姿多彩!

1.環(huán)境上：有一個相對安靜和自由的工作環(huán)境，使自己能夠順暢的思考，以保質保量完成工作。

2.薪資上：付出和回報成正比。

3.績效評估上：不奢望自己的成果都能被認同，但希望自己的付出能被人理解。

4.團隊：希望團隊的每一位家人都能更快的成長，爭取不要因一個人的問題而拖整個部門的后腿。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇十一

企拓部作為協會的重要部門，對內有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對協會的健康發(fā)展起著重要作用，對于剛過去的xx年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學期我們將會在對外方面實行突破。

按根據協會下學期加強內部建設的重點工作與協會的宗旨，下學期企拓部的工作指導原則有：

1.加強內部建設，完善部門制度，完善部門職能。

2.增強人員專業(yè)素質，適應社會化要求。

根據意思指導原則，在下學期主要開展以下工作：

1.部長助理。

主要工作有：負責指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進程。期間有調動，指揮其他干事的權力，對部門負責，受其監(jiān)督。

2.組建對于參加商業(yè)街。

鑒于部門人數比較多，所以如果在參與人數足夠多的情況下，組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負責。最后比賽的勝負有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。

3.組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯系，負責協會企業(yè)參觀工作。

首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯系，爭取企業(yè)參觀的機會，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍，負責與企業(yè)的日常聯系。

4.配合協會工作開展。

根據協會的相關安排，企拓部將會配合協會的一切行動。

5.做好暑假工作的安排。

其中包括xx年新生招干的準備工作，包括面試準備，面試流程等。

為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施：

1.優(yōu)化部門結構，完善部門機制。

(1).建立會員檔案表，記錄會員平時的表現，工作情況。(有部長負責記錄)。

(2).改革內部分組機制，保留秘書小組，負責會議記錄，會議通知(包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結)，資金保管。增設部長助理小組，負責監(jiān)督工作的進展情況，各位的表現，并且負責監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。

(3).獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據同事的表現進行一系列的獎勵或懲罰，避免出現無論做得好與不好都沒有相應鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現期間做到公正、公平、公正。(主要細則將會在第一次部門例會中提出)。

2.善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學期情況，在下學期的工作中，將會根據工作情況提出去各個小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細致，有利于監(jiān)督并且有利于把責任落實到實處。并在每組中選出一名組長，主要負責帶領工作的完成，一名秘書，負責通知工作。

3.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間，根據實際情況召開會議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當中增加大家對工作的熱情。

5.盡量把工作下放到會員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關系。由于上學期與其他部門的接觸少，工作少，所以導致部門成員與其他部門之間產生隔膜。不利于部門間的交流，在這學期，要多與其他部門進行聯誼，工作，增加理解。

7.文體活動。

通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿足同學的精神要求，不斷增強部門的凝聚力。

第1周：做好新學期的工作安頓，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯系工作。

第2-4周：進行企業(yè)參觀的聯系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進行策劃參觀工作。

第5周：開始著手商業(yè)街項目，進行項目的策劃，市場調查等前期準備。

第6-9周：商業(yè)街項目。

第15周：進行優(yōu)秀部長助理的選舉，副部的選舉。

第16-期末：對副部進行考察。

以上為企拓部的一些工作設想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。相信這界協會主席團、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協會工作做好。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇十二

1、賀總和周海負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場位確定（東湖鎮(zhèn)區(qū)域公交車?？奎c），以及義診地點聯絡，建立鄉(xiāng)村一級聯絡員。

2、黃主任和張劍負責城區(qū)及周邊宣傳、義診地點聯系；走訪周邊單位、居委會及各大社會團體。

開展大型活動或者工作量較大，需要人手協助時，請示院方調配。

1、制定好鉆石卡、vip卡、親情卡的市場優(yōu)惠政策內容及卡片設計，報董事會審批。

2、建立好全院親情卡健康檔案

3、12月5日（周五）到磨形鄉(xiāng)，與“老科協衛(wèi)生分會”、“市婦幼保健院”共同開展主題為“關愛百姓服務健康”大型義診活動。

4、12月9日（周二）到余慶鄉(xiāng)義診

5、在聶洲居委會芙蓉小區(qū)球場舉辦義診活動（時間視天氣待定）

1、做好醫(yī)院商務用車的車體宣傳制作

2、東湖地區(qū)公交車?？奎c，設計制作

3、醫(yī)院東側路口墻體設計制作

4、協調市政有關部門，是否同意制作醫(yī)院西側電線桿

5、蔡倫紀念園內各種指示牌內嵌醫(yī)院數量統(tǒng)計、設計制作

6、聯系城管局執(zhí)法大隊協作在各社區(qū)城管宣傳欄內嵌醫(yī)院宣傳，數量統(tǒng)計、設計制作。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇十三

在即將迎來的xx公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎上切實發(fā)揮應有的作用。

本人xx年上半年工作設想主要基于以下幾方面：

（一）目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

（二）目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇十四

科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定下一個季度市場部工作任務和工作計劃。

認真分析了解目前市場部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso—20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的、物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。

牙科市場部工作計劃（匯總15篇）篇十五

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的.發(fā)展大大推動了中國國民經濟的發(fā)展，同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產。

20xx年，是我國服裝行業(yè)發(fā)展歷史上極不尋常的一年，行業(yè)發(fā)展步入了一個新的歷史階段。在前所未有的復雜多變的環(huán)境下，產業(yè)加速調整、升級，產業(yè)新格局日漸清晰。

20xx年，我國服裝產業(yè)進入了產能調整的關鍵年。國際市場需求下降迅速淘汰了一批資金、技術、管理能力差、抗風險能力低的中小企業(yè)；20xx年上半年國內市場的低迷狀態(tài)使內銷型企業(yè)在生產計劃和營銷目標上都更為理性。從長遠看，大批中小企業(yè)被淘汰，為我國服裝產業(yè)奠定大企業(yè)為產業(yè)核心的新產業(yè)格局奠定了基礎，服裝產業(yè)將從規(guī)模擴張走上價值擴張道路。

國內服裝行業(yè)特點分析。

調查數據顯示，43.3％的消費者推薦品牌為國外服裝品牌，而傾向于國內品牌的僅占19.5％。在市場競爭日益激烈的今天，品牌的作用也越來越強，尤其是在服裝行業(yè)中。成功打造自身品牌的服裝贏得了消費者的信任和追隨，提升了自己的知名度。而品牌作為商品綜合品質的體現和代表，在追求時尚與品位的消費觀念占主導的今天，服裝商品的購買率一定程度上就取決于消費者對品牌的認知。品牌知名度越高，其購買的人群范圍越廣，如耐克、阿迪達斯、kappa、mng、levis、puma、匡威等國際品牌，而李寧、七匹狼、雅鹿、波司登、鄂爾多斯等國內知名品牌也成為消費者心目中國內品牌的代表。

消費觀念時刻都在變化，很難想象一成不變的款式和風格能立足于現在的市場上。而作為服裝銷售載體的長春各大商場在引進服裝品牌時，更應主動開發(fā)獨有服裝品牌，避免重復的同質化競爭，滿足消費者求新、求異、求個性的需求。在不斷變化的服裝消費市場，商家必須重視消費市場的需求，不斷挖掘市場的新的切入點，抓住機會倡導新的時尚理念，引導消費者的服裝需求。面對競爭日益激烈的服裝市場，商場間的競爭已演變?yōu)槠放频母偁?，同時也推動著整個長春商業(yè)市場的繁榮和發(fā)展。只有及時把握消費者心理，掌握即時市場信息，不斷求新求異，才能在競爭中贏得主動。創(chuàng)新是企業(yè)獲得長足發(fā)展的根本力量，是企業(yè)進步的不竭動力，企業(yè)要發(fā)展就必須要提高創(chuàng)新能力。目前國際國內企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高，要求我們也要在競爭中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能在市場上搶占更大的利潤空間，獲得更大的經濟效益。

國內服裝市場的發(fā)展態(tài)勢。

有權威資料顯示，20xx年人均衣著支出比20xx年增長了36.6％，人均購買服裝支出同比增長41．9％。其中服裝單價比去年同期增長24.8％，價格提升令人振奮。“十一五”期間，服裝消費每年都保持了20%以上的同比增長，增速均明顯高于當年社會消費品零售總額增速。根據中國第一紡織網的預計，當前國內服裝市場總容量已經超過8000億元人民幣，保守估計至20xx年整個服裝內銷市場的擴容速度大約在15%左右，遠遠超過出口市場，未來前景廣闊。

概況與任務：

本公司是今年初創(chuàng)品牌，時間緊，各項工作還為走上正軌。只能邊做邊完善。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“集中優(yōu)勢資源，打造區(qū)域優(yōu)勢品牌”。

目標市場：二三線市場，今年以本省市場為主，在省外選擇1—2個市場探路，爭取建立1個樣板市場。

銷售目標：今年的目標不能太高，能有10萬套（銷售額500）就很不錯了。

員工培訓目標：有一批優(yōu)秀的市場營銷員和管理人員。

拓展網絡：20xx年。

公司未來2年或4年的銷售收入預測（單位：萬元）。

時間。

第一年。

第二年。

第三年。

第四年。

銷售額（萬元）。

500。

1000。

20xx。

3000。

企業(yè)目標：五年內發(fā)展成為國內知名品牌，有自己的品牌，逐步打入國際市場。

優(yōu)化網絡：20xx年，鞏固代理商網絡，使本公司品牌終端普及率達到60%以上，消費者認知率達到50%以上。

網絡目標：全國建立完善省級網絡，逐步設立辦事處，輔助省級代理商全國建立終端網絡不少于1000家。

（一）在省內建立各級銷售點，擴大市級店鋪銷售份額，由公司統(tǒng)一下達銷售任務，分派銷售人員和管理人員，逐步擴大銷售市場。

（二）各級銷售點目標（單位：萬元）。

省級銷售中心。

市級銷售點。

市級以下銷售點。

300。

150。

50。

（三）加快對員工的招聘、培訓，使之能盡快勝任工作。加強對日常工作的管理，同時定期對員工進行考核，對不合格的員工進行淘汰。

（四）不定期對市場進行調查、分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和國家政策的變化，在目前還無法做到和權威咨詢機構合作的情況下，應充分利用網絡資訊，走訪客戶，各種招商會，銷售報表等進行市場調研，并實行走動式管理，掌握第一手材料。

（五）銷售策略：1．產品策略：今年以流行服裝為主，以少年為主，上一款成人服裝。材料除傳統(tǒng)品種外，增加新材料的比重。明年將生產四季產品，有意識地發(fā)展各種新式服裝，在條件允許下開發(fā)天然植物染料染色，走增加的特色環(huán)保道路。

3．銷售渠道策略：以代理經銷為主、直營營銷為輔的，以代理經銷的模式覆蓋本省的地市級城市，借助經銷商的網絡進行市場運作，在競爭激烈的大城市成立分公司，以市場擴散速度快，企業(yè)資金回攏快，統(tǒng)一管理強為特點。

區(qū)域代理：各區(qū)域大都已代出了一批優(yōu)秀的代理商，資本實力雄厚，終端掌控能力強，面對年年的服裝招商熱潮，對各服裝衣企業(yè)也形成了最大的不穩(wěn)定因素。誰的利潤厚、誰的廣告支持大、誰的品牌優(yōu)勢強，選擇誰。網絡優(yōu)勢強，可控性弱。

直營控制：首先對服裝市場空間巨大、競爭激烈的大城市，建立直營公司或辦事處，以減少代理成本直對激烈競爭，爭取市場的更大份額。

合資聯營：服裝季節(jié)性不算顯著，但各季度之間又有明顯的區(qū)分。聯營店的做法是尋找繁華路段的其他產品的專賣店，以及在一級大賣場有島柜的代理經銷商一起搞聯營，這樣既可以節(jié)省開專賣店和進大賣場的費用，又可以在銷售淡季的時候全身而退。

網上銷售：尋找有廣泛網絡銷售渠道的網上代理商，全面推廣。

品牌的廣告?zhèn)鞑ペ呌诶硇?，已不再是毫無目的的四處宣傳，更應注重區(qū)域差異性的廣告訴求，轉向各地強勢電視載體、黃金地段戶外、黃金路線車體廣告的投入來進行品牌形象提升，進行長線的廣告攔截，同時在利用報紙媒體進行市場啟動、市場促銷的拉動，使廣告資源的投放真正有利于企業(yè)品牌價值的提升、有利于市場的拉動。

(2)人員銷售：這是最有效的銷售方法，需要訓練有素的銷售員。利用原有的銷售渠道，走訪和爭取老客戶，發(fā)展新客戶。除了本公司銷售人員積極做以外，對其他公司銷售人員采取銷售回款給提成的辦法吸收更多的兼職銷售員。

（3）建立企業(yè)網站：通過現代化宣傳手段進行廣告宣傳。

計劃的實施。

1．分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。本市設三個形象賣場專柜，進入一個超市系統(tǒng)（主要是低檔產品走量），主要穩(wěn)固省內市場，在省外做1-2個形象專柜，在省外大型批發(fā)市場發(fā)展代理商，找1-2個有網店系統(tǒng)的代理商發(fā)展網上銷售。

對以上渠道根據情況作比例調整。

2．銷售控制：各地市場的業(yè)績評估采用分析表的形式，每月進行一次評估，及時分析完不成相應銷售指標的原因(是產品、服務還是促銷方式、價格問題)，提出相應的措施。

做好企業(yè)物流控制，積極反饋真實的銷售業(yè)績，做到無大的積壓和防止斷貨。增大調控能力，每周必須有報表，根據銷售情況隨時調貨。

對銷售人員實行訂貨制度，對所訂貨銷售不了或臨時需要補貨者要扣除1%提成。（根據貨物價值）。

3.營銷目標：銷售成本毛利率達到50%。

4．銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

營銷中心設立市內銷售部（一部），省內銷售部（二部），省外銷售部（三部）綜合銷售部（含團購，網上銷售），市場部（售后客戶、渠道維護、信息收集），等。

5.促銷：促銷方式除了傳統(tǒng)的打折外，贈品是不可缺少的東西，二線品牌因產品價格有限，所以促銷贈品成本價格也不能太高；但一定要做的精致，才不會影響品牌的檔次。最大眾化東西其實往往也是最受歡迎的，普通的東西，如果經過一些點綴，或者在包裝上來點創(chuàng)意，卻又常常能達到意想不到的效果。

五、附件。

(1).企業(yè)理念:“以人為本，質量第一”

(2).企業(yè)精神:團結合作、真誠奉獻、創(chuàng)新拼搏、實事求是。

(3).企業(yè)目標:打造中國大眾優(yōu)勢服裝品牌。

(4).營銷模式:“零距離”的營銷模式，“代理+終端”的營銷模式。

(5)服務宗旨:全程服務，零距離接觸。

(6)管理。

嚴謹：嚴謹的管理、嚴謹的態(tài)度、嚴謹的作風。

寬松：重視員工個人專長、充分尊重人之本性及個性，為員工提供施展才干和發(fā)展的機會。

超越：客戶、員工、公司共同發(fā)展、攜手共創(chuàng)美好未來。

1、天堂鎮(zhèn)防洪工程3月份完成竣工驗收。

2、冶溪鎮(zhèn)防洪工程1月份完成完工驗收。5月份完成竣工驗收準備工作。

3、黃尾鎮(zhèn)防洪工程9月份主體工程完工，12月份完成完工驗收。

4、姚河鄉(xiāng)防洪工程3月份正式開工建設，12月份主體工程完工。

1、配合xx市水利水電規(guī)劃設計院，在2月底前完成xx縣中小河流建設規(guī)劃。

2、10月份完成蓮云鄉(xiāng)防洪工程初步設計，并上報省水利廳。

1、根據要求，按時完成水利部和省級基建報表、縣“561”月報表等各項報表工作。

2、在防汛抗旱工作中，根據工作需要，做好各項工作。

3、認真完成其他各項工作。

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構。

實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力。

科學市場調研、督促協助市場銷售。

協調職能部門、樹立良好企業(yè)文化。

把握市場機會、制定實施銷售推廣。

信息收集反饋、及時修正銷售方案一市場部職能：

市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部對銷售計劃進行事實。

是企業(yè)的靈魂。

準確性。

及時性。

協調性。

規(guī)劃力。

計劃性。

執(zhí)行力。

制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執(zhí)行。

協調各部門特別是研發(fā)生產部的協調工作。

組織銷售部進行系列培訓。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控。

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門三市場部工作計劃。

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓。

銷知識系統(tǒng)培訓。

業(yè)執(zhí)行標準培訓。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓。

售人員職業(yè)道德培訓。

售人員必備素質培訓。

用技術及公司產品培訓（應用中心或工程師培訓）。

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。